拟定杂柑产业发展模式研究

引言 (5)

1丹棱县不知火杂柑产业发展的优势 (5)

1.1自然条件 (5)

1.1.1地理位置 (5)

1.1.2地形因素 (5)

1.1.3气候因素 (5)

1.1.4水源灌溉因素 (6)

1.1.5土壤 (6)

1.2社会条件 (6)

1.2.1丰富的旅游资源 (6)

1.2.2通过国内绿色食品安全认证，得到国内普遍认可 (7)

1.2.3初步形成产供销一体的产业化体系 (7)

1.2.4有利的宏观经济政策 (7)

2丹棱县不知火杂柑产业发展存在的不足 (8)

2.1小规模的家庭经营与大市场的激烈竞争不适应 (8)

2.2栽培密度过大制约质量和产量的提升 (8)

2.3基础设施建设不到位 (8)

2.4专业合作组织不发达 (8)

2.5恶性早采降低品质 (8)

3丹棱不知火杂柑产业发展的对策 (8)

3.1加强组织领导，确保工作顺利进行 (9)

3.2加强信息网络建设，以便尽快了解不知火杂柑的供求信息 (9)

3.3抓住机遇、强抓果品品质，健全丹棱县检验检疫体系 (9)

3.4抓好服务体系的建设，大力推进科技研发和推广 (9)

3.5加强宣传、培训力度，改变销售思路 (10)

3.6以“公司+基地+农户”相结合的产业发展模式 (10)

3.7打造不知火杂柑果园生态观光农业和休闲旅游基地 (10)

4结论 (10)

丹棱县不知火杂柑产业是朝阳产业，也是眉山市大力扶持的农业主导产业之一。丹棱县在加快不知火杂柑产业发展过程中，应立足国内、瞄准全球市场。按照“生态、绿色、无公害、可持续”的生产标准，高标准、严要求，精心谋划布局，把资源优势转为经济优势 (10)

参考文献 (11)

致谢 (13)

丹棱县不知火杂柑产业发展研究

吴建国

(内江师范学院地理与资源科学学院，四川内江 641112)

摘要：不知火杂柑产业是丹棱县的主导产业之一，近年来发展迅速，丹棱县已成为全国最大的不知火杂柑出产地，被称为“中国不知火杂柑之乡”。本文在详细调查丹棱县不知火杂柑产业现状的基础上，重点从地理位置、地形、气候、灌溉等自然条件和旅游资源、食品认证、产业化体系以及有利的经济政策等社会条件分析其优势，并结合当前丹棱县不知火杂柑产业的现状分析存在的问题。分析表明：丹棱县不知火杂柑产业是朝阳产业，也是眉山市大力扶持的农业主导产业之一。丹棱县在加快不知火杂柑产业发展过程中，应立足国内、瞄准全球市场。按照“生态、绿色、无公害、可持续”的生产标准，高标准、严要求，精心谋划布局，把资源优势转为经济优势，强力推进丹棱县不知火杂柑产业的快速健康发展。

关键词：不知火杂柑；优势；不足；对策

Meishan Danling County Shiranuhi Industry Development

Research

WuJianGuo

Abstrac t: As one of the dominant industries in Danling county, Skiranui hybrid citrus industry has developed rapidly in recent years, which made Danling county the biggest Skiranui hybrid citrus production site．Known as "township of the Chinese do not know the fire miscellaneous orange"．Based on the detailed investigation DanLengXian know fire hybrid citrus industry status quo,on the basis of focus from the geographical position, topography, climate, irrigation and other natural conditions and tourism resources, the industrialization of food certification, system and favorable economic policy analysis of the social conditions, such

as advantages, combined with the current DanLengXian know fire hybrid citrus industry status quo analysis problems ．Analysis shows that DanLengXian fire hybrid citrus industry is a sunrise industry, meishan city, is also strongly support one of the leading industry of agriculture. DanLengXian know fire hybrid citrus industry in the process, should be based on domestic, aimed at the global market. According to the "ecological, green, pollution-free and sustainable" standard of production, high standard, strict, meticulous planning layout, the resource advantage into economic advantage, strong propulsion DanLengXian know fire hybrid citrus industry, rapid and sound development.Based on the deep investigation of the present situation of Danling County Skiranui hybrid citrus, this thesis mainly analyzes its advantages and disadvantages to promote the development of Skiranui hybrid citrus industry.

Keywords: Skiranuhi hybrid citrus industry; advantage; disadvantages; development strategy

丹棱县不知火杂柑产业发展研究

吴建国

(内江师范学院地理与资源科学学院，四川内江 641112)

引言

丹棱不知火杂柑由日本农林水产省艺试验场口之津试验站，用清见(特罗维塔甜橙X 宫川温州密柑)与中野3号碰柑杂交育成的三元杂交种。上世纪九十年代初从日本引进我国试种，1999年初经中国丹棱不知火杂柑研究所引入，在丹棱县建立试点区和母本园。经十多年试栽观察，表现为早结丰产性好、果大高糖、无核晚熟、耐贮、易剥皮等突出优点[1]。树体：用枳作砧树势较弱，以温州蜜柑、夏蜜柑为中间砧高接，树势弱至中等。因为果实耐寒性较温州蜜柑弱，且果实须在树上越冬成熟，所以栽培地的年均气温必须在16.5℃以上，降水也必须在800mm以上。到采收前-3℃以下的最低气温持续时间不能太长。所以不知火杂柑属亚热带水果，主要分布在秦岭淮河以南的亚热带季风气候区（降水在800mm以上），在四川境内主要分布在乐山的夹江县和眉山的丹棱县[2]。

1丹棱县不知火杂柑产业发展的优势

1.1自然条件

1.1.1地理位置

丹棱县地处成都平原西南边缘，东邻眉山市东坡区，南接夹江县，西接洪雅县，北连浦江县。从丹棱县到眉山市区只需30min车程，到乐山、成都也仅60min。地理位置相当优越。

1.1.2地形因素

丹棱县主要以山地丘陵为主，耕地面积只占全县的12.5%，平均海拔480m。山地丘陵面积广大，为不知火杂柑果树的种植提供了良好的地形条件。

1.1.3气候因素

丹棱县属亚热带湿润区季风气候，四季温和，冬无严寒，夏无酷暑。年平均气温16.8℃，

常年最低气温1℃ -2℃，近35年最低气温-4℃；年均总积温6094℃，无霜期在300d以上。年均日照时数1140.3h。形成不知火杂柑夏不受热、冬不遭冻的独特气温。有利于不知火杂柑的生长、晚熟和果实质量的保障。

受太平洋东南季风和印度洋西南季风的影响，带来大量的水汽，这些水汽受川西南山地的阻挡，形成充沛的降水。丹棱县年均降雨量达到1250.3mm，主要集中在夏季。2011年雨量分布为1月份12.7mm、2月份18.3mm、3月份34.1mm、4月份65.2mm、5月份105.7mm、6月份142.9mm、7月份301.4mm、8月份294.0mm、9月份172.7mm、10月份63.8mm、11月份28.3mm、12月份11.2 mm[3]。夏季降水占全年的59%，为不知火杂柑在夏季的生长提供了充足的水源，而秋冬两季的降水较少，为不知火杂柑的成熟和糖分的积累提供了有利的光照条件。

1.1.4水源灌溉因素

丹棱境内有安溪河、丹棱河等大小溪河122条，年径流量3.5亿m3；建有中小型水库61座，库容量4430万m3。由于季风气候的特点，降水年际变化和季节变化都较大，充足的库容在降水较少的年份和需水季节为不知火杂柑的生长提供了充足的灌溉水源，这对于怕旱的不知火杂柑来说，是一个非常好的优势。

1.1.5土壤

不知火杂柑种植区的土壤酸度最适宜在5-7之间，而丹棱县地处亚热带湿润季风气候区，地带性土壤属黄壤和红壤，有机质来源丰富，分解快，流失多，故土壤中腐殖质少，土性较粘，淋溶作用较强，故钾、钠、钙、镁积存少，而含铁铝多，ph值在4.2到5.7之间；土壤微生物参与有机质的分解、腐殖质的形成、养分的转化和循环的各个生化过程，形成较好的良性土壤[4]，适合不知火杂柑的种植。所以就土壤条件而言，丹棱不知火杂柑的发展潜力巨大。

1.2社会条件

1.2.1丰富的旅游资源

丹棱县历史悠久，山川秀美，境内名胜古迹众多，旅游资源丰富。有建于隋代的白塔、开凿于唐代的龙鹄山摩崖造像，也有可与峨眉山媲美的老峨山；还有独具风格的灯戏、堂灯，以及被中国文化部命名为“中国民间唢呐艺术之乡”的唢呐艺术。丰富的旅游资源，即为不知火杂柑的销售提供了一个广阔的渠道，对不知火杂柑的品牌宣传也是一个良好的方法。

1.2.2通过国内绿色食品安全认证，得到国内普遍认可

2007年，丹棱生态源果业协会生产的寿源牌不知火杂柑(柑桔)经过中国绿色食品发展中心审核，符合绿色食品A级标准，于9月13日被认定为绿色食品A级产品，并获得许可使用绿色食品标志。这是我市首家通过绿色食品认证的不知火杂柑，也是我省第一个通过绿色食品认证的不知火杂柑。“绿色食品”认证成功将极大地提高不知火杂柑的竞争力，增加农民收入，并对改善生态环境，实现农业的可持续发展有着重要的意义。

1.2.3初步形成产供销一体的产业化体系

第一、十多年来，丹棱在实施不知火杂柑品牌战略中注册了“鸿运橙”、“绿源”、“三峡情”、“生态源”等商标，组建了“鸿运橙”、“绿源”、“三峡情”、“生态源”等果品公司[5]。2012年，丹棱县已成功申报了“中国不知火杂柑桔橙之乡”，打响了不知火杂柑走向全国的号角。

第二、近年来，专业合作组织建设也取得新的突破，合作关系趋向紧密，运行机制较为完善；生产规模逐渐扩大。同时，合作社在管理体制上也形成了“技术统一标准、生产统一管理、农资统一购用、果品统一品牌、营销统一运作”的“五统一”新型经济合作模式。

第三果蔬包装取得新的进展。“果蔬保鲜是果蔬生产、贮藏和销售过程中一个非常重要的环节。采用科学、合理的贮藏保鲜技术，能有效延长新鲜果蔬的贮藏期，调节淡旺季，繁荣果蔬市场，具有显著的经济效益和社会效益。果蔬包装保鲜理想的条件是要排除O2，然而包装新鲜果蔬时，O2又是必不可少的，因为果蔬采收后呼吸作用需要有O2的供给，缺少氧气的条件下，将进行厌氧呼吸，反而会使果蔬变色，加速果蔬的变质还具有抑制大多数厌氧腐败细菌的生长繁殖的作用。但由于O2的存在，在低和腐烂；O

2

温条件下，也易造成耗气性假单胞细菌生长，而影响保存期的延长，因此必须科学的控制氧气的含量” [6]。尽量延长果品的保质期，为不知火杂柑的长距离销售提供技术保障。此外，丹棱县还在进一步加快集仓储、运输、批发于一体的专业性物流配送基地建设。

1.2.4有利的宏观经济政策

2013年中央1号文件《中共中央国务院关于加快发展现代农业进一步增强农村发展活力的若干意见》突出强调了围绕现代农业建设，加快农村经营体制改革，构建新型农业经营体系，释放农村发展活力的各项举措。而以“创新农业经营体制机制、加快发展现代农业促进农民增收”为主题的四川省委1号文件提出“切实加大农业支持保护力度，着力培育新型农业生产经营主体，加快构建现代农业产业体系，成片推进新农村建设，深入挖掘农民增收潜力，加强和创新农村社会管理”。中央1号文件和省委1号文

件，为农业的规范化、标准化、产业化发展奠定了基础，农业政策方向的倾斜，土地流转政策的实施，眉山市城乡一体化的建设，将会引发更多商机，为丹棱不知火杂柑产业的发展带来新机遇。

2丹棱县不知火杂柑产业发展存在的不足

2.1小规模的家庭经营与大市场的激烈竞争不适应

全县有85%的不知火杂柑面积为单家独户经营，经营单位多达近二万个。以一家一户为主的小规模经营易造成重视程度、生产投入、人员素质、经营管理水平的差异；导致单位产量、果品质量、经济效益难以提高。而且对于部分农户而言，生产经验不足，技术应用难到位，导致生产成本居高不下，经济效益难以提高。而且小生产者驾驭市场的能力和抗风险能力弱，很难适应市场经济下激烈的竞争和瞬息万变的市场，而被市场淘汰[7]。

2.2栽培密度过大制约质量和产量的提升

在果品紧缺时代，由于过度的追求数量，很多不知火杂柑种植园实行的是密植，希望获得更高的产量。但在经济快速发展的今天，人们对不知火杂柑品质的要求越来越高。高密植下的不知火杂柑不仅个头小，品质也远远达不到标准，结果导致产量和质量的双双下降。

2.3基础设施建设不到位

丹棱县虽降水较多，但是由于季风气候的特点，在有的年份会出现偏干的现象。而全县2/3的不知火杂柑种植在低丘缓坡地区，水利设施不到位，导致部分种植园的灌溉条件无法得到保障。这成为制约丹棱不知火杂柑产业发展的重要因素。

2.4专业合作组织不发达

产业化进程慢。全县不知火杂柑面积达3万亩，专业合作组织对种植户的覆盖率不到20%。专业合作组织与种植户的利益没有很好的联系在一起，没有形成共同的利益，导致专业合作组织与种植户分离发展，严重制约了不知火杂柑产业的一体化进程。

2.5恶性早采降低品质

全县50%的不知火杂柑种植户在每年的11—12月就开始采摘不知火杂柑，而这时不知火杂柑还未完全成熟，口感、成色都还未到最佳状态，所以造成其品质严重下降，不仅影响经济效益的提高，对整个不知火杂柑品牌的创建也造成了不好的影响[8]。

3丹棱不知火杂柑产业发展的对策

3.1加强组织领导，确保工作顺利进行

政府要加强组织领导，派专人负责关于不知火杂柑的各项事宜，经常组织不知火杂柑方面的专家到规模较大的种植园和基地进行技术指导，每个月定期开展不知火杂柑种植技术培训，积极号召农民参加。精心策划组织不知火杂柑“质量提升”比赛，不断提升不知火杂柑在各生产环节的品质。政府可适当减少大型不知火杂柑生产公司的税收，通过出口退税政策鼓励丹棱不知火杂柑走向国际市场，制定不知火杂柑的最低价格保障机制，提高农民的种植积极性，利用政府的经济调节手段，完善激励和约束机制，从而确保工作的顺利进行。

3.2加强信息网络建设，以便尽快了解不知火杂柑的供求信息

在信息技术高速发展的今天，信息的通畅度已经成为一个产业成败的重要因素。所以县政府必须加快组织县内的网络建设，通过一些优惠的政策，促进移动、电信公司加快这些较偏僻地区的网络建设，使网络覆盖丹棱大部分不知火杂柑种植区域。同时相关部门可以制作一些网页，及时收集不知火杂柑的各方面信息。及时对农民种植户进行电脑知识的培训，学习一些最基本的上网技巧，让农民及时了解网页上的市场供求信息和反馈，提前做好准备工作，为做出正确的决策提供依据。

3.3抓住机遇、强抓果品品质，健全丹棱县检验检疫体系

在加强不知火杂柑品质建设的同时，利用不知火杂柑成熟晚、口感好、价格低的优势，努力开拓国际市场，创建国际品牌，为不知火杂柑今后的可持续发展提供更加广阔的平台。抓住新时代人们对绿色食品高要求这一机遇，努力提高不知火杂柑的品质。如实施“密园改稀”工程，加强前期的蔬果力度，杜绝使用化肥，加强有机肥的使用，做到真正的绿色生态。加强技术研究，进一步改善不知火杂柑的糖分含量和口感，提高不知火杂柑的知名度。此外，加强产品出厂的检验检疫程序，制定高标准的出厂制度，提高工作人员的工作态度，发现问题及时解决，保证产品质量。

3.4抓好服务体系的建设，大力推进科技研发和推广

政府应加快不知火杂柑种植区的基础设施建设（特别是道路设施和水利设施），做好不知火杂柑相关活动的服务工作；积极引进技术人才，提高不知火杂柑产业内工作人员的素质，建设一批高素质的队伍。

公司要加大科技投入，进行不知火杂柑新品种的研发，提高产业内各环节的科技含量.企业与科研院所之间要建立良好的关系，及时进行沟通，让处于前线的生产商和种植户及时了解不知火杂柑的最新研究动态，缩短良性品种的更换周期，把科研理论快速有效的转化为实际成果,降低成本，提高经济效益。

3.5加强宣传、培训力度，改变销售思路

企业要加强对不知火杂柑品牌的宣传，通过电视、报纸等传统媒体以及新兴的网络媒体进行广告宣传，经常组织一些有关不知火杂柑品牌建设的活动（例如“不知火杂柑节”），吸引大众参与，实行群众营销。公司要加强对员工的培训，树立一种企业意识，培养员工的品牌观念和认真踏实的工作态度。通过利益共通，把员工和企业紧紧地栓在一起。同时进行思路创新，突破传统狭义上的销售通路，开辟具有相同卖点的网络快速消费品渠道为新进入点，实行网络营销。此外，突出绿色食品的特征，实施绿色营销。

3.6以“公司+基地+农户”相结合的产业发展模式

“公司+基地+农户”模式的优越性，在于它能让公司和合作种植户获得经济利益上的“双赢”。公司，因为有大量农户的参与合作，公司规模得以壮大发展，而且也能从农户的种植中获取一定的利润；农户，因为有公司作为强大的支撑，抗市场风险能力大大提高，就像吃了“定心丸”，种植热情极高，赚钱也越多。“公司+基地+农户”的产业模式有利于协调公司与农户之间的利益分配，加强公司和农户、基地之间的长久合作，实现互利共赢。

3.7打造不知火杂柑果园生态观光农业和休闲旅游基地

积极利用丹棱县优越的地理位置，抓住成都这一主要的市场。根据“生态旅游”这一热点话题，不断完善不知火杂柑种植园和精品基地的配套设施，加强广告宣传力度和市场推广，策划一些创意性的方案并积极执行。打造县内乃至全省的不知火杂柑果园生态观光农业和休闲旅游基地。

4结论

丹棱县不知火杂柑产业是朝阳产业，也是眉山市大力扶持的农业主导产业之一。丹棱县在加快不知火杂柑产业发展过程中，应立足国内、瞄准全球市场。按照“生态、绿色、无公害、可持续”的生产标准，高标准、严要求，精心谋划布局，把资源优势转为经济优势

参考文献

[1]周广文,刘林幸,程杨.不知火杂柑的生理生态特性与栽培管理要点[C].中国柑橘科技创新与产业发展战略论坛暨中国柑橘学会2007年年会论文集,2007.34-40.

[2]曹立,姚廷山.不知火杂柑的果实特征及褐腐病防治[J].中国南方果树,2006,(5):8-19.

[3]丹棱县统计局,2012年统计年鉴,2013.40-55.

[4]陈竹生,江东，洪棋斌.不知火桔橙引种试验[J].中国南方果树,2003,(4):60-68.

[5]曹照春,张云贵,游国健,刘仕宏.杂柑品牌建设初探[J].西南园艺,2005,(5):34-46.

[6]杨再英,陈守一,李金强.杂柑果实贮藏后品质变化的研究[J].江西农业学报,2011,(6):87-98.

[7]陈天礼.不知火杂柑在眉山市丹棱县的发展及栽培前景[R] .2011.

[8]孙娟.四川成都地区杂柑引种试验研究[D].四川农业大学硕士论文.2008.

[9]杨青张,伟强,张文元.不知火桔橙引种初报[J].福建果树,2004,(3):90-92

[10]周梅.不知火杂柑采收时期及防霜冻措施的研究[D].四川农业大学硕士论文. 2009,15-19.

声明

本人声明所呈交的毕业论文是本人在导师指导下进行的研究成果。除文中特别加以标注和致谢的地方，论文不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得内江师范学院或者其他教育机构的学位或毕业证书而使用过的材料。

本毕业论文成果是本人在内江师范学院读书期间在导师的指导下取得的，论文成果归内江师范学院所有，特此声明。

学生

2013年5月日

致谢

本论文在内江师范学院地理与资源科学学院韩光中老师的耐心细致指导下完成。韩老师在该论文的格式、字词推敲等方面提出了宝贵的意见，在此表示忠心的感谢。并且文中的某些数据及理论分析来自于各书刊，在此向原文作者表示深深的感谢。

最后，感谢老师和同学在大学五年中给予我的关心和帮助，感谢内江师范学院的教育和培养。

学生签名

2013 年5月日

产业园区现状及发展趋势分析

报告编号：1505AAA

行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容： 一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。 一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。 中国产业调研网基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

一、基本信息 报告名称： 报告编号：1505AAA ←咨询时，请说明此编号。 优惠价：￥7380 元可开具增值税专用发票 咨询电话： Email： 网上阅读： 温馨提示：如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。 二、内容介绍 产业园区作为产业高密度集聚之地，与地方经济发展密切相关。产业园区可以通过带动投资、实现GDP增长以及创造大量就业机会等多种渠道对地方社会经济发展起到非常强的拉动作用。因此，地方政府对产业园区的建设和运营有着非常高的积极性，通常在政策、资源等方面给予较大优惠以支持产业园区的建设。 未来产业园的发展必然从孤立的工业地产开发走向综合的产业开发，通过土地、地产项目的产业入股等方式，将土地、园区物业与产业开发结合起来；同样也从片面的环境建设走向全方位的氛围培育。同时，现代产业的发展也决定了新的产业区功能的综合性，不是单纯的工业加工、科技产品制造区，还包括配套服务的各种商业服务、金融信息服务、管理服务、医疗服务、娱乐休憩服务等综合功能。 2015年版中国产业园区市场专题研究分析与发展前景预测报告是对产业园区行业进行全面的阐述和论证，对研究过程中所获取的资料进行全面系统的整理和分析，通过图表、统计结果及文献资料，或以纵向的发展过程，或横向类别分析提出论点、分析论据，进行论证。2015年版中国产业园区市场专题研究分析与发展前景预测报告如实地反映了产业园区行业客观情况，一切叙述、说明、推断、引用恰如其分，文字、用词表达准确，概念表述科学化。 2015年版中国产业园区市场专题研究分析与发展前景预测报告揭示了产业园区市场潜在需求与机会，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供准确的市场情报信息及科学的决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。

当下公司全产业链经营模式的问题与对策

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/2517124318.html, 当下公司全产业链经营模式的问题与对策 作者：张伟力 来源：《价值工程》2012年第29期 摘要：对于目前一些大的中国公司来说，除了“上市”，最热的一个词汇莫过于“全产业链”了。全产业链布局，无疑是产业发展到一定阶段的产物。谋求全产业链布局，已成为当下国内有一定实力的公司的集体选择。本文对产业链的经营模式做出了重点的论述。 Abstract： For some big Chinese companies， in addition to the "listed"， the hottest vocabulary is the "whole industrial chain". The layout of the whole industrial chain is the product of industrial development to a certain stage. To seek the layout of the whole industrial chain has become the choice of the current domestic companies who have certain strength. This paper made a focused discussion of the business model of the industrial chain. 关键词：产业链；经营模式；问题与对策 Key words： industrial chain；business model；problems and countermeasures 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）29-0149-02 0 引言 全产业链首先是一种企业经营思想和理念；是一个开放的系统，一个过程，最终会形成一种企业文化；这种模式可帮助企业提高资源利用率；创造更高的经营效率，交易成本更低，风险更小，可不断提高企业竞争力；全产业链造很大程度上反应了企业实力，由于历史积累不够，资产规模不大，布局较小，一般的企业不容易建立这种模式；这种模式能够有效地布局产业链各个环节的资产，使得在产业链的各个环节上都能体现企业价值，这样我们可以把资源更多地放在价值高的环节上；全产业链可以将之前企业内部上下游买卖协同关系由合作和交易角度提升到战略高度的模式，他可以使企业的发展从整体上得到改善；是一个资产布局的链，是运营协同的链，是组织架构和人的链。这一模式规定每个人在组织中的位置不得有误，要发扬团队一致的精神。近来，一些中国企业在发展模式上陷入了僵局，因为碰到低成本制造的天花板，不少企业积极打通产业链，似乎链条越长越安全，然而“全产业链”并非全能。 1 当下公司的全产业链经营模式 所谓全产业链经营模式，是指国内公司围绕产业链布局经营业务的方式和特点。 我国公司的全产业链经营模式具体呈现出如下特点： ①主要在传统产业链范围内布局。

中国牛产业链发展模式探讨

中国牛产业链发展模式探讨 曹曼 摘要：本文分析了牛产业链现状和形成过程，追寻牛产业发展受限的根源，建议改变牛产业链传统线性经济发展模式，构建牛产业链循环经济发展模式，促进牛产业走出产量和质量满足不了市场需要、效益不佳的尴尬局面，实现牛产业的持续发展。 关键词：产业链、牛、发展模式、循环经济 前言 我国发展牛产业，已有20多年的历史，从牛养殖、加工到出售……形成了线性产业链模式。近年来，畜禽粪污引起重要流域和农村面源污染日益严重，奶牛也陷入了发展的瓶颈，肉牛尤其是基础母牛的存栏量逐步萎缩，奶牛存栏的增长幅度下降，出现大范围的牛慌、奶慌。市场上牛肉、牛奶价格不断上涨，养殖、加工企业出现亏损、萎缩。据统计，河北液体乳及乳制品行业64个企业中23个亏损，亏损额高达4417万元。种种迹象表明，传统发展模式已严重阻碍了牛产业的发展，找到一种新的产业链发展模式、突破这一发展瓶颈迫在眉睫。 1、牛产业链概况 牛产业链是指基于牛资源开发利用形成的具备某种关联形态的企业群结构，传统模式是“种植-产品-污染”的单向线性产业链，属于“资源-产品-污染”物质单向流动的传统经济模式。在全球能源紧

缺、环境恶化的大背景下，牛产业链传统模式的弊端日益明显，主要体现在一下几个方面： 1.1产量供不应求 奶牛：尽管中国乳业发展迅速，07年牛奶产量约达3600吨，但与世界乳业强国相比仍有很大差距，世界牛奶产量排名第一、第二的是印度9100万吨和美国8300万吨。2006年，世界牛奶产量为6.44亿吨，人均占有量约为100公斤，而中国人均占有量仅为世界水平的1/4。 肉牛：07中国生产791万吨牛肉，消费783万吨，人均消费量12.05千克，而早在2003年美国牛肉产量已达1194万吨，占全世界的21%，人均消费量31.5千克。 1.2质量亟待提高 奶牛：中国原奶质量与国外相比有较大的差距，鲜奶标准及其它相关指标明显低于国外标准。国产生鲜奶质量不过关主要原因在于奶牛饲养方式以散养为主，奶源、疾病得不到很好的控制。 肉牛：中国的肉牛品种普遍较差，牛肉肉质的市场竞争力不强。一是牛酮体均重只有134公斤，而美国可达331公斤，以色列、日本则可达400公斤左右；二是散留及贵金属元素超标；三是牛肉产品的加工技术、条件落后，产品品种单一。 1.3效益增长空间大 奶牛：奶业在国民经济中占有重要地位，欧美及大洋洲各国奶业产值一般都占畜牧业总产值的1/3左右,美国占21%，加拿大占26%，

科技工业园发展模式研究

科技工业园发展模式研究 ●樊　宏 摘　要:科技工业园对高新技术产业及国民经济的发展具 有重要作用。文章探讨了科技工业园的发展类型,并根据我国国情,提出切实可行的科技工业园发展模式和开发对策。 关键词:科技工业园　发展　模式中图分类号:F121?3　文献标识码:A 文章编号:1004-4914(2002)01-084-02一、全球科技工业园发展模式类型著名战略管理学家迈克尔?波特在《竞争优势》一书中指出,企业的竞争优势来源于由供应商(上游企业)———本企业———销售商(下游企业)———消费者构成的产业价值链;这些寻求竞争优势的企业构成了完整的价值链,并在一定地理空间上积聚,构成了协作与竞争的关系网———企业群聚区;群聚区代表一种新型空间组织形成,介于公开的市场与科层结构(纵向一体化市场)之间,是组织价值链的替代。由此,发展小范围区域经济,目前成为世界各国经济发展的热点。在全球,二战后兴起的科技工业园就是最典型的企业群聚区,而美国“硅谷”就是科技工业园中最成功的代表。 美国“硅谷”,不仅是全球最成功的科技工业园,而且还是全球最早的科技工业园。从发展过程看,美国“硅谷”于1951年由斯坦福大学在其校园内创办,起步时面积只有0.2平方公里,1956年才达到1.39平方公里,70年代为2.65平方公里;目前所指的美国“硅谷”是指从加州北部旧金山市到圣何塞市长80多公里的狭窄地带,面积为1500平方公里,这里集中了上万家以电子信息技术企业为核心的高新技术企业,其中包括惠普、英特尔等世界上最负盛名的信息技术产业公司,1998年硅谷创造的国内生产总值(GNP )为2400亿美元,相当于美国国内生产总值(GNP )的3%,相当于我国国内生产总值(GNP )的1/4左右。从全球情况看,到目前为止,全球科技工业园有1000多家,其中,1995年成为国际科学工业园协会(IASP )成员的有580家。作为国际科学工业园协会(IASP )成员的科技工业园德国有162家,美国有131家,英国有45家,法国有33家,加拿大有15家,俄罗斯有11家,澳大利亚有15家,印度有15家,意大利有12家,瑞典有12家,西班牙有10家,芬兰有11家,奥地利有5家,比利时有5家,挪威有9家,葡萄牙有5家,希腊有6家,日本有4家。除美国的“硅谷”外,在欧洲,著名的科技工业园有法国的索非亚?安蒂波利斯科技城(面积2400公顷)、布列塔尼高技术园区(面积400公顷)、图卢兹科学园(占地3平方公里,计划扩展到10平方公里),英国的剑桥科学园 (1970年面积为53公顷)等;在亚洲,著名的科技工业园有新加坡肯特岗科学园(总面积65公顷)、日本的筑波科学城(占地面积2700多公顷)等。从这些科技工业园的开发模式看,一般可分为两种类型:一是市场主导型,特点是起步规模比较小,开发资本(包括企业创业资本)主要来自民间,这类科技园可以说是市场体制创新的产物,如美国“硅谷”等;二是政府主导型,特点是有明确的规划,开发面积较大,开发资本主要来自政府,园区发展处处体现政府意志,如日本的筑波科学城。在管理模式上,科技工业园一般都实行政府、企业、大学或科研机构共同参与管理的模式。 在我国,为了发展高科技产业,20世纪90年代,仅国家批准设立的高科技产业开发区就有53个,遍布于东、中、西三大地带。目前,兴办科技工业园区已成为我国科技产业化的重要途径。从53个国家级高科技产业开发区及一些科技园的开发模式看,我国的高科技园区基本上属于政府主导型开发模式。其原因首先是后发国家与先发国家相比,发展差距不仅表现在科技领域,而且还表现在市场发育、思想观念等各个方面。后发国家要想与先发国家一样,仅仅依靠市场力量就能够催生出“硅谷”,不要说发展中国家做不到,日本、欧洲等一些发达国家或地区也很难做到。其次是发展高新技术产业已经成为一个地区增强竞争优势的重要“法宝”,政府只有通过种种手段,促进高新技术产业不断发展壮大,政府才有能力解决一些社会、经济等问题。有关科技工业园的三元参与理论则认为,大学、政府、企业之间的合作,是当今经济发展中最强有力的合作形式;科技工业园就是实现三者合作的一种新的制度安排。第三是中国作为计划经济体制向市场经济体制转型的国家,政府完全不参与高科技产业的发展,全部让市场发挥作用,这也很不现实。因此,我国高科技园区采取政府主导模式有一定的合理性。 衡量一个高新技术产业园区属于何种开发模式,可以通过其开发资金的来源渠道来反映。目前,我国高新技术产业园区开发资金主要来源于这几个方面:一是通过政府税收返还的方式,增大高新技术园区的积累,并把这部分积累的资金用于园区基础设施建设和企业的技术开发等;二是各级政府投资,进行市政基础设施建设;三是高新技术园区开发公司改制为股份有限公司,挂牌上市,在资本市场上募集资金,用于园区基础设施建设,如苏州高新技术园区、武汉东湖高新技术园区、北京中 — 48—●经济研究 《经济师》2002年第1期

产业链发展模式研究

27 《华商》Ｂ版 【摘要】本文通过分析日、韩运营商产业链发展与建设模式，给出了在３Ｇ时代下，中国电信运营商应如何协调和管理产业链上下游关系以达到产业效益最大化的建议。 【关键词】３Ｇ；产业链；运营商３Ｇ产业链的发展，牵动着设备制造商、ＳＰ／ＣＰ商和运营商等各个环节。３Ｇ的发展如同互联网的发展一样，经历了一个从感性到理性的发展历程。因此基于３Ｇ相关产业链的发展和相关模式的研究，对于未来我国３Ｇ的理性发展有着十分重要的意义。本文正是通过分析研究已经开展３Ｇ业务的国外运营商的成功经验和发展模式，以此为基础，在竞争环境、产业链情况，管理模式等方面，进一步对中国移动３Ｇ业务发展，产业链模式与管理进行分析研究，提出在３Ｇ时代的产业链管理、渠道建设和客户服务等方面的经营策略思想观点，建议中国移动，应该如何处理产业链上下游的关系，才是最有效益和效率的。 一、３Ｇ业务产业链概述 （一）３Ｇ业务产业链模型产业价值链，指在一个产业内部的不同企业承担不同的价值创造职能，产业上下游多个企业共同向最终消费者提供服务（产品）时形成的分工合作关系。产业价值链又称为产业链。 不同于２Ｇ时代产业链中的有关企业有明确的分工，３Ｇ时代的业务更复杂，技术和市场充满了不确定性。３Ｇ最大的特征之一就是产业链的延伸，不但出现了新的环节，而且产业链各环节之间的合作要求也更高（如下图所示）。因此，很多技术问题和市场问题需要３Ｇ产业链中的所有企业来共同解决，企业间需要进行紧密的合作，而且这种紧密的合作不是一次性的，而是长期的、经常的。 （二）３Ｇ业务产业链成员之间的合作模式 整个产业链大概可以分成五部分：运营商、设备提供商、服务提供商、管制机构、用户。设备和服务提供商可以细划成为：设备提供商，终端提供商，软件提供商和ＳＰ／ＣＰ。而设备提供商有可以分成两类：网络设备提供商和测试解决方案提供商。 ３Ｇ产业链成员之间的合作模式最大的特点就是运营商成为产业链的主导，运营商在整个产业链中扮演着比２Ｇ时代更加重要的角色。可以说３Ｇ产业能否成功跟运营商的主导作用有很大的关系。因此我们从运营商入手，讨论产业各个成员之间的关系。 ＮＴＴ　ＤｏＣｏＭｏ、ＳＫＴ作为３Ｇ业务发展的亚洲运营商先锋， 其产业链的发展模式与历程可为我国发展３Ｇ产业提供有益的经验。 二、ＮＴＴ　ＤｏＣｏＭｏ产业链模式分析 （一）“家长式”的运营商 在整个３Ｇ产业链中，ＮＴＴ　ＤｏＣｏＭｏ不仅是作为运营商出现，更重要的是充当了一个调控者的角色，具有非常显著的产业影响力和控制力。通过选择合适的战略伙伴，ＮＴＴ　ＤｏＣｏＭｏ增强了在３Ｇ价值链中的影响和地位，充分发挥了各自优势，使整个产业链得以健康发展。 ? 终端设备整合化 作为日本移动电话市场中的主导运营商，ＤｏＣｏＭｏ基于其制式存在个性化的考虑，不仅较早就主动介入了手机定制，而且目前已经实现对终端发展的全面控制，具体体现为： １．ＤｏＣｏＭｏ不仅制定包括软硬件规格在内严格的终端规范，把遵守规范作为终端入网的条件，还根据自身需求直接给出手机型号让终端厂商进行排他性的生产； ２．手机产品大规模上市前还需要与ＤｏＣｏＭｏ进行网络及业务方面的严格ＩＯＴ测试 ３．在渠道策略方面，ＤｏＣｏＭｏ只利用各种排他性的合作渠道把手机或手机＋业务包销售给用户，而且手机上主要突出ＤｏＣｏＭｏ的品牌，终端厂商的品牌往往被淡化 ? 网络设备本地化 在３Ｇ网络建设上，ＮＴＴ　ＤｏＣｏＭｏ更多地选择了本国制造商为战略合作伙伴。在３Ｇ核心网建设上采用国产化策略，使其在移动数据领域获得巨大成功。这种选择，一方面可扶持本国制造业，实现本地化；另一方面，可得到更多、更实际、更方便的技术及服务支持，节约成本，提升竞争力。 ?与芯片制造商和ＣＰ／ＳＰ双赢合作 在与ＣＰ　／　ＳＰ的合作方面，ＮＴＴ　ＤｏＣｏＭｏ负责提供服务与支持，确立技术规范，然后将这个规范公开给所有的服务提供商。在众多的ＳＰ中，ＮＴＴ　ＤｏＣｏＭｏ只选出一部分作为核心战略合作伙伴，提供各种最有优势的内容并且收费，而其他ＳＰ只能提供免费服务。这在相当程度上保护了核心战略合作伙伴的利益，真正实现了双赢。 （二）产业链模式形成原因分析 目前，全球市场中仅有日本的ＮＴＴ　ＤｏＣｏＭｏ在与终端厂商合作上采取完全控制的“家长式”模式，这种唯一性是由ＤｏＣｏＭｏ采用的技术制式特点、市场地位等因素所共同决定的。 １．ＤｏＣｏＭｏ的３Ｇ业务所采用的ＷＣＤＭＡ制式与３ＧＰＰ的ＷＣＤＭＡ版本不相兼容，客观上决定了ＤｏＣｏＭｏ只有主动全面定制手机， ２．日本人的合作精神非常好，社会对电信运营商的服务地位也比较认，ＤｏＣｏＭｏ对手机厂商及渠道商等环节有较强的影响力。 日韩３Ｇ产业链发展模式研究 王文倩 　（北京邮电大学经济管理学院，北京　１００８７６）

2018年五大产业园区运营模式分析研究

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一、华夏幸福基业 1、企业背景及发展概况 华夏幸福基业成立于1998年，拥有房地产开发经营业务一级资质，早期致力于河北省内的城市住宅项目开发。2002年开始运营固安工业园，逐步向工业园区运营商进行转变，目前已经形成“园区+地产”运营模式。华夏幸福基业开发版图主要位于环首都经济圈、环渤海经济圈等地。 其运营模式的成功主要在于寻求地方政府与企业之间能够实现双赢的契合点，通过产业新城的建设帮助政府实现地域经济的快速发展，同时在获取廉价土地方面与当地政府形成默契，实现互帮互赢。 2、运营模式和盈利模式 运营模式 以打造“产业新城”为企业战略定位，以“园区+地产”作为盈利模式，公司在园区还未起步前，就与当地政府签订排他性的园区整体委托开发协议，由华夏幸福对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入院后的物业管理服务，政府则提供行政方面的服务和管理。与2015年提出的PPP模式不谋而合。 企业整体运作类似于中介服务，通过对产业新城的整体操盘，整合地方政府、资金、技术、高新产业等各方资源，进行园区的规划建设和运营管理服务。

运营特点 1)选址：华夏幸福产业园多定位于经济尚不发达的城郊或县域待发展新区，以助力区 域经济发展为目标有利于与当地政府洽谈排他性的合作协议，争取更多利好政策； 2)良好的政府关系：凭借良好的政企关系进行排他性的合作协议洽谈，同时能够及早 地参与地块的规划和土地整理工作，甚至参与区域发展规划，对园区规划及后期招 商均有利好。对政府来说，华夏幸福已经成为政府基建和招商引资的外包机构。 3)行政服务通道：得益于与政府的合作关系，园区行政服务直接与政府相关部门协调 对接，加快园区企业办事效益，对企业入驻有一定吸引力。 4)廉价拿地：通过产业新城开发以较低的价格获取大量住宅土地用于房地产开发销售， 获取利润。产业地产部分仅提供规划建设、招商运营服务。 5)融资服务：华夏幸福基业与国家开发银行、中国工商银行、中国银行等金融机构建 立合作关系，帮助园区企业解决融资问题。同时旗下成立一家担保公司，为园区企 业融资提供担保服务，吸引企业入园。

中国纪录片经济产业链的发展

Industrial Economy 产业经济 https://www.wendangku.net/doc/2517124318.html, 2012年10月 225 中国纪录片经济产业链的发展研究 东北电力大学媒体技术与传播系 李伟 东北师范大学传媒科学学院 张莹 摘 要：2011年1月1日，每年投资6个亿的央视纪录片频道CCTV-9上星开播，这是中国第一家覆盖全国的纪录片频道，这是我国纪录片市场发展里程碑式的开拓，也体现国家对这一“文化活化石”的重视。这也引发了对中国纪录片产业经济的发展关注，对其存在的问题及原因进行研究等适合我国纪录片产业未来发展的策略，以期完善纪录片经济产业链。关键词：纪录片频道 产业链 战略管理 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)10(c)-225-02CCTV-9的开播引起更多人对中国纪录片产业经济发展的关注。今年上海电视节个别纪录片卖到了每分钟上万元 “天价”。《舌尖上的中国》这部7集纪录片，不仅刺激了观众的味觉，更带来巨大的商机。先是地方特产热卖，接着 “美食之旅”的旅游大热，后来连地产商都争相跟进。这种大热刺激了人们对纪录片产业价值的分析，但若形成产业，必须建立完整产业链。 1 纪录片频道CCTV-9的产业价值分析 纪录片收视率持续低迷，以经济创收为衡量的压力让纪录片 的展播平台越来越窄，迫使纪录片创作人才流失。2010年，国家广电总局发布了《关于加快纪录片产业发展的若干意见》，提出对播出纪录片的专业频道、栏目予以政策支持和鼓励，积极稳妥推进电台、电视台制播分离改革，重点培育一批电视纪录片制作经营主体等一系列建设性意见。而早在2005年国家广电总局就已经对纪录片频道开始了重视，进行了关于开办纪录片频道的调研。 CCTV-9的受众群体主要针对两类：一个是科教记录固有的文化素质较高的中高端受众；另外是有待开发和提升青少年的群体。CCTV-9每天24小时全天候播放纪录片，每天保证4个小时的新片，需 要大量的优秀记录片源，据央视相关人士介绍，频道实行购买、委托制作和联合制作等方式，调动全社会多方面的积极性和创造性，以期形成合力，尽快将中国纪录片的资源优势转变为产业优势。 2 中国纪录片产业现状及战略措施 2.1 中国纪录片产业发展轨迹与现状 2000年，阳光卫视开播；2001年，中央电视台科教频道CCTV-10成立；2001年，上海电视台纪实频道开播；2004年，央视“世界地理”开播；同年上海“全纪实”和原深圳电视台纪实频道开播；2007年，“先锋记录”频道和中国教育电视台三频道改版开播；2008年，重庆电视台新科教频道改版，湖南金鹰纪实频道正式播出；2011年，中国第一个全国播出的国家级纪录片频道上星开播。随着中国电视数字化的推进，数字付费纪录片频道从2004年开始兴起，相对地面的纪录片频道，这些付费频道的纪录片节目所占的节目比例更高，节目质量更高。 2.2 中国纪录片产业发展制约因素分析 本文对现今中国纪录片频道产业化发展存在的问题及原因归纳如下： 2.2.1 运营主体定位模糊 记录片频道作为一个运营主体的地位不够清晰明确，“多数纪录片频道既是电视台的一个部门，又是运营公司，并且没有相应的法人资格，无法有效地参与市场运作”。纪录片创作时间跨度大，需 作者简介：李伟(1982-)，山东日照人，东北电力大学媒体技术与 传播系讲师，硕士，主要从事传媒经济,影视制片管理研究； 张莹(1988-)，女，黑龙江拜泉人，长春电视台编导，硕士， 主要从事纪录片研究与创作研究。要政府制定一些有利于创新的长期政策，同时加强对创新成果的保护。第二，建立健全资金投入机制。资金是技术创新的关键，扩展融资渠道，合理利用民间资本，为企业的自主创新提供担保，同时还可以借鉴台湾等地的经验，为高新技术发展和产业科技进步设立专项基金，对战略性企业的设备更新、新产品研发实施贷款优惠和补贴优惠。以资金优势推动企业技术创新。 完善要素市场，实现要素自由流动。要素市场的完善是循序渐进的过程，然而，产业升级的快慢在很大程度上取决于要素流动方向和使用效率， 二者又都取决于要素市场的完善程度。完善金融、劳动力、技术、信息等要素市场，充分发挥市场在要素配置方面的基础性作用，通过完善的市场经济制度和良好的市场调节功能来帮助企业有效的选择最优的生产要素组合。要素市场的完善可以提高企业资源配置的能力和效率，有助于知识、技术等高级生产要素产权的市场化，有效降低企业的交易成本和生产成本，从而推动创新，促进产业升级。 参考文献 [1] 张其仔.比较优势的演化与中国产业升级的路径选择[J].中国 工业经济,2008(9). [2] 杨绍政.如何发展高新技术产业[J].经济学家,2003(1).[3] 林毅夫.中国经济专题[M].北京：北京大学出版社,2008. [4] 郎咸平.郎咸平说：谁在拯救中国经济——复苏的背后和萧条 的亮点[M].北京:东方出版社,2009:141. [5] 郎咸平.郎咸平说:谁在拯救中国经济——复苏的背后和萧条 的亮点[M].北京:东方出版社,2009:139～140.[6] 郎咸平.跳离产业链的最差位置[J].评论,2008(3). [7] 朱翔.基于要素禀赋视角的浙江省传统产业结构升级[J].黑龙 江对外经贸,2010(9). [8] 宋巍,顾国章.关于我国制造业产业升级路径的考察[J].商业时 代,2009(18).

电商产业园三大盈利模式六大开发模式分析

电商产业园三大盈利模式+六大开发模式分析关于电商产业园的相关数字 数字一：目前全国以“电商”命名的园区超过300家，不包括各种其他大型园区内的电商子园区。 数字二：2012年，商务部确定了34个首批国家电子商务示范基地，包括北京经济技术开发区、天津滨海高新技术产业开发园区等。 电商园区三大盈利模式 第一，地产电商平台盈利模式 包括以产业为内核、土地与物业为载体形成的园区基础设施开发获益、区域运营获取土地增值收益、房地产开发收益、租金收益以及其他地产投资收益等盈利方式。 第二，电商产业发展盈利模式 包括通过电商园区配套功能服务、政府产业政策扶持和电商产业发展性服务的获益方式。电商园区配套功能服务就是指通过生活、商务、娱乐及物业服务来获取收益。 以珠海O2O海纳城为例，通过电商综合体的物业服务：管理面积22万平方米，预计年物业收益过亿元。 第三，电商金融运作盈利模式 这是通过产业投资、产业项目的资本运作以及现有物业的资本运作来获取收益的方式。其中产业投资主要就是指园区建立或控股专业性的产业投资机构，例如天使基金、VC、PE等投资相关产业，分享企业成长并获取收益。 而对于产业项目的资本运作这方面，主要是指在不允许直接转让产业用地的前提下，探索作价入股等方式盘活项目并获取收益。最后对于目前现有物业的资本运作，主要是指产业性房产通过信托、证券化等方式资本运作，进而盘活资产获取收益。 电商园区的六大开发模式 1.政府主导型

以优惠政策带动发展，该开发模式是我国大多数电商园区选用的管理体制，一般由省市区领导组成的领导小组负责重大决策，所在地市政府成立开发区管理委员会。 2.政企合一型 以灵活机制带动发展，该开发模式的园区往往具有一定的政府背景，开发区管委会与电子商务园区建设公司实行两块牌子，一套人马，主要职能机构合署办公，既具有行政职能又具有经济职能，管委会行使市区级管理权限。 3.企业主导型 以市场化机制带动发展，这类园区主要以民营的建设运营开发公司来投资管理，在国内经济发达地区的电商园区大多采用这一模式。市场化运作，有较大的抗风险能力。 4.产业主导型 以区域产业带动发展，该模式下的电商园区主要是在现有电商产业发展的带动下形成和发展壮大，在沿海开放城市形成的产业带优势地区大多采用这一模式。 5.社区主导型 以独特社区和物业带动发展，该模式主要是靠电商园区功能布局完善合理，物业形态特色鲜明，形成对客户极强的吸引力。该模式的园区客户往往在满足基本办公需求的基础上，更加追求品味及个性化的空间环境。 6.服务主导型 该模式主要是靠完善进驻服务带动：通过为入园企业提供一系列包括人力资源、技术、资本、市场等诸多方面的组织、管理和服务，帮助企业顺利生存、快速发展壮大。 完善的进驻服务不仅为初创企业提供基础型服务，降低了创业风险，同时为高成长企业提供发展型、延伸型服务，满足个性化需求。 四、电商园区持续发展的关键因素解析 电商园区的持续发展笔者认为将经历三个阶段，也就是从到的阶段，即：个体、综合体、经济体。目前是从个体向综合体过渡的阶段，电商的经济体里面未来一定会有电商园区经济体出现！电商园区经济体要靠电商园区集群支撑，这个理念是笔者最近在义乌做产业调研时提出的。

中国IP产业链的市场营销模式及发展

在移动互联网时代，在拇指化、碎片化、娱乐化的推动下，IP的价值更是迅速崛起，特别是热门IP成为各个品牌商营销的争抢目标。 自2015年开始，在影视公司、互联网界和资本市场等多方的推动下，IP热潮席卷而来，它的触角早已跳出影视娱乐圈的范畴，火速走到我们每个工作生活的角落，吃的喝的用的玩的都充满了热门IP的身影。 未来对于数字营销而言，一方面是作为内容出品方，将以IP为中心，打通电影、游戏、小说、漫画、玩具等衍生产品的全产业链模式;另一方面，不单单只是冠名植入，而是全流程多渠道深度介入内容资源，依托于强大IP所衍生的内容营销、粉丝经济而被广告主、品牌商所重视。 IP的运作经营方面，正在从过去单一粗放的模式走向一体化、自主化、全产业化的模式。在IP营销具体操作上，整盘规划执行严格的统一化、标准化、精品化、增值化。 从IP产业链的空间结构来看，上中下游形成了孵化、运营、变现一体化的商业闭环。 上游为IP内容的培养与孵化，形成创意内容，吸引粉丝流量;为中间IP运营倒流，形成影视、网生内容、音乐等多样化、能引起粉丝共鸣的娱乐方式;进而创造更大的商业价值，如游戏、VR、衍生品等，实现IP影响力的放大和变现。当市场在不断扩大的过程中，又倒逼内容创作，形成良性循环。

中国IP产业链的市场营销模式将从以下几个方面发展： IP类型，将依据用户偏好进行开发运营，更加垂直细分。如动作、喜剧、古装传奇、武侠、神话等。 IP产品，将依据IP商业价值大小，针对IP库细分层次，形成头部、中部、长尾IP库存的金字塔IP产品供给体系。 粉丝生态运营，将以优质内容，盘活粉丝资产，提高粉丝留存率和活跃率，实现粉丝经济。 IP合作机制，将更加多元。如合作人制、版权入股制、委员制、项目制等灵活多样。 可以说，IP的第一反应早已不是IP地址这一技术用语，也不仅仅是知识产权，对于IP 来说，它们既是产品，又是内容，IP可以是文学作品、漫画、动画、电影、话剧、游戏、益智、快消品，甚至只是一个概念，或者一个网络热词，只要有足够的人气，就可以后续衍生成为电影、电视、游戏、音乐、动漫、文学、周边创意等各种产品及附加收益。 所以IP已成为一个现象级营销概念，它的定义如今已扩展到能仅凭自身的吸引力，挣脱单一平台的束缚，在多个平台上获得流量、关注，进行分发整合的内容，衍生成各种产品及附加收益，成为企业营销重要的内容资源与平台。 如今，在IP资源日趋暴涨的时代下，一个强大的IP品牌能让消费者清晰识别并唤起消费者对品牌的联想，进而促进消费者对其产品及衍生品的需求，占有了IP就占有了话语权、

产业新城盈利模式分析2018

产业新城盈利模式分析 近日，万科牵手华夏幸福，共同开发华夏幸福环京产业新城的多个项目。该交易对于两家行业龙头企业来说都是双赢的局面，对华夏幸福来说可以加快资金回笼，改善现金流及负债水平；对万科来说，以平价获取优质环京项目，降低了成本，加大了对环京区域的布局。经此事件，产业新城再次升温，对于与传统房地产开发不同赛道的产业新城，它的盈利模式又有何区别呢？ 产业新城是新型城镇化背景下，以人为核心、以产业发展为基石、以“产城融合”为标志的城市发展创新模式和以人为本的城市开发哲学发展起来的一类新兴城市。目前我国正处于城市化快速发展阶段，随着各地政府大力发展产业新城，房地产企业、专业运营企业、产业企业等多方主体开始逐渐参与产业新城的发展。根据不同的运营主体，产业新城盈利模式可以分为以下四种。 一、华夏幸福固安工业园“锁定土地资源+政府服务费”盈利模式 2002年6月，固安县政府与华夏幸福签订一项50年的排他性特许经营协议，正式确立合作开发建设运营固安工业园区，按照管工业园区建设总体要求，工业园将采取“政府主导、企业运作、合作共赢”的PPP市场化模式运作。华夏幸福通过“园区孵化+房地产开发“模式，发挥政企协同效应。前期华夏幸福负责园区修路、征地、建设厂房等基础设施开发，垫付相关费用，获得政府10%~15%的利息收入；同时，华夏幸福进行园区招商引资，获得新增固定资产投资额或新增财政收入的45%返还收入；此外，还有园区配套地产开发收入，一般有30%住宅用地可供分配。由于工业园区培育时间长，一般需要3-5年甚至更长的培育期才能初见效果，因此华夏幸福前期基本处于投入状态，并没有多少回报。为了保证资金的快速回笼和持续投入，实际上华夏幸福是通过锁定土地资源，开发住宅，用住宅销售获取的资金来维持工业园的投入。等工业园培育起来后，政府财政税收、土地增值等收入逐渐增加，再通过以税收补贴的形式支付服务费，这样华夏幸福就能获取相对稳定持续的收益。 这种“锁定土地资源+政府服务费”盈利模式有利有弊，核心点是住宅获地和销售、工业园区成长情况。如果住宅获地和销售顺利，那么起码能回收很大一部分资金；如果再加上工业园区成长顺利，后期政府服务费支付稳定持续，那么

五大产业园区运营模式分析

五大产业园运营模式分析 一、华夏幸福基业 1、企业背景及发展概况 华夏幸福基业成立于1998年，拥有房地产开发经营业务一级资质，早期致力于河北省内的城市住宅项目开发。2002年开始运营固安工业园，逐步向工业园区运营商进行转变，目前已经形成“园区+地产”运营模式。华夏幸福基业开发版图主要位于环首都经济圈、环渤海经济圈等地。 其运营模式的成功主要在于寻求地方政府与企业之间能够实现双赢的契合点，通过产业新城的建设帮助政府实现地域经济的快速发展，同时在获取廉价土地方面与当地政府形成默契，实现互帮互赢。 2、运营模式和盈利模式 运营模式 以打造“产业新城”为企业战略定位，以“园区+地产”作为盈利模式，公司在园区还未起步前，就与当地政府签订排他性的园区整体委托开发协议，由华夏幸福对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入院后的物业管理服务，政府则提供行政方面的服务和管理。与2015年提出的PPP模式不谋而合。 企业整体运作类似于中介服务，通过对产业新城的整体操盘，整合地方政府、资金、技术、高新产业等各方资源，进行园区的规划建设和运营管理服务。 运营特点 1)选址：华夏幸福产业园多定位于经济尚不发达的城郊或县域待发展新区，以助力区 域经济发展为目标有利于与当地政府洽谈排他性的合作协议，争取更多利好政策； 2)良好的政府关系：凭借良好的政企关系进行排他性的合作协议洽谈，同时能够及早 地参与地块的规划和土地整理工作，甚至参与区域发展规划，对园区规划及后期招 商均有利好。对政府来说，华夏幸福已经成为政府基建和招商引资的外包机构。 3)行政服务通道：得益于与政府的合作关系，园区行政服务直接与政府相关部门协调 对接，加快园区企业办事效益，对企业入驻有一定吸引力。 4)廉价拿地：通过产业新城开发以较低的价格获取大量住宅土地用于房地产开发销售，

光明乳业确立1+2全产业链发展模式

光明乳业确立1+2全产业链发展模式 3月28日，光明乳业正式公布2016年年度报告。报告期内，公司实现营业总收入202.07亿元，同比上升4.30%；实现净利润6.75亿元，同比上升36.11%；实现归属于母公司所有者的净利润5.63亿元，同比上升34.63%。通过品牌升级及内部资源整合，带动公司整体业绩向好。 财报显示，在总营收和净利润的双增下，光明乳业2016年乳制品制造业毛利率42.48%，同比增长3.61个百分点。公司存货周转率、应收账款周转率、资产负债率等关键运营指标都有不同程度优化，显示了光明乳业高效的成本控制能力和经营管理水平。 事实上，光明乳业2016年盈利稳步提升既得益于原奶价格的下行，也与公司深耕创新以及乳制品全产业链的成功布局密不可分。据了解，2016年公司在新品研发、渠道铺设及品牌宣传等都做出重大突破。一方面公司升级品牌形象，打出“乐在新鲜”的理念。推出的巧克努力、优倍0乳糖、赏味酪乳等多个新品，同时把握奥运营销主题，作为中国女排官方战略伙伴，光明乳业取得了良好的社会效益及品牌美誉度。此外，公司引入五月天、胡歌和王凯等明星代言人，积极策划贴近终端的市场主题活动，缤纷嘉年华、首届酸奶节等，向广大消费者展示光明乳业“健康、美味、快乐”的品牌核心价值。另一方面公司在巩固华东市场的同时将产品线进一步延伸至华中、华北、华南地区市场：华东以轻巧包为突破，增加网点数量；华中通过产品专供等方式与大型连锁客户建立战略合作关系，促使特渠数量快速增长；华南通过陈列位置锁定等方法，

提升便利店销售；华北通过高端宅配和西南通过直营KA转经销等方式，逐步建立并稳固光明的渠道壁垒。 乳业专家指出“乐在新鲜”的品牌理念，随着“质量光明”和“荷斯坦牧业”两大生态体系的构建，还将进一步得到强化。 值得注意的是，光明乳业正式发布新五年战略规划，确立主业1+2全产业链发展模式，搞好乳业、牧业、冷链物流三大产业布局。具体而言，通过实施牧场升级工程，打造技术先进、管理优良、生态良好的现代化牧场；通过实施食品安全升级工程，建立产品质量追溯体系，推行WCM体系（世界级制造），为消费者生产更加安全、健康的产品；通过加大冷链物流网的全国布局和管理提升，着力打造安全、快速的物流服务系统。光明乳业将致力成为“中国奶牛行业的领导者”、“中国乳业高端品牌引领者”、“中国综合型冷链物流服务龙头企业”。 行业人士指出，随着“十三五奶业规划”首次明确了奶业的战略定位，全面提升了奶业在产业格局中的地位。加快推进产业一体化将是行业发展的必然趋势，具备全产业链布局的优秀乳企将会成为行业标杆，引领行业不断向前迈进。 光明乳业表示，“十三五”期间，公司将紧紧把握消费升级、产业转型、互联网+、一带一路、深化国企改革等发展机遇，未来将更多地从消费者和合作伙伴共赢出发，通过改革、创新和转型，积极应对行业发展的新常态，用“国际、国内资源做全国市场”，最终实现“成为具有全产业链核心竞争力的国际化知名乳品企业集团”的发展目标。

在产业链发展会议上的发言

在产业链发展会议上的发言 各位领导： 推进十大产业链建设，加快战略性新兴产业的发展，是当前推动产业转型升级、跨越发展的重要举措。市发改委作为市委、市政府的参谋部门，作为产业链发展领导小组的成员单位，定将尽心尽责发挥牵头作用，不遗余力搞好统筹协调，协同作战争取早出成效，具体将从以下三个方面作出努力： 一、立足大局，整体把握明方向。十大产业链领导小组办公室设在发改委，作为牵头单位，我们责无旁贷，必须站在全局的角度考虑问题，明确发展方向，有序行动、高效开展，不以任何理由延误工作，不以任何借口服务缺位，努力做到“三个到位”：整体谋划到位，在前期大量准备工作的基础上，我们将牵头组织各成员单位制定详细的目标分解和考核意见，建立完善的统计体系，并做好各产业链的专项工作方案，使十大产业链工作的推进有实、有序、有效。安排部署到位，前期我们主动承担大量的基础工作，摸清产业情况，排出重点项目，明确发展方向；下一步，我们将联合各成员单位和辖市区，确定各区域的特色产业，优先引导，重点扶持；同时制定详细的管理和督查制度，使产业链工作的推进规范化、常规化。统筹协调到位，主动协调成员单位、配合部门、辖市区以及各园区，在十大产业链建设推进过程中，出现的矛盾和问题，积极组织沟通、交流、会商，以项目和产业的推进发展为中心，全面做好统筹协调工作。 二、明确举措，牵头产业谋发展。十个产业链中，轨道交通、太阳能光伏和通用航空三大产业链由我们发改委负责牵头实施，具体的推进过程中，我们将从三个方面着手开展工作：理清思路、专项规划，在产业链实施意见的基础上，我们将制定牵头负责产业的专项工作方案，了解产业基础，熟悉产业链条，作出专项规划，为招商提供便利，为补链、增链、强链提供依据。因地制宜、培育产业，根据目前的产业集聚情况，一方面依靠现有的龙头企业和区域定位，带动产品和产业链发展，以企引企，形成效应，如轨道交通、太阳能光伏；另一方面因地制宜，创造良好的发展条件和氛围，“筑巢引凤”，吸引行业巨头或者有终端产品的项目落地生根，助推整个产业链发展，如通用航空。措施到位、落实到位，制定符合产业链发展实际的措施，并依据项目推进的要求，随时改进和调整，适应产业发展需求，提高产业发展效益。同时，措施落实到位才能实现发展效益，我们一定做到有措施可依，依措施而行，行必有其果，将各项工作举措落到实处，全力推进产业链建设。

商业模式商业模式产业链

（商业模式）商业模式产业 链

商业模式产业链 关键词：物联网商业模式产业链市场分割客户价值 我国物联网产业发展迅速，取得了壹定优势，如我国向国际标准化组织提交的多项标准提案已被采纳。尽管如此依然存于很多阻碍产业发展的因素，商业模式缺失是物联网商业化运营中存于的巨大问题，探索适用的商业模式成为产业化过程中的重点。 物联网及其发展情况 （壹）物联网的概念和特征 物联网对各种技术进行整合，针对特定对象通过传感器、射频识别技术等传感设备采集所需信息，按照约定的协议和互联网连接进行信息交换，实现对物体和过程的智能化管理。 物联网具有这样几个特征，“网络化”、“物联化”、“互联化”、“自动化”、“感知化”和“智能化”（姚万华，2010）。“网络化”意为和互联网相联；“物联化”强调完成人和物、物和物的交流；“互联化”要求实现多网融合；“感知化”强调实时监测信息的变化；于此基础上物联网就表现出“自动化”和“智能化”的特征。 （二）我国物联网发展简介 信息化应用是驱动产业发展的引擎，物联网产业发展要经历三个阶段，分别为关键应用阶段、规模应用阶段和普遍应用阶段（邵威、李莉，2009）。物联网于我国主要以m2m系统的方式于电力、交通、零售、医疗、水利等多个行业得到初步运用。通过m2m运营中心，以m2m系统感知层的信息为依据进行智能化操控。概括而言，目前我国物联网的运用以个案型、局地型的行业垂直运用为主，

处于关键运用阶段，存于产业链不完整、商业模式缺失等产业成长期特有的问题。 商业模式分析框架构建 （壹）商业模式的理解 目前理论界和商界对商业模式均没有壹个权威的定义。参考关联文献有以下几种不同的理解：盈利模式论强调商业模式是企业于为顾客提供产品和服务的同时取得利润；价值创造论认为商业模式是壹种价值创造逻辑；系统论认为商业模式是多个要素相互作用形成的体系；也有学者从描述和简化现实的角度进行理解，认为商业模式是对企业复杂构成的模型化概述。由此可见，角度不同对商业模式的解读也不同。笔者认为商业模式是指企业为向客户传递满意的价值，通过企业价值链重构、价值网络构造以及市场分割等行为，形成的壹套完整的价值创造逻辑。 （二）分析框架构建 明确分析框架对研究商业模式至关重要，和其定义类似，不同学者给出了不同的分析框架chesbrough和rosenbloom的分析立足于技术和商业模式的互动关系，认为商业模式组成要素包括价值主张、目标市场、内部价值链结构、成本结构和利润模式、价值网络以及竞争战略等方面（娄永海，2009），对构建物联网产业商业模式具有借鉴意义。结合实际情况，本文构建商业模式分析框架，如图1所示。 价值主张指提供满足客户需求的产品和服务，实现客户价值和企