新华书店

一、编制依据

(一)新华书店图书储运仓库建筑安装工程施工总承包招标文件；

(二)北京建筑设计研究院设计的工程号为99-055的建筑施工图、结构施工图、设备施工图、电气施工图；

(三)现行的国家和北京市的“规范”、“规程”、“条例”、“工艺标准”等；

(四)本公司的ISO9002质量体系程序控制文件等。

二、工程概况

本工程设计包括图书转运库、业务办公、营销展示等，其主要建筑做法包括：

1、内装饰工程：

(1)吊顶棚：大部分为铝合金龙骨，面层为矿棉吸音板、纸面石膏板、石膏吸音板、铝合金方板、金属隔栅和耐擦洗涂料等；

(2)墙面：抹混合砂浆乳胶漆涂料墙、石膏板墙、白磁砖墙、壁布墙硬木墙裙和铝合金隔断墙等；

(3)其它装饰：松木通长窗帘盒、木质窗台板、楼梯为铁栏杆和硬木扶手、大理石梳妆台板等。

2、外装饰和门窗工程：

(1)外墙以仿石面砖为主，勒脚与台阶为花岗岩石材，北立面局部为玻璃幕墙；

(2)门窗工程：大部分为铝合金门窗，有一部分为防火门、防火卷帘门和少量木门。门窗玻璃有双层中空玻璃、单层钢化玻璃和普通玻璃。

3、楼地面工程：大部分细石砼一次抹面，尚有部分地砖楼地面、磨光花岗石地面、纹硬木地板和铺地毯楼面等。

4、防水工程：

(1)地下防水:钢筋砼自防水(采用自密实砼),外贴APP改性沥青聚脂胎卷材两层,防水保护墙外为2:8灰土抗渗层；

(2)屋面防水：APP改性沥青聚脂胎卷材两层；

(3)卸货站台防水：三遍聚氨脂涂膜；

(4)厨、厕、浴、盥洗间地面防水：JG-Ⅱ一布四涂；

(5)地下后浇带：橡胶止水带。

(二)结构设计概况

(三)不属于招标范围的内容。

1、设计说明中指出：二次装修由甲方另行委托，室内装修标准见房间材料做法表。所有图中涉及并绘有二次装修的内容，仅做专业及二次装修时参考用，不做施工依据。

2、招标文件指出招标不包括的内容：①室外工程；②综合布线；③楼宇自控；④配电室设备及安装。

(四)工程目标。

1、质量目标：优良

2、工期目标：565天（日历天）

三、施工部署

(一)施工准备工作。

1、“三通一平”

①路通：场内施工道路尽量利用原有道路和总平面图上规划的马路。采取用灰土等材料硬化，共需硬化道路500M2,道路位置详见施工总平面图。

②水通：场区西北角由甲方提供的水源接口Φ150管径经过计算，能满足消防和施工及生活用水量，上水、消防、下水及现场排水的管路，明沟、消火栓等位置详见施工总平面图。

③电通：甲方提供的电源已到现场西北角，原有变压器增容后可达312KVA，经过计算能满足施工生产动力用电及生活照明用电需求，临时用电的走向、布局详见施工总平面图。

④场地平整：甲方提供的场地基本平整，尚有四根电杆待移。

2、临时设施搭建

①办公及民工住宿拟用原有房屋。

③塔吊基础、散装水泥罐基础、钢筋张拉地锚基础等。

3、技术准备

①分部、分项工程及专业施工方案编写。

A．基础阶段施工方案；

B．地下防水施工作业指导书；

C．基础底板及反梁、钢筋、模板、大体砼施工方案或施工作业指导书；

D．主体结构阶段施工方案；

E．模板施工方案；

F．砼浇筑施工方案；

G．预应力钢筋施工方案；

H．二次结构施工方案；

I．幕墙及铝合金门窗施工方案；

J．卫生间、屋面防水施工作业指导书；

K．雨季施工方案；

L．冬季施工方案；

M．电气工程施工方案；

N．水暖设备施工方案；

O．施工架子及安全防护设施的施工方案；

P．空调工程施工方案；

Q．创优计划；

R．试验计划；

S．临时上水、下水施工方案；

T．临时用电施工方案等。

②根据规划勘测部门发来的“测量成果通知单”或甲方提供的房屋定位依据，做好接桩和房屋定位测量工作；

③施工技术人员和管理人员要认真熟悉图纸，准确领会和理解设计意图；

④认真学习现行的有关“规范”、“规程”、“条例”和“工艺标准”，并按ISO9002程序文件规定，对设计图纸、标准图集以及现行的“规范”、“规程”和“工艺标准”等进行标识，防止误用；

⑤按ISO9002程序文件规定，对劳务层工人进行入场教育和岗前培训并进行考试，考试及格方准上岗。

4、办理好有关施工手续、证件、许可证，包括安全、生产、环保、卫生、治安、消防等。

(二)施工安排

1、根据招标文件提供的信息，地下水位-14.2M，低于槽底标高（-7.46M和-8.06M）6.74M和5.14M。因此，不必采取降水措施。

2、施工顺序的安排。

3、垂直运输设备选择。

①基础、结构阶段选择Q80塔式起重机两台，位置详见施工平面图，臂长50M，吊钢筋模板用。

②二次结构和装修阶段安装两台双笼外用电梯。

4、施工流水段的划分

以⑤-⑥轴间的后浇带和G轴南侧后浇带为界，将主楼分为四

个流水段，过街楼独立为一个流水段，共五个流水段。

流水方法：

①六层以下含±0.000以下结构：Ⅰ-Ⅱ-Ⅳ-Ⅴ四段流水

②七层以上即办公业务楼和过街楼结构：Ⅰ-Ⅱ-Ⅲ三段流水。

分段平面示意图

(三)施工总进度安排及其说明

1、根据招标文件的要求工期：565天（日历天），（定额工期为665天）。结合本公司的管理水平、施工经验和技术实力；结合本工程设计要求和特点，安排了“图书储运仓库工程施工总控制进度时标网络计划”（详见附表）。

2、总控制目标为：

①2001年3月5日开工至5月底完±0.000以下结构，至6月10日回填土完；

②主体结构：六层以下6月1日至11月5日（仓库）完

七至顶层11月5日至2002年1月底（业务办公、

过街楼）完；

③二月份（严寒期）春节放假；

④外装修：仿石面砖、铝合金外窗、玻璃幕墙、勒脚、台阶、

散水工程安排在2002年3月15日至8月15日；

⑤8月15日至8月31日竣工清理，竣工预验；

⑥8月31日竣工。

注：关健线路以外的工作不影响工期。包括：二次结构门窗副框和内装修即初装修工程以及水电设备、空调、电梯等工程。

3、施工总进度的保证措施。

①组织措施保证：

A．公司组织了强有力的项目经理部：

项目经理：一级资质

项目副经理：工程师（主管生产）

项目技术负责人：高级工程师

各专业工长及有关管理人员均持有相应从业资格的上岗证，并具有丰富的施工经验和技术业务能力。

B．公司从多年合作的劳务包工队中，从数据库里选取优秀队伍。该队伍各专业技术工种、配套齐全、实力雄厚且有创结构长城杯、市优工程、优质工程的经历。

②施工设备保证：

公司对本工程配备两台Q80塔吊、两台双笼外用电梯。全自动的封闭式的砼搅拌输运系统，以及其它精良的中、小设备40余台，设备能力经过计算，远远大于本工程施工生产需要。

③系统化的材料供应体系，保证及时按计划供应到施工现场；

④科学的管理制度保证：

我公司多年来贯彻ISO9002质量保证体系，各项工作和施工任务的有效开展和顺利完成都建立在科学、可靠的基础上。

(四)工程质量目标：确保优良、誓夺结构长城杯，保证质量目

标实现的措施（详见方案第四项内容）。

(五)项目经理部的组织框图：

(六)劳动力安排：

钢筋：人砼工：人电工：

木工：人普通工：人水暖工：

高峰期人数（人/日）人

(七)拟分包的分项工程：

1、防水工程（地下卷材防水、屋面卷材防水、卫生间防水），拟由河南省建筑安装总公司防腐工程公司施工，资质等级为贰级；

2、铝合金门窗、玻璃幕墙工程，拟由北京鸿恒基幕墙装饰工程公司施工，资质等级为建筑幕墙工程施工壹级企业；

3、防火卷帘门安装，拟由北京新型防火装备厂安装，资质等级为贰级；

4、空调工程，拟由北京万众空调制冷设备公司施工，资质等级为贰级；

5、电梯工程，拟由北京金星鸿业电梯有限公司施工，资质等级为贰级；

6、预应力张拉工程，拟由北京市建筑工程研究院预应力工程技术研究所施工，资质等级为贰级。

四、主要分部、分项工程施工方法和技术措施

(一)施工测量放线：

1、认真熟悉图纸，编好测量放线的方案。

2、放线人员、验线人员持证上岗。

3、房屋定位放线：

①根据座标点、红线桩绘制定位图；设轴线控制桩，同时，将水准点引入现场。

②轴线投测采用激光铅直仪，在楼板上预留孔洞直接向上投测，然后用钢尺丈量分间弹线。

③±0.000=44.850M、室外地坪-1.2M、槽底标高-7.46M。水准测量将引入现场的水准点，引入槽边的一定位置，再用塔尺和水准仪直接引入槽底。室内50线控制，采用自动扫平仪进行引测。

④测量定位工工艺流程：绘制定位图—校核红线桩及水准点—

计算测定楼座角桩—引测轴线控制桩—引测水准点高程—验线。

4、分层墙身线和其它放线的方法（详见“测量放线方案”）

(二)土方工程：

1、挖土方30445M3，槽底标高-7.46M（局部-8.06M），室外地坪-1.2M，实际挖土深度为6.26M（和6.86M），放坡按1：0.75，槽底每边留出50CM宽的操作工作面。

采用反铲挖土机（1.5M3）两台，配备翻斗自卸汽车20台，按（早6：30至下午2：30分和2：30至晚9：30分）两个作业台班考虑。

挖土作业深度分为两步，第一步清除回填杂土,第二步基本到位,留余土15CM，人工清槽时清除。

为保证槽底标高准确无误，测量人员要及时设好控制线、控制桩并随时检查，防止挖不到位或者超挖。清槽完成后，立即组织钎探并做好记录，各方共同验槽后，再进行下一道工序。

2、填方要写作业指导书，注意按规定做干密度试验。

(三)地下卷材防水工程：

垫层砼含水率不大于9%时方可做地下卷材防水施工。

在垫层四周砌2M高的0.24M防水保护墙(墙背面采用简易支撑加固)，以保证地反梁与周围400厚的砼墙交接处不出现竖向的施工缝。（如下图）

(四)钢筋工程：

1、钢筋半成品加工配料，采取调直、切断、弯曲成型一条龙生产线。本工程钢筋半成品（料）的运输，采用塔吊（Q80塔）运到工作前线，人工布料。

2、接头方法：

Ф22至Ф32的钢筋，水平方向采用套筒冷挤压接头，竖向钢筋采用镦头直螺纹接头或电渣压力焊接头。

Ф20以下钢筋采用闪光对焊和电渣压力焊接头。

3、绑扎成型：

按照放线尺寸，注意接头位置要符合“规范”和设计要求。底板（梁）下铁在跨中，上铁在支座，搭接和锚固长度要符合设计要求。底板反梁高2.0M，配筋Ф32，梁高铁重，需用钢管架子支牢、托起才能穿铁绑扎。

4、钢筋保护层：采用塑料卡子垫块控制。

5、预应力钢筋待设计方案确定后，再制定施工方法（此处略）。

(五)模板工程：

1、为防止“烂根”、“中间出台”、“角不顺直、不方正”等质量通病，施工前要编制模板工程施工方案，并附计算书。

2、墙模：地下室外墙、楼梯间墙采用竹胶压型板10MM厚，用穿墙螺栓（带滞水）固定。

3、地反梁模板用铁马凳架空，再用穿墙螺栓固定。

4、门窗洞口模板：采用钢制可拆卸组装模板，支撑形式采用可调节螺栓。

5、柱模：用竹胶压型板做成定型角模与四块定型模组拼缝用泡沫条粘挤在一起，再用L50×50角铁焊成L型，组拼时用螺栓固定在一起，用木楔揳紧。（如下图）

6、电梯井模板：整体提升筒模

7、框架梁板模板支设方法

(六)砼工程：

1、现场集中搅拌，设搅拌站，位置详见施工总平面图。

2、基础底板反梁及周边板墙防水砼的浇筑分四段流水，顺序

为Ⅰ→Ⅱ→Ⅳ→Ⅴ，详见流水段划分示意图，以后浇带为界。

3、外墙水平施工缝的位置和方法。（详见附图）

4、每段平均1145M3至1300M3，用两台地泵19小时可浇灌完。

5、后浇带砼：结构封顶后，清理干净，做好隐、预检，用同标号微膨胀砼自下而上，浇筑密实。

6、其它部位：与基础相似用作业指导书或分项方案具体向作业层交底。

(七)楼地面工程：

耐砸压地面（待定）

地面底子灰，泵送进楼，人工铺灰，刮杠刮平，手工木抹子搓平。先做仓库自六层往下做。要做详细技术交底。

(八)内墙面初装修底子灰工程，面层不压光，先做地下室，然

后再做仓库，从上往下做，最后做办公用房，自上而下抹灰。具体要求用作业指导书或技术交底向作业层交待清楚。

(九)玻璃幕墙和铝合金门窗工程：

1、玻璃幕墙工程：

①结构施工时，即预埋好镀锌埋件，反复对材质、型号、位置尺寸、固定方法检验核对，办理隐检手续再进行砼浇筑，浇筑砼过程中，要实施测量监控；

②龙骨及玻璃安装工程，在分项施工方案中详细交待。

2、铝合金门窗工程：

①副框安装：按要求在贴墙的一侧，要刷防腐剂，且在空隙中塞满保温材料。

距地30M高的副框要焊接地保护钢筋与墙体钢筋相连；

②铝合金门窗安装另做分项工程施工方案。

(十)外墙仿石面砖及勒脚以下花岗石面料（干挂）粘贴工程（另拟分项工程施工方案）。

(十一)设备工程。

1、设备安装工程概况：

①给排水工程：

（1）本工程上水由市政管提供一根DN150的上水管，市政管网压力为1.8kg/cm2，自来水外线布置成环状，建筑内供水地下一层至三层由市政管网直线供给，四层以上由屋顶生活水箱体供水。

用水量设计参数：

低区日用水量6.6m3/日，高区日用水量55.4m3/日，夏季187m3/日。

（2）生活水池设在地下一层，水池容积为15m3，不包括容积，消防水箱设在本建筑顶层水箱间内，冷却塔补水由高位生活水箱供

给，冷却水管进口设浮球阀。

（3）建筑排水采取雨污分流，建筑的生活污水由室内排入室外检查井，经室外污水管线进入化粪池，再排入市政污水管网，厨房排水经隔油池后单独排入市政污水管网，日排水量50m3/日。

（4）建筑内部排水，二层以上通过立管排出室外，地下部分的生活污水先排入地下生活污水集水池，再经过污水提升泵排入室外检查井，一层单独排出室外。

（5）卫生间内卫生洁具的型号及平面布置由建筑专业确定，高水箱大便器、低水箱坐便器、洗脸盆、小便器、拖布池、地漏、水嘴等的安装按《建筑设备施工安装通用图集》—91SB2施工，所有卫生设备均采用节水型设备。

②室内消防、喷洒系统工程

（1）本工程的消防水池设在地下室外（432m3）,消防用水量室内32L/S，喷洒用水量26L/S。

（2）室内消防给水管道布置成环状，消火栓采用D70mm的消火栓，25M尼龙水龙带，D19mm水枪，带自救水喉并配有消防按钮。

（3）自动喷洒系统在消防泵房内设置五个湿式报警阀，每个防火区独立设置水流指示器，水流指示器前设置带返回信号阀门。

（4）办公部分、走道、公共部分有吊顶处采用68C喷头，向下安装，车库喷头向上安装。

（5）室外设置两个消防水泵接合器与室内喷泉洒系统相连，室外设置两个消防水泵结合器与室外内消防系统相连。

（6）地下车库、地下维修库房、地下内走道、办公部分及中庭设置消防排烟系统。

③采暖工程：

（1）本建筑的热源由小区锅炉供给，热源提供的采暖热水供回水温度为95℃—70℃，暖气入口位于建筑西侧，本建筑的采暖部位为图书运转库，图书展示厅值班室采暖及有外墙的公共卫生间，采暖热负荷为28.6*104Kcal/h(246KW)。散热器采用定向对流铸铁散热器TDD1-4-8，单片散热量为128W/片。

（2）本建筑冬季空调热源由小区锅炉房供给，热力总入口设平衡阀。

④空调工程：

（1）本工程空调部位为办公、图书展示厅等，冷冻机房设在地下一层，机房内设两台冷水机组，冷冻机选用双机头螺杆式水冷冷水机组。总产冷量为1833KW（157*104Kcal/h），机房设两台冷冻水循环泵，两台冷却水循环泵，冷冻水自集水器经冷冻机组由冷冻水泵送入分水器，再通过管道送入系统，冷冻水供回水温度7C~12C。

（2）冷却塔选用两台逆流冷却塔，冷却塔入水管设电动阀与冷冻机连锁。冷却水回水总管进冷冻前设电子水处理器，以保障冷却水水质。冷却水供回水温度为此32℃~27℃。

（3）空调冬季一次水由小区锅炉房供给，热媒参数为何95℃~70℃。空调热水循环泵设在一层机房内，空调热水回水经热交换器升温后，送入冷冻机房内的分水器，然后再送入系统。空调冬季热水的供回水温度为65℃~50℃，空调冬季热负荷为2080KW。

（4）空调补水为软化水，软水机房设在地下一层，设一台自动软化水装置。自来水经软化水装置进入软水箱，再利用补水泵补入系统，补水泵由膨胀水箱的水位信号控制开停。

（5）本建筑空调水系统采用两管制，冬夏季两用。集水器上的各系统总回水管、各分支路回水管及总立管回水管处设平衡阀，

试谈新华书店信息化建设战略

新华书店信息化建设战略 企业信息化规划以整个企业的发展战略目标为指导，结合行业对信息技术应用趋势以及行业信息化的最佳实践，提出企业的信息化建设的战略目标，制定企业未来信息化蓝图以及实施保障计划，全面系统地指导企业信息化的进程。信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，是企业进行信息化建设的依据。 企业信息化规划的关键成果是企业的信息化蓝图，信息化蓝图规定了企业未来（3－5年）将要建设的信息系统，以及各个信息系统之间的集成关系。在容上，信息化规划围绕蓝图展开，即以蓝图为核心，阐明为什么、是什么和怎么做，即为什么要建设蓝图确定的信息系统，蓝图确定的各个信息系统容是什么，蓝图确定的信息系统如何建设。 集团新华书店集团介绍 新华书店集团公司具有4大业务板块：出版发行业务板块、旅游板块、文化产业板块以及包含其他业务的综合板块。目前集团确定了建立大型强势的文化产业集团的战略目标，力争在3－5年使集团的销售收入突破100亿元，经营收入做到全国前三名。 集团是出版行业较早应用信息化的单位之一，信息化应用为推动集团出版发行业务以及其他各项业务的发展起到重要作用，培养了一大批信息化人才。但是，随着中国加入WTO后出版行业对外开放、集团改制进行以及市场竞争加剧，集团的信息化建设越来越不适应集团发展的需要，迫切需要加快信息化建设，塑造集团的核心竞争优势。 新华书店集团信息化规划的具有以下难点：1、集团的管理架构处在变化之中，未来可能根据业务板块成立事业部、异地分公司是否独立核算等诸多不定因素；2、主营业务板块具有多种业务形式，不同的业务模式之间具有关联关系；3、集团目前信息化部门的职能以及IT人力资源分布不均衡，需要重新配置集团的IT人力资源，并明确集团以及分子公司信息部门的信息化职能。 信息化规划的起点：集团战略目标、集团管理以及业务分析 信息化建设归根到底是为企业的管理和业务服务。集团发展战略是对未来业务发展和管理变革做出的总的规划，因此IT规划必须以集团的总体战略为依据，并作为集团发展战略的一部分。

新华书店个人总结

新华书店个人总结 最近发表了一篇名为《新华书店个人总结》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，希望大家能有所收获。篇一：新华书店个人工作总结报告 新华书店个人工作总结报告 各位领导，同事： 大家上午好，大家都知道新华书店自从建立起迄今已经有77年的历史了，是全国规模最大的图书发行机构。在去年7月，我有幸可以来到新华书店营业员一职。在这一年工作中我不仅增加了工作经验，也从在做的每一位人身上学习到了优秀的品质和做人的道理。 一、思想政治方面 营业员作为新华书店的最前沿，代表着新华书店的企业形象，我们的一言一行都影响着顾客对于新华书店的印象。这就要求我们在与读者直接接触的过程中以真情沟通读者，热情服务读者。干一行，爱一行，钻一行，精一行，是我的工作宗旨。在过去的工作中，我接触过无数的读者，经历过无数次主动与被动的服务方式，真正体会到什么才是读者最需要的服务，工作中点点滴滴的积累，为我今后更好地为读者服务奠定了良好的基础。“急读者之所急，想读者之所想”是我的服务宗旨。 二、日常工作方面 营业员的工作看似简单，但在日常的工作，我却发现实际上工作是纷繁复杂的。想把工作做好，没有足够的细心是很难做到的。我的日常工作主要包括以下几个方面：（1）上架：将新到货的图书根据图书类别、开本大小、厚薄、复本量、图书的内容特点等安排上架，进行适当的摆放展示，做到三个方便：方便看见、方便选购、方便拿取。（2）整理：在营业过程中随时检查卖场书架上图书摆

放展 最全面的范文参考写作网站示的情况，将被顾客放乱的图书整理归位，使之整齐有序。（3）补缺：查看架上图书的销售情况，对已经售缺的图书品种及时补充上架。发现常销、畅销图书库存数量不足，及时提出配货建议。（4）找书：当顾客询问查找图书时，如果书店有库存，帮顾客找出需要的图书。 还有最重要的一点就是图书导购。就是要为顾客推荐合适的图书，为图书寻找对应的顾客。如何才能做到这两点呢？我认为必须做到：了解你的读者，了解你的产品。也就是说，导购员首先要大致了解自己负责区域的每一本书的内容和具体卖点，这样才能做到有针对性地导购。其次，导购员还必须尽可能了解读者的阅读爱好和购书目的，只有这样推荐图书的针对性也就越强，越容易取得成功。 三、业务学习方面 真诚的服务，真心的微笑势必会换来读者的满意，对我们工作的肯定，对企业的好感，为书店赢来更多的效益。一年365个工作日中，我用真情服务每位读者，同时很多热心的读者反馈给我很多对工作的建议，拉近了我们之间的距离，真正达到了心与心的沟通。在图书事业蓬勃发展的今天，更多的读者关注的是我们的服务，增强自身素质，提高业务水平，加强服务意识，势在必行。一年来，通过自己的努力，我得到了大家的认可，并受到了书店领导及同事们的赞扬，取得了一定的成绩，范文写作这些成绩的取得让我感觉到一名营业员工作的价值与充实，而这种享受源于我平凡的工作。 最后我要说：如今的我，因自己是一名新华书店员工而感到骄傲和自豪。 篇二：20XX年新华书店员工工作总结 工作总结

新华书店世界读书日活动方案

新华书店世界读书日活动方案摘要：1995年，联合国教科文组织宣布4月23日为“世界读书日”，旨在让各国政府与公众更加重视图书这一传播知识、表达观念和交流信息的形式。同时希望藉此鼓励世人尤其是年轻人去发现阅读的乐趣，增强对版权的保护意识，并对那些为促进人类的社会和文化进步做出不可替代贡献的人表示敬意。 4月23日是“世界读书日”，为激发广大青少年的阅读热情，同时加强与冀版社的店社合作，我店联合xx教育出版社、xx少儿出版社、xx青年报社共同举办“世界读书日，让我们在阅读中一起成长”读书沙龙活动，为广大青少年创造一个交流读书心得体会的平台，大家齐聚一堂分享喜欢的好书，探讨图书创作、分享读书的乐趣，营造浓厚的世界读书日全民阅读氛围。 一、活动组织单位 石家庄市新华书店、xx青年报、xx少儿出版社、xx教育出版社 二、活动时间： 20xx年4月22日上午(时间待定) 三、活动地点： 图书大厦五楼书吧 四、活动安排

1、xx青年报小记者提前到达图书大厦寻找自己看过的最喜欢的图书，在活动现场介绍交流时进行介绍。 2、小记者在卖场对读者就读书的相关问题进行采访，并发放读书倡议书。 3、xx青年报小记者负责人发言，介绍小记者的招募、组织、开展活动等情况。世界读书日活动方案样本由精品学习网提供! 4、小记者以“我最喜欢的图书”、“我的读书乐趣”、“我的读书感悟”“对我影响最大的一本书”“如何摆正读书与学习的关系”等相关主题进行畅谈交流。 5、出版社编辑以本社最新图书的创作经过为例，向小记者介绍成书的过程，并与小记者以“我最喜欢读的图书类型”、“什么样的图书内容更吸引人”等话题进行互动交流，了解小读者的阅读兴趣和阅读取向，掌握实用的儿童图书的市场信息。 6、为参加活动小记者赠送本社最新图书让孩子们试读，并征询意见和建议。 五、各单位分工 石家庄市新华书店： 1、活动方案的总体制定与安排，与xx青年报、出版社联系活动的具体操作事项，做好活动前后的沟通和部署。 2、现场场地布置，活动宣传品的制作：现场背景喷绘、

新华书店swot-分析培训课件

新华书店swot 分析 公司简介 新华书店是我国规模最大的图书发行机构，1937年4月24日成立于延安，当时是中国共产党领导下的图书出版、印刷、发行机构。1951年成立新华书店总店，同年实行图书出版、印刷、发行分工专业化，改为国家发行图书的专业机构，并建立起了全国最大遍布城乡的图书发行网。隶属于中国出版集团，是国家官方的书店，也是官方刊物宣传与发售之一，全国各地均有其分店，截止到2006年，共有14000多个发售网点。 一、优势 1. 文化历史 新华书店创建于1937年，到现在已有73年的历史，是一个老字号的发行企业。新华店73年的历史积淀和文化传承，既是新华人一笔重要的精神财富，又是支撑未来改革发展的重要底蕴，在出版发行行业中占据重要地位。 2. 品牌 经过多年的改革发展，新华书店已经具备了较强的综合实力，成为一个含金量非常高自主品牌。主要表现在7个方面：（1）形成了一定规模优势，具有了很高的知名度、美誉度和诚信度。在多次市场调查中，始终是读者和出版社认可度最高的发行商；（2）建立了以行政区划为单位、较为紧密的区域系统，占据市场主导地位；（3）构建了一个庞大健全的分销渠道，发行网点遍布城乡；（4）有了较为雄厚的经济积累；（5）培养了一支较高素质的专业发行队伍；（6）形成了较为广泛紧密的社会关系；（7）新华书店手中有教材的发行权，并且它的品牌在读者心中目前仍很有影响力. 3.行业地位 新华书店以区域为中心，形成了几个比较强势的发行集团：西南有四川，东北有辽宁，

长江三角洲有浙江、江苏、上海，珠江三角洲有广东、福建，环渤海地区有北京、山东和天津等。这些在市场竞争中通过自身改革逐步做大的发行集团，是未来国内书业的重要影响力量。新华书店按照市场导向，以建立现代企业制度、重构赢利模式为目标，实施股份制改造和连锁经营，建立适应市场要求的管理体制和经营机制，逐步走上国际化、市场化和产业化的道路。 二、劣势 1.体制 新华书店的经营体制主要是独立门店、分散经营，其体制僵化、激励机制不够灵活、竞争意识不强、社会的负担比较沉重。 每个新华书店业务自成体系、功能齐备、环节甚多，同质同构现象十分突出，资源的有效利用率低，无法获取规模经济效益。 2.成本 出版物发行成本高、市场价格高、速度慢、效益低，市场覆盖能力和控制能力都很弱 3.管理方式 新华书店的管理方式存在着严重的产权关系不清，其主营业务高度集中在教材教辅发行上，经营结构单一，经营风险很大,组织化程度低，融资与投资能力很弱，大多靠自身积累来缓慢发展等等。伴随着教材发行方式、销售方式及相关产品市场结构的变化，在新的市场形势下，新华书店“造血”功能遭受重创，盈利模式受到挑战，在营销网络、物流配送、信息系统、队伍建设、公共关系等各方面都需要变革与整治，建立一体化的营销服务网络，引入现代物流、信息技术，实现商流、物流、资金流、信息流“四流合一”，降低教材发行成本，提高教材发行效率和服务质量，势在必行。

管理信息系统案例分析

武汉科技学院《管理信息系统》实验报告 班级：电商08 1 姓名：学号：0814471014 指导教师：林 实验时间： 2011 年 05 月 20 日 实验一：管理信息系统案例分析 一、实验目的 理解管理信息系统的组成和结构，管理信息系统的分类，管理信息系统的功能，管理信息系统的应用。 二、实验内容 能通过因特网查询管理信息系统的应用介绍文档；查询管理信息系统在某企业或组织应用的案例。 （1）分析管理信息系统应用文档的组成； （2）分析所调查的管理信息系统案例的功能特点； （3）能对所调查的管理信息系统案例的应用进行分类； （4）分析所调查的管理信息系统案例所采用的技术； （5）总结并阐述你对管理信息系统的理解； （6）结合自己的生活学习实际，拟定一个管理信息系统应用项目。 三、操作步骤 我调查了“湖北省新华书店---- 网上图书馆”这个“图书馆图书管理信息系统”——的应用案例。 (1)通过因特网查询以及学习，知道管理信息系统的应用介绍文档如下： 在分析阶段有《系统分析报告》； 在系统设计阶段有《系统设计报告》，它包括以下八份文档材料《系统总体结构图》，《系统设备配置图》，《系统分类编码方案》，《数据库结构图》，《I/O设计方案》，《层次化模式块结构图说明书》，《系统的安全设计方案》，《系统详细设计方案说明书》； (2) 该系统的功能特点是： 借书者可以通过该系统可以办理借书证，借还书，注册登录，在线提问，查询已借图书信息，图书查询，查看新书通报，修改个人资料，财金查询等； 管理者通过该系统可以注册新书进数据库(自动显示在网站的“新书通报”中)，注销旧书，图书的分类管理；在图书馆网站上:更新维护网站，发布公告，网上读者留言解答；以管理员身份登入后台，注册、删除用户，记录借出、归还图书信息，图书过期、丢失索赔操作等。

对新华书店发展模式的思考

对新华书店发展模式的思考 企业是在环境中成长与发展的，而环境却是不断变化的，企业要生存要壮大，必须在环境中谋求动态的平衡。随着宏观政策与微观市场环境的变化，新华书店的经营发展面临严峻的考验。书店一定要根据外部环境与内部条件的实际情况，改进其经营对策，以谋取可持续发展。 一、新华书店概述 新华书店属国有企、事业单位，管理体制有好几种。有的是三权在上，即全省各地书店的人、财、物统由省新华书店统一管理；有的是三权下放，即省、市、县二级新华书店分别由当地党政部门管理；有的隶属于宣传部，有的隶属于新闻出版或文化管理部门；有的是省店只管财、物，不管人；有的是企业，有的目前还是事业单位。由新华书店的隶属关系可以看出其属于国家的意识形态部门。新华书店的功能主要有以下几种： 1．担负着重要的政治职能。由毛泽东二次题写店招的新华书店从1937年4月24日在延安清凉山建立之日起到中华人民共和国成立，一直作为战争时期的政治机关，发挥着同政治机关一样的舆论导向功能，且这种政治职能远远超出它的经济职能。新华书店坚持正确的舆论导向，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人。在树立和传播主流文化、构建民族精神方面始终发挥着举足轻重的作用。 2．发挥重要的经济作用。新华书店作为文化产业的核心层内容，是国民经济的重要组成部分，为国民经济的发展做出了积极的贡献。另外它所承载的科学文化知识传播的使命，促使其服务于经济建设，促进了生产力的发展。图书发行业作为文化产业的核心层内容，势必在文化产业的整体上升过程中为国家经济的发展做出更大的贡献。 3．履行文化传播职能。新华书店既是党的思想宣传重要阵地，还是先进文化的基本传播载体。新华书店承担着传播主流文化、传承民族文化、提高民族素质的重大使命，承担着为现代化建设提供精神动力、智力支持的重要任务。 4．提供大量的社会服务。坚持为人民服务、为社会主义服务，坚持社会效益第一始终是新华书店的宗旨。几十年来新华书店自觉履行了社会责任，发扬背篓精神，肩挑手提，新华书店还积极投身社会公益活动，每年均对贫困地区进行无私捐助。作为自负盈亏的企业，由于隶属关系问题，新华书店代政府承担了许多社会服务职能。 二、新华书店发展环境分析 （一）外部环境分析 1、宏观环境分析。 政治与法律环境。党和国家对文化事业提出的要求来看，通过图书市场不断经营健康有益的出版物，以满足人们对于文化性需求、生产性需求、消遣性需求。以及高等院校逐年扩招，实质上是我国教育产业的一项政策，这必将导致教育类图书市场的扩大，这是新华书店的一个较重要的发展机会。经济环境。当人们的物质生活得到满足后，文化生活的追求就会更高，而最直接的满足文化需求方式就是读书。随着改革开放的进行，国民经济快速发展，图书市场将有更大的成长机会。同时，人们法律意识的提高与购买能力的增强将提高消费者购书的正版意识，削弱盗版的威胁。社会环境。随着经济的发展，社会的不断进步，人们对物质和精神生活有了更高的追求，知识已经成为了人们的崇尚。十六大报告进一步强化了知识是生产力的基本观念。这有利于整体图书市场的繁荣。技术环境。科学技术因素是变化最快最强的因素，是第一生产力。科学技术的发展必然引起经济、自然环境、政治、法律和社

2019-2020年新华书店主题教育活动工作总结范文

2019-2020年新华书店主题教育活动工作总结范文 XX年受国际金融危机影响，书店图书销售市场萎缩严重，值此困难之际按照华油公司总体安排，新华书店领导班子经过认真分析研究，在全书店范围内认真开展了“坚定信心迎挑战共克时艰促发展”主题教育活动，对书店的发展起到了推动作用，书店开源节流，迎难克艰，开拓市场，见到了一定成效，为确保完成全年工作任务起到了关键性作用。 一、活动的组织与宣传 确立了活动的指导思想，就是深入学习实践科学发展观，贯彻并落实华油实业公司XX年2月16日“管理见效年”活动的实施意见，全面提升企业的管理水平，增强企业的创效能力，强化“勤俭节约、挖潜增效”的意识，务实创新、埋头苦干、化危机为机遇，变挑战为动力，坚定信心迎挑战共克时艰促发展,更好地完成全年各项任务指标，实现二次创业。 为了更好地开展“坚定信心迎挑战共克时艰促发展”活动，书店成立了管理领导小组，由书店经理和书记任组长并制定了成员工作职责。召开了全体干部会议和职工大会，对当前危机形势、书店工作量萎缩的应对措施等进行宣讲，让大家了解形势和任务，坚定信心、迎难而上，实施精细管理，认真开展“勤俭节约，挖潜增效”活动，开展“管理见效年”活动，通过宣传和动员，使职工树立了“开源节流”意识，让大家积极行动起来做好节约挖潜增效工作，同时积极勇于开拓市场，形成人人肩上有指标的局面，把压力转化为动力，发挥集体的智慧和力量，让大家知道，我们书店的性质是商业零售和团购，靠的就是销售，吃的就是销售这碗饭，没有销售我们就得挨饿甚至饿死，作为书店的任何一名员工都要有销售意识和习惯，这是我们的工作，是我们长期面临的工作，人人都要承担销售指标，人人都要完成销售指标，只有这样书店才能不断稳定发展。 其次通过书店各种宣传媒介，板报、简报、网络等进行了广泛宣传，形成节约、挖潜、增效、见效的工作氛围和坚定信心迎挑战共克时艰促发展的积极行动。 二、“坚定信心迎挑战共克时艰促发展”主题教育活动工作成效

新华书店策划方案

浪漫七夕、以书传情 新华书店七夕活动方案 一、活动目的: 1为泰城适龄单身青年提供相互认识的机会； 2、为七夕节增添节日氛围； 3、把握七夕节的商业契机，为新华书店增加客流量，扩充粉丝，增强企业宣 传； 4、为青年之声营造线下活动； 5、增加青春泰安公众平台的粉丝黏性。 、活动概述： 时间：2016年8月9日 地点：新华书店 参与对象：全市青年 主办单位：泰安市青年社会组织服务中心 内容： 1、七夕前一周通过青春泰安、青年之声等新媒体平台同时发布线上活动进行 预热，宣传造势； 2、各市直单位及八大系统内青年可以提前预约电子券或纸质书券（可再商 议），七夕当天现场使用书券的额外赠书一本，其他时间使用购买图书时，只能按照书券上的面值抵扣金额。 3、七夕当天凡是关注青春泰安微信公众号或新华书店微信公众号，进店即可获 得七夕主题明信片一张。 三、物资准备： 1、书券，由中心准备； 2、可兑换、赠送图书，由新华书店选择; 3、七夕主题明信片，新华书店准备； 4、登记簿，新华书店准备。 四、人员分配:

1、新华书店负责人对接。 2、青春泰安公众平台信息推送，及后台相关问题回复，制作书券 毕建军 3、青年之声线上信息发布。刘燕负责 4、 五、突发情况及预案 （一）、容易出现的问题： 1、现场人多，秩序容易混乱； 2、登记现场容易扎堆； 3、图书、明信片不足； 4、天气情况导致人流量少。 （二）、解决方案： 1、提前与新华书店工作人员对接，增加工作人员，维护现场秩序； 2、维护登记台秩序，设置分流路线，登记完后及时疏通，防止扎堆 3、物资准备务必充分 4、活动当天全体工作人员参加，并发动周边朋友。 六、活动预算： 书券：5x200=1000 元 策划及执行费：3000 元

新华书店cis形象策划

新华书店CIS 形象策划

目录 公司简介 (1) 公司概况 (4) MI企业理念（Mind Identity） (5) BI企业行为（Behavior Identity） (6) VI视觉识别（Visual Identity） (9) 附录一 (11) 附录二 (12)

公司简介 新华书店是中国的全国连锁书店，在1937年4月24日成立于延安清凉山，因该书店在中共中央宣传部、中国出版集团之下，是国家官方的书店，也是官方刊物宣传与发售处之一，全国各地均有分店，截至2006年共有14000多个发售网点，各省会则有购书中心或书城等名义经营；在香港以“新华书城”名义在湾仔经营，在澳门则以“珠新图书公司”名义经营。现今分店招牌的题字为毛泽东在1948年12月于河北所题，现今的总店与发行所位于北京市西城区。

公司概况 新华书店总店是中央一级图书、音像出版物大型批发企业，隶属中国出版集团。新华书店总店具有丰富的书业营销运作经验，在长期发展中，构筑了全国性的购销网络、仓储运输网络和资金结算网络，具备集约化、规模化经营条件。近年来，为适应图书市场日益发展的需要，在图书发行业务中加大高新科技手段的利用，正在建设全国出版物信息网络系统和企业管理系统。企业机构健全，实力雄厚，拥有固定资产逾3亿元，营业面积及仓储场地近8万平方米，承担了向全国5000余家各级新华书店及社会书店办理中央一级、北京地区及全国各地500多家出版社的出版物进发货业务。

MI企业理念（Mind Identity） 2008年，国家决定对全国农村义务教育阶段学生教材实行免费供应。这一政策的实施，对新华书店的影响是巨大的。虽然传统的经营结构并未发生根本性改变，但经营模块之间的关系却发生了很大的变化。各大模块之间的关系进一步清晰，特点进一步显现，位置进一步确定。这需要我们认真分析研究构建起相应的经营理念和模式，并以此来建立起一整套新的经营机制和管理机制。 第一模块：教材 教材免费后，从绝大部分县级基层店来说，形成了一个完全独立的模块，不再具备任何市场性质，不存在丝毫市场操作；形成了一报一收一发的简单操作流程。这就决定了基层新华书店在教材发行领域除了必要的好的服务以外，不再需要投入太多的精力，可安排少数几个具有认真负责的敬业精神的职工专门从事此项工作，在财务上予以单独核算，其收入部分可用来保障职工的基本收入以及单位正常经营的开展。以神池县店为例，2009年，全年免费部分包括教材、地方教材、录音教材、作业本、共计******元，可产生利润*****元，剔除教材收发过程中的人力物力投入，可基本保证全店职工现有收入水平。神池现有享有免费教材的中小学生9500人左右，全店职工12人，条件在全省处于最差行列，条件好一点的店，也就是学生人数多一点的店，还可以有多一点的盈余。当然，教材这一模块的稳定也不会是长久的，依然存在着许多不确定因素。就目前来看，教材的免费为一部分店，尤其是较为贫困地区的基层店扩大了发行范围，增加了一部分不免费前难以征订回来的品种。如神池店2008年以来，比2007年前增加了录音教材、地方教材、作业本总计码洋在**万元左右。而且随着地方经济的发展，免费的品种存在着进一步增加的可能。但是，尽管品种增加，我们的利润空间却缩小了一部分，而且教材的循环是一个不容置疑的方向性问题，目前已有一小部分，将来必定会逐步增加甚至发展到全部。2009年，神池循环教材带来的损失码洋是**万元，已占到全年免费教材的15%。但是无论增与减，教材模块儿的独立性质不会改变，其独立经营和核算的模式应予以确立。 第二模块：教辅 教辅最初是教材的衍生物，是应试教育的产物。伴随着教材的免费，教辅已从教材教辅模块中分离出来，形成了一个独立的模块。教辅的发行具有以下特性：（一）重要性。通过几年来的发展，教辅在整个新华书店占据了日益突出的地位，其重要性甚至已超过了教材。一是其发行份额在不断攀升，二是其利润空间比教材要大得多。仍以神池为例，2009年，神池教辅发行总码洋达到218万，占总销售码洋的50.19%，是教材发行额的1.15倍，产生的利润是教材的2.5倍。（二）困难性。教辅的发行受制于国家政策和地方各种因素的影响，发行存在着很大的困难，教材免费后，教辅的发行更失去了搭车的便利，同时又出现了收款难的问题。（三）复杂性。教辅的发行，从目前来看并没有市场化，操作过程中存在着许多实际困难，使得许多问题复杂多变，难以规范。综合以上特性，教辅的发行应遵循以下方式。一是就目前来说，新华书店的经营力量，注意力应主要设在教辅的发行上，各店应八仙过海，各显神通，全力以赴协调和调动各方面关系和资源保证教辅的发行。从集团来说，则应以华育公司为主，开拓思路，协调步骤，为基层店创造条件，构建相应的操作平台，保证其在复杂的操作过程中免受意外的冲击。二是从长远来说，既然应试教育的性质一时难以改变，新华书店的教辅发行又日益重要，那么，就应该努力探索一种安全有效的经营方式，将教辅经营平稳推向市场。这需要着力培养或引进经营人才，需要建立独立而灵活的核算机制。当然，仍然需要集团构建出可操作的平台。 第三模块：超市一般图书发行 多少年来，对于一般图书的发行，有为有识的新华人一直存在着一个梦想，那就是一

书店管理系统 分析报告

新华书店 管 理 信 息 系 统 分 析 报 告

组员成员： 3，对软件的各个功能分析，倒推出软件的UC矩阵 4，对软件的分析分为几个模块， 5，软件分析，从现有的软件系统，及自己所了解的相关流程，软件分析流程，业务流程分析，数据流程分析，物理逻辑表述等进行分析 一．案例 近年来，随着人们对阅读的兴趣不断扩大，图书数量也相应的增加，有关图书的各种信息量也成倍增加，面对着庞大的信息量，传统的人工方式管理会导致书店管理上的混乱，人力与物力过多浪费，书店管理费用的增加，从而使书店的负担过重，影响整个书店的运作和控制管理，因此，必须制定一套合理、有效，规范和实用的书店管理系统，对图书资料进行集中统一的管理。 另一方面，IT产业和Internet获得了飞速发展，计算机应用已渗透到了各个领域，引起信息管理的革命，实现了信息的自动化处理，提高了处理的及时性和正确性。 工作面对大量的可模块化处理的信息，是当今信息革命的一个重要阵地。我们小组开发书店管理信息系统就是采用现代化的信息管理方式代替手工管理方式，提高图书管理工作效率，作到信息的规范管理，科学统计和快速查询，让书店更好的为社会服务。 通过网上搜索，本次我们组选择的管理信息系统是紫兴图书馆管理系统。二．软件简介 紫兴图书管理系统普及版是一款功能非常强大的图书管理软件，本系统操作简单灵活，易学易用，易于维护。是专门针对图书馆或书店自动化管理建设而开发的，适用于各中小学及企业单位的中小型图书馆。紫兴图书管理系统完全可以配合条码扫描枪，以及很多书店现已有的会员卡一起使用。 软件编写：SqlServer2000和C# 设计理念： 针对图书馆和书店的业务范围及特点，设计了采购子系统、编目子系统、打印子系统、检索统计子系统、流通信息子系统、公司财务系统以及系统维护子系统，这几个子系统包括了书店的主要业务工作，可以全面实现对书店的采购、编目、检索、统计和流通等业务的计算机管理。系统采用智能导航式界面设计，在业务规则实现方面更加注重智能化、规范化、流程化，极大的有助于全面提高图书馆的管理效率及服务质量。 软件特点： 1、方便顾客自己检索书本情况

新华书店业态调研报告书

新华书店业态调研报告 组员： 戴江菊 张顺全 张慧 张鑫 施展 时间：2015年5月

目录 一．调查对象、方法及目的二．前提摘要 三．营业面积 四．目标顾客 五．主力商品及经营品种六．选址和营业时间 七．书店的特殊摆设 八．书店的促销手段 九．书店存在的问题及解决对策十．总结

调查对象、方法及目的 （1）调查对象：昆明市新华书店 （2）调查方法： 走访、上网查询 （3）调查目的： 了解昆明市新华书店经营基本情况 前提摘要

高尔基曾经说过：“书籍是人类进步的阶梯。”一个人的生活中没有书籍，就好似昏暗的夜里没有光亮。逆水行舟，不进则退，假若你的生命里没有书籍的渲染，那你也不再会原地踏步，而会退步，甚至被整个世界所抛弃。 读好书，好读书，读书好。读好书，我们会豁然开朗；好读书，我们度过的时光会更有意义；读书好，会让我们眼前一亮。 本报告基于科学的实地调查，运用专业的统计知识而做出的，全文共分为调查基本情况、调查结果分析，存在问题、解决对策等方面分析。 加强新华书店与读者的进一步交流，使得读者对新华书店有更进一步的认识，同时也借此收集到更多的信息，以更好地了解书店各项经营管理...... 新华书店简介

新华书店是我国规模最大的图书发行机构和全国最大的连锁书店，1937年4月24日成立于延安，当时是中国共产党领导下的图书出版、印刷、发行机构。1951年成立新华书店总店，同年实行图书出版、印刷、发行分工专业化，改为国家发行图书的专业机构，并建立起了全国最大遍布城乡的图书发行网。隶属于中国出版集团，是国家官方的书店，也是官方刊物宣传与发售之一，全国各地均有其分店，截止到2006年，共有14000多个发售网点，各省会则有购书中心或书城等名义经营；在香港以“新华书城”名义在湾仔经营，在澳门则以“珠新图书公司”名义经营。 新华书店是中央一级图书、音像出版物大型批发企业，隶属中国出版集团。新华书店总店具有丰富的书业营销运作经验，在长期发展中，构筑了全国性的购销网络、仓储运输网络和资金结算网络，具备集约化、规模化经营条件。近年来，为适应图书市场日益发展的需要，在图书发行业务中加大高兴科技手段的利用，正在建设全国出版物信息网络系统和企业管理系统。 书店规模

新华书店集团的信息化规划方案

新华书店集团的信息化规划案例 企业信息化规划以整个企业的发展战略目标为指导，结合行业对信息技术应用趋势以及行业信息化的最佳实践，提出企业的信息化建设的战略目标，制定企业未来信息化蓝图以及实施保障计划，全面系统地指导企业信息化的进程。信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，是企业进行信息化建设的依据。 企业信息化规划的关键成果是企业的信息化蓝图，信息化蓝图规定了企业未来（3－5年）将要建设的信息系统，以及各个信息系统之间的集成关系。在内容上，信息化规划围绕蓝图展开，即以蓝图为核心，阐明为什么、是什么和怎么做，即为什么要建设蓝图确定的信息系统，蓝图确定的各个信息系统内容是什么，蓝图确定的信息系统如何建设。 下面结合S新华书店集团的信息化规划介绍如何制定企业的IT 规划，以及IT规划对企业的价值所在。 S集团新华书店集团介绍 S新华书店集团公司具有4大业务板块：出版发行业务板块、旅游板块、文化产业板块以及包含其他业务的综合板块。目前集团确定了建立大型强势的文化产业集团的战略目标，力争在3－5

年内使集团的销售收入突破100亿元，经营收入做到全国前三名。 集团是出版行业较早应用信息化的单位之一，信息化应用为推动集团出版发行业务以及其他各项业务的发展起到重要作用，培养了一大批信息化人才。但是，随着中国加入WTO后出版行业对外开放、集团改制进行以及市场竞争加剧，集团的信息化建设越来越不适应集团发展的需要，迫切需要加快信息化建设，塑造集团的核心竞争优势。 S新华书店集团信息化规划的具有以下难点：1、集团的管理架构处在变化之中，未来可能根据业务板块成立事业部、异地分公司是否独立核算等诸多不定因素；2、主营业务板块具有多种业务形式，不同的业务模式之间具有关联关系；3、集团目前信息化部门的职能以及IT人力资源分布不均衡，需要重新配置集团的IT人力资源，并明确集团以及分子公司信息部门的信息化职能。 信息化规划的起点：集团战略目标、集团管理以及业务分析 信息化建设归根到底是为企业的管理和业务服务。集团发展战略是对未来业务发展和管理变革做出的总的规划，因此IT规划必须以集团的总体战略为依据，并作为集团发展战略的一部分。

新华书店仓管工作流程新华书店工作职责和工作流程、服务承诺

新华书店仓管工作流程新华书店工作职责和工作流程、服 务承诺 新华书店有限公司主要工作职责负责全市中小学教材教辅、幼儿教材、一般图书、音像制品及相关文化产品的批发和零售。 一、一般图书、音像制品采购 1、工作流程：门市业务主管添订图书业务科审核采购并统计门市经理复核业务经理批准 2、廉政风险点主要环节：在业务往来环节中，接受供货商礼金等；未经领导同意擅自提高接待标准，铺张浪费。 3、廉政风险防范措施：接待上级店及出版社来人，严格按照书店办公接待标准；外出交往业务，不得私自接受各供货商宴请，更不能强迫向对方索取任何物质要求。 二、中小学教材、职高、幼儿教材采购 1、工作流程：教材业务员统一录入各学校报订数教材分管经理审核并采购教材部门负责人复核书店经理批准 2、廉政风险点主要环节：在教材业务往来环节中，接受教材业务单位礼金等；未经领导同意擅自提高接待标准，铺张浪费。

3、廉政风险防范措施：接待上级店及教材相关单位来人，严格按照书店办公接待标准；外出交往教材业务，不得私自接受各教材业务单位宴请，更不能强迫向对方索取任何物质要求。 服务承诺： **市新华书店以 ___理论和“ ___”重要思想为指导，以宣传马列主义、 ___思想，传播科学文化知识，丰富人民群众的精神文化生活为己任，充分发挥优势，团结奋进，卓有成效地服务全市各项文化事业，是政府和人民群众、广大读者值得信赖的图书发行主渠道。 当前出版市场良莠混杂，非法、盗版出版物充斥市场，盗版教材、教辅现象严重，给渴求知识的青少年心灵上留下一抹阴影，使望子成龙的学生家长忧心忡忡，给广大的教育工作者不必要的干扰。这些问题的存在，严重影响了中小学教材教辅发行的正常运转，也严重影响了正常的教学秩序和教学质量的全面提高。为创造平安文明与社会和谐发展的读书氛围，市新华书店进一步搞好优质服务，向社会承诺9项服务。 1、守法经营：树立优质正版精品意识，净化出版物市场，绝不经营违法、倒版出版物。积极认真负责地向学生家长推荐受到老师和学生认可的、知名权威编写、且经过审定的优秀教辅读物。

精选最新书店读书日活动方案范文

书店读书日活动方案范文 一、推广主题 (知识改变生活，幸福就在抬头间—迎世界读书日)“阅读改变生活，共创文明扬州”。 二、主题说明： 1、为迎接第十七个世界读书日的到来，让更多的人可以一起来领略知识所带来的魅力——知识改变命运，知识创造未来。 2、激发扬州广大读者的读书热情，提升读者的自我价值观，提升扬州的精神问文明。 三，推广背景: 目前由于高科技的发展，电子书籍对纸质书籍的冲击力很大，尤其是年轻人都喜欢阅读电子书籍，学生们忙着应付考试，新华书店的销售每况愈下，各家都使出各种促销手段在推动纸质书籍的促销活动。文昌新华书店也不甘示弱，借“迎世界读书日”之机，在扬州地区搞一次大规模的书籍促销活动。 四，推广目的： 通过本次促销活动，旨在提高文昌新华书店在扬州地区广大读者心目中的地位，把更多的实惠让给消费者，吸引广大读者加入到“迎世界读书日”的活动中来，激活扬州市场纸质书籍的销售，提升广大读者的精神生活。 五，推广日期： 4月20日到4月25日 六，推广对象： 广大读书爱好者 七，推广地点： 扬州文昌阁路新华书店。 八，产品策略： 1、调整书籍的种类，做好计划，满足读者需求。

2、推出新书籍，吸引读者购买。 3、根据消费者的需要，合理包装。 九，宣传策略： 1、在扬城市中心的几所名校门口散发宣传单，每张宣传单在购书时可抵十元购书券，每人只限一张，不可叠加使用。 2、在书店的门口张贴大型海报，宣传特色书籍。十.活动策划： 1，“你来我就送” 在活动开始当天凡是进入店面的前二十名顾客都可以获得一份精美纪念品。 2“幸福生活，幸运就在你手中” 凡是在本店购买超过42元6的消费者可以参加抽奖一次，78元可以抽两次，78元以上抽三次。凭单次发票抽奖。(一等奖可以获得100元学习基金卡(共1人)，二等奖可以获得60元学习基金卡(共3人)。三等奖可以获得30元学习基金卡(共4人)。其他的.可以获得精美纪念品一份。 3“价格你来定” 在活动期间办理会员卡满800元以上的可以享受5折优惠，满300元到1000元的享6.6折优惠，300元以下的享7.5折。(最低100元) 4“秒杀” 在活动期间的每天下午4点到4点10分你可以到指定柜台选购书籍，以一折起售，前十位还可以获得一份大礼包。 5，“知识让你我更亲近” 广大读书者在“爱心书箱”中捐出自己的书，去援助贫困地区的学生，每位捐书爱心人事可获得一枚“爱心天使”胸章还可以获得10元图书抵用券。 6，“答谢消费者” 为了答谢新老顾客在活动结束当天，凡是到本店购书的顾客凭购书小票均可领到一枚精美的书签。 十一，活动运作：

管理信息系统实验报告

《管理信息系统》 实验报告 题目新华书店销售管理系统 实验名称系统分析及设计综合报告 姓名 指导教师 时间：2012年5月26日

目录 1 系统规划 (3) 1.1 系统开发背景及需求 (3) 1.2 系统目标 (3) 1.2.1 系统的约束 (3) 1.2.2 系统的总体结构 (4) 1.3 项目开发计划 (4) 1.3.1 对影响规划的信息技术发展的预测 (4) 1.3.2项目的角色分配 (5) 1.3.3项目开发过程时间进度、人员及资金安排 (5) 2 业务流程分析 (6) 2.1 组织结构分析 (6) 2.2 管理功能分析 (6) 2.3 新华书店业务流程分析 (7) 2.3.1 业务流程图符号 (9) 答: (9) 2.3.2 新华书店业务流程图 (9) 3 数据流程分析 (10) 3.1 数据流程图符号说明 (11) 3.2 新华书店管理数据流程图 (11) 4 数据库设计 (11) 4.1 概念模型设计 (11) 4.1.1 概念模型的基本符号说明 (12) 4.1.2 概念模型 (12) 4.2 关系模型 (13) 5 实验心得 (13) 【注意报告完成后须按下述步骤更新目录： 1.右键单击目录区，，选择更新域； 2.选择； 3.单击确定】

1 系统规划 1.1 系统开发背景及需求 答: Ⅰ背景分析 新华书店是中国的全国连锁书店，在1937年4月24日成立于延安清凉山，因该书店在中共中央宣传部、中国出版集团之下，是国家官方的书店，也是官方刊物宣传与发售处之一，全国各地均有分店，截至2006年共有14000多个发售网点，各省会则有购书中心或书城等名义经营；在香港以“新华书城”名义在湾仔经营，在澳门则以“珠新图书公司”名义经营。现今分店招牌的题字为毛泽东在1948年12月于河北所题，现今的总店与发行所位于北京市西城区。 在传统的书店管理中，经销的书籍类别多样、数目繁多，书店管理以图书采购、零销与批发及图书的库存管理，在此过程中又需要经过若干道手续，因为整个过程都需要手工操作，效率十分低下，且由于他们之间关联复杂，统计和查询的方式各不相同若管理工作还是依靠手工进行，会出现信息的重复传递问题，因此该过程必须实现信息化。 Ⅱ现状分析 近年，总店坚持以“市场开发”为指针，积极推进代理制、寄销制和推销制，构思适应市场经济发展的新思路，推行区域发展战略，努力增强自身的实力与活力，调整资源配置，实现产业的多元化组合。 1.2 系统目标 答：通过此书店销售管理系统的开发，实现书店销售业务的计算机化，从而改变图书采购、零销与批发、图书库存管理等这些管理工作低效率的现状，一旦开始了计算机化的管理方式，哪怕书店的业务量再多，工作量再大，管理人员都可轻松自如地应付。 可以存储店中所有图书的资料以及库存情况，安全高效销售系统目的。可以存储店中所有图书的资料以及库存情况，安全高效。只需要一到两名档案录入员即可操作系统，节省大量人力。系统对软硬件方面的需求不高，软件容易掌握，便于管理图书信息。 检索迅速，方便查找，可靠性高，保密性好，寿命长，成本低，高效率。 向用户提供的服务将在传统的入库>销售>盘点基础上，提供进一步全方位的信息服务。保存在实体类中，以后直接调用实体类的数据。 将图书馆非机读文献目录转换成机读型目录。图书馆日常的采访、订购、验收、编目、典藏、流通等工作都需要一个能够计算机可读的书目数据库来支撑。 1.2.1 系统的约束 答：MIS实现的环境、条件 (如管理的规章制度、人力、物力等)

“新华书店”品牌将统一授权

“新华书店”品牌将统一授权 本刊讯（记者王化兵）中国新华书店协会第一届第三次理事会日前在京召开，会议的其中一个议题是征求与会代表对《新华书店服务商标使用管理规则》草案的修改意见，介绍有关“新华书店”服务商标评估方案的相关情况。 谁能使用“新华书店”商标 “新华书店”商标作为服务商标于1998年1月正式在国家工商总局商标局注册，中国新华书店协会是这一商标的唯一注册人、拥有者和品牌处置的决策机构。协会授权各会员单位使用“新华书店”商标。协会现有3100个法人单位会员，15000个使用者。协会由于精力所限，授权各省新华书店协会或省级新华书店（集团）对本省会员进行备案、监督，但没有品牌处置权。 一个品牌，只有不断发展，影响力才能逐渐扩大。随着各地新华书店转制为企业、进行股份制改造、上市进程的加快。混合所有制企业越来越多，到底谁有资格使用“新华书店”这个品牌呢？ 《新华书店服务商标使用管理规则实施细则》（试用）中明确规定，凡由新闻出版总署及各省级新闻出版局批准建

立的各省（自治区、直辖市）国有新华书店;各市、县级国有新华书店及各级国有新华书店法人单位所属门市部，下伸网点;以国有新华书店绝对控股（51%以上）新组建的新华书店集团（公司）等图书发行机构可以使用“新华书店”品牌。据协会秘书长张雅山介绍，经过考察，按照一定程序，符合条件的书店，也可以通过加盟连锁的形式成为“新华书店”大家庭的一员。 新华第一股“新华传媒”上市过程中，“新华书店”品牌作为无形资产已进行评估，对使用“新华书店”品牌的权限及范围证监会也有明确要求，同样需要协会的明确授权。现在协会一年受理的被动授权合同已有五六十个，目前正在考虑同国家工商总局商标局合作，在全国范围内，对新华书店统一签订品牌授权许可合同，进行规范管理。 品牌维护延伸 协会经过努力，在“新华书店”商标境外注册以及申报驰名商标方面已取得不同程度进展。目前国内一般注册商标有四五百万个，而驰名商标只有不到2000家，协会目前正在积极争取在2007年前注册驰名商标成功。在海外，“新华书店”商标已在26个国家成功进行了注册。 协会未来工作的重中之重是推进“新华书店”品牌向其

图书销售管理系统

《图书销售管理系统》数据库设计报告 一、需求分析 调查新华书店图书销售业务，设计的图书销售管理系统主要包括图书管理、进货、销售、统计功能。具体说明如下： （1）图书管理：用户通过该系统能够对图书详细信息进行维护，包括添加、修改、删除。对所有的图书进行分类，类别信息可以增加、修改、删除。每个类别有多种图书，每种图书属于一个类别。顾客可以通过该系统自主查询在库的图书信息。 （2）进货：根据某种书籍的库存量及销售情况确定进货数量，填写进货单，每张进货单对应一个供应商，同一供应商也可以出现在不同的进货单中，一份进货单可包含多种图书，每种图书会出现在多份进货单中，保存进货单成功后，系统会自动修改图书库存量。 （3）销售：输入顾客要买书籍的信息，自动显示此书的库存量，假如可以销售，生成销售单，一份销售单中包含多种图书，每种图书会出现在多份销售单中。保存销售单时自动修改图书库存量。 （4）供应商管理：通过该系统可以对书店的供应商信息进行管理，包括供应商信息的添加、修改、删除。 （5）统计：根据销售情况输出统计的报表。一般内容为每月的销售总额、销售总量及排行榜。 该系统的基本信息包括： （1）图书基本信息：ISBN号，书名，出版社，作者，出版地，单价，出版时间（2）供应商基本信息：供应商编号，供应商地址，供应数量，供应商电话，供应商名 （3）用户基本信息：用户名，用户编号，用户电话，用户密码 除了上述要求外，该系统还需要产生如下报表 （1）进货单基本信息：进货单号，进货日期，供应数量，供应商编号，ISBN号，进货价 （2）销售单基本信息：销售单号，销售日期，ISBN号，销售数量，供应商编号，单价 （3）销售汇总表：每个月结束统计一张该月销售情况表，内容包括：销售总额，销售总量以及排行榜