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fifa14经理模式 优秀球员推荐介绍打造最强阵容

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fifa14经理模式优秀球员推荐介绍打造最强阵容

平台上的一款足球比赛类体育游戏,这款游戏是EA公司出品的FIFA系列游戏的最新力作,对于移动设备上的《

》来说,本作游戏将是EA首款不以高度接近家用机操作体验为目标的全新挑战,尝试重建以触屏操作为主的核心作品。

fifa14经理模式优秀球员介绍:

1、强烈推荐安致的Traore,6”8的身高。spee可以到79,强壮90,finish 88,头球86,基本上两边只要等他站好位后的慢传中,他基本能进球,进球效率非常的高。

2、买个Sanogo可以测试其他的高个球员。Sanogo这个球员的成长速度绝对会让你惊讶的。原本让他做Traore后辈的,但是打了10场他已经代替 Traore做正选了,他比Traore强的就是速度,我用了10来场,加速到90,速度92,估计最能够双99,强壮95,射门82,头球78,唯一缺点就是控球和技巧低,但是在打反击的时候,边路传中他的插上抢点效果要比Traore,速度够快接应地面身后球的能力也比Traore强多,而且身高 6'3也不低,所以真心好用,关键是他目前还只是74总评,估计肯定能上80,到时的数值就更爽了。

3、在fifa14中Bale还没有卖到皇马,小编用曼城果断买了,这个就不用说了,这个是全能球员啊!放AMC比放两边效率要高,因为他速度快,抢截好,所以放中间,抢球反击的机会就多

很多。

4、CDM位置,Pogba,这个在Fifa13就好用,在14就更强了,不过我没有买,准备第三个赛季再买来看看,买了Malanda,加速86和速度 82,弹跳90,强壮99,喜欢兽腰的买他吧,唯一缺点就是控球比较差,我这个档是用他改打后卫,虽然只有5"11,但是卡位抢球真心强

5、Rues和京多安一开始数值都不错,Rues还能涨1-2点,京多安基本不涨。

6、M.Sissoko 年轻版的YaYa T olei,速度,强壮,控球都是80以上,拦截75,而且够高,已经把京多安的正选位置抢了,关键还是他便宜,而且属性还一直涨。

7、后卫Mangala,6“3,速度79,强壮86,拦截,Stand tackle都80以上,非常好用。而且一直在成长,比nastasic好多了,nastasic在13很能涨,在14打一个赛季都不涨一点,这个时候果断卖了。

8、边后卫,walker身体强,速度快,唯一不好就是买回来数值基本不涨,但是已经够了。左后卫alaba也不涨。

9、Ibabro,全能前锋,总评79,速度已经95了,强壮也有78,控球88,技巧86,射门75,买回来一直猛涨,在14绝对是性价比最高的。

如何做一名优秀的部门经理及答案

单选题 正确 1.要想成为一名优秀的部门经理,你认为做的不符合要求的是() 1. A 解决问题的能力仅仅指在日常的工作中解决问题的能力 2. B 要善于和各种各样的人打交道 3. C 部门经理必须清楚地知道自己的强项和弱势 4. D 要采取积极、乐观的态度来面对压力 正确 2.哪一个违反了有效沟通的原则() 1. A 沟通必须有一个明确的目标 2. B 积极的倾听 3. C 忽视细节 4. D 有明确的时间约束 正确 3.哪一项是不可以授权的工作() 1. A 监管项目 2. B 准备报告 3. C 某些特定领域中的决定 4. D 任务的最终责任

正确 4.哪一个属于消极的激励() 1. A 欣赏下属,发现下属的优点 2. B 过分强调过程,不注重结果 3. C 如果员工犯了错误,部门经理及时指出来、批评他、要求他改正 4. D 对员工进行物质奖励 正确 5.评价下属时,哪一点不正确() 1. A 对事不对人 2. B 给下属一个解释的机会 3. C 以成败论英雄 4. D 批评要适度 正确 6.在管理标新立异的员工时,你认为哪一点是不正确的() 1. A 尊重他的个性 2. B 表示对他的信任 3. C 适才适岗 4. D 与他们沟通时要非常的热情 正确

7.你认为哪个不属于授权的工作() 1. A 需要专业技术的工作 2. B 某些特定领域中的决定 3. C 日常工作 4. D 解决部门之间的冲突 正确 8.向上级提建议时,哪一点不正确() 1. A 建议被采纳后,不要表现的很得意 2. B 注意时间上的控制,尽量简洁 3. C 所提的建议是自己的想法 4. D 提建议的内容比采用的方式更重要 正确 9.你认为下列哪种说法正确() 1. A 培养接班人是在给自己找竞争对手 2. B 如果你想升任经理或者更高职位,就要成为一个难以取代的人 3. C 走动管理对新上任经理来说非常重要 4. D 新上任经理寻找的盟友仅是指部门的员工中由该经理提拔或招进来的新员工 正确 10.下列哪种说法不正确()

如何成为一个优秀的部门经理(全套答案)

如何做一名优秀的部门经理测试题A卷 一、单项选择题 1.你认为下列哪种说法不正确:(C) A.如果你想升任经理或者更高职位,就不要成为一个难以取代的人 B.培养接班人并不是在给自己找竞争对手 C.领导的职责就是监督、监控和监管下属,以保证他们能够正确地做工作D.作为一个部门经理要管理一个团队,首先要赢得团队成员的尊敬 2.你认为哪一个不是部门经理的特征:(C) A.正确的做事情 B.着眼于目前 C.挑战惯例、寻找新的途径 D.需要管理制度加以规范 3.哪一个不是行动型领导的特征:(D) A.行动迅速,愿意冒险 B.专注于成就 C.具有开创性 D.过度控制别人 4.作为新上任的部门经理,你认为下面哪一点不正确:(B) A.应该花更多的时间在员工身上 B.马上行动比确定目标更重要 C.全面的认识自己 D.将精力集中在处理重要事情上 5.批评下属时,你认为哪一点不正确:(A) A.批评的目的就是明确事情的对错与否 B.要避免当众批评 C.批评的时候要对事不对人 D.只批评一次,不要旧帐重提 6.与上级相处时,哪一项是很忌讳的:(A) A.拼命表现自己 B.突出上级的职位 C.争取机会与上级交流 D.真心赞赏上级的才华与能力 7.应对不同类型的老板时,你认为哪一点不正确:(C) A.对接受的正规教育低,见识场面也少的老板要给予更多的尊重 B.对于洋老板,最大的问题是让他了解我国的国情 C.向学历高、见识广的老板请教问题时,一定要问一些很高深的问题 D.对于女老板,一定要肯定她的价值,并把部分功劳归功于她 8.向上级提建议时,哪一点不正确:(D) A.建议被采纳后,不要表现的很得意 B.注意时间上的控制,尽量简洁 C.所提的建议是自己的想法 D.提建议的内容比采用的方式更重要 9.在管理标新立异的员工时,你认为哪一点是不正确的:(D) A.尊重他的个性

如何成为优秀的部门经理

如何成为优秀的部门经 理 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

【本讲重点】 优秀部门经理的职业素质 成为受欢迎的部门经理 部门经理的三个角色 部门经理的五项基本技能 成功转换角色 优秀部门经理的职业素质 分析能力 优秀的部门经理首先要拥有独立思考的智慧和能力,遇事能够冷静地分析。分析能力强能够赢得员工的尊敬,使下属产生相应的依赖感。部门经理可以通过有效提问的方法,了解更多的信息,使自己的分析能力能够充分发挥。 管理能力 管理能力被定义为有效地利用组织内的资源以实现所要达到的目标的一种能力。例如作为一个财务主管,应该懂得如何管理钱财,让每一分钱都发挥最大的作用;如果是一个技术经理或者是生产车间的管理者,则要懂得如何利用现有的设备和材料使生产达到最大的产量、最好的质量。可见,针对不同部门的管理人员,对于管理能力的要求也是不一样的。基本上,可以从以下三个方面说明部门经理的管理能力: ◎管理手段 管理手段即如何去组合并使用现有的资源,并有效地利用资源的技巧。部门经理是一个双重的角色——管理者和被管理者的角色。所以在管理手段上的要求与企业中的其他人员是不同的。 ◎互相配合 不仅要了解自己的部门是如何运作的,更要了解本部门与其他部门是如何配合和合作的。这体现出一个部门经理的全局观念。 ◎人力资源 人是最难管理的,而在我们的日常工作中,几乎所有的管理工作都是与人打交道的。管理人力资源是整个管理能力的一个重要部分。 善于沟通 ◎与上级的沟通 作为部门经理,与上级沟通的时候,主要是主动地单项沟通,向上级汇报上级最关心的工作,让上级了解你在不断探寻更好地开展工作的可能性,或者是汇报可能引起争论的事情,并且加以证明,做到防患于未然。 ◎与下属的沟通 在与下属沟通时要注意:需要下属做事情时避免使用命令的口吻。有些经理为了表现自己的权威,总是对下属“吆五喝六”,结果往往适得其反;召开非正式的集体会议是了解下属、与下属建立顺畅沟通渠道的有效方法;完成一个命令后再发布另一个命令,如果一下发布好几个命令,会让下属有无所适从的感觉;尽量减少批评,多些赞许;允许员工申诉反对意见。 果断、独立 做事不要拖拖拉拉,悬而未决,否则,既妨碍问题的解决,又影响了部门经理自身的形象。部门经理的冒险精神往往可以激励广大员工,让他们更有创新意识,更有动力。部门经理工作的独立性包括独立思考的智慧和独立行动的能力,但并不是孤立自己或不要下属的合作。 【自检】 情景练习 假设你是一名部门经理,面对着两个问题: 1.你的下属小王喜欢在喝下午茶的时候长时间地与人聊天,已经影响了正常工作,你要向小王指出这个问题并让他改正; 2.你有一项紧急的任务要交给下属小李,你需要他在下班前完成这项工作。

如何做一名优秀的部门经理

如何做一名优秀的部门经理 第1讲优秀经理的职业素质 【本讲重点】 对领导的认识 部门经理的形象 四种领导风格 对领导的认识 什么是领导 一个部门经理就是一个管理者,一个领导。在传统的认识中,领导的职责就是监督、监控和监管下属,以保证他们能够正确地做工作,实际上这是一种错误的认识。一个好的商人并不一定就是一个好的领导者,而是要与精力、激情、激励、授权等诸多能力和因素结合在一起才有可能成为一个好领导。 领导的关键素质 ◎活力 作为领导者,首先自己要富有活力,充满激情,只有这样才能带领下属完成工作任务。 ◎激励 领导者要善于调动下属的积极性,鼓励下属发挥能力,充分挖掘团队的最大潜能。 ◎敏锐的感觉 领导者要具备竞争精神,对“速度”要有敏锐的感觉。即使在激烈的竞争中,也始终能够以企业效益和客户利益为中心。 ◎执行的能力 再好的目标也要通过执行才能实现,领导者不光要善于思考,而且要善于行动。既要有迫切行动的愿望,更要不断积累自身执行的能力。 领导与管理型的部门经理的区别 领导和管理型的部门经理之间既有相似之处,又有所区别。 领导部门经理 做正确的事正确的做事情 顺利达成效果可以提升效率 着眼将来着眼于眼前 挑战惯例,寻找新的途经安于现状,忙于行政管理 带人带心,让人心悦诚服需要管理制度加以规

【自检】 小和小王针对领导的作用产生了不同的看法,你认同谁的观点? 1.小:领导的作用是控制整个部门。 小王:领导的作用是帮助整个部门。 2.小:领导要把事情做得复杂化,方能显示出水平来。 小王:领导要把复杂的事情简单化,这才是最高的水平。 3.小:领导是部门的统治者。 小王:领导是部门的加速器,是动力的源泉。 ___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ (见参考答案1-1) 四种领导风格 卓越型 卓越型的基本取向是认为只要自己付出努力,就能得到相应的回馈和奖励。 行动型 行动型的基本取向是如果想让一件事情发生,就立即采取行动促使它发生。 理智型 理智型的基本取向是运用现有的资源在过去的基础上谨慎地、有条理地建立未来。

最新如果做一名优秀的部门经理讲义

如果做一名优秀的部门经理讲义

引言 【本讲重点】 想当元帅的士兵才是好兵---CEO十戒 优秀经理人的形象 领导的涵义和关键素质 四种领导风格 想当元帅的士兵才是好兵----CEO十戒 1:解决问题的能力 作为企业的CEO能够在企业的关键时刻,危机时刻能解决问题,在处境艰难的时候能够保持住这种建设性和创造性。 2:实现结果的能力 作为管理者,一定要以结果为中心,明确确定这个结果的重点,努力为了达到这个结果做出贡献,有紧迫感。 3:渴望成功 任何一个人作为一个好的管理者,都希望自己的事业能达到一个顶峰,我们将职业和事业看作是一种游戏,并且理解这个游戏的规则,把工作和生活结合得很好,成为一个成功的人士。 4:人际能力 我们要看重与各色人打交道,不光是与你喜欢的人打交道,更重要的是与你不喜欢的人你也能做很好的沟通,能够得到他们的认可和支持。 5:信任团队 作为一个好的管理者,一定要去相信我们的团队,同时我们要在团队内部设定互相信任的氛围。 6:控制压力 我们不光要控制压力,面对压力,同时我们要意识到压力的存在,而采取一个积极的主动的态度来预防压力。 7:喜欢变化 任何变革总不会太坏,每时每刻的变革都会带给我们一些机会而不是危机,因为企业的目标只有一个,就是发展,如何让企业去发展所采用的手段是不同的,而且是不断更新的,作为一个好的管理者,必须喜欢变化,喜欢变革。 8:自知之明 我们到底哪些地方很强,哪些地方还有薄弱,使我们的优势能最大的发挥,从而很好的去弥补我们的劣势, 9:要有达成交易的能力

达成交易要用到很多谈判的技巧,跟我们的员工谈判,跟我们的部门谈判,部门之间谈判,跟我们的上司谈判,跟我们客户谈判,能够把我们的交流和交易达到一个共同的目标,要有这种感召力。 10:相信自我 就是自信,作为一个管理者,要对自己的能力有充足的认识,保持良好的自信,这样才能把你的管理风范,自信的感觉传递出去。 部门经理的形象 个人素质 ◎果断地处理问题 个人素质中一个非常重要的方面就是面对压力的时候,是否能够坚决果断地处理问题。 【案例】 老张是一个生产车间的主任。最近有一种产品非常畅销,需要大量增加产量才能满足市场需求,可是生产车间的条件不能再增加产量。这对老张来说是一个直接的压力,无论他是否同意增加产量,都需要果断地做出决定。如果老张决定加大生产,就需要向上级提出配置设备和保障原材料等申请,并且还要帮助上级预见由于加大生产可能导致产品质量下降等问题,随之还要进一步提出预防产品质量下降的方案。如果老张不同意,就要把充分的理由告知上级,而且站在上级的立场和角度来进行分析,让上级能够理解他不同意增产的原因。 ◎具有丰富的常识 作为部门经理,不仅要有专业知识,同时还应具备其他方面的常识,这样可以更好地与客户、上级或下属进行交流和沟通,找到双方的共同点,形成良好的工作氛围。人无完人,我们并不要求每一位部门经理都是全才,但当遇到自己不懂的东西时,最好的方法是虚心向别人请教,这也是获得友谊和信任的好方法。 ◎工作主动 优秀的部门经理不是等工作压到了自己的头上才着手处理,而是积极主动地去完成工作。 ◎从经验中吸取教训 不仅要从自己的失败中吸取教训,同时也要善于从别人的经验中吸取教训。更进一步是要从自身的成功中也能够吸取教训,因为成功也可能是失败之母,昨天的成功并不代表着今天的成功。 ◎有逻辑性思维 逻辑性思维能够保证做事时有严谨的态度。 【案例】 有一位市场部的经理,他的思维是跳跃性的,一天一个想法,让下属无所适从。有时候他的想法的确很不错,比如说有一次做短期的市场推广,开展了非常轰动的活动,使产品的销量得到提升,但是时间长了,由于他的思维没有逻辑性,前后关系的配比、整个市场攻略无法坚持下去,最终还是下了岗。 ◎工作热情高 只有对工作充满热情,才能积极主动地完成工作,把工作作为生活中非常重要的一部分,并且让下属受到感染和鼓舞,提高整个团队的工作效率。

【做一名优秀的部门经理】 如何做好一名部门经理

【做一名优秀的部门经理】如何做好一名 部门经理 如何做一名优秀的部门经理第一讲优秀经理的职业素质 1. 引言2. 想当元帅的士兵才是好兵——CEO 十诫3. 优秀经理人的形象4. 领导的涵义和关键素质5. 四种领导风格第二讲新经理上任秘籍1. 上任之初要做的工作2. 从员工到部门经理3. 上任伊始4. 如何确保首战告捷第三讲优秀部门经理角色认知 1. 优秀部门经理之冰山理论2. 部门经理的三大角色3. 部门经理的五项基本技能第四讲如何与上司正确相处1. 引言2. 掌握上司的心理3. 与上司相处的八项原则4. 应付不同类型的老板5. 如何向上司提建议6. 正确对待拒绝第五讲如何带领部属(上)1. 了解部属的层次2. 管理部署3. 用利益驱动部属第六讲如何带领部属(中)1. 提高部属工作成效的方法2. 善于与部属沟通 3. 将工作有效分配给部属第七讲如何带领部属(下)1. 严明纪律2. 评价部属3. 杜绝谣言4. 其它问题的处理第八讲权力与威信1. 引言2. 行使权力的必备能力3. 权力运用的误区 4. 个人权力不等于个人威信第九讲如何做优秀的教练 1. 部门经理在辅导中的角色 2. 辅导策略与计划3. 授权第十讲冲突处理1. 什么是冲突2. 冲突处理策略3. 处理部门之间冲突的对策第十一讲职业发展规划1. 引言2. 如何喜爱你的工作3. 员工个人职业生涯规划4. 人才梯队计划5. 培养和提升领导素质第十二讲

为成功添砖加瓦1. 自我领导2. 减少压力3. 把握和创造升迁机会4. 从失败中学习5. 课程总结第 1 讲优秀经理的职业素质 【本讲重点】对领导的认识部门经理的形象四种领导风格对领导的认识什么是领导一个部门经理就是一个管理者,一个领导。在传统的认识中,领导的职责就是监督、监控和监管下属,以保证他们能够正确地做工作,实际上这是一种错误的认识。一个好的商人并不一定就是一个好的领导者,而是要与精力、激情、激励、授权等诸多能力和因素结合在一起才有可能成为一个好领导。领导的关键素质◎活力作为领导者,首先自己要富有活力,充满激情,只有这样才能带领下属完成工作任务。◎激励领导者要善于调动下属的积极性,鼓励下属发挥能力,充分挖掘团队的最大潜能。◎敏锐的感觉领导者要具备竞争精神,对“速度”要有敏锐的感觉。即使在激烈的竞争中,也始终能够以企业效益和客户利益为中心。◎执行的能力再好的目标也要通过执行才能实现,领导者不光要善于思考,而且要善于行动。 要有迫切行动的愿望,更要不断积累自身执行的能力。领导与管理型的部门经理的区别领导和管理型的部门经理之间既有相似之处,又有所区别。表 1-1 领导与部门经理的区别必须指出,无论是领导还是部门经理,都是一种技能,都是可以学习的。 【自检】小张和小王针对领导的作用产生了不同的看法,你认同谁的观点?1.小张:领导的作用是控制整个部门。小王:领导的作用是帮助整个部门。2.小张:领导要把事情做得复杂化,方能显示出水平来。小王:领导要把复杂的事情简单化,这才是最高的水平。3.小张:领

优秀部门经理自荐书

在过去的2012年里,我部门在公司的正确指引下,积极发挥团队作用, 1、丰富员工业余生活,加强企业文化建设 2012年是公司在稳定的基础上求发展的一年,在公司员工逐年增长的企业里,企业文化建设显得尤为重要,我们仿真部根据公司的实际情况,审时夺势,在不影响公司生产的前提下,先后组织了烧烤、聚餐、k歌等活动,极大的丰富了员工的业余生活,加强了企业文化建设,增进了员工的归属感,同时了赢得了公司上下一致好评。 2、仿真部隶属公司生产部门,团队人数:16人,在部门领导的带领下,团队成员信仰青春, 崇拜激情,富有思想,充满活力。在大家工作过程中,时不时充满了欢声笑语,工作气氛愉悦,心情舒畅。 3、奉献精神 在仿真部,每一个人都充满了奉献精神。在部门业务吞吐量大,员工业务不熟练的一段时间,需要加班来完成繁重的工作,每一个人都毫无怨言,有时候加班至零晨两三点再回家,更加难能可贵的是,部门内部还有很多女员工,对于这种高强度的工作也都坚强的挺下来了。 4、协同合作 在1#活动和2#活动中,仿真部、应用技术开发部、质量管理部三个部门协同合作,工作出色。篇二:优秀团队自荐书 2012年度优秀团队自荐书 尊敬的各位领导: 您们好! 子在川上曰:“逝者如斯夫,不舍昼夜”。回顾我部门这一年来的历程,感受颇多,下面我将这一年来我们团队取得成绩作如下汇报。我危仓现有员工22人。在公司的正确领导下,坚持围绕生产抓安全,安全促生产这个指导思想,充分发挥团队作用,全面认真圆满地完成好2012年度的各项工作任务,取得了骄人的成绩。 一、坚持‘亲力亲为与客户共同成长’的经营理念,全面服务安全生产工作 2012年危仓在公司领导及部门员工的共同努力下,以适应新形势、新任务为要求,以亲力亲为与客户共同成长,经营成本优化、合理为经营理念,以与社会文明同步、与人类健康和谐为安全方针,始终以安全生产工作为中心,把公司的标准化先建设贯穿到危仓的日常工作中,较好地完成了年初既定的工作计划和公司交办的各项工作任务,充分发挥了团队作用,为危仓成为示范基地建设做了积极的努力,为公司的科学发展提供了坚强有力的保障。 二、全面完成2012年的各项工作任务 1、运作管理 2012年危仓服务的客户中,如中远、冠华、巴斯夫涂料等 均达到客户要求指标,部分的kpi指标在达标的同时还维持在一个非常高的标准,例如库存准确率一年均保持在100%。

优秀部门经理演讲稿3篇

优秀部门经理演讲稿3篇 尊敬的各位来宾、各位朋友: 大家晚上好! 走上这个讲台我很激动,很荣幸能获得2016年年度优秀部门和 经理的称号,首先感谢酒店各部门对客房工作的认可,感谢客房部 全体员工的共同努力,感谢一年来领导对我们部门的关注和对我们 部门全体员工悉心的栽培和提携,工作的进步离不开领导的指点, 今天我们获此殊荣,但是在我们的工作中仍然存在着不足的地方,这也将成为我们今后的工作的侧重点,希望来年我们能改正工作中 不足的地方,精诚团结,携手把客房部的工作做的更精、更细;在新 的一年里我们将用更加细心、热情、周到的服务留住更多的客人;在 到2011年度评选的时候,我们部门全体员工希望客房部还能继续成 为酒店最优秀的部门。 在新年来临之际,客房部全体员工祝愿在场的朋友新年好!身体 好!心情好! 谢谢! 我们部门每天的工作,作为一名转正员工每天必须完成: 1:每天呼出通话时长3个小时。 2:每天发邮件500封。 为了让邮件都能被收到,必须每10封发一次而且要分时段发送。发多了,就会被当作垃圾邮件给封杀掉。 3:每天为目标客户寻找信息20条 根据自身客户储备,要分客户所在行业,所关注信息。为20类 客户找到相关信息,每类客户给他发一条,让他尝尝甜头。 4:每天开发客户2家

这两家客户必须是从来没有在**网注册过的客户,并已经电话沟通,并找到负责人,并有初步意向的。要完成这两家的开发客户,每天寻找客户不能低于15家。 可能大家听到这,觉得这个工作也没什么啊,做好本职工作,合格而已! 再细算一下:各位领导就可以明白我们的工作时长、工作强度和时间利用效率了。 三个小时通话时长,因为我们的电话是可以记录通话时长的,每周都有专人检查,听铃声的时间是不算的哦!如果要完成这三个小时的时长必须从8:30开始,拿起电话开始拨号,听铃声,跟客户沟通,放下电话,5秒内再拿起来拨号,不喝水,不上厕所,当然更不能看新闻,聊qq了。一路下来到完成任务。实际需要时间是4个半小时。 下午还要发一个小时的传真(每天发传真不低于40个,因为规定70%的时间要用来联系新客户),现在已经是5个半小时了。 然后是发邮件一个小时(这个相对简单,对于我们员工来说就算是休息了)。现在已经是6个半小时了。 然后开发客户:如果幸运的话,用一个小时可以找到20家可以打电话的客户,因为找到的100家客户可能有80家已经被别人霸占了。现在已经是7个半小时了。这还不包含吃饭和上厕所时间。当然开会讨论等公司事务活动,还要占用时间。 上述工作量,绝大多数人在八小时内是做不到的,所以只能加会班,再找找客户,发发邮件。 每月工作: 1:转正员工每月必须完成客户介绍客户1家并签单,开发客户1家签单。 2:每月四次周例会,总结竞争对手动向、价格、促销方式等情报,做到知己知彼。

《如何做一名优秀的部门经理》

转载 : 《如何做一名优秀的部门经理1》 掌握上级的心理 与上级相处的八项原则 应对不同类型的老板 五个实用技巧 掌握上级的心理 部门经理也有上级,只有得到上级的认可、信赖,才能更好地开展工作,所以部门经理需要掌握与上级相处的技巧,了解上级的工作目标和发展目标,了解他所面临的压力来源,了解他的优缺点以及做事情的方法等等,这些都有助于你与上级很好地相处。 上级的心理表现为以下几个方面: ◎自尊心强 作为上级,由于职位高,权力大,所以自尊心一般都非常强,而且不允许下属挑战他的自尊心,作为下属首先要明白这一点,可以利用上级的自尊心作为工作中的保护伞。 ◎依赖下属 职位越高,所管辖的事情就越多,不可能面面兼顾,每一方面都比下属强的上司是没有的,所以上级要依靠下属来完成具体工作,作为下属应该主动替上级分忧。 ◎考虑整体 对于部门经理来讲上级只有一个,而对于上级来讲下属却有很多,所以作为上级在考虑问题时一般会从整体考虑,追求整体的均衡,不能只偏向于某一点或某一人。 ◎责任重大 上级的任何决定和决策,往往影响重大,而且下属出现错误,上级也要承担相应责任,所以作为上级,常常会感到自己肩上责任重大。 ◎忍受孤独 在一个组织内部,越是高层的领导,职责越重,知晓的高层机密越多,越要注意言行,从而与员工的距离越远,亲密度越低,所以作为领导者必须学会忍受孤独。 【案例】 一位部门经理在与上级沟通的时候,总是能够得到上级的认可。原来他掌握了上级的一个心理,就是上级不愿意听取汇报,宁愿下属以书面的形式呈阅给他,所以这位部门经理要向上级汇报工作的时候,就用电子邮件的形式把问题写下来,这样正好适应了上级的心理特点,所以他也就得到了上级更多的关注和赞赏。

优秀经理事迹材料

优秀经理事迹材料 篇一:优秀经理先进事迹材料 ××*现任五公司××*经理部项目经理一职,技术职称工程师,目前主要负责××*经理部施工生产等常务工作。 他是一个不善言辞的人,如果要用一句话来形容他的个性的话,那就是讷于言而敏于行,这是他多年从事技术工作所养成的习惯。即使是今日走上领导岗位,他担负起整个经理部的管理工作,也很少在会上、人前长篇大论、滔滔不绝, 无论是交待工作,还是交流思想,他总是言简意赅,很多事情他仍旧喜欢亲历亲为。用他的话说:一个人不要看他说了些什么,而要看他实实在在的做了些什么,他自网己是这样做的,他的这种风格也影响着周围的人。 ××*担任××*经理部项目经理期间,思想上要求进步,工作兢兢业业、细致认真、富有责任心,业务能力强。××*经理部承担瑞金至赣州高速公路路基工程as11标段的施工生产任务,总造价2.46亿元,其间隧道双线共4241米,两座高架桥桩基140根,t梁144片,小箱梁60片,路基土石方工程量虽不大,却均为高填深挖。同时业主为我经理部下达的一阶段任务为1.2亿,也就是说在1年的时间里要完成总工程造价的一半,工期紧、任务重不说,××*项目还是我公司在江西省中标的第一个世行贷款项目,得到了公司上上下下的关注,身为项目经理,他感到了前所未有的压力,然而这种压力并没有在他的脸上显现出来。 好的开始等于成功了一半。在这里,他能摆正自己的位置,项目建点事情多、困难大,他一方面制定经理部各项工作规划,一方面把形成决议的事一件件的去落实。在他的工作表上,驻地建设、人员安置、制度建立、各部门工作安排、与业主、监理建立良好的关系…桩桩件件,紧张却有序。此时的他无论是面对的是业主监理,还是地方百姓,针对对方提出的问题,他思路清晰条理清楚,并且从经理部的实际情况出发,该我们做的就尽力去做好,不该我们做的就耐心的去解释。在开工建点这段时间是他最为忙碌的时候,跑现场、找关系,从早至晚不能有片刻轻闲,甚至临睡前躺在床上,还在想着明天要处理哪些事。在3月底,临建完成了,工程开工了,关系疏通了,××*的工作走上了正轨。 扎实走好每一步,开创××*新局面。进入4月,××*项目正式展开施工生产大干。其中外协队伍起着决定性的作用,为了使大干在安全有序中干出成效, 他组织各部门对外协队伍员工进行了相关现场技能、安全质量知识的培训,做到每一名外协队伍员工都是先培训后上岗;自然因素是不可抗拒的,但是他身先士卒,不怕苦不怕累,以自己做榜样,在他的带领下,经理部战胜了5、6月份的雨季,7月的烈日高温;8月的圣帕台风……使施工生产一直处于平衡稳定的状态;然而这些自然因素刚刚远去,接踵而来的却是江西省的用电量控制、全国性的油量控制、砂石料供应不足,对于施工单位,现场的汽车、搅拌机、推土机……一切施工机具都是需要电和油来带动的,每一项结构物有砂石料堆砌而成的,这些成了制约工程进度致命的问题,如果没有这三项就象人没有了血液,他亲自跑供电局、加油站、料源地与负责人联系,最终这些问题在他的努力下均得到了解决,没有耽误现场一天的施工生产。 有付出,就有回报。截至十一月底,××*经理部完成产值达8300万元;从未出现过一起安全、质量事故;轻伤、重伤、死亡率均为零达到了安全生产的目的。其中峡山隧道进口被项目办选定为世行代表检查的主要项目之一;出口亦被江西省××*高速公路项目办选树为全线环保示范点之一;在××*线一阶段的7次综合业务评比中,我标段获得了6月份、10月份全线16家中的第二名,11月份第一名的好成绩。这所有的一

时代光华课程:如何做一名优秀的部门经理+试题答案

课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得 6.0 学分!
得分: 73
学习课程: 学习课程:如何做一名优秀的部门经理 单选题
1.哪种方法不能很好的激发自信( 1.哪种方法不能很好的激发自信( ) 哪种方法不能很好的激发自信 1. A 2. B 3. C 4. D 回答: 回答:错误
只关注有可能发生的事情 管理好自己的时间 做决策时把风险最大化 尝试从别人那里得到积极的反馈 回答: 回答:错误
2.在纠正员工的错误时,你认为哪一种效果最好( 2.在纠正员工的错误时,你认为哪一种效果最好( ) 在纠正员工的错误时 1. A 2. B 3. C 4. D
把犯错误的员工叫到面前,严厉地训斥一顿 按照规矩和惯例记上一笔,到年终的时候一起算总账 虽然是公事,但是私下里解决 无视员工的错误 回答: 回答:正确
3.下面哪一项不能保证与上级有效的相处( 3.下面哪一项不能保证与上级有效的相处( ) 下面哪一项不能保证与上级有效的相处 1. A 2. B 3. C 4. D
拒绝上级时,把重心放在要拒绝的内容上 向上级提忠告时一定要使用委婉的语言 抓住合适的时机,主动表达自己的想法和愿望有利于得到上级的信赖 向上级提建议时,采取的方式比建议的内容更重要 回答: 回答:正确
4.哪一个违反了有效沟通的原则( 4.哪一个违反了有效沟通的原则( ) 哪一个违反了有效沟通的原则 1. A 2. B 3. C 4. D
沟通必须有一个明确的目标 积极的倾听 忽视细节 有明确的时间约束 回答: 回答:正确
5.在与下属沟通时,你认为哪种说法是错误的( 5.在与下属沟通时,你认为哪种说法是错误的( ) 在与下属沟通时 1. A 2. B 3. C 4. D
表情和身体语言所产生的沟通效果比仅仅用语言沟通的效果要好得多 要掌握适当的时机进行沟通 要尽量增加非正式沟通 沟通不要太急于入题,最好事先做好铺垫工作 回答: 回答:正确
6.哪一项是可以授权的工作( 6.哪一项是可以授权的工作( ) 哪一项是可以授权的工作 1. A 2. B 3. C 4. D
解决部门之间的冲突 培养下属 维护纪律和制度 收集事实与数据 回答: 回答:正确
7.部门经理在处理人际关系时,哪一点不正确( 7.部门经理在处理人际关系时,哪一点不正确( ) 部门经理在处理人际关系时 1. A 2. B 3. C 4. D 了解员工的长处与短处 关心员工的个人绩效
让员工更多的了解与其业务有关的公司的优点,而不是不足 决策时听取员工的看法

如何做一名优秀的部门经理讲义

如何做一名优秀的部门经 理讲义 Prepared on 22 November 2020

如何做一名优秀的部门经理(节选)第一讲优秀经理的职业素质 1. 引言 2. 想当元帅的士兵才是好兵——CEO十诫 3. 优秀经理人的形象 4. 领导的涵义和关键素质 5. 四种领导风格 第二讲新经理上任秘籍 1.上任之初要做的工作 2.从员工到部门经理 3.上任伊始 4.如何确保首战告捷 第三讲优秀部门经理角色认知 1. 优秀部门经理之冰山理论 2. 部门经理的三大角色 3. 部门经理的五项基本技能 第四讲如何与上司正确相处 1.引言 2.掌握上司的心理 3.与上司相处的八项原则 4.应付不同类型的老板 5.如何向上司提建议

6.正确对待拒绝 第五讲如何带领部属(上) 1. 了解部属的层次 2. 管理部署 3. 用利益驱动部属 第六讲如何带领部属(中) 1.提高部属工作成效的方法 2.善于与部属沟通 3.将工作有效分配给部属 第七讲如何带领部属(下) 1. 严明纪律 2. 评价部属 3. 杜绝谣言 4. 其它问题的处理 第八讲权力与威信 1.引言 2.行使权力的必备能力 3.权力运用的误区 4.个人权力不等于个人威信第九讲如何做优秀的教练 1.部门经理在辅导中的角色 2.辅导策略与计划

3.授权 第十讲冲突处理 1.什么是冲突 2.冲突处理策略 3.处理部门之间冲突的对策 第十一讲职业发展规划 1. 引言 2. 如何喜爱你的工作 3. 员工个人职业生涯规划 4. 人才梯队计划 5. 培养和提升领导素质 第十二讲为成功添砖加瓦 1.自我领导 2.减少压力 3.把握和创造升迁机会 4.从失败中学习 5.课程总结 第1讲优秀经理的职业素质 【本讲重点】 对领导的认识 部门经理的形象 四种领导风格 对领导的认识 什么是领导 一个部门经理就是一个管理者,一个领导。在传统的认识中,领导的职责就是监督、监控和监管下属,以保证他们能够正确地做工作,实际上这是一种错误的认识。一个好的商人并不一定就是一个好的领导者,而是

优秀部门经理演讲稿

优秀部门经理演讲稿 大堂经理的必要性究竟在哪里?下面就由X为大家介绍一下部门经理就职演讲稿的文章。 部门经理就职演讲稿篇1 今天很高兴,能有机会在这里和大家一起探讨一下我对我行设置大堂经理这一岗位的一些认识和理解。我的演讲题目是:以“螺丝钉”精神,做一名优秀的大堂经理。 前几天的时候,我和朋友去xx银行xx支行办理五行通业务,给我留下深刻印象不是他们整洁的环境和办理业务的速度,而是在我坐下等候朋友办理业务的时候,银行的保安主动送上了一杯热开水。因为平时常听说五行通办理时经常出现线路问题,我有些担心,手捧着这杯热水的时候,心里倒逐渐安定下来。后来在解放碑的工行中心储蓄所办理业务,人就很多,两个披着寿带的女引导员不停的在人群中穿来穿去,笑脸相迎的把客户指引到不同的柜台办理业务,很热情。我倒觉得不太习惯,于是有意避开她们,感觉大厅里像是刚开盘的某个热销楼盘的现场,热热闹闹,很多人怀着希望,也带着问题而来。 这时候我就在想,这些人是不是大堂经理,他们是不是正在做着大堂经理的工作。虽然我自己也是干银行工作的,不过我到其他银行办理业务的机会还真得很少。其实在当

时,作为一名客户,我发现好像我在服务方面的要求已经得到了满足。 后来我才意识到,其实这无关大堂经理的事。客户对银行的感觉有时候很复杂的,有时候又是很朴素的。 作为一名行龄超过四年的员工,我不知道在xx深发展的员工队伍里称不称得是“老员工”,四年多的一线柜台工作的经历,使我既掌握了丰富的业务和理论知识,也同样在客户服务方面积累了一定的经验。xx年xx月成立的xx支行是xx分行第一家拥有开放式柜台的支行。尽管当时,我们曾对这种开放式柜台的设计存有疑义,但在今天,我非常荣幸而坚定的告诉大家这样一个事实:开放式柜台服务,既造就了我们过硬的业务素质,也成为了我们提升服务质量的秘密武器。没有防弹玻璃的阻碍,从容的坐下来,与客户面对面交流,这样的感觉的确跟以往是不一样的。所以有时候我们同事之间开玩笑说,其实xx支行根本不需要大堂经理了,因为我们个个都是大堂经理。 当然这只是说笑而已,而事实是,在这种开放式的综合岗位上,我已经工作接近了一年半的时间。可以并不夸张的说,如果说在xx分行还有谁能对大堂经理这个岗位的有所心得的话,那应该算是我们支行的几位同事了。 但不得不说,在最近的一段时间里,在工作中我感觉到有一些力不从心。随着支行业务量的不断增加,客户群不断

《如何做一名优秀的部门经理》

转载?:《如何做一名优秀的部门经理1》 掌握上级的心理 与上级相处的八项原则 应对不同类型的老板 五个实用技巧 掌握上级的心理 部门经理也有上级,只有得到上级的认可、信赖,才能更好地开展工作,所以部门经理需要掌握与上级相处的技巧,了解上级的工作目标和发展目标,了解他所面临的压力来源,了解他的优缺点以及做事情的方法等等,这些都有助于你与上级很好地相处。 上级的心理表现为以下几个方面: ◎自尊心强 作为上级,由于职位高,权力大,所以自尊心一般都非常强,而且不允许下属挑战他的自尊心,作为下属首先要明白这一点,可以利用上级的自尊心作为工作中的保护伞。 ◎依赖下属 职位越高,所管辖的事情就越多,不可能面面兼顾,每一方面都比下属强的上司是没有的,所以上级要依靠下属来完成具体工作,作为下属应该主动替上级分忧。 ◎考虑整体 对于部门经理来讲上级只有一个,而对于上级来讲下属却有很多,所以作为上级在考虑问题时一般会从整体考虑,追求整体的均衡,不能只偏向于某一点或某一人。 ◎责任重大 上级的任何决定和决策,往往影响重大,而且下属出现错误,上级也要承担相应责任,所以作为上级,常常会感到自己肩上责任重大。 ◎忍受孤独 在一个组织内部,越是高层的领导,职责越重,知晓的高层机密越多,越要注意言行,从而与员工的距离越远,亲密度越低,所以作为领导者必须学会忍受孤独。 【案例】 一位部门经理在与上级沟通的时候,总是能够得到上级的认可。原来他掌握了上级的一个心理,就是上级不愿意听取汇报,宁愿下属以书面的形式呈阅给他,所以这位部门经理要向上级汇报工作的时候,就用电子邮件的形式把问题写下来,这样正好适应了上级的心理特点,所以他也就得到了上级更多的关注和赞赏。 与上级相处的八项原则 应该花时间思考的问题 ◎哪些工作能够帮助上级减轻负担?

部门经理给员工颁奖评语

部门经理给员工颁奖评语 有效的员工激励不仅能保持企业稳定、发挥员工的主动性、责任性和创造性,而且可以减少摩擦和阻力、降低企业管理生产成本。你想知道部门经理给员工颁奖评语怎么写吗?接下来就一起分享小编为大家整理的部门经理给员工颁奖评语吧! 部门经理给员工颁奖评语【优秀篇】 1. 该同事今年工作成绩进步大,工作认真,业务知识扎实,业绩发展迅速,工作态度端正,遵守公司规章制度,能积极完成公司的任务。 2. 作为配份的主力,对本职工作完成的很好,经常在做完本职工作之余又主动去协助其他岗位的工作。 3. 该员工生活上,艰苦,积极参加适当的体育煅炼以保持健康体魄,充足精力有良好的日常生活习惯,喜欢听音乐,看书和旅行,团结关心帮助同学并与他们融洽沟通,适应性较强。 4. 工作认真负责,在收银这个岗位上表现很优秀,得到大家的一致好评。团结员工,品德高尚,平时收银不忙时经常到前厅为顾客服务。

5. 工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识扎实,业务水平优秀,与北区各位经理相处融洽,树立榜样,胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导,并提出建设性意见;高度敬业,表现出色。 6. 优秀的业务水平,为公司创造出较好的企业效益,与同事相处和谐。 7. 工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识扎实,业务水平优秀,与北区各位经理相处融洽,树立榜样,胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导,并提出建设性意见;高度敬业,表现出色。 8. 该员工平时工作仔细认真负责,不但执行力强,且工作配合度也好,有积极向上的工作心态,能主动协助其他同事工作,并且能按时完成上级领导安排的相关工作! 9. 工作上勤勤恳恳,任劳任怨,认真负责,业务水平也在学习中不断提高,关心同事,非常值得大家学习,新晋社会如此努力难能可贵 10. 该员工工作努力,成果显著,按时完成工作任务,跟同事相处融洽,且上班的纪律很好,值得各位同事学习。

最新“优秀部门经理“月度之星”评选方案

员工评优方案 ---“优秀部门经理”、“员工月度之星”评选 一、目的 为了深入了解员工的工作成绩,及时有效地激励表现优异的员工,树立争创先进的竞争意识,充分调动员工的积极性和创造性,特制订本方案。 二、评选名额 评选优秀部门经理1名/月,员工2名/月。 三、评选方式 以“民主、公开、公平”为原则,采取评分制方式。 四、参加评选条件 1、工作满3个月以上员工; 2、当月无缺勤、迟到、早退记录; 3、胜任本职工作,能较好完成工作任务; 4、遵守公司的各项纪律,三个月内未受到任何处分; 5、工作认真负责,积极主动,无严重工作失误。 五、评选程序 1、“优秀部门经理”评选流程 下月5号前(节假日顺延3个工作日),部门经理提交上月月度总结至人力资源部; 下月7号前,人力资源部组织各部门负责人召开工作例会,会上各部门负责人工作互评(附件一),评分占比50%; 人力资源部组织公司五岗(含)以上高管对部门负责人评分(附件一),评分占比50%; 人力资源部汇总评分表,得分最高者为本月“优秀部门经理”。 2、“员工月度之星”评选流程 下月5号前(节假日顺延3个工作日),员工提交月度总结至部门负责人处;

部门负责人对所在部门员工评分(附件二); 各部门负责人推荐1名候选人至人力资源部,人力资源部对各部门提交的工作总结、评分表进行确认; 人力资源部综合员工当月表现,评选2名“员工月度之星”。 六、评选公布时间 每月15日前,人力资源部公布上月“优秀部门经理”、“员工月度之星”人员名单。 七、奖项设置 1、现金奖励 获得“优秀部门经理”,当月可获现金奖励100元; 获得“员工月度之星”的员工,当月可获现金奖励100元。 2、荣誉表彰 获得“优秀部门经理”、“员工月度之星”的员工,由所在公司总经理颁发荣誉证书(加盖公章),并在公司企业OA、公告栏进行通报表扬。 3、外派学习机会 “优秀部门经理”、“员工月度之星”的评选结果记入员工档案,作为“年度优秀部门经理”、“年度之星”评选的依据。“年度优秀部门经理”可获得价值10000元的外派培训机会;“年度之星”可获价值5000元的外派培训机会。 八、其他 1、禁止出现乱报候选人名单现象,如存在作假现象,涉及当事人一年内禁止参与评选活动。 2、部门负责人在评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证; 3、人力资源部在评选过程中对所有提交资料进行核查,确保候选人符合要求。 九、本办法自2017年09月起正式执行。

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