阿米巴模式在SK公司项目管理中的运用探讨

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阿米巴模式在SK公司项目管理中的运用探讨

作者：田鑫

来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第01期

摘要：以阿米巴管理理论为基础，针对SK公司项目管理中存在的缺乏科学体系、管理思路不统一、项目利润逐年下降和员工收入增长低于预期等一系列问题；从树立成本控制理念、建立核算体系、领导型人才培养员工共同参与管理等方面，阐述了阿米巴管理模式对于提升SK公司项目管理水平的重要价值。最后，对阿米巴管理模式在SK公司项目管理中的实践进

行了总结，为同行企业引入和实施阿米巴管理模式提供了参考和借鉴。

关键词：阿米巴项目管理工程施工绩效评价

SK公司企业性质为一专业工程施工企业。公司主要从事建筑保温与防水系统、工业及商业专业地坪系统、外墙涂装等工程的设计、销售、安装和施工，是中原地区能够做到将全球范围知名建材品牌从屋面到地面从外墙到内墙进行系统组合，为客户带来高性价比的具有代表性的专业工程公司。对于SK公司来说，城镇化建设为其未来发展提供了巨大机遇。根据《国家新型城镇化规划（2014—2020年）》，预计到2020年，中国常住人口城镇化率将达到60%，房地产建设规模及基础设施的不断增长，为SK等建筑施工企业带来了良好的发展机遇。面对良好机遇，SK公司如何针对自身经营管理中的问题，积极引入阿米巴经营管理模式，提高企业经营管理水平，保持企业持续成长，成为亟待解决的问题。

一、SK公司当前项目管理中存在的主要问题

第一，项目管理缺乏科学的管理体系，无法准确衡量项目成本效益。SK公司的项目管理比较粗放，对所承接的施工项目在成本控制上缺乏科学的管理体系。一方面，公司领导虽然认识到项目工期、材料用量、质量把控等对项目成本的重要影响，但并没有围绕相关内容建立具体的项目成本指标体系；另一方面，由于缺乏项目成本控制相配套的执行、考核和监督体系，控制目标和责任缺乏层层分解和落实的机制，使得项目管理人员只是机械地执行公司领导自上而下安排的任务，管理人员严重缺乏项目成本控制的主动性和敏感性。随着施工项目的增多，哪类施工项目效益高，哪类施工项目有亏损，往往成为一笔糊涂账，缺乏来自公司的系统成本控制体系的指导和考核。

第二，整理管理思路不统一，导致SK公司经营和项目现场管理脱节。当前，SK公司整

体的管理思路是把公司经营和现场管理工作分开考虑。项目管理现场人员认为，自己的职责就是在施工材料按时到场的前提下，保证项目现场施工的正常进行，做好安全事故的预防和处理，最终确保工程如期竣工验收。因此，现场管理就是做好各现场的管理工作，无需考虑项目的成本和利润，后者则是公司经营应该考虑的事情，并认为现场管理好了，公司业绩自然就上