施工现场管理标准化建设实施方案

附件八

山西六建总承包公司施工现场管理

标准化建设实施方案

根据总承包公司2011年工作会议精神，为全面深入推进公司施工现场标准化建设进程，经公司领导研究，特制定公司施工现场标准化建设实施方案。

一、指导思想

紧紧围绕企业文化施工现场篇，采取整体布置、分步推进、重点监控的原则，确保公司建设工程质量和安全生产，不断改善从业人员的生产生活环境，提高项目现场管理水平，促进公司和谐发展、可持续发展。

二、组织领导

公司成立施工现场标准化建设实施领导组。

组长：左兆卿（集团副总经理、公司总经理）

常务副组长：侯有（公司副总经理）

副组长：杨喜平（集团副总经理、公司党总支书记

兼工会主席、副总经理）

王剑（公司副总经理）

董红霞（公司总工程师）

成员：张要明、赵宝玉、杜晓静、李志刚、罗学

斌及职能部室其他成员、各分公司分管生

产工作的副经理

领导组办公室设在工程管理部，张要明任办公室主任。

三、重点监控项目

1.各地市的重点工程和代表性工程、有影响工程、显要临街位置工程。

2.公司重点监控项目

3.未在公司重点监控项目之列的各分公司至少确定一个重点实施标准化建设的项目。同时分公司每月将创建实施情况（附图片）上报公司工程管理部。

四、主要措施

1.加强教育培训，广泛宣传发动。

通过组织各种会议、竞赛等活动反复宣贯施工现场标准化的意义、作法，利用内刊、网络平台、宣传栏等形式宣传、鼓励、引导现场管理标准化活动，使各级管理人员进一步明

确标准、掌握标准，以便更好的贯彻实施标准。

2.落实主体责任，强化过程管理。

施工现场标准化建设实施，各分公司是责任主体，要发挥承上启下的作用，对施工现场标准化建设要大力支持和前期指导，要强化监管力度；项目部是具体的组织者和实施者，要具体落实制定的施工现场管理标准化推进实施方案，抓好过程实施控制，通过组织施工作业层把方案落到细处、实处。职能部门根据工程实际情况，做好巡查、严格把关，确保标准化创建贯穿施工全工程。

3.完善创建手段，引深创建活动。

分公司应及时制定相应的施工现场标准化建设考核办法，落实各级管理职责，与项目部签订创建责任书，明确标准化创建的达标要求，细化考核办法和奖罚规定。

公司通过将生产例会安排在项目现场召开，树立样板工地组织召开施工现场标准化建设交流会，搭建观摩学习、互相交流的平台，在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，加快标准化建设的推广步伐。

4.开展检查评比，巩固活动成果。

领导组对各分公司开展标准化建设活动的落实情况进行检查评比，对各单位工程开展活动情况进行验收。对创建工作取得突出成效的单位和个人予以表彰奖励，对达不到管理标准化要求的单位和个人进行通报批评。

五、实施要求

1.领导重视，注重落实。

各分公司要高度重视这次活动，要成立专门的领导小

组，由单位主要负责人任组长，制定项目施工现场标准化创建计划，精心部署，周密安排，跟踪督导，促使各种措施到位，责任落实到位，监督到位。

2.狠抓过程，注重细节。

为切实推行施工现场实施管理标准化，各分公司职能部门要深入施工现场，抓好动态监控和验收考核，发现问题及时纠正，确保每一个环节、每一道工序、每一项作业都符合标准。要真正做到一丝不苟、精益求精切实改变传统的粗制滥造现象，坚持向管理要效益，向管理要形象，不断提高企业的内部管理能力和市场竞争能力。

3.学习借鉴，总结提高。

分公司、项目部要在实施施工现场标准化建设的过程中不断学习，反复强化，不断树立标准化管理意识，提高项目现场标准化创建的主动性；实施要注重经验的总结，注重标准化的创新，要突出亮点，增加新内容，将行之有效的做法及时固化下来，不断完善标准化的实质内容，从而带动全公司项目标准化管理水平的提高。

六、严格奖罚

推进公司项目施工现场标准化建设，评价考核是保障。公司将按照《山西六建集团总承包公司施工现场管理处罚办法（试行）》的有关内容要求结合公司有关规章制度，不定期进行现场检查和落实，推进公司项目现场标准化建设的深度和广度。