电子元器件采购网站_万联芯城

电子元器件采购网站

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做电子元器件采购网站就需要许多的知识及条件才能够买到最

好的产品。那么做电子元器件采购网站需要什么样的条件呢？首先你必须对该行业有一定的认识和把握。对于做电子元器件采购网站的人来说，必须对该行业有深入的了解，能够掌握市场动向，这样才能变化多端的市场中及时抓住商机购买到最优质的产品

当然除此之外，电子元器件采购网站还必须具备一定的采购基础知识。比如在采购的时候，你必须要确认供应商是否建立有一套稳定且有效的质量保障体系。如果供应商的产品质量不合格或者不过关的话，那么就会直接影响到后续的一些工作。

如此你还应该充分了解，对该行业电子元件产品的价格有所依定的了解，具备与供应商谈论成本与价格的能力。因为对于购买商来说公道合理的价格就能够节约不少的成本，也能够与运营商达成双赢。

最后，还必须掌握更多的供应商信息以及其他购买渠道与方法。这样才能够对多家供应商进行比较，而选择一家自己最满意也是最了解的，我要购买到质量最高，价格最便宜的产品。除了具备以下的一些条件之外，进行电子元器件采购网站时，还必须非常清楚地知道它的工作流程。比如询价准备，定价格，决定供应商等。以上一些就是做电子元器件采购网站所需要的一些条件，都充分地具备这些条件之后，才能更好的工作。

采购部年度工作计划清单及部门规划

**有限公司 2017年 采购部年度工作计划编制：批准：

目录 1.部门目标及任务 (3) 2.部门预算 (5) 3.人力配备及培训计划 (8) 4.供应商管理及采购流程 (13) 5加强供应商管理建立合作伙伴关系 (14)

部门目标及任务 工作目标 1、供货及时性：到货及时率达100%。 2、采购成本控制：平均采购成本降价率8%，争取10%。 3、合同签订率：年度供货合同签订率98%。 4、队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚 力、战斗力的采购队伍。 主要工作任务 1、配套网络建设：做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。 2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常有效运行。 1）采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划（包括临时增加计划、售后服务配件计划）。2）订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。 3）帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数

量重复现象的发生，避免公司资金流失。 4)根据公司企管部考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位的特殊性，调整考核制度，细化考核内容，采用公平、公正、透明的考核原则，充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。 5)坚持“以人为本”的原则，采用“内训外聘”的方式提高采购队伍整体素质。 3、成本控制管理：成立核价小组，严格实行核价制度，树立“人人抓成本”的观念，采用报价、比价、核价等方式，确保采购成本控制在资金范围内。

做一名电子元器件采购员

应该具备电子元器件的型号封装等等的知识，这是起码的。然后就是要保证质量的基础下采买到低价格的商品，要让供应商竞争起来你坐收渔翁之利。当你需要采购产品的时候你去电子查询网发布采购信息，会有一大堆的供应商向你报价，虽然电话有可能会被打爆（当然也可以让他们邮件报价），你可以要求他们现提供样品，这样你就可以选择质量好价格低的产品了。 2. 分析缺料信息是否合理，再将定单下给供应商，定单必须含有以下信息：材料型号，数量，单价，金额，计划到货日期。 3. 采购审核员根据具体情况进行定单审核 4. 定单传真给客户以后，采购员需要与客户确认采购信息，并要求签字回传。 二，稽催： 采购定单完毕以后，采购员根据采购定单上要求的供货日期，采购时间段向供货商反复确认到货日期直至材料到达我公司。 三，入库： 一）.实物入库： 收货员收材料之前需确认供应商的送货单是否具备以下信息：供应商名称，定单号，存货编码，数量；如定单上的信息与采购定单不符，征求采购员意见是否可以收下。 二）.单据入库： 采购员根据检验合格单，将检验单上的数据入到用友中，便于以后对帐。但也存在些问题，表现为：1.外加工的检验合格单没有入库；2.采购入库定单号和数量比较混乱。 四，退货： 采购填写退货单，进行定单退货。 五，对帐：

一），月结表： 每个月月初，各供应商将上月月结表送至我公司，采购员根据我公司 收货员签字的送货单，我公司的入库单据和单价表核对月结表。 目前月结表中出现以下不足之处：无定单号，存货编码，退货数量， 上月欠款余额，发生额至本期欠款余额等信息。 二），增值税发v票： 校对发v票上的以下信息：我公司的全称，帐号，税号，发v票上的 材料名称，数量，金额。 在此发面我们也有欠缺表现为发v票金额大于定单金额，特指一张定 单只有一种材料的情况 最基础的器件：有源、无源器件；电阻、电容、二三级管、继电器、蜂鸣器等电子材料有很多种，主要分主动与被动器件。主动：屏、机芯、主芯片、光头、功能性的IC等；被动：阻容件、接插件、二三极管、蜂鸣器、线材、电解电容、保险丝等。 怎样做好电子元器件的采购员？ 1要了解电子元器件的交期是多长. 依出货需求适时.适量的安排进料.其实最采购最主要的目的是控制成本.其中包括材料的单价.及仓库的库存金额. 2根据自己公司的类型规模，尽量选择合适自己的供货商。现在做电子元件网销的商家很多，如果本身是工厂，同一个型号稳定的供货商至少2家，可以比较产品和售后并提升抗风险能力。并有利于观查市场价格行情波动，但价格不能无限制压低，会导致供货商以次充好想蒙 混过关的。 先从自身做起，对IC品牌，型号，价钱，交期等等要非常了解，这样客户才会认可你，接 下来就比较容易销售了 1、华强北指数网，查价格（= 2、华强电子网,交易 3、维库电子网,交易 4、慧聪电子网,交易 5、阿里巴巴电子,交易

回收ic电子元件

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电子元器件分销的发展

第一部分元器件销售模式的发展 了解元器件销售模式的发展，首先需要了解基本器件的发展、基本器件应用的发展和商务平台的发展，因为当一种产品只有规模足够大到成为一个产业并在原有模式上前进缓慢的时候，才会形成分工。 基本器件的发展经历了两个阶段。 ●分立元件阶段（1905～1959）真空电子管、半导体晶体管 第一代电子产品以电子管为核心。四十年代末世界上诞生了第一只半导体三极管，它以小巧、轻便、省电、寿命长等特点，很快地被各国应用起来，在很大范围内取代了电子管。五十年代末期，世界上出现了第一块集成电路，它把许多晶体管等电子元件集成在一块硅芯片上，使电子产品向更小型化发展。 集成电路从小规模集成电路迅速发展到大规模集成电路和超大规模集成电路，从而使电子产品向着高效能低消耗、高精度、高稳定、智能化的方向发展。 电子管时代（1905～1947的主要大事记： 1905年爱因斯坦阐述相对论——E＝mc2 1906年亚历山德森研制成高频交流发电机 德福雷斯特在弗菜明二极管上加栅极，制威第一只三极管 1912年阿诺德和兰米尔研制出高真空电子管 1917年坎贝尔研制成滤波器 1922年弗里斯研制成第一台超外差无线电收音机 1934年劳伦斯研制成回旋加速器 1940年帕全森和洛弗尔研制成电子模拟计算机 1947年肖克莱、巴丁和布拉顿发明晶体管；香农奠定信息论的基础 晶体管时代（1948～1959）的主要大事记： 1947年贝尔实验室的巴丁、布拉顿和肖克莱研制成第一个点接触型晶体管1948年贝尔实验室的香农发表信息论的论文 英国采用EDSAG计算机，这是最早的一种存储程序数字计算机 1949年诺伊曼提出自动传输机的概念 1950年麻省理工学院的福雷斯特研制成磁心存储器 1952年美国爆炸第一颗氢弹 1954年贝尔实验室研制太阳能电池和单晶硅 1957年苏联发射第一颗人造地球卫星 1958年美国得克萨斯仪器公司和仙童公司宣布研制成第一个集成电路 基本的分立器件 电容器电阻器晶体管电池线圈 ●集成电路阶段（1959～）SSI、MSI、LSI、VLSI、ULSI 自1958年第一块集成元件问世以来，集成电路已经跨越了小、中、大、超大、特大、巨大规模几个台阶，集成度平均每2年提高近3倍。随着集成度的提高，器件尺寸不断减小。 1985年，1兆位ULSI的集成度达到200万个元件，器件条宽仅为1微米；1992年，16兆位的芯片集成度达到了3200万个元件，条宽减到0.5微米，而后的64兆位芯片，其条宽仅为0.3微米。 发展图表如下。 基本器件应用的发展, 电子元器件的应用代表产品为计算机，计算机的发展推动了电子元器件产业的发展。伴随着电子技术 的发展而飞速发展起来的电子计算机经历了四个阶段。 ●第一代（1946～1957）电子管计算机

吴诚-采购计划与订单管理

《采购计划与订单管理》课程大纲 说明： 1、本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户 进一步的要求，作一定的调整与修正； 2、本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或 以现场的学习效果，来作一定的调整； 【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《采购计划与订单管理》课程。【培训对象】 企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员，及其它相关人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了采购预测、采购订单与采购合同的基础知识及核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营状况，提出了一系列的解决办法、工具与技巧；并融合教学、研究、实践、实务为一体，能使越来越多的中国企业开始关注并了解采购计划与订单管理的基本策略与方法，从而从中受益： 1、了解采购预测与计划管理的模式及特点，掌握现代企业采购计划管理的基本方法与技巧； 2、了解并掌握采购订单管理的技术、技巧及方法； 3、了解并掌握齐套与库存控制的方法与技巧； 4、了解并掌握采购合同管理的基本方法与技巧； 【授课方式与特点】 1.丰富性，针对性。课程包含丰富的专业知识及管理经验，并结合企业所在行业特点与现状， 有针对性地进行培训与指导； 2.指导性，实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提 出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性； 3.操作性，实效性。课程中将分析大量标杆企业的管理经验，并分析、分享标准的工作流程、 制度、模板等工具等，以便学员可以下课堂后直接参考借鉴； 4.通俗易懂，参与性强。授课方式深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化， 混乱问题标准化单；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答。

电子物料回收

深圳市锐业电子有限公司https://www.wendangku.net/doc/2a10208126.html, 随着当前回收行业的不断发展，如今电子物料回收也开始变得越来越流行。因此了解一些与之相关的信息也是很有必要的。对此，接下来深圳市锐业电子有限公司的小编就来和大家共同探讨电子元器件回收的意义体现在哪些方面。 1.降低成本 无论是对于工厂，还是个人来说，将积压或者过剩的电子元器件进行相应的回收处理，是可以在很大程度上获得一些可以流动的资金的。一般情况下，工厂的电子元器件还是比较多的，因此通过电子元器件回收所得到的利润也会很多。通过回收这一方式，我们可以在很大程度上降低自己的成本。 2.降低资源消耗 很多电子产品之所以无法正常使用，往往是其中的一个电子元器件出现了问题，而其他的电子元器件还是非常没有任何问题的。而如果进行回收处理，就会有专业的人针对这些废旧电子产品进行拆解以及分类处理，在质量没有问题的情况之下，其还可以用于其他电子产品的生产制造，从而降低了资源的消耗。 3.利于环境保护 相信很多人都知道，电子元器件会产生非常多的有害物质，如果随意的进行丢弃，那么会造成环境的污染和破坏，除了破坏土壤，也会影响水质安全，直接影响人们的身体健康，而电子元器件回收就可

深圳市锐业电子有限公司https://www.wendangku.net/doc/2a10208126.html, 以很好的避免这些问题。 深圳市锐业电子有限公司是一家实力雄厚的全球电子元器件库存处理商，针对全球电子贸易商，工厂，代理商的电子元器件库存积压收购。长期收购您剩余的，生产线停产的、产品订单取消等问题而造成库存积压，在这里我们整批采购或单颗采购。我们感兴趣的电子零件包括主动及被动器件，从IC芯片，集成电路，单片机，内存芯片，光耦，CPU到二、三极管、电容、钽电容、电感，插座、晶振等一切电子元器件。我们致力于帮助提高库存周转率和资金利用率，并且降低客户的仓储成本以及管理成本。 基于我们在此行业的庞大客户群，一定可以帮助您及时消化掉多余的呆料，帮助您降低库存压力。我们支持现金收购付款，客户也可以选择香港交货或者客户其他工厂所在地。我们的加入希望能帮助客户解决多余库存组件，已达到合理控制库存，为客户目前的供应链带来新的价值。 主要回收对象：工厂多余呆料，当地电子环保处理公司，电子原件代理商（AVNET, ARROW,FUTURE等）。 回收范围：集成电路IC, 二、三极管，钽电容，电容，晶振，固态硬盘，内存芯片等电子元器件。

采购管理经验：评估订单需求

采购管理经验：评估订单需求 评估订单需求是采购计划中非常重要的一个环节，只有准确地评估订单需求，才能为计算订单容量提供参考依据，以便制定出好的订单计划。它主要包括3个方面的内容：分析市场需求、分析生产需求、确定订单需求。人生中最幸福的就是身体健康 (1)分析市场需求。市场需求和生产需求是评估订单需求的两个重要方面。订单计划不仅仅来源于生产计划，一方面，订单计划首先要考虑的是企业的生产需求，生产需求的大小直接决定了订单需求的大小；另一方面，制定订单计划还得兼顾企业的市场战略及潜在的市场需求等。此外，制定订单计划还需要分析市场要货计划的可信度。必须仔细分析市场签订合同的数量与还没有签订合同的数量（包括没有及时交货的合同）的一系列数据，同时研究其变化趋势，全面考虑要货计划的规范性和严谨性，还要参照相关的历史要货数据，找出问题的所在。只有这样，才能对市场需求有一个全面的了解，才能制定出一个满足企业远期发展与近期实际需求相结合的订单计划。 (2)分析生产需求。分析生产需求是评估订单需求首先要做的工作。要分析生产需求，首先就需要研究生产需求的产生过程，然后再分析生产需求量和要货时间，这里不再做详细的阐述，仅通过一个企业的简单例子做一下说明。某企业根据生产计划大纲，对零部件的清单进行检查，得到部件的毛需求量。在第一周，现有的库存量是80件，毛需求量是40件，那么剩下的现有库存量为 80 - 40 =40（件） 则到第三周时，库存为40件，此时预计入库120件，毛需求量70件，那么新的现有库存为 40 +120 - 70= 90（件） 每周都有不同的毛需求量和入库量，于是就产生了不同的生产需求，对企业不同时期产生的不同生产需求进行分析是很有必要的。 (3)确定订单需求。根据对市场需求和对生产需求的分析结果，就可以确定订单需求。通常来讲，订单需求的内容是通过订单操作手段，在未来指定的时间内，将指定数量的合格物料采购入库。

回收电子料

回收电子料 亿鑫鸿景电子是一家专业回收电子料的公司，专业回收倒闭电子厂库存，清仓电子库存，法院查封电子厂，退港电子库存，电子元器件库存,等一切电子料。我们公司回收电子库存，主要是帮客户解决积压库存，腾出空间，快速回笼资金。 电子库存大类分为： 1，电子厂倒闭，工厂解散，所有电子库存及设备积压在仓库。 2，客户订单取消，导致已购电子物料积存在仓库。 3，需要转行转产，需要把手头上的电子物料全部处理换取资金。 4，电子工厂老板骗取大量资金跑路，遭到法院查封。所有物资都需处理。 5，工厂国外进口闲置电子物料需要退港退税。 5，仓库多年的积压呆滞物料，所有物料都和当年业绩挂钩，年底需要清仓处理冲业绩。 6，电子代理商更新库存，需要把老库存处理。

电子库存小类分为： IC、电容、芯片、内存、二三极管、晶振、继电器、电位器、通讯IC、蓝牙芯片、GPS天线、桥堆、电容电阻、液晶屏、主控芯片、单片机、开关插座连接器、电解电容、钽电容、光耦、电感磁珠、保险丝、滤波器、模块、传感器、光电接收发射器、霍尔元件、LED发光管、电路板、通信设备、手机料、平板电脑料、苹果料、车载DVD料、安防监控料、液晶电视料、机顶盒料、音响功放料、液晶驱动、电机驱动IC,电源IC、汽车电子IC、升压降压IC、移动电源IC、医疗设备IC、仪器仪表IC、工控与机械IC、军工IC、电教设备IC、信息家电IC、科研院校料等等。

亿鑫鸿景电子坐落在全球最大的电子市场：中国华强北，资源丰富，处理渠道宽广，大陆、香港、台湾世界各地我们公司都可交易，多年来秉着诚信为本，互利双赢的经营理念竭诚为广大客户服务，目前已经为不下两百家电子厂解决了库存积压问题。赢得了客户们的一致信赖！ 我们对于介绍买货的中介及工厂卖货负责人回扣及其丰厚，所以很多工厂都和我们保持了长期合作的关系。欢迎广大新老客户有货多多支持和联系！ 更多电子库存回收资讯请访问官方网站：https://www.wendangku.net/doc/2a10208126.html,

全球十大电子元器件分销商排行榜审批稿

全球十大电子元器件分 销商排行榜 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

2014全球十大电子元器件分销商排榜 阅读数 72015-03-13 14:41 电子分销商是电子产业不可或缺的一环，推动着电子产业高速发展。其灵活、无孔不入的特点使得电子分销商能够渗透整个电子产业及供应链的方方面面，从全球电子分销商排名中我们可以看到，电子分销业正处于稳定发展期。下面小编带大家了解2014全球十大电子分销商。 、安富利集团（Avnet） 安富利集团（Avnet），财富500强公司，是全球最大的电子元件、计算机产品和嵌入技术分销商之一，服务于全球70多个国家的客户。安富利连接世界领先的技术提供商和超过10万的涵盖广泛领域的客户，并通过提供高性价比的增值服务和解决方案助力其合作伙伴取得成功。截止于今年7月3日的2010财年，安富利集团的财政收入达到亿美元。 在全球增长最快的电子市场--亚太地区，安富利电子元件部的地位举足轻重。公司亚太区总部位于新加坡，在亚洲10个国家设有40多家销售机构，分销半导体、互连、无源和机电元件，为原始设备制造商（OEMs）、电子制造服务（EMS）供应商及中小企业等不同客户服务，提供相关的设计链和供应链支持。 基于对IT服务发展趋势的正确理解、对客户需求的准确把握和渠道共赢的发展思维，安富利（中国）科技有限公司入华刚刚满两年，就已经交上了一份华丽的成绩单，包括IBM、SUN、甲骨文、华为等在内的数百家合作伙伴已经与安富利科技中国区建立了密切的业务关系。安富利科技中国区不仅将国际上一流的产品提供商引进了中国市场，还带来了各种众多先进的IT解决方案。目前安富利（中国）科技有限公司在北京、上海、广州和成都建设了四个展示和移植中心，今后安富利科技中国区将进一步展开从东到西、从中心城市到二三级城市的覆盖，为解决日益复杂的中国市场IT需求而不断努力。 、艾睿电子（ArrowElectronics）

电子元器件采购合同范本

电子元器件采购合同范本 篇一：电子元器件----采购合同模板 甲方合同编号：乙方合同编号： 采购合同 需方（甲方）： 供方（乙方）：签订地点： 签订时间： 甲乙双方经过友好协商，依据《中华人民共和国合同法》的有关规定，签订以下条款，以资共同遵守。 第一条其产品型号、厂家、封装、单价、总价等，是否原装、是否无铅如下所列：是否原装：是否进口：是否无铅环保： 第二条产品包装规格及费用（没有请写无）第三条验收方法第四条货款及费用等付款及结算办法第五条交货规定 1．交货方式： 2．交货地点： 3．交货日期： 4．运输费：由方承担 5. 甲方应向乙方支付的货品总价：合计（人民币/美元）第六条经济责任１．乙方应负的经济责任（１）产品型号、品牌、封装、批号、质量不符合本合同规定时，甲方同意使用的，按质论价。不能使用的，乙方

应负责保修、保退、保换。由于上述原因致延误交货时间，每逾期一日，乙方应按逾期交货部分货款总值的万分之计算向甲方偿付逾期交货的违约金。 （２）乙方未按本合同规定的产品数量交货时，少交的部分，甲方如果需要，应照数补交。甲方如不需要，可以退货。由于退货所造成的损失，由乙方承担。如甲方需要而乙方不能交货，则乙方应付给甲方不能交货部分货款总值的％的罚金。（３）产品包装不符合本合同规定时，乙方应负责返修或重新包装，并承担返修或重新包装的费用。如甲方要求不返修或不重新包装，乙方应按不符合同规定包装价值％的罚金付给甲方。 （４）产品交货时间不符合同规定时，每延期一天，乙方应偿付甲方以延期交货部分货款总值万分之的罚金。 （５）乙方未按照约定向甲方交付提取标的物单证以外的有关单证和资料，应当承担相关的赔偿责任。 ２．甲方应负的经济责任 （１）甲方如中途变更产品型号、品牌、封装、批号、质量或包装的规格，应偿付变更部分货款（或包装价值）总值％的罚金。 （２）甲方如中途退货，应事先与乙方协商，乙方同意退货的，应由甲方偿付乙方退货部分货款总值％的罚金。乙方不同意退货的，甲方仍须按合同规定收货。（３）甲方

2014全球十大电子元器件分销商排行榜

2014全球十大电子元器件分销商排榜 阅读数 72015-03-13 14:41 电子分销商是电子产业不可或缺的一环，推动着电子产业高速发展。其灵活、无孔不入的特点使得电子分销商能够渗透整个电子产业及供应链的方方面面，从全球电子分销商排名中我们可以看到，电子分销业正处于稳定发展期。下面小编带大家了解2014全球十大电子分销商。 NO.1、安富利集团（Avnet） 安富利集团（Avnet），财富500强公司，是全球最大的电子元件、计算机产品和嵌入技术分销商之一，服务于全球70多个国家的客户。安富利连接世界领先的技术提供商和超过10万的涵盖广泛领域的客户，并通过提供高性价比的增值服务和解决方案助力其合作伙伴取得成功。截止于今年7月3日的2010财年，安富利集团的财政收入达到191.6亿美元。 在全球增长最快的电子市场--亚太地区，安富利电子元件部的地位举足轻重。公司亚太区总部位于新加坡，在亚洲10个国家设有40多家销售机构，分销半导体、互连、无源和机电元件，为原始设备制造商（OEMs）、电子制造服务（EMS）供应商及中小企业等不同客户服务，提供相关的设计链和供应链支持。 基于对IT服务发展趋势的正确理解、对客户需求的准确把握和渠道共赢的发展思维，安富利（中国）科技有限公司入华刚刚满两年，就已经交上了一份华丽的成绩单，包括IB M、SUN、甲骨文、华为等在内的数百家合作伙伴已经与安富利科技中国区建立了密切的业务关系。安富利科技中国区不仅将国际上一流的产品提供商引进了中国市场，还带来了各种众多先进的IT解决方案。目前安富利（中国）科技有限公司在北京、上海、广州和成都建设了四个展示和移植中心，今后安富利科技中国区将进一步展开从东到西、从中心城市到二三级城市的覆盖，为解决日益复杂的中国市场IT需求而不断努力。 NO.2、艾睿电子（ArrowElectronics） 艾睿电子（ArrowElectronics）是电子零件和电脑产品工业及商业用户的全球主要产品、服务及解决方案供应商，是全球领先的元器件分销商之一，总部位于美国科罗拉多州。艾睿电子2013年全球销售额达214亿美元，为全球超过100,000家电子产品制造商提供产品与服务，在全球58个国家和地区有超过460个办事处。在2013年财富500强中排名141名。 NO.3、大联大控股（WPGHoldings）

采购周期、采购计划与采购订单(doc 26页)

第一章采购的基础知识 采购的定义: 从外部获得的，使运营、维护和管理公司的基本活动和辅助活动处于最有利位置所必需的所有货物、服务、能力和知识。 采购的分类: ?有形物品 –直观可见的，原材料、工具设备、辅料、办公用品等 ?无形劳务 –运输服务、仓储服务、技术服务、设备的检修服务等 采购的功能 ?根据企业需要寻找能提供最好的产品和服务的供应商，以最低成本和简便的方式得 到物资和服务，并能保证供应。 –取得 –需要 –最优成本 采购管理 ?供应源管理 ?供给管理 ?物料管理 采购在企业中的作用 ?物资供应的保障作用 ?赢利作用 –利润增加的途径： ?其他条件不变，提价 ?其他条件不便，增加销售量 ?价格销售量不变，降低成本 –主要通过降低采购成本达到降低总成本的目的 ?对产品质量的保证作用 ?获得新材料、新技术、新产品信息 采购职能 ?确定需要购买的商品和服务的规格（按照要求的质量和数量）； ?选择最合适的供应商； ?为制定协议做准备和实施与供应商的谈判； ?将订单发给优先供应商； ?订单的监督和支出控制； ?后续工作和评估（解决索赔，产品和供应商档案的更新，供应商评级和分类）

波特的“价值链”理论 “价值链”理论的主要内容 ?每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起的九种基本的活动类别构成。（图 1.1） ?价值活动可分为两大类：基本活动和辅助活动。 ?基本活动是涉及产品的物质创造及其销售，转移给买方和售后服务的各种活动。 ?辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源管理以及各种公司 范围的职能以相互支持。企业的基础设施虽并不与每种基本活动直接相关但也支持整个价值链。 ?所有的活动都应当在公司产生的价值大于其消耗的成本的前提下进行。 采购活动采购的物品不仅仅是基本活动所需要的产品和服务，也可能包括辅助职能有关的产品和服务。 采购过程模型中的相关概念 采购，涵盖了公司为了接收来自外部的物品而进行的所有活动。 购买，它不包含采购流程的第一个步骤，就与制造企业的比较而言，它主要指贸易商和零售商的采购活动。 订购，指的是依照事先约定的条件向供应商发出采购订单。 购置，（Procurement）包括将从供应商处获取的产品送至最终目的地所要求的所有活动。它包含采购职能、贮存、交通和运输、来料检查和质量控制与保证。 补给，广泛的意义来说，包括采购、存贮和接收货物等活动。 开发供应源，寻找供应源，保证供应的连续性，确保供应的替代源，搜集可获得资源的知识。采购管理，指的是管理供应商关系所必需的所有活动。它着眼于企业内部、企业和其供应商之间构建和持续改进采购流程。采购管理的跨职能特性和它更加广泛的作用范围通常被称为供应商资源管理 供应链管理的概念可以描述为：它是为了能够满足甚至超越公司的最终用户的期望值而进行的一种管理，要管理的对象是伴随在原材料供应商、零部件供应商和其他供应商提供的商品和服务的流动和转变过程中的所有活动、信息、知识和财力。采购管理与供应链管理有关 第二讲：采购周期(Lead Time)的规划

电子元器件采购合同

电子元器件采购合同 第一条产品清单及付款方式、交货时间、交货地点如下所示：（产品含17%的增值税发票）序号产品名称规格/型号数量/包装单价总价（元）1 2 3合计（1）交货时间：从合同签订起五天内交付甲方。（2）交货及验货地点：（3）付款方式：第二条交付与责任1．甲方应负的经济责任（1）如果合同所述的产品有质量问题，乙方必须无条件退货。如果不是质量问题，甲方如中途退货，应事先与乙方协商，乙方同意退货的，应由甲方偿付乙方退货部分货款总值％的罚金。 乙方不同意退货的，甲方仍须按合同规定收货。（2）甲方如未按规定日期向乙方付款，每延期一天，应按延期付款总额千分之计算付给乙方，作为延期罚金。（3）若产品外包装破损，甲方须立刻告知乙方，甲方有权拒收外包装破损产品。2．乙方应负的经济责任（1）产品型号、规格、封装、质量应符合本合同规定和原厂制造质量要求。不符合要求的，乙方应负责保退、保换。（2）产品交货时间不符合同规定时，每延期一天，乙方应偿付甲方以延期交货部分货款总值千分之的罚金。第三条本合同在执行中如发生争议或纠纷，甲、乙双方应协商解决，解决不了时，双方可向仲裁机构申请仲裁或向甲方所在地人民法院提起诉讼。 第四条本合同自双方签章盖章之日起生效，1年有效。合同传真件或者复印件均有效。本合同在执行期间，如协商变更，另订补充协议，所有补充协议在法律上均与本合同有同等效力。第五条本合同以签订。合同传真件或者复印件均有效。1共2页合同编号：甲方（采购方）：乙方（供货方）：（盖章）乙方：（盖章）甲方：（签字）乙方代表：（签字）甲方代表：月日年月日年2共2页 奖品名称：500万U豆体验卡 卡号：50Dd4fea7001 everage D、stain ７、The words below equals to one another except（）.

如何做好电子元器件采购

电子元器件采购从表面上看很容易，就是从公司拿钱买电子元器件，但是其中的过程却是外行人所不了解。采购电子元器件过程中，我们需要明白怎样降低采购成本，怎样保证采购质量，怎样保证采购供货的延续性，怎样争取结算的优惠方式等问题，所以做好电子元器件采购并不容易，那么如何做好电子元器件采购呢? 1、掌握知识 想要做好电子元器件采购工作，那最基本的专业知识当然是必备的了，不仅仅是电子行业，其他行业亦如此。如果连产品都不了解，又如何能够胜任采购一职呢?这里说的专业知识，包括了解IC、二极管、三极管、电阻、电容等元器件的分类，了解半导体，型号结构，封装，型号替代，有哪些厂家在生产等等。 2、认知自己 也就是我们常说的知己的过程，主要了解自己的供应商、优势、渠道等等。当有客户需求时，快速定位货源，有新产品和特价产品时，能及时向销售或客户推荐。 一个好的采购渠道至关重要，它直接影响到采购工作对整个业务活动的进程和质量，包括原材料的质量、数量、以及产品成品的质量。在这里，小编详细介绍下我们公司——北京南电科技发展有限公司。 北京南电科技主要是从事电子元器件代理分销与制造，品牌主要有KEC、HTC-KOREA、MAPLESEMI、JIMSON、WMEC、ON、ST、TI、NXP、LRC、VISHAY等，产品质量很可靠，品质有保障。而且北京南电科技专注电子元器件行业十多年，获得电子行业颁发的诸多奖项. 3、了解客户 了解客户也就是知彼的过程。主动寻找需求，从销售手中了解到客户资料，做什么项目，产品，需要什么元器件，多久要多少，什么时候可以下单等等。基于对供应商的基本了解，把需求范围、客户范围扩大。

电子元器件采购合同范本(完整版)

合同编号：YT-FS-2929-89 电子元器件采购合同范本 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

电子元器件采购合同范本(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 订立合同双方： 购货单位：_______(以下简称甲方) 供货单位：_______(以下简称乙方) 第一条其产品型号、厂家、封装、单价、总价等， 是否原装、是否无铅如下所列：是否原装：____ 是否 进口：____ 是否无铅环保_____ 第二条产品包装规格_______ 第三条验收方法______ 第四条货款付款及结算办法_____ 第五条交货规定 1、交货方式：_________ 2、交货地点：______ 3、交货日期：______ 4、运输费：_____由____方承担

5、甲方应向乙方支付的货品总价：合计____(人民币/美元) 第六条经济责任 1、乙方应负的经济责任 (1)产品型号、品牌、封装、批号、质量不符合本合同规定时，甲方同意使用的，按质论价。不能使用的，乙方应负责保修、包退、包换。由于上述原因致延误交货时间，每逾期一日，乙方应按逾期交货部分货款总价值的万分之____计算向甲方偿付逾期交货的违约金。 (2)乙方未按本合同规定的产品数量交货时，少交的部分，甲方如果需要，应按数补交。甲方如不需要，可以退货。由于退货所造成的损失，由乙方承担。如甲方需要乙方不能交货，侧乙方应付给甲方不能交货部分货款总值的_____%的罚金。 (3)产品包装不符合本合同规定时，乙方应负责返修或重新包装，并承担返修或重新包装的费用。如甲方要求不返修或不重新包装，乙方应按不付合同规定

电子元器件供应商

电子元器件供应商 电子元器件采购网 https://www.wendangku.net/doc/2a10208126.html, -万联芯城，专注电子元器件配单业务，所售产品均为原厂或原厂授权代理直供，拥有海量现货库存，价格优势明显，万联芯城是长电，顺络，先科ST等多家优秀原厂的指定授权代理商，货品供应全国各大终端企业，专为节省采购成本而生，欢迎客户咨询业务。点击进入万联芯城网站

中小型企业目前在选购自己需求的各类电子元器件的时候，都会选择直接通过电子元器件供应商上来进行购买，因为现在的网购已经非常方便了，对于中小型企业的这个电子元器件的使用需求量来说，是更为适合的一种购买渠道，特别是大家现在完全可以通过电子元器件供应商这样的专业采购平台直接进行采购，比起找厂家、或是自己实体跑来跑去地找，要来得更加方便，功能之类的也能够得到更好的辅助。 相信采购过IC元器件的人对于电子元器件供应商都是比较有了解，这是一个在2011年就已经成立的中国半导体电商品牌，专业进行各类电子元器件的在线销售，目前也是中国规模最大的一个IC类元器件电子元器件供应商的在线销售平台，目前也是行业当中的一匹领头羊，所以如果想要在网上采购这些元器件产品的话，选择这个平台，对于大家来说是最有保障的。

特别是电子元器件供应商平台目前已经很好地将行业资源都进行了全面的整合，并且也能够通过自己自发创新的一种全新的电商模式，来更好地给客户提供增值性的采购服务，在这个电子元件回收平台当中客户有着最好的至尊享受。 并且大家在电子元器件供应商当中采购的所有的产品，都有着最好的正牌保障，目前在平台里面的品牌供应商已经超过六百多个，拥有着三千多条的产品线，电子元器件识别和图片优质的产品集齐了国内外的大小品牌，整个平台当中拥有着超过五十万种不同的产品电子元件大全型号。

【CN109701986A】一种电子元器件回收处理系统【专利】

(19)中华人民共和国国家知识产权局 (12)发明专利申请 (10)申请公布号 (43)申请公布日 (21)申请号 201910127164.3 (22)申请日 2019.02.20 (71)申请人 淄博职业学院 地址 255314 山东省淄博市淄博新区联通 路西淄博职业学院 (72)发明人 李高建　 (74)专利代理机构 北京中索知识产权代理有限 公司 11640 代理人 商金婷 (51)Int.Cl. B08B 15/04(2006.01) B09B 3/00(2006.01) B09B 5/00(2006.01) (54)发明名称 一种电子元器件回收处理系统 (57)摘要 本发明公开了一种电子元器件回收处理系 统，包括底板，其特征是：所述底板上侧边缘固定 有一组均匀排布的支撑柱，每个所述支撑柱上端 分别固定连接在壳体的下侧，所述壳体侧壁设有 均匀排布的进出料口、开口一和开口二，所述壳 体的下端盖下侧的偏心处固定有电机一，所述电 机一的输出轴穿所述壳体的下端盖固定连接圆 轴一的下端，所述圆轴一上端固定连接在圆盘一 的下侧中心，所述圆盘一上侧中部固定有月牙形 块，本发明涉及电子元器件回收设备领域，具体 地讲，涉及一种电子元器件回收处理系统。本系 统可以实现对电路板上的电子元器件的回收，并 实现了电路板、 焊锡和电子元器件的分类回收。权利要求书1页 说明书5页 附图13页CN 109701986 A 2019.05.03 C N 109701986 A

权　利　要　求　书1/1页CN 109701986 A 1.一种电子元器件回收处理系统，包括底板(5)，其特征是：所述底板(5)上侧边缘固定有一组均匀排布的支撑柱(4)，每个所述支撑柱(4)上端分别固定连接在壳体(2)的下侧，所述壳体(2)侧壁设有均匀排布的进出料口(3)、开口一(11)和开口二(17)，所述壳体(2)的下端盖下侧的偏心处固定有电机一(6)，所述电机一(6)的输出轴穿所述壳体(2)的下端盖固定连接圆轴一(30)的下端，所述圆轴一(30)上端固定连接在圆盘一(21)的下侧中心，所述圆盘一(21)上侧中部固定有月牙形块(29)，所述圆盘一(21)上侧偏心处固定有动力轴(28)，转动块(25)上设有三个均匀排布的直滑槽(26)和三个均匀排布的弧形滑槽(27)，所述直滑槽(26)匹配动力轴(28)，所述弧形滑槽(27)与月牙形块(29)的外弧形面相匹配，所述转动块(25)下侧中心固定有圆轴二(31)，所述圆轴二(31)下端铰接在所述壳体(2)的下侧中心，所述转动块(25)上侧固定在圆盘二(20)的下侧中心，所述圆盘二(20)上侧边缘处固定有三个均匀分布的支撑板(24)，三个所述支撑板(24)上端圆孔内分别铰接有圆轴三(34)，三个所述圆轴三(34)的外端分别固定有横板(35)的一侧中部，三个所述横板(35)的另一侧分别固定连接在U形支架(36)的一侧中部，三个所述U形支架(36)的两端内侧分别设有卡槽(37)，三个所述圆轴三(34)的另一端分别固定连接在竖板(33)的中部，三个所述竖板(33)另一侧分别固定有弧形滑块(32)，三个所述弧形滑块(32)分别设置在弧形轨道(14)的轨道内，所述弧形轨道(14)的内侧固定连接圆盘三(15)的边缘，所述圆盘三(15)的上侧中部通过圆柱连块(13)固定连接在所述壳体(2)的上端盖的内侧中部，对应弧形轨道(14)的缺口处在所述壳体(2)的上端盖内侧固定有错位排布的调整挡板一(18)和调整挡板二(19)。 2.根据权利要求1所述的电子元器件回收处理系统，其特征是：对应所述开口一(11)上部的所述壳体(2)侧壁内侧固定有电热板(16)，对应所述开口一(11)在所述壳体(2)的下端盖上侧固定有U形限位条一(23)。 3.根据权利要求2所述的电子元器件回收处理系统，其特征是：所述开口一(11)内设有焊锡收集桶(10)，所述焊锡收集桶(10)下端限制在U形限位条一(23)内。 4.根据权利要求3所述的电子元器件回收处理系统，其特征是：对应开口二(17)上部的所述壳体(2)侧壁外侧上固定有电机支撑块(7)，所述电机支撑块(7)外端固定有电机二(8)，所述电机二(8)的输出轴固定连接动力连杆(39)的一端，所述动力连杆(39)的另一端固定有圆柱形滑块(43)，所述圆柱形滑块(43)设置在直槽(40)内，所述直槽(40)两端分别固定有导杆(41)的一端，两个所述导杆(41)分别穿过所述壳体(2)上设有的导孔(12)，两个所述导杆(41)的另一端分别固定连接在刮刀(42)的的两端，对应所述开口二(17)在所述壳体(2)的下端盖上侧固定有U形限位条二(22)。 5.根据权利要求4所述的电子元器件回收处理系统，其特征是：所述开口二(17)内设有电子元件收集桶(9)，所述电子元件收集桶(9)下端限制在U形限位条二(22)内。 6.根据权利要求5所述的电子元器件回收处理系统，其特征是：所述焊锡收集桶(10)和所述电子元件收集桶(9)的弧形侧壁的外侧中部分别固定有把手(38)。 7.根据权利要求2所述的电子元器件回收处理系统，其特征是：对应所述电热板(16)上端在所述所述壳体(2)的上端盖上固定有抽气筒(1)。 8.根据权利要求2所述的电子元器件回收处理系统，其特征是：所述壳体(2)为中空的圆筒状，所述调整挡板一(18)和调整挡板二(19)的结构相同。 2