《管理密码》-企业发展高峰论坛_企业管理秘诀_团队管理

企业发展高峰论坛——《管理密码》———全国“唯一”以解决企业问题为核心的课程

为什么有了好的赢利工具企业依然没有成功？——因为领导没有影响力！为什么有了影响力还是不够理想呢？——因为领导缺少企业运营力！为什么如此拼命工作却依然力不从心？——因为只用了表能没有用潜能！只有成为有影响力的企业家，才能打造赢利的团队。

只有成为有运营力的企业家，企业才能基业长青。

王智华老师简介

智华教育集团主席

清华大学特聘讲师

CECBS国际课程华文讲师

企业系统教练商业导师

规律教育创始人

主要课程：《管理密码》、《卓越密码》、《境界密码》、《经营密码》、《演讲密码》、《天才计划》、《国际总裁班》

主要著作：《梦想成真》、《轻松管理》、《智华日志》、《给你力量》、《卓越助手》、《给你智慧》等

未来企业的发展只有两条路：

一：低成本，

二：差异化。

《管理密码》核心：如何低成本、差异化的运营企业，并让你了解本行业

发展的趋势和自己公司所处的阶段，丰富销售渠道，建立适合自己的赢利模式。

《管理密码》课程大纲

第一版块：机制：“企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂”的最根本原因，就是企业机制出了问题！

如何制定适合企业发展的分配机制？

如何制定奖励机制留住人才？

如何通过制定机制使家族企业迅速发展？

如何制定有效机制让员工和老板一起干？

如何制定公司内部运作机制，迅速提升执行力、团队合作力？

如何制定部门之间链条合作机制？

第二版块：团队：小成功靠个人，大成功靠团队！

如何掌控团队势气，制定企业策略？

如何让员工发自内心的认可你？

如何有效授权，培养接班人？

如何更新下属思想，建立核心团队？

如何塑造企业文化，团队上行下效？

如何增强员工忠诚度，满足80、90后员工需求？

第三版块：制度：企业制度必须人性化，执行必须法制化！如何在企业中制定合理有效地制度？

如何在企业中植入“电网”制度？

如何在企业中建立培养复制人才的流程制度？

如何在企业中合理运用竞争建立pk制度？

《管理密码》为您解决企业以下问题：

执行层不能理解决策层的发展思路

总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争

高层思想不统一，各自为政相互拆台

部门之间相互推诿，人人规避风险

虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提。

企业发展没人才，有了人才留不住

人情化严重，中高层宁可放弃企业利益也要做“好人”

同样的会议天天开，同样的错误天天犯

老员工“无功劳也有苦劳”思想根深蒂固，不对结果负责

高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多

人人都在发现问题，但没有人解决问题

员工缺乏忠诚度，没有能力就“混”，有能力就“走”

只有您在的时候，企业才能正常运转

新员工被老员工带坏，老员工被竞争对手带走

规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形

论坛对象：总裁CEO、董事长、总经理、职业经理人

主办单位：智华教育集团股份有限公司

论坛地点：北京市昌平区九华山庄

论坛时间：每月21、22号（21号上午8：30入场）

论坛费用：４800元/位

了解更多请登陆:https://www.wendangku.net/doc/2c10221587.html, <管理密码>——参会回执表可回传至：0312-******* 企业名称企业地址

姓名电话

手机传真

职务参会人数

公司人数付款方式电汇支票现金（为了保证您的学习效果，请提前报名，以便会务组为您安排座位）

咨询顾问：冯建民咨询电话 : 137********

企业家顶级修炼---名人峰会邀您同行!

?王智华老师授课风格深入浅出、振奋人心，授课内容系统有效实用性强，是我听过对企业帮助最大的课程。

----- 河北省个协秘书长翟

跃廷

?王老师的课程对提高大家工作热情，增加团队向心力，凝聚力，执行力等方面有不可思议的效果。是企业中每一个人都有必要参加一次的课程。 ------ 银通药业总裁周和平

?我希望王智华老师多来赚高阳企业家的钱，我算过王智华老师赚高阳企业家一百万，高阳企业家至少多赚十个亿。 ------ 中国毛纺之乡高阳县县长王宏伟

?假如你的企业没有李嘉诚的那麽大，假如你的财富没有李嘉诚的那麽多，我建议你带员工去参加王智华老师的课程。 ------ 北京东方实业集团总经理卢连德

?我们组织过一系列的培训，王智华老师的培训课程给大家留下的印象是最深刻的，包含了营销知识和管理技能及心态方面的训练，非常值得一听，愿更多人能听到王智华老师的授课。

----- 中国联通青岛总经理刘德海

?每个人及每个企业在发展的过程中都会有贵人相助，那也许王智华老师就是你生命中的贵人。

------ 华荣集团董事长张进忠

?“管的少就是管的好” 王智华老师的精辟论点值得每一位企业家反思，也是我们孜孜不倦举其智慧力图实现的管理境界。 ------ 北京豪迈服饰董事长倪东侃

?王智华老师的课程让我从心底感受到什么叫大爱无疆，大胜在德。学完课程我的自信心更强，脚步更坚定。

------唐山港陆钢铁总经理：张宝伶

?经过这几天的学习向王老师学了很多知识，以后我会站在更高更远的台阶上去管理企业，完善企业中的不足之处，让企业不断地壮大。 ------大桥房地产董事长：王立桥

?王智华老师的演讲风格、课程内容、体验式的互动、参加学习的费用都很满意，打开了学员的心扉，让人的心灵豁然开朗，怎样感恩、怎样待人处事、怎样设定目标、怎么能运转我们的企业在正常的轨道上稳步发展，这次是我参加课程最有价值的一次。 ------唐山凤凰园餐饮董事长：韩少明

?王老师的真诚、真实、用心的授课态度让我很受感染，每次听智华老师的课都有不同的感受和收获，感谢智华老师给我们家人搭建的人际网平台，让我清晰的体会到心存感恩。 ------高阳脉管炎医院院长：陈丽娜

?通过这几天的学习，感觉自己的内心得到了净化和突破，能够非常轻松的去面对企业、家庭还有朋友，更重要的是怎样经营好自己的人生。 ------家家乐化妆品公司总经理：张志忠

?通过王老师课程的学习，我最大的改善就是自己的心态和以前不一样了，我战胜了心里那块障碍，内心热血沸腾，王老师的课程不只教会我怎样经营企业，更重要的是教会我怎样经营人生。

------保定嘉泽商贸总经理：李惠霞?有一种在家而又能学习知识学到原理的感觉，王老师熟练、幽默的演讲让我深刻难忘，更深刻的还是使我们学

到管理企业的技巧，为我们指点迷津。 ------河北集宏兴服饰有限公司董事长：肖国玲您的收获，是我们的追求！智华教育集团全体员工竭诚为您服务！

智华语录一：

企业的三条命脉：命脉一、聚人（企业和企业之间的竞争就是人和人的竞争）命脉二、干事（同样的一个市场，同样的员工数，做相同的事，结果不一定一样）命脉三、分配（天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往）

智华语录二：

企业最大的改革就是体制的改革，中国过去的体制是：主仆制；现在的体制是：雇佣

制；未来的体制是：合作制。

智华语录三：

在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他发生关系。

智华语录四：

名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。无数老板最大的问题就是每一步都想

名利双收，导致寸步难行！

智华语录五：

在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工

就会用虚伪的方式对待你。

智华语录六：

很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。

智华语录七：

赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。

智华语录八：

我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为邓小平提出了“分”，私有制的改革。

智华语录九：

无数小老板为什么累？因为把焦点放错了位置。“怎么干”是总经理的事，“怎么分” 才是老板的事。小老板研究怎么“干”，大老板研究怎么“分”。大企业都是通过“分”才做大的，而不是做大了再分。

智华语录十：

家庭为什么会有如此高的凝聚力？靠的不是血缘，而是彼此之间有关系，所以就要让更多的人和企业发生关系。

智华语录十一：

企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了解放自己，而并不是让企业拴住自己。

智华语录十二：

老板必须研究历史，毛泽东就是历史学家，能够把过去很多人犯的错误吸取，最终带领新中国走出来！智华语录十三：

老板的第一死穴：跟不上趋势。人的力量永远赶不上趋势的力量，大势所趋，顺势而为！老板必须把握的三大趋势：1）经营趋势2）行业趋势3）市场趋势

智华语录十四：

经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化？靠的是体制。

智华语录十五：

当一个人有了10%的利益，市场开始波动；当一个人有20%的利益，市场就会涌动；当一个人有50%的利益，市场就会让人心澎湃；当一个人有100%的利益，整个人就会疯狂！

智华语录十六：

老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。

智华语录十七：

只有结果不会骗人，其他都是假的。

智华语录十八：

老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。

智华语录十九：

四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！智华语录二十：

一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。