齐俊元：没有什么事是特别难的,只要努力去做

齐俊元：没有什么事是特别难的，只要努力去做

编者按：这是前阵子Teambition创始人齐俊元接受的一个采访。“我从来不觉

得有什么事情是特别难的，努力去做就好”齐俊元说道。作为一个90后创业者，

他在工作中表现出了超越同龄人的成熟作风，或许就得益于他这种乐观的心态。

记者：我以前在交大也听说过你，觉得很有传奇性，听说你自学编程，2个月就

把Teambition做出来了？

俊元：哈哈，我现在回想起来也觉得挺精彩的。当时我的公司在闵行的紫竹园区，

我需要每天从徐汇到闵行上班。那个时候因为之前的项目做得不太顺利，整个公

司就换方向了，从原来的健康方向换到了信息化办公（Saas）方向。这个转变

对团队的很多人而言，与他们的专业不匹配，所以就离开了，最后我们就只剩下

2个人，就是现在我们CTO李强。李强那个时候做的是后端，那前端的程序得

有人写。所谓的前端就是，比如一个网页，外面长什么样、别人是怎么用的，都

是前端来决定的。因此如果不写前端，公司就要完蛋了，你总不能说我有个后台

程序，你来看看代码（笑），所以那个时候就自学来做。为了节约时间，决定在

交大从徐汇到闵行的班车上自学，但是学生在挤校车这个问题上地位很低（笑），

得老师上完学生才能上，所以我要每天5点多就去排队，冬天也比较冷，就在

那里看书。有的时候挤的上，有的时候挤不上，挤上了也是坐地板。可能那个时

候给人感觉比较传奇吧，每天会看到一个人莫名其妙地坐在那里看书，我看上去

又显得特别小，说不定还以为是哪个老师家的孩子呢（笑）。那段时间就是一边

看，一边写，晚上再坐最后一班校车回徐汇休息。

记者：前面你说公司转变方向了，我知道的一些公司，他们是“渐进式创业”，先做社区，然后慢慢边缘的一些东西出来，到后来就做出来了。你转过来做Teambition跨度非常大，这是突然想起来要做的，还是慢慢引申而出的呢？

俊元：这是自然而生的。我们最初做的项目是一个云端的健康档案，把每个人看病的经历、家用的医疗仪器测的数据可以存下来，那就维护了一个健康档案，万一以后生病了，就可以方便地查看过程，那时就需要做标准化的数据库。因为医学那边不同的专业区分度很大，所以我们当时有三十多个医学院兼职的研究生、博士生，甚至是医院里的医师，团队内部各个方向的人很多，管理的效率对我们而言就非常重要。

因此，我们一直在想要用一个好一点的工具来把我们管理的效率提升上去，所以国内国外用了三十多个产品想选一个合适的。我自己又是管院的，你知道管院的人最擅长做的就是搞一个矩阵，分析哪儿好哪儿不好。当时综合下来就觉得这些产品有2个非常大的硬伤，导致我们没办法用下去。第一个就是，它们大多很难用。一般来讲要满足你的需求的话，定制性就比较强，那些工具就做得特别不人性化。举个例子，你可以用Excel来干很多的事情，但它非常难用。为什么我们经常看到书店里教你怎么用Excel的书籍卖得那么好，就因为它难用嘛。但是如果你在企业里，你很难为一个并非你主要业务上的系统投入那么多的精力，所以这个系统必须非常容易上手。

记者：你试用的产品都是基于云端的吗？

俊元：那还不是。这就是我要说的第二个问题，它们大多是面向开发者的单机软件，比如Microsoft Project、Qlikview或者Omni Plan这些比较有名的信息系统，以及你所知道的那些OA、ERP都是桌面软件。这有三个问题：

第一，部署特别困难，对于中小型企业来说，这个代价是无法接受的。

第二，它不是做给团队一起用的，它是做给管理者一个人用的，你把事情管好，然后在用会议功能、邮件功能把事情传达下去。邮件算是投递比较快的了，但你

还是经常会出现邮件没收到、紧要时刻找不到附件或者重要的邮件进了垃圾箱等等的问题，效率比较低；还有些人会用QQ群，或者微信群，这样的问题在于，这样的产品依然不是为协作办公而设计的。它是让你沟通的，但是你真的在里面讨论问题的时候会发现，过了一会儿你就不知道自己在讨论什么了，信息太乱并且无法回顾。

最后一个问题在于，它们的移动化非常差。之前提到的那些比较大的产品，大多没有手机客户端，这在我们现在的工作节奏里是非常痛苦的。这是我们现在看到的问题。

当时的健康项目并不是说不成功，只是当时的市场状况而言，我们比较难熬，但那时还是在继续做，所以这个系统最初做出来只是我们内部自己用。直到后来健康项目几乎停了的时候，我们头脑风暴了很久想了很多新的方向，但后来发现，我们手里有一个真的可以满足我们切实的需求，并且被很多人喜欢的产品，为什么不专注下去把它做好。

记者：那个时候刚开始做，你们就已经在设计上下很大功夫了？

俊元：我们做任何东西，设计是不会差的，否则我不会让它出来。因为你是做给自己用，长得很丑的话，很难受的。可能因为我双子座，很完美主义（笑）。如果你这个东西很难用，长得很糟糕就不行。另外还有就是，当时我们很多员工是兼职的，没有时间培训他们，产品拿上来就要能用，所以我们对交互设计和对整体的用户体验是有要求的。正巧交大当时也想搞一个内部的发布系统，所以就给交大定制了版本叫“圆蜡笔”，发布的前2-3周就有两三百个团队，包括各种实验室、社团、小组在上面用，觉得挺好的，大家有这样的需求。

记者：现在很多人自己要创业时，都主张自己必须是用户，这是很好的方式。我知道的一些创业想法，推出的时候没有经过任何的市场调研，这就很糟糕。现在都提倡微创新，很多平台推送国外新的app，号召国内来进行微创新，但这种产品在国内最后做死掉的很多。

俊元：这个问题可以从2方面去看，第一个很泛的原因，国内市场和国外市场，尤其是美国市场差异很大。拿我所在的Saas领域来说，在国外，企业信息化系统的接受度是非常高的，整个市场比我们大很多，成熟很多；从另一个角度讲，他们的付费习惯都是已经尘埃落定的事情，“我用软件必须付费”这是已经达成共识的事情，但国内还没有。第二个是创业者的心态，做这种事情的创业者投机心态比较重，希望做比较少的事情让公司达到很大的估值，我个人的看法是，他们也许能做出不错的事情，但做不出什么特别了不起的事情。

记者：那个时候的团队分工是怎么样的？

俊元：大家什么都做。我自己自学编程，自学PS。有件事情我们做得很对，我们当时投入了大量的精力在底层架构上，我们把底层架构做得非常健壮、易于扩展，能够高效率地处理实时协作方面的工作，受益非常深远，它现在成为了我们整个技术架构。Teambition现在所依赖的高效率的协作就是它的功劳。我们可以做到我们所有用户端的同步都小于几百毫秒，绝对不会出现延迟。我们当时就一个追求，很多人嫌邮件慢，我们就让你快到几乎同时出现，这个时候就不会出现所谓信息传递的效率而耽误工作效率的情况。

记者：Teambition正式发布是在什么时候？

俊元：正式发布是在13年的6月份。从开始研发到正式发布之间我们花了很多时间来让我们底层的架构变得健壮和易于扩展，你现在看到Teambition每隔

2-3天就会有一次更新，而且都是有实质新功能的更新，这全是得益于之前的积累。

记者：你们从一开始就考虑到未来会进行扩张了？

俊元：我们当时非常确定的是，国内的很多企业比欧美的企业更在乎效率，因为国内的竞争压力更大，但国内现在企业软件的水准跟欧美的比，差距太大，这个需求一定会上去。我们看到这是个非常大的机会，从转到这个方向的第一天起我

们就非常确信Teambition以后会成为一家很了不起的公司，所以我们一直都在用非常高的要求做我们的产品。

记者：大多的创业公司一直想做推广，但一直没什么头绪，Teambition在市

场推广方面做了哪些事情呢？

俊元：我们很少在推广上做投入，我们几乎把注意力都集中在产品上。我们认为最好的推广，就是用户能够自传播。我们之前对现有用户做了一个调查，93%

的用户愿意为身边的朋友推荐Teambition，而事实上我们的流量90%以上是直接来访，也就是他们已经从别的渠道听说Teambition了，他们来之前就知道自己要用这个东西。这是我们现在做的方式，就是把产品做到最好，然后让它自传播。从另外一个角度讲，我们推广的不是产品，我们更倾向于推广“如何利用信息化的工具来帮助企业运行得更好”的方式，因为工具最终只是一个辅助，而你通过工具可以做到的事情是无止境的。这是我自己为什么因为这件事情这么激动的原因。现在Teambition上进行的项目，或许是你要开发一个新的app，或许是你要开一个新的会展，甚至是一个赛车队把他们整个项目放到Teambition上，有做无人飞机的实验室也把项目放在Teambition上，一个工具提供的功能永远是有限的，但能帮助别人做很多的事情，这是我最关心的。我们在推广上希望告诉别人，你原来做起来不那么容易的事情，可以通过工具来解决，而你用工具创造了什么东西，才是真正有价值的事情。

记者：我知道很多公司也很宣传自己的理念，很多是面向个人端的，小团队可

能理念很重要，但面对企业，很多情况下你推理念，对方不会理你，还是要给

他看产品。

俊元：对，你给他理念，但同时你也要展示产品。就像我们经常做的事是把我们的案例包装出来，比如我们有一个用户是做在线教育的，他是怎么用这个东西来提高效率的，这样的东西企业看到就会比较实在。像我们之前在苏州有家用户，也是IT方向的，他们的工作方式和我们很像，他问我们自己内部是怎么使用这

个产品的，照搬过去，瞬间就把效率提升上去了。所以我们之后会在Teambition 上建一个案例中心，找到一些比较大度的企业，愿意把他们自己的方案共享出来给其他同行看到，你就可以在这个案例中心中，找到你这个行业的人是怎么用这个工具的，那么你就更容易受益。

记者：现在很多公司会做这种效率工具，上次看到一个产品好像叫“伙伴”，

还附带企业社交。依照你对这个行业的判断，你对这些公司有怎么样的看法呢？

俊元：这个行业做的好的几家，大家都是朋友，平时也会交流，处于竞合的关系，因为市场还不大，与其争这个小市场，还不如一起把这个市场变大。从另外一个角度来看，很多新进入的企业多数是因为这个行业的资本市场目前在一个窗口期，资本市场比较热，他们进来可能有点跟风的意思。但真正要把这个事情做得很好，需要非常tour不是一个投机的事情。所以对Teambition而言，我们不停地探

索一些可以改善大家工作效率的方式，同时不断改进现有功能，让它变得更好用，更容易上手，更能解决实际的问题，就这么简单。

未来大家会更倾向于自主选择使用的软件，就只有那么些产品，全部摊开来让你选，你选的一定是好的那一个，所以这是个产品为王的世界，你的产品越好用，越能够解决别人的问题，你就毋庸置疑是最好的那一家。这就是为什么Teambition到现在，我们没有销售团队，但是我们的用户量和活跃度已经远远超过一些在销售上投入很大的企业软件提供商。

记者：还有一个问题是关于信息源的，现在是信息的年代，大家获取信息的渠

道都不一样，导致你获得的信息不一样，那你做出的判断也不一样。从你自身

出发，你比较习惯从哪些渠道获取信息？

俊元：我属于每天获取的信息量非常大的人，我每天可能会阅读订阅的信息

500-600条左右。以前用Google Reader，现在用Feedly，我会把我感兴趣的自媒体、个人博客、技术博客、社区的信息汇总到一起，我会看很多不同行业的信息。

TMT行业里我觉得https://www.wendangku.net/doc/2b13589350.html,做的特别好，品质非常高。它涉及的方面，TMT行业的咨询，硬件设备的评测，有时会做一些设计的预测，也会采访一些很有趣的硅谷成功的创业者。有个网站叫Lifehacker（生活黑客），这个跨界就更大了，甚至有的时候就给你介绍一把刀，但这把刀可能就比其他刀切菜更容易之类，非常有意思，可以获得很多灵感。

文章的评论分析时常会给你提供新的思考的视角。有的时候你不在相关的行业，你思考的角度可能不正确。就好像刚开始我觉得微信的服务号很不实用，你明明可以用更适合交互的官方应用，为什么要用服务号。但后来我发现，对于很多40、50岁的人来说，他们唯一会用的应用就是微信，所以对他们而言成本非常低，就会愿意用这样的东西。很多时候，你没有站在合适的角度看问题，你容易把问题看错。

记者：还有一件事情，我之前自己也很纠结，到底一个“想法”有没有价值？我现在看来觉得“想法”可能价值已经不大了。

俊元：这个我不认同。“想法”还是有价值的，但现在只有最棒的“想法”才有价值，可能往前推个5-10年，一个普通的“想法”只要你去做，也会进行得还不错，因为那个时候别人没有更好的“想法”，但现在竞争进入得多了，平庸的“想法”几乎不可能成功。但需要强调的是，不是拍脑袋出来的就叫“想法”，深思熟虑的才是。

记者：其实伴随着“想法”产生的肯定是有很长时间的调研，或者信息的搜集。俊元：对，这个经过其实就是帮你把一个60分的“想法”变成一个90分的“想法”。就像我现在来看健康档案那个项目，它依然是个不错的“想法”，但只能打60分。你只知道这个方向是对的，这个行业是好的，这个做法是有意义的，

但你不知道该用什么方式实现它。我用手机应用做，会不会就比做网站好；我会不会做一个可穿戴的设备，就比做一个移动应用还要好；会不会我从服务来切入，就比我单纯做产品更容易被人接受，所以60分到90分是有一个阶段的，关键看你有没有进一步思考、进一步打磨这个“想法”的过程。

现在太多的人，没有真正投入去做这件事情的时候就放弃了，这是很可惜的。交大有很多这样的例子，一些想法我现在来看，都觉得他们当时选择的方向是非常对的，一些想法现在已经做成功了，但是他们当初没有坚持。就比如“小叶子当家”，我觉得他当时可能认为钱来的太慢了，觉得市场市场没有想象中那么大，但同样的，“饿了么”比它晚进入市场，但比它更坚持，结局是完全不一样的。

记者：还有个问题是关于团队组建的。Teambition现在团队有20人左右，你在选人的时候会考虑哪些因素呢？会考虑当下的需求去招人吗？

俊元：我们是个投资未来的公司，我们很早的时候就会去积累一些大方向的人才，不会因为眼前的一些需求去招一些人。所以有时我们团队成员的背景可能是做数据挖掘、做算法的，可能在早期会觉得一个做企业应用的公司为什么会需要这样的人，但很快你会发现，我们不断推出的新的功能、新的需求全都得益于这些早期的投入。还有就是，我们喜欢那些投入的人，我们喜欢那些真的爱他在做的事情的人。我们的设计师，你会看到她到很晚很晚的时候，还在看一些别人设计的新的作品，周末的时候会去学一些新的东西。我们的工程师，不停地在社区里了解新的东西、做新的尝试，甚至是写书。我们对团队成员最基本的要求就是，你要对你在做的事情，非常的投入，非常的喜欢。

记者：你们现在的团队结构，是满足你们现在的需求，还是满足你们将来可能的需求？

俊元：满足我们2-3年的需求。我可能有一个非常远大的追求，而中间还差一段我没想好要怎么走，但是2-3年的事情我肯定都会想好，所以我是很清楚这2-3年我们需要什么样的人，来帮助我们实现那个目标的。一个初创公司的文化

是很重的，一个成员真的要融入这个公司，是有一个过程的。他真的能做出符合这个公司的气质和水准的东西，是有一个过程的，所以我的建议是，尽早做准备。

记者：现在如果让你总结一下，你在创业的时候，你最大的挑战是什么？

俊元：前两天创业邦给我颁了一个我还蛮感动的奖“30岁以下创业新贵”，全年选了20个人出来，有个采访就问道：整个创业中，你最困难、最跨不过去的

坎是什么？我当时的回答和我今天的感觉是一样的。我自己在做这件事情，是因为我真的非常喜欢，我真的非常投入。我也许中间会有很辛苦的时候，也许会有压力很大的时候，但是我从来不觉得它是挫折，我从来不觉得它有多难。我真的就是在做，有问题我就把它解决好，有挑战我就把它克服了，我没有觉得有特别大的挫折感，哪怕当初别人都觉得这个公司是不是要完蛋的时候，我依然觉得我们在往前走。没有觉得有什么不行的。

记者：好的，谢谢俊元今天接受我们的采访。

俊元：谢谢。

有感于“正确地做事与做正确的事”

有感于“正确地做事与做正确的事” (2009-09-24 23:08:48) 凤舞菩提0214下午聆听了褚宏启教授的报告《现代学校管理与校长的思维方式》，褚教授特别提到管理者的两种能力，即管理者：执行力——做正确的事；领导者：领导力——正确地做事。 由此我想到这样一个故事： 爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青眯,一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍，向总经理捉出辞呈并痛斥总经理狗眼看人，辛勤工作的人不提拔，倒提那些吹牛拍马的人。 总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺了点儿什么，缺什么呢？三言两语说不清楚，说清楚了他也不服，看来……他忽然有了个主意。 “布若先生”，总经理说：“您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”布若很快从集市卜回来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆在卖。 “一车人约有多少袋，多少斤？”总经理问。 介若又跑去，回来后说有40袋。 价格是多少？”布若再次跑到集上 总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会儿吧，看看爱若是怎

么做的。”说完叫来爱若对他说；“爱若先生，您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。” 爱若很快从集市上回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有40袋，价格适中，质量很好，他带回几个土豆给总经理看。这个农民一会儿还将弄几箱西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。想这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回来几个西红柿作样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。 总经理看了眼脸红红的布若，说：“请他进来。” 做事情的时候应该注意两点：一是不要做重复的工作，也就是不做“把煤球洗白”的无用功；二是正确领会领导的意思，把问题考虑得滴水不漏。 用正确的人，做正确的事，再把事做正确。 项目管理之道，被大家广为论之，摘录了这一段话，与大家分享：“让什么人做什么事”。 “让”：作为一个学校管理者，你要懂得如何让你的团队成员愉快地接受分配给他的工作，并且顺利地完成工作任务，这是在考验你的领导力和你们团队的执行力，因此这个“让”字尤为重要。 “什么人”：作为团队的领导者，应该清楚团队中每个人的特点，无论是她的专业特长，还是个人性格，做事方法，感兴趣的事情，职业道德……这些对于一个团队建设起着很大的作用，你只有了解他们，才能更好地融合他们，并且使之更好地工作。 “做”：这也是一个很重要的方面。当你的教职员工接到任务的时候，

中班语言-立刻去做下一件事

中班语言－立刻去做下一件事 XX中班语言：立刻去做下一件事活动目标学会仔细倾听故事，知道小兔做事的先后顺序懂得抓紧时间，要立刻去做下一件事，就可以做很多事情活动准备挂图幼儿活动材料第二册第-页《立刻去做下一件事》果冻饼干蘑菇草莓蒲公英等图标活动过程一：导入出示小白兔的图片，引出小白兔要请客师：今天有很多好朋友要来做客。 小白兔很开心，它做什么来招待客人呢？出示图标，告诉小朋友要做什么师：小白兔要做果冻烤饼干还要去树林里采草莓蘑菇和蒲公英。 师：你们知道怎么做果冻吗？一起来看看吧。 （教师讲述果冻做法，结合图示，首先呢，要把纯牛奶和糖一起放到锅子里，然后一边煮一边用勺子搅拌，等到糖化开后，把它们都倒进果冻的模具里，小朋友可以在果冻上放入蘑菇和草莓，冷却以后放进冰箱里冷冻，冰凉凉的果冻就做好了。 ）师：做饼干的方法你们知道吗？一起来看看饼干的做法。 （教师讲述饼干做法，结合图示，先把鸡蛋黄油面粉糖混合在一起打匀，然后装在专门的塑料袋里，挤在模具里，最后放进烤箱里，香喷喷的饼干就做好啦。 ）师：哎呀，朋友们马上就要来了，可是做果冻和饼干都要花很长时间，小白兔怎样抓紧时间才能做好这些事呢？我们一起来听听小白兔的故事吧。

等会老师请小朋友来说说看她是怎样完成这些事情的。 你们可要竖起耳朵仔细听哦。 二：小兔抓紧时间做事情教师展示挂图，讲述《立刻去做下一件事》：故事听完了，那请小朋友说说看，在不长的时间里，小白兔是怎么做出这么多好吃的东西的？引导幼儿回忆小兔做事的顺序。 根据幼儿回答出示图标，帮助幼儿记住小兔做事的顺序。 （将果冻饼干蘑菇草莓蒲公英这三个图标叠放）假设改变小兔做事顺序：如果我们换下小兔做事的顺序，那她还能在那么短的时间内把这些事都做完吗？（打乱小兔做事的图标顺序）借助图标，帮助幼儿理解合理安排时间的好处：那你们现在知道小兔为什么能那么快做出那么多好吃的东西了吗？小兔呀很会安排时间。 果冻放在冰箱里要冰冻很长时间，小兔没有等着，他立刻去做下一件事情：去树林里采蘑菇草莓和蒲公英。 接着，他立刻去做饼干放进烤箱，烤饼干要很长时间，小兔没有等着，他立刻洗蘑菇草莓蒲公英。 过了一会，饼干烤好了，果冻冻好了，朋友也到了。 三：学习小兔小兔的办法真好，他很会安排时间。 所以他有更多时间和朋友们一起玩。 那现在老师和小朋友一起来向小兔学习，怎样安排时间。 点到名字的小朋友来拿本子。 请幼儿阅读活动材料《立刻去做下一件事》，翻到第页。

公务员面试谈谈你最成功的的一件事

作业题三：谈谈你最成功的一件事 何谓成功？驰骋商海身家过亿可谓成功，专业精湛业内顶尖可谓成功，成功之于每个人而言都有着不同的定义。之于我而言，成功就是在自己工作的领域，用自己的努力做出成绩，这就可谓成功。 我所在的单位承接了整场比赛的志愿服务工作，领导把此项工作交给了我。坦白说刚开始我内心是十分担心的，毕竟赛会规格高而我有没有类似的工作经历，怕干不好。于是去找领导协调，说明困难。领导鼓励我：如果你不踏出这一步，那么你永远都不能具备担负重担的能力。于是我调整好了心态，打起了十二分的精神，全身心投入到志愿服务的准备工作中。首先，认真做好志愿者招募工作。设计精美的海报，制作吸引眼球的宣传文案，通过两微一端向全社会发布招募令，成功征集到一百余名志愿者。第二，做好志愿者培训工作。联系专业老师，对志愿者进行通识、礼仪和专业培训，提升他们的服务能力和应急应变能力。第三，在比赛开始后，对志愿者科学合理的分配为赛会随队以及驻地志愿者全方位保障运动员们的衣食住行。最后，在大家的共同努力下，比赛取得了圆满成功，志愿者们也得到了了运动员和观众的一直好评。通过这次比赛我得到以下几点启示：一是要勇敢迈出第一步。对于工作中未涉足的领域，担心是正常的心理，谁也不能一蹴而就，工作经验也是在实践

中慢慢积累的。但是，千里之行始于足下，不积跬步无以至千里，只有勇敢的迈出了第一步，才能有机会看到之后的康庄大道。 二是要有用于担当的勇气。从刚开始的担心到后来的成功，这中间的差距就是敢于担当的勇气，作为公职人员，我们的初心和使命就是为人民服务，这初心和使命就体现在做好每一项工作上。只有用于担当、敢于担当、不怕困难、迎难而上，才能够客服困难，完成任务。 三是要有科学思考的能力。比赛的现场瞬息万变，什么突发情况都有可能发生。在比赛过程中，因为天气比较炎热，有三名球员因为体力不支中暑，需要人手送到医务室，赛场的志愿者被抽调到了医务组，面对突发的情况，我冷静思考，统筹安排，重新规划了正常比赛的志愿者安排，确保了比赛的顺利进行。在我们的工作中会经常遇到各种突发情况，此时一定要靠前指挥，随机应变，用科学的思考确保工作的顺利开展。

用正确的人 做正确的事

用正确的人做正确的事 前言：学校使用中层干部，期待用正确的人；我们受学校的信任，当然要付出无私的奉献，所以我们的目标应该是：用我们这些正确的人把正确的事情做正确，打造成学校的精英部门。怎样把正确的事情做正确，关键在于执行及执行中的细节。海尔集团总裁张瑞敏这样说“把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”。以下是我在阅读俞世维《赢在执行》和汪中求《细节决定成败》之后的归纳及感悟…… 一、几类“问题”： 1、等待： （1）、等待上级的指示：上级不安排坐等，上级不指示不执行，上级不询问不汇报，上级不检查拖着办。很多工作是在多次检查和催办下才完成的，这是一种极大的浪费。（这种现象我们不多，但也不排除，只是性质情节上的因素。） （2）、等待下级的汇报：只布置任务，但是没有检查、监督。不主动深入调查情况，掌握第一手资料，只是被动地听下级汇报，不做核实就做决定或者向上级汇报，出了问题，责任往下级身上推。（这样的做法要不得，否则不能成为一个合格的管理者） （3）、等待对方（不同部门）的回复：我已与对方联系过，什么时候得到回复我无法决定，延误工作的责任应该由对方负责，我只能等。追究责任也不怕，我某月某日把这份文件送给对方，这里记录得很清楚，对方不回复我能怎么办？你还是和对方联系一下吧，以免耽误工作。（只是简单的将信息送给对方，在对方没有音讯时没有主动的咨询过问，致使工作延误，也是一种浪费，这种现象或意识在我们日常工作估计会存在） 2、无序 “没有规矩，不成方圆”，这句古语说明了秩序的重要性。缺乏明确的规章、制度、流程，工作中容易产生混乱，这是众所周知的。但如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。 （1）、职责不清造成的无序：由于制度、管理等方面的原因，造成某项工作好像两个部门都管，这时是无序产生的最可能时期，这是我们要做的就是校长经常提到的相互补台而不拆台。当然一定要控制这样一种怪现象：你这次做了，今后这项工作就转嫁到你或你部门的头上，这是不可取的，这也是一种无序，需要上级部门要努力避免的。 （2）、有章不循造成的无序：主管随心所欲，把学校的规章制度当成他人的守则，没有自律，不以身作则，造成无章无序的管理，会直接影响到教职工的积极性和创造性，影响部门的整体工作效率和质量。这需要我们努力避免的。 3、协调不力 所谓协调，就是指组织中的一切要素、工作或活动要和谐地配合，以便于组织的整体目标能够顺利实现。有了良好的协调，就会出现1＋1＞2的协同效应。 （1）、工作进程的协调不力：一般由两个部门共同承担的工作出现问题，双方都不主动联系，还需要第三个部门协调，工作进度当然会受到影响。某些工作应由哪个部门负责没有明确界定，处于部门间的断层，相互间的工作缺乏协作精神和交流意识，彼此都在观望，认为应该由对方部门负责，结果工作没人管。 （2）、上级指示的贯彻协调不力：对上级的工作指示及相关会议布置的工作没有传达，即使传达了却没有进行有效的协调来组织落实，形成口号接力，工作在本部门出现停滞，没有得到有效地贯彻，形成工作盲区。 （3）、信息传递的协调不力：信息流转到某个部门出现了停滞，使应该得到这些信息的相关部门掌握不到，难以有效地开展工作。信息没有分类汇总，停滞在分散之中；信息没有得到

做你认为对的事,可能会害了你

做你认为对的事，可能会害了你 很多年前，我很喜欢看一些文艺作品。 大多数文艺作品的价值观通常是崇尚：自由，美好，做自己。学生时代，我对这种追求深信不疑，并为之付出实践。但逐渐，我发现，这个事情有点不对。 首先，我发现了一个神奇的现象：最坚决做自己觉得对的事情的那群人，通常是一群文艺青年。他们身体力行的实践这个精神：去做你自己认为对的事情，去做你自己喜欢的事情。不要在乎世俗的目光，人生是过给自己的。你的青春很短，不要年轻的时候瞻前顾后，老的时候的徒留后悔。 因为我刚毕业的时候，就追求自由和理想，做了大半年的职业股民。有很多空闲时间，所以老去全国各地旅行，因此，有机会跟各种各样的文艺青年混在一起。 他们中有老有少，有男有女，但有个共同点：大多数都很穷。并且，我零零散散的和其中一些当时看起来非常有趣有故事的人保持着的一点联系，从他们偶尔展现出的成长境况来看，很多年过去了（十年以上吧），他们之中许多人依然很穷。 穷这个事情，并不是什么缺点，也并不值得嘲笑或者诟病。但是，拥有物质资源多寡作为社会衡量阶层的一个非常重要的标准，如果一个群体，大规模的集中在物质资源分配的中下层，这就说明，这个群体的行事准则可能就有问题了。

可能有人会说，追求不一样。文艺青年不追求物质生活，他们只追求精神生活的富足。 说到关键点了，那么反过来问一句：除了追求精神生活的富足，文艺青年们追求穷困吗？他们喜欢穷困吗？ 大多数人都不会喜欢穷困吧。 问题来了，如果你的行为方式，将导致你未来的贫困，你还会去做它吗？不言而喻。 可能说的比较绕，我说的更直白一些： A：文艺青年们在年轻的时候，坚决追求自己认为对的事情。B：他们认为对的事情，就是要多去看看世界，多风花雪月，让精神富足。C：他们在这些事情上花了大多数的精力与时间D：他们沉浸在自己创造的美好世界里，越发刻意与传统社会价值对立E：随着年纪增长，他们中大多数开始考虑（或者被动）回归主流社会F：回归主流社会，需要房需要车需要养小孩，需要钱。G：放下自己的清高追求，认为赚钱也是重要的。 H：想要赚钱，然后发现赚钱并没有那么容易。一来不知道怎么赚钱，二来拼不动了。 这里面，有两条是前后截然不同的觉得对的事情：第一条是追求风花雪月，第二条是追求钱财。 我们要说到今天的主题了：去做你觉得对的事情。但是，如果你当时觉得对的事情，本身是不对的呢？

十件你要立刻停止做的事情

十件你要立刻停止做的事情 有时候通往快乐的途径更取决于你不做什么。快乐——在你的商业生活和个人生活中——通常是减法而不是加法。例如考虑一下当你停止做以下十件事情的时候，将会发生什么事情：1. 责备 人们犯错误。员工们不符合你的预期。供应商不按时交货。 所以你因为你的问题责备他们。 但是你也应该受到责备。或许你没有为他们提供足够的培训。或许你没有在足够的缓冲区建立预期。或者你要求得太多太快。 当事情出错的时候要承担责任而不是责备他人，这种做法并不是自讨苦吃而是授权——因为这样下次你会专注于更好更明智地做事情。 而当你变得更好或更明智的时候，你也会更快乐。 2. 印象 没有人会因为你的服装、你的车、你的财产、你的头衔或者你的成就而喜欢你。这些都是“东西”。人们可能会喜欢你的东西——但是这并不意味着他们喜欢你。 当然，从表面上看他们看起来会因为喜欢你的东西而喜欢你，但是表面也是虚无的东西，而不是建立在物质上的关系并不是真正的关系。 真正的关系使你更快乐，只要在你停止尽量去给别人留下好印象并开始努力做你自己的时候，你才会形成真正的关系。 3. 执着 当你害怕或者感到不安全的时候，你会紧紧抓住你知道的东西，即使你知道你知道的东西对你并不是特别好的情况下你也会这样做。 没有恐惧或不安全感并不是快乐：它只是没有恐惧或安全感而已。 坚持你认为你需要坚持的东西不会让你更快乐；放手，这样你会努力达到并获得你想要的东西。 即使你不能成功获得你想要的东西，尝试本身也会让你对自己感觉更好。 4. 打断 打断不只是粗鲁的。当你打断某人的时候，你真正想说的是“我之所以听你说并不是为了了解你说的事情，我之所以听你说是为了决定我想说什么”。 想让人们喜欢你吗？倾听他们说什么。关注他们说什么。问问题以确保你理解他们所说的事情。 他们会因此喜欢你——而你会喜欢上这样做带给你的感觉。 5. 发牢骚 你的话很有力量，尤其是对你自己很有力量。抱怨你的问题会使你感觉更糟糕而不是更好。 如果事情出了错，不要浪费时间去抱怨。把努力放在使情况变得更好上。除非你想永远地对之抱怨，否则最终你将不得不解决问题。所以为什么要浪费时间呢？现在就处理。

管建刚《记一件自己做成功的事》

《记一件自己做成功的事》作文讲评课实录 执教：管建刚整理：雄村学校毛瑛瑛点评：小洲中心学校吴为众 课前交流： 师：孔子，听说过这个名字吗？ 生：听说过。 师：再一个名字，赵子龙，听说过这个名字吗? 生：听说过。 师：你在哪里听来的? 生：我在…… 师：在路上听来的？ 生：嗯，三国里面有个长山赵子龙。 师：还有一个人，你们有没有听说过，章子怡？听说过的请举手。 （一生举手） 师：听说过？你这个小不点听说过？ 生：她是一个女的电影明星。 师：那么美的，那么有名的一个电影明星，你们怎么就不知道呢？我很伤心呢？她是我的偶像哎！（生笑） 师：章子怡，赵子龙，孔子，发现它什么规律没有？带个“子”的都很了不起哎！ 师：要么是有大学问的人，孔子；要么是一身武艺的人，赵子龙；要么是大明星，我的偶像章子怡，看了紫阳一小的我们班的同学们的作文我就发现，咱们班带子的同学特别多，程子轩，叶子凡，洪子瑜，林子欣，林子意，看，我们班带“子”的同学真多！ 【评：“带个“子”的都很了不起哎！”“看，我们班带“子”的同学真多！”联系起来的潜台词就是，“我们班真是了不起！”激发学生自豪感，拉近师生距离，消除紧张感。】 师：我还想认识两个同学，王吴若陈，是不是爸爸妈妈一个姓王，一个姓吴啊？ 生：是，我爸爸姓王，我妈妈姓吴。 师：咱们班是不是还有一个同学叫欧阳叶蒲，你是不是你爸爸姓欧，你妈妈姓阳啊？ 生：不是，我爸爸姓欧阳，我妈妈姓叶 师：是后面叶蒲的叶是妈妈的姓，爸爸姓欧阳，四个字的名字三个字是姓。（生笑） 师：还不如把蒲拿掉，欧阳叶，以后自我介绍的时候这样介绍，我是三个字的名字，全是姓。好，咱们聊到这，现在正式上课了 教学实录： 欣赏与训练 1、现代感 师：我看了大家的作文，我一边看，一边喜欢把我所发现的，非常精美的，非常值得我们所有同学来欣赏的句子，摘录下来，这次，我摘录了哪些同学的句子呢？ 出示： ★老师选身体好的打大鼓，我们班没一个，好囧。 ——洪昊为 （洪昊为自己读） 师：你干嘛笑了？有的时候笑是没有来由的，是不是？（指“好囧”）你来念。 生：好囧。 师：你是不是看到这个字想笑？

正确认识自己

正确认识自己 亲爱的同学们： 今天我们来探讨一下如何正确认识自己。 在这个纷繁复杂的人海里，你认识许许多多的、各种各样的人，但是，你认识你自己吗？ 认识别人容易，认识自己却不容易——这是千真万确的真理，也是漫步人生的真实写照：人生在世，各自的脖子前后都挂着一个袋子，前面装的是别人的过错，而且经常摆在自己的眼前，看得清清楚楚；背后装的是自己的过错，既看不见，也不容易感觉到。 正确认识自己，就得对自己的能力有一个正确的估价。一个有理智的人，对自己的能力评估有一个客观的定位，在任何时候、任何情况下都不会高估或低估。人生在走上坡路时，有些人往往把自己估计过高，认为凭自己的能耐，一切所求的东西都能唾手可得。这样的人往往把运气和机遇也看成自己的能力和水平。也总是觉得自己比别人高明。人生在走下坡路时，有些人又往往把自己估计过低，容易把困难和各种不利的条件看作自己的能力不足，自己怀疑自己，动摇生活的信心和勇气。过高或过低地估计自己，都会毁损自己，毁损自己的现在和未来。 正确认识自己，就是要善待自己，不要自己与自己过不去。你可能貌不惊人，没有俊男倩女的自然条件，没有宽裕的经济，但英俊、美貌、宽裕的经济并不是成功的代名词。善待自己就是客观地分析自己的长处和短处，不拿自己的长处与别人的短处比，也不拿自己的短处与别人的长处比，要做到扬长避短，把自己的心境调节到最好，把自己的行动发挥到最佳，做到愉快地生活，乐观地工作。 正确地认识自己，就是坦坦荡荡做人，踏踏实实做事。人在职场，要懂得扮演好自己应扮演的角色，要懂得学会做自己该做的事。尤其是——对于职场某些规则你可以不认同，但不能不遵守规则，更不能“我行我素”。什么是聪明？什么是愚蠢？有人是这样定义的：做该做的事就是聪明，做不该做的事就是愚蠢。在任何时候，我们都要认准这样一条道理：有个人主观臆测不要紧，要紧的是不要陷于个人主观臆测不能自拔而没有做好自己该做的事。如果把现在的工作做好，那人家就会肯定你，如果现在的工作做不好，什么都不是。

在工作中,只要认定那是你要做的事,应立刻采取行动,而不必等老板做出交待

在工作中，只要认定那是你要做的事，应立刻采取行动，而不必等老板做出交待。 不要以薪水为尺度提供你的劳动。一个以薪水为个人奋斗目标的人是无法走出平庸的生活模式的，也不会有真正的成就感。虽然工资应该作为工作目的之一，但是从工作中能真正获得的更多的东西却不是装在信封中的钞票。 如果你忠于自我的话，就会发现金钱只不过是许多报酬中的一种。试着请教那些事业成功的人士，他们在没有优厚金钱回报时，是否还继续从事自己的工作？大部分人的回答都是：绝对是！想要攀上成功之阶，最明智的方法就是选择一件即使酬劳不多，也愿意做下去的工作。当你热爱自己所从事的工作时，金钱就会尾随而至，你也将成为人们竞相聘请的对象，并且获得更丰厚的酬劳。 如果工作仅仅是为了面包，那么生命的价值也未免太低了。不要麻痹自己，告诉自己工作就是为了赚钱——人应该有比薪水更高的目标。 主动接受“不可能完成”的工作。很多人虽然颇有才学，具备种种获得老板赏识的能力，但是有个致命弱点：缺乏挑战的勇气，只愿做职场中谨小慎微的“安全专家”。对不时出现的那些异常困难的工作，不敢主动发起“进攻”，一躲再躲。他们认为：要想保住工作，就要保持熟悉的一切，对于那些颇有难度的事情，还是躲远一些好，否则，就有可能被撞得头破血流。结果，终其一生，也只能平庸。“职场勇士”与“职场懦夫”，在老板心目中的地位有天壤之别，根本无法并驾齐驱。具有讽刺意味的是，世界上到处都是谨小慎微、满足现状、惧怕未知与挑战的人，而勇于向“不可能完成”的工作挑战的员工，始终犹如稀有动物。 渴望成功，渴望与老板走得近一些，再近一些，是多数员工的心声。如果你也在其列，那么当一件人人看似“不可能完成”的艰难工作摆在你面前时，不要抱着避之惟恐不及的态度，更不要花过多的时间去设想最糟糕的结局，不断重复“根本不能完成”的念头——这等于在预演失败。怀着感恩的心情主动接受它，用行动积极争取“职场勇士”的荣誉吧！让周围的人和老板都知道，你是一个意志坚定，富有挑战力，做事雷厉风行的好员工。这样一来，你就无须再愁得不到老板的认同了。 比老板工作的时间要长。不要认为老板整天只是打打电话，喝喝咖啡而已。实际上，他们只要清醒着，头脑中就会思考公司的行动方向。一天十几个小时的工作时间并不少见，所以不要吝惜自己的私人时间，一到下班时间就率先冲出去的员工不会得到老板喜欢，即使你的付出得不到什么回报，也不要斤斤计较。除了自己分内的工作之外，尽量找机会为公司做出更大的贡献，让公司觉得你物超所值。 主动工作、积极进取的员工，才可以尽快在职场中找到自己的位置，并获得成功。

一件成功的事作文450字5篇

一件成功的事作文450字5篇 作者：小眯 “我成功了。”在郁江里，我心中暗暗自喜。这是为什么呢?我 做什么事成功了呢?你肯定很想知道吧。那就让我来告诉你吧! 我又重新学起来。我拼命的扒水，来来回回地游。终于皇天不负有心人，我会游了。我马上游到榜元身边，对他说：“榜元我们来 比赛。”他爸爸一声令下，我和他就拼命地往回游，离岸边只有半 米了，我加快速度。“我赢啦!”我大声叫到。 这次游泳让我明白：做任何事都好，都不要轻言放弃，总会成功的。 我经历的事情犹如天上的繁星，有的让我感叹不已，有的让我羞愧难当，有的让我愤怒无比，有的让我感到庄严神圣，有的让我感 到妙趣横生，有的让我体验成功的滋味!在那一次，我班有同学买了 一个香包，我凑进鼻子去闻，哇噻，香气逼人，我至今记忆犹新。 我便非常想去买一个，可妈妈不让我买，只好自己做了。 过两天，花瓣完全干了，我为了让香气再浓点，我把花瓣全都倒在一盆清水里，等到完全浸泡，我在捞起，又放在阳台晒干。 干了后，我有喷了很多香水，花太香了!香得刺鼻!既然花解决了，就应该解决用什么包花瓣了! 我在塑料袋内外喷上香水，加上一些颜色素，染上绿色，然后把花瓣倒进塑料袋，用线捆上，也用针刺了几个小洞，好让香气溢出 来!我一闻，哇噻!与买的香包不分上下呀!似乎闻起来比买的香包略 胜一筹!哈哈!

在我的香包完成的一瞬间，我觉得天是那么蓝，云是那么白，草是那么绿。如今学会制作香包是我最骄傲的一颗闪亮的星!我真想向全世界宣布：我成功啦!!! 作者：喜欢 那是一个阳光明媚的星期天，我呆在家里想起前几天我看见的实验，内容是用火烧纸杯里的水，水烧开了，纸杯不破。我不相信，我想：火烧纸杯,纸杯怎么不破,水还能烧开?于是带着疑问我开始做起了实验。 首先我用火柴把一根蜡烛点燃固定在水池里，然后用五个手指夹住装有半杯水的纸杯的上部，小心翼翼地放在火上烤。顿时一股热浪向手上扑来，吓得我大叫一声把纸杯扔掉。眼看实验就要失败，可我不甘心。我戴上手套继续做实验，这回果然不烫了，火苗在纸杯下面熊熊燃烧，好象在说：“难道我还烧不破你?”纸杯底已被烧得面目全非，底边也着了起来，发出了蓝色的火苗。但是他还顽强地坚持着，与火苗作斗争，在水杯的保护下水一滴也没有漏，蜡烛却逐渐缩短，终于他留了最后一滴眼泪烧尽了。但是杯子里的水却安然无恙，水面冒起了热气。我情不自禁地喊道：“实验成功了，纸杯真得没有破，水真得热了。” 这个实验虽然很小，却让我永生难忘。它让我懂得了一个道理：坚持就是胜利，半途而废是不会成功的。 成功可以给人们带来无比的喜悦。但是，成功是要付出代价和努力的，成功是风雨后的彩虹，想要看到彩虹，必须经历风雨，想要得到成功，必须付出努力。每一件成功的事都可以给我带来无比的欢乐和喜悦。 一放假，我就和一个很要好的朋友讨论，因为他也要写。后来，我终于定下了内容应该怎样写。我想把内容分成两大部分，根据现在校园两个最大的隐患_网吧和交通事故来写。而且在当天晚上就起稿了。几天后我就起好稿了。光阴似箭，日月如梭，一转眼已经到了开学的前一天，我的作文还没有抄正，到了晚上我才开始抄，抄到很晚才抄完。

做自己喜欢的事高三作文素材

做自己喜欢的事高三作文素材 每个人都有自己喜欢做的事情，如果让你做你不喜欢的事，那自己也会很难受。这里给大家分享一些以做自己喜欢的事为话题的高中作文，希望对大家有所帮助。 以做自己喜欢的事为话题的高中作文篇1 人活在这世上，不光光为别人而活，更重要的是为自己而活。做最真实的自己。 但丁曾说过：“走自己的路，让别人说去吧!“是的，人生在世有时候不要太过于在乎别人的流言蜚语。只要自己是对的，就坚守，不要动摇。勇敢做自己。 挪威大剧作家易卜生有句名言说：“人的第一天职是什么?答案很简单：做自己。”的确，做人首先要做自己。生活中做自己，不在意别人的恩恩怨怨，是是非非。不追求别人的金钱权利。好好做自己，把自己做好，争取成为一个成功且对社会有用之人，实现自身的社会价值。做最纯真的自己，安心做自己。 我的世界，我做主。在这多彩的世界里，我们可以做自己喜欢的事，阅读自己感兴趣的书籍，弹自己拿手的乐器，烹饪美味可口的饭菜以及享受舌尖上的美味。我们可以多运动，坚持锻炼身体，去和大自然拥抱，去公园走走，欣赏美丽的风景，呼吸新鲜的空气，亦是一种美妙的享受。陶醉在自己的世界里，我们会很自由，很放松，完全不受他人限制，爱干什么就做什么，开心做自己。 做自己的主人，应该做命运的主人。命运掌握在自己手中，不要由命运摆布自己。我们要勇敢面对生活。遇到困难不退缩，历经挫折不气馁。不开心心情不好时学会调节自己，我们要主宰自己的命运，好好做自己。

做简单的自己，不要考虑太多，不要累自己。不要过于在乎别人的眼光。我就是我，我没有谁能代替，我是世界上独一无二的。别人说三道四又怎样?人非圣贤，孰能无过?心态要放正，只要自己是正确的就坚持。简单做自己。 哲学家告诉我们：“做我们所喜欢的，然后成功就会随之而来。”由此可见，个人的爱好是多么重要。自己喜欢什么，爱好什么，感兴趣什么就去尝试，去做，去实施。当你在做这些事情的时候，你会体验到一种快乐，并且热衷于这些爱好。它们会给你带来一种前所未有的喜悦。你坚持不懈地努力下去，或许成功就会随之而来。随性做自己。 有勇气做真正的自己，单独屹立，不想要做别人。是的，人在这世界上是为自己而活。有勇气，有决心，有力量，有追求，才能有成功，有收获。大胆做自己。 社会是个大染缸，在世上如何做到“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”?做到这点，谈何容易?此时，我们就要洁身自好，清白做自己。 人生漫漫，岁月如歌。在这精彩的人生中，我们要学会做自己，好好做自己，做的自己做最幸福快乐的自己! 以做自己喜欢的事为话题的高中作文篇2 路边的小草，也许不引人注意，但它仍然向世界默默奉献自己的一星浅绿。幽谷的百合，虽然无人得知，但它仍然向大自然展示着自己的美丽。深秋的菊花，虽已不再灿烂，但它仍然延伸着自己的生命，吐露着淡淡的芳香。它们虽无法大红大紫，却得到了人们的称颂和讴歌，因为它们做好了自己能做的事。 人也一样，只要做好自己能做的事，我们的人生就有价值，只要做好自己能做的事，我们的人生就有意义。纪伯伦说：“如果你用不甘心去烤面包，那么你

下班前最后十分钟还应做的几件事

下班前最后十分钟还应做的几件事 忙碌工作一天，看看时间，哇，距离下班只剩十分钟!于是整个人立刻调整到松懈状态，还有的人可能已经开始在聊天软件上组织下班后的活动了，上个厕所、喝杯水，要么干脆静静地等待下班时刻的到来。 但是，这十分钟仍旧是上班时间，是公司老板花钱购买你的劳动力时间。相信没有一个老板愿意看到自己的员工在这十分钟里身在曹营心在汉，如果这种状态不小心被他发现了，说不定他会就此认定你工作不专心，从此对你留下负面印象。 玛丽的工作效率之高在整个部门是出了名的，每天上司分配给她的任务都能提前完成。所以每当还有十分钟下班的时候，玛丽已经收拾停当，只等铃声一响，马上离开公司享受私人时间。玛丽觉得，反正工作已经完成了，上司也无可挑剔，有时候还会很有优越感地提前一分钟走到前台准备打卡。这一切都看在了老板眼里，时间一长，心中留下了玛丽不敬业工作的印象。所以，虽然玛丽在公司的时间不短，却一直没有得到任何提升。 想想看，其实你已经努力工作了一整天，何必在最后十分钟里功亏一篑呢?不如好好利用一下最后时间，给一天工作画上一个完美句号，让黎明前的黑暗带来最光明的效果。下班前最后10分钟，不妨记得做这6件事。 1、检查当日工作情况 最后这十分钟时间很短，所以毫无效率可言，那么你就更不要去做什么费脑子的工作。打开工作备忘录，看看今天要完成的工作还有没有什么遗漏。 2、检查邮箱 最后再检查一次邮箱，看看有没有什么重要的邮件被自己错过了。 3、记录工作备忘 回顾一下今天自己做过的工作，把工作内容简单地记录下来，以供以后需要的时候来查阅。 4、整理一下今天新增的物品 例如别人递上来的新名片、新撰写的文档、别人传过来的重要文件等等，是否都放在了合适的地方，有没有做好备份? 5、列出明天的待办事项 并按照紧急程度做好标识，防止明天早上来的时候再浪费时间做整理，而且下班回家空闲的时候也可以思考一下明天会议的发言。 6、下班时间终于到达 这个时候你再关上电脑，确定显示器电源关闭，整理好自己的私人物品，再顺手把办公桌收拾一下，扔掉垃圾，拎起包包就可以走人了。 别担心老板看不到你的努力，如果你做足这6件事，老板一定会把你的辛勤努力都看在眼里记在心中，时间久了你的印象分自然突飞猛进!

《正确的做事和做正确的事》

正确的做事和做正确的事 ——解析安全标准化体系的局限 石云亮[1]2017年4月3日 【内容提要】 安全标准化体系是基于一个假设而建立的体系，随着普及推广，“硬伤”日渐显现。文章举例尾矿库标准化，指出了挂牌督办的尾矿库可以达 标，子虚乌有的尾矿库也可以达标。缘何如此，文章进行了解析。 按照标准化的程序去做事，是正确的做事，但未必是做了正确的事。 企业安全人，只有当充分认识了体系的真谛和缺陷之后，才不会陷入似安 全而又非安全的怪圈。 正确的做事和做正确的事，这话说起来有点像绕口令。但现实生活中的这种“绕口令”更多，安全中就不乏其例。 案例1隐患排查 隐患排查该怎么做，我们熟知的方法是：建立隐患排查制度、落实排查人、记录排查结果、制定整改计划、督促整改、验收销号、资料存档，由此形成闭环工作链和资料链。这个流程，我们熟悉，并以熟悉这个流程而自豪，因为我们是安全人。按照这套流程做，是正确的做事，按照这套流程做，但未必是做了正确的事。换言之，排查隐患真的需要这些环节吗？没有这些环节就不能排查隐患、整改隐患、实现安全吗？是有企业需要这样的流程，还是所有企业都需要这样的流程？本文后面回答。 案例2标准化体系 过去的岁月里，我牵头过本单位的ISO9001（质量管理体系）升级工作和14001（环境管理体系）、18000（职业健康安全体系）创建工作。鉴于单位先前经历过ISO9000的几年磨练，因此我在升级ISO9001和后两个体系的创建中，大胆地去掉了其中的一些冗余环节，即为了回溯而设置过度的冗余环节。 标准化体系，重视痕迹，强调回溯，把这当成了精髓。举个举例：接电话。该怎么留痕迹？要求接电话的人作来电记录、处理记录，处理不了有移交环节（甚至于还有跨部门的会商记录）、接下来是逐级反馈回来的记录、最后落实到接电

做自己认为正确的事

做自己认为正确的事 城外野郊七里，古寺钟声敲碎了沉寂。远远的天边懒懒地飘来一朵大大的白 云，伴随着鹧鸪鸟的清怨，幽幽地罩在城郊寺的上空。又被断断续续无力的木鱼敲声震碎。洒落了一地。 小和尚独坐空堂，声声木鱼敲声掩盖了阵阵哀声。窗外的阳光忽然照在木鱼上，竟使他无力敲打。师傅常说，做自己认为正确的事。但为什么不告诉我做不到怎么办。正如灵芝虽名贵，但却长在悬崖边上，任我雄心勃勃不过是空有一腔热血罢了。量我五尺小儿，怎能容下斗升志气？或许本身这条路就不是我该走的吧，那自不必说走完这条路了。而那“灵芝”……罢了，怕是非我能取啊。于是，又拿起木棒，“当，当……”的木鱼声传了好远好远。 半盏茶后，师兄慌忙闯了进来。“释然——，师父，叫你去后山……”。于是木鱼声断了，寺堂前梁上的喜鹊被惊醒了。“咿——咿——”地飞了出去。于是释然起身。出门抬了抬头，不见半缕云烟。“怎么，师父为何传我到后山？”释然边走边想。 寺外后山，可谓风水宝地。竹林。山溪。鸟鱼。故此历来被寺内方丈视为修身养性之宝地。方丈历来不喜欢这帮小和尚到后山闲游。但仍有一帮小鬼常来此处玩闹。但释然向来是不参加的，释然虽是众和尚中年纪最小的，但心思却是最缜密的，最显成熟的。也正因为此，师父才允许他做自己认为正确的事情。这在那帮小伙伴中是难以想象的宽待，是最大的“免死金牌”，做错任何事都可以说是师父准许的。但释然却没有。他不愿做一些自己认为无用的事情，却去做一些别人认为无用的事情，没有人理解他为何选择那条路。当然，师父除外。 释然就这样“悠哉，悠哉”地一路闲逛似的到了后山。老远便看见师父站在竹林间，凝视着那条贯穿竹林的山溪。释然慌忙跑去，脚踩在积满厚厚的竹叶的山路上，软软的。释然在离师父七步的地方慌忙收住脚步。身后的尾风掀起那片即将落地的竹叶，竹叶悠悠的飘落在水潭里，荡起圈圈涟漪。释然屏住呼吸，极力掩饰奔跑的慌乱以及内心的疑惑，光滑的脸蛋泛起点点红晕。时间似乎凝固了，释然望着师父，嘴角蠕动着，似乎在提醒师父自己的到来。而师父凝视着小溪，似乎并不知道。这时，又飘下一片竹叶，在小和尚的心里荡起层层波纹。 片刻的沉默被师父打破了。“你来了。”“嗯。”释然答道。眼里充满着不解。“想明白了吗？”师父眼里闪过一丝温热。“师父，弟子无能。恐辜负师傅的栽培。弟子，弟子没有能力完成。”小和尚一分愧疚一分平静八分疑惑地回答。“哈哈——哈哈——”师父的笑声响彻山谷。回声飘在释然的耳畔。但随后师父收住笑声，表情平静地问：“你可知道为师为何叫你到后山？”释然不解地摇头。师父转身指向那条山溪：“你看这鱼——”释然走前一步，惊呆了。那鱼竟然逆流而上。泉水是由山上流下，在层层山石上流过。水流湍急，

《想到就做》阅读练习及答案

阅读下文，完成小题。 想到就做 罗兰 在日常生活中，有许多该做的事，不是我们没有想到，而是我们没有立刻去做。时间一过，就把它忘了。 其原因，有时是因为忙，有时是因为懒，一个事务繁忙的人，想到某一件事该做，但他当时没有时间，于是想，“等一下再说吧！”但等一下之后，为其他事务分神，就把这件事忘了。 有些人虽然不忙，可是，他喜欢拖延。该做的事虽然想到，却懒得立刻着手去做。心想，“等一下再做吧！”可是，等一下之后，他就忘了。或者已是时过境迁，失去当做的时机了。 如要使做事有效率，最好是“想到就做”。 养成“想到就做”的习惯之后，你会发现自己随时都有新的成绩；问题随手解决，事务即可办妥。这种爽利的感觉，会使你觉得生活充实，而心情爽快。 遇事拖延的习惯，不但耽搁了工作的进行，而且在自己精神上也是一种负担，事情未能随到随做，随做随了，却都堆在心上，既不去做，又不敢忘，实在比多做事情更加疲劳。做事有始无终，也会使自己心情上有负债之感。 ①无论大小事，既经开始，就应勇往直前地把它做完。②我国传统规矩，家庭教子弟写字，无论有什么事打扰，也不准把一个字只写一半。③即使这个字写错了，准备涂掉重写，也要把字写完再涂。这

正是教人不忽视任何小事的最好的起点。④在日常小事上养成有始有终的好习惯，将来做事才不会轻易的半途而废。 假如你有未完成的工作，未缝完的衣服，未写成的稿件，等等，希望你肯把它们找出来整理一下，安心去把它们完成。相信当完成之后，你会觉得非常快乐。当它们未完成时不过是些废物，而当你只要再付出一半或十分之二、三的心力，把它们完成之后，他们却变为漂亮的成品和可观的成绩，那种意料之外的成功，更会令你惊奇。 有些事，并不是我们不能做；而是我们不想做。只要我们肯再多付出一份心力和时间，就会发现，自己实在有许多未曾使用的潜在的本领。 也有些人在面临一项新的工作时，会为它的繁重与困难而心情紧张、沉重、不安。这些人大多是较为拘谨而责任感又重的人。祛除这种紧张、沉重与不安的办法，只有立刻着手去做这件事。当开始工作后，他会很意外的发现，事情并不那么困难，而对自己也有了信心。 “想到就做”不是一件难事。它只是需要明快、果决与信心。但是，一件事情既经开始之后，是否能够有始有终，则要靠毅力与恒心。许多事往往在一开始时，凭一股冲力做了一阵。然后就渐渐觉得厌倦；加以任何工作总难免遭遇一点困难或外力的干扰，这时，不但兴趣消失，信心也没有了。很多工作都因此而中途停顿。而只有那些能克服这中途障碍的才是成功的人。 开始一件工作，所需的是明决与热忱；完成一件工作所需的是恒心与毅力。缺少热忱，工作无法发动。只有热忱而无恒心与毅力，工

成功的一件事800字作文4篇

成功的一件事800字作文4篇 成功的一件事800字(一) 成功，往往是一个人胜利的象征;成功，能让人在失败时点亮希 望的一盏灯;成功，就是一种鼓励的方式;在现实生活中，成功意味 着一件事的一个美好的结尾! 在每一件事的结果，都有成功和失败的结局。说实在的，在我心目中，成功是为我点亮生活未来的一盏灯。从小到大，我的生活中，点亮了不少成功的灯。特别是那一次，那盏亮闪闪的灯将照明我一 生啊! 在2008年6月24日，我和妈妈还有妹妹一起去市民广场走走，就当是散步。我们从玩的地方走出来后，看见一些人为在跳舞的旁边，不知道在看什么。我心中特疑惑，一直盯着那儿看。妈妈好像 看出了我的心思，于是对我说：“走，楠浠。我们去看看他们在看 什么。”我听了这句话，马上跑上去，一看，唉，原来是一些人在 溜冰;而且还有一些小孩子。看来哦，这里是在叫小孩子溜冰的一个团。马上的，妈妈和妹妹也来看了。妈妈看了一会儿，就问那里的 宣传阿姨一些情况，于是就帮我在那儿报了名，像让我在这里学会 滑冰。 一开始，我穿着溜冰鞋，就照教练说得自己先去找一下感觉。于是，我拉着边上的绳子，一步一步地，小心翼翼的往前走。然后。 王教练过来，领着我，不用绳子的帮助，独自滑。王教练走一步， 我就跟一步，那样子，真像一个小婴儿初学走路时的情景。过后， 王教练让我一个人独自练习，我只得一个人，围着绳子一圈圈的转。我每次没走几步，就几乎要摔一跤，每次摔得特别痛。正当我灰心 的时候，我突然想起一句一句经典的歌词“不经历风雨，怎能见彩虹”。我马上又变得坚强起来，继续滑，滑啊滑啊，我终于会了一 点儿了。我高兴的真想一蹦三尺，可惜啊，溜冰鞋太重了，我根本 跳不起来……

避免去做的事情：9件你需要停止去做的事情

避免去做的事情：9件你需要停止去做的事情 我们都已经熟悉去做一份该做的事情的清单来提高我们的生产力。另外一个可以提高我们生产力方式是列一份不该做的事情的清单——我们不该做的事。有意识的去避免，它就能自动的调控我们的精力去做我们想做的事情。双管齐下将会做大程度的提高我们的表现。 如果你想让你的生产力水平提高到一个新的水平，那么以下的9个习惯是你要避免的：1. 竭尽全力去做每一件事 我多次在我的文章中提到过80/20规则，因为它是真实的。我需要重申一遍，并不是所有的工作都是平等的，每项工作都有它的重要性。实际上，通过80/20规则我们可以知道，需要做的事情清单上20%的工作对我们的价值占80%。所以，清理一下你的要做事情清单，去掉那80%的低价值工作。当你已经把它精简到最低必要，高度集中你的精力在那些高价值的20%部分，之后接着做相同的事情，坚持不懈，把握好重要的部分，放弃那些次要的。 2 回复每一份邮件（或者为所有的事情回复电话和短信） 我过去一直觉得我需要回复所有的电子邮件，直到我发现并不是所有的邮件我都能一一回复。实际上，很多都不是这样的，即使是当读者被随访需要回复那些请求帮助的邮件的时候。看起来，所有的努力通过打字、用词和格式而精心准备的邮件却不是真的能体现出来我的想法。我一整天都被困在邮件里，却没有发出一封邮件来说出自己的主张，除了增加发件箱里面的发出邮件数量。于是，我开始有选择的回复优先级别的邮件，尽管还是有很多邮件需要回复。事实上，我现在有更多的时间去创造更多的高质量的文章给读者，并且希望这能给每个人带去收获。 3. 认为你需要立刻去做每一件事 除了我的需要做和不该做的事情清单，我通常还有一份过后要做的事情清单。这个是用来记录一天中只做了一半的项目，通常是行政、细节的任务，不需要花太多的时间并且很大程度上不是非常重要。如果此刻我在做的工作它们具有颠覆性，我因此把它们放到过后要做的事情清单里，然后在一天结束的时候，我会把它们都过一遍，这是更有效的一个方法。 同样地在我的电子邮件里，我分列出“回复星期二/星期四/星期六”一栏来帮助我转存不同时间的邮件。 4 .推迟重要的项目 拖延是思维的扼杀者，推迟工作看起来像是个好主意，但它实际上是在为你设置障碍，它不值得你这样做。现在就开始做那些重要的项目并且停止推迟工作。从我生活里所遇到的人身上，我从来没有发现谁能从拖延事情上得到真实的快乐和幸福。那些自称快乐的拖延通常生活在幻想之中，从“哦，我就是喜欢走自己的路”到“我不希望做这些”再到“我真希望我能早点开始做这些”转变只需要在几秒钟之内。不要让自己服从于这种局面，问题只是在于怎么开始。你一旦开始了，它就会变得容易一些。我已经写了11个简单的又实际的发放帮助你走出拖延的困扰。

做自己力所能及的事_对自己负责作文800字_议论文800字.doc

做自己力所能及的事_对自己负责作文_议 论文 我们经常会听到一些敢于突破自己敢于去做自己能力之外的事敢于创造一个新的自己的话语。而这些话往往会引起一个人的一时冲动，去做自己没有能力去做的事，而一时冲动的结果只有失败。 做自己力所能及的事，才是对自己负责，对人生负责。 红军的万里长征规模是宏大的，路途是艰苦的，环境是恶劣的。其实万里长征是可以避免的。当时红军躲过了一次又一次的围剿，红军也慢慢的壮大起来。只是在一次反围剿活动中，领导人觉得不必再逃下去，而应该与国军正面交战。最终红军败了下来，这才决定要万里长征。其实万里长征是可以避免的，只是当时的领导人错误的认为自己的能力已经足够的强大。没有正确的认识自己，而是一如既往的去做自己能力之外的事。而后果更是惨痛的。做自己力所能及的事，保证的是自己并不会有太大的损失;而做自己能力之外的事，会时自己走上错误的道路。 股神巴菲特，人们往往看到得是他的辉煌成绩和数不清的家产。认为他在股市中赚到的钱全部都是靠他的勇气和胆量赚来的。其实并不然。巴菲特曾说：我并不是神，而人们总说我是靠勇气和胆量来发家致富的。其实在我每一次投股时是经过认真

思考，仔细分析，并且做出最好和最坏的打算来投的。我只做自己力所能及的事，并不会一时冲动做自己能力之外的事。做自己力所能及的事，更是保证了自己的正常生活不会脱轨，也是保证了自己还有余力来做其他事情。做自己力所能及的事是对自己负责，更是对家人负责。 在生活的各个方面都体现了做自己力所能及的事的重要性。例如，买一件衣服，我会考虑衣服的价格是否超出了自己的能力，仔细考虑后才会做决定。而不会一时冲动，买了一件超出自己财力好几倍的衣服，而在之后的几个月里每天吃着方便面过日子。做自己力所能及的事，买自己力所能及的物。 做自己力所能及的事是对自己负责，更是对家人，对他人负责。做一个真正的自己，并不是非得要去突破自己，去做自己能力之外的事。而是做好自己力所能及的事，这样足矣。