建筑企业可持续发展的机制和要素集成(DOC 21页)
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建筑企业可持续发展的机制和要素集成
清华大学工程管理研究所教授、博士生导师 朱嬿
一、企业目标的变化是建立可持续发展机制的前提和基础
当前建设领域有两大要务，一是节能，二是农民工的地位和社会保障，这都是现阶段具有标志性的可持续发展问题。节能在绿色建筑（包括绿色施工）中据有中心位置,然而要取得明显成果绝非易事。这固然要解决一系列技术问题，但最大的困难是建立一个从社会到企业都很顺畅的运作机制。节能不是孤立的目标，不论从规划还是技术层面都和资源回收利用、污染控制以至循环经济的关联性很强，因此，实质上是企业可持续发展机制和战略实施问题。发达国家大体解决这一问题从上一世纪七十年代开始至今已有近40年的历史。
企业可持续发展的核心是企业目标的变化。没有目标的转变，企业可持续发展就是不可持续的。一场并无火爆场面，但激烈论争和探索试验持续进行了几十年，通过实践统一了认识。现在发达国家的大企业普遍认为企业目标应由追求短期利润最大化转向以经济、环境和社会三重基线为基础的长期绩效。这是生产力高度发展，社情风水流转，公众认识和主流舆论变化的结果，全球化是这场变革的催化剂。
企业目标变化—生产关系亟需调整—公民社会监督加强利益相关者作用凸显环境问题日益突出—生产力空前提高????
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意相信. 请访问3722, 加入https://www.wendangku.net/doc/2512881314.html,必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式所谓生产关系（包括社会关系）亟需调整的含义有以下儿方面：（1）保证股东利益不能以忽视或损害社会整体利益为代价，重要利益相关者的利益分配和参与经营是企业管理者必须从决策制度和运作程序上认真解决的问题。
（2）确立了三重基线是企业在全球竞争中争生存求发展的基础平台，企业承担必要的社会责任已成为社会的主流认识。必须在社会总成本最低的约束下，企业才能争取自身利润的最大化，实际上这已不是原来意义上的价值最大化。
（3）企业与内外利益相关者的交流与互动愈来愈重要，企业的外部导向开始左右企业的内部改革。可持续发展报告（CSR）成为企业与利益相关者联系的纽带和社会评价和监测企业可持续发展绩效的窗口。建立可持续发展信息公开披露制度已成为全球企业不可逆转的潮流和趋势。
新的企业目标以及CSR所反映的绩效成果必须建立在现实的法律环境、经济关系和利益分配制度的基础上，这就是机制！西方发达国家建立的是怎样的机制呢？
·严格的、操作性很强的法律法规体系（包括强制性技术标准和管理标准）；·引导性的经济杠杆和激励机制；
·强大的公民社会监督力量，如绿色组织、环境主义者、工会、新闻机构等；
·强大的市场力量，如道德投资基金只投资于坚持可持续发展目标的企业。
意相信. 请访问3722, 加入https://www.wendangku.net/doc/2512881314.html,必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式用上述标准衡量，我国的法律体系和激励机制还不完善，社会监督很弱，市场与可持续发展不相关。我国属于强制变迁型社会，政府虽然发挥了主导作用，但在缺乏社会监督的情况下，有时又很无奈。如小煤矿事故频发、出口产品质量和食品安全问题不断，经常出现上急下不急，推一下动一下的被动局面。
二、企业可持续发展报告的价值在于其坚实的法理基础
1 可持续发展报告的内容
可持续发展报告是企业向社会进行公开披露的主要形式,它以可持续发展为目标，对利益相关者负责，披露机构在经济、环境和社会三个方面的绩效。绩效评价不能有随意性，应有明确的衡量标准，那就是与三重基线有关可持续发展法规。
联合国环境署支持的GRI可持续发展报告框架示于图1,其基本内容有：?战略和综述：主要内容为机构战略、机构概况和管治架构。
?管理方法：报告机构向利益相关者披露各组指标群的管理要求。
?三重基线指标：报告机构通过这些指标为利益相关者披露经济、环境和社会三大方面的空间（横向－机构之间）和时间（纵向－机构自身）的比较信息。
经济指标不代替日常运作的经济指标，主要考虑经济质量、经济影响（对可持续发展的经济贡献、与地区的互动与融合、对公共利益的影响）；环境指标主要从循环经济的角度体现节能、节水、节材、节地以及以温室
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气体和水体为中心的污染
控制问题；社会指标涉及劳动管理、基本人权、社区和反腐败、市场责任四个方面，我国存在农民工这样的特有问题。这些都与建筑业关系密切。
2 从法规依据看企业执行报告制度的严肃性和严谨性
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GRI报告制度以21世纪议程、约翰内斯堡可持续发展宣言等世界公认的联合国重要文件为依据。指标体系共有79个指标，以IAS国际会计准则、20多个国际环境法规、30多个国际劳工公约和有关国际准则及防腐公约为基础，工作层面参考了经济合作组织（OECD）具有国际通用性的有关文件。不过这些公约的性质属于软法，GRI要求报告机构执行本国的相应法律和已
企业可持续发展能力分析
企业可持续发展能力分析 一、可持续发展能力的内涵 企业可持续发展能力（sustainable development ability），是企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和企业市场地位的提高，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中，通过完善内部各要素系统，并兼顾与企业经营活动相关的社会、经济、环境目标，可持续地满足各利益相关者的需要，始终保持持续的盈利增长和发展能力。 二、可持续发展能力分析的目的 企业可持续发展能力对各利益相关者都至关重要： 1.股东：衡量企业创造股东价值的程度，为采取下一步战略行动提供依据。 2.潜在投资者：评价企业的成长性，选择合适目标，做出正确的投资决策。 3.经营者：发现影响企业未来发展的关键因素，从而采取正确的经营策略和财务策略促进企业可持续发展。 4.债权人：判断企业未来盈利能力，做出正确的信贷决策。 三、分析内容 1.分析影响企业可持续发展的因素 2.分析企业负债变化的趋势 3.正确预测企业未来发展速度和企业对策 4.分析企业的资源情况 页脚内容1
页脚内容2 四、影响因素 1.营业收入：只有营业收入持续稳定的增长，才能为企业不断发展提供充足资金。 2.资产规模：资产是企业经营的前提，是取得收入的保证。 3.净利润：净利润的增加为企业可持续发展提供资金支持，并且形成留存收益，保证扩大再生产，是企业价值增长的源泉。 4.财务杠杆系数：适度的利用财务杠杆，满足发展所需资金。 5.股利分配：选择适当的股利分配政策，即重视股东需求，有留存部分进行累积，满足企业可持续发展需要。 五、指标分析 一、股东权益增长率分析 股东权益增长率是本期股东权益增加额与股东权益期初余额之比，也叫做资本积累率。 1.计算公式 %100-?= 期初股东权益期初股东权益期末股东权益股东权益增长率
浅谈建筑的可持续性发展
浅谈建筑的可持续性发展 [摘要] 随着时代的发展，社会、经济、政治与生态环境都发生着巨大变化，中国进入了工业化、城镇化加速发展的时期。在高速发展的同时，也暴露出发展过程中的一些弊端，其中就出现资源总量和人均资源量的严重不足的弊端。尤其是在房地产方面的发展，其增长速度过快，已成为目前我国社会、经济发展过程中的突出矛盾。在这样的社会环境下，建筑形式也理所当然的发生了变化，将传统的耗材耗能型建筑转向节能环保型建筑。这样，绿色建筑就成为未来建筑业发展的方向。 [关键词]绿色建筑；可持续发展 一、可持续发展概念的提出 随着科技的发展、全球经济的迅猛增长，发展与环境矛盾的问题越来越尖锐，使人类不得不面对。温室效应、环境污染、生物资源退化、贫困、疾病等一系列影响人类生存与发展的重大问题迫使人们重新思考人与环境的关系这一重要论题。人类正在探索“只有一个地球”的生态健康的发展道路。“可持续发展”是上世纪八十年代提出的一个新概念，是人类对发展的认识进步深化的重要标志。１９８７年，世界环境与发展委员会在《我们共同的未来》报告中，第一次阐述了“可持续发展”的概念。报告指出，“可持续发展”就是要在“不损害未来一代需求的前提下，满足当前一代人的需求”。换句话说，可持续发展就是指经济、社会、资源和环境保护等方面协调发展，既要是经济得到发展，又要保护好人类赖以生存的大气、淡水、海洋、土地和森林等自然资源和环境，这样才能让子孙后代能够持续发展和安居乐业。可持续发展的核心是发展，但同时要求在保持自然资源和环境永久利用的前提下实现经济和社会的共同发展。 可持续发展是人类对工业文明进程进行反思的结果，也是人类为了克服一系列环境、经济和社会问题，特别是全球性的环境污染和广泛的生态破坏，以及它们之间关系失衡所做出的理性选择，“经济发展、社会发展和环境保护是可持续发展的相互依赖互为加强的组成部分”。 二、绿色建筑的概念 为应对可持续发展的理念，一些专家提出了“绿色建筑”的概念。所谓“绿色建筑”的“绿色”，并不是指一般意义的立体绿化、屋顶花园，而是代表一种概念或象征。指能充分利用自然资源，并以基本不触动自然环境平衡为目的而建造的一种建筑，又可称为可持续发展建筑、生态建 筑、回归大自然建筑、节能环保建筑等。它既适应地方生态又不破坏地方生态，具有节约土地、节约水源和能源、改善生态环境、减少环境污染、延长建筑物使用寿命等优点。实现无垃圾无污染、高效节能、开放式闭合性良性循环。这种建筑有利于小环境和大环境的保护，而且其所形成的作用对人类的健康生活有很大益处。它所考虑的不仅是指单体建筑的生态平衡、节约能源、保护环境，更
建筑业可持续发展调研措施
建筑业可持续发展调研措施 建造业可持续进展调研措施 建造业在资源利用、环境建设和社会经济进展等方面负有重要使命，别仅要为社会建筑各类工业与民用建造和配套设施，而且依然劳动密集型行业，具有较大的就业容量。据估算，每增加10万平方米建安工程量，可直接间接增加就业人员1000人左右；建造业每增加1元产值，可带动相关行业增加1.67元产值。所以，建造业在我区经济进展和社会进步方面居有十分重要的地位。本文在深入调研的基础上，就我区建造业的可持续进展提出几点考虑意见。 一、**建造业进展现状分析 1、建造业进展已达一定规模，但与国民经济和社会进展需求来衡量，尚有差距。改革开放以来，**建造业充分发挥能工巧匠多，吃苦耐劳，勇于闯荡的传统优势和机制灵便的时代新优势，抢抓机遇，积极开拓，得到了持续快速健康的进展。先后两次被省政府命名为“建造之乡”。20xx年度，全区建造业企业总产值达76.58亿元，比上年增长27%，建造施工产值72.44亿元，增长28.8%,在全省八个“建造之乡”中名列第六。出省施工产值13.41亿元，增长33.4%，建造业增加值15.84亿元，增长31%，创利税4.17亿元，增长52%。这说明我区建造业保持稳定进展。但是，与20xx年**793.64亿的工业总产值比，建造业产值（76.58亿）占9%左右。所以，我区建造业虽具一定规模，但尚存在差距。 2、建造业企业有较大进展，但组织结构别尽合理，区域分布别均匀。到20xx年底，全区共有建造业企业105家，其中一级企业8家，二级企业23家，三级企业40家，四级企业34家，从业人员6.5万人左右。全区31家一二级企业，占建造业企业总数的29.5%共计完成59.7亿占建造业总产值的82.5%，一二级企业占了产值的大半江山。说明这几年在哺育重点骨干企业方面取得了明显成效。但与兄弟县市相比，差距之大是显而易见的，20xx 年度浙江省建造业产值1亿元以上企业排名中，我区最高的萧二建（施工产值7.08亿）名列31位，前三名的浙江中成建工集团、浙江宝业集团、龙元建设集团产值均在20亿以上。从专业结构看基本合理，涉及房屋建造、架钢结构、市政、装饰、园林绿化、水利、交通等12个类别。特别是架钢结构和园林绿化类企业进展势头强劲，已成为我区建造业新的经济增长点，在省内外享有较高的知名度。但从目前现状看，建造企业组织结构别尽合理，队伍供过于求，大的别强，小的别专，劳务层素养较低，引发市场混乱，过度竞争，导致效率和经济效益低下，而且布局别均。如南部的楼塔、河上、戴村和东片的新湾、靖江、头蓬、益农相对照较薄弱。随着“十五”打算的实施和都市化的推进，必将推起新一轮经济建设的高潮，也将会给建造业带来机遇，我区建造业产业结构调整任务还是紧迫。 3、建造企业在开拓市场上作了较大努力，但市场占有率还别高，外向度比较低。**建造队伍对外开拓市场比较积极，20xx年出省完成产值达13.41亿元，占建造施工产值的18.5%，脚迹几乎遍及全国各地，最大的是上海市场，产值达5.9亿元左右。表明我区省外市场占有率别高，市场分布别合理，怎么积极地利用上海市场积存的经验和优势，推进中原，开拓西部，用自身的优势去抢占中西部市场，关键在于行动。此外，随着wto的加入，我区建造业企业没有一家获得外经权，也必将严峻制约国外、境外市场的开拓。 4、建造业的进展已从单纯的数量扩张转向素养提高的新时期,但还需努力。经过80年代末和90年代初期的快速扩张，**建造业完成了产业的原始积存，进入分化、调整、提高的新时期。所谓80年代靠气力和面子，90年代靠财力和票子，新世纪要靠智力和机制，正是建造业进展的过程和趋势。表现为一是产业集中度提高，表明产业进展逐步走向成熟；二是质量兴业战略深入人心，行业进展转向注重素养提高。20xx年共创优质工程26项，其中“钞票江杯”2只，“白玉兰杯”2只，“西湖杯”3只。尽管由杭州大地架创造有限公司参建的**国际机场航站楼工程，钢结构施工获“鲁班奖”，但至今尚没有一家总包企业获得过“鲁班
建筑企业经营管理方案
建筑企业经营管理方案集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
--------------------------------------------------------------- 建筑工程有有限公司 经营管理方案 一、公司经营管理总则 (2) 二、公司经营管理模式 (2) 三、机构设置 (3) 四、股东会、董事会及监事会 (6) 五、职工工会 (6) 六、分公司股份经营 (5) 七、直属项目部经营 (5) 八、综合管理办 (6) 九、财务经营科 (5) 十、安全生产科 (6) 十一、招标核算科 (6) 十二、人力资源部 (6) 一、公司经营管理总则
创新经营管理是企业永恒的主题。 企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。 按照《公司法》、《公司章程》规定，建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经营层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。 股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监事会的报告等。 加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整中起引导方向作用。 监事会是股东会领导下的公司监督机构，建全监督制度，强化监事会的功能，依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权，保障股东权益和公司利益不受侵犯。 二、公司经营管理模式 “作为建筑企业，项目是利润的源泉，项目管理是企业管理的基本出发点和落脚点”，这是公司上下形成的共识。 以项目管理为中心，围绕项目做文章，以项目质量、安全、工期策划及成本控制管理办法等一系列规章制度，为项目经营管理提供基本的制度依据。
建筑设计中的可持续性
建筑设计中的可持续性 摘要：介绍建筑设计中的可持续性现状，解析建筑设计中的可持续性发展趋势，指出建筑设计中的可持续性主要包括精神层面上的生态设计意识、物质层面上环保材料的使用、技木层面上的设计基本措施，并需要这三个方面的协同发展。 关键词：墙体自保温中空遮阳玻璃可持续性环境保护 1可持续性建筑设计现状 可持续性建筑和可持续性发展一样，许多理论工作者和实际工作者积极投身于可持续性建筑的研究与实践。在我国，建筑业是受计划经济体制影响最深的行业之一，建筑业面临着巨大的压力和挑战。可持续性建筑的主要问题往往不在于技术，而在于观念。当前的一些经济政策也不利于可持续性建筑的推行，必须通过建立环境评估制度和环境管理体系，重新思考很多过去习以为常的东西，重新审视某些传统的价值观念, 只有这样我国的建筑业才能适应社会、经济发展的需要。任何建筑物都是消耗大量能源和材料的产物，而且在其使用过程中还将继续不断地消耗能源与材料。我们需要引入可持续发展的观念重新认识建筑，实现对建筑的“再认识”，减少建筑物对大自然的伤害和不良影响。 2可持续性建筑设计发展趋势 可持续性建筑的基本技术原则——“整体适用性”。建筑是一个动态非线性的“大系统”，可持续性建筑应强调系统集成。城市地区可以比非城市地区多使用更为高层次的技术，农村地区更可以结合生态村、生态庭院的建设来实施可持续性建筑。从建筑类型讲，奢侈类建筑可相应采用中、高技术来实现可持续性建筑，其运用的一些技术可以和西方可持续性建筑看齐。非奢侈类建筑可以通过中、低技术措施实现其可持续性，但是可持续性建筑标准不可降低。 3可持续发展建筑设计的探索 3.1 精神层面上的设计 在精神层面上，除注重对空间布局等的感受，生态环境也是一种人类意识的精神平台。一个可持续发展的社会应该建立在人类的自然观等发生了根本变化的基础之上。在建筑外环境创造中，尽管环境生态设计把“改善人居条件，提供更舒适优美的环境”作为目标；但与以往不同的是，它同时强调人类在遵循生态规律和形式美法则的前提下，倡导适度消费思想，运用科技手段改造自然，倡导节约型的生活方式，而不是无原则地为满足某一方面的需求去破坏环境。应充分考
企业可持续发展战略探究
企业可持续发展战略探究 近年来，私营企业发展速度虽然很快，经济实力也逐步增强，下面是小编搜集整理的一篇企业可持续发展战略探究的论文范文，供大家阅读查看。 内容提要：私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。论文以着名的民营企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一定会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。论文旨在阐明在新时代里，人们要敢于直面挑战，突破旧观念，私营企业也会大有作为。 关键词：私营企业持续发展 引论 闻名全国的苏宁电器连锁集团始创于1990年，历经十余年的艰辛、奋力拼搏，苏宁现已发展成为年销售规模80多亿、上缴税收过3亿元、员工万余名、连锁企业遍及全国24个省市地区的大型零售连锁企业集团。先后获得中国最具影响力十大企业之一、全国民营企业10强、全国连锁企业10强、中国商业企业名牌企业、江苏省着名服务商标等殊荣。 更可喜的是自1995年起，是苏宁率先在中国家电流通领域尝试连锁经营的模式。在江苏省内及北京、上海、广州、重庆、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直营和特许形式建立了数百家连锁店。自2000年苏宁确立了以综合电器升级，连锁扩张提速为战略的二次创业阶段。2003年在南京山西路开设18000平方米的专业自
营旗舰店堪称亚洲电器单体店之首，这意味着苏宁电器从空调专营到综合家电经营，再到信息家电拓展的第三次腾飞。在经营品类上，苏宁在做大做强传统家电的同时，大力培育信息家电;在连锁网络建设上，苏宁坚持以时间换空间、数量决定质量，快速建设苏宁在全国的连锁网络。如此种种，我们作为消费者的同时，也见证了苏宁从无到有，从小到大的成长历程。苏宁集团从当初的“小个体”铸就成今日的辉煌，它成功地昭示了我国私营经济的可持续发展。 一、政策的开放，法律的完善是苏宁形成的根本 苏宁的诞生，绝非偶然，它从一个侧面显示了我国经济发展的逐步完善。自1978年改革开放以来，我国经济中产生了两个重大的变化：一是以社会主义市场经济替代计划经济，二是以公有制为主，多种经济共同发展替代单一公有制经济，二者密不可分的。私营企业从无到有逐步发展起来，是中国社会主义市场经济的一个重要标志，并成为社会主义市场经济重要组成部分。非公有制经济促进了我国国民经济的发展，同时对我国政治、社会、人文等已产生长远的影响。更据资料显示，浙江、贵州、重庆等省、市的工商联合会会长由私营企业主担任。在刚刚闭幕的中共“十六”大上，至少有7位私营企业主党员的代表。十六大报告提出了我们进一步的强调要毫不动摇的发展私有制经济，而且提出了公有制经济和非公有制经济是共同的发展，在社会主义现代化的建设之中，不要把两者对立起来。据此，我们不难看出私营企业在我国正稳步地、持续发展，同时，关注私营企业的未来发展理应成为我国经济生活的热点和重点，我国私
建筑公司经营管理解决方案.doc
XX建设工程有限公司经营管理方案 创新经营管理是企业永恒的主题。 企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。为促进九州公司健康、长足的发展，结合公司目前的实际经营情况，提出了以下几点经营管理方案。 一、企业的指导思想和经营方针 1、指导思想 规范企业内部管理，明确分工，把握市场，开拓创新，强化项目责任目标承包管理，着力人力资源建设，改善人力资源结构。 2、方针 以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理为两翼，共同发展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保企业经济效益与安全管理的平衡。 二、公司职能与组织机构形成 公司决策机构人员由董事长、副总经理、总工程师组成，公司下设财务部、工程管理部、综合管理部、机械工程部、采购供应部、财务部、经营管理部等职能部门。各部室定岗、定责、定职、定薪，择优上岗，各职员要认真履行职责，作好本职工作，搞好服务，实行计
划管理经费开支申请审批的管理办法。 1、综合管理 公司内外部服务形象窗口，办理日常行政事务，协调各部门关系，接待来访，对外承办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩效管理，实行绩效考核与工资挂钩，主要负责公司招投标业务管理、合同管理，切实抓好各类档案管理。建立有效的人才选拔机制，严格人员转正前的各项考核，对考核不合格的人员及时进行调整，确保各项工作有效衔接。 2、财务管理 按集团公司有关制度执行，负责日常财务审计工作，制定项目部财务管理计划，执行年度收入计划，年度财务预决算情况定期分析预测，提出或采取应对措施，并及时作出书面报告上报公司负责人，编制财务月报，为公司领导决策随时提供真实准确可靠的财务信息，负责，非生产性开支，日常报销的核准，工程预结算及终结审计，生产成本的核算控制，工程进度款调拨，搞好工程管理利费及各种应收款的催缴回收，全公司的资金进出管理，每月对各项目部财务进行指导监督审计。 3、工程管理 （1）公司承建项目安全管理工作，施工工序的安全质量要求，工艺操作方法、质量、安全、技术交底，施工管理安全检查，对工 程质量、安全进度、文明施工、合同等进行全面监控，对工程
如何实现企业可持续发展
煤炭设计企业如何实现可持续发展许昌钧州煤炭咨询设计研究院杨宏图 随着国家对煤矿产业政策的调整，乡镇煤矿逐步被大集团兼并重组，因此同乡镇煤矿服务的有关机构也面临着前所未有的困难和压力。如何实现企业可持续发展，只有靠发展才能解决目前所面临的困难和问题。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，全面发展。科学发展的思想涵盖了企业的安全生产、经营管理。企业文化建设等各个方面，对企业发展战略的制定和实施具有指导作用。 一、加强管理是实现科学发展的主题 以加强目标成本预控；实现精细化管理为手段，全面加强管理是实现科学发展的永恒主题。在工作中要牢固树立过紧日子的思想，贯彻落实紧缩支出的财务政策，全面推行预算管理，将成本管理的关口前移，建立起严格的目标成本预控管理体系。 认真落实“成本领先”意识，“管理精细”的理念，实行“全员、全过程、全方位”，成本精细化管理，积极营造“事事有落实，处处有标准，人人有指标”的良好氛围，各部认真进行目标成本管理，对各项经济指标进行细化分解，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”的管理体系，压
缩办公费、招待费支出，节约耗材，科学利用纸张，杜绝费用支出事前无计划、事中无控制、事后无约束的现象，确保成本的有效预控。 按照“一线同志爱仪器”，把设备仪器当做自己的脸经常去洗，当做自己的眼睛来保护，减少最大耗损，严格设备仪器查修维修制度，谁使用、谁负责，出现问题及时报告，及时维修，确保设备仪器正常使用，并减少维修费用的开支，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，强化管理，节支降耗，加强耗材购销管理，严格控制成本性支出，降低非生产性支出，杜绝不合理支出，全面降低企业成本。 二、多种经营是实现科学发展的后盾 我单位成立至今经历了由公司升级到院的进步，同时由原来的测绘丁级、设计丙级逐步提升到丙级和乙级，增加了评估、评价、矿山司法鉴定、生产能力核定、通风能力核定、煤矿的初步设计以及非煤矿山的测量和设计，但是随着国家政策的调整，过去的辉煌已经过去，如何保持今后持续稳定的发展，就要进行二次创业，加快多种经营的发展。 1、要提高对多种经营重要性的认识，把多种经营放到企业可持续发展的战略高度来认识，把多元化经营放在工作的重中之重的重要位置，在发展主业的同时重视发展多种经营，以原有的技术资源为基础带动多种经营，以多种经营促进原有的工作（设计测绘）实施煤炭的多种元素与多种经营
建筑的可持续发展
人、建筑、环境--呼唤建筑的可持续发展 以实用和粗糙为特征的原始建筑阶段到以美学和艺术为基础的古典建筑阶段,从古典建筑阶段到以功能、经济、技术为原则的现代建筑阶段,这其中的每一发展阶段都是一个建筑认识深化的过程。如今,建筑要如何发展才能顺应二十一世纪的发展趋势呢? 回答是明确的,那就是在人,建筑与生态环境之间建立相互保护,相辅相成,相互促进的合理关系,达到三者的和谐统一。 作为社会发展主力军之一的建筑业是耗能的大户,建筑的建造与使用消耗了全球能量的50 % ,同时,由于现代建筑携带的破坏性格,与建筑业有关的环境污染也占35 % ,成为对生活环境影响巨大,造成恶劣后果的主要根源之一,在以往的建筑发展过程中,人们只注重建筑环境中的硬件部分———道路、房屋、广场、城市等可见性强的部分的设计,疏忽了其软件部分———阳光、空气、水、土地、矿产的破坏、恶化、减少。 自然生态环境是建筑的必要条件,而在这样一个生态环境到了极度危险的时刻,建筑有责任对生态环境付出回报,在人,建筑与生态环境之间建立更加和谐的关系才能使生态环境得到优化,有了生态环境的优化,才能使包括建筑在内的社会环境不致畸形发展。只有充分理解建筑是人,社会,环境的共生品,并将人,建筑和生态环境的关系充分运用,才是建筑生命的真谛所在。 无论从人类赖以生存的生态环境的优化,还是从建筑本身的发展来看,都要求人,建筑与生态环境之间相互和谐,相互促进。 从主观出发,我们需要改变长久以来以人为中心的观念。将人从一味的中心主体转变到既为主体也为客体的位置,树立人与生态环境共生共存的观念,将优先权赋予整体生态环境。 同时客观上,我们还必须一系列的实际措施。 一、设计时应充分考虑建筑的自然采光通风,注重建筑节能 二、加强建筑围护结构的保温性能可有效的节约能源 三、从建筑材料上下功夫挖掘潜力 四、合理利用水资源,作好垃圾的处理与回收 随着能源消耗的加剧,作为耗能大户的建筑业也应把建筑节能当作一件大事来考虑。目前,空调的滥用是造成环境和能源问题的重要原因。 一方面可利用一定的技术手段,把太阳能转化为电能,为建筑提供取暖和制冷及生活热水; 另一方面必须强调自然通风,因为自然通风可以不消耗不可再生的能源而达到人体舒适度,而又有利于人的健康。对于目前高层建筑能耗大的问题,我们可以从以下几方面考虑: 城市可持续发展城市可持续发展是指在一定的时空尺度上，以长期持续的城市增长及其结构进化，实现高度发展的城市化和现代化，从而既满足当代城市发展的现实需要，又满足未来城市的发展需要。 在城市经营中应贯穿可持续发展的理念，具体体现在以下三个方面： 一是可持续发展城市经营的功能导向性。功能导向的城市经营注重对城市资源进行以服务于城市功能提升为主要目的的资本资产运作与管理。这种经营方式，有助于政府根据城市功能对城市环境的要求，对构成城市各种资源进行市场化运作，进而实现资源的可持续利用和资本投入产出的良性循环。 二是可持续发展城市经营的生态环境导向性。城市经营应强调以生态环境为基
(发展战略)民营中小企业可持续发展与制度创新最全版
（发展战略）民营中小企业可持续发展与制度创新
民营中小企业可持续发展和制度创新 我国经济体制改革的主线和目标是建立和完善社会主义市场经济体制。市场经济的基本制度是所有制主体和利益主体的多元化,这壹基本制度使我国民营经济得到了很大的发展,且日益成为我国国民经济的重要组成部分。民营中小企业是民营企业的主体,它和国有大中型企业、国有中小型企业、民营大企业都有着很大的区别,是壹个具有特殊表征的新兴群体。壹个已经被普遍认同的观点是,民营中小企业的发展状况将直接影响到我国经济未来的整体竞争力。 壹、民营中小企业的特征 特征壹:普遍以家族企业形态出现。美国企业史学家钱德勒在系统考察了19世纪40年代到20世纪20年代美国的工业变革后,在《见得见的手》中为“现代企业”下了这样的定义:“由壹组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业即可适当地称为现代企业”,这壹定义至今仍被奉为经典。参照钱德勤的研究思路,王宣喻等人的研究显示,我国86%的中小私营企业股权掌握在企业主手中,而实际控制权几乎100%掌握在企业主及其家族手中。以控制权的演变为核心,我国民营企业内部治理结构的演变和19世纪70年代美国企业的演变大致相同(见表1),区别在于美国家族企业中家族成员的工作基本上是消极性的,而我国家族企业的家族成员不仅控制着高层职位,仍控制着很大壹部分中层经理职位;企业的实际控制、决策权由家族牢牢控制,外来经理人员很难独立做出决策。 表1民营中小企业内部治理结构的演变 企业形态企业控制权管理岗位 业主制或合伙制业主或合伙人业主或合伙人│ 家庭式企业家庭成员家庭成员垄断全部岗位│ 纯家族式企业家族成员家族成员垄断全部岗位│
企业可持续发展战略管理理论简述
企业可持续发展战略管理 理论简述 Prepared on 22 November 2020
企业可持续发展战略管理理论简述 0．引言 所谓企业可持续发展，是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。下面结合选题的研究对象——河北省中国石油天然气管道第四工程公司，对国内外学术界有关企业可持续发展战略理论作一归纳性论述。 1．企业可持续发展战略的出现、概念和类型 1．1．1 企业可持续发展提出理由 可持续发展是本世纪80年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念，是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。1992年在里约热内卢召开的联合国环境和发展大会（UNCED）把可持续发展作为人类迈向21世纪的共同发展战略，在人类历史上第一次将可持续发展战略由概念落实为全球的行动。1987年Barbier等人发表了一系列有关经济、环境可持续发展的文章引起了国际社会的注意。同年，布伦特兰夫人(Ms Gro Harlem Brundtland )在世界环境与发展委员会的《我们共同的未来》中正式提出了可持续发展的概念，标志着可持续发展理论的产生。此时的研究重点是人类社会在经济增长的同时如何适应并满足生态环境的承载能力，以及人口、环境、生态和资源与经济的协调发展方面。其后，这一理论不断地充实完善，形成了自己的研究内容和研究途径。 随着可持续发展的提出，人们对可持续的关注越来越密切，而且从环境领域渗透到各个领域中。 而企业可持续发展理论的诞生是比较晚但发展相对迅速的一个领域。 随着社会环境的变化，企业面对着变化迅速的环境很难适应，而且随着众多企业失败现象的出现，如何使企业保持目前，而且使企业在未期中依然取得良好的发展势头，越来越引起企业的重视。 1．1．2有关概念界定 企业发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。。 可持续发展是既要考虑当前发展的需要,又要考虑未来发展的需要;不能以牺牲后期的利益为代价,来换取现在的发展,满足现在利益。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡,而持续保持发展趋势的一种发展观。
建筑公司经营管理制度
为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨， 适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。 1.经营部主要职责 1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。 1.2 负责工程预算、结算工作。 1.3 负责编制工料分析。 1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。 1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。 1.6 负责内外业中经济指标的审核。 1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。 1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。 1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。 1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。 1.11 负责组织本部门的体系运行工作。 1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。 1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责 2.1 必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。 2.2 必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。 2.3 负责预结算书的编制与对外核算工作。 2.4 负责编制工料分析表。 2.5 负责审核外分包结算书。 2.6 负责内外业中经济指标的审核。 2.7 参与编制与建设单位往来的书面材料。 2.8 必须积极参加招投标工作。 2.9 协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。 2.10 预算员必须深入到施工现场。 2.11 负责项目部中体系运行相关记录。 3.工程合同管理 3.1 经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。 3.2 签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。 3.3 经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。 3.4 签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。 3.5 负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。 3.6 依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。 3.7 分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。 3.8 签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。 3.9 经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。
建筑可持续发展
摘要 当前，可持续发展是一个世界性潮流，已成为顺应历史发展潮流的趋势。建筑行业作为国民经济的支柱行业，对国民经济的发展起着至关重要的作用，而我国的建筑节能可持续发展工作起步时间晚、水平低，是期待深入开展的一项前沿应用型课题。其自身发展过程中存在的一系列问题，在生产过程中对环境产生了极大的破坏影响，其发展遵循可持续发展的理念也成为行业的必然选择。通过对可持续发展理论进行了简单的介绍；分析建筑可持续发展，对建筑业可持续发展的涵义及其影响因素进行了介绍，并针对当前建筑业发展过程中存在的问题，提出了推进建筑业可持续发展的建议。 关键词：建筑业；可持续发展；节能建筑；
目录 摘要 (1) 引言 (3) 1.绪论 (4) 1.1 可持续发展 (4) 1.2 可持续发展的基本原则 (4) 1.3 建筑业可持续发展的必要性 (5) 2 建筑业可持续发展 (5) 2.1 对建筑业可持续发展进行评价的目的和意义在于 (5) 2.2 建筑业可持续发展的涵义 (7) 2.3 影响建筑业可持续发展的因素 (7) 3 建筑业可持续的应用与发展 (11) 3.1 基于可持续发展理念的工程项目绿色施工 (11) 3.2 建筑企业树立可持续发展观 (11) 3.3 建立全面的服务体系 (14) 4 可持续发展的展望 (17) 参考文献 (18)
引言 建筑业与人们的日常生活密不可分。随处可见的高楼大厦、四通八达的道路交通、姿态优美的各式桥梁，坚实如堡垒般的水利设施等，是我们生活不可缺少的一部分。进入新世纪后，在经济高速发展的形势下，我们又将迎来新的一次基础设施建设高潮。上个世纪末开启的三峡工程建设，主体工程在新世纪虽己建成，可相应的附属工程建设还是一个比较漫长的过程。 经济建设的高速发展是一把双刃剑，它给我们带来了巨大财富的同时也引起了生态环境的恶化。中国经济的高速发展是以大规模的能源消耗为代价的，大片的草原和耕地被开垦、大片森林被砍伐，储量有限的石油、煤炭等自然资源被开采等等，引发了江河流域大面积的水土流失，珍稀物种的消失、气候异常和空气的严重污染、矿产资源的匮乏等一系列严重问题。 上述情况不仅仅是我国经济发展和环境恶化的真实写照，也同样反映了发达国家在过去的发展过程中所遇到的和其他发展中国家现在所面临的问题。一系列环境问题的出现，使人类不得不回首以往走过的路，重新审视自己所作所为给子孙后代带来的影响，于是可持续发展的概念应运而生。 结合可持续发展的世界潮流，作为建筑从业人员，我们应在大规模经济建设中，把可能出现的各种工程环境问题，如水资源减少、水质恶化、地面沉陷、
企业可持续性发展战略规划
诸既市顺发包业服饰有限公司 企业战略发展分析评估 报告 企业战略发展规划 孙文华 2008-05-20 [论我司发展的五大因素和长期以来交期DELAY或空运以及成本的长期居高不下的主因，并如何完善健全企业管理体系及企业发展的战略核心——人力资源的重要性]
企业可持续性发展战略规划背景 目前越来越多的对外贸易公司意识到企业战略发展和企业人力资源的重要性，这不但影响了这些企业本身，还对他们的供应链和业务合作伙伴产生了积极作用。制造商和中小型企业可通过可持续性发展来提高其在全国商业界的竞争力和吸引力。可持续性做法还可以看作是公司的一种长期投资，它体现为可长期维持直至未来的管理和运营方式。 特对我司目前发展状况评估分析认为，困扰我司时常出货延期或空运、生产成本居高不下、造成客户不断抱怨………的原因，分析认为主要有以下几大因素所在： 一、没有一套完善的管理制度来约束管理人员和职工的个人行为，即使有也 是将其束之高阁，形同虚设，处于三天执行二天休眠的状态。 二、没有一支高效高素质的管理团队——人力资源，以至制度的执行节日化 而非持续常日化；同时各项指令的颁布和实施，以远超出其管理人员的自身能力，犹如学生般需要在老师的指导下方可完成，又怎能让其自由合理安排。 时刻需要关注的部门主管又怎能高效的完成任务和将员工的生产积极性调至最高呢？ 三、原料的采购人员不够专业或不愿专业，缺少对市场最基本的信息撑握， 根本不去了解供应商的供货能力和技术能力及市场同类产品的价格，造成原料成本引入的加大和交期的不及时，以至于后期的生产又忙又乱，甚至延期或空运。 四、没有一个独立的生产计划部，导致各部门各自为阵，以自己为中心，是 以产品的在库生产而非以出货的交期为生产基准，等着要出货的不去生产，不急要出货的却在生产，因为他不知道，没有人去以书面的形式告知他，造成生产的非及时性和工时的浪费无用。 五、品管部：产品质量的保驾护行，导致许多产品在客人确认后才知道是不可以被接受的，或在最终完全成品后要装柜时让客人告诉我们这是不可接受的产品。 针对以上部分，特作如下详解： ? 企业发展的核心——人力资源，一个企业的发展离不开一个高素质的企业人才管理队伍，它是企业各项体系的制定者和执行者、企业发展的规划者、企业行驶的火车头，引领企业的发展，是企业生存与发展的命脉。 ? 诚然你拥有一套非常完善和成熟的管理制度、详尽规范的生产操作体系，但没有一个执行力的管理层团队，这些体系形同虚设，无人问津；
建筑设计的可持续发展研究
建筑设计的可持续发展研究 1我国建筑设计中的生态性问题 1）可持续发展意识有待加强。我国可持续发展的社会主义建设目标已经宣传了很多年，然而，在实际行动中，很多情况下可持续发展只是一声响亮的口号。目前我国大多数地区仍然走“先污染、后治理”的路线，造成华而不实的建筑工程数不胜数，导致建筑物的毒性逐步吞噬了居住者的健康，也加重了自然环境的压力。我国建筑缺乏生态因素的重要原因就是可持续发展的口号响亮，光说不练，因此，通过建筑设计将可持续发展的思想落实是目前我国建筑行业的重要课题。 2）建筑物的整体性意识有待加强。建筑物既是单独个体，也与其他建筑物之间存在整体性联系，建筑物的整体性意识能够全方位评价建筑物的周围环境和能源。目前，我国的建筑设计对建筑之间的整体性关联缺乏重视。建筑物的整体性意识薄弱是目前我国建筑设计中的一个重大问题。建筑物孤立，评价单一，导致人与自然很难连接，建立综合的生态观念也存在很大的困难，由此可见，将生态策略是计划的重要方法就是建筑物的整体意识。 3）建筑物的实际功能意识有待加强。我国建筑设计存在一个通病，那就是建筑设计过于形式化，建筑物华而不实。目前国际上的建筑风格都趋向于简约风格，而中国建筑背道而驰。生态策略对环境保护有一定的要求，因此，在实际的建筑设计中，重视建筑的实际功能是尤为重要的，我国对建筑物的实际功能意识还有待加强。对建筑各个方面的实质性功能考察我国实现生态建筑的重要因素，需要得到高度重视。 2在建筑设计中融入生态策略的措施 2.1增强可持续发展意识可持续发展意识要求设计师将生态策略积极有效地应用到建筑设计过程中，达到减少对自然环境的不良影响的目的。可持续发展意识要在不断的实践之中进行落实，参与生态建筑的
民营中小企业可持续发展与制度创新
民营中小企业可持续发展 与制度创新 LELE was finally revised on the morning of December 16, 2020
民营中小企业可持续发展与制度创新 我国经济体制改革的主线和目标是建立和完善社会主义市场经济体制。市场经济的基本制度是所有制主体和利益主体的多元化,这一基本制度使我国民营经济得到了很大的发展,并日益成为我国国民经济的重要组成部分。民营中小企业是民营企业的主体,它与国有大中型企业、国有中小型企业、民营大企业都有着很大的区别,是一个具有特殊表征的新兴群体。一个已经被普遍认同的观点是,民营中小企业的发展状况将直接影响到我国经济未来的整体竞争力。 一、民营中小企业的特征 特征一:普遍以家族企业形态出现。美国企业史学家钱德勒在系统考察了19世纪4 0年代到20世纪20年代美国的工业变革后,在《看得见的手》中为“现代企业”下了这样的定义:“由一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业即可适当地称为现代企业”,这一定义至今仍被奉为经典。参照钱德勤的研究思路,王宣喻等人的研究显示,我国86%的中小私营企业股权掌握在企业主手中,而实际控制权几乎100%掌握在企业主及其家族手中。以控制权的演变为核心,我国民营企业内部治理结构的演变与19世纪70年代美国企业的演变大致相同(见表1),区别在于美国家族企业中家族成员的工作基本上是消极性的,而我国家族企业的家族成员不仅控制着高层职位,还控制着很大一部分中层经理职位;企业的实际控制、决策权由家族牢牢控制,外来经理人员很难独立做出决策。 表1 民营中小企业内部治理结构的演变 企业形态企业控制权管理岗位 业主制或合伙制业主或合伙人业主或合伙人 │ 家庭式企业家庭成员家庭成员垄断全部岗位 │ 纯家族式企业家族成员家族成员垄断全部岗位 │ 准家族式企业家族成员、干亲、姻亲部分非关键岗位对外开放 │ 混合家族式企业家族成员、亲戚、朋友少部分关键岗位对外开放
促进建筑企业持续健康发展
与时俱进，实现两个根本转变，促进建筑企业持续健康发展一、建筑业在国民经济社会发展中的地位和作用 （整建制农民工施工队伍） 外施企业：劳务分包企业，是总承包企业战略合作伙伴，每年评选表彰。 二、实现两个根本转变是目前建筑劳务企业发展的重要战略选择要切实提高队伍素质,组织引导员工实现从农民工向工人阶级的切实转变,包括自身实现向 （一）队伍建设 1、要把人力资源管理转化为人力资源管理(国家力量的本质在于人口的能力,最重要的是人口的素质.机器用马力来计算功能,国家要用人的忠诚度、境界和团结来计算国力)。 2、“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力”。 （以人为成本和以人为资本的区别） 3、农民工的定义 4、农民工实现工人阶级化是艰巨的历史性任务 农民工向工人阶级转变存在以下困难：经济因素、环境因素、体制因素（城乡二元体制影响，城乡不平等）、个人因素（缺乏人生目标，只为挣钱养家） （二）企业建设 1、企业管理的首要职责就是管理好一个企业。
《长寿公司》：世界各国企业发展中有两个衰亡率很高的时间门槛：10年左右（中小企业）和40的左右（大中企业）。 管理是任务，管理是纪律，但管理也是人。 每一次管理的成功都是管理者的成功，每一次失败都是管理者的失败。 未来的管理者必须具备以下七项技能： 通过目标来管理；冒更多的风险，而且考虑得更长远；能够制定战略决策；能够建立一个整合的团队，其中每一位成员都能够根据共同目标管理和度量自己的表现和成绩；能够快速、清楚地交流信息；能够将企业视为一个整体而且可以将自己的职能与其进行整合，传统上，一个管理者只被要求了解一个或几个职能，这将不再够用；知识渊博； 2、目前我们的管理现状 战略管理：企业的发展战略和目标是否制定，是否明晰和正确并发挥指导作用； 组织管理：机构设置是否合理和能够作到执行力最佳，资源配置和管理效率最高； 人力资源管理：是否能够有效调动员工积极性，是否注重人才培训与培训，是否扬长避短用人； 财务管理：是否制度严格，依法管控，无跑冒滴漏；资产和资金能够发挥最大效能； 生产管理：是否计划严密，资源技术质量安全得到有效控制，投
建筑公司经营管理制度
经营管理制度 第一章总则 第一条为了提高企业效益，建立科学的管理机制，调动一切积极因素，加快企业发展，拓展建筑市场，结合公司实际情况，制订本制度。 第二条公司设立经营造价部，负责项目投标报价、经济合同管理和内部承包核算等经营管理工作。 第二章投标管理 第三条凡联系工程业务者，使用公司各种证照复印件、宣传画册、开介绍信、委托书等须经公司分管副总同意并加盖公司印章（委托书须由法定代表人签署），注明工程项目，按不同工程类别，每项分别收取1000-2000元资料费。 分公司联系工程业务，分公司工作人员应持有分公司负责人亲笔签发的盖有分公司公章的介绍信（或委托书）到公司开介绍信、委托书，每项收资料费600元。 第四条投标项目工程，由工程管理部编制技术标书，经营造价部编制资格预（后）审文件和商务标书和经济标书，公司按表1标准收取相关费用。 需要公司编制工程预（结）算的也按表1标准收费。 第五条不需要公司编制标书的，由公司经营造价部组织封标，每个项目收取封标费1500元。如发现该投标报价不具备可竞争性的（报价下浮比例在10%以内的）应按表2交纳投标保证金。中标后保证金抵作项目部经营承包费的一部分，工程项目未中标保证金不予退还。第六条公司直属的工程项目，其造价省内低于100万元、省外低于500万元的，一般不参加投标。 表1 编制标书收费标准 项目 收费标准（‰） 备注 ≤100 万元 ≤500 万元 ≤1000 万元 ≤5000 万元
>5000 万元 编制工程预、结算（经济标书） 2.5 2 1.5 1.2 1.0 低于2000元按2000元计收。 按工程量清单编制工程预算（经济标书）1.5 1.2 1.0 0.8 0.6 编制商务标书 1500元 编制施工组织设计（技术标书） 2000-3000元