建设工程项目管理笔记总结
(重点标注)
LZ201000 建设工程项目的组织与管理
P1 1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2、项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保
修期。
5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P2 1、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
P3二、施工方项目管理的任务包括
施工安全管理;施工成本控制;施工进度控制;施工质量控制;施工全同管理施工信息管理;与施工有关的组织与协调等(三控一管一协调)
P13(二)建设工程项目管理的发展趋势
(1)项目管理作为一门学科,30多年来在不断发展:
传统的项目管理是该学科的第一代,
多项目管理(Program Management)是第二代
组合管理是第三代
变更管理是第四代
(2) 将项目决策阶段的开发管理(DM ---Development Management)、实施阶段的项
目管理(PM—Project Management)、使用阶段的设施管理(FM—Facility Management)集成项目全寿命管理(Lifecycle Management)。
P14二、系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素、方法与工具
P15三、组织论和组织工具(必考)
1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管
理人员)之间的指令关系。
2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分
工。
3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
4、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关
系。
5、组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,包括:
项目结构图;
组织结构图(管理组织结构图);
工作任务分工表;
管理职能分工表;
工作流程图等(三图二表)
P20基本的组织结构模式
组织的三个重要的组织工具:项目结构图、组织结构图和合同结构图。
P21 1、常用的组织结构模式包括:职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间
的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工
和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工
作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
在一个建设工程项目实施过程中,其管理工作的流程、信息处理的流程,以及设
计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。(重点要看)
3 、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就
会有多个矛盾的指令源。一个工和部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机
制的运行。
P22(二)线性组织结构的特点及其应用
在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一
个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有惟一个指令源,
避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
P23 在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个,当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组
织系统的最高指挥者进行协调或决策。
P34 掌握合同结构
1、合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。
2、如果两个单位之间有合同关系,在合同结构中用双向箭杆联系。在项目管理的组织
结构图中,如果两个单位之间有管理指令关系,则用单向箭杆联系。
P35-36 熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容
1、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
2、建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下:
1)项目实施的环境和条件的调查与分析
2)项目目标的分析和再论证
3)项目实施的组织策划(尤其注意重点)工作内容:
业主方项目管理的组织结构;
任务分工和管理职能分工;
项目管理工作流程;
建立编码体系。
4)项目实施的管理策划
5)项目实施的合同策划
6)项目实施的经济策划
7)项目实施的技术策划
8)项目实施的风险策划等
P38一、施工总承包
施工总承包模式的5个特点要重点看,达到理解。
P39(一)施工总承包管理
施工总承包管理模式的5个特点要记住,(第5个特点:组织与协调方面是重点)
P421、建设项目工程总承包主要有设计-施工总承包(DB)和设计采购施工总承包(EPC)
两种方式。
2、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过
程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计
和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
3、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通
过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到项目建设增
值的目的。
P45建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
2、《建设工程项目管理规范》对项目管理规划作了解释:“项目管理规划作为指导
项目管理的纲领性文件,应该对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、
方法、程序和控制措施进行确定”。在这个规范中,把项目管理规范分成两个类
型:项目管理规划大纳和项目管理实施规划两类文件。
P48 了解建设工程项目管理规划的编制方法
《建设工程项目管理规范》规定:
项目管理规划大纳应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。
项目管理实施规划应由项目经理组织编制。(题点可考准编制)
P50施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织设计编制的广度、深度和售后服务的不同可分:施工组织总设计;单位工程施工组织设计;分部(分项)工程施工组织设计
P53掌握项目目标动态控制的方法
1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。(以前考过的考点)
2、项目目标动态控制的工作程序(图LZ201071-1动态控制原理图PDCA循环)
第一步:项目目标动态控制的准备工作
第二步:在项目实施过程中项目目标的动态控制
第三步:如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步
P54-55 LZ201072 掌握进度动态控制的方法
运用动态控制原理控制进度的步骤:
1、工程进度目标的逐层分解
2、在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制
●按照进度控制的要求,收集工程进度实际值。
●定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。
3、通过工程进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的
纠偏措施进行纠偏。
LZ201073 掌握投资动态控制的方法
运用动态控制原理控制投资的步骤:
1、项目投资目标的逐层分解
2、在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制
(以下内容考过2次,要特别注意)
λ工程合同价与工程概算的比较
λ工程合同价与工程预算的比较
λ工程款支付与工程概算的比较
λ工程款支付与工程预算的比较
λ工程款支付与工程合同价的比较
工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较
P56 -57 掌握施工企业项目经理的工作性质
1、施工企业项目经理是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的
项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
2、建造师一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称。
3、项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位。
P60项目人力资源管理
1、项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源
管理的目的是调动所有项目参与人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建
立有效的工作机制,以实现项目目标。
2、项目人力资源管理计划应包括:(要细看)
人力资源需求计划;
人力资源配置计划;
人力资源培训计划
4、项目人力资源管理控制应包括:(要细看)
人力资源的选择;
订立劳务分包合同;
教育培训和考核;
5、项目人力资源管理考核
项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据,对人力资源管理方法、
组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理进行分析和考核。
6、风险管理
1)风险指的是损失的不确定性,对建设工程和项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2)风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
P61 二、建设工程项目的风险类型
1)组织风险模式(组织结构模式;工作流程组织;任务分工和管理职能分工;业主方人员的构成和能力;)
2)经济与管理风险(宏观和微观经济情况;工程资金供应的条件;合同风险;
现场与公用防火设施的可用性及其数量;事故防范措施和计划;人身安全控
制计划;信息安全控制计划等)
3)工程环境风险
4)技术风险
P62一、风险管理
风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
二、项目风险管理的工作流程
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响
应和项目风险控制。
项目风险响应
常用的风险对策:内附规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
项目管理对策应形成风险管理计划,它包括:(仔细看)
?风险管理目标
?风险管理范围
?可使用的风险管理方法、工具以及数据来源
?风险分类和风险排序要求
?风险管理的职责和权限
?风险跟踪的要求
?相应的资源预算
P63 在项目进展过程中收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警。
熟悉建设工程监理的工作性质
工程监理单位是建筑市场的主体之一,建设工程监理是一种高智力的有偿技术服
务。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理
属于国际上业主方项目管理的范畴。
建设工程监理的工作性质的特点:
服务性;科学性;独立性;公正性
P64 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安
装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不
拨付工程款,不进行竣工验收。(理解内容)
有关规定:工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故
隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。
P65 1、监理职责:审核报告、报表和文件,并进行相关签证、进行要的见证、检查、检验或试验。
P67 1、『工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主。
2、应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制。』(特别注意)
3、工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成,并必须经总监理工程师
批准
4、工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程蝻参与编制。
5、工程建设监理实施细则应包括:
专业工程的特点;
监理工作的流程;
监理工作控制要点及目标值;
监理工作的方法和措施。
P68 旁站监理
旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24个小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。(可能会考)LZ202000 建设工程项目施工成本控制
P69施工成本管理的任务与措施
施工成本管理的任务和环节主要包括:
施工成本预测;
施工成本计划;
施工成本核算;
施工成本分析;
施工成本考核;
P70一、施工成本预测
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
二、施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立项目成本
管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设
立目标成本的依据。
(一)施工成本计划应满足的要求
合同规定的项目质量和工期要求
组织施工成本管理目标的要求
以经济合理的项目实施方案为基础的要求
有关定额及市场价格的要求
(二)施工成本计划有三类指标
成本计划的数量指标
成本计划的质量指标(如施工项目)(要看)
●设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本
●责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本
成本计划的效益指标(如项目成本降低额)
P71 合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
P73 六、施工成本考核
施工成本考核是衡量成本降低的实际成果,也是对成本指标完成情况的总结和评价。
以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。
成本考核也可以分别考核组织管理层和项目经理部。
P75 施工成本计划
施工成本计划,按其作用可分为三类:
λ竞争性成本计划
有关价格条件说明为基础,结合调研和现场考察获得的情况,根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标,
λ指导性成本计划
即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下
只是确定责任总成本指标。
λ实施性计划成本
以项目实施方案为依据,落实项目管理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
P76 施工成本计划的编制方式有:
施工成本计划的编制方法有:按施工成本组成编制施工成本计划;
按项目组成编制施工成本计划;
按工程进度编制施工成本计划;
P77 图LZ202023-1建筑安装工程费用项目组成(这是个重要的知识点要求记住)
P82 工程变更价的确定
能不变就不变
要求要按程序变
1、工程设计变更的程序
(1)发包人对原设计进行变更。施工中发包人如果需要对原工程
设计进行变更,应提前14天以书面形式向承包人发出变更通
知。(按变更程序变)
P83 (2)承包人原因对原设计进行变更。施工中承包人不得为了施工方便而
要求对原工程设计进行变更,承包人应当严格按照图纸施工,不
得随意变更设计。(由承包人提出的设计变更)
(二)工程变更价款的确定程序
1、承包人在工程变更确定后14天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,
经工程师确认后相应调整合同价款。
2、工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后14天内,对承包人的要求予以确
认或作出其他答复。工程师无正当理由不确认或答复时,自承包人的报告送达之
日起14天后,视为变更价款报告已被确认。
二、FIDIC(国际咨询工程师联合会)
工程变更权每项变更可包括:
1、合同中包括的任何工作内容的数量的改变(但此类改变不一定构成变更)
2、任何工作内容的质量或其他特性的改变
3、任何部分工程的标高、位置和(或)尺寸的改变
4、任何工作的删减,但要交他人实施的工作除外
5、永久工程所需的任何附加工作、生产设备、材料或服务,包任何有关的竣工试
验、钻孔和其他试验和勘探工作
6、实施工程的顺序或时间安排的改变
P84 三、建设工程监理规范的工程变更程序
设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更,应编制设计变更文件;建设单位或承包单位提出的变更,应提交总监理工程师,由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后,应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
一、建设工程施工合同约定的工程变更价款的确定方法
在工程变更确定后14天内,设计变更涉及工程价款调整的,由承包人向发包人提出,经发包人审核同意后调合同价款。(要看的)
1、合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款
2、合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款
3、合同中没有适用或类似于变更的价格,由承包人或发包人提出适当的变更价格,
经对方确认后执行。
P861、第一种情况(以下四条必须同时满足)
(1)如果此项工作测量的工程时比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%;
(2)工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的0.01%;
(3)此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过了1%;
(4)此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。
2、第二种情况
(1)此工作是根据变更与调整的指示进行的
(2)合同没有规定此项工作的费率或价格
(3)由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类
似的条件下进行,故没有一个规定的费率或价格适用。
招标工程以投标截止日前28天,非招标工程以合同签订前28天为基准日。
P87-88 建筑安装工程费用的结算
一、结算方式
1、按月结算
2、竣工后一次结算
3、分段结算
4、结算双方约定的其他结算方式
二、工程预付款
1、工程预付款的额度:包工饮料的工程原则上预付比低于合同金额(扣除暂列金
额)的10%,不高于合同金额(扣除暂列金额)的30%;
2、工程预付款的支付时间:在具备施工条件的前提下,发包人应在双方签订合同
的一个月内或约定的开工日期前的7天内预付工程款。
3、若发包人未按合同约定预付工程款,承包人应在预付时间到期后10天内向发包
人发出要求预付的通知,发包人收到通知后仍不按要求预付,承包人可在发出
通知14天后停止施工,发包人应从约定应付之日起按同期银行贷款利率计算向
承包人支付应付预付款的利息,并承担违约责任。
三、工程预付款起扣点可按公式计算:T=P-M/N
P89 4、进度款支付申请包括:(看一下)
(1)本周期已完成工程的价款
(2)累计已完成的工程价款
(3)累计已支付的工程价款
(4)本周期已完成计日工金额
(5)应增加和扣减的变更金额
(6)应增加和扣减的索赔金额
(7)应抵扣的工程预付款
(8)应扣减的质量保证金
(9)根据合同应增加和扣减的其他金额
(10)本付款周期实际应支付的工程价款
P92 安装工程费用的动态结算方法
按实际价格结算法
按主材计算价差
竣工调价系数法
调值公式法(又称动态结算公式法)
标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定
价格调整公式中Ft1; Ft2;Ft3; …Fm ---各可调因子的现行价格指数,指约定的付款证书相关周期最后一天的前42天的各可调因子的价格指数。
P96 一、工程支付的范围和条件
(二)工程支付条件
1、质量合格是工程支付的必要条件
2、符合合同条件
3、变更项目必须有工程师的变更通知
4、支付金额必须大于期中支付证书规定的最小金额
5、承包人的工作使工程师满意
P97 工程量清单项目分为一般项目、暂列金额和计日工作三种。
P98-99 二、工程量清单以外项目
1、动员预付款
2、材料设备预付款
3、保留金(保留金的限额一般为合同总价的5%)
当已颁发工程接收证书时,工程师应确认将保留金的前一半支付给承包人。如果某分项工程或部分工程颁发了接收证书,保留金应按一定比例予以确认和支付。此比例是该分项工程或部分工程估算的合同价值,除以估算的最终合同价格所得比例的五分之二(40%)
P100 四、工程支付的报表与证书
月报表
承包人应在每个月末后,按工程师批准的格式向工程师递交一式六份月报表。
报表应包括的7条内容(看)
工程师应在收到上述月报表28天内向业主递交一份期中付款证书,并附详细说明。
竣工报表
承包人在收到工程的接收证书后84天内,应向工程师送交竣工报表(一式六份)
P101 承包人在收到履约证书后56天内,应向工程师提交按照工程师批准的格式编制的最终报表草案并附证明文件,一式六份。
在最终付款证书送交业主56天,业主应向承包人进行支付。
履约证书
履约证书应由工程师在整个工程的最后一个区段缺陷通知期满之后28天内颁发。
施工成本控制的依据包括的内容:
1、工程承包合同
2、施工成本计划
3、进度报告
4、工程变更
P102 施工成本控制的步骤
1、比较
2、分析
3、预测
4、纠偏
5、检查
P103 施工成本控制的方法
1、人工费的控制
2、材料费的控制
3、施工机械使用费的控制
4、施工分包费用的控制
P104 二、赢得值(挣值)法(一定要会,每年必考)
(一)赢得值法的三个基本参数
1、已完工作预算费用 (BCWP)
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量*预算(计划)单价
2、计划工作预算费用(BCWS)
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量*预算单价
3、已完工作实际费用(ACWP)
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量*实际单价
(二)四个评价指标(一定要会,每年必考)
1、费用偏差(CV)
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
2、进度偏差(SV)
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
3、费用绩效指数(CPI)
费用绩效指数(CPI) =已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
当费用绩效指数(CPI)<1 时,表示超支,即实际费用高于预算费用;
当费用绩效指数(CPI)>1 时,表示节支,即实际费用低于预算费用;
4、进度绩效指数 (SPI)
进度绩效指数 (SPI)= 已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
当进度绩效指数(SPI)<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后;
当进度绩效指数(SPI)>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快;
三、偏差分析的表达方法
1、横道图法
横道图具有形象、直观、一目了然等优点,它能够准确表达出费用的绝对偏差,而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用。
2、表格法
3、曲线法
P113 表LZ202053-8 赢得值法参数分析与对应措施表(要看)
P114 1、会计核算
资产、负责、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标,主要是通过会计来核算。
2、业务核算
业务核算是各业部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。
业务核算的范围比会计、统计核算要广。
业务核算的目的在于迅速取得资讯,在经济活动中及时采取措施进行调整。
3、统计核算
统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料,把企业生产经营活动客观现状的大量数据,按统计方法加以系统整理,表明其规律性。
一、施工成本分析的基本方法
1、比较法
2、因素分析法
因素分析法又称连环置换法
例LZ202055 看一下,做计算
3、差额计算法
4、比率法常用比率法有:相关比率法、构成比率法、动态比率法
P118 单位工程竣工成本成本分析,包括三方面内容:
1、竣工成本分析
2、主要资源节超对比分析
3、主要技术节约措施及经济效果分析
LZ203000 建设工程项目进度控制(难点)
P119 掌握建设工程项目进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个实施阶段的进度。
P120 由不同功能的计划构成进度计划系统,包括:(要求记住https://www.wendangku.net/doc/2711111808.html,)
●控制性进度规划(计划)
●指导性进度规划(计划)
●实施性(操作性)进度计划等
P123 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括:
?项目实施的总体部署
?总进度规划
?各子系统进度规划
?确定里程碑事件的计划进度目标
?总进度目标实现的条件和应采取的措施等
P124 横道图进度计划法也存在一些问题
λ工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚
λ适用于手工编制计划
λ没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键、关键路线与时差
P125 我国《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括:
双代号(工作在箭头上)网络计划
单代号(工作在盒子里)网络计划
双代号时标网络计划
单代号搭接网络计划
P126 在双代号网络图中,为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系,往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,故它们既不占用时间,
也不消耗资源,一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
P127 4、逻辑关系
网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系,它包括工艺关系和组织关系,在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。
工艺关系:生产性工作之间由工艺过程决定的
组织关系:工作之间由于组织安排需要或资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。
(二)绘图规则:1、双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。
P129 2、双代号网络图中,不允许出现循环回路。
双代号时标网络计划的特点:
●时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点,它能够清楚地表明计划的时间进
程,使用方便;
●时标网络计划能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及
关键线路;
●在时标网络计划跒以统计每一个单位时间对资源的需要量,以便进行资源优化
和调整;
●由于箭线受到时间坐标的限制,当情况发生变化时,对网络计划的修改比较麻烦,
往往要重新绘图。但在使用计算机以后,这一问题比较容易解决。
P132 三、单代号网络计划
单代号网络计划的特点:
?工作之间的逻辑关系容易表达,且不用虚箭线,故绘图较简单;
?网络图便于检查和修改;
?由于工作持续时间表示在节点之中,没有长度,故不够直观;
?表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象;
P137总时差(TFi-j)是指在不影响总工期的前提下,工作i-j可以利用的机动时间。
自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,工作i-j可以利用的机动时间。
P139 网络图的计算方法:
(1)ES、 EF顺着网络计算,累加取大
(2)LS、LF 逆着网络计算,递减取小
(3)TF总时差=LF-EF 完成-完成
=LS-ES 开始-开始
(4)FF自由时差= min 后早开-本早完不适用于搭接网络
(5)从本项目网络工作后面的接点,开始顺着网络寻找所有自由时差之各最小线路把该线路的自由时差之各与本项工作的自由时差相加,即为该工作的总时
差。
P141 (三)计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGi-j
相邻两项工作i和j之间的时间间隔LAGi-j等于紧后工j的最早开始时间ESj 和本工作的最早完成时间EFi之差,即:
LAGi-j=ESj-EFi
P142 (七)关键工作和关键线路的确定
1、关键工作:总时差最小的工作是关键工作
2、关键线路的确定按以下规定:从起点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的
时间间隔为零的线路为关键线路。
P144 其他工作i的自由时差FFi应为:
FFi=min{LAGi-j}
P145 1、确定关键工作
关键工作是总时差为最小的工作。
当有要求工期,且要求工期小于计算工期时,总时差最小的为负值,当要求工期大于计算工期时,总时差最小为正值。
P149 一、关键工作
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。
在搭接网络计划中,关键工作是总时差为最小的工作。工作总时差最小的工作,也即是其具有的机动时间最小。当计划工期等于计算工期时,工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期,且要求工期小于计算工期时,总时差最小的为负值,当要求工期大于计算工期时,总时差最小的为正值。
当计算工期不能满足计划时,可设法通过压缩关键工作的持续时间,以满足计算工期要求。
二、关键线路
关键线路是总的工作持续时间最长的线路。
在搭接网络计划中,关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路;从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。
一个网络计划可能有一条或几条关键路线,在网络计划执行过程中,关键路线有可能转移。
P150 进度计划执行中的管理工作主要:
●检查并掌握实际进展情况
●分析产生进度偏差的主要原因
●确定相应的纠偏措施或调整方法
二、网络计划检查的主要内容
1、关键工作进度
2、非关键工作的进度及时差利用情况
3、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响
4、资源状况
5、成本状况
6、存在的其他问题
P151 进度计划的调整
网络计划调整的内容
调整关键线路的长度
调整非关键工作时差
增、减工作项目
调整逻辑关系
重新估计某些工作的持续时间
对资源的投入作相应调整
P154 建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
建设工程项目进度控制的技术措施及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
LZ204000 建设工程项目质量控制
P155 掌握质量管理与质量控制的关系
一、质量管理
质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进一系列工作。
二、质量控制
1、质量控制是质量管理的一部分,致力于满足质量要求的一系列相关活动。
2、质量控制所致力的一系列相关活动,包括作业技术活动和管理活动。
3、质量控制是质量管理的一部分而不是全部。
P156 一计划P
质量管理的计划职能,包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
二实施D
实施职能在于将质量的目标值,这生产要素的投入、作业技术活动和产出过程,转换为质量的实际值。
P157三检查C
指对计划实施过程进行各种检查,包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。
四处置 A
对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格,及时进行原因分析,采取性格的措施予以纠正,保持工程质量形成过程的受控状态。
二、全面质量管理(TQC)的思想
TQC的主要特点是以顾客满意为宗旨,领导参与质量方针和目标的制定;提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。
建设工程项目的质量管理,应贯彻三全管理的思想和方法:
全方位质量管理
全过程质量管理
全员参与质量管理
P158 一事前质量预控
事前质量预控就是要求预先进行周密的质量计划,包括质量策划、管理体系、岗位设置,把各项质量职能活动,包括作业技术和管理活动建立在有充分能力、条件保证和运行机制的基础上。
二事中质量控制
事中质量控制也称作业活动过程质量控制,是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的。
三事后质量控制
事后质量控制也称为事后质量把关。事后质量控制的任务就对质量活动结果进行评价、认定;对工序质量偏差进行纠正;对不合格产品进行改整和处理。
P159 建设工程项目质量的基本特性
1、反映使用功能的质量特性
2、反映安全可靠的质量特性
3、反映艺术文化的质量特性
4、反映建筑环境的质量特性
P160(一)质量需求的识别过程
在建设项目决策阶段,主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方案认证和投资决策。
二质量目标的定义过程
建设工程项目质量目标的具体定义过程,一方面是在建设工程设计阶段。
三质量目标的实现过程
建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段,包括施工准备过程和施工作业技术活动过程,其任务是按照质量策划要求。
P161 -162 建设工程项目质量的影响因素
1、人的因素
2、技术因素
3、管理因素
4、环境因素
5、社会因素
人、技术、管理和环境因素,对于建设工程项目而言是可控因素;社会因素存
在于建设工程项目系统之外,一般情形下对于建设工程项目管理者而言,属于
不可控因素,但可以通过自身的努力,尽可能做到趋利去弊。
P163 《监理规范》中已经使用了“质量管理体系”、“技术管理体系”和“质量保证体系”三个不同的体系名称。
项目质量管理控制系统的性质
建设工程项目质量控制系统既不是建设单位的质量管理体系或质量保证体系,也不是工程承包企业的质量管理体系或质量保证体系,而是建设工程项目目标控制的一个工作系统。
P164 项目管理质量控制系统的结构
1、多层次结构
2、多单元结构
项目质量控制系统的特点
1、建立的目的不同
2、服务的范围不同
3、控制的目标不同
4、作用的时效不同
5、评价的方式不同
P165 建立程序的环节:
1、确立系统质量控制网络
2、制定系统质量控制制度
形成建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册,作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。
3、分析系统质量控制界面
4、编制系统质量控制计划
建设工程项目管理总组织者,负责主持编制建设工程项目总质量计划。
P166 -- P167 建设工程项目质量控制的运行
一、运行环境
1、建设工程的合同结构
2、质量管理的资源配置
3、质量管理的组织制度
二、运行机制
1、动力机制
动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制。
2、约束机制
3、反馈机制
4、持续改进机制
P169 现行的施工质量计划有三种方式:
1、工程项目施工质量计划;
2、工程项目施工组织设计(含施工质量计划);
3、施工项目管理实施规划(含施工质量计划)。
施工质量计划的基本内容:(难题多选)
1、工程特点及施工条件分析(合同条件、法规条件和现场条件);
2、质量总目标及其分解目标;
3、质量管理组织机构和职责、人员及资源配置计划;
4、确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工任务的流程组织方案;
5、施工材料、设备物资等的质量管理及控制措施;
6、施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则;
7、施工质量控制点及其跟踪控制方式与要求;
8、记录的要求等。
P170 一企业内部的审批
施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与审批,应根据企业质量管理程序性文件规定的权限和流程进行。通常是由项目经理部主持编制,报企业组
织管理层批准并报送项目监理机构核准确认。
二监理工程师的审查
施工承包单位必须填写《施工组织设计报审表》并附施工组织设计(方案),报送项目监理机构审查。规范规定项目监理机构“在工程开工前,总监理工程师应
组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计报审表,提出意见,并经总
监理工程师审核、签认后报建设单位。”
P171 - 172 二质量控制点的实施
施工质量控制点的实施主要是通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。
实施建设工程师监理的施工项目,应根据现场工程监理机构的要求,对施工作业质量控制点,按照不同的性质和管理要求,细分为“见证点”和“待检点”进行施工质量的监督和检查。凡属“见证点”的施工作业,如重要部位、特种作业、专门工艺等,施工方必须在该项作业开始前24个小时,书面通知现场监理机构到位旁站,见证施工作业过程;凡属“待检点”的施工作业,如隐蔽工程等,施工方必须在完成施工质量自检的基础上,提前24小时通知项目监理机构进行检查验收之后,才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。未经过项目监理机构检查验收合格,不得进行工程隐蔽或下道工序的施工。
掌握施工生产要素的质量控制
一、劳动主体的控制
二、劳动对象的控制
三、施工工艺的控制
四、施工设备的控制
五、施工环境的控制
P173 二、施工作业质量自控的程序
施工作业质量的自控过程是由施工作业组织的成员进行的,其基本的控制程序包括:作业技术交底、作业活动的实施和作业质量的自检自查、互检互查以及专职管理人员的质量检查等。
1、施工作业技术的交底
作业交底的内容包括作业范围、施工依据、作业程序、技术标准和要领、质量目标以及其他与安全、进度、成本、环境等目标管理有关要求和注意事项。
P174 2、施工作业活动的实施
3施工作业质量的检验
施工作业的质量检验,是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动,包括施工组织内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查;现场监理机构的旁站
检查、平等检测等。
三施工作业质量自控的要求
1、预防为主
2、重点控制
3、坚持标准
4、记录完整
P175 施工质量的事前预控途径:
1、施工条件的调查和分析
2、施工图纸会审和设计交底
3、施工组织设计文件的编制与审查
施工组织设计文件是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。
4、工程测量定位和标高基准点的控制
5、施工分包单位的选择和资质的审查
6、材料设备的部品采购质量控制
7、施工机械设备及工器具的配置与性能控制
P176 二施工质量的事中控制途径
1、施工技术复核
2、施工计量管理
施工过程计量工作包括投料计量、检测计量等。
3、见证取样送检
见证人员由建设单位及工程监理机构中有相关专业知识的人员担任;送检的试验
室应具备经国家或地方工程检验检测主管部门批准的相关资质;见证取样送检必
须严格执行规定的程序进行,包括取样见证并记录,样本编写、填单、封箱,送
试验室,核对、交接、试验检测、报告。
4、技术核定和设计变更
5、隐蔽工程验收
6、其他
P177 施工过程质量验收
根据建设工程施工质量验收统一标准,施工质量验收分为检验批、分项工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程珠质量验收,即把一个单位建筑工程分为
9个分部工程、67个子分部工程、419个分项工程。
P178 检验批和分项工程是质量验收的基本单元
检验批质量验收
1、检验批应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。
2、检验批合格质量应符合下列规定:
主控项目和一般项目质量经抽样检验合格;
具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
二分项工程质量验收
分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程可由一个或若干检验批组成,
分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收。
三分部工程质量验收
分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。
1、分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等
进行验收;地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责
人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
2、分部工程质量验收合格应符合下列规定:
1、所含分项工程的质量均应验收合格;
2、质量控制资料应完整;
3、地基与基础、主体结构金猪设备安装等9个分部工程有关安全及功能的检
验和抽样检测结果应符合有关规定。
4、观感质量验收应符合要求
P179 二、施工过程质量验收不合格的处理
下面那段话是实务容易考试的内容要看
P180 三竣工工程质量验收的标准(记清)
1、单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程质量验收均应合格;
2、质量控制资料应完整;
3、单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整;
4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定;
5、观感质量验收应符合要求。
P181 建设单位应在工程竣工验收前7个工作日将验收时间、地点、工程质量监督机构。
1、建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内,报建设行政主管部门或
者其他相关部门备案。
2、备案部门在收到备案文件资料后的15日内,以文件资料进行审查,符合要求的
工程,在验收备案表上加盖“竣工验收备案专用章”,并将一份退建设单位存档。
如审查中发现建设单位在竣工验收过程中,有违反国家有关建设工程质量规定行
为的,责令停止使用,重新组织竣工验收。
P182施工期间的质量监督
1、在建设工程施工期间,质量监督机构按照监督方案对工程项目施工情况进行不定
期的检查。
2、对建设工程项目结构主要部位除了常规检查外,还要在分部工程验收时,要求建
设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报
监督机构备案。
3、对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处;根据质量检查状况,对查实
的问题签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”,对问题严重的单
位也可根据问题情况发出“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。
四竣工阶段的质量监督
1、做好竣工验收前的质量复查
2、参与竣工验收会议
3、编制单位工程验收会议
4、建立建设工程质量监督档案
P183 质量管理体系八项原则的具体内容:
1、以顾客为关注焦点
2、领导作用
3、全员参加
4、过程方法
5、管理的系统方法
6、持续改进
7、基于事实的决策方法
8、与供方互利的关系
质量管理体系文件的构成有:
1、形成文件的质量方针和质量目标;
2、质量手册;
3、质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件;
4、质量管理标准所要求的质量记录。
质量手册对企业质量管理体系作系统、完整和概要的描述。其内容包括:企业的质量方针、质量目标;组织机构及质量职责;体系要素或基本控制程序;质量手册的评审、修改和控制的管理方法。
质量手册作业企业质量管理系统的纲领性文件,应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。
P185 各类企业都应在程序文件中制定:(要记住考过)
1、文件控制程序
2、质量记录管理程序
3、内部审核程序
4、不合格品控制程序
5、纠正措施控制程序
6、预防措施控制程序
质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况,并记载关键活动的过程参数,具有可追溯性的特点为。
P186 排列图法要看,要会
P190 直方图法的主要用途
1、整理统计数据,了解统计数据的分布特种,即数据分布的集中或离散状况。从中
掌握质量能力状态。
2、观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在
公差允许的范围内。
P191 常见的异常直方图有折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型。
P193 建设工程项目是的内容
具体编制的规划设计文件,其主要内容是解决:
1、平面空间布局
2、道路交通组织
3、场地竖向设计
4、总体配套方案
5、总体规划指标包括建设工程项目用地面积、建设容积率、绿地覆盖
P194 工程项目设计质量控制的方法
建设工程项目设计质量控制的内容
1、功能性质量控制
2、可靠性质量控制
3、观感性质量控制
4、经济性质量控制
P195 设计技术活动控制
首先、设计输入控制;
其次、设计过程控制;
第三、设计输出的控制对设计文件或成果应按规定程序组织评审和审批,设计文件
应注明工程合理使用年限;设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备,应当注明
规格、型号、性能等技术指标,其质量必须符合国家规定标准。
三、设计项目管理
通过设计项目管理,落实设计质量责任制。设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章,并按规定经过有效的审图程序进行
审查。
LZ205000 建设工程职业健康安全与环境管理
P197 建设工程职业健康安全管理的目的
建设工程职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。
建设工程环境管理的目的
建设工程环境管理的目的是保护生态环境,使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害,考虑能源节约和避免资源的浪费。
P198 一建设工程项目决策阶段
对需要进行环境影响评价或安全预评的建设工程项目,组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。
三工程施工阶段
建设单位在申请领取施工许可证时,应当提供建设工程有关安全措施的资料。
对于依法批准开工报告的建设工程,建设单位应当自开工报告批准之日起15日内,将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
P198 四项目验收试运行阶段
项目竣工后,建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请,对环保设施进行竣工验收。环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。
建设工程安全生产管理制度有:(要清楚)
安全生产责任制度
安全教育制度
安全检查制度
安全措施计划制度
安全监察制度
伤亡事故和职业病统计报告处理制度
“三同进”制度
安全预评价制度
P201 特种作业人员的范围有:(要记住)
◆电工作业
◆锅炉司炉
◆压力容器操作
◆起重机械操作
◆爆破作业
◆金属焊接(气割)作业
◆煤矿井下瓦斯检验
◆机动车辆驾驶
◆机动船舶驾驶和轮机操作
2019年国家一级建造师《建设工程项目管理》测试卷 考试须知: 1、考试时间:180分钟,满分为130分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求,在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画,不要在标封区填写无关的内容。 5、本卷为系统随机生成测试卷,涵盖各章节知识点,为乱序排列;卷后附答案、对应章节号、解析。 姓名:___________ 考号:___________ 一、单选题(共70题,每题1分。选项中,只有1个符合题意) 1.【2019年教材】下列( )是属于项目执行管理层次的工作任务。 A.审批项目可行性研究报告 B.投入运营、效益分析和总结评价 C.批准开工或批准贷款协议及生效 D.项目监督检查 2.【2019年教材】对于单价合同计价方式,确定结算工程款的依据是( ) A.实际工程量和实际单价 B.合同工程量和合同单价 C.实际工程量和合同单价 D.合同工程量和实际单价 3.【2019年教材】下列选项中,有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是______。 A.项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合 B.组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的
C.项目组合管理中,资金和支持可以依据风险/回报类别来进行分配 D.项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目 4.【2019】某施工项目某月的成本数据见下表,应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是( )万元。 A.1.6 B.6.4 C.8.0 D.12.0 5.【2019年教材】关于竣工质量验收程序和组织的说法,正确的是( ) A.单位工程的分包工程完工后,总包单位应组织进行自检,并按规定的程序进行验收 B.单位工程完工后,总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收 C.工程竣工质量验收由建设单位委托监理单位负责组织实施 D.工程竣工报告应由监理单位提交并须经总监理工程师签署意见 6.【2019年教材】工程开工前,应该对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核,该复测工作应由( )完成。 A.勘察单位 B.设计单位 C.施工单位 D.监理单位 7.【2019年教材】应用因果分析图法分析工程质量特性或问题时,通常以( )的方式进行。 A.技术攻关 B.QC小组活动
第一章建设工程项目管理概述 一、单项选择题 1.()是项目最基本、最主要的特征 A.一次性B.目标明确C.整体性D.制约性 2.不属于项目的选项是() A.一座酒店的建设B.科研课题C.生产啤酒D.写一篇论文3.()是属于建设工程项目 A.具有一个独立设计文件,建成后独立发挥生产能力的项目 B.具有一个总体规划,一个企业或一个事业单位的建设 C.具有单独设计文件,可以独立组织施工,竣工后不能独立发挥生产能力的项目 D.由若干分部工程或分项工程组成的项目 4.建设项目按其()不同,划分为基本建设项目和更新改造项目A.用途B.规模C.性质D.阶段 5.企业为扩大生产能力而增建的生产车间,属于() A.新建项目B.扩建项目C.迁建项目D.恢复项目 6.施工项目的范围是由()界定 A.建设法规B.可行性研究C.监理合同D.工程承包合 同 7.施工项目的管理主体是() A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位 8.计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的() A.基本作用B.基本性质C.基本职能D.基本内容 9.项目实施阶段的项目管理的主要任务是() A.确定项目的定义B.通过管理使项目的目标得以实现 C.确定项目的范围D.通过经营使项目的目标得以实现 10.监理单位所开展的项目管理属于()项目管理 A.业主方B.设计方C.施工方D.总承包方 11.业主方项目管理主要在项目的()阶段进行 A.设计B.施工C.招投标D.实施 12.各类项目管理中,()项目管理是核心 A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方 13.建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是() A.对立B.统一C.对立统一D.无关系 14.建设项目管理各项任务中,()是最重要的任务 A.质量控制B.进度控制C.投资控制D.安全管理 15.供货方项目管理主要在项目()阶段进行 A.决策B.设计C.施工D.实施 16.建设项目总承包方管理,主要在项目的()阶段进行 A.决策B.设计C.施工D.实施 17.政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是() A.服务B.指导C.控制D.监督 18.关于承包商的正确说法是() A.业主和承包商签订合同B.承包商选定监理单位
最新工程建设管理工作总结4篇 建筑工程管理工作总结的开展能使建筑工程管理工作有质量地进行,提升相关人员的安全意识.下面就是小编给大家带来的工程建设管理工作总结4篇,希望大家喜欢! 工程建设管理工作总结一 我于2019年3月来到了####项目部,该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,完成指派的各项工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神.工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关知识,不断充实完善自己. 有着强烈的主人翁意识,随时关注公司发展,切身想到公司及项目部的利益,坚定公司会不断的发展、壮大,对公司的未来充满了热情与期望. 无论在工作还是生活当中,一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作.热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位. 由于####项目是国外项目,工作中的困难语言上的交流,如果无法交流,那工作就根本无法进行.但我仍能以很短的时间融入到工作里,能够在学中干,在干中学,
逐渐的已能够独立的与施工方交流. 根据项目的实际情况,我既要在现场监督指导当地施工方的工作,控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核.在施工高峰期时,工作量是相当大的,但我仍然能坚持原则,在现场上严格要求施工单位,对于检查发现的施工过程中出现的质量问题,坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题,能够与施工方一起商量,找出问题的解决办法.在工作中有一定的预见性,对于施工过程中可能遇到的问题,能够及时的提醒施工方注意,并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现,做到了不打无准备之仗. 在工作量核算方面,能够做好核算记录,杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算,对于在计算中与施工方存在差异的地方,能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上,便于施工方进行核对.对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分,能够给于施工方合理的解释,并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量.对于由于自己的计算失误,而错误更改的工作量,在经过施工方指出后,能够虚心接受,并及时进行更正.由于施工方计算遗漏的工作量,也能够及时给与增补.能够做到了公平和公正,在工作中本着对总包方认真负责的态度,对施工方所报的工作量认真审核,不应该给的坚决不能给,保证总包方的利益;对待施工方,做到了应该给的必须要给,由于施工方的计算原因遗漏的工作量,现场上也确实完成的,能够指出并增补,做到了对施工单位负责. 我在生活中积极开拓进取,提高工作水平.不断加强学习,加强锻炼,努力提高自己处理实际问题的能力;讲究方法,注重实际,加强自己工作能力和修养;开拓创新,积极进取,把工作提高到一个新的水平.加强自我改造,自我完善,努力提高综合素质.充分发挥主观能动性,提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识,自
2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高,就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工,总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析,采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制,施工方项目经理( )。
A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位,而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案:1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标,即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。
工程项目管理经验总结 篇一: 从去年以来,我完整地参与了XXX项目的建设与管理工作,到现在项目已经基本收尾,下一期的项目也启动在即,现在有必要总结下该项目的得与失,从而指导下一期项目的建设工作,犯过的错误不要再犯,好的做法需要继续保持和发扬。 一、项目成功之处 1、项目进度管理相对较好 本项目的进度管理相对比较好,没有出现严重的进度延误的情况,主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会,主要是总结上个月的工作目标完成情况,并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现,同时将月度工作计划分解成周工作计划,并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况。除了月例会和周例会之外,同时对项目团队进行考核,如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。 2、建立起了一些管理制度 在项目实施的过程中,针对日常工作中一些不规范、混乱的地方,制定了相应的管理机制,主要有以下几个方面: (1)新业务需求响应机制 新业务需求指的是在项目建设过程中,不包含在项目需求范围内的,业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱,新业务需求往往存在项目团队的头脑中,过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求,就算需求实现之后也没有反馈机制,给业务部门的感知交叉。在本项目实施过程中,针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制,当接收到新业务需求之后,需要专门记录下需求的相关信息,例如需求描述,需求提出人的;接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求,并反馈需求接收到,告知需求的计划完成时间;当新业务需求开发上线之后,需要向需求提出人发送上线反馈单,告知提出人他的需求已经实现了。 从需求的接收到最后上线后的反馈等环节 (2)上线机制
建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划,做到各级指挥者和管理者心中有数,达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目,一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下,在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容: 一、工程概况 1、工程特点、性质; 2、建设地点和环境特征; 3、施工条件; 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标; 2、拟投入的最高人数和平均人数; 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划; 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序; 2、施工阶段划分; 3、施工方法和施工机械选择; 4、安全施工设计; 5、施工质量保证; 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划; 1、施工总进度计划; 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排; 2、技术准备及编制质量计划; 3、施工现场准备; 4、作业队伍和管理人员的准备; 5、物资准备; 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施;
5、保证季节施工的措施; 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标; 2、规划指标水平高低的分析和评价; 3、实施难点的对策, 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后,由项目经理签字并报公司领导审批; 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底,落实执行责任; 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整; 4、项目管理结束后,必须对项目管理实施规划的编制,执行的经验和问题进行总结分析,并归档保存。 感谢您的阅读!
工程项目管理重点总结第1 篇: 应对即将成为过去的2019 年,回首过去,展望未来,我带着收获的喜悦,同时也带着急切期望的心境,欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务,急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改善。为总结经验,反省自身不足,提高自我的监理业务水平,成为公司更好更快发展过程中的员,现就本年度监理工作情景总结如下: 、服从领导安排 在xx 项目,因属还未正式开工项目,在总监代表的指导和协助下,由我和xx 同志负责处理施工前期监理工作,主要对业主需完善的“三通平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理提议,并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间,本着认真为建设单位热情服务,遵照监理合同要求,严格按照监理规范及监理工作程序,履行监理职责。 工作中,我以老前辈严谨负责的工作作风为标准,工作岗位上,我从不放松加强理论和实践的研习,严格要求自我,认真熟悉监理规范及监理职责,对“三控、三管、协调”具体在现场如何落实监理程序,根据工程实施不样情景,进取主动为建设单位提出合理提议,让建设单位认可监理部的工作成果,使工程处于受控状态。 、控制重点是关键 在xx 项目部,业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控,a 标段各单体楼屋面为45°斜屋面,施工中存在较大安全隐患,同时屋面混凝土板厚控制很难掌握,在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中,经审阅,发现有些安全质量技术措施不具备可操作行,提议施工方另选其它方便可行方案,我及时将该问题反映给总监,总监提出了较好的施工提议,施工方采取了该提议,不仅仅缩短了斜屋面施工时间,还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量,施工过程中未出现任何安全事故。 在进度控制方面,我认真学习了公司编制的进度控制办法,并根据本工程实际情景制定了具体进度控制实施办法,以建设单位要求的施工进度节点为依据,对施工方编制的总进度计划经总监审核经过后,我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划,每周五中午对现场实际完成情景与周进度计划相比较,找出偏差原因,并及时与施工方生产经理沟通,要求及时采取有效措施,把进度抢回来。 三、进取主动控制 在监理工作过程中,我经过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知,应对激烈竞争的监理市场,作为监理人员,进取主动为建设单位的利益着想,为工程质量负责,为施工人员的安全负责,才是监理工作的信念和无穷力量。仅有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德,才能真正做好监理的本职工作,才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。 在目前,有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间,对年长的是在混日子,这种不明白监理工作的重要性,没有职责感和使命感,不尊重自我工作的监理人员应当好好反省自我,树立正确的监理工作态度,进取主动的运用自我专业技术及聪明才智,热情服务业主,科学公正的行使监理权利和义务,从自身做起,从每个项目监理部做起,为公司发展壮大奠定坚实的基础。 四、反省自身不足
建设工程项目管理制度2 1、工程部防火领导小组应每半个月对施工现场、防火场所、消防器材进行检查。 2、发现问题及时提出整改意见,落实到人,及时整改。 3、对违及防火制度、违章操作者给予经济罚款50-200元。 4、对损坏消防器材,不听劝阻者给予10-50元罚款。 5、由于违反操作规程和防火制度而造成严重经济损坏的,交司法机关追究刑事责任。防火领导小组职责 1、对灭火机等消防器材,应经常检查,保证完好使用,药剂应及时调换。 2、上下班前后都应对施工工现场做一次防火安全检查。 3、每日都要有消防组员轮流值班,对每处消防场所进行检查记录并对发现的情况及时提出整改措施,落实到人,及时整改。 4、防火领导小组必须每半个月对施工现场防火场所、消防器材等进行检查。 5、监督职工不得违反防火制度,不得违反操作规程,要求操作人员必须持证上岗,明火作业必须要有监护人。防火领导小组 (名单职务分工)序 号姓名职务分工1组长整个项目的管
理2副组
一、场容场貌: 1、场内施工道路必须平整、畅通,夜间应有足够的照明设 2、 为生产所设的坑、池等,应该有围栏或盖板。 3、 原材料、成品、半成品和废料的堆放,应该不妨碍通行和 装御时的便利和安全。 4、 施工场所应该保持清洁,排水沟要定期疏通,垃圾应该收 集集中并定期清除。 5、 电网内外都应有防护网和明显标志。 6、 工作场所应备有急救箱。 7、 在高温条件下施工应发放盐汽水等清凉饮料。 二、机械设备: 1、 专动带、明齿轮、砂轮等接近于地面的联带、转轴、皮 带轮等 长 长 员 员 员 员 员 员 度 3 4 5 6 7 8 9 10 副组 组 组 组 组 组 组 组员文明施工管理制
建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性,决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化,最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时,应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制(成本控制)成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制,也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素,以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段:即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事,安全管理是工程项目管理工作的重中之重,必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅,项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组,严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始,向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员(材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责: 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准,执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部,确定项目管理机构,选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理,组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ,并进行阶段性目标控制,确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度,做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工,及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准,做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控,做好事事有计划,事事有结果,事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员(采购员) ①根据材料采购计划做好采购工作。
1.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。 2. 2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 3. 3. 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。控制 项目目标的主要措施包括组织措施,管理措施,经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施. 4. 4. 组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式,组织分工和工作流程组织,它是与项目管理学相关 的一门非常重要的基础理论学科。组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素的工作任务分工和管理职能分工。 5. 5. 管理是由多个环节组成的过程,即:提出问题,筹划,决策,执行,检查,这些组成管理的环节就是管理 的职能。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理,各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 6. 6. 工作流程组织包括:管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织。 7.7. 施工组织设计的基本内容:工程概况,施工部署及施工方案,施工进度计划,施工平面图,主要技术经济 指标。 8.8. 动态控制原理将对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。在项目实施过程中对项目目标 进行动态跟踪和控制。收集项目目标的实际值;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较; 9.通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏;如有必要,进行项目目标的 调整。 10.9. 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:组织措施;管理措施;经济措施;技术措施。为避免项目目标偏 离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。 11.10.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责的项目管理者,是建 筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。国际上,项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调。 12.11.项目管理目标责任书在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目
第十三章工程计量支付治理 第一节总则 为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作,加强高速公路施工治理及投资费用操纵,依照《中华人民共和国标准施工招标文件(2007年版)》、《公路工程标准施工招标文件(2OO9年)》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。 第二节计量前预备工作 一、计量单位划分 开工前, 监理工程师应会同建设办合同部,将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分,指能够独立施工的工点,如某路段一定标高范围内的挖方、填方,某处防护工程等,或工序独立的工程部位,如某座桥的承台、基础钢筋等。 二、工程量清单复核 承包人对比施工图进行工程量清单复核,编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核,集团公司审批,审批后工程量清单作为中期计量支付依据,工程交工前工程量清单不再调整。 三、依照批复清单建立支付台账。 第三节工程的计量支付的规定 一、计量的范围 集团公司和承包人签订的施工合同,具体为:
1.工程量清单及调整后的工程量清单; 2.工程变更令。 二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单; 2. 施工图纸及变更设计图; 3. 中间交工证书、质量检验凭证; 4. 有关计量补充方法; 5. 经审批同意的其他内容。 三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量: 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程,不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的,由施工单位申报新增单价,经监理单位、建设办审核,报集团公司批复,建设办依照批复单价,签发变更令后计量; (2) 变更工程量超过建设办权限的,按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。 四、计量的流程和时刻安排 施工计量原则上以月为时刻段落,每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下:
- -- -- --工程 工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部
二O一一年月日 工程项目管理方案 一.工程项目概况 (一)项目特征 ---工程地处--区,西临----,南靠---,北临--,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积-----M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处--------区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。
二.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局(如图) 监理 (二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 1.管理组织的机构框图
三.职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。
项目管理规划大纲 编制: 审核: 批准: 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)
、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)
、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平,促进项目管理的科学化、规范化、制度化,依据《建设工程项目管理规划》(GB/T50326-2006)及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件,用于全过程指导项目管理的规划,为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。
公司建设工程项目工作总结 由我公司中标的《××优良绿化苗木基地建设项目》,在××市农林局和××区农林局的关心指导下,按照《20××年度××市“绿色××”招标项目合同书》、《20××年度××市农林局招标项目实施计划书》和《××市农林招标项目及资金管理试行办法》的要求,我公司认真地组织实施,现已基本完成建设任务。情况汇报如下: 一、项目建设完成情况 我公司在×区×集镇原协议计划租赁土地3000亩(详见附件“协议”),实际使用面积2470亩,达到合同规定的2450亩规模,其中:※村1750亩,※村320亩,※村400亩,以此建设了××优良绿化苗木基地。 1、生产建设完成情况:根据项目要求和绿化苗木生产的需要,该基地共分为九大区(详见附图),即:播种苗区、营养繁殖区、移植苗区、采穗圃区、引种驯化区、大苗区、种质资源保存开发区、温室大棚区和管理区:(1)插种苗区:选择在基地自然条件和经营条件最好的中心区,要求靠近管理区,地势平坦,有稳定的水源,土层深厚、肥沃、背风向阳。 (2)营养繁殖区:培育插扦苗、压条苗、分株苗和嫁接苗的地区,设在土层深厚和地下水位较高灌排方便的中心区。
(3)移植苗区:将插种区、营养繁殖区繁殖出的苗木,需要进一步培养成较大的苗木,则在移栽区进行,是大苗区的苗木前期培育阶段,分设在南片和北片。 (4)大苗区:在大苗区培育的苗木,树形、苗龄均较大,出圃前不再进行移植,培育年限较长,放在交通方便的西片、南片。 (5)母树区:为了获得优良的种子、插条、接穗、根蘖等繁殖材料,建立了采穗等母树区,该区在南片三保组。 (6)引种驯化区:为丰富绿化苗木品种,需要引进和增加植物的种子和品种,适合本地区生长的再扩大繁殖。 (7)种质资源保存开发区:该区收集、驯化、保存国内外珍稀优良的阔叶树种、经济树种、绿化观赏树种等优良种质资源,并研发行品种。 (8)温室大棚区:该区根据绿化苗木培育的需要,可以一年四季育苗,具较高的生产效率和经济效益,该区建在管理区较近的中心区。 (9)在生产区相配套的是管理区建设,该区主要任务是负责基地的组织、管理、协调、筹备、后勤保障等日常工作,建设内容包括办公室、宿舍、食堂、仓库、种子贮存室、工具房、车库、晒场、堆肥场等。 2、基础设施建设情况:在整个基地范围内,平整改良土地2200亩,超过合同规定的1500亩标准。修建3.5米宽机耕道6700米,3米宽二级干道8000米,高标准水泥路3000米,达到园区内主次干道配套,畅通的要求;修建排灌渠道
济南大学继续教育学院建设工程项目管理试卷(B)学年:学期: 年级:专业:学习形式:层次: (本试题满分100分,时间90分钟) 一、概念题(每小题 8分,共32分) 1、施工项目进度计划 2、施工项目成本 3、建设项目 4、施工项目质量 二、单项选择题(每题2分,共40 分) 1、成本计划的表现形式是:() A. 货币 B. 数字 C. 图标 D. 文档 2、工程项目部内劳动力的组织形式不包括:() A. 大包队 B. 专业班组 C. 混合班组 D. 劳务公司 3、项目管理的核心任务是:() A.环境管理 B.信息管理 C.目标管理 D.组织协调 4、通过分析可以找出材料管理重点的方法是:() A. 价值分析理论 B. 存储理论 C. ABC分类法 D. 材料代用 5、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令有几个()。 A. 1 B.2 C. 3 D. 4 6、项目人力资源管理的目的是: A. 培养企业文化 B. 培养员工 C. 调动项目所有参与人员的积极性 D. 保证施工质量 7、索赔中承包人与发包人的关系正确的是:() A. 承包人可以向发包人索赔,发包人不可以向承包人索赔 B. 承包人可以向发包人索赔,发包人也可以向承包人索赔 C. 承包人不可以向发包人索赔,发包人可以向承包人索赔 D. 承包人不可以向发包人索赔,发包人不可以向承包人索赔 8、当工程分包时,分包单位应当对()单位负责。 A. 总包 B. 监理 C. 设计 D. 建设 9、建设项目的组织形式与项目的目标之间的关系是:() A. 项目的目标与项目的组织形式存在一一对应 B. 项目的组织形式决定项目的目标 C. 项目的目标与项目组织形式的选择无关 D. 项目的目标决定项目的组织形式 10、施工项目安全管理的方针是:() A. 安全第一,预防为住 B. 杜绝事故,保证工程质量和进度 C. 降低安全管理的费用 D. 减少事故处理的成本 11、一般建设项目程序可分为以下三个阶段:() A. 施工阶段、使用阶段、后评价阶段 B. 决策阶段、设计阶段、施工阶段 C. 设计阶段、施工阶段、使用阶段 D. 前期决策阶段、实施阶段、使用阶段 12、建设项目一般可以依次划分为:() A. 单项工程、分部工程、单位工程、分项工程 B. 单位工程、单项工程、分部工程、分项工程 C. 单项工程、单位工程、分部工程、分项工程 D. 单位工程、分部工程、分项工程、单项工程 13、 BOT的含义是:() A. 建造-运营-移交 B. 建造—拥有—运营 C. 修复—运营—移交 D. 建造—运营—出售 14、能够通过财务评价,但不能通过国民经济评价的建设项目。() A. 均有可能 B. 可以立项 C. 不能立项 D. 条件不足,不能判定 15、对项目经理部的不正确理解是:() A. 是对外代表企业履行工程承包合同的主体 B. 是企业内部的常设机构 C. 对施工项目从开工到竣工的全过程进行管理 第 1 页共2 页
建设工程项目管理 建造师执业必须具备四大知识体系:工程经济是前提,专业实务是基础,法律法规是依据,项目管理是核心。这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。 第一章项目管理概论 本章是本门课程纲领,其讲述内容分为三部分: 项目管理的基本概念项目管理的基本职能项目管理的相关内容 分值:18~20分单选10题、多选5题 第一目基本概念 一、项目与项目管理 二、项目管理的阶段 三、项目管理的目标 四、项目管理的任务 练习题: 1.项目管理的核心任务是()。 A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织管理 2.项目管理规范规定:项目管理是运用系统的理论和方法,对建设工 程项目进行的()等专业化活动。 A.决策 B.计划 C.组织 D.控制 E.总结 1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括的有内容()。 A.确定建设地点 B.确定建设原则 C.落实建设资金 D.编制项目管理规划 E.编制项目总进度纲要 1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段,具体包 括()。 A.立项阶段 B.设计前准备阶段 C.保修阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段 2.下列属于设计准备阶段工作内容的是() A.编制项目建议书 B.进行项目评估论证 C.编制设计任务书 D.编制初步设计文件 2.对于一个建设工程项目而言,()是该项目的项目管理的核心。 A.EPC承包方的项目管理 B.施工总承包方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.设计方的项目管理 3.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但也会涉及()。 A.决策阶段 B.设计准备阶段 C.设计阶段 D.保修阶段 E. 动用前准备阶段 3.工程总承包项目管理的主要内容包括()。 A.总进度目标的确定 B.实施设计管理 C.实施试运行管理 D.进行运营管理 E.进行项目范围管 理 4.业主方项目管理的质量目标包括()。 A.决策质量目标 B.设计质量目标 C.设备质量目标 D.环境质量目标 E.动用时间目标 4. 在建设工程项目各参与单位中,需对项目总投资或总造价进行目 标管理的单位有() A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.项目总承包方 第二目组织论 一、组织的含义 二、组织的工具 练习题: 1.项目结构图描述的是()。 A.组织系统中各部门的职能分工 B.工作对象之间的关系 C.组织系统中各子系统之间的关系 D.各参与方之间的关系 2.下列关于组织结构模式表述正确的有()。 A.职能组织结构中每一个工作部门只能有一个指令源 B.矩阵制组织结构中有横向与纵向两个指令源 C.大型线性组织结构中的指令路线太长 D.线性组织结构中可跨部门下达指令 E.职能组织结构适用于大型组织系统 1.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其()方面存在的问题。 A.管理 B.组织 C.技术 D.经济 1.在工程建设过程中,项目目标能否实现的决定性因素是()。 A.组织因素 B.管理因素 C.技术因素 D.经济因素 2.对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目所有工作任务的组织工具是()。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.任 务分工表 2.下列组织工具中,反映动态组织关系的是()。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作流程图 D.职 能分工表 3.关于项目管理的工作任务分工表说法正确的有() A.在编制工作任务分工表之前,首先应对项目实施各阶段 的管理任务进行详细分解 B.在编制工作任务分工表之前,首先应定义各主管工作部 门或主管人员的工作任务 C.在工作任务分工表中要明确哪项任务由哪个工作部门 (机构)负责主办 D.在工作任务分工表中要明确每项任务的协办部门和配 合部门 E.在工作任务分工表中,每项任务都应有至少两个主办工 作部门 3.某工程施工过程中,发现实际进度拖后20天,进度控制部 门提出三个赶工方案并进行了比较,项目经理决定采用第一方案:增加夜班作业。这一过程包含的管理职能有()。 A.提出问题 B.检查 C.执行 D.决策 E.筹划 第三目项目策划 一、项目策划的含义 二、决策阶段的策划内容 三、实施阶段的策划内容 练习题: 1.项目策划的最终目的是()。 A.分析和论证项目的投资目标 B.选择项目的融资方式 C.确定项目的组织形式 D.使项目的决策和实施增值 1.某建设项目的可行性研究报告已经有关行政主管部门批准后,业主组织相关人员进行了实施阶段的策划,其主要任务是()。 A.定义项目开发的任务和意义 B.定义项目建设的任务和意义 C.确定如何组织该项目的开发和建设 D.编制该项目的总进度纲要 1.下列属于建设工程项目决策阶段策划内容的是()。 A.投资目标的分解和论证 B.编制项目建设总进度规划 C.确定项目的质量目标 D.项目规模和功能的定义 第四目项目采购 一、施工任务的发包模式 二、设计任务的发包模式 三、项目总包的发包模式 四、项目管理的委托模式 练习题: 1.某工程的装饰分包单位对()负责 A.建设单位 B.总包单位 C.监理单位 D.监督机 构 2.建设工程项目总承包方式的核心是()。 A.实行总价包干 B.业主可得到“交钥匙工程” C.为项目建设增值 D.实现设计和施工的组织集成 E.实现设计单位和施工单位的相互融合 1.与施工总承包管理模式相比较,施工总承包模式的优点包 括()。 A.投标人的投标报价较有依据 B.建设周期较短 C.业主的组织协调工作量较小 D.有利于节约投 E.业主的合同管理工作量较小 1.施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同点有()。 A.工作程序 B.对分包单位的选择和认可 C.合同关系 D.对分包单位的管理和服务 E.组织机
建设工程项目管理规划内容及编制(项目管理实施规划项目管理规划大纲) 1.熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴,其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容:项目概述;项目的目标分析和论证;项目管理的组织;项目采购和合同结构分析;投资控制的方法和手段;进度控制的方法和手段;质量控制的方法和手段;安全、健康与环境管理的策略;信息管理的方法和手段;技术路线和关键技术的分析;设计过程的管理;施工过程的管理;价值工程的应用;风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》,项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容,项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2.了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定,项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标;分析项目环境和条件;收集项目的有关资料和信息;确定项目管理组织模式、结构和职责;明确项目管理内容;编制项目目标计划和资源计划;汇总整理,报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为:了解项目相关各方的要求,分析项目条件和环境,熟悉相关法规和文件,组织编制,履行报批手续。