不同职能重心的人力资源管理模式探析

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不同职能重心的人力资源管理模式探析

作者：王秋璐

来源：《管理观察》2018年第34期

摘要：根据人力资源管理各项职能在企业中的重要性程度的不同，本文将人力资源管理模式划分为注重招聘模式、注重培训模式以及注重绩效和薪酬控制模式三种模式。形成这三种模式的原因主要是外部环境的不确定性程度，环境的不确定性程度又决定了企业的人才需求类型，从而决定了企业对人才的管理模式。本文论述和比较了这三种模式的具体表现、内在逻辑及管理特点。

关键词：人力资源管理职能模式

中图分类号：C931.3 文献标识码：A

在市场竞争日益激烈的今天，企业人力资源管理和企业其他部门一样，面临着在资源和时间约束下有所为有所不为的选择，然而面对越来越冗长的人力资源管理职能清单，“管理者应该将有限的精力重点投入到哪些人力资源管理职能？”“应该更注重招聘还是培训？”诸如此类的问题时常困扰着管理实践者。笔者从企业管理中所遇到实际问题出发，尝试划分出三种不同职能重心的人力资源管理模式。

1 人力资源管理的基本职能

人力资源管理职能是指企业在实现组织目标的过程中，围绕获取、开发、保持人才所开展的具体工作和发挥主要职责和功能。我国学者则通常将人力资源管理的基本职能划分为工作分析、招聘、绩效管理、薪酬管理、培训、劳动关系六个主要方面[1]。德万纳的人力资源管理

圈理论则认为四项基职能构成了人力资源管理最关键的流程，即招聘、培训、绩效考核和薪酬管理，这四项职能是从长期的人力资源管理实践中提炼出来，是大多数企业都开展的最基础管理活动，对企业绩效起到关键性影响[2] 。受所处的内外部环境、企业性质、企业生命周期、规模等因素的影响，企业开展的人力资源管理职能在数量和专业化程度上各不相同，但无论属于何种形态、规模和性质的企业，招聘、培训、绩效和薪酬管理这四项功能都是人力资源管理中最基础、最不可或缺的环节。依据实践中企业对这四项基本职能的不同的重视程度，可以得到三种典型的人力资源管理模式——即注重招聘的人力资源管理模式、注重培训开发的人力资源管理模式，以及注重绩效和薪酬控制的人力资源管理模式。

2 注重招聘的人力资源管理模式

该模式在各项职能中最重视招聘工作，其基本逻辑是认为只要人选对了，人力资源管理工作的后期压力会很小，因此企业不惜在招聘上花费巨大的精力来选人，在管理上呈现“严进宽管”的特点。该模式认为员工在进入企业前的能力和素质已经基本定型，企业在改造员工方面