关于提高员工工作积极性的几点思考

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关于提高员工工作积极性的几点思考

作者：李正军

来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2014年第04期

摘要：在现代市场经济体制下，企业之间的竞争就是人才的竞争。一个现代化的企业想要在这个竞争激烈的社会中立于不败之地，企业的管理者必须拥有卓越的管理才能，但是一个企业想要有长足的进步和更大的成功，在很大程度上是与员工的工作积极性密不可分的。这不单单是表现在一个企业成功运作的时候需要员工高昂的工作积极性，还表现在当一个企业面临严峻挑战的时候，员工的团结一致和努力工作往往可以使其转危为安。如何运用激励机制调动人的积极性，做好各项工作，这不仅对企业的兴衰与发展至关重要，而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。

关键词：员工工作积极性职业生涯规划

关于员工工作积极性的调动，是一个复杂而又古老的问题，而要调动员工的积极性，重在激发员工内在的工作动机，这才是员工工作积极性的根本，这也是每一位管理者所追求的，同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。人们追求的需要层次越高，目标越明确、动机越强烈，其行为的内在动力也就越大，因而其工作积极性也就越高涨、越持久。因此，我们要善于在满足员工基本需要的基础上，去激发他们产生更高层次的需要。启发他们树立成就目标，从而实现“为工作而激励，用工作去激励”的构想，这是最重要的调动积极性的好办法。那么怎样才能更好地调动员工的工作积极性呢？本人就此谈点粗浅的看法。

1 要做好员工的职业生涯规划

一个好的企业都应该对每一位员工做一个近期的职业规划，使员工能够明确工作目标，找准自己的发展方向，这与企业的发展有着密不可分的关系。

1.1 职业生涯规划能保证未来人才的需要。企业可以根据发展的需要，预测未来的人力资源需求，通过员工的职业生涯规划，为员工找准在企业发展过程中自己的发展走向和定位，同时为员工提供工作平台和发展空间，制定人员开发的鼓励政策，及时提供与职业发展机会相关的信息，从而使员工发展与企业发展结合起来，有效地保证未来发展的人才需要。

1.2 提高员工满意度，保持队伍的稳定。组织通过对员工的潜能评价、辅导、咨询、规划和培训等为他提供了更大的发展空间，使员工发展更有目的性。这样，员工在理解企业人力战略的情况下结合自身特点提高自身素质，会把自身利益与企业发展更紧密结合起来，岗位的适应性也能大大提升一个人的满意度，从而能使员工的流动性降低，保持工作的连续性和人才培养的长效机制，增强企业发展后劲。