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连锁经营企业效益模型3

连锁经营企业效益模型3
连锁经营企业效益模型3

连锁经营企业效益模型

陈晓春

(井冈山大学数理学院 江西 吉安 343009)

指导老师:范发明

【摘要】随着连锁经营企业的产生,企业的效益成了企业发展资本和成长的关键,然而企业中的物资运输是企业的重中之重。因此运输问题中的数学模型是企业效益最好表现方法。利用现有的交通条件,如何将物资的运费降到最低,这就成为了一个线性规划问题。通过数学模型以及线性规划将连锁经营企业的效益达到最好将不必要的损失完美利用起来。本论文讲述运输问题中的数学模型

建立和线性规划的应用。

【关键词】 “运输问题”“线性规划”“数学模型”“应用” 1引言

在全国的每个企业中都会有运输问题,如何把每个企业设下的分工厂生产的产品运到各个销售点,这都离不开运输。一般运输问题是一个线性规划问题,并且包含许多变量和约束条件,若运用单纯形法求解,这会使得求解相当复杂繁琐。因此我们需要一种简便的表上作业法来解决运输规划问题。下面以几个例子来说明如何建立一个运输问题的线性规划模型及其解法。 1.运输问题的定义

在经济生活中,有这样一类问题:我们需要把货物从若干个地方运到其他若干个地方以满足需要,由于路途远近不同,因此其单位运价不同,我们的目的是使得运输的总费用最小。现在我们可以运用三种表示方式解决运输问题。 (1)图

1a 1A 1B 1b 2a 2A 2B 2b m a m A n B n b

(2)线性规划模型

ij ij ij

MinZ c x =∑

1

1,1,,,

..,1,,0,1,,,1,,n

ij i j m ij j i ij x a i m S T x b j n x i m j n ==?

==??

?

==??

?≥==??

∑∑

以上为产销平衡的运输问题中线性规划模型,在此线性规划模型中,产地对应前m 个约束条件之和11

1

m

n

m

ij i i j i x a ====∑∑∑等于销地对应后n 个约束条件之和

11

1

m n m

ij

i

i j i x b ====∑∑∑,因此这m n +个约束条件是线性相关的,可以证明(证明略)

这m n +个约束条件的秩是1m n +-,因此对产销平衡的运输问题其基变量的个数为1m n +-。

(3)运输表 1B ┅ n B

1A 11C

┅ 1n C 1a

┇ ┇

m A 1m C

┅ mn C

m a

1b

n b

2.运输问题中的表上作业法

运输问题是特殊线性规划问题,我们用单纯形法来进行求解,因为运输问题特殊性,可以用相对较为简便的方法来进行求解,因为这种相对简便的方法是在运输表上完成的,因此我们把它称为表上作业法。

简单来说,表上作业法最主要的就是找出初始基可行解,也就是初始方案。然后通过检查数判断最优解,如果不是最优解,那么进行迭代。最后所有的产销都得到满足。其具体算法如下: (1)最小元素法

最小元素法求初始基可行解的思想是运价最小产销量先满足,随后再是次小运价……最后所有的产销都得到满足。其具体步骤如下:

①先从运输表中找出最低的运价ij c ,比较i a 和j b 。

②如果i j a b >,则在ij c 对应的格子中填上j b ,划去第j 列,并将i a 改为

i j a b -;

如果i j a b <,则在ij c 对应的格子中填上i a ,划去第i 行,并将j b 改为j i b a -; 如果i j a b =,则在ij c 对应的格子中填上i a ,并在i 行和j 列中其他未划去的空格任选一空格填上0,同时划去第i 行和第j 列,并将i a 和j b 均改为0。

在未划去的运输表中继续以上步骤,至最后一个格子填上i a ,尽管此时

i j a b =,但无须再在其他空格中填0,此时得到该运输问题的初始基可行解(初始运输方案)。

例1设某空调工厂有三个加工厂,生产同一种空调,供应该厂在省内的四个销售点销售。已知三个加工厂厂的每日生产空调的数量分别是50,60,50台,四个销售点的每日销量分别是40,40,60,20台。从各个加工厂运往各销售点的运费如表1-1所示。试安排一个运输计划使得该加工厂的运费最低。

表1-1 加工厂 销售点

1

2

3

4

供应量总计

1 9 1

2 9 6 50 2 7

3 7 7 60 3 6 5 9 11 50 需求量总计

40 40 60 20 解:运用最小元素法 第一步:从表1-1中发现最小运费为3,先将第二工厂中产品供应给第二门市部。因为供应量大于需求量,所以第二工厂还剩下20台产品。这样我们得到第二门市部的运费为403120?=(元),然后划去第二门市部得表1-2。

表1-2

加工厂 销售点

1

3

4

供应量总计

1 9 9 6 50

2 7 7 7 20

3 6 9 11 50 需求量总计 40 60 20

第二步:在表1-2未划去的元素中再找出最小运费6,将第三工厂中产品供应给第一门市部,同时将第一工厂中产品供应给第四门市部。因为供应大于需求,所以第工厂还剩下10台,第一厂还剩下30台。这样我们得到第一门市部和第四门市部的运费为406240?=(元)和206120?=(元),然后划去第一门市部和第四门市部,剩下的每个厂的产品供应量全部供应给第三门市部,得表1-3。

表1-3

加工厂 销售点 3 供应量总计

1 9 30 2

7

20

3 9 10 需求量总计 60

第三步:在表1-3我们就可以得到第三门市部的运费为930720910500?+?+?=(元) 最后这种运用最小元素法的运费

340640620720930910980Z =?+?+?+?+?+?=(元)

(2)西北角法

定义:取其相应的供应和需求中的最小值作为初始基本可行解的第一个分量。这就说明,如果第一工厂的生产大于第一个销售点的需求,那么就把第一个工厂的生产全部满足第一个销售点的需要,工厂商品的剩余部分运给第二个销售点。相反,如果第一个工厂的产量小于第一个销售点的需求,则将第一个工厂全部产品运往第一个销售点,不足的需要量有第二个工厂进行补充。现在我们通过例1来表示这种方法。其表示方法如表1-4。

表1-4 加工厂 销售点 1

2

3

4

供应量总计 1 9 40 12 10 9 6 50 2 7 3 30 7 30 7

60 3

6

5

9 30 11

20

50

需求量总计

40 40 60 20

依次顺序进行,便可以得到第一个基本可行解,见表1-4。同时它的初始可

行解有34+-=个元素。其运费

940121033073093011201270Z =?+?+?+?+?+?=(元) (3)伏格尔法

定义:一产地产品假如不能通过最小运费最近供应,则考虑次小运费,这c 产生了一个差价。差价越大,说明不能按最小运费调运时,运费增加越多。因此对差价最大处,就应当使用最小运费运送。同样我们用例1来展示伏格尔法,其步骤是:

第一步:在表1-1中分别算出各行以及各列的最小运价和次小运价之差,然后填入该表的最右一列和最下一行,见表1-5。

表1-5

加工厂 销售点

1 2 3 4 行差价

1

9 12 9 6 3 2

7

3

7

7

4

3 6 5 9 11 1 列差价 1 2 2 1

第二步:从表1-5中得出第二工厂这一行是最大差价。其最小元素为3,可确定第二工厂的产品先供应给第二门市部,同其结果为表1-6(表中虚线表示划去门市部)。

表1-6 加工厂 销售点

1

2

3

4

行差价

1 9 1

2 9 6

3 2 7 3 7 7

4 3 6

5 9 11 1 列差价 1 2 1

第三步:从表1-6中未划掉元素中再分别算出各行、各列最小运价和次小运价之差。并填入表格的最右列和最下行。然后找出最小元素为6,这时我们发现第三工厂供应给第一门市部和第一工厂供应给第四门市部的运价是一样的。得表1-7。

表1-7

加工厂 销售点

1

3

4

行差价

1 9 9 6 3

2 7 7 7 0

3 6 9 11 3 列差价 1 2 1

最后我们利用西北角法将这三步中每个工厂分配给门市部的产品数量表示。得表1-8。

表1-8 加工厂 销售点 1

2

3

4

供应量总计 1 9 12

9 30 6 20

50 2 7

3 40 7 20

7

60 3

6 40

5

9 10 11

50

需求量总计

40 40 60 20 其总运价340640620930720910980Z =?+?+?+?+?+?=(元)

3.供求不平衡运输问题

在现实中,往往出现的实际问题都是产销不平衡的,为了有助于解决这种复杂的问题,那么我们就需要把产销不平衡的问题化为产销平衡的问题。在现实中一般出现这两种情况:供应大于需求和供应小于需求。 (1)供应量大于需求量

这时的数学模型变为:

11

min m n

ij ij i j z c x ===∑∑

11,1,2,,,1,2,,0n

ij i j m

ij j i ij x s i m x d j n x ==?≤=???==???≥??

∑∑

因为供应大于需求,即1

1

m

n

i j i j s d ==>∑∑,所以我们要想想多的产量在各产地的

储存问题。那么我们假设一个虚的销售点1j n =+,各产地向此虚销售点的运费为零。需销售点的需求量为11

1

m

n

i j n i j s d d +==-=∑∑。这样,增加需销售点后的供求就

达到了平衡,即

1

1

1

m n i j

i j s d

+===∑∑

于是我们可以利用供求平衡的运输规划问题替换成供求不平衡的问题,用表上作业法求解

11

min m n

ij ij i j z c x ===∑∑

11,1,2,,..,1,2,,10n

ij i j m ij j i ij x s i m s t x d j n x ==?==???==+???≥??

∑∑ (2)供应量小于需求量

当供应小于需求时,同样我们可以假设一个虚产地1i m =+。那么这个虚产地产量为11

1

m

n

j i m i j d s s +==-=∑∑,同样该产地运往各销售点运费为零。这也变成一个

供应平衡的数学模型。

11

min m n

ij ij i j z c x ===∑∑

1

11,1,2,,..,1,2,,10m ij j i n ij i j ij x d i n s t x s j m x +==?==???==+???≥??

∑∑ 例2 某企业经营甲产品,它下面有三个加工零件厂。除第四个销售点不能用第

三个厂的产品之外,假定各厂产品在销售点销售的销量是同样的。每个加工厂年产量、各销售点的年需要量以及各加工厂到销售地运送甲产品单价如表1-9。试求出总费用最少的产品调拨方案。(销售地用X 表示 加工厂用J 表示)

表1-9 (运价:万元/万吨)

J X 1 2 3 4 产量 1 16 13 22 17 50 2 14 13 19 15 60 3 19 13 23 M 50 最低需求量 30 70 0 10

最高需求量 50

70

30

解:解这个问题的困难是不知道每个销售地的产品需要量究竟是多少。根据题意只知道各销售地需求量的上限和下限。但在求解运输规划问题时要求个点的需求量是固定的。下面我们来看如何处理这样的问题。

(1)首先假定取消最低需求量的限制,而把最大需求当做各销售地的需求量。那么第四销售地的最大需求量是多少呢?根据题意是不限的。但从实际来看,3个产地的总产量是160506050=++(万吨)。如果满足其他三个销售地的最低需求量,即10007030=++(万吨),那么供应第四个销售地的最大量也不过是160—100=60(万吨),所以第四各销售地的最大所需只有60万吨。因此这四个销售地的最大需求量分别是50,70,30,60(万吨),共计210万吨。而3个加工厂总产量为160万吨,供应小于需求。这时我们要假设一个虚加工厂(第四个加工厂),其产量为210—160=50万吨。

(2)下面看看如何满足各销售地的最低需求。以第一各销售地为例。它最低需求为30万吨,最大需求为50万吨。为此,我们将需求分为两部分。第一部分是30万吨,第二部分是20万吨。为了保证第一部分的30万吨产品全部从实加工厂获得,令从虚加工厂向该销售地第一部分运输的单价为M 。这样就能保证第一个销售地最低需求。而第二部分,则根据优化结果,可以从实加工厂获得,亦可以从想虚加工厂获得。其他销售地的情况均可按上述方法处理,则得到表1-10。

表1-10

J X

1

2 3

4 产量(万吨)

Ⅰ Ⅱ Ⅰ Ⅱ 1 16 16 13 22 17 17 50 2 14 14 13 19 15 15 60 3 19 19 20 23 M M 50 4(虚) M

M 0 M

50 需求量(万吨) 30 20 70 30 10 50

用最小费用法可以找出初始基本可行解,如表1-11所示。根据计算出的检查数,应选空格2-5为换入变量继续进行迭代便可求的最优解,见表1-12。 因此最佳运输方案是

502030,40,20,5031242212=+====x x x x

总运费 24601950154013201350=?+?+?+?=z (万元)

表1-11

J

X 1 2 3 4

产量(万吨) Ⅰ Ⅱ

1 16

2 16 2 1

3 50 22

4 17 —M+22 50

2 14 30 14 10 1

3 20 19 1 15 —M+20 60

3 19 2 19 10 20 2 23 30 M 10 50

4(虚) M 2M —19 0 M —19 M 2M —18 0 M —23 M

50

50

需求量30 20 70 30 60

(万

吨)

表1-12

J X

1

2 3 4 ⅠⅡ

1 50

2 20 40

3 30 20

4(虚)30 20

总结

上述的方法有效地解决现实中的运输,同时也有一点瑕疵。那么运用上述的方法完美解决现实存在的问题还是看我们自己。

参考文献

[1]韩大卫编著.管理运筹学.大连:大连理工大学出版社,2001

[2]宁宣熙编著.运筹学实用教程.北京:科学出版社,2002

[3]薛声家,左小德.管理运筹学.

[4]魏权龄,胡显佑,黄志民.运筹学简明教程.北京:中国人民大学出版社,1987

[5]王日爽,徐兵,魏权龄.应用动态规划.北京:国防工业出版社,1987

[6]张宝珊,宁宣熙编著.《实用系统工程》.航空工业出版社,1989

[7]F.哈拉里编.《运筹学》机械工业出版社,1986

Chain business enterprise benefit model 【Abstract 】【Key words 】"Transportation problem" "linear programming"

"mathematical model" "application"

工业企业主要经济效益指标

工业企业主要经济效益指标 1、工业增加值 是指在报告期内工业企业在工业生产活动中新增加的价值,它反映一定时期内工业生产的实际水平,是计算工业发展速度的重要指标。工业增加值有两种计算方法:一是生产法;二是收入法,亦称要素分配法。 2、轻工业 指提供生活消费品和制作手工工具的工业,按其所使用的原料不同,又分为两大类: (1)以农产品为原料的轻工业:是指直接或间接以农产品为基本原料的轻工业。主要包括食品制造、饮料制造、烟草加工、纺织、缝纫、毛皮制作、造纸以及印刷等工业。 (2)以非农产品为原料的轻工业:是指以工业品为原料的轻工业。主要包括文教用品、工艺美术用品制造、化学药品制造、合成纤维制造、日用化学制品、日用玻璃制品、日用金属制品、手工工具制造、医疗器械制造、文化和办公用机械制造等工业。 3、重工业 指生产生产资料的工业,是为国民经济各部门提供物质技术基础的工业,按其生产和产品用途可以分为采掘(伐)工业、原料工业、制造工业。 4、工业生产指数 是根据报告期各种代表产品产量与基期相比计算出个体指数(产品产量的发展速度,各种产品均以百分比表示,排除计量单位不同难以综合的因素),然后用衡量各种产品在工业经济中重要性不同的权数,加权平均计算各工业产品的综合发展速度。用工业生产指数是为了排除价格变动因素的影响,目的是为了反映各种产品物质的综合变动程度。 5、工业产品销售收入 是指企业销售产品的销售收入和提供劳务等主要经营业务取得的业务总额,包括企业的工业产成品、自制半成品、工业性作业等产品的销售所得的收入。 6、工业企业实现利税总额 是指工业企业产品销售税金及附加、应交增值税和利润总额三项之和。 7、总资产贡献率 反映企业全部资产的获利能力,是企业经营业绩和管理水平的集中体现,是评价和考核企业盈利能力的核心指标。计算公式为: 总资产贡献率(%)=(利润总额+税金总额+利息支出)/平均资产总额×100% 8、资产负债率 该指标既反映企业经营风险的大小,也反映企业利用债权人提供的资金从事经营活动的能力。计算公式为:资产负债率(%)=负债总额/资产总额×100% 9、工业成本费用利润率 指在一定时期内实现的利润与成本费用之比,是反映工业生产成本及费用投入的经济效益指标,同时也是反映降低成本的经济效益的指标。计算公式为: 工业成本费用利润率(%)=利润总额/成本费用总额×100% 10.资本保值增值率主要反映投资者投入企业的资本完整性和保全性。资本保值增值率=100%,为资

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作面在采面断层多条件下,实现安全回采的实践经验。复杂地质条件下综采工作面过断层,实现安全回采具备的主要优点有: ×综采采煤工艺资源回收率取95% =26万××95% =1235万 b) 综采工作面快速延长采面增加的经济效益 综采工作面快速延长采面,减少了综采工作面的安装时间 5天,即减少停产时间5天,相当多出煤万吨。 W2=q×T×A =1748×5×450 =393万 式中:q——采面平均日产量1748t/天; T——减少停产天数5天; A——吨煤售价450元/t; c) 综合经济效益 W=W1+W2 =1235+393 =1628万元 社会效益分析 1)在复杂地质条件下成功回采,提高了工作面单产和

工效,实现了安全生产,为七矿创造了可观的经济效益。 2) 依靠科技创新,实现综采工作面在断层多地质条件复杂 情况下安全回采,,开创七矿及集团公司综采工作面回采新技术。提高了七矿综合机械化回采的科技水平。 3)项目的实践成功,为七矿今后在复杂地质条件下综合机械化开采积累了丰富的实践经验,矿井实现安全生产有利于矿区的和谐稳定发展。 应用单位 20**年10月 公司经济效益分析报告推荐二“无机粉体改性聚丙烯纺粘非织造布”项目经宁波市先进纺织技术与服装CAD重点实验室、东华大学、安徽润维无纺布有限公司三方两年多时间的共同努力,现已全部完成。本着勤俭节约、艰苦创业、确保项目顺利进行的精神,积极组织开展项目实施的各个阶段性工作,并对经费的使用进行了合理的分配,在使用过程中,严格遵守国家、企业及学校规定的财务制度,使本项目能够按时保质完成。经济效益分析如下: 1、研发费用 设备改造和购置费:54万元,材料费:万元,实验测试费:万元,差旅费:万元,资料会务费:2万元,专利及论文版面费:万元,成果鉴定费:万元,查新检索费:万元,其他:万元,总计:万元。

某企业经营战略方案

罗莱:圈地与养马并举,快速成就家纺领袖 系列专题: 罗莱于1992年创立,2004年即达到全国家纺(床上用品)销售第一,此后连续多年保持。在创业时一无厂房、二无品牌、三无稳定市场的罗莱,何以在短短十多年间快速成长为全国性的家纺领袖,其主要策略是什么,对其它家居企业又有哪些借鉴意义呢? 一、圈地战略:先人一步抢占资源,形成强大的资源规模优势 圈地战略是罗莱快速成长的核心战略之一,罗莱分别通过加盟扩张圈占渠道资源、通过代理多品牌圈占品牌资源、通过上市融资圈占资金资源,有序地解决了发展中的各种瓶颈,实现规模的快速放大。 1、投资设备、扩大产能,打造产业最强基地资源 1996年到2000年,是中国家纺市场的起步期,家纺行业基本上是以产品的生产为导向,大部分产品的质量差强人意。罗莱通过加大在生产设备上的投资,使其硬件基本上已经达到或超过世界家纺同行,成为中国家纺产品质量最好的企业之一,为未来的市场扩张和品牌树立奠定了产品基础。 2、加盟连锁、快速扩张,圈占产业最优渠道资源 2000年到2005年,房地产的高速发展带动了中国家纺行业的井喷式增长,市场开始涌现全国性品牌,加盟连锁成为从区域品牌向全国品牌发展的主要手段。罗莱依靠加盟连锁体系,加快全国市场的布局和扩张,在全国360多个县级以上城市中建立起了1000多家连锁店和上百家直营店,迅速在网点数量和对经销商资源的利用方面占据领先地位,从而在没有强大品牌的中国家纺行业中突颖而出。2004-2008年,罗莱超越其它竞争对手,占据中国家纺行业销售额第一的位置。 目前罗莱已经启动了“千城万店”计划,即要在近千个一级、二级、三级城市,建立近万个连锁店,估计用10年左右的时间来完成。未来罗莱将进一步使渠道下沉到三四级城市,充分挖掘消费潜力。 3、细分市场、代理国际品牌,圈占产业最佳品牌资源 2005年以后,随着经济的发展和消费能力的提升,人们生活方式和消费价值观发生改变,消费者对家纺产品的需求从强调功能、品质向个性化、时尚化、多样化、风格化转换。 顺应消费个性化的趋势,罗莱一方面明晰了主品牌“罗莱”的细分市场定位,另一方面又收购或代理了众多的国际品牌(如澳大利亚家纺品牌“SHERIDAN 喜来登”、法国时尚家纺品牌“SaintMarc 尚玛可”、美国“Disney 迪士尼”、意大利高端家纺品牌“意欧恋娜(Yolanna)”、英国“Christy”、葡萄牙地垫品牌“Graccioza”、意大利香薰品牌“Millefiori”、意大利高端家纺品牌“Zucchi”、澳大利亚家纺品牌“PERI”等),同时还创建了直销品牌LOVO,使其品牌体系更加完善,覆盖了更多的细分人群。罗莱此举有一箭双雕之效:不仅可以利用多个品牌瓜分多个细分市场,提升销售;而且还可以通过各品牌的分工协作,提升公司整体形象并打压竞争对手。 4、盘活资产、改制上市,形成行业最强资金资源 家纺企业普遍规模偏小,面对行业高速增长的良好机遇,不少有竞争力的企业也苦于资金的限制,而不得不放慢扩张的步伐,资金资源成了制约家纺企业快速成长的重要瓶颈。 2008年9月,证监会发审委通过了上海罗莱家纺股份有限公司的首发申请,后因金融危机爆发而导致罗莱上市的延迟,预计2009年将顺利上市。据《罗莱上市说明书》,上市募集资金将用于南通家纺生产基地扩建、直营连锁营销网络建设和研发设计中心建设。上市不仅为罗莱圈占大量资金,而且有利于改善罗莱公司治理结构,提升罗莱在公众中的知名度和美誉度,将有助于进一步巩固罗莱作为家纺第一品牌的地位。 二、养马战略:顺势而为打造核心能力,形成系统能力平台

湖北省宜昌市规模以上工业企业主要经济效益指标数据分析报告2019版

湖北省宜昌市规模以上工业企业主要经济效益指标数据分析 报告2019版

序言 宜昌市规模以上工业企业主要经济效益指标数据分析报告对宜昌市规模以 上工业企业主要经济效益指标做出全面梳理,从规模以上工业企业亏损面,规模以上工业企业总资产贡献率,资产负债率,流动资产周转率,成本费用利润率,产品销售率等重要指标切入,并对现状及发展态势做出总结,以期帮助需求者找准潜在机会,为投资决策保驾护航。 宜昌市规模以上工业企业主要经济效益指标数据分析报告知识产权为发布 方即我公司天津旷维所有,其他方引用我方报告均需注明出处。 本报告借助客观的理论数据为基础,数据来源于权威机构如中国国家统计局等,力求准确、客观、严谨,透过数据分析,从而帮助需求者加深对宜昌市规模以上工业企业主要经济效益指标的理解,洞悉宜昌市规模以上工业企业主要经济效益指标发展趋势,为制胜战役的关键决策提供强有力的支持。

目录 第一节宜昌市规模以上工业企业主要经济效益指标现状 (1) 第二节宜昌市规模以上工业企业亏损面指标分析 (3) 一、宜昌市规模以上工业企业亏损面现状统计 (3) 二、全省规模以上工业企业亏损面现状统计 (3) 三、宜昌市规模以上工业企业亏损面占全省规模以上工业企业亏损面比重统计 (3) 四、宜昌市规模以上工业企业亏损面(2016-2018)统计分析 (4) 五、宜昌市规模以上工业企业亏损面(2017-2018)变动分析 (4) 六、全省规模以上工业企业亏损面(2016-2018)统计分析 (5) 七、全省规模以上工业企业亏损面(2017-2018)变动分析 (5) 八、宜昌市规模以上工业企业亏损面同全省规模以上工业企业亏损面(2017-2018)变动对 比分析 (6) 第三节宜昌市规模以上工业企业总资产贡献率指标分析 (7) 一、宜昌市规模以上工业企业总资产贡献率现状统计 (7) 二、全省规模以上工业企业总资产贡献率现状统计分析 (7) 三、宜昌市规模以上工业企业总资产贡献率占全省规模以上工业企业总资产贡献率比重统 计分析 (7) 四、宜昌市规模以上工业企业总资产贡献率(2016-2018)统计分析 (8)

企业经济效益分析

第1章什么是企业经济效益 企业经济效益从其内涵与提高途径角度看,可分为潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益和技术进步经济效益及管理经济效益。 企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。 用公式表示: 经济效益=(生产总值/生产成本)= C:消耗原材料价值; V:工人工资; M:利润。 切忌只根据一个因素就来判断经济效益的高低。它始终是两个因素的比例关系。 第2章利润与企业经济效益 1. 企业经济效益企业的经济效益是指企业的生产总值与生产成本之间的比例关系。 2. 利润是生产总值与生产成本之间的差额。 企业利润增加,并不一定意味着经济效益的提高。只有在成本一定的情况下获得更多的利润才是经济效益的提高。 第3章经济效益和劳动生产率的关系 要提高经济效益,必须提高劳动生产率,从而降低消耗。但劳动生产率提高,产品不适应市场需求,经济效益不可能提高,还会降低。 第4章为什么要提高企业经济效益 1. 对企业来说:企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。提高经济效益,有利于增强企业的市场竞争力。企业要发展,必须降低劳动消耗,以最小的投入获得最大的效益。只有这样,才能在市场竞争中不被淘汰,获得发展。

2. 对国民来说(对于我们个人来说):提高经济效益,才能充分利用有限的资源创造更多的社会财富,满足人民日益增长的物质和文化生活的需要。教材主要是从市场活动的主体角度说明的,企业直接承担着社会财富的生产和流通,企业经济效益的好坏,直接关系到全体人民物质和文化生活的质量。提高企业经济效益,创造出更多的适合市场需要的商品和劳务,有利于提高人民的生活水平。 3. 对国家和社会来说:提高经济效益,搞好国有大中型企业,才能增强综合国力,巩固公有制的主体地位,发挥社会主义制度的优越性。“新中国成立五十周年大庆”可以说明这一观点。教材中的“名言”也有力地支持了这一观点。 提高企业经济效益,无论是对企业、国民还是国家,都具有十分重要的意义。那么,如何提高企业的经济效益呢? 第5章提高企业经济效益的方法和途径。 (怎样提高企业的经济效益?)第一,要依靠科技,使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。 这一点是现代企业提高经济效益最主要的方法和途径。科学技术水平的提高体现在两个方面: 一是先进的技术设备、先进的生产工艺。具备这个条件,企业才能降低成本消耗,提高劳动生产率,在相同的时间内生产更多的产品,进而提高经济效益。 二是企业劳动者的科学文化水平和技术水平。 只有这两个方面有机结合在一起,先进的设备和工艺才能发挥其作用,才能促使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。那么什么是粗放型经济增长方式?什么是集约型经济增长方式呢? ①粗放型经济增长方式:就是单纯依靠增加投资,铺新摊子,扩大规模,增加人员、设备的方式,来增加国民经济总量,这种增长方式又叫外延型增长方式。 ②集约型经济增长方式:就是指在外部规模不扩大,人员、设备不增加的前提下,主要依靠采用先进技术和工艺,改进机器设备,提高劳动产品的科技含量的方式来增加国民经济总量,这种增长方式又叫内涵型增长方式。 总之,科学技术是第一生产力,科学技术的进步对企业经济效益提高的作用是十分直接的。 经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。采用现代管理方法、提高经营管理水平是提高企业经济效益的主要方法,科学的管理也是现代企业制度的重要内容。企业经营中涉及产品结构调整、市场开发、人力资源配置、产品质量等一

公路建设项目社会效益综合分析与评价模板

公路建设项目社会效益综合分析与评价 摘要: 本文在系统分析公路交通系统与社会、经济、自然环境等因素相互作用的基础上,建立了公路建设项目社会效益评价指标体系,并针对各单项指标具体情况了作了详细分析,为单指标评价指明了方向。运用改进层次分析与模糊综合评价相结合的办法建立了综合评价模型。在评价指标属性值的计算以及无量纲化问题上进行了研究,并对评价指标的权重进行了探讨。通过专家打分、相关人员打分,运用统计法、试探法、确定权重。对于评价结果考虑到最大隶属度原则,损失信息较多,可能导致有效度不高,作者提出了最大隶属有效度检验原则。为了使得评价模型简单化、实用化,作者采用Visual Basic 6.0对评价模型进行了系统编程,形成适合本文评价模型的社会效益评价软件。 结合“”课题,进行了实证研究,验证了本文评价理论与方法的可行性。也验证了社会效益评价软件的实用性和可操作性。

第1章概述 1.1 选题背景与意义 公路作为一种交通基础设施,为社会提供便捷、安全、运行舒适的交通条件,并以其独特的功能对现代社会的经济发展和运行产生了深刻而广泛的影响。近几年来,国家加大了在公路建设项目上的投资,以期为我国经济和社会的快速发展提供重要保证。但是,对于我国这样一个幅员辽阔、东西部差距较大的发展中国家来说,如何能在追求可持续发展的今天,做出最优的投资决策是一个极具紧迫性、重要性的挑战。此外,对于已建成的公路项目,如何能够准确的对项目进行后评价也有待进一步探讨。公路交通作为国民经济基础产业的重要组成部分,既联结着生产、分配、交换和消费又保证政治、经济、文化和军事等一切社会活动得以顺利进行。因此,建设项目的合理性必须要考虑其所创造的社会价值。而国民经济评价仅仅把国民收入的增加作为评价的主要内容,考察项目的经济效益,这显然是不够的,作为一个国家所追求的目标不仅仅是经济的增长,也应该包括国民福利的最大化,即经济增长速度的最优化和经济效益的合理分配。社会效益评价正是追求国民福利最大化的需要。对项目进行社会效益评价有助于在项目投资决策时,那些社会整体效益大而经济效益不是最大的比较落后地区的项目入选,从而通过投资资金流向的调整逐步改变我国不合理的区域布局,有利于社会稳定与团结。此外,改革开放以来,各地方各部门的利益主体意识“从小到大,直至主宰了很多部门的行

企业经济效益分析管理规定范文

企业经济效益分析管理规定范文 1微观经济效益分析 1.1改善资金运行情况 降低采购成本 加强成本管理,用成本观点规划和控制生产过程、经营目标和经营方针 通过及时严格控制减少消耗,降低生产成本 物流和资金流得到控制,改善财务计划能力,加快资金流转 仓库既能满足生产要求,又能最大限度地减低各种物料的库存量,进而减少资金占用 1.2提高劳动效率 通过信息化管理,降低人员劳动强度,提高信息质量和处理效率 确保企业连续均衡地进行生产 及时准确得到所需信息 汇总和报表相当方便 办公自动化使事务处理效率大幅提高 1.3加强产销配合,提高市场竞争力 通过供、产、销一体化管理,各方面信息是连通的、及时流动和反馈的 增强企业的快速应变能力和竞争能力 提高客户满意度,加强客户忠诚度 2宏观经济效益分析 2.1带出一批具有现代化管理意识的人,创建知识型团队 通过信息化建设及贯穿始终的培训,全面提升企业人员的素质

企业各部门会紧密配合,管理既统一又分布,整体效率大大提高,通过基础管理的加强,团队的成员,会逐步形成统一的行为方式、表达方式和语言,从而逐步达成一种默契,建立对集体的认同,从而提升企业凝聚力。 把经验转变成知识,通过知识型的团队建设,加速管理队伍的成长 2.2使生产组织方式和管理体制更趋合理化、科学化、规范化 形成一套可操作性极强的标准业务操作规程 内部控制思想和标准,通过对软件系统设置使之固化,并在具体业务处理时自动加以控制,实现了控制标准与业务处理控制的一体化。这种“一体化”的实现,使企业的基础管理纳入了法制化的轨道,起到了规范业务处理、堵住管理漏洞、归避经营风险的作用。 对企业管理信息实行高度集成,确保各种信息的准确和有效,及时为企业领导决策提供依据,使管理方法科学化 2.3带来一定的直接经济效益 树立科技兴农的企业形象,提高企业知名度 降低客户流失率,提高客户满意度,增加销售额 有效控制库存,现阶段XXX2亿销售额对应7千万库存,当销售额翻倍时库存保持现有水平

信息系统的经济效益分析

信息系统的经济效益分析 【摘要】:本文分析了信息系统经济效益的重要意义,投资所面临的挑战,管理信息系统的成本以及信息系统经济效益的步骤和方法,最后谈了IT“黑洞”的成因。 【关键词】:信息系统,经济效益 引言 许多企业现在都建立了计算机信息系统,为企业研究市场、做出经营决策提供了各种数据信息。不少企业的信息系统运行良好,对促进企业发展发挥了很大作用。但有些企业所开发的信息系统并未得到充分利用,甚至遭到病毒侵害,出现了信息系统不能正常运行的情况。因此,对信息系统开展经济效益分析,提高信息系统的运行效率已迫在眉睫。 一、分析信息系统经济效益的重要意义 经济效益就是要以尽量少的劳动消耗和资源占用取得尽量多的符合社会需要的有用成果。它的一般概念可用如下公式表示:经济效益=有用成果/(劳动消耗+资源占用)。 信息系统的经济效益就是要以最少的系统操作人员、系统开发维护人员和设备,提供尽可能多的信息服务。对信息系统进行经济效益分析具有重要意义:1检查分析计算机的利用情况,使计算机设备能被充分利用。通过检查分析,可以让信息系统正常投入运行,各种设备得以充分利用,尽可能提高信息系统的经济效益。 2分析研究信息系统能否及时、准确地提供企业需要的各种信息。只有分析了各种情况及原因以后,才能采取有效措施,促使信息系统更好地满足企业不同的信息需求。 3检查分析信息系统的内部控制制度是否健全,是否得到了认真贯彻。企业在使用信息系统的过程中,一般应建立起组织开发控制、软硬件控制、安全性控制、系统数据备份和恢复控制、输入控制、输出控制等规章制度。检查分析制度

的建立和执行情况,能够及时发现管理中存在的问题,并及时采取相应的措施保证信息系统的正常运行。

直属北语19春《企业经营战略概论》作业_3

单选题 1(4分) : 对企业前期战略依赖性最大的战略是()。 A: 发展型战略 B: 稳定型战略 C: 紧缩型战略 D: 风险型战略 2(4分) : 外向型企业发展的高级阶段是()。 A: 商品出口战略 B: 合资经营出口战略 C: 加工出口战略 D: 境外投资战略 3(4分) : 制定经营方式战略的首要工作是()。 A: 资产评估 B: 产权界定 C: 设置股权 D: 处理各方利益 4(4分) : 海乐电器公司在模拟制彩电基础上开发出全数字式彩色电视机,这是属于()。A: 全新型新产品开发战略 B: 改进型新产品开发战略 C: 换代型新产品开发战略 D: 引进型新产品开发战略 5(4分) : 王铁人的"宁肯少活20年,也要拿下大油田"这体现的是()。 A: 企业价值观 B: 企业经营哲学 C: 企业精神 D: 道德规范 6(4分) : 企业人才结构优化的首要前提是() A: 建立社会保障机制 B: 建立、完善人才市场 C: 加强人力资源开发水平 D: 加强人力资源开发投资水平 7(4分) : 某厂向租赁公司承租数控机床一台,每年定期向租赁公司交纳租金,租赁期满,机床归企业所有。这是() A: 服务性租赁战略 B: 融资性租赁战略 C: 临时性租赁战略 D: 长期性租赁战略

8(4分) : 某电视机厂开发电视机专用集成电路芯片并和彩色显象管厂实行经济联合,这是()。 A: 横向多样化 B: 纵向多样化 C: 多向多样化 D: 复合多样化 9(4分) : 对企业文化发展和建立起关键作用的是()。 A: 企业家 B: 政工人员 C: 技术人员 D: 工人 10(4分) : 企业家具有强烈的使命感和崇高的责任感、志向高远、忠诚廉洁、正直可信、坚持原则。这种素质特征高于()。 A: 品德高尚 B: 思维敏捷 C: 性格优异 D: 富有韬略 多选题 1(4分) : 按所有权与经营权分离形式不同有下面战略可供选择 A: 委托经营战略 B: 承包经营战略 C: 租赁经营战略 D: 托管经营战略 2(4分) : 制定战略目标的基本要求有:() A: 目标的制定必须有科学的依据 B: 目标必须明确具体,并规定出完成期限 C: 战略目标应该先进、合理,必须具有挑战性、切实可行性 D: 目标应突出重点,分清主次 E: 目标应形成一个完整的体系 3(4分) : 企业人才具有下述特征() A: 能进行创造性劳动 B: 对本单位和社会做出贡献 C: 不能胜任岗位工作要求 D: 具有较高的知识并能灵活应用 E: 具有独到的一技之长 4(4分) : 稳定型战略的特点:( ) A: 满足于企业过去经济效益水平,决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标 B: 继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客们服务

企业战略管理试卷(3)

文档从网络中收集,已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 山东经济学院2004--2005学年第2学期期末试题 《企业战略管理》试卷(3) ) 1、对一个分散行业来说,购买者的讨价还价能力非常强。 2、目前,国内外油价上涨,使得用石油做原料的企业的利润都将大幅度下降。 3、实行重点集中战略的企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上, 用差异化的优势进行竞争,而不以成本取胜。 4、价值链的主体活动是与产品实体的加工流转直接有关的实质性活动。 5、全球化战略认为,不同国家市场上的产品更趋于标准化。 6、世界上的计算机制造商都不自己制造主要零部件,这说明它们更强调专业 化分工和纵向一体化。( ) 7、不相关多元化战略不会给公司带来战略匹配利益,它主要是为了寻求获得 市场力量。 8、成本领先战略与差别化战略相比,前者更强调分权。 9、研究表明,市场占有率越高,投资收益率越高。 10、一个企业的研发项目的基本着眼点应与企业所追求的战略相一致,但是 追求成本领先的企业也应该进行产品技术开发。 二、简答题(每小题8分,共40分) 1、简述纵向一体化战略存在的问题。 2、简述成本领先战略的实施条件。 3、简述成功并购的要点。 4、简述企业进入国际市场的方式。 5、简述战略实施应做好哪些工作。 三、论述题(15分) 1word版本可编辑.欢迎下载支持.

文档从网络中收集,已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 如果让你为“万家隆”做战略分析,试详述你准备怎么做? 四、分析题(15分) 1985年,当艾柯公司组建福美乐──一条旅店连锁链的时候,在该行业内存在着两个明显的市场部分:一个部分包括了非星级和一星级旅店,它们每个房间的平均价格在60法郎到90法郎之间,顾客光顾这些旅店的唯一理由是廉价;另一个部分则是二星级旅店,其每个房间的平均价格为200法郎,它们吸引顾客的地方是能提供比那些非星级和一星级旅店更好的睡眠环境。人们也早已明白他们付出的价格所能得到的是什么:他们或者多付点钱得到一晚舒适的休息,或者少付点钱但得容忍糟糕的床铺和嘈杂声。 艾柯经理们通过分析得出结论,所有顾客──非星级的、一星级的和二星级的──需要的是以较低的价格获得一夜舒适的睡眠。注意到那些广泛的需求,艾柯的经理们发现了一个机遇,因为目前该行业在迫使顾客做出妥协。艾柯公司促使了后来福美乐的创立,并提出了关于旅店的新概念。首先,公司消除了诸如昂贵的饭店和引人注目的休息室之类的标准旅店的特点。艾柯认为,即使这可能会失掉一部分顾客,大多数顾客则不会介意这些东西。 艾柯的经理们相信,旅店在一些方面提供的服务也是过头了的。在那些方面,福美乐提供的甚至比许多非星级旅店还少。比如说,接待员仅仅在入住和结账高峰时段才会提供,其他时间里则由顾客使用自动答话器来完成。福美乐的房间很小,里面仅备有一张床、一台电视机、一个24小时供应热水的卫生间和其他不加装饰的必需品。屋子里也没有镜橱和壁橱,只是在一个角落里有几个架子和一个挂衣服的杆柱。房间本身也是由工厂按标准尺寸生产的套件,这是一种可以带来生产规模经济、较高质量控制和良好隔音效果的方法。 福美乐给艾柯带来了极大的成本优势。公司在每个房间的建造成本上平均可节省一半的费用,在员工支出方面,其占销售额的比重也从行业平均的25%至35%下降到20%至23%。公司可以凭借节省下来的这些费用将顾客最看重的几个方面提高到超过一般二星级旅店的档次,而其价格只不过比一星级旅店稍稍高出一点儿而矣。 顾客们对艾柯的价值创造给予了回报。公司不仅争到了法国旅店顾客中的很大部分,而且还扩大了整个市场容量。从原先在自己车上睡觉的卡车司机到仅仅需要几个小时休息时间的生意人,新的顾客被吸引进了这个市场。福美乐使得竞争不再是你死我活的了。在上次统计中,它在法国的市场份额比其他五个较大竞争对手的总和还要大。 ⑴请代福美乐公司拟定一个企业宗旨。 ⑵福美乐公司采取了什么战略? ⑶分析福美乐公司为什么能够成功? 《企业战略管理》模拟试卷(3)参考答案 2word版本可编辑.欢迎下载支持.

软件工程经济效益分析

软件项目的经济效益分析 摘要随着科学技术的的不断发展和市场竞争的加剧,各行各业都在追逐着最大化利益。针对软件项目的经济效益这一问题进行分析。首先应该了解效益和项目之间的关系,以及效益的产生和效益的种类。鉴于此,在相关经济效益问题的分析上,运用了系统运行的前后对比法对软件项目后评价或项目实际效益的估算和经验参数估计法对软件在实施前后,其各经济效益的相对变化的经验数值来估计各项直接经济效益。经济社会效益进行估算,并且利用费用-效益分析和成本-效益分析的方法根据其基本原理对整个项目进行评估,最终判断项目产生的是正效益还是负效益。 关键词:系统运行的前后对比法经验参数估计法费用-效益成本-效益效益 中图法分类号TP311 文献标识码 A 引言 软件项目会给开发者带来效益,通过对项目的效益的了解,为了追求项目的理想效益,通过系统运行的前后对比法和经验参数估计法对项目进行估计,利用成本-效益和费用-效益对估计结果进行评估项目是否可行。 软件项目的经济效益是对一个项目价值的体现,每一个软件项目都具备有自身的意义,软件项目的效益计算在项目进行过程很重要。 一、软件项目的经济效益特点、分类 1.1软件项目的经济效益含义、特点 经济效益[2]:是指通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约,即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果,或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。社会效益:最大限度地利用有限的资源满足社会上人们日益增长的物质文化需求。 所谓软件项目的经济效益也就是当软件项目实现以后对国家部门地区或者企业所产生的贡献和影响。因此,为了实现项目的正效益,应该是该软件项目对项目的主体产生积极的促进作用,否则软件项目所带来的负效益会使项目的主体受到损失。也正是因此不同的效益所追求的目标不同,项目获得的效益也不同,随着时间的变化,目标的主体也会随之变化,对效益的理解也会发生改变,所以每个项目所追求的目标都应该有一个合适的时代背景。根据时代的进步,项目的主体涉及广泛,效益也逐渐被细化,因此软件项目的效益被划分为经济效益、社会效益、军事作战效益和科学技术效益等。 1.2软件项目经济效益的分类 软件项目的所产生的效益有很多,所以为了方便管理项目所产生的这些效益,我们将效益分类。根据效益所提供的贡献形式分为直接效益和间接效益[3],直接效益包括成本和支出费用的节省和社会财富的增加。间接效益包括了服务水平的提高和管理水平的提高。由于直接经济效益更能直观的表现效益所带来的影响,大家一般比较注重它。但是对于一些社会软件项目间接项目也是必不可缺的。此外,根据受益面的不同,效益也可以被分为内部效益和外部效益来表现;根据和成本计算相仿被分为预测效益和实际效益。 1.3经济效益的意义 第一,提高经济效益,意味着生产更多产品和劳务,从而有利于人民不断增长的物质和文化生活

企业经济效益分析

简述企业经济效益的综合分析 ——学习笔记 经济活动分析是经济管理的重要方法之一,是工业企业明确经济责任、提高经济效益、实现经济效果、改善经营管理的重要手段。 一般情况下,工业企业的经济活动分析,首先,从企业生产和销售的成果分析入手,分析企业生产条件及其利用的效果。其次,评价企业生产技术的经济效果,并在此基础上从价值形态进行产品成本、企业盈利和经营资金的分析等。但这些分析还不能对企业一定时期生产经营的经济效益作出综合分析和评价。因此,有必要利用企业经济效益指标体系综合分析企业生产经营活动的经济效益。 一、企业经济效益综合分析的意义与任务 经济效益是指社会生产和再生产中,劳动占用和劳动消耗量同劳动成果的比较;提高经济效益,就是用较少的劳动消耗和物质消耗,生产出尽可能多的符合社会需要的产品。 企业经济效益的综合分析,是不断认识和总结生产经营活动的实践,科学的总结过去,按照客观经济规律的要求,有效地指导未来生产经营活动实践的方法。综合分析和评价企业经济效益,就是依据大量资料和信息,对客观的生产经营活动实践,进行分析、综合、判断和推理,把感性认识上升到理性认识,再用于指导实践的过程,也是物质变精神,

精神变物质的过程。 企业经济效益综合分析的任务,在于通过综合分析,评价企业生产经营活动的成果,促使企业挖掘部潜力,走含扩大再生产的道路,增产适销对路、物美价廉的产品,努力降低材料、能源的消耗,降低成本,增加盈利,提高经济效益,为国家现代化建设多做贡献。 企业经济效益综合分析的容包括以下四个方面:第一,企业一定时期的生产成果满足社会需要的效果;第二,企业一定时期人力、物力、财力方面利用的效果;第三,企业一定时期生产消费方面的效果;第四,企业一定时期生产经营的总效益如何。这四个方面虽各有侧重,但相互有着极为密切的联系。在实际工作中,人们借助一系列经济效果指标反映的容进行分析、比较,评价企业的工作,并作为生产经营决策的重要依据。 企业经济效益综合分析的方法,主要是通过价值形式来表示。因此,综合分析企业生产经营的经济效益,一般要应用产值、成本、资金和利润等价值指标来进行。是企业生产、成本、资金和利润等各部分分析的综合、概括和提高。 二、综合分析企业生产成果满足社会需要的效果 企业销售合同完成率指标反映企业一定时期履行交货 合同的程度,它与价值形态的商品产值、产品销售收入等指标结合起来,就能完整地反映和评价企业有用的生产成果满

浅析企业经济效益的意义和措施

浅析企业经济效益的意义和措施 摘要:伴随着我国改革开放的逐步深入,市场经济深入人心,世界经济陷入低潮期,市场竞争日趋激烈。使我国的企业在发展中面临着前所未有的机遇和挑战。在这种环境背景下我国企业又将何去何从呢?经济效益是企业的生存之本,企业要想在当今这样迅猛发展的潮流之中立于不败之地的话,就必须不断提高自身竞争力,增加企业的经济效益,而怎样做到提高企业经济效益呢,这又有哪些措施呢,这些问题都会在本文中得到答案。 关键词:提高、经济效益、措施 利润是企业经营的血液,没有了利润企业将无法正常经营。企业作为以营利为目的的经济组织。企业要想在迅猛发展的市场经济大潮中屹立不败之地的话,必须重视提高企业经济效益,企业经济效益的提高无论是对个人来说还是对社会、还是对国家来说都具有重要意义。而如何提高企业经济效益更是值得我们深入探讨的重要问题。 1.企业经济效益的概论 1.1企业经济效益的定义 企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。而这仅仅是企业经济效益的基本内涵。从企业的角度来说,企业经济效益的提高不仅能够带动其上层供应商就下层客户分销商等整个供需关系的经济发展,从而进一步推动社会的发展。从社会的角度来说,一个大环境的状态对企业的经济效益来说意义非凡,两者互相依存,互相作用。 1.2 提高企业经济效益的意义 首先提高企业经济效益可以产出更多的产品和劳务,从而使人民日益增长的物质文化需求得到满足。 其次提高企业经济效益可以增加盈利扩大国家收入,使资金迅速积累,从而更利于社会的健康快速有序的发展。 最后提高企业经济效益可以提高投资效益和资源利用效益,从而能够有效的缓解中国人口过多资源不足的问题。 2.提高企业经济效益的措施 2.1 控制成本 提高企业经济效益的措施必须要关注控制成本。控制成本故名思议就是指科学的组织管理,减少不必要的支出。佳能公司中国区总裁小泽秀树先生曾说过:“利润率提高的秘诀在于成本控制,从研发、设计到生产销售一系列的过程都做了严格的控制,在保证优质产品的同时,

连锁经营管理试题及答案详解

连锁经营课程考试试题纸 课程名称:连锁经营( A 卷) 考试方式: 闭卷 (开卷、闭卷) 任课教师: 题号一二三四五总分 阅卷教师 得分 ……………………………………………………………………………………………………一、单项选择(将正确答案的标号填在方框内。一共 10小题,每小题 2分,共20分) 1、在英国,连锁企业必须由()个以上分店组成,并实行规范化管理。 A 、5 B 、 8 C 、 10 D 、 15 2、现代意义上规范的连锁经营创建于()。 A 、日本 B 、欧洲 C 、美国 D 、中国3、非整数定价一般运用于( )的商品。 A 、价格较高 B 、奢侈 C 、高档 D 、价格较低4、()是以满足顾客便利性需求为主要目标的零售业态。A 、百货店 B 、大型超市 C 、便利店 D 、专业店5、不具有商品保管、在库管理等管理型功能的物流中心称为()配送中心。 A 、周转 B 、分销 C 、保管 D 、流通加工 6、()出入口的外观特点,是店门不大,装潢讲究、面向街道的部分用玻璃或橱窗遮掩起来,内部环境文雅优静。 A 、开放式 B 、半开放式 C 、封闭式 D 、分开式 7、非广告常用的媒体是( )。 A 、电视 B 、报纸 C 、杂志 D 、电影8、下列促销手段中不属营业推广方式的是( )。 A 、有奖销售 B 、商品特买 C 、折价促销 D 、上门推销 9.连锁店卖场装饰照明一般使用的是( )。 A 、日光灯 B 、白炽灯 C 、聚光灯 D 、彩灯10、陈列货架的黄金段高度为( )。 A 、130—170厘米 B 、80—130厘米 C 、50—80厘米 D 、10—50厘米 得分

企业培训经济效益分析模型

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/2b11346100.html, 企业培训经济效益分析模型 作者:王晓玲 来源:《世界家苑》2018年第04期 摘要:今天培训市场鱼龙混杂,良莠不齐,有的企业培训针对性强、见效快、作用显 著,通过企业培训推动了企业发展,为企业带来了经济效益;有的企业培训浪费了时间精力和培训资源却收获不多。企业培训在知识经济时代下市场竞争的舞台上越来越耀眼,采取怎样的培训措施?如何提升企业的培训经济效益?我们需要建立一个企业培训经济效益的分析模型,进行探讨和研究。 关键词:企业培训;经济效益;分析模型;培训计划 引言:企业培训经济效益是指员工通过培训回到工作岗位后所提高的经济效益与培训投资的差额。差额值越大经济效益就越高,反之经济效益越低。在经济全球化的背景下,知识经济的时代已经到来,企业间的竞争已经不仅仅局限在资本竞争,科技、人才、信息等领域的竞争愈加激烈,人才是企业在市场竞争中的军师、参谋,是企业健康快速发展的制胜法宝、核心力量。是否能够源源不断地培训出高表质的员工队伍关系到企业的生存和发展.企业员工培训能 提高员工素质、增强企业核心竞争力,对企业的意义非常重要。 一.以企业效益为基础的企业培训经济效益分析模型 企业效益是企业发展的最直观体现,是促进企业发展的最大动力。企业培训是为了员工与企业生产经营需求相适应。企业培训前,培训需求不够清晰详细到位,导致员工提升的个人知识和劳动技能与语气的工作技能要求不相符,或培训设计与实施不规范,不高效,应付工作,虚耗时间,都不能使企业培训达到预期效果,甚至会给企业发展带来不好影响。因此,通过了解企业培训的经济效益分析模型,可以揭示企业培训和经济效益间密切的关系。 1.企业培训的经济效益分析模型相关概念 这里所讲的企业培训的经济效益分析模型,指的是普通企业培训活动内的简单逻辑关系图。通过这个模型可以衡量企业培训环节的投入支出,对培训计划进行调整改动。 2.对企业培训的经济效益分析模型的解释 这是一幅以企业效益为基础的简单逻辑关系图,整个培训环节围绕“企业效益”而展开。 企业效益指的是:企业培训活动达到总体效果,企业得到新鲜血液获得长足发展。企业经营的目的是追求最大化的利润,即员工通过培训后所提高的经济效益远高于组织培训所投资的效益,差额价值最大化。

主要经济效益、安全指标

主要经济效益、安全指标 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

主要经济效益、安全指标

注:1、 8-14项指标填写参见国家统计局《关于改进工业经济效益评价考核指标体系的内容及实施方案》的要求。指标的内容及计算公式如下: 利润总额+税金总额+利息支出 12 总资产贡献率 = ××100 % 平均资产总额累计月数 其中:税金总额为产品销售税金及附加与应交增值税之和;平均资产总额为期初 期末资产总计的算术平均值。 报告期期末所有者权益 资本保值增值率 = ×100 % 上年同期期末所有者权益 其中:所有者权益等于资产总计减负债总计。 负债总额 资产负债率 = ─────×100 % 资产总额 其中:资产及负债均为报告期期末数。 销售收入 12 流动资产周转率 = ────────×───── 流动资产平均余额累计月数 利润总额 成本费用利润率 = ×100 % 成本费用总额 其中:成本费用总额为产品销售成本、销售费用、管理费用、财务费用之和。 工业增加值 12 全员劳动生产率 = ────────×────── 全部职工平均人数累计月数 其中:由于工业增加值是按现行价格计算的,而职工人数不含价格因素,因此应将增加值价格因素予以消除。具体方法可采用总产值价格变动系 数消除价格影响。 工业销售产值 产品销售率 = ──────────×100 % 工业总产值(现价) 2、“安全指标”按行业要求项目填写,并提供行业指标要求(可另附页)。 3、“行业平均水平、行业最佳水平、本企业名次”为最近一年的数据。

企业IT项目投资的经济效益评估(1)

企业IT项目投资的经济效益评估 信息化项目的投资效益分析出现了许多理论、原则和方法,例如:总体拥有成本TCO、经济增加值EVA、总体经济影响TEI等等。但是,这些方法却经常让企业感到无从下手,不能真正计算出信息化项目的投资效益。本文通过经济效益分析模型和目前评价IT投资收益最全面、最有效的方法——平衡记分卡法相结合的方法来进行计算与评估。 一、企业IT项目投资经济效益分析 信息化项目的投资效益分析出现了许多理论、原则和方法,例如:总体拥有成本TCO、经济增加值EVA、总体经济影响TEI等等。但是,这些方法却经常让企业感到无从下手,不能真正计算出信息化项目的投资效益。这主要是由于这些方法存在以下问题:(1)缺乏可操作性:这些方法都没有给出具体可以运用的具体步骤和工具;(2)没有统计数据:这些方法基本上是源自国外,其中使用的指标和数据不能直接应用;(3)缺乏针对性:这些方法的通用性强,但针对性弱,在实际应用中缺乏说服力。 为了避免以上这些问题,本文通过经济效益分析模型和目前评价IT投资收益最全面、最有效的方法——平衡记分卡法相结合的方法来进行计算与评估。

现以一个上市公司实施ERP系统的具体实践为例,以期对企业IT 项目投资经济效益评估寻找实用的方法。为了方便起见,在下文中称参与的公司为M公司。 (一)ESEM模型构建 M公司的ERP系统经济效益评测方案,主要思路如下: 1.采用财务分析工具,分析投资和收益。以2001年4月为分界,日期以前的投入为系统运行投资,以后的投入为日常维护投资;收益主要指可以测算为金额的指标,计算各年度关键经营指标(KPI)的改善,将改善情况换算为金额,直接作为ERP的收益;不能测算为金额的收益指标改善也需要界定为ERP的效益。 2.模型由投资、收益两部分构成,每一部分细分为若干指标,一些指标再细分为构成要素,可以通过要素计算出该指标的金额。对投资指标来讲,比较单纯,资源投入基本都可以测算为金额;对收益来讲,不是所有指标都可以计算为金额,如客户满意度提高、新增E化流程数量等,所以收益部分还包含了可量化、动作指标、不可量化动作指标。由于收益的复杂性,我们将重心放在了收益部分的模型建立和指标分析。 3.指标构成 (1)投资指标:

财政部的十大经济效益指标最全

流动比率的局限性 1.无法评估未来资金流量。 流动性代表企业运用足够的现金流入以平衡所需现金流出的能力。而流动比率各项要素都来自资产负债表的时点指标,只能表示企业在某一特定时刻一切可用资源及需偿还债务的状态或存量,与未来资金流量并无因果关系。因此,流动比率无法用以评估企业未来资金的流动性。 2.未反映企业资金融通状况。 在一个注重财务管理的企业中,持有现金的目的在于防范现金短缺现象。然而,现金属于非获利性或获利性极低的资产,一般企业均尽量减少现金数额。事实上,通常有许多企业在现金短缺时转向金融机构借款,此项资金融通的数额,未能在流动比率的公式中得到反映。 3.应收账款的偏差性。 应收账款额度的大小往往受销货条件及信用政策等因素的影响,企业的应收账款一般具有循环性质,除非企业清算,否则,应收账款经常保持相对稳定的数额,因而不能将应收账款作为未来现金净流入的可靠指标。在分析流动比率时,如把应收账款的多寡视为未来现金流入量的可靠指标,而未考虑企业的销货条件、信用政策及其他有关因素,则难免会发生偏差。 4.存货价值确定的不稳定性。 经由存货而产生的未来短期现金流入量,常取决于销售毛利的大小。一般企业均以成本表示存货的价值,并据以计算流动比率。事实上,经由存货而发生的未来短期内现金流入量,除了销售成本外,还有销售毛利,然而流动比率未考虑毛利因素。

5.粉饰效应。 企业管理者为了显示出良好的财务指标,会通过一些方法粉饰流动比率。例如:对以赊购方式购买的货物,故意把接近年终要进的货推迟到下年初再购买;或年终加速进货,将计划下年初购进的货物提前至年内购进等等,都会人为地影响流动比率。 流动比率的改进方法 1.检验应收账款质量。 目前企业之间的三角债普遍存在,拖欠周期有些很长,特别是国有大中型企业负债很高,即使企业提取了坏账准备,有时也不足以冲抵实际的坏账数额。显然,这部分应收账款已经不是通常意义上的流动资产了。所以,会计报表的使用者应考虑应收账款的发生额、企业以前年度应收账款中实际发生坏账损失的比例和应收账款的账龄,运用较科学的账龄分析法,从而估计企业应收账款的质量。 2.选择多种计价属性。 即对流动资产各项目的账面价值与重置成本、现行成本、可收回价值进行比较分析。企业流动资产中的一个主要的组成部分是存货,存货是以历史成本入账的。而事实上,存货极有可能以比该成本高许多的价格卖出去,所以通过销售存货所获得的现金数额往往比计算流动比率时所使用的数额要大。同时随着时间的推移与通货膨胀的持续,存货的历史成本与重置成本必然会产生偏差,但流动比率的计算公式中运用的仅仅是存货的历史成本。为了更真实地反映存货的现行价值,会计报表的使用者应把使用存货的历史成本与使用重置成本或现行成本计算出来的流动比率进行比较。若在重置成本或现行成本下的流动比率比原来的流动比率大,即是有利差异,表明企业的偿债能力得到了增强;反之,则表明企业的偿债能力削弱了。 3.分析表外因素。

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