编辑部校对及奖惩细则
“三校三审”工作及奖惩细则
编辑部在执行总编领导下开展工作，两刊执行主编协助执行总编工作，主持和管理编辑部的日常工作。编辑部人员严格按照编辑流程工作，严格执行稿件的“三校三审制度”，以保证刊物质量和顺利出版。
一、“三校三审”工作细则
为了提高编辑部工作效率，促进编辑出版工作的标准化、规范化，特制定本工作细则。
（一）、校对工作流程及职责规范
1、初校。初校由撰稿记者校对，在校对文字后与原稿对红改正后署名和日期，并交稿与责任编辑。
2、一校。一校是在初校的基础上进行，责任编辑对撰稿记者原稿进行逐字逐句的校对。编辑必须在校对表上签上校对意见。一校完成后，责任编辑给每篇文稿编号。清点校样，提供署名和日期的txt文本文件的稿件与主编，经主编审核签发后由美术编辑进行排版。
3、二校。责任美编出大样交责任编辑，署名和日期。撰稿记者及责任编辑对大样进行文字、标题、图片说明、版式的逐一校对，并与原稿对照对红。责任编辑根据二校样（大样）的版面情况，进行认真检查，调整版面，定下当期版面并清点校样，校稿记者和责任编辑署名和日期后交主编审核。
4、三校。版面责任美编接主编审核二校稿（大样）与版面原稿对红，并进行改动。修改后将署名和日期的三校稿（清样）交责任编辑对红。记者对标题和文字进行对红，署名和日期后交责任编辑。责任编辑进行详细的单项抽查，校对时，对标题、眉题、副标题、作者姓名、人物职称、地名等重要内容要一一复查校对。三校完成后，清点校样，若无重大修改，署名和日期后交主编、执行总编审定。审定批清后返回责任编辑，并交责任美编逐字逐句修改，检查无误后，出PS文件。
5、校对细则
(1)、校对是保证刊物质量的重要环节，是对编辑工作的继续和补充。校对必须高度负责，认真细致，树立严谨周密，一丝不苟的作风。
(2)、校对的质量标准是差错率在千分之一以下。
(3)、标对的任务是：
①、根据原稿，核对并清除校样上的差错。
②、改正在政治思想上遗留的不准确的提法和词句。
③、清除语法修辞上遗留的差错和毛病。
④、清除错别字。
拟写：审核：签发：
⑤、解决和消除任何疑点。
(4)校对的方法：基本方法是编辑、校对人员个人将校样对照原稿进行校对。将原稿置于左方，校样置于右方，一字一词一句，相互对照核对。也可使用其它行之有效的校对方法。
(5)校对的一般步骤：
①、记者初校。
②、责任编辑二校。
③、责任编辑三校（大样）。责任美编对红大样及版面原稿。
④、责任编辑对清样进行阅读，寻找差错。经编辑通读的清样，差错率应在万分之一以下。
⑤、校对签名。校对者应在每次校样上签名，并标明校次，以防差错。
注：校稿职责由撰稿记者、校稿记者、责任编辑及美术编辑共同承担。
（二）、审核工作流程及职责规范
稿件须严格执行责编初审、主编复审、执行总编终审的“三审”制度，确保稿件质量。
1.责编初审。
（1）仔细阅读撰稿记者稿件全文，掌握稿件的基本内容，审查稿件是否符合刊物的宗旨和报道范围。
（4）改正稿件中的错别字和病句等错误。
（5）对存在问题较多的稿件应及时修改和补充。
（6）对外稿初审不符合要求的稿件应作退稿处理。
（7）对内容基本符合要求的稿件填写发稿单，并提出意见。署名和日后送交主编审核。
2.主编复审。
（1）责编将选定稿件，送交主编二审。主编根据刊物宗旨、稿件质量和责编意见，对稿件作全面审查，并签署能否发表的意见。
（2）主编对视觉总监、责任美编及责任编辑署名和日期的大样进行审核，并对大样标题、副标题、图片说明、版式着重审核，并提出修改意见，审核后署名和日期交责任编辑修改。
（3）主编对视觉总监、责任美编及责任编辑署名和日期的清样进行审核，无误后署名和日期交执行总编审核。
3、执行总编终审
（1）主编按栏目类别分批送执行总编终审。
（2）执行总编签署能否发表的定性意见，返回主编安排排版。
（3）主编将署名和日期的清样交执行总编终审，执行总编对标题、版式审核后提出修改意见或批清，署名和日期并返回主编进行修改。
4、审稿制度
拟写：审核：签发：
（1）、稿件须严格执行责编初审、主编复审、执行总编终审的“三审”制度，确保质量。
（2）、初审由责编承担。初审主要把握稿件内容是否符合办刊宗旨，对稿件作出初步评价，并在审稿单上签署送执行主编签署初审意见。对初审不合条件的稿件一律退稿。
（3）、复审由主编完成。审定可用稿件的处理。责编在审稿单上签署意见送主编审查。
（4）、视觉总监对大样版面具有指导和审核权，经视觉总监审核通过并署名的大样版面交责任编辑校对审核后由主编进行审核。
（5）、终审由执行总编负责。主编对稿件的内容和各环节的审查处理意见作全面的审核，对稿件及版面清样作出能否发表的最终裁决。
（6）、审核署名。审核者每次审稿后署名，以防差错。
注：审稿职责由责任编辑、视觉总监、主编及执行总编承担。
二、“三校三审”奖惩细则
（一）、奖励细则
1、年终进行评定，以发表稿件数量及版面数量计算，年错别字率低于万分之一则进行部门内部奖励，评定为部门优秀员工；
2、年终进行评定，以发表稿件数量及版面数量计算，年错别字率为零的员工进行部门内奖励，并作为部门优秀员工推荐为公司优秀员工。
（二）、惩罚细则
1、校稿职责由撰稿记者、校稿记者、责任编辑及美术编辑共同承担。出现错别字视情节严重程度进行惩罚：
（1）、文章出现轻微错别字：
撰稿记者扣除10元/字
责任美编在有责编签字修改后未对红修改情况下扣除15元/字
校稿编辑扣除5元/字
责任编辑扣除10元/字
（2）、出现标题及重要人名、职称、地名、常识、图片说明等严重错误
撰稿记者扣除200元./处
责任美编在有责编签字修改后未对红修改情况下扣除150元/处
责任编辑扣除150元/处
校稿编辑扣除100元/处
执行主编扣除100元/处
（3）、版面出现重大版式设计问题
责任编辑扣除200元/栏目
责任美编未按照责任编辑意见修改造成版面问题扣除200元/栏目
视觉总监未对版面进行审核并指导造成版面问题扣除150元/栏目
拟写：审核：签发：
执行主编扣除150元./栏目
执行总编扣除200元/栏目
（4）、版面出现重大政治问题
责任编辑扣除500元/次
责任美编未按照责任编辑修改造成问题扣除400元/次
执行主编扣除300元/次
执行总编扣除500元/次
2、惩罚方式
由部门负责人开具处罚通知书，每月随绩效考核表交行政综合部，由行政综合部核实后交财务在当月工资扣款中扣除
（三）、为规范各项制度有效施行，保证杂志顺利出版，特制定本办法。本办法与绩效考核补充使用，由编辑部组织考核，行政部负责组织监督复核。本办法要求采编人员严格按照“三校三审制度”完成编务工作，保证刊物质量及刊物顺利出版。本办法未尽问题发生时，将视具体情况对应本办法进行相应处罚。
拟写：审核：签发：
安全生产责任考核及奖惩制度
安全生产责任考核及奖惩制度 为了进一步促进公司全体员工安全生产的责任意识，确保安全生产责任制度的有效实施，维护公司生产经营活动的正常秩序，实现公司安全生产的目标管理，根据奖励先进、惩罚落后的机制，依据公司《安全生产责任制度》的相关要求，结合本公司的实际情况，特制定本制度。 （一）公司机关各部门的考核 1、公司安全生管理部门主持和实施对公司各管理岗位和部门及项目部的安全生产管理的专项检查和考核，督促项目部对相关方及作业人员的安全检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入公司综合管理考核体系，将日常检查记录和考核结果作为公司综合管理考评的依据。 2、考核周期：每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。 3、考核评定按照《公司安全生产责任制度》的内容和要求要求进行量化考核。 4、考核时间初步定为每年6月底和12月底。 5、考核结果分为：优、良、差三个等级，实得分在90分及90分以上者，评定结果为优；实得分在75—90分者，评定结果为良；实得分在75分以下者，评定结果为差。 （二）各项目经理部的考核 1、项目经理部成立以项目负责人为组长的安全生产责任制考核小组。 2、项目安全生产责任制考核小组的主要责任是对项目安全生产责任制中所涉及的相关方、各职能部门及个人进行安全生产责任制执行情况的考核。
3、考核采用量化评分的方法进行，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和安全生产责任制内容的具体落实情况评分。 4、考核结果分为三个等级，实得分85分及85分以上者为优良，实得分为70—85分者为合格，70分以下者为不合格。 5、考核时间：每个季度的25日（遇节假日，适时顺延）进行考核。 （三）考核原则与奖惩 1、考核实行公开、公平、公正的原则进行，并将考核的结果进行公示。 2、对评定等级为优良的个人，给予100—200元的奖励；并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据。 3、对公司考核结果为差的部门，由部门责任人写出纠正措施，一年内连续2次不及格的部门给予全公司内通报批评，并要求部门负责人离岗。 4、对项目评定等级为不合格者，要求其进行纠正并视其情节的轻重，给予100—200元的罚款、警告批评、对连续两次考核为不合格的个人给予调离工作岗位处罚。 5、安全生产责任制的考核奖惩均在当月份的效益工资中及时兑现。 6、项目经理安全生产责任考核由公司安全设备管理部门负责。 附： 1、项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表； 2、项目经理、项目副经理、工长、技术员、安全员、质检员、保卫消防、材料、机械、班组长安全生产责任考核记录表。 项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表
设计部奖罚制度
设计部奖罚制度 *** 为提高设计人员的积极性、创造性，完善工作流程，特制定以下奖罚制度。 一、处罚制度 1）工作纪律按公司《员工手册》规定执行。 2）因自身原因不能按时完成工作任务的，每次处罚20元。 3）设计员的工作任务由设计主管分配，同时会把设计要求交待清楚，设计师设计方案出来以后要与设计主管一起确认设计方案，经设计主管同意后才能出图样打板，设计主管上班时，设计员的设计图样必须由设计主管审核通过后才能打样，私自出图打样的，每次处罚10元。 4）对于客户要求的设计，如有不同意见或建议时，必须向上级主管反映，经上级主管批推后才能更改客户的设计方案，如私自更改客户的设计要求的，每次处罚50元。 5）要保持电脑文件的储存规范化、明细化，文件编号、文件格式、文件日期必须存放清晰，不得随便添加、删除文件，不得私自任意在文档中添加密码等。所有设计文件和重要发配原文件，必须进行存档及编号，出图之前各文档明细必须完整的记录存档，以便跟踪打板和每月电脑文件的统计，违反者每次处罚10元。 6）未经批准不得私自携带公司软件、硬件、书籍、图文资料出设计室，经发现违反者，每次处罚50—100元。 7）未经批准不得带外来闲杂人员进入设计部办公室，经发现违反者，每次处罚20元。 8）保守商业机密，遵守职业道德，严禁泄露设计图纸图样、设计方案等重大商业机密，未经批准不得私自外泄，外传，私自倒卖以及上传网络上盗卖公司生产图样设计图样，一经查实将对违反者第一次警告并处罚500元，第二次以上的作开除处理并追究相关责任，还将进行经济赔偿公司损失并送公安机关。 9）为了减少公司成本，出图样打版时要先试出其中一片效果以后，才能整体出图打样，违反规定者20进行处罚。 10）未经设计主管批准，不得私自把工作任务转交给其他设计人员，经查实违反者，每次处罚10元。 11）工作上有问题时要及时汇报部门主管，以便及时解决处理问题，使工作更好的进行。 若未及时反映情况导致工作延误影响生产的，按照情节轻重每次处罚20－50元。 12）对自己的新设计和仿板，设计员必须与刻膜人员多沟通，提出试版要求，跟进试版进度，如跟踪设计样板不认真、不仔细、发现问题不及时解决者，流入生产的每次处罚20元。13）未经批准不得私自携带个人U盘、移动硬盘等储存设备硬件进入设计部，经发现违反者，检查其U盘或移动硬盘等储存设备，若没有发现任何公司相关资料，每次处罚10元；若发现存有公司重要设计资料及重要商业文件的，每次处罚500元，两次以上的作开除处理。 二、奖励制度 1）对其它人员的设计能在工艺上提出合理性意见，并在生产中确实做到高效、省材、省时，从而节约生产成本的，根据节约成本的情况每次给予奖励100—200元。 2）有以下情况之一的，给予设计员150—200元奖励： ①、当月仿板成功率达到25个以上，给予设计员150元奖励。 ②、新设计选中10个，给予设计员150元奖励。 ③、新设计5个以上且仿板10个以上，给予奖励200元。 第1页共1页 1
全员安全生产责任制及考核奖惩制度
全员安全生产责任制及考核奖惩制度 一、全员安全生产责任制 第一条安全生产委员会职责 1、统一领导项目部的安全生产工作，每月度召开安全生产会议，研究决策项目部安全生产的重大问题； 2、督促各部门和分包单位落实国家现行有关安全生产法律法规、行业安全生产标准及上级规章制度。 3、依照有关法律、法规、标准设置职责明确的安全管理部，配备足够的专职安全生产管理人员。 4、审查工程项目安全生产管理策划方案、批准各项安全生产管理制度及生产安全事故应急预案。 5、保证工程项目安全生产投入有效实施； 6、组织开展项目部安全生产考核，定期开展分包单位平安工地建设评价，按照有关制度及合同实施奖罚； 7、协助上级主管部门进行伤亡事故的调查、分析和处理等。 8、法律、法规规定的其他安全生产职责。 第二条项目经理安全职责 1、对项目部安全生产工作负全面管理责任，为项目
部安全生产第一责任人； 2、贯彻落实国家相关安全法律法规及上级主管部门的安全方针、目标和安全生产规章制度及操作规程； 3、建立、健全项目部安全生产责任制，建立项目部安全生产保证体系； 4、保障项目部安全生产所需资源的持续有效投入； 5、督促、检查项目部的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 6、组织制定并实施项目部的生产安全事故应急处置措施； 7、主持召开项目部安全生产会议，掌握安全生产形势； 8、批准项目部安全经费的使用计划及安全生产检查计划； 9、及时、如实上报项目部安全生产事故。 第三条项目部党支部书记安全职责 1、对其分管领域内的安全工作负领导责任，是其分管领域的安全生产直接责任人； 2、对项目部贯彻国家相关安全法律法规及上级主管部门的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见； 3、掌握项目部生产一线人员的思想动态，解决影响
设计部管理制度及奖惩制度
设计部管理制度 一、共同遵守 1?工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言； 2?严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定 金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者 严肃处罚； 3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿； 4 .上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款元/次； 5.遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案； 6.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代 买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零； 7.每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及 本月工作总结，否则罚款元/次 8.上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持 电话的开机状态方便随时联系，否则罚款元/次 9.好的环境是高效率工作的前提，每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如 未达到标准者，否则罚款元/次； 10.工作时间内必须挂工作牌，否则罚款元/次。 二、设计部经理职责 1.设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2.对主管副总经理、总经理负责； 3.全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）； 4.定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议； 5.在部门范围内贯彻公司有关规定； 6.落实工作任务到本部门员工； 7.负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作； 8.对下属员工的工作绩效机型评估，考核； 9.协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展； 10.定期向直属上级汇报本部门工作； 11.协调下属之间的工作； 12.审核设计方案。 13.不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格 14.立足本部门工作，向公司提出合理化建议。
小学小学生文明礼仪行为规范考核评价表
马庄小学小学生文明礼仪行为规范考核评价表 考核领域考 核 内 容 考核标准 等级评定（ＡＢＣＤ四 等） 自 评 小 组 评 教 师 评 家 长 评 总评 学校生活礼仪形 象 穿好校服、系好红领巾 仪表整洁、发式符合学生身份，形象端庄大方 课 堂 做好课前准备 遵守课堂纪律 读写姿势正确 懂分工，会合作，团队意识强 活 动 校内活动：积极参加，服务团队，展现才艺 校外社会实践活动：积极参加，服务团队，遵守公德善待自然，保护环境 集 会 集合快、静、齐，退场听从指挥，文明有序 升国旗肃立行礼，口唱国歌 遵守会场秩序，举止文明 爱护会场环境 交 往 见到师长主动问好、行队礼，使用礼貌用语 进入老师办公室先轻敲门再报告，得到允许后方可进入 课间不大声喧哗，不追逐打闹，玩文明健康游戏 上下楼梯做到右上左下，学会礼让 与人交谈使用礼貌语言，与人谈话要轻声慢语，不插话、不打断别人讲话 未经许可不乱动别人东西；不背地里非议他人 借用他人东西要按时归还 随时表达谢意；乐于助人 就 餐 餐前洗手，文雅就餐，不浪费食物 家庭生活礼仪起 居 按时作息，早起及睡前主动向父母问安 个人物品整理好，不乱丢乱放 做好个人仪容仪表的清洁卫生 就 餐 进餐前请长辈或客人先入座，进餐不发出声音 不挑食，不浪费食物 餐后主动帮助家长收拾餐桌、洗刷碗筷 交 往 对父母、长辈使用准确礼貌的称呼；牢记父母的生日到家人房间先轻敲门，同意后方可进入；不乱翻家人东西 出门主动向家长再见，回家主动和家长打招呼 孝敬长辈，逢年过节向长辈问候、祝福，牢记父母的生日
参与家务劳动，积极帮助父母做力所能及的家务待 客 有礼貌地问候客人并迎送客人 社会公共生生活礼仪着 装 根据场合穿着得体 交 通 注意交通安全，遵守交通规则 主动给老人、残疾人及有需要的人以帮助 遵守公共秩序，爱护公共设施，保持公共场所卫生场 所 观看电影或演出做文明观众 在图书馆、阅览室等场所爱护设施、遵守规则 购 物 遵守商场购物规定，对售货员使用礼貌用语，付款排队 主动将不选购的物品放回原货架区 交 往 到别人家拜访要事物预约，经同意后方可登门 遵守公共秩序，不在公共场合大声喧哗，对人有礼貌与人交谈神情专注，耐心倾听别人说话 与人相约，要守时守信 旅 游 遵守旅游地习俗，做文明游客 爱护旅游地环境及设施 网络生活礼仪浏 览 围绕学习目标上网，搜集处理有用信息 合理控制上网时间，不沉迷于虚拟时空 交 流 使用规范文明语言，不泄露自己的隐私信息 及时回复邮件，不随便接收不明邮件、不发送无聊无用的垃圾邮件 涉外生活礼仪着 装 根据场合着装得体 迎 送 遇外宾来访要主动问候、微笑致意，对外宾提问要热情回答、不卑不亢 外宾参观过程中保持良好秩序、不尾随围观 外宾离开时要主动挥手告别，在对方走后自己才离去出 游 出 访 出游（出访）前要了解对方文化、宗教信仰和风俗习惯 根据场合选择合适的服装，举止得体、文明高雅 交 往 与外宾交谈表情自然、态度诚恳、用语文明、表达得体 尊重对方隐私，不谈及对他人的看法 赠送礼物要注意礼品的纪念性、民族性、针对性，注意赠送的时机和场合
编辑部工作计划.doc
编辑部工作计划 编辑部一般是负责报纸刊物的市场调研，选题开发，选题列选，选题报批，约稿，出版合同，审稿，成本开支估算，发稿，审读校样，签发付印样，审读样书，结算稿费等事务的部门。下面是我收集整理的编辑部工作计划范文，欢迎借鉴参考。 编辑部工作计划(一) 一、工作方向： 1、及时将我院的动态信息传送到同学当中，使学生对能够全面及时的了解我院学习生活情况。 2、将同学的意见与建议反馈到老师手里，以便老师及时的针对同学中间出现的问题采取及时有效的措施，出现的亮点给予鼓励，以便使其能够良好的发展。 3、关注、关心其他学院建设，为取长补短、共同发展、建设优质的校园氛围做出贡献。 二、部门建设： (一)、召开例会，每周一次(特殊情况灵活变动)。 会议规定： 如果因事请假或者晚到，要事先说明。我们将建立严格的部门考核制度，对例会制度量化考核：对于一个学期未事先说明而迟到四次以上者，劝其自动退出部门;未请假而缺席者，三次以上即劝其自动退出部门;一个学期不能请假超过四次。
会议目标： 一个部门要发展，必须要团结，为了达到部门内部成员"和而不同"的目的，我们要加强内部人员的认识和合作。所以，内部的沟通交流应摆在首要位置： 1、每次会议结束后进行部门成员总结，可以谈近期工作上的发现和收获，也可以聊最学习情况，更可以是对于部门内部建设的提议。大家可以畅所欲言、热情讨论。 2、鼓励成员多交流报纸的编辑、排版工作，营造好的部门文化气氛。 3、通知部员学生会近期的活动安排，组织学生会的工作。学校编辑部工作计划范文 (二)、我们的部门提*事素质，根据我部的职能，现在暂定以下培训： 1、写作培训，主要是策划、会议记录、工作总结等培训。 2、新闻写作培训，主要是通讯、采访、评论的写作。 3、摄影培训，如何拍摄具有新闻意义的瞬间或者镜头。 (三)、记者团建设，努力将记者团建设成为我们学院学生和老师的眼睛，每人配发记者证，做到证不离身，有有访必采，不知拘泥于学校，学院，学生。 随时注意加强编辑队伍和作者队伍建设。 (四)、建设部门文化。一个优秀的部门必然有着优秀的部门文化，而这样的文化在我们部门内部尚未形成，在以后的工作
安全生产责任考核奖惩制度
安全生产责任考核奖惩制度 1、项目部每年必须同公司签订安全生产责任状。项目部与班组签订安全生产责任书。做到一级抓一级,一级保一级,将安全生产责任落实到每个施工人员。 2、项目部每季度自觉接受公司的安全生产全面考核,认真听取和虚心接受他们对项目部安全生产工作的意见和建议。考核意见通报公司董事长、总经理、总工程师和公司安全生产委员会。 3、每月项目部对有关部门进行安全生产管理目标全面检查与考核, 考核意见通报项目经理、分管安全副经理和公司安全部。 4、项目部对各部门安全生产管理目标考核可结合项目部对各部门安全生产检查进行,做到边检查边考核,边改进边提高。 5、项目部安全生产管理目标检查考核细则由项目部安全科负责制定,并经项目经理和主管安全副经理审核批准后,方可实施。 6、安全生产管理目标检查考核细则根据有关安全生产法律、法规和市安全生产管理目标考核细则的变化及有关安全技术标准的变化而作及时修正。它的修正、审核、批准由原编制、审核、批准部门或人员进行。
7、项目部安全生产目标管理考核人员由项目部项目经理决定。一般由项目部分管安全生产工作的副经理和安质部、工程部等有关科室人员组成安全目标考核组,考核组成员在考核时必须实事求是、秉公办事。不得弄虚作假。 8、对安全生产目标管理检查考核中涌现的先进平班组与先进个人应当及时表彰奖励，及时推广他们的成功经验。对考核中发现的不合格部门除进行必要的行政处分和经济制裁外,还应对其公开曝光。 9、对考核中发现的安全管理漏洞和安全检查中发现的事故隐患,检查考核组应开出整改通知书,并进行跟踪验证,相关班组应按照整改通知书的要求按三定原则进行整改。 10、项目部安全生产目标管理检查考核结果作为年终安全生产考核的直接依据,并在项目内通报。 11、安全员在每日巡查中发现工人不戴安全帽等安全防护用品，处以每人次 50-100员罚款。 12、安全员在每日巡查中发现由于工人工作不负责而造成的损失，进行一定的处罚。 13、项目安全生产考核等级： 优秀：考核分数 90分。
小学生行为规范考核细则
小学生行为规范考核细则富家中心小学
小学生行为规范考核细则 考核标准与得分考核内容项目方式重结合本校实际，以班级管理为核心，以实施“遵守学校纪律”、工围绕作开展五项点，“培养学生良好的学习习惯”、“明确校园安全稳定和自我保护”、“卫教育活工作“文明礼貌规范”生和和生活习惯”、重点动。有班级五项教育为主要内容，形成学校、家庭、社会共同参与的教育实施方案模式。建立班级养成教育实施方案，具体布置此次活动任务（10分） 1、开学第一月为常规养成教育宣传月，组织大家学习各实地查看校种规范制度，完善各种基础设施建设，对校园及周边的安全隐文班级园、患集中排查，并能及时整改.10月份为活动月，营造文化氛围。化，有浓厚细化利用校园橱窗、黑板报、班级学习园地等阵地，突出养成教育的文化氛围。活动的中心内容，通过校会、主题班队会，在全分10 内容班范围内形成浓厚的养成教育氛围。40分）（有过程活动2记录、图片。、认真落实实施方案，过程详细、有效。 30分。1、按时到校，不迟到、不早退、不旷课、不打架、不骂人、不给他人起绰号，知法守法，学会保护自己，不伤害别人。 不进营业性网吧、不在校园内骑自行车，2、不在楼道追逐打闹，不参与赌博、迷信活动。集合站队做到、3参加学校组织的各项活动，要遵守活动规则，、遵守课堂4静、快、听从命令指挥，不做与活动无关的事。养纪律，按时上课、下课，出入教室不拥挤，不在教室喧哗，上成一日回答问题要起立，常规检提问举手，课向老师问好，下课与老师再见，遵查记录，同时尊重同学发言。守抽养成查班级学纪生座谈，、公共场所自觉排队。两操要听从体育老师安排，不插队、不5有不教育律拥挤、不起哄；乘车、购票、购物养成自觉排队的习惯。效果符6按时起床，整理被褥，打扫房间，清洁卫生，出门关灯，随5合要求的关门分项、按时离校，按时回家，不在路上逗留，不接触陌生人扣完为1、爱惜粮食，节约用水，节约用电、自觉遵守考试纪律，按时入考场，按要求答试卷，遵守考规则，不交头接耳，不偷看他人试卷，不带与考试无关用品尊重监考老不用小刀划刻课桌凳1爱护公共财物不在课桌乱写乱画不打玻璃、灯泡，轻开轻闭门窗，不摔、不踢；不给他人车放气
编辑部岗位职责
编辑部岗位职责 【篇一：编辑部工作职责】 编辑部工作职责 一、主编岗位职责 1.主持学报的编辑出版工作，贯彻办刊方针，把握办刊方向。 2.制定学报的选题规划和发稿计划，并组织实施。 3.终审或加工重要稿件，把好稿件质量关。 4.提出对编辑工作具有指导意义的建议或革新方案，不断提高学报 的社会效益和经济效益。 5.签发采用稿，终校文稿，稿件付印前签字。 6.采取多种形式提高编辑人员的政治素质、业务素质，加强编辑职 业道德教育和编辑培训。 7.联系有关业务机关、学术团体，经常了解有关学术研究信息。加 强宣传和联络，扩大学报社会反响。 8.按照均衡、公平、需要和可行的原则，制定选派编辑进行学习和 参加学术会议的计划并付诸实施。 二、副主编岗位职责 协助主编做好编辑部行政和业务工作，其主要职责是： 1、协助主编处理好学报的日常行政工作，全面负责学报(自科版)的 业务和管理工作； 2、负责学报编辑部的设备和固定资产管理工作，包括设备的维护和使用；负责学报信息技术的培训和推广； 3、主持学报(自然版)的编委会议，努力提高学报自然的学术水平和 编数质量二、责任编辑岗位职责 责任编辑又称执行编辑，由具有中级以上职称的编辑人员轮流担任，必要时可由优秀的助理编辑担任。责任编辑是该期学报学术质量、 编辑质量印刷出版质量与能否按时发行的直接责任者。其具体职责有： 1 根据年度出版计划及报道要点，收集、整理和审阅已经三审的拟 刊用稿件，对照审稿单、修稿单，看修改稿是否已按要求修改，特 别要注意图、表是否符合制版要求； 2 复核全部发排稿件，包括格式、符号、数据、图表、缩略语、计量单位和字体字号等统一工作，核查参考文献。 3 对稿件进行政治和保密方面的审查；
设计部内部管理制度31.doc
设计部内部管理制度31 设计部内部管理制度 设计部 二00七年十一月 本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理。特制定一下设计部内部管理制度，设计部员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，努力、勤奋、积极主动工作，培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行设计部内部管理制度，所有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准。同时也希望部门员工在执行中，提出意见和好的建议，为部门的工作献计献策，制度具体内容如下： 一. 文件收发管理制度 1. 所有往来文件均应由资料员统一发送或接受，资料员必须填写《文件发放/接收登记表》。 2. 所有来文（包括设计院洽商、公司内部文件、传真）必须先交到资料员处，资料员认真预审文件是否符合要求和时效，如存在问题有权拒收。 3. 资料员预审文件符合要求后，填写文件联系单，交给部门负责人进行审阅，部门负责人应尽快签发审阅单。资料员应根据文件签发单上所勾划的具体执行、参阅、抄送人员交其签收，并留复印件给具体执行人备份。
4. 所有往来文件、图纸、传真等均是部门内重要的设计依据和资料，应妥善保管，资料员存档不允许外借或遗失。 5. 所有未按照程序直接交给当事人或其他工程师的文件，当事人应拒绝接收并向传递人员解释，所有不遵守规定的擅自接收文件的人员，部门不对其个人行为负责，如造成公司损失的，应由当事人个人承担。 6. 需要转发的文件，应在收到文件后立即发出。 7. 发送任何文件必须经部门负责人审核签字后，方可交给资料员统一发出，任何人不得私自签发文件，未经部门负责人签发的文件，均视为无效，发生的一切后果由个人承担。 8. 文件发放原则不应超过24小时，如有问题未能按时发放，须经部门负责人同意后向接受部门说明延迟原因。 9. 所有往来文件资料员应认真分类、编号、存档。 二..来文审阅执行制度 1. 专业人员收到文件时，如当事人为“参阅”，请在文件传递单上签字。文件传阅单中所有参阅人员不应是简单的审阅，应认真阅读文件，并承担相应的工作和责任。 2. 如当事人为“执行人”，请复印保存，源文件返回资料处存档。文件联系单中的执行人为具体落实文件事项的负责人，收到文件后应认真审阅并于24小时内回复或执行文件要求内容，完毕后型部门负责人汇报具体执行情况，实行八小时内向部门负责人回复制度，如遇到困难须及时向部门负责人反应。
小学生日常行为规范考核细则
侯家寨小学 养成教育日常行为规范考核细则 一、指导思想： 为了进一步提高我校常规管理水平，倡导良好的校风、班风、学风，美化校园环境，强化学校常规管理，规范学生行为，不断提高我校学生的整体素质。根据《小学生日常行为规范》、《小学生守则》和我校的实际情况，现制定《侯家寨小学生日常行为规范考核细则》。 二、评分细则： 1、出勤（10分） 学生迟到或早退一次扣1分；事假一次扣2分；旷课一次扣3分；病假凭家长或医生证明可不扣分，否则扣3分。 2、纪律、安全（30分） ①课堂纪律不好，每次扣1分 ②严禁爬围墙、大门，违者每次扣2分。在楼梯上故意推搡他人，或趴扶手下滑每次扣2分。 ③在校期间不得随意进出校门，有事必须向学校或班主任请假，违者一次扣2分。 ④经查实，在校内外有偷窃行为，进出网吧、游戏机厅等场所，及参与其它校外不良活动，给学校造成不良影响的，每次扣3分。 ⑤校会、汇演、比赛等学校集体活动，不能遵守活动纪律，影响秩序的，扣该生3分。 ⑥不得携带铁棍、刀具、火种、鞭炮、玩具枪或其它危险物品进
入校园，违者每次扣1分。 ⑦不经老师同意擅自到别的班级拿东西或扰乱其他班级学生正常学习或活动的，每次扣2分。 ⑧穿着不整齐或穿奇装异服，佩戴首饰，奢侈化妆的每次扣1分。 3、两操（10分） ①课间操有迟到的，每次扣1分；做操不认真的，每次扣1分；无故不出操的，每次扣2分。 ②做眼保健操不认真的，每次扣1分。 4、卫生(20分) ①每天早餐后至晚自习前发现班上清洁区内有果皮，纸屑，塑料片，明显垃圾，卫生死角等，一处扣一分。 ②在校园内乱扔乱倒垃圾的，每次扣2分。 ③在洗衣池中洗碗的，每次扣1分。 5、爱护公物（10分） ①定期检查班上公物使用情况，人为损坏、遗失或被盗一件次视情况分别扣1——5分，并追究责任，负责修理、赔偿。 ②在桌椅、门窗、墙壁、立柱上乱刻乱画或粘贴纸，一次扣2分。并追究责任，负责清理。 ③爱护学校的花草树木，不踏进花坛半步，不乱折损花草，不乱摇摆树枝，违者每次扣1分。 ④爱护校园内宣传标语、板报、橱窗，擅自抹擦损坏的，每次扣2分，并负责赔偿。
安全生产责任制考核办法奖罚
企业安全生产责任制及项目管理目标考核办法 第一章安全生产责任制考核办法 安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个员工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的责任制度。 公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系，为督促责任制的落实，做到安全生产工作时时处处有人抓有人管，实现安全生产，特制定本办法。 （1）本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。 （2）本办法适用于公司各个部门、各类人员的安全生产责任的考核。 （3）各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签定之日起，安全生产责任生效。 （4）安全生产责任考核的考核，实行分级考核的办法；即：公司负责人对公司部门负责人，各部门负责人对本部门管理人员、项目负责人，项目负责人对项目部管理人员、作业班组长，班组长对本班组工人进行考核。 （5）安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。从“安全工作状况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度，安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。 （6）安全生产责任制考核，公司每半年进行一次考核，项目部、班组每季
度进行一次考核，考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级，即D 值越大安全性越好，安全性分5个等级即： D=8～9 一级安全等级安全 D=7～二级安全等级较安全 D=5～三级安全等级一般 D=3～四级安全等级较不安全，应该全面加强安全管 理工作 D<3 五级安全等级极不安全，应停产整改。 （7）考核结果是对公司、项目部、班组安全性的一个评价，但也是对具体当事人安全责任的考核，考核中出现的问题要追究到某人的安全责任。当D<3时，公司、项目部、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。考核结果实行逐级审查，逐级上报。 （8）对个人的考核共分三个等级，即称职、基本称职和不称职（D=8～9为称职,D=7～为基本称职,D=以下为不称职）. 对于部门考核,部门内每次考核全部人员称职,该部门为称职；部门内每次考核有20%以上人员不称职,该部门为不称职；其它为基本称职。每次考核均应填写考核统计表。 （9）奖罚 年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。 每次考核基本称职的部门和个人，公司除对其进行批评教育外，并要求限期达到称职。
学生日常行为规范考核制度及细则
学生日常行为规范考核制度 为规范学生行为，使学生在思想、学习、生活等方面养成良好的行为习惯，做一名合格的小学生，特制定学生行为规范考核制度： 一、升旗：按时参加升旗仪式，记录好学生的迟到，早退等现象。 二、课间操：按时参加课间操活动，动作规范，服从管理。 三、眼保健操：动作规范，遵守纪律。 四、学习行为：上课认真听讲，主动学习，按时完成作业，考试不作弊。 五、文明礼貌:不追逐打闹，不说脏话，不欺侮同学；要讲普通话，更不准拉帮结派和社会不三不四的人接触。 六、爱护公物：爱护校园一草一木。 七、行为仪表：生活不攀比，不乱花钱，不吃零嘴，不穿奇装异服，男生不留长发，女生不化妆，不穿高跟鞋，把钱用在学习上。 八、安全：有事请假，放学后及时回家，不中途逗留，有事与老师和家长汇报，不在马路上并排骑车，遵守交通规则。进出教室不拥挤。 以上要求每半学期对学生进行一次考核，期末进行总评价。
考核细则 每个学生基础分为100分，根据学生表现加分或扣分，以累计积分来进行考核。90分以上为优，80——89分以上为良，70——79分以上为中，60——69分以上为合格，60分以下（不含60分）为不合格。 一、加分类： 1.能主动帮助同学加1分。 2.能主动参加公益活动加1分。 3.能主动抵制坏人坏事加1分。 4.能主动思考、积极学习加1分。 5.能积极参加劳动加1分。 二、扣分类： 1.有违反《中小学生守则》一条扣1分。 2.有违反《中小学生日常行为规范》一条扣1分。 3.有违反学校规章制度的一次扣1分。 4.有损学校形象的扣1分。 三、行为规范考核积分为优者，以班级为单位设立优秀奖。
(完整版)项目部奖惩制度
项 目 部 奖 惩 制 度 河北白云建筑装饰集团有限责任公司 2018年3月9日
项目部奖惩细则 第一条总则 1、为促进和保持项目部员工工作的积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项目部目标实现。为了使员工明确考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范项目部及员工的行为，特制订本规定。 2、奖励的目的在于帮助员工建立正确的思想观念、行为职责，建立和谐的工作环境，为每位员工之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。 3、惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障项目部和员工共同利益和长远发展的利益。 4、本制度与公司有关规定相抵触时，按公司有关规定执行。 第二条原则 项目部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。 第三条适用范围 项目部所有工作人员 第四条奖励 1、认真执行各项安全生产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第一、预防为主”。现场安全设施符合标准要求，未发生大小事故，奖励项目负责人和项目施工管理人员100元。 2、发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重大事故发生的有功人员，视情况奖励300元。 3、项目部人员严格按照图纸施工，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖励200元。 4、对整个工程施工的质量监督严谨，未出现质量问题，确保工程达到质量创建目标，给予项目经理，现场管理人员300元。 5、对于项目部内部预、决算人员，能够按时完成项目部工作，无错漏，视情况奖励200元。 6、对于项目部内部资料人员，能够按时完成每个月上缴的资料，竣工后能够完成竣工资料的情况下，（时间以一个项目）为准，奖励资料人员300元。 7、在施工成本方面，如提出有效的节约施工成本，并达到原先的工作质量要求，给予个
2021年编辑部的杂志编辑工作计划
2021年编辑部的杂志编辑工作计划 一.总体打算 1.按期召开例会，每周一次(特殊情况灵活变换)。成员彼此交流周刊的、排版，营造好的文化氛围;通知部员近期的活动布置，组织安排部的相关事宜。 2.出版《师之趣》周报和季刊。面向校内外教师约稿和征稿，预计出版周报30期，季刊四期。 3.积极主动地举办的各类活动，将教师的特色与活力展现出来，并进行积极报道。扩大宣传力度，把学校的新闻、亮点等及时、准确的报道出去，促进我校与其他学校之间的交流和学习。 4.我部将越发 5.我部将更好地和其他各部融合在一起，积极和兄弟部分合作组织常识竞赛，从而更好地促进各部之间的协作，更好地完成各项任务。 二.具体安排 一月份：发行《师之趣》冬季刊即xx年合订本，总结xx年度工作，召开总结交流会。责任人：卜庆振、乔波
二月份：组织《师之趣》xx寒假网络版，开展网络读书交流活动一次。责任人：王芳、刘方华 三月份：组织开展师之趣成员东平湖采风活动，出版《师之趣》春季刊(即学校文化读本)。责任人：权柯柯、焦政 四月份：组织开展读书交流活动，举办xx年第1期网上论坛。责任人：田田、耿进红 五月份：组织教师演讲比赛。出版《师之趣人物专刊》。责任人：王新、张桂荣 六月份：举办九年级离校课程相关活动。举行xx 年第 2 期网上论坛。责任人：焦成杰、李超 七月份：出版《师之趣》夏季刊。责任人：卜庆振、乔波 八月份：组织《师之趣》xx暑假网络版，开展网络读书交流活动两次。责任人：李海燕、樊祥惠
九月份：春蕾文学社开展社长竞选活动。开展暑期读书写作交流活动。举行xx 年第 3 期网上论坛。责任人：尚昌英、卜庆振 十月份：组织秋游采风活动。出版《春蕾xx-xx学年度合订本》、《师之趣xx秋季刊——校本课程专号》。责任人：赵桂芸、王新 十一月份：开展了“师之趣教育征文活动”。举行xx年第4期网上论坛。责任人：焦政、权柯柯 十二月份：评选“师之趣部xx年度人物”，组织年度总结交流活动。责任人：焦成杰、李超 同时，本年度我们将继续开展各项文体、公益活动，让老师们更加愉快地完成各项面工作。我们将会在工作中不断完善工作计划，发现问题及时纠正，通过开展一系列活动，调动部员积极性，力求部的工作更上一层楼。 模板,内容仅供参考
安全生产责任制考核奖惩办法
安全生产责任制考核奖惩办法 一、目的 为落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，保证公司安全生产责任制有效实施，特制订本制度。 二、适用范围 本制度规定了公司的安全生产奖惩原则、考核方式、奖惩方式及记录要求。 本制度适用于湖南省化讯应用材料有限公司安全生产考核与奖惩。 三、考核总则 1、公司安全生产责任制考核主要负责人下的分级考核制。 2、公司安全分管负责人、专职安全员、各部门负责人和班组长的安全生产责任制的考核人是主要负责人，由主要负责人组织安全领导小组成员进行考核。 3、主要负责人批准实行奖惩。 4、员工安全生产责任制由班组长负责，部门主管审核，报安全分管领导汇总后，呈主要负责人批准实行奖惩。 5、公司安全生产责任的考核，采用百分制的计分方法，考核结果与员工安全奖惩挂钩。 四、考核原则 1、考核执行安全生产事故一票否决制，即发生各类安全生产责任事故的责任人，安全生产责任制考核一律记零分。
2、考核评分按照各类岗位安全生产责任制的主要内容，赋予一定的分值，实行错误扣分制，最终以满分一百分减去所扣分数为实际得分。 3、安全分管负责人、专职安全员和部门负责人的考核周期为年度，班组长的考核周期为季度，员工的考核周期为月度。 五、奖惩 （一）奖励 按照岗位考核及安全生产责任制考核评分 70分以下，无安全奖 70—85分，发安全奖平均的50% 85分以上，发安全奖的100% （二）惩罚 对检查中发现的各类违章、违纪行为，计入安全生产责任制考核。在月度安全绩效考核中，评分低于70分的，需进行再教育。 五、本制度自公布之日起实施。 六、各级各部门及管理人员安全生产责任制考核标准
1、全员安全生产责任制及考核奖惩制度
安全生产责任制及考核办法 安全生产责任制是项目部对各部门、各类管理人员至每个职工所规定的他们各自职责范围内，安全生产工作应负责任的制度。 项目部根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制订了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任的落实，做到时时处处的安全生产工作都切实有人负责，实现安全生产，特制定本办法。 安全生产责任制必须贯彻“管生产、必须管安全；管业务必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则。 各部门、各类管理人员安全生产责任制，必须落实到位，把安全生产责任目标层层分解落实，并实行一级抓一级、一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。 安全生产责任制考核采用日常考核和安全检查考核同时进行，并以此作为全员安全风险抵押金考核的基础。 第一部分职业健康安全环保责任制 一、安全生产领导小组安全环保工作职责 1、贯彻执行国家有关职业健康安全环保的法律法规及行业主管部门的要求，遵守公司各项职业健康安全环保规章制度。 2、制订项目职业健康安全环保管理制度，分解落实职业健康安全环保岗位责任制，与参建单位签订职业健康安全环保责任书。 3、编制施工组织设计和危险性较大分部分项工程安全专项施工方案并按规定组织报审和专家评审工作。 4、按照有关规定有效使用、监管安全生产费用。 5、严格过程监管，每月开展检查工作，消除各类隐患。 6、按规定开展职业健康安全环保教育培训，项目经理、安全管理人员、特种作业人员等必须按规定持有效证件上岗。
7、根据项目实际情况编制应急预案、现场处置方案，并定时开展演练。 8、开展月度安全生产风险分析。 9、建立安全环保管理档案。 10、及时、如实报告生产安全事故。 二、项目部经理 1、项目经理是所承担施工项目的职业健康安全环境保护工作第一责任人，对项目的安全生产负全责。 2、严格执行国家和上级单位颁布的各项职业健康安全环保方针政策、法律法规和规章制度，并组织制定本项目部（分公司）安全生产规章制度和操作规程。 3、建立、健全本项目部（分公司）安全生产责任制和职业健康安全环保管理体系。 4、负责改善劳动作业环境，坚持文明施工，支持专职安全生产管理人员的工作。 5、定期组织召开项目部职业健康安全环境保护工作会议，分析安全生产状况，部署落实职业健康安全环保工作。 6、对项目部隐患排查治理工作全面负责，定期组织并参加安全环保检查，及时整改事故隐患。 7、在项目部管理上，必须做到“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比职业健康安全环境保护工作。 8、负责组织制定应急预案，落实应急演练。 9、保证本单位安全生产投入的有效实施。 10、负责协作单位的职业健康安全环保监督管理，并按照有关规定签订安全环保管理协议书，明确双方的安全环保责任。
设计部制图规范及奖惩制度
设计部制图规范及奖惩制度 一：完整的设计包括下列内容： 1.设计总说明； 2.总平面图（大的公寓、别墅要有分区域或各居室平面图）； 3.各部位立面图及剖面图； 4.节点大样图； 5.固定家具制作图； 6.线路走向图； 7.开关，插座面板布置图； 8.给排水平面图（涉及改造部分）； 9.顶视图；10.建筑立面图（别墅）；11.装修材料表。 2.平面设计图 平面设计图包括底部平面设计图和顶部平面设计图两份。平面图应有墙、柱定位尺寸，并有确切的比例。不管图纸如何缩放，其绝对面积不变。有了室内平面图后，设计师就可以根椐不同的房间布局进行室内平面设计。设计师在布置之前一般会征询顾客的想法。 平面图表现的内容有三部分，第一部分标明室内结构及尺寸，包括居室的建筑尺寸、净空尺寸、门窗位置及尺寸；第二部分标明结构装修的具体形状和尺寸，包括装饰结构在内的位置，装饰结构与建筑结构的相互关系尺寸，装饰面的具体形状及尺寸，图上需标明材料的规格和工艺要求；第三部分标明室内家具，设备设施的安放位置及其装修布局的尺寸关系，标明家具的规格和要求。 3.设计效果图 设计效果图是在平面设计的基础上，把装修后的结果用透视的形式表现出来。通过效果图的展示，家庭装修房主能够明确装修活动结束后房间的表现形式。它是家庭装修房主最后决定装修的重要依据。因此是装修设计中的重要文件。装饰效果图有黑色及彩色两种，由于彩色效果图能够真实，直观地表现各装饰面的色彩，所以它对选材和施工也有重要作用。但应指出的是，效果图表现装修效果，在实际工程施工中受材料、工艺的限制，很难完全达到。因此，实际装修效果与效果图有一定差距是合理的，正常的。 4.设计施工图 施工图是装修得以进行的依据，具体指导每个工种，工序的施工。施工图把结构要求、材料构成及施工的工艺技术要求等用图纸的形式交待给施工人员，以便准确、顺利地组织和完成工程。 施工图包括立面图、剖面图和节点图。 施工立面图是室内墙面与装饰物的正投影图，标明了室内的标高，吊顶装修的尺寸及梯次造型的相互关系尺寸，墙面装饰的式样及材料、位置尺寸，墙面与门、窗、隔断的高度尺寸，墙与顶，地的衔接方式等。 剖面图是将装饰面剖切，以表达结构构成的方式、材料的形式和主要支承构件的相互关系等。剖面图标注有详细尺寸，工艺做法及施工要求。
某设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度.
设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度 根据总院的要求且针对目前公司的运营机制，对设计人员工资及提成作出 相应的规定，并从2013年3月1日起执行。 一、工资 1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（三险一金） 2、设计费用提成 （一）正式聘用员工的各工种提成费用如下 1）方案阶段 作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设 计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人 民币0.2元计费。 2）施工图阶段（单位：元） 结构形式建筑结构给排水电气暖通多层0.8 0.9 0.25 0.25 底框0.9 1.0 0.3 0.3 小高层 1.0 1.1 0.35 0.35 0.30 18层以上 1.2 1.4 0.4 0.4 0.35 公建小于2万平米的 1.0 1.1 0.30 0.35 0.30 公建大于2万平米的 1.2 1.4 0.4 0.45 0.35 注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。 3）校对阶段（单位：元） 结构形式建筑结构给排水电气暖通多层0.018 0.022 0.009 0.009 底框0.021 0.025 0.01 0.01 小高层0.027 0.033 0.013 0.013 0.013 18层以上0.032 0.039 0.015 0.015 0.015 公建小于2万平米的0.027 0.033 0.013 0.013 0.013 公建大于2万平米的0.032 0.039 0.015 0.015 0.015
3）审核阶段（单位：元） 结构形式建筑结构给排水电气暖通多层0.042 0.051 0.009 0.009 底框0.049 0.06 0.01 0.01 小高层0.063 0.077 0.013 0.013 0.013 18层以上0.076 0.092 0.015 0.015 0.015 公建小于2万平米的0.063 0.077 0.013 0.013 0.013 公建大于2万平米的0.076 0.092 0.015 0.015 0.015 4）重复使用 重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50% 计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用 按计算后的面积来结算设计费。 5）概预算 概算提成费用=造价*1.75‰*10% 预算提成费用=造价*1.75‰*35% 6）可研报告 一）需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*15% 二）需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*8% 三）不需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*10% 四）不需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*5% 7）附属工程 挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下标准执行： 一）公建=用地面积*0.15元； 二）非公建=用地面积*0.10元； （二）试用期员工的工资待遇 1）试用期为3个月到6个月时间； 2）试用期工资=固定工资（2500元）+提成（正式员工提成比例的50%） 3）试用期满后和公司正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。 （三）根据所做项目完成情况及图纸交付（成套完整施工图）情况按比例提取,