曼陀罗思维法
曼陀罗思维法
讲课老师：实践家商业培训学校谈烨老师研发中心总监
讲课时间：16日上午
一张白纸折成9宫格曼陀罗9宫格
每一个人寻找现场当中的8个人“你好，今天让我们快乐的学习”并让他们亲自签名在宫格当中并给拥抱
精髓生生不息联系方式家庭情况爱好破冰全场热点快乐的感觉和微笑一天满满的能量
曼陀罗=完整拥有本质、精髓的事物
衍生意义：从中心扩展其意义的事物
曼陀罗艺术原本起源于佛教，即古印度
将知识转变为实践的智慧
强调空间的概念，减少直线型思考局限思考和行动上更有效率九宫图1
坛城井字
目标管理企业管理
曼陀罗为什么适用于企业
企业以目标最终成果为导向
目标越多，无限延伸最终遗忘你的目标但是曼陀罗不会，他只有8个点
放射状图2
顺时针图3
生生不息图4（9*9）
臧传佛教佛塔转经桶顺时针
六字真言从左到右
充满智慧的无上力量吉祥有智慧
为什么要把曼陀罗思维系统用在管理上？
1、一个中心管理的核心就是人人运用在学习和管理当中人
在学习中是懒惰的，被动式的学习组织的目标会成为你的目标吗，曼陀罗帮助一个组织把他的目标和你的目标一起实现始终围绕你始终针对目标把个人的目标转换为企业的目标
2、持续曼陀罗管理最终达到个人具有均衡生活的能力最终
生生不息发展的能力
3、曼陀罗思维系统的运用
展开讲：
1、行动管理实现效益
2、时间管理实现效率
企业追求的两效
一、行动管理
为什么不从中心开始呢？坚持不懈每天
立即整理1整理、整顿2梳理流程3整合归纳
混乱会变成一个致命的杀手
你必须现实的看待
两个办公环境你觉得差在哪里
每个文档都有便签每个鼠标每个电话都有标准的距离便利你也可以按如下步骤编制自己的工作文档：12345
完美的系统流程：目标设定流程梳理行动计划总结归纳
什么是目标
使命和梦想提出达到预期成果阶段性的
目标高度可执行性严格规定达成时限
为了效能的提升而存在
哈佛大学调查人的目标
跟踪25年后
没有目标的人在抱怨他人抱怨社会抱怨自己
目标模糊的人
只有3%的人成为精英
互动
我想做什么我该做什么我能做什么（悲伤音乐）
你的生命还有30天
只有30天
九宫格里写下来的这就是你的目标
我能为此制定一个行动计划5分钟
几个点1完成时间2没有完成的惩罚措施3监督人是谁
为什么竞争PK 因为80%的人没有勇气上台
培训大师李健引领模式每一次第一个冲上台去，每一次第一个发言所有人只会对第一个有兴趣
在太原只记住万民为什么管理者是什么样的状态荣华大药房要做第一吗
给自己的内心
80%的真正富豪早上5点起床晚上工作到23点
企鹅马化腾任正非巨人史玉柱俞敏洪国外苹果CEO 3点45起床雅虎CEO
每天第一个到公司最后一个下班
你想成为什么样的人你想成为什么样的标杆你迟到员工迟到你早退员工早退
领导力的核心就是以身作则这与年龄无关
设定目标的原则和方法
原则：明确目标逐层分解量化设置规定时限检视改进
方法：将大目标转化小
目标衡量方法：1给到数字（销售人员）2符合标准（行政人员）讲所谓的绩效考核
目标达成
不要以设定目标来欺骗自己！
要以实践目标来激励自己！
曼陀罗整理原则：3/8定律
整个9格只有8个空上下左右四个空在日程工作管理中老板只要3个
例子：3大纪律8项注意
呈报给老板的只需要3个核心事件
曼陀罗行动计划：企业学习的核心
行动计划
绝大部分的培训是无效的，所谓培训的真谛学习的核心就是行动计划
落地
行动计划表杨总做大家做落地
下个环节20分钟，一套学习的方法
1民主生活会例如习近平去兰考组织民主生活会
批评与自我批评
批评
欣赏赞美
慈忏-慈悲的忏悔
2读书会
书籍第一老师从书中提炼总结归纳
书+教育体系
曼陀罗学习方法
封面目录核心要点读完—行动计划如何在部门里做完成时间
监督人奖惩措施
有利的形成流程所有人行动计划一个企业晋升和读书学习挂钩，行动是否达成
自上而下
最关键的是坚持不懈
下一环节学习资料
四个要点怎么落实行动
每个组选出组长组长带领大家小组呈现一张曼陀罗行动计划表杨总检查行动计划表
顾客怎么样抱着感恩的心离开荣华大药房
预判断药房给怎样一个服务流程梳理立即整理最关键的一点落实到行动中
关注顾客8个动作
检视与修正
每天每件事三对照：
坚持每天对照成果是不是你想要的那个结果
坚持每天对照目标38定律总结感悟未完成的找出原因
坚持每天对照过程不断修正优化行动方法
对未完成的目标
羊皮卷
一段话：除非我们付诸行动我现在就付诸行动只有行动萤火虫的启迪立即行动
二、时间管理
博恩崔西
结果为导向的时间管理
目标
时间管理的核心目标
有明确的目标才能管理时间
曼陀罗的时间管理就是在正确的时间做正确的事情，提升效能，最终实现均衡的人生。
时间管理的第一步（曼陀罗效能手册）
1曼陀罗均衡人生下图
年月周日，周而复始
“富中之富”表格
放在你的面前，每个空给你的是压力填的很难受均衡人生
MONEY VS YOU
金钱快乐
2曼陀罗要事原则：重要紧急
忙人的告白究竟什么对我们最重要？
重要：对你的职责或目标具有贡献的活动
紧急：你或别人
3曼陀罗黄金三小时：
早晨6-9点
晚上20-23点
人的差别在业余时间晚上20-22点每天抽出2小时阅读进修思考参加有意义的演讲讨论，你的人生正在发生改变
4曼陀罗宁静时间：属于自己的专注时间
每天真正独立思考专注做自己事情的时间有多少
公司来自上司的打扰，员工的打扰，外界的打扰
四个部门，每个部门6个人，每个部门找我一小时，一天就没了
没有自己的时间
每个管理者必须拿出来一些时间，是自己的宁静时间没人打扰
5总结曼陀罗时间管理
把时间分为A B C时间
打钩打叉
或者授权别人帮你打钩打叉
每天晚上规划好次日重要事项和时间人生目标
行动计划
每天花5分钟填写
年月周天周而复始
每天临睡前要自我总结
另外：
日清日新
日事日结
事前有规划
事中有目标
事后有检讨
曼陀罗使用原则（填写九宫格）0/1定律每天只有0 或1 有1没有0
老师分享：
我和实践家的故事，为什么跟着实践家，就是曼陀罗打动了我。不同，就在曼陀罗中得到体现，一个目标，坚持不懈，这样一个均衡人生做为组织的目标，帮助大家去完成。总裁会关注员工的家庭，每天询问和他8个核心的人。只有你的均衡人生才能实现组织的均衡发展，希望大家在我的讲课中作为新的起点“富中之富”的表格传达给大家的
感恩加油！