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PMP官方教材PMBOK第五版中文—概述

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PMP官方教材PMBOK第五版中文—概述

在项目管理界,PMP是含金量最高的一个证书,而PMBOK(《项目管理知识体系指南(第五版)》)是PMP官方指定教材。因此,想要获得PMP认证,学习PMBOK是非常重要的。PMBOK现已更新到第五版,下面针对PMBOK(第五版)中文做一个概述。

第一章引论

第二章组织影响和项目声明周期

第三章项目管理过程

第四章项目整合管理

第五章项目范围管理

第六章项目时间管理

第七章项目成本管理

第八章项目质量管理

第九章项目人力资源管理

第十章项目沟通管理

第十一章项目风险管理

第十二章项目采购管理

第十三章项目干系人管理

与PMBOK第四版相比,PMBOK第五版有了一些重大变化,一是将九大知识领域分解为十大知识领域,二是将42个项目管理过程扩展为47个项目管理过程。

一、九大领域分解为十大领域

在PMBOK第五版中,将PMBOK第四版中的沟通管理进行了分解,分为沟通管理和干系人管理。

在项目管理中,管理与干系人的沟通是项目干系人管理的重要内容,但沟通管理并非干系人管理的全部。在PMBOK第五版中,把干系人管理作为一个独立的知识领域,无疑将极大地促进干系人管理的发展。

二、42个管理过程扩展为47个管理过程

在PMBOK第五版中,将PMBOK第四版的42个项目管理过程扩张为47个,增加了5个项目管理过程,分别是:规划范围管理、规划进度管理、规划成本管理、规划干系人管理、控制干系人参与。另外,将PMBOK第四版中的“管理干系人期望”改为”管理干系人参与”,将“发布信息”改为“管理沟通”,将“报告绩效”改为“控制沟通”。

PMBOK的每一个章节都有很多需要理解和记忆的知识点,对于有工作经验的人来说,理解起来会容易些,所以,参加培训时,老师的授课是否理论结合实际十分重要,这样才会加深我们对每个知识点的理解与应用。

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