31.精细化管理培训学习心得—

精细化管理培训班学习心得

本人有幸参加了总厂于5月28日至6月4日在华东石油大学举办的精细化管理培训班，通过六门针对性强的课程学习和齐鲁石化现场考察，不仅让我们每位学员充实了更多的知识，更让我们开阔了视野，无论从听课到现场，还是从所听、所闻到所见，每一堂课、每时每刻，都让大家有所思、有所获。专家老师们对现场安全、时间和效率管控、质量管理尤其是人力资源优化进行了精彩论述，同时也传授了相当数量的技巧和方法，进一步提升了个人对精细管理的理解，并指明了今后的工作方法。

通过这次精细化管理培训班的学习，给我今后的工作带来了新的要求和新的思路，现将部分学习心得简要汇报如下。

一、个人的学习收获

本次精细化管理培训，在提高思想认识、业务能力方面，给予了莫大的帮助，是对自我的修炼和进阶。大量结合实例的教学发人深省，深刻反思自己在日常工作中存在的不足，同时对一些工作实力的借鉴学习，也进一步提高了个人处理业务的能力。可以说，每一堂课，都给了我深深的启发，这次培训学习，不论从认识上、还是方法上，都远胜过我工作十年来的闭门造车。

此前，对于精细化管理，我片面地认为把生产运行工作做够了，但通过精细化培训班的学习，我进一步认识到：精细化管理涵盖了企业生产经营的方方面面，也进一步延伸到人的因素，人员配置甚至思想动态都是精细化管理的范畴。精细化管理的重要意义就是进一步挖掘生存力，从生产设备、工艺技术和生产者等关键因素出发，尤其是深度挖掘生产者的积极性，使全体员工主动发挥自我能动性和创造力，从而降低运行成本、提高运行效益，最终实现精细化管理效益与品牌的双丰收。

二、精细化管理工作思路

1. 在安全生产管理方面

通过《基层安全管理》和《生产现场精细化管理》两门课程的学习，授课老师在课程中提供了多项值得借鉴的工作方法、理念。通过学习，正确认识到“德、能、勤、技在事故面前归零，所有的拼搏都是1后面的零”，“坚决落实安全生产责任制”，

“党政同责、一岗双责、失职追责”。

抓好安全生产管理工作的重点是不容懈怠地落实安全生产责任制，对于企业管理来说，就是要将安全生产工作落实到岗位，落实到每个人头。在建立健全的岗位责任制方面，吴老师给出了一个由四部分组成的岗位责任制模型，分别告诉员工“该做的事、正确的做事、正确做事的程度和防止员工做错误的事”。

吴老师在授课中讲述了破窗效应，认为“管理一定要管最小的漏洞，不管让人感觉不重视”，“领导放一寸，别人敢放一尺”，“管理上不纠出责任，落实调整措施，事故会连续发生”，这些理念与一些现实的例子结合，发人深省。

开展安全生产管理，要求我们树立坚定的信念，坚定追求零事故的决心，不能有丝毫的放松，因为“没有梦想就永远没有结果，先不信了就做不成”。同时，我们更重要的是注重工作方法，利用有限的资源，做好激励作用，并处理好与员工之间、员工与员工之间的关系，真正从根子上打造坚实的精细化管理基础。

2. 在生产运行优化方面

在生产优化方面实施精细化管理，关键是要会算账、做好经济核算。通过对镇海石化、齐鲁石化的例子学习，我认识到，要做到“既抱西瓜，又捡芝麻”，优化原油采购，稳定产品库存和合理采购，都是可以值得借鉴的实例。同时，平稳才是最大的效益，要坚决把波动当成事故来抓，从运行平稳性和操作参数平稳率来拿到平稳效益。

程老师提出一些生产优化管理理念，尤其是“没有效益即没有尊严”，“发现问题是水平，整改问题是业绩”，“安全生产是天职，经济运行是水平”，“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”，让我认识到管理的意义和重要性；这些口号我们不能仅仅喊得震天响，要深度践行和落实，这些才是企业真正的金玉良言。

在课堂实例中，程老师将加工损失率的下降、综合能耗的下降都转化为经济金额，直观地反应了技术指标对效益的影响。当前，我厂的主要指标还相对落后，尤其是高效产品比例（我厂无高标号汽油产量）、炼油能耗、原油综合损失，还有很大的提升空间；对于我厂来说，综合商品收率每提升0.1个百分点，等同于多产2000