窃听事件后风雨飘摇的默多克新闻集团

窃听事件后风雨飘摇的默多克新闻集团

During his long career as the pantomime villain of the media world, Rupert Murdoch has seen out many scandals, but nothing like this one. Back in 1983, under attack for his decision to publish a set of diaries from Adolf Hitler that turned out to be forged*, he famously remarked, “After all, we are in the entertainment business.” Today, nobody, least of all Murdoch, is laughing.

在他常年扮演童话里坏人的媒体行业，默多克经历并送走很多流言蜚语和丑闻，但是没有一次像这次这么严重。回顾1983年，当他正在经历由于他杜撰了阿道

夫希特勒日记并出版的舆论攻击时，他随口一句：毕竟这是娱乐行业，让他迅速出名。但是今天，没有任何人会被他的言论逗笑。

With the British parliament about to come together in an unprecedented move to thwart him, Murdoch this morning accepted the inevitable and called off News Corporation’s takeover bid for British Sky Broadcasting, which, together with the BBC, dominates British television. Meanwhile, one of his own papers, the Wall Street Journal, confirmed my suspicion that he might even be prepared to sell his three remaining British newspapers—the Times, the Sunday Times, and the Sun—assuming a buyer can be found.

由于英国国会史无前例的反对，今天默多克不得不放弃新闻集团对于大不列颠天空电视台的收购，同时还有英国电视巨头BBC的收购。与此同时，默多克的华尔街日报最近也透露如果有买家的话，默多克还会出售他现在依然拥有的时代周刊，周末时光和太阳报。

The BSkyB announcement marks a humiliating climb down for Murdoch. At this stage, however, he has more important issues to deal with—namely, insuring the survival of himself and his family at the helm of his beloved News Corporation. In the midst of a media frenzy, it is always dangerous to make definitive judgments, but at the moment it is hard to see how Murdoch can ever fully recover from the blows he has suffered in the last few days.

BSKYB的声明是默多克耻辱失败的证明。但是，这一次他自己还需要解决保全自己以及自己的家族能够在新闻集团的保护下幸免于难这个更重要的差事。当事件还处在疯狂状态时，任何决定性的言论都为时过早，但就现在来讲想看见默多克从过去几天痛苦的灾厄中恢复过来恐怕很难。

Failing in his designs for BSkyB was the least of it. To all intents and purposes, the media company, whose satellite dishes protrude from the roofs of ten million British homes, is already part of the Murdoch empire.

News Corp. owns thirty-nine per cent of BSkyB’s shares, and Murdoch picks its boss. From 2003 until 2007, his youngest son, James Murdoch, was BSkyB’s C.E.O. Since then, Murdoch, Jr., who now runs all of News Corp.’s operations in Europe and Asia, has held the post of non-executive chairman of BSkyB, a post he will continue to hold, the company said today.

失去BSKYB的竞购应该说是最无足轻重的事情了。因为无论出于什么目的，那些从数以万计的英国家庭中突出的卫星接收器早已是默多克媒体王国的一部分了。新闻集团拥有BSKYB公司39%的股份，默多克是这个公司的老板。从2003年到2007年，他的长子詹姆斯默多克是这个公司的CEO。从那时开始老默多克就已经是亚洲和欧洲两个板块的非执行董事主席了，当然他现在也是，将来依然会是。

The motivation for the takeover bid was purely financial. Having spent more than twenty years building up BSkyB—which was loathed on the left when it was launched, but which has since established itself as part of the fabric of British life—Murdoch is understandably keen to consolidate the business with the rest of News Corp., thereby gaining access to a hundred per cent of its cash flow. But now that the takeover bid has failed, nothing much has changed. News Corp. remains a formidable company with profitable businesses all over the world. After today’s announcement, its stock price actually rose.

这次收购的动机其实纯粹是为了收益。这个从一开始建立就不被人喜欢但是默多克执意要将其建立为自己英国事业一部分的BSKYB集团耗费了默多克20年的时间，默多克毫无疑问的希望全资收购它进而巩固新闻集团的基础，也进而获得这个公司所有的现金流。但是现在都不可能了，引文收购计划必须终止。新闻集团依然是业界令人敬畏的企业，在全球都有利润可观的生意。当天的声明过后，新闻集团的股票甚至应声上涨了。

The question marks hang over the Murdochs, not News Corp. In the coming months, both Rupert and James will be called before a British judge to explain what they knew about phone hacking and when. The judicial inquiry that David Cameron, the British Prime Minister, announced today will be modelled on the 2003 Hutton Inquiry into the circumstances surrounding the death of David Kelly, the British weapons scientist who had expressed skepticism about government claims that Saddam Hussein had weapons of mass destruction. The evidence that Lord Hutton unearthed, about which I wrote a long article for the magazine, effectively destroyed Tony Blair’s reputation.

所有的问题都将应向默多克，而不是新闻集团。在之后的几个月里，不论是老默多克还是小默多克都要在英国的法官面前解释关于此次的手机窃听他们知道多

少以及何时知道。此次卡梅伦总理下令进行的法庭质询，将依照2003年hutton 案（调查David Kelly的死亡环境）的质询模式以及英国的军火专家质疑英国政府怀疑萨达姆侯赛因藏有大规模杀伤性武器拥有证据的质询模式进行。我曾经写

过一篇文章讲述关于Hutton公爵出土的证据，这个案件直接毁掉了Tony Blair （前首相）的名声。

Lord Justice Leveson will want to know not only about the phone hacking itself, much of which took place five or ten years ago, but about News Corporation’s 2007 internal inquiry, whi ch purported to establish that the misdeeds were the work on one “rogue reporter.” From the outside, only two possibilities present themselves. The inquiry was horribly botched, or there was a deliberate coverup.

Leveson法官将会需要知道不仅仅关于这次发生在5到10年前的电话窃听，还包括2007年默多克公司本身进行的内部质询，在这次内部质询中公司认为窃听行为只是某些流氓记者的个人行为。从局外者的角度看，这个结果只有两个可能型。要么这次质询彻底被搞砸了，要么就是有人故意隐瞒些什么。

Leveson, a Liverpudlian with a reputation for independence, is also sure to take an interest in what happened subsequently. News International, the News Corp. subsidiary that runs the British newspapers, reached legal settlements with a number of phone-hacking victims, effectively buying their silence. James Murdoch, it is now known, explicitly approved some of these payments.

Leveson，这位以独立审判著称的利物浦人，也会有兴趣知道在质询之后发生了什么。新闻集团的下属主管英国新闻业的新闻国际通过法律途径和受害人达成了保密协定，买到了他们的沉默。而詹姆斯默多克已经是公认的对此完全知情。

Scotland Yard, meanwhile, will be continuing its investigation into allegations that journalists from the Murdoch newspapers bribed police officers to obtain information about celebrities, the royals, and others. Bribery is a serious charge which carries long prison sentences. Who authorized these payments? Who else knew about them? From 1995 to 2007, the head of News International was Les Hinton, a longtime Murdoch aide who is now chief executive of Dow Jones. In 2009, Rebekah Brooks, who previously edited the Sun, took over as head of News International, a post she still holds, despite calls from all sides for her resignation.

当前，Scotland Yard依然在调查默多克公司的记者所说的新闻集团通过收买警察局的官员来获得关于名人和皇室成员的信息。行贿罪是非常严重罪行，它可能导致极长的服刑期。谁授权了这些收买？哪些人知道这些事情？从1995年到2007年，新闻国际的负责人是Les Hinton，他不仅是默多克的好友，现在也是道琼斯的首席执行官。在2009年，Rebekan Brooks成为了新闻国际负责人，虽然很多人现在要求他下台，但是他还是继续做着他的负责人。

Then there is the U.S. angle, such as it is. Yesterday, Senator Jay Rockefeller, who heads the Senate Commerce Committee, called on the American authorities to determine whether phone hackers tied to News

International had targeted U.S. individuals. “I am concerned that the admitted phone hacking in London by the News Corp. may have extended to 9/11 victims or other Americans. If they did, the consequences will be severe,” Rockefeller said in a statement.

随后，美国方面也有反应。昨天，美国的参议员Jay Rockfeller,同时也是美国商业议会的负责人，要求美国官方对于电话窃听进行调查，了结是否由美国公民牵涉其中。他表示：我担心发生在英国新闻国际的电话窃听可能扩展到了美国911的受害人和其他美国人。如果真的是这样，后果很严重。

In short, the Murdochs and News Corp. are going to be besieged for months and years to come. What now are the chances of James Murdoch, or any of his siblings, taking over from his father as chairman and chief executive of News Corp.? The odds are a lot longer than they were this time last week.

短期上看，默多克和他的新闻集团将会经历长年累月的围攻。如果现有由詹姆斯默多克或者他的其他姐妹来接手老默多克在新闻集团的董事长兼首席执行官的

职位是否可行呢？可能从这周来看，似乎更大了。

默多克新闻集团组织结构和创新分析

媒体集团的组织结构和创新分析（例如默多克新闻集团） 注：可分析其组织结构演变的历程，目前存在的优缺点，创新的方案设计等方面。 默多克新闻集团组织结构和创新分析 一、新闻集团简介 美国新闻集团（News Corporation）是世界上规模最大、国际化程度最高的综合性媒体集团之一，前身是澳大利亚新闻有限公司，经过半个多世纪的时间，现已发展成为一个庞大的传媒帝国，涉足几乎所有的媒体领域。 新闻集团经营的核心业务涵盖电影、电视节目的制作和发行、无线电视和有线电视广播、报纸、杂志、书籍出版以及数字广播、加密和收视管理系统开发。集团旗下拥有20世纪福克斯电影公司、英国天空广播等众多媒体。 它主要的股东和首席执行官是鲁伯特·默多克，他的家庭控制着这个公司的30%的股份。 二、新闻集团的组织结构 在上述几种组织结构图中，新闻集团的组织结构最接近于apple公司的组织

结构。 （一）独裁统治的管理模式 默多克家族的克鲁登控股公司持有新闻集团30％的股票，因此默多克家族对新闻集团具有绝对控股权，也就是说新闻集团一直是个家族企业，而这个家族企业的核心就是默多克。 一手创建新闻集团的默多克不愿意象其他家族企业那样把经营管理权交给职业经理人，他亲任首席执行官，对新闻集团的决策权紧紧抓在手中，既不愿意接受来自董事会的约束，又不愿意给下属过多的权力。默多克表示不能允许控股比例再降低，因为再降低可能会影响到他的实际控制权。 默多克认为家族式的管理非常“有效率”，尽管新闻集团旗下有上百个公司，它的管理层却相对简单，在绝大多数的情况下是默多克一人作决定。默多克以其对市场敏锐的判断、迅速行动抓住了一个又一个机遇。福克斯的高级主管说“当别的公司还在商量事情的时候，默多克已经在做了” 这样的组织结构有一定的优点，但也有很多不能忽略的缺陷。 （二）优点 1、快速高效的决策行动 在“多一层管理”就“多一层决策障碍”思想的指导下，默多克对出现的情况迅速作出判断，不再经过无休止的商议、而尽快地作出决定。 比如：1988年肯德?奈斯特解雇了《时尚》杂志的编辑米拉贝拉后，默多克立即打电话给她，提供她创办新杂志的机会。当很多公司还在开会讨论应该如何为米拉贝拉安排何种工作时，米拉贝拉已经在新闻集团出版了一份以她的姓作为名称的新杂志——《米拉贝拉》。 2、精简机构，节约成本 扁平化的管理模式为新闻集团减少了大量多余的中层和基层管理人员，大大节约了公司的人力资源成本。同时，组织的精简也加快了公司内部间的沟通速度，降低了上下级之间的协调难度，使得组织间的管理得以顺畅地实施。 （三）缺点 1、员工不被信任，士气受到打击 几乎所有曾经帮助默多克开拓帝国的人都被他抛弃或者疏远了，默多克从来不与别人分享权力，他总是迫不及待的确定自己的权威，容不得异己思想的存在。

中移铁通企业文化

为进一步加强公司企业文化建设，努力提升企业软实力，提高公司文化管理水平，以优秀文化强管理、建队伍、促转型、助升级，公司党委提出了《中移铁通企业文化理念体系》，并对深入学习贯彻企业文化理念体系提出如下意见： 1、指导思想以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导， 坚持“一个中国移动”原则，践行“正德厚生 臻于至善”核心价值观，按照“确立新理念，立足新模式，超常规实现转型升级新突破”的要求，全面开展以“五个五”理念为抓手的企业文化建设，打造与公司转型升级、改革发展相适应的文化管理生态系统，以文化促进经营发展，以文化促进管理提升，以文化促 进队伍建设，以文化促进转型升级，不断提升企业凝聚力和向心力，提升员工责任感和幸福感，提升公司管理能力和综合实力。2、目标要求——内化于心：使文化理念深入到员工思想里，使员工从认知到认同，从尝试到习惯，最终内化为个人的价值观；——外化于行：使文化理念落实到岗位职责上、体现在实际行动中，成为指导员工工作的指针；——固化于制：使文化理念固化于公司制度里、融合到管理过程中，运用先进运营理念改进现有企业制度，建立匹配上市则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是

要求、匹配转型升级的新制度；——优化于效：使文化理念与企业经营管理深度融合，形成优秀文化管理模式，解决管理中“问题背后的问题”（QBQ ），使文化软实力成为推动企业转型升级、持续发展的核心竞争力。三、落实途径 1.加强宣传推广。教育引导广大干部员工深入学习和自觉落实中国移动“正德厚生、臻于至善”核心价值观、“创无线通信世界、做信息社会栋梁”的企业使命和“致力于移动改变生活，成为数字化创新的全球领军者”的战略愿景，深刻认识“我是一个在岗位上能够承担责任并能把工作做得最优秀的那个移动人”的精神内涵，深刻理解“五讲”“五必”“五知”“五定”“五思”的本质要求。要运用宣贯造势、领导行为、制度导向、典型示范、 文化故事、文化论坛、仪式庆典、培训学习、标识宣传、环境传播等多种形式和载体，全方位、立体式、多样化开展宣传推广，促进文化理念入眼、入耳、入脑、入心，促进文化理念在公司上下形成广泛共识，促进广大干部员工转变思想观念，树立新思维，培养新习惯。 2.明确职责分工。各级领导干部要进一步提升认识，强化对企业文化建设的领导和示范，带头学习宣传和实践；各级管理人员要认真落实“五个五”要求，把企业文化融入经营管理全过程；广大员工要深入学习领会企业文化理念体系，在本职岗位上努力实践和落地。、管路敷设技术技术中包含线槽、管架等多项式，为解决高中则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金开处理；同一线槽内，强电回路须同时切断习题电毕，要进行检查和检测处理。气课件中调试料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资与相关技术资料，并且了解现场设备高中资料试关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规高中资料试卷技术，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中而采用高中资料试卷主要保护装置。

跨国公司在中国案例精选[案例]

《跨国公司在中国》案例精选 目录 管理案例 1、家乐福：“解放令”背后的代价 2、默多克新闻集团的中国攻略 3、伊莱克斯中国“换手”内幕 4、三洋：时隔20年卷土重来 5、丰田凶猛 营销案例 1、吉百利：后“冰川期”生存之路 2、渠道平衡：可口可乐“无处不在”的魔法石 3、耐克新广告：“文革唱腔”＋“HIP-HOP” 公关案例 1、壳牌公司环保公关案例 人力资源案例 1、柯达用人本土化 2、最佳雇主在中国 3、欧莱雅：让员工在宽松的环境中发挥才华 企业文化案例 1、施贵宝的“鹰雁”文化 2、西安杨森的土洋结合 3、以人为本：爱立信中国公司 4、摩托罗拉：肯定人的尊严 家乐福：“解放令”背后的代价 家乐福成为277家违规整改企业中第一个获得解禁令的幸运儿 2004年，在中国打拼9年的家乐福超市修成正果。 1月30日，北京。法国家乐福公司中国区总裁施荣乐一行走出商务部部长

助理黄海的办公室。这个外国人将把一个大利好带回上海总部。刚才黄海正式通知他：中国政府有关部门对家乐福公司违规开设店铺的整顿工作基本结束，欢迎家乐福公司继续在中国扩大投资。 2月11日，在商务部最新发布的排行榜上，家乐福（中国）以134亿元年销售额、41家门店位居全国连锁企业第五位，在单纯超市业态企业中排名第一。 随着解禁令下，家乐福挣断颈上最后一根细绳，以中国超市“状元”的身份进入超市竞争主战场，这条没有任何束缚的大鳄，从此海阔天空。 自1999年第一次遭遇“违规整改”，家乐福五年来从未停步，在广袤中国市场东西南北密布棋子，早从当初的“外来之狼”变成实力不凡的中国超市“状元”。 为抢占市场先机有必要付出什么代价，家乐福早已运用它的商业逻辑思考透彻 当苔藓战术遭遇政策阳光 这是一个介于智慧和狡猾之间的故事。1995年，45岁的尹铁铮成为家乐福进入中国的见证人。 此时，尹担任中创商业管理公司总经理，与法国家乐福合资注册了佳创商业管理公司，同时注册了创益佳商场，委托给佳创商业公司管理。这个创益佳商场，开在北京朝阳区静安里的中国国际展览中心，人称家乐福北京创益佳店，也叫家乐福国展店（以下简称创益佳店），至今仍是家乐福北区销售冠军和多项销售纪录保持者。当然，它更是家乐福中国掘金梦的开始。 根据尹铁铮的说法，严格来说，家乐福在开设创益佳店时还是非常谨慎的，对于如何巧妙地绕开政策，有相当严密的考虑。在那个拿到中外合资零售牌照

(发展战略)中国铁通发展

河南科技学院经济管理系 市 场 营 销 论 文 班级：市场营销二班 姓名：冷雪 学号：200918043451

简述中国铁通发展 21世纪初，随着我国电信市场的逐步开放和信息通信技术的飞速发展，中国电信行业与其他行业一样进行了前所未有的改革和重组，出现了垄断逐步瓦解，竞争日趋激烈的局面。2001年2月，中国铁通正式脱离铁路行业，划归国资委管理，成为了中国电信市场又一支生力军。从此中国的电信运营商形成了中国电信、中国铁通、中国移动、中国联通和中国卫通5+1的格局。 中国铁通集团有限公司南宁分公司成立于2001年5月16日，属于中国铁通公司的二级分公司，该公司以“以人为本，和谐客户关系”为理念和“服务赢得市场，质量塑造品牌”的服务意识，提高服务质量。辖5个职能部门、2个中心、9个分局，有员工五百多人，主要业务包括固定电话、互联网、数据通信业务、增值业务（呼叫中心、电路网元出租代维业务、服务器托管等），光缆线路覆盖10多个县市。初步建成NGN网络（下一代网络），对传输网、交换网、城域网、IP网等进行优化扩容，完成南宁本地网第二关口局建设，同时优化网络结构，利用弹性嗦耄袒钌璞缸试础Ｐ峦瞥龀炭氐缁靶乱滴瘛⒚钊ち逡簟⒌缁懊厥椤⒑艚兄行摹SK（频移键控）智能公话、代售铁路火车票业务等业务，是

全国第一家可向用户提供市话详单的运营企业。 该公司原名南宁铁路电务段，原业务范围主要负担柳州铁路局湘桂线黎塘至凭祥、南宁至北海共550多公里铁路通信网络和铁路信号的运营和管理，在铁路高度的计划济济体制下，原来主要是保证铁路行车通信、信号设备的安全运转，为确保行车安全提供可靠的通信，信号保障，在其公司下设有一个多种经营副业机构，开展有少部分路外电话安装及维修、铁路沿线所辖地区寻呼、闭路电视等业务，收入所得属于该公司所有，基本以“行车安全第一，经济效益第二，经济效益服从运输生产”为工作方针开展经济管理。 自从2001年初中国铁通剥离铁路企业走向市场，该公司瞄准了经营业务目标市场,虽然经过几年的努力，取得一定成绩，但因长期依附于铁路主业，处于“撑不死也饿不着”的经营状态，员工缺乏市场竞争意识和危机感，再者由于转制转型时间短，市场经济管理经验不足，许多通信条件和设备未能够充分发挥出应有的潜力和作用；业务扩充势头乏力，抢占南宁电信市场份额有限。如何使铁通做大做强，一直以来都是铁通南宁分公司领导人紧迫的中心话题。 一、发展存在问题 铁通南宁分公司经过六年多的实践，公司虽然初步具备了持续经营和发展的基础，但也出现了一些发展中的问题: 1.社会知名度不够高，未能形成有竞争力的“品牌”业

介绍国内六大通讯网络运营商及其业务

介绍国内六大通讯网络运营商及其业务 我们平时看到新闻所说的国内六大运营商指的是中国移动，中国联通，中国电信，中国网通，中国铁通和中国卫通，不管是从通讯或者是地面网络角度去看这六家都是规模最大实力最雄厚的，当然他们彼此的侧重点不同，例如：·中国移动主要运营GSM网络； ·中国联通是唯一的全业务运营商，同时运营GSM、CDMA、固网； ·中国电信和网通运营固定网络，以及无线本地接入PHS小灵通,电信和网通是由原电信拆分的，南北分家，常被称为南电信，北网通； ·铁通主要运营全国铁路网沿线的通信； ·卫通主要经营通信、广播及其他领域的卫星空间段业务； 在IDC领域，中国电信无疑是业务规模最大网络资源最多的，华东沿海、华南沿海以及西南地区都是电信的主要覆盖范围；中国网通名列第二，网通的机房网络与电信“隔长江而治”，主要分布于华北以及周边地区；中国铁通位则列第三，主要资源集中在华北、东北；移动、联通这些也有少部分机房资源，不过一般是合作方式，机房规模也不大，拿电信少量的带宽。 另外，上面没有提到的长宽其实是有自己的线路，但是却缺少机房资源，只是在一些多线机房有长宽的线路接入；而号称要做国内第七大网络运营商的中电华通，有各地的不少机房资源，不过也是合作形式，主要用的是电信带宽，也有自己的双线机房。 中国电信https://www.wendangku.net/doc/2b10572654.html,/ 中国电信集团公司是按国家电信体制改革方案组建的特大型国有通信企业，于2002年5月重组挂牌成立。原中国电信划分南、北两个部分后，中国电信下辖21个省级电信公司，拥有全国长途传输电信网70%的资产，允许在北方十省区域内建设本地电话网和经营本地固定电话等业务。重组后的中国电信集团公司由中央管理，是经国务院授权投资的机构和国家控股的试点。资产和财务关系在财政部实行单列。中国电信集团公司注册资本1580亿元人民币。目前主要经营国内、国际各类固定电信网络设施，包括本地无线环路；基于电信网络的语音、数据、图象及多媒体通信与信息服务；进行国际电信业务对外结算，开拓海外通讯市场；经营与通讯及信息业务相关的系统集成、技术开发、技术服务、信息咨询、广告、出版、设备生产销售和进出口、设计施工等业务；并根据市场发展需要，经营国家批准或允许的其他业务。中国电信集团公司继续拥有“中国电信”的商誉和无形资产。 中国电信集团公司下设21个省级企业。集团公司与21个省级企业是既以资本为纽带、又以网络和业务为纽带的母子公司关系。中国电信集团公司的成立，标志着中国电信业进入了健康发展的新阶段。 中国移动https://www.wendangku.net/doc/2b10572654.html, 中国移动通信集团公司(简称“中国移动通信”)是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业，于2000年4月20日成立，由中央直接管理。 中国移动通信集团公司注册资本为518亿元人民币，资产规模超过3200亿元，员工12.08万人。中国移动通信集团公司在国内10个省(自治区)设有全资子公司，全资拥有中国移动(香港)集团有限公司，由其控股的中国移动(香港)有限公司在国内21个省(自治区、直辖市)设立全资子公司，并在香港和纽约上市。 中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP 电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名服务品牌，服务网号为“139、138、137、136、135”。 中国移动通信是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司，在我国移动通信大发展的进程

铁通公司市场报告

铁通公司市场报告 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

2003年黑龙江铁通公司市场报告黑龙江铁通概况 (3) 黑龙江铁通服务业务 (3) 黑龙江铁通固定电话业务 (4) 黑龙江铁通本地电话网络 (5) 黑龙江铁通长途电话网络 (6) 黑龙江铁通长途业务 (7) 黑龙江铁通互联网业务 (7) 黑龙江铁通业务收入 (8) 黑龙江铁通传输网 (9) 黑龙江铁通业务发展策略 (11) 2004年黑龙江铁通业务发展预测 (14) 1、固定网业务预测 (14) ARPU值逐年降低 (14) 小灵通的冲击 (14) 固定电话市场进入衰退期 (15) 同质市场竞争的减少 (15) 资费优势 (15) 企业改革 (15) 2、数据网和互联网业务预测 (17)

3、业务收入预测 (18) 4、网络建设预测 (19) （1）、固定电话网 (19) （2）、城域网 (19) （3）、本地数据和互联网 (20) （4）、铁路专用通信网 (20) （5）、综合网络 (21) （6）、传输网络 (21)

表1：黑龙江铁通固定电话用户数量变化 (4) 表2：2001-2003年黑龙江铁通本地程控交换机容量变化 (5) 表3：2001-2003年黑龙江铁通本地程控交换机在省内所占比例变化5表4：2001-2003年黑龙江铁通本地程控交换机实装率变化 (5) 表5：2001-2003年黑龙江铁通长途交换机容量变化 (6) 表6：2001-2003年黑龙江铁通长途交换机容量在省内所占比例变化6表7：2001-2003年黑龙江铁通长途交换机实占容量变化 (6) 表8：2001-2003年黑龙江铁通长途电话和IP电话通话时长（万分钟） (7) 表9：2003年黑龙江铁通普通长途和IP长途在黑龙江市场上的份额7表10：2001-2003年黑龙江铁通互联网拨号和专线用户数量变化.. 7表11：2001-2003年黑龙江铁通互联网拨号用户拨号时长 (8) 表12：2001-2003年黑龙江铁通业务收入变化 (8) 表13：2003年黑龙江铁通不同业务的收入结构 (8) 表14：铁通光传送网建设情况 (10) 表15：2004年黑龙江铁通业务发展预测 (16) 表16：2003年黑龙江铁通业务的收入结构预测 (18)

中国铁通分公司(维护方案)

中国铁通公司（通讯铁塔） 检 查 维 护 施 工 方 案

编制单位：天翔通讯设备有限公司 编制日期：2016.7.15 通讯铁塔检查维护施工方案 第一章工程概况 一、工程名称：铁通通讯铁塔维护工程项目。 二、工程围：铁塔检修维护。 第二章、编制依据 一、高处作业通信塔桅专业篇规 二、钢结构技术规及相关标准 1、结构荷载规GBJ9—87 2、高耸结构设计规GBJ135—90 3、钢结构设计规GBJ17—88 4、钢结构工程施工及检验规GB50205—95 5、建筑钢结构焊接规GB81—91 6、建筑物防雷设计规GB50057—94 7、输电线路铁塔制造技术条件GB2694—81

8、混凝土工程施工及钢结构设计规GBJ10—89 9、混凝土工程施工及钢结构设计规GBJ50204—92 10、建筑地基基础设计规GBJ7—89 三、我公司的装备情况、施工能力和多年从事通信建设、维护 的经验。 第三章技术要求及容 一、无线通讯铁塔维护要求 1、基站铁塔经检查应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《钢结构工程施工质量验收规》（GB50205-2001）的相关规定。 2、维护时不允许使用电气或电焊扩孔、增孔或氧气火焰矫正变 形构件。 3、在检查维护过程中发现铁塔垂直度不符合要求时应当时进行校正。 4、在检查维护过程中，铁塔生锈的螺栓及外露丝扣少于2—3扣的螺栓必须更换，螺栓规格必须符合设要求。 5、铁塔的锈蚀部位应先除锈刷防锈漆，待防锈漆干后再刷银粉漆。 6、在检查、维护过程中发现基站铁塔防雷接地焊接脱落或不牢固的应补焊牢固并防腐处理。

我国通信行业现状分析

我国通信行业发展状况分析 一、通信业基本构成 通信业由通信服务业和通信制造业组成。 通信服务业包括提供信息内容服务的信息提供业和提供通信网络服务的运营业。目前，在我国通信服务业中，信息提供业的主要企业是互联网信息内容提供商ICP，这部分产业刚刚兴起，就受到网络经济泡沫破灭的影响陷入低潮，产业还未形成完善的营业创收机制。因此，以下通信服务业主要讨论通信运营业。通信网络运营业可分为三大类：固定通信网络运营、移动通信网络运营和数据通信网络运营。 通信制造业按制造产品的不同，分为通信设备制造和通信产品制造。其中，通信设备有交换设备、接入设备、传输设备、移动通信设备、数据通信设备、微波通信设备、卫星通信设备七大类；通信产品主要有固定通信终端和移动通信终端。 二、通信运营业发展状况 我国通信运营业在“八五”快速发展的基础上，于“九五”期间实现了跨越式的实质性飞跃。通信网络完成了从人工向自动、从模拟技术向数字技术、从小容量向大容量的转变，运营商的业务种类由单一向多种发展，覆盖全国的网络已有光纤、微波、卫星、移动通信、程控交换、数据与多媒体等多种，主要通信能力和业务量“九五”末比“八五”末翻了一番以上。 （一）主要通信业务发展情况 1、固定电话用户增长情况 目前，我国固定电话用户总数已从上个世纪80年代的第17位上升到了世界第2位，平均增长率高达26.3%。截止2001年底，我国城市电话主线普及率达25.9线/百人，已通电话的行政村比重为83.0%，电话村比重为6.8%。 2、移动电话用户增长情况 移动电话是我国通信业发展最迅猛的领域，我国移动通信仅用十余年的时间就达到了固定电话用一百多年才形成的用户规模。2001年底全国移动电话用户高达14481.2万户，雄居世界第一位。 3、数据用户增长情况 随着互联网的兴起，数据通信逐步从最初低速、单一的业务发展成高速、多样化的业务，已成为我国通信业又一个高速增长的业务。1993年全国各类数据业务用户总和不到2000个，1998年就超过了100万，1999年达到379万。2001年互联网用户累计达1736.4万户，年度新增884.6万户。 （二）运营商投资状况 近几年我国通信业运营商固定资产投资基本上保持增长的态势，只在1999年由于中国电信分拆，运营商工作重点转入内部调整，投资有所降低。从增长速度看，没有明显的规律，2000年因为弥补1999年的投资减少而增长较快，2001年增长速度又有所减缓。1997年邮电全行业固定资产投资占国家投资比重为5.7%，2000年这一比例达到6.8%，提高了一个百分点，表明通信业高速发展建立在高投资的基础上。2002年中国电信又面临着重大重组，投资增长速度可能还会受到影响，行业发展速度也将延缓，但重组完成后将会再次加速，以弥补时间的损失。 （三）运营商竞争格局 近年来我国电信业锐意改革，产业逐渐转型，在国家和信息产业部一系列政策和措施的规范和引导下，目前初步形成了中国电信、中国移动、中国联通、中国吉通、中国网通、中国铁通及中国卫星通信等七大运营商竞争的局面，而且竞争已基本覆盖了所有的基础电信业务和电信增值业务领域。 从竞争格局上看，中国电信和中国移动分别在固定电话和移动通信两大基本电信业务中

中国铁通企业文化

中国铁通企业文化 以建设“以人为本团结拼搏”为主题，全面推进企业文化建设，是中国铁通济南分公司实施文化兴企战略的重要举措。近年来，公司精心设计，稳步推进，从而使“以人为本团结拼博”的企业文化理念深入人心，引导和激励着铁通人登上一座又一座事业的高峰。 培育企业文化精神铸就铁通文化之魂 2001年4月30日成立伊始，济南铁通针对企业实际，即提出了“以人为本团结拼搏”的企业文化理念，正式确立了“文化兴企”的发展战略，全面拉开了企业文化建设的帷幕。在长期实践中，公司培育、提炼、形成了“开拓务实创新发展自己的事业自己的生命”的企业精神，并使其逐步成为了员工的行为导向和共同遵守的价值观念。 理念引导。开展以“抓机遇、转观念、树形象、创效益”为主题的学习教育活动。引导员工树立“以人为本科学发展和谐发展的发展理念；诚信创牌，以德治企，依法经营的品牌理念；专业品质，卓越服务的服务理念；质量为本，精益求精的质量理念；降低一分成本，增加一分利润的成本理念；发展的核心是追求效益最大化的效益理念”。弘扬“奉献创业精神、观念创新精神、竞合创效精神”的“三创精神”。 体制规范。倡导科学发展观，在分局生产布局调整、业务部结构优化、机关规范管理等方面积极探索新思路、实施新办法，制定企业中长期发展规划。在企业管理上，细化职责，规范流程。在提高效率上，进行了办公网和外部网页的大规模改造，开辟BBS论坛，给广大员工提供了交流互助、畅所欲言的平台。

载体提炼。通过形式多样的文化载体，总结体现具有铁通特色的企业文化精神。一是开展创建“铁通标杆党支部”活动。2004年6月，济南铁通党委在全铁通率先开展了创建“铁通标杆党支部”活动。各党支部通过规范管理、动态考核，把经营管理工作的重点与党支部建设工作的重点有机地结合起来，完善支部动态管理的机制，充分发挥各党支部在企业改革发展中的“战斗堡垒”作用，提高了党支部建设的整体水平。二是开展了“向服务要效益———党团员服务无盲区活动”，做到党团员自身服务无盲区，党团员周围群众服务无盲区。对市场、建设、运维、客服、管理等全员都提出了规范化的服务要求，取得了较好的效果。三是以“客户满意年”为契机，树立大服务观念，开展系列服务活动。“七一”机关党员为基层服务的“党旗飘扬在现场”活动，团委与驻济高校联合举办的“关爱学生回报社会———铁通爱心活动”，铁通在校大学生暑期营销实践活动，累计为公司创效百余万元。 宣传感染。在分公司形成“学先进、赶先进、比干劲、做贡献”的浓厚氛围和弘扬正气、鼓舞正义、坚持公正的优良作风。以典型引路、宣传先进事迹为主要内容，开展“铁通公司发展靠自立自强”宣传教育活动。通过开办“电子党务”、“网上政工”、创办《济南铁通》内部刊物、宣传栏、网站、墙体文化等多种途径广泛宣传先进人物、事迹。通过内部网站，开展知名企业和铁通内部先进单位经验学习宣传。迄今已出版《济南铁通》杂志8期、《济南铁通报》3期，逐渐完善了内部宣传渠道和机制。对外宣传和内部信息工作始终排在系统前列。 落实以人为本理念调动员工积极性、主动性

《影域》漫威漫画2010年大事件

《影域》漫威漫画2010年大事件《影域》漫威漫画2016年大事件 复仇者：卢克-凯奇、铁拳、蜘蛛侠、上气、迷雾骑士、少女之翼; 正派：艾丽卡、惩罚者、金刚狼、恶灵骑士、月光骑士、以藏大师; 反派：手和会：夜魔侠、白虎、黑狼蛛、伤寒玛丽;靶眼;金并、靶眼女士; #1 手和会的头领-夜魔侠 手和会是一个由忍者、盗贼和刺客组成的组织。它最初于八百年前为了反抗日本封建主义而结成，但在蛇根草一族叛变并掌权后手和会迅速腐化与堕落了。夜魔侠的导师棍叟死于讨伐手和会的战斗中，夜魔侠和手和会积怨甚深。 夜魔侠当上了手和会新的首领，但他迷惑了。靶眼摧毁了一个街区，导致107个无辜平民失去生命，夜魔侠马特-默多克决意将手和会建立成一个保卫者大军，他们以无情的力量迎头痛击纽约街头的堕落与罪恶------ 马特-默多克在废墟之上建立了手和会的基地——影域。 靶眼从政府运输船上逃走，重获自由的他来到地狱厨房的影域，想要再次挑衅夜魔侠。 复仇者大厦，钢铁侠、美国队长、雷神托尔、卢克-凯

奇、铁拳在议论夜魔侠和他的影域，决定让卢克-凯奇和铁拳去监视夜魔侠。 靶眼被夜魔侠和他的武士们围住了，靶眼极力挑衅，与日本武士打在了一起，然后又与夜魔侠单挑，但被夜魔侠无情地刺穿了身体——靶眼被残忍地杀死了。卢克-凯奇和铁拳没想到如今的夜魔侠竟然如此下得了狠手，想要出手干预。 (夜魔侠&靶眼) #2 地狱厨房的基地-影域 因为影域的存在，地狱厨房的人民人人自危，在这种自由受到压迫的状态下，人们转变为互相攻击的可能性变大了，卢克-凯奇和铁拳亲眼目睹。 金并找到了他俩，他要谈的，是一笔生意：如今夜魔侠的戒严令损害了所有人的利益，必须要阻止他。如今的夜魔侠逐渐坠入了黑暗面，他要他手下的武士绝对地听从他的命令，坚决对地狱厨房的犯罪严惩不贷。 卢克-凯奇、铁拳和上气、迷雾骑士、少女之翼来到了地狱厨房，打算帮助夜魔侠。夜魔侠领着白虎和黑狼蛛出来见他们，他觉得这帮昔日的老友是来多管闲事，是打算发动超人类的战争行为。双方言语不和，自然很快打了起来。双方正打得激烈时，蜘蛛侠来了。火焰骷髅车冲进了地牢中，释放了一批囚犯，他是金并派来的。

铁通毕业实习报告

铁通毕业实习报告 篇一：铁通毕业实习报告 一．概述 大学毕业之际，毕业实习是极为重要的实践性学习环节，通过阶段性时间的实习，为我们之后走向社会，接触本工作，拓宽知识面，增强感性认识，培养、锻炼我们综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识，去独立分析和解决实际问题的能力，能够将所学的专业理论知识运用与实践，在实践中结合理论加深对其认识和总结，再次学习，将专业知识与实际接轨，逐步认识体会，从而更好地将所学的运用到工作中去，接触社会，认识社会，体验生活，学会生活，学会生活，学会感悟，学会做事，学会与人相处，学会团结协作，为以后毕业走上工作岗位打下一定的基础。 这次的实习从3月26日开始，到4月8日结束，为期两周。地点是在铁通包头市青山区富强路分部，主要业务是铁通络的调试与运营维护。这次的实习得到富强路的贾局及教导我们的乔姐的支持，使我们顺利的完成这次的实习，学到很多东西，不只是专业技术，还有工作中应该拥有的态度。 二．实习单位概况 中国铁通集团有限公司（China Tie Tong）的前身是铁道通信信息有限责任公司，成立于XX年12月26日，共有省级分公司31个，地市分公司321个，员工7万人，系国

有大型基础电信运营企业。XX年1月20日，经国务院批准，由铁道部移交国资委管理，更名为“中国铁通集团有限公司”，XX年6月，被国资委列为董事会试点企业。XX年8月，各分公司又相继成立自己的下属单位，定名为“铁通工程建设有限责任公司”。 XX年5月23日，中国铁通集团有限公司正式并入中国移动通信集团公司，成为其全资子公司，保持相对独立运营。XX年12月15日，铁通公司将铁路通信业务、人员移交铁道部。铁路通信专剥离后，铁通公司继续作为中国移动的全资子公司，从事公众通信业务。经营范围包括通信、信号、电力工程的勘察、设计施工及监理；计算机系统集成与维护；生产、销售电线电缆；维修家用电器等。 中国铁通采用先进技术，构建了完整、统一、先进、覆盖全国的通信，拥有通信线路15万公里，局用交换机1800多万线，数据业务端口116万个。可提供固定本地电话、国内国际长途电话、IP电话、数据传送、互联、视讯、卡类、呼叫中心、虚拟专、络托管、传真存储转发等多项基础和增值电信业 务。XX年，在信息产业部的支持下，开展了3G和数字集群的试验，随着铁路GSM-R建设的不断推进和数字集群商用试验的全面开展，公司已经开始涉足移动通信领域。 XX-XX年，铁通公司采用先进技术,对既有络进行了整合、扩容、改造，基本完成了长途传输、交换、数据、城域、铁

案例四 默多克的债务危机

默多克的债务危机 很多公司在发展过程中，都要借助外力的帮助，体现在经济方面就是债务问题。债务结构的合理与否，直接影响着公司的前途、命运。世界头号新闻巨头默多克就曾有过一个惊险的债务危机故事。 默多克出生于澳洲。加入美国国籍后，他的总部仍设在澳大利亚，企业遍布全球。麦克斯韦尔生前主要控制镜报报业集团和美国的《纽约每日新闻》。默多克的触角比麦克斯韦尔伸得更广，在全世界有100多个新闻事业，包括闻名于世的英国《泰晤士报》。 世上豪富，大都肥头大耳，粗粗壮壮，有一副大亨的体态。可默多克压根儿是个不起眼的槽老头。若是以貌取人，谁都不能相信，他是拥资25亿美元的大富豪。 默多克不像麦克斯韦尔是个白手起家的暴发户，他从事的新闻出版业庇荫于父亲。老默多克在墨尔本创办了导报公司，取得成功。在儿子继承父业时，年收入已达400万美元了。 默多克经营导报公司以后，筹划经营，多有建树，最终建成了一个每年营业收人达60亿美元的报业王国。它控制了澳大利亚70％的新闻业，45％的英国报业，又把美国相当一部分电视网络置于他的王国统治之下。 1988年，他施展铁腕，一举集资20多亿美元，把美国极有影响的一座电视网买到了手。默多克和他的家族对他们的报业王国有绝对控制权，掌握了全部股份的45％。 西方的商界大亨无不举债立业，向资金市场融资。像滚雪球一样，债务越滚越大，事业也越滚越大。 默多克报业背了多少债呢？ 24亿美元。他的债务遍于全世界，美国、英国、瑞士、荷兰，连印度和香港的钱他都借去花了。那些大大小小的银行也乐于给他贷款，他的报业王国的财务机构里共有146家债主。 正因为债务大，债主多，默多克对付起来也实在不容易，一发牵动全身，投资风险特高。若是碰到一个财务管理上的失误，或是一种始料未及的灾难，就可能像多米诺骨牌一样，把整个事业搞垮。但多年来默多克经营得法，一路顺风。 殊不知，1990年西方经济衰退刚露苗头，默多克报业王国就像中了邪似的，几乎在阴沟里翻船，而且令人不能置信，仅仅为1000万美元的一笔小债务。 对默多克说来，年收入达60亿美元的这一报业王国，区区1000万美元算不了什么，对付它轻而易举。谁知这该死的1000万美元，弄得他焦头烂额，应了“一文钱逼死英雄汉”的这句古话。 美国匹兹堡有家小银行，前些时候巴巴结结地贷款给默多克1000万美元。原以为这笔短期贷款，到期可以付息转期，延长贷款期限。也不知哪里听来的风言风语，这家银行认为默多克的支付能力不佳，通知默多克这笔贷款到期必须收回，而且规定必须全额偿付现金。 默多克毫不在意，筹集1000万美元现款轻而易举。他在澳洲资金市场上享有短期融资的特权，期限一周到一个月，金额可以高到上亿美元。他派代表去融资，大出意外，说默多克的特权已冻结了。为什么？对方说日本大银行在澳大利亚资金市场上投入的资金抽了回去，头寸紧了。默多克得知被拒绝融资后很不愉快，东边不亮西边亮，他亲自带了财务顾问飞往美国去贷款。 E C N U M B A

新闻集团董事长默多克在世界媒体峰会上的演讲

新闻集团董事长默多克在世界媒体峰会上的演讲 对新闻集团创始人、董事长兼首席执行官鲁伯特·默多克先生的一次采访 A:很高兴能够有机会采访您，此次来访您有何感受？有何期待？ Very glad to have the opportunity to interview you, visit what feelings do you have? What are your expectations 答：I am delighted to come to Beijing and share thoughts with my colleagues in the media and my friends from around the globe. Confucius noted that those who seek constant happiness must often change - now, I'm no sage but it is fair to say that we are today confronted by unprecedented change and challenge, and if we don't adapt and adopt, Confucius will be proved prescient again, and there will be much unhappiness. That is true of all in this room,It is fitting that we meet in Beijing. 我很高兴能够来到北京，与媒体界的同行们和世界各地的朋友们交流思想。子曰"欲常乐、需常辩"，我不是善人，但是无庸置疑的是，我们今天面临着前所未有的变化和挑战，如果我们不去适应、不去应对，那么孔子的先见之明将再一次被印证，而我们的生活将充斥着不快。这对每一位都是适用的，我们在北京举行这次会议恰逢其时、恰逢其地。 A：是的，确实是这样，但是对于我们媒体人来说，怎么去适应？怎么去应对？Yes, it is, but for our media people, how to meet? How to deal with ? 答：The challenge of fusing past and present is real for media companies, and for China. Our aim must be to enhance the lives of our customers and citizens, and yet we find ourselves in the midst of an information revolution that is both exciting and unsettling. It is a digital revolution turning traditional business models upside down.traversing geographic, industrial, and media boundaries .And creating a new source of wealth, material and social, around the world. But the digital is a means,not an end. It is a mechanism by which people can transform their lives; to improve the education of their children; to reform health care; and, as we all know, to access news and information and entertainment on an unprecedented scale. 将过去与现在融合的挑战对于媒体公司来说是真真切切的，对于中国来说亦是如此。我们的目标必须是改善我们的客户和民众的生活，但是我们发现自己身处信息革命的浪潮之中，这既使我们兴奋不已，又让我们诚惶诚恐。这是一场

广东铁通经验介绍

细分市场精细营销 以业务创新带动市场经营收入持续快速增长 中国铁通广东分公司 在集团公司的正确领导下，广东分公司牢固树立业务创新经营理念，细分目标市场，实施精细营销，适时调整业务发展策略，不断创新经营业务，在激烈的电信市场竞争环境中呈现竞争手段差异化、业务互补多样化、市场应变灵活的特点，公众电信市场收入从2001年的1945万元，连续四年持续快速增长，2004年达到7亿元，年平均增长230％。我们开展业务创新的主要作法如下： 一、总结卡类业务创新经验，形成了对多项业务的创新发展和市场经营的多点突破 2002年5月，广东分公司推出第一张长途电话卡“铁通68一卡通”，当年底68卡成为广东电信卡市场主流产品之一。通过对用户群分析，由于费用较低，手机用户和国际去话用户使用IP卡较68卡更为合算，我们针对这两个目标用户群策划推出了铁通广东“99IP电话卡”，99卡推出后流量迅猛增长，目前达到了月流量350万元。为了丰富卡类产品，打造品牌，又与银行合作开发银行卡业务，实现用银行卡帐号打电话，费用实时从银行卡上扣除，用户无需单独购置电话卡，方便了银行卡用户的通信需求。68卡、99卡、银行卡总投资2300万元，三年总收入达到15317万元。 通过细分目标用户群体，丰富卡类品种，创新既有业务，取得了良好的收益。更为重要的是，在长话卡市场的挖掘启示了我们，作为竞争主体之一和市场新进入者，必须牢固树立业务创新能力是构筑企业核心竞争力要素的指导思想，细分市场，精细营销，实施竞争手段差异化和业务互补多样化策略，是做深做透市场大有可为的路子。总结卡类业务创新发展实践经验，面对多变的竞争环境，我们形成了创新业务的市场发展思路，不断寻找新的业务增长点，特别是2004年，系统地组织多项业务创新发展，实施精细营销，实现了市场经营的多点突破。 一是基于传统固话业务的创新，推出语音专线业务拓展高端电信市场。语音专线业务是对固话业务的市场包装，其本质是固定电话“长途按IP收费、送等额月租话费”，产品目标市场是商企客户。在销售策划上，为用户设计不同的解决方案。对

默多克集团之中国攻略

默多克集团之中国攻略 一、谈谈你对默多克新闻集团进入中国市场时“寻找与中国政府的共同点，在长期的合作中建立良好的信任关系”这一成功秘诀的看法？ 先看市场、政治环境：在中国，向来倡导政治家办报，媒体都是政府的喉舌，未实现市场化运作。《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》指出，要“坚持党管媒体的原则，增强引导舆论的本领，掌握舆论工作的主动权”，像我国的新闻管理机构主要是各级党委宣传部和政府的新闻办公室。不管是国内的媒体还是外来的媒体，要想在中国传媒市场获得一席之地，必须要获得中国政府的允许，并且受到中国政府的“监管”，而默多克集团正是在现阶段抓住了“寻找与中国政府的共同点”来作为突破口。 我组认为默多克进入中国市场符合菲力普?科特勒提出的大营销理论：“在贸易壁垒面前，企业的首要任务是进入市场并在那里从事业务经营，必须运用政治的、经济的、心理的、公共关系的手段，取得当地的理解和支持，以实现预期目标”。默多克新闻集团进入中国市场高度关注寻找与中国政府的共同点，根据中国的市场环境制定相关策略，在长期的合作中建立良好的信任关系体现了关系营销和大营销的要求。政府是重要的营销相关者，巴巴拉?本德?杰克逊提出：在营销中，需要与关键成员建立长期满意的关系，以保持长期的业务和绩效。中国作为一党执政的社会主义国家，新闻行业的行业壁垒严重，只有跟中国政府搞好关系，寻找互利双赢的共同点，建立起良好互信的关系，才能在中国市场逐渐发展下去。 一方面，在政策壁垒严重的行业，无疑缺乏正常的竞争环境，对于世界传媒巨头来说，无疑重大利好。默多克利用关系营销，通过走高层路线，成功敲开中国传媒的大门。同时，国家政策对外资进入中国传媒业的处理还是很灵活的。如中宣部、广电部和新闻出版总署出台了有关中国传媒融资的17号文件，其中规定：发行、印刷、电影集团经批准，是可以吸收外资的。政策便是机会。 另一方面，他深谙中国政治环境政府高压线及外资媒体生存之道，决不碰政治这条高压线，所以他所经营的多是娱乐、人文地理、体育等频道内容。在发展

中国铁通公司概况

铁通公司成立于2000年12月20日，总资产136亿元，注册资本103亿元。铁通公司成立初期以“立足铁路，面向社会，服务运输，市场经营”为指导思想，进行了大规模的网络建设，市场经营上取得了快速的发展。 2004年1月20日，经国务院批准，铁通公司由铁道部移交国资委管理，更名为中国铁通集团有限公司。作为国资委的首批董事会试点企业，公司以“突出专业化，做优区域化，实现差异化”为发展思路，实施理性经营，继续保持了较快的发展速度，主营业务年增长率超过35%，固定电话用户年增长率超过40%，宽带用户年增长率超过300%，具有了一定的用户规模。 2008年5月，按照国家深化电信体制改革要求，铁通公司整体并入中国移动通信集团公司，作为其子公司独立运营。公司以“确保铁路通信安全畅通、确保员工队伍稳定、确保完成经营任务”为目标，平稳有序推进重组各项工作，保持了正常的生产经营。 2009年3月，国资委、铁道部向国务院提交《关于将中国铁通集团有限公司铁路通信业务资产人员划转铁道部管理的请示》，获国务院批准。11月12日，中国移动集团与铁道部就铁通公司铁路通信业务资产人员划转铁道部管理事宜签定协议。12月15日，铁通公司将铁路通信业务、人员移交铁道部。铁路通信专网剥离后，铁通公司继续作为中国移动的全资子公司，从事公众通信业务。中国铁通集团有限公司的前身是铁道通信信息有限责任公司，成立于2000 年12 月26 日，并于2004 年1 月20 日经国务院批准，作为中央直属国有独资公司由铁道部划归国资委管理，更名为“中国铁通集团有限公司”（以下简称“中国铁通”），系国有大型基础电信运营企业。 2004 年8 月公司在京举行了隆重的中国铁通集团有限公司挂牌仪式。公司移交国资委管理后，在债务、资源、投资等方面得到了国务院相关部门，尤其是铁道部优惠政策的支持，为公司发展奠定了坚实基础。 2004 年6 月中国铁通成为国资委七家董事会试点企业之一。公司积极探索，加快推进董事会试点工作，在建立现代企业制度、完善法人治理结构上迈出了坚实步伐，有力地促进了公司生产经营和各项管理工作。截止2004 年底，公司资产总额比成立之初增长了 2.4 倍。公司现有省级分公司31 个，地市分公司321 个，共有员工71770 人。 公司成立四年来，在国家有关部委的正确领导下，在社会各界的大力支持下，始终坚持以服务赢得市场，以质量塑造品牌，以差异化增强竞争力，大力开拓公众市场，保障铁路通信畅通，取得了较好的经济效益和社会效益. 通信收入由2001 年的37.4 亿元增长到2004 年的106.9 亿元，年均递增37% 以上，固定电话用户由2001 年的135.8 万部增长到2004 年的1191 万部。互联网宽带用户从无到有，2004 年底达到98 万户。公专网收入比例由成立之初的1 ：9 发展为2004 年底的2 ：1 ，实现了历史性的突破。 中国铁通具有“全国一张网”的优势，采用先进技术，基本完成了长途传输网、