标准作业三票一表

标准作业三票
1、定义: 标准作业是以人的动作为中心制定的、安全、高效、无浪费地生产高质量产品的生产方式。 2、目的 (a) 明确生产方式的原则
通过明确制造方法,保证任何人进行生产操作都能够保证同样的质量、数量、交货期、成本和安全。如果 每个人都按照各自不同的随意方式进行生产,就无法保证质量、数量、生产、安全和交货期。 (b) · 改善的工具 无标准的现场(没有正常·异常区分的现场)就没有改善
标准是进行改善的原点,即“没有标准的地方就无法进行改善。”管理监督人员就无法尽责地发挥作用。 · 发现浪费、过载、不均的工具 首先确定标准,进行实施,不断进行完善非常重要
3、标准作业的前提 ① 以人的活动为中心 ② 是重复作业(同样适用于重复作业不多的现场)
4、标准作业的 3 要素 ① 节拍时间(决定人的动作) ② 作业顺序(不是工序的顺序,而是人的作业顺序) ③ 工序内标准在制品库存 ① 节拍时间 节拍时间 =
(T.T)
标准作业的 3 要素
(1天)的劳动时间(定时) (460’×60”=27,600 秒) (1 天)的必要产量
(售出的速度??用几分几秒的时间生产 1 个或者1台的时间为最佳) 循环时间(C.T.)??1 名工人在按照标准作业顺利操作的情况下,手工操作 1 个循环所需的实际最短 时间〈包括步行时间〉 。它是(真正〈作业〉时间) ,但是不包含停工待料等待的时间。 ?测量手工作业时,所测时间必须工人按照作业标准毫无困难地完成操作的时间。 ②作业顺序 不是生产产品时先后的加工工序顺序,而是指工人能够最有效率地生产合格产品的作业顺序 ?必须是多能工 ③工序内标准在制品库存 依照作业顺序进行作业时,能够保证反复以相同的顺序?动作进行作业的工位内最小限度的在制品库存。
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