专业单反相机挑选指南,这十款值得推荐

专业单反相机挑选指南，这十款值得推荐

2016-8-1621:13腾讯数码

责编：仲平

如果你仔细观察过专业的摄影师，那么就会发现几乎人手一台全画幅数码单反相机。这种相机比我们普通人使用的单反相机拥有更大尺寸的传感器、体积更大、并且价格也更贵，但是对于专业摄影师和以拍照为生的人来说，一切都是值得的。

全画幅单反并不适合那些预算有限、想要选购一款高性价比相机的用户，通常来说，都是摄影发烧友、专业摄影师才会购买这种产品，因此越来越多的相机厂商也开始重视这一市场。

另外，需要注意的是，全画幅无反相机严格意义上并不是全画幅单反，并不在今天的盘点之列，比如索尼的A7系列和莱卡SL系列。

1、佳能EOS5DS

5060万有效像素的佳能EOS5DS是迄今为止分辨率最高的全画幅单反相机，同时5DS和5DS R参数基本一样，只是后者增加了抗混叠取消滤波器来帮助传感器呈现更多的细节。

5DS的图像质量一流、细节出色，并且在噪点和动态范围上控制得也相当不错。不过5DS并不支持Wi-Fi以及4K视频拍摄，并且照片文件体积偏大，需要读取速度更快的储存卡和电脑才行。

优点：照片细节惊人、自动对焦、白平衡出色；

不足：文件尺寸太大、不支持Wi-Fi；

参考价格：2699英镑（约合人民币23077元）

2、尼康D810

没错，5DS基本上与D810不相上下，后者不仅在图像尺寸和细节上表现惊人，同时1200张的续航表现也全面超越了5DS。同时，尼康D810还支持micro-contrast 调整功能，可以在平面模式下带来最大的动态范围。另外51个自定对焦点要比之前的D4S进步明显，同时相对紧凑的机身尺寸和在这个级别产品中少见的弹出式闪光灯，都让D810成为了全画幅单反的佼佼者。

优点：AA滤波器、高分辨率传感器、5fps连拍；

不足：不支持Wi-Fi、文件尺寸偏大；

参考价格：2399.99美元（约合人民币15918元）

3、佳能EOS5D Mark III

与尼康D810的直接竞争者就是佳能的EOS5D Mark III了，而这是一款对也与单反爱好者也充满了吸引力的产品。虽然这是5D Mark III是一台非常强大的相机，但是它的重量接近400克，要比上一代Mark II轻了一些。

与5DS不同，5D Mark III拥有2230万像素传感器，整体表现非常平均，并且同样能够提供非常不错的画面细节。61点自动对焦是吸引我们的特性。不过不支持内置闪光灯以及固定显示屏目前来看稍显落伍。

优点：细节优秀、低噪点、优秀的HDR模式；

不足：像素偏低、AF操作复杂；

参考价格：2450美元（约合人民币16250元）

4、尼康D750

前三个都不满意？来看看尼康的D750，与“小弟弟”D610相比，D750的AF、计量和视频拍摄等都更加出色。虽然连拍功能并不太强大，但是HDR和其他特效模式让

D750使用起来非常顺手。

另外，D750内置Wi-Fi连接以及支持可倾斜显示屏，堪称入门级全画幅产品的最佳选择之一。

优点：全新2400万像素传感器、高性能AF系统；

不足：特效一般、可翻转屏幕角度不够；

参考价格：1996.95美元（约合人民币13245元）

5、尼康D5

D5是尼康最新的旗舰单反，表现当然不会让人失望。虽然2080万像素看起来不高，但是D5却支持12fps连拍，并且拥有全所未有的3280000ISO，同时还有173点自动对焦，速度也非常惊人。另外，虽然D5仅支持3分钟的4K超高清视频拍摄，但是总体表现的确符合旗舰相机的地位。

优点：顶级的对焦表现、ISO广泛；

不足：4K超高清视频限制3分钟、体积偏重；

6、佳能EOS-1D X Mark II

究竟是选择佳能1D X Mark II还是尼康D5，更多的是看个人喜好以及镜头的匹配，但是不得不说两款旗舰相机彼此的竞争非常激烈。1D X Mark II是佳能的顶级产品，专为体育记者和摄影师打造。虽然它没有尼康D5那么“变态”的ISO，但是在低光环境下拥有更好的拍摄效果。

优点：按键布局科学、14fps连拍；

不足：菜单操作稍显复杂、触控屏幕功能有限；

参考价格：5999美元（约合人民币39790元）

7、宾得K-1

宾得K-1提供了一个坚实的机身、全画幅传感器以及相对合理的价格。虽然K-1也不算能便宜，但是与尼康D810、佳能5D Mark III和索尼alpha7R III相比，的确不贵。

宾得的Pixel Shift技术非常不错，尽管效果提升比较微妙，但是的确是一种不错的创新。与5D Mark III这样的全能型选手相比，K-1在风景、静物、肖像等模式拍摄中同样有不错的表现，当然，只要你对对焦速度以及像素并不是特别在乎的前提下。

优点：性能表现平衡、价格有竞争力；

不足：对焦缓慢、菜单设计过时；

8、尼康D610

尼康D750很好，但是D610能让你更省钱。与上一代D600相比，D610在相机质量和画面效果上都有提升。尽管D610在像素上与尼康D7100相同，但是更大的传感器尺寸可以实现更好的动态范围以及更少的噪点。另外，包括Wi-Fi、翻转屏幕等特性都缺席，不过自动对焦性能可靠，并且6fps连拍效果也不错。

优点：传感器问题解决；

不足：AF有限、不支持Wi-Fi、屏幕固定；

参考价格：1099英镑（约合人民币9396元）

9、佳能EOS6D

佳能6D是对尼康D610的回应，并且也是佳能最便宜的全画幅单反。2020万像素传感器看起来一般，但是整体效果不错。6D的图像质量一流，并且更大的传感器能够带来更有层次的景深，作为一款最便宜的全画幅单反，虽然在自动对焦速度和连拍上并没有太大的亮点，但是由于集成Wi-Fi和GPS功能，也成为了许多人的选择。对了，6D同样不支持内置闪光灯。

优点：表现全面、图像质量优秀；

不足：不支持闪光灯、97%取景器覆盖；

参考价格：2099美元（约合人民币13922元）

10、尼康Df

尼康Df入选我们的名单，完全是因为它有非常时髦的外观设计。Df模仿了尼康经典的FM系列35mm复古单反，并且让人惊艳的是，虽然机身设计非常紧凑，但是并没有影响整体的性能。1620万像素偏低，但是拥有非常不错的弱光拍摄表现，与竞争对手相比，是一款具有鲜明特点的产品。

优点：全手动控制、体积较小外观时尚；

不足：不支持视频拍摄、价格偏贵；

参考价格：2746.95美元（约合人民币18220元）

项目材料选样封样作业指导书

项目选样封样作业指导书 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

一.目的 规范公司开发项目设计过程中，设计部、采购部对建筑、景观、装饰装修、导示等其他专业效果材料的选样封样工作程序，统一各部门工作分工和工作标准，确保选样封样工作不漏项，按时完成，达到控制设计的效果质量、进度、成本之目的。 二. 适用范围 适用于公司设计部、采购部、工程部在设计过程中，对建筑、景观、装饰装修、导示等其他专业效果材料的选样封样工作。 三. 选样封样时间节点： 此过程从设计方案完成后初步设计开始时启动，大部分选材在初设时完成，全部完成时间应在施工图设计完成后二个月内。 四. 职责 4.1 设计部 4.1.1 负责方案设计完成后的材料选择选样思路交底； 4.1.2 负责清理设计单位提交的材料清单和实物样板，并提交采购部； 4.1.3 负责材料实物样板确认和封样； 4.4.3 负责最终确定的材料实物样板（设计跟踪使用）的保存。 4.2 采购管理部 4.2.1 负责组织寻找材料资源，并将结果反馈设计部； 4.2.2 负责组织寻找材料资源交底和样板确认； 4.2.3 负责确认实物样板的发放和采购； 4.4.3 负责最终确定的材料实物样板（采购使用）的保存。 4.3 成本管理部 4.3.1 负责各阶段由于材料更改的成本测算； 4.3.2 负责提供材料价格。 4.4 工程管理部 4.4.1 参与材料确认封样过程； 4.4.2 负责参与材料资源的考察； 4.4.3 负责提出有关材料施工工艺、施工难度等的意见和建议；

3 设计部 项目协 调人 采购部 材料清单 及实物样 板清理完 毕后 设计部发出工作联系单，附： 1、《项目材料选样需求工作联系 单》模板，见附件二 2、《××项目材料选样清单》； 3、提供已有选材资料，如实物样 板、图说等;实物样板设计部需留存 一套或拍照留存。 4 采购部 材料采 购员 材料供 应商 收到设计 部发出的 选材需求 工作联系 单 采购部反馈的工作联系单 附《××项目材料选样清单》 5 采购部 材料采 购员 设计部、 工程部 和材料 供应商 按项目时 间计划 采购部编制：会议纪要 附《材料清单》 6 设计部 项目协 调人 采购部、 工程部、 设计师 设计单位 来渝选样 的时间计 划表 设计部现场封样：实物样板（三套）设计部发出选 材需求 Y N 采购部组织寻找 材料资源，结果 采购部组织材料 资源，设计部进 设计部进行样本 确认并封样 Y N

仓库作业指导书

原材料入库作业指导书 1目的 为规范原材料入库过程，确保合格原材料流转入生产环节，制定本作业指导书。2范围 本作业指导书适用了原材料入库全过程。 3职责 3.1采购部：负责收料通知单的下推和告知； 3.2仓储物流部：负责来料的核对、入库； 3.3品质管理部：负责来料的检验和判定。 4作业流程 5 作业流程内容描述 5.1 收货 5.1.1供应商送货供应商通知采购人员到货信息，由采购通知检验验收，确认合格后交由入库办事员签收。 5.1.2物流送货由入库办事员负责签收。签收前需确认产品外包装有无损坏；货运单号、件数是否一致； 必要时需核对数量，正常方可签收。如有疑问的部分需立即与采购部门沟通确认、及时处理。 5.2就位 5.2.1物料签收后及时将原材料放置待检区。 5.2.2大件物料可放于相应库区并挂上待检牌。 5.3货物清点、分包 5.3.1打开物料外包装箱，取出送货单。（送货单需供应商提供一式两份，一份采购留底，一份入库办事员清点 用。） 5.3.2依据送货单，核对物料名称、型号、数量，并在送货单上做好相应的记录。需要分包的配件，在清点过 程中应按照我们的需求做好分包工作。如有差异应及时将信息反馈给采购处理。 5.3.3货物进出应做到帐物同步。随货必须有供应商提供的送货单才能办理入库。如无送货单的部分应及时告 知采购通知供应商办理。

5.4取单 5.4.1物料清点确认无误后，依据送货单上提供的采购订单号及物料名称、型号、单位、数量（实收）等信息， 同时结合系统中相应的收料通知单，下推生成外购入库单并保存，同时完成一级审核工作。 5.5送检 5.5.1取单完毕后，进入外购入库序时薄界面，选中需要送检的物料记录。每条记录应包含日期、供应商、物 料长代码、物料名称、规格型号、长描述、单位、实收数量、备注、一级审核人、等信息。 5.5.2预览、打印一式两份。一份送检、一份入库办事员留档。检验员在接到外购入库单时需在该单据上签收 接收时间及姓名。 5.6标示 5.6.1打印物料标示卡 5.6.1.1方法一、进入外购入库序时薄界面，设置为连续套打所选单据，选中需打印的记录，点击打印即可。5.6.1.2方法二、进入需打印物料标示卡的外购入库单界面，选择使用套打，然后点击打印即可。 5.6.2贴物料标示卡 5.6.2.1依据打印好的物料标示卡，到原材料待检区找到相应的物料，并将其贴在物料的外包装箱上。 5.7理货 5.7.1物料已贴上“PASS”标示的部分，入库办事员应及时将物料放到相应的区域并及时整理归位。及时清理 库位上的余料，保证做到物料先进先出。如果是新材料需要定位放置的部分，应及时做好物料标示（货架标示类）并贴到相应的位置上。 5.7.2检验判定不合格的材料，入库办事员在接到不合格通知单时，及时到外购入库单里找到该批物料的入库 单，完成一级反审核。然后删除该条物料的记录，取消入库。如果一张入库单里物料全是不合格的，直接将该入库单作废即可。同时将该批物料及时放到不合格品区（未入库）。由采购负责跟进处理。处理程序参照不合格品处理流程。 6表单 6.1送货单 6.2入库单 6.3不合格通知单 6.4物料标示卡 6.5物料标示（货架及定位标示用） 6.6让步接收单

分选加工作业指导书

分选/加工作业指导书 1.目的： 确保不合格品的分选/加工得到有效控制,以确保品质符合规定要求。 2.适用范围: 适用于IQC原物料因不符合品质要求的分选/加工作业。 3.职责: 3.1 IQC: 负责依据不合格品的分选/加工作业指导，《不良物料加工处理 扣款单》的发出及分选/加工过程的监控及结果确认。 3.3 分选组: 负责分选/加工方案的实施。 3.4 仓库：负责分选/加工转运。 4.定义 4.1 分选：为使不合格的产品挑选出来以满足合格产品的要求。 4.2 加工：为使不合格产品符合要求而对其采取的措施，加工后的产品一 定是合格品。 5.作业内容: 5.1 分选/加工时机： IQC 原物料进料检验发现不合格超出AQL接受范围内以及制造过程中发现原物料不合格，因生产需要经MRB评审而实施分选/加工作业。 5.2 分选/加工方案制定： 技术部按到IQC开立的《来料信息反馈表》和《原材料检验报告》后， 依据不良状况项目制定分选/加工方案。 5.3 分选/加工方案的实施： 5.3.1分选组接到IQC发的《不良物料加工处理扣款单》时，依据技 术部制定的方案及封样和检验标准对不合格品实施分选/加工作业，并 在要求的期限内完成。 5.3.2 分选组在分选/加工物料时，清洁好工作台面,戴好手套，在作 业前，IQC相关检验员需向分选组员工讲解作业要领、分选/加工注意 事项。

5.2 分选/加工物料的标识和隔离： 5.2.1 IQC相关检验员在不合格品上盖上不合格章，由仓库将不合格 品转运到不合格品区域。 5.2.2 IQC相关检验员在合格品上盖上合格章，由仓库将合格品转运 到合格品区域。 5.6 分选/加工的跟进和结果检验： 通知IQC检验员对分选组分选/加工后的物料外观要重新抽检确认， 检验合格的物料予以入库，不合格物料要重返工。 5.7 分选/加工统计： 分选/加工完成后，分选组统计物料的损耗情况、不良率及消耗工时到 《原材料分选/加工统计表》上。 6.相关表单 《不良物料加工处理扣款单》，《原材料分选/加工统计表》 7.相关文件 《原物料检验及异常处理流程》

iwatt产品选择指南

Technology & Service Smart Source Engineering Ltd. Iwatt 产品选择指南 2011-9-20Prepared By: Luke 1.充电器与适配器应用产品选择指南 2.家用电器电源应用产品选择指南 3. LED 驱动应用产品选择指南

SSE 1 AC-DC 充电器与适配器应用产品选择指南 AC-DC adapter & charger Output power ≤5W Output power ≤12W Output power ≤40W iw1696 iw1810 iw1677iw1706 Standby power <30mW Standby power <150mW iw1710 Standby power <150mW <150mW stan-dby power 40KHz SOT23-5External BJT <150mW stan-dby power 64KHz SO-8Internal BJT <30mW stan-dby power / 4.3V DLR 72KHz SOT23-6External BJT <150mW stan-dby power 72KHz SOT23-5 External BJT <150mW stan-dby power 130KHz maximum SO-8 External MOS Support high output voltage design Support high output voltage design Output voltage<8V Output voltage<8V Output voltage<8V

物料控制作业指导书

物料控制作业指导书 发布日期：2013-12-03 实施日期：2013- 12-03

物料控制作业指导书 1 目的 做好原、辅材料、成品的进出仓、保管及其管理工作。 2 范围 各种原、辅材料、成品、零配件等需经物控部入库、发料的物料。 3 职责 物控部负责对供应商及来料质量的管理，库主管﹑仓库管理人员负责仓库收发料和物料数量﹑归置区域的管理，仓库搬运人员听从仓库管理人员的领导和指挥，负责物料的装卸﹑移库搬动和整理等工作。 4 物料出入库的管理必须遵循以下工作程序： 4.1 入库物料应遵循《仓库收货流程》和《收料流程》，物控部在通知仓库接收入库物资后，仓库应及时通知质检部进厂检验员到现场检验。 4.2 仓库应根据送货单上的材料名称、型号规格、数量、价格各项要求逐项进行验收，然后向送货方出具收货单。为杜绝安全、质量隐患，入库时电梯间须有仓管员随行： 4.2.1 定长定量和其它计量材料，要求厂家必须将重量（或长度）标识清楚； 4.2.2 定长定量和其它计量材料，按单位理论重量（或长度）乘以数量验收入库； 4.2.3 待检材料入库后加挂黄色待检标识； 4.3 质检部检验员自接到检验通知之日起，在车间有使用到待检材料的前提下，三个工作日内按照待检物料的检验标准及要求安排相关车间测试、分别进行抽检或全检，认真做检验记录，并在检验判定单上注明合格、不合格、退货或让步使用建议等检验结果及其详细原因，及时反馈给仓库。 4.3.1 定长定量和其它计量材料，质检部应严格按照定长定量和计量标准要求检验，并在判定单上注明实际重量或长度。 4.4 仓管员根据质检部出具的合格品通知书、供方发票，按进仓管理规定办理入库手续登账入库；材料入库后，按品种、规格摆放在5S区域图固定库位，加挂合格品和材料名称、规格数（重）量标识。 4.5原辅材料批次的管理。 4.5.1物控部负责通知供应商进行原辅材料批次的定义和设置，供应商将设置好的材料批次明确通知我司，我司根据批次对材料进行识别管理和追溯。 4.5.2仓管人员在收料时，须认真看清供应商送货单上注明的材料批号，根据材料批号分别堆放，每个批号的物料放置区域都有一个相对隔离的区域，每个批号的物料都有清晰的标识（标识物料名称和来料批号）；仓管人员在发料时，须在出仓单上注明领用材料的批次。 4.5.3新入库物料的摆放，不得挡住其它原有库存物料的挪动移位，使原有库存物料领用不便甚至无法领用；搬运人员应听从仓管员的指挥，按照物料批号卸料和将物料分区域整齐摆

仓库作业指导书

文件编号： 仓库运作指导书 版 本 号： 修订记录： 页 序：1/3 1.目的 为了使仓管员明确其岗位职责，规范作业程序,使之标准作业,以达成仓库管理合理化。 2.适用范围 凡本公司货仓之收发、储存、出货、盘点及异常处理均属。 3.职责 3.1经理负责仓库运作流程、管理制度的制定及操作员培训； 3.2组长负责运作流程的实施及仓管员工作现场指导; 3.3仓管及杂工按照作业指导书进行操作; 4.作业内容 4.1外购原材料、半成品、辅料、电镀品收货入仓 A． 仓管员根据供应商提供的有效《送货单》和采购部提供的《订货单》或《采购申请单》核对品名、规格、数量准确无误后方可签单暂收。 B． 任何形式来料需更正《送货单》资料的必须由供应商签名认可，仓管员不得私自更改供应商送货单上的任何资料。 C． 经点收后的物料、半成品应分类存放于“待检区”，通知IQC验货，验货完毕后将合 格的物料摆进物料仓、半成品存储区，不合格的则转移至“不良品区”，危险物品需 隔离摆放于危险品仓库。 D． 点收货品不得在地下进行，必须在清洁的台面、卡板或垫纸上点收，点收完毕后须把原装保护层封箱整齐摆放在卡板上，以免造成人为损环而影响产品品质。 E． 所有供应商来料必须定量包装并标识清楚，而尾数则须百分之百点收或用电子称重量，对每一份送货单所列出之货品点收完毕后，核对实际货品名称、规格、数量、准确无误后方可签收。 F． 凡是供应商送交之货品，文件有下列任何一种异常现象的不得收货入仓 ---没有订单号码 ---没有品名、规格 ---交超PO数量 ---实际货品与文件资料不符等异常现象物品 ---包装破烂 G． 经品保部鉴定不合格的物料、半成品需退回供应商，由仓管员开具《退货单》，经负 责人确认后通知采购部联络供应商退货，委外加工的不合格品（如电镀品）由外协开《委外产品返工扣款单》、工业产品直接开《外发加工单》单据上注明返工退回供应商。 H． 供应商送货时同车有非本公司物品需带出的，由仓管员开具《物品放行条》并给相关人士签名确认，保安查实后方可放行。 I． 仓管员必须随时留意急用物料的返货情况，并于第一时间将急用物料发出给生产部门及知会直属上级。 J． 以上原材料、辅料手续齐全入仓后由仓管员开《收料单》入仓，电镀品、工业半成品来料直接在送货单签名入仓。 4.2本厂加工半成品、退料、废品入仓 A． 生产、品保入仓的半成品须转入下一道工序的，仓管员首先确认每一款产品重量、数量、名称、规格、标识以及单据是否与实物相符，如不相符的退回入仓部门返工，如相符的，收货签单入仓。 B． 仓管员在接到各部门报废物品时，先确认《报废单》上是否有相关审批人士签名， 如没有按会签流程签名审核的退回入仓部门，废品签收程序同上(4.2 第A条)。 C． 生产所剩物料以及生产过程中发现来料不良的须退仓的情况，单据上必须有品保人员签名确认，仓管员签收程序同上（4.2 第A条）。

户外指南针的挑选方法

户外指南针的挑选方法 普通指南针是最简易的利用磁性材料的定位仪器。它足以提供磁方位角的基本信息。在一般已经开发，有小径的旅游点，只要大致方向不错一般都不会迷路，所以一只指南针足以应付定向之需。但是如果有特殊需要，我们该如何选择户外指南针?也就是户外指南针的挑选方法有哪些呢? 普通指南针有很多难以克服的缺陷： 首先它定位不准。普通大比例尺测图用大平板仪附带的指南针误差甚至可达到1度，根本不能作为精确的定向(尤其是地图测图)的依据。坊间出售的普通指南针可能连这个精度都达不到。如果是在陌生的人迹罕至的野外，这个误差可能会让你付出代价。 其次是不灵活。由于它的轴承用普通钢材制造，极其容易磨损，可能造成指南针在轴承上转动不灵活，更加剧了误差。 再次是易损坏。在长时间的徒步行军中，指南针要承受巨大的

震动影响。由于指南针不能与轴承脱离，得到很好的固定，所以长途行军带来的震动很可能使指南针将轴承部位撞坏，或使指南针磁性减弱，起不到应有的定向作用。 封装在液体内的指南针(如果质量很好的话)可以大大减缓所 以专业的户外越野玩家一般会用专业地图尺指南针在地图上设计和确认好行进方向，路线，距离，时间等。专业的测绘地图的专家会需要利用地图尺指南针绘制地图，这是需要专业的精密仪器来完成的。 .专业地图尺指南针-- 钻石级 此款指南针最专业，款式最新，功能最强大的精密仪表。林工推荐使用!因为它是一款具有全比例尺的指南针，意思是它强大到可以适用于任何单位，任何度量衡的比例尺的地图，以及绘制任何比例尺的地图。在地球上的任何一个地方，都可以使用。你确实值得拥有 2.专业地图尺指南针--黄金级

物料作业指导书

1、目的： 为规范公司物料各仓库及物料核料的日常运作（收、发、存、用）的整体作业方式；加强物料的合理管控及使用，使帐、物、卡相符一致，提高帐务处理的高度准确、统一性。 2、适用范围： 适用于生产部物料课的操作。 3、职责： 3.1生产部物料课长负责本课之统筹安排及汇报。 3.2各现场核料组长及核料员负责现场核料、发料工作。 3.3物料仓库各库管负负责仓库物料的发放与验收。 3.4物料课所有成员负责本课物料的做帐、盘存、标识、整理工作。 4、工作程序： 4.1物料课成员日常操作规程中各库管员和核料员需注意的事项： 4.1.1进料入库：每次来货后各库管员在收完货核对单据的数量后应及时检验并填 写[进料/来料检验验收单]交于仓库组长，再由仓库组长核准后统一汇总填写[进料/来料异常报告表]，并交于物料课长审核。库管员以出仓单/领料单作为原始凭证登记存卡、吊牌、保管帐输入电脑。 4.1.1.1布料类的验收入库：如是未验布料必须经过验布房跑码验收数量、并检验质 量合格后，开具验布记录报告，布料库才可根据验布记录单、入库交接单验收入库；同时库管员根据验布记录单、入库交接单登记吊牌、保管账和输入电脑帐。同一批次的布料分批跑码验收完毕后，应汇总验布报告、验收记录、交物料课长审核。 4.1.1.2工厂自行加工的lace、手工花等物料，根据加工的部门开出的交接单验收入 库。库管员根据交接单登记存卡、吊牌、保管帐和电脑帐。

4.1.1.3入库单在右上角分厂、分仓库、分年、分月、分单号开始往后顺序编号。如 白布A仓的入库单编号为“MAR0410001”此编号记入保管帐的“凭证字号” 栏，以便核对，保管账的“摘要”拦登记供应商名称，入库数记入“收入”栏。 4.1.2领料部门退料入库：领料部门有余料应退回仓库，退料时领料部门先开好退料 单或红字领料单，库管员按单点收无误后入库，登记存卡、吊牌、保管帐和电脑帐。退料单分月顺序编号，如为红字领料单编号，此编号记入保管帐的“凭证字号”栏，以便核对，保管帐的“摘要”栏登记退料部门名称。入库数记入“增加”栏。 4.1.3厂内各部门领料和库管员发料：工厂各部门根据需要开好领料单后才可以到 物料仓库领料。领料单必须有课长签名，报物料课长签字后才能领料。库管员根据领料单发料，领料人当场复核。一般情况下，没有领料单或课长签字不能发料。库管员以领料单作为原始凭证登记存卡、吊牌、保管帐和电脑帐。领料单登记同入库单，保管帐的“摘要”栏登记领料部门名称，布料库领用布料时还需注明裁单号。出库数记入“支出”栏。 4.1.4退料给供应商：一批布料在验完后，发现布料品质问题不能接受需要退货给供 应商或物料入库后发现质量问题的应退回给供应商，退料时各库先开好退料单或出仓单，库管员对单清点无误后清理出库，同时登记存卡、吊牌、保管帐和电脑帐。 4.1.5移库：材料在不同仓库之间转移，或布料库的让步接收品转入生产正常使用， 都作为移库处理。物料移库时统一由移入的仓库开领料单。移出的库凭此单登记该物料的减少，移入的库登记增加。同时登记存卡、吊牌、保管帐和电脑帐。 4.2物料的批次： 4.2.1已入库的所有物料，无论大小或贵贱，只要入库了，库管员必须在其外包装和 小包装的塑料袋或纸盒上标明批次（布料还要求在存卡和小布菲上注明批次）

人力资源作业指导书

人力资源部作业指导书 1、负责公司各类人员的招聘工作： 对应聘人员发来的应聘材料，认真登记筛选，挑选出符合应聘条件的人员，并组织笔试，择优录取。随后安排与相关领导进行面试，确定最终合格人选。并填写员工登记表，签定劳动合同，办理新员工入职所需的一切相关手续。 2、劳动合同的管理工作： 所有员工的劳动合同必须保证其有效性。对合同到期人员及时报相关领导审批，确认是否续签。经领导确认后，通知本人按公司规定一式两份进行续签工作。签定后认真检查有无漏签、错签处，确认无误后，送相关领导签字，并加盖公司合同专用章。当月内送高新管委会合同鉴定机关鉴定，确保其有效性。随后公司存档一份备案，交本人一份自行保管。 3、人事档案的管理工作： 对公司所有员工每人建立一份人事档案。对其个人资料、学历证明等相关资料进行统一管理，并登记编号，以备随时查询。对于人员变动及调离，应及时更新个人档案，并注明变动原因及时间。对新增人员及时建立个人档案。要求所有员工填写员工登记表并存档。 4、组织员工培训工作： 根据各部门人员结构调整及需求，对相应人员进行培训。首先与北电培训中心或外来培训机构确认培训时间、地点、内容、费用。报相关领导同意批准后，组织员工进行培训。在培训开始之前。所有培

训人员必须与公司签定培训协议，并按公司规定比例交纳一定培训费后。方能参加培训。培训期间，培训人员必须认真学习，考取培训证书。如没有公司特殊说明，员工所考取的培训证书应由公司统一保管，个人不能随意领取。 5、公司年度考核、考评及月考勤的统计工作： 严格按照公司规定负责员工各项统计工作。要求及时准确掌握每天每位员工的出差、出勤情况。并于每月25日前将出勤统计结果上报财务。对于员工各类正常休假，严格按照公司请假制度执行。在考勤统计工作中做到严格公正准确。确保公司及员工的个人利益。 6、对员工办理社保工作： 严格按照公司有关规定给予办理。对首次办理者，必须将人事档案转入公司并提供在原单位没有参保的证明，填写公司参保申请单，并上报财务部。 7、对员工的毕业证、职称证、培训证等各类证件的管理工作： 对于员工的各类证件的管理，需准确进行登记、编号。不经过主管领导同意批准不得外借。对特殊情况必须借出者，须由本人填写借用单并注明归还日期，经有关领导签字后方能借出。借出的各类证件要严格按照归还日期进行追回。 8、各类证明的开具工作： 坚决制止违规证明的开具，例如：住房证明，收入证明，社保证明的转入、转出，出门证等。必须经过相关领导批准，并经核实情况属实后，方能签字盖章。

Hasuncast品牌产品选择指南

Hasuncast品牌产品选择指南 美国Hasuncast高导热硅胶、环氧和硅脂广泛应用于电子产品的灌封、密封、涂敷上。它们专业为保护元件在应用中能较好的散热以及为模块型安装致使散热困难而设计制造的。 产品型号功能描述特性指标 RTVS187进口电子封装胶灌封胶硅酮弹性体有机硅灌封胶高导热性和绝缘性，优秀的高温运用范围，UL 94V-0认证，能满足电子机械和航天、航空工业的需要。 灰色：Gray 黏度Viscosity：5000cps 硬度Hardness：60A 混合比Mix ratio：1：1 导热：0.92W·M/K RTVS27进口电子封装胶灌封胶硅酮弹性体导热灌封胶密封胶低粘度，易浇注的灌封材料，高导热性，简单的混合比，UL 94V-0认证，广泛应用于精密电子、电气产品的灌封、密封上。 深灰色：Dark Gray 黏度Viscosity：4000cps 硬度Hardness：58A 混合比Mix ratio：1：1 导热：0.80W·M/K RTVS189进口电子封装胶灌封胶硅酮弹性体导热灌封胶低粘度，自熄性，用于零件的粘合与防震需要，固化后的凝胶对于精密电子组件有着良好的机械缓冲和减振作用。 白色：White 黏度Viscosity：4500cps 硬度Hardness：60A 混合比Mix ratio：1：1 导热：0.80W·M/K RTVS49进口电子封装胶灌封胶极高导热有机硅灌封胶极高的导热性和绝缘性，优秀的高温运用范围，UL 94V-0认证，能满足电子机械和航天、航空工业的需要。 红色Red 粘度：10,000cps 导热率：1.50w/m.K 耐温：-60-260℃ H-CAST112FR进口电子封装胶灌封胶环氧灌封胶AB胶低粘度，易浇注的灌封材料，简单的混合比，UL 94V-0认证，广泛应用于变压器，线路板等电子产品的灌封、保密和密封。

仓库作业指导书

仓库作业指导书 1.目的 为使原材料、零件及成品有良好的仓储环境，确保品质，提高收发时效，并确保料帐吻合性等作业有据可依 2.范围 本公司所有原材料、辅料、成品之进出、退货、搬运、储存管理均适用 3.定义 3.1原材料：指生产本公司销售产品所用到之材料，如导光板、胶铁框等 3.2辅料：指通过采购供应商提供的卡通箱、吸塑盒等，经我司包装产品才能销售者 3.3成品：指从原材经过完成组装及加工可出货销售者 3.4呆料： 3.4.1以各类原材料、辅料及成品规定之储存期限3个月未出货者 3.4.2客户、工程变更后不再使用之原材料、辅料及成品 3.4.3品质异常、设计变更修正后之遗留旧产品 3.4.4呆滞料活用方法可分为：以旧换新：拆零利用：转用、代用或降级用：加工变更用途，发展新产品时再利用（备注特定客户和特定料号），独家让价出售 3.4.5佘料：各类组装件材料因订单数量和其本身量之最小单位限制，发料生产而生产未用完之原材料 4.职责和权限

4.1仓库（原材料仓、辅料仓、成品仓）：负责公司所有原材料、辅料、电子类成品之进出、退货、搬运、储存管理及超期物料和呆滞料之提报处理 4.2PMC：负责原材料、辅料、成品出库的通知及单据提供 4.3品质部：负责所有物料检验及库存超期物料之重检，判定及品质异常处理4.4采购部：负责原材料及外购零件或成品采购单据、退货单据的提供及退货通知 4.5财务部：负责所有出货及收货单据的收发准确性。 5作业内容 5.1物料点收入库 5.1.1原材料点收入库 5.1.1.1原材料仓管员于供应商交货时，要求供应商送货员出示“送货单”应注意以下几点： A：将供应商送货单据与我司采购所分发之相应【采购单】进行对照，确认送之原材料与我司【采购单】内容相合符 B：确认供应商之“送货单”内容与其送之原材料品名规格、数量(重量)是否相符合 C：供应商送货之原材料包装方式是否符合我司要求 5.1.1.2仓管员确认以上事项无误后盖章签收，并要求送货人员将来料卸放于指定的“待检区”待检，若发现有少交及错交现象，有权要求其改单或拒收且及时反应采购负责人员

招聘作业指导书

招聘作业指导书 目录 1.目的 (1) 2.适用范围 (1) 3.术语 (1) 4.职责 (1) 5.工作流程图 (1) 6.内容及要求 (1) 6.1部门提交招聘申请 (1) 6.2招聘渠道选择 (1) 6.3简历推荐 (3) 6.4约见面试者 (3) 6.5面试 (4) 6.6录取 (5) 6.7背景调查 (5) 6.8体检 (6) 6.9报到 (6) 6.10培训 (7) 6.11入职 (7) 6.12一些特殊职位的相关要求 (8) 7.相关文件 (8) 8.相关表单 (8)

招聘作业指导书 1.目的 为明确佳士科技员工招聘管理程序，为招聘团队提供流程指导，特制定本作业指导书。 2.适用范围 本作业指导书适用于佳士科技人力资源部招聘组。 3.术语 3.1职位说明书：明确职位的任务、职责、责任和任职要求。 3.2组织架构图：用于明确并界定组织内部的各个职位以及职位之间的关系。 3.3招聘：为满足组织内的职务需求，组建一个“合格求职者人力资源库”的工作程序。 3.4招聘周期：指招聘负责部门收到《人员增补申请单》开始到确定候选人并提供职务止的 时间段。 4.职责 4.1人力资源部负责各部门员工招聘管理工作。 5.工作流程图 5.1 招聘工作流程图（见附件一） 6.内容及要求 6.1部门提交招聘申请 部门提交的《人员增补申请单》需有相关部门负责人审批，人力资源部在收到《人员增补申请单》后，须先对招聘的职位进行架构核对，查核职位说明书是否已提供。如架构有空缺，方可开展招聘工作；如架构无空缺，则向部门反馈。 6.2招聘渠道选择 根据需要招聘的职位要求选择不同的招聘渠道，并在接到《人员增补申请单》一个工作 日内发布招聘广告，主要有以下招聘渠道： 6.2.1现场招聘 1）预计每周外出招聘2-3次，主要招聘地点为公司所在地的招聘会。 2）根据部门提交的《人员增补申请单》中需求的职位，来选定合适的招聘地点。选定人才市场后，首先联系人才市场，确定展位号，并提前两天将需招聘的职位以电子

美国留学中介挑选指南.doc

美国留学中介挑选指南 现在留学中介越来越多，那么大家要怎样挑选呢？接下来和我一起来看看美国留学中介挑选指南，欢迎阅读。 首先来看看中介如何挑选。 1.看公司资质 留学行业的公司规模大小不一，品质也参差不齐，最重要的是很多公司甚至没有公安部和教育部颁发的资质认证，这样的公司服务品质和专业实力堪忧，除了给学生造成经济损失，也会影响学生的前途。所以学生和家长在咨询时，一定要擦亮双眼，正确识别正规的中介公司，大家可以从中国教育部涉外监管信息网查看公司的资质。 2.看公司顾问的专业水平 很多家长在咨询时容易被公司的一些优惠吸引，我在这里提醒各位家长，寻找中介的目的是为了帮助学生申请理想的学校，千万不要因为一点点优惠随便选择一家公司，因为如果他们不能帮助学生申请到理想学校，这个损失不是几千块钱能弥补的。 3.客观认识学生情况，不要听顾问太过极端的评价。 一部分留学顾问为了促进家长签约，恶意承诺，很多家长轻信顾问的话，认为学生能够申请到一些实际不可能申请到的学校。结果是签约之后，顾问不再热情，矢口否认承诺，避而不见，甚至挑剔学生和家长的问题。另外一部分顾问刻意打压学生，降低学生期望，选校远远低于学生正常水平。所以建议家长能够提前了解留学的一些资讯，客观看待学生背景，不要盲目听从一家之言。 4.重视服务的公开透明度。 有些中介的文书材料和网申信息不对学生公开，很多学生不知道申请的进展情况，甚至有些中介出现承诺申请8所学校最后只申请6所的情况。所以对申请的知情权非常重要，学生和家长一定要了解清楚。

5.慎信留学中介提供的一些额外服务和资源。 很多中介抓住学生和家长关注实习的心理，承诺可以帮学生提供实习，但据我的了解，这些实习基本属于批量生长、基本没有含金量的实习，俗称比较“水”，学生不能通过实习有所收获，而且如果大量学生拥有相同的实习，有背景雷同的风险。此外一些中介推荐背景不是很好的学生选择一些合作院校，大家一定要注意，因为一不小心你可能就进入了一所“野鸡大学”。 6.重点关注服务协议中有关收费和退费部分的条款。 很多家长在签约时没有认真研读这部分内容，以至于后期申请出现问题时没有办法维护自己的权益。 接着来看看中介挑选误区。 一、教育部批准的留学中介机构就是正规的好中介机构。 这是大错特错的。教育部和个别省教育厅批准的自费中介共计419家。要知道这样一个事实：它们只是有批准的资质而已，也仅仅是具备了从事自费留学中介服务这样一个特许行业而已。有资质绝对不等于经营管理就是正规甚至是优质的。主管部门包括教育部门、工商部门近年来并没有做留学中介机构违规违法以及投诉这方面的统计和公布，但是此类事实的确每天都在发生。 二、黑中介就是那些不负责任的留学中介机构，而学校和咨询公司不是留学中介更不会是“黑中介”。 外语学校、大学以及所谓的独立咨询公司、独立升学顾问、diy留学顾问等等是最具欺骗性的留学中介机构。 骗子总是说自己不是骗子。因为留学中介机构的名声确实不好，因此，一些在实质上从事留学中介的机构或者人就总会千方百计地撇清自己和留学中介的关系。记得大概3年前，崔永元在CCTV有一个节目里提到了“院校中介”这个新概念，算是给从事各种所谓的留学培训班、留学预科班的院校们做了一个准确的定位，他们其实也是留学中介机构，只不

原材料入库作业指导书

原材料入库作业指导书 目的 为规范原材料入库过程，确保合格原材料流转入生产环节，制定本作业指导书。 范围 本作业指导书适用了原材料入库全过程。 职责 采购部：负责收料通知单的下推和告知； 仓储物流部：负责来料的核对、入库； 品质管理部：负责来料的检验和判定。 作业流程 作业流程内容描述 收货 供应商送货供应商通知采购人员到货信息，由采购通知检验验收，确认合格后交由入库办事员签收。 物流送货由入库办事员负责签收。签收前需确认产品外包装有无损坏；货运单号、件数是否一致；必要时需核对数量，正常方可签收。如有疑问的部分需立即与采购部门沟通确认、及时处理。 就位 物料签收后及时将原材料放置待检区。 大件物料可放于相应库区并挂上待检牌。 货物清点、分包 打开物料外包装箱，取出送货单。（送货单需供应商提供一式两份，一份采购留底，一份入库办事员清点用。） 依据送货单，核对物料名称、型号、数量，并在送货单上做好相应的记录。需要分包的配件，在清点过程中应按照我们的需求做好分包工作。如有差异应及时将信息反馈给采购处理。 货物进出应做到帐物同步。随货必须有供应商提供的送货单才能办理入库。如无送货单的部分应及时告知采购通知供应商办理。 取单 物料清点确认无误后，依据送货单上提供的采购订单号及物料名称、型号、单位、数量（实收）等信息，同时结合系统中相应的收料通知单，下推生成外购入库单并保存，同时完成一级审核工作。 送检 取单完毕后，进入外购入库序时薄界面，选中需要送检的物料记录。每条记录应包含日期、供应商、物料长代码、物料名称、规格型号、长描述、单位、实收数量、备注、一级审核人、等信息。

预览、打印一式两份。一份送检、一份入库办事员留档。检验员在接到外购入库单时需在该单据上签收接收时间及姓名。 标示 打印物料标示卡 方法一、进入外购入库序时薄界面，设置为连续套打所选单据，选中需打印的记录，点击打印即可。 方法二、进入需打印物料标示卡的外购入库单界面，选择使用套打，然后点击打印即可。 贴物料标示卡 依据打印好的物料标示卡，到原材料待检区找到相应的物料，并将其贴在物料的外包装箱上。 理货 物料已贴上“PASS”标示的部分，入库办事员应及时将物料放到相应的区域并及时整理归位。及时清理库位上的余料，保证做到物料先进先出。如果是新材料需要定位放置的部分，应及时做好物料标示（货架标示类）并贴到相应的位置上。 检验判定不合格的材料，入库办事员在接到不合格通知单时，及时到外购入库单里找到该批物料的入库单，完成一级反审核。然后删除该条物料的记录，取消入库。如果一张入库单里物料全是不合格的，直接将该入库单作废即可。同时将该批物料及时放到不合格品区（未入库）。由采购负责跟进处理。处理程序参照不合格品处理流程。 表单 送货单 入库单 不合格通知单 物料标示卡 物料标示（货架及定位标示用） 让步接收单

仓库领料作业指导书.

仓库领料作业指导书 一、领料程序 领料员填写领料单------领料部门主管签字——仓库保管员签字----审批部门签字----财务部签字、盖章-----仓库发料。 1、领料员填写领料单：领料员按每天生产、管理、技改等工作所需领用物资填写料单（领料单位、日期、名称规格、计量单位、请领数及详细用途，在领料人处签字）。 2、领料部门主管签字：对领料单审核签字。 3、审批部门签字：审核领料部门是否按生产消耗定额、办公用品定额和相 关计划等，并在实领栏中填写实领数（大写）。 （领料员按审批后的实领数算出实领金额后到财务部签字、盖章）。 4、财务部签字、盖章：审核料单手续是否齐全及领料金额是否准确无误后盖章，并在料单记账处签字（年、月、日）留下料单财务联。 发料：按有效料单进行发料、做账。 二、相关规定 （一）领料部门 1、认真填写料单、字迹清晰，所有料单一律不得涂改； 2、当日料单当日到仓库领料； 3、当日没有领料的料单： ①如财务未签字、盖章的自行作废； ②如财务已签字、盖章的当日带上仓库联料单到财务抽出财务联料单（财务、仓库和车间三联同时作废），另重新填制料单办理领料手续； ③当日未领的料单，最迟于次日上午9:00之前必须到财务部抽回财务联料单，否则财务部有权在重新办理手续时拒签。 ④车间核算员将车间料单每天汇总金额、张数上报财务部； 5、领料部门在料单右上角填写部门编号 注：（1）序号每天必须连号；

（2）各领料部门的编号统一按QS900C质量体系程序文件上的编号。 （二）审批部门 审批料单时字迹清晰，不得涂改； 实领栏中实领数必须大写； 生产物资领料严格按生产计划和消耗定额控制把关；办公用品按部门消耗定额控制； （三）财务部 1、不办理隔日、有涂改现象或未按领料程序要求填写的料单； 2、对料单财务联进行汇总并做结算日对账单，结合车间汇总金额、张数和仓库进行核对。以确保当天料单金额、张数的准确性； 3、不定期对仓库物资账、卡、物进行抽查； 4、结算业务章专人管理，不得擅自借于他人使用； 5、所有料单（财务联）由专人每月记账后统一装订并妥善保管； （四）原材料库 1、签字、填写实际单价和库别时不得涂改； 2、发现料单有疑问及时通知财务部和领料部门； 3、物资发放按照先进先出法； 4、及时报送日报表和临时收料单； 5、每天与财务部进行核对当天收、发金额和料单张数。

仓库管理作业指导书

仓库管理作业指导书 一、外购入库（详细说明请看ERP中的帮助） 在业务处理模块，外购入库单的业务操作主要是新增单据。 操作方法： 1\.在系统主界面上单击【供应链】→【仓存管理】→【验收入库】→【外购入库单新增】进入外购入库单新增序时簿 注：1\.双击外购入库单新增，进入外购入库单新增界面(关联单据生成)： 供应商：使用快捷键F7，系统将弹出“核算项目－供应商”查询窗口，用户查询后选择所需要的供应商信息。 源单类型：采购订单 选单号:：使用快捷键F7，系统弹出查询窗口，用户查询后选择所需要的单据信息。 所选单据信息会自动带到表体中，核实此次入库的数量等信息后保存，审核。 2\.双击外购入库单新增，进入外购入库单新增界面(手动新增) 供应商：使用快捷键F7，系统将弹出“核算项目－供应商”查询窗口，用户查询后选择所需要的供应商信息。 源单类型：无 物料代码: 使用快捷键F7，系统将弹出“核算项目－物料”查询窗口，用户查询后选择所需要的物料信息按回车键,填写入库数量等信息后,保存,审核. 注意:使用仓位管理后,在做入库时必须选择仓库和仓位才能保存单据. 2\.外购入库查看: 在系统主界面上单击【供应链】→【仓存管理】→【验收入库】→【外购入库单维护】进入外购入库单维护序时簿

在此界面可以设置查询的过滤条件，点确定进入外购入库维护查看界面。在此界面可以操作审、反审核、修改、删除等操作。 二、 领料发货（详细说明请看ERP 中的帮助） 生产领料单，是确认货物出库的书面证明，也是财务人员据以记账、核算成本的重要原始凭证。在K/3供应链系统中，生产领料单确认后，需要继续处理出库成本的计算，这一连串的连续业务处理说明生产领料单是重要的核算单据。 操作方法： 1\.在系统主界面上单击【供应链】→【仓存管理】→【领料发货】→【生产领料新增】进入生产领料新增序时簿

仓库作业指导书(成品)

标 题 成品仓库管理作业程序 文件编号 JZL-PD-CK-001 版本 A 管理归口 制造中心/财务 制订日期 2016-09-01 页次 1/6 一、 目的： 为使仓库管理作业更加规范化、标准化、系统化，保障仓库管理作业之顺畅，有效促进生产管理作业的正常运行，特制订本作业程序。 二、 适用范围： 适用于成品、半成品及生产辅料的入、出、存仓库管理； 三、定义： 1、成品/半成品--是指公司生产制造的黄金、钯金、铂金、白银等贵金属产品; 四、管理权责： 1、财务负责仓库入、出、存的主料及辅料账目管理； 2、生产部门负责仓库日常管理与人员调配及监控执行； 五、作业流程图： ①贵金属主料作业流程图： ②贵金属成品入仓作业流程： ③成品出库作业流程： ④贵金属仓库盘点作业流程图： 贵金属来料 物料分类 （称重）核对来料重量 依据来料种类开出库单 发料 成色（抽样）送检 入仓记录 贵金属成品/半成品入仓 重量/成色异常 及时与客户沟通处理 Ok 依据检验要求进行入仓检验 开立入仓单 编制入库记录 入仓 Ok 退回生产处理 NO 编制出货记录 开立物料放行单 贵金属成品入仓 出货

标 题 成品仓库管理作业程序 文件编号 JZL-PD-CK-001 版本 A 管理归口 制造中心/财务 制订日期 2016-09-01 页次 2/6 六、作业内容及作业标准 1、贵金属物料入仓流程： ①仓库在接收贵金属来料时，先依据贵金属物料的种类进行分类/并做好标示管理，然后对来料进行称重核对来料重量，同时对来料的成色进行抽样检验及确认（此项由仓库安排熔金部进行抽样/交检测中心，完成来料成色抽样检验； ②来料重量、来料成色与来料单数据相符且无异常的可依据来料类别并随料开立生产作业流程单进行发料作业，对于重量及成色异常的，应及时与客户或送料人员沟通处理，同时做好生产发料及检测发料的作业记录，以备数据查验； ③外来贵金属物料与仓库对接时必须做好成色、重量、毛重、净重的核对后，并由交接双方进行签名确认 2、贵金属成品入仓作业流程： ①生产部门完成贵金属的生产作业后，将成品及半成品进行入仓作业，仓库作业员必须所有的待入仓的成品进行验收作业（称重核对、成色检验、外观检验）检验合格后，方可开立“成品进行入仓作业，并做好成品的的入仓记录，以备查验； ②对不合格的成品退回生产处理，待生产返工作业且经仓库验收合格后，方可入仓； 3、成品出库作业流程： ①贵金属成品出仓时，仓库作业员应做好贵金属成品/半成品出仓记录表单并开立物品物料 放行单，方可进行成品/半成品出货作业； ②物料/物品放行单，必须由仓库作业员开立，并经过生产部门主管或以上人员签字核准后， 方可进行成品/半成品出货作业； 4、贵金属第一班次:18:00一02:00收发料作业流程 ①确认仓库现库存的杂料。粉状要熔的先发给熔金部的熔成块，有成色已入库且可 提纯的就先进行提纯作业；营运中心出料时根据总公司仓库发来的长单开入库单， 并确认来料种类; ②接收营运中心来料，核对好每一份的重量。提纯料发车间提纯并随料一起开出流程单， 做火试金 及ICP 检测的确认份数及重量，可取样的先取样并登记。如果来料重量不对 及时与总公司仓库沟通; ③来料熔好后，称标本重量并开手写的三联单,钯铂标本直接入库并填写标本成色检测单 以便发给总公司检测,黄金、K 金标本填写委托单发检测中心做火试金分析。 ④黄金、K 金按营运中心开的出库单确认成色正式入库并开车间三联打印出库单、标本入 财务部制订盘点计划 季度盘点 月度盘点 仓库初盘 财务复盘 管理中心抽盘 年度盘点 管理中心编制抽盘报告

采购作业指导书模板

一、目的： 通过对采购过程进行有效控制，确保产品的原（物）料、零件、包装材料的品质、价格、交期与数量能满足本公司的要求，以最低的库存保障生产的畅通。 二、采购的种类： 根据物料的用途，物料采购可分生产性物料采购（原/辅材料采购）与非生产性物料采购（办公用品、劳防用品、机物料消耗品、设备、量/器具、模具与样品等的采购）两种类别。 三、物料采购审批流程 1．生产性物料订购审批流程 采购员根据业务部门的《制造通知单》及《生产计划》、《生产BOM表》、《技术BOM表》制定《物料需求表》；送交仓库填写库存状况后结合最低订购量、安全库存量确定订购数量；由采购员依据《物料需求表》编制《物料订购单》予资材部经理批准采购。 《物料需求表》应包括制造单号、产品型号、制造数量、物料名称、型号/规格/颜色/材质、单位、单耗、需用量、库存量、订购量、需求时间、制造单位等资料。 2．非生产性物料请购审批流程 办公用品、劳防用品由使用部门编制《__月办公用品、劳防用品使用计划》，经部门经理、总经理审批，审批后交仓库汇总并清查库存，结合安全库存量填写《请购单》；机物料消耗品等由使用部门填写《请购单》经部门主管复核，总经理审批。审批后交资材部经理安排采购员编制《物料订购单》，经资材部经理审批后由采购员安排采购。 3．设备、量/器具、模具的审批流程：由直接指导或从事该项工作的人员填写《请购单》，经部门主管审核，总经理批准后交采购部制定采购计划采购。 4．样品试制物料的审批流程：如技术部生产样品需用某种物料，公司未有此物料或为新增物料时，由技术部人员填写《请购单》及图纸资料，经部门主管审核，总经理批准后交资材部经理，由资材部依元件规格资料要求寻找供应商采购。 四、询价、比价、议价、定价作业