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项目实施管理资料编制指南(09.03.05)

项目实施管理资料编制指南(09.03.05)
项目实施管理资料编制指南(09.03.05)

广东省土地开发整理补充耕地项目

实施管理资料清单

一、编制专项规划阶段

1、县级专项规划

县级专项规划成果包括规划文本、规划图件、规划说明和规划附件。

2、县级耕地后备资源地块登记资料

3、县级政府批准专项规划文件(专项规划报批文件)

4、上报省级和地级以上市国土资源、农业、林业、发展改革、环保、财政部门申请备案文件

二、前期审核阶段

1、县(市、区)XX年度补充耕地计划上报文件

2、项目前期审核申报材料

(1)项目前期审核申报文件

(2)项目所在地镇级土地利用总体规划图(局部图)或专项规划图(局部图)

(3)土地权属证书复印件或县级国土资源部门出具的土地权属证明文件(4)最新的土地利用现状图(标准分幅图)和项目地类表

(5)地形图(1:10000)

(6)土地权属单位同意开发整理的书面意见

(7)涉及河滩地的,县级水利部门同意开发整理的书面意见

3、项目前期审核审批文件

4、项目前期审核报备文件(县级审批的项目)

三、项目设计预算阶段

1、项目设计预算申报材料

(1)项目设计预算申报文件

(2)项目设计文本

(3)项目土地利用现状图

(4)项目规划图

(5)项目单体工程设计图册

(6)项目投资预算书

(7)项目设计批准机关要求的其他材料

2、项目设计预算审批文件

3、项目设计预算报备文件(县级审批的项目)

四、项目实施阶段

1、项目招标投标文件(采用公开招投标方式确定投资者的项目)、工程招标投标文件(使用财政资金并按规定需进行工程招投标的项目)(1)招标公告

(2)招标文件

(3)投标文件

(4)评标文件

(5)中标通知书

2、施工合同(使用财政资金的项目)

3、开发补充耕地合同(使用社会资金项目,含土地权属所有单位或土

地承包经营者自筹资金的项目)

4、监理合同

5、施工资料(施工日志)

6、监理资料

五、项目验收阶段

(一)县级初验资料

1、申报工程验收资料

(1)申报验收文件

(2)《土地开发整理补充耕地项目工程完成情况表》

(3)项目工程监理总结报告

(4)由地级以上市专业机构出具的按行业标准测定的项目补充耕地土壤抽样化验报告

(5)项目竣工图

2、县级初验成果资料

(1)《土地开发整理补充耕地项目工程验收表》

(2)《土地开发整理补充耕地项目验收表》

(二)市级验收资料

1、申报市级验收资料

(1)申报验收文件

(2)《土地开发整理补充耕地项目工程验收表》

(3)《土地开发整理补充耕地项目验收表》

(4)项目实施前最新的土地利用现状图(比例尺1:10000、标准分

幅)

(5)项目竣工图

2、市级验收成果资料

(1)《土地开发整理补充耕地项目验收表》

(2)项目验收确认函

(三)申报省级抽查资料

1、申报抽查文件

2、《土地开发整理补充耕地项目验收表》

3、项目实施前最新的土地利用现状图(比例尺1:10000、标准分幅)

4、项目竣工图

5、项目财务决算报告和财政部门的项目资金使用情况审核报告

(使用市、县级财政资金的项目)

第一部分编制专项规划阶段

资料清单

一、县级专项规划

县级专项规划成果包括规划文本、规划图件、规划说明和规划附件。

二、县级耕地后备资源地块登记资料

三、县级政府批准专项规划文件(专项规划报批文件)

四、上报省级和地级以上市国土资源、农业、林业、发展改革、环保、财政部门申请备案文件

部分资料编制要求及范例

1、县级专项规划

广东省县级土地开发整理补充耕地

专项规划编制指引

一、规划内容

1.分析开发整理补充耕地的现状及存在的问题;

2.分析开发整理补充耕地的潜力;

3.制定开发整理补充耕地专项规划的目标和任务;

4.提出开发整理补充耕地的总体安排;

5.划定土地开发整理区,确定各区开发整理的方向和重点。

6.确定开发整理补充耕地项目的位臵、范围和规模。

7.估算开发整理补充耕地的投资,评估预期效益。

8.制定实施规划的保障措施。

二、指导思想和原则

1.指导思想。专项规划应认真贯彻“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地”的基本国策,坚持保护和改善生态环境,增加有效耕地面积,提高土地利用效率,实现经济、社会和生态效益的统一。

2.规划编制应遵循下列原则:

(1)依据有关法规、政策;

(2)保护和改善生态环境;

(3)提高土地利用效率;

(4)经济、社会、生态效益相统一;

(5)坚持土地资源的可持续利用;

(6)与土地利用总体规划相衔接;

(7)因地制宜,统筹安排,切实可行;

(8)政府决策与公众参与相结合。

三、规划期限

县级土地开发整理补充耕地专项规划期限一般应与县级土地利用总体规划期限相衔接(一般为10~15年),在规划期内,可根据需要做出分期安排,重点做好近3年开发整理补充耕地的安排。

四、规划成果

开发整理补充耕地专项规划成果包括规划文本、规划图件、规划说明和规划附件。

1.规划文本

(1)前言。阐述规划的目的、任务、主要依据和规划期限。

(2)概况。简述开发整理补充耕地的自然、经济、社会条件,土地利用现状。

(3)开发整理补充耕地潜力分析。根据可供开发整理补充耕地后备资源的数量、地域分布、自然条件、开发整理的难易程度等情况,阐述全县开发整理补充耕地的类型、数量、分布和开发前景,重点分析新增耕地的潜力,测算新增耕地的数量和分布。

(4)目标和方针。阐述近远期开发整理补充耕地的目标和方针。

(5)规划方案。规划方案一般应包含下列内容:

①开发整理补充耕地的总体安排;

②规划目标分解;

③土地开发整理区的划分;

④开发整理补充耕地项目安排。

规划方案应把土地开发整理区的划分与开发整理补充耕地项目安排作为重点。

(6)投资与效益评价。估算开发整理补充耕地的投资规模,评价经济、社会、生态效益。

(7)实施规划的措施。阐明保障规划实施的行政、经济、技术,以及土地权属调整等措施,具体包括组织领导、公众参与、资金筹集、项目的选择与实施等。

(8)文本附表。包括:

①土地开发整理潜力汇总表;

②土地开发整理区规划结构调整表;

③土地开发整理项目汇总表。

2.规划图件

(1)开发整理补充耕地潜力分布图

①工作底图。土地开发整理潜力分布图以基期年同级土地利用现状图的素图为工作底图。

②比例尺:一般为1:5万。

③潜力区表示方法。潜力区一般以乡镇为基本单元,有条件的地方也

可以村为基本单元,潜力级别相同的单元形成一个潜力区。

④潜力级别表示方法。以同一颜色的深浅与罗马数字表示不同级别。

⑤潜力数量表示方法。在各乡镇(村)范围内标注净增加耕地面积。

⑥开发整理前土地类型表示方法。以土地利用现状地类符号表示。

(2)土地开发整理规划图

①工作底图。土地开发整理规划图以基期年同级土地利用现状图的素图为工作底图。

②比例尺:一般为1:5万。

③开发整理区表示方法。以不同方向线条表示土地整理区、土地开发区。

④项目表示方法。项目按规定符号表示,并进行编号。

⑤开发整理前土地用途表示方法。以土地利用现状地类符号表示。

⑥其他相关要素参照同级土地利用总体规划图。

有条件的地方可编制1:1万的项目图图集。项目图以基期年1:1万土地利用现状图为基础进行编汇,项目建设区边界用红色实线表示,项目区内外土地所有权的主体必须标注清楚。丘陵山区应保留地形等高线。

(3)图廓整饰

①图名:“***县土地开发整理潜力分布图”,“***县土地开发整理规划图(规划期限)”,位于图廓正上方。

②地理位臵示意:采用小比例尺显示本县在省域内的位臵,一般位于图廓内左上方。

③图例:一般位于图廓内左下方。

④指北针:一般位于图廓内右上方。

⑤比例尺:宜采用直线比例尺,总长为10厘米,尺头长为2厘米,一般位于图例下方。

⑥坐标与高程系统:与土地利用现状图相同,注于图廓外左下方。

⑦编制单位、编制时间:注于图廓外右下方。

3.规划说明

说明和解释文本的主要内容和规划编制情况。主要内容包括:

(1)编制规划的简要过程。包括任务来源、组织准备、资料准备、技术线路、编制过程和规划成果等。

(2)规划基础数据的来源。

(3)规划编制原则和指导思想。

(4)主要规划内容说明。开发整理补充耕地规划目标、总体安排确定的依据,土地开发整理区的划分、项目选择的原则、方法。

(5)规划目标与方案的论证、比较。即对规划进行可行性分析和多方案比较。

(6)规划的协调情况和不同意见的处理。

4.规划附件

(1)调查研究和规划编制过程中形成的专题报告。

(2)基础资料。规划编制过程中收集的各种重要的文字资料和图件,有关的法规文件、规程、标准等。

(3)工作报告。规划的组织、参加人员、工作体会和建议。

上述成果包括按照有关技术标准提交的文档、图件的电子版。

五、规划程序

1.准备工作

根据需要成立规划领导小组和工作小组,落实编制经费,组织制定工作方案,协调与相关部门的关系,开展技术培训等。

2.调查分析

(1)收集基础资料。包括:

①自然条件方面:主要包括气候、地形地貌、土壤、水文、植被、自然灾害等资料;

②自然资源方面:主要包括土地资源、水资源、生物资源、矿产资源、景观资源等资料;

③经济社会状况方面:主要包括人口、经济发展水平、产业结构、基础设施、风俗习惯等资料;

④生态环境状况方面:主要包括土地沙漠化、盐碱化、土地污染、水土流失及生态环境评估、监测,生态建设等资料;

⑤土地利用现状和潜力方面:主要包括土地利用结构和布局,土地利用程度及效益,土地利用的主要问题,土地权属状况;可开发、整理土地的类型、数量、质量、范围、分布等资料;重点收集土地利用现状调查和变更调查,以及园地、山坡地、未利用地、其他农用地等耕地后备资源调查评价等资料。

⑥相关规划、标准。

(2)资料整理与核实调查

核实所收集资料的合法性、真实性和可靠性,按其类别、性质进行整理。必要时,可根据实际需要进行补充调查。

(3)分析评价

①条件分析:通过分析自然、资源状况和经济、社会、生态环境等条件,阐明开发整理补充耕地的有利条件与不利因素;通过分析以往开发整理活动的实际效果,总结经验,明确存在的问题。

②潜力评价:根据调查分析,采用科学合理的方法,评价和测算开发整理补充耕地潜力的类型、级别、数量和分布。

③供需分析:依据开发整理补充耕地条件分析和潜力评价结果,结合土地利用总体规划和社会经济发展需要,进行土地供需状况分析。

3.拟定规划供选方案

(1)在调查分析的基础上,提出开发整理补充耕地规划的初步目标,并按照不同的技术、经济和政策条件,拟定若干规划供选方案。

(2)规划供选方案一般包括下列内容:

①开发整理补充耕地的数量和布局;

②规划目标分解;

③土地开发整理分区;

④土地开发整理项目安排;

⑤预期投资和效益分析;

⑥配套措施等。

4.协调论证

主要就规划目标、土地开发整理分区、土地开发整理项目安排、实施政策和措施等进行协调论证。通过充分协调,上下反馈,修正初步目标,相应调整方案,提出一个科学合理、切实可行、综合效益较好的方案为规划推荐方案。

5.确定规划方案

规划推荐方案应征求有关部门、专家和公众意见,修改完善并经审定后,形成规划方案。

6.规划评审

为提高规划编制的科学性和实施的可操作性,保证开发整理补充耕地规划成果质量,原则上县级土地行政主管部门应对规划成果组织评审。评审内容及要求如下:

(1)符合相关法规和政策,充分体现社会经济和生态效益相统一的要求;

(2)采用的基础资料翔实可靠;

(3)调查研究深入,分析测算符合实际;

(4)规划目标切实可行;

(5)规划方案论证充分;

(6)规划指标分解合理;

(7)土地开发整理区划分、项目安排切合实际;

(8)规划投资估算和预期效益评价依据充分、方法科学;

(9)规划协调到位;

(10)规划实施措施可行;

(11)规划文本和说明的内容符合要求,论述清楚;

(12)规划图件内容完整,编绘方法正确,符合制图要求。

评审应对规划成果作出结论,并提出修改补充意见。规划成果根据评审意见修改完善后,按照有关规定上报审批和备案。

附录:县级土地开发整理补充耕地专项规划文本附表

表1 县(市、区)土地开发整理潜力汇总表

单位:公顷、%

注:各县(市、区)根据实际情况,依据增加耕地面积,划分耕地整理潜力等级,一般不少于3级,用罗马字母Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ……表示(例如:≥X公顷为Ⅰ级,X~X公顷为Ⅱ级,≤X公顷为Ⅲ级……)。

表2 县(市、区)土地开发整理区规划结构调整表

注:以镇为单位填写,并进行全县(市、区)汇总。

表3 县(市、区)土地开发整理项目汇总表

单位:公顷、万元、年

注:项目编号采用全县(市、区)统一编号。

2、县级耕地后备资源地块登记资料

XX县(市、区)耕地后备资源地块登记表

镇(乡)单位:亩

说明:1.(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(11)为必填栏,(7)、(8)、(9)、(10)为选填栏,有条件的县(市、区)尽可能填写。2.(2)栏填写村委会或具体权属单位名称,(6)栏填写图斑面积,(7)栏填写“充足、一般或差”,(8)栏填写“方便、一般或差”,(9)栏填写“<XX°或XX°~XX°”,(10)栏填写“砂质土、砂质壤土、粘土…”。

3、专项规划报批文件

XX县国土资源局

XX县农业局

XX县林业局

XX县发展改革委员会文件

XX县环保局

XX县财政局

XXXX…200X?XX号

关于请求审批县补充耕地专项规划

(XX -XX年)的请示

县政府:

我县补充耕地专项规划(XX -XX年)业已按《广东省土地开发整理补充耕地项目管理办法》(粤府办…2008?174号)的要求编制完成。现报上,请审批。

妥否,请批示。

附件:1.XX县补充耕地专项规划资料

2.XX县耕地后备资源地块登记资料

(印章)

二〇〇X年XX月XX日

XX县人民政府文件

XXXX〔20XX〕XX号

关于对县补充耕地专项规划

(XX-XX年)的批复

县国土资源局、农业局、林业局、发展改革委员会、环保局、财政局:

你们报来的《关于请求审批县补充耕地专项规划(XX -XX 年)的请示》(XXXX…20XX?XX号)收悉。经县长办公会议审议,批准你们组织编制的县补充耕地专项规划(XX -XX年),请你们认真抓紧落实。

(县府印章)

二○XX年X月X日

发:县府各部门、县直各单位、各乡镇人民政府

XX县国土资源局

XX县农业局

XX县林业局

XX县发展改革委员会文件

XX县环保局

XX县财政局

XXXX…20XX?XX号

关于申报XX县补充耕地专项规划

(XX-XX年)备案的报告

省(XX市)国土资源厅(局)、农业厅(局)、林业局、发展改革委、环保局、财政厅(局):

我县补充耕地专项规划(XX-XX年)业经县人民政府批准,现申报备案。

专此报告。

附件:XX县补充耕地专项规划(XX-XX年)资料

(印章)

二○XX年X月X日

第二部分项目前期审核阶段

资料清单

一、县(市、区)XX年度补充耕地计划上报文件

二、项目前期审核申报资料

1、项目前期审核申报文件

2、项目所在地镇级土地利用总体规划图(局部图)或专项规划图(局部图)

3、土地权属证书复印件或县级国土资源部门出具的土地权属证明文件

4、最新的土地利用现状图(标准分幅图)和项目地类表

5、地形图(1:10000)

6、土地权属单位同意开发整理的书面意见

7、涉及河滩地的,县级水利部门同意开发整理的书面意见

三、项目前期审核审批文件

四、项目前期审核报备文件(县级审批的项目)

施工项目管理实施规划

目录 第一章工程概况 (3) 一、建设地点及环境特征 (3) 二、工程特点 (3) 三、管理特点及总体要求 (4) 第二章施工部署 (4) 一、工程质量、进度、成本及安全目标 (4) 二、拟投入的最高人数和平均人数 (5) 三、分包计划、劳动力、材料、机械使用计划 (5) 四、施工程序 (6) 五、项目管理总体安排 (8) 第三章施工方案 (18) 一、装饰装修工程 (18) 二、涂料工程 (20) 三、细石混凝土 (20) 四、地砖楼地面 (21) 五、乳胶漆施工 (21) 六、安全施工设计 (22) 七、环境保护内容及方法 (29) 第四章施工进度计划 (30) 第五章资源供应计划 (31) 第六章施工平面图 (32) 第七章技术组织措施 (33) 一、保证进度目标的措施 (33) 二、质量目标保证措施 (34) 三、安全目标保证措施 (36) 四、成本目标保证措施 (40) 五、文明施工保证措施 (42) 六、环境保护措施 (43) 第八章风险管理 (45) 一、风险因素识别一览表 (45) 二、风险可能出现概率及损失估计 (45)

三、风险管理特点 (46) 四、防范对策 (46) 五、风险管理责任 (46) 第九章信息管理 (46) 一、信息管理措施 (46) 二、信息内容与要求 (47) 三、管理信息的储存 (49) 第十章技术经济指标分析 (49) 一、规划指标 (49) 二、规划指标水平高低的分析和评价 (50) 三、实施难点及对策 (50) 第十一章总分包管理 (50) 一、进场准备 (50) 二、总分包管理 (50)

第一章工程概况 一、建设地点及环境特征 本工程建设地点为海安镇中坝南路与黄海路交汇处东北角,北面是居民小区,南面是消防大队,西面是中坝南路。

(项目管理)项目管理实施规划书

项目管理实施规划书 中冶天工建筑工程项目部 二〇〇九年

项目管理实施规划 1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件,其作用主要有两方面,一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法;二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中,作为项目管理人员的行动指南。 2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分,当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。 3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。 4 项目管理实施规划由公司组织,项目经理部编制,在工程开工之前编制完成,公司备案一份。 5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底,落实执行责任,在执行过程中应进行检查和调整。 6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容: a)工程概况。包括:工程特点;建设地点及环境特征;施工条件。 b)项目实施总体安排。包括:公司组织机构设置;项目管理组织方式和经营方式;工程分包方式;项目合同管理、施工合同执行和索赔策略;项目管理要点。 c)施工部署。包括:项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本;拟投入的最高人数和平均人数;劳动力使用计划、材料供应计

划、机械设备供应计划;施工程序。 d)施工方案。包括:施工流向和施工顺序;施工阶段划分;施工方法和施工机械选择;安全文明施工;环境保护内容及方法。 e)施工进度计划。包括:施工总进度计划;单位工程施工进度计划。 f)资源配置供应计划。包括:劳动力需求计划;主要材料和周转材料需用计划;机械设备配置计划;构件订货和配置计划;大型工具、器具配置计划。 g)施工准备工作计划。包括:施工准备工作组织及时间安排;技术准备;施工现场准备(大临设施、“三通一平”);作业队伍和管理人员的准备;物资准备;资金准备。 h)施工平面图。包括:施工平面图;施工平面图说明。 i)技术组织措施计划。包括:保证进度目标的措施;保证质量目标的措施;保证安全目标的措施;保证成本目标的措施;安全质量标准化(文明施工)措施;冬雨季施工措施;环境保护措施。 各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 j)项目风险管理。包括:项目生产经营风险管理重点;风险防范对策和措施。 k)技术经济指标分析。包括:规划的指标;规划指标水平高低的分析;实施难点的对策。 7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。

项目管理复习资料完整版

第一讲: 项目的定义:某一主体(个人或组织)为了完成特定的目标,在一定的资源约束下,有组织地开展由一系列基本活动构成的非重复性的有独特成果的活动。 项目的特征:总体性,一次性,物别性,组织的开放性和临时性。 项目质量:质量是反映实体(产出物和工作过程)满足用户明确的或隐含的需要的能力特性总和。主要为功能的实现程度和寿命长度。 项目成本:项目所消耗的资源的货币体现。 项目时间(周期):项目从开始到结束所经历的时间段。这个时间段也被定义为项目的生命周期,它分为项目启动、计划、实施和收尾四个阶段。 P= f (C,T,S) Performance: 绩效,所完成工作的质量。 Cost: 成本,项目工作的成本,与项目使用的人力资源和自然资源直接相关。 Time: 时间,项目必须满足的进度要求。 Scope:范围,要执行的任务的幅度。 时间、成本和质量是一个项目的3个主要变量,三者是相互制约的。如果其中一个或两个变量发生变化,那么其他的变量也会随之变化。 项目资源需求度:项目在各个阶段对各种资源的需求程度。 项目风险度:项目的成功概率和不确定程度。 项目干系人影响力:项目干系人对项目目标、质量、进度等的影响程度;项目资源需求随着项目周期阶段的推进呈现低-高-低的状态;项目面临风险程度随时间推移下降;项目干系人影响力随时间沿着项目阶段下降。 第二讲: 项目管理的概念:项目管理是通过运用知识、技能、工具和技术等资源,以满足项目干系人对项目的需求和期望为目的,对项目活动所开展的各项管理职能活动的总称。 项目管理的特征:(1)普遍性(2)创新性(3)独特性(4)复杂性(5)目的性 项目生命周期:项目从开始到结束可以划分为若干阶段,这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命周期。 项目生命周期一般划分为四个阶段:1、启动阶段(或定义阶段)2、规划阶段(或计划阶段)3、实施阶段(或执行阶段)4、收尾阶段(或交付阶段)

档案 编制要求及管理办法

档案资料编制要求及管理办法 为了加强项目档案资料管理工作,规范项目资料、文件保管程序,保证各类档案资料的完整性,避免后期竣工资料的返工,结合《贵阳市城市轨道交通工程竣工档案验收移交细则》及《贵阳市城市轨道交通有限公司声像档案管理细则》的相关规定,特制定资料编制要求及管理办法。 一、纸质文件归档要求 (一)归档文件的内容及其深度应符合国家现行有关工程勘测、设计、监理、施工等方面技术标准的规定。 (二)归档文件应为原件,应真实、准确、完整,与轨道交通工程实际相符合。 (三)归档文件字迹清楚,图样清晰,图表整洁,盖章规范,图章完整清晰,负有责任的各方签署手续完备(签名、盖章)。 1.签字人:技术负责人、质检员签字一栏必须是投标技术负责人及持证质检员签字,若有人员变更,则以变更通知下发之日起的相关文件由变更确认的人员签字。 2.盖章:必须是中标单位公章。 (四)归档文件中文字书写应符合国家用字规范,采用国家颁布实施的简化汉字,图表的绘制应符合国家制图标准的规定。 (五)归档文件中文字材料幅面尺寸宜为A4 幅面(297mm×210mm)。图纸宜采用国家标准图幅。 (六)竣工文件材料使用的纸张、照片、光盘等记录材料和载体材料必须质量优良,耐久性强。

(七)归档的竣工图必须为新蓝图。 (八)对破损的文件、图纸应进行托裱,使用无粮浆糊,不得使用胶纸带粘贴。 (九)工程文件应采用能够长期保存耐久性强的书写材料,如碳素中性笔,不得使用易褪色的书写材料,如圆珠笔、铅笔、复写纸等。 二、归档文件字体与页边距要求 (一)归档文件字体、字号要求 (二)表格页边距要求 纵向左边距、横向上边距必须保证2.5cm的装订线,其它三边尽量满足要求。(表格页边距已经调整好) (三)签名 必须由本人签名,签名字迹必须工整、清晰,不可艺术话。 三、工程变更依据性文件质量要求 (一)施工单位施工过程中发现设计文件和图纸有差错的应当及时提出意见和建议,所有设计变更文件必须经勘测(设计)单位、监理单位和建设单位签字认可。

项目管理实施规划(范本)

项目管理实施规划 中铁隧道股份有限公司 宁德宁武高速公路A5合同段项目经理部 二00九年十一月 概述 为更好地实施项目管理,圆满完成合同承诺,满足业主和上级领

导有关项目的要求,特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点,确立项目总体目标是:“以树立企业形象为目标,以工期、成本管理为中心,抓好安全质量为基础,100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围,造就一批优秀人才,实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标:确保提前1个月工期,努力争取提前2个月完工。 质量目标:做到开工必优、一次成优,确保质量全优。工程一次验收合格率100%,优良率达到95%以上,隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标:实现“五杜绝,一控制、三消灭,一创建。”五杜绝:杜绝死亡事故,重伤事故,重大机械事故,重大交通事故,重大火灾事故。一控制:年轻伤率控制在12‰以内。三消灭:消灭违章指挥,违章作业,惯性事故。一创建:创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。 成本目标:加强生产成本控制,做好合同管理,确保责任成本不亏。 环境保护目标:确保工程所处的环境达到环保要求。 二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体,对项目进行总体策划、管理、控制,并以合同管理为基础,对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作,履行工期、质量承诺,跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息,

及时分析、调整施工指导思想,树立企业应用的社会形象。对内分四个生产作业队、(物资部)、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同,全面负责本项目的施工管理,确保安全、质量、工期、成本控制,满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度,建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控,有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案,组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划,项目策划书;科研项目的组织工作;关键项目作业指导书;组织编写竣工文件、工程总结。 1.7 负责项目总体、年、季、月施工计划安排;按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表,完善文件资料归档管理工作。 1.8 在片区项目部的统一部署下,协助执行项目周边的经营开发工作。 三、项目管理制度 为实现项目总体目标,项目部制定本管理制度来规范项目实施过

建设工程资料管理与编制指南

建设工程资料管理与编制指南 (信阳地区) 主编:谈国顺 编制日期:2011年5月1日

信阳建设工程资料整理与编制指导教材 前言: 近年来,随着建筑业工程管理水平的不断提高,工程管理资料日益受到重视,工程建设者和管理者从不同角度深刻认识到工程的质量控制、竣工验收、使用维护以及鉴定加固、扩建改造等方面的重要作用。 工程管理资料应是工程实体质量的真实写照,它记录了工程从开工到竣工的全部过程,反映了工程质量,特别是工程的安全性、耐久性和主要使用功能是否符合设计标准的要求,此外,工程资料还是工程质量责任追查的重要依据,但是,由于工程资料具有各类繁多、内容复杂、数目太多、来源广泛,以及部分资料由多方形成,每个地方资料表格不统一等特点,使工程管理人员在资料收集、管理、编制方面有很大困难。 近年来,随着工程建设规模的扩大和企业流动性增加,许多跨省、跨地区工程和施工单位对统一工程资料提出了迫切的要求,虽然部分省市制订了工程资料管理规定,但是各地多以当地习惯为主,分类、格式、编制、管理等各项要求不一致,给施工、监理单位和城建档案馆管理带来不少困难,已使一部分资料员觉的无从下手,为此特别编写本教材,以适合信阳地区建筑工程和资料员培训学习使用。

编制人:谈国顺 第一章:工程资料简介 1.1、建筑工程资料主要分为技术资料和安全资料,技术资料由施工资料和实验资料、竣工图及竣工文件组成,安全资料主要由安全管理十六盒、安全备案、文明工地审报资料组成。 1.2、工程资料管理的意义 建设工程资料的填写、编制、审核、审批、收集、整理、组卷、移交、及归档工作,统称为工程资料管理。 工程资料管理贯穿工程建设全过程,具有综合性、系统化、多元化的特征。它需要相关单位或各部门通力协作和彼此约束,它体现项目管理模式和综合管理水平。 1.3、工程资料管理的作用 随着建筑行业发展的日瑧完善成熟,工程资料管理以其鲜明的特点和重要性,发挥着不可替代的作用,主要体现在: 1、工程资料是工程实体质量的真实写照,保证工程资料的真实性和及时形成是工程资料管理的基本作用。 2、工程资料是工程验收和工程评优的必备条件,工程资料以于工程质量具有否决权。 3、体现了项目对于法律、法规、标准、尤其是强制性标准的执

项目管理复习资料

一、单项选择题 1. 项目生命周期四个阶段中,第二阶段结束于(签订合同) 2.固定价格合同对于客户和承约商来说,风险分别是(低高) 3.进度偏差SV<0 (为负值)时,表示(表示进度延误) 4.右图是一个单代号图,表示(活动A结束10天以后,活动 B 才能开始) FS+10 5.准备需求建议书的目的是从( A B 客户)的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 6.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的,这是工程项目的一次性)特征。 7.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的(.实施阶段)。 8.工程项目总控的核心是(合同控制)。 9.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在(项目实施阶段的主要任务。 10.某大厦建成后存在严重质量问题,不得不爆破拆除,这说明工程项目具有(.不可逆转性)的特征。 11.同一条工程项目信息,不同的人有不同的理解,这属于沟通中的(认知障碍)。 12.恰当的项目范围(定义)是成功实施工程项目的关键。 13.不属于工程项目范围确认依据的是项目的(施工成本管理手册)。 14.工程项目管理组织一般分为四个层次,按从上到下顺序第三个层次是(执行层)。 15.根据项目专业特点,将项目直接安排到公司某一部门内进行,这属于(职能式)组织形式。 16.对于周期长的项目,人力资源管理工作必须增加(团队发展与调整)内容。 17.选择余地大,但成本高的项目团队人员获取方法是(公开招聘。 18.工程招标人与中标人签署合同时,中标人需要提交(履约担保)。 19.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后(30)日内。 20.货物招标文件中的商务文件包括(合同条件 )。 21.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括(验收的费用)。 22.承包人不能按期开工,应予不迟于约定开工日期前(7)天以书面形式向工程师提出延期开工申请。 23.控制合同风险的途径不包括(推行工程保险制度)。 24.某工程双代号网络计划如下图所示,其中关键线路有(4)条。 25.在工程项目进度管理中,工作定义的基本依据是(工作分解结构)。 26、假设某项活动 A 的最早完成时间是2005-4-1,其意义是(活动 A 必须在2005-4-1 之前完成 D .活动 A 不可能在 2005-4-1 之前完成) 27、某估算者是一个比较保守的人,他估算 A 任务需要 5 天。根据此人的估算风格,你认为应将其估算的 工期修改为(.4 天) 28、以下各种项目组织类型中,哪一种最容易发生冲突(矩阵型组织) 29、项目启动的一个明确标志是(任命项目经理) 30、一项目 BCWS= ¥ 220, ACWP= ¥ 250, BCWP= ¥ 200,计算 CV 是 (—¥50) 31、反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门 或主管人员之间的组织关系的是( 项目组织结构图)。 32.建设工程项目管理规划属于 ( 业主) 方的项目管理的范畴。 33.工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是、 EPC 总承包)。 34.项目目标动态控制的第三步是(如有必要,目标调整) 。 35.建设工程项目总承包的基本出发点是(实现建设生产过程的组织集成化)。 36建设工程项目决策阶段的主要任务是( 定义开发或建设的任务和意义)。

工程项目管理实施规划

工程项目管理实施规划 一、工程概况描述 (一)工程概况 1、工程概况 2、建筑概况

3、结构概况 (二)施工部署 1、该项目的质量、进度、成本及安全总目标 (1)顺利实现业主对项目的使用功能要求。 (2)保证工程总目标的实现。 工期:本工程于2004年10月20日开工,2005年10月15日竣工(360天)交付使用。 质量:达到国家现场规划要求合格等级,确保州优质工程奖、争创湖

北省结构优质工程、湖北省优质工程奖; (3)无重大工程安全事故,实现州级安全文明施工现场,争创湖北省安全文明施工现场。 2、实施原则 要实现上述目标,必须对整个建设项目有全面的总体要求。在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行: (1)一切为实现工程项目总目标,满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。在上述施工项目目标中,工期目标的刚性较大,必须按时投入使用。 (2)以积极负责的精神为发包人提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量,做好运行管理中的跟踪服务。 (3)积极配合发包人做好整个工程的项目管理,主动协调与设计单位、监理单位以及其他相关质监部门的关系,保证整个工程顺利进行。 (4)采用先进的管理方法和技术,特别是工程项目结构分解方法和计算机技术,对施工过程实施全方位的动态控制。 3、项目管理实施规划的编制依据 (1)本工程的招标文件和发包人与承包人签证的工程施工合同文件; (2)我国现行的施工质量验收规范、强制性标准和施工操作规程; (3)有关安全生产、文明施工的规定; (4)本公司关于质量保证及质量管理程序的的有关文件; 4、本工程施工特点 (1)本工程施工现场地处恩施职业技术学院院内,工程的材料及设备运输要保证周边环境的整洁、有序,为此应加强环境卫生管理,使施工区域周围保持良好的环境,另外还应按照规定做好施工场区围墙,使之成为景点式围墙及施工场区,创造一个良好的工程施工环境。 (2)根据业主提供的现场内的供水管、市政排水系统、供电电源,确定施工现场内供水、供电、排水的走向。

工程项目管理实施方案

程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据,设立项目的组织机构,制定项目的进度计划和应急策略,有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括:设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源,使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内,努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务,并对任务进行细化,以制定工作清单, 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分,所 项目人员

布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求,确定项目工作 清单中各任务 的日程安排,并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控 制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响,并且确定风险分析管理过程,用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中,我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险,分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

工程资料编制原则及资料表格

工程资料编制基本原则与方法 一、资料内容及诠释 工程资料:在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录, 包括基建文件、监理资料、施工资料和竣工图。 工程档案:在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的 文字、图表、声像等各种形式的历史记录。 1、基建文件:建设单位在工程建设过程中形成的文件,分为工程 准备文件和竣工验收等文件。 (1)工程准备文件:工程开工前,在立项、审批、征地、勘察、设计、招投标等工程准备阶段形成的文件。 (2)竣工验收文件:建设工程项目竣工验收活动中形成的文件。 2、监理资料:监理单位在工程设计、施工等监理过程中形成的文件。 3、施工资料:施工单位在工程施工过程中形成的资料。 4、竣工图:工程竣工验收后,真实反映建设工程项目施工结果的 图样。 二、资料后续工作 1、组卷:按照一定的原则和方法(按单位(子单位)工程组卷、施工技术资料按专业划分组卷等)将具有保存价值的文件分类整理成案卷的过程,亦称组卷。卷内资料按总目录、分目录所示顺序构成。一般由档案封面、资料目录、资料分目录、资料部分、核查表和封底组成。 2、归档:文件的形成单位完成其工作任务后,将形成的文件整理

立卷后,按规定移交档案管理机构。 三、资料编制原则 1、工程资料的形成应符合国家相关的法律、法规、施工质量验收 标准和规范、工程合同与设计文件等规定。 2、工程各参建单位应将工程资料的形成和积累纳入工程建设管理 的各个环节和有关人员的职责范围。 3、工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。 4、工程资料应实行分级管理,由建设、监理、施工单位主管(技 术)负责人组织本单位工程资料的全过程管理工作,建设过程中工程资料的收集、整理工作和审核工作应有专人负责,并按规定取得相应的岗位资格。 5、工程各参建单位应确保各自文件的真实、有效、完整和齐全, 对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等的,应按有关规定予以处罚,情节严重的,应依法追究法律责任。6、各相关单位在资料编制时的职责 建设单位职责: A、应负责基建文件的管理工作,并设专人对基建文件进行收集、整理和归档。 B、在工程招标及与参建各方签订合同或协议时,应对工程资料和工程档案的编制责任、套数、费用、质量和移交期限等提出明确要求。 C、必须向参与工程建设的勘察、设计、施工、监理等单位提供与建

关于公司多项目管理资料的整理学习

多项目管控的学习 公司确定了提高总部管理和资源配置能力,加强总部对公司各项目的管控力度的发展战略。公司通过近几年的快速发展,包括参股控股的项目现在正在开发的项目共有四个,随着公司不断地发展公司旗下的项目会越来越多。采用多项目管控模式能够有力的保障公司持续、快速、稳健发展,同时也可以实现最大可能地提高各项目附加值和利润率。 根据2006年10月的市场调查结果,在随机选取的300家各类典型房地产开发企业中有84%的企业在同时进行多项目开发,有15%的企业同时开发的项目数量在5个(含)以上;其中,73家房地产上市全部进行多项目开发,资质一、二级企业中90%进行多项目开发。可以说,多项目开发是当前房地产市场的最主要特征,是企业做大、做强的必由之路。 一、“多项目开发综合症” 多项目开发下,特别是多项目开发初期,许多企业都存在一些问题,表现在以下几个方面: ◎公司与项目部(项目公司)之间职权分工不明确,工作接口关系不清晰; ◎公司本部的支持和管理职能不能有效发挥,难以对项目部实施有效考核; ◎项目部(项目公司)受项目经理的“人治”影响较大,或者过于依赖公司,或者不愿服从公司管理; ◎项目部(项目公司)的执行力较差,计划、方案、指令等的执行结果往往有较大偏差; ◎与股东、供方等合作单位的公共关系不融洽; ◎人力资源、资金供应紧张,既有资源又不能实现共享; ◎对企业品牌建设贡献不大,等等。 这些问题是“多项目开发综合症”的主要特征,所导致的结果往往是:工作效率低,目标偏差率大(特别是成本控制、开发节奏、利润目标)。 一家上海著名开发企业的董事长说:“公司正在运作的项目有八个,其中六个在外地,即使是每月每个项目去一趟,二十天就没了,公司一大堆事也要处理,还要跑地、跑钱、跑关系,一个月四十天也不够用,都成铁人、飞人了。”想必像这位董事长一样的在业界企业中不在少数。 出现“多项目开发综合症”的原因主要有三个方面: 第一,业务发展战略不清晰 房地产开发企业的业务发展战略一般包括市场发展规划、区域发展规划、

工程资料的编制及归档

工程资料的编制、整理及归档 工程技术资料的编制、收集、整理,是建筑施工过程管理中的一项重要内容。齐全的工程技术资料,是建设工程竣工验收的必备条件,也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。工程技术资料的编制、收集、整理和验收归档管理工作,贯穿整个工程项目的施工建设过程,牵涉到参建的方方面面,是一项繁杂的系统工程,也是项目精细化管理的一项重要内容,因此我们企业应该认真做好这项工作。 工程技术资料按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》和城建档案竣工资料归档内容、标准的要求,可以将其划分为以下十大类: 一、工程管理资料 二、工程技术资料 三、工程测量记录 四、工程施工记录 五、工程试验检验记录 六、工程物资资料 七、工程质量验收资料 八、工程竣工图 九、工程竣工验收文件资料 十、工程管理声像资料 一、工程技术资料收集、整理的基本要求 1、责任主体:建设项目实行总承包的,由总包单位负责组织收集、汇总各分包单位形成的工程技术资料,统一整理后及时向建设单位移交;总包单位应组织和要求各分包单位将本单位形成的工程技术资料认真整理、立卷后及时移交总包单位。建

设工程项目由几个单位承包的,各承包单位负责收集、整理立卷其承包项目的工程文件,并应及时向建设单位移交。 2、基本质量要求: (1)、归档的工程技术资料应为原件,在工程开工时就应同建设单位约定归档文件整理的份数。 (2)、工程文件内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。 (3)、工程文件内容必须真实、准确,与工程实际相符合。 (4)、工程文件应采用耐久性强的书写材料,如碳素、兰黑墨水,不得使用易褪色的书写材料,如红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。 (5)、工程文件应字迹清楚,图样清晰,图表整洁,签字盖章手续完备。 (6)、工程文件中文件材料幅面尺寸规格宜为A4幅面(297㎜×210㎜)。图纸宜采用国家标准图幅。 3、项目关键内容要统一:每个项目的工程名称、结构类型、建筑面积、层数等关键内容一定要统一。上述内容应在工程开工时根据建设单位的报建资料,确定好统一正确的内容,并在第一次监理例会中由资料整理单位提出来以会议纪要的形式加以明确,并要求各资料编制、整理单位按确定的内容填写工程资料。 4、表达部位要统一、准确:对于工程资料的表达部位填写要统一,不要有的写标高,有的写层数,有的分区,有的分轴线,最好既注明层数,又注明标高轴线及构件名称,而且要具体到构件,不要写主体或地下室等大部位,文件和表格记录中表达的部位必须和图纸部位一致。 5、有多个单位工程时工程资料整理的要求:对于有多个单位工程的工程资料,应按单位工程划分,分开整理,特别是隐蔽工程检查记录、试水记录,验收资料绝对

项目管理实施规划(范本)

省至武夷山高速公路段 路基土建工程A5合同段 项目管理实施规划 中铁隧道股份 宁武高速公路A5合同段项目经理部 二00九年十一月

概述 为更好地实施项目管理,圆满完成合同承诺,满足业主和上级领导有关项目的要求,特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点,确立项目总体目标是:“以树立企业形象为目标,以工期、成本管理为中心,抓好安全质量为基础,100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围,造就一批优秀人才,实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标:确保提前1个月工期,努力争取提前2个月完工。 质量目标:做到开工必优、一次成优,确保质量全优。工程一次验收合格率100%,优良率达到95%以上,隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标:实现“五杜绝,一控制、三消灭,一创建。”五杜绝:杜绝死亡事故,重伤事故,重大机械事故,重大交通事故,重大火灾事故。一控制:年轻伤率控制在12‰以。三消灭:消灭违章指挥,违章作业,惯性事故。一创建:创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。 成本目标:加强生产成本控制,做好合同管理,确保责任成本不亏。 环境保护目标:确保工程所处的环境达到环保要求。 二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体,对项目进行总体策划、管理、控制,并以合同管理为基础,对

外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作,履行工期、质量承诺,跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息,及时分析、调整施工指导思想,树立企业应用的社会形象。对分四个生产作业队、(物资部)、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同,全面负责本项目的施工管理,确保安全、质量、工期、成本控制,满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度,建立健全各种部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控,有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案,组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划,项目策划书;科研项目的组织工作;关键项目作业指导书;组织编写竣工文件、工程总结。 1.7 负责项目总体、年、季、月施工计划安排;按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表,完善文件资料归档管理工作。 1.8 在片区项目部的统一部署下,协助执行项目周边的经营开发工作。

[项目管理]项目资料管理知识

(项目管理)项目资料管 理知识

项目档案管理知识 重点建设项目档案管理规范主要有:档案工作行业标准《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》。其中关于文件材料的归档范围与档案保管期限,各建设单位可依照《国家重大建设项目文件归档范围和保管期限表》制定。竣工图的编制需执行《编制基本建设工程竣工图的几项暂行规定》的相关标准。重点建设项目档案的案卷要求必须符合国家标准《科学技术档案案卷构成的一般要求》的规定。有关重点建设项目竣工档案专项验收的其他问题可咨询天津市档案局企业处。 什么叫建设项目档案? 建设项目(工程)档案是指从建设项目(工程)的提出、立项、审批、勘察设计、施工、生产准备到竣工投产(使用)的全过程中形成的应归档保存的文件材料. 基建项目档案工作“三同步”、“三参加”、“三纳入”的主要内容是什么? “三同步”:下达工程计划任务与提出科技文件材料归档要求同步;检查计划进度与检查文件材料形成情况同步;验收、鉴定科研成果与验收档案同步.“三参加”:档案人员参加生产、科技会议;参加科研成果鉴定和基建项目竣工验收;参加重要仪器、设备的开箱工作;“三纳入”:将档案工作纳入工程建设计划;纳入生产、技术管理各个环节;纳入领导和工作人员的岗位责任制。 监理档案应包括哪些内容? 监理档案是随着监理制的建立而形成的。建设监理是指对项目建设参与者的行为所进行的监控、督导和评价,以及采取相应的管理措施,保证建设行为的合法性、科学性、合理性和经济性。建

设监理是以合同为依据,以经济为纽带进行工作,双方没有隶属关系.监理的主要任务是:三控制、两管理、一协调。即:进度控削、质量控制、投资控制,合同管理、信息管理,组织协调。监理档案可以分为这样几类:综合管理类、组织协调类、质量控制类、进度控制类、造价控制类、综合记录报告类和验收总结类。档案行政管理部门如何参加项目竣工验收? 《建设项目(工程)档案验收办法》第九条规定;国家档案局和省级档案局以及国务院有关部门档案机构,参加国家重点建设项目和限额以上技术改造项目的竣工验收,其他建设项目则分别由相关的地方档案行政管理部门和有关主管机关档案部门参加其竣工验收. 什么是档案的初步验收? 档案的初步验收又称为档案预验收。档案的初步验收应与项目的初步验收同步进行。《建设项目(工程)竣工验收办法》的规定,根据建设项目(工程)的规模大小和复杂程度,整个建设项目(工程)的验收可分为初步验收和竣工验收两个阶段进行.规模较大、较复杂的建设项目(工程),应先进行初验,然后进行全部建设项目(工程)的竣工验收。 档案验收组织的成员由谁组成? 档案验收组织的成员分别由各级档案行政管理部门、建设项目主管部门的档案机构和建设单位、生产(使用)单位、设计,施工等单位的档案人员参加。 档案的自检工作应由谁来完成? 建设项目(工程)初步验收前,建设单位组织施工,设计及使用等有关单位的项目负责人,工程管理,工程技术负责人,进行档案的自检工作.并做出档案自检报告。 项目竣工验收自检报告应包括哪些内容? 项目竣工验收自检报告通常有以下基本内容:项目档案工作的管理体制、档案工作规章制度建立情况、档案资料管理情况、档案

工程资料编制与归档管理

一、工程资料编制用表格及程序 1、开工前资料 1)、施工组织设计(方案)报审表 进入施工现场,首先,熟悉施工合同、施工图、施工现场、业主、设计、监理、总包管理及各专业单位。 上报项目部管理人员职务及联系方式,接着,编制施工组织设计(方案)封面、目录; 熟悉施工合同、施工图后编制施工方案工程概况,拟采用的国家现行标准图集及规范,据以往类似工程结合本项目施工特点、难点编制施工方案。 施工方案附件:施工进度计划横道图、特殊工种人员操作证 方案经工程师编制完成后须由项目技术负责人审核,项目经理批准后复印盖章报监理工程师审批。 2)、技术交底 开工前,由技术负责人对施工班组、工人进行技术交底,技术交底人、班组长、工人须在交底记录上签字。存档。 3)、开工报审 在公司行政部复印中标通知书或向业主资料员索取开工通知书,填写工程开工报审表。报监理审批。 工程开工报审表附件: 经监理工程师审批同意的施工方案报审表 劳动力计划表 机械设备表 工程项目部管理人员名册 质量管理、技术管理措施 3)、分包单位资格报审表 填写分包单位资格报审表报总包、监理审批。 附件:公司资质营业执照,建筑业企业资质证书等 企业简介 法人简历 项目经理简历 历年承包主要工程介绍 4)、图纸会审记录 由业主组织,管理公司、设计、监理、总包、各分包单位参加,提出对图纸的疑问,做好记录经各单位签字盖章。归档保存。 5)、消防分包材料/样品/技术资料审批表 根据施工合同参考品牌(三家)联系生产厂家或供货商,表达欲购买产品签订购货合同的意思索取厂家资质、检验报告、3C认证、彩页画册、产品报价表等,收集到资料后,经项目经理同意报送品牌,整理资料报审。 2、材料、产品、构配件等合格证资料 1)、建筑材料报审表 材料设备进场后,首先自检,不满足国家规范、业主及本公司要求,不予接收并退货。合格后填写自检表。 通知监理工程师、业主、总包对材料设备进行检查验收。对验收过程进行拍照记录。验收合格后,收集随货资料(检验报告、合格证、送货单)填写建筑材

建设工程项目管理实施规划

建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划,做到各级指挥者和管理者心中有数,达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目,一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下,在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容: 一、工程概况 1、工程特点、性质; 2、建设地点和环境特征; 3、施工条件; 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标; 2、拟投入的最高人数和平均人数; 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划; 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序; 2、施工阶段划分; 3、施工方法和施工机械选择; 4、安全施工设计; 5、施工质量保证; 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划; 1、施工总进度计划; 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排; 2、技术准备及编制质量计划; 3、施工现场准备; 4、作业队伍和管理人员的准备; 5、物资准备; 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施;

5、保证季节施工的措施; 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标; 2、规划指标水平高低的分析和评价; 3、实施难点的对策, 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后,由项目经理签字并报公司领导审批; 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底,落实执行责任; 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整; 4、项目管理结束后,必须对项目管理实施规划的编制,执行的经验和问题进行总结分析,并归档保存。 感谢您的阅读!

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲 编制: 审核: 批准: 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)

、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平,促进项目管理的科学化、规范化、制度化,依据《建设工程项目管理规划》(GB/T50326-2006)及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件,用于全过程指导项目管理的规划,为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。

项目管理资料

公司最近招项目经理,我负责一面。下面是我面试的部分问题,有些问题想起来在补充。因为是项目经理级别的人,所以比较慎重,要两论面试。 一.java 1. jvm虚拟机了解吗?讲一下java类加载的过程?jvm内存有几个部分(提示:哪些代?),分别是做什么的? 2. gc了解吗?请以sun jdk为例讲一下垃圾回收机制。 3. java 存在内存泄露吗?如存在,请举例说明什么情况下会发生泄露。 二.常用开发框架 三.数据库 1. 常用哪些数据库? oracle pl/sql会吗?数据库集群做过吗?数据库双机热备做过吗? 四.webservice 1. 用过吗?常用哪些技术来做? 五.网络通信 1. socket通信做过吗?你项目中用的什么协议通信的?tcp协议通信中io有几种方式,之间有什么区别? 2. 网络通信在java中封装的两种技术rmi和jms,会吗?请讲下你对jms的了解,及你在项目中用它做什么业务及如何用? 六.架构,设计 1. 工作中用到的设计模式有哪些? 2. 你做过架构设计吗?讲一下你对架构设计的了解,或者说架构设计要做哪些事情? 3.作过需求和设计吗? 4.常用哪些开发和设计工具?

1. 项目中,你如何管理人员及项目? 2. 最近做管理多,还是开发多? 3. 有参与过项目实施吗?有的话,讲一下你们整个实施过程包括哪些?你认为实施过程中,哪些环节风险比较大的? 八.用过哪些中间件--应用服务器? 九. 优化 1. 项目中做过优化方面的事情吗? 2. 数据库优化做过吗? 3. 应用服务器优化做过吗? 十.业务知识 1. 挑一个你最熟悉的项目,讲一下项目的业务情况。 2. 你有最熟悉的业务领域吗?有的话,是什么领域?讲一下相关业务? 十一. 测试方面 1. 讲一下你们如何做测试的? 十二.你平时关注it行业的哪些方面?你知道最近有哪些新技术或新概念或抄的比较热的东西吗? 十三.职业方向 1. 你的职业方向是什么? 前沿技术: 云计算 nosql html5

【建筑工程设计】毕业设计某工程项目管理实施规划

【建筑工程设计】毕业设计某工程项目管理实施规划

1 指导思想、编制原则 1.1指导思想 (1)确保工期 本工程施工日期为2010年8月1日开工,2011年3月31日竣工,总工期243 天,施工本着“重合同、守信用”的原则,确保按期优质完成施工任务。 (2)确保工程质量 本工程质量目标为,确保合格工程,各分部分项一次交验合格率为100%,其中:主体结构为结构合格。 (3)积极推广和应用新技术 在工程施工种积极推广和应用新技术、新工艺,不断提高经济效益和社会效益,确保工程质量 (4)安全生产、文明施工 严格按照施工现场标准化管理的要求,对施工现场进行严格科学的管理,确保达到“市级文明施工安全达标样板工地”标准。 1.2编制原则 施工组织设计严格按照上述指导思想进行,严格按照技术管理程序进行,确保构思的目标得以实现,确保编制的内容合理、科学、先进、可行

并有指导施工的实际意义,确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。 施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置,公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则: (1)以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。 (2)以质量目标确定各分项工程施工方法。 (3)以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。 (4)以工程为对象,因事设职,因职设人。 (5)以建设单位的招标文件为依据,响应要求,完成承诺。 (6)工期要求:243天。 (7)充分利用人力、物力、财力,减少资源浪费。 (8)严格按ISO9002质量控制程序进行管理,贯彻我项目部,针对本工程指定的质量目标原则。

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