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金蝶EAS

金蝶EAS构建于金蝶自主研发的业务操作系统——金蝶BOS（Business Operating System）之上，秉承“集成管理，随需应变”的规划思想，充分结合客户需求反馈开发而成的成熟产品。提供了集成的集团财务管理、集团人力资源管理、集团采购管理、集团分销管理、供应链管理、协同管理等50多个应用模块，并为企业提供行业及个性化解决方案、移动商务解决方案，实现企业间的业务协作和电子商务的应用集成。

产品定位

金蝶EAS作为完整的集团企业管理的企业应用套件（Enterprise Application Suite）, 满足从采购、库存、生产、销售等价值链实现过程的业务运作电子化，实现从财务核算与管理、协同管理到人力资源管理的计划、预算、控制、分析等经营过程电子化，为集团企业的运营、发展提供信息化的平台；通过集团财务管理、资金管理与人力资源管理系统，与下属企业或分支机构的业务运营系统实现数据共享、应用关联和流程集成，建立大型企业集中管理控制、分析决策的信息平台。

金蝶EAS为用户提供全面和集成的应用功能。利用金蝶EAS，不仅能优化和提升内部的管理和业务运作，还能顺畅实现同供应商、合作伙伴、客户之间的商务协同，实现财务、制造、供应管理、销售与分销、客户关系管理、人力资源、知识管理、商业智能等全方面和集成的应用。

通过对金蝶EAS进行度身裁剪，可以构建出完全适合自身管理模式的应用系统，而不是被动地接受一套固化的、僵化的管理模式。

金蝶EAS对于集团公司内的多层次、跨行业的运营方式，多层次的财务体系和结构，具有很强的适应能力，并能够随着企业的发展而扩展，为集团化经营构建多工厂、多地点、跨区域运作的企业模式，让您始终保持全球化竞争的优势。

金蝶EAS的集成化设计和应用特性将降低企业信息化总体拥有成本，同时，通过开放的接口标准支持异构应用系统的集成，有效地保护了企业的现有投资，降低了系统投入成本，缩短实施周期。

金蝶EAS全面涵盖企业管理的主要需求，包括：财务会计、管理会计、资金管理、销售及分销管理、供应管理、制造管理、客户关系管理、人力资源管理、协同管理等。整个应用系统是一个完美构建的统一体，充分体现了ERP II的管理思想。

金蝶EAS的所有功能模块既高度集成又可独立应用。不同的企业客户可以从金蝶EAS中找到适合自己应用价值的功能模块，有选择地启动某个方向或某个层面的信息化，也可以采取全面规划分步实施的办法完成全面信息化的进程。

产品设计理念

1、集成管理的阐述

理念背景：大中型企业集团规模化过程中，集团各成员单位之间信息不对称、资源不共享，导致运作效率低下、管理成本剧增，无法有效执行集团统一战略目标。

理念内涵：集成不仅仅是系统的集成，也不等同于简单的集中。因为整合内部资源、推动战略执行、防范运营风险是现代大中型企业管理原生态的、内在的、必然的需求，所以要求支撑大中型企业的管理软件系统是能够实现人员、信息、流程三大集成的系统。

理念支撑：

● 人员集成：

·直接简易的门户入口保证了来自企业内部、业务伙伴、客户等通过同一平台获取所需的信息和服务；

·更紧密的企业内外部业务合作；

·先进的移动应用架构实现了实时管理。

● 信息集成：

·全面共享和管理各类信息；

·统一基础数据，规范信息质量，保证信息简洁、高效；

·集成的分析报表强化了企业的管理决策。

● 流程集成：

·灵活的工作流管理，适应企业业务流程的持续变革与优化；

·强化与业务合作伙伴的协同；

·预设的集成接口保证与其他系统的集成，简化ERP系统的集成。

2、随需应变的阐述

理念背景：

传统ERP基于单体企业的管理模型设置已经完全支撑不了现代大型企业规模化过程中的基于多组织架构的对于人员、信息、流程集成的管理需求，而传统ERP中管理模式、管理流程、业务处理的僵化迟滞也使企业的个性化需求无法得到很好的满足。如何集成各种应用系统、如何快速适用变化和如何提高软件研发效率，是当前软件产业的三大世界难题。

理念内涵：

大中型企业基于管理模式、行业及企业管理风格的差异，要求新一代的管理软件必须支撑企业个性化的原生管理特质，实现标准功能可配置、特性需求可定制、异构系统可集成。

理念支撑：

● 标准功能可配置：

·应用模式可配置，基于EAS基础政策模块，通过对会计科目、管理政策等主数据和系统参数的配置实现适合企业管理模式的个性化配置。

·流程可配置，基于EAS工作流管理，实现适合企业管理流程的个性化配置以及系统运营过程中的流程优化。

·界面可配置，基于EAS提供的应用框架，实现不同角色应用界面的个性化

配置。

·提供个性化的管理咨询与实施方案、个性化的培训与服务方案等。

● 个性需求可定制：

·行业个性需求可定制（如煤碳行业的井巷折旧）

·企业个性系统可定制（如养殖行业养户管理系统）

·最大限度的保护企业的信息化投资，降低企业信息化的投资成本，提升企业信息化投资回报率。

● 异构系统可集成：

·与金蝶K/3系统的集成，提供合并报表及资金监控EAS+K/3的应用模式·与其它异构系统的集成，提供合并报表EAS+K/3+其它异构系统的应用模式。

3、实时准确的透明监控

集团企业的市场竞争力优势与管理透明化程度密不可分，如何才能实时准确的监控财务信息，为重大财务决策提供辅助资料，信息系统的透明监控功能成为解决这一难题的法宝。

与普通的单体企业相比，集团企业的财务管理显然更加复杂，其庞大的组织架构、纷繁的管理层次以及跨地域、跨行业的特点决定了集团财务管理必须走向集中管理、集中控制的模式。

·实时监控、数据准确

金蝶EAS通过集团报表、虚体账簿穿透式查询功能，帮助客户实现集团的透明化管理，操作简便并且可以实时进行。

·审计线索、调整清晰

金蝶EAS通过定义统一的调整分录规则，调整母子公司会计期间、会计政策，并可以从调整后的报表联查出相应的调整分录及调整前数据，快速追查审计线索，辅助信息决策。

4、集团业务和财务政策的统一管理

通过EAS可以实现集团企业统一的业务和财务政策的管理，不仅可以在EAS 中制定集团的业务和财务的政策，还可以将政策在集团的不同层面分级进行扩展，既达到集团统一管理的要求，又满足下属企业个性化管理的要求。同时，通过EAS系统可以让政策在整个集团内部自动的得到贯彻和执行，从而为集团管控打下一个良好的基础。

金蝶EAS通过完善的基础资料（科目、客户、供应商、辅助资料等）设置功能来实现集团政策管理平台的搭建。科目等基础资料不仅是EAS系统运行的基

础，同时这些基础资料还是集团业务和财务政策的有效载体，通过基础资料的集团设置、分配给下级公司、下级公司基于自身的管理要求进行扩展、再往更下级公司分配，或下级公司直接引用集团的业务政策后再进行扩展等，可有效的将集团的业务和财务政策在整个集团内部进行贯彻和执行。

集团内不同的业务政策控制策略的设置，业务政策的分配与引用来实现。

5、业务流程随需应变

在企业的信息化建设过程中，都会梳理出非常多的管理流程和制度，如费用管理制度、资金管理制度等，如何将这些制度通过信息化的手段落实下来，并能够灵活的适应企业业务的不断发展和流程变革的要求，一直是集团企业管理面临的一个问题。

集团企业对流程管理提出的要求是：完整的管理整个流程的生命周期，能够从流程的设计开始到运行监控、优化它，形成新的流程，并能够适时的对流程进行优化、调整，来适应业务要求的变化。

EAS产品可以在以下方面满足集团企业的上述要求：

1）通过可配置的流程驱动，可以随时查阅集团企业每一项业务的流程规则、流程路线、流程处理状态及流程中的所有参与者；

2）通过对各业务处理流程进行监控和优化剔除流程盲点，突破流程瓶颈，实现流程可视化管理；

3）通过流程管理平台可以动态配置各种业务流程，包括跨公司的集团业务流程。

6、主动式风险内控

金蝶EAS通过预算管理、财务与业务控制、预警平台、消息中心、管理驾驶仓等系统功能，在业务执行过程中依据系统控制条件主动发送预警的消息，通过邮箱、消息、手机、PDA等方式将预警消息发送到相应角色的人，让管理者能够主动掌握内部控制消息，做到事前预防、事中控制、事后审计分析，防范经营、财务、投资的风险，降低经营成本，创造企业效益。

7、提升管理效率的移动商务

金蝶EAS移动商务不仅是技术的创新，也是一种企业管理模式的创新。手机、PDA等移动设备本身的特性可以消除企业信息系统对网络和地域的限制，突破了互联网的使用局限，使随时随地的信息传输和操作业务系统成为可能。移动商务是ERP系统的提升与扩展，利用通信服务和互联网技术，使企业管理信息系统通过移动通信网络直接联通处于分散状态的采购、销售等各类人员，帮助企业更快速、高效地展开销售管理、市场推广、人员沟通和服务支持等工作，提升了管理效率。

金蝶EAS移动商务解决方案，提供金蝶自主的通讯平台架构，实现与国内各个移动通讯服务商的集成；在业务上，将移动通讯和ERP系统紧密结合在一起，实现移动HR、移动财务管理、移动预警、移动管理指标等。作为ERP乃至整个企业信息化系统的用户接口，EAS移动商务让用户的手机、PDA等成为ERP系统的一个用户，可以主动参与工作和业务流程，而不再只是被动接收。由于金蝶EAS移动商务平台化的系统架构，其他的应用软件或个性化的流程，均可以通过灵活的接口和EAS移动商务系统通讯。

8、平台化定制企业个性化应用

而对集团企业来说，在同一个行业内是标准化、规范化、先进的应用模式和实践经验，是其管理的核心与重点，譬如房地产行业的成本管理、钢铁行业的物流管理等。而同一个行业的不同企业，在管理上都具有各自的特色，譬如采用公司+农户模式的养殖行业的养户管理系统，为了鼓励员工积极性的航空公司的员工优惠票与飞行员管理系统。

·如何快速拓展行业应用？

·如何快速定制个性需求？

这些都是摆在集团企业信息化进程中的“拦路虎”与“绊脚石”。

通过EAS BOS的设计开发工具可以快速的开发出新的行业插件，提供面向行业纵深应用的行业专用系统。通过EAS BOS集成平台快速集成行业专业系统，提供面向行业纵深应用的行业解决方案。

9、建立按职按岗的信息访问

随着企业信息化的不断发展，企业使用的软件系统发挥着各自的价值，但是它们之间仍然是割裂的，这就导致操作人员需要在多个系统之间不断的切换，在繁多的系统功能中寻找与自己所在职位和岗位相关的信息，软件系统能够为用户提供的帮助随着需求的深度和广度扩展被不断挤压。同时，企业特别是集团型企业越来越要求有一个统一的平台来协同整个企业的业务运营并传达企业的文化，这就使得门户成为企业的一个最佳选择。

建立一个完整有效的企业门户，把不同功能有效地组织起来，提供一个职责和岗位定人定责的工作桌面和业务应用的入口，并利用相关的门户技术和框架，集成企业的后台业务系统，减少信息孤岛的存在、大幅提高效率并降低重复投资，为用户提供更加完善的信息服务。

1）门户将EAS业务信息和知识直观的提供给不同的职责和岗位用户，形成企业的业务处理和交流平台。强大的门户自定义工具提供了预设方案之外的更多扩展模式，持续支持企业不断变化的应用。

2）门户的商业分析的图形化展现，面向企业领导和管理者，集实时查询、报表速递、指标监控和预警、多维分析及数据钻取等功能于一体，跨越财务、供应链、人力资源、客户关系管理等多个系统，为企业的各级人员提供了一个全面的企业财务、业务实时查询，有效监控和分析决策的综合商务智能平台。

10、全面集成应用、业务整合协同

集团企业的管理变革的重要内容就是将职能式的垂直管理体系，升级成矩阵式、流程化的组织模式，完善客户导向、高效规范的业务流程，构建支持业务流程运作，有效防范风险的绩效体系。运用信息技术，实现企业对物流、资金流、信息流的集成与控制，提高企业效益与市场竞争力成为企业信息化的重要目标。

而传统的IT系统基本上是基于职能的业务过程自动化处理系统，企业的信

息化建设过程中不断累计了许多不同业务部门、不同业务过程处理的IT系统，这些系统之间相互独立，形成一个个的“信息孤岛”。IT要满足集团进行组织变革与流程变革，必须通过应用集成、业务整合来满足企业全流程管理的变革需求。

通过全流程的管理实现企业按照流程而不是职能和部门来划分业务过程，不仅可以大大提高工作效率，保证业务的顺畅执行，而且可以通过数据的自动转换和生成来保障数据的一致性和准确性，实现数据分析和决策支持的科学性。

金蝶EAS满足集团企业实现从集中采购、集中库存、集中销售等价值链实现过程的业务运作一体化，实现从全面预算、统一财务核算、统一资金管理、统一人力资源管理等经营管理的集成与控制，全面实现“人财物、产供销”的业务协同。

通过引入协同管理平台和企业信息门户，将业务运营单元（多地点运作的单体企业、大企业的事业部、集团成员单位）中的业务操作、管理控制、分析决策等各个层次的管理应用集成在一个通用的软件套件中，将集团企业总部、分支机构及部门不同的人员集成在一个协同的工作环境中。同时对外向合作伙伴、客户、供应商及专业服务公司，清晰传递公司的产品、服务信息以及完整的价值理念，实现资源集成、信息集成、功能集成、过程集成和企业间集成，企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程，最大限度地发挥企业内外部资源、技术和人员的作用，提高企业经济效益和市场竞争力。

出差管理、费用报销、资金支付、会计记帐是整个差旅及其费用管理流程的几个大的环节，一般的企业要实现这个完整业务流程需要OA系统（作出差请假审批、报销审批）和资金结算系统（如果不是现金支付的话，需要通过银行支付在集团结算中心转帐）、财务管理的总账和出纳系统等4个系统，可能这4个系统不是一个供应商提供，有大量的重复录入数据。

而金蝶EAS通过一个完整的业务流程，集成行政办公（出差申请）、费用报销（还可以预算控制）、资金支付（资金管理和银企互联）、出纳和总账登账等业务流程是全部电子化、实时电子审批、无现金交易、凭证自动生成等服务。

EAS-BOS开发新手入门-开发环境安装配置

EAS BOS开发新手入门导读本文档面向设计、开发人员，描述EAS的开发过程中的环境的搭建、配置。 EAS的环境配置一直是新手入门的第一道坎，很多新员工都是直接拷贝导师或者其他开发人员的生产环境。对整个EAS目录结构，环境的配置不熟悉，本文档将尽可能详细的介绍环境安装过程，以及开发中会用到的配置文件修改。请注意：本文件只作为产品介绍之用，不属于您与金蝶签署的任何协议。本文件仅包括金蝶既定策略、产品及功能方面的信息，不能以本文件作为要求金蝶履行商务条款、产品策略以及开发义务的依据。本文件内容可能随时变更，恕不另行通知。

目录 1.目的和范围 (1) 2.目录结构 (1) 3.环境安装与配置 (3) 3.1.拷贝安装 (3) 3.1.1. 第一步拷贝目录 (3) 3.1.2. 第二步制作虚拟盘 (3) 3.2.PT安装 (3) 3.2.1. 第一步安装admin工具和虚拟磁盘 (3) 3.2.2. 第二步PT安装 (4) 4.部署运行 (6) 4.1.生成EAS库文件 (6) 4.2.客户端设置（非必须） (7) 4.3.服务器端设置 (8) 4.3.1. 数据源配置 (8) 4.3.2. 基础设置 (9) 4.4.源代码编译目录设置 (12) 5.开发工具 (13) 5.1.BOS Studio (13) 5.1.1. 简介 (13) 5.1.2. License导入 (13) 5.2.Eclipse (14) 5.2.1. 简介 (14) 5.2.2. 必备插件 (14) 5.2.3. Eclipse客户端调试设置 (14) 5.2.4. Eclipse服务端调试设置 (15) 5.2.5. 导入EAS库 (16)

金蝶EAS7学习心得

金蝶EAS7.0 财务模块学习理解 1、核算项目：费用摊销的对象，可以是公司经营活动过程中一切参与对象。如：工程项目、职员、部门、客户、供应商、车辆等等。 2、辅助账：它是一个核算项目或多个核算项目的组合。 3、凭证类型也叫凭证字； 4、会计期间：会计计账时间区间，可按自然月计，也有不按自然月计。 5、切换组织其实就是切换到另一个公司级组织单元。 6、部门、班组等等都是组织中的单元，组织单元有虚体和实体之分。 7、公司是以管理员账进去后，在管理单元菜单建立，光标在那个节点上，就在增加在那里。 8、部门是选择“切换组织”切到要增加部门的那个公司下面，再选择“管理组织”菜单增加部门。 9、只有实体公司组织单元才需要建立财务账本。 10、先建公司组织单元，再在其中建立部门，在部门中建立职位，在职位中建立员工。分别对应着基础数据管理中的组织单元、职位管理、员工信息。 11、增加组织单元（部门）后，可设为虚体和实体。可将此组织单元定义为行政组织、财务组织、成本中心、采购组织、销售组织等等，设为一种组织后，再选择它的上级单元。如此就构成一个组织树。 12、职位管理，是在部门中增加职位，并设置该职位的上级职位。 13、员工编号，是2位公司码+四位流水号。职位编号，是2位公司码+2位部门码+2位流水码。 14、科目分为四级，编码组成为4+3+3+3。 15、主要数据：科目、客户、供应商。这些原则上由集团统一控制，统一输入。但3、4 级科目可由下面会计自行增加。 16、辅助资料：核算项目、自定义核算项目、金融机构、银行账户、工程项目等等。 17、一级会计科目，资产类：企业可利用的资源，企业具有所有权、调配权；负债类：透支部分；共同类：所有者权益类：资本、公积金、利润等，这部分所有权归投资人，股东。所有权不归企业。成本类：生产过程消耗掉的，无法直接与产品分摊成本。损益类：直接由产品承担的成本、直接由产品获得的收益。 18、凭证类型：现金凭证、银行凭证、转账凭证、记账凭证。凭证之间没有本质区别，只是一个分类而已。 19、科目自定义属性，针对科目设置的特殊要求，如业务编号输入、账龄分析等等。 20、余额初始化，现金流量余额、往来、辅助账、科目。余额是针对科目而言的，但科目下细分为挂了辅助账、挂了往来、挂了现金流量这三细项。科目余额至现金余额，是包含关系。初始化余额时从现金流量开始，既挂了现金流量，又挂了往来的。先录现金流量说额，在往来余额中引入现金流量余额后，再增补往来余额即可。 21、出纳余额初始化主要是银行存款余额及对账单。 22、保存是暂存，提交是真正保存，全部结束初始化是终止初始化，全部反初始化是逆过程。 23、固定资产卡片初始化，注意摊消科目，核算项目。固定资产平均年限法折旧：累计折旧 =（购进原值—净残值）/使用总月数*折旧期数 24、公司－〉部门－〉职位－〉员工。在部门中录入职位，须先录一个“负责人职位”。抄4埸用人力赏履管遲舷

金蝶EAS快速入门-资产管理

导导读读金蝶EAS 资产管理系统以资产、设备前期管理、运行历史及台帐为基础，以单据的提交、审批、执行为主线，以资产卡片信息为载体，以资产台帐管理为核心，围绕日常资产管理业务，运用流程化、工程化的管理手段，将采购管理、库存管理、设备管理、固定资产管理、项目管理集成一个数据充分共享的信息系统中，实现资产设备的实物管理与价值管理的统一，达到资产的业务处理、业务监控和财务核算、财务监控的一体化，从而将传统的被动资产管理转变为积极主动的资产管理，可以从多角度关注资产状况，实现资产全生命周期管理。金蝶EAS 资产管理系统实现了集团对下属各分、子公司资产管理的四个统一。统一资产业务规X ，随时监控下级单位对于资产业务规X 的执行情况，严格管理制度，为集团决策提供真实可靠的信息；统一资产计划采购，最大限度的降低采购成本；统一资产管理，防止资产流失，实时掌握、了解集团所有资产的状况，便于掌握集团内部单位实际成本情况；统一资产监管，对资产的重点业务例如折旧、调拨等由集团公司统一审批，做到资产的有效利用。作为熟悉集团固定资产业务的您，如果初次接触金蝶EAS ，对金蝶EAS 资产管理系统操作不熟悉的情况下，我们期望通过本手册能够让您快速有效进行入门操作。本手册的目的：本手册通过实际的业务案例，一步步的引导您的操作，从而能够快速的了解这个产品。本手册的使用对象：本手册是金蝶EAS 产品手册体系中，快速入门教材的资产管理业务分册，主要面向集团企业里的资产会计。本手册的使用方法： 1、请贵公司系统管理员协助安装演示环境与演示数据中心； 2、参照本手册的操作步骤，一步步的录入数据并操作； 3、使用过程中如遇系统配置、参数设置等内容，请参见相关模块参考指南。

金蝶用友总结报告

金蝶和用友系统总结报告信息系统应用调查问卷您好!首先感您填写这份问卷。本次调查主要是为了解信息系统应用的一些因素，请您根据自身的实际情况如实填写，答案无对错之分。本次调查只用于研究目的，我们将恪守职业规，妥善回收和保管所有问卷，并只以汇总的形式报告统计结果，不显示被调查者身份。问卷需要署名。非常感您参与我们的研究！工商大学商学院第一部分基本情况说明:本部分是关于您个人及信息系统的一些基本信息，请您根据实际情况在相应问题前的数字上打“√”(或填写)。 1.班级： 2.及学号： 3.性别: ①男②女√ 4.年龄: 5.信息系统名称: 6.信息系统学习实践时间： 4 小时 7.喜欢操作电脑。 ①完全不同意②基本不同意③不能确定④基本同意√⑤非常同意第二部分说明:本部分是关于您对于此信息系统使用感受的一些述，请您根据实际情况选择最符合您实际想法的一项，并在相应的选项上打“√”。 1.在我未来可能从事的人力工作中，我觉得如果使用该系统，将会使我能够更快地完成工作任务。 ①极度不同意②非常不同意③轻微不同意④不能确定⑤轻微同意⑥非常同意√⑦极度同意 (1) 金蝶人力资源管理系统是全球领先的中国第一款社交化人力资源管理软件。金蝶人力资源管理系统基于企业人力资源创新战略，通过专业的人力资源核心平台、社交化的全员自助服务平台以及开放的云端应用创新 (2) 在人力资源管理业务中，需要服务器能够7×24小时服务，能支持几百人甚至上千人的并发访问，这就需要产品足够强大和稳定。系统主要通过好的部署方案，和强大的中间件服务来保障系统的可靠性。 2.在我未来可能从事的人力工作中，我觉得如果使用该系统，将会促进我的工作表现。

金蝶EAS技术白皮书

技术白皮书 EAS事业部产品市场部金蝶软件(中国)有限公司 2006年6月

文档控制更改记录审校批准分发人员

提提要要 ?本白皮书介绍金蝶软件产品和技术的发展历程 ?本白皮书阐述金蝶软件在面向服务架构（SOA）方面的实践 ?本白皮书阐述金蝶EAS的技术架构 ?本白皮书分析金蝶EAS的技术特点版权所有2006 金蝶软件（中国）有限公司，保留所有权利2006年6月未经金蝶国际软件集团有限公司书面许可，本白皮书任何部分的内容不得被复制或抄袭用于任何目的。本白皮书并不暗示金蝶国际软件集团提供的任何产品或服务或其功能与本白皮书描述的内容完全一致。本白皮书的内容在未经通知的情形下可能会发生改变，敬请留意。除以下已经声明之外，本白皮书提及一些产品或技术还可能是以下或其它产品供应商的权益。 Microsoft、Windows、Windows/NT、Windows2000、SQL Server、.NET是Microsoft公司的注册商标。 IBM、Visual Age、WebSphere、DB2、OS/400、AIX、OS/390、eServer是IBM公司的注册商标。 Intel、IA是Intel公司的注册商标。 Java是SUN公司的注册商标。 Oracle是Oracle公司的注册商标。 Unix是SCO Santa Cruz公司的注册商标。金蝶EAS、金蝶K/3、金蝶KIS是金蝶软件(中国)有限公司的注册商标。

目录 1. 金蝶软件产品和技术的发展 (5) 2. SOA的架构革命 (8) 3. 金蝶EAS的SOA技术实现 (12) 企业动态建模是SOA实现的基础 (10) 金蝶EAS的企业动态建模层次 (12) 金蝶EAS生命周期管理工具 (18) 4. 金蝶EAS信息化蓝图 (28) 5. 附录（技术标准） (32)

金蝶EAS BOS开发平台培训体系

EAS BOS 开发平台培训体系 1EAS BOS 框架结构简介 1.1 学习内容 1.1.1概述什么是金蝶EAS BOS BOS，Business Operation System，业务操作系统，是金蝶融合多年的企业应用软件的经验以及MDA 理念研发新一代技术平台，是金蝶公司全新的管理软件开发工具和管理集成平台。金蝶BOS提供了基于模型驱动架构（MDA）的开发模式和相关的工具，成功的解决了企业应用软件在开发、实施和维护过程中的质量、周期、成本、风险等方面的问题，并使企业应用软件能够满足企业管理行业特性、企业个性化和持续完善的要求，对于企业应用软件在行业应用开发和维护、实施带来了全新的应用模式和革命。金蝶EAS BOS提供的集成管理平台，使企业应用可以集企业门户(Portal)、办公自动化(OA)、企业资源管理（ERP）、工作流（Workflow）以及业务重组（BPR）于一体，对于企业的团队协作、业务支持、管理控制、决策分析、商务智能以及企业信息实时化提供全面的支持。金蝶EAS BOS，集中体现了金蝶公司对中国特色化企业管理和国际先进管理思想领域的孜孜不倦的探索和追求，融合了金蝶公司在企业应用软件领域十多年的行业经验和软件开发经验，对产品不断的发展与完善，为企业用户带来高效、灵活、柔性以及功能强大的企业管理系统，帮助企业用户在激烈的市场竞争中赢得先机并获得前所未有的高回报。金蝶EAS BOS应用框架

金蝶EAS BOS技术特性金蝶EAS BOS在面向业务分析的基础上提炼出一个业务元数据描述的抽象层（对象构造模型）。这个抽象层是整个系统运行的基础，包括了业务对象结构、数据结构、交互界面、系统部署、系统接口等全方位的信息。并且通过内置的集成开发环境，可以不断地将获取及更新的业务知识补充到这个模型中，支持业务能力的持续改进。通过灵活的架构及专业的工具，业务专业人员可以专心于业务的分析及业务的逻辑处理，然后通过集

金蝶EAS发展战略

金蝶EAS发展战略从去年下半年开始，我们一直在思考金蝶未来三年甚至更长时间的战略。我们的定位是什么，我们应该如何做。经过长时间的思考，我们终于可以在这里向在座的各位做一个报告。报告的内容是“产品领先，伙伴至上”。这是一个基于生态系统的竞争战略。什么是生态系统？其实就是在商业环境里，每个厂商之间相互协作，形成一个生态的产业链，这是我们制定战略的一个基本的思想。通过我们不断创新、知识积累和流程优化，开发先进可靠的应用软件产品，为顾客创造价值，帮助顾客成功，发展成为受人敬仰的公司。合作伙伴也是我们的顾客，帮助合作伙伴成功就能够有效地帮助我们顾客成功，这是“产品领先伙伴至上”战略的一个很重要的内涵。我们的业务目标是，到2003年成为具有国际竞争力的中国软件产业领导厂商。成为中国企业应用软件市场第一名；我们2010年的业务目标，是跻身世界软件十强。产品质量决定厂商生存在企业里，信息化发挥根本作用的，还是我们每天24小时运行的产品。所以我接触了很多的企业家以后，发现他们有一个共同的感觉，那就是不要跟我谈理论了，不要跟我谈所谓的管理思想了，你把你的产品在我这里放一段时间，运行一段时间看一看……

我们为什么要制定这个战略？很简单，因为市场趋势与顾客需求发生了变化。在这样一个变化的环境中，我们的战略能不能达成我们的目标。我们认为，在管理软件领域，少数世界级厂商占据了高端市场，众多国内及国际中心厂商还处于中低端市场。三年以后，世界级厂商将进一步整合，数量减少，并且他们也会进入高中低市场；第二，产业链分工不清晰，没有形成非常准确的销售、咨询、服务、软件商的分工，每一个环节的进入门槛都非常低。比如现在的软件厂商，都是既做产品，又做服务。但是未来国内主要厂商将会进一步减至两到三家，竞争者之间的距离拉大，咨询、集成、软件商的专业化分工将进一步明确。每个环节都会出现领导性的企业及品牌；第三，大部分企业用户的基础管理尚未健全，经营不够稳定；我们认为三年以后，企业应用的集成将会成为主要的需求。所以我们预言产品整合将是许多厂商面临的难题。第四，企业内部的应用需求将大于企业间的需求。三年以后，我们认为随着中国商业环境的进一步成熟，企业之间的竞争由单个的竞争演变成供应链之间的竞争。所以企业应用集成的需求将会成为主流。第五，用户开始真正关注产品的成熟性，这是非常重要的一点。前几年，很多的国外厂商不断地宣传先进的管理模式和思想，教育了这个市场。但是我们觉得对产品的关注实际上是不足够的。在企业里，信息化发挥根本作用

(EAM资产管理)金蝶EAS快速入门-资产管理

导导读读金蝶EAS资产管理系统以资产、设备前期管理、运行历史及台帐为基础，以单据的提交、审批、执行为主线，以资产卡片信息为载体，以资产台帐管理为核心，围绕日常资产管理业务，运用流程化、工程化的管理手段，将采购管理、库存管理、设备管理、固定资产管理、项目管理集成一个数据充分共享的信息系统中，实现资产设备的实物管理与价值管理的统一，达到资产的业务处理、业务监控和财务核算、财务监控的一体化，从而将传统的被动资产管理转变为积极主动的资产管理，可以从多角度关注资产状况，实现资产全生命周期管理。金蝶EAS资产管理系统实现了集团对下属各分、子公司资产管理的四个统一。统一资产业务规范，随时监控下级单位对于资产业务规范的执行情况，严格管理制度，为集团决策提供真实可靠的信息；统一资产计划采购，最大限度的降低采购成本；统一资产管理，防止资产流失，实时掌握、了解集团所有资产的状况，便于掌握集团内部单位实际成本情况；统一资产监管，对资产的重点业务例如折旧、调拨等由集团公司统一审批，做到资产的有效利用。作为熟悉集团固定资产业务的您，如果初次接触金蝶EAS，对金蝶EAS资产管理系统操作不熟悉的情况下，我们期望通过本手册能够让您快速有效进行入门操作。本手册的目的：本手册通过实际的业务案例，一步步的引导您的操作，从而能够快速的了解这个产品。本手册的使用对象：本手册是金蝶EAS产品手册体系中，快速入门教材的资产管理业务分册，主要面向集团企业里的资产会计。本手册的使用方法： 1、请贵公司系统管理员协助安装演示环境与演示数据中心； 2、参照本手册的操作步骤，一步步的录入数据并操作； 3、使用过程中如遇系统配置、参数设置等内容，请参见相关模块参考指南。

金蝶EAS常见问题解答_工具及框架应用_2016

1 BOS工具 1.1 bos启动测试，服务端启动就绪，但是客户端起不来问题描述拷贝过来的bos解决方案，启动测试一直停留在服务器就绪步骤。BOS业务建模工具启动测试后一直停留在2011-03-01 11:46:08 信息[apusic.server.Main] 服务器就绪。无法启动服务器。解决方法拷贝过来的解决方案，其解决方案\runtime\apusic\config\server.xml中的内容为空。拷贝一个能正常启动测试的该配置文件，替换即可。. 适用版本 EAS703. 1.2 测试启动的服务器端自动关闭并报错问题描述 EAS7.0.3，bos6.1.0 bos导入703的demo帐套，服务器端为703.启动测试后，测试启动的服务器端自动关闭并报错。但是如果用控制台启动，则没有问题。尝试过更新bos工具，更新解决方案，重新构建等均无法解决。解决方法现场更新补丁：PT054300。. 适用版本 EASV7.0.3

1.3 60老版本工作流连接，版本不匹配问题问题描述步骤 160老版本工作流连接，版本不匹配。解决方法解决方法：步骤 1步骤1 更新BOS 工具，确保BOS工具版本和服务端的版本一致。步骤 2步骤2 安装补丁PT028007。将PT028007下载到本地，然后在bos工具“工具-更新BOS工具”中进行安装，解决插件下载不下来的问题。步骤 3步骤3 检查服务器路径“$EAS_HOME\ eas\server\lib\sp”目录下面是否存在“sp-metadata.jar” 文件。如果存在，则把“$EAS_HOME\ eas\server\lib\sp”目录下面的“sp-metadata.jar”改名为 “metadata.jar”并替换 “$EAS_HOME\eas\server\deploy\fileserver.ear\easWebClient\BOSModular\boscommon\eclipse\plu gins\com.kingdee.bos.metadata_6.1.0”目录下的“metadata.jar”（替换前备份一下）；这样建模工具再连接的时候就可以直接更新该目录下的“metadata.jar”包。如果不存在，则执行下一步。步骤 4步骤4 无法连接工作流，可能是元数据不一致导致，可以将服务端的四个jav包拷贝到供本地BOS下载的服务器路径下，需要拷贝服务端“$EAS_HOME\eas\server\lib\common\bos”目录下的四个文件： common.jar ormrpc.jar bosframework.jar metadata.jar 将这四个文件覆盖服务器 “$EAS_HOME\eas\server\deploy\fileserver.ear\easWebClient\BOSModular\boscommon\eclipse\plu gins”路径下的如下文件：

金蝶EASBOS工作流开发

金蝶EAS BOS工作流开发 1. 流程配置基本知识及示例 1.1. 重要概念 1.1.1．流程变量流程变量是工作流引擎和业务系统的数据交互的桥梁。工作流承载业务，驱动业务流程，但是不会执行业务。工作流中的业务执行，全部都会委托给具体的业务模块执行。那么，这些被工作流分割的业务功能，在工作流中被调用执行的时候，如何保证做操作的数据的一致性？通过流程变量，在每一步的业务功能执行的过程中，将业务数据保存在流程变量中，那么整个流程的后续活动中，都可以引用该流程变量，来完成业务功能，保证业务数据的一致性。例如：在凭证的审批流程中，新增凭证审批，审批的时候为什么可以正确定为到刚刚提交的那张凭证，而不是别的凭证？流程变量起到了重要的作用。在凭证新增之后，将可唯一标示凭证的ID保存到流程变量中，在审批的时候将流程变量中的值传递给凭证，就可以根据这个ID获取到一张凭证了。流程变量在流程实例的生命周期内都是有效的。 1.1.2．任务输入输出任务输入：在业务发生之前，有工作流传递给业务的数据。以凭证的过账为例，某个用户收到一条凭证过账的消息，双击消息处理。在双击之后、凭证的界面弹出之前，工作流会把定义的入口参数变量

中的值传递给凭证，凭证根据这个值来展现特定的单据，展现特定的功能。任务输出：在业务发生之后，由业务系统传递给工作流，需要保存在流程变量中的数据。仍以凭证过账为例，在用户操作完凭证过账之后，工作流继续流转之前，如果流程定义中定义了任务的输出，那么，就会将凭证对应的属性的数据，保存在流程变量中。已备在后续的流程活动中使用。 1.2. 注意事项 l 绘画工作流图之前一定要先将业务流整理清楚，分析业务流的特性，提取可以抽象出来公用的东西，分析是否可以进行优化等，好的业务流程可以直接映射为工作流流程。 l 利用“流程变量”的威力，建立单据和流程之间数据交换的桥梁。输入输出参数用来在流程和单据之间进行数据的传递。输入输出参数和流程变量搭建了流程和单据之间的数据联系通道。 l 流程变量赋值时需注意：变量是否在另外地方被改变，有子流程时变量关系如何匹配，对应的是否正确，每个节点对应的变量是否正确，不同的节点可能对应不同的单据id，给变量赋值时需特别细心。l 如存在一些系统预定义功能无法满足的需求，可以采用自己开发功能，根据输入参数和输出参数来与工作流交互，如在单据中增加function，绑定到自动节点执行，或者是利用脚本节点，获取一些有用的信息输出到流程变量中在工作流中使用。还可以利用工作流的一些新增功能，比如利用函数节点，BOTP节点等来执行特殊需求。

金蝶EAS-V8.1-WebService开发指南

Webservice开发指南

BOSWebService 1.1.BOSWebService原理 (4) 1.2.发布WebService的约束 (5) 1.3.BOSWebService发布 (5) 1.3.1.发布流程 (5) 1.3.2.发布WebService (5) 1.3.3.编辑WebService配置文件 (6) 1.4.BOSWebService部署 (7) 1.4.1.建立web工程.................................... 错误!未定义书签。 1.4.2.部署发布文件 (7) 1.4.3.测试是否正确 (8) 1.4.4.Web工程目录及文件截图 (8) 1.5.客户端代码 (9) 1.5.1.获取wsdl服务描述文件 (9) 1.5.2.下载工具 (10) 1.5.3.建立一个新工程 (10) 1.5.4.使用java客户端 (13) 1.5.5.importVoucher（凭证引入 (14) 1.6.BOS webservice 安全性 (15) 1.6.1.BOS webservice 安全性概述 (15) 1.6.2.不启用安全性 (15) 1.6.3.启用安全性 (15) 1.6.4.如何安全性启用 (16) 1.7.EASLogin 登陆webservice 说明 (16) 1.7.1.EASLogin 接口说明 (16) 1.7.2.EASLogin 异常说明 (17) 1.7.3.EASLogin 和前面版本的差别 (18) 1.8.webservice 异常查看 (18) 2.WebService 客户端开发指南 (19) 2.1.前提条件 (19) 2.2.获取WSDL文件 (19) 2.3.生成客户端 (19) 2.3.1.生成Java客户端 (19) 2.3.2.建立一个新工程 (20) 2.3.3.将获取到的WSDL文件拷贝到工程的根目录下： (20) 2.3.4.生成客户端 (21) 2.4.使用java客户端 (24) 2.5.生成C# 客户端 (24) 2.5.1.使用命令行 (24) 2.5.2.运行命令生成客户端 (25) 2.5.3.使用客户端代码 (26) 3.webservice FAQ (28) 3.1.在EAS 上如何发布一个webservice ? (28) 3.2.如何调用一个 webservice？ (28)