关于调整中煤集团公司有关职称政策的通知

中国中煤能源

文件集团有限公司

中煤人〔2013〕637号

关于调整集团公司有关职称政策的通知

各单位、各部门：

为进一步规范集团公司职称申报、评审工作，充分发挥职称工作的导向作用，切实保证职称申报、评审工作客观公正，集团公司对有关职称政策进行了调整，请遵照执行。

一、关于集团公司调入（引进）人员职称认定

（一）集团公司系统外调入人员

集团公司系统外调入的具备专业技术资格的人员，在调入集团公司系统1年后，应向所在企业职称工作部门提出职称任职资格认定申请，经企业考核合格后予以确认任职资格，否则须重新参加评审。

（二）军队转业干部和原公务员

军队转业干部和原公务员属首次参加资格评定的人员，申报相应专业技术资格须严格执行“本专业年限”基本要求：大专毕业

－1－

后（含后续学历，下同）满7年、本科毕业后满5年，可直接申报评定中级资格；本科毕业后满10年、取得硕士学位后满7年、取得博士学位后满2年，可直接申报评定副高级资格；本科毕业后满15年、取得硕士学位后满12年、取得博士学位后满7年，可直接申报评定正高级资格。

（三）海外高层次留学人才考核认定

海外高层次留学人才，不受任职年限、任职资格等限制，可参照学历、学术或专业技术水平直接申报相应等级的专业技术职务。

海外高层次留学人才是指公派或自费出国留学，学成后在海外从事科研、教学、工程技术、金融、管理等工作并取得显著成绩，为国内急需的高级管理人才、高级专业技术人才、学术技术带头人，以及拥有较好产业化开发前景的专利、发明或专有技术的人才。

二、关于职称多个系列申报

（一）在取得1个系列的副高级（含）以上专业技术职务任职资格基础上，可以从中级开始申报另1个相关系列的专业技术职务任职资格（中级职称年限不累计计算）。

（二）申报人员必须符合申报系列专业技术任职资格的条件和要求。

三、关于职称外语有效期

凡达到国家确定的各语种、级别、类别全国通用标准的考生，其考试成绩在其等级适用范围内长期有效，但如晋升上一级专业技术资格，不符合免试人员范围相应条件的，仍需取得相应等级的外语考试合格成绩。本规定从2014年1月1日执行，之前获得的

－2－

证书按原政策执行。

四、关于教授级高级工程师奖项申报要求

按照现行文件要求，申报教授级高级工程师需提供具备高级工程师任职资格后获得的省部级以上或集团公司级工程技术、设计类奖项，为方便职称复审工作，现明确奖项范围如下：国家级科技进步奖、煤炭行业（部级）优秀工程咨询成果奖、煤炭行业（部级）优秀工程勘察设计奖、全国优秀工程咨询成果奖、全国优秀工程设计奖、全国优秀城乡规划设计奖、煤炭工业协会科技进步奖、国家能源科技进步奖、省级优秀工程勘察设计奖、省级优秀村镇规划设计、省级科技进步奖、中煤集团科技进步奖等。

五、关于职称外语免考政策

根据国家扩大职称外语免考范围有关文件精神，增加4项职称外语免考政策：

（一）具有国家认定的相应留学经历的。

（二）出版过外文专著、译著，具备较高外语水平，并经企业确认的。

（三）年龄较大（男满55周岁，女满50周岁，年龄计算截至评审当年8月31日）并长期从事专业技术工作的。

（四）委托外单位评审的按评审单位英语免考相关要求执行。

六、关于职称论文认定

（一）合格论文认定

1.参评论文（含答辩论文）须在取得现有任职资格后公开发表（发表刊物为具有国内统一刊号（CN）或国际统一刊号（ISSN）的专业期刊）且为第一作者。

考虑到实际情况，本规定过渡期为2年，从2015年职称申报时

－3－

起，参评论文（含答辩论文）须是第一作者。

2.发表在论文集、增刊、专刊、特刊等和各类报纸、内部出版物上的论文不予认可。

3.论文、专著均以申报前正式出版发行的为准，各类用稿证明无效。

4.有专著或译著，或作为第一副主编以上出版书籍的，可不要求参评论文是公开发表论文，但专著或译著须是国家正式出版社出版的有统一书号（ISBN）的著作，不包括以主编、副主编或编委名义出版的作品，同时还须说明作者本人撰写的具体章节、字数。

5.参与编写已公布实施国家或行业标准的，可算做1篇参评论文，但不能作为答辩论文。

6.论文获奖不等同于论文的公开发表。

（二）论文认定时间

论文发表截止时间为申报年度的8月31日。

（三）论文篇数及级别要求

1.申报正高级专业技术任职资格评审必须满足在省部级以上刊物公开发表本专业论文3篇（含答辩论文1篇）以上，过渡期内答辩论文必须是第一作者。

2.申报副高级专业技术任职资格评审必须满足在省部级以上刊物公开发表本专业论文2篇（含答辩论文1篇）以上，过渡期内答辩论文必须是第一作者。

（四）核心期刊、国家级期刊及省级刊物界定

1.核心期刊

以北京大学图书馆中文核心期刊目录、中国人民大学核心期－4－

刊目录为基本范围界定核心期刊范围。凡属上述目录收入的刊物，均认定为核心期刊。

2.省部级期刊

中央和国务院各部委及国家直属人民团体、行业协会主办的定期出版的刊物，以及省（自治区、直辖市）直部门及省（自治区、直辖市）级行业协会主办的定期出版的刊物。

3.国家级期刊

一般说来，国家级期刊，即由中共中央、国务院、全国人大、全国政协和中共中央办公厅、国务院办公厅、中纪委、中宣部、中组部、中央统战部、中央政法委、新华社等部门主办的定期出版的刊物。

七、关于职称申报人员学历真实性证明

申报时申报单位要提供申报人员学历真实性证明材料:

（一）提供在中国高等教育学生信息网

(https://www.wendangku.net/doc/2c13252177.html,/)查询的并在验证期内的《教育部学历证书电子注册备案表》。

（二）无法提供《教育部学历证书电子注册备案表》的，单位提供学籍档案原件。

八、关于职称转岗申报

（一）对于变动工作岗位的人员，变动工作岗位2年内可按原工作岗位申报，两年后按现工作岗位申报，履职年限可累计。

（二）转岗申报必须在所转系列同级别专业（技术）岗位上试用1年，经考核合格予以平转同级别职称，符合所转系列高一级别专业（技术）资格评审条件可以参加申报，履职年限可累计。

（三）从其他系列平转工程系列，申报人员须至少具有1个理

－5－

工类学历。

（四）除专业技术职务任职资格为审计师的人员，可参加高级会计师专业技术职务任职资格评审外，其他所转系列属于国家规定实行以考代评或考评结合取得任职资格的，专业技术人员必须首先按照有关要求参加考试，取得转系列后专业系列中级任职资格，方可申报高级任职资格。

九、关于职称破格申报

（一）破格评审从严控制，申报破格评审由所在单位在组织申报前呈报集团公司职称工作领导小组办公室审批。

（二）破格评审只对学历（学历层次、学历年限）、任职年限、外语（符合外语免试条件的不属于破格）破格。

（三）破格评审人员需提供破格报告。破格报告由呈报单位撰写，主要讲述为何要破格评审、有何专业特长、突出贡献及业绩等方面的内容，破格报告中明确注明符合哪几项破格条件并逐项提供证明材料。

破格报告由报送单位主要负责人签字，并加盖单位公章。

（四）连续2年破格申报没有通过资格评审的人员，以后年度不再办理破格申报。

十、关于参加全国专业技术资格考试

（一）申报高级会计师等以考代评和考评结合系列评审必须参加全国资格考试并取得相应系列相应等级合格证书。

（二）参加人力资源和社会保障部组织的全国专业技术资格考试（以考代评和考评结合）和全国专业技术人员执（职）业资格考试取得的中级资格（或相当中级资格）、高级资格（或高级评审资格），必须符合有关资格考试报名条件的规定（如学历、

－6－

资历年限等），否则各单位不得聘任，也不得申报参加高一级别职称评审。

十一、关于职称委托评审

（一）集团公司向外委托评审

各单位工程、经济、会计、政工等系列初、中、高级别，必须全部参加集团公司评审，卫生、幼儿园教师、图书资料（馆员）等系列原则上由集团公司统一向外委托评审，各单位无权自行向外委托评审。

（二）集团公司受理外单位委托评审

根据集团公司《职称工作管理办法》第三条规定，集团公司受理外单位委托评审，所需材料为省（部）级单位（含中央企业）、国际知名外资企业等人力资源（职称管理）部门出具的委托评审函。各单位无权接受外来委托评审。

受理外单位委托评审需集团公司职称工作领导小组办公室负责人同意。委托评审函中须注明委托评审专业系列、其参评单位名称、委托评审期限（按年度）、委托人员基本情况等事项。

（三）集团公司内部单位之间委托评审

1.集团公司两总部向所属企业委托评审，须由集团公司人力资源管理部出具委托函，所属企业完成评审后函告集团公司人力资源管理部，再由集团公司人力资源管理部行文确认任职资格。

集团公司两总部向所属企业委托仅限于评审工程师、政工师等初、中级任职资格。

2.集团公司所属企业之间不允许互相委托评审，确因工作需要，而本企业目前又不具备相应评审权限的，可通过集团公司进行内部委托评审，受委托单位完成评审后函告集团公司人力资源

－7－

管理部，再由集团公司人力资源管理部行文确认任职资格。

十二、关于职称初聘

（一）初聘专业技术资格的范围和对象

凡在集团公司各单位、各部门工作的，持有国家教育行政部门承认的普通全日制大、中专院校毕业证书（不含电大、函大、夜大、自考、职大等成人教育的毕业生），在专业技术岗位上从事与所学专业对口或相近的专业技术工作人员，都可以通过考核进行专业技术资格的初聘。

国家已实行以考代评的中、初级专业技术资格，如经济、会计、审计、统计、卫生等，不得初聘相应的专业技术资格。

（二）初聘专业技术资格的学历和年限要求

中专毕业，见习1年期满，可聘任为“员”级；大专毕业，见习期满1年后再从事本专业技术工作2年，可聘任为“助师”级；大学本科毕业，见习1年期满，可聘任为“助师”级；双学士大学本科（含研究生班）毕业后可聘任为“助师”级；硕士研究生毕业，从事本专业技术工作3年可聘为中级；博士研究生毕业后可聘为中级。

系统外调入人员，可从调入时间起重新计算见习期。

（三）初聘权限

1.本企业具有集团公司批准成立的职称管理或评审机构，可根据企业需要开展职称初聘工作。

2.本企业不具备职称管理或评审机构，可以由人力资源管理部门代为办理职称初聘工作。

3.集团公司两总部员工初聘工作由集团公司人力资源管理部负责办理。

（四）初聘专业技术资格的程序

－8－

符合初聘条件的人员，可向所在单位提出申请，经单位人事部门对其德、能、勤、绩进行全面考核合格后，聘任相应的专业技术资格。

特此通知。

中煤集团

2013年11月22日

－9－

分送：领导，存档（2）。

中煤集团办公厅2013年11月25日印发－10－

中国中煤能源集团有限公司2010年度财务收支审计结果

2012年第21号公告：中国中煤能源集团有限公司2010年度财务收支审计结果 【时间:2012年06月01日】【来源:审计署办公厅】【字号：大中小】 中国中煤能源集团有限公司2010年度财务收支审计结果

（二○一二年六月一日公告） 根据《中华人民共和国审计法》的规定，审计署2011年对中国中煤能源集团有限公司（以下简称中煤集团）2010年度财务收支情况进行了审计，并对审计范围内涉及的重大事项追溯相关年度。 一、基本情况 中煤集团2009年4月由中煤能源集团公司改制成立，注册资本155亿元，拥有全资和控股二级子公司41家，主要从事煤炭生产及贸易、煤化工、坑口发电、煤机制造、煤矿建设、煤层气开发及相关工程技术服务等。据中煤集团合并财务报表反映，截至2010年底，中煤集团资产总额1725.61亿元，负债总额706.84亿元，所有者权益总额1018.77亿元；当年营业收入960.17亿元，利润总额121.23亿元。 二、审计评价意见 本次重点审计了中煤集团本部及所属6家企业，涉及资产量占中煤集团资产总额的50%以上。审计结果表明，中煤集团近年来不断深化改革，加强内部管理，较好地执行了国家有关法律法规，会计信息基本真实地反映了企业财务状况和经营成果，但也存在多计利润、未按规定缴纳职工社会保险费等问题。这些问题对中煤集团2010年度财务收支状况的影响主要是：少计资产18669.28万元，占资产总额的0.11%；少计负债2896.24万元，占负债总额的0.04%；多计利润5513.76万元，占利润总额的0.45%。 对审计发现的问题，审计署已依法出具了审计报告、下达了审计决定书，要求中煤集团予以整改。此外，本次审计发现所属单位涉嫌经济违法案件线索1起，已依法移送有关部门调查处理。 三、审计发现的主要问题及整改情况 （一）会计核算和财务管理存在的问题。 1．2010年，中煤集团及部分所属企业存在财务报表合并范围不完整、关联交易事项抵销不充分、未及时将长期挂账的往来款结转收入、未确认房租收入等问题，造成少计资产18669.28万元、少计负债2896.24万元、少计所有者权益15773.04万元、多计利润5513.76万元。 审计指出上述问题后，中煤集团及相关企业调整了相关会计账目，在2011年决算中将之前未纳入财务报表合并范围的4家企业纳入合并范围并上报国资委审核备案，对内部交易作了充分抵销。 2．2008年至2010年，中煤集团通过煤炭回购、重复交易等方式，多计销售收入和销售成本各14.03亿元，其中2010年多计销售收入和销售成本各2.67亿元。 审计指出上述问题后，中煤集团已停止此类不规范做法，制定了《煤炭物流管理暂行办法》和《煤炭外购资源采购管理暂行办法》，以规范外购贸易行为。 3．2010年，中煤集团及部分所属企业存在费用跨期入账、费用列支与实际不符、记账凭证与原始发票不符等问题。 审计指出上述问题后，中煤集团和部分所属企业规范了发票的填制要求，完善了审批程序和内控审核流程，并督促各部门和职工及时报销。 4．2010年，所属中煤张家口煤矿机械有限责任公司少结转半成品成本差异等936.61万元；未将2010年4月收到的商标奖励款30万元计入营业外收入；2003年以前年度减免的教育费附加371.06万元长期挂账。 审计指出上述问题后，相关企业已调整了相关会计账目。 5．2008年至2010年，所属中国煤矿机械装备有限责任公司使用北京中煤机械装备公司办公楼未缴

山西 华晋焦煤王家岭煤矿“3·28”透水事故

山西华晋焦煤王家岭煤矿“3·28”透水事故 事故概况： 2010年3月28日14时30分左右，中煤集团一建公司63处碟子沟项目部施工的华晋公司王家岭矿（在山西省临汾市乡宁县境内，为中煤集团与山西焦煤集团合作组建的华晋煤业公司所属）北翼盘区101回风顺槽发生透水事故，初步判断为小窑老空水。事故造成153人被困。经全力抢险，115人获救，另有38名矿工遇难。 事故原因： 从公开信息分析事故原因 （一）施工方赶进度，掘进过程中导通老空区而引发透水事故 事故发生后，国家安全监管总局、煤矿安监局第一时间就华晋焦煤公司王家岭矿“3·28”透水事故发出通报。 通报指出，发生事故的王家岭矿是中国中煤能源集团公司与山西焦煤集团公司合资组建的华晋焦煤有限责任公司投资开发的基建矿井，设计生产能力600万吨/年，于2006年12月开工建设，计划于2010年10月建成投产，由中国中煤能源集团公司第一建设公司63处碟子沟项目部施工。 事故发生在王家岭煤矿20101工作面回风巷掘进头，初步分

析是掘进过程中导通老空区而引发透水事故。事故暴露出的主要问题是：该矿施工过程中存在违规违章行为，未严格执行《煤矿防治水规定》（国家安全监管总局令第28号），掘进工作面探放水措施不落实；劳动组织管理混乱，为了赶工期、赶进度，当班安排14个掘进队同时作业，作业人员过度集中，且领导干部带班制度不落实；施工安全措施不落实，工作面出现透水征兆后，没有按照规定及时撤人和采取有效应对措施；隐患排查治理不力，特别是今年3月份以来20101工作面回风巷多次发现巷道积水，但一直未能采取有效措施消除隐患。一些巷道存水量远远高于前期预测，这是因为巷道长度与图纸规划不符。说明在施工过程中存在超挖、多挖行为。 4月9日新闻发言人、山西省安委会办公室副主任刘德政称在救援过程中，抢险指挥部发现，据媒体报道，按照施工计划王家岭煤矿将在2010年10月投产，提前5个月产煤。为了能够按期投产，施工方中煤一建不断加快进度。中煤一建63处碟子沟项目部进入3月以来日进尺连续攀升，最高111.6米，22日经甲方验收月成巷进尺1998.6米。“进度，进度！”这是中煤一建63处领导挂在嘴边最多的话。中煤一建甚至提出“花钱买进度”。资本逐利的本能与安全第一的理念发生了冲突，抢工期、“勇争第一”的偏激理念催生煤矿管理人员的冒险行为。 （二）设计方勘察有误：

建设集团公司与中青国能签订全面长期战略合作协议(报道)

建设集团公司与中青国能签订全面长期战略合作协议 本报讯 12月17日下午，在北京中煤大厦，建设集团公司与中青国能（北京）科技发展有限公司签订全面长期战略合作协议书，建立全面长期的战略合作关系。 受中国煤炭协会党委书记、第一副会长濮洪久委托，中青国能首席煤矿科技综合专家、原煤炭科技总院院长、中国煤炭工业协会副会长朱德仁教授主持了签约仪式。国家安全生产监督管理总局政法司司长、新闻发言人黄毅，安全科普办公室副秘书长、煤炭信息研究院工会主席姚嵬，煤炭信息研究院经营处处长张大孟，新汶矿业集团节能环保处处长、中国煤炭协会煤炭综合加工利用环保专业委员会副理事长房建国；北京建筑科技研究总院总工程师、北京建筑设计研究总院总工程师、中国建筑科学学会电气与节能专业委员会理事长、中青国能首席节能科技专家洪元颐，世界银行中国节能促进项目首席节能专家许飞，中青国能总裁杨劲伟，执行副总裁李桐，市场副总裁、山东同方总经理彭永红，技术副总裁黄德洪；建设集团公司董事长赵树德，总经理宋世宏，党委书记薄庆田，总经理助理张宝峰等有关领导和嘉宾应邀出席了签约仪式。 签约仪式上，合作双方介绍了各自企业的基本状况，对长期战略合作表示赞同，对合作前景进行了展望。与会专家分别围绕建筑节能技术应用、世界银行中国节能促进项目、煤矿工业节能、

新矿集团节能成果等主题进行了发言。国家安全生产监督管理总局政法司黄毅司长，安全科普办公室姚嵬副秘书长分别代表与会嘉宾致辞。随后，双方正式签订全面长期战略合作协议。 此次合作是为了贯彻节约能源和保护环境的基本国策，切实响应国家“十一五”规划中节能降耗的目标，合作范围包括双方合作领域的技术体系研发、行业标准制定、重点项目推广、市场资源整合开发、产业基地建设、专业人才培训、国内国际交流、信息资源共享等。双方将充分发挥高科技节能公司和建筑企业的资源优势，以加快新技术产业化推广和提升传统基建行业附加值实现共同成长为目的，以长期合作为原则，实现优势资源共享、互惠互利和共同发展。

(完整版)山西全省生产煤矿产能“全景图”排名

山西全省生产煤矿产能“全景图” 排名 作者：山西资本圈 近日，山西省煤炭工业厅对外公告了山西省2017年上半年生产煤矿能力情况，涉及五大煤企（焦煤、同煤、潞安、阳煤、晋煤）和11个地级市共计595座煤矿的具体产能情况，合计产能为93950万吨/年。山西资本圈统计，名单涉及焦煤集团38家（取消公告1家），合计产能8795万吨/年；同煤集团49家（取消公告7家），合计产能9675万吨/年；阳煤集团25家（取消公告1家），合计产能5580万吨/年；潞安集团30家，合计产能6470万吨/年；晋煤集团28家，合计产能6080万吨/年（晋能集团公告2016年底产能为7610万吨/年）（注：上述产能均为几大煤企省内煤矿产能，不包括省外）。 另外，山西省产能在500万吨/年以上的煤矿共有28家，央企中煤集团旗下中煤平朔集团所属的安家岭露天矿以3000万吨/年的产能“独占鳌头”（矿井类是同煤集团的大唐塔山煤矿）。值得注意的是，中煤平朔集团五家煤矿产能均进入前十，合计产能高达8200万吨/年，仅次于焦煤集团，这也能很好解释山西省为何把中煤平朔集团作为打造未来山西省煤炭大集团重要“候选”的主要原因。 而上述山西五大煤企各家产能“一哥”分别为同煤集团的大唐

塔山煤矿（1500）、晋煤集团的成庄矿（830）、阳煤集团的二矿（810）、潞安集团的常村煤矿（800）、焦煤集团的高阳煤矿（600）。附： 山西省截至2017年6月底生产煤矿能力情况表序号煤矿名称生产能力（万吨/年）一山西焦煤集团 1山西焦煤集团杜儿坪煤矿3852山西焦煤集团官地煤矿3903山西西山煤电股份西铭矿3604山西西山煤电股份西曲矿4005山西西山煤电股份马兰矿3606山西焦煤集团屯兰煤矿4507山西焦煤集团东曲矿4008山西古交西山义城煤业609山西汾西矿业集团柳湾煤矿50010山西汾西矿业集团水峪煤业50011山西汾西矿业集团高阳煤矿60012山西汾西宜兴煤业18013山西汾西矿业集团曙光煤矿9014山西孝义西山德顺煤业6015山西汾西正文煤业9016山西汾西矿业集团贺西煤矿30017山西汾西矿业集团双柳煤矿30018山西汾西中兴煤业30019山西吕梁离石西山亚辰煤业6020山西临县西山晟聚煤业6021霍州煤电集团吕梁山煤电方山木瓜煤矿12022山西汾西矿业集团南关煤业14023山西汾西矿业集团两渡煤业12024山西焦煤集团介休正益煤业6025山西汾西瑞泰井矿正珠煤业9026霍州煤电集团丰峪煤业12027霍州煤电集团李雅庄煤矿24028霍州煤电集团团柏煤矿27029山西霍宝干河煤矿30030霍州煤电集团辛置煤矿28031山西汾河焦煤股份三交河煤矿

中国央企煤炭集团名录

中国央企煤矿名录 目前，我国中央企业共有生产、建设煤矿279处，年产能9.30亿吨。2010年，央企所属煤矿原煤产量7.11亿吨，占全国原煤总产量的21.9%。全国年产能1000万吨以上的煤矿中，央企所属煤矿有33处，占89%。 《中央企业煤矿安全生产年度报告（2010年度）》显示，截至2010年底，中央企业投资经营煤炭开采的企业有16家，除了以煤炭开采为主业的神华集团和中煤能源集团外，有电力企业6家，投资、房地产、钢铁、科研、铁路、军品贸易、化工、农业企业各1家，共涉及8个行业。其所属煤矿分布在山西、内蒙古、黑龙江、江苏、安徽、山东、河南、湖南、四川、云南、贵州、陕西、宁夏、甘肃、新疆等15个省（自治区）。 除神华集团和中煤能源集团以外，其余14家涉煤央企中，2010年原煤产量超过千万吨的有6家，分别是：中国电力投资集团5392万吨、华能集团4886万吨、国电集团2653万吨、国家开发投资公司2582万吨、国家电网公司1752万吨、大唐集团1140万吨。规划年产能超过千万吨的则有8家，其中华能集团、中电投集团和国家电网公司生产、建设矿井总产能均超过了7000万吨。

利东二号露天煤矿矿山数字化建设项目顺利进行 胜利东二号露天煤矿的建设目标是，打造世界一流的大型现代化露天煤矿，畅通、高效的数字化管理是一流矿山的重要内容。锡林浩特矿业公司高度重视矿山数字化建设，将矿山数字化建设列为今年重点科技项目。2009年胜利东二号露天煤矿数字化建设的主要内容有：企业门户系统、Biee报表综合查询系统、EAM资产管理系统、GPS卡车调度系统、FMIS财务管理系统、OA协同办公系统、CCS基建管理系统等。该项目已同多家信息系统公司合作，项目顺利进行。该项目计划总投资2700万元，今年计划投资1300万元，计划2012年全部系统投入使用。 大唐煤业有限公司甘肃庆阳天俊能源公司刘园子煤矿

矿建工程施工总结(修改)

山西中阳沈家峁煤业有限公司90万吨/年矿井兼并重组整合项目 施工单位汇报材料 （矿建工程）

中煤第三建设（集团）有限责任公司三十工程处 山西中阳沈家峁煤业有限公司 兼并重组整合施工项目建设情况 汇报材料 各位领导、各位专家： 大家好！ 中煤第三建设（集团）有限责任公司三十工程处受山西中阳沈家峁煤业有限公司的委托，对山西中阳沈家峁煤业有限公司兼并重组整合项目工程进行了井巷工程的施工。我公司依据《矿山井巷工程施工及验收规范》、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》、《煤矿井巷工程质量验收规范》、《煤矿井巷工程施工规范》、《煤矿安全规程》，施工合同以及国家有关法律、法规、条例和规范性文件，坚持“守法、诚信、公正、科学”的宗旨，与参建各方互相协作、紧密配合、共同努力，目前井巷、安装工程已达到竣工交付运营条件。现综述如下： 一、施工单位简介： 中煤第三建设（集团）有限责任公司人力资源丰富。拥有成熟、雄厚的技术资源和人才优势，现有在册员工32561余人，其中管理人

员1682人，专业技术人员2900人，建造师485人，专职安全员152人，特殊各种12688人。近年来，集团每年引进高校毕业生近百余名，为企业加速发展积蓄了后备力量。公司的经营项目有：矿山工程、房屋建筑工程、市政交通工程、机电安装工程和服务相关的职业健康安全管理活动，并具备整体承包矿井一、二、三期建设和整体托管煤矿安全生产的能力和资质。 我公司承接山西中阳沈家峁煤业有限公司兼并重组整合项目井下矿建项目后，成立了中煤第三建设（集团）三十工程处沈家峁项目部，施工项目部组织机构图表： 项目经理：田春博 安全副经理：李潘杰 技术副经理：王书雨 质量副经理：瞿仕柏 机电副经理：王四喜 安全科长：王令文 质量科长：张涛 技术科长：许亚平 同时配备专职安全员4人，专业技术员25人，特种作业人员30余人。 二、工程概况： 1、山西中阳沈家峁煤业有限公司井田位于中阳县城北约8km处的沈家峁村南沟内，行政区划隶属于中阳县张子山乡管辖。其地理坐

中煤第一建设有限公司简介

中煤第一建设有限公司 中煤第一建设有限公司隶属中国中煤能源集团有限公司，拥有矿山工程总承包特级等九项资质，主要承建大中型矿山建设、煤炭生产运营、地铁隧道、机电安装、冻结注浆、房屋建筑、装饰装修、爆破拆除、桥涵桩基、钢结构及大型土石方工程。公司总资产19亿元，下属10处、31处、49处、63处、特殊凿井处、机电安装处、矿业公司、建材厂、机械总厂、物资管理中心、职工医院等单位，现有职工10000余人，其中各类专业技术人员2000多人。2009年以来公司围绕打造“四大板块”、实现科学发展的战略构想，制定了“1234”工作思路，提出了“一年跨大步、两年翻一番、三年大发展”的宏伟目标，到2012年末，公司矿土安板块产值将达到38亿元，煤炭生产运营板块达到10亿元，非煤建设板块达到8亿元，经济实体板块达到10亿元，确保提前两年实现五年发展规划目标。 中煤第一建设有限公司成立于1973年4月。30多年来，始终弘扬“勇争第一”的企业精神，坚持“建一项工程，树一块牌子，交一批朋友，赢一方市场”的施工宗旨，竭诚为业主服务，以一流的速度、一流的质量、一流的业绩赢得了业主赞誉，赢得了“第一”品牌。先后参加了全国20余个省（区）的矿井建设，所建煤矿年总产量超过3亿吨，为我国的煤炭建设事业做出了突出贡献。在长期的施工实践中，积累了丰富的施工管理经验，施工了全国最深的立井、全国井筒直径最大的立井和亚洲表土冻结深度最深的冻结井，拥有雄厚的施工实力和领先的技术优势。 近年来，在矿山施工中曾19次打破全国纪录，立井快速施工继续保持国内领先地位，目前仍保持着立井基岩段最高月成井220.6米、全井平均月成井146.25米两项全国纪录。先后荣获第四批、第八批、第九批、第十批、第十三批、第十四批“中国企业新纪录”。承建的山东唐口副井、风井等超千米深立井均实现一年到底，创造了超深立井施工的“奇迹”。在土耳其国家硬煤公司（TTK）卡拉洞（KARADON）新副井施工中，打破了土耳其煤炭建井月成井全国纪录，中华人民共和国驻土耳其大使馆发来贺电表示祝贺，为祖国争得了荣誉。 中煤第一建设有限公司坚持优质高效建一流工程，积极实施名牌战略，先后有90多项工程获省、部级优质工程奖，9项产品获省、部优产品，1998年通过ISO 9002质量体系认证，2005年获得质量、环境、职业安全健康整合型管理体系证书。承建的河北东庞矿井、安徽刘庄矿井获中国建筑工程鲁班金奖，施工的山西晋城寺河矿井、山东阳城矿井获国家优质工程银质奖。荣获4项“全国用户满意工程”奖和13项全国煤炭建设系统工程质量最高奖——“太阳杯”工程。坚持科技兴企，有9项科技成果获部级科技进步奖。“光爆锚喷技术”获煤炭工业科学技术进步特等奖，“人工冻土基本力学性能研究与应用”、“千米埋深矿井建设技术及应用”、“600米特厚表土层冻结法凿井关键技术”等三项成果获国家科技进步二等奖，7项工法获国家级工法。 中煤第一建设有限公司先后荣获全国守合同重信用企业、首批中国工程建设社会信用AAA级企业、中国优秀企业、全国五一劳动奖状、全国建筑百强企业、全国优秀施工企业、全国煤炭工业优秀企业、全国煤炭先进施工企业、全国精神文明建设工作先进单位、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国模范职工之家、河北省先进基层党组织、河北省AAA级和谐企业等荣誉称号。 地址：河北省邯郸市丛台东路52号 邮编：056022 网址：https://www.wendangku.net/doc/2c13252177.html, E-mail:zmccfcc@https://www.wendangku.net/doc/2c13252177.html,

中煤平朔集团有限公司废旧物资回收利用管理实施细则

中煤平朔集团有限公司废旧物资 回收利用管理实施细则 为了提高公司废旧物资回收管理水平，依据相关法律、法规和《平朔公司废旧物资管理办法》及其相关制度流程，特制定本细则。 细则以废旧物资的产生、保管、鉴定、回收、销售、结算等管理环节为主线，通过目标考核和效能监察三位一体,形成制度管 理长效机制，实现废旧物资科学有效回收、廉洁回收。 废旧物资定义 本办法所指的废旧物资是指生产性和非生产性废旧材料、油料、配件、设备及包装物等可回收再利用的物资,废旧物资的范围包括但不限于如下范围： 1、在生产过程中对原材料加工产生的不能按规定用途使用、但尚可利用或出售的边角料、下脚料。 2、设备维修过程中更替下来的不宜修复利用的配件。 3、报废的车辆、机电设备及其他设备分解后的残体或零部件。 4、设备维修保养过程中更换下来的可回收或加工利用的各 种油脂、润滑剂、防冻液等。 5、使用超过技术限度，需做报废的各种废旧配件和材料，如 废钢丝绳、废钢材、废油脂、废轮胎、废运输胶带、废塑料、废蓄电池、废纸品及其它结构件或金属制品等。

6、各种无利用价值的包装物品，（如容器、箱体、桶、瓶、袋等）及包装材料（如废旧木材、纸、绳、铁丝、铁皮等） 7、废旧办公用品、办公设备及低值易耗品。 废旧物资回收领导组及单相关部门职责 为了加强废旧物资回收管理，统一协调各单位工作，公司成 立废旧物资回收管理领导组，组长由平朔集团公司分管机电或物 供工作副总经理担任;副组长由机电动力部和监察审计部负责 人担任;成员由企业管理部、财务资产部、机电动力部、工程管 理部、监察审计部、营销管理部、物资供应中心、设备管理中心、保卫中心、工贸公司和各单位主要领导组成。 一、监察审计部 1、负责制度落实及废旧物资回收各管理环节日常效能监察。 2、定期组织废旧物资协调会并及时通报废旧物资处理回收 过程中存在的问题和不足。 3、对废旧物资回收管理工作中发生的违规、违纪行为进行 问责。 二、机电动力部 1、负责拟定《废旧物资回收管理实施细则》和《物资回收分类指导目录》。 2、负责废旧物资回收业务管理。 3、负责牵头组织车辆、设备的报废鉴定。 三、企业管理部

中国中煤能源集团有限公司电力管制部1.doc

中国中煤能源集团有限公司电力管理部1 中国中煤能源集团有限公司电力管理部 工作人员公开招聘面试通知 根据中国中煤能源集团有限公司电力管理部工作人员公开招聘安排，现将面试有关事项通知如下： 一、主管岗 1.面试时间： 2017年3月19日（周日）上午9:00开始面试，当天结束。 2.面试地点： 面试：中煤大厦三层313会议室 二、处长岗 1.面试时间： 2017年3月20日（周一）上午9:00开始面试，当天结束。 2.面试地点： 面试：中煤大厦三层313会议室 3.详细地址：北京市朝阳区黄寺大街1号（鼓楼外大街与黄寺大街交叉口西北角） 三、考生须知

1.参加主管岗面试的考生请于2017年3月19日（周日）上午8:30在中煤大厦一层大厅前台办理登记手续后，到三层301会议室凭身份证进行签到；参加处长岗面试的考生请于2017年3月20日（周一）上午8:30在中煤大厦一层大厅前台办理登记手续后，到三层301会议室凭身份证进行签到。 2.请在参加考试时提供以下材料： 身份证、学历证书、学位证书、学信网学历电子注册备案表 （全日制及后续学历，打印时间为近1个月内）、专业技术资格证书、职业资格证书、执业资格证书、荣誉证书等材料的复印件及《中煤集团社会公开招聘报名表》本人签字版原件。以上材料使用A4纸打印或复印，应聘人员应对提交的信息或材料的真实性负责，凡弄虚作假的，一经查实，即取消考试或聘用资格。中煤集团承诺对应聘人员提交的有关材料进行保密，恕不再退回。 3.面试主要内容为竞职演讲（简要介绍个人基本情况、求职动机、个人优势及专长等）和考官自由提问。完成面试人员可自行离开，严禁与其他人员谈论关于面试有关话题。 4.面试期间请将移动电话等有通讯功能的电子设备关闭或 调到静音状态，并与其他物品放到指定位置，保持安静，禁止吸烟和随意走动。 5.违反考场有关规定和纪律者，取消考试资格。 四、有关事宜

中国能源建设集团南方建设投资有限公司_中标190920

招标投标企业报告 中国能源建设集团南方建设投资有限公司

本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国能源建设集团南方建设投资有限公司统一社会信用代码：91440300MA5EFMXJ6A 工商注册号：440300*********组织机构代码：MA5EFMXJ6 法定代表人：周小能成立日期：2017-04-12 企业类型：/经营状态：存续 注册资本：500000万人民币 注册地址：深圳市宝安区西乡街道西乡航城工业区投管综合楼第三层304 营业期限：2017-04-12 至 / 营业范围：建设项目投资（具体项目另行申报）；投资兴办实业（具体项目另行申报）；自有物业租赁；机械设备租赁；国内贸易；货物进出口、技术进出口。（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）^承担国内外火电、水电、核电、风电、太阳能、生物质能发电及其他电力工程咨询、勘测、设计、施工、监理、检测、运营；铁路、公路、市政道路、城市轨道交通、隧道和桥梁、水利和河湖治理、港口和航运设施工程咨询、勘察、施工、监理、检测、运营；架线及设备工程、管道工程、地下综合管廊工程咨询、勘察、施工、监理、检测、运营；电气安装、管道和设备安装工程、建筑装饰和装修；节能、环保、生态保护工程咨询、勘察、施工、监理、检测、运营；环境治理工程；物业管理；劳务派遣；开办、变更及注销经营性停车场；从事道路客运站（场）经营；广东省内沿海及内河水路运输经营。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 15

综采工作面“三机配套”的思考与探讨

综采工作面“三机配套”的思考与探讨 郭文学 河北联合大学2012级工程硕士（在读） 中煤第一建设有限公司南阳坡分公司 1.概述 综采工作面通常所说的“三机”是指采煤机、液压支架、刮板输送机。综采工作面“三机配套”包括生产能力的配套和安装结构的配套两方面的内容。生产能力的配套相对来说比较简单；而安装结构的配套对于采煤工作面的正常生产起着至关重要的作用。综采工作面“三机配套”的安装结构方面的配套就是要确定工作面刮板输送机、采煤机、液压支架几何关系，也就是要确定他们的搭配尺寸，以使三机设备的整体效能达到最佳。 中煤第一建设有限公司南阳坡分公司生产运营的中煤金海洋南阳坡煤业公司的30205工作面就出现了工作面“三机”安装结构不配套的情况，在采煤机割煤的过程中，采煤机滚筒总是割到液压支架的前梁，造成采煤机摇臂离合轴扭断，经过现场观察和测量，最后找到了原因并制定方案解决了问题。 2.采煤工作面“三机”配套的几何参数 采煤工作面“三机”配套的几何参数主要有：工作面采煤高度、采煤机过煤高度、采煤机卧底量、端面距、铲板空距、工作面行人空间及放顶煤开采时的放煤高度等。“三机”配套的几何参数的相互关系见下图：

2.1 工作面采煤高度（H） 对于一次采全高的综采工作面，采煤高度主要取决于煤层厚度；对于放顶煤综采工作面，采煤高度主要取决于煤层厚度、采煤工人舒适而合理的采煤空间、煤矿相关的权威性文件规定的合理采放比要求以及煤层赋存的地质条件。综采放顶煤工作面的采煤高度的选取一般不宜选的太大，采高太大会使得工作面煤壁很难维护，易发生片帮事故，给设备管理和安全管理带来困难。综采放顶煤工作面应当在保证合理采放比的要求下满足采煤工人的舒适而合理的采煤空间，再进一步确定合理的采煤高度。放顶煤工作面的采煤高度一般控制在1800～3300mm，最高一般不超过3700mm。 2.2 采煤机过煤高度（G）

中煤平朔人才培训体系建设1[1].9

中煤平朔集团有限公司人才培训体系设计 项 目 设 计 方 案 2012年12月

目录 目录 (1) 1立项背景 (2) 2项目设计思路 (3) 3项目内容 (4) 3.1培养建设规划 (4) 3.1.1培养目标 (4) 3.1.2培养原则 (4) 3.1.3培养对象 (4) 3.2培养实施规划 (5) 3.2.1第一阶段 (5) 3.2.2第二阶段 (6) 3.2.3培养方式 (6) 3.2.4培训内容 (6) 3.2.5课程设置及学时安排表 (7) 3.3考核要求 (7) 3.4其他 (8) 4项目预算 (8) 附表1：管理类课程设置及学时安排表 (9) 附表2：操作类课程设置及学时安排表 (10) 1

1立项背景 平朔集团作为一个发展中的国有煤炭企业，无论是进行企业的体制创新、管理创新、技术创新、信息化发展还是企业文化建设，都需要人才来匹配。此外，“十二五”期间，平朔集团根据中煤集团提出的“1458”工作思路和“22255”发展战略目标，制定了平朔集团“十二五”发展战略和目标，并进一步制定了平朔集团“十二五”人力资源规划，为全面落实上述规划，有必要尽快建立与上述规划一致的人才培训体系。 （1）人才培养与公司发展战略及人力资源规划联系紧密，推动并保障公司战略及规划的实现。合理的人才培养方案服务于公司的发展战略及人力资源规划，对实现平朔集团多元化的发展以及提高其核心竞争能力有不可替代的重要性。 （2）人才培养是实现企业与员工“双赢”的基础。在人力资源规划指导下，规划好各类员工的职业生涯，并通过人才培养锻造一支多元化、高技能、高水平、高层次的员工队伍，一方面让员工更好的服务于企业，另一方面员工的自我能力得到了提升，自我价值得到了实现，从而实现企业与员工共同发展的目标，打造“企业发展促进人才成长，人才集聚助推企业发展”的“双向发展”的良好局面。 鉴于平朔集团在人才培养方面没有具体的、系统化的匹配公司发展战略及规划的方案，现今的人才培养措施随机化，人才培养资源零散化，未能很好的组织人才培养，不能发挥人才培养应有的作用。因此，亟需建立系统化的人才培养方案，明确培养对象，建设科学全面的培养对象体系，并建设针对不同培养对象的标准化课程体系，进而开发相应课程体系的教学大纲、教材等，同时需要匹配以相应的制度作为支撑及保障。 2

中国能源建设集团有限公司挂牌成立

中国能源建设集团有限公司挂牌成立 ——我院唐红键院长任公司党委常委 发布时间：2011-09-30 9月29日上午，中国能源建设集团有限公司揭牌暨电网分离企业划转移交大会在国务院国资委隆重举行，标志着国家进一步深化电力体制改革，推进中央电力企业布局结构调整迈出重要步伐。 国资委主任、党委书记王勇，国家发改委副主任彭森，国资委副主任黄淑和，能源局副局长钱智民，财政部企业司副司长陆庆平，国家电网公司总经理刘振亚，南方电网公司总经理钟俊和中国能源建设集团有限公司董事长杨继学共同为新公司揭牌。国资委副主任邵宁主持会议并宣读了国务院关于组建中国能源建设集团有限公司的批复。国资委副主任金阳宣读了国资委关于中国能源建设集团有限公司干部任命文件，任命杨继学为董事长、党委常委、战略咨询委员会主任，汪建平为党委书记、副董事长，丁焰章为总经理、党委副书记、董事，张羡崇为党委常委、副总经理，赵洁为党委常委、副总经理，聂凯为党委常委、副总经理，户海印为党委副书记、纪委书记，吴春利为党委常委，唐红键为党委常委，向永忠为副总经理，于刚为副总经理，周厚贵为副总经理，兰春杰为副总经理。 王勇在会上发表重要讲话。他指出，电网主辅分离改革重组是党中央、国务院作出的重要决策，是积极应对电力市场变化、促进企业转型升级的重要举措，是推进中央企业布局结构调整、做强做优电力建设企业的客观要求，是统筹解决企业历史遗留问题、促进企业健康发展的有效途径。 王勇勉励中国能源建设集团有限公司要对企业良好的基础和条件充满信心，要对各项政策的支持充满信心，要对市场发展前景充满信心，着力培育具有国际竞争力的一流电力建设企业。 王勇要求，要继续保持良好的工作作风和精神面貌，坚持不懈，统筹兼顾，狠抓落实，继续做好改革重组各项工作。一是抓紧做好公司组建工作，尽快实现新公司运营到位；二是平稳实现分离企业划转移交，切实维护企业和社会稳定；三是积极落实改革重组的各项政策，为企业发展创造良好条件；四是深化企业内部改革，做强做优电力建设企业。 会上，国家电网公司、南方电网公司与中国能源建设集团有限公司负责人分别代表本企业签署了电网分离企业整体划转移交协议。 当天下午，中国能源建设集团有限公司所属单位主要负责人会议在北京“中国职工之家”隆重召开。会议明确了中国能源建设集团有限公司未来一段时期的奋斗目标——践行科学发展观，高举“做强做优，世界一流”的大旗，树立大目标，谋求大发展，成就大事业。此次会议的召开，正式开启了中国能源建设集团有限公司发展的历史新篇章。 我院唐红键院长作为集团领导出席了当天的会议，谭捷华党委书记代表我院参加了会议。 中国能源建设集团有限公司简介 中国能源建设集团有限公司是经国务院批准，由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属15个省（区、市）的勘察设计、电力施工和修造企业重组而成的由国资委履行出资人职责的国有独资公司，注册资本260亿元，2010年营业收入达到1100亿元，资产总额1200亿元，在职职工人数16万人。 中国能源建设集团有限公司（简称中国能建）是国内领先、国际先进的特大型能源建设集团公司，拥有集项目总承包、工程管理、规划、勘测、设计、施工、修造、投资运营于一

陕西榆神矿区三期规划区总体规划

陕西榆神矿区三期规划区总体规划 环境影响评价报告书 （简写本） 中煤科工集团西安研究院 （原煤炭科学研究总院西安研究院） 二零一二年三月

1规划背景及评价任务由来 1.1规划背景 榆神矿区三期规划区是国家大型煤炭基地（陕北基地）两个规划矿区（榆神矿区、榆横矿区）中榆神矿区的一部分。榆神矿区三期规划位于陕西省榆林市北部的陕(西)、(内)蒙两省(区)边界东侧，行政区划隶属榆林市榆阳区及神木县管辖。矿区地理坐标位于东经109°39′04″～110°06′01″、北纬38°30′00″～38°52′30″之间。规划区东西宽34km，南北长26km，面积870.2km2。规划区保有地质资源储量13797.97Mt。规划区煤质优良，与当地其他矿区相比具有较高发热量和特低硫～低硫、特低磷和低燃点等特点，是良好的动力和化工用煤。矿区水、电、路等外部条件基本具备。 国家《煤炭工业“十一五”规划》确定了西部地区煤电同步建设、“三西”（山西、陕西、内蒙古西部）地区调节全国产量、东部地区稳定生产规模的煤炭开发原则，进一步明确了推进“西电东送”、“煤炭液化”等综合战略的实施，榆神矿区三期规划区属国家陕北大型煤炭基地的一部分，矿区开发符合国家煤炭战略布局。 其次，榆林市社会经济总体呈跨越式发展，但区域发展不平衡的问题依然存在，矿区主要为农业区，农、副、牧业基础设施差，工业基础薄弱，经济发展落后，与周边地方经济发展步伐差距越来越大，矿区开发建设必将使资源优势尽快转化为经济优势，并带动相关产业的发展，促进区域经济发展，因此矿区开发是地方经济发展背景所需要。 第三，榆神矿区三期规划区属国家陕北大型煤炭基地的一部分，煤炭产品定位为“调出区”，区内煤炭为长焰煤41号(CY41)和不粘煤31号(BN31)，是优质的动力、化工用煤，目前陕西渭化、陕化、东陈煤化工园区、锦界工业区煤化工项目对本区煤炭资源需求量较大，另外东南沿海大型燃煤电厂也对本区煤炭资源有较多需要，这些企业或园区已与榆神矿区三期规划区开发主体（陕西煤业化工集团）达成供煤初步意向，因此开发榆神矿区三期规划区对满足市场煤炭需要有重要意义。 第四，近年来地质部门陆续在矿区内完成了大量地质调查与勘探工程，区内详查+勘探面积已占矿区总面积72%左右，已基本查明规划区煤炭资源条件，具备规划和开发基本条件。 最后，矿区煤炭储量较丰富、开采技术条件较为优越，开展矿区总体规划，系统规划矿区开发规模、时序对，合理开发利用煤炭资源、限制小煤矿的滥伐滥采、保护国家煤炭资源有着积极的促进作用。

2020年深井潜水泵厂家报价前十名企业排名

1.上海阳光泵业制造有限公司 上海阳光泵业是集设计/生产/销售泵、给水设备及泵用控制设备于一体的大型综合性泵业集团，是中国泵行业的龙头企业。总资产达38亿元，在上海、浙江、河北、辽宁、安徽等省 市拥有7家企业，5个工业园区，占地面积67万平方米，建筑面积35万平方米。上海阳光获 得了“上海市质量金奖”、“上海市科技百强企业”、“上海市名牌产品”、“中国质量信用AAA级”、“全国合同信用等级AAA级”、“质量、信誉、服务三优企业”、“中国最具竞争 力的商品商标”、“五星级服务认证”等荣誉，连续多年入选全国机械500强。高端人才和 高素质的员工队伍是阳光发展的动力。集团现有员工4500余人，其中工程技术人员500多名，主要由国内知名水泵专家教授、博士硕士、中高级工程师、高级工艺师组成，形成了具有创新思维的梯队型人才结构。科技创新，是阳光基业长青的生命之源。集团是上海市高新技术企业、上海市知识产权示范企业和上海市专利示范企业。上海市级的“企业技术中心”，每年以销售总额的5%，用于技术创新和新产品研发。 2.天津双河泵业有限公司 天津双河泵业是一家集研发、设计、制造、销售、服务于一体的现代化泵业公司。位于天津市津南区，交通便利，人才聚集。企业以开放创新的发展理念，引进国内外的研发设计系统，生产装备，管理理念。产品广泛用于工矿企业、城镇供水、海水提升、污水处理、地热供暖、水利建设、农田灌溉等诸多领域。 主导产品有：潜水泵系列;QJ深井泵;QJR温泉泵;QJH耐腐蚀潜水泵;QJW卧式潜水等系列 产品。 3.上海丹天泵业有限公司 上海丹天泵业有限公司作为国内泵类，给排水设备及相关电气控制设备的主要供应商之一，丹天泵业在中国。企业位于上海市奉贤区，通过iso9001、14001、18001国际质量、环境、职业健康安全管理体系认证，拥有先进的生产设备和一流的测试中心，全面引进德国技术，充分实现丹天泵业公司“技术+资本”的优势，为中国及世界各地用户提供一流品质的泵类产品资源，为高速增长的市场提供更好的服务保障，并进一步致力于实现为国内用户提供随需应变的水处理解决方案。 丹天泵业主营产品：wq排污泵，qw排污泵，jywq排污泵，污水排污泵，通过项目合作、 技术专家支持各类工程师及高级管理人员培训等多种手段，实现专业技术上的领先水平。不同

中煤平朔井工矿机电队班组管理手册

中煤平朔井工矿机电队班组管理手册编制说明 根据班组工作的实际情况，《中煤平朔井工矿机电队班组管理手册》把机电队的整体工作划分为“4+1”五部分。“4”指班前会、交接班、现场作业、班后会，四个工作流；“1”指日常各种会议活动。 《中煤平朔井工矿机电队班组管理手册》包括《机电队班组管理流程图》、《机电队班组管理信息记录》、《机电队班组管理制度汇编》三部分内容。 第一部分《机电队班组管理流程图》，根据机电队日常工作实际情况，对班前会、交接班、现场作业、班后会、会议活动等工作流程进行梳理和优化设计，同时明确划分各工作流程中所包含的工作环节，将各环节的工作内容、执行步骤、信息记录、管理制度等要素以流程图的形式进行展现，便于班组管理工作的开展实施。 第二部分《机电队班组管理信息记录》，针对机电队日常工作流程中产生的大量基础信息，设计标准化、规范化的记录表单，旨在解决格式不标准、形式不统一、内容不规范的问题；同时明确各类信息记录的上报流程，形成班组管理的信息流；最后，根据工作需要，还针对核心信息，设计了标准化的统计报表。班组信息记录，不仅是班组实际工作的需要，也是班组管理信息平台的开发和实施的基础。 第三部分《机电队班组管理制度汇编》，制度内容与班组日常工作中的工作流、信息流紧密结合，以班组工作内容为基础，依据标准化、精细化的管理理念，在原有制度的基础之上，进行优化设计，形成制度汇编，从制度上保障班组工作的顺利实施。

目录 第一部分机电队班组管理流程图........................................ 一、机电队班组管理总体流程图...................................... 二、机电队班前会流程图............................................ 三、机电队交接班流程图............................................ 四、机电队现场作业流程图.......................................... 五、机电队班后会流程图............................................ 六、机电队会议活动流程图.......................................... 七、机电队信息记录汇总图.......................................... 第二部分机电队班组管理信息记录...................................... 一、机电队班前会.................................................. （一）机电队班前会工作流程.................................... （二）机电队班前会信息记录.................................... 二、机电队交接班.................................................. （一）机电队交接班工作流程.................................... （二）机电队交接班信息记录.................................... 三、机电队现场作业................................................ （一）机电队现场作业工作流程.................................. （二）机电队现场作业信息记录.................................. 四、机电队班后会.................................................. （一）机电队班后会工作流程.................................... （二）机电队班后会信息记录....................................

中国能源建设集团面试经验总结成功案例95%参考价值精品篇

本题库是中国能源建设集团面试-内部真实评分标准，总计有100个题库。物超所值，参考价值极高。 中国能源建设集团面试经验总结成功案例95%参考价值精品篇 中国能源建设集团是4轮 一面组长，会问到一些这样的问题，为什么会离职，为什么来中国能源建设集团婚姻状况，与此同时有没有想问面试官的问题。 二面经理，偏向于部门业务服务。有业务上的试卷需要考试。 三面经理，这一轮会谈到一些业务目标和工作中可能出现的一些问题。大概聊一下工作的想 法，部门的价值和目标，对这个岗位的期望等等以及中国能源建设集团和行业的情况。聊天的内容与面试者个人有关，可多可少。(二三是交叉面试防止作弊)， 四面职业通道委员会，这一轮的面试非常专业，为技术专家面，目的是定级。确定你面试者的水平大概在什么位置。直接影响后面的收入。各个击中要害。不要想着有简单跳过的部分。在介绍工作内容的过程中，要先介绍自己在组织团队所处的位置，发挥的作用，工作绩效等，条例要清楚。这一轮的面试专业性最强。最后是HR谈薪资的部分，因为行业都有规则，所以时间不会太长。 5面背景调查，主要是面试者在填写简历时提供的名字和联系方式，其中包含领导。HR最后offer。 步骤四、五、六每个一个星期，比如三面完后得到职业通道委员会的面试的通知约一周，四面完后，得到通过与否的消息是一个星期。如果某一步一个星期多没消息，那就是没戏了。 面试的重点分享： 面试的气氛需要注意的： 1面试不能一脸严肃，显得很紧张，要适当微笑。给面试官的印象好。 2面试官提问的问题，不能对抗反驳提问。即使面试官的问题比较苛刻。 细节决定成败，面试如同相亲，面试官会注意到每个细节，身上有没有烟味，头发是不是