资源整合看潞安

资源整合看潞安（上）

——潞安集团全力加快整合矿井现代化改造建设步伐

张晋华杨鹏霞（3月24日山西日报）

3月11日，潞安集团举行整合矿井现代化改造建设推进会，会上，决定拿出100亿投入到整合煤矿中来，把整合煤矿提升到现代化层面，上20套综采、59套综掘，通过今年和明年两年使所有的整合煤矿全部达到现代化标准。并采用以矿带矿、以队带队，把整合煤矿的员工素质在短时间内有一个快速的提升。副省长陈川平、省煤炭工业厅厅长王守祯、省经信委主任洪发科、长治市市长张保、以及工行山西分行行长林明、中行山西分行行长魏国斌等参加了会议。省内外各大煤机企业负责人，整合矿井的股东受邀参会，各主体矿井、整合矿井的负责人也参加了会议。潞安集团董事长任润厚围绕真抓实干，就全方位、快速度、大力度、高质量地加快整合矿井现代化改造建设步伐，进行了安排部署。会上，潞安集团与参会的整合矿井股东、煤机企业负责人分别签订了机电设备融资租凭协议。

陈川平副省长说，在这次兼并重组工作中，潞安的工作积极主动，走在了全省前列，受到了省委省政府主要领导的高度肯定。新年过后，潞安是推进整合矿井现代化改造建设工作的第一家，完全符合省委省政府的工作部署，潞安的好多做法，如以主力矿带动整合矿、融资租赁等等都值得全省其他企业学习和借鉴，但更值得学习的是潞安的这种精神。他要求全省各级各部门、各个企业要像潞安这样创造性开展工作。

省煤矿工业厅厅长王守祯也对潞安的工作给予了充分的肯定。他说：整合矿井改造建设，要按照省里统一安排，通过重组整合后，改造建设矿井要实现装备一流、技术先进、系统可靠、队伍过硬、管理精细、安全高效的现代化、机械化、信息化矿井，投产之时就是安全质量标准化验收之时。

明确目标准确定位强势推进

潞安集团的资源整合工作得到了省委省政府的肯定表扬，张宝顺书记在临汾现场会上高度评价了潞安的思路和做法。王君省长对潞安集团快速开展现代化改造建设也给予高度评价。潞安集团以真抓实干的精神，对加快整合矿井现代化矿井建设步伐做了精心的准备。在集团三届二次职代会，以及正月初七的重点工程、重点工作部署会上，他们将整合矿井现代化改造建设列为今年的头号重点工程，并且利用节假日不生产的时间，组织各业务部门对接省里政策及矿井信息，开展了一系列的现场调研、专家诊断、专业论证，形成了具体方案和意见。他们认为，煤炭资源整合重组是潞安集团的长远受益工程，是与各利益方的共赢多赢工程。整合矿井现代化改造建设进度的快慢、质效的好坏，事关潞安的信誉和潞安人的荣誉，因此，潞安集团把它作为集团的“一号工程”，明确目标，重点投入，全力推进。

首先全面完成关闭矿井的关闭工作。除了已经关闭的24个矿井之外，其余19个关闭矿井的关闭工作方案，已全部报送到地方政府，并按方案要求全部实施关闭。其次是年底要全部取消19个过渡矿井。三是2011年全部完成整合矿井的现代化改造建设。2010年要确保完成14座矿井的技术改造，加上现有的7座生产矿井，年内生产矿井达到21座，总产能规模达到1710万吨/年，产量1170万吨。2011年要完成剩余的13座矿井的技术改造，产能规模达到3150万吨/年。

创新思路赶早抓前快速推进

“快”，就是要通过快速度的装备投入，快速度地实现源头安全。在保证安全的前提下，快速度地回收投资，实现多赢共赢。潞安集团构建特事特办，急事急办的快速高效服务平台，制订“特区政策”，搭建资金、人才等绿色通道。集团各部门对整合矿井的方案、报告、请示、需要协调的问题等，能立即批复的要立即批复，不能立即批复的，立即组织会议研究解决。他们采取分类推进的办法，加快整合矿井的现代化改造建设步伐。在建设投资上，“优先生产矿井、优先一类矿井、优先今年产量高的矿井”，保证重点矿井早投入、早改造、早见效。他们全面加快技改设计及方案论证。目前，27座需要技改的矿井，设计单位已全部进驻。他们要求方案编制与初步设计平行作业，优先安全可靠、见效较快的14座矿井的方案论证，为年内完成技改创造条件。同时，潞安地质公司全面加强地质勘探工作，为全面加快技改创造条件。已投资5000多万元，购置车载钻机等钻探设备，并配备相应人员，组建了4个地质队。

综采综掘化是矿井机械化、现代化的标志。潞安集团快速提升完善综采综掘的核心工艺，带动九大系统的技术改造，加快了整合矿井的现代化改造建设步伐。今年，在100亿元整合矿井现代化改造建设的投资中，他们将拿出大块资金，按照潞安集团本部矿井标准，装备20个现代化的综采工作面、59个现代化的综掘工作面，以及相应的供电系统、安全监测系统、主辅运输系统和洗选加工系统。

在当前整合矿井手续批办尚不完全符合融资条件，以及合作股东不容易跟进投资的情况下，为了不使手续等问题影响设备订货及工程进度，潞安集团借鉴国际先进做法，积极探索对设备进行融资租赁的新方式。他们发挥潞安财务公司这几年经营绩效好以及具有融资租赁业务的优势，进行金融产品创新，提供融资平台。把集团租赁站改制为潞安机电设备租赁公司，实施设备的购置与租赁。各整合矿井作为用户，提出设备需求，经过集团专家委员会的审核和风险评估，形成设备购置清单。按照“与能人携手，和巨人同行”理念，各大煤机制造企业作为战略合作伙伴，根据用户要求，提供优质优价的机电设备。3月10日，潞安集团举行了整合矿井机电设备信息发布暨洽谈会，就2010年所需的综采综掘等相关设备，与各家煤机制造企业进行沟通洽谈，通过货比多家、比质比价、公开订货、阳光采购，达成了合作协议。3月11日，在潞安集团整合矿井现代化改造矿井建设推进会上，潞安机电设备租赁公司、潞安财务公司、整合矿井代表和煤机制造企业四方签订第一批设备融资租赁合作协议。

把握主线细化措施扎实推进

为把现代化矿井建设做实做好，经过充分研究论证，潞安集团出台了《整合矿井安全高效快速推进纲要》，成为指导整合矿井现代化改造建设的纲领性文件，纲要要求必须按照“定时间，定标准，定网络，定资金，定责任，定考核”的“六定”要求，全面贯彻落实，力争建设3个1000万吨级新矿区。为此，潞安集团将最大限度保证整合矿井的投资需求，最大限度归集资金，把明后两年的矿井技改资金都集中到今年，把资金集中使用，排足排实。他们编制了集团整合矿井投资专项计划，统一下发，专款专用，严格考核。树立集团主导、法人为融资主体的融资理念，要求整合矿井强化自主融资，积极拓宽融资渠道。

着力抓好人才保障工作。潞安集团为各技改基建矿井配备一名分管技改的副矿长，增设一个工程部，“六大员”扩充为“七大员”，“五部一室”增设为“六部一室”并要配备相关技术和管理人员。到3月15日，“七大员”人数已达到260人，“六部一室”人员要达到1000人以上。积极做好瓦斯检测、电工等关键岗位人员的调配工作，年内招聘1000名高考落榜生作为井下技工可塑人才，加大各类短缺人才、实用型人才的立体化引进和招聘，今年要引进主体专业大学毕业生800名。积极抓好证照手续办理。省整合领导组在手续、证照办理上实施联合办公，这是省政府及各厅局为资源整合开辟的绿色通道，提供的优质服务。由潞安集团煤矿中心牵头，生产、安监、投融资、基建、财务、法顾等部门配合，组成办证工作组，明确时间责任，确保证照办理不影响现代化技改建设进度。全力抓好公司治理结构的完善工作。加快制订完善新公司章程，完善法人治理结构，集团投融资、法律部门全程指导，为融资及后续运行创造条件。

强化措施科学组织安全推进

“宽复工，严复产；快复工，稳复产”。潞安集团严格执行整合矿井安全管理的有关规定和复工复产16条，不符合程序和标准的坚决不能复工复产。严格执行“谁验收，谁签字，谁负责”的原则，严把验收关，坚决杜绝带患带病复工复产。复工的工作重点是重大隐患的整改和质量标准化的完善提升，首先做到源头安全。严格实行“高压线”管理。主体矿井和整合矿井的安全责任一视同仁，触动“红线”都要一律免职。与此同时，他们抓好水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大隐患治理和重大事故预防。严格落实集团公司安全一号文件及“一通三防”工作会精神，建立针对老空积水、地面水、承压水的立体化防治水体系，严格执行“有掘必探、有疑必查、先探后掘”制度，加快建设立体化瓦斯抽采体系，努力把高瓦斯矿井变成低瓦斯矿井。他们建立分区管理制，并从潞宁煤业开始试点，制订分区管理方案和实施办法，并尽快构建“集团为监察主体、分区为监管主体、矿井为责任主体”的安全管理新体系。

潞安集团在总结、发挥在前一阶段资源整合中“以矿带矿”的经验和优势，进一步推行“以队带队”制，通过现场传帮带、现场跟班学习，使整合矿井管理水平和队伍素质，在短时间内实现快速提升。他们建立巡视监察制，发挥好具有煤矿安全生产工作经验的离岗工程技术人员和干部的作用，在安监部门的统一组织下，对各整合矿井进行定期、不定期的安全巡查和安全评审，并按照集团公司《安全生产隐患排查市场化运作实施方案》，进行奖励。

强化专家诊断制。潞安集团已经与煤科总院合作，开展对整合矿井的安全诊断工作。各整合矿井要发挥好专家诊断的优势，发现问题，并提出对策。对于查出的重大隐患，集团公司拨款治理。

多法并举全面动员全力推进

作为潞安集团的一号重点工程，他们还将采用各种手段，动员集团方方面面力量，全面加快整合矿井的现代化改造建设步伐。首先是抓竞赛，聚合力。潞安集团编印了《整合矿井安全高效生产建设推进表》，要求各单位、各部门及各整合矿井，比推进速度，看谁家复工复产快、技改建设快、达标达产快。比服务质量，看谁家深入现场多、办事效率高、思路方法好。比工作成效，看谁家安全好、质量优、产量高、效益好。通过“三比三看”活动，做到相互学习、相互促进、优势集成，形成争先创优的良好氛围。其次是抓考核，促成效。加强对整合矿井现代化技改建设的绩效考核，在工作会上签订责任状，与工资总额及班子成员年薪挂钩考核。加强效能监察，杜绝不作为、乱作为的行为，努力创造良好环境，保证各项目标圆满实现。

潞安集团王庄煤矿实习

中国矿业大学应用技术学院 本科毕业实习报告 专业年级：工商管理2014级（会计学方向） 学号：21145952 姓名：王丹 指导教师: 李文美 实习题目: 潞安集团公司王庄煤矿 生产经营与财务状况调查 实习单位：潞安集团公司王庄煤矿 实习日期：2016.2.29-2016.3.11

目录 第一章企业的地理位置、隶属关系及历史沿革 (1) 第二章企业的生产经营管理概况 (2) 第一节公司的治理结构和组织机构 (2) 第二节企业的生产管理概况 (3) 第三节企业的人力资源管理概况 (4) 第四节企业营销管理概况 (7) 第三章企业会计核算与财务管理概况 (9) 第一节企业会计岗位的设置和岗位的核算业务情况 (9) 第二节企业财务管理概况 (10) 第三节企业成本管理概况 (22) 第四章主要技术经济指标的分析与评价 (25) 第一节历年经济总量指标情况与评价 (25) 第二节企业的财务状况分析 (26) 第三节企业的经营成果及现金流量分析 (28) 第四节专题分析 (29) 第五节企业经济效益综合分析 (30) 附录：近三年资产负债表、利润表、现金流量表及成本费用报表 (35)

第一章企业的地理位置、隶属关系及历史沿革 一、企业的地理位置 山西潞安矿业（集团）有限责任公司王庄煤矿是潞安矿业集团下属的五大矿之一，位于山西省长治市郊区故县。 二、企业的隶属关系及历史沿革 王庄煤矿是潞安集团下属的一座典型矿、示范矿。矿井建成投产于1966年12月，原设计能力为90万吨，经过两次改扩建和持续环节系统改造，目前核定生产能力达710万吨。建矿49年来，王庄煤矿始终走的是一条自主创新、科技强矿、集约高效、安全发展之路，各项经济技术指标在全国同类型矿井中始终保持领先水平。一直被誉为“中国煤炭战线的一盏明灯”、“矿井现代化建设的排头兵”、“中国煤矿全面发展的典范”和“中国煤炭工业品牌矿”。 企业先后荣获“全国企业管理金马奖”、“全国五一劳动奖状”、“全国职工职业道德十佳单位”等130多项国家和省部级荣誉。曾经受到党和国家领导人朱镕基、宋平、邹家华、刘延东等的高度评价。成为潞安的品牌，山西的骄傲，中国煤炭工业的一面旗帜。 建矿四十六年来，王庄煤矿始终坚持科学发展观，依靠科技进步，突出以人为本，与时俱进、开拓创新，各项工作始终保持了健康稳定的发展势头。2011年是“十二五”开局之年。在集团公司、股份公司的正确领导下，王庄煤矿全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕集团公司“十二五”时期“建设亿吨煤炭新基地，打造产业发展新高地，开创幸福潞安新天地”的总体要求，同心同德，奋力拼搏，全矿安全生产、经营管理、科技创新、后劲工程、整合矿井、社区建设、党建群团、企业文化、精神文明等各项工作始终保持了快速、健康、稳定的发展态势，为“十二五”开好了头，起好了步。

潞安集团十年巨变

潞安集团煤炭生产“十五”～“十一五”十年巨变 “十五”期间煤炭生产技术的突破创新 一、贯彻落实科技是第一生产力，全面推进公司生产技术发展 坚持科学的发展观，全面贯彻落实科学技术是第一生产力，推进公司采煤、掘进、运输三方面技术进步，原煤产量逐年递增。 在“十五”期间，主要完成了以下科技工作： 1、采煤方面：不断完善采煤方法改革， 2、掘进方面： （1）完成了巷道支护改革，通过《潞安矿区煤巷锚杆支护成套技术》项目的研究与实施，确定了适合公司生产矿井的巷道支护方式—锚杆支护，使公司生产矿井的巷道支护走上了健康发展道路，取得了巨大的综合效益，一是提高了巷道支护安全可靠程度，随着矿井开采延深，巷道压力增大，原有的矿工钢支护已经不能适应支护的要求，推广锚杆支护技术后，解决了大断面、高应力支护难题，通过扩大巷道断面，解决了高瓦斯矿井的通风难题；二是大范围推广小煤柱护巷，提高资源回收率；三是大幅度降低工人的劳动强度；四是缓解了矿井辅助运输；五是表率作用，为公司新建矿井和整合矿井的巷道支护改革提供了技术支持。（2）抓好掘进施工工艺技术测评，通过对掘进工作面的关键工时、工序的测定，确定影响单进提高的工序，采取有力措施，加强管理，不断提高锚杆支护巷道的掘进单进水平。 （3）协同有关部门进行掘进机更新换代，结合大断面巷道掘进，

确定120型掘进机组成为公司生产矿井的主流机组。 （4）合理调整开拓部署，优化资源配置，促进资源最大化，（5）完成了生产矿井的地质力学补充测试和锚杆支护设计软件升级改造工作，实现了自行锚杆支护设计；自行锚杆支护施工；自行锚杆支护监测和数据处理；自行处理锚杆支护中遇到的较高难度问题。 3、运输方面： 二、科技与生产技术管理成就显著 1、锚杆支护技术推广应用取得巨大成果 2000年与煤科总院北京开采所合作，研究实施“潞安矿区煤巷锚杆支护成套技术”，使公司巷道支护改革提升到一个新台阶，该项目研究成果整体上达到国际先进水平。主要指标如下表。 年度总进尺 其中小煤 柱 顺槽 经济效益（万元） 备注锚杆支 护 支护 率% 材料节支煤炭增收合计 2001 55336 15840 2002 58838 18907 2003 80324 20000 2655 2004 81515 51028 18800 2005 79279 60143 21050 3381 合计355292 94597 2、潞安矿区大断面交岔点锚索加固技术 通过该项目的实施，显著提高了交岔点支护效果，保证了交岔点安全状况，而且大大降低了加固成本。与型钢支护和浇注混凝土支护相比，降低交岔点维护成本14-32%。此外，锚索支护

长缨在手缚苍龙——记全国劳模、潞安集团董事长任润厚

长缨在手缚苍龙——记全国劳模、潞安集团董事长任润厚 三晋自古多英才，往事千年入梦来。 女娲补天济苍生，后羿射日流芳彩。 历史的长河滚滚东流，无数俊杰涌现，并创造了属于他们的时代。潞安集团董事长任润厚十年磨一剑，发出耀眼光芒，他搏击煤海、遨游股市，他立足煤、超越煤、延伸煤，全力打造煤、电、油、化、硅产业链。他带领一个庞大国企实现了凤凰涅槃…… 2010年4月27日，庄严肃穆的人民大会堂见证了这一历史时刻：任润厚及全国两千多名各行各业的精英获得了全国劳动模范和先进工作者的殊荣。这是对任润厚十年心血的肯定，也是对任润厚十年业绩的礼赞。 十年呵，那是怎样的十年！他筚路蓝缕、披荆斩棘，他制定战略、凝心聚智，他勾画蓝图、打磨砥砺…… 三步战略绘宏图 2000年7月，43岁的任润厚来到刚由潞安矿务局改制成立的潞安矿业集团公司，此后十年，他的命运紧紧地和潞安联系在一起。来此之前，他是山西煤炭管理干部学院的院长，经过“百日革新”，煤干院面貌焕然一新。他是出了名的“救火队长”，哪里有“险情”就往哪里去，他曾经使多家问题较为严重的企业焕发生机。 潞安集团不同于一般企业，他是石圪节精神诞生地；他是我国第一家现代化矿务局，被誉为“一局三金马，中华第一家”；他的综采放顶煤技术带动了整个中国煤炭工业的快速发展。 然而，上世纪90年代后期，在煤炭市场的萧条中，潞安失去了往日的神采，处于低迷期。国内各大煤炭企业群雄并起，潞安由名列前茅被挤出前十名。任润厚该如何让这个曾经拥有无数光环的企业重振雄风？ 任润厚深知责任重大。在就职典礼上，他上台发言：我今天只讲三句话。第一句，当好潞安人；第二句，办好潞安事；第三句话……他当时没有说，留给员工无限好奇。 没有调查就没有发言权。任润厚带领着财务、计划、生产等11个处室负责人，分别对漳村、石圪节、王庄、常村四矿进行调研。 多少次，他秉灯夜谈，寻找问题之所在； 多少次，他遥望沉思，探索战略突破口； 多少次，他伏案疾书，绘制集团的美景……

潞安集团是山西五大煤炭企业集团之一

潞安集团是山西五大煤炭企业集团之一，现有总资产1260亿元，职工家属30万人（包括潞安新疆公司），子分公司75个。两次获得全国“五一”劳动奖状，两次被评为“中国十大最具影响力企业”。 潞安是一个老先进企业。其前身是成立于1959年1月的潞安矿务局，曾以“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节矿风享誉全国，是周恩来总理选树的全国工交战线五面红旗之一。上世纪八十年代，率先建成“全国第一个现代化矿区”，自主创新的综采放顶煤技术被誉为“潞安采煤法”，引领了世界厚煤层放顶煤开采的潮流。 潞安实施战略管理，依靠战略制胜。2000年8月，企业整体改制为潞安矿业集团公司。改制以来，潞安集团紧紧围绕资源型企业转型发展这个大文章，立足煤、延伸煤、超越煤，不断调适、完善和实施“中国潞安”“三步走”发展战略，全面强化战略管理，取得了经营绩效最好、发展速度最快、发展后劲最强、职工得到实惠最多的好成绩。 2012年完成煤炭产量8008万吨，营业收入1730亿元，资产总额1260亿元，工业增加值322亿元，实现利润25亿元。完成投资243亿元，41个建设项目落地、建成投产或具备联合试运转条件。集团公司继跨入“双千亿企业”行列之后，将历史性地跨入世界500强。 潞安集团成立以来，杜绝了重特大事故，百万吨死亡率达到国际先进水平，其中5个年度实现事故为零，而且没有新增一例矽肺病，保证了职工生命安全和身体健康，成为全煤系统唯一荣获全国“安康杯”竞赛十三连冠企业，全省唯一的“全国安康杯竞赛示范企业”。 潞安集团以建设亿吨级煤炭集团为目标，坚持“两条腿”走路，一是建设数字化矿井，巩固提升潞安集约高效优势。实现了“老矿井减人提效，新矿井集约高效”。二是实施跨疆域发展，为“百年潞安”储备资源基础。目前，已形成潞安本部、武夏、忻州、临汾、晋中、潞安新疆六大矿区，煤炭总储量达到435.6亿吨，按照亿吨级生产能力，可稳定生产200年以上，为打造“百年潞安”奠定了坚实基础。 重大转型标杆项目有效推进。180万吨/年高硫煤清洁利用油化电热一体化项目推进加快，取得国家发改委“路条”。在高灰熔点煤气化、钴基固定床F-T合成等技术方面取得新突破。

601699关于山西省国有资本运营有限公司将持有的公司控股股东山西潞安2021-01-22

证券代码：601699 股票简称：潞安环能公告编号：2021-001 债券代码:143366 债券简称:17环能01 山西潞安环保能源开发股份有限公司 关于山西省国有资本运营有限公司将持有的公司控股股东山西潞安矿业（集团）有限责任公司100%股权全部注入潞安化工集团有限公司的提示性公告 重要提示： ●本事项不会导致公司控股股东及实际控制人发生变更。 近日，本公司收到公司控股股东山西潞安矿业（集团）有限责任公司转来的《山西省人民政府关于将山西省国有资本运营有限公司所持山西潞安矿业（集团）有限责任公司100%股权无偿划转至潞安化工集团有限公司的批复》（晋政函［2020］171号），根据文件要求，山西省国有资本运营有限公司决定将所持有的公司控股股东潞安集团100%股权无偿划转至潞安化工集团有限公司，划转后，山西潞安矿业（集团）有限责任公司成为潞安化工集团有限公司的子公司，潞安化工集团依法履行出资人职责，行使出资人权利。 一．潞安化工集团有限公司相关情况如下： 企业名称：潞安化工集团有限公司 法定代表人：王志清 成立日期： 2020年08月07日 注册资本：2,000,000万元 企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资） 住所：山西省长治市潞州区宝源路53号

经营范围：化学品生产与加工、销售；化工材料、炭基材料生产、销售；生物化工及副产品的生产、销售；煤焦化工及副产品的销售；化工装备制造；化工技术研发；工程咨询、设计、监理、勘察、总承包及工程管理服务；以自有资金对新兴产业的投资；物流服务；住宿、餐饮服务；印刷业务；风化煤、建材、镀锌铅丝、水泥预制构件、电装制品、橡胶制品、服装的生产及销售；硅铁冶炼；电力生产、电力供应；普通机械制造及维修；基础油、润滑油销售；勘查工程施工(钻探)；气体、固体矿产勘查；水文地质、工程地质、环境地质调查；酒店管理；铁路货物运输，其他铁路运输辅助活动（矿区铁路专用线）；普通货物道路运输活动；环境影响环评设计；压力容器设计；压力管道设计；工程建设项目招标代理；集中采购招标代理；普通货物的装卸、存储；电子通讯服务、信息技术咨询服务、有线广播电视传播服务、互联网接入及相关服务、软件开发、信息系统集成服务；架线及设备工程建筑、电气安装，通信设备零售，数据处理和存储服务，通讯设备修理，计算机及通信设备、自有房屋、汽车、其他机械与设备租赁；广告业务，会议会展服务；供热、灰渣综合利用开发；危险废物经营；进出口业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。 二．上述股权变更前后公司股权结构图 变更前：

山西省生产矿井情况表.doc

持有《煤炭生产许可证》单位 全省生产矿井情况表 序号单位及矿井名称证载能力 （万吨/年）合计：393座53428 一、国有重点煤炭企业（162座）35328 （一）焦煤集团（52座）7816 1 山西西山白家庄矿业有限责任公司二号井21 2 山西西山白家庄矿业有限责任公司小南坑井70 3 山西焦煤集团有限责任公司杜儿坪煤矿500 4 山西西山煤电股份有限公司西铭矿360 5 山西焦煤集团有限责任公司官地煤矿500 6 山西西山煤电股份有限公司西曲矿340 7 山西西山煤电股份有限公司镇城底矿190 8 山西西山煤电股份有限公司马兰矿390 9 山西焦煤集团有限责任公司屯兰煤矿500 10 山西焦煤集团有限责任公司东曲矿400 11 山西西山晋兴能源有限责任公司斜沟煤矿15 12 山西汾西矿业集团两渡煤矿有限责任公司河溪沟井30 13 山西汾西矿业(集团)有限责任公司柳湾煤矿300 14 山西汾西矿业集团水峪煤矿有限责任公司270 15 山西汾西矿业(集团)有限责任公司高阳煤矿470 16 山西汾西矿业(集团)有限责任公司贺西煤矿180 17 山西汾西矿业(集团)有限责任公司双柳煤矿200 18 山西汾西中兴煤业有限责任公司60 19 山西汾西紫金煤业有限责任公司（南关煤矿）90 20 山西汾西宜兴煤业有限责任公司45 21 霍州煤电集团有限责任公司辛置煤矿250 22 霍州煤电集团有限责任公司曹村煤矿100 23 霍州煤电集团有限责任公司团柏煤矿210 24 霍州煤电集团有限责任公司白龙煤矿平峒井60 25 霍州煤电集团有限责任公司白龙煤矿斜井60 26 霍州煤电集团有限责任公司李雅庄煤矿150 27 山西霍宝干河煤矿有限公司210 28 山西汾河焦煤股份有限公司三交河煤矿300 29 山西汾河焦煤股份有限公司回坡底煤矿110 30 霍州煤电集团有限责任公司方山店坪煤矿150 31 华晋焦煤有限责任公司沙曲矿300 32 山西古县西山登福康煤业有限公司45 33 山西古县西山鸿兴煤业有限公司30 34 山西临县西山晟聚煤业有限公司60 35 山西孝义西山德顺煤业有限公司60 36 山西临汾西山生辉煤业有限公司90 37 山西汾西正帮煤业有限责任公司30 38 山西汾西正安煤业有限责任公司30

潞安集团简介

潞安集团简介 潞安集团是山西五大煤炭企业集团之一，现有总资产634亿元，职工家属30万人（包括潞安新疆公司），子分公司75个。两次获得全国“五一”劳动奖状，两次被评为“中国十大最具影响力企业”。 潞安是一个老先进企业。其前身是成立于1959年1月的潞安矿务局，曾以“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节矿风享誉全国，是周恩来总理选树的全国工交战线五面红旗之一。上世纪八十年代，率先建成“全国第一个现代化矿区”，自主创新的综采放顶煤技术被誉为“潞安采煤法”，引领了世界厚煤层放顶煤开采的潮流。 潞安实施战略管理，依靠战略制胜。2000年8月，企业整体改制为潞安矿业集团公司。改制以来，潞安集团紧紧围绕资源型企业转型发展这个大文章，立足煤、延伸煤、超越煤，不断调适、完善和实施“中国潞安”“三步走”发展战略，全面强化战略管理，取得了经营绩效最好、发展速度最快、发展后劲最强、职工得到实惠最多的好成绩。 2009年，煤炭产量5509.2万吨，销售收入498.6亿元，利润总额37.9亿元，员工工资66049元，分别是2000年的4.8倍、32倍、110倍和4.5倍。目前，潞安在全国500强企业中排名137位，比2000年（潞安集团改制成立之时）前移了353位。 潞安集团成立10年来，杜绝了重特大事故，百万吨死亡率0.033，达到国际先进水平，其中5个年度实现事故为零，而且没有新增一例矽肺病，保证了职工生命安全和身体健康，成为全煤系统唯一荣获全国“安康杯”竞赛十一连冠企业，全省唯一的“全国安康杯竞赛示范企业”，全国总工

会特颁了“五一劳动奖状”。 潞安集团以建设亿吨级煤炭集团为目标，坚持“两条腿”走路，一是建设数字化矿井，巩固提升潞安集约高效优势。实现了“老矿井减人提效，新矿井集约高效”。二是实施跨疆域发展，为“百年潞安”储备资源基础。目前，已形成潞安本部、武夏、忻州、临汾、晋中、潞安新疆六大矿区，煤炭总储量达到435.6亿吨，按照亿吨级生产能力，可稳定生产200年以上，为打造“百年潞安”奠定了坚实基础。 潞安集团始终把循环经济作为资源型企业可持续发展的最佳途径，坚持以煤为基础，延伸煤电化、煤焦化、煤油化三条主产业链，建设煤电、煤油、焦化、电化四大循环经济园区，发展煤、电、油、化、硅五大产业。目前，非煤产业销售收入占到集团总销售收入的一半左右，集团被确定为全国循环经济试点企业。今年将全面形成工业硅——聚氯乙烯——高纯度多晶硅——太阳能电池、具有循环经济特征的硅产业链条。潞安煤基合成油示范项目于2008年12月产出了我国第一桶煤基合成油，2009年21万吨/年煤基合成油示范项目全部建成。潞安成为世界上唯一一个掌握钴基、铁基两种催化剂进行煤制油的企业。目前，潞安正在全力推进煤基合成油百万吨级产业化项目。 潞安集团坚持建设创新型企业，全面推进科技创新、金融创新、人才创新等，推进了企业由资源驱动型向创新驱动型、综合效益型转型。建成了国家级技术中心，创建了全省首家企业研究院，被确定为全国创新型试点企业。潞安环能2006年9月在沪市上市以来，在煤炭板块中一直表现良好；2007年整合重组河北耀华玻璃集团财务公司，组建了全省首家企业

潞安下属煤矿企业基本情况搜集

潞安集团本部：王庄、漳村、五阳、常村、司马、石圪节、慈林山、夏店、潞宁、高河、李村、古城，以及新整合的34座（温庄、上庄、华润、临汾9矿等） 李村煤矿李村煤矿位于山西省长治市长子县，隶属于潞安集团，目前尚属于在建煤矿，建设单位主要有：中煤第三十一工程处、中煤第一工程处、中煤三建机电安装处等。李村煤矿建设管理处，在建设施工期间，严抓安全，在安全第一的理念下，加快李村煤矿的建设施工速度。目前李村煤矿的各项施工以及建设工作都在有条不紊的进行当中。相信李村煤矿在不久的将来，定能够安全的如期完工，并在今后的运营中逐渐后来居上，成为潞安集团的标杆。山西潞安矿业集团李村矿井由中煤邯郸设计工程有限责任公司设计，设计生产能力为500万吨/年；采用立井开拓，工业场地内布置有主、副、风三个立井井筒；工业广场位于长子县大堡头镇南小河村和南李村之间，距长治约24km,屯—龙二级公路从工业广场以东约1.8km处南北通过，交通极其便利。李村矿井巷道工程（风井区）主要包括：副井环形车场、南翼1#回风巷、南翼2#回风巷、南翼3#回风巷、机车修理充电间、南翼进风大巷、南翼轨道运输大巷南翼、井下爆炸材料库、集中回风巷（两条）、采区变电所、采区水泵房、泵房变电所、1301工作面回风顺槽、1303工作面回风顺槽。 高和能源是一个新矿，离市区也不远，相对于潞安其他几个老矿来说，高河矿，司马煤矿等几个新矿的发展前景绝对看好。刚工作前几个月可能工资会少一点，但增速快。潞安最好的一点就是有季度奖，半年奖，和年终奖等几大类奖金，会发好多。这在好多单位都是没有的。大学生如果是本科，那升迁的机会有很多，各种福利也不错，希望对你有帮助。 潞安 大概有11个矿，还有什么多晶硅等企业 煤矿里， 常村是交通最便利，井下环境最好的，工资一般， 王庄是最重视大学生的，住宿条件最好，工资不低， 屯留是高瓦斯矿井，新矿稍有利于发展，工资稍高， 五阳矿10年去的采矿的貌似直接就是技术员了，但是以后去的就不好说了，每个队技术员不是很多，老矿井了，不累工资不低， 漳村矿，今年一个队分了7，8个大学生，貌似培养一下就应该去整合矿了，工资不低， 李村矿，尚未投产，但是很有前景，有利于发展，工资暂时不高， 高河，司马不是很了解，听说工资很可观， 以上煤矿中，常村，司马今年都有一部分人去了整合矿，王庄，漳村说是过一年后自愿去，司马听说是抽签去整合矿（有待考究），常村的整合矿在寿阳，漳村的在临汾，司马的在左权， 整合矿，就是山西小煤窑整合后的矿井，都是经过潞安改造的矿井，有些还没投产，设备都是先进的，很有发展前景，去了很多同学都是科室的骨干了，升值快些，有集团额外的补助， 留在主矿，就是不去整合矿的，大学生一般下去都是和工人一样干，要能吃苦，要知道那苦是相当的苦，

山西省煤炭工业厅关于山西潞安集团蒲县伊田煤业有限公司山中井等

山西省煤炭工业厅关于山西潞安集团蒲县伊田煤业有限公司山中井等三座矿井延期变更煤炭生产许可证的通知 【法规类别】机关工作综合规定 【发文字号】晋煤证发[2011]58号 【发布部门】山西省煤炭工业厅 【发布日期】2011.05.13 【实施日期】2011.05.13 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 山西省煤炭工业厅关于山西潞安集团蒲县伊田煤业有限公司山中井等三座矿井延期变更 煤炭生产许可证的通知 （晋煤证发[2011]58号） 山西潞安矿业集团有限责任公司： 你公司《关于山西潞安集团蒲县伊田煤业有限公司山中井延续煤炭生产许可证的请示》（潞矿办字〔2011〕349号）、《关于山西蒲县杏岭西煤矿有限公司变更延续煤炭生产许可证的请示》（潞矿办字〔2011〕348号）、《关于蒲县金盾实业有限责任公司长兴煤矿变更延续煤炭生产许可证的请示》（潞矿办字〔2011〕347号）收悉。 山西潞安蒲县伊田煤业有限公司山中井、山西蒲县杏岭西煤矿有限公司、蒲县金盾实业有限责任公司长兴煤矿是省煤矿企业兼并重组整合领导组办公室以晋煤重组办发

〔2009〕55号文批准的整合包内的矿井。按照山西省人民政府办公厅《关于切实做好过渡期生产矿井有关工作的通知》（晋政办函〔2011〕57号）的要求，经核查，同意以上三座矿井延期变更煤炭生产许可证（变更事项见附表）并要求如下：你公司要认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和省政府晋政发电〔2010〕5号《关于切实加强当前煤矿安全生产工作的若干规定》的精神，监督以上三座矿井按晋政办函〔2011〕57号文要求，落实监管责任，切实做好过渡期生产矿井安全管理工作，确保煤矿安全生产。 延期变更煤炭生产许可证矿井名单

山西潞安矿业集团有限责任公司

陕西未来能源化工有限公司金鸡滩矿通讯联络系统扩展技术规格书 编制： 审核： 分管副矿长： 矿长： 批准： 陕西未来能源化工有限公司 2015年10月13日

目录 第一章总则 (1) 第二章工程条件 (2) 2.1 概况 (2) 2.2编制依据 (3) 第三章规格型号数量及配置要求 (3) 3.1 规格型号及数量清单 (3) 3.3 功能要求 (6) 3.4 技术要求 (8) 3.5 技术服务要求 (9) 3.6售后服务要求 (11) 第六章质量保证 (14)

第一章总则 1.1 本技术规格书适用于陕西未来能源化工有限公司金鸡滩煤矿通讯联络系统扩展程控交换机设备。 1.2 本技术规格书提出的是最低限度的技术要求，并未对一切技术要求做出详细规定，也未充分引述有关标准及规范的条文。投标人应保证提供符合本技术规格书和相关国家标准、规范的优质产品。 1.3 如投标人没有对本技术规格书提出书面异议，买方（本工程项目业主单位）则认为投标人提供的产品完全满足本技术规格书的要求。 1.4 本技术规格书所引用的标准若与投标人所执行的标准发生矛盾时，按标准高的执行。 1.5 本技术规格书经卖方（指本工程项目中标人）、买方双方共同确认和签字后作为订货合同的技术附件，与订货合同正文具有同等效力。 1.6 卖方在招标货物制造中，发生侵犯专利权的行为时，其侵权责任与买方无关，应由卖方承担相应的责任，并不得影响买方的利益。 1.7 在合同签订后，买方有权因规范、标准、规程发生变化而提出一些补充要求。 1.8 本技术规格书中用下划线且用黑体字注明的条款为重要条款，投标人必须满足，否则评标时买方有权拒绝标书。 1.9 投标人投标内容包括照明综保设备及满足设计条件的相关设备。 2.0卖方应保证买方不因使用了卖方提供的设备的设计、工艺、方案、技术资料、商标、专利等而产生侵权。若有任何侵权行为，卖方应承担由此产生的一切索赔和责任。 2.1在合同签订后，买方有权提出因标准、规程和规范发生变化而产生的修订要求，具体事宜由供、需双方协商确定。

山西各地煤炭企业下属煤矿及详细资料

1.阳泉煤业集团公司地址：阳泉北大街5号 电话：0353－7073112 7073914 传真：0353－7071144 网址：https://www.wendangku.net/doc/2413623039.html, 邮箱：ymjt@https://www.wendangku.net/doc/2413623039.html, 阳煤一矿：位于阳泉市矿山北路，矿井设计能力为240万吨/年，矿井产量多年保持在400万吨以上，拥有年入洗能力450万吨的矿井型重介选煤厂。 阳煤二矿：石太铁路、307国道及太旧高速公路空越而过，毗连阳泉市区，改扩建后增至每年435万吨的煤炭生产及洗选加工能力。 阳煤三矿：矿井核定生产能力300万吨。 阳煤五矿：阳煤集团五矿位于阳泉市以南平定县境内，北距市区18公里，东距平定县城6公里，太旧高速公路和铁路专用线立体交叉，贯穿矿区中部，是全国最大的无烟煤生产基地。 新景矿：位于阳泉市西部，距离市中心18公里，濒临石太铁路和太旧高速公路。年设计生产能力220万吨，到2005年矿井产量将达400万吨以上。该矿拥有一座较大规模的全重介选煤厂，年设计入选原煤360万吨。 寿阳开元矿业：寿阳开元矿业前身为寿阳县黄丹沟煤矿，2004年将达到120万吨设计规模。 石港煤业：石港公司原名石港煤矿，属左权县县营企业，2004年7月，阳煤集团对其实施了并购重组。 阳煤集团下属公司、煤矿： 新元矿、开元矿、平舒矿、西元矿，以上在寿阳； 寺家庄矿在左权；石港矿在左权；长沟煤矿在和顺县。 一矿、二矿、三矿、五矿、新景矿 阳煤集团现在年产量三百万吨以上的，不下十个在建设的现在有六个。 华越公司、新元公司、寿阳开元矿业公司（寿阳县黄丹沟煤矿）、 平舒公司、寺家庄公司、阳泉煤业集团左权石港矿业（煤业）公司、 昔阳县坪上煤业公司元堡煤业公司平定东升兴裕煤业公司 蒲县天煜新星煤业公司太岳煤业公司翼城堡子煤业公司 翼城上河煤业公司山西新元煤炭公司翼城下交煤业公司

山西潞安集团蒲县黑龙关煤业有限公司

山西潞安集团蒲县黑龙关煤业有限公司矿井兼并重组整合项目 水土保持设施验收报告 建设单位：山西潞安集团蒲县黑龙关煤业有限公司编制单位：大同市绿锦水保生态工程设计有限公司 2018年10月

目录 前言 (1) 1项目及项目区概况 (3) 1.1项目概况 (3) 1.2项目区概况 (8) 2水土保持方案和设计情况 (13) 2.1主体工程设计 (13) 2.2水土保持方案 (13) 2.3水土保持方案变更 (13) 2.4水土保持后续设计 (13) 3水土保持方案实施情况 (15) 3.1水土流失防治责任范围 (15) 3.2弃渣场设置 (17) 3.3取土场设置 (17) 3.4水土保持措施总体布局 (18) 3.5水土保持设施完成情况 (18) 3.6水土保持投资完成情况 (22) 4水土保持工程质量 (28) 4.1质量管理体系 (28) 4.2各防治分区水土保持工程质量评定 (29) 4.3排矸场稳定性评估 (31) 4.4总体质量评价 (31)

5项目初期运行及水土保持效果 (32) 5.1初期运行情况 (32) 5.2水土保持效果 (32) 5.3公众满意度调查 (35) 6水土保持管理 (36) 6.1组织领导 (36) 6.2规章制度 (36) 6.3建设管理 (36) 6.4水土保持监测 (37) 6.5水土保持监理 (37) 6.6水土保持补偿费缴纳情况 (38) 6.7水土保持设施管理维护 (38) 7结论 (39) 7.1 结论 (39) 7.2遗留问题安排 (39) 8附件 (40) 8.1附件 (40) 8.2附图 (40)

山西潞安矿业集团有限责任公司古城煤矿

山西潞安矿业集团有限责任公司古城煤矿南翼总回风大巷联络巷探放水 施工安全技术措施 编制单位：中煤二十九处桃园项目部 单位负责人：贾宝强 技术负责人：王印 编制人：刘伟 编制日期： 2014年4月28日 古城煤矿建设管理处规程（措施）预审意见表

规程（措施）名称山西潞安矿业（集团）有限责任公司古城煤矿南翼总回风大巷探放 水施工安全技术措施 预审地点预审时间 编制单位编制人 预审意见预审签名 项目经理 生产经理 技术经理 机电经理 安全经理 安调站 技术部门 通风股 施工队 机电队 南翼总回风大巷探放水安全技术措施

一、工程概况 1、工程名称 南翼总回风大巷 2、编制依据 《煤矿安全规程》（2011年版）； 《桃园回风井南翼总回风大巷掘进地质说明书》； 《南翼总回风大巷平、剖、断面图》； 相关规程及地质资料 3、工程概况 南翼总回风大巷为全岩水平巷道，西部为南翼1#、2#回风大巷，南翼1#、2#辅运大巷（未施工），北部为桃园进风井井底车场（未施工），南部及东部无采掘活动，上部无采掘活动。根据回风立井井筒与风道连接处实际施工情况，和地质资料，连接处所处的岩层为石炭、二迭系碎屑岩夹碳酸盐岩裂隙含水岩系。在合适的构造部位及地形条件下，往往有较丰富的地下水。 4、危险源辨识 ⑴围岩松动、片帮、来压见水或孔内水量、水压突然增大或减小 以及顶钻时，拔出钻杆易造成透水伤人事故。 ⑵、钻孔施工过程中孔内气体压力异常，封孔不及时，瓦斯超限， 易造成人员窒息或中毒。 ⑶、吊链、钢丝绳等吊运工具不完整或质量不合格，移钻机时易发 生工具断裂，造成钻机伤人。 ⑷、进行移钻机作业时，钻机两侧站人，易造成钻机滑落伤人。 ⑸、机器运转时接触机械运转部位，易造成人员绞伤。 ⑹、利用工具装、卸钻杆时，无专人看护钻机，误操作易造成钻机 伤人。

潞安集团混合所有制和股权多元化改革的探索与实践

潞安集团混合所有制和股权多元化改革的探索与实践潞安集团混合所有制和股权多元化改革的探索与实践 2018年06月26日 摘要摘要：：介绍了潞安集团推进混合所有制和股权多元化改革的内涵和主要做法，并分析所取得的成效。实践表明，潞安集团按照“增量优化、存量盘活”的原则，通过发挥比较优势，采取“减”“联”“参”“转”“持”五种形式，推进混合所有制和股权多元化改革，构建出具有潞安特色的改革新模式，从操作层面为煤炭企业推行混合所有制改革提供借鉴。 关键词关键词：：潞安集团，混合所有制，股权多元化，探索实践 全面推进混合所有制和股权多元化改革是国企深化改革的核心和根本。近年来，山西潞安矿业(集团)有限责任公司(以下简称“潞安集团”)在国家和山西省委省政府的改革政策指引下，大力推进混合所有制和股权多元化改革，进行了有益探索，取得初步效果，形成了别具特色的潞安模式，企业实现持续健康稳定发展。 1 潞安集团混合所有制和股权多元化改革的基本内涵 潞安集团混合所有制和股权多元化改革的基本内涵 潞安集团坚持“与能人携手、和巨人同行”的开放理念，积极引进民间资本和战略投资者，着力推进混合所有制和股权多元化改革。坚持增量优化、存量盘活“两个原则”，对现有项目进行股权多元化改革，在新建项目上寻求战略投资者。围绕煤炭、绿色电力、高端新型现代煤化工、高端装备制造、生物健康等多个领域，与国际公司、央企、省属国企、民营企业、金融机构等联合，采取“五种形式”，实施七项举措，探索开展股权多元化改革，大力发展混合所有制经济，着力构建“国有企业+国际化管理+民营化机制”的潞安模式，努力实现国企实力与民企活力的优势嫁接、市场资本与国有资源的优化配置。 1.1 坚持“两个原则” 一是增量优化。围绕增量，强化制度设计，在重点转型新产业、新公司、新项目推行优势嫁接的股权多元化，通过商业模式创新，充分放大项目、资本、技术的融合发展优势，产生“1+1＞2”的效应。二是存量盘活。围绕存量，坚持问题导向、综合施策，加大资产整合力度，完善存量资产交易渠道、用好资产证券化工具，减负、增优，盘活存量资产，全面提升发展的效率和效益。 1.2 采取“五种形式” 一是“减”，即减持国有股。在企业扩股、新增投资和新上项目时，广泛吸纳国际资本、民营资本等非国有资本入股，通过实行优势控股或有效控股、参股等形式，达到减持国有股的目的；或通过上市公司向二级市场配售、协议转让等方式，减持国有股。二是“联”，即用企业有效资产联合外来投资。将部分有效资产剥离出去，吸引国内法人、自然人或外 商投资，与外来投资者联合重组改制，形成多元投资主体的企业[1]。三是“参”，即多个 国企之间相互参股。国企间通过技术、设备等生产要素折价入股或资金投入，使国有独资公司从单一国有股东变为多元国有法人股东，形成多元化的股权结构。四是“转”，即债

2017=潞安集团推进煤制油产业2.0版本

潞安集团推进煤制油产业2.0版本 2.0版市场广阔 煤基合成油公司技术人员表示，以费托合成粗蜡为原料，经过精细分割，可分成不同熔点的系列精制蜡。再根据不同应用需求，以精制蜡为原料生产微粉蜡、氧化蜡、氯化蜡、抛光蜡等，再利用氧化蜡生产乳化蜡，利用抛光蜡生产车蜡、鞋油、地板蜡等。 公司生产的氧化蜡已经通过了美国FDA、NSF食品级认证。“这种蜡主要是用于水果保鲜。”公司技术人员表示，“把特色水果从美国运到中国，需要将氧化蜡喷涂在水果表面，既保持了水分，又能溶于水。” 异构烷烃溶剂油是潞安集团利用专有技术生产的又一款拳头产品。异构烷烃溶剂油项目生产4个牌号异构烷烃溶剂，产品市场供不应求。该类溶剂油具有挥发性适中，制成香水可长时间保湿，制成杀虫剂可起到延长药效的作用。该项目打破了国外技术和产品垄断，投产当月就实现了盈利。目前，潞安集团正在积极开拓化妆品、金属清洗、杀虫剂等领域市场。2015年11月，全球第一套用煤制造的合成润滑油项目正式投产。太行牌润滑油使潞安集团成为继昆仑润滑油、长城润滑油之后全国第三个独立生产、配方、经营的润滑油企业。 据了解，在潞安集团“十三五”发展规划中，现代煤化工板块的分量

很重。潞安集团将依托“一中心、六平台、五基地”壮大现代煤化工产业。一中心是指国家煤基合成工程技术研究中心。六平台分别为中科院山西煤化所、中科院上海高研院低碳中心、中科院上海高研院先进润滑材料联合实验室、中科合成油公司、天津大学、上海凯赛生物科技有限公司。五大基地分别为16万吨/年煤基合成油工业示范基地、180万吨/年油化电热一体化示范基地、12万吨/年焦炉气制油示范基地、200万吨/年硝基化工示范基地、高河乏风氧化发电示范基地。 “‘十三五’期间，潞安集团将建成总产能近600万吨油品、200多种高附加值化学品的高端精细煤化工产业基地。”李晋平说。 （来源：证券之星）

潞安战略分析报告

潞安战略分析报告 一、公司简介 山西潞安矿业（集团）有限责任公司，是山西省属七大煤炭企业集团之一，是以煤为基、多元发展的能源企业集团。其前身潞安矿务局成立于1959年，曾以“艰苦奋斗、勤俭办矿”的矿风誉满全国，率先建成了“全国第一个现代化矿区”。2000年8月，潞安矿务局改制为山西潞安矿业（集团）有限责任公司。 按照国家转变经济增长方式的要求及山西转型跨越发展的战略部署，潞安集团大力实施“建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地、全面建设既强又大国际化新潞安”的“三地一新”发展战略，坚持“高端化、低碳化、国际化”和“循环型、创新型、效益型”的“三化三型”发展方针，逐步形成了“326”新型现代产业体系，“3”是煤炭、煤基合成油、煤电一体化三大主导产业，“2”是硝基肥料与硝基化工、现代新型焦化两大产业，“6”是光伏产业、装备制造、建筑建材、铜材加工、现代高效农业及金融贸易六大辅助产业，主导产业与辅助产业优势叠加、创新集成、协同发展。同时，企业正由战略引领向价值引领转型、资源依赖型向创新驱动型转型、高碳能源向低碳利用转型。 截止2012年底，潞安集团拥有资产1260亿元，拥有全资和控股子公司46 家，分公司14家，参股子公司21家。2012年煤炭产量

8008万吨，营业收入1730亿元，实现利润25亿元。在2013世界500强排行榜中，潞安集团首次跨入并排名430位。 二、企业使命 潞安集团始终把循环经济作为资源型企业可持续发展的最佳途径，坚持以煤为基础，延伸煤电化、煤焦化、煤油化三条主产业链，建设煤电、煤油、焦化、电化四大循环经济园区，发展煤、电、油、化、硅五大产业。坚持建设创新型企业，全面推进科技创新、金融创新、人才创新等，推进了企业由资源驱动型向创新驱动型、综合效益型转型。坚持“与能人携手，和巨人同行”，与美国博地、亚美大陆、泰国班普、加拿大西鹰、南非萨索尔等国际知名大公司在煤炭、电力、煤层气及煤制油等项目上进行了广泛合作。坚持把人才作为企业第一资源，紧紧围绕战略发展，构建了立体化的人才队伍。始终把“企业发展后劲增强了没有，员工生活质量提高了没有”作为检验发展成效和各级班子工作好坏的两条根本标准，在促进企业大发展的同时，努力让企业发展成果普惠员工、造福社会。员工收入大幅增长，幸福指数不断提升。 三、外部环境分析 （一）一般环境分析 1、政治环境