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山东能源集团领导

董事长(法定代表人)：卜昌森

董事：李位民

外部董事：王和先原山东省国资委党委副书记（正厅级）、

纪委书记、监察专员

外部董事：李新常原神华集团总经济师

外部董事：董丕久原胜利石油管理局党委书记，中国石化

胜利油田有限公司副董事长

外部董事：温燕明原济南钢铁集团（总厂）副总经理

（副厂长）、党委副书记

外部董事、财务总监：刘德华

党委会

党委书记：卜昌森

党委副书记：李位民

党委委员：王勇

党委委员：孙春江

党委委员、工会主席：宿洪涛

党委委员：孙世海

监事会

监事会主席：邵泽武省管企业监事会主席（副厅级），山东能源集团

监事会主席、山东省商业集团监事会主席

监事：郭守贵省管企业监事会调研员级监事，山东能源集团

监事、山东省商业集团监事

监事：翟静省管企业监事会调研员级监事，山东能源集团

监事、山东省商业集团监事职工代表监事：栾乔松山东能源集团纪委副书记

职工代表监事：曹凯山东能源集团风险管理部部长经理层

总经理：李位民

副总经理：王勇

副总经理：孙春江

总工程师：翟明华

副总经理：孙世海

鲁煤经运〔2011〕127号山东省煤炭工业局关于表彰2010年度全省煤炭系统营销工作先进单位和先进个人的通知

山东省煤炭工业局关于表彰2010年度全省煤炭系统营销工作先进单位和先进个人的通知鲁煤经运…2011?127号各市煤炭管理部门，各省属煤炭企业： 2010年，全省煤炭营销系统坚持以科学发展观为指导，面对国际金融危机的严峻挑战，把强化煤炭营销作为转变发展方式、调整产业结构的重要措施，积极应对复杂的内外环境，加强市场分析，积极组织产运需协调，加大产品和市场结构调整力度，严格履行煤炭产运需合同特别是省内电煤合同，加快煤炭应急储备基地建设，大力发展煤炭物流，实现了产销平衡，省内电煤合同兑现率持续保持在100%以上，提高了煤炭能源的供应能力和保障水平，有力促进了全省煤炭工业较快平稳发展，涌现出了一批营销工作先进单位和先进个人。为表彰先进，发挥示范带动作用，深入推动“十二五”煤炭营销工作，根据省煤炭局《关于在全省煤炭系统开展煤炭营销工作先进集体和先进个人活动及评选办法的通知》（鲁煤经运[2005]50号）规定，在各单位推荐的基础上，经综合考评，省局决定，评选授予兖州煤业股份有限公司煤质运销部等31个单位为2010年度全省煤炭系统营销工作先进单位；授予李位民等69名同志为全省煤炭系统营销工作先进个人，现予以表彰。希望受表彰的单位和个人在新的一年里戒骄戒躁，再接再厉，取得更大成绩，推进全省煤炭营销工作再上新台阶。附件：1、2010年度全省煤炭系统营销工作先进单位名单 2、2010年度全省煤炭系统营销工作先进个人名单二〇一一年七月六日主题词：表彰煤炭营销先进通知抄送：省监狱管理局，山东能源集团。山东省煤炭工业局办公室 2011年7月18日印发

2010年度全省煤炭系统营销工作先进单位名单（31个） 1、兖州煤业股份有限公司煤质运销部 2、新汶矿业集团有限责任公司煤销中心 3、枣庄矿业集团煤炭运销部 4、淄博矿业集团有限责任公司煤炭运销公司 5、肥城矿业集团有限责任公司煤炭运销处 6、龙口煤电有限公司销售处 7、临沂矿业集团煤炭运销公司 8、山东省武所屯生建煤矿销售科 9、章丘市东风煤矿二号井 10、山东坤升控股有限公司煤炭运销部 11、山东东泰物流有限公司 12、枣庄市薛城区邹坞煤矿 13、山东泉兴矿业集团有限责任公司销售处 14、滕州郭庄矿业有限责任公司郭庄煤矿 15、山东华宁矿业集团有限公司 16、山东泰丰矿业集团市场营销部 17、山东恒丰矿业集团有限公司 18、山东新方集团股份有限公司 19、临沂宇光矿业有限责任公司 20、莱芜熠能矿业有限公司 21、济宁矿业集团有限公司煤质运销部 22、山东宏河矿业集团有限公司销售科 23、微山湖矿业集团销售科 24、龙口市洼东煤矿有限公司 25、山东龙海煤炭配送有限公司 26、济南市经济和信息化委员会煤炭工业局 27、济宁市煤炭局 28、淄博市煤炭工业管理局 29、临沂市人民政府节约能源工作办公室 30、菏泽市煤炭管理局 31、泰安市煤炭工业管理局

新矿集团改革脱困工作方案

新矿集团改革脱困工作方案为积极应对当前持续恶化的煤炭市场形势，充分挖掘潜力，扭转生产经营的被动局面，提高经济运行质量，促进企业持续健康发展，根据省国资委、能源集团一系列会议、文件要求，结合企业实际，现制定集团公司改革脱困工作方案。一、总体要求（一）指导思想立足新矿新常态，着眼当前保生存、未来可持续，坚持以中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》和山东省《关于深化省属国有企业改革几项重点工作的实施意见》及相关配套文件为指导，以提升企业发展质量为核心，以全力解决制约企业生存发展的关键性问题为重点，颠覆创新、系统变革，全面提升企业度危求生、转型发展的能力，确保企业平稳健康有序发展。（二）目标任务将改革脱困贯穿企业“十三五”发展规划，力争用2-3年的时间，解决企业冗余人员多、历史包袱重、产权结构不清、投资效率低、经营效益差、管理粗放等问题，实现企业全面脱困，建成战略定位更加清晰、产业结构更加合理、法人治理结构更加完善、管理体系更加优化、员工生活更加富裕、发展质量持续提升、经济效益持续增长、企业发展环境持续改善、充满生机活力的现代企业集团。（三）基本原则

1.系统设计，统筹推进。从全局着眼，综合内外因素，分类治亏、分流减负、分兵突围，统筹把握改革的整体性、协同性、针对性、有效性，有领导、有计划、有步骤；统筹煤炭生产、非煤企业、基本建设、经营管理、和谐稳定等专业领域；统筹资金安全、冗员处置、资源盘活、历史遗留问题等关键环节；统筹亏损单位和盈利单位；统筹常规治亏和非常规治亏措施，注重系统设计，稳步推进改革。 2.颠覆创新，重点突破。以壮士断腕的决心、改革创新的勇气，颠覆传统模式，综合评价经济可采储量、生产能力、生产系统、组织架构、人力资源、成本构成、产品结构、市场环境、政策环境、资产负债、盈亏状况等各类要素，区分不同类型，设计个性化改革脱困方案，使盈利企业增盈增效，亏损企业扭亏转盈。 3.机制重建，效益为先。坚持市场化改革的方向，以完善法人治理结构为重点，以“三项制度”改革为切入点，推进企业体制重塑和机制转换，建立起面对市场、适应竞争需要的体制机制，充分释放活力、激发潜力。 4.依法依规，全员参与。坚持公开、公平、公正，严格履行法定程序和必备手续，严格遵循省国资委、能源集团等上级各项政策要求，切实保障员工知情权和参与权，依法依规、积极稳妥地推进改革脱困。坚持改革与稳定相协调，充分考虑职工对改革措施的承受能力，调动广大员工投身改革的主动性和创造性。 5.跟踪考核，确保实效。把改革脱困与全员绩效考核和

山东能源集团董事长、总经理卜昌森讲话

科学务实创新超越为建设国际化现代化大型能源集团努力奋斗——卜昌森同志在山东能源集团有限公司领导干部会议上的讲话（2011年4月18日）同志们：今天这次会议，是集团公司挂牌成立以来召开的第一次有权属六家企业班子成员和相关部门负责人参加的重要会议。主要任务是认真贯彻落实省委、省政府和省国资委关于集团公司组建和运行的一系列重要决策部署，分析形势，理清思路，研究探讨今后一个时期的重点任务，动员集团公司上下解放思想，更新观念，团结一致，奋发作为，为建设国际化、现代化大型能源集团而努力奋斗。刚才，我们共同学习了《山东能源集团有限公司章程》的有关章节，听取了集团公司战略规划纲要、总部组织架构及管理纲要、企业文化建设纲要的讲解。大家要加深领会，提出建议意见，抓好贯彻落实。下面，根据集团公司研究的意见，讲以下四个问题。一、正视现状，把握大势，切实增强加快改革发展的紧迫感、压力感和责任感

全面客观地审视集团公司现状，准确把握面临的形势，始终保持清醒的认识，这是搞好各项工作的重要前提。 “十一五”时期是权属六家企业发展史上极不平凡的五年。面对国内外环境的复杂变化和重大风险挑战，六家企业坚持以科学发展观为指导，科学务实，积极作为，企业面貌发生了新的历史性变化，为山东能源集团在更高起点上谋划改革发展奠定了坚实的基础。一是经济实力显著增强。集团公司2010年煤炭产量7905万吨、销售收入1060亿元、利润139亿元、资产总额1296亿元，分别是2005年的1.31倍、2.76倍、7.13倍、2.19倍，成为我省资产规模位居前列、利润总额最多的省管企业，综合实力在全国煤炭行业位于上游水平。二是“走出去”战略实现重大突破。面对省内煤炭资源日趋减少的客观现实，六家企业走出山东，开拓疆土，先后在多个省区获取和开发煤炭资源，已建成或正在开发建设一批现代化矿井。目前，集团公司煤炭可采储量154亿吨，其中省内24亿吨，省外130亿吨，省外储量是省内的5.4倍；在建矿井45对，其中省内4对、省外41对，设计生产能力5519万吨，基本形成了省内省外同步发展、重心逐步向省外转移的战略布局。三是适度多元的产业格局初步形成。在巩固煤炭主业的基础上，积极发展非煤产业，不断优化调整产业结

枣庄企业百强

枣庄矿业集团有限责任公司25070000 山东电力集团公司枣庄供电公司2153160 兖矿国泰化工有限公司2727930 枣庄市烟草专卖局（公司）645793 中国石油化工股份有限公司山东枣庄石油分公司656731 山东海化煤业化工有限公司1665394 兖矿鲁南化肥厂3320291 华电滕州新源热电有限公司3282667 滕州盛隆煤焦化有限责任公司910389 华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂2440607 枣矿集团物流中心989844 山东腾达不锈钢制品有限公司483259 山东恒仁工贸有限公司249045 山东丰源煤电有限公司3515767 枣庄贵诚购物中心有限公司255590 山东滕州市辰龙能源集团有限公司1653139 山东王晁煤电集团有限公司1241434 山东省滕州瑞达焦化有限公司372303 枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司956389 中国石油天然气股份有限公司山东枣庄销售分公司158903 山东中烟工业公司滕州卷烟厂 1 中国移动通信集团山东有限公司枣庄分公司479569 山东泉兴矿业集团有限责任公司1506102 鲁南中联水泥有限公司1276020 中国工商银行股份有限公司枣庄分行12180360 滕州市华闻纸业有限责任公司287971 枣庄金正矿业有限公司84000 枣庄华润纸业有限公司1299613 山东凌顿人工环境设备有限公司38329 山东中泰煤业集团有限公司833055 山东八一轮胎制造有限公司956855 滕州市悟通香料有限责任公司42580 山东鲁南牧工商联合公司肉联厂380646 山东多乐采暖设备有限责任公司38056 中国人寿保险股份有限公司枣庄分公司142999 滕州市中浩伟业实业有限公司84107 山东世纪通泰焦化有限公司257576 中国建设银行股份有限公司枣庄分行13451261 山东瑞宇蓄电池有限公司61425 滕州市嘉誉商贸有限公司81740

集团以市场化重塑管理体制

新矿集团以市场化重塑管理体制山东能源新矿集团近日召开深化改革暨全面市场化管理推进会议，拟定了“以市场化为统领，全面深化企业改革”的路线图。靠“全面市场化”挖掘空间新矿集团内部市场化管理经历了1993年至2001年的探索创立阶段、2001年至2013年的推广深化阶段和2013年至今的深化阶段。 “我矿基本结算单价已达28416种，计量点20087处，所有经营活动既有市又有价。”该集团华丰煤矿负责人深有感触。他们实施内外市场一体化运作，全矿1750名员工组团闯市场，年创效5500万元。翟镇煤矿以岗位成本法为切入点，探索建立全要素价格结算和全因素价格调整体系，今年以来，在煤价每吨下降83元、收入减少1.3亿元的情况下，吨煤成本同比降低93元。今年以来，新矿集团24对生产矿井中，有19对矿井综合成本明显下降，5对矿井吨煤综合成本下降超百元，该集团吨煤综合成本同比下降84.14元。当煤价断崖式下滑时，发展空间何处寻？新矿人将难以量化核算的脑力、技术服务业务，纳入市场客体范畴，由生产向经营及非煤、后勤等多领域横向拓展；市场主体由二级单位向总部机关纵向延伸；管控模式由对内

成本控制中心向对外利润管理中心和对内的成本控制中心共同作用、开源与节流并重转变；结算手段由手工或半自动化录入向信息集成、数据共享的全自动化升级，构建形成了具有新矿特色的“全面市场化”管理模式。他们对机关员工的价值创造过程及结果，按照管理层级逐级考核，实行集团公司班子成员、副总师及以上人员、部室（中心）负责人和员工四级考核，考核工作业绩权重70%，能力素质权重30%，实现了考核全覆盖。新巨龙公司开发应用市场化管理信息系统，打造集交易核算、信息发布、过程监控、数据应用为一体的市场化管理平台，以大数据驱动市场化管理，实现了现场对接市场，盈利水平大幅提升。新矿医疗集团创新医疗服务模式，医疗收入自2012年以来年均增长8%以上，所属11个独立核算单位全部实现盈利。深化改革整合各类资源通过构建全面市场化管理平台，新矿集团已形成了集团总部、权属单位、管理线、区队、班组、岗位（个人）六级市场主体和对上、对下、对内、对外多维立体式的市场运作模式，形成了组织管理、价格管理、计量管理、核算管理、对标管理、信息化管理等八大保障体系。在全面市场化管理的基础上，他们还锁定短板，一企一

山东省因为过度开采煤矿资源分析

山东省因为过度开采煤矿资源，导致地球表面的塌陷以及地质的不良变化。根据相关的地理研究学者表明，这些地面的塌陷变化有着一定的规律，正常情况下，首先都是由地表出现一些裂缝，然后地面开始出现一些局部的塌陷，随着塌陷地面的逐渐增多，地表裂缝也不断扩大。地表裂缝和塌陷的地方连接在一起，形成一个整体的坍塌现象。塌陷的深度和广度随着过度开采煤矿的地区不断塌陷过去，当然这些理论只是相对于地表结构相对稳定的情况下才可以适用，在一些地质断层等，河流湖泊等，地质结构出现一定的不连续性，那么地表塌陷便无规律可寻。正常情况下地表塌陷的程度和企业开采煤矿的深度和开发的角度有关系。开采得越深，角度越陡，则地表塌陷面积越多。地下煤层开采除引起地表下沉盆地外，还会造成房屋坍塌、基础设施损坏等，开采沉陷引起地表损毁的形式主要有以下几种：（1）地貌景观发生变化由于企业不断的开采煤矿资源，会导致煤矿地区附近的原有面貌发生变化，比如原来清澈见底的河流突然断流，一间舒适的房屋突然出现裂缝，农民喝水用的井水逐渐稀少等，造成与周围自然景观的不相协调。在潜水位较高的地区，塌陷盆地边缘形成缓坡地，不利于工农生产、设施建设和群众生活；，在塌陷盆地中部，形成季节性积水区和常年积水区，使陆生环境变为水生环境。如图2-1-1所示。图2-1-1 采煤塌陷造成部分地形地貌损毁形态（2）基础设施受损煤矿开采形成的下沉盆地，造成地面低凹起伏不平，导致道路、桥梁、河堤、输电线路、电力设施、农田水利沟渠等基础设施损毁，影响人民正常生产生活。部分基础设施损毁形态如图2-1-2所示。

图2-1-2 采煤塌陷造成部分基础设施损毁形态（3）耕地土壤质量下降、数量减少，造成农业减产目前关于塌陷地区研究的报告中显示，塌陷对农民的耕地有着很严重的破坏影响，由于开采煤矿资源的时候没有注重保护植被，就已经导致水土流失严重，再加上开采煤矿会导致地质结构变化，河流等资源受到不同程度的破坏，导致原本恢复能力就弱的耕地间接被破坏，没有水，土壤就难以肥沃，加上土地砂质化，导致肥沃的土地逐渐变成酸盐化土地，耕地不断被摧毁，一些山区更是出现塌方的现象。从研究数据中统计显示，开采煤矿资源的多少，间接造成耕地被破坏之间的关系成正比。图3-24 采煤塌陷对耕地的损毁由于煤炭开采，地表土地不断塌陷，耕地锐减，另一方面，塌陷地区的积水越来越多，而原本是河流的地区却没有了水，导致还发展渔业的地方发展不了渔

2018年1-5月份滕州市纳税百强排名

2018年1-5月滕州市纳税全额百强排行榜 1山东中烟工业有限责任公司滕州卷烟厂 2盛隆化工有限公司 3山东枣庄烟草有限公司 4枣庄矿业（集团）有限责任公司蒋庄煤矿 5枣庄矿业（集团）有限责任公司柴里煤矿 6枣庄矿业（集团）有限责任公司田陈煤矿 7兖矿鲁南化工有限公司 8新能凤凰（滕州）能源有限公司 9滕州市城市建设综合开发公司 10山东枣庄烟草有限公司滕州营销部 11鲁南中联水泥有限公司 12山东杭氧气体有限公司 13山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿 14滕州市东方中石房地产开发有限公司 15中铁置业滕州投资发展有限公司 16山东新兴置业有限公司 17枣庄矿业（集团）有限责任公司滨湖煤矿 18滕州金晶玻璃有限公司 19滕州郭庄矿业有限责任公司 20山东省滕东生建煤矿 21枣庄王晁煤矿有限责任公司 22华电滕州新源热电有限公司 23山东滕州农村商业银行股份有限公司 24滕州东方圣典置业有限公司 25山东省滕州曹庄煤炭有限责任公司 26山东滕建投资集团汇鑫置业有限公司 27山东省滕州瑞达房地产开发有限公司 28山东天行健置业有限公司 29青岛啤酒（滕州）有限公司 30滕州德意君瑞置业有限公司 31枣庄市金庄生建煤矿 32滕州中联水泥有限公司 33山东天客来集团有限公司 34滕州市越厦房地产有限公司 35山东天客来集团天一投资置业有限公司 36滕州市亿丰房地产综合开发有限责任公司 37山东省朝阳矿业有限公司 38山东滕建投资集团有限公司 39滕州伦达置业有限公司

40山东腾达紧固科技股份有限公司 41滕州市金达煤炭有限责任公司 42联泓新材料有限公司 43山东丰源远航煤业有限公司赵坡煤矿 44枣庄市留庄煤业有限公司 45滕州市联迪置业有限公司 46滕州市中房房地产开发有限公司 47山东恒仁工贸有限公司 48滕州华润燃气有限公司 49山东真爱置业发展有限公司 50山东新城建房地产开发有限公司 51山东高速置业发展有限公司滕州分公司 52山东益康药业股份有限公司 53滕州今缘春酒业有限公司 54滕州市瀚石地产有限公司 55滕州市供销房地产综合开发有限公司 56滕州市东大矿业有限责任公司 57中国工商银行股份有限公司滕州支行 58滕州盛隆煤业有限公司 59滕州市级翔（集团）级索煤矿 60滕州绿建置业有限公司 61滕州海德公园地产有限公司 62山东省武所屯生建煤矿 63中国建设银行股份有限公司滕州支行 64滕州市建筑安装工程集团公司 65枣庄矿业集团蒋庄煤矸石热电有限责任公司 66山东世纪通泰焦化有限公司 67山东泉兴矿业集团有限责任公司 68枣庄市弘大实业总公司 69滕州市中豪房地产开发有限公司 70枣庄矿业（集团）有限责任公司物流中心 71枣庄银行股份有限公司滕州支行 72滕州市悟通香料有限责任公司 73山东兴滕置业有限公司 74山东恒瑞磁电科技有限公司 75滕州鼎源电力实业有限公司 76滕州市丰尔达金属制品有限责任公司废旧金属收购分公司77滕州富源低热值燃料热电有限公司 78滕州市东郭水泥有限公司 79滕州市安居工程开发建设中心

山东省煤矿生产能力情况

序号煤矿名称生产能力（万吨/年）安全生产许可证编号一济南市 1济南李福煤矿有限公司18（鲁）MK安许证字（2005）2-130 2济南李福煤矿有限公司圣井一号煤矿12（鲁）MK安许证字（2004）2-110 3章丘市东风煤矿二号井30（鲁）MK安许证字（2005）2-226 4章丘市东风煤矿三号井18（鲁）MK安许证字（2005）2-227 5章丘矿业有限公司玉山煤矿18（鲁）MK安许证字（2005）2-131 6章丘矿业有限公司明水二号煤矿12（鲁）MK安许证字（2005）2-137 7章丘华明矿业有限公司15（鲁）MK安许证字（2005）2-141 8章丘鑫岳有限责任公司一号煤矿18（鲁）MK安许证字（2005）2-139 9章丘官庄矿业有限公司官庄煤矿12（鲁）MK安许证字（2004）2-109 10山东新阳能源有限公司75（鲁）MK安许证字〔2008〕1-348 11淄博矿业集团有限责任公司埠村煤矿90（鲁）MK安许证字〔2004〕1-066二淄博市 1淄博市王庄煤矿21（鲁）MK安许证字〔2005〕2-118 2淄博市临淄区田家煤矿12（鲁）MK安许证字〔2004〕2-103 3淄博市张店区沣水镇煤炭公司张赵煤矿12（鲁）MK安许证字〔2005〕2-200 4淄博市沣水煤矿12（鲁）MK安许证字〔2004〕2-092 5沂源县鲁村煤矿有限公司45（鲁）MK安许证字〔2004〕2-061 6博山区白塔煤炭公司白塔煤矿12（鲁）MK安许证字〔2004〕2-098 7淄博市博山区后峪煤矿12（鲁）MK安许证字〔2004〕2-108 8山东珑山矿业有限公司30（鲁）MK安许证字〔2004〕2-064

新矿集团泰山盐工分公司氯化氢合成炉自动点火装置采购项

新矿集团泰山盐化工分公司氯化氢合成炉自动点火装置采购项目二次招标公告一、招标条件 1.本招标项目新矿集团泰山盐化工分公司氯化氢合成炉自动点火装置采购项目已被批准招标，资金渠道：自筹，项目出资比例为100%。项目已具备招标条件，现对该项目进行二次公开招标。 2.项目名称：新矿集团泰山盐化工分公司氯化氢合成炉自动点火装置采购项目 3.项目编号：SNZB-TSYH- 二、项目背景及招标内容 1.项目背景新汶矿业集团有限责任公司泰山盐化工分公司位于山东省泰安市岱岳区满庄镇大汶口工业园内，主要产品规模为年产离子膜烧碱10万吨，年产电石法聚氯乙烯10万吨。企业新建南通星球石墨设备有限公司SZL-1400型组合式氯化氢合成炉3套（主要参数为每台HCl产量102t/d，副产0.6-0.8Mpa蒸汽2.9t/h），合成炉已安装。 2.招标内容（1）氯化氢合成炉自动点火装置3套及控制系统全部材料（含安装调试）；（2）安装调试、人员培训、技术及售后服务。 3.工期要求收到中标通知后30天内完成供货安装调试。三、投标人资格要求 1.在中华人民共和国境内注册，具有独立法人资格、与招标需求相适应的经营范围且为一般纳税人； 2.具有相关设计生产制造资质，有能力履行招标内容要求和提供招标货物及服务； 3.自2014年以来具有类似项目业绩； 4.具有良好的银行资信和商业信誉，没有处于被责令停业、关闭、财产被查封、冻结、破产状态； 5.接受联合体投标； 6.本次招标实行资格后审。四、投标人报名暨招标文件发售时间

1.招标文件售价：200元/套，招标文件售后不退。请按下述山东能源招标有限公司的账户信息汇款，汇款单上应注明所购文件的项目编号。我公司不接受未从我公司购买招标文件的投标人参加投标。 2.购买文件（报名）时务必提供:（1）投标单位报名登记表（见公告附件），（2）法定代表人授权委托书（见公告附件），（3）营业执照，（4）相关资质证书，（5）标书费汇款底单。 3.投标申请人可将上述资料发送至本公告指定招标公司邮箱购买招标文件。 4.购买招标文件时间：自2017年11月7日起，每日上午08:30—11:30，下午13:30—17:00（北京时间）。五、投标文件递交时间及递交地点：投标文件递交时间：2017年11月14日08:00-09:00（北京时间）；投标文件递交地点：山东省泰安市岱岳区满庄镇新矿集团泰山盐化工分公司一楼会议室。（逾期送达的投标文件将被拒收）六、投标截止时间暨开标时间及开标地点： 1.投标截止时间暨开标时间：2017年11月14日09:00（北京时间）； 2.开标地点：同投标文件递交地点； 3.届时请投标人的法定代表人或其授权的投标人代表出席。七、发布公告的媒介本招标公告同时在招标公告在中国采购与招标网（八、联系方式招标代理机构: 山东能源招标有限公司地址：济南市经十路10777号1203室邮编：250014 联系人：牛经理李经理联系电话：7 邮箱：snzb@ 传真：2 开户银行：平安银行济南分行营业部帐号：000001 大额行号：4610

山东能源集团安全管理文件考试试题及标准答案20201208(1)

山东能源集团安全管理文件考试试题单位：姓名：得分：一、填空题 1.山能集团发〔2020〕2号文件名称是。（山能集团发〔2020〕2号） 2.始终把安全生产作为首要政治任务，树立、、、的安全观，坚决遏制事故多发频发苗头，打好安全“翻身仗”。（山能集团发〔2020〕2号） 3.严格落实安全生产主体责任，以、的强烈忧患，始终把安全生产作为首要政治任务。（山能集团发〔2020〕2号） 4.升级辅助运输系统，逐步做到、、、 “四个消灭”，逐步全部取消辅助运输岗位。（山能集团发〔2020〕2号） 5.根据冲击地压严重程度，坚持、的治理原则，逐矿分类确定冲击地压矿井治理方案。（山能集团发〔2020〕2号） 6.山东能源集团二级公司副总师以上安全生产管理人员履职考核办法中考核对象有董事长，总经理，分管、、、等安全生产管理的其他班子成员及总经理助理、副总工程师。（出自山能发〔2020〕36 号）

7.二级公司董事长每月下井指标是个，总经理每月下井指标是个，总工程师每月下井指标是个。（出自山能发〔2020〕36 号） 8.二级公司分管安全生产其他班子成员及总经理助理、副总师每月下井指标是个。（出自山能发〔2020〕36 号） 9.山东能源集团二级公司副总师以上安全生产管理人员履职考核办法中将考核结果作为和的重要依据。（出自山能发〔2020〕36 号） 10.山东能源集团关于建立完善安全责任体系的实施意见中构建“、、”的责任体系，健全“、、”的运行机制。（出自山能发〔2020〕18 号） 11.坚决杜绝、、下达生产任务和经营指标，坚决制止强令冒险组织生产等违法违规行为。（出自山能发〔2020〕18 号） 12.在二级公司、三级单位领导班子成员中实行制度，严格承诺兑现考核。（出自山能发〔2020〕18 号） 13.强化总工程师选拔、培养和使用，自觉维护总工程师技术权威，对总工程师按程序作出的技术决策任何人不得。（出自山能发〔2020〕18 号） 14.建立雨季和冬季“三防”工作长效机制，严格落实、以及停产撤人等规定，从严执行24小时应急值守制度，凡发生险情，、、必须第一时间到现场组织救援。（出自山能发〔2020〕18 号）

临矿集团典型发言

突破菏泽煤电打造能源集团新的增长极临矿集团菏泽煤电公司原隶属于鲁能集团，自2013年以来陷入连续亏损，2015年亏损高达4.6亿元。在能源集团的强力推动下，我们抢抓机遇、科学论证、辩识利弊、逆势出手，于2015年底成功并购重组。面对这样一个大额亏损的企业，菏泽煤电的三家小股东在新一届股东会和董事会上发难：“临矿集团接这个烂摊子是不识时务，临矿人干砸了怎么办”。我们直言相告：既然有实力接、必然有能力干。今年接管以来，通过新定位、调布局、抓系统、理接续、激活力，用6个月的时间，推动菏泽煤电实现了从原计划“一年减亏、两年持平、三年盈利”到“三步并作一步走、并购半年即盈利”的重大跨越。在消化前期费用2663万元的情况下，4月份扭亏为盈，5月份实现利润1005万元，6月份实现利润2637万元，下半年能够保持每月2000万元以上的盈利水平。菏泽赢，则临矿胜，带动了临矿集团上半年实现扭亏增盈。一、优质资源永远有利润空间，看准了的事快出手菏泽煤电的优势在于量大质优、管理潜力大、鲁能文化好，特别是有连接京九线的铁路专用线，有正在推进的2×100万千瓦煤电一体化项目和即将疏通的运河码头，具备构建“煤电路港一体化”综合能源基地的独特优势。纵然菏泽煤电遇到暂时困难，但我们认定优质资源永远具有稀缺性。逆势抄底优质资

源、用12个亿的资本撬动44个亿的资产，是正确的选择。集团上下群情振奋、志在必得。一是用一流的标准托管菏泽煤电。坚持托管和尽调同步推进，以“行业领先、临矿一流”的古城模式对标菏泽煤电。发挥精英团队、精湛技术、精益管理的优势，站在产业的高端，对菏泽煤电的问题、短板、风险以及前景、潜力和未来，进行全方位地排查、摸底和研判。“用最一流挖掘和发现更一流”，更加坚定了我们的信心，从领导干部到员工自发地喊出了“宁可一年不拿钱，也要拿下菏泽煤电”。二是用“山能速度”解“非常之急”。坚持“该走的程序一步也不落下、能省的时间一刻也不耽搁”，压茬推进可研论证、党政领导班子会、董事会、上级报备等例行程序和环节。能源集团特事特办、急事优先，加速推进投资决策委、办公会、董事会等层级的研究和审批，使得并购决策仅用2个月就一气呵成，充分彰显了优质高效的“山能速度”。三是用文化之力激发新动能。坚持弘扬山能文化、践行临矿文化、尊重鲁能文化。开展“知临矿、看临矿、懂临矿”宣传教育活动，通过举办临矿形势报告会、组织管理团队和职工代表考察临矿，使干部职工亲身感受到了临矿集团信仰坚定、信任坚固、信念坚强的干事创业氛围。并购重组过程中临矿团队所体现的“阳光、坦诚、简单”的“实新”风貌、勤勉尽责的工作作风、低调务实的内涵品质，特别是作出的“善待鲁能员工、不让一人下岗”的承诺，并购重组以来临矿只派了4矿处级干部进班子，让广大干部职工亲眼见证了临矿集团负责任、

山东能源集团有限公司公开招聘通知

山东能源集团有限公司公开招聘通知经资格初审，同意您参加现场资格复审。现将有关事项通知如下： 1．现场资格复审时间：山东省内应聘人员7月8日8：00--18：00 山东省外应聘人员7月9日8：00--18：00 2．现场资格复审地点：山东行政学院培训楼（山东省济南市燕子山东路1号）见附图。 3．注意事项：请严格按照规定时间参加现场资格复审，逾期未到者视为自动放弃。请携带本人身份证或护照、学历、学位、职（执）业资格、专业技术资格证、相关证明材料等原件。如未能提供所有真实有效的相关证明材料原件，现场资格复审将视为不通过，不能参加笔试。 4．准考证: 经现场资格审查合格的应聘人员到指定地点领取准考证，考生应将准考证妥善保管，取得面试资格的考生面试时必须携带准考证。未邮寄3张2寸彩色证件照片的应聘人员请携带照片，否则无法参加笔试。 5．笔试相关事项：2011年7月10日（星期日）上午9:30—11:30，自备文具：蓝、黑钢笔或签字笔、2B铅笔、橡皮，笔试地点在山东经济学院，具体考场请参照准考证上的信息，笔试考生须知详见附件。山东能源集团有限公司公开招聘工作领导小组办公室二○一一年七月四日

附件：笔试考生须知山东能源有限公司公开招聘笔试信息时间2011年7月10日（星期日）地点山东经济学院二号教学楼考试时间上午9:30—11:30 自备文具蓝、黑钢笔或签字笔、2B铅笔、橡皮一、考生进入考场须持准考证和本人身份证（或护照）。除携带钢笔、签字笔等必要的考试文具外，不得携带书籍、报纸、稿纸、字典、电子辞典、计算器、笔记本电脑和手机、呼机等通讯工具进入考场。已随身携带的，须按要求将上述用品交监考人员统一保管（通讯工具应关闭），否则按违纪处理。二、考生在开考前30分钟可以进入考场，凭准考证对号入座，入座后将准考证及身份证（或护照）放在考桌左上角供监考人员查验。三、考生迟到30分钟不得进入考场。考试开始30分钟后方可交卷，待监考人员清点完试卷后方可离场。草稿纸在考试开始时发放，全部考试结束后统一收取，如不够可向监考人员示意，由监考人员再次发放。四、考生对试题内容有疑问时，不得向监考人员询问；对试卷分发错误或字迹模糊等问题，可举手向监考人员询问。五、考生答题一律使用蓝、黑色钢笔或签字笔，字迹要工整、

山东能源企业文化知识竞赛试题

山东能源企业文化知识竞赛试题文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

山东能源企业文化知识竞赛试题一、单项选择题： 1、山东能源集团的战略定位是：（A ），发展煤基关联产业与能源产业，打造国内领先并具有较强国际竞争力的“世界500强”卓越能源集团。 A、以煤为基，适度多元 B、以煤为主，适度多元 C、以煤为基，多元发展 D、以煤为本，多元发展 2、山东能源集团的五年目标是力争经过“十二五”时期的拼搏，实现主要经济指标（B ），进入世界500强。 A、增长50% B、翻一番 C、翻三番 D、增长150% 3、山东能源集团的企业核心价值观是：（A ）。 A、明德立新、包容超越 B、海纳百川、有容乃大 C、超越小我、敢当大任 D、超越能源、多元发展 4、传统能源与新型能源并举、规模增长与价值增长并重，是山东能源集团的（A ）。 A、发展理念 B、运营理念 C、成本理念 D、服务理念 5、山东能源集团的环保理念是（ C）。 A、尊崇自然、敬畏生命 B、保护环境、造福人民 C、偕绿色同行、与和谐相伴 D、珍惜资源、永续利用 6、山东能源集团的服务理念是（A ）。 A、至真至诚、致精致优 B、以质量求生存、以质量求发展 C、今天的付出、明天的回报 D、品质是生命、服务是宗旨 7、山东能源集团的企业使命是（B ）。

A、注重节能减排 B、奉献绿色能源、创造人本价值 C、为社会创造财富、为员工创造幸福 D、主动承担环境责任、实现能源与环境和谐发展 8、山东能源集团企业愿景是（B ）。 A、优而特、富而强 B、进军世界500强、打造卓越能源企业 C、资源有限、创造无限 D、山东能源、我的家园 9、山东能源集团的执行理念是（C ）。 A、有令则行、有禁则止 B、行动迅速、不打折扣 C、雷厉风行、令行禁止 D、只为成功想方法、不为失败找借口 10、山东能源集团的资源理念是（A ）。 A、资源有限、创造无限 B、优配精管、协同创效 C、资源有限、创新无限 D、资源有限、创意无限 11、山东能源集团按照企业核心价值观和理念要求，融合（B ）的精华，明确了商务活动中的礼仪要求。 A、僧家待客之道 B、儒家待客之道 C、法家待客之道 D、道家待客之道 12、山东能源集团的安全理念是（C ）。 A、安全第一、生产第二 B、安全为天、生命无价 C、生命无价、安全为天 D、安全为天、以人为本 13、（B ）是山东能源集团的责任理念。 A、为社会创造财富、为员工创造价值 B、奉献社会、成就员工 C、奉献社会、与爱同行 D、修身正己、廉洁兴企 14、山东能源集团企业标准色体现了以（D ）为基础性主导产业。 A、原煤和非煤 B、煤炭 C、新能源 D、传统能源与新型能源 15、山东能源集团标准色为（B ）。

煤矿信息

山东省煤炭行业协会 1. 李华东山东能源集团有限公司工程管理部副部长 2. 李健山东能源新矿集团供销公司经理 3. 刘笃鸿山东能源新矿集团内蒙长城煤矿公司经理 4. 刘永山东能源新矿集团水帘洞煤业公司副董事长 5. 唐绍安山东能源新矿集团黑沟煤业公司经理 6. 鲍庆国山东能源枣矿集团副总工程师、通防处处长 7. 徐亚民山东能源枣矿集团付村煤业公司经理 8. 祁方坤山东能源枣矿集团新安煤业公司矿长 9. 翟延华山东能源枣矿集团中兴建安公司董事长 10. 翟慎安山东能源淄矿集团老干部管理处处长 11. 刘文宝山东能源淄矿集团唐口煤业公司总经理 12. 李法柱山东能源淄矿集团岱庄煤矿矿长 13. 赵毅新山东能源淄矿集团新华医疗器械公司董事长 14. 张明山东能源临矿集团生产技术处处长 15. 肖庆华山东能源临矿集团王楼煤矿公司矿长 16. 管清向山东能源临矿集团新驿煤矿公司矿长 17. 陈家忠山东能源临矿集团内蒙古上海庙矿业公司总经理 18. 刘国兴山东能源肥矿集团生产技术处副处长 19. 刘德平山东鲁中能源集团有限公司董事长 20. 孙振山山东能源肥矿集团贵州肥矿公司总经理 21. 赵俊卿山东能源龙矿集团安监局副局长

22. 徐茂强山东能源龙矿集团龙福油页岩公司总经理 23. 高殿龙山东能源龙矿集团盘道煤业公司矿长 24. 包政礼山东能源龙矿集团大恒煤业公司矿长 25. 高先春兖矿集团有限公司董事会秘书、董事会党办主任 26. 梅苏鲁兖矿集团有限公司安监局副局长 27. 孟祥军兖州煤业股份有限公司东滩煤矿矿长 28. 李佃平兖州煤业股份有限公司兴隆庄煤矿矿长 29. 于世叶贵州发耳煤业有限公司董事长 30. 屈忠坡山东兖矿济三电力有限公司经理 31. 刘洪宾兖矿集团有限公司总医院院长 32. 韩作振山东科技大学科研处处长 33. 吴兰荪山东省监狱管理局安全监察处处长 34. 许学军山东省七五生建煤矿总工程师 35. 赵道辉山东省岱庄生建煤矿矿长 36. 刘太忠山东省煤田地质局物探测量队队长 37. 杨少泉山东省煤炭泰山疗养院院长 38. 王学文枣庄市工业设计院副院长 39. 马启廷滕州郭庄矿业有限责任公司总经理 40. 任振富山东富安煤炭有限公司董事长 41. 秦迎夏枣庄新远大实业有限公司董事长 42. 刘圣杰枣庄南郊热电有限公司副总经理 43. 张延金山东鲁泰煤业有限公司总经理

临沂矿业集团菏泽煤电有限公司

临沂矿业集团菏泽煤电有限公司安全“体检”报告省第三安全“体检”组（2017年7月20日）一、安全“体检”基本情况（一）安全“体检”对象的基本情况临沂矿业集团菏泽煤电有限公司隶属山东能源临沂矿业集团，为国有股份制企业，位于山东省菏泽市郓城县，下辖郭屯煤矿、彭庄煤矿。郭屯煤矿位于菏泽市郓城县丁里长镇和郭屯镇境内，核定生产能力240万吨/年；彭庄煤矿位于郓城县张营镇境内，核定生产能力110万吨/年。（二）安全“体检”组的基本情况负责本次“体检”的为山东省煤矿全面安全“体检”三组，工作人员来自鲁东监察分局监察一组及三组。二、安全“体检”发现的主要问题安全“体检”组严格落实《山东省煤矿全面安全“体检”专项工作方案》要求，围绕《方案》中煤矿上级企业9个方面的内容，对临沂矿业集团菏泽煤电有限公司进行了安全“体检”，主要发现以下问题。 - 1 -

（一）管理机构和人员存在的问题 1.菏泽煤电有限公司未设立安全总监。 2.菏泽煤电有限公司安全生产委员会无会议记录。（二）管理制度和责任制存在的问题 3.菏泽煤电有限公司领导带班下井制度未规定下属煤矿负责人带班指标。 4.公司各级负责人、各部门、各岗位职业病危害防治责任制未按《职业病防治法》要求划分责任。（三）隐患排查治理存在的问题 5.菏泽煤电有限公司《事故隐患排查治理制度》中对重大隐患的判定未执行《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》。（四）安全生产投入存在的问题 6.菏泽煤电有限公司安全体检自查汇报中“2016年实际发生安全技措费用4808.71万元”，2016年安全技措费账目中是实际提取4745.79万元，实际使用4709.30万元。（五）安全培训存在的问题 7.菏泽煤电有限公司隶属临矿集团后，《安全教育培训管理条例》未根据情况变化及时修订。 8.《安全生产教育和培训制度》未以公司正式文件颁布实施。 9.2016年2月8日下发的《关于公司机关安全生产部门人员设置的通知》未将安全培训中心作为安全生产部门设置。（六）应急救援存在的问题 - 2 -

关于山东能源集团的组建对兖矿影响的分析8-6

关于山东能源集团的组建对兖矿影响的分析兖矿战略研究院 2010年8月6日

目录一、实力对比——理性认清兖矿的差距和优势 (1) （一）经济实力 (1) （二）煤炭产量 (2) （三）煤炭资源 (3) （四）职工收入 (3) 二、竞争分析——系统认识重组对兖矿的影响 (4) （一）政治地位 (4) （二）资源占有 (5) （三）市场竞争 (5) （四）物流体系 (5) （五）资本运作 (6) （六）地缘关系 (6) （七）区域保障 (7) （八）战略合作 (7) 三、运筹先行——及时明确兖矿发展的战略对策 (8) （一）变革调整兖矿发展战略布局 (8) （二）系统转化方式和调整结构 (9) （三）全面完善管理体制和运控机制 (9) （四）加大管理创新提高运行质量 (10) （五）着力推动企业内部改革 (10) （六）同步实施资本运营战略 (11)

关于山东能源集团的组建对兖矿影响的分析 7月23日，在山东省管企业负责人会议上，《省管煤炭企业重组方案》（简称方案）正式通报，使酝酿多年的山东煤炭大集团组建工作终于揭开序幕。六家省管煤炭企业整合一体，将使山东煤炭产业组织结构发生巨大变革，直接改变兖矿的市场格局和竞争环境，并将对兖矿的生产经营模式和战略发展空间产生深远影响，如何迎接这次变革和相应挑战，准确把握战略定位，及时调整发展思路，已是兖矿战略管理工作的当务之急。一、实力对比——理性认清兖矿的差距和优势根据2009年各省管煤炭企业上报编制《山东省煤炭工业发展“十二五”规划》的规划数据，同时参考方案中的规划目标，合计6家省管煤炭企业数据作为山东能源集团有限公司（简称能源集团或山能）指标与兖矿集团进行对比。其中2010年数据来源为计划预计数，2015年数据为规划目标数。（一）经济实力图1：兖矿集团与能源集团经济实力的比较（亿元） ☆2009★2009☆2010★2010☆2015★2015

山东泉兴能源集团有限公司安全体检报告【模板】

山东泉兴能源集团有限公司安全“体检”报告省第十五安全“体检”组（2017年8月8日）一、安全“体检”基本情况（一）安全“体检”对象的基本情况山东泉兴能源集团有限公司为枣庄市地方国有企业，省内下辖枣庄大兴矿业有限责任公司、枣庄市金庄生建煤矿和山东泉兴矿业集团有限责任公司3处正常生产煤矿。枣庄大兴矿业有限责任公司位于枣庄市峄城区古邵镇境内，核定生产能力40万吨/年;枣庄市金庄生建煤矿位于枣庄市滕州市鲍沟镇，矿井核定生产能力55万吨/年;山东泉兴矿业集团有限责任公司位于枣庄市滕州市洪绪镇，矿井核定生产能力为45万吨/年。（二）安全“体检”组的基本情况负责本次“体检”的为山东省煤矿全面安全“体检”十五组，工作人员来自省局及鲁南监察分局。二、安全“体检”发现的主要问题安全“体检”组严格落实《山东省煤矿全面安全“体检”专项工作方案》要求，围绕《方案》中煤矿上级企业9个方面的内容，对山东泉兴能源集团有限公司进行了安全“体检”，主要发现以下问题。（一）管理机构和人员存在的问题 1.集团公司未按照要求设立“一通三防”、地质防治水等具体管理机构。 2.集团公司未按照《山东省安全生产条例》规定设置安全总监。

3.集团公司安全生产委员会组成人员未包含从业人员代表。（二）管理制度和责任制存在的问题 4.集团公司安全检查职能部门没有编制对所属矿井的安全检查计划。 5.集团公司未按照《煤矿防治水规定》要求建立水害隐患排查治理制度。 6.集团公司防治水专题会议未安排布置矿井工作面勘探等重点工作。 7.集团公司安全生产委员会未按照《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》要求每季度召开会议。（三）隐患排查治理存在的问题 8.集团公司未按照《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局第16号令）要求建立举报奖励制度、事故隐患信息档案和资金使用专项制度。 9.安全生产事故隐患排查治理和报告制度中对隐患的分类不符合《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局第16号令）。（四）安全生产投入存在的问题 10.集团公司未建立安全费用管理制度。 11.集团公司未建立安全费用管理台账。（五）应急救援存在的问题 12.集团公司制订的《生产安全事故应急救援预案》除表页外，其他处使用的名称为《2016年度生产安全事故应急救援预案》，不适用于2017年度。 13.集团公司总工程师人员变更，《生产安全事故应急救援预案》未根据变化情况及时修改。 14.集团公司未根据《2016年度生产安全事故应急救援预案》在事故处置和应急演练中发现的问题及时修订完善《2017年度生产安全事故应急救援预案》。 15.集团公司制订的《生产安全事故应急救援预案》应急救援指挥部成员中无具体人员名称,只