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如何优化库存管理降低企业成本

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如何优化库存管理降低企业成本

作者:赵建群

来源:《中国科技博览》2016年第10期

[摘要]备品备件的合理库存是煤炭企业正常运行的重要保障。本文结合供应链的相关思想,对公司进行实证分析,运用ABCD物资分类法对其备品备件进行分类,对A、B、C、D

三类物资提出了库存模式的优化方案,最后对其库存优化的实施提出了有针对性的建议。

[关键词]公司备品备件库存优化

中图分类号:D771 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2016)10-0107-01

目前国内外文献对煤炭企业备品备件的物资分类、管理模式都有研究。本文以供应链管理为基础,结合物资分类的相关方法以及现代库存管理模式,对公司进行实证分析,为其库存管理提出了优化模式,并为其库存优化提出了有针对性的建议。

一、基于ABCD分类法的华晋公司备品备件分类

对于备品备件的分类方法,多采用ABC分类法,但其局限性在于,只以物料价值为基础进行分类无法反映物料对企业利润的贡献度、紧迫性等情况,也无法反映该物料的市场结构,而这些问题对供应链管理策略的制定有很大影响。

1、备品备件管理存在的问题及标准

企业对库存物资进行传统的统一管理,未根据物资在产品中的重要程度、物资进购的难易程度及物资价值进行分类管理,造成了纯进口件、冷门备件的经常缺货和一些备件积压的问题,还经常会出现应急采购等问题。

2、备品备件分类标准

受操作的可行性以及数据的可获得性影响,针对企业的具体情况,本文采用ABCD分类

法(如图1所示),基于采购金额和需求的定性分析,借鉴其他学者研究成果的基础上,对公司的物资进行分类。以下是对分类标准的界定:

①采购金额。借鉴ABC的分类标准,用总金额来衡量物资的重要性。针对于煤炭企业来说,在ABCD分类方法中,把在某一段时间内某种物资采购金额占采购总额百分比来把物资

划分为两个范围:采购金额高的物资--在某一特定时间内,某种物资的采购金额占总物资采购金额的65%-80%;采购金额低的物资--在某一特定时间内,某种物资的采购金额占总物资采购金额的20%-35%。

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