防爆弱电技术标
目录
第1篇施工组织设计 (2)
（一）综合说明 (2)
1、项目综述 (2)
2、施工部署 (2)
（二）质量保证体系及保证措施 (12)
1、质量保证体系 (12)
2、质量保证措施 (17)
（三）施工进度计划及相关保证措施 (19)
1、计划开、竣工日期和施工进度计划表 (19)
2、组织性措施 (20)
3、应急性措施 (21)
4、阶段性措施 (21)
（四）劳动力计划及主要材料/设备的物料供应计划 (22)
1、劳动力计划 (22)
2、劳动力计划的保证措施 (23)
3、材料进场计划 (23)
(五) 安全、文明施工措施 (24)
1、安全施工措施 (24)
2、文明施工措施 (25)
（六）工程投入的主要机械设备及施工机械进场计划 (26)
1、拟投入的主要机械设备表 (27)
2、主要施工机具设备进场调配计划 (28)
（七）系统施工方案 (28)
1、监控系统 (28)
2、出入口管理系统 (32)
（八）售后服务 (36)
1、技术培训 (36)
2、技术支持 (37)
3、工程维护 (37)
4、其它承诺 (37)
第2篇技术方案 (37)
1、系统概述 (37)
2、设计原则及依据 (38)
3、示意图 (38)
4、产品技术参数 (39)
第1篇施工组织设计
（一）综合说明
1、项目综述
？？公司对厂区进行视频监控。
根据甲方要求，本次？？公司主要为包括装置区？个点位监控设备的安装，35KV变电站？个点位及装车台？个点位后端设备安装调试。
2、施工部署
2.1、工程进度安排
“？？公司视频监控系统”施工设计方案是按贵方提供的招标文件及系统设计图，按现行的国家施工验收规范、工程质量评定标准、施工操作规程、天津市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和工程的具体情况进行编制的。
针对？？公司视频监控系统，我公司技术人员全过程组织及管理所做的施工组织设计。设计如下：
第一阶段是施工前期准备：本阶段是整个工程开始的序幕。主要工作为熟悉深化设计及施工图、制定整个工程详细进度计划和人力物资安排。本阶段同时还要与土建单位配合，及时作好土建预埋预留熟悉验收工作，并做好保护。这一阶段对整个工程的成败起着关键性的作用。如果这一阶段做到图纸熟悉，计划安排合理、细致，尤其要对光纤管线路由，能对整个项目的实施起到正确的指导作用。
第二阶段是线缆敷设：本阶段为工程线缆敷设，为下一步设备安装工作打下基础，由项目副经理负责，严格按照图纸施工。本阶段同时应注意收集整理各类验收资料，为竣工资料做准备工作。本阶段的成败，直接关系到整个工程的成败，本阶段工程的进度、质量直接关系到整个工程的进度和质量。
第三阶段是安装调试、试投产和运行：本阶段为工程的设备安装及全面配合
调试，是整个工程的最后冲刺阶段。系统设备工程师进入现场指导安装，主要工作为全部系统设备安装及配合调试，完成工程扫尾工作进入调试阶段。工程整体调试完毕后，整理资料并归档列册，进入试投产和运行阶段。系统开通后，要进行可靠性分析，解决实际运行中出现的问题，为交付验收、系统运行和使用作好准备。系统一切正常后就可以正式开通使用。
第四阶段是交付验收：验收除甲、乙双方外还需要请监理参与，验收时可抽测设备技术性能，有条件时可进行系统运行实验。经甲方及相关部门验收合格后，双方在移交文件上签字盖章。
除了按照以上四大步骤组织施工以外，重要节点的施工进度安排最好一开始就和土建单位紧密配合，由预留孔洞与土建工程的配合，线路配线与结构工程的配合，都应根据不同的专业技术要求按进度计划进行。项目部入场后将随时调整进度，配合土建专业增加施工人员，增开工作面，采取分区域施工；各系统调试采用局部调试先期进行等措施跟进施工进度，确保按期竣工。
该工程施工部署的总体设想就是要充分展现天津天地伟业科技有限公司的企业优势，创造精品工程，为甲方提供全方位的优质服务，让甲方满意、放心。根据本工程的具体情况，结合我公司的综合企业优势，立足于创一流工程质量，创一流施工管理，创一流施工速度，一切为甲方服务的宗旨，优质快速完成工程施工任务，制定科学合理的施工进度计划，并用计算机对施工计划进行动态管理。
施工时遵循以下原则：
坚持质量第一，确保安全施工
严格执行基本建设程序
积极采用新技术，配合甲方控制投资、确保高性能价格比
系统工程技术领先，即独立又统一
投入运转的安装工程具有稳定、可靠性
对各种影响工期的因素提前予以考虑，确保配合土建工程整体完工
智能化系统工程是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。天津天地伟业科技有限公司引进国际先进管理理念，坚持“创信誉、讲信誉、甲方效益第一”的企业信条，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。
此次施工方案是我公司技术人员全过程组织及管理所做的施工组织设计。我公司将通过4个基本要素，即结构、系统、服务和管理，以及它们之间的内在联系，根据招标文件、图纸、勘察现场的情况和我公司多年从事智能化系统施工的经验，从工程规划、设计、实施、售后服务全过程操作。并以满足该项目的实际使用需求为原则，结合我公司的综合施工能力，做一个使甲方满意的优质工程。
2.2、项目管理组织和技术力量配备
管理机构人员表
施工组织机构文字描述
施工组织结构采用三级结构管理，分别为项目总监、项目经理、管理实施人员。具体职责如下：
●工程总监
项目总监对公司负责；对项目部所承建的工程负总责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程合同执行监管。
●项目经理
分别执行各系统两个项目的具体工程监管。
项目经理对工程总监负责；对项目部所承建的工程质量负责。
牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关
系，组织好均衡生产和工序管理。
认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。
组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行。
组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。
参加公司组织的合同评审，向业务人员进行合同交底。向公司汇报重大变更的合同评审要求，关负责评审后的执行工作。
组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。
组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。
根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册。
按当地政府和公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均应时行三组教育。
负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决方法。
组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。
检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。
重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品、严格执行“三不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司在制定的纠正措施和预防措施。
组织管理好施工生产进程中的文件和数据管理，及各种原始记录、竣工数据、保证使用有效文件，保证记录和数据完整、准确和可追溯。
负责组织实施工程回访和甲方（用户）投诉中质量问题的处理、保修工作。
搞好质量教育，积极开展统计技术应用工作。
每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合甲方的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。
组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。
安排质量审核、质量检查。针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。
现场工程师
施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。
参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书。
参与图纸会审，并纪录。负责向班组作技术、安全、质量交底。
熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理。负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。
负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。
负责对隐蔽工程的质量把关，严格以国家相关标准施工，在施工过程中有对隐蔽进行封堵的必须有甲方现场施工人员及监理人员在场，在验收合格，数量确认并签字认可后方可进行下一步施工工序。
负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜。
负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。
负责对工程设备、施工工序，分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。做好隐蔽验收、工序交接班等记录。
参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验、参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录。
负责施工过程不合格品标识记录、隔离并报有关部门和人员。负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，向公司质监科、技术科上报严重不合格事故快报。参与一般不合格评审处置，并负责整改。
参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。
制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。
参与工程回访，对存在问题进行处理督促检查。填写回访录经甲方确认后。报施计科。
负责测量器具的使用管理。
认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。
参加工程质量检查和质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
●材料采购员
对物资的供应及其质量负责。
负责管理采购文件和数据。熟悉常用材料的标准和验收方法。
依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目总工审核，项目经理批准，报材料科。负责提出变更物资需用计划。
负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。
协同采购员对进场物资，外加工工件、半成品进行验证，及时通知有关人员检验和试验。负责收集物资存档并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货物资作好标识和记录。
按照甲方提供的物资清单，负责接收甲方提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建账立卡。若发现问题应停止使用，及时通知甲方，并作好标识记录。
负责对进场物资的标识记录。负责标识物的制作、发入、保管、登记，如需更改报质检科批准。在有追溯要求场合，填写追溯卡。
按规定对材料、半成品、成器等做好搬运、贮存、防护和交付工作。
负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料科、质监科、总工程师参加评审。
搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。
应用统计技术分析物资质量情况，采取措施控制采购物资质量。
参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。向主控要素部门传递有关信息，针对物质的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
●安全员
负责项目部的生产劳动保护工作落实质量体系的有关要求。
贯彻执行安全法规法令、条例及公司的安全制度、措施。
认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。
深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。
有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止并及时上报领导。
参加或接受安全检查、质量审核。制定或落实有关纠正和预防措施。
工具及梯子要经常检查，有问题及时处理。
施工现场严禁吸烟。
下班后关掉电源，关好门窗，防火防盗。
资料员
负责按照项目经理部有关《工程技术数据的有关规定》负责收集整理工程数据。
项目经理部在施工全过程中积累的原始记录和数据，均应按公司在规定的统一表格填写汇总。
各作业层应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给项目经理部，项目经理部汇总记录施工日记后，于隔天下午下班前交总工程师审阅，并由数据员作为数据归档备案。
2.3、工程管理
我公司除了在该工程项目部合理配置劳动力，制定切实可行的施工方案以外，还将从项目管理、商务管理、设计管理、施工管理、技术管理、质量管理、生产管理等几大方面对该工程进行全面的工程管理：
1、项目管理——在项目实施过程中，一方面需要各专业进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不
同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：
?人力、财力、物力资源的调配
?设计、施工、服务环节的进度监管
?设计、施工、服务环节的质量监管
?设计、施工、服务环节的安全监管
?对遵守法律法规的管理
2、商务管理——取得施工合同以后，需要及时选择确定合格的设备及材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
?合同、商品定单等文件的管理
?设备供应商的制度
?设备材料货期的制定与控制
3、设计管理——工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。尤其是智能化系统工程，应该通过与设计单位的沟通，对甲方需求进行分析，充分理解甲方的实际需求，才能做出甲方满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照标书要求进行深化设计：
?技术标准和规范的建档
?设计说明文档
?设计图纸
?施工图纸
?软件设计与组态文档
4、施工管理——在施工过程中涉及各系统的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面，切实作好施工管理工作：
?工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）
?设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）
?施工的进度管理（进度计划、进度执行）
?施工的质量管理（验收制度、成品保护）
?施工的安全管理
?施工的界面管理
?施工的组织管理
?工程的文档管理
5、技术管理——工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，该工程除应遵循的如下国家规范外，还应严格执行安装工艺的指导与管理，调试作业与管理：
?《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）
?《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（TJ301-88）
?《建筑工程质量统一标准》（GB50300-2001）
?《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）
?《建筑设计防火规范》（GB50016-2006)
?《综合布线系统工程设计规范》（GB50311-2007）
?《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB50312-2007）
?《大楼通信综合布线系统》（YD/T926.2-1997）?《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）
?《电子信息系统机房设计规范》（GB50174-2008）
?《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254～50259-9）
?《智能建筑弱电工程设计施工图集》（GJBT－471）
?《智能建筑设计标准》（GB/T 50314-2000）?《信息技术互连国际标准》（ISO/IEC11891-95）?《CATV行业标准》（GY/T 121-95）
?《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ130-2001）
?《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
?《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
?《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
NFPA、CE、LPCB、UL等国际、国家各类电器认证标准，同时遵循工程实施期间出台的最新国家标准、规范。
6、质量管理——工程质量管理是我公司各工地工作的综合反映，我公司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实搞好质量控制、质量检验和质量评定：
?施工图的规范化和制图的质量标准
?管线施工的质量要求和监督
?设备、材料、配线的质量要求和监督
?设备、材料、配线施工的质量要求和监督
?调试大纲的审核、实施及质量监督
?工程运行时的参数统计和质量分析
?工程验收的步骤和方法
?工程验收的质量标准
?操作与运行管理的规范要求
?工程保养和维修的规范和要求
?年检的记录和工程运行总结
7、生产管理——安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我公司将会在实际施工中作好几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：?进入工地的人员安全
?仓储设备的安全保管
?安装设备的成品保护
2.4、其它配合及需要说明的有关事宜
1、施工场地
安装工程全面展开后进场后，我司将会同业主、监理一起，与总包单位进行
场地的逐步交接，通过协商，装饰可以采取分部、分批逐步移交，确保施工临设用地、施工用水、用电接口能够尽早接收，以便在施工现场搭设临设、临时用水、用电。另外，及时落实解决施工场地、坐标控制点和水准点、施工信道，以便确定施工基准线、尽早开展施工。
2、穿插施工
我方将与装饰单位根据需要进行穿插施工，当施工前期需要进行物料的垂直运输时，加强沟通，争取获得支持。
通过以上配合措施，我公司将加强与装饰施工单位的协作配合，互谅互让，正确处理交叉作业产生的问题，这将会有力地保证工程施工工期和质量。
（二）质量保证体系及保证措施
1、质量保证体系
1.1公司质量保证体系
完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中,我公司将建立以质量部为核心的工程质量检查小组，定期或不定期地对工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。切实做到施工质量责任到人，层层落实。
1.1.1公司质量保证架构
质量是企业的生命,一个企业尤其是施工企业,如果工程质量过不了关,那后果将不堪设想,“质量第一,用户至上”是我公司的行动宗旨,不论工程大小,始终把工程质量放在首位。我公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系。
我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量保证体系，它包括《质量手册》、程序文件、操作层次的作业指导书以及质量体系运行中的各种质量记录。公司质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，
从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。
1.1.2质量保证流程
本公司的ISO9001：2000文件化的质保体系，是本公司维持质量基本水平的一个有效控制工具，按照ISO9001：2000各项文件规定正常运作，能够有效的保证工程质量稳定、连续并不断提高，其主要内容有：
1)合同评审管理：
对招标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。
2)图纸资料管理：
对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从施工到验收的全过程进行控制，使其处于受控状态。
3)采购管理：
公司建立合格供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证。
4)建设单位提供的物资管理：
将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录和处理。
5)产品标识与追溯性管理：
产品材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。
6)工序控制管理：
对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。
7)检验与试验管理：
严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。
8)检验、测量和试验设备管理：
按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。
9)检验和试验管理：
对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。
10)不合格品的控制管理：
对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。
11)纠正和预防措施管理：
对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。
12)搬运、储存、防护和交付管理：
对施工设备材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。
13)质量记录的控制管理：
对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。
14)培训管理：
对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。
15)售后服务
对已交付的工程，我司严格按照售后服务规程，进行回访和维护。
1.2项目质量管理
1.2.1项目质量保证体系
根据智能化系统工程的实际需求，我公司建立工程项目的质量体系，并有效
地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。
1.2.2质量保证架构图
1)质量安全组——控制施工质量
为了确保工程质量目标的实现，项目将成立质量安全组，其组长和成员如下：
组长：项目经理
副组长：质量安全主管
成员：质量员
1.2.3工程质量目标及目标分解
我公司将保证该智能建筑工程的工程质量达到并超过《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）要求。工程施工质量达到国家智能建筑设计标准。
我公司在项目开始之时，就组织经验丰富的项目管理队伍，按照ISO9001质量体系要求，建立完善的项目管理体系，按相关设计标准及业主要求进行设计，采用合格的材料设备，按合同要求组织施工及管理，依据现行的验收标准进行验收，确保工程建设主要目标的实现。提供安全、高效、舒适、便利的工作与活动环境；提供本工程的设备（或系统）、功能和信息共享的智能管理环境，提高本工程现代化管理水平，降低运行成本；提供本工程未来发展所需的智能建筑功能升级与扩展的余量。
为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将本工程质量总目标分解为各系统工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个系统工程责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分系统的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。
目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而开展，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济责任为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。
1.3工程项目质量控制的基本方法
施工质量是智能化系统成功建成的关键，因此我公司将质量作为本工程的核心要素。对此，项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购和保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目的实施进行全过程的动态质量管理。建立、健全质量保证体系，严格按照ISO9001标准，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使工程质量在形成过程中处于受控状态。
（1） PDCA循环
计划P（Plan）根据其任务目标和责任范围，确定质量控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等具体内容和做法。
实施D（Do）计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。目的在于使具体的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌握标准，从而规范行为，全面地执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的目标。
检查C（Check）对计划实施过程进行各种检查，作业者的自检、互检和专职管理者专检。检查是否严格执行了计划的行动方案；实际条件是否发生了变化；不执行计划的原因。检查计划执行的结果，是否达到标准的要求。
处置A（Action）对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。
（2）三阶段控制
事前控制，工程项目施工阶段编制施工组织设计，必须建立在切实可行，有效实现质量目标的基础上，作为一种行动方案进行施工部署。一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。
事中控制，对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关控制的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力，去完成预定质量目标的作
业任务。对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制，包括来自企业内部管理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。通过监督机制和激励机制相结合的管理方法，来发挥操作者更好的自我控制能力，以达到质量控制的效果。
事后控制，当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。
（3）三全控制管理
全面质量控制，全面质量控制还应该包括设计、施工、材料设备供应商，任何一方任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成对建设工程质量的影响。
全过程的质量控制，从源头抓起，全过程推进。按照建设程序，从建设构想提出，设计、施工、验收、使用等各个有机联系的环节，构成了建设项目的总过程。其中每个环节又由诸多相互关联的活动构成相应的环节，构成了建设项目的总过程。其中每个环节又由诸多相互关联的活动构成相应的具体过程。主要的过程有：设计过程；施工采购过程；施工组织与准备过程；
检测设备控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；
工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程。
全员参与过程，总目标必须逐级分解，直到最基层岗位，从而形成自下而上，自岗位个体到部门团体的层层控制和保证关系，使质量总目标分解落实到每个部门和岗位。
2、质量保证措施
a.严格按本公司企业标准一苏GTA/AT-08-1996《应用电视系统安全防范工程设计、施工与验收（规范手册）》规定运行，将质量体系要素落实到人。并以此确定项目经理部人员的岗位职责。
b.依据质量体系要素职能分配表确定项目经理部各级人员的岗位职责，并严格遵照执行。
c.按质量计划建立的拐卖人口体系实施项目管理，加强工程质量监督机制。
d.根据质量计划确定项目工程质量控制点，把施工全进程纳入标准化轨道。
3、组织措施
a.实行项目经理负责制，对工程质量负全部责任由项目管理人员和施工队伍组成现场质量保证体系，确保工程质量目标的实现。
b.贯彻“谁负责施工，谁负责质量”的原则，安装进程中各道工序，认真做好自检、互检记录，记录除必要技术数据之外，还应记录施工人员姓名。
c.隐蔽工程和中间交工的项目，未经检查合格和办妥验收手续，不得进行下一道工序的施工。
d.安装施工前，施工员应对土建结构工程中预埋、预留的工程情况进行全面检查，如与预定的质量标准发生矛盾，应及时与有关部门联系，协商解决，妥善处理。
e.每日班前班后勤交底。
f.施工中执行“自检、互检、专检”三检记录表。
g.把好各工序质量关，定人、定岗、有记录、奖惩严格。
h.施工过程中，施工员应指导、督促班组严格按图施工，严格执行施工方案中制定的施工程序、规范施工。
i.施工员必须施工技术交底，使施工人员对施工任务有全面的了解、掌握。
j.施工中采取新技术、新式艺、新材料时，施工员应事前向我公司有关部门或项目经验反馈信息，事前掌握必须的安装技术数据，必要时做好试验或样板，并到现场作技术指导，避免盲目施工。
k.及时供应设备、材料，施工员和材料员或甲方共同做好设备和材料的清点、检查工作，办好交接手续，发现设备、器材、零部件短缺、损坏和质量问题，要及时联系解决。
4、技术措施
a.设备安装按工艺标准和施工图施工，一次到位。
b.特殊设备，首先了解设备的开关及接线盒的位置，然后配管。
c.各类配管暗敷预埋时，防止管道开凿与暗配管相碰。
d.明配管前，逐根检查管，剔除变形管，套丝后，用半圆锉镗光管口，使之无毛刺，管口入箱盒（开关、插座）采用丝扣，内外用纳子拧紧固定，套好护
圈，暗配管若采用PVC塑料管，管与管及箱（盒）的连接采用粘接剂，牢固可靠。
e.楼层平顶内，摄像机、配管应尽量靠近摄像机进口用金属软管接到摄像机，软管不得超过3米，线缆不得外露在管外。
f.配线时，应按规范用颜色区别相线、零线、接地线，A、B、C三相多种色线来确定。单相、三相插座相线位置必须正确。
面开凿不得擅自割断钢盘，必要时须得到设计和技术部门认可。
g.弱电管线与照明、动力管线应保持一定的距离，以防干扰。
（三）施工进度计划及相关保证措施
1、计划开、竣工日期和施工进度计划表
计划开工日期：2013年5月15日
计划竣工日期：2013年6月30日
施工进度计划
2、组织性措施
1、进驻现场前的准备工作
清理布置现场。
接通施工电源和水源。
确定项目部的劳动组织。
安排施工进度，并编写详尽的施工组织方案。
组建弱电系统现场施工总承包项目部。
施工设备、施工材料、施工工具安全运到现场。向业主确认施工机械机具存放位置；向业主报批施工机械机具的清单、数量、规格、型号、承载能力、功率、使用年限等；
2、现场重大问题的处理
由项目部代表行使对外职权及决定问题。现场设置计划、施工、材料、保卫等负责人及现场需要的劳动力由项目组按施工计划及实际需要进行调遣和调整。
现场管理实行５项统一
统一收发图纸并向下分发
统一编制施工计划及施工图纸统筹图
统一编制设备、材料订购（进货）计划
统一技术验收手续及建立档案
统一协调整体进度
现场管理实行５项服从
服从业主及工程总包方的进度安排及调整
服从业主、监理、工程总包方的管理
服从工程总包方的用水、用电安排及管理要求
服从工程总包方现场保卫的安排和领导
服从业主的设备订购计划
弱电智能化技术标
曲江?观山悦3.1期 弱电系统工程二次深化设计及施工 投标文件 （技术标部分） 投标人：陕西北斗恒星科技发展有限公司（盖章） 法定代表人或其委托代理人：______________________ （签章） 2013年10月29日
目录 第一章、技术方案、系统主要设备技术指标及配置 (5) 1?项目概述 (5) 2?工程名称及范围 (5) 3?设计依据 (5) 4. 二次深化设计说明 (7) 5. 各子系功能、配置及参数 (8) (1)、闭路电视监控系统 (8) 1. 概述 (8) 2. 设计原则 (8) 3. 设计依据 (9) 4. 需求分析 (9) 5. 设备选型 (10) 6. 方案设计 (10) 6.1视频监控系统 (10) 6.2前端摄像部分的设计 (10) 6.3传输线路及供电 (13) 6.4系统控制设计 (14) 6.5系统功能 (15) (2 )、可视对讲系统 (16) 1. 系统简介 (16) 2. 系统组成及功能 (17) 3. 相关标准 (19) 4. 项目方案设计原则 (24) 5. 项目系统图 (25) 6. 系统用线标准 (26) 7. 产品功能与技术参数 (29) (3)、门禁管理系统 (32) 1. 概述 (32) 2. 设计依据、规范及依据 (32) 3. 系统选型原则 (33) 4. 系统功能 (33) 5. 系统组成 (34) (4 )、停车场管理系统 (34) 1. 概述 (34) 2. 需求分析 (35) 3. 设计说明 (35) 4. 系统示意图 (37) 5. 主要设备性能参数 (38) (5 )、电子巡更系统 (43) 1. ................................................................................................................................... 电
弱电施工验收步骤及相关标准
弱电施工验收标准 弱电施工往往涉及综合布线、门禁监控等方面内容，弱电工程过程中由于工程师的不注意或者线缆等的损坏，可能出现这样那样的问题。因此弱电施工验收是很有必要的。弱电施工验收标准是弱电工程质量好坏的关卡。 弱电施工验收综述 弱电验收分为隐藏工程、分项工程和竣工工程三步： 1、隐藏施工验收 弱电施工中的线管预埋、直埋电缆、接地极等都属于隐藏工程，这些工程在下道工序施工前，应由建设单位代表(或监理人员)进行隐藏工程检查验收，并认真输好隐藏工程验收手续，纳入技术档案。 2、分项工程验收 某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由建设单位会同设计单位进行分项验收;有些单项工程则由建设单位申报当地主管部门进行验收。 3、竣工验收 弱电工程竣工验收是对整个工程建设项目的综合性检查验收。在工程正式验收前，由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现问题及时解决好。再由建设单位会同设计单位和由建设单位申报当地主管部门进行验收。 弱电施工验收步骤： 1、施工图的验收：图纸必须经过ISO小组、总工、总监组织各专业工程师、供应部、项目经理、施工员进行审查。经评定质量合格，填写图纸质量评审表，确认合格方可交出施工图。经多方会审通过方可用于施工。 2、进场材料单证齐备，经质检员认可并向监理填写材料报验单，获得批准方可使用。
3、分项工程：经自检合格、总监复查认可向监察院填写分项工程报检表获准，方可进行下一道工序。 4、隐藏工程：经多方检验合格，向监理填写隐藏工程报验表，合格后才可隐藏。 5、线缆敷设经各种测试合格、标色齐全，方可接入设备。 6、设备到货外观完好无损，三方会检证实配件齐全、主机统统、证书齐备，填写开箱报验表获批，并条件成熟方可安装。 7、设备安装验收按现行国家标准《电气装置工程施工及验收规范》的规定执行，并符合设计分外要求。所有线、管、槽的安装应牢靠、整齐、无破裂。 8、其他系统按照各自的标准执行。 9、系统运行验收当设备安装完毕并调试运行无误后，由乙方派支持人员进行系统联调，并向甲方提交调试报告。乙方认为所承担的工程项目全部完成后，书面通知甲方进行系统运行验收。 10、系统自检100%合格，持续试运行正常，可方作竣工验收报告。填写《智能弱电工程竣工验收证明书》。在自检合格后，我公司在竣工验收前10天，向建设单位、监理单位申报。工程竣工验收由建设单位组织进行。建设单位、监理单位(也可会同专家组)验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，签以“竣工验收证明书”。 11、验收合格后，建设单位操作人员经我单位上岗培训合格，方可移交建设单位使用，并发出移交通知书。 12、最后将工程资料、文件、图表等整理成册移交建设单位存档。 13、工程移交：办理“建筑安装工程施工资料移交书”，并由双方负责人签章，并附“技术资料移交明细表”。内容包括：中标通知书、竣工工程一览表、工程竣工图、施工图会审记录、工程设计变更记录、施工变更洽商记录、工程开工报告、蔽工程验收记录、系统调试记录、分项工程质量检验评定、分部工程质量检验评定、单位工程设备安装质量检验评定、系统运行记录、工程质量
建筑智能化弱电工程施工组织设计方案样本
XXXX智能化弱电集成系统 工程施工 投标文件 项目名称: XXXX智能化弱电集成系统工程 投标文件内容: 投标文件技术标部分 投标人: (盖章) 法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章) 编制日期: 9月13日
目录 第一章编制依据 ................................................................. 错误!未定义书签。 1．施工组织设计的指导思想 ..............................................错误!未定义书签。 2．编制范围及内容 ..............................................................错误!未定义书签。 3．施工组织设计编制技术依据 ..........................................错误!未定义书签。第二章工程概况 ................................................................. 错误!未定义书签。 1．工程内容...........................................................................错误!未定义书签。 2．总工期要求.......................................................................错误!未定义书签。第三章工程实施组织计划 ................................................. 错误!未定义书签。 1．工程进度安排 ..................................................................错误!未定义书签。 2．项目管理机构的组建 ......................................................错误!未定义书签。 3．施工组织机构框图 ..........................................................错误!未定义书签。 3.1公司组织机构框图......................................................错误!未定义书签。 3.2项目管理人员岗位职责 .............................................错误!未定义书签。 3.3．施工组的职责..........................................................错误!未定义书签。 4．施工组织计划 ..................................................................错误!未定义书签。 4.1工程组织......................................................................错误!未定义书签。 4.2工作流程......................................................................错误!未定义书签。 5．项目管理机制 ..................................................................错误!未定义书签。 6．施工项目的高效运作机制 ..............................................错误!未定义书签。
弱电项目工程施工组织方案计划
目录 第1章施工组织设计 (8) 1.1施工进度计划与保障措施 (8) 1.1.1施工进度计划 (8) 1.2计划开、竣工日期和施工进度网络图 (8) 1.2.1施工进度计划保证措施 (9) 第2章施工总平面图 (26) 2.1.1临时用地表 (26) 2.1.2施工总平面图 (27) 第3章质量管理体系与保证措施 (28) 3.1质量目标 (28) 3.2质量控制、保证指导原则 (28) 3.3质量管理保证体系 (29) 3.3.1机构设立 (29) 3.3.2质量职责 (29) 3.3.3组织保证措施 (30) 3.3.4公司总部对项目的服务控制 (30) 3.4质量管理制度 (31) 3.4.1目标管理 (31) 3.4.2过程质量预控 (31) 3.4.3加强过程控制 (33) 3.5质量管理保证 (36) 3.5.1行政管理保证 (36) 3.6质量管理保证体系框图 (38) 3.6.1质量岗位职责 (39) 3.6.2质量“三检制”管理 (40) 3.6.3质量控制措施 (40) 第4章劳动力计划、拟投入的主要施工设备和检测仪器的选用和进场计划 (44) 4.1劳动力配置及保证措施 (44) 4.1.1劳动力安排计划 (44) 4.2劳动力投入保证措施 (45)
4.2.1劳动力管理 (45) 4.2.2劳动力的组织管理保证措施 (45) 4.2.3劳动力的技术保证措施 (46) 4.3施工机械的配备 (46) 4.3.1拟投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 (46) 4.3.2机械设备的配备原则 (53) 4.3.3施工机械设备的进场计划 (54) 第5章安全和绿色施工保障措施 (55) 5.1绿色文明施工目标计划 (55) 5.2安全生产管理体系 (55) 5.3安全检查制度 (56) 5.4安全教育制度 (56) 5.5安全生产岗位职责 (58) 5.6安全技术措施 (60) 5.6.1重点防护措施 (60) 5.6.2施工机械安全 (61) 5.6.3施工用电措施 (62) 5.6.4安全标志和安全防护 (63) 5.7绿色施工方案 (63) 5.8文明施工检查 (66) 5.9管理制度 (66) 5.10文明施工措施 (66) 5.11环境保护措施 (66) 5.12安全教育 (68) 5.12.1制订现场安全教育制度 (68) 5.12.2管理人员的安全培训教育 (68) 5.12.3新工人进场培训教育 (68) 5.12.4适时安全教育 (69) 5.13现场消防管理 (70) 5.14建立防扰民措施 (70) 5.14.1防止噪声污染的技术保证措施 (70) 5.14.2防止大气污染的技术保证措施 (71) 第6章成品保护和工程保修工作管理措施 (72)
弱电施工资料报验流程
弱电施工资料报验流程 1、项目合同签订后，项目经理需先了解合同、设计图纸、设备清单（工地项目部备案）后， 进行现场勘查，然后与建设单位、监理及总包单位沟通，并向监理拷贝必须的资料表格（见附件）。 2、项目经理在收到合同后，请第一时间去当地的安防协会完成项目备案的有关工作。 3、准备进场资料： （1）分包单位资质报审表（附：企业营业执照、资质及法定代表人、授权人等复印件）（2）项目管理人员审查记录、通讯录（附：身份证、资格证书、特殊工种上岗证复印件）（3）施工组织设计/方案报审表（附：施工组织设计） （4）与总包或建设单位办理的进场手续、安全协议等。 3、进场开工：准备工程开工报审表，审批通过后，编制工程开工报告。 4、材料进场： （1）项目经理经现场勘察后，确定首要完成的工程量，并列出材料清单，予以公司报审。（2）材料到位后，需编制工程材料、构配件、设备报审表（附：工程材料、构配件、设备清单、产品合格证、检验报告等），所有必须提前报验，否则不得予以施工。 4、会议纪要：每周会议项目经理需编制会议纪要，并申报施工进度及计划。 5、施工日志：施工每2-3天项目经理需编写施工日志，包含天气变化、施工内容进度、安 全管理内容、重要事件的发生记录。 6、设计变更/现场签证：在施工前或施工过程中，建设单位及施工单位如果发现设计方面存 在的问题时，应先与建设单位沟通，沟通同意后向建设单位提出要设计单位修改设计，设计单位经协商达成共识后由设计单位出具变更图纸或变更说明，然后我方递交设计变更审批单，并附上设备清单及报价。现场签证需按实际的工程完成量予以签证，未预见因素造成的增加工程量也应予以签证。 7、工程报验： （1）分项工程验收：各系统请按（写字楼、酒店每层、小区每单元等）组织进行验收，完成一层/一单元，验收一层/一单元，做好检验批质量验收记录，在监理进行现场验收的同时，做好各系统的性能测试记录，方便予以审核。 （2）隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕后，我方按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检。自检合格后，填写隐蔽工程报验申请表，报送项目监理机构。监理工程师经现场检查后，如符合质量要求，监理工程师在隐蔽工程报验申请表（或隐蔽工程检查记录）上签字确认，我方予以隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工。 8、系统试运行：待工程基本完工后，项目经理需通知项目监理机构做系统试运行记录，系 统试运行时间为一个月，系统试运行期间，项目经理需要求建设单位派人进行现场培训等工作，试运行结束后，经监理工程师签字确认，便开始准备竣工资料。 9、工程竣工：系统试运行结束后，项目经理需递交工程竣工报验申请表，并附工程竣工资 料，如有不合格，按监理工程师的整改意见进行修改，待监理工程签字确认后，做好工程竣工验收报告，完成工程的竣工验收。做好资料的归档工作，并向建设单位递交工程竣工结算书。
最新弱电工程施工规范方案表格
项目管理表单汇集 项目工程施工有关资料目录 （一）前期准备阶段4 1. 现场勘测表 (5) 2. 项目管理组织机构 (7) 3. 工程施工进度计划表 (8) 4. 设备材料供货时间表 (10) 5. 设备材料进场检验单 (12) 6. 工程施工预算表....................................................................... 1 3 7. 工具借用清单 (15) 8. 技术交底纪要 (16) 9. 图纸会审记录 (18) （二）................................................................................... 施工过程阶段 20 10. 工程开工报告 (21) 11. 施工日志 (23)
12. 每周工作报告 (25) 13. 设计变更表 (29) 14. 工程洽商会议记录 (34) 15. 工程实施实际进度表 (35) 16. 设备安装记录 (37) 17. 管道、线缆安装记录 (39) 18. 隐蔽工程验收记录 (40) 19. 中间交工验收证书 (43) （三）施工收尾阶段46 20. 工程竣工报告 (48) 21. 工程延期说明 (50) 22. 系统调试合格证书 (52) 23. 系统调试及试运转记录 (54) 24. 设备材料验收交接单 (56) 25. 报验申请表 (57) 26. 移交资料清单 (59) 27. 验收报告 (61) 28. 项目工程决算 (63) 29. 工程总结报告 (65)
安防监控系统技术标投标书范本-图文
安防监控系统技术标投标书范本_图文 安防监控系统 投标单位: 投标时间:2016-02-24 【厂区监控系统设计】- 1 - 目录 前言.......................................................................................................................................... (1) 第一节、数字监控系统概 述 (4) , 设计标 准 ......................................................................................................................................... .......1 , 设计原 则 ......................................................................................................................................... .......5 第二节、主要设备技术参 数 (6) 1、海康嵌入式硬盘录像机(DS- 7816N) (6) 2、高清画质数字摄像 机 ................................................................................................................................6 3、海康智能高速摄像 机 ................................................................................................................................3 4 高速传输无线网桥. (1) 5、光纤收发 器 .........................................................................................................................................
弱电技术标
目录 1．工程范围3 2．施工组织总体规划3 2.1编制依据3 2.2施工组织设计主要内容4 2.3工程实施目标5 2.3.1工期目标5 2.3.2质量与等级5 2.3.3环境保护目标5 2.3.4安全生产目标5 2.3.5文明施工目标5 3．施工步骤与形象进度5 3.1施工步骤5 3.1.1施工阶段划分5 3.1.2弱电工程工作主要内容及计划与要求5 3.2施工进度计划及控制措施7 5.1工期目标7 5.2施工进度计划安排7 5.3工期保证措施8 5.4工程进度安排10 4．主要施工方法10 4.1综合管路系统10 4.2闭路电视监控系统11 4.2.1设备安装前的检查11 4.2.2设备安装要求11 4.3周界报警系统12 4.3.1系统施工重点、难点及处理措施12 4.3.2系统设备安装前的检查12 4.3.3设备的安装要求13 4.3.4调试方法13 4.4.停车场管理系统14 4.4.1系统安装14 4.4.2系统调试14 5．技术先进性及机械设备适用性15 5.1技术先进性15 5.1.1导线、电缆规定及穿线技术要求15 5.1.2设备安装技术规范说明15 5.1.3电源及接地16 5.1.4工程项目实施的先进性解决方案16 5.2机械设备适用性17 6．主要施工措施（质量、安全、文明、节约等）19 6.1质量保证措施19 6.1.1工程质量目标19 6.1.2质量管理体系19 6.1.3质保管理措施及质保大纲19 6.1.4工程材料质量管理19
6.1.5计量检测质量管理20 6.1.6施工过程质量管理20 6.1.7施工工艺、技术质量管理21 6.1.8关键工序及关键质量控制点21 6.1.9质量检查程序22 6.2安全与文明施工保障措施22 6.2.1安全生产保证措施22 6.2.2文明施工保证措施23 6.2.3成品保护措施23 6.2.4做好环境保护，防止扰民措施24 6.2.5做好卫生工作，预防传染病24 6.3节约保障措施25 7．施工现场总平面布置25 7.1临时设施平面布置图25 7.2临时施工用水、用电计划26 8．现场管理人员配置26 8.1管理组织结构26 8.2岗位素质要求、分工及职责27
弱电工程投标书样本
XXX.XXX项目 弱电工程 投 标 书 投标人：XXXXXX科技有限公司 2016.04.09
目录 目录 .......................................................错误！未定义书签。 第一章投标书 (2) 第二章投标报价表 (5) 第三章资格证明文件 (8) 第四章技术支持和售后服务 (8) 第五章项目实施 (11) 第六章闭路电视监控系统 (17) 第七章周界报警系统 (31) 第八章电子巡查系统 (36) 第九章公共广播系统 (46) 第十章楼宇对讲及门禁系统 (55) 第十一章工程验收 (65) 第十二章质量保证体系 (67) 第十三章项目人员配备 (71) 第十四章质量保证期内服务和内容 (72)
第一章投标书 致XXX地产开发有限公司招标领导小组： 根据贵公司"XXX"小区综合弱电系统工程项目招标邀请书，正式授权的下述签字人马艳总经理（姓名和职务）代表投标人XXXXXX科技有限公司（投标人的名称），提交下述文件正本1份，副本2份。 1、投标报价表 2、资格证明文件 2.1 营业执照副本复印件 2.2 法人授权书 2.3 行业资质证书复印件 2.4 业绩证明文件 2.5 公司介绍 2.5.1 公司简介 2.5.2 技术人员情况 2.5.3 技术支持和售后服务运行体系 3、项目计划 3.1 施工计划 3.2 调试计划 3.3 验收测试计划 3.4 人员配备计划 3.5 质量保证期内的服务标准和内容
4、各项承诺 根据此函，签字人宣布同意如下： （1）我们承担根据招标文件的规定，完成合同的责任和义务。 （2）我们已详细审核全部招标文件，包括招标文件修改书，参考资料及有关附件。（3）我们同意在招标邀请函中规定的开标日期及其有效期内，遵循本投标书。 （4）保证向贵方提供的资料真实有效。 （5）同意向贵方提供贵方可能要求的与本投标有关任何证据或资料。 （6）我们完全理解贵方不一定要接受最低报价的投标或收到的任何投标。 （7）同意贵方提出的工程付款方式。 投标人代表签字： 投标单位：XXXXXX科技有限公司 日期：2016年4月9日
安防监控系统技术标投标书范本
安防监控系统 投 标 书 投标单位： 投标时间：2016-02-24
目录 前言1 第一节、数字监控系统概述错误!未指定书签。 ●设计标准1 ●设计原则错误!未指定书签。 第二节、主要设备技术参数错误!未指定书签。 1、海康嵌入式硬盘录像机（7816N）错误!未指定书签。 2、高清画质数字摄像机错误!未指定书签。 3、海康智能高速摄像机3 4高速传输无线网桥1 5、光纤收发器3 第三节、方案设计思路错误!未指定书签。 ?监控平面布置示意图（及电视墙布置案例）错误!未指定书签。第四节、监控系统功能特点1 第五节、企业部分工程案例错误!未指定书签。 第六节、工程质量承诺书及售后服务承诺书错误!未指定书签。 1.技术支持与服务错误!未指定书签。 2.电话支持服务错误!未指定书签。 3.现场维护服务错误!未指定书签。 4.设备维修服务错误!未指定书签。 5.技术培训、支持服务错误!未指定书签。 6.保修登记错误!未指定书签。 第七节、工程工期承诺和安全承诺书错误!未指定书签。 第八节、工程施工组织计划书错误!未指定书签。
前言 经过我们对浭阳新城项目部的初步了解,根据我们多年的智能化安防系统建设的经验,我们针对性的做了如下设计方案供贵司参考: 1设计标准 参考建设部规定的智能化安防系统示范工程的三星级标准、结合厂区具体情况，打造安全、舒适、便捷的智能化安防区域,信息传输通道以宽带光纤接入网络为主干、实现交互式数字视频业务，在条件容许的情况下采用智能子系统集成技术。并充分考虑其子系统的运行模式，满足和达到其先进性、可扩展性和科学性。 2设计的原则 该厂区的智能化建设系统设计中以技术防范为重点，营造一个舒适、安全、科学、有效、便捷的企业管理特色；做应用技术成熟可靠、不同功能优化组合、综合成本经济合理；”
弱电项目评标办法
《弱电综合布线及系统集成项目》方案投标 评标办法 根据弱电系统需求分析，《综合布线及系统集成》项目采购说明，依据“采购说明”提交投标方案及投标预算报价。特制定以下评标方法。 一、评标原则 评委会将依据招标文件的要求和招标项目的特点，全面充分地审阅所有投标人的投标文件，认真听取招标人和投标人的意见，通过对投标人的资质、胜任程度、投标报价、工期、质量标准、施工组织设计、社会信誉、以往业绩和对投标书的响应程度等进行综合评议，按照公平、公正、科学、择优的原则，实事求是、客观公正地对各投标文件进行评审比较，进行综合排序，从而确定出每一方案的优劣性和报价的合理性，推荐技术和报价均最优的为中标单位。 一、评标委员会 1、评标委员会依法组建，负责投标文件的评审活动，向招标人按名次推荐中标候选人3名。 2、评标委员会由5人以上单数在开标前组成。评标负责人由招标人指定。 3、评标专家应符合下列条件： (1)从事相关专业领域工作满八年并具有高级职称或者同等专业水平； (2)熟悉招标投标的有关法律法规，并且具有与招标项目相关的实践经验； (3)能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责； (4)评标委员会成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对所 提出的评审意见承担个人责任。 二、评标程序 本招标评标程序分为初步评审、详细评审与确定中标人。
初步评审通过的投标人，方可进入详细评审与打分阶段。 评标采用百分法。百分法评标内容由技术标和商务标两部分组成。投标文件技术标部分内容为招标文件要求投标文件提供的施工组织设计部分；商务标部分内容为招标文件要求投标文件提供的施工组织设计以外的其它部分。 本次评标技术标为40分，商务标分为综合部分和投标报价，综合部分为20分，投标报价为40分，总分值为100分。 一、技术标评分（满分40分） 1）技术方案设计（30分） (1) 整体解决方案是否最优（10分）： ①解决方案是否采用成熟、先进的国内主流技术和产品2分 ②总体架构的合理性2分 ③解决方案是否结合了本工程的实际情况，并体现工程特色3分 ④解决方案是否体现了最佳的性能价格比3分 (2) 系统的性能指标（10分）： 根据系统的整体性能指标和设备单体性能指标的综合分析评定，酌情给分。 (3) 系统维护（5分）： 系统具有很好的自诊断、自保护等功能的，得2分；根据系统得维护
弱电工程技术标文档
工程 投标文件 （技术部分） 项目名称：工程投标单位：（章）法定代表人：（章）联系人：电话： 投递日期：年月日
目录 1、投标书 (4) 2、资格证明文件 (5) 2.1、营业执照 (5) 2.2、税务登记证 (6) 2.3、组织机构代码证 (7) 2.4、电力设施许可证 (8) 2.5、资质证书 (9) 2.6、安全生产许可证 (10) 2.7、法定代表人证书及身份证 (11) 2.8、法人代表授权委托书 (12) 2.9、进三年业绩表 (13) 2.10、已完工程业绩合同材料 (14) 2.11、上年度的财务审计报告 (15) 3、施工方案及组织计划 (16) 3.1、编制依据 (16) 3.1.1、相关的文件 (16) 3.1.2、施工图纸 (16) 3.1.3、参考范围及国家标准 (16) 3.2、工程概况与特点 (17) 3.2.1、概况 (17) 3.2.1.1工程概况 (17) 3.2.1.2分项工程概况 (17) 3.2.2 施工详细内容 (17) 3.2.3针对本项目优化内容 (17) 3.3、工程特点及施工对策 (18) 3.3.1 工期目标 (18) 3.3.2 质量目标 (18) 3.3.3位置特点 (19) 3.3.4专业之间的配合 (19) 3.4.指导思想与实施目标 (20) 3.4.1 指导思想 (20) 3.4.2 实施目标 (20) 3.5、施工组织与施工部署 (20) 3.5.1 组织机构 (20) 3.5.2劳动力安排计划 (22) 3.5.3劳动力直方图 (22) 3.5.4 施工部署 (23) 3.5.2.1 施工总体部署 (23) 3.5.2.2 阶段施工 (23) 3.5.2.3 施工程序 (23) 3.6.施工准备 (24) 3.6.1 技术准备 (24) 3.6.2 现场准备 (24) 3.6.3 制度建设 (24) 3.6.4 工期保证 (25) 3.6.5 材料计划 (26)
装修工程招投标用技术标范本
施工投标文件 招标编号： 工程名称： XXXXXXX装修工程 投标文件容：投标文件技术部分 法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）投标人：（盖公章） 日期： 2016 年 12 月 12 日
施工组织设计 目录 第一章编制依据 (1) 第二章工程概况 (2) 第三章主要施工技术方案.................................. 错误!未定义书签。 第一节轻钢龙骨罩面板吊顶工程 (3) 第二节乳胶漆饰面工程 (6) 第三节墙面砖、石材施工工艺 (8) 第四节地面地板安装工程 (9) 第五节油漆工程 (10) 第六节电气安装工程 (11) 第七节弱电安装工程 (12) 第八节给排水及配件 (13) 第四章工程质量保证措施 (21) 第一节施工质量保证措施 (21) 第五章安全、文明、环保施工保证措施 (25) 第一节安全生产技术措施 (25) 第二节环保措施 (30) 第六章工程施工可遇困难预测与对策 (32) 第七章施工机械设备配备及布置 (33) 第八章附录 (34) 附表一：拟投入的主要施工机械设备表 附表二：拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：项目管理班子配备情况表 附表六：项目经理简历表 附表七：项目技术负责人简历表 附图一：施工总平面图
第一章编制依据 一、综合说明 本工程为文化旅游商业兼容用房项目售楼处及样板房精装修工程，位于市之江旅游度假核心区域，西至枫桦东路，南至梧桐路，东临城市绿化带，北至城市绿化带。 本工程施工容主要包括施工图围装修、给水、电气、排水、弱电工程等，具体详见工程量清单。接到招标文件后，我公司领导高度重视，无论对于施工质量还是施工管理要求都是很高的。 如我公司中标，项目实施将按照国际标准ISO9001：2008标准《质量管理体系》、GB/T24001《环境管理体系》及GB/T28001《职业安全健康管理体系》标准的要求，按照图纸的要求严格把关，以优质、高效为目标进行工程建设，完成本项目的工程任务。 我单位承诺在70日历天完成本工程的所有施工容，并确保工程达到按国家验收规一次性验收合格标准。 承诺的兑现是我们信誉的基础，我们将配合业主一起工作，时时恳请指导，报请沟通，解决一切设计上可能遗漏的细节，整改一切施工上可能出现的问题。 二、编制说明 依据优化施工组织设计，技术先进可行、安全可靠、经济合理的原则，认真阅读、研究招标文件，严格按招标文件对工期、质量、安全、环保和文明施工等要求。 统筹安排，保证重点，科学合理地安排施工进度计划，组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧有序，确保工程质量，尽量缩短工期。 在各工序施工中，对于能提高或保证工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极地采用推广，提高工程施工的科学含量。
弱电智能化技术要求(技术标)知识交流
小区弱电智能化技术要要求 1.项目概况 XXXXXXXXX（1期）XXXXXXXXX目位于XXXXXXXX，占地面积58180.29㎡，总建筑面积145001.09㎡（地上建筑面积126792.47㎡，地下建筑面积18208.62㎡）。由5栋高层、13栋临湖精致洋房、34栋花园精致洋房和部分商业区组成的高档住宅区，建筑结构为剪力墙结构，抗震设防烈度为八度，其中最高建筑层数为地下一层、地上（28+1）层，建筑总高89.6米。 小区分为三期交房：高层一期（C1、C2、C3）、别墅区、高层二期（C4、C5、C6），弱电智能化设计需考虑整个小区建成后的统一管理，同时需考虑先交房使用的高层一期能独立投入使用，并在以后能和二、三期交房区域并网使用。 本次招标要求考核重点：一、设计能力、技术综合实力、对XXXXXXXXX项目的售后服务能力、带资能力。要求深刻理解业主功能需求规划系统及产品定位。 2.设计原则 本次要求做小区的整体的规划方案，并报整个弱电系统的总费用，中标单位按业主交房时间分别实施安装工程，预留别墅区及高层二期接口。规划要求功能相对齐全，产品选型为使用已经相对成熟的国产或中外合资产品，不要求最先进及高端设备产品。 本工程设计紧扣小区管理需求，具有较强的实用性，避免使智能化系统成为一种摆设。同时，在设计好常规系统的基础上，要力争使工程有亮点，在采用主流技术的基础上，要适当的使用一些先进技术的应用，设计中应充分考虑小区的特点,使本工程具有一定的先进性。 在设计中主要遵循以下原则： ?实用性 系统的配置和设计应最大限度的满足物业管理的各项需求。 ?先进性 采用国际或国内目前的相对先进技术，并考虑到今后将会出现的新技术，设计应具有一定的前瞻性，确保系统在建成运行后的较长时间内不落后。 ?可靠性 系统选用的技术或配套设备采用主流技术和产品，应采用在实际工程广泛应用的成熟可靠的先进技术或产品，以保证系统的长期正常运行。
装修项目技术标范本
目录 附件： 表1项目经理简况表 表2主要施工管理人员简况表 表3主要管理人员资质复印件 表4施工进度计划表 表5劳动力配备计划表 表6主要施工机械及器材配备计划表 表7材料样品清单表 附件一投标单位资质 附件二驻本工程项目经理劳动合同和社保证明 附件三拟投入本工程管理人员的证书复印件 附件四投标单位近三年工程合同复印件． 第一章编制综合说明及依据 首先，我们对*******有限公司给予我公司参加********装修工程投标机会表 示衷心的感谢！ 通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并在项目经理组织下数次踏勘了工程现场，分析了在工地内各种影响施工的因素及工程特点、难点后，我们表示有充分的信心保证优质、按时、安全完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工任务。 我们对该工程招标文件进行了细致研究，并通过对该工程室内装修设计方案的充分了解的基础上，精心编制了这份施工组织设计，全面回应了贵方招标档内容！恳请批评指正！ 1.1技术标编制依据 1.1.1招标文件及其它 建设方提供的本标段工程招标图纸。 国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。 有关《建筑工程现场文明施工管理办法》。 1.1.2适用的技术规范标准
《工程建设标准强制性条文》2002年版 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001） 《住宅室内装饰装修管理办法》（建设部令110号） 《建筑装饰装修工程施工及验收规范》（GB50210-2001） 《商品住宅装修一次到位实施细则》 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001） 《建筑内部装修防火施工及验收规范》（GB50354-2005） 《建筑设计防火规范》（GBJ61-87） 《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95） 《建筑材料放射性核素限量》（GB6566） 《合成树脂乳液内墙涂料》（GB/T9756-2001） 《建筑室内用腻子》（JG/T3049-1998） ）GB18582-2001《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（．《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》（JGJ110-97） 《建筑涂饰工程施工及验收规范》（JGJ/T26-2003） 《干压陶瓷砖》（GB/T4100-1999） 《陶瓷砖试验方法》（GB/T3810-1999） 《天然饰面石材试验方法》（GB9966-2001） 《木质地板铺装工程技术规程（附条文说明）》CECS191-2005 《橱柜行业标准》 《家具行业标准》 《中华人民共和国建材行业标准：卫生洁具排水配件》 业主及设计要求的技术要求 国家工程建设强制性条文及江苏苏州工程建设地方标准强制性条文
弱电工程各阶段施工规范表格模板
弱电工程 项目管理表单汇集
项目工程施工有关资料目录 （一）前期准备阶段 (3) 1. 现场勘测表 (4) 2. 项目管理组织机构 (5) 3. 工程施工进度计划表 (6) 4. 设备材料供货时间表 (7) 5. 设备材料进场检验单 (8) 6. 工程施工预算表 (9) 7. 工具借用清单 (10) 8. 技术交底纪要 (11) 9. 图纸会审记录 (12) （二）施工过程阶段 (13) 10. 工程开工报告 (14) 11. 施工日志 (15) 12. 每周工作报告 (16) 13. 设计变更表 (17) 14. 工程洽商会议记录 (18) 15. 工程实施实际进度表 (19) 16. 设备安装记录 (20) 17. 管道、线缆安装记录 (21) 18.隐蔽工程验收记录 (22) 19.中间交工验收证书 (23) （三）施工收尾阶段 (24) 20. 工程竣工报告 (25) 21. 工程延期说明 (26) 22. 系统调试合格证书 (27) 23. 系统调试及试运转记录 (28) 24. 设备材料验收交接单 (29) 25. 报验申请表 (30) 26. 移交资料清单 (31) 27. 验收报告 (32) 28. 项目工程决算 (33) 29. 工程总结报告 (34)
（一）前期准备阶段
1. 现场勘测表 备注： 1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一； 2、相关选项可根据实际情况进行调整； 3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发 给项目管理部存档。
智能化弱电工程投标文件技术部分标书范本
XXXX智能化弱电集成系统工程施工 投标文件 项目名称：XXXX智能化弱电集成系统工程 投标文件内容：投标文件技术标部分 投标人：(盖章) 法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章) 编制日期：2008年9月13日 目录
第一章编制依据7 1．施工组织设计的指导思想7 2．编制范围及内容7 3．施工组织设计编制技术依据8 第二章工程概况9 1．工程内容9 2．总工期要求10 第三章工程实施组织计划10 1．工程进度安排10 2．项目管理机构的组建11 2.1项目管理层——工程项目经理部12 2.2 施工作业层——直接参及施工的作业班组12 3．施工组织机构框图12 3.1公司组织机构框图12 3.2项目管理人员岗位职责13 3.3．施工组的职责14 4．施工组织计划15 4.1工程组织16 4.2工作流程17 4.3规章制度17
5．项目管理机制18 6．施工项目的高效运作机制19 6.1明确项目经理部的责、权、利19 6.2树企业形象，创工程精品20 7．保证施工项目高效运作的措施20 8．工程施工准备21 8.1施工技术准备21 8.2主要施工工具准备21 8.3劳动力计划安排22 8.4．施工的临时设施24 9．材料组织及管理24 第四章工程质量管理26 1．组织工作管理26 2．进度控制管理26 3．项目实施管理26 4．风险管理27 5．质量控制管理27 6．项目文档管理28 第五章施工部署及组织管理29 1．工程总体布置29
1.1本工程的施工指导方针29 1.2施工组织安排30 1.3做好设备单机和总调试。30 2．施工技术准备30 3．施工准备30 4．施工项目做好及业主的配合措施31 5．施工项目做好及监理的配合措施31 6．施工项目做好及设计院的配合措施32 7．做好及土建施工单位的配合措施33第六章系统安装及施工34 1．电话户线系统施工方案34 1.1系统配线施工要求34 1.2电话插座安装35 1.3电话分线盒的安装36 2．宽带网络系统施工方案36 2.1施工前的准备工作36 2.2线缆桥架施工38 2.3管道施工39 2.4线路敷设41 2.5设备安装43
弱电工程招标文件(定稿)
招标文件 招标编号：GXTC-0815018 项目名称：…………………………………弱电工程 招标人：…………………………… 招标机构：…………………………….. ..年..月..日
弱电工程施工招标文件审查表
第一章投标邀请
投标邀请 招标编号：GXTC-0815018 …………………受……………………公司的委托，对下列项目进行国内公开招标。现邀请有意向的投标人参加投标。 1.招标内容：……………….弱电工程包含8个子系统：综合布线系统、闭路电视监控系统、停车库管理系统、有线电视系统、智能照明控制系统、楼宇设备监控系统、机房系统、综合管路。 2．投标人资格要求： 1）独立企业法人，有效营业执照企业，注册资金人民币500万元（含）以上； 2) 投标人须具备投标人须具备建筑智能化工程设计与施工二级及以上资质；或同时具备建筑智 能化系统工程设计甲级资质，建筑智能化工程专业承包二级及以上资质； 3）本项目要求配备二级及以上注册建造师（根据苏州市有关规定，原二级项目经理证书在本项目中视同二级注册建造师证书） 3. 招标文件售价：每套售价600元人民币，售后不退。国内邮购须另加 50元人民币。 4. 购买招标文件时间：2008年4月22日-4月28日，每天9:00-11:30，13:30-16:30（节假日除外）。 5. 购买招标文件地点：苏州市南园北路118号天和商务8A-211室。购买文件时务必提供：营业执照注册号、单位名称、地址、联系电话、传真、邮编、移动电话、主营业务、法人、注册资本、资质等级等有效企业信息；同时携带：单位介绍信、法定代表人授权书原件、被授权人身份证复印件、企业营业执照副本原件及复印件、企业资质文件原件及复印件、项目经理证原件及复印件，业绩要求提供的相关合同原件及复印件，所有复印件需装订成册加盖公章，原件审后即还。 6. 答疑方式：如有需澄清问题，请在..年..月..日..时前将问题传真至国信招标有限责任公司。 7. 投标截止时间和开标时间：..年..月..日..时（北京时间）。逾期递交的投标文件恕不接受。 8. 投标文件递交地点：开标当日、投标截至时间前递交至…………..，届时请参加投标的单位派代表出席开标仪式。 9.开标地点：…………………………..。 招标代理机构：………………公司 地址：北京市……………………… 邮编：xxxxxx 联系人：xx 电话：xxxxxxxx 传真：xxxxxxxxx 电子信箱：xx.xx @https://www.wendangku.net/doc/2311650311.html,