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SIX SIGMA BB(MT)项目状态汇报单模版

软件开发工作汇报-精华版

XX市XXXXXXXXXXX信息化平台 --工作汇报 XXXXXXXXX单位 20XX年4月

目录 1 开发背景 (1) 2 工作目标 (2) 3 工作任务 (3) 4 工作计划 (4) 5 信息化平台开发执行标准 (6) 6 信息化平台实施完成任务情况 (7) 7 信息化平台自测效果 (10) 8 信息化平台特色 (14) 9 总结 (17)

1 开发背景根据XX市XXXXX馆《XX市XXXXX管理信息化软件开发招标文件》对XX信息化的建设要求，于XXXXX年X月X日对项目进行进行招标，采购项目名称为“XX市XXXXX管理信息化软件开发”，招标编号为“0XXXXXX”,XXXX信息技术有限公司（以下简称XX 公司）参与竞标，并最终中标。XX信息公司根据招标文件要求，于20XX年7月开始对XX市XXXXX管理信息化软件进行开发。

XX公司按照XX市XXXX和XXX的相关标准和业务规范，完成XX 市XXXXX管理信息化平台开发，XXXX信息系统、XX市国局XXXX信息系统、电子XX移交与接收平台、XX信息服务平台和地质资料管理信息系统五个系统开发建设任务。实现XXXX的规范化、标准化、信息化，实现xxxxxxX的集中管理和综合利用及全市XX信息资源共享，为促进全市国XXXXX的发展提供信息保障服务。

根据XX市xxx局对XXXXX管理信息化建设的要求，结合工作实际，XX市XXXXX信息化平台建设具体完成的子系统如下： 1、xxxxxxxxxxxxxxxx）； 2、xxxxxxxxxxxxx； 3、xxxxxxxxxxxxx；

项目进度报告模板

{项目名称} 进度管理

目录 §1项目情况介绍 ............................................... 1.1 基本情况............................................... 1.2项目计划 ............................................... 1.2.1项目阶段 ......................................... 1.2.2项目人员 ......................................... 1.2.3项目进度 ......................................... §2项目进度管理 ............................................... 2.1项目进展情况记录表 ..................................... 2.2项目进度报告明细 .......................................

§1项目情况介绍 1.1 基本情况 1.2项目计划 1.2.1项目阶段 {定义项目各个阶段的情况，如：名称，目标，起止时间等等} 1.2.2项目人员 {记录项目参与人员的情况，如：姓名，单位，角色，职责等等}

1.2.3项目进度 {定义项目进度计划的里程碑，如：起止时间，目标等等，可以按项目阶段分，也可以按功能模块分} §2项目进度管理 2.1项目进展情况记录表 {记录项目进展的各个事件，eg：程序更新后的测试以及出现的问题等等}

项目结题报告书范文

项目结题报告书范文篇一：科研项目结题报告的基本格式和要求科研项目结题报告的基本格式和要求（之一）一、项目背景及立项（800~1000字左右）二、项目简介（500字左右）三、项目的理论依据、研究目的与意义（500~800字左右）五、项目理论研究和探索（5000~8000字左右）六、项目研究的主要阶段成果（XX~5000字左右）七、项目终结成果目录八、参考文献科研项目结题报告的基本格式和要求（之二） 1、报告标题：项目名称+结题报告 2、作者署名：单位+姓名（项目负责人或项目负责人和撰写人），署在标题的下面。 3、内容摘要：主要观点、内容。 4、问题提出：意义（重要性和必要性，是对研究方案中的研究意义部分的深化）、理论依据、前人研究综述（包括研究方案中前人研究综述以及立项后又看到过的同类课题研究成果）。 5、研究过程：简单介绍研究经过、方法、步骤。方案中的研究过程是一种假设，而结题报告中的研究过程是实际

做的。 6、结果分析：摆事实，讲道理，对研究内容进行分析。结果分析是结题报告的主体部分，应按原来设计的内容，分几个部分把自己已做的工作加以描述分析出来。这些事情做后得到什么启发，得出什么规律性的东西，可以有数据分析、案例分析等。若在文中恰当运用图表，可以简捷明了地表述研究的主要结果。图表可以对研究过程中一些零乱的原始数据进行初步加工整理，从而直观地反映数据的某些规律和特征，显示事物发展规律、变化趋势及分布状况。常用的表格有分类表、频数频率分布表、累积频率分布表等。使用表格一般都要进行显著性检验，如卡方检验。有时为了更直观地表达研究结果，可以用统计图像，如条形图、圆形图、线状图等。在论文中若运用量表和常模，必须标出名称，并简述使用方法。 7、成效分析：研究所取得的成绩、效果的分析。成绩与效果的分析最好是对比分析，通过前测、中测、后测得到三组数据，最能反映出成效。也可以通过具体案例的描述看出效果，如某个学生行为的变化，研究之前什么样的行为，通过一年的干预发生了怎样的变化，把他们的行为描述出来。 8、问题思考：研究的特点，今后努力的方向。充分肯定自己课题研究成果的基础上，看看还存在什么问题。 9、参考文献：引用参考他人的成果。要注意参考文献

工程进度汇报表

工程进度汇报材料致：郑东新区基础设施建设项目部河南建达工程建设监理公司我单位承揽的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：一、工程进度情况 1基坑开挖基坑开挖于本月26日已完成。 2、基坑支护基坑支护于本月27日已支护完成。 3、基础验槽于12月1日对基坑进行基础验槽。 4、莲湖路泵站莲湖路泵站：中铁十一局、十五局临建拆除协调工作正在进行中。二、下周施工任务基础垫层、筏板完成完成混凝土浇筑。三、质量管理加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严

把施工方案审批关；严把工序检验关；严把材料进场关；严把工程检验关等。加强质量意识教育，提高职工的思想及业务素质，尊重和服从监理工程师指令，对工程质量存在隐患的部位，认真总结研究措施方案。四、存在问题七里河河道管理处：河道范围内施工的相关手续办理，望业主协助进行。郑州建工集团有限公司七里河南路下穿地道雨水泵站项目部 2011年11月30日

工程进度汇报材料致：郑东新区基础设施建设项目部河南建达工程建设监理公司我单位承揽的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：一、工程进度情况 1、基础垫层基坑垫层于本月12月4日已完成。 2、材料进场七里河南路泵站钢筋进场98.4吨，底板、下部板墙、框架柱钢筋已加工完成，方木进场4000跟，模板600张。 3、基础验槽于12月3日对基坑完成基础验槽工作。 4、莲湖路泵站莲湖路泵站：中铁十一局、十五局临建拆除协调工作正在进行中。二、下周施工任务七里河南路基础筏板完成混凝土浇筑工作。

项目进度报告模板

{ 项目名称 } 进度管理

目录 §1项目情况介绍. ........................ 1.1 基本情况............................ 1.2 项目计划. .......................... 1.2.1 项目阶段. ......................... 1.2.2 项目人员. ......................... 1.2.3 项目进度. ......................... §2项目进度管理. ........................ 2.1 项目进展情况记录表. ..................... 2.2 项目进度报告明细. ......................

§ 1项目情况介绍 1.1基本情况 1.2项目计划 1.2.1项目阶段｛定义项目各个阶段的情况，如：名称，目标，起止时间等等｝ 1.2.2项目人员｛记录项目参与人员的情况，如：姓名，单位，角色，职责等等｝ 123项目进度

｛定义项目进度计划的里程碑，如：起止时间，目标等等，可以按项目阶段分，也可以按功能模块分｝ § 2项目进度管理 2.1项目进展情况记录表｛记录项目进展的各个事件，eg :程序更新后的测试以及出现的问题等等｝

2.2项目进度报告明细｛项目实行定期汇报制度，汇报周期另定，eg :周报，双周，月报，季报等等｝｛项目所有进度报告的明细列表，实际的进度报告作为附件｝附件一：第次项目进度报告附件：项目进度报告模板

软件项目工作技术报告模板

合同号：文档编号：项目类型项目名称技术报告 ——————————公司 2012年月

目录 1项目背景 (1) 2项目研究内容 (1) 2.1内容一 (1) 2.2内容二 (1) 3技术路线及体系结构 (1) 3.1设计原则 (1) 3.1.1先进性原则 (1) 3.1.2实用性原则 (1) 3.1.3可靠性原则 (2) 3.1.4标准性原则 (2) 3.2技术路线 (2) 3.2.1需求分析 (2) 3.2.2项目设计 (2) 3.2.3项目开发 (3) 3.2.4项目验收 (3) 3.3体系结构 (3) 3.3.1逻辑架构 (3) 3.3.2物理架构 (3) 4系统环境 (4) 4.1系统硬件环境 (4) 4.2系统软件环境 (4)

5系统功能设计 (4) 5.1功能1 (4) 5.1.1功能概述 (4) 5.1.2业务流程 (4) 5.1.3功能模块 (4) 5.2功能2 (5) 5.2.1功能概述 (5) 5.2.2业务流程 (5) 5.2.3功能模块 (5) 6总结 (5) 7术语解释 (5) 8参考资料 (6)

1项目背景 2项目研究内容 2.1内容一 …… 2.2内容二 …… 3技术路线及体系结构 3.1设计原则 3.1.1先进性原则国外……。该技术国内起步较晚，……。在……设计中采用……保证整体系统的先进性，使整个项目立足于高起点，能够提高……系统的效率、优化其性能以及扩大应用范围，保持……领跑者地位，拓展……系统的市场。 3.1.2实用性原则本项目最基本的目标是……提供一个方便和高效的使用环境。对……用户来说，最重要的是以实用为核心，摒弃掉那些华而不实，只能充作摆设的功能，系统以实用性、易用性和人性化为主。我们认为在设计系统时，应根据用户对……功能的需求，整合以

科研项目结题汇报ppt模板

科研项目结题汇报ppt模板篇一：科研项目结题报告的基本格式和要求科研项目结题报告的基本格式和要求（之一）一、项目背景及立项（800~1000字左右）二、项目简介（500字左右）三、项目的理论依据、研究目的与意义（500~800字左右）五、项目理论研究和探索（5000~8000字左右）六、项目研究的主要阶段成果（XX~5000字左右）七、项目终结成果目录八、参考文献科研项目结题报告的基本格式和要求（之二） 1、报告标题：项目名称+结题报告 2、作者署名：单位+姓名（项目负责人或项目负责人和撰写人），署在标题的下面。 3、内容摘要：主要观点、内容。 4、问题提出：意义（重要性和必要性，是对研究方案

中的研究意义部分的深化）、理论依据、前人研究综述（包括研究方案中前人研究综述以及立项后又看到过的同类课题研究成果）。 5、研究过程：简单介绍研究经过、方法、步骤。方案中的研究过程是一种假设，而结题报告中的研究过程是实际做的。 6、结果分析：摆事实，讲道理，对研究内容进行分析。结果分析是结题报告的主体部分，应按原来设计的内容，分几个部分把自己已做的工作加以描述分析出来。这些事情做后得到什么启发，得出什么规律性的东西，可以有数据分析、案例分析等。若在文中恰当运用图表，可以简捷明了地表述研究的主要结果。图表可以对研究过程中一些零乱的原始数据进行初步加工整理，从而直观地反映数据的某些规律和特征，显示事物发展规律、变化趋势及分布状况。常用的表格有分类表、频数频率分布表、累积频率分布表等。使用表格一般都要进行显著性检验，如卡方检验。有时为了更直观地表达研究结果，可以用统计图像，如条形图、圆形图、线状图等。在论文中若运用量表和常模，必须标出名称，并简述使用方法。 7、成效分析：研究所取得的成绩、效果的分析。成绩与效果的分析最好是对比分析，通过前测、中测、后测得到

软件项目实施工作报告

软件项目实施工作报告篇一：软件项目工作报告 XXX企业信息化项目工作报告 XXX有限公司二〇一六年十二月目录一、概述 (1) 二、项目建设目标及内容 (1) （一）建设目标 (1) （二）建设内容 (1) 三、项目组织与实

施 (3) 四、项目各阶段工作内容 (5) 五、项目取得的主要成果 (5) 六、项目经费情况 (6) 七、存在问题与建议 (6) （一）存在问题 (7) （二）建议 (7) 一、概述信息化已经成为当今世界经济社会发展的总体趋势,在我国经济社会发展全局中占有极为重要的位置，大力推进信息化是覆盖我国现代化建设全局的战略举措，是贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的必然选择。随着互联网行业的兴起，为了赶上

信息化革命的大潮，越来越多的企业开始顺应信息化潮流，加快企业信息化建设以满足社会发展和企业管理的需要。通过现代信息技术的支持，建立结构完整、功能齐全、技术先进并与企业信息化要求相适应的大型企业管理软件。让信息技术在企业管理的过程中得到充分应用。XXX企业信息化项目是为满足XXX有限公司为提升企业信息化而建设的，系统的建设通过了方案的编制、论证、招投标、系统开发、使用培训、试运行、正式运行等阶段。二、项目建设目标及内容（一）建设目标本项目的宗旨满足社会经济发展和企业化管理的需要，在现代信息技术的支持下，建立结构完整、功能齐全、技术先进并与企业工作现代化要求相适应的OA、HR、ERP系统。使信息技术在企业管理的工作中得到充分应用，工作效率进一步提高，节约办公资源。（二）建设内容

软件项目经理工作总结模板.doc

软件项目经理工作总结模板时间飞逝，光阴如梭，晃眼20xx年就过去了。在不知不觉中，新年也过完了。只放了7天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没有开始写，新年就过完了。好了下面言归正传，总结一下20xx 年，这一年我都做了些什么。一、做了什么 20xx年11月加入新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件项目经理(纯管理型)。我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事项目经理工作。20xx年底进入公司后，公司给了我一个小项目a(用java开发的mis系统)，让我先适应，这个项目是一个内部项目，业务比较简单，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发agile的方法去管理项目，就当是敏捷的试验田来做。有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。之后接着就是我的“噩梦”了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。领导找我谈话，让我结束手上所有的案子，以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有许多的项目，目前正在运行的有四个项目，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦”，其实也是对我的一个挑战，因为云计算的项目很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次，云计算的技术也比较前沿，待解决/未解决的问题也特别的多，在开发的过程当中会碰到很多的阻碍。再次，以前

只带一个项目，现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战。但是我也很高兴能有这样的一个机会，接受挑战，没有挑战就不会有进步。二、收获 1.完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上来了。 2.参加了pmp的考试，并一次通过，取得了pmp证书。(复习真的很辛苦) 3.学习了公司规范的项目管理流程，结合pmp的学习，对同事们也混熟了，结交了不少朋友，非常感谢他们给我的帮忙和支持。三、不足 1.项目虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。但是总觉得有很多的不足，可以改进的地方。项目结束的太匆忙，没有太多时间去想，去总结经验和坚持下来，断断续续，总是说没有时间。 2.业余时间没有抓紧，太贪玩了。 3.来新公司1年多了，还没有加薪，有点失望。相关文章：2017年度项目经理个人总结范文2017项目经理个人年终总结范文最新项目经理年底工作总结2017项目经理年底总结2017项目经理年终个人总结范文项目经理年度个人工作总结范文2017项目经理个人年底工作总结最新工程项目经理工作总结项目经理年终个人工作总结范文2017项目经理年终总结范文

软件项目成果汇报

篇一：软件成果申报技术总结报告『机采指标信息综合处理软件』技术总结报告『申报单位』二〇一一年五月项目负责人：项目参加人：项目负责单位：项目参加单位（内部）：项目协作单位（外部）：报告撰写人：报告审核人：目录 1. 1.1 1.2 1.3 1.4 项目概况 ............................................................................. ......................... 1 项目背景和研究目标 ................................................................ 错误！未定义书签。项目背景 ............................................................................. ......................................... 1 项目目标 ............................................................................. ......................................... 1 项目范围 ............................................................................. .. (1) 1.4.1 业务范围 ............................................................................. .. (1) 1.4.2 功能范围 .............................................................................

软件项目实施总结报告

软件项目实施总结报告篇一：软件项目实施报告模板 XXX项目实施报告项目名称：项目负责人：填报时间：目录（一）项目实施概况------------------------------------------------------ 2 （二）系统实施物理拓扑图---------------------------------------------- 3 （三）系统功能简介------------------------------------------------------ 4 （四）安装操作----------------------------------------------------------- 5 （五）项目实施工作量统计---------------------------------------------- 6 （六）下次实施安排计划------------------------------------------------- 7 （七）实施过程中发现问题、常见故障及解决方法------------------- 7 （八）其他实施说明------------------------------------------------------ 7 （一）项目实施概况

（二）系统实施物理拓扑图（三）系统功能简介（四）安装操作篇二：软件系统项目总结 “题库系统”项目分析 XXXXXX 项目描述：这是我自身参与的一个项目。XXXXX学院的学生规模从最初的千人级迅速增加到近十万人级。在学生人数不多的情况下，学生作业及在线考试可以通过手工方式完成。学生规模快速增长后，手工方式周期长、容易出错、也不易统计。如何快捷方便地让学生完成作业及在线，以及如何快捷方便地批改作业及在线考试题，迅速反馈给学生，提在技术的首要日程。“题库系统”项目就是基于以上背景，是将常规的书面作业及考试系统化成络化作业及考试，从而大幅缩短学生作业及考试到教师批改作业及考试的周期，也方便学生和老师随时随地完成作业及考试任务，也方便管理人员对组织的作业级考试进行统计分析，提供下一次作业考试的决策。“题库系统”项目已经上线，基本上完成了预计目标。但上线后经过几次大规模的修改，才使用户较为满意。项目分析：第一、清楚的需求

项目成果总结报告

项目成果总结报告项目成果名称: 以卓越工程能力培养为目标的机电专业课程教学改革实践—以传感检测技术为例成果完成单位: 电子科技大学中山学院机电工程学院成果完成人: 刘保军、顾晓勤、于晓光、彭芳、潘奇明一、成果背景: 本成果自2008年在省高等教育教学改革项目与校重点教学改革项目“传感器教学中创新应用能力培养的探索和实践”项目的支持下，对传感器与检测技术课程教学如何培养学生的创新应用能力开展了全面的教学改革;2009年起学校推进校质量工程建设，机电学院又先后获批教研课题“基于机器人的大学生创新教育探索”、“工科类应用型人才培养的教学方法探索”等，以及建设传感检测技术教学团队、机电控制技术等6个教学团队，教学质量显著提升;2012年机械设计制造及自动化专业又获批广东省专业综合改革试点项目，系统全面地围绕具有卓越工程能力的创新应用型人才培养开展了改革实践。二、成果的主要理念和思路面对高等教育大众化新时期大学生“思维活跃、乐于动手”特点，我们认识到，当前高校的培养教育应该以培养具有卓越工程能力的创新应用型人才为目标，从传统的“理论为主、应用不强”的现实转向“工程能力培养体系的系统构建”，并以理念更新引导，重视内涵式发展，寻找“卓越工程能力培养的合适手段”。卓越工程能力指工科大学生应具备良好的专业理论素养、实践应用能力、创新能力、学习能力和团队合作能力。要真正建立一个行之有效的卓越工程能力培养体系，一是必须系统考虑能力培养的全过程，全面规划、系统构建、全程实施;二是需要建立良好的立体化教学平台，为学生卓越工程能力培养提供足够的硬件和软

件、空间和时间的多维保障;三是必须调动能力培养各个层面的积极性，贯彻项目主线的理念，实现专业、课程、教师、学生、项目、能力之间的良性互动，保证一体化培养体系的高效运作。因此，我们坚持“理念引领、系统构建、学生主体、全程实施、项目主线、多层次提升”的总体思想，对构建大学生卓越工程能力培养体系进行了系统构建和实践。因此，首先明确了“以教师为主导、以学生为主体、以能力为目标”的教学理念，确立了“理论适度+应用强化+能力卓越”的卓越工程能力培养思想;以 1 传感检测技术应用能力培养教学为例，构建由多媒体课件、自主研制的便携式实验箱、数字化网络教学平台、课外实践项目、项目化教材组成的立体化教学平台，为教学思路的贯彻配置良好的硬件环境;系统性地形成了“理论培基+案例渗透+项目驱动+创新挖潜+竞赛提升”的全程培养体系，构筑教学思路运行的软环境。以应用项目案例教学全过程化和项目驱动实践训练为主线，打造项目驱动的教学特色和能力提升的有效手段。有思路、有环境、有体系、有手段，实现卓越工程能力培养。三、成果主要内容和主要措施对于传感检测技术能力的培养，大力开展了教学观念、教学内容、方法和手段紧密结合的全方位教学改革，既涵盖课程内强化工程应用项目案例教学，更通过多种形式的全过程化项目驱动实践活动，形成以项目驱动为主线的能力培养手段特色。项目驱动实践包括单一设计项目、关联设计项目、综合创新设计项目、学科竞赛、科研项目体验等多个层次，以此来践行教育“回归工程”的本质，培养学生的卓越工程能力。 1.理论教学加强教学改革，引入项目全过程意义下的应用案例教学，形成丰富的多媒体课件

成果转化类项目立项报告模板_New

成果转化类项目立项报告模板

成果转化项目可行性研究报告项目名称：单位名称：推荐单位：编写时间：年月日中华人民共和国科学技术部二○一一年制 - 2 -

可行性研究报告编写提纲一、总论（一）申请项目概述包括项目已有的核心技术，本次申请需中试、转化的主要内容、创新点、技术水平，项目的主要用途及应用范围（二）项目预期目标（此栏目各项指标是项目立项后，签订合同的主要内容，也是项目验收的主要依据） 1. 总体目标：包括项目执行期间（指资金资助期限内）计划投资额；项目完成时达到的成果熟化程度、项目执行期结束时达到的主要技术与性能指标（需用定量的数据描述）、执行的质量标准、通过的国家相关行业许可认证及企业通过的质量认证体系等；转化后可获得的经济、社会、生态效益等。 2. 阶段目标：（阶段目标的完成情况是项目后续资金划拨的重要依据）在项目执行期内和结束时，每一阶段应达到的具体目标，包括进度指标、技术工程化指标、资金落实额、生产建设情况、实现的销售收入和示范规模等。每一阶段目标应进行比较详细的、可进行考核的定性定量描述。阶段目标完成时指标应与“总体目标”条款中的“技术、质量指标”一致。 - 3 -

3. 资金投入及使用计划：包括在项目执行期内计划投资额，其中已到位投资额和需新增加的投资额；列表说明项目执行期内由单位负责完成的新增投资资金到位时间和到位金额。二、项目技术成果的先进性分析（一）简述简述本项目所涉及的国内外发展现状、存在的主要问题及近期发展趋势，并将本项目技术成果转化后在克服生产中现存的主要问题与国内、国外同类技术、产品进行质量性能等量化比较，描述项目实施前后技术经济指标将发生的主要变化（可以表格方式说明）。（二）项目创新点论述项目创新点，包括技术创新、产品结构创新、生产工艺创新、产品性能及使用效果的显著变化等。申报单位应在不泄露商业秘密的前提下，尽可能详细地说明本项目的创新点、创新范围、创新难度，并附上权威机构出示的近期查新报告、检测报告、实验报告或其它能说明项目技术水平的证明材料，已有样品的可附照片。（三）知识产权状况详细描述项目的技术来源、合作单位情况；说明项目知识产权，尤其是核心技术知识产权的归属情况。合作转化和委托转化的科技成果，及购买的科技成果，需附上相关的合作转化协议书和成果转让说明；引进技术再转化的成果，需说明再转化的主要内容并提供相应的技术资料；单位自主转化的成果，需提供相应的技术资料或技术鉴定报告。 - 4 -

软件项目工作报告.docx

软件项目工作报告

XXX企业信息化项目工作报告

XXX有限公司二〇一六年十二月

目录一、概述 (1) 二、项目建设目标及内容 (1) （一）建设目标 . (1) （二）建设内容 . (1) 三、项目组织与实施 (3) 四、项目各阶段工作内容 (5) 五、项目取得的主要成果 (5) 六、项目经费情况 (6) 七、存在问题与建议 (7) （一）存在问题 . (7) （二）建议 (7)

一、概述信息化已经成为当今世界经济社会发展的总体趋势,在我国经济社会发展全局中占有极为重要的位置，大力推进信息化是覆盖我国现代化建设全局的战略举措，是贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的必然选择。随着互联网行业的兴起，为了赶上信息化革命的大潮，越来越多的企业开始顺应信息化潮流，加快企业信息化建设以满足社会发展和企业管理的需要。通过现代信息技术的支持，建立结构完整、功能齐全、技术先进并与企业信息化要求相适应的大型企业管理软件。让信息技术在企业管理的过程中得到充分应用。XXX 企业信息化项目是为满足XXX有限公司为提升企业信息化而建设的，系统的建设通过了方案的编制、论证、招投标、系统开发、使用培训、试运行、正式运行等阶段。二、项目建设目标及内容（一）建设目标本项目的宗旨满足社会经济发展和企业化管理的需要，在现代信息技术的支持下，建立结构完整、功能齐全、技术先进并与企业工作现代化要求相适应的 OA、HR、ERP系统。使信息技术在企业管理的工作中得到充分应用，工作效率进一步提高，节约办公资源。

软件项目实施报告模板

软件项目实施报告模板篇一：软件项目实施计划范本、模板。项目实施计划书一、实施团队要求：项目经理1名、产品经理1名、项目实施人员1名、程序员2名、美工1名。 1、项目经理要求：对项目负总责，主动推动项目进度，主要负责项目规划、计划落实、客户沟通，保证项目有序开展，及时响应并处理项目的问题。 2、产品经理要求：对调研的结果及系统实现负责，对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉，能够了解客户真实需求，带领客户完成各项需求调研，并符合国家相关规定。 3、项目实施人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、技术能力强、熟悉项目实施流程与规范，有大型项目的实施经验，熟悉项目实施流程与规范、能够独立完成项目实施，有较强的沟通能力。 4、开发人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、能够快速修改客户提出的需求，并保证修改质量。 5、测试人员要求：对修改内容质量负责，对公共资源

业务熟悉、对公司的系统熟悉。 6、美工要求：对系统中的美观负责。二、现场人员要求： 1、现场的所有工作要与总项目经理协商后开展，不得擅自与客户商定，在客户面前要服从总项目经理的安排。 2、重要文档及工具的交付，先提交到总项目经理处。 3、每天提交项目日报（当天工作情况及次天计划，晚上8点之前），每周五提交周报（完成内容、下周工作和存存的困难及解决方案），制定月度计划（下个月的项目计划，月末之前）。 4、按照计划主动有序的开展各项工作，对客户提出的相关问题，积极配合解决，并与客户搞好关系。 5、平常按客户的作息时间上下班，有特殊情况事先或电话说明。 6、工作期间不要打游戏，看视频等与工作无关的事情。篇二：软件系统项目解决方案模板 1 序言【简述项目实施的必要性及意义。】 2 需求分析技术现状

软件项目需求调研报告_模板

修改历史日期版本作者修改内容评审号更改请求号2013-06-2 V1.0.0 陈建伟定义文件模板 9

目录文件信息 (1) 修改历史 (2) 目录 (3) 一、引言 (4) 1.1 、编写目的 . (4) 1.2 、文档范围 . (4) 1.3 、预期读者和阅读建议. (4) 1.4 、参考资料 . (4) 二、项目描述 (4) 2.1 、项目背景 . (4) 2.2 、项目名称 . (5) 2.3 、项目概述 . (5) 2.4 、项目关联性 . (5) 2.5 、设计和实现上的限制. (5) 2.6 、假定和约束 . (6) 2.7 、名词 / 术语解释 . (6) 三、用户环境描述 (6) 3.1 、用户单位组织结构 . (6) 3.2 、用户部门设置与职责. (6) 3.3 、用户业务关系描述 . (7) 3.4 、系统面向的用户群 . (7) 3.5 、关键计算机资源 . (7) 3.6 、用户环境中的其他应用系统分布. (7) 四、功能性需求描述 (7) 4.1 、用户各部门当前的工作模式. (7) 4.2 、构建该系统的目标 . (8) 4.3 、功能结构图 . (9) 4.4 、功能点需求 . (9) 4.5 、接口需求 . (10) 五、非功能性需求描述 (11) 5.1 、系统环境需求 . (11) 5.2 、易用性和用户体验需求. (11) 5.3 、软硬件技术需求 . (11) 5.4 、安全性需求 . (11) 5.5 、可维护性需求 . (11) 5.6 、对培训的需求 . (12) 六、其他 (12) 6.1 、软件应当遵循的标准或规范. (12) 6.2 、定义、首字母缩写词和缩略语. (12) 6.3 、附件 . (13)

项目进度-总结报告-模板

Part 1 : 订货系统简报一、项目总体概述 1.1项目概述订货优化项目主要分两期实现，其中第一期实现订货促销及合并订货的引入，提高店铺订货的效率，第二期主要实现系统自动配货，从而大大缓解客服部门的工作压力。 1.2项目计划时间项目在2017年3月开始筹划，2017年6月10日正式立项，预计2017-07-05项目第一期上线， 2017-10-15项目第二期上线，并在2017年11月结项。二、项目进度情况 2.1 项目一期进度 2.1.1 项目一期已在2017-07-05准时上线，并完整实现预期的需求，订货促销方案及合并订货的引入，大大提高了订货的效率. 2.1.2 因后期发现项目一期所实现的功能，未能完全覆盖现有业务需求，所以并未启用，上线后仅供店铺熟悉模块，没有提供订货功能。 2.1.3 项目一期后续新增需求已基本开发完成，进入最后调测阶段，预计在 2017-08-20前可实现基本上线要求。 2.2 项目二期进度 2.2.1 ERP系统已在2017-08-09交付项目二期程序 2.2.2 项目二期程序未进行测试，暂未能确认需求匹配度 2.2.3 如需求与实际业务无冲突，预计2017-09-15前可上线二期功能三、项目障碍分析及解决办法 3.1 项目一期遇到的问题及解决办法

3.1.1 原需求与实际业务不匹配问题：原需求未考虑到常规订货方案中的小样配赠及单品限量订货的情况，导致项目一期无法如期上线启用方案：根据业务重新制定开发需求，进行快速版本迭代。过程： 2017-07-05发现问题，2017-07-08确认解决方案，2017-07-20ERP系统确认开发方案，2017-07- 26 ERP系统交付第一版程序，截至2017-08-14已完成第六版的测试，仍存在两个问题待解决结果：通过前面制定的方案可解决此问题，现因程序仍存在BUG，未能完全验证，预计2017-08-20可完成3.1.2 项目一期及新增需求上线障碍问题：现项目一期，项目二期，以及POS优化二期三个原计划先后上线的事项，因在系统里有共用的程序模块，根据现状无法按原定计划的顺序先后上线，只能统一上线。因此，项目一期的新增需求上线时间将取决与后面两项的是否达到基本上线要求，上线时间将后延。方案：与ERP系统沟通解决方案，理想方案是ERP系统可以针对订货项目一期程序独立打包，先上线项目一期；次选方案是针对未完善的订货二期及POS提效二期功能模块进行权限屏蔽，以不影响现有模块为前提；最安全的方案是对订货二期，POS提效二期进行完整测试，待符合上线条件则整体上线，但会拖延订货一期预期的上线时间。过程： ERP系统已开始内部讨论解决方案，现以线上订货一期为首选，但未能确定是否能实现。结果：未能确定。

软件项目工作个人总结

软件项目工作个人总结篇一： 201x年2月2日，我有幸成为北京超图一员，应聘为公司的java软件工程师。入任职以来，在部门领导的带领下，自己感觉无论学习、技术、生活等方面都有很大的提升。201x 年里我主要完成的工作有三方面： 1、荆门石油石化巡检系统的调研和开发。该项目是我工作以来第一次涉及到调研，对我来说算是一个不小的挑战。在调研过程中，让我学会了如何通过和客户的沟通来了解客户的需求。由于自己的工作经验不足，在调研工作中体现出一些问题。不能很直接的在和客户沟通中非常准确的了解客户的更多需求，有很多需要和客户交流沟通多次才能明白客户的最终需求，也没有把自己作为最终用户并站在用户的角度上来考虑问题，这些都是我在以后的工作中需要提高和改进的地方。在巡检系统的开发工作中，让我进一步巩固和加强了自己的开发能力。 2、电信12530增值业务的开发与维护。从5月以来我就开始接手公司的主要业务之一，12530电信增值业务。由于前面负责这个项目的同事突然离职，导致这个项目的交接工再做得不够好，对我顺利接手这个项目造成很大的困难。而刚一接手这个项目，马上就需要新上一个投票活动，并要对一些主要代码进行修改，让我倍感压力，几乎都快放弃。最后在金总的指导和鼓励下，顺利的完成这次活动。在完成这次投票活动后，为了避免下一个接手这个

项目同事与我遇到同样困难，我第一时间将这个项目的相关技术文档补充完全，保证别人能够顺利的进行该项目工作。通过这个项目，让我加强了自己在高强高压下工作的能力，也让我找到更多自信。 3、襄樊、鄂州家政网络服务中心的开发与实施。在这两个项目中，除了承担开发工作以外，也逐渐涉及到项目管理的职责，让我在个人能力上有所提高。为了这两个项目能够顺利完成，除了完成自己的工作外，还主动关心其他同事的工作完成情况。让我在项目管理和项目进度的把控能力有很大的提高。将襄樊、鄂州家政网络服务中心顺利实施，为我公司拿下湖北省其他市的家政网络服务中心奠定基础。在工作之外，我也注重个人能力的提高。工作之余，主动学习一些新技术，与同事沟通配合，搭建一个ssh的开发框架。也学习springsecurity知识，这些新知识的积累，对我以后的工作有很大帮助。 20xx年工作展望： 1、将学习的springsecurity整合到我们自己搭建的ssh 框架，进一步完善框架。 2、利用搭建的ssh框架，开发一套oa系统平台。 3、做好襄樊、鄂州家政网络服务中心的维护工作。 4、希望公司能够大量拿下湖北省其他市的家政网络服务中心，继续开发和实施湖北省其他市的家政网络服务中心。 5、继续学习新技术，努力提高自己的个人能力。为以

项目进度报告模板

报告编号：天音/NNNN Ref: 20010803/PPR/P0017/0018Ref: 20010803/PPR/P0017/0018This report contains two parts. The first part is for the client, but BOTH parts are for internal reporting and should be sent to your consulting business manager. Description = Financial Apps Implementation, etc Insert brief textual description of the overall status of the project in section 1.

Complete section 2A or attach a client work progress statement available as PJM Project Workbench views. Alternatively you may supply a work progress statement as described in the Work Management section of the PJM Deliverable Reference, using the project management tool being employed on the project. See PJM Work Management Procedures, Work Progress Reporting Section for information you should include.

软件测试工程师工作总结模板

软件测试工程师工作总结模板当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。作者为你准备了软件测试工程师工作总结模板希望可以帮到你! 软件测试工程师工作总结模板【篇一】本人自2021年6月25日起进入公司从事手机软件测试工程师一职，在不知不觉中已经走过了2021年。在这段时间里，我感悟颇多，虽然这并不是我的第一份工作，但是在此期间，我对于工作一贯谦虚谨慎、认真负责的工作态度，从来没有改变过。在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足;配合各部门负责人落实及完成公司各项工作。在过去的一年中，通过不断的学习和自我提高，已经适应了本职的工作，但对于一个初入公司的新人，要全面融入企业的方方面面，可能在一些问题的考虑上还不够全面，但我相信，通过公司领导及同事的悉心指导，我一定会在今后的工作中更好的提高自己的水平、素质，更好的完成本职工作。在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，弥补不足，向白盒测试、内部代码测试方向了解，加强软件测试、计算机语言方面的知识，不断自我学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。软件测试工程师工作总结模板【篇二】在经发局的领导下，软件园的工作有条不紊地进行，并得到有利、健康的发展，顺利完成上级交给的各项任务和目标。下面我对软件园一年来的工作作以下总结：一、本着节约为本，诚信办公的方略。以最节约的开支，创造的效率。办公经费上尽量降低成本，能将就用的就地

软件项目工作汇报

软件项目工作汇报篇一：软件开发工作汇报 XX市XXXXXXXXXXX信息化平台 --工作汇报 XXXXXXXXX单位 2016年4月 XXXXX市XXXXXXXX工作汇报目录 1 开发背景........................................................................ . (1) 2 工作目标........................................................................

(2) 3 工作任务........................................................................ . (3) 4 工作计划........................................................................ . (4) 5 信息化平台开发执行标准 (6) 6 信息化平台实施完成任务情况 (7) 7 信息化平台自测效果............................................... (9) 8 信息化平台特

色........................................................................ .. 13 9 总结........................................................................ . (16) 1 开发背景根据XX市XXXXX馆《XX市XXXXX管理信息化软件开发招标文件》对XX信息化的建设要求，于XXXXX 年X月X日对项目进行进行招标，采购项目名称为“XX市XXXXX管理信息化软件开发”，招标编号为“0XXXXXX”,XXXX信息技术有限公司（以下简称XX公司）参与竞标，并最终中标。XX信息公司根据招标文件要