质量安全责任制量化考核

南岳高速公路东延线项目第一合同段

管理人员岗位质量安全责任

制量化考核

编制：

复核：

批准：

中国中铁七局集团有限公司

南岳高速公路东延线项目第一合同段

目录

1、工程概况................................................................................................

2、质量安全管理组织机构（框图） .......................................................

3、《南岳高速东延线项目一标项目管理人员岗位质量安全责任制量化考核奖惩办法》......................................................................................................

4、南岳高速东延线项目一标项目管理人员岗位质量安全生产责任制

5、南岳高速东延线项目一标项目管理人员岗位质量安全责任制量化考核表

6、南岳高速东延线项目一标项目管理人员岗位质量安全责任制月度考核情况汇总表..........................................................................................................

7、其他说明................................................................................................

工程概况

一、工程简介

南岳高速东延线项目位于湖南省衡阳市衡东县境内，本项目是南岳高速公路与京港澳高速和衡炎高速公路联络线的一段，标段起终点里程为K0+000～K9+720，正线长9.72公里。主线起点位于霞流乡藕塘东南与大源渡互通相接，向东南经南冲、红茶亭至下铜林，路线继续向至南在杨家祠堂转向南，经太子冲至旷家塘，在旷家塘附近设置互通立交及连接线连接到衡东县新建成的兴衡西路兴衡大桥，继续向前沿堰台西侧山边前行，经易家冲、尹家湾，在堰台上转向东南，路线跨越堰台东南冲沟后，经蔡家冲、贺家屋场至油麻唐，在油麻唐附近跨越省道S315，路线跨越省道S315后继续向东南至陈家屋场西侧转向南，在屋背垅北侧设置衡东南枢纽互通式立交与横炎高速公路相接，路线全长12.581Km。

合同价2.40906729亿元，合同工期总工期20个月,具体开工日期,以开工令为准。

二、主要工程数量

1）、路基工程：填方162万m3（石方99.5万m3，土方54万m3，精加工碎石8.5 万m3），挖方132.6万m3（石方88.8万m3，土方43.8万m3）。

2）、桥梁：大桥4座（K2+600 8-20m红茶亭大桥，K5+402 11-20m旷家塘大桥，K7+520 10-20m堰台上大桥，K9+472 9-20m S315跨线桥），互通式立交

1处，中桥1座（K6+130 1-20m主线桥），天桥5座（5×(20+32+20)m连续梁），

3）、涵洞：38座。

4）、渡槽：2座。

5）、倒虹吸：5座

其中：桩基共0.36万m，预制空心板783片，现浇连续梁15孔，混凝土5万多m3

质量安全管理组织机构框图

南岳高速东延线项目一标项目部管理人员岗位质量安全责任制量化考核奖惩办法

一、实施原则

以质量安全责任制为核心，以项目管理人员质量安全职责落实为主体，开展项目质量安全生产责任制定期、定量、全员覆盖履职考核机制。

二、考核范围

南岳高速公路东延线项目一标项目部全体管理人员

三、组织机构

组长：

副组长：

小组成员：范

考核小组办公室设在项目安质部，负责质量安全信息搜集、监督检查、考核评比等日常事务。

四、考核内容及评分标准

考核按月度实施，考核内容为“岗位质量安全责任制考核表”内容，采取百分制。项目领导班子考核管理人员，项目经理、书记考核总工，项目安全总监考核项目经理、书记，项目安全总监由公司考评。各岗位考核得分不采用负值，扣减分数总和不超过该岗位评分考核项目标准分分值，逐项打分相加，

得出该岗位考核得分。

五、考核奖励与处罚

1、实行责任保证金抵押考核，各岗位每人每月缴纳标准为500元，每月3号前上缴至项目财务部，议时由考核组织机构对照考核表逐项进行打分，进行奖励或处罚。

（1）得分在86分以上进行奖励；

（2）得分在76-85分不奖不罚，返还本金；

（3）得分在75分以下进行处罚，扣除本金。

2、南岳高速东延线项目一标项目部根据月度生产完成情况，岗位奖励兑现按照1:1比例进行返还。

3、奖励必须在南岳高速东延线项目一标项目部质量、安全无事故和完成当月公司制定施工产值计划的前提下给予奖励。

4、项目部确保奖惩及时兑现，每月3号前将上月各岗位考核结果进行公布，并设专账备查。

5、月初未缴责任保证金的个人，月末不得参与考核兑现。

6、项目部设立质量安全专项基金，将罚金归入质量安全专项基金科目。

六、其他要求

1、项目部将每月的《项目岗位质量安全责任制月度考核情况汇总表》存档备查。

2、项目部在实施过程中，及时收集考核中存在的问题，以便及时反馈到公司。

中铁七局郑州公司南岳高速东延线项目一标项目部

二〇一三年七月二十日

南岳高速东延线项目一标项目部管理人员岗位质量安全责任制考核

名单

一、项目经理职责

（一）责任和工作范围：项目经理是项目施工生产的第一责任人，对项目质量安全负总责。对强化项目基础管理，推进安全标准化建设，提升项目质量信用评价等级负全责。

（二）岗位工作：

1.组织项目贯彻落实国家、行业和上级有关质量安全、环境保护、职业健康等法律法规和规章制度。按照施工项目建设要求开展安全标准工地（文明工地）建设，树立企业良好形象。

2.组织建立项目质量安全保证体系，设置质量安全管理机构，按规定配备专职管理人员。

3.主持制定项目质量安全管理制度，确定项目质量安全管理目标。对项目质量安全责任进行细化分工，组织制定质量安全责任考核奖罚办法，对履职情况进行考核评议。对架子队质量安全工作进行安排布置。

4.组织进行项目施工生产总体策划,对项目存在风险系统分析并制定相应对策，保证项目质量安全措施制定落实到位，安全生产费用投入到位。按规定组织办理人身意外伤害等商业保险。

5.组织签订质量安全目标责任书。按规定与相关单位签订安全生产协议，明确安全责任，督促措施落实。

6.组织对外协队伍的调查、注册和考核评价。签订分包合同时明确双方质量安全责任。

7.组织召开项目周质量安全例会和月度隐患排查会，对质量安全工作进行总结布置。

8.组织工程质量信用评价管理与考核工作，掌握项目部施工安全、工程质量、文明施工等情况。组织项目领导班子人员，对项目高危工序进行跟班作业

检查，落实防范措施。

9.每月组织项目生产安全相关人员对现场质量安全管理、关键工序、高危隐患、措施落实进行全面检查考核，提出整治对策。对外部检查提出的问题，组织制定整改措施并及时回复。

10.负责与项目所在地安全生产管理机构沟通联系。

11.参加对大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。

（三）教育培训：组织对项目拟聘人员任职资格审查，录用合格的项目管理人员和特种作业人员，及时进行项目质量安全再教育。组织安排对项目全体员工进行质量安全教育培训。组织项目管理人员学习岗位安全质量相关知识及法规文件。

（四）应急管理和事故调查处理：组织编制应急预案，开展应急演练，保证应急人员及备品到位。事故发生后按规定向上级、地方政府报告，积极组织抢险救援，根据事故处理权限和上级安排，按照“四不放过”的原则进行调查、分析，对全员进行教育，制定落实防范措施。

（五）资料管理：对安全生产布置，重大隐患跟踪整改，质量安全文电传达，高危工序跟班作业现场监控等工作进行记录。

二、项目党支部书记职责

（一）责任和工作范围：项目党支部书记是项目质量安全宣传和“三工”建设的负责人。对项目全员思想教育，企业形象宣传，群众安全监督和项目生活、卫生、文化建设等工作负责。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。负责项目生活、卫生、文化建设及企业形象宣传。

2.深入班组了解员工思想动态，做好施工生产过程中的思想政治和项目维稳工作，消除不稳定因素。

3.组织开展党员身边无事故和青年安全监督岗活动，充分发挥党团员的模范带头作用。

4.负责群众安全监督员日常管理工作，把群众安全监督延伸到岗位、工序。督导群众安全监督员履行职权，每季度对群众安全生产监督工作进行评议汇总，向项目相关人员通报情况，并报上级工会。

5.参加项目部质量安全检查。分管生活区消防安全、治安保卫工作。组织对生活区环境卫生、劳动保护设施进行检查，针对存在的问题督促有关部门及时解决。

6.参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。

7.参加项目管理人员质量安全责任履职考核，督促分管部门改进工作。

（三）教育培训：组织策划项目安全生产宣传，督促相关部门做好质量安全教育工作。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案的编制和演练。负责事故及不良投诉善后处理、后勤保障、媒体应对等工作。参加职业危害和人身伤亡等事故的调查处理,督促防范措施的落实。

（五）资料管理：对施工生产检查布置、文电传达、关键工序现场监控进行记录，并做好党员身边无事故、青年安全生产监督岗、群众安全生产监督员活动及员工思想教育记录资料。

三、项目总工程师职责

（一）责任和工作范围：项目总工程师是项目技术管理的第一责任人，全面负责项目技术安全管理、工程质量检查验收和教育培训工作，是项目质量安全管理体系运行维护的责任人。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。组织编制项目施工组织设计及施工技术措施。

2.负责大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，上报公司组织专家对专项方案进行论证。

3.组织施工技术调查，负责设计图纸审核，审查设计变更。组织项目相关人员对项目危险源及危害因素进行辨识、评价，组织编制质量和安全控制计划报公司总工批准。

4.组织制定项目质量目标和技术保证措施，组织工程质量验收评定，对项目工程质量负终身责任。

5.组织制定职业病防治和环境保护措施。

6.主持开展QC攻关活动和优质工程创建。

7.组织技术部门向作业人员逐级进行施工技术交底，并对交底情况跟踪落实，及时解决施工生产中的技术问题。组织制定项目质量安全值班计划，安排技术人员值班，每月对值班人员职责落实情况进行考核评价。

8.组织质量信用评价管理并对技术管理工作进行自查自纠。

9.组织竣工资料的组卷、移交。

10.组织布置汛期、高温、冬期等季节性及特殊气象条件下的技术管理工作。

11.组织测量人员对可能影响结构质量安全的相关部位、区段进行监控量测并纳入工序管理，及时对量测数据进行分析，提出施工安全预警，并制定相应措施。

12.对项目部及架子队技术人员工作进行检查指导，保证技术管理体系有

效运行。

13.对质量通病的防治和安全隐患的处理提出技术改进措施，参加项目安全质量检查，并检查整改落实情况。

14.参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。

15.参加项目管理人员质量安全责任履职考核，督促分管部门改进工作。

（三）教育培训：组织制定项目培训计划。组织项目开工后、新进场人员、岗位转换、特种作业人员及专项方案、关键工序、特殊工艺的教育培训，组织编制培训课件。根据项目生产进度安排，适时组织管理人员学习岗位安全质量相关知识及法规文件。

（四）应急管理和事故调查处理：组织编制应急救援预案，参加应急演练。负责事故救援中技术保证措施的制定和落实，参加事故（事件）调查处理，提出技术防范措施。

（五）资料管理：对施工生产检查布置，教育培训授课，专项施工方案审核及现场验收，技术人员安全值班评价进行记录。

四、项目副经理职责

（一）责任和工作范围：项目副经理是现场施工生产的组织者，主管项目安全生产工作，对安全生产文电传达贯彻落实，安全技术措施执行，质量安全过程控制负总责。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。负责专项方案、安全措施和技术交底的实施，组织落实安全生产、质量过程控制及劳动保护等方面工作。

2.协助项目经理抓好施工生产和质量安全管理工作，检查指导架子队及班组的自检、互检、交接检工作落实，督导质量安全问题整改关闭。

3.主持召开项目部交班会、周例会、高危项目（关键工序）施工生产会和

月度隐患排查会等会议，明确月度质量安全控制重点。组织项目旬（周）大检查，对隐患整改落实“四定”（定责任人，定措施，定时间，定验证人）要求。

4.负责现场施工生产，保证人员、材料、机械设备等资源到位。

5.负责安全标准化工地建设，做好职业健康安全和施工环境保护工作，落实安全控制计划。

6.负责现场文明施工、施工生产综合检查，对整改结果进行验证落实。

7.对项目高危工序进行跟班作业检查，落实防范措施。

8.做好外部和上级检查配合工作，对检查提出的问题督促整改落实并及时回复。

9.督促落实班前安全讲话工作。

10.检查督促架子队做好质量安全控制和隐患整改工作。

11.参加大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。

12.参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。

13.参加项目管理人员质量安全责任履职考核工作，督促分管部门进行工作改进，提出奖惩建议。

（三）教育培训：参加项目部教育培训。组织员工学习质量安全规章制度及文电，对项目人员参加教育培训情况进行检查。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案编制和演练。事故发生后组织现场抢险，保证人员、物资设备按要求到位。参加事故（事件）调查，负责整改措施的落实。

（五）资料管理：对质量安全控制重点布置，安全会议，关键工序现场监控，质量安全检查、班前安全讲话进行记录。

五、项目安全生产总监职责

（一）责任和工作范围：项目安全生产总监是项目安全监督管理体系负责人，对项目安全生产监督管理、安全文电落实、隐患排查跟踪整改工作负直接领导责任。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。负责项目安全生产保证体系运行，安全生产监督管理的总体策划与组织实施。协调、检查督促项目各岗位落实各自安全责任。

2.负责组织项目日常安全生产监督检查工作，对检查中发现危及人身安全及结构质量的重大问题，下令停工整改。

3.负责项目领导班子人员质量安全责任履职考核，向公司报告考核情况。

4.负责项目奖惩制度的落实，对架子队安全人员的工作进行检查指导。对安全工作业绩突出及预防事故有功人员提报项目经理给予奖励，对安全履职不到位和“三违”行为按项目规定进行处罚。

5.组织对进入施工现场检查、参观、学习的有关人员进行危害告知，并发放安全防护用品。

6.组织对同一区域多单位（专业）交叉作业，可能相互危及安全生产时，进行安全告知协调。

7.协助项目经理与项目所在地安全生产管理机构沟通联系。

8.参加大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。

9.参加项目部交班会、周例会、高危项目（关键工序）施工生产会和月度隐患排查会等会议，分析项目安全管理状况，提出下步工作要求。

10.参加工程质量检查及验收工作。

11.参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。督促安全协议中各项措施

的落实。

（三）教育培训：参加项目部组织的教育培训，检查督促教育培训工作的实施，对架子队质量安全学习及教育培训进行监督检查。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案的编制，检查预案准备，督促相关职能人员做好应急响应工作。参加事故调查，监督措施落实。负责事故(事件)发生后相关证据的收集、现场保护，配合事故调查组完成事故调查和措施落实整改工作。

（五）资料管理：对工序监控重点布置，质量安全检查及奖惩，外部检查投诉，项目管理人员质量安全责任履职考核等工作进行记录。

六、项目工程部长/副总工职责

（一）责任和工作范围：项目工程部长是项目技术管理负责人，对项目施工技术安全管理、工程质量过程控制负责。

（二）岗位工作:

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。组织编制安全技术措施、专项方案，安全技术交底，对架子队技术管理工作进行检查指导。

2.组织编制大型临时设施、特种设备安装拆除和危险性较大分部分项工程的施工专项方案、作业指导书及季节性施工安全措施，制作作业要点示范卡片，指导现场施工落实。负责临时用电、消防安全等安全文明施工措施的制定和实施。

3.对生产过程中的危险源进行辨识评价，识别中、高度风险，制定预防措施。编制项目安全控制计划付诸实施，建立危险源管理台帐。

4.识别确认项目质量管理的特殊过程（关键点），制定预防措施，编制项目质量控制计划付诸实施，建立关键工序监控记录。

5.联系业主、监理和设计单位进行设计交桩、图纸会审、设计交底等事宜，

对设计存在的问题组织分析，联系设计单位逐项确认提出解决方案。

6.负责质量信用评价与内部检查自评工作。

7.组织开展QC小组活动，编制项目质量创优规划。负责工程质量评定验收，纠正安全质量问题，制定整改措施，督促现场整改落实。

8.落实关键工序和重点部位技术人员质量安全值班工作，对交底落实情况进行适时检查监控，发现隐患及时提出整治措施予以消除。

9.指导测量人员对可能影响结构质量安全的相关部位、区段进行监控量测并纳入工序管理，及时对量测数据进行分析，提出施工安全预警，制定相应措施。

10.负责对进入现场的施工人员下发安全生产告知书。对可能危及人身安全、结构物稳定的重要工序施工，书面告知相关单位及人员安全注意事项。

11.负责制定职业病防治措施，监测作业场所水、气、声、渣等危害因素，监督现场整治落实。

12.负责提报项目安全防护设施、劳动保护用品、安全警示标识标牌和应急备品采购计划。

13.负责项目施工技术资料管理和竣工资料组卷。

14.对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

（三）教育培训：参加项目的教育培训。负责专项方案、技术交底和工序作业要点等教育培训。

（四）应急管理和事故调查处理：编制应急预案，参与应急演练。落实恶劣气候、自然灾害及突发事件发生时的应急响应工作。参加事故（事件）调查，提出防止事故的技术措施。

（五）资料管理:建立项目质量和安全控制计划、危险源辨识评价、图纸

审核、设计变更、专项技术方案、技术交底、技术人员值班，教育培训授课等记录台帐。

七、项目安质部长职责

（一）责任和工作范围：项目安质部长是项目安全综合管理责任人。对项目质量安全检查，隐患整治跟踪验证等工作负责。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。对项目生产安全履行监督管理责任，对架子队安全管理工作进行检查，分析施工中的不安全因素，从安全综合管理方面提出改进意见或要求。

2.制定安全生产管理制度和安全活动计划，总结推广安全生产监督管理方面的先进经验。

3.负责安全生产信息化资料录入，及时更新相关信息。

4.对施工现场进行适时巡回检查，纠正违章指挥、违章作业，对重大安全隐患整改进行重点监控。

5.遇严重险情，立即指挥作业人员停止施工并向项目领导报告。

6.检查安全生产设施、防护备品现场落实情况，督促员工正确佩戴和使用。

7.检查特种作业人员持证上岗和特种设备检验取证。

8.检查安全生产费用使用，危险作业场所安全设施和警示标志配置。

9、检查“安全文明工地”创建工作，负责组织申报，总结活动经验，配合现场验收。

10.检查安全技术交底、班前讲话、技术人员安全值班等工作现场落实情况。

11.检查机械设备、临时用电、消防安全、危爆物品等管理制度现场落实。

12.对协作单位进行质量安全评价，查验其相关证件和资料。

13.参加工程质量自检和验收，向相关部门传递信息并做好记录。

14.参与危险源的识别和评价，参加项目质量安全例会，通报检查情况并提出奖惩意见，对隐患整治跟踪验证。

15.参加项目施工组织设计（施工方案）会审工作，对其质量安全措施提出改进意见，对贯彻执行情况进行抽查。

16.参与群众安全监督员的选聘，对群众安全监督员进行培训和指导，检查群众安全监督员现场作用发挥情况。

17.对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

（三）教育培训：参加项目教育培训。负责法律法规、事故警示案例、安全常识及应急逃生知识等教育培训。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案编制和演练，督促各项应急措施落实。事故发生后参加事故（事件）调查、收集事故证据，保护事故现场，监督安全措施落实，防止发生次生灾害。负责事故统计报告工作。

（五）资料管理：建立安全会议、质量安全检查、安全教育、事故统计、特种作业人员等台帐和资料。

八、项目预算合同部长职责

（一）责任和工作范围：项目预算合同部长是项目合同管理和安全费用计价的责任人。对项目安全生产费用计划、验工计价及合同综合质量安全管理负责。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。依据施工合同和变更设计，对安全防护和劳动保护措施等安全费用进行成本规划和预算。

2.办理安全费用验工计价，指导项目及架子队对安全生产费用的核定。

3.负责施工合同中质量安全条款的交底。

4.负责外协队伍调查、注册和考核评价。签订分包合同时，明确双方质量安全责任，配合财务部门按分包合同规定清收、清理履约保证金及质量安全保证金。

5.对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

（三）教育培训：参加项目教育培训。负责合同风险管理专项教育。学习安全生产文电、安全生产费用相关办法。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急演练和事故救援，参加事故（事件）调查分析，收集事故理赔相关资料。

（五）资料管理：建立合同管理、安全协议、安全费用、分包方管理等台帐。

九、项目财务部长职责

（一）责任和工作范围：项目财务部长是项目安全费用综合管理责任人。对安全费用提取、使用、管理和监督负责。负责工程施工所需投入资金的调剂、保障工作，考核、评价本项目质量安全管理成本效果。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行《高危行业安全生产费用财务管理暂行办法》，保证安全生产设施、劳动保护用品购置必须的款源。

2.按集团公司《安全生产费用管理办法》及《会计核算办法补充规定》等文件规定正确核算安全生产费用。

3.负责按计划提供安全生产技术措施、教育培训、劳动保护，防寒防暑用品等安全经费，并监督使用。

4.负责设立专项储备科目，进行会计核算。

5.负责安全奖励和事故罚款的拨付与收缴。

6.按合同规定清收、清理履约保证金及质量安全保证金。

7.参与项目质量安全责任制度考核及奖罚兑现工作，对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

（三）教育培训：参加项目教育培训。负责安全费用管理及使用的教育培训。学习安全生产文电及安全常识。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急演练和事故救援。

（五）资料管理：建立安全生产费用台账。

十、项目物资部长职责

（一）责任和工作范围：项目物资部长是项目物资质量安全管理的责任人。对施工材料，施工机具、周转材料、安全生产用品和危爆物品的管理负责。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。建立落实现场材料和危爆物品采购、储存、收发、登记、保管等管理制度，并监督架子队实施。

2.负责原材料和周转材料进场验收，及时通知试验部门进行检测复试，杜绝不合格品的购入。

3.按计划购置和配发劳动安全防护用品、消防器材、作业场所安全设施备品及安全警示标识标牌。收集特种劳动防护用品质量安全证明资料（生产厂家的营业执照、资质证书、生产许可证及产品检验合格证，经销单位的经营许可证），建立相应的管理台帐和发放记录。

4.按现场总体布置和安全标准化工地的要求，做好材料的堆码、标识设置和安全管理。

5.参加项目质量安全检查。排查现场原材料、周转材料、施工机具、危爆物品管理存在的隐患，监督隐患整改。

质量、安全生产责任制

项目经理部各岗位管理人员 安全质量生产责任制 一、总则 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针及落实“百年大计，质量第一”的方针，明确工程项目管理人员安全生产责任及工程质量责任，促进工程项目安全管理，保障施工人员在作业中的安全和健康，确保工程质量符合国家验收标准，提高企业的社会信誉和经济效益，增强竞争能力，特制定本责任制。 本责任制主要依据国家、行业和上级有关规定结合我公司的实际情况而编制。 本责任制适用于十四冶四公司第六工程处各工程项目点。 二、项目经理安全质量责任 1. 项目经理质量责任 1.1 项目经理对项目工程质量、质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家的关质量方针政策和上级质量管理规章制度，贯彻落实企业制订的工程质量责任制。 1.2 负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别应重视各级管理人员的职业道德教育，使全体职工树立“百年大计，质量第一”的思想。确定年度和远期质量工作方针、目标。 1.3 定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目工程质量状况进行研究，提出改进措施。 1.4 负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持质检人员工作，授予质检人员质量否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的班组和个人，批评处罚忽视质量的班组和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理。 1.5 组织创建优质工程，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程责任状。在项目推行全面质量管理，建立全面质量管理机构，逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量竣工验收记录表上签字。

安全责任制考核办法

安全责任制考核办法

安全生产责任制 安全生产责任制是《中华人民共和国安全生产法》规定的一项基本制度，它根据“管生产必须管安全”的原则，明确规定了企业的各级领导人员、管理人员、技术人员、操作工人和有关职能部门在生产业务活动中应负的安全生产职责，以便各负其责，各尽其职。保证在完成生产任务的同时，做到安全生产。 各级领导的安全生产职责 一、总经理职责 1、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针政策，对企业的安全生产负全面责任。 2、建立健全本企业安全生产责任制。计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 3、组织制订和落实本企业的安全生产规章制度和安全技术操作规程。 4、组织定期的或专业的安全生产检查，研究解决存在的隐患问题，发生事故及时组织调查，采取改进措施，并督促落实。 二、分厂厂长（经理、矿长、处长、区长）安全职责 1、制订本单位的安全工作奋斗目标、措施，并组织实施。 2、每月组织不少于1次安全生产综合大检查，发现的问题负责制订整改措施，并组织落实。 3、组织好工段、班组的经常性安全活动，推广先进经验，并定期向员工进行劳动、环境保护教育。 4、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 5、生产中一旦发生事故，应及时组织抢救、调查，分析发生事

故的原因，对事故责任者要严肃处理，制定防范措施，预防事故发生。 三、工段长的职责 1、经常检查生产现场的安全状况，及时解决存在的问题。 2、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律教育，提高职工的安全生产思想意识和专业技术水平。 3、对特殊工种作业人员定期组织培训、训练，提高操作水平。 4、对本单位的事故，分析事故原因，拟定改进措施。 四、班组长的安全生产职责 1、组织工人学习安全操作规程和公司、本单位的有关规定，教育工人严格遵守劳动纪律，按章作业。 2、经常检查本班组工人使用的机器设备、工具和安全卫生装置，以保持安全良好的状态。 3、整理工作场所，保持清洁，实现文明生产。 4、及时分析事故原因，提出改进措施。 五、员工的安全生产职责 1、职工应自觉地遵守安全生产规章制度. 2、要根据工艺条件精心操作，各种生产记录要正确、清楚、可靠，正确分析、判断和处理事故。 3、班前班后检查所使用的设备、工具，保证安全可靠，并做到正确使用。保持作业现场整洁，爱护和正确使用防护用品。 4、发生事故立即报告班组长，保护现场，向事故调查人员如实介绍情况。 六、各职能部门的安全生产责任制 各职能部门在各自的业务管理范围内，认真贯彻执行国家和上级部门有关职业安全、卫生方面的法律法规及相关文件，对实现安全生产负相关责任。

各岗位安全生产责任制考核表精选

项目经理安全生产责任制考核表 考核日期： 序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规 制定项目部各项安全规章制度的 建立项目部安全管理组织的 按规定配备好专（兼）职安全员的 定时对项目管理人员的责任制考核 15 2 制定安全管理目标的 进行安全责任目标分解 对项目管理人员的责任目标进行考核 10 3 组织编制施工组织设计 编制专项安全施工方案 组织落实各项安全技术措施 20 4 定期组织安全检查 发现施工生产中不安全问题，定时、定人、定措施、及时整改 10 5 职工进场进行三级安全教育 按规定进行岗位培训和考核 10 6 按规定发放职工劳动防护用品 建立治安、防火制度、不扰民制度和环境保护卫生制度 10 7 认真组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工 做好场容场貌、封闭管理 10 8 发生工伤事故，立即组织抢救，及时上报 保护好现场，参加事故调查处理工作 15 合计100

考核结果被考核人考核人 项目副经理安全生产责任制考核表 考核日期：序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件 组织有关部门制定各项管理规定和安全生产责任制 检查、指导相关人员的执行情况 20 2 定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态总结经验教 训 制定防范措施，研究解决安全文明施工工作中存在的问题 10 3 组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查 组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作 15 4 组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析 按照“四不放过”的原则进行处理和上报 20 5 审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方 案审定 对施工组织设计和安全措施进行审核 15 6 按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整 改措施并负责实施 20 合计100

如何制定员工绩效考核管理制度

如何制定员工绩效考核管理制度

如何制定员工绩效考核管理制度 本文从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念，两者相互联系，以及合并使用的好处，在企业现有考核内容中增加团队绩效，将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效三者有力地结合在一起。重点研究企业中层及以下管理岗位员工个人绩效考核和团队绩效考核分别在企业绩效考核中的作用、权重以及两者的结合点。以企业价值最大化作为基础，将促使人力资源管理中不在仅仅将员工在本职工作上的表现作为考评的唯一依据。以企业价值最大化为基础的绩效考评将引导员工把对公司的价值实现自觉的同自己的工作结合起来，工作绩效不完全是个人工作的绩效，企业的价值实现才是最为重要的。这样的绩效考评会引导员工从企业发展的大局出发，加强团队合作，提升企业在市场上的整体竞争力。以企业价值最大化为基础的绩效考评强调企业与社会的和谐共存，引导员工将个体形象同、团队形象、企业的整体形象结合起来，使得员工将工作表现同社会生活表现结合起来，最终实现企业与社会双赢的局面。

一、部门绩效考核体系改进设想 1、部门考核体系的设计 a.部门绩效考核定量指标体系的建立——确定部门关键业绩指标 确定部门关键业绩指标是一项重要的基础性工作，关系到企业管理的方方面面，需要各级领导及各个部门的积极配合、参与。在制定关键业绩指标的过程中，企业总经办、人力资源部起着组织、协调、培训等作用。制定关键业绩指标的步骤可分为：罗列指标、筛选指标、设置权重、修改确认。 b.部门绩效考核定性指标体系的建立——360度绩效考核法 定性指标的提取主要通过与分管领导、各职能部门、下属分公司的调研和访谈，了解被考核部门与各考核者之间工作流程中起重要作用的关键

实验室管理员量化考核实施办法

实验室管理员量化考核实施 办法 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

╳╳╳╳中学实验室管理员量化考核实施办法 一、出勤(20分) 1、事假每节扣2分；病假有医院证明材料的不扣分，无法提供相关材料的按事假处理。 2、出差公假不扣分(含学校外派学习、个人学历进修等)。 3、上班发现迟到、早退、旷工按学校考勤制度执行。 4、实验管理员在任课老师上课时必须协助任课老师教学，若中途需离开必须向课任老师说明原因，。 二、常规工作（40） 1、熟悉实验室工作的管理规程，按制度行使管理员职权和履行管理义务，确保实验室管理规范化。（10分） 2、熟悉实验室仪器设备、标本模型和工具材料的品种规格、性能特点、库存状况、使用规程、保养常识，按技术规范做好实验器材的安全维护和分类管理工作，确保器材完好可用。（10分） 3、熟悉本学科常规实验项目及其所用器材，负责实验器材的正常供给，确保现有条件下的实验开出率。（10分） 4、负责实验室的常规管理、安全保卫工作，确保室内水、电、排气、消防、电教设备、课桌凳等固定设施的正常使用，发现异常情况应及时上报。（10分） 实验管理员在以上常规工作中圆满完成的评为A等得10分、完成较好的评为B等得8分，完成一般的评为C等得6分,没完成的不得分 三、财产管理(20) 1、负责按有关规章做好实验器材的使用、借用、损坏报赔、送外检修、报废注销以及出入库（帐）等管理登记工作，并做好有关登记、审批手续的存档。（10分） 2、负责制订实验器材的购置计划，协助有关人员做器材采购工作。（10分） 实验管理员在以上工作中圆满完成的评为A等得10分、完成较好的评为B等得8分，完成一般的评为C等得6分,没完成的不得分 四、卫生及摆设情况(20分) 保持仪器室整洁，仪器柜内仪器无尘，实验室内无垃圾杂物，保持室内清洁卫生和过道畅通。

国网(基建3)956-2019年度国家电网有限企业单位输变电工程安全质量责任量化考核办法

规章制度编号：国网（基建/3）956-2019 国家电网有限公司输变电工程 安全质量责任量化考核办法 第一章总则 第一条为进一步加强国家电网有限公司（以下简称公司）输变电工程建设过程各参建单位（包括建设管理单位、监理单位、施工单位，下同）及其项目关键人员安全质量履责行为，强化工程现场安全质量管理，有效防范人身安全事件及设备质量事件，提升工程质量水平，制定本办法。 第二条输变电工程安全质量责任量化考核（以下简称“量化考核”）依据各级单位安全责任清单和公司安全质量管理制度，通过对被考核人员的安全质量履责情况进行量化计分，根据计分情况对责任主体单位和个人进行相应奖惩，督促相关单位保障现场资源投入及相关人员到岗到位，压实安全质量责任，夯实工程现场安全质量管理基础。 第三条量化考核的考核对象是参建单位、参建单位的相关管理人员及项目关键岗位管理人员，适用于公司基建管理的所有输变电工程。 第二章职责分工 第四条公司各级主管部门按照职责分工参与、推动输

变电工程安全质量责任量化考核工作。各级招投标管理部门负责将考核结果应用到招投标工作中，各级人资部门负责将有关人员的考核结果应用到薪酬管理中，各级安监部门负责对相关事故事件的调查处理和定性定级管理。 第五条国网基建部管理职责 （一）归口管理公司量化考核工作，负责建立考核制度并监督落实； （二）对公司量化考核管理工作开展培训、监督和指导，督促省公司（包括省、自治区、直辖市电力公司和公司直属建设公司，下同）完成所管理项目的考核工作； （三）对检查结果进行统计、应用、通报； （四）对省公司量化考核工作情况及成效进行评价、考核。 第六条国网总部相关部门管理职责 国网特高压部负责在相关工程合同中明确管控措施落实要求和量化考核要求，督促落实考核结果的应用。 第七条省公司（包括省、自治区、直辖市电力公司和公司直属建设公司，下同）基建管理部门管理职责（一）认真贯彻执行量化考核的各项规定与要求，制定本单位量化考核实施细则，并在工程合同中明确量化考核要求； （二）监督所属建设管理单位和监理、施工企业，以及管理项目参建单位及人员严格落实管控措施要求，组织开展“四不两直”监督检查，根据检查结果对相关单位进行量化

设备量化考核管理制度

1.目的 为了加强设备管理，维持设备完好的技术状况，降低设备的运行成本，延长设备的使用寿命，促进管理工作进一步规范化、制度化，特制定本设备量化考核管理制度。 2.适用范围 本考核规定适用于硅片厂全部生产设备的管理、检查考核。 3.设备考核内容及标准 3.1设备自主点检的考核 3.1.1点检人要按点检标准和点检记录表规定进行点检，并做好记录。未按时点检与监测而发生设备故障，又无点检记录，每违反一次，视情节轻重给予罚款20-50元/次。 3.1.2点检发现的一般隐患和问题未及时安排处理，又未采取有效的防护措施，而导致故障扩大或造成设备事故，给予加倍罚款50-100元/次，并对设备所在区域负责人给予相应的罚款。 3.1.3重大隐患一经发现，应及时采取防范措施，通知相关部门共同协商解决，并做好记录，在未解决前或未经相关部门同意，该设备严禁运行，违反该规定给予200元以上的罚款，如情节严重给予相应的处分。 3.1.4点检记录的填写、统计和保管，要求记录必须真实详细。点检记录保管不当和弄虚作假，违反规定给予罚款20-100元/次。 3.1.5记录不规范，填写与设备巡点检无关的内容，漏填、错填、不签名或挪作它用，违反该规定罚款20-50元/次。 3.2设备专业巡检的考核 3.2.1巡检人要按巡检标准和巡检记录表规定进行巡检，并做好记录。未按时巡检与监测而发生设备故障，又无巡检记录，每违反一项，视情节轻重给予罚款50-100元/次。 3.2.2巡检发现的一般隐患和问题未及时安排处理，又未采取有效的防护措施，而导致故障扩大或造成设备事故，给予加倍罚款100-150元/次，并对设备责任工程师给予相应的罚款。 3.2.3重大隐患一经发现，应及时采取防范措施，通知相关部门共同协商解决，并做好记录，在未解决前或未经相关部门同意，该设备严禁运行，违反该规定给予300元以上的罚款，如情节严重给予相应的处分。 3.2.4巡检记录的填写、统计和保管，要求记录必须真实详细。点检记录保管不当和弄虚作假，违反规定给予罚款20-100元/次。

质量管理部门安全生产责任制示范文本

质量管理部门安全生产责任制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

质量管理部门安全生产责任制示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、认真学习、贯彻招待国家和上级有关安全技术及安 全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定 与实施。 2、在编制和审核施工组织设计和专业性方案的过程 中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方 案，若有变更，应及时组织修订。 3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情 况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办 法。 4、对新技术、新材料、新工艺，必须制定相应的安全 技术措施和安全操作规程。 5、对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声等

方面的治理进行研究解决。 6、参加伤亡事故和重大生产事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

安全责任量化考核关键岗位人员需回答的问题

安全责任量化考核关键岗位人员需回答的问题 所有人员均要回答 1 、五条红线是什么? 2 、国网系统今年发生了哪几起基建安全事件，是否进行了学习，是否学习了丰城11。24 事故调查报告? 业主项目经理 l 、现场是否成立了安委会，安全管理组织机构是怎样的? 2 、业主项目部有多少人，都有谁，多长时间来现场一次? 3 、关键点作业安全管控措施是否宣贯了，重点都培训了什么? 4 、建设管理单位、业主项目部安全责任量化考核都做了哪些工作?

业主项目部安全员 1 、监理、施工项目部制定了哪些安全策划文件，业主是否进行了审核? 2 、现场有几家分包单位，分别从事哪方面分包作业，业主项目部开展了哪些分包管理工作? 3 、是否组织风险初勘和风险交底，现场主要有哪些重要风险?如何管控的? 4 、多长时间开展一次安全检查，近期进行了哪些方面的安全检查，发现了哪些问题，如何处理的? 总监理工程师 l 、监理项目部有多少人，怎么分工，是否常驻现场? 2 、工程何时开工，是否下达过停工令，因为何事停工?

发现了哪些问题，如何处理的? 4 、是否开展了转序验收、中间验收，如何开展的? 5 、现场有多少施工人员、有多少分包队伍、分包人员，分包队伍能力怎么样?施工单位是怎样管理分包队伍的? 6 、现场主要有哪些重要风险?监理是如何管控的? 7 、现场有哪些关键点作业，应该执行哪些关键点作业安全管控措施? 安全监理工程师、专业监理工程师 l 、监理项目部有多少人，怎么分工，是否常驻现场? 2 、工程何时开工，是否下达过停工令，因为何事停工?

发现了哪些问题，如何处理的? 4 、是否开展了转序验收、中间验收，如何开展的? 5 、现场有多少施工人员、有多少分包队伍、分包人员，分包队伍能力怎么样?施工单位是怎样管理分包队伍的? 6 、现场主要有哪些重要风险?如何管控的? 7 、现场有哪些关键点作业，应该执行哪些关键点作业安全管控措施? 8 、是否对进场的设备、材料、机具进行了检查，主要有哪些设备、材料、机具，有无问题?

量化考核管理制度

量化考核管理制度 第1章总则 第1条目的 1．建立和完善本公司人力资源管理体系和员工激励约束机制。 2．对公司员工的工作进行客观、公正地评价，营造公平、公开、公正的竞争机制。 3．为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据。 第2条绩效考核原则 1．公平、公正、公开原则。 2．定量考核为主的原则。 3．考核成绩以确认的事实或者可靠的材料为依据的原则。 第3条适用范围 本制度除下列人员外均适用于公司其他员工。 1．兼职人员。 2．新入职公司但仍在考核期的员工。 3．因私、因病、因伤而连续缺勤个工作日以上者。 4．因公伤而连续缺勤个工作日以上者。 5．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 第2章职责分工 第4条公司行政人事部是绩效考核工作的归口管理部门，其职责如下。 1．制定并修改公司考核制度，报公司总经理审批后督促各部门执行。 2．对考核各项工作进行培训与指导。 3．对考核过程进行监督与检查。 4．汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告，对月度、季度、年度考核工作情况进行通报。 5．协调、处理各部门各级人员关于考核申诉的具体工作。 6．对考核过程中不规范的行为进行纠正、指导与处罚。 第5条各部门负责组织部门内部考核工作，其具体职责如下。 1．在行政人事部的协助下制定本部门员工的考核指标。 2．负责组织实施本部门的考核工作。 3．负责对本部门员工的考核结果进行反馈，帮助其制订改进计划，并对考核工作情况

进行通报。 4．协助处理本部门关于考核工作的申诉。 5．建立部门人员考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 第3章考核实施 第6条公司考核期限为1月1日至12月31日。 第7条公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考核、年终考核4种，具体考核时间如下所示。 考核分类及时间安排表 第8条为对员工进行科学、有效的考核，建立合理的考核指标，依据各岗位性质，公司将员工分为两类进行考核。 1．A类员工，即工作内容的计划性和目标性较强的员工，包括公司的副总、部门经理、部门主管、销售部员工，对此类员工，公司主要依据计划与目标确立其业绩考核指标。 2．B类员工，即工作属日常性、重复性工作的员工，包括除销售部之外的其他部门的基层员工，对此类员工，公司主要依据工作说明书中对工作的具体规定确立其业绩考核指标。 第9条公司主要从业绩、能力和态度3方面对员工进行考核，不同岗位的员工，其考核的内容不同，见下表。 不同岗位的考核内容与考核方式一览表

质量标准化副队长安全生产责任制(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 质量标准化副队长安全生产责 任制(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

质量标准化副队长安全生产责任制(最新 版) 综采队质量标准化副队长是综采队质量标准化工作的主要责任者，在综采队长的领导下，全面负责本队的质量标准化管理工作。综采队质量标准化副队长必须掌握煤矿安全生产专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。 1、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚守安全红线意识，坚决做到生产必须安全，不安全绝对不生产。在组织生产过程中要严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。 2、强化过程控制和精细化管理，严格落实责任，努力做到管理“零缺陷”、隐患“零容忍”、生产“零伤亡”。 3、建立健全本单位的质量标准化管理制度，并抓好落实、考核

工作。 4、负责本队验收员的管理和考核工作，不断提高验收员的技术业务素质，规范全队的安全质量行为。 5、负责监督本队安全质量标准化工作的落实，协助队长制定落实本队安全、质量工作计划。 6、收集整理有关安全质量标准化的文件资料并存档。 7、掌握本队工作面工程质量和文明生产情况，对发现的问题及时处理。 8、熟悉本队各岗位的作业标准，通过培训教育使员工上标准岗、干标准活。 9、负责各种隐患、问题落实反馈工作，督促员工及时处理所发现的问题或隐患。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

质量安全生产责任制

质量员安全生产责任制 l、贯彻执行国家、地方及企业制订质量安全标准有关技术文件或规定，并认真学习熟悉各工艺和操作规程，按照设计施工有关规程、规定办理工程事务。 2、在公司各有关部门和公司总经理和总工程师领导下，负责项目的工程质量安全管理，参与重点工程和高层建筑施工方案和安全措施的制订并监督实施。 3、会同有关部门参加重大质量安全事故分析，参与制定补救措施和方案，并提出处理意见。 4、负责在建竣工工程安全生产、质量技术资料的管理工作。 5、参加竣工验收，帮助和督促各项目及时解决验收中提出的属于施工项目责任的质量问题，认真执

行回访制度，做好工程制裁量和信息反馈工作。 6、负责安全生产的监督检查，经常深入现场，掌握安全生产情况，指导和支持部门及项目安全员的工作。 7、负责工程质量、安全生产统计报表的填报，做到及时准确，为公司、项目部在工程质量、安全生产方面提供真实可靠的数据。 安全经理安全生产责任制 1、贯彻执行国家的有关安全生产方针、政策、法规规X制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针。 2、检查督促对安全生产和劳动保护方针、政策制度等贯彻落实情况。 3、抓好安全生产、文明施工及劳动保护有关的制度。

4、及时上报安全生产工作情况，资料及各种报表。 5、参加审查对编制的施工方案的实施，检查和督促。 6、总结推XX全生产的先进经验，指导下级安全管理人员的工作。 7、经常深入施工现场，了解安全生产情况，针对安全生产进行宣传教育，批评违章者进行处罚。 8、配合有关部门对特殊工种培训发证和新工人的“三级安全教育”。 9、定期组织安全生产检查和不定期抽查，发现不安全因素和隐患提出整改意见，并签发整改通知单，限期定人、定时间、定措施整改，并进行复查。技术负责人安全责任制

公司安全绩效考核及奖惩细则1405

安 全 生 产 管 理 奖 惩 细 则201 年1月18日

一、目的： 为宏扬正气，鞭策先进，激励公司员工积极为公司搞好安全管理工作而出力流汗，献计献策的高尚行为，设立安全贡献奖；合理化建议奖；抢险救灾突出贡献奖。 二、奖励的原则： （一）严格标准，按绩效施奖。 （二）发扬民主，公开公平公正。 （三）精神物资奖励相结合。 三、奖励条件： 1、全年无违章、无事故的车间、科室、班组、个人被评为安全生产先进单位和个人。 2、生产车间每月实行安全事故为零奖，出现一次安全事故、不论事故大小一律不享受安全奖并扣罚20分；当月无事故的车间按公司原规定进行奖励。 3、治理各类事故隐患及时、彻底，由此而避免一起伤亡事故的单位和个人。 4、为共同搞好安全生产工作而提出合理化建议，经实施验证确实有贡献者。 5、上级和公司开展的各种“安全活动”中有突出贡献者。 6、在处理各种事故中，奋不顾身，为避免财产、人员损失而有突出贡献者。

一、目的： 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高各级管理人员的安全责任意识，建立相应的安全生产奖惩激励机制，促进公司安全生产的良性循环，发挥各部门在安全生产中的主导地位作用，保障员工人身安全与公司财产安全,保障公司安全生产的正常运行，落实执行公司制定的各项安全管理制度，杜绝减少各类安全违章现象和公司事故，特制定本考核制度。 二、处分应坚持的原则： （一）依据事实，惩处恰当。 （二）惩前毖后，治病救人。 （三）制度面前，人人平等。 三、范围 适用于所有生产场所及进入生产场所所有人及设施的安全管理。 四、职责 安全科负有对上述场所及人员的安全管理，负责执行安全奖罚考核。 五、处分项目： （一）警告 （二）记过 （三）记大过 （四）撤职 （五）开除

生产车间量化绩效考核管理制度.doc

生产车间量化绩效考核管理制度1 生产车间量化绩效考核 管理制度 对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场6s考核、生产安全考核和组织纪律共五个方面的内容。 一、解决问题： 1、规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化。 2、控制员工的无效行为，提高工作效率。 二、编制要求： 1、考核定量化与定性化相结合。 2、使被考核人清晰了解考核工作的全过程。 三、应用范围： 适用于车间绩效奖惩的评定 四、修改与完善： 本制度每半年修改一次 第一章总则

第一条考核目的 为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度业绩积极努力地展开工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。 第二条考核原则 1、公开、公正、透明原则 2、定量考核与定性考核相结合原则 3、科学合理原则 4、全面考核原则 第三条适用范围 本制度适用于生产车间的考核 第二章绩效考核组织与实施 第四条考核周期 考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的＿日至＿日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度1月份的＿日前。不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，得分按照＿%的比例计入月度考核。 第五条考核程序

1、人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评 价（考核小组由生产厂长、车间主任、生产班长、安环员组成）。 2、生产厂长审核考核结果。 3、人力资源部对汇总整理考核结果，将考核结果进行实 施，并反馈至各车间及岗位。 第六条考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或不清除，可以直接到人力资源部进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后＿10个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由人力资源不进行处理。 第三章考核内容 第七条考核内容及权重 车间各班绩效考核的内容包括生产任务考核（30%）、生产质量考核（20%）、生产现场6S考核（20%）、安全生产考核（15%）及组织记录考核（15%）。 第八条生产任务考核 1、考核指标 （1）生产产量。完成生产部门下达的生产任务。 （2）生产质量。完成车间生产产量目标责任的要求。

工程质量监督站安全生产责任制详细版

文件编号：GD/FS-3521 （管理制度范本系列） 工程质量监督站安全生产 责任制详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

工程质量监督站安全生产责任制详 细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行《安全生产法》、《建筑法》、《煤矿安全规程》、《煤炭工业工程质量监督办法》等国家有关工程质量监督方面的法律、法规、标准、规定，负责集团公司各类资金渠道的矿建、土建、安装三类工程的质量监督工作。 2、对新建、改建、扩建工程项目的安全设施，负责严格按照批准的设计进行工程质量监督、检查和竣工验收，并对施工质量和验收结果负责。 3、督促施工单位搞好现场安全质量管理，各种安全网、防护装置必须齐全，各类人员持证上岗，并

按规程作业，做到安全生产，文明施工。 4、抓好各种建材、半成品、构配件的检测试验工作，检测室要将检验结果及时通报站领导和有关单位，杜绝不合格材料用于工程。 5、建立健全安全质量监督检查制度，对于基础、主体、重点工程和工程的重要结构和部位，要深入现场，重点监督，及时消除质量隐患，保证工程顺利进行。 6、参加月度质量验收和工程竣工验收。三类工程监督人员在验收时要按照国家标准和安全规程的要求认真检查，严格把关并做好各种记录。验收结束后，要将各种资料汇总，向站领导汇报，发现影响质量安全的问题，要监督施工单位及时处理，否则，不得进行质量签证。 7、对于因监督工作失职而造成的重大质量事

安全生产责任制度(附安全绩效考核细则)

泉州市燃气有限公司 安全生产责任制度 1 总则 1.1为明确安全生产责任,防止和减少生产安全事故,保障公司员工生命财产安全,维护正常的生产秩序，制定本制度。 1.2安全生产责任制度是公司安全生产责任的纲领性文件，主要明确各级领导对本单位安全生产负有全面领导责任，各级员工在各自职责范围内对安全生产负有直接责任。 1.3本制度适用于泉州市燃气有限公司（以下简称泉州燃气）各部室、直属企业及各县市公司所涉及安全生产的所有单位及个人。 2 安全生产方针与基本原则 2.1安全生产方针 以“安全第一、预防为主”为方针。各单位应建立健全安全生产责任制,加强安全生产管理。 2.2安全生产基本原则 2.2.1“管生产必须管安全”。安全和生产实现“五同时”，即计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作； 2.2.2“一把手负责”原则，公司总经理是安全生产工作第一责任人，对公司安全工作负全面责任； 2.2.3“一票否决”原则，只要出现一般及以上安全责任事故，取消事故责任单位和责任部门当年综合性评先和安全生产工作单项奖励，取消责任单位和责任部门的主要责任人和主管负责人评先和奖励资格； 2.2.4安全生产，人人有责。任何员工都应履行自身的安全职责，

均有权向各级安全管理部门报告重大安全事故隐患,有权向上级有关部门举报单位或个人不按规定履行安全生产职责的情况。 3 安全生产委员会职责 3.1贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规及安全管理方针、政策；贯彻落实控股公司安委会及其执行部门的指示精神及重大安全工作任务。 3.2制订和审定公司年度安全工作计划（含安全年度培训计划）和年度安全目标责任制，审核年度安全技术措施费用。 3.3安排日常安全检查工作，并按控股公司通知组织安全大检查。 3.4定期组织安全会议，听取公司安全运营工作汇报，研究决定安全工作的重大问题和措施。 3.5按权限审批公司的各项安全生产规章制度。 3.6按事故等级制定或签批安全事故处理和人员奖惩的意见。 4各级领导的安全生产职责 4.1第一责任人安全职责 公司总经理是单位安全生产的第一责任人。职责如下： 4.1.1认真贯彻执行国家安全生产各项规定，把安全工作列入企业管理重要议事日程，执行上级安全文件，签发安全工作重大决定； 4.1.2建立健全安全组织体系，充实专职安全技术人员，定期听取安全生产管理部门工作汇报，掌握安全生产动态，及时研究解决重大问题； 4.1.3组织审定并批准企业内安全规章制度、安全技术规程和重大安全技术措施，解决安全技术措施费用，推行安全生产全过程管理合民主监督机制的建立； 4.1.4落实安全生产管理目标，逐级签订安全责任状，定期组织安全生产检查，落实安全考核与奖惩；

员工岗位量化考核细则

公司员工岗位量化考核细则 第一条目的与原则为保证公司各项管理和工作的有效运转，有力保障公司近期和远景目标的实现，促进员工的个人发展和自我价值的提升，提高工作效率，增强绩效管理制度的可行性和操作性，本着“客观、公正、公平、公开”的原则，制定本岗位量化考核细则。通过量化衡量员工工作的“质”与“量”，以激励员工工作，营造良好的工作氛围，同时为员工的晋升降级、奖励惩罚、优胜劣汰提供客观依据。本细则适用于本公司全体员工。 第二条考核方式及奖惩机制依据公司各项相关规章制度对员工的常规工作和业绩进行量化考核。考核基础分为100 分，按照以下评分细则评定每个员工的绩效考核分。各部门员工由所在部门负责人考核评分，部门负责人由人力资源管理部门考核评分。各部门按周考核，一个自然月累加每周得分平均后得出当月考核分，并上报人力资源管理部门汇总。年终由人力资源管理部门汇总最后考核分，上报总经理，核定年终考核奖和末位淘汰制。 每月依据当月考核分高于80 分者，发放奖金100元，当月考核末位者或考核分低于80 分者在本部门范围内通报批评；通报批评累计两次，且无改进表现者，酌情给予暂停工作直至解聘辞退处理。如当月考核分低于80 分，则不予奖金奖励。 第三条常规考核依据公司《员工工作管理制度》规定： 1. 迟到或早退10分钟以内，每次扣1分；10-20分钟，每次扣 2 分；20-30分钟，每次扣 3 分；无故旷工半日、一日、两日，分别扣 5 分、10分、25 分，超过两天依照《员工工作管理制度》相关规定处理。 2. 各类会议、培训、活动，无故迟到或早退，扣分细则参照上一条；无故缺席每次扣10 分； 3. 工作时擅自脱岗，值班时不到位者，酌情扣3-5 分； 4. 工作时间出现擅自玩游戏、睡觉、喧哗等违反公司管理制度行为，且屡教不改者，酌 情扣2-10 分； 5. 工作时间或场合未佩带工作卡或未着工作服者，每次扣 2 分； 6. 因其他员工请假等原因，主动替班者，每个工作日加 2 分；积极主动承担工作任务者，酌情加2-10 分。 第四条业绩考核 1. 未完成工作任务，每次扣 2 分；

质量部安全生产责任制

质量部安全生产责任制

质量部安全生产责任制 目的：为了加强质量部的安全管理，提高安全综合管理水平,明确人员安全生产责任。范围：质量检验部质量保证部。 责任：质量检验部、质量保证部全体员工。 内容： 1质量部经理安全生产职责： 1.1对本部门的安全生产负全面领导责任，是本部门安全生产的第一责任人。 1.2保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本部门贯彻执行。 组织制定并实施本部门安全生产、职业卫生管理制度，安全操作规程和安全技 术措施。 1.3组织制定本部门事故应急救援预案，发生事故时进行及时有效的救援。 1.4定期组织安全生产检查，对所查出的事故隐患要及时整改。 1.5经常组织对本部门职工进行安全及职业卫生教育，提高员工的安全意识以及职 业病防范意识。 1.6对本部门发生的事故，要及时报告，同时组织好应急救援，并按照“四不放过” 原则，查清原因，分清责任，采取防范措施。 2安全员安全生产职责 2.1对本部门的安全生产负全面监管责任，是本部门安全生产监管第一责任人。 2.2及时贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。 2.3负责参与制定、修订部门安全生产、职业卫生管理制度和安全操作规程，并检 查落实情况。 2.4协助领导做好员工的安全、消防、职业卫生教育工作，负责对新员工（包括实 习、代培人员）进行二级教育，指导并督促检查班组的安全教育。对外来人员 进行部门安全交底和培训，以及外来施工人员安全监督。 2.5负责检查班组安全活动情况，协助领导组织本部门安全例会。 2.6经常深入现场检查员工对安全生产规章制度、劳保用品的执行情况，发现隐患 及时督促整改。 2.7负责本部门安全防护装置、灭火器材的管理。 2.8参加事故的调查、分析、处理工作，查清原因、查明责任，提出防范措施。负 责事故的统计、分析和上报工作。

安全生产责任制绩效考核管理办法

1、目的 1、1、为认真贯彻“安全第一，预防为主，以人为本”的方针，认真落实安全生产责任制，促进公司安全生产的稳步提高，确保公司安全生产计划的顺利完成，激励公司各级部门安全管理机制的正常运行。 1、2、遵守“谁主管、谁负责”的基本原则，加强我公司各部门安全生产责任制建设。为进一步完善安全标准化的计划和措施，不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制。 2、适用范围与主要内容 2、1、适用范围： A、适用于我公司生产区域内的各部门、各分厂月度安全生产工作的绩效考核； B、适用于我公司生产区域内的各部门、各分厂年度安全生产工作的绩效考核。 2、2、主要内容： A、各部门、各分厂安全文明生产月度责任考核管理办法。 B、各部门、各分厂基层干部年度安全生产目标管理的绩效责任考核管理办法。 3、安全生产责任制考核标准： 《中华人民共和国安全生产法》 《广东省劳动安全卫生条例》 <关于违反《中华人民共和国安全生产法》行政处罚办法> 《奥马公司安全生产管理制度》 4、安全生产责任制考核权限： 4、1、各部门、各分厂的安全生产责任制月度、年度考核由公司安全生产管理小组安全主管提出考核意见，主管安全生产的副总经理负责进行考核评判； 4、2、分厂范围内的安全生产责任制考核由分厂安全主任或专业安全管理员提出考核意见，分厂主管安全生产的厂长进行考核评判。 5、管理内容 5、1、我公司安全生产责任制考核分为月度考核与年度考核。 5、1、1、月度安全绩效考核意见在当月度的生产总结会前予以公布；年度安全绩效考

核意见在当年度的生产结总会前予以公布。 5、1、2、在每年第四季度的安全生产大检查之后进行年度安全生产责任制专项考核评判，每月度的安全生产大检查必须进行安全生产责任制普查、抽查，其结果是年底的安全生产责任制专项考核评判的重要参考依据；每月度安全生产目标的完成情况也是年度安全生产责任制专项考核评判的重要参考依据。 5、2、奖励 5、2、1、奖励办法 A、在安全生产责任制专项考核中凡公司给予各部门、各分厂的奖励应按照部门正职或分管安全生产的责任主管占10%，副职主管占5%，专业安全管理人员占30%，责任管理者占55%。（备注：分厂级的奖励，其责任管理者指：正职车间主任、设备主办占30%，副主任占25%；车间级的奖励，其责任管理者指：主管组长占30%，副组长占25%。） B、在安全生产责任制专项考核中分厂可以根据实际情况对本厂范围内月、年度安全生产达标单位予以“安全班组”称号及适当奖励。 5、2、2、安全生产责任制月度考核奖励规定 A、分厂月度各项安全生产指标全线达标，经安全生产管理小组评议通过的奖励3000元，其奖金分配参照第5、2、条款规定。 B、品质部、国际营销技术支持部、供应部月度各项安全生产指标全线达标，经安全生产管理小组评议通过的奖励1000元，其奖金分配参照第5、2、条款规定。 C、其它部门的安全生产指标绩效考核暂不纳入本次办法。其考核标准以日常安全管理考核标准为基础。 5、2、3、月度安全生产责任制绩效考核通过必须满足以下要求： A、无重大消防隐患事故发生，无违章指挥事故发生； B、无需住院的工伤事故发生； C、生产分厂的月度工业伤害总数不超出指标2宗； D、生产分厂的月度工伤经济损失或千人经济损失率不超过指标的400元； E、积极、限期完成安全生产管理小组的各类整改计划及安技措施； F、无重大设备事故发生； G、无重大厂内交通意外事故的发生；

岗位量化考核管理制度

XX有限公司 岗位量化考核管理制度 为了进一步加强清廉民营企业建设，充分调动和发挥各级抓清廉民营企业建设的积极性，把平时“软”的任务抓硬，“虚”的工作做实，抽象的工作抓具体，把平时考核与责任制考核结合起来。同时也为清廉民营企业建设领导责任制考核和优秀科室评比提供依据，特制订本实施制度。 一、指导思想 根据清廉民营企业建设责任制要求以及与责任制考核奖惩办法相配套，力求通过扎实、具体、实在、有形的工作，使清廉民营企业建设和反腐败工作抓好抓实。 二、考核的几项原则 （一）公正、公平、公开。考核时坚持标准一样、方法一样、形式一样，做到一视同仁； （二）平时考核与集中考核相结合。既突出平时每项工作的考核，又结合年中考核和年终综合考核的评定； （三）重实效，轻形式。对考核的内容除检查有关材料外，更注重实际落实的情况、取得的成效； （四）对事不对人。除涉及个人的重大廉政问题外，考核时坚持把重点放在对工作、对事情、对任务、对制度落实情的考核。对科室群体的考核，做到考事不对人。

三、考核内容 （一）教育情况考核 主要是有关清廉民营企业建设的学习、教育、整顿情况，科室组织学习讨论、教育以及要求上报的材料等内容； （二）制度落实情况考核 主要是对清廉民营企业建设制度、规定执行落实情况；廉政台帐建立、记载以及检查评比情况；礼品礼金上缴登记管理情况；廉政监督员参加例会情况等； （三）行风廉政情况考核 主要有文明服务情况；执法公示情况；对外承诺兑现情况；行风建设走访调研测评情况；举报投诉情况； （四）信息考核 主要指各科室年内上报被各级录用纪检监察信息的情况； （五）日常报表材料考核 四、考核办法 （一）采取量化考核 根据每次完成任务的时间、内容、要求或检查情况，确定加分或扣分。每项工作任务完成或检查均符合规定要求的为基础90分。 （二）等级确定 按科室岗位全年累计得分除去月数，从高到低进行排序。 （三）实施形式 1．采用定期考核和重大临时性任务随时布置随时考核公布的形