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中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究

中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究
中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究

2017届学生毕业设计(论文) 管理会计在中小民营企业的应用研究

系别:会计系

年级:2014级

学号:201416030062

姓名:鲍明月

专业:财务信息管理

指导教师:许婷婷

二〇一七年五月

摘要

随着我国经济体制改革的不断深入,我国经济得到了高速发展,尤其是我国中小民营企业经济更是获得了空前的发展,并已经构成我国国民经济总量的重要组成部分。当前阶段,我国中小民营企业总体呈现规模偏小、内部治理不够完善、综合竞争能力不足等特征。为适应外部激烈的市场环境,中小民营企业必须提升自身管治水平,而管理会计直接服务于企业管理,是现代企业管理与会计的有效融合体。本文主要针对管理会计如何在我国中小民营企业中应用与实践、以及如何解决中小民营业发展中存在的系列问题进行了深入的研究。

首先,针对我国中小民营企业概念与内涵进行了界定,且对管理会计的基础理论与理论框架及工具进行了详细的描述。

其次,针对当前我们中小民营企业应用管理会计存在的一些问题进行研究。主要体现在管理会计的应用过程与实践相脱节、管理会计的实践与应用缺乏规范性以及中小民营企业的管理会计人员素质偏低和管理会计的应用环境等因素影响。

再次,结合HY公司的实际情况,针对管理会计在HY公司的实践与应用进行了研究。主要体现在HY公司管理会计的全成本管理、经营决策分析、预算管理及业绩考评等方面研究。

最后,针对HY公司当前管理会计运用过程中存在的问题,提出了一种HY 公司管理会计应用问题改进方案。该方案明确了管理会计是在科学合理的战略目标下实践与应用,通过规范业务流程、完善内控制度来规范公司的全面基础管理工作与防范公司的重大风险;通过全面预算管理将公司的经营管理纳入可视化计划管理阶段,充分体现了事前预测规划、事中控制及事后分析改进的管理思路;通过培育良好的企业文化,营造良好的管理会计应用环境基础,以实现管理会计服务企业管理及提升企业核心竞争力的服务目标与综旨。

关键词:管理会计、中小民营企业、企业经营管理

ABSTRACT

With the reformation of our country economic system, our country economy achieve rapidly development, especially the small and medium-sized private enterprise economy, and it will become an important part of our national economic aggregate. At the current stage, the small and medium-sized private enterprise exists some characteristics, such as small-scale, inadequate of internal governance, lack of comprehensive competitiveness. In order to adapt to the external competitive market environment, the small and medium-sized private enterprise must improve their governance standards. And the management accounting is used to service directly in the corporate management, it is the effective integration of modern business management and accounting. In this paper, the use of the management accounting in the small and medium-sized private enterprise and how to resolve the problem existing in the development process are deeply studied in this paper.

Firstly, the concept and connotation for small and medium-sized private enterprises are defined, and the basic theory and the theoretical framework of the management accounting are also presented.

Secondly, the existing problems of the small and medium-sized private enterprises using the management account are considered. Such as the application process of management account is isolated from its practice, lack of criterion existing the practice and application of the management account, and the factors deriving from the low quality of management account officer and manage environmental in the small and medium-sized private enterprises.

Again, combining with the HY company's actual situation, the practice and application of the management accounting applied to the HY company are studied. The applications include the whole cost management, the analysis of operational decision , the budget management and performance appraisal of the HY company management accounting.

Finally, an improved plan is presented that resolving the problem existing the process of HY company applying the management account. This plan explicit the practice and application of the manage account under the scientific and rational strategic objective. Through the standardization of the business processes, improving the internal control system, in order to standard the overall foundation management

and prevent the significant risk of company. Through the overall budget management, the company management will be incorporated into a visualization program management stage, And this method fully reflects the management idea of the prior forecast planning, medial controlling, post-analysis and improving. Through the cultivation of good corporate culture and the creation of a favorable environment of management accounting, in order to realize the goal that the management account services the enterprise management and the enhance the core competitiveness of enterprises.

The Key Words:Management accounting, small and medium-sized private enterprise, enterprise management

目录

第1章绪论 (1)

1.1 选题背景与意义 (1)

1.2 外研究发展现状综述 (1)

1.2.1 国外研究现状 (2)

1.2.2 国内研究现状 (4)

1.3 本文主旨 (5)

1.4 本文主要研究内容 (5)

第2章理论综述 (6)

2.1 中小民营企业的内涵 (6)

2.1.1 中小企业 (6)

2.1.2 民营企业 (6)

2.2 管理会计的理论 (7)

2.2.1 管理会计的研究对象 (7)

2.2.2 管理会计的目标 (8)

2.2.3 管理会计的职能 (8)

2.2.4 管理会计的工具 (9)

第3章我国中小民营企业管理会计现状分析 (12)

3.1 管理会计在我国中小民营企业的应用现状 (12)

3.1.1 我国企业以西方管理会计理论为基础 (12)

3.2 我国中小民营企业管理会计应用存在的问题 (12)

3.2.1 中小民营企业管理会计的应用与理论相脱节 (12)

3.2.2 中小民营企业的会计人员素质偏低 (13)

3.2.3 管理会计在中小民营企业的应用缺乏规范性 (13)

第4章 HY公司管理会计的应用实践分析 (14)

4.1 HY公司基本情况及发展历程简介 (14)

4.2 HY公司组织机构设置 (14)

4.3 HY公司管理会计的岗位职能设置 (15)

4.4 管理会计工具在HY公司的应用实践分析 (15)

4.4.1 全成本管理 (15)

4.4.2 经营决策分析 (16)

4.4.3 业绩考评 (16)

第5章 HY公司推行管理会计存在的主要问题和改进方案 (18)

5.1 存在的问题 (18)

5.1.1 企业战略规划目标不清晰 (18)

5.1.2 内部管理流程与机制有待持续改善 (18)

5.2 改进方案 (19)

5.3 结论与展望 (19)

结束语 (21)

致谢 (22)

参考文献 (23)

第1章绪论

1.1 选题背景与意义

当前,在经济发达的西方国家,企业应用管理会计已十分普遍与成熟。在全球经济一体化的大市场环境下,企业的竞争日益激烈,企业为了适应全球日益激烈的竞争环境,都陆续改变了传统的管理理念,同时纷纷采用高科技制造技术。这些外部经营环境的巨大变化,都不同程度影响到管理会计发展及运行环境,使得管理会计理论体系的发展与研究逐步得到提升与完善。

我国的管理会计基本上是学习和借鉴西方国家的管理会计理论体系,从西方引进,其在我国企业的应用水平还有待提高,特别是在我国中小民营企业。由于中小民营企业的内控制度还不够完善,内部管理较混乱,缺乏健全完善的约束激励制度与先进的企业管理体系,形成了管理会计在中小民营企业还没有被广泛应用或应用水较低的现状,也影响了管理会计在我国中小民营企业的广泛应用与开展。同时由于我国会计人员水平不高,对管理会计分析能力不足,难以将管理会计信息与企业决策有效结合。以上多方因素的影响,严重限制了管理会计的作用在我国企业的发挥。由于管理会计在企业的应用实践水平的高低,将直接影响企业的核心竞争力。为了充分发挥管理会计的作用,有效为企业服务,我国的管理会计研究应以企业实践为立足点,融合多种理论与方法,研究并解决企业面临之实际问题,从而总结出管理会计在我国企业的实践经验。本文认为,我国会计学者在学习与借鉴西方管理会计理论与经验的同时,还须深入研究管理会计工作,设计并总结出符合我国国情的管理会计理论与方法。因此,为适应竞争日益激烈的外部经营环境,保证我国企业特别中小民营企业较高效率的经营管理,急需总结并提高管理会计在企业的应用。

综上所述,加强现代管理会计在我国企业特别是中小民营企业的应用研究,已成为我国现代管理会计理论及方法发展与提升的一个重要现实课题。

1.2 外研究发展现状综述

希望通过对现代管理会计历史演进的介绍,为管理会计的理论与方法提供更为广泛与深刻的历史背景,同时,管理会计理论与方法总是与特定的历史条件或环境相联系。所以,了解了特定的历史条件与环境,对研究我国的管理会计理理论与方法、引进和应用管理会计知识、创新我国管理会计实务都是非常重要的。

在2007年,由于增彪教授主编的《管理会计研究》书中介绍,管理会计历史演进应该分几个层次描述:一是社会背景;二是组织背景;三是管理会计实务;四是相关文献。下面分别从西方与中国来介绍管理会计的研究动态与历史演进。

1.2.1 国外研究现状

在西方国家,自20世纪初产生管理会计以来,大致可以分为以下几个发展阶段:

第一阶段:自20世纪初至50年代---以追求效率为主的管理会计阶段

1911年,美国科学管理学家泰罗出版的《科学管理原理》,开创了企业管理新纪元,也标志“泰罗制”的诞生。随着“泰罗制”在企业经营管理中的广泛运用,会计学界开始对管理会计进行相关问题的研究,科学的管理方法与理念与会计开始相结合,形成了一套特有的标准成本系统,如“标准成本法”、“差异分析”、“预算控制”等,从而形成管理会计的雏形。

1918年,美国工程师出身的哈里森,致力于标准成本系统的研究,先后发表多部有关管理会计方面的著作。

1921年,《预算与会计法》在美国的颁布,积极推动了预算控制运用及研究。

1922年,美国著名会计学教授麦金西出版了第一部对预算进行系统论述的著作《预算控制论》。

1924年麦金西出版了世界上首部以管理会计为名的著作--《管理会计》,以及会计学教授布利斯出版的《通过会计进行经营管理》,以上著作标志着管理会计在美国初步形成统一的基础理论。

1933年,著名会计学教授诺泊尔在《利润工程学---促使企业盈利的应用经济学》中首次把“本量利”分析的理论研究与实践应用相结合,随后“本量利分析法”逐步成为管理会计方法的重要组成部分。

在这个阶段,管理会计的主要特点是追求效率,强调企业在既定条件下将事情做好;其研究的内容主要有标准成本、差异分析以及预算控制等。

第二阶段:自20世纪中至20世纪80年代---以追求效益为主的管理会计阶段

20世纪中期以后,战后的西方国家,出现了许多新的经济发展的特点。1955年,美国会计学会(AAA)明确了管理会计学中的一些重要的成本概念,1960年以后,随着计算机科学与信息化的发展,使得管理会计与决策紧密相结合,出现了“决策会计”与“业绩会计”,进一步丰富了管理会计理论与方法体系。

1962年,著名学者贝格尔与格林,共同编著了《预算编制与职工行为》一书,精辟论述了行为会计学理论,形成了现代管理会计学领域的另一重要内容。

至70年代末期,著名学者杰德凯和穆尔共同编著的《管理会计》、米勒和纳尔逊共同编著的《现代管理会计》、以及著名会计学家霍恩格伦出版的《管理会计导论》等,随着这些优秀的管理会计著作的问世,现代管理会计的理论与方法体系的研究达到了又一高峰。

总体而言,这一阶段的管理会计的主要特性表现为:先把事情做对,再把事情做好,即追求效益。并形成了《执行会计》与《决策与计划会计》为主的管理会计体系。

第三阶段:自20世纪80年代以后---管理会计的提升与反思阶段

进入20世纪80年代,世界科技发展迅猛,许多科研成果应用于经济领域,此时,管理会计的发展与应用显得有些落后。

在西方国家,管理会计的研究与发展一直存在着两种学派:即传统派与创新派。传统派指责创新派理论未与实践相结合,管理会计计算方法的数学模型复杂且远离现实。创新派又指责传统派观念陈旧、方法落后、视野狭隘,未能与新形势下的经济发展相适应。由于两派的纷争,西方国家的管理会计的理论与方法研究自此进入反思期。

1987年,随着约翰逊与卡普兰联合编著的《相关性消失:管理会计的兴衰》一书的出版,轰动了整个西方会计学界。其观点认为当时的管理会计体系仍停留在过去几十年的基础上,没有实质性的创新与变革,难以适应新经济形势的发展需要,这种管理会计体系存在重大的危机,必须对管理会计进行根本性的变革才能适应新的经济环境。在80年代,管理会计的进一步发展大多以围绕优化企业“价值链”及企业价值增值而展开。

综上三个阶段所述,可见管理会计理论体系的发展历程基本以外部经济环境的变化而逐步改进与完善,其发展轨迹大致为从效率—>效益—>价值链管理。

第四阶段:自20世纪90年代后---管理会计研究主题的转变时期

进入20世纪90年代以后,随着社会经济的不断发展,管理会计的环境也在不断变化,其研究已逐步从企业内部的价值增值转向适应企业外部的环境及企业的战略性规划上来,由此管理会计进入研究主题的转变时期。

1997年,美国会计学家希尔兹在《90年代美国管理会计研究》中得出当时管理会计的研究呈现多元化发展的格局。同时,美国著名会计学教授阿特金森等在《管理会计的研究新趋向》中认为管理会计在组织中以下三个领域将成为管理会计的理论与方法研究的趋势,它们分别是管理会计在企业的组织变更中的地位与作用、与组织结构的共同发展与互动性、以及在组织决策支持系统中的作用。

自20世纪以来,西方管理会计的多元化发展极大的丰富了现代会计学的内容,拓展了现代会计学的范围与内涵,使得现代会计在组织中发挥了重要的预测、

决策以及规划未来的作用,推动了现代会计学在西方国家进入一个全新的发展时期。

1.2.2 国内研究现状

我国管理会计的理论研究基本学习与借鉴西方管理会计理论体系,从西方引进,其理论研究发展大致经历以下三个阶段:

第一阶段:管理会计引进阶段--从20世纪70年代末期至20世经80年代初期

此阶段正值我国改革开放初期,为适应新形势下的需求,我国会计学界积极引进西方的管理会计,同时有关管理会计的文献发表于各种会计刊物。其中具有代表性的有:著名会计学家余绪缨教授的《现代管理会计主要特点及其吸收利用问题》、《现代管理会计的形成发展与“洋为中用”》、《现代管理会计中几个基本理论问题的探索》以及《现代管理会计是一门有助于提高经济效益的学科》;杨时展教授的《从管理会计学看近三十年西方会计科学的演变》、《现代会计向传统会计的挑战》。

第二阶段:管理会计的普及阶段--从20世纪80年中后期至20世纪90年代随着西方管理会计逐步引进,我国会计学界开始对管理会计的对象、属性、目标、职能、方法、基础理论、理论框架等问题进行研讨。虽然对这些问题有着诸多的争论,但我国各高校纷纷将《管理会计》作为会计或相关专业的专业课或选修课,并催生了大批的管理会计教材。同时,许多院校(如厦门大学、上海财大等)开始招收管理会计专业方面的硕士及博士研究生,大量的撑握管理会计专业技能的人才进入企业界或会计学界,为管理会计在我国的推广与普及应用发挥重要的作用。

从总体上看,此时期我国的管理会计理论发展有如下两个特点:第一、发表了大量的文献来介绍西方管理会计;第二、出现了将中国特有的管理环境与西方管理会计相结合的探讨并应用的文献。只不过,这些文献带着“洋味十足、原创性元素不多、地方风味不足”等特点。

第三阶段:管理会计的反思与提升阶段--从20世纪90年代之后

在1987年,美国学者约翰逊教授和卡普兰教授发表了〈〈相关性消失:管理会计的兴衰〉〉,轰动了整个西方会计学界,引发了西方会计学界对管理会计的论争并进入“反思潮”。西方会计学界的反思,迅速引起了我国会计学界的重视,以李天民与孟焰教授(1990-1991)为首提出了建设有中国特色的管理会计理论与方法体系;而余绪缨教授(1992)则提出了“广义管理会计”,包括宏观管理会计、微观管理会计、国际管理会计,共三部分。

1.3 本文主旨

本文拟以动态发展的观点,通过调查统计及实际案例,分析管理会计在我国企业的运用现状,将现代管理会计的理论及方法与我国中小民营企业的实践运用相结合,结合管理会计的成本效益原则及实际案例,探索并研究我国企业特别是中小民营企业运用管理会计的现状及存在的问题,并提出改进方案及思考。

1.4 本文主要研究内容

本文共分为五章。

第一章:绪论。介绍了本文的选题背景及意义,同时简单描述了管理会计在当前国内外研究的动态。

第二章:理论综述。介绍了我国中小民营企业的内涵及相关界定,详细论述了管理会计的理论基础及方法内容,包括管理会计的属性、目标、职能、研究对象、假设、信息质量特征以及管理会计的使用工具等作了论述。

第三章:我国中小民营企业管理会计的现状分析。通过调查统计分析,介绍了管理会计在我国企业的应用现状,以及我另民营企业应用管理会计存在的问题,包括管理会计的研究领域的狭隘性、实践运用与理论研究的相脱节、应用缺乏规范性以及应用存在的人与环境的问题。

第四章:以实际案例,结合HY公司管理会计的应用实践进行分析。先简单介绍了HY公司的基本情况、发展历程以及组织机构的设置,并详细分析了管理会计方法在HY公司的实践运用。

第五章:总结了HY公司推行管理会计的主要问题及改进方案。提出了管理会计工具在HY公司的运用存在战略目标不清晰、内部管理机制不完善以及基础管理工作不规范三方面的内容;同时针对出现的问题提出改进方案。最后,进行总结归纳。

第2章理论综述

2.1 中小民营企业的内涵

在我国,对于中小民营企业还没有一个非常公认的、权威的定义或说法,许多文章或研究文献都存在一定的误区,将民营企业与中小企业相模糊混淆。在本文中笔者将其两者相结合,明确的对中小民营企业做出界定。

2.1.1 中小企业

中小企业,一般是指规模较小,在所处行业中不能起主导作用,不能对所处行产生重大影响的企业。由于世界各国经济发展阶段和发展水平不同,因此,各国对中小企业的定义也不尽相同,但总的来说,各国在定义中小企业是,既有从“量”的角度来定义,也有从定量与定性相结合的角度来确定,根据调查结果得到,大多数国家采用的是定量原则。

2.1.2 民营企业

“民营”是非常具有中国特色的一个词汇,它是在中国经济体制改革过程中产生的,并且曾经非常流行。而现实却很有讽刺意味,概念流行的民营企业,并没有相应的法律地位。我国先后制定了《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国个人独资企业法》、《中华人民共和国合伙企业法》等,这些法律对相应的企业在各方面都做了具体的法律规定,基本上涵盖了现阶段我国各种类型的企业,但没有“民营企业”。所以,什么是民营企业呢?在“公司法”中,是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的,主要有:国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企业和个人独资企业等。从广义的角度来讲,除国有独资、国有控股的企业外,其他类型的企业中只要没有国有资本,均属民营企业范畴。所以,根据我国目前的具体情况来看,民营企业至少包括以下六类企业:(1)个体工商户;(2)个人、家庭或家族所有的企业;(3)个人、家庭或家族所有制的企业通过改制而形成的股份制企业;(4)通过国有资产重组而形成的,既有国家投资,又有个人、家庭或家族投资的企业;(5)合伙制企业;(6)由公众集资而建立的企业。从狭义的角度来讲,民营企业指的是私营企业或以私营企业为主的联营企业。由于私营企业在我国似乎带有一些贬义色彩,故我国学者通常使用“民营企业”,本文所指的民营企业也属于狭义的

概念范畴。

2.2 管理会计的理论

对管理会计什么是,在国内外学术界一直是众说纷纭,有人认为管理会计是预测与决策会计,有人则认为管理会计是为企业经营管理提供企业决策信息之内部会计。要回答这个问题,本文认为,必须解决下述有关管理会计理论方法问题的研究。

2.2.1 管理会计的研究对象

围绕管理会计之研究对象,在会计学学术界有以下几种主要观点:

一是现金流量论。有的专家学者认为,应把现金流量作为现代管理会计的对象。持这种观点的学者认为,企业的经营活动始终围绕着企业的资金而运行,现金流量是现代管理会计这一特定领域有关内容的集中概括。现金流量具有极强的综合性,通过分析现金流量的动态,可以将企业经营业务中的资金、成本与经营利润等几方面联合起来进行统一评价,为企业改善经营管理水平、提高企业经济效益提供重要的综合信息,同时,现金流量又具有很大的敏感性,通过分析现金流动的动态,可以把企业经营管理活动中主要的方面和主要的过程全面、系统又及时的反映出来。

二是价值差量论。有的专家学者认为,应把企业价值差量作为现代管理会计的对象。持这种观点的学者认为,价值差量的分析贯穿于管理会计基本内容的始终,在现代管理会计中,价值差量的内容最为广泛,无所不在,因此,价值差量是现代管理会计的研究对象。

三是资金总运动论。有的专家学者认为,应把资金总运动看做是现代管理会计的对象。持这种观点的学者认为,就资金运动而言,从空间方面看,可分为企业一级和企业所属机构、各分支机构中的多层次运动;从时间方面看,又是由过去、现在和未来的资金运动所形成的一个不间断的资金流。时空交错,便构成一个网络结构的资金运动系统。因此,管理会计的对象应是涵盖了所有时空的资金总运动。

四是其他观点。关于管理会计的研究对象,还有其他一些观点,如:①其研究对象是企业经营过程中资金的流量;②其研究对象应该是企业未来经营活动的经济效益;③其研究对象可归纳为:企业资金运动的方向、数量与时间对经济效益关系的分析研究与控制;④真正能作为管理会计对象的,还是企业的价值运动。

以上的观点是从不同角度对管理会计的研究对象进行研究与探索,各有千秋

与道理。而本文认为,由于财务会计与管理会计都是现代会计系统的两个子系统,因此,财务会计与管理会计的对象从总体上也应一致,即能反映和控制经济活动。由于两者分工的不同,在时、空两方面各有所侧重。财务会计的对象侧重于过去的、已经发生的经济活动,在空间上侧重经济活动主体的全部经济活动。而管理会计的对象在时间上则侧重于现在的以及未来的(或预期的)经济活动,在空间上则侧重于部分的、可供选择的或特定的经济活动。

2.2.2 管理会计的目标

我国会计学教授孙茂竹认为:①管理会计是为了加强企业内部经营管理,提升企业核心竞争能力而发展起来,所以其最终目标应在满足社会外部需求的基础上,提高企业经济效益,以实现企业价值最大增值;②为了实现企业提高经济效益的目标,管理会计还应实现两个子目标,即为管理者提供经营管理与决策的有用信息和参与企业的经营与决策管理。

以上观点对于研究管理会计的目标,做出了重要的贡献,明确了管理会计的目标是为管理者提供管理与决策有用信息,并参与企业的经营管理活动。所以,综合以上观点与分析,本文认为:管理会计的总体目标有:①向企业管理者提供有用信息,旨在提高企业的经济效益与企业核心竞争力;②参与企业经营决策,以发挥企业经营管理职能。要实现以上总体目标,则要发挥管理会计的以下具体职能,包括经营预测、参与决策、规划、控制活动与业绩考评。

2.2.3 管理会计的职能

管理会计的基本职能可以概括为以下几个方面:

1.预测经营前景职能

管理会计按照企业未来的战略规划、经营方针与经营总目标,充分考虑经济条件之约束与经济规律之作用,选择科学的、合理的量化模型,有计划、有目的地预计和推测企业未来的销售、成本、利润以及资金的变动趋势与发展水平,为企业经营决策提供有用的第一手信息。

2.参与经营决策职能

决策是根据经营预测所获得的信息,在充分考虑若干可能的情况前提下,按照客观经济规律并通过特定程序对未来实践应用的方向、目标、原则与方法等做出科学合判断,并在若干方案中优选最优方案。决策是企业经营管理之核心,也是企业各级管理者的工作重心。因此,在企业整个决策过程中,决策是由企业最高管理者做出,而并非是管理会计。管理会计在整个企业经营决策过程中,发挥

的是决策分析或咨询服务的职责。例如,管理会计的短期经营决策分析以及长期投资决策分析等都是管理会计提供决策分析职能的具体体现。

3.规划经营目标职能

计划是在根据企业历史数据的分析和对企业未来经营活动预测的基础上,对企业未来经营活动所做出的安排与策划。规划则是在预测数据等资料的基础上进行的更高层次的分析和判断,具有筹划的功能。管理会计的规划职能是通过编制各种计划和预算来实现,它要求在最终决策方案的基础上,将事先确定的有关经营目标分解到各有关预算中去,从而合理有效的运用或分配企业资源,并为控制与绩效考核创造条件。

4.控制经营过程职能

控制是指通过指导、调整和干预经营活动,以促使企业经营活动按原定计划进行,以达到企业预期的经营目标。通常当计划在一开始付诸实施的时候,控制也就伴随开始了。所以企业经营计划之执行过程,也是企业经营管理控制16的过程。管理会计这一职能的发挥要求将企业事前规划与企业事中控制有机结合起来,即事前确定各项经营指标,根据执行过程中实际与计划发生的偏差进行原因分析,以便及时采取措施进行调整并改进管理,确保经营活动按计划运行。

5.考核评价经营业绩职能

考核评价就是企业业绩绩效考核,就是将实际经营业绩与企业预算进行分析与比较,对企业各职能部门或人员的工作做出客观公正的绩效考评。考核之目的不在于奖惩多少,而在于激励士气。管理会计的考核评价企业经营业绩的职能,是通过建立相关责任会计制度来实现,即在各部门各单位及人员均明确各自责任的前提下,逐级考核责任指标的执行情况,找出成绩和不足之处,从而为奖惩制度实施和未来工作绩效之改进措施提供必要的客观数据依据。

2.2.4 管理会计的工具

管理会计的方法主要有预测、决策、预算、控制和考核共五部分,管理会计的工具是指管理会计方法的具体运用,本文主要介绍了全成本管理、本量利分析、经营预测分析、经营决策分析、全面预算管理、作业成本法、业绩考评。

1.全成本管理的研究首先要解决成本的含义。因角度不同,在管理会计学领域人们对成本的认识有两个不同的概念,一是成本是生产成本,是企业生产商品过程中所发生的各种直接耗费与支出,是一种狭义的成本概念。二是成本是可用货币计量的、为达到企业特定目的而发生的或者未发生的价值本钱,是一种广义的成本,既包括直接成本,也包括间接成本,还包括期间成本与或有成本。

成本管理是企业经营管理的重要组成部分,是企业根据某个特定时期预先建

立或制定的成本管理目标,由企业成本管理主体在企业授权其职权范围内,在企业发生的各种耗费以前和企业成本耗费与支出控制过程中,对影响成本的各种因素和条件,采取的一系列预防措施和调整措施,以保证实现企业成本管理目的管理活动,同时改进企业管理水平与达成企业战略经营目标。

2.经营预测分析是指管理会计在企业的经营管理过程中,根据过去和现在的已知业务推测未来未知的管理分析活动。围绕企业的经营特征及资金运动论,经营预测分析主要包括销售预测、成本预测、利润预测及资金预测。通过经营预测分析,对改善企业管理水平、提高经营决策的科学性、减少主观失误风险、提高经营效益有着非常重要的意义。

经营预测方法主要有两大类:即定量分析法及定性分析法。其中定量分析法又可分为趋势预测分析法(也叫时间序列分析法,指将时间作为为企业制约预测对象产生变化的自变量,把企业未来作为历史发展的自然延续,属于按事物发展规律与趋势进行动态的一种预测方法)及因果预测分析法(指根据预测的对象和相关变量之间存在的某种因果函数关系,按非时间自变量(即预测因素)的未来变动趋势进行推测预测因变量(即对象)未来水平的一种预测方法。定性分析法是一种直观或主观性的预测方法,是由有关方面的专家凭借个人经验阅历和理论知识,进行综合分析,对事物的发展趋势与未来状况做出推测的方法,又称非数量分析法。

3.经营决策分析是指在经营管理过程中,为了达到既定的经营目标,根据经营预测所获信息进行决策判断,在几个可以相互替代的各个方案中选择最优方案的决策管理活动,是对有关未来的经营战略、经营方向、经营目标、措施和方法等做出决策的过程。经营决策分析一般有以下几个步骤:确定目标、提出问题;分析矛盾、制定方案;收集资料、比较分析;④综合评价、优选方案;⑤组织实施、跟踪反馈。

4.本量利分析是成本---产量---利润分析(Cost-Volume-Profit Analysis)的简称,又称CVP分析,是通过数学分析与图表分析等方式对企业的销售数量、销售价格、变动成本与固定成本等直接或间接因素与利润指标的内在联系进行分析研究,以协助企业管理人员进行产品项目规划与期间计划管理的预测分析方法。为使预测结果可靠,使用此方法时是基于以下四方面的基本假设:假设企业的所有成本都能够按照成本性态,较为精确地划分为固定成本和变动成本;假设市场销售价格和销售结构在一定的相关范围内将保持不变;假设生产效率和生产能力在一定的相关范围内保持不变;假设当期产量与销量基本平衡,存货水平保持基本稳定。

5.全面预算管理是现代管理会计使用最广泛、最重要的工具之一,是指在企

业战略目标的指引下,企业为了实现一定时期内的经营目标,将企业的总体规划通过货币计量的形式,数据化、格式化地反映出来的管理活动,即将未来某一特定时期企业全部的经营业务过程的详细计划通过货币形式来反映。全面预算管理以预测和决策为基础,使各个职能部门清楚的知道在预算期内应做什么、应做多少,从而确保企业预算期经营目标的实现,以达成企业既定的战略目标。

全面预算管理以销售预算为中心,与生产预算、成本费用预算及资本预算等相互配合、协调平衡。全面预算管理是管理会计最重要工具之一,其主要作用体现在:确定各项经营目标的指标,将企业预算期内的经营活动纳入计划管理;通过全面预算,协调公司内各部门与公司总体目标之间的关系,以及协调各职能部门资源的有效投放;在全面预算执行过程中,控制各项经济活动;分析实际与全面预算的差异,提供考核与评价各部门工作业绩的重要信息,通过客观公正的考评,促使各职能部门努力按预算要求完成任务,以达成公司总体战略经营目标。

6.作业成本法(ABC 法)是指以作业为间接费用的归集对象,通过对资源动因的计量与确认,归集企业的资源费用并分配到各项作业上,再通过企业成本动因的计量与确认,将作业成本进一步归集到产品或项目上的一种费用分配方法。从本质上说,作业成本法是一种间接费用分配方法,其理论基础是产品消耗作业与作业消耗资源。

7.业绩考评又称企业绩效考核,属于管理会计学领域责任会计的部分,是根据企业责任报告,分析并评价各责任单位预算的实际执行情况,找出实际与预算的差异并分析差异原因,以便考核各个责任单位的工作业绩,并进行奖优罚劣,促使各职能部门积极纠正行为偏差,以达成既定的经营目标的考核管理活动。

绩效考核的基本原则有:可控性原则;风险收益对等原则;总体优化原则;分级考评原则;公开、公平原则。

第3章我国中小民营企业管理会计现状分析

3.1 管理会计在我国中小民营企业的应用现状

3.1.1 我国企业以西方管理会计理论为基础

随着我国改革开放的实施,自20世纪70年代末开始,我国会计学界逐步引入西方管理会计的理论与方法。在引入西方管理会计理论与方法几十年以来,我国会计学界学者与企业界会计工作者就已对管理会计的应用问题引起广泛重视。由此可见,我国管理会计是伴随着我国改革开放,从西方发达国家引入,是以西方管理会计理论为基础,经过不断的消化、吸收与“本土化”,产生了一批具有较高质量的管理会计研究成果,为企业的实践运用垫定了坚实的理论基础。

3.2 我国中小民营企业管理会计应用存在的问题

近年来,随着社会经济的发展和科学技术的进步,我国管理会计的国际化进程明显加快,取得了一定的成绩。但是,目前我国管理会计的应用层次和水平都还不高,大多数企业特别是中小民营企业仍处于起步阶段。尽管管理会计在大中型企业中得到了一定的运用,如责任会计、量本利分析、作业成本法、全面预算、净现值法、平衡积分卡、经济增加值等方法的实施颇有成效,但在大多数中小民营企业中却没有系统全面的应用这些管理会计方法,有的甚至都未设立管理会计岗位。本文认为,我国管理会计的运用主要存在以下几个问题:

3.2.1 中小民营企业管理会计的应用与理论相脱节

当前阶段,虽然我国会计学界不断的在大力引入各类国外先进管理会计方法,但这些先进的方法难以与当前的社会与经济环境相适应,实践与应用通常大打折扣,而且我国中小民营企业的经营者通常表现出不同的姿态,要么一味追求国外的先进管理会计方法,希望管理会计方法的应用与工作一步到位,要么由于中小民营企业内部管治及会计制度相对落后,阻碍了管理会计在这部分中小民营企业的发展与实践应用,有相当多的中小民营企业经营者对一些重要的管理会计概念,如货币时间价值、风险价值、沉没成本、机会成本、边际贡献等并不很了解,使得管理会计工具的用阻力重重。由于管理会计在许多中小民营企业并未较好应用,导致这些企业存在资金管理不到位,往往出现资金不足或闲置的现象。

同时,由于中小民营企业的内控不完善及内部管理会计制度不健全,致使企业在库存管理方面不足,造成大量呆滞物料或存货积压严重,使得库存管理成本及存货减值损失严重。

3.2.2 中小民营企业的会计人员素质偏低

在我国中小民营企业经营者对财务人员的聘用存在不公正现象比较突出,由于经营者信任等因素,管理者偏爱任用自已的亲戚或朋友为公司的财务人员,还有些中小民营企业则会从社会上聘用专业的财务人员来兼职财务工作,这些24兼职人员的专业、经验及综合素质参差不齐,有在会计师事务所工作的、有在税务师事务所工作的、有专业代理记账公司的、有多年不在职的老会计、还有刚毕业不久的大学生等等。许多都是两周或者两周以上代理记账一次,这样就根本不能为企业提供准确、及时的会计信息,更谈不上管理会计工具的应用。当然也有的中小民营企业会从社会招聘专业的财会人员,但这些大多数都只停留在财务会计层面,严重欠缺具有良好管理会计经验的会计人员,由于会计人员缺乏足够的管理会计工作能力,使得企业管理会计工作很难广泛开展,导致先进的管理会计工具在中小民营企业难以施展开来。

3.2.3 管理会计在中小民营企业的应用缺乏规范性

当前,在我国许多已经实行管理会计的中小民营企业,由于企业规模小,内部管理不够规范,加上经营者过于注重成本与效率,虽然对管理会计方法有一腔执情,却由于人力、物力、财力等这样那样的因素限制,致使中小民营企业主并不愿花过多精力或全面的推广对管理会计工具的应用。而且在我国诸多的中小民营企业,管理会计的工作在一定程度上就是为企业老板出谋划策,许多时候并未遵循标准的管理会计方法原理,而是按照企业经营者的需要提供信息,致使管理会计工具在中小民营企业的应用很不规范,阻碍了管理会计在中小民营企业的应用。

当前我国社会环境及市场经济环境,仍处于不断健全与完善阶段,管理会计学科理论与方法缺少成熟统一的理论体系,学术上的精确计算模型与信息的不相关,以及我国中小民营企业决策者对管理会计系统缺乏足够的重视等一系列外部环境因素,阻碍了管理会计在中小民营企业的广泛实践与运用。

第4章 HY公司管理会计的应用实践分析

4.1 HY公司基本情况及发展历程简介

HY公司成立于2002年,现有员工约200人,公司借助2008年国家大力发展TD-SCDMA产业的东风,迅速捷起、高速发展。HY属于典型的轻资产型公司,生产主要采取外协加工方式,是一家专注于通信领域,专业从事我国移动通信终端产品的研发、生产及销售的高科技企业。公司专注于TD-SCDMA、TD-LTE系列移动智能终端以及数据终端技术的研究与开发,通过ODM方式为客户提供基于芯片进行硬件系统设计、程式软件设计及产品外观设计的一体化解决方案,公司现名列TD-SCDMA无线数据终端产品领域的行业前茅。随着业务的不断发展,公司于2010年、2011年分别开始进入WCDMA 无线数据终端、TD智能终端的研发与生产领域。

为适应HY的高速发展,公司管理层先后实施了一系列的管理创新与变革,包括进行战略规划与管理、成立产品规划部、引入IPD的研发管理流程制度、强化公司扁平化管理组织结构、强化团队作战能力、完善内部控制制度、将企业运营纳入计划管理即全面预算管理等,这一系列的管理措施与制度,在一定程度上促进了企业的稳定增长,为HY的持续经营发展起到保驾护航的作用。

4.2 HY公司组织机构设置

HY公司的股东或管理团队主要来自于我国最著名、也是目前我国经营最好、规模最大的通讯企业--华为,因此,HY公司的管理风格带有华为的狼性文化,决策快、执行力强、效率高。HY公司的组织机构设置秉承着扁平化管理的风格,经营管理以目标为导向,坚定的执行市场导向与牵引,通过3M(即PM产品规划部、QM质量管理部、DM交付管理部)平台规划,调动资源部门(即技术部、供应链等)的投入与运作,后端职能部门(即财务部、行政部、人力资源部、总经办)提供经营管理与决策支持。

HY公司的日常管理推行直接对口解决方式(即当事人可以直接找当事人解决问题,主管只负责异常处理),以及开放式管理(即员工可以通过求助三步曲完成困难或问题的解决,求助或投诉在透明下进行,即投诉资料会抄送给被投诉当事人),这也是公司开放、阳光的企业文化所在。为了追求高效率运作,培养员工的责任心,锻炼员工独档一面处理问题的能力,公司的扁平化管理上到总经理,下到普通员工,只有三级设置。

工作中存在的问题及整改措施

工作中存在的问题及整改措施 一是坚持学习的恒心和毅力不足。行政工作是我负责的主要工作,这项工作对思想理论修养要求较高,只有坚持不断学习,才能做出具有较高思想理论水平的工作。由于办公室人员较少,日常的工作量较大,有一种疲于应付的感觉,坚持学习的恒心和毅力逐渐放松。尽管自己在工作中一直求新、求变、求活,但总有一种知识面窄、办法少的感觉,认真分析起来,也是由于自己学习抓得不紧不实的缘故。 二是深入实际不够,解决实际问题少。自己除了对日常工作进行监督检查外,工作的大部分时间都是在办公室里,深入基层的时间少,特别是对一线服务研究的少。质量监督的工作重心是现场监督、技术服务,虽然自己有时也协调办理了一些工作,但就事论事的情况多,认真研究,深入解决关键问题少,对一些影响工作顺利运行的问题没有及时发现和解决。 三是工作有时心浮气躁,急于求成。对事物内在规律把握得还不好,处理问题有时考虑得还不够周到。有时发现问题对同志态度不够冷静,不留情面,工作方法简单,不大在意同志们的感受,给人一种过于生硬的感觉。 1、加强学习,提高理论修养。首先,要持之以恒、坚持不懈地抓好学习。学理论,要抓住实质,在提高理论素养上下工夫,加深对

建设有 __社会主义及“科学发展观”重要思想的理解。学管理,要在现代化管理知识方面下工夫,解放思想,与时俱进,使自己能够适应形势发展的需要。学业务,在专业知识方面下工夫,努力提高自己的服务能力和服务水平。进一步提高认识,从我做起,从现在做起,从一切能够做的事情做起,切实通过活动使自己思想能有大的提高,作风能有大的转变。自觉遵守各项规章制度,规范自己的行为。向先进典型和先模人物看齐“创先争优”。学习的内容要广泛,进一步加强对“科学发展观”重要思想的学习,特别是从宏观上把握精神实质。 整改时限:从现在开始,立即行动,尽快落实,长期坚持,不懈努力。 2、深入基层,解决实际问题,提高管理水平。强化大局观念,增强奉献意识和使命感,切实围绕质监站的中心工作,多与业务科室进行沟通交流,及时发现和解决业务工作中存在的问题,进一步完善考核管理体系,抓好制度建设。 整改时限:立即行动,短中期结合,力争早见成效。 3、谦虚谨慎,戒骄戒躁。坚持向群众学习,向实践学习,向同志们学习,不断提高自己的素质修养,强化组织观念和责任意识,大

存在问题及整改措施

功能科开展绿色通道存在的问题及整改措 施 随着社会的不断发展和进步,急危重症绿色通道的发展 水平已成为社会基础保障职能非常重要的内容,而且已成为衡 量当代城市公共卫生体系建设不可缺少的重要部分,也是一个 医院综合实力的象征。提高急诊创伤、急诊分娩、急性心肌梗 塞等病人的抢救成功率,防止和减少医疗纠纷,加强医院手术 相关科室危急重症绿色通道建设,对于我院来说是非常重要的。 急危重症绿色通道是指医院内部专门为危急重症患者提 供的一套完整快速高效的服务系统,具体包括急诊患者的预 检室、抢救室、手术室、重症监护室、药房、血库、化验检 查和影像检查等。由于生命的抢救必须室争分夺秒的,因此 通道的建设和管理必须保证快捷、畅通无阻、无障碍,其目 的是为急危重症患者赢得专科治疗的宝贵时间,有效降低 医院就医死亡率,充分体现当代医院“一切以患者为中心” ,“仁心仁术、至诚至善”的人文关怀理念。 根据我科室情况建立急危重症病人绿色通道管理,现在 汇报近 3 年来我科执行情况: 时间急诊创伤急诊分娩急性心肌梗塞2013 年734826 2014 年522626 2015 年29318 一、近 3 年来开展绿色通道存在问题: 1.是对急危重症绿色通道认识不足。本科室医务人员年轻化,急救技能仍欠缺:急诊超声检查医护人员不仅要有扎实的医学理论知识,更要有过硬的超声专业技术,对于抢救流程要熟练掌握,确 保患者检查、诊治、抢救措施的持续性,但现在我科室医护队伍逐渐 年轻化,临床经验应急能力明显不足,同时个别医护人员未认识到重点疾病急救流程的重要性。

2.沟通能力差,应急能力不足:随着人们法律意识的提高,患者的 维权意识也逐渐增强,功能科是医院的前沿阵地,急危重病人多,这 就需要医护人员具有应对急危重患者各项能力,保证超声检查工作的质量,最为重要的是认识到疾病的危害性,要及时、随时与患者或家 属充分告知、多以临床医师联系。 3、科室内部沟通不畅,至使患者检查等候时间延长。今年我科室就 出现了一例典型的病例:患者女 29 岁 2015 年 2 月 19 日来我科做 彩超室(二)检查,由于有疑难问题转到彩超室(一)再次检查当时 没有任何告知此患者病情严重,让患者等候时间30 分钟以上,到检查完后,才知病情严重,立即建立危急值报告,才使患者立即做手术。这次造成重大损失: 1、胎儿死亡。 2、孕妇子宫破裂。 3、子宫破裂 及右侧输尿管,致再次手术。4、引发医疗纠纷,我院赔偿51500 元。通过这次事故我科室对急危重症绿色通道有很大认识。 二、持续整改措施: 1、加强医务人员对急危重症绿色通道规范化培训、提高医护人员业务素质,超声检查技能是理论与实践的紧密结合,对年轻的医务人员要给予全面的定向培训,制定相应的培训计划并落实到位,培训的内容要有针对性、实用性,做到理论与实践相结合,提高抢救危 重病人的能力。 2、接到各科室电话,有急危重症病人要转运到我科检查的 患者,要做到优先检查,确保绿色通道的畅通。 3、加强科室内部的沟通:在遇到疑难问题时通知会珍医师到现场检 查,不要在转移患者再次检查。

工作中存在的不足及改进措施

工作中的不足,如何解决不足 通过近一段时间的工作,反省自身,还存在许多不足和缺点,现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下: 1、自身的专业业务水平不高,事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累,也忽视了自身思想素质的提高,工作中争强当先的意识不强。 2、工作上满足于正常化,缺乏开拓和主动精神,有时心浮气躁,急于求成平稳有余,创新不足;处理问题有时考虑得还不够周到,心中想得多,行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想,缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。虽然平时也比较注重学习,但学习的内容不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。 3、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发,对公司作出的一些的重大决策理解不透,尽管也按领导要求完成了要做的工作,心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况,还需要进一步增强事业心和责任感。 在今后的工作中,我决心从以下几方面进行改进: 1、继续拓宽自己的理论知识面,加强自己对理论知识的应用,在日常工作中,遇问题多查阅文件,熟悉相关知识,从而提高自己解决实际问题的能力。 2、在思想工作方面,深化学习,努力提高自己的思想理论水平,

加强自己的事业心和责任感,用新理念武装自己的头脑,增长自己的才干,提高驾驭工作的能力,并坚持理论联系实际,注重学以致用。 3、在实际工作中,要更加积极主动的向领导请教遇到的问题,并多与同事们进行沟通,学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。 2013年12月31日

工作中存在的不足及改进措施

通过近一段时间的工作,反省自身,还存在许多不足和缺点,现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下: 1、自身的专业业务水平不高,事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累,在业务水平上有了一定的提高,但业务水平和工作经 验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作,也忽视了自身思想素质的提高,工作中争强当先的意识不强。 2、工作上满足于正常化,缺乏开拓和主动精神,有时心浮气躁,急于求成平稳有余,创新不足;处理问题有时考虑得还不够周到,想得多,行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想,缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外,政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习,但学习的内容不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。 3、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发,对公司及车间作 出的一些的重大决策理解不透,尽管也按领导要求完成了要做的工作,心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没 做到的情况,还需要进一步增强事业心和责任感。在今后的工作中,我 决心从以下几方面进行改进: 1、继续拓宽自己的理论知识面,加强自己对理论知识的应用, 在日常工作中,遇问题多查阅文献,熟悉相关知识,从而提高自己解决实际问题的能力。 2、在思想工作方面,深化学习,努力提高自己的思想理论水平,加强自己的事业心和责任感,用新理念武装自己的头脑,增长自己的才干,提高驾驭工作的能力,并坚持理论联系实际,注重学以致用。 3、在实际工作中,要更加积极主动的向领导请教遇到的问题, 并多与同事们进行沟通,学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通 过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。 1、工作责任心不足主要是思想上的问题。要改变自己的思想,在思想上有足够的认识。要明白自己为什么要工作,工作要达到什么目的,仔细分析自己工作责任心不足的原因。找出原因后,解决的主要办法就是使自己能正确对待工作,树立为工作服务的思想,下定决心做到爱岗敬业,这样加强自己的工作责任感,就会信心十足,工作起来就有责任心了。 2、改变工作观念。是不是工作观念上有问题,是不是有混的意思。找出这方面的原因,下定决心改掉。我们每天既然已经工作了,为什么不好好的干呢?反正也是一天,为什么不让这一天有所收获呢和有意义呢?自己树立正确的工作观念:要干就干好,要干就干出个样来,一定要正视自己的工作,有这个信念,一定会干出成绩来,不管这个成绩是大还是小,大的成绩也是由小的成绩积累的。工作干好了,能为领导分忧,领导也会对你刮目相看的,得到重视的。 3、提高自己的素质。素质包括两方面,一个是心理素质,一个是能力素质。心理素质要靠

工作中存在的不足及改进措施

本人长期从事教育培训工作,有时一帆风顺,有时烦恼多多, 要想进步,尤其是不断进步,有必要不断总结与反思,通过近 一段时间的工作,反省自身,还存在许多不足和缺点,现将近 期的工作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下: 1、自身的专业业务水平高,但事故应急处理能力不强。虽然通过学习 和工作经验的积累,事故应急处理能力得到一定程度的提高,在全局战略管理中还存在着片面性,应急综合管理能力还需进一步的加强。 2、工作上虽有开拓和主动精神,但有时也会心浮气躁,急于 求成,创新不足;处理问题有时考虑得还不够周到,想得多,行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想,还存在着保守性。虽然平时也比较注重学习,但学习的内容不够全面、系统,有时候也放松了对自己的要求和标准。 3、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发,对公司及车间作 出的一些的重大决策理解不透,尽管也按领导要求完成了要做的工作,心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没 做到的情况,还需要进一步增强事业心和责任感。在今后的工作中,我 决心从以下几方面进行改进: 1、继续拓宽自己的理论知识面,加强自己对理论知识的应用,在日常工作中,遇问题多查阅文献,熟悉相关知识,从而提高自己解决实际问题的能力。 2、在思想工作方面,深化学习,努力提高自己的思想理论水平,加强自己的事业心和责任感,用新理念武装自己的头脑,增长自己的才干,提高驾驭工作的能力,并坚持理论联系实际,注重学以致用。 3、在实际工作中,要更加积极主动的向领导请教遇到的问题,并多与同事们进行沟通,学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通 过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。 1、工作责任心不足主要是思想上的问题。要改变自己的思想,在思想上有足够的认识。要明白自己为什么要工作,工作要达到什么目的,仔细分析自己工作责任心不足的原因。找出原因后,解决的主要办法就是使自己能正确对待工作,树立为工作服务的思想,下定决心做到爱岗敬业,这样加强自己的工作责任感,就会信心十足,工作起来就有责任心了。 2、改变工作观念。是不是工作观念上有问题,是不是有混的意思。找出这方面的原因,下定决心改掉。我们每天既然已经工作了,为什么不好好的干呢?反正也是一天,为什么不让这一天有所收获呢和有意义呢?自己树立正确的工作观念:要干就干好,要干就干出个样来,一定要正视自己的工作,有这个信念,一定会干出成绩来,不管这个成绩是大还是小,大的成绩也是由小的成绩积累的。工作干好了,能为领导分忧,领导也会对你刮目相看的,得到重视的。 3、提高自己的素质。素质包括两方面,一个是心理素质,一个是能力素质。心理素质要靠自己调整,调整好自己的心态,使自己能够抵抗不良影响,使自己能够承受住失败的挫折,坚决做到越挫越勇。能力素质提高,首先要不断地学习和充实自己的专业知识,提高自己的

存在问题及整改措施

存在问题及整改措施 篇一 一、存在的问题与不足 1、坚持学习的恒心和毅力不足。 行政工作是我负责的主要工作,这项工作对思想理论修养要求较高,只有坚持不断学习,才能做出具有较高思想理论水平的工作。由于办公室人员较少,日常的工作量较大,有一种疲于应付的感觉,坚持学习的恒心和毅力逐渐放松。尽管自己在工作中一直求新、求变、求活,但总有一种知识面窄、办法少的感觉,认真分析起来,也是由于自己学习抓得不紧不实的缘故。 2、深入实际不够,解决实际问题少。 自己除了对日常工作进行监督检查外,工作的大部分时间都是在办公室里,深入基层的时间少,特别是对一线服务研究的少。质量监督的工作重心是现场监督、技术服务,虽然自己有时也协调办理了一些工作,但就事论事的情况多,认真研究,深入解决关键问题少,对一些影响工作顺利运行的问题没有及时发现和解决。

3、工作有时心浮气躁,急于求成。 对事物内在规律把握得还不好,处理问题有时考虑得还不够周到。有时发现问题对同志态度不够冷静,不留情面,工作方法简单,不大在意同志们的感受,给人一种过于生硬的感觉。 二、整改措施 1、加强学习,提高理论修养。首先,要持之以恒、坚持不懈地抓好学习。学理论,要抓住实质,在提高理论素养上下工夫,加深对建设有中国特色社会主义及“科学发展观”重要思想的理解。学管理, 要在现代化管理知识方面下工夫,解放思想,与时俱进,使自己能够适应形势发展的需要。学业务,在专业知识方面下工夫,努力提高自己的服务能力和服务水平。进一步提高认识,从我做起,从现在做起,从一切能够做的事情做起,切实通过活动使自己思想能有大的提高,作风能有大的转变。自觉遵守各项规章制度,规范自己的行为。向先进典型和先模人物看齐“创先争优”。学习的内容要广泛,进一步加强对“科学发展观”重要思想的学习,特别是从宏观上把握精神实质。 整改时限从现在开始,立即行动,尽快落实,长期坚持,不懈努力。

工作中存在不足和改进措施

工作中存在不足和改进措施 工作中存在不足和改进措施 个人存在的不足及改进措施 在工作中,对自身存在的问题做深刻的反思,查找出现问题的根源,并将原因分析透彻,制定出详实的可操作的整改措施。下面是整理个人存在的不足及改进措施的范文,欢迎阅读! 个人存在的不足及改进措施篇一,工作中的不足: 1.在工作中只是注重自己业务能力的提高。在平时的工作中,只是想着要尽快提高自己的业务能力。只是想着一门心思的学业务。在工作中没有很好的讲究方式方法。在平时的工作中,包括在与客户谈判、聊天时候,只是想着要将工作尽快、顺利的完成。没有考虑,在工作中也要讲究方式方法,做事情,不能偏激,不能只是一味的盯着工作,这样做会事与原违。不能不讲究方法、讲究策略。 二,需要改进的地方 对于自己存在的以上两点问题,结合自身的实际情况,以及对今后工作中需要注意的问题。通过认真的思考,制定了以下整改措施: 1.不能只是注重自己业务能力的提高。在工作中,不能只是

注重提高自己的业务能力。我们整个公司就是一个团队,公司的销售额不单单需要我们一线业务员,还要各部门的互相配合来创造,因此在工作和生活中还要与公司同事多接触、多沟通,尽快消除部门同事的隔阂,要对他们有深入的了解。从而使得有时在工作中产生的被动情况变为主动情况。 2.在工作中要讲究方式方法。首先,在平时的工作中,特别是在与客户交流,不能偏激。一定要讲究方法和策略。一定要明确自己每次拜访客户的目的,拜访客户前要准备要自己所需要的资料跟拜访客户的主题 ;其次,在工作中会多向前辈们讨教成功的经验,并且把合适自己的方式方法运用到自己的工作中去。要 对于公司工作: 1.公司应该重视培训,特别是中层领导的各方面能力,员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。一个企业人才队伍建设一般有两种:一种是靠引进,另一种就是靠自己培养。1、员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。 2.公司应该以多种方式激励我们员工,培训其实就是激励我们的方法之一,不能让员工有既来之则安之的心态,要让员工有付出有收获,当然根据马斯洛需求层次论来讲,我们不仅仅需要的是基本的物质与生理需求,在一个公司还应该要得到归属尊重等需求,这个正是公司要向我们员工所付出的,在公司的战略方向战略规划中也应

对自己在工作中存在不足之处的深刻反思和整改措施

对自己在工作中存在不足之处的 深刻反思和整改措施 段领导: 在2008年度的干部考核中,我因为在工作中存在严重不足,尤其是在与一线职工的交往中,因为思想认识上的不到位,和职工之间产生了严重的隔阂,给自己的工作也带来了一定的影响。这次干部考核,我的不足之处很明显的暴露了出来。通过自己深刻的反思,我对自己存在的问题进行了认真细致的总结。归纳、汇报如下: 一、在工作中只是注重自己业务能力的提高。在平时的工作中,只是想着要尽快提高自己的业务能力。只是想着一门心思的学技术、学业务。忽视了与一线职工在工作和生活中的接触。使得与工人师傅们产生了隔阂,彼此之间缺少沟通。互相没有深入的了解,与一线的工人师傅没有建立起很好的关系。从而使得有时在工作中也产生了被动。 二、在工作中只是看重了效率。在现场工作中,仅仅是把工作的效率放在了第一位,没有想到首先应该怎样先与职工建立起很好的关系,在与现场的工人师傅们融洽的相处之后,会将工作做的更好,效率才能够更快的提高。

三、在工作中没有很好的讲究方式方法。在平时的工作中,包括给一线职工安排工作的时候,只是想着要将工作尽快、顺利的完成。没有考虑,在工作中也要讲究方式方法,做事情,不能偏激,不能只是一味的盯着工作,这样做会事与原违。不能不讲究方法、讲究策略。 对于自己存在的以上三点问题,结合自身的实际情况,以及对今后工作中需要注意的问题。通过认真的思考,制定了以下整改措施: 一、不能只是注重自己业务能力的提高。在工作中,不能只是注重提高自己的业务能力。还要注重与一线职工的关系。在平时的工作中,不应该将心思仅仅是放在学技术、学业务方面。要与一线职工在工作和生活中多接触、多沟通,尽快消除与工人师傅们的隔阂,要对他们有深入的了解。从而使得有时在工作中产生的被动情况变为主动情况。 二、不能只是看重工作效率。在平时的工作中,首先应该与职工建立起和谐、融洽的关系,与现场的工人师傅们要很好的相处。只有在此基础上,工人师傅们从心里愿意很好的和我们一起合作,工作才能真正的做好,效率才能够提高的更快。 三、在工作中要讲究方式方法。在平时的工作中,特别是在给一线职工安排工作的时候,不能偏激。一定要讲究方法和策略。一定要明确,要想把工作干好,就应该讲究方式

个人存在的问题和不足、整改目标和整改措施

优质文档在您身边/双击可除个人存在的问题和不足、整改目标和整改措 施 一、存在的问题和不足 (一)思想政治学习还不够系统、全面。 (二)工作中有时存在急躁情绪,与其他同志沟通交流需要进一步加强。 (三)工作思路还不够开阔,思想还不够解放,创新意识不足,习惯用老办法、老经验处理工作。 二、整改目标 (一)通过整改,养成更加自觉、全面、系统学习的良好习惯,进一步提高自身的思想政治素质,更加牢固地树立共产主义理想信念,永葆共产党员的先进本色。 (二)通过整改,更加牢固地树立宗旨观念,进一步增强责任意识、服务意识、奉献意识,更好地做到与时俱进、创造性地开展工作。 三、整改措施 (一)加强思想政治理论学习,发扬理论联系实际的学风,正确处理工学矛盾,更加深入地学习实践马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观,更好地把握其精神实质,认真按照“坚持走科学发展路、加快建生态文明市”的要求,紧紧围绕市委、市政府的各项工作安排部署,不断提高自己运用理论知识指导实际工作的能力。 (二)坚持实事求是的工作作风,更加积极主动地搞好与班子其他成员的团结和协作,进一步深入公司各基层部门、单位、项目点进行调研,认真了解项目建设实施中面临的困难和问题,广泛听取职工群众的意见和建议,加强与职工群众的沟通交流,热诚帮助职工群众及时解决热点难点问题,更好地做到以党和人民的事业为重、以大局为重,全力以赴做到又好又快地推进公司各项工作、群策群力共建和谐企业。 (三)在工作中坚持开拓创新,永葆一名党员领导干部的蓬勃生机和活力。当前,水交集团面临着全面加快推进项目建设实施、进一步促进企业发展壮大等各项重大任务,我将在不断充实、提高自身综合素质的基础上,更加严格地要求自己,进一步发扬开拓创新、求真务实的精神,大胆实践和探索,勇于打破常规,结合

作风整顿个人存在问题及整改措施

作风整顿个人存在问题及整改措施 开展机关思想作风整顿活动以来,本人按照办公室的总体部署,对自己的思想、学习、工作等方面存在的突出问题进行深刻的剖析,找出问题的根源,认真吸取教训,明确努力的方向,以达到自我教育、自我提高、自我完善、修正缺点的目的。现将剖析的主要情况报告如下: 一、存在的主要问题和不足 到办公室工作以来,在领导和同事的指导帮助下,自身素质得到提高,认真地完成各项工作和任务,但与老同志相比、与办公室要求的独挡一面相比,还有较大的差距。 一是思想解放的力度还不够大。工作争强当先的意识不强,与时俱进、开拓创新、更新观念、大胆工作的思想树立得不牢固,工作中没有新的亮点。工作中习惯用老办法、老经验处理问题,不能勇于打破老框框、老套路,工作缺乏主动性和创造性;开拓创新的精神不强,有很多的工作都是想做又不敢做,畏畏缩缩,缺乏果断和胆量,认为自己工作能力弱,工作难度大,以致曾出现畏难情绪,过于依赖科长和主任,因此,工作上没有大的起色。 二是学习积极性不足。在日常工作中总是有意无意地放松了自我学习,对学习“走过场”,流于形式,学习的自觉性、主动性不强;学习中满足于“蜻蜒点水”,对有关政策、法规掌握不是十分全面,遇上处理具体事情,往往是凭主观臆断和经验去分析情况、处理问题;在理论学习上搞实用主义,与工作有关的就学一点,与工作联系不紧的就不去学或者很少涉猎,只是为了学习而学习,使学习变得形式化、教条化。由于理论功底不够深,知识掌握不够全面,了解大局不深不透,不能完全适应新形势发展的需要,贯彻落实工作任务上存在走样、偏差现象。 三是工作作风松懈、不够严谨。表现在: 在工作标准上不够严格,不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握,离办公室要求的“一点不差,差一点不行”的要求还有一定差距,文字校对工作中,有时出现错漏字现象,在卫生清扫方面有时不及时、不彻底;对待工作不够主动、积极,往往是领导安排什么就干什么,只满足于完成领导交给的

个人存在的不足及改进措施_工作报告

个人存在的不足及改进措施 在工作中,对自身存在的问题做深刻的反思,查找出现问题的根源,并将原因分析透彻,制定出详实的可操作的整改措施。下面是橙子整理个人存在的不足及改进措施的范文,欢迎阅读! 个人存在的不足及改进措施篇一一,工作中的不足: 1.在工作中只是注重自己业务能力的提高。在平时的工作中,只是想着要尽快提高自己的业务能力。只是想着一门心思的学业务。忽视了与公司内部人员建立更加良好的关系。使得与同事产生了隔阂,彼此之间缺少沟通。互相没有深入的了解,没有建立起很好的关系。从而使得有时在工作中与每个部门没有很好的配合,同时也产生了被动。 2.在工作中没有很好的讲究方式方法。在平时的工作中,包括在与客户谈判、聊天时候,只是想着要将工作尽快、顺利的完成。没有考虑,在工作中也要讲究方式方法,做事情,不能偏激,不能只是一味的盯着工作,这样做会事与原违。不能不讲究方法、讲究策略。 二,需要改进的地方 对于自己存在的以上两点问题,结合自身的实际情况,以及对今后工作中需要注意的问题。通过认真的思考,制定了以下整改措施: 1.不能只是注重自己业务能力的提高。在工作中,不能只是注重提高自己的业务能力。我们整个公司就是一个团队,公司的销售额不1 / 7

单单需要我们一线业务员,还要各部门的互相配合来创造,因此在工作和生活中还要与公司同事多接触、多沟通,尽快消除部门同事的隔阂,要对他们有深入的了解。从而使得有时在工作中产生的被动情况变为主动情况。 2.在工作中要讲究方式方法。首先,在平时的工作中,特别是在与客户交流,不能偏激。一定要讲究方法和策略。一定要明确自己每次拜访客户的目的,拜访客户前要准备要自己所需要的资料跟拜访客户的主题 ;其次,在工作中会多向前辈们讨教成功的经验,并且把合适自己的方式方法运用到自己的工作中去。要 对于公司工作: 1.公司应该重视培训,特别是中层领导的各方面能力,员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。一个企业人才队伍建设一般有两种:一种是靠引进,另一种就是靠自己培养。 1、员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。 2.公司应该以多种方式激励我们员工,培训其实就是激励我们的方法之一,不能让员工有既来之则安之的心态,要让员工有付出有收获,当然根据马斯洛需求层次论来讲,我们不仅仅需要的是基本的物质与生理需求,在一个公司还应该要得到归属尊重等需求,这个正是公司要向我们员工所付出的,在公司的战略方向战略规划中也应该所提及的。 个人存在的不足及改进措施篇二假期,校长要求我们每一个教师2 / 7

工作作风方面存在的问题及整改措施

工作作风方面存在的问题及整改措施 工作作风方面存在的问题是影响工作效率的主要原因,那么工作作风方面存在的问题有什么以及有什么整改措施呢?工作作风方面存在的问题及整改措施是想跟大家分享的,欢迎大家浏览。 【工作作风方面存在的问题及整改措施1】 一、存在的主要问题 : 1、政治思想意识不够强。表现在:对党的思想路线、方针政策的理解、贯彻、执行不够坚定,不能做到与时俱进,及时的提高自己的思想政治觉悟。政治敏锐性和洞察力不足,不善于运用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论来武装自己的头脑,透过事物表象把握事物本质的能力不足,发现问题、分析问题、解决问题的能力有待提高。 2、为人民服务的宗旨观念不够牢固。表现在:对待群众不能始终保持热情服务的态度,当手头工作稍多时,性子就有些急燥,态度不够和蔼,遇到当事人反复询问的问题时,缺乏耐心,没有合理调整自己的情绪。有时过多考虑个人得失,存有事不关己,高高挂起的思想。

3、工作作风不够扎实。表现在:对待工作有时报有应付了事的态度,没有做到脚踏实地,总想在工作中找到捷径,最好不要花费太多的精力就可以把事情做好。有时由于私心作怪,存在多做多错,少做少错,不做不错的态度,除了自己必需完成的以外,可以不做的就不做,有时因此产生工作效率低的问题。 4、存在好人主义、形式主义思想。表现在:处理问题时的原则性有待加强,对工作中发现的问题,碍于情面,能不提的就不提,能不管的就不管,好人主义。有时有只求形式,不求落实的问题,具体制度的落实不够严谨,工作时只求是否做了,不求做得好坏。 5、工作纪律的自我约束方面有待加强。表现在:有时有迟到早退的问题,工作着装有时不规范,有时在工作时间处理一些私人事务,特别是父亲患病治疗期间,因为照顾父亲部分影响了工作。 二、存在问题的主要原因: 一是思想上对政治学习缺乏正确的认识。平时虽然经常参加政治学习,但思想上未引起高度的重视,学习目的不够明确,学习时缺乏思考,流于形式,理论与实践相脱节,自己思想意识的更新与党的政策、方针脱节。

个人工作存在的不足和改进措施

个人工作存在的不足和改进措施 个人工作存在的不足和改进措施篇一 通过学习文件和领导讲话精神,结合工作实际对照自查,我对个人进行了认真剖析,深刻感受到自己在学习、工作、生活中还存在很多问题与不足,现对自己在思想、政治、工作等方面存在的缺点和不足提出如下整改措施。 一、个人存在问题和不足 1、对党的理论知识学习不够,不深。在理论学习上存在浮燥情绪,在学习内容上,认为没有业务知识更实用。在学习的方式上,理论联系实际还不够,不能融会贯通到真正的在干中学和学中干。 2、在思想上还缺乏开拓创新意识。在思维方式上,有时习惯于凭经往常经验考虑问题,大胆探索的方式方法比较少。 3、工作作风有时不够扎实、不够深入、处理问题有时有时还存在不妥之处,工作中还缺乏足够的积极性、主动性、创造性。自我思想有时还存在。 二、根据以上的不足之处,提出下一步的整改措施: 1、努力强化学习,不断提高思想境界,全面提升自身素质。自己越来越注意到在当今这个与时俱进、知识与信息不断更新的社会里,学习是提高自身素质的第一要务,充分认识到,在当前形式和环境中,只有不断的学习,才能不被这个社会所淘汰,这

不但要学习应具备的相关业务知识和政治理论知识,还要学习更多的知识,目的就是为了今后游刃有余的工作打好一个坚实的基础。在学习的过程中更重要的是要不断的提高自身的修养问题,还要强服务意识和责任意识,努力做一个有德有才的大家认可的机关人员,做一个高素质的人。 2、不断提高和改变工作思路,增强创新意识,提高工作水平。我现在从事的工作,会面临许多新问题,新矛盾和新内容,这就要求我们要不断地更新知识,丰富自己的工作技能和实践本领的同时要善于在工作中开拓创新,提出新的思路和新见解,这样才能把良好的愿望和实际工作效果结合起来。只有这样才能在工作中争创一流。 3、要在工作中埋头苦干,求真务实,提高效率。在工作中脚踏实地地做好本职工作,模范地履行一个机关干部的职责。树立高度的责任感和敬业精神,尽心尽力把工作做好。在工作中克服华而不实,飘浮虚荣的工作作风,在工作中不讲条件,“埋头苦干、少说多做”,把每一项工作做实做细做好,全面提高素质。工作中还要深入实际,了解实际情况,做到心中有数;说实话,办实事,不做表面文章,不搞形式主义。把心思用在具体工作上,把精力放在具体干事上。经常反思自己,做到常学,常思,常用。总之要实实在在做人、高效率做事。 总之,今后我将在局领导和同事们的帮助支持下,进一步提高思想认识,改正不足,提高自己,真正使自己的思想得到进一

个人教学存在问题及整改措施

个人教学存在问题及整改措施 假期,校长要求我们每一个教师反思自己的教学行为,找出问题,思考整改。我真真认识到严于剖析自己,需要一些勇气和信心,但它是对自己高度负责的一种表现,剖析自己的过程是正确认识自己、深刻认识问题的过程,是自重、自省、自警、自励的具体行动,也是对自己的实际考验。下面,我将自己工作中存在的问题以及整改措施进行反思。 一、自身主要存在问题有: 1、思想上较松懈。 主要原因是:思想认识不深。认为自己多年的教学,已经比较熟练教学的方方面面。对待工作不够主动、积极,只满足于完成领导交给的任务,在工作中遇到难题,不善于思考,动脑筋,常常等待领导的指示,说一步走一步。对业务知识的掌握不够重视,认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了,在工作中遇到繁琐、复杂的事情,认为“船到桥头自然直”,不是自己力求寻找对策,而是等待办法自己出现,虽然感到有潜在的压力和紧迫感,但缺乏自信心,缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用。 2、缺乏创新精神。 工作时间久了,没有新鲜事物出现,会有一种职业厌倦的情绪

产生,总想在工作中找到捷径,最好不要花费太多的精力可以把事情做得比较好。没有创新精神,对问题不作深层次的分析,思考不深刻,没有注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。也没有很好的注意劳逸结合。 3.工作中存在急躁缺乏服务意识现象。 二、改进措施。 1、加强理论学习,增强教育服务意识。 加强政治理论学习,重要的是认清职责,立足本职,老老实实、本本分分做实实在在的事情,严格要求自己,用自己的一言一行、一举一动去自觉工作,依法执教,做到全心全意为学生服务。 2、加强自我改造,提高综合素质。 目前对我而言,最大的问题是要注意锻炼,坚持终身学习,加强业务研究,学习有利于提高我们的知识水平,增强做好工作的本领,既教书,又育人。只有狠下决心,提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识,自觉、刻苦地钻研业务,务实基础,灵活运用合理的方法和措施,热爱本职工作,干一行爱一行,虚心好学,遇到问题多看多问多想。同时要加强文化艺术修养,使自己更全面地发展。

工作中存在的不足及改进措施

精心整理 通过近一段时间的工作,反省自身,还存在许多不足和缺点,现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下: ?1、自身的专业业务水平不高,事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累,在业务水平上有了一定的提高,但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在 日常工作中偏重于日常生产工作,也忽视了自身思想素质的提高,工作中争强当先的意识不 强。 2、工作上满足于正常化,缺乏开拓和主动精神,有时心浮气躁,急于求成平稳有余,创新不足;处理问题有时考虑得还不够周到,想得多,行动中实践得少。工作中总习惯 从坏处着想,缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外,政策理论水平不 够高。虽然平时也比较注重学习,但学习的内容不够全面、系统。对公司政策理论钻研的 不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。 3、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发,对公司及车间作出的一些的重大决 策理解不透,尽管也按领导要求完成了要做的工作,心理上还是有一些其他的想法。在工作 中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况,还需要进一步增强事业心和责任感。在 今后的工作中,我决心从以下几方面进行改进: ?1、继续拓宽自己的理论知识面,加强自己对理论知识的应用,在日常工作中,遇问题多查阅文献,熟悉相关知识,从而提高自己解决实际问题的能力。 ?2、在思想工作方面,深化学习,努力提高自己的思想理论水平,加强自己的事业心和责任感,用新理念武装自己的头脑,增长自己的才干,提高驾驭工作的能力,并 坚持理论联系实际,注重学以致用。 3、在实际工作中,要更加积极主动的向领导请教遇到的问题,并多与同事们进行沟通,学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高 自己的实际工作能力。 1、工作责任心不足主要是思想上的问题。要改变自己的思想,在思想上有足够的认识。要明白自 己为什么要工作,工作要达到什么目的,仔细分析自己工作责任心不足的原因。找出原因后,解决的主要办法就是使自己能正确对待工作,树立为工作服务的思想,下定决心做到爱岗敬业,这样加强自己的工作责任感,就会信心十足,工作起来就有责任心了。 2、改变工作观念。是不是工作观念上有问题,是不是有混的意思。找出这方面的原因,下定决心 改掉。我们每天既然已经工作了,为什么不好好的干呢?反正也是一天,为什么不让这一天有所收获呢和有意义呢?自己树立正确的工作观念:要干就干好,要干就干出个样来,一定要正视自己的工作,有这个信念,一定会干出成绩来,不管这个成绩是大还是小,大的成绩也是由小的成绩积累的。工作干好了,能为领导分忧,领导也会对你刮目相看的,得到重视的。 3、提高自己的素质。素质包括两方面,一个是心理素质,一个是能力素质。心理素质要靠自己调 整,调整好自己的心态,使自己能够抵抗不良影响,使自己能够承受住失败的挫折,坚决做到越挫越勇。能力素质提高,首先要不断地学习和充实自己的专业知识,提高自己的专业能力,在工作中尽量少出毛病或不出毛病,让自己的工作不说是总比别人好,也要比上不足、比下有余。 4、能抵制不良影响。工作环境肯定有好有坏,但不能因为工作环境的改变而改变自己的良好工作 态度。一定要向工作好的同志学习,不受工作不良同志的影响。以积极工作的同志为榜样,并向他 精心整理

存在问题及整改措施2篇

存在问题及整改措施2篇 一、存在的问题与不足 1、坚持学习的恒心和毅力不足。 行政工作是我负责的主要工作,这项工作对思想理论修养要求较高,只有坚持不断学习,才能做出具有较高思想理论水平的工作。由于办公室人员较少,日常的工作量较大,有一种疲于应付的感觉,坚持学习的恒心和毅力逐渐放松。尽管自己在工作屮一直求新、求变、求活,但总有一种知识面窄、办法少的感觉,认真分析起来,也是由于自己学习抓得不紧不实的缘故。 2、深入实际不够,解决实际问题少。 自己除了对日常工作进行监督检查外,工作的大部分时间都是在办公室里,深入基层的时间少,特别是对一线服务研究的少。质量监督的工作重心是现场监督、技术服务,虽然自己有时也协调办理了一些工作,但就事论事的情况多,认真研究,深入解决关键问题少,对一些影响工作顺利运行的问题没有及时发现和解决。 3、工作有时心浮气躁,急于求成。 对事物内在规律把握得还不好,处理问题有时考虑得还不够周到。有时发现问题对同志态度不够冷静,不留情面,工作方法简单,不大在意同志们的感受,给人一种过于生硬的感觉。 二、整改措施

1、加强学习,提高理论修养。首先,要持之以恒、坚持不懈地抓好学习。学理论,要抓住实质,在提高理论素养上下工夫,加深对建设有屮国特色社会主义及“科学发展观”重要思想的理解。学管理,要在现代化管理知识方面下工夫,解放思想,与时俱进,使自己能够适应形势发展的需要。学业务,在专业知识方面下工夫,努力提高自己的服务能力和服务水平。进一步提高认识,从我做起,从现在做起,从一切能够做的事情做起,切实通过活动使自己思想能有大的提高,作风能有大的转变。自觉逍守各项规章制度,规范自己的行为。向先进典型和先模人物看齐“创先争优”。学习的内容要广泛,进一步加强对“科学发展观”重要思想的学习,特别是从宏观上把握精神实质。 整改时限:从现在开始,立即行动,尽快落实,长期坚持,不懈努力。 2、深入基层,解决实际问题,提高管理水平。强化大局观念,增强奉献意识和使命感,切实围绕质监站的屮心工作,多与业务科室进行沟通交流,及时发现和解决业务工作中存在的问题,进一步完善考核管理体系,抓好制度建设。 整改时限:立即行动,短中期结合,力争早见成效。 3、谦虚谨慎,戒骄戒躁。坚持向群众学习,向实践学习,向同志们学习,不断提高自己的素质修养,强化组织观念和责任意识,大胆坚持原则,积极开展批评和自我批评,努力增强宗旨观念,提高服务意识。

个人工作中存在的问题及改进措施

教师队伍建设方面存在的问题及对策金洞初级中学华和东这次参加校长培训虽然只有短短的几天,但有幸聆听了几位知名专家精彩的讲座,分享了几所学校科学有效的管理经验,开阔我的眼界,使我思想上受到很大的震动,也得到很多启示,可谓收益颇丰。 静心反思自己的工作,确实存在很多问题和不到位的地方,下面我就自己分管的教学工作的一个具体方面----教师队伍建设谈谈自己的认识。 我校有专任教师54人,可以说师资充足,年龄结构合理,学科结构平衡,教师的工作态度端正,敬业精神也不错,算的上是一个比较有战斗力的团队,教学成绩在片区一直处于领先地位。 但是,和近在咫尺的城关一中相比就相去甚远。 缺乏能够引领教师专业化发展的省市级学科骨干,县级教学骨干比例小,教师对专业化发展认识不到位,参加培训、研修的热情不够,思想上较松懈,与时代的要求有冲突,严重阻碍团队整体素质的提高。 主要原因是: (1)思想认识不深。 认为自己多年的教学,已经比熟练教学的方方面面。 对待工作不够主动、积极,只满足于完成领导交给的任务,在工作中遇到难题,不善于思考,动脑筋,常常等待领导的指示,说一步走一步。 对业务知识的掌握不够重视,认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了,在工作中遇到繁琐、复杂的事情,认为“船到桥头自然直”,不是自己力求寻找对策,而是等待办法自己出现,虽然感到有潜在的压力和紧迫感,但缺乏自信心,缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。 没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用。 (2)缺乏创新精神。

工作时间久了,没有新鲜事物出现,会有一种职业厌倦的情绪产生,总想在工作中找到捷径,最好不要花费太多的精力可以把事情做得比较好。 没有创新精神,对问题不作深层次的分析,思考不深刻,没有注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。 也没有很好的注意劳逸结合。 这些问题说明我在平时的管理中,抓教师队伍建设方法不多,措施不力。 这次培训学习,我特别关注了这方面的信息,自己也结合学校进行了反思,我认为应从下面几个方面开展整改工作: 一、用怎样的办学理念来引领教师团队有人说,理念决定行为,行为决定命运。 只有发于理,才能施于行,结成果。 著名教育家陶行知先生说: “校长是一个学校的灵魂。 ”校长的办学思想,直接或间接影响着教职工的办学思想,从而影响着学校的办学思想,并以这种思想观念影响着学校的办学行为、办学水平和办学质量。 陶行知先生提出的生活教育思想,即“生活教育”、“社会即学校”、“教学做合一”,形成了晓庄乡村师范学校、育才学校生活教育的办学特色和办学模式。 上海的刘京海校长“成功教育”的思想,足以说明校长的办学思想和教育理念对一所学校发展的作用是不可估量的。 积极的办学理念和办学思维,能获得意想不到的教育经验,不断提升学校的生存能力和教育魅力。 当今,中小学现代教育的进程加速,办学自主权加大,作为校长应该首先确立具有适时性、适校性与长效性和大区域性的完美融合的办学理念,引领学校保持正确方向,快速、科学发展。

关于工作中存在的问题及整改措施

关于工作中存在的问题及整改措施 尊敬的各位领导: 2010年后勤处在各级领导的关心和支持下,各项既定的目标都已顺利实现,年初制定计划都已全面完成,经过全体人员辛勤的劳动和努力,取得了圆满的成绩。但是,工作中存在很多的不足和失误,针对各级领导指正的不足,后勤处召开了专题科级会议,要求各主管负责收集每人一份工作中存在的不足和整改措施并汇总上报,从不足中寻求得力的措施加以改进,现就后勤处工作中存在的不足及整改措施做以下汇报: 一、存在的问题 (一)保卫科 1、人员的思想素质高低不一,全科人员有大有小,有老有少,年龄相差甚大,思想波动也较大,维稳形势还比较严峻。 2、保卫管理还存在漏洞,特别是摩托车和电瓶车的乱停乱放还时有发生。 3、监控设备操作还存在欠缺,学习力度不强,导致显示器图像不清晰不能及时处理,出入井记录不全面,人员年龄大,家庭顾虑多,导致精力不充沛,值班有睡岗现象发生。

4、公司门卫服务意识,消防意识不强,消防器材不能正确操作,礼节性知识有些缺乏,对于进出人员、车辆不能很好地判断处理,记录不认真,有待改进。 (二)物业科 1、人员年龄大,虽然经验较多,但有时安排临时性任务,不能快速出行; 2、社会在不断进步,他们记忆力不强,学习力度不大,有些操作适应不了,导致工作拖延; 3、对于水、电、暖出现的问题不能及时处理解决; 4、花草树木的修剪、养护工作不到位; 5、电脑、网络系统管理知识还是不够广泛,学习得不细化、不全面,人员思想意识比较淡漠,做事易拖拖拉拉,延误工作; 6、财产管理不细致,记录不认真,调拔手续办理不够完善,有待加强; (三)车队 1、人员多不好管理,驾驶员安全警惕性不高,对车辆的零部件及基本故障不能很好排除解决; 2、人员学习观念不强,经验少,工作作风不够扎实,缺乏吃苦耐劳的精神,遇事不能冷静分析,细心处理; 3、跑长途驾驶员驾驶时间长,回来没有足够的眨眼时

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