商场后勤部规章制度
一、部门职责
１、负责商场设备设施正常、安全、经济运作，为商场的经营提供基本保证。
２、负责商场所属设备设施的运行、维修、保养工作，使之保持良好的工作性能技术状况。３、根据经营布局要求及设备技术状况，对设备设施进行合理调整改迁，使公司物业得到升值。
４、对部门员工进行严格管理、检查、督促部门员工严格执行公司各项管理制度。
５、组织部门员工进行物业管理培训，提高员工综合素质。
二、后勤部主管职责
⑴负责商场设备设施运作、维修、保养工作，使之保持良好的工作性能状况；
⑵组织制定相应工作管理办法、工作程序制度，编制、审核物业部年度、月度计划；
⑶合理组织实施维修、运行工作计划及日常工作，每月向公司综合物业部提交后勤部工作分析报告；
⑷检查、督促、考核部门员工严格执行各项制度、程序、规范及工作进度，了解部门员工思想状况，对不良倾向及时纠正。
⑸负责组织各项专业培训，提高员工专业素质。负责对直接下属工作业绩考核，并与工资挂钩。
⑹全面负责商场后勤部的技术管理工作，督促各专业工程师尽职尽责，以确保配电、空调、给排水、弱电、电梯等设备经常处在优良的技术状态安全运行。
⑺负责商场的技术整改项目和新项目的施工质量监督的管理工作。
三、保安部工作职责
1）保安部是对公司安全保卫工作负责的职能部门；
2）保障公司、员工及顾客的财产和人身安全；
3）维护公司内部治安秩序,负责做好公司重大节日、庆典、要人参观、重大促销
活动期间的安全组织工作；
4）制定、修改、实施安全防范管理制度,积极推行安全保卫岗位责任制；
5）负责对公司所有员工进行治安、消防安全、法制宣传教育,不断增强员工的安
全保卫意识；
6）协助公安部门查处治安等事故。
A、保安部主管职责：
1）保安部主管对其直属上级和总经理负责；
2）是公司总经理在保安工作上的主要参谋和助导,对公司安全工作负有领导上的具体责任；3）制定部署保安部的工作计划安排,督导业务主管,领班之管理工作；
4）主持保安部办公室例会,传达贯彻直属上级和总经理的指令；
5）对公司消防、治保等不够严密和完善的方面,负责向直属上级和总经理建议,使其逐步严密和完善；
6）对公司所发生重大案件、事故亲自配合公安部门组织调查处理,并将结果书面汇报；7）受理有关公司安全和本部门的较大宗的顾客投诉；
8）负责定期组织安排业务主管对公司所有员工进行提高各种安全意识方面的培训；
9）负责定期对公司的安全进行大检查,结果书面汇报；
10）负责制定重要顾客参观、采购过程中,重大节日、庆典期间的保安方案；
11）根据部属员工之表现,参照业务主管,领班意见,进行表扬或奖励,批评或惩罚；并建议
直属上级和总经理提升工作积极性、认真负责、业务熟练,有管理潜质的员工；
12）负责对部属管理人员进行考勤、考绩；
13）负责对公司治安、保卫工作进行督导、检查和落实
14）对部属的职责、工作态度、业务能力,行为规范,负有培训提高的责任；
15）迅速完成直属上级和总经理及业务部门交办的其它工作。
B、内保职责
1）对保安部经理负责,负责公司保安部的内保工作；
2）协助经理督导对公司内保工作计划的落实与实施；
3）负责对公司各重要部门及重点部位的安全检查；
4）协助经理搞好在重大节日、庆典及参观团体的安全保卫工作；
5）密切配合公安部门调查和侦破在公司范围内项发生的各类案件；
6）全力协助经理指挥部属,严格控制在公司范围内所发生的各类突发事件现场,并极积配合公安部门的调查和侦破；
7）对公司的防盗工作负有重要责任。
C、消防职责
1）对保安部经理负责,负责消防中心全面工作；
2）建立和健全各种消防安全管理制度；
3）制定公司的灭火作战方案和应急工作程序；
4）做好固定消防设施,设备的管理,每天对重点部位进行防火安全检查；
5）查处火险隐患,提出整改意见,对违反消防管理的行为提出处理建议；
6）协助部门经理合理配备消防灭火器材,并定期安排人员进行消防设备检测、保养、维修及时排除消防设备故障；
7）协助部门经理做好消防安全方面的费用预算；
8）定期向部门经理汇报本公司消防安全动态；
9）定期对公司员工和保安人员进行防火安全知识的宣传教育和培训
D、现场职责
1）对保安部经理负责,负责公司的治安保卫工作；
2）制定公司治安保卫工作计划和措施,经保安经理、分管高级经理和总经理同意,并负责实施；
3）在重大节日、庆典、VIP参观采购期间,极力协助经理做好安全保卫工作；
4）协助经理、督导落实公司制定的安全保卫工作规章制度,主动做好预防因自然
灾害或人为原因造成公司、顾客、员工生命财产的损失；
5）全力协助经理指挥部署严格控制现场,配合公安部门调查和侦破在公司内发生的各类突发事件；
6）对公司的防盗、防破坏等治安保卫工作负有重要责任；
7）对公司治保工作不够严密和完善的方面,负责向部门经理建议,使其逐步严密、完善； 8）负责对公司所有员工进行治安宣传教育；
9）负责部门的人事工作。
E、文员职责
1）负责领取保安部的办公用品及公司配发的其它物品；
2）负责来访顾客、公安人员的接待工作；
3）负责部务会的记录、整理工作及资料准备；
4）负责部内日常文书工作；
5）参与公司女顾客、女职员有关的案件调查,及时上报情况；
6）做好日常工作记录,向经理报告工作；
7）负责保安部办公室的清洁卫生工作；
8）协助经理、主管对保安部员工进行管理。
A.负责保安部人员考勤检查、考勤统计
B.巡视员工到岗情况并检查岗上保安人员的仪容仪表；
C.对岗位人员配置提出意见和改进建议
D.根据部属员工表现,建议经理对其进行奖惩；
E.参加公司职能部门组织的人事会议,并及时向经理汇报；
F.上报员工的异动情况及报到、离退、辞职工作,并协助人事部门做好善后工作；
g.受理员工投拆,并提出解决意见；
h.根据权限负责受理员工病、事假的处理工作；
i.完成公司、部门下达的培训任务。
F、领班职责(白班)
1)对其业务主管和经理负责,负责当值的全面工作；
2)根据上级指示定位设岗,指定保安人员的警卫范围,并负责检查、落实；
3）严格执行交接班制度,主持班前,班后会,检查仪容仪表；
4）对当值发现的不安全隐患,负责向上级报告；
5）根据工作需要和经理指示,随时调动保安人员,加强某区域的保卫工作,若遇突发事件,协助经理、主管调配和指挥当值保安人员采取行动；
6）负责当值时间内顾客有关治安、安全方面的投诉,并立即上报,同时汇同相关部门进行处理；
7）负责对本班保安人员的考勤,考绩工作,根据保安人员履行保安职责的好和差进行表扬或批评；
8）负责对班员的业务技术培训(治安,消防),不断提高他们的消防知识和技术及保安知识和履行业务的能力；
9）负责向部门经理汇报工作。
G、领班职责(夜班)
1）对业务主管和经理负责,负责夜班当值的全面工作；
2）主持班前,班后会,根据公司的实际情况和经理指示定位设岗,指定保安人员的警卫范围,巡查范围、路线,并亲自负责检查落实；
3）根据公司夜间实际和经理指示,及时调动保安人员加强某区域的警卫工作、巡查工作；4）负责全班的考勤,考绩工作,检查仪容仪表,根据保安人员履行职责的好和差,进行表扬和批评；
5）处理夜间一般性的治安案件和火险隐患；
6）对本班保安人员进行业务培训和考核；
7）负责向部门经理汇报工作
H、保安员职责
1)确保公司员工利益和公司财产不受损失；
2)维护公司办公区域内工作秩序；
3)谢绝衣冠不整人员进入；
4)班前、班后,全面检查办公区的安全,并作详细书面记录；
5)严密控制可疑人员混入,所有职员凭“上岗证”出入；
6)禁止在办公区内及周围区域大声喧哗和吵闹；
7)做好加班人员登记工作；
8)做好交接班。
（一）门口保安职责：
（1）维护大门口秩序,保证门前安全
①人多时防止顾客拥挤，妥善疏导人流，保证大门通畅无阻
②劝阻或疏散大门口台阶处或大门口内前厅处逗留、聚集的顾客。
③劝阻衣冠不整者、精神病患者、要钱、要饭者、带宠物顾客入场。
④禁止对带有危险品、易燃、易爆品的顾客入场内。
⑤干预和劝解在大门口内外闹事或斗殴者。
⑥礼貌劝阻吸烟顾客在门口灭掉烟头后再入内。
⑦对顾客要彬彬有礼,对行迹可疑的顾客要礼貌查询,不要与之发生争执,必要时可
陪同其到办公室解决问题。(但一定不要空档)
(2)维持大门口内外清洁卫生及整齐美观
①发现随地吐痰,乱丢果皮纸屑者要立即劝止并告之清洁工人清扫。
②发现放置不恰当的或歪倒的P0P架,以及其它杂物要通知现场管理人员或清洁工
拢走或自己动手重新摆放。
③禁止任何人在责任区发放促销广告或促销赠品等。
(3)严禁厂商搬运货品或其它设施出入大门。
(4)禁止公司员工(含厂聘员工)着工作装出入大门,一经发现要查询其工作部门及姓名
并交其部门处理。
(5)早上开门营业时和晚上闭店时与礼仪小姐及其他迎送宾员工一起,笔直站立,面带
微笑迎送顾客。
(6)回答顾客有关购物、服务等方面的询问。
(7)严禁任何人进入卖场
(8)认真巡视、检查，对闲杂人员劝其远离商场。
(9)保护东、南、北门玻璃门及玻璃幕墙的安全,如有情况,立即用对讲机向上级汇报。
(10)加强警戒，严防不法分子搞破坏，精神饱满，时刻保持警惕。
(11)认真做好夜间防火、防盗工作。
（二)黄金区域保安
(1)保护顾客的钱财安全。
①严密注意顾客所购高档饰品和钱包的安全。
②发现顾客钱财丢失要立即用对讲机向保安部报告。
(2)保护公司财产安全,确保贵重饰品不受任何损失。
①时刻提高警惕,防止偷盗、抢劫等恶性事件发生。
②禁止任何无关人员进入柜台内。
③不准员工随意开启柜锁。
④督促检查营业员交接班时清点商品；下班时收好商品,锁好柜门。
（三)内场保安员职责营业时间各楼层巡逻保安(9：00—19：30)
(1)负责公司内治安保卫、巡逻工作,对防火、防盗、防破坏、防治安事件有重要责任,工作中应提高警惕,勤巡、勤查,不放过任何不安全隐患。
(2)巡逻保安要灵活,发现可疑人员,要密切注意监视,防止其犯罪活动。
(3)勤查要害,重点部位的安全情况。
(4)巡视中发现火警、异味等要立即报告消防中心并迅速扑救或采取其它有效措施。
(5)维持楼层堂面的正常秩序,对在堂面争吵、呼叫和在堂面随意刻画、敲击和损坏公司设施的客人,要婉言劝止。
(6)随时警戒顾客购物时钱包物品安全,防止被人顺手牵羊。
(7)人多时警戒顾客购物物品钱包,防止被动被盗。
(8)帮助顾客解决其求助的困难(如搀扶上手扶电梯的老人、小孩；指点服务设施区；
解决突发时的紧急事故等)
(9)巡逻中接到顾客钱财被盗的消息后,立即赶到现场进行调查、了解,并指示顾客到保安部办理登记手续。
(10)楼面开展重大促销活动时,要协助卖场维持销售点秩序,组织顾客有序排队购买、交款、取货；同时注意保护公司和顾客钱财安全。
(11)员工退场前要督促每个区域、每个柜营业员点货、清柜、锁好柜门,拔掉电源插头,遮盖住商品等。
(12)广播通知所辖楼面退场时,要督促营业员尽快离场,劝其不要长期逗留,如因加班需要在卖场逗留时须有本楼面或卖场部对保安部出示加班理由证明。
(13)阻止顾客场内吸烟或到处乱丢杂物、随地吐痰等不文明举动。
(14)劝阻小顾客在店堂内乱攀乱爬、到处乱串,大蹦大跳。
(15)场内若发生突发事故,及时报告抢救并有秩序疏散顾客,防止事态进一步发展。
（四)夜间巡逻保安员
(1)按白天巡逻保安的(1)—(4)岗位职责执行。
(2)员工下班离场后要立即锁住员工通道门，防止外人进出。
(3)发现可疑人或事要立即用对讲机呼叫,在可能的情况下当场抓获。
(4)次日下班前(即营业员上班时)负责核实责任区域商品丢损情况。
(5)勤查、细看责任区域中重点、要点部位的安全情况。(如卖场中的死角处、洗手间、
楼梯间、防火通道等)
(6)严禁夜间施工人员(含柜位调整时的搬运工)、保洁人员到工作区以外的其它地方走动,经劝阻不改者按公司有关规定处理。
(7)制止任何人员在地面上拖货品或营业设施等物品。
(8)监督夜间施工人员或加班人员撤离卖场并送至楼梯口。(一楼巡逻保安要将其送至
出门口)
（五)货梯口保安员
(1)把好货品外出关。厂商货品退场时必须检查其发票并亲自清点数量，做到货票相符。
(2)检查营业设施或其它物料的“出场审批单”，没有物业部经理或代表签署的单不能
放行。
(3)保持货梯门前畅通无阻
①对运货车辆给予恰当的疏散，不让其堵住大门，影响进货。
②劝止顾客或其它人员不在门口聚集。
③禁止自行车、三轮车在门口随便摆放。
④检查送货人员、搬运工情况，防止不法分子混进偷窃物品。
⑤检查一切从本大门出去的垃圾以防内藏商品出门。
⑥对进出货梯的商品进行抽查，谨防将易燃易爆物品带入广场。
⑦严禁非厂商送货人员由货梯进出。
（六)设备动力层保安员职责
(1)维护设备动力层的治安秩序。
(2)对出入的材料、物资经批准后方可运出，并做好登记。
(3)严禁将易燃、易爆、易腐等危险品带进。
(4)严密控制可疑人员混入，所有职员凭“上岗证”出入，非本部人员未经批准禁止入
内。
(5)检查、维护公司各种消防设备，灭火器材。
（七)外围保安员职责
(1)协助现场管理部督查商场外围的环境卫生,发现果皮纸屑、脏物、杂物
或垃圾倒出垃圾箱外要立即督促清洁工清除。
(2)不允许任何未经批准的机动车、非机动车或其它物件在广场外围放停乱放,一经发现
立即制止并督促清理。
(3)严禁无证小摊小贩在外围任何地方摆摊设点或沿路叫卖。
(4)严禁任何未经本公司卖场部同意的宣传单、广告单在广场外围发放。
(5)阻止任何未经本公司同意的单位或部门占用广场砖范围内的任何地方(含建筑墙面、
广告牌、电线杆等)搞促销活动或扯横(条)幅、挂促销宣传画等。
(6)制止或控制在外围任何地方发生的扰乱治安秩序,影响公司正常营业、办公的事件发生,并要及时用对讲机向保安部值班经理(主管)反映,防止事态扩大。
(7)夜间巡岗人员还要严密注视大楼外围所发生的一切。
(8)禁止人力三轮车、乞丐逗留聚集。
（八)监控中心保安员职责
(1)监视屏幕情况,随时向保安部报告可疑情况。
(2)熟练掌握监视设备系统的操作规程,发现设备异常故障,应立即报告保安部,不得擅
自摆弄。
(3)密切注意屏幕情况,发现可疑情况,立即定点录像,并作好记录,及时报告保安部。
(4)录像机换带必须按部别、顺序进行,不能搞乱,并做好登记工作。
(5)认真做好交接班工作,责任心强。
(6)随时检查设备的工作和清洁情况,以保证设备一直处于良好的工作状态。
(7)做好机房卫生,在本职范围内认真完成保安部经理交办的任务
(8)未经批准非值班人员不准入内
（九)金库（财务）保安员职责
(2)热爱本职工作,严格执行公司、保安部的各项管理规定。
(3)负责库内各个款项出入的安全，保障存、取款时间，确保金库安全。
(4)定时检查保安通道，发现不安全隐患，及时汇报。
(5)严格控制非出入金库人员的管理，检查，并做好详细登记。
(6)认真做好交接记录，警具、钥匙要交接清楚。
(7)按时打扫通道、库里的卫生，保持库里清洁。
(8)遇有突发事件，临危不惧，敢于同犯罪分子做斗争，不怕牺牲，保护公司财产不受
损失。
I、保安员职业道德准则
1)保安人员须精诚团结,忠于职守；
2)保安人员要服从上司的命令和工作调度；
3)保安人员执行任务时,要坚持诚实、正直,遵守社会道德准则,文明值勤；
4.不计得失,勇于奉献,严格保守公司秘密；
5)廉洁奉公,不牟私利,不利用职务之便达到私人目的；
6)执行任务中,发现任何违法行为和侵害公司或顾客利益行为应及时予以制止；
7）遵纪守法,勇于护法,行使职责时以事实为依据,依法处理；
8）不得以公司名义从事未经授权的任何活动；
9）勇于坚持原则,不怕打击报复。
四、电工岗位职责
1）在保卫部的领导下，按照本部门职责范围，主持日常工作。
2）负责商场正常用电供应，核定、编制商场用电计划及监控安全工作。
3）维修电工巡查制度，一周小检查，一月大检查，发现问题及时处理。
4）负责编制维修预算，并组织实施，保证优质、按时完成。
5）深入现场，了解情况，及时发现隐患，提出预防整改措施，对突发事故及时处理解决。
6）执行材料申报制度，贯彻修旧利废，注意节约、文明服务，做到小修不过夜，大修有安排。
7）组织政治和业务学习，不断提高政治素养和业务素质，尽力做到专业持证上岗。
8）负责点共识的安全工作和卫生工作。
9）保管好工具和电料，按规定和要求发放、安装或更换。
10）坚持常规坐班，有事向办公室主任请假。
11）遵守操作规程，杜绝发生责任事故。
12）每日检查商场的各种电器设备及线路有无故障。
13）经常注意维修照明核动力设备，保证供应，尤其是营业场所，办公室、会议室等重要场所。
14）抓紧检修，做到“一亮、二响”，即电灯亮、广播响、电铃响。注意消除隐患，防止触电和火灾事故的发生。
15）建立电料、电器库存及收支、消耗帐册，已备总账。
16）加强用电管理，严格执行商场及上级有关部门颁发的用电规定。
17）严格执行商场考核标准。
五、A、变电室安全巡视制度
1）操作人员必须熟悉所管的电器设备规格、型号、工作性能和用途。操作时思想集中，态度要认真，必须由两人进行，副值班操作，正值班监护。操作者必须穿好工作服、绝缘鞋，戴好绝缘手套，脚踩绝缘垫。
2）操作时应做好如下检查：
1．供电操作前的检查：（1）检查接地线是否已拆除；（2）检查设备上有无遗漏工具、材料等物品；（3）检查开关设备是否处于断开位置。
2．供电操作后的检查：（1）检查所用的开关、刀闸是否接触良好；（2）检查仪表信号是否指示正常；（3）检查运行的设备是否有异常现象；
3）值班人员认为运行设备需要进行临时检修时，值班人员或正值班提出检修方案，经保卫部批准同意后进行，并由正值班做好组织和安全措施的落实工作，争取缩短停电时间。4）设备进行停电检修必须首先断开电源，拉掉油开关和上下闸刀并进行验电，证明确无电压后，立即挂好短路接地线，并做好遮拦、悬挂标示牌等安全措施，严禁在没有断开电源的情况下进行一切工作（断开电源必须要有明显的断开点）。
5）变电所进行全部停电检修时的操作顺序：
（1）拉掉低压线全部空气开关和闸刀；a）拉掉主变低压侧隔离开关；b）拉掉主变柜油开关和上下闸刀；c）拉掉进线柜油开关及上下闸刀；d）拉掉南北线二道丝具；e）对南北线二道丝具至联络柜的两条电缆线进行放电，经验电确无电后，立即装好短路接地线，才准许进行工作；f）设备检修完毕需要恢复供电时，首先拆除短路接地线，经检查无其它问题后，再按送电操作步骤恢复供电。
6）电压互感器柜的停电操作顺序：
电压互感器柜装置必须处于良好状态下运行，以保证测量仪表继电保护等安全可靠地工作，母线装置需进行停电检查时，其顺序是拉掉闸刀，取掉一、二次保险，投入运行操作与上述相反。
B、变电室设备安全检修制度
1）为了保证安全供用电，输配电设备应定期进行检修和预防性试验，坚决保证安全运行；
2）高低压配电柜、变压器、电缆等每季度清扫检修一次，检修时间定为每季度初第一个周修日进行，事故检修随时进行；
3）高压配电设备（高压柜、变压器、电缆）每年进行一次预防性试验，避雷器每两年一次，发现异常情况随时更换或修复；
4）高低压安全工具、令克棒每年试验一次。高压绝缘鞋、高压绝缘手套、高压试电器、接地棒每六个月试验一次，如有损坏立即停止使用，并进行更新补充；
5）变电所、高低压设备和工具必须处于无缺损状态，不准带病运行或使用；
6）变电所专用高低压安全工具（绝缘鞋、绝缘手套、验电器、令克棒、接地线、脚板、脚扣、安全帽、安全绳、安全带、合梯、单梯、应急灯、手电筒、仪器仪表）只供变电所内部人员操作使用，并严加保管，不准外借或挪作他用。
C、反人身触电事故十条措施
1）严格遵守停、复电联系制度，不准约时停、送电。
2）停电检修工作前，要进行验电试验，挂好短路接地线。
3）严格执行工作票、操作票和监护制度。开工前要向工作人员宣读工作票，交代安全措施及注意事项。
4）绝缘工具要按规定期限和标准进行检查试验。
5）凡双电源单位（包括自备发电机）必须加装双电源联锁装置，定期检查，严防倒送电。
6）彻底整改危及人身安全和不合理的电器设备及线路，消除事故隐患，对新装、改装的电器设备及线路，严格履行验收制度。不准乱拉临时线。
7）低压带电工作应穿绝缘鞋或站在绝缘垫上，使用合格的绝缘工具，并有人进行监护，登杆时还要配戴安全帽、安全绳、线手套。
8）建立健全配电设备的编号标志、警告牌、联锁和遮栏，防止误碰带电设备。
9）电器设备外壳必须有可靠的接地线。
10）可移动的电器设备要定期进行检查，指定专人管理，使用前进行检查，操作人员必须戴绝缘手套，站在绝缘垫上。电源线绝缘要可靠，移动要方便。
六、安全培训制度
1)商场每名员工上岗前须经安全培训一周，包括防火、防盗、防破坏、防事故四项内容。
2)商场特种行业员工须持行业证件并经考核合格可上岗。
3)商场定期请专业人员对全体员工进行法制消防安全讲课，并进行考核。
4)每天利用广播和早上点名对员工讲解安全常识，让员工熟知“四防”措施和“四懂四会”
5)定期对员工进行消防灭火实践演练，事故疏散演练，安全器材使用演练，提高员工处理
突发事故的能力。
6)将安全工作列入管理人员业绩考核内容，提高管理层的重视性。
七、消防事故预防和救援预案
救援预案：
1）迅速反应，逐级联动，任何人发现火情，立即上报，组织救援；
2）拨打火警电话119，准确报告火灾地点，并派人到关键路口迎接消防队；
3）各楼层负责人组织人员疏散；消防控制室广播通知人员从安全出口疏散，并启动商场内消防系统；
4）火灾初起，保安人员和消防专职人员持灭火器或打开消防栓进行扑救；
5）火灾不严重时组织人员将贵重财物转移到安全地带；
6）火灾严重时，积极配合消防队员进行扑救。
八、场内装修规定
商场装修管理规定
一、卖场装修准入资格：
1、商场内装修必须严格执行《中华人民共和国消防法》和《建筑防火规范》及商场的有关规定。
2、装修单位应及时与当地消防部门进行沟通，取得支持。并将有关手续与商场主管部门备案（后勤部）。
3、装修单位委托的施工组织必须符合国家关于装修资质的要求，电工及机械操作工种必须持证上岗。
4、装修效果图、施工图、组织设计以及保证书必须齐全，且商场后勤部门审验备案。
5、装修单位需向商场缴纳一定数额的装修保障金（视装修得规模而定，最低500元）和人员安全保障金（一般每人100元），保障金在装修完毕后，后勤验收无隐患后予以退回。
6、施工工具、材料必须符合商场要求，施工人员数量、身份资格必须得到商场确认。
7、施工单位和施工人员必须持商场有效《准入许可证》，并与施工完毕后交回。
二、卖场装修申办流程你：
柜组或商户装修须将方案上报本埠楼层，由楼层经理填写装修申请表报至后勤部，后勤部向装修单位阐述商场关于装修得管理规定，由商户提供装修队伍资质、图纸，并缴纳保障金后和预付的水电费后，取得商场《准入许可证》，按后勤规定的时间进场施工，后勤部门全程跟踪监督，施工完毕由后勤部验收，合格后签字并返回装修保障金。
三、装修现场管理细则
1、装修起高背柜的，需要距天花板40—50公分，不得擅自打隔断墙，做门楣。
2、装修时不得擅自改动或遮挡商场原有消防设施。
3、所有消防通道必须保持畅通，严禁占用、堵塞疏散通道和楼梯间。
4、所有装修材料必须符合防火等级，按《建筑内部装修设计防火规范》执行。
5、所有装修用电线路必须做绝缘保护（套管），接头处做接线盒，照明灯具必须达标。
6、装修时不得妨碍商场内的消防和安全设施，不得破坏主体建筑结构及地板和天花板等的完好。如有破坏照价赔偿。
7、商位装修布局要按宜佳旺商场的装修布局图进行。必须符合我公司色调形象方面的要求。
8、装修前须向商场报装修施工图、效果图，提供施工组织设计，施工材料使用说明，经批准后方可装修（包括：尺寸、照明功率、电线规格、装修颜色、防火措施、电器规格等，具体要求见第十一条）。凡未经批准擅自装修得，商场有权令其撤场，后果由施工方自负。9、装修时要注意施工安全，发生人身伤害事故及火灾，工具被盗等自行承担责任并承担由此引发的连带责任及相关费用。
10、施工队进场前需凭商场发放的入场许可证入场（交押金500元）。退场时工具需接受管理人员的检查。
11、施工现场严禁吸烟，发现一次罚款50元，自进场押金中扣除。
12、施工完毕后，自行清楚现场垃圾，地面不得遗留漆点、胶点、装修废料等，未进行清理的，由商场代为清理，其清理费用自进场押金中扣除。
13、在施工过程中，商场将派专人监督施工要求及本规定的执行情况，所有施工人员必须服从管理，完毕后将进行验收，合格后方可离场，达不到装修要求的，返工费由装修方承担。
14、商位由联营商自装用电计量及控制设施，接线电源位置由商场专业电器工负责，禁止私拉乱接。
15、关于施工做法及用材的有关规定：
A、大芯板选用16mm厚一级环保型；
B、防火板选用不小于0.8mm厚亚光板型；
C、白玻璃厚度不小于8mm厚，影响公共安全的部位，应为钢化安全玻璃，不锈钢板厚度为0.8—1mm；
D、照明灯饰应选用国际标准系列，所有线路必须做绝缘保护（套管）。
E、木质柜台、道具内敷设线路的，应刷防火涂料。
F、柜门合页应选用镀锌件，暗装（烟斗合页）
G、所有抽屉加锁，更衣柜内配两个挂钩；
H、灯箱板选用不少于5mm厚。
I、所有明装五金件，应该用不锈钢或镀铬处理件
J、电线必须选用国际产品，绝缘防火性必须达标。
九、启场及清场流程及规定
1、早启场流程
一、开启场规定
（1）早8：30分当班保卫人员到岗点名，安排工作
（2）早8：50分，3名保卫人员逐层开启各层各门。一层重要区域留一名保卫人员值勤，中控室人员盯防。
（3）各门钥匙由3名班长负责，不用时锁放抽屉内，并做好交接班记录。
（4）保卫人员开启门时，一定要检查门锁情况。发现问题及时上报班长或后勤部。
（5）北侧员工通道门，由夜班保卫人员负责开启，并留1名值勤人员，陌生人员严禁出入1~5层卖场。
二、晚清场规定
（1）晚7：00开始锁闭各门，只留正门出入。
（2）闭店曲放完后，由保卫人员带领本班保卫人员从最高层层向一层清场，清完一层留一名保卫人员负责押款，送本层款员。
（3）在清场过程中，由楼层经理或助理和保卫人员共同清理本层卖场，待无顾客后，所有本层人员在本层员工通道门处等待点名，撤场。
（4）在二次清场时，尤其要注意各层死角处，例如厕所、更衣室、库房、等处。另外，要检查各门锁闭情况，发现问题及时上报班长或后勤部。
（5）服务台工作人员待得到保卫人员通知后开始广播，各楼层经理开始点名，待员工离场后由楼层经理锁好员工通道门，在保卫值班记录签字后离场。
（6）员工离场后，保卫人员从最高层向一层二次清场，中控室人员开始设防，电工逐层关灯。
（7）二次清场完毕后，白班保卫人员和夜班保卫人员做好交接班手续后撤场。
三、关于晚清场的规定
（1）晚清场实行三级清场制度，一级清场由各部组自行负责。实施方案：总服务台广
播营业结束各部组负责清理商品，检查试衣间，并保持开启状态，关闭电源、水源，清理现场，检查相邻垃圾桶等安全隐患处，防止火情发生，事毕向楼层经理汇报。
（2）二级清场由楼层经理或助理及当值保安完成。实施方案：经理或助理组织营业员退场后，和当值保安对整个楼层的安全隐患处彻底清查一遍，在确认本楼层一切正常情况下，值班经理签字退场。如发生安全事故，当值保安和值班经理将承担相关责任。
（3）三级清场由商场夜间值班经理和白班值班经理与夜间当值保安班长共同负责。实施方案：在二级清场完毕后组织人员上楼逐层清查各楼层防火门、安全通道，临街门窗等。把安全检查做到位不留死角，杜绝安全隐患。如发生安全问题，相关带班人员、当班人员承担相关责任。
（4）三级清场完毕后，保安做好交接班记录，商场白班值班经理和夜班值班经理做好交接签字后，白班当班人员退场。
（5）晚清场重点检查部位：用电设备运行情况、货架、柜台、灯具、电源插座、水、气阀门、周转库、试衣间、临街活动窗户、卫生间、水开关、机房、配电室、通道、各防火门、安全门等。
十、商场用电管理规定（商户部分）
1、各商户部组用电必须遵守商场用电的有关规定，不得擅自更改挪动用电设备及线路。如经营需要调整，须报之后勤部门论证其可行性，备案后有后勤部门或在后勤部门的监督下调整。
2、商场内用电设备不得随便添加，常用电器添加需考虑线路负荷，并报后勤部备案。
3、商场内用电需遵守商场统一节能、统一作息时间规定，不得擅自延长或缩短（特别是照明）用电时间。
4、商场内装修和设备保修履行规定手续，电路图纸和施工方案必须备案。
5、商场内装修需缴纳每平米两元的预存电费，商场闭店后加班用电需承担公共设备用电。
6、商户或部组电表安装规定：
（1）备安电表必须据有合格证明，并有当地电力部门检验单。
（2）安装时，需将商户部组姓名、电表型号、表底报至后勤部核查，并注明安装人姓名和安装时间；
（3）安装后的线路、设备经由后勤部人员确认后开始使用，后勤部核查人备案并负有责任。
7、处罚：违反1—4项中的任何一项规定，处500元以上罚款；违反第6项规定，商场有权对其停电处理、没收器材，并处300元以上罚款。
十一、补充规定
1、各项目后勤部门有权和有义务制定适合本埠具体情况的细节制度流程，但前提是不得抵触公司相关规定，也不得超越国家技术规范要求。
2、公司物业保障部总领并监督宜佳旺各项目后勤行政工作，对于公司下发行文必须遵照执行。
3、整个公司后勤保障系统，建立定期通勤制度，即每周周三上午十点上报后勤各项数据，如：硬件设备检测数据、消防设施及隐患核查数据、重大事项记录数据、重要申请等
4、整个公司后勤保障系统，建立信息共享机制，快速推广新技术新经验，有效降低费用成本、提高设备使用率。
5、各项目装修尤其关乎消防、结构及设施设备改变的，重要设备更换保养的除本埠批审通过后，必须上报公司签字核准。
营销部规章制度
营销部规章制度 第一章总则 1.1 目的 为规范销售行为，确保销售指标的达成，根据公司相关管理规定，制定本制度。 1.2 适用范围 适用于营销部所有销售人员。 第二章销售指标管理 2.1 销售指标是评价销售人员业绩的主要参考依据，由营销部经理负责组织制定。 2.2 营销部经理在设定销售指标时，需要参考以下因素。 （1）近期人均销售量； （2）同类企业人均销售量； （3）市场需求变动情况； （4）公司销售政策的调整等。 2.3 销售指标可以因地区、产品的不同而分别设定。 2.4 销售指标在执行过程中变更必须经营销部经理批准，否则按正常销售指标核定业绩。 第三章销售人员管理 3.1 销售人员应以和气的态度与客户接触，并注意服装仪容之整洁。 3.2 销售人员应保守各项销售计划、营销政策等商业机密，不得泄漏他人。 3.3 销售人员不得无故接收客户的招待。 3.4 销售人员应熟悉公司产品的特性，能够随时解答客户关于产品性能、规格、价格的问题。 3.5 销售人员对待客户的抱怨应忍让，不允许与客户发生冲突。 3.6 销售人员应定期拜访客户，收集市场信息，主要包括以下内容。 （1）产品质量的反映。 （2）客户使用情况及满意度。 （3）竞争产品使用情况及满意度。 （4）有关行业动态信息。
3.7 销售人员应定期了解产品库存，保证产品的供应。 3.8 销售人员离职除依照公司相关规定办理手续外，必须做好以下资料的移交工作。 （1）所负责的客户花名册。 （2）应收账款清单。 （3）领用的公共物品。 第四章销售合同管理 4.1销售合同采用统一的标准格式和条款，由企业销售部经理会同法律顾问共同拟定。 4.2销售人员与客户进行销售谈判时，根据实际需要可对格式合同部分条款作出权限范围内的修改，但应报营销部经理审批。 4.3 销售人员应在权限范围内与客户订立销售合同，超出权限范围的，应报营销部经理等具有审批权限的责任人批准后，方可与客户订立销售合同。 4.4 销售合同签署前，应与采购部、生产部、技术部联合做好合同评审，并报上级领导批准。 4.5销售合同订立后，由销售部将合同正本交档案室存档，副本送交财务部等相关部门。 4.6 合同履行过程中，因缺货或客户的特殊要求等，营销部或客户提出变更合同申请，由双方共同协商变更，并再次进行合同评审，重大合同款项应经上级领导审核后方可变更。 第五章销售回款管理 5.1 销售人员应做好所负责客户的对帐、结算、货款催讨，回款跟踪等工作。 5.2 销售人员收到客户的货款应当日缴回，若因特殊原因不能缴回，应电话通知营销部经理。 5.3 销售人员不得以任何理由挪用货款，否则追究其责任。 5.4 销售人员应以公司核定的客户信用额度为标准，超过授信额度出货的，公司将追究相关人员的责任。 5.5 销售人员必须在与客户约定的结款日与客户结款，不得延迟。 5.6如收取的货款为支票，应及时交财务部办理托收。
后勤管理制度知识分享
后勤管理制度
篇一：办公室及后勤人员管理规定(新版) 办公室及后勤人员管理规定 1、目的 为保障公司正常的办公秩序，创造良好的办公环境，体现积极向上的公司精神，特制定 本管理规定。 2、环境卫生 1) 办公区作为公司日常办公及业务开展的场所，办公室及后勤人员都应自觉维护环境卫 生。 2）车间地面卫生由机加工、焊接主任安排人员每天进行打扫；仓库及仓库周围地面卫生 由保管员负责打扫；办公室地面卫生由办公室人员负责打扫。 3) 烟头、烟盒、食品包装袋、纸屑等垃圾物必须放置于垃圾桶内，不得随意丢弃；违者， 处以 10 元/次罚款。 4) 保持公告栏（黑板）整洁，不得乱涂乱画；通知、通告应粘贴摆正；超过一周以上的 通知、通告应取下存档（特殊情况除外）。 5) 文件柜里的资料要排放整齐，逾期或废弃文件要定期处理或销毁，避免多余物品占用 文件柜的使用空间。 6) 办公室人员应做好各自办公台面及周边地面卫生的清理、清洁工作；每天下班时将各 自的办公椅、办公用品、文件摆放整齐。 7）每周二下午 16:00 由 1F 办公室人员对车间各处卫生进行全面检查，对卫生状况最差 区域的负责人在公告栏（黑板）上通报批评并责令改善。 3、工作纪律 1）办公室及后勤人员在上班时间应集中精力完成本职工作，严禁做与工作无关的事情。 （如上班时间接待亲朋好友、与业务无关的客人；看与工作无关的书籍和报纸；上网玩游戏、 看电影、聊天、闲谈、睡觉等。）下班后如无其他加班任务，同样不应逗留公司做与工作无关 的事情。 违者，处以 50 元/次罚款。 2）公司电话为方便公司与外界沟通、方便处理公务专用。上班时间打私人电话通话时间 最多不得超过 5 分钟;严禁擅自在公司打私人长途电话；打业务长途电话要精简，尽量缩短通 话时间；音量要低，尽量不要影响其他同事的工作。 违者，处以 50 元/次罚款。 3）节约使用纸张，对内存档或传阅的文件应使用二手纸张（A4）。 4) 办公室及后勤人员参加会议或集体活动时，必须遵守纪律做到不迟到、不早退。 5）办公室及后勤人员外出须报公司领导批准。
商场商户管理制度
1、维持商场经营秩序，保证商场正常活动的顺利开展。 2、维护商户合法正当利益，及时处理商户的投诉。 3、急商户所需，帮商户所需，解商户所难，提供力所能及的服务。 4、及时公正解决商户之间的争议或纠纷。 5、保持商场内公共区域及周边环境的清洁卫生。 6、定期征询商户的意见，不断改进工作方法，提高服务工作质量。 7、对商户开展的正常经营活动给予大力的支持和帮助。 为树立商场形象，营造一个良好有序的经营环境，保护各商户及广大消费者的正当权益，商户需自觉遵守国家及政府的法律法规和商场各项管理规定，配合商场管理工作，依法经营，文明经商；自觉维护商场的经营秩序，不进行与经营无关的活动；认真贯彻执行各项消防法规，自觉做好消防安全工作；自觉维护本商铺及公共区域的卫生清洁。 现制定以下管理条例，望广大商户共同严格执行： 一、依法经营、文明经商的规定 1、商户必须遵守国家及市政府的相关法律法规及本商场的各项管理规章制度，及时办理相关证照，亮证经营，服从商场管理人员的管理，维护商场信誉。如有违反，本商场有权采取相应措施严肃处理，直至解除协议。 2、商户须按工商、税务等行政管理部门的规定要求，自觉缴纳相关费用。 3、商户须按协议规定按时足额缴纳各项费用，逾期，本商场有权依照协议约定，采取相应的措施严肃处理，直至解除协议。
4、为保护广大消费者的利益，本商场商户必须严格遵守国家、省、市关于不准销售假冒伪劣商品的各项规定。凡发现销售假冒伪劣商品者，除按有关规定处理外，本商场有权解除其协议。 5、根据国家专利法有关条款规定，对已申请专利的产品，不得仿冒，仿制。严禁在商场内经营规定不能上市的商品，违者，本商场将给予相应处罚。 6、严禁商户违法经营，一经查实，无论其情节轻重，本商场都将立即终止协议，没收履约保证金，并由司法机关追究其法律责任。 7、为维护商场的经营秩序，切实维护广大消费者及商户的利益，商场销售的商品一律实行明码标价，各商户必须服从商场统一协调管理。凡有不服从商场统一协调，强买强卖、恶性压价、欺行霸市、扰乱商场经营秩序者，本商场按规定给予相应处罚，直至解除协议。 8、为了保护广大商户的共同利益，对于相同或相近的商品，商户之间应互相协商，定出共同遵守的底价。如果商户认为有必要，可以将有关达成的协议递交给本商场，本商场可作为见证方予以证明。一旦出现互相竞价的现象，本商场有权采取相应措施予以干预。 9、商场内各商户必须自觉维护广大消费者的正当利益，确保销售商品的品质优良。如确属商品质量不良而出现顾客退货的情况，商户有责任退换或赔偿，严禁因顾客退换而辱骂、殴打顾客，如有发生，本商场除责令当事人道歉、赔偿损失外，视情节轻重，影响大小，要求当事人支付违约金，直到解除协议，也可协调相关行政机关给予当事人警告、罚款、停业整顿、直至解除协议等处罚。 10、商户应在贵重易损产品上或商铺内显眼处贴出警示语，以免引起不必要的纠纷，避免造成不必要的损失。 11、商户之间或商户与顾客间如遇问题或纠纷，应积极协商解决，如协商不成，应告知商场管理员协助解决，不可采取积怨报复等伤害手段。
公司营销部管理制度
汇鼎国际营销部管理制度江西汇鼎商贸有限公司
一、营销部部门职能 (3) 二、销售部内部结构和管理架构 (4) 三、职位说明 (4) 四、销售部人事管理 (8) 五、销售人员能力考核制度、内容、标准 (9) 六、销售人员薪酬、福利、奖励制度 (10) 七、销售人员奖惩条款 (11) 八、产品销售价格规定 (12) 九、考勤制度 (12) 十、销售报表的相关规定 (13) 十一、办公用品申领程序 (13) 十二、销售部会议制度 (13) 十三、销售人员出差制度 (14) 十四、销售部保密制度 (14) 十五、客户资料管理制度 (14) 十六、销售合同签订、印章使用制度 (15) 十七、销售部与其他部门的业务协调制度 (15) 十八、网站文章的提交 (16)
一、营销部部门职能 部门名称：营销部 直接领导：营销总监 主要职责 1、全权处理所辖区域的营销工作，参与制定公司的发展战略，合理配备资源； 2、制定完善的营销计划为公司的生产安排提供可行的参考依据； 3、加强所辖营销团队及区域代理商的建设工作，提升团队业务能力，做好后备力量的选拔 工作； 4、根据公司的发展战略，提出合理的营销模式；建立合理、有效的营销渠道； 5、有步骤、有计划的完成销售任务； 6、进行全面的市场调研工作，了解用户的需求，准确选择目标，通过市场分析及市场预测， 准确把握市场定位，建议并制定合理的价格体系； 7、时刻掌握行业同类产品的价格体系，有目的的调整市场战略计划； 8、加强网络、平面媒体宣传，提高品牌知名度，塑造金牌产品形象； 9、及时了解市场需求变化，改进产品提供真实可靠的信息； 10、用科学的管理方法，维护良好的客户关系，完善售后服务体系； 11、建立完善的招商体系，及时做好招商工作，并协调维护代理商的关系。
学校后勤工作管理制度
汶南实验学校后勤工作管理制度 一、学校财产管理制度 学校一切财产一律由总务处分配、管理、掌握使用。建立完整的校产档案，每年度搞一次校产状况报告向学校分管领导汇报。 一、对各处室、寝室、教室，以及其他公用房屋使用的财产，一律由学校根据需要逐步配齐。 二、为了明确责任，凡因工作需要配备财产的处室，必须选一名财产管理负责人，对所配的财产进行登记、清查和管理，如有损坏或遗失，要及时报损，或视情况赔偿。 三、凡学校配给使用的财产，不论什么情况和原因，不得私自转借。 四、凡属学校配给的财产，属正常消耗损坏的，一定要以旧换新，同时填好更新换旧单，经管理人员同意后方更换。 五、财产的添置必须由校长批示，多人负责，并办理验收登记手续，方能投入使用。 六、教导初负责图书、实验室、教室、体育财产的使用与管理，教科处负责电教设备、硬软件的使用管理。总务处负责宿舍财产的使用与管理。 二、校产管理人员岗位职责 一、管理好学校一切财产和设备，对主要财产（如房屋、车辆、设备、桌凳、床铺）等大型或成批的财产必须做到中心有数，能随时提供数量、新旧程度以及使用分布等情况。 二、按财产的品种和使用单位（各办公室、各寝室、各用户）分别建立财产分户账，随时登记财产的增减变化，每学期末要全面清点一次，造表报会计室。 三、搞好校产的检查维修，防止意外事故的发生，对课桌凳、体育器材、文艺用品、房屋、门窗、灯具、自来水管道等，要经常检查和维修，保证教学和生活上的需要。 四、负责全校用房（教室、办公室）宿舍床铺的分配、管理及清查工作。 五、负责全校劳动用品、生产工具的保管、发放及收回工作。 六、负责劳保用品、日常办公用品的保管以及按有关规定的发放工作。 七、建立、健全财产的管理及使用制度，并认真按制度办事。 八、妥善保管维修物资、照明、水电等器材，进出要登记，手续要完整，警防被盗和丢失，若因工作失职造成损失要追究赔偿责任。 九、校产保管员要秉公办事，不徇私情，更不能贪占便宜，切实做到国家和集体的财产不受损失。 三、出纳会计岗位职责 一、办理现金收付和银行结算业务：要严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，结合学校有关财务制度对一切回笼业务的原始凭证进行严格审查，对审核无误的原始凭证，办理收付款后，应分别在收付款凭证上加盖“收讫”、“付讫”的戳记。对违反规定的业务，应拒绝办理，对内容不一、手续不备的凭证，应退回补办。如发现伪造、涂改企图虚报冒领的凭证，应拒绝办理，并及时报告领导处理。
商场品牌调整管理制度完整篇.doc
商场品牌调整管理制度1 一、 机构设置与管理权限 1、在总经理领导下，由市场经营部主管，各职能部室、商店按管理权限分工负责商场招商工作。 2、商场进货管理委员会负责审批被招商企业的进场资格，市场经营部负现定期或不定期组织有关部室对被招商企业商品质量、经营品种和销售情况进行考核，对物价、计量、商标、陈列卫生进行检查。 3、劳动人事部负责对来场信息员进行面试、审查体检表和岗前培训。经考试合格，方可发上岗合格证。负责定期或不定期会同有关部室对信息员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核。 4、安全保卫负责对商场信息员验证（身份证、工作证、健康证、暂住证）工作，并将审核情况登记入册，与被招商企业签订安全责任书，负责定期或不定期会同有关部室，以被招商企业进行安全检查，特别是防火、防盗、防汛检查。 5、行政部负责来商场信息员的工服发给，收取食堂、医疗、美发、淋浴等项目服务的管理费和借用财产管理等工作。 6、各商场商店明确一名经理负责被招商企业日常管理工作。并负责向市场经营部提供被招商企业执照副本，招商审批表，联销协议，商品样品，价格目录及来场信息员的各种证件。
二、招商标准（条件） 1、被招商企业选派的信息员，必须是道德品质好，责任心强，热情大方，会讲普通话。男身高、女身高、裸视都符合招商要求的本厂（公司）正式职工。信息员受双重企业管理，享受其所在企业（工厂、公司）待遇。 2、商场招商工作实行动态管理。被招商企业要认真遵守商场各项管理制度，积极配合商场开展各种促销活动，努力完成销售计划。对3个月完不成销售计划，又无季节影响或违反商场管理制度的，企业市场经营部有权提出终止协议。 3、被招商企业必须是具有法人资格，并已在当地工商行政管理部门注册登记的国营、集体、三资和私营企业或有外贸进出口权的代理商。 4、被招商企业所经营的商品必须是商场所属商店经营范围内的名特优新或世界驰名商品；国内商品必须是符合各级计量、质检、卫生标准，实行三包（包修、包退、包换）的本厂产品，坚决杜绝经营其他厂家的产品及滞销、假冒、伪劣商品。 5、招商联营期限，一般为3个月至半年，有发展前途的可订1－2年，到期后根据销售计划完成情况和市场供求情况决定是否续签合同。 三、招商审批程序 1、招商工作要贯彻商场“以经营高档为导向，中档为基础，突出名牌、优质新潮系列和进口三资企业产品”的经营方针，择优招商。
公司销售部管理规章制度
公司销售部管理规章制度 公司销售部管理规章制度一、总则为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，特制定本制度。本制度是销售部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。 全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度最终解释权归固瑞格公司销售部。 本制度自制定之日起开始执行。 二、销售部组织架构销售总监、区域经理、销售。 三销售部人员素质要求1、品德好2、很强的语言驾驭能力3、人格魅力4、很强的组织计划管理能力协调能力四销售部岗位职能销售总监岗位职能1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。 2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长； 3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。 4、客户关系管理：通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。 5、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。 6、费用管理：根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定 费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比。 7、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。 区域经理岗位职能1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。 2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率； 3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务 4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。 5、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告。 6、协助经销商维护和开发及完善专卖店系统。 7、收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。
后勤部管理制度范本
内部管理制度系列后勤部管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-13816 后勤部管理制度 Model of Logistics Management System 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 在公司的后勤部门，对于各方面的工作如何展开管理，如何更好的提高工作质量与效率呢以下是详细的后勤部管理制度，可供参考。 1、总务科要牢固树立为笫一线服务的思想，坚持下修、下送、下收、上门服务的态度，提高工作质量。 2、及时迅速、保质保量地组织好医院的财务管理、物质供应、设备维修、房屋修建，院容卫生等工作，保证医、教、研、防工作的顺利进行。 3、制定年度、月度工作计划、检查督促落实情况。 4、每月召开科务会议，讨论工作计划，研究总务科的重大问题。; 5、每周下病房一次，及时了解医疗第一线对总务工作的要求。
6、每月进行一次全院安全检查，发现问题及时解决。 (二)总务科行政查房制度 1、每周由科长带领有关人员深入各病区巡视查房。 2、征求病区护士长对总务科工作的意见和要求，并做好计录。 3、通过查记需解决的问题应尽快落实或限期解决，一时难以解决的应向病区说明情况。 4、在查房中经常向病区工作人员宣传加强各类设施的管理，做好节水、节电、爱护公物的宣传教育工作。 (三)总务科技术工人培训复训制度. 1、从事技术工作工人均应进行岗位培训，经考试合格后持证上岗。 2、总务科应推荐工作表现较好，符合条件的技术工人进行等级工培训。 3、从事特殊工种的技术人员均须按国家劳动人事部门有关规定持证上岗，并定期复训，具体复训如下: a、汽车驾驶员每年审核执照一次 b、电工、电焊工每审核复训一次，高压炉消毒工每四年
购物中心管理规章制度
购物中心管理规章制度
为努力提高购物中心整体形象，打造一流的购物中心，为顾客创造良好的购物环境，根据租赁合同，特制定本公约。
目录第一章日常行为规范 一、考勤管理 二、会议制度 三、人员管理 四、仪容仪表、礼仪规范 第二章商铺管理 一、店铺营运 二、商品管理 三、销售管理 四、展销管理 五、广告位管理 六、餐饮管理 第三章投诉处理 一、投诉原因 二、客诉处理 三、应急预案处理 第四章违规处罚标准 一、违规的处理形式 二、违规处罚标准
第五章消防安全责任书 第一章日常行为规范 一、考勤管理 1、营业前准备工作 2、租户营业员必须于上午9:30前到位，并且做好商铺的清洁/陈列工作，做好开业前准备。 (租户营业员入场时间为:9:00-9:30 ) 3、非晨会日，各店铺营业员应在9:40前佩戴好铭牌，穿着好工装做好开店前准备。 4、开店前迎宾10分种(9:55-10:05)，请租户在各自的店面前安排人员依照广播提示参加迎宾。 二、会议制度 1、每周一至周五晨会,各店铺店长需换好工服,配戴好铭牌于9：30至指定地点参加晨会，不可缺席、迟到。 2、一、二楼员工至一楼西中厅参加店长晨会，三、四楼员工至四楼神采风扬门口，五楼员工至多伦多门口。 3、所有参会人员需自带笔记本，记录晨会相关内容，并第一时间传达至店铺所有人员。 4、参会人员需将手机保持静音或关机状态，晨会中不可接听私人电话。 三、人员管理 1、租户营业员需服从购物中心统一管理。 2、租户营业员不得延迟开店或提早打烊。 3、租户营业员须保持店铺内干净、整洁。 4、租户营业员须在开始营业前十分钟调整好货品及出样，并确保营业区域内货品充足，如第二天有大型活动 请在第一天晚上将所有活动商品及海报、pop等摆放标准到位。 5、租户营业员需主动将促销活动内容告知顾客。 6、租户营业员不得与顾客发生任何理由的吵闹、打架、斗殴等。 7、租户营业员不得于营业时间在营业现场进行化妆、补妆、梳理头发、修剪指甲等行为。 8、租户营业员(包括促销、岛柜、花车等现场营业员)应按规定轮流用餐，用餐前请如实填写离岗登记以免空柜 或店内人手不足，且严禁在商铺内或所在购物中心内面客区域饮食。 9、租户营业员不得将废弃物、垃圾丢至于公共走廊垃圾桶内。 10、租户营业员不得串柜聊天、聚集闲谈、蹲坐或看书报杂志,不得在公众区域接听手机,看视频。 11、严禁租户营业员在商场内做赌博、喝酒闹事等破坏商场形象的行为。 12、租户营业员必须唱营唱收，不得接受顾客钱款或持顾客的信用卡代顾客付账。 13、租户营业员不得替顾客看包或其他物品，因此引发的纠纷，将由租户自行承担。 14、租户营业员凭管理公司认可的员工证统一从员工通道进退场,并需主动出示员工证,配合现场管理员的检查, 员工证需贴一寸免冠照片,员工证上的信息需填写完整。(员工证办理流程：身份证复印件+一寸免冠照片 +20元押金+10元工本费至五楼前台办理) 15、租户营业员需依照国家要求办理好相应的流动人口、上岗、健康确认等证件。 16、租户营业员不可利用职务之便，私自套取积分，为自己或朋友谋利。
新编整理商场规章制度管理文本
商场规章制度管理文本 篇一：商场管理规章制度 商场管理制度 一、商场服务承诺 1、维持商场经营秩序，保证商场正常活动的顺利开展。 2、维护商户合法正当利益，及时处理商户的投诉。 3、急商户所需，帮商户所需，解商户所难，提供力所能及的服务。 4、及时公正解决商户之间的争议或纠纷。 5、保持商场内公共区域及周边环境的清洁卫生。 6、定期征询商户的意见，不断改进工作方法，提高服务工作质量。 7、对商户开展的正常经营活动给予大力的支持和帮助。 二、商场交易须知 1、遵守国家及政府的法律法规和商场各项管理规定，依法经营，服从管理。 2、本着“顾客为上、信誉第一”的经营宗旨，文明经营，礼貌待客。 3、本着“公平竞争”的经营原则，不搞恶性竞争，严禁强买强卖，严禁欺行霸市。 4、自觉维护商场的经营秩序，不进行与经营无关的活动。 5、认真贯彻执行各项消防法规，自觉做好消防安全工作。 6、自觉维护本商铺及公共区域的卫生清洁。 三、评选“文明商铺”条件 1、经营者符合法定经营资格，依法领取《营业执照》或《经营许可证》，亮证经营，经营人员、范围与证照相符，悬挂证照规范。
2、经营者没有制造经营销售假冒伪劣产品和禁品。明码标价率100。 3、经营者按时照章交费、纳税，服从工商人员管理，维护和遵守商场各项规章制度，爱护商场各项设施，在商场内起模范带头作用，没有违法经营行为。主动协助商场管理人员维护商场秩序。 4、经营者能遵守商场道德，公平交易，礼貌服务，守法经营，无价格欺诈和哄抬物价，不强买强卖，不欺行霸市。 5、经营者无打架斗殴、赌博、吸毒等行为。 6、经营者热情接待消费者，该评选年度没有客商投诉发生及该年度没有受到商场内部的书面警告处分或者累计XX年内累计违反“规章制度”条款被公司处罚超过三次者，或经营中被顾客投诉超过三次者将被停业整顿，情节严重者将解除合同，并承担由此造成的全部损失及后果。 5、商户必须保证守法经营，如果被工商、税务、公安等部门查处，其后果严重者，将被公司解除合同，并承担由此造成的全部损失及后果。 三、营业须知 1、商户每天必须按时开门营业。开、关们前后时间不得超过正常营业时间30分钟。 2、铺位需歇业者，需提前向运营部书面申请，未经批准严禁歇业，一年内私自歇业累计超过30天者不能享受小商品新城孕婴童大世界任何优惠政策及扶持措施。 3、自觉接受保安检查，商场提供的一切手续、证件只供本人使用，不准转借他人或擅自涂改，租房更换工作人员需及时向运营部变更登
营销部管理规章制度
营销部管理规章制度 营销部管理制度为了更好的对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象，提高销售工作的效率，特制定本流程与制度。所有的销售员及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。销售部经理对所属销售员进行考核和管理。 一、销售部经理职责 1、对销售任务的完成情况负责。 2、对回款率的完成情况负责。 3、对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进行监督和指导，向公司提出对员工的惩罚和奖励建议。 4、对本部门员工的专业知识培训负责。每周定期对过去一周所发生的重点业务及技术问题组织大家进行讨论和学习。 5、对本部门办公设备和车辆的使用及管理负责。责任到人，发现问题及时向公司主管领导提出奖惩建议。 6、负责制定年度工作计划、月度工作计划、周工作计划、日工作计划，并负责监督计划的执行及完成情况。如在具体执行过程中遇特殊情况需变更计划的应及时向公司主管领导提出建议。 7、对本部门工作严格负责，及时处理工作中出现的任何问题，协调与各部门的工作关系，对重大问题及时向公司主管领导汇报。对本部门各员工出现的所有问题负有连带责任。
二、销售部工作流程 1、拜访新客户与回访老客户流程 1)销售员按照销售考核指标自行设计和计划个人月、周和每天的客户拜访计划以及书面记录每天工作日志 2)销售员在每周六上午的工作例会上向销售部经理汇报下周的客户拜访重点计划情况，并接受销售部经理的指导，并最终确定下周客户拜访与回访的重点 3)销售员按照客户拜访计划对客户进行拜访与回访 4)在拜访与回访结束后，应将相关信息如实记录并正确填写《目标客户基本信息情况统计表》 5)销售员在每周六上午的工作例会上将拜访与回访信息向销售部经理汇报 6)销售部经理对销售员的工作予以指导和安排 2、产品报价、投标的流程 此项流程主要针对外协产品及政府农业管理部门统采的产品 1)销售员在得到用户询价或招标的信息后第一时间向部门经理汇报，由部门经理决定是否参加比价或投标(重大比价或投标需向公司领导请示) 2)对用户的询价书或招标信息进行整理(必要时由采购部和技术部协助) 3)技术部对疑难产品的型号、技术参数进行协助和支持 4)采购部对重点产品的原材料采购价格及交货期进行调研
学校后勤工作制度大全
学校后勤工作制度大全 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
学校安全管理制度 为保证我校正常教学秩序，保护学生健康成长，杜绝或尽量减少安全事故的发生，遵循“注意防范，自救互救，确保平安”的原则，根据我校的实际，制定本规定，要求全体师生认真贯彻执行。一、进一步加强对学生安全工作的领导和管理 1、成立安全工作领导小组，校长是学校安全工作的第一责任人，制定学校各类人员安全责任制和各方面的安全措施，学校师生应树立安全第一、安全无小事的思想。 2、学校每学期采用多样化的教育形式对学生进行安全知识教育，每班每月应有针对性的对学生进行安全教育，发现问题应及时并进行安全教育。各班要对学生进行紧急情况处理方法、自救互救常识教育、紧急电话（如110、119、122、120等）使用常识的教育。 3、建立重大事故报告制度。各班学生出现的重大伤亡事故要立刻报告校级领导；学生旷课出走、失踪，班主任必须一天内进行家访；对事故的上报要形成书面报告。 4、实行领导值日，教师值日制度，填写值日登记表。 5、不经学校同意，各部门各班不得组织学生上街宣传或参加庆典活动以及参加其他活动。 6、建立安全工作检查制度，学校领导要经常检查校内各种体育、课外活动、消防、基建等设施情况，对有不安全因素的设施要立即予以拆除。二、学生外出活动的安全管理 1、组织学生外出活动（含社会实践、社会调查、春游、秋游、参加公益劳动、义务劳动、参观访问等）要实行申报制度，制定安全措施，活动方案必须经校领导审阅签字同意方可实施。组织到外地或较远活动的需经区教育局审批。 2、活动时班主任是各班的具体责任人，跟班教师附连带责任。 3、活动的路线地点，事前应进行实地勘查，不得组织学生到危险的地方开展活动。 4、活动来往的交通工具必须向有营运资格证的专业运输部门租用。 5、每次活动都要有安全、保卫、意外事故的应急预案。特别是野炊、爬山、野餐时要注意防火、防食物中毒。 6、要通过各种形式加强对学生进行游泳安全教育，以提高学生的游泳安全防范意识，让学生掌握游泳自护、自救、互救安全防范的知识和本领，严格学生参加游泳活动的审批程序和安全防范措施，建立学生游泳活动的安全责任，确保学生游泳安全。不准学生私自到河边游泳。三、学科教学学生安全管理 1、各科教师在教学活动时要严格按照学科教学要求保证学生的安全。 2、上课期间，教师不得要求学生中途离开教室回家。 3、对学生的实验操作，应按安全规定严格要求，实验室应按要求配备消防器材，对带腐蚀性、有毒、易燃、易爆的物品要登记造册，按规定存放，责任落实到人，一旦发生失窃，应及时报告，防止意外事故的发生。 4、各科教师应重视学生课间休息活动的安全教育，行政值日教师应加强课间巡视，及时发现和处理危及学生安全的因素，杜绝意外事故发生。 学校安全保卫制度 一、安全保卫人员﹙保安﹚必须坚守工作岗位，不擅自离岗，不干私活，认真履行岗位职责。
百货商场管理制度
经理工作职责 一、基本要求： 1、敬业爱岗、忠于职守;品行端正、廉洁奉公;坚持原则、以身作则; 2、熟悉与工作有关的国家法律法规和公司规章制度; 3、熟练掌握本部门各项工作流程、操作要点和注意事项，并具备改进和创新的管理意识; 4、负责参与制订营运部门阶段工作目标并带领所属员工努力实现; 二、卖场管理 1、负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬件的规范管理控制; 2、负责所属员工的人事考勤、仪容仪表、导购推销、接待服务等软件的规范管理控制; 3、负责处理卖场的一般突发性情况，如：顾客争议、商户纠纷等; 4、监督和控制卖场的经营情况，防止议价、走单、未经许可物品出闸等不良经营状况的发生;
5、监督卖场各专柜销售状况，积极分析经营状况和各相关因素并及时、全面地向上级主管反应和请示; 三、商户关系 1、负责定期与专柜商户进行全面、准确地沟通，积极掌握专柜的经营动态; 2、本着诚信、双赢的原则，与各专柜商户保持互惠互利的业务关系; 3、定期召开与专柜商户的座谈会，及时解决商户提出的问题或向上级主管领导汇报; 四、顾客关系 1、确保所辖员工为顾客提供诚信、亲切、人性化的服务，并在保持服务水准的前提下不断提高; 2、确保所辖员工与顾客保持紧密沟通，及时全面地了解顾客的需求和建议; 3、积极和稳妥地处理顾客提出的各类争议和纠纷; 4、妥善处理各类退换货及各种投诉; 五、部属管理
1、贯彻落实主管上级的各项精神、指示，确保所属员工遵照执行; 2、负责主持定期的内部例会，及时解决工作中的问题; 3、对部属进行定期的专业知识培训，确保部属的业务技能和工作素质满足工作要求; 4、考察部属的实际工作能力并做正确地评估，将信息及时反馈到主管领导处; 5、负责协调和安排所属员工的排班、补休、加班、请假顶替等工作事宜; 6、积极了解所属员工的思想动态，进行必要的沟通，及时解决或向上级领导反映员工内部纠纷; 六、上级关系 1、完成主管上级安排的各项工作任务; 2、就工作中的问题与上级主管保持及时、全面和经常的沟通，确保部署与公司高层沟通渠道的畅顺; 3、定期上交营业报告、述职报告，就销售分析、市场调查和改进措施等业务内容进行总结和自我检查; 七、同级关系
商场管理制度手册
商场治理综合手册 哈尔滨金楷科技进展有限公司
目录 一、商场规章制度治理篇 （一）制度商场治理规定………………………………………………… 4～6页（二）商场考勤治理规定………………………………………………… 7页（三）店员勤务须知……………………………………………………… 7～10页（四）职员仪容的具体规定……………………………………………… 10～11页 （五）店员接待顾客的规定……………………………………………… 11～12页 二、商场营业员培训篇 （一）顾客服务原则及实施要点………………………………………… 14页 （二）顾客服务的相关标准和规范……………………………………… 15～16页 （三）销售人员服务仪态、行为的差不多要求…………………………… 17～19页 （四）营业员应有的能力素养…………………………………………… 19～22页
（五）接待顾客的技巧…………………………………………………… 23～25页（六）不同类型的顾客接待策略………………………………………… 26页 （七）销售员如何促使顾客做出最终购买决定………………………… 27～28页 （八）营业员在现场促进顾客购买的方法……………………………… 28～29页 （九）如何处理顾客异议………………………………………………… 29～31页（十）如何处理顾客纠纷………………………………………………… 31～32页（十一）促销活动售货技巧和注意事项………………………………… 33页 （十二）营业员在等待顾客时应注意事项……………………………… 33～34页 （十三）营业员理想的应酬语…………………………………………… 35～36页 （十四）终端销售人员经典销售流程…………………………………… 36～40页 （十五）顾客服务的经典经验与至理名言……………………………… 41页
公司营销部门各项管理规章制度
营销部门各项制度 第一篇价格治理制度 第一章总则 第一条为了增强公司产品的竞争力，扩大市场占有率，增加产品销售收入，提高销售利润，并保证公司产品价格体系有效运行，特 制定本规定。 第二条本规定所指的价格治理包括价格的制定、调整、执行及操纵。 价格治理的对象限定为： 1）新产品 2）正常销售品 3）促销产品 4）库存处理品 第三条任何价格的制定、调整必须以公司的长期战略为依据，符合公司的总体营销规划，和公司产品整体价格体系的制定原则相吻 合。 第四条价格治理部门分工 1)各销售部门：依照产品市场销售情况、竞争情况，向营销规 划部提出价格调整建议；销售部负责对青岛市内经销商价格
执行的监控工作；渠道治理员负责对青岛市外埠经销商价格 执行的监控工作； 2)营销规划部：价格归口专业治理部门。负责日常对产品的价 格跟踪、调研和监控；定期对生产销售产品的价格进行重新 审定；拟定产品价格定价、调整建议书上报营销副总审批； 重大调整须报总经理批准或由总经理召集高层治理委员会 审议、决策； 3)财务部：负责公司各种产成品的成本核算；编制各品种的成 本构成分析报告为营销规划部制定、调整产品价格提供参 考； 4)高层治理委员会：负责重大价格调整的审议、决策。 第二章新产品价格制定的程序 第五条新产品价格制定及审批程序 1)财务部向营销规划部提供新产品的成本状况。包括研发成 本，采购成本，生产成本，营销成本等。成本信息中的各项 数据要求及时、准确、真实、可靠； 2)营销规划部在公司内部成本核算，同时依照市场情况确定利 润目标的基础上，撰写新产品定价建议报告报营销副总审 核；
进行审批。 第六条总经理和营销副总应当在三天以内，对提交的定价建议报告做出批复。 第七条定价建议报告得到批准后，由营销规划部向各业务部门下达定价通知。 第三章在销品种价格调整的程序 第八条在销品种包括正常销售品种、促销产品和库存处理品。 第九条正常销售品种的价格调整及审批程序：营销规划部每年或每半年对生产销售品种的价格重新审定一次。在日常工作中，依照 各业务部门提出的价格调整建议进行调查，写出调价报告上报 营销副总。 1)营销规划部依照市场情况和公司销售情况确定哪些品种应 该做出调整调查，并写出调整调查报告报营销副总审批； 2)营销规划部对营销副总审批通过立项调查品种进行调查，重 点包括：该品种的市场总需求；竞争对手价格情况、产品质 量情况、服务情况、销售情况；盈利状况等； 3)依照调查确定价格调整策略报营销副总审核；
后勤部职责及管理规章制度
后勤部工作职责及管理制度 后勤部的含义 后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用；简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门，目前主要为策划部提供物质保障服务。 后勤部工作职责 1、认真贯彻落实公司制定的规章制度，各项经营方针和策略，对分管领导负责。 2、全面负责后勤总务管理工作，检查督促所属工作人员完成其工作任务。 3、认真做好后勤保障服务工作，积极为生产、策划部和公司员工服务。 4、认真做好公司的固定资产管理工作，做到账目清楚、手续完备。 6、负责按照公司下达的各项采购计划，本着勤俭节约的原则，采购日常办公用品、婚庆用品，不采购不合手续的物品。 7、加强与有关部门人员的联系，根据需要及时提出生产原材料或办公用品、低值易耗品、劳保用品等物资的采购计划，经批准后实施。 8、负责公司货运物流工作，做好公司车辆管理，确保车辆的整洁和正常运行。 9、完成公司领导交办的一些临时性工作。 后勤部管理制度
一、后勤部工作范围 1、负责仓库简单设备管理、维修，保养、清洗 2、婚礼、活动现场布置及人员车辆安排 3、婚礼用品采购和公司日常保障 二、会场管理制度 1、必须在婚礼、活动一周前找该负责人对接该活动、婚礼的入场时间和物料规格，负责人如有无法确定项目则暂时接过，项目确定后负责人在与后勤人员对接。 2、与负责人对接后做出后勤表格（物料出入库单、时间安排表、人员联系单）并找该项目负责人要效果图。 3、必须电话通知供应商所需物料明细，之后发短信确认物料，并发短信通知通知供应商婚礼、活动的进场时间、开始时间及地址，因未发短信导致供应商迟到晚到由该场后勤负责人承担责任。 4、婚礼、活动开始前找该项目负责人开碰头会，告知其安排。该场婚礼后勤负责人为活动执行总指挥，婚礼策划师为现场执行监管。 5、该婚礼后勤负责人应根据时间安排表与物料出入库单在活动前召开执行前人员分配会议。分配后各岗位人员需按活动统一部署进行工作，所有准备工作必须在活动开始2个小时之前完成，最终通过婚礼策划师或客户的验收。因客户执行要求清单而因起的客户不满由婚礼策划师负责，因执行质量而引起的客户异议由执行部主管负责。
商场管理规章制度
商场管理制度 一、商场服务承诺 1、维持商场经营秩序，保证商场正常活动的顺利开展。 2、维护商户合法正当利益，及时处理商户的投诉。 3、急商户所需，帮商户所需，解商户所难，提供力所能及的服务。 4、及时公正解决商户之间的争议或纠纷。 5、保持商场内公共区域及周边环境的清洁卫生。 6、定期征询商户的意见，不断改进工作方法，提高服务工作质量。 7、对商户开展的正常经营活动给予大力的支持和帮助。 二、商场交易须知 1、遵守国家及政府的法律法规和商场各项管理规定，依法经营，服从管理。 2、本着“顾客为上、信誉第一”的经营宗旨，文明经营，礼貌待客。 3、本着“公平竞争”的经营原则，不搞恶性竞争，严禁强买强卖，严禁欺行霸市。 4、自觉维护商场的经营秩序，不进行与经营无关的活动。 5、认真贯彻执行各项消防法规，自觉做好消防安全工作。 6、自觉维护本商铺及公共区域的卫生清洁。 三、评选“文明商铺”条件 1、经营者符合法定经营资格，依法领取《营业执照》或《经营许可证》，亮证经营，经营人员、范围与证照相符，悬挂证照规范。 2、经营者没有制造经营销售假冒伪劣产品和禁品。明码标价率100%。 3、经营者按时照章交费、纳税，服从工商人员管理，维护和遵守商场各项规章制度，爱护商场各项设施，在商场内起模范带头作用，没有违法经营行为。主动协助商场管理人员维护商场秩序。 4、经营者能遵守商场管理规定，公平交易，礼貌服务，守法经营，无价格欺诈和哄抬物价，不强买强卖，不欺行霸市。 5、经营者无打架斗殴、赌博、吸毒等行为。 6、经营者热情接待消费者，该评选年度没有客商投诉发生及该年度没有受到商场内部的书面警告处分或者累计200 元以上的罚款处罚。 四、商场管理条例 为树立商场的品牌形象，建立良好的经营秩序，保护各商户及广大消费者的正当权益，特制定本管理条例，望广大商户严格遵照执行。 1、依法经营、文明经商的规定 ⑴、商户必须遵守国家及市政府的相关法律法规及本商场的各项管理规章制度，及时办理相关证照，亮证经营，服从商场管理人员的管理，维护商场信誉。如有违反，本商场有权采取相应措施严肃处理，直至解除合同。 ⑵、商户须按工商、税务等行政管理部门的规定要求，自觉缴纳相关费用。 ⑶、商户须按合同规定按时足额缴纳各项费用，逾期，本商场有权依照合同约定，采取相应的措施严肃处理，直至解除合同。 ⑷、为保护广大消费者的利益，本商场商户必须严格遵守国家、省、市关于不准销售假冒伪劣商品的各项规定。凡发现销售假冒伪劣商品者，除按有关规定处理外，本商场有权解除其合同。 ⑸、根据国家专利法有关条款规定，对已申请专利的产品，不得仿冒，仿制。严禁在商场内经营规定不能上市的商品，违者，本商场将给予相应处罚。 ⑹、严禁商户违法经营，一经查实，无论其情节轻重，本商场都将立即终止
超市管理的规章制度
超市管理的规章制度 【篇一：超市员工日常管理制度】 员工日常管理制度 为了完善商场员工的日常管理,提高工作效率及经济效益,保证商场各项工作的有序进行,促进商场的繁荣发展,特此制定如下制度： 1. 按时上班，不迟到、不早退、不旷工。有事需要请假、调班、调休或离开岗位时，必须经过店长或督导批准同意。（请假时间达3天者需督导批准方可。）否则，将以早退或旷工论处。 2. 上班前应换好工作服并检查个人仪容，衣着是否整齐规范，工作证有否佩戴，长发必须扎起，不准染异色发，上班不准穿短裙、短裤、拖鞋。 3. 员工下班后不得穿工服或戴工牌进入商场。员工必须保管好各自的工牌，工卡、饭卡、如若丢失，按商场有关制度交纳相关补办费用。 4. 上班时间，员工不行做与本工作无关节事，更不许说脏话，靠商品、货架、大声喧哗、吃零食等其它有损商场形象的行为。 5. 员工购物必须是当班员工帮忙买单并小票确认签名。 6. 认真做好防盗、防火、防突发事件的应急工作。 7. 认真履行工作职责、热情耐心地接待每位顾客。优质服务，提高工作质量，增强凝聚力，提高销售营业额。 8. 严禁将背包、行李及各种包装袋带入商场，贵重物品须自行保管好。员工的水杯统一放在指定的位置。 9. 员工用品必须贴有商场相关标记签字样方可带入卖场，未经允许不得随便将商品带出商场。
10. 严禁在商场内拉帮结派、打架斗殴、取笑顾客及其它损害他人的行为。 11. 严禁在商场及仓库内吸烟、乱丢烟头、火种等。 识。 13. 不准任何人私自挪用商场的商品（物品），否则将作盗窃论处。 14. 员工有权利和义务对，人窃取及其他有损商场利益的行为进行举报，商场将对该员工身份进行保密，并给予相应奖励。 15. 商场各部门员工，都必须服从管理人员的统一安排，如对管理人员的管理方法执有不同意见者，可以书面形式向督导或公司反映。 16. 员工上班时间有事外出者，必须经店长批准后方可离开岗位。 17. 聘用的员工必须按本商场的《招聘制度》办理好一切入职手续，再由商场人事部组织上岗前培训。主要培训员工的纪律性、组织性及其吃苦耐劳精神；了解商场的有关制度；商品基本知识、礼仪道德、服务规范等，培训时理论与实际相结合。 【篇二：超市管理规章制度】 ... ? 超市各部门岗位职责（之一） 经理岗位职责 1．全面负责超市的经营管理工作。 2．负责向集团公司领导汇报工作，接受监督。 3．负责制订年度经营计划和管理目标。 4．保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。