财东与掌柜

晋商两权分离制度的启示

现代企业制度改革的一个重要任务就是产权明晰，所有权与经营权分离。这个看似全新的现代经营理念，在100多年前的晋商中，早已经实践过。那么，晋商的这个实践是如何进行的，其中有些什么奥妙，对我们今天的现代企业经营有什么启示呢？

晋商的商号有两个名词，一个是东家（还有称呼财东的，是一个意思），一是是掌柜，不了解的现代人也许容易混淆。有不少人以为一个商号的东家就是掌柜的，而掌柜的就是东家。其实，除了油盐酱铺的小本生意二者可以合一外，一些大的商号里，东家是东家，掌柜的是掌柜的，二者身份差别巨大。

明清时期，晋商迅速成长崛起，经营规模日益扩大，许多经营地与所有者相隔千山万水，在信息不通、交通不便的情况下，所有者很难对经营者进行直接约束。晋商为了使自己的事业能够更加壮大，在经营实践中创立了两权分离的制度，就是“财东”与“掌柜”的分离。这个看似是由于当时的科技不发达所造成的经营制度，实际上恰恰是符合人的自然本性的商业原则。事实上，科技发达如今天，作为投资人，你或许可以通过某些科技手段监控你的经理人，但是，你能够时刻把

握到企业经理人的内心世界吗？显然是不可能的。那么，如何让你的企业经理人能够做到真心实意地全力为企业着想，只有一个办法，那就是最大化企业经理人的责任感和荣誉感。

据考证，无论是独资企业还是股份制企业，财东（投资人）决定投资某项商业时，先物色一位有经验、可信赖的人作掌柜，并在有中间公证人参加的宴请席上，向掌柜授予全权，包括资金运用权、职工调动权、业务经营权，并签有契约合同，规定资本若干，由掌柜自主经营，财东不加干预。财东先对掌柜严格考察，非能攻能守、多谋善变、德才兼备不足以付重任，之后便重礼聘回，委以全权，疑人不用，用人不疑，日常盈亏并不过问，完全是一种“将在外君命有所不受”的状态。经理在任期内，如尽力尽职业务有起色，财东则加股加薪，反之则减股减薪，如反复没有亮点，用不着财东谈话，掌柜自己就请辞了。这个掌柜其实就是现代企业中的总经理。

在今天看到的许多商号遗存的史料中，晋商普遍采取的是这种两权分离的治理结构。这种制度有如下特点：

首先是产权清晰。财东作为出资者对商号资产拥有所有权，对经营成果拥有分配权。掌柜只是经营者，他有权在经营期内支配资产进行赢利性经营，但无权实施经营成果的分配。

其次是权责明确。财东对商号的具体经营过程采取超然的态度，对经营活动不加干预，日常盈亏也不过问，让掌柜大胆放手经营。掌柜在商号内部实行高度集权制，同仁们虽有建议权，但大事全由掌柜裁夺。掌柜每年年终汇集营业报告表，造具清册，向财东汇报；每三年为一个账期，与财东决算一次。财东对掌柜的经营策略只有建议权，没有决策权。

其实，所谓两权分离，其中的“产权清晰”概念是很简单的：是谁的就是谁的，这个没有什么争议；其中的关键，就在于权责的明确，而晋商，恰恰是在这个权责关系上，以散发着人性光辉的特质形成了自己的权责特征，并由此造就了自己独特的企业制度。以人为本，首先要财东自己把自己作为人来看待，其次要财东把掌柜作为人来看待；掌柜的也如此，要知道财东是人，自己也是人，做事情要符合人性的规范。

在晋商的两权分离中，“财东只能在决算分红时行使权力，平时不得以商号名义在外活动，只有掌柜才能对外代表商号。”这个看似超然的财东态度，在事实上给予了掌柜的巨大的责任感的同时，也给予了掌柜大巨大的荣誉感。财东平时在外不以商号名义活动，根本上说是把巨大的责任感给予了掌柜的，谁当家谁负责，我财东只管到时候来看结果。而对外经营中，只有掌柜的才能够代表商号，体现了“谁当家谁办事”的原则，毕竟，在日常的经营管理中，商业环境的细微变

化，只有身在其中的人最有发言权。

晋商的两权分离，由于纯粹是私人之间的交易行为，与国有企业的经营还不是一回事情。许多人试图把国有企业的经营管理一概地用两权分离来进行对接，似乎并不完全可取。毕竟，当企业的经营效益与国家的经济命脉直接相关的时候，个人利益，也就是类似掌柜的利益，一定要置于国家利益之下，要以国家利益和社会利益为原则，而在私人公司中，一切都是以符合财东的利益为原则的。

晋商的两权分离，倒是对现代民营企业有着足够的参考价值。研究历史我们会发现，一个不懂得授权的人是不可能拥有最大权力的，通俗地说，不懂得授权的人是没有高度的组织能力的。在商业经营中，一个不懂得授权经营的人同样也是不具备高度的商业组织能力的人，通俗地说，如果哪天你可以授权别人去为你做经营的时候，往往也是对自己有足够自信的时候。再通俗点说，这就像赌博，玩自己的钱，人们总是患得患失，反而，玩别人的钱似乎更具有良好的竞技状态。或者说，财东就如教练，掌柜的才是运动员，教练选运动员，显示的是教练的眼光，运动员表现如何，显示的则是运动员的素质。企业经营管理也是如此，财东要是好教练，例如长跑，他知道自己不可能跑出某种速度，但他知道，总有人能够跑出这种速度，他所需要的，就是找到那个能够跑出这种速度的人。所谓“商场如战场”，财东和投资人是军队的所有者，掌柜的和元帅则是军队的实际指挥者，战争成败，

靠的就是元帅，商场成败，靠的是掌柜的。

晋商的两权分离中，“晋商的经营权拥有者掌柜的权利相当大，大到连下一任掌柜的也往往是由在任掌柜推荐而不是由财东任命”。

掌柜的是晋商商号中的事实上的掌舵者，也就是现代企业中的总经理，掌柜的或总经理的变换是非常重要的事情，为什么要由上一任来推荐呢？这其中，体现的首先是对上一任掌柜的尊重，其次则是对经营策略和经营团队稳定的需求。企业是要永续经营的，每一个人有每一个人的想法。商业竞争的策略就如战争的战略和战术，将军换了后，是否执行和继续以前将军的策略和打法将直接决定战场的成败，企业经营也是如此。

据说，在晋商的不少票号中，东家一年只到店里两次，任务很单纯，算帐、收钱。而经营上的事全部是掌柜的说了算。当然，东家除了收取投资利润以外，一个最大的权力是可以更换掌柜的，如果他觉得这个掌柜的不称职的话。但东家虽然能炒掉掌柜的，对伙计可没有越级的权力，用什么伙计那是掌柜的说了算。这不越级管理，恰恰也是晋商的聪明之处。

晋商制度中规定：财东的子弟就业，也不得进入本号。

财东连举荐人的权力也没有。在大德通商号的号规中有这样一条：“各连号不准东家举荐人位，如实在有情面难推者，准其往别号转推。”经理在商号内部实行高度集权制，同仁们虽然有建议权，有身份、有资历的伙计在一些小事情上也可以便宜行事，但大事则由经理裁夺。经理每年年终汇集营业报告表，造具情册，向财东汇报一次，这时财东对经理的经营策略只有建议权，没有决策权。财东只能在结账时行使权力，平时不得在号内食宿、借钱或指使号内人员为自己办事，只有经理才能对外代表商号，财东不得以商号名义在外活动。

晋商制度中还规定：东家不准住在店里，不准用店里的钱，在店里吃饭要给钱。

东家从自身做起，完全不干预掌柜的任何经营事务，实在是相当的放权。这是以身作则，东家尚且不贪店面的便宜，而况经营者呢？从另一个角度讲，这又是东家与掌柜之间的权责的辨证。店外东家大，店内掌柜大。东家这么做既给掌柜的树立了权威，又不给掌柜的造成一些无谓的支出。

以日升昌为代表的晋商票号，严格实行了所有权与经营权的彻底分离的两权分离制度。大掌柜（总经理）对资本运用和人事升降全权负责，财东（董事长）则不予干涉。财东不得在票号内食宿、借钱，不得指使号内人为自己办事，不干预票号业务。财东只有对首任大掌柜的任

免权和分红权，财东连下任大掌柜的聘任权也没有，票号下任大掌柜按惯例由上任大掌柜聘任。大掌柜对外代表商号，财东不得以商号名义在外活动。在各个票号历任财东和历任大掌柜的名单中，我们看到这样一个有趣的现象，就是历任财东都是一个姓，有父传子，也有兄传弟，而历任大掌柜却均不同姓。意思是对大掌柜必须选贤任能，不得祖传。例如雷履泰的接班人选聘的却是三掌柜的儿子。

晋商的财东们之所以敢于对经理们如此大规模地放权，就让经理们在获得巨大责任感的同时也拥有了巨大的荣誉感。相对来说，除非有极度的物质欲望，掌柜和经理这一层面最重要的并不是金钱的多寡，而是作为人的尊严。财东大举放权，掌柜的觉得很有面子，有面子又有里子（丰厚薪金）的掌柜的，有何理由不认真承担起自己的责任呢？而况，毕竟，财东也不是呆子，一旦掌柜的做得不好，财东还是有权随时撤换到掌柜。

现代企业经营中，股东似乎更关注对经理人的利益承诺和兑现，实际上，按照市场行情，一个总经理的薪金是绝对地优厚于普通大众之上的，要想让一个总经理更负责任、有更优异的经营业绩，也许，充分授权中给予经理人足够的荣誉感更是关键。几百年前的晋商，就在两权分离中明确地把握了责任感和荣誉感的技巧和艺术，这种技巧和艺术，是非常值得现代企业经营者学习的策略。

晋商由于实行了股份制与总经理负责制使得所有权与经营权分离，从而摆脱了家族企业代际传承中的根本缺陷，而这种缺陷直到今天仍是许多华人企业的命门，鼎鼎大名的美国王安公司也毁在这一步上，国内的大企业不也普遍面临着‘某某之后怎么办’的问题吗？对于民营企业家来说，如何学会像晋商那样做财东，恐怕也是必须走的路，以几百年前子孙兴旺尚且不一定能够在家族中找到合适的继承人，何况今天中国的独生子女的现状呢？因此，民营企业更应该好好理解和学习晋商如何做财东，而这，显然是晋商永续经营的奥妙所在。

企业内部管理系统

企业内部管理系统 Modified by JEEP on December 26th, 2020.

摘要 随着社会的发展，信息化成为时代的主题，企事业内部文档管理系统是企业管理中一个较重要的环节，是从业人员日常工作和个人信息的一项基本资料的保留，也是信息保密及防止资料外泄的重要手段，实现文档管理的电子化是现在的发展要求。企业内部文档管理系统有效的解决了纸质手工处理时效率低下和文件易丢失的问题，使得资料保留更完整查询更方便快捷。由此本课题进行企事业内部文档管理系统的研究是具有深刻意义的。 经过详细的需求分析和系统设计之后，系统选择以动态网页技术、SQL server 2000数据库开发工具等为开发工具，在此基础上基于B/S（浏览器/服务器）系统模式，实现数据库的连接并完成企事业内部文档管理系统的功能，以更好地满足各单位的需求。 经过详细设计后将系统主要分为以下的功能模块：目录管理模块、用户登录模块、文件管理模块、文件检索模块、系统管理模块，完成了用户信息管理及查询等方面的基本功能，更有效的提高系统处理的效率以适应人员的工作需求。 本文简单的介绍了系统的需求分析、总体设计，对数据库设计、详细设计以及系统实现的技术和方法进行了详细的说明。 社会在发展。一切都应该进步否则都将会逐步被淘汰，只有不断完善不断进取才可以更好适应于社会，生存与社会，发展于社会，才可以更好的服务于社会。 关键字：信息化、文档管理系统、、B/S系统模式 目录 8 8 9 9 2 5 5 5 6 7 8

第1章引言 1.1概述 社会的发展是多元的，由此在丰富了我们生活的同时也使得管理更繁冗,更沉重。应运而生的企事业内部文档管理系统，是利用计算机对公司内部人员和文档资料进行的信息管理，它可以对企业中的工作人员进行管理和查询，也可以对文档进行合理的处理如添加、删除、附加等等。文档管理信息化避免了以往手工录入的种种弊端，提高了信息管理的效率，节省了工作的时间和管理人员的劳力。而且它通过数据库的统一管理减少了数据处理的诸多错误，保证了系统管理的统一性，也增加了保密性。另外，文档信息是公司进行其它管理的前提，所以说内部文档管理系统是企业管理中一项重要的组成部分。采用文档管理的信息化不仅可以很好的避免以往的信息处理的弊端，还可以拓宽出更多的功能应用，比如说文件的权限设置，在系统中可以对重要的文件进行安全设置保证它的访问权限，增强文件的安全性。企业信息管理信息化在现在的发展中具有不可忽视的优势，也是未来企业管理不可缺少的，也是社会发展进步所必需，是进行一切行为的根本。 1.2课题背景 文档管理是企业日常管理的一部分，对于工作的日常运行来说是很重要的。然而现在许多机关、企事业单位的文档管理仍停留在基于纸介质的手工处理阶段，手工处理文档有许多缺点，比如说文档堆积多、重复劳动的工作多、分类管理困难、查询困难、利用率低、纸张浪费严重等问题，同时，另一个较严重的问题就是纸介质的文档，保存的时候容易受环境因素的影响，保存期限很受限制，而且纸质文档对森林的破坏也是较严重的。在企事业单位信息化建设中，文档管理的电子化是一项比较基本和典型的要求。企事业文档管理的电子化，有助于文档的长期保存、方便使用者的查询、也节省纸张开支。此外，电子文档的集中管理可以保证数据的统一性，也可对数据库的管理进行权限的设置，这就有助于保障文档的安全性和保密性。 针对这个方面国外发展相对较迅速，国外很多国家地方已配备了十分先进的管理信息系统，而且由许多国外开发的带有图形化界面的文档管理信息系统，以其高质量和高安全性一直享有相当好的口碑，但是这一类软件结构复杂，由于语言的障碍等诸多原因，不便于我们某些企业的迅速掌握，其次我们也可能很难接受相对高昂的价格，所以我们应该开发出拥有自主知识产权的高水平软件产品，为管理做好强大的支撑平台。现在，建立在计算机网络基础之上的企事业内部文档管理系统的应用和概念正逐渐的进入人们的生活，向文档管理信息化管理更进了一步。 在当前信息产业的强烈影响下企业的发展都在发生着变化，主要一个方面就发生在管理信息系统上。企业内部管理等多方面的需要，使现在的企业不得不建设管理信息系统，虽说现在已经有很多成型的税务MIS系统，但是多数是基于C/S结构开发的。针对

《乞丐大掌柜》项目介绍

50集电视剧《乞丐大掌柜》项目简介 市场分析： 本剧是近年来热播的传奇、励志类电视剧，题材、情节曲折多变，对人物的刻画生动。全剧夹杂着亲情、友情、爱情同时兼顾着剧中人物的奋斗、跌宕起伏的人生经历，符合黄金档收视群体。本剧根据真人真事改编，情节更写实、情感更浓厚、更能吸引广泛的观众群、具有很大的市场潜力。 社会效益： 该剧剧本受到北京电视台和山东电视台的强力关注，由北京人民艺术剧院全体演员出演、完整的诠释出整个故事情节； 内容提要 故事发生在民国1919年，从山东流落到北京的小乞丐栾学堂，因救了老板的女儿有幸在济风楼里当堂倌，由于得知掌柜的隐秘而被驱除，却得到贵人资助开店成为丰泽园的创办者。栾学堂收留了济风楼里的业务骨干组成了丰泽园的班底，遭到济风楼的掌柜汪德甫和小舅子历秋辰的仇视。在军阀吴佩孚的撮合下，栾学堂又娶走了历秋辰的心上人关雅丽。和栾学堂青梅竹马的姚珍珍得知栾学堂成亲后毅然投身抗日。历秋辰接管济风楼后投靠汉奸，将济风楼改为日本风味的酒楼，顺势架空栾学堂饭店协会会长，天皇发布投降诏书，绝处逢生的丰泽园重新回到栾学堂手中。姚珍珍回来执行刺杀汉奸的行动，关丽雅为姚珍珍挡了一枪把孩子和栾学堂托付给姚珍珍。历秋辰在逃跑中被特务杀死，栾学堂带领丰泽园在新中国获得了新生。 人物小传

栾学堂--人物小传（饰演者雷佳） 机灵、伶牙俐齿、肯为他人做牺牲、有韧性。爱着姚珍珍，又不愿意伤到关亚丽，把感情的失落寄托在开办饭庄上，醉心于鲁菜的研究，开饭庄的好手。遇到难事总 有急智，眼光远，做事能有变化。在经历了日本占领时期的起伏跌宕后,他的店不 仅是一家饭庄，同时凝结了两派山东菜传人的希望，他从开饭庄，提升到要为鲁菜 的发扬而努力的境界，新中国建立后，他把珍藏的书稿拿出来，并积极支持王义均 等人出门学艺，看到鲁菜的融合发展，公私合营，丰泽园成为大家的丰泽园，鲁菜 传承有后，欣然辞世。 历秋辰--人物小传（饰演者何冰） 济丰楼二掌柜，丧偶，聪明，知识面广，性格比较偏执，痴情，迷恋关亚丽，把栾 学堂看做情敌，认为只要击垮栾学堂，就能把关亚丽抢回来。为达目的不择手段， 攀附权贵，在时代变迁中，随着形势变化，而成为心狠手辣的权贵爪牙。为了追求 关亚丽和打垮栾学堂，极尽能事。汪德甫与儿子历耀祖在同一天死，他深受刺激， 老朋友胡继祥打死了自己的儿子，历秋辰悲痛不已，忏悔自己对儿子关心不够，愧 怍人父亲。在汪德甫和历耀祖的葬礼上，历秋辰见到心中挚爱关亚丽，被关亚丽痛 骂，心脏病突发，临死前，还刺激关亚丽一生没有得到栾学堂的真心爱护。他一直 暗中寻找汪德甫藏匿的历家的秘密，始终未得。这个秘密汪德甫临死前交给栾学堂。 关亚丽--人物小传（饰演者孙茜） 泼辣能干，贵族格格，因为家道中落早知世态炎凉，很善于把握机会，自我保护。 在得知栾学堂和姚珍珍的感情后，后悔自己一厢情愿地设计搞定了栾学堂，但错已 经铸成，三人的情感纠葛在一起。为了帮助栾学堂，从幕后走到台前，帮助丰泽园 顺利经营，开业斗菜、日据时期、上海开店，关亚丽闯过一个个关，但是在历秋辰 临死前击中她的隐痛，讥讽她一生没有得到栾学堂真爱。和平解放前，与栾学堂在 对时局判断上完全不同，栾学堂相信姚珍珍要留下来等待北京解放，对栾学堂、对 未来失去信心的关亚丽远走香港。 姚珍珍--人物小传（饰演者待定） 善良，典雅大方，深深爱着栾学堂。她颇有侠气，受到母亲的影响，投身革命，与 栾学堂不能结合，终身未嫁，以更加宏大的理想替代个人生活的不如意。和平解放 后随军南下，与栾学堂失去联系。栾学堂在弥留之际依然思念着她。 姚泽圣--人物小传（饰演者杨立新） 银行家，不赞成暴力革命。欣赏栾学堂，支持他。与投身革命的妻子虽然政见不同，但深爱妻子，熬过了日据时期，内战期间与沈傲霜在北京相守，跟随沈傲霜去了台 湾。 沈傲霜--人物小传（饰演者徐帆） 敬仰秋瑾，追随孙中山革命，她影响了姚珍珍，也选择为国家的命运而奔走。当发 现女儿选择参加共产党后，并没有打击，而是让她自己选择，并在和平解放前，姚 珍珍进城策反的危难时刻给予帮助。她与姚珍珍在北京相见，却已经是国共两个阵 营的人，姚泽圣选择陪伴在妻子身边，沈傲霜选择自己为之奋斗的党国，姚珍珍选 择要建立新中国。一家人再次因为政见不同而分隔两地。

公司内部管理系统.

内部管理系统（人事管理系统+客户关系管理系统） 需 求 分 析 说 明 书 2015.10.9 一、人事管理系统部分 1、系统人员类型

公司的人员类型有以下几种：普通员工、部门经理、总经理、人事部经理和人事助 2、系统基本功能图解 2.1 基本机构图 2.2用例图解

3、功能详情 3.3.1 登录页面 需要登录的人员，对于不同的身份，他们的权限是不一样的。当用户输入ID和密码时，查询数据库，如用户名和密码正确，则进入相应的员工信息页面，若不正确，则提示用户用户名或密码错误，仍显示当前页面 3.3.2 查询员工资料 该模块主要查看自己/同事的资料，以更好促进公司员工之间的相互了解。同时也可以修改自己的部分信息。 主要功能包括：

●查询自己的详细信息：员工ID、员工姓名、电子邮件、所在部门名称（不是部门ID）、经理、 分机和自我介绍等 ●修改自己的自我介绍 ●修改自己的登录密码 ●查询、搜索其他同事的相关信息 3.3.3 员工资料管理 人事部门负责维护员工的基本资料。当员工第一天来公司报道时，人事部门将员工的基本资料（姓名、性别、出生日期、电子邮件及所属部门等）录入到数据中，并打印一份报道单给员工，上门列出了该员工的登录ID、公司邮件的地址、该员工的部门名称以及该员工的同部门同事列表。 主要功能包括： ●添加/修改/删除员工 ●按任意条件搜索员工（支持模糊查询） ●打印员工报道单 上传/修改员工的照片。 3.3.4请假模块 请假申请： 员工根据工龄享受年假。如果员工是本年度才加入公司的，则需根据报到日期按公司规章制度计算假期期数。员工请假不可以超过规定的请假小时数。员工可以通过本模块提交/查看/取消申请。 主要功能包括： ●显示员工本人年假总小时数、已使用小时数、当前可用小时数 ●用日历的方式显示可请假的日期，并突出显示国定节假日 查看员工本人某段时期内的请假记录、申请、批准状态等。 请假审核： 该模块只允许经理访问。经理可以查看下属的请假记录，批准/否决其中申请。

物流案例

在南京举办的第五届国际物流节上，三十大经典物流解决方案从200多候选方案中脱颖而出，其中不仅有中远、中外运、中铁快运等物流企业，同时也有奥林科技这类面向物流业提供信息化解决方案的高新技术公司。 这三十大经典物流解决方案是从企业尤其是制造企业的真正需求作为出发点，都是能够为企业创造最优服务，能够为客户创造最大价值的物流解决方案。作为物流企业，在企业自身经营过程中可以借鉴或者引进，以便通过引进先进的解决方案建立更具竞争力的经营模式；对于制造业或外贸业，在选择物流服务时也可作为指引，以便选对合适的物流服务提供商。 这三十大经典物流解决方案究竟是哪些呢，又有哪些特别的优势能够赢得行业和社会认可呢？我们来逐一揭开经典之谜。 三十大经典物流解决方案总榜单： 1、中铁快运股份有限公司 获奖项目：通用五菱汽车配件集成化物流项目解决方案 2、中国邮政速递物流公司 获奖项目：定制服务解决方案 3、中远集装箱运输有限公司 获奖项目：汽车“立体”运输链服务项目解决方案 4、中外运空运发展股份有限公司 获奖项目：超大件空运物流项目解决方案 5、中国远洋物流有限公司 获奖项目：空客320项目物流解决方案 6、海丰国际控股有限公司 获奖项目：青岛物流园协同运营规划解决方案 7、中铁集装箱运输有限责任公司 获奖项目：牛奶班列运输项目解决方案

8、中海集装箱运输股份有限公司 获奖项目：汽车海运解决方案 9、宝供物流企业集团有限公司 获奖项目：李宁服装物流项目解决方案 10、申通快递有限公司 获奖项目：电子商务B2C物流解决方案 11、达飞物流（中国）有限公司 获奖项目：卷钢海运解决方案 12、远成集团有限公司 获奖项目：九阳股份项目物流解决方案 13、中铁快运股份有限公司 获奖项目：5100矿泉水供应链项目解决方案 14、北京长久物流有限公司 获奖项目：火炬传递运输车辆物流解决方案 15、荣泰物流集团有限公司 获奖项目：钢铁电子商务物流解决方案 16、中外运上海冷链物流有限公司 获奖项目：冷链物流中心建设项目解决方案 17、中国外运股份有限公司 获奖项目：阿尔及利亚项目“一站式”全程物流服务解决方案18、中国远洋物流有限公司 获奖项目：“海陆仓”供应链融资解决方案 19、山东荣庆投资控股（集团）有限公司 获奖项目：欧莱雅应急物流解决方案 20、上海无忧物流有限公司 获奖项目：与瑞士A公司合作项目解决方案

新手必看,新手开车技巧大全

新手必看，新手开车技巧大全 1. 尽量在安全的前提下，避开路面上的障碍物。经验丰富的司机从很远处就可以判断障碍物的高度和长度，然后决定是采取从车的中间过还是绕开障碍物。在这提醒的是路面上的木板类，尽量使轮胎不要压到这类东西，因为木板类常常带有钉子，如果高速行驶的车压到钉子就会爆胎，对车辆和人员造成危险。在你的视线完全给障碍物挡住，比如旁边停着的车，有障碍物挡住的十字路口等等，一定要先减速，不要产生侥幸心理，哪怕是绿灯也要防止有人车横穿马路。 2. 做为一个细心的司机，要养成良好的习惯，要在任何时候都能做到眼观六路，耳听八方，时时观测车两边的侧镜，看看后面有无超车。观看各个乡村路口有无人车出来，不要把视线直直的停留在前方的路面，要像雷达一样扫描所有你能观察得到的位置。音响音量要适中，要特别注意倾听车的各种声音，比如发动机的声音，轮胎的声音。 3. 乡村公路的行驶，要特别注意两种动物，就是狗和牛。狗和牛是不怎么会避车的，如果是狗横过马路，在安全的前提下尽量避开，如果实在避不开，第一原则是保证人和车的安全，不要乱打方向为了避开一条狗而造成人员的伤害。如果在比较窄的路发现前方有一头牛在路边吃草，不管这头牛

有没有动，都要先减速，因为在乡村经常有牛绑在路边，却拉着牛绳走过对面公路吃草，如果不减速，万一牛走动，牛绳就会横在你的车面前了。 4. 在雨天和雾天请大家一定要记得打开你车的雾灯。雾灯和车头照明的灯所发出的光线是不一样的，雾灯可以在雨天和雾天照得更远更醒目，但我发现在下雨的时候，好多司机都不开雾灯或小灯，这样其实是很不安全的。因为在下雨的时候，车的侧镜会全是水，很难看清后面的情况，如果你什么灯都不开，在超车的时候，前车的司机看不见你超车，一但前车突然变道就会发生事故了。 5. 车内如果有装重物，要注意平衡装载。有的司机在卸完一半货物后没有重新平衡货物继续行车，因为车的重心发心变化，往往造成车辆侧翻的事故。侧翻是好多原因能造成的：不合理的刹车、路面的湿滑程度、路面的倾斜角度和方向、车速的判断、方向盘的转动幅度等等。

内部管理系统详细设计方案完整版

内部管理系统详细设计 方案 集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

内部管理系统详细设计方案【最新资料，WORD文档，可编辑】

设计方案简介 本设计方案是为内部管理程序开发而编写的，它包括了系统可行性研究，系统模块设计，模块的具体流程设计，一些需要进一步讨论或者研究的问题，需要的资料与硬件，数据表的定义等。但它没有包含关于编码的更多主题。例如编码的约定，注解的格式等。尽管这些问题对于实现这个系统都是非常重要的，但因为是设计方案它没有被包括在其中。 整个设计方案的大致目录如下： 一．内部管理系统项目方案（第2页－第20页） 1．项目开发背景（第2页） 2．项目可行性研究（第2页－第6页） 3．系统的大致模块划分（第6页－第18页） 3．1 市场部（第6页－第17页） 3．1．1 系统登陆模块（第8页） 3．1．2 系统设置模块（第8页） 3．1．3 事件添加模块（第8页－第9页） 3．1．4 事件查找编辑（第9页－第11页） 3．1．5 事件参数设置（第11页） 3．1．6 事件跟踪模块（第11页－第13页） 3．1．7 人事基本管理（第13页） 3．1．8 部门参数设置（第14页） 3．1．9 资料票据管理（第14页－第15页） 3．1．10 业务收入统计（第15页） 3．1．11 工资参数设置（第15页） 3．1．12 员工工资管理（第15页－第16页） 3．1．13 数据加密备份模块（第16页） 3．1．14 数据库管理模块（第16页－第17页） 3．2 网管部（第17页） 3．3 制作部（第17页－第18页） 4．数据流图（第19页－第20页） 4．1 市场部业务数据流图（第19页） 4．2 市场部工资数据流图（第20页） 二．内部管理系统所需资料（第21页） 三．内部管理系统所需硬件（第22页） 四．数据库设计（第23页－第25页） 1．上层数据库设计（第23页） 2．市场部数据库设计（第24页－第25页） 五．项目工作量估算（第26页） 内部管理系统项目方案

乔家大院评论

乔家大院评论 商业战略评论 一、“高粱霸盘”是乔家与邱家为争夺包头的高粱生意，乔家大东家乔致广和大掌柜顾天顺与邱家大东家邱天俊和大掌柜崔鸣十在包头抢收高粱，争做高粱霸盘想把对方挤出包头市场。邱家大掌柜用诡计，不断提高粮价，把邱家在包头和从东北买来的高粱都倒卖给了乔家的复盛公，使乔家的资金周转断裂，货物滞销。股东、商家纷纷上门讨要股银和货款。危难之际，不但没有商家愿意借银子帮助乔家度过难关，反而都窥视着乔家的产业伺机瓜分。逼迫乔家破产，也因此乔致广病逝。后有乔致庸接管乔家，乔家用很多方法借款，大太太强迫乔致庸放弃青梅竹马的恋人江雪瑛，迎娶绰号“山西第一抠”的陆大可之女陆玉菡。 乔致庸从陆老东家借到了钱并且在孙茂才的帮助下，使用朝廷向准葛尔部发兵的假消息，诱使邱家上钩。后邱家为争夺与朝廷做高粱生意和马料生意机会。 开始与乔致庸争夺收高粱和马料。借此机会乔致庸把存的高粱和马料暗中全卖给了邱家。乔家转危为安，致使邱家陷入困境。后由于乔致庸的宽容大度，乔家与达盛昌化干戈为玉帛。两家和解，并与邱老东家协商重新建立起以“诚信”为首、相互帮衬的商业秩序。受到了包头商界人士一致好评。 高粱霸盘乔致庸以其人之道还治其人之身，打赢了邱家。在孙茂才的劝说下，他没有抱怨，而是德行感化对方，和邱老东家和解并达成协议。以后两家好好做相与从此不再争做霸盘。他的诚信、仁义之举，不仅使邱老东家佩服，还赢得了包头众商家、股东的支持和信任，使乔家的生意又重现生机。 二、贩卖茶叶，乔致庸为了重新开辟茶路，救助茶农的生活，南下前往产茶胜地武夷山贩茶。但因为没有本钱，就与水家、元家、邱家签订了借款协议，而三家实则认为乔家不可能把茶叶贩回来，想借此收掉乔家的产业，吃掉这块肥肉。 而乔致庸在途中差点被害死，最终把茶叶贩回来，为了保守诚信，占据市场。乔致庸把原来一斤的茶砖，全部装成一斤一两的茶砖。到了祁县后水家和

钢结构设计入门,初学者看过来!

钢结构设计入门，初学者看过来！ 一、钢结构适用范围及选型 1.钢结构适用的范围 钢结构通常用于高层、大跨度、体型复杂、荷载或吊车起重量大、有较大振动、高温车间、密封性要求高、要求能活动或经常装拆的结构。直观的说：超高层建筑、体育馆、歌剧院、大桥、电视塔、工业厂房和临时建筑等。这是和钢结构自身的特点相一致的。 2.钢结构的选型 在钢结构设计的整个过程中，都应该被强调的是"概念设计"， 它在结构选型与布置阶段尤其重要。对一些难以作出精确理性分析或规范未规定的问题，可依据从整体结构体系与分体系之间的力学关系、破坏机理、震害、试验现象和工程经验所获得的设计思想，从全局的角度来确定控制结构的布置及细部措施。运用概念设计可以在早期迅速、有效地进行构思、比较与选择。所得结构方案往往易于手算、概念清晰、定性正确，并可避免结构分析阶段不必要的繁琐运算。同时，它也是判断计算机内力分析输出数据可靠与否的主要依据。 钢结构通常有框架、平面（木行）架、网架（壳）、索膜、轻钢、 塔桅等结构型式。其理论与技术大都成熟。亦有部分难题没有解决，或没有简单实用的设计方法，比如网壳的稳定等。

结构选型时，应考虑它们不同的特点。在轻钢工业厂房中，当有较大悬挂荷载或移动荷载，就可考虑放弃门式刚架而采用网架。基本雪压大的地区，屋面曲线应有利于积雪滑落（切线 50 度内需考虑雪载），如采用三心圆网壳。总雪载释放近一半。降雨量大的地区相似考虑。建筑允许时，在框架中布置支撑会比简单的节点刚接的框架有更好的经济性。而屋面覆盖跨度较大的建筑中，可选择构件受拉为主的悬索或索膜结构体系。高层钢结构设计中，常采用钢混凝土组合结构，在地震烈度高或很不规则的高层中，不应单纯为了经济去选择不利抗震的核心筒加外框的形式。宜选择周边巨型 SRC 柱，核心为支撑框架的结构体系。我国半数以上的此类高层为前者。对抗震不利。 结构的布置要根据体系特征，荷载分布情况及性质等综合考虑。一般的说要刚度均匀。力学模型清晰。尽可能限制大荷载或移动荷载的影响范围，使其以最直接的线路传递到基础。柱间抗侧支撑的分布应均匀。其形心要尽量靠近侧向力（风震）的作用线。否则应考虑结构的扭转。结构的抗侧应有多道防线。比如有支撑框架结构，柱子至少应能单独承受 1/4 的总水平力。 框架结构的楼层平面次梁的布置，有时可以调整其荷载传递方向以满足不同的要求。通常为了减小截面沿短向布置次梁，但是这会使主梁截面加大，减少了楼层净高，顶层边柱也有时会吃不消，此时把次梁支撑在较短的主梁上可以牺牲次梁保住主梁和柱子。 3.钢结构构件的截面选取 结构布置结束后，需对构件截面作初步估算。主要是梁柱和支撑

《诚忠堂》故事梗概word版本

《诚忠堂》故事梗概

精品文档 《诚忠堂》故事梗概 山西祁县乔家第五代传人乔映霁，带南方革命党密信前往武昌，联络湖北同盟会员，推动革命。 适逢武昌首义爆发，乔映霁旋即投身战场。当夜，即带领革命党从乔家武昌票号“借”走十万两银子，后又设计从乔家“借”出二百万两银子，以资助革命军做军费。 当革命党人莲花，对乔映霁以乔家大东家身份投身革命产生误解，乔家仇人崔望百兄弟又对乔映霁展开了持续追杀时，乔映霁坚持不作逃兵，亲赴保定清军军火大营阻止弹药列车南下。 为推动太原起义，兵发娘子关，截断芦汉路，乔映霁不惜为山西新军又贡献出了二百万银子。乔映霁深知，他作为中国金融业的执牛耳者，必须带动晋商完成中国金融业的现代化改造，从而以中国金融独立工业化进程，改变中国，复兴中华。 共和梦想实现，乔映霁返乡，一边恢复早已废弃的茶路，重开茶山，为流离失所的茶民重新找到生路，一边着手开辟海上和陆上两条茶货之路，欲将生意做到全世界。 乔映霁的仇人崔望百兄弟，为摧毁乔家，让乔映霁一败涂地，操纵以搜刮晋商脂膏助袁世凯实现称帝野心为目标，被袁氏派到山西任民政长（省长）的金甬，以重建山西官银号为幌子，邀乔映霁入股，企图利用乔家的巨大资本和商誉圈尽晋商五百年积攒的财富。 为阻止金甬和崔望百兄弟，乔映霁以我不入地狱谁入地狱之心，入股山西官银号，并利用金甬的贪心逼迫他接受现代银行制度，将官银号办成了中国第一家真正的省级发钞银行，又在山西无人接受晋钞的情况下，利用包头被马匪洗劫，无银子经商的时机，巧妙地实现了晋钞的异地流通，并向全国扩散，走出了晋商金融改革的坚实一步。 与此同时，乔映霁也没有中断同革命党的联系，这种联系又因了乔致庸当年于千里之外一个渡口，为乔映霁许下的一门亲事涉及的莲花，从而加入了两人之间的爱恨情仇。 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除

看过来!《作妖计》新新新手必知免费福利一网扫尽

看过来！《作妖计》新新新手必知免费福利一网扫尽 “美人鱼”林允代言的鬼畜卡牌手游《作妖计》，已于昨日开启全平台不删档测试，作为新新新手的玩家，千万不要因精彩的副本剧情、创新玩法而错过大量的免费福利哦。下面就为玩家们揭开免费福利“一网扫尽”的神秘面纱。 作妖计下载：https://www.wendangku.net/doc/2718288289.html,/down/20906/17947?cid=1 王母蟠桃宴送体力玉帝亲自迎财神 作为新新手的玩家，任何烦恼都莫过于面对“体力不支”的绝望(哈哈你懂的)。游戏的“福利”中，王母每日设三次蟠桃宴，玩家在规定的时间段可吃掉美味的蟠桃补充体力;王母都忙起来了，玉帝哪里还闲得住，玉帝在迎财神后亲自送元宝，玩家在财神显灵后，可获得大量的元宝，从此再也不用担心游(kai)戏(fang)缺钱了。 在线奖励领宝箱开服狂欢送橙将 作为“在线奖励”，玩家每次领取间隔10分钟，领取的次数越多自然获取奖励也就越丰厚了，如各种级别的宝箱及招募令、体力丹等，因此及时关注，第一时间领取很有必要;“开服狂欢”同样

各种惊喜不断，玩家在其中可以免费获得多个稀有橙将，除此之外，还有每日福利、等级、主线副本等福利可一一领取。 成长计划领全民福利每日任务额外奖励多 在“福利”的成长计划中玩家免费可领取全民福利，在全服玩家购买成长计划的数量每达到一个档位时，玩家就可领取不同价值的福利，当然购买成长计划也是个不错的选择。除了日常推图外，玩家可以通过完成“每日任务”来获取奖励，更重要的是完成任务后，玩家可以获得不同级别的活跃宝箱。

鬼畜合体卡牌手游《作妖计》，融合了大量的传统经典及神话，让玩家跨越三界的时空界限，尽享乱斗逆袭的快感。游戏全平台不删档已经开启，看完免费福利一网扫尽篇，作为新新新手的玩家，从此再也不用担心“体力不支”、“游(kai)戏(fang)缺钱”的尴尬窘境出现了。 想玩快来下载吧，更多精彩游戏内容尽在百度攻略&安锋网

企业内部通讯系统

开发背景和系统分析 视频001 前言 例001 企业内部通信系统 1.1 开发背景 ×××有限公司是一个中型的私营企业，企业内部的员工经常需要沟通和交流工作中的常见问题，频繁地使用电话会影响其他工作人员；另外，在实验室、档案室等需要安静气氛的环境中，使用电话沟通更不方便。为了便于职工之间的交流，或是工作信息的传递，企业内部通信系统的开发就显得十分迫切而重要。于是，该公司决定根据企业的内部结构，开发一个符合本企业工作流程的通信系统。它可以帮助企业快速搭建内部即时通信结构，大幅度提高企业的工作效率，使上级与下级之间的交流更方便。 1.2 需求分析 通过与×××有限公司的沟通和需求分析，要求企业内部通信系统具有以下功能。 ??系统操作简单，界面友好。 ??规范、完善的基础信息设置。 ??支持网络通信。 ??支持系统托盘和程序最小化功能，避免影响其他工作。 ??使用独立的本地数据库。 ??自动搜索和手动添加网络内的通信用户。 1.3 可行性分析 根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中可行性分析的要求，制定可行性研究报告如下。 1．引言 ??编写目的 以文件的形式给企业的决策层提供项目实施的参考依据，其中包括项目存在的风险、项目需要的投资和能够收获的最大效益。 ??背景 ×××有限公司是一家中型的私有企业，为了提高企业的工作效率、实现信息化管理，公司决定开发企业内部通信系统。 2．可行性研究的前提 ??要求

企业内部通信系统必须提供网络通信功能，在通信过程中禁止使用聊天表情、文件传送等功能，避免资料外泄，或因发送错误而导致上级资料的丢失以及其他损失。最重要的是必须适应任何操作系统，也就是实现跨平台技术，因为企业内部的工作需要，工作环境中使用了多个操作系统来完成不同的工作。另外，系统不需要使用服务器中转和记录通信内容，可以独立完成通信任务，排除职工对领导监视工作进度等逆反心理。 ??目标 企业内部通信系统的目标是实现企业的信息化通信，提高企业通信能力，提高任务理解和执行能力，减少没有必要的人员流动和资金损耗，以最快的速度提升企业的市场竞争力。 ??条件、假定和限制 为实现企业的信息化通信，必须对操作人员进行培训，需要花费部分时间和精力来完成。为不影响企业的正常运行，企业内部通信系统必须在两个月的时间内交付用户使用。 系统分析人员需要2天内到位，用户需要3天时间确认需求分析文档。去除其中可能出现的问题，例如用户可能临时有事，占用4天时间确认需求分析。那么程序开发人员需要在1个月零19天的时间内进行系统设计、程序编码、系统测试、程序调试和网站部署工作。其间，还包括了员工每周的休息时间。 ??评价尺度 根据用户的要求，项目主要以企业通信功能为主，对于通信信息仅提供本次系统启动后的通信内容。由于职工人数过多，而公司在楼内公告板上的公告信息，难以及时通知每位职工，系统中公告功能要及时地通知所有员工最新的公告内容。 3．投资及效益分析 ??支出 根据系统的规模及项目的开发周期（两个月），公司决定投入4个人。为此，公司将直接支付3万元的工资及各种福利待遇。在项目安装及调试阶段，用户培训、员工出差等费用支出需要1万元。在项目维护阶段预计需要投入2万元的资金。累计项目投入需要6万元资金。 ??收益 用户提供项目资金12万元。对于项目运行后进行的改动，采取协商的原则根据改动规模额外提供资金。因此从投资与收益的效益比上，公司可以获得6万元的利润。 项目完成后，会给公司提供资源储备，包括技术、经验的积累，其后再开发类似的项目时，可以极大地缩短项目开发周期。 4．结论 根据上面的分析，在技术上不会存在问题，因此项目延期的可能性很小。在效益上公司投入4个人、2个月的时间获利6万元，效益比较可观。在公司今后发展上可以储备网站开发的经验和资源。因此认为该项目可以开发。 1.4 编写项目计划书 根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中的项目开发计划要求，结合单位实际情况，设计项目计划书如下。

大商无算

大商无算 一、大商无算的词义 大商无算，商为商道，商之价值观及准则取向，无算为捭阖韬略之于智慧的信手拈来之算，即无所谓算计而无所不算。直译为：宏大的商道没有算计而又无所不算。 通俗的解释是：当生意做的非常大的时候，或经商理念达到一定境界的时候，考虑问题的角度和商业价值观就会发生变化，和个人的修为一样，不会去算计如何尔虞我诈勾心斗角，因为这时候赢利已经不是第一位的问题，而是在于商业之法，商业责任的问题，而解决这个问题，就无所谓问题，也即无所谓算计，当然就无所不算了。就如同不争之人，反而获利最大，不算之人，反倒得的最多。故大商之道在于境界，大商之道在于“无算”。 “踏莎行，疆域辽阔，商机无限。关山重重路三千，驼铃不辞塞北雪，帆影流连江南烟。粜东籴西，汇北兑南，经世济民两肩担。” 这首诗，真是道出了古代大商的心胸与情怀。听完此诗，我立刻意识到，这可能会是我对国内影视业的期望之作（即含有内涵的作品）。没过几天，非常饥渴的熬了几个晚上看完此片，喜欢的不得了。本人评价：100分！ 有人问我，此片和《大宅门》、《乔家大院》比，有什么区别。个人感觉，大宅门讲的是以百草堂的兴衰为主线，家族在主人公的魄力胆识在和环境（清末、）的博弈中发展衰落；而乔家大院讲的则是晋商的韧劲与胸怀。两部片子都很好看，但是仅仅是好看。而《孟洛川》则重点刻画山东布业瑞蚨祥的少东家成长过程中，对经商的态度、认识的转化:面对社会对商业处于末流的态度、面对国家对商业的苛刻制约、面对落后的技术与国外竞争的局面，孟洛川逐步由“求术”到“求道”，由“求利->以义求利->大商无算”，进而做到“内圣外王”的过程，相比之下，本片在力求好看之余，更追求经商灵魂的解读，而“良罟何负名臣，大商笑看书生”，本片更演出了大商的气势、大胸怀。而在经济发展效率与公平的讨论愈发重要的今日，本片所折射的警示作用更加难能可贵，这便是我给此片打100分的原因。坦率地将，看完此片，我对千年前的《鬼谷兵法》、《陶诸商经》、《论语》等居然有如此之大的魅力感到震撼，更对我国商界的现状感到深深的羞愧。 大商讲求“诚其意，精其术”，这方面，孟洛川对客户服务的理念已经贯彻到了其每一个业务细节。他在自家的商店里设置休息厅，并将免费赠饮的茶水档次一再提高，而当遇到比较刁难的顾客（济南知府那段）的时候，其宁可亏欠自己也要让顾客感到舒服的服务，而这，也促使其获得了更大的发展。相比之下，我们暴利的银行营业厅还时不时的冒出老汉排队被尿憋晕的现象，我们的手机还存在莫名其妙被扣费用且扣你没商量的现象，在社会主义为人民服务的大旗下，真是让人脸红。 大商讲求经商的道义，这方面，艾龙标将“济南布业第一大掌柜”作为终身奋斗目标，艾父因为别人陷害惨遭“栽顶（即进了一批假货）”而悬梁自尽，十足的诠释了古代对职业经理人的操守。经济学家郎咸平近几年在国内奔走呼吁建立法治体系都呼吁的嗓子哑了，就是为了重建现在最为缺乏、最最为缺乏的职业经理人操守。现代企业制度建立的基石，就是以职业经理人为核心，而国内目前在操守、诚信方面的极大不足，使得民营企业的发展受到桎梏，也造成国营企业效率低下、浪费严重，这一状况，令人堪忧。 大商讲求“财自道生”，这方面，当孟洛川放弃对关东三省茶、鹿茸、山珍等大宗商品的官方垄断权，走“有竞争才能促发展路线”的时候，我想到我们的国资委统帅下的大企业们，无论是中石油、神华煤矿等资源产业，还是电网公司、钢铁企业，大多仍为寻租阶层、垄断阶层，多年发展后在国际上仍无竞争力，持续不断的在国内与民争利，获得超额利润，成为世界上最大市值公司、评为亚洲最骗钱的企业之后，还向国家玩起了“会哭的孩子有奶吃” 的把戏，古人都知道“取之有道”的道理，现人还真有这么不要脸。真是可悲可叹。

“遵守”与“按照”原来有这么多译法,翻译新手看过来

“遵守”与“按照”的中译英表达 一、follow与obey follow是一个常用的多义词，表示“遵守”的含义时，更多强调“遵照，听从”的意义，如： Follow the doctor’s advice when taking this medicine. 服用此药请遵医嘱。 His translation sounds a little clumsy as it follows the original too faithfully. 他的译文过于忠实原文了，听起来有点别扭。 obey 则是最常用也是最通俗的一个表示“遵守”意义的词，如： obey the rules and regulations. 遵守规章制度 Obeying orders is the bounden duty of soldiers. 服从命令是军人的天职。Everybody must obey the law，be he a common citizen or a high-ranking official. 无论是普通公民还是高级官员，人人都要守法。 二、conform to，adhere to conform to 与adhere to 是两个具有“遵守”含义的固定搭配，在此项含义下，二者可以互换，但要特别注意它们一些其它常用含义，否则会影响我们对具体句义的理解。 conform其常用含义除“遵照，适应”外，还有“符合，一致”与“顺从”。可根据具体语境选择更合适的用词。 adhere是不及物动词，其基本含义是“粘附，附着”，与介词to 构成固定搭配，有两个引伸含义“遵守，坚持”、“追随，拥护”，如： The young couple adhered to their marriage in spite of the resistance from their parents. 这对年轻人不顾双方父母的反对而坚持结婚。 The family members adhere to their respective political parties. 一家人却拥护不同的政党。Both parties promised to adhere to the contract to be signed the following day. 双方都允诺遵守转天就要签署的合同。 三、observe observe 是个多义词，但其常用表达义项是“察觉到”、“观测”、“评论”等，它的

循空间系统发展的内在规律

循空间系统发展的内在规律，增强空间结构的有机组织性，由一盘散沙、无序开发变成一个有机整体，是我国现阶段国土空间开发面临的重大任务。 经过改革开放三十多年的发展，支撑我国国土空间开发的土地资源、水资源、能矿资源及生态资源等基础条件发生了巨大变化。我们需要更加注重高效、协调、可持续的优化配置国土资源，需要更加注重处理集聚和分散、开发和保护的关系，需要更加注重国土安全，构建高效、协调和可持续的国土空间开发格局。 基于我国的客观实际情况和面临的国际国内形势，我们形成了优化国土空间开发格局的基本思路。 集中发展，多极化协同集聚 在区域发展上各国均强调均衡发展和分散发展，认为集聚是国家和地区发展中一个长期没有解决的问题。近年来，人们发现集聚是世界多个国家或区域经济发展普遍存在的且对经济社会发展有正面效应的地理现象。 世界银行《2009年世界发展报告》提出：不平衡的经济增长和和谐发展可以并行不悖，相辅相成。当经济从低收入水平向高收入水平增长时，生产也随之日趋集中，那些距离大型市场较近的地区，其经济发展速度也较快。 过度强调均衡发展，将削弱市场竞争力，旨在降低区际生产与生活水平不平衡的政策很多，但效果往往不佳。在苏联，政府致力于区域的均衡发展，迫使生产向东部地区转移。致使列宁格勒、中部地区和中乌拉尔等老工业区的经济比例从65%缩减为32%。国家行为导致的空间效率低下很可能加速了苏联解体。 发展成效最为显著的国家往往能制定合理的区域政策，在实现生产集中的同时，促进不同地区人们生活水平的趋同。 改革开放后，我国也有集中发展的趋势。沿海地区的发展既有战略与政策方面的原因，也有在市场经济条件下经济要素向基础设施完善、自然环境优越的地区自动聚集的原因。 集中发展并非仅仅是向沿海地区或少数几个大城市集中。交通条件的显著改善为我国国土空间开发向深度和广度发展创造了条件，中西部地区也出现了大城市和城市群。未来的国土空间开发可进一步向中西部地区拓展，在大型综合交通走廊形成新的经济发展轴，在交通最为发达的区域形成新的城市群。应促进经济要素向发展轴和城市群集中。 集约发展，高效利用国土空间 我国国土空间很大，但适宜人居住和发展的空间并不大，山地多、平原少，约60%的国土为山地和高原，适宜工业和城市建设及耕作的土地仅有180多万平方公里。我国生态脆弱区域面积广大，中度以上生态脆弱区域占全国国土空间的一半以上。脆弱的生态环境，使大规模高强度的工业和城镇建设只能在有限的国土空间展开。

创业新手看过来!必普集团开创大客户专属服务模式

创业新手看过来！必普集团开创大客户专属服务模式 为了促进创业就业，给加盟商提供更好的服务，必普集团开创出大客户专属服务模式。此次新模式的出现，升级了必普集团的售后服务体系，让创业小白更加无忧的进行开店创业。 必普集团的大客户专属服务流程将创业最关键的6个环节，选址、装修、培训、带店、巡店、拓店提炼出来，并对它们进行了全面升级。 在选址方面，必普集团会派出经验更加丰富的营建经理带队进行实地考察，通过数据分析，他们可以从众多商圈中迅速锁定优质店铺，给创业打下稳定基础。 在装修方面，必普集团的工作人员结合当地情况，会推荐一批与公司固定合作的施工队，方

便大客户筛选比价。合作的施工队对店铺的装修风格、装修重点更加了解，可以有效降低沟通成本，节约装修的时间。 关于培训，大客户会接受必普集团的基地培训与老师的到店指导，培训内容包括前厅服务、后厨出餐还有点餐收银、店面管理等。除此之外，大客户可以享受必普集团提供的店员全方位培训，让店里每个员工都能具备更加综合的服务能力。 带店是大客户服务的重点内容，为大客户提供服务的店长，有着10年以上服务经验。在店铺的各个阶段，他都会随时提供全套帮扶。他的工作包括制定启动方案、根据经营状况调整方案、巩固菜品质量、不断优化客户体验等。加盟商如果打算做外卖，店长也会全程协助。 正式经营后，店长会持续跟踪店面经营情况，进行线上指导，每1-2个月还会巡店一次。通过暗访考察与直接沟通的方式，为店面排查并解决实际经营问题，真正做到把经营风险扼杀在萌芽期。 想要开分店，员工分红、入股、资金流等问题让人头疼，大客户服务会提供专业拓店指导，分店如何开？在哪开？由谁管都会规划到位，加盟商不再为这些事情担心。 创业小白想要创业开店却不知如何下手时，可以对必普集团的新模式进行相关了解，创业，必普为您护航。

系统内部框架及数据字典

．系统内部框架及数据字典 1.1信息分类及相互关系 中国人民大学图书馆信息系统是围绕学校图书馆的各项业务活动而建立的，其中涉及的信息大体上可以分为四类：业务过程信息、读者信息、费用信息和管理信息。其中业务过程信息是指完成业务所产生的过程控制信息，如借阅信息、书刊出入库信息等，都是局部信息；读者信息是指在读者整个在校期间需要在整个系统范围内共享的信息，是基本信息；管理信息是由基本信息和业务过程信息加工得到的，如读者流动情况、书刊平均借阅天数、效率分析等，是派生信息。读者借阅活动和各类信息之间的关系 1.2贯穿系统的两条信息线 集成各局部系统的重要目标是确保整个系统不随着局部系统的改变而改变，不随着新系统的加入而发生大的变化。找出图书馆信息系统的内在联系，确立好各局部系统之间的接口，是实现这一目标的前提。 贯穿整个图书馆信息系统有两条信息线：读者信息线和费用信息线。以此为框架来构造和集成整个系统。 证件信息包括读者主索引、借阅记录等等；费用信息包括在各个环节发生的各类费用及消耗成本等。 这两条信息线在系统中体现为具体的数据结构，它独立于各局部系统而存在。从整体的、发展的角度来构筑好这一基础框架是本系统数据结构的核心。 2.各子系统的数据流程图及数据字典 2．1财务管理子系统 功能：负责全馆财务、物资采购及发放、安全保卫及卫生清洁等工作。其中财务管 流程： 数据

务 整 凭证 采购计划预算数据 会计凭证 财务调整 审 批准 / 不批准 需配置及初始化的表： 字段中文名称 字段名 类型 长度 说明 业务号 TRAD_NO I 20 发生业务的统一编号 日期 TRAD_DATE D 业务发生的日期 收入 INCOME I 30 业务收入的金额 支出 OUTCOME I 30 业务的支出 凭证号 PROOF_NO C 10 本项业务涉及的凭证的编号 摘要 CHIEF_INTR C 50 业务内容的摘要 2．2书刊管理子系统 功能：组织和管理藏书。 组织和管理藏书：根据藏书的不同类型、内容、性质和使用价值进行合理的组织编目、科学的分类，根据借阅的需求拟更新藏书建议目录，负责馆藏剔旧处理，根据实际情况及时 主管部门

乔家大院看股权激励

从乔家大院看股权激励 之前在中央电视台热播的电视连续剧《乔家大院》讲述了我国晚清时期一代晋商的代表人物乔致庸以商富民、以商兴国的人生经历，表现了晋商节俭勤奋、明理诚信、精于管理的人文精神。剧中主人公乔致庸，生于嘉庆二十三年(1818)，卒于光绪三十三年(1907)，享年89岁。乔家商业从第一代乔贵发起家，到第三代乔致庸手上，事业突飞猛进，先有“复字号”称雄，后有大德恒、大德通两票号活跃于全国各大中城市，最终实现了“货通天下”和“汇通天下”。通过《乔家大院》，我们可以揭开其中的奥秘，其成功之道主要包括义、信、利的诚信理念，掌柜负责制的两权分立，严厉的号规制度和学徒制，利润分配上的激励机制等。笔者认为，其中最核心的是激励机制，而激励机制又主要体现于身股制。 乔致庸推出伙计顶身股 剧中乔家在平息“高粱霸盘”生意风波后，许多伙计特别是以马荀为代表的特别能干的伙计却纷纷向乔东家提交辞呈，要求辞号。乔非常纳闷，就问茂才。解释说这是惯例，商号徒弟进来4年出师后一般都要离开，能在原商号呆上三五年的很少，能干上七八年的几乎没有。就是不让辞号，其他商号的大掌柜也会以高薪挖走。这表明，当时人才流失非常普遍，没人去在意。伙计跳槽的根本原因是原商号待遇太低。这一点从马荀的话中更能得到证实。乔请马荀喝酒，欲劝其留下。里面有一个细节，有个叫高瑞的伙计一到饭桌旁就想坐下，马立刻阻止，乔于是让他们坐下，马说：“这是店里的规矩，掌柜们吃饭，伙计们都得站着。”这一方面说明马个人素质高，熟记号规，一贯遵规守纪，礼数周到;另一方面也说明了伙计与掌柜、东家的身份尊卑有别，地位低下，这在一定程度上限制了伙计积极性的发挥。 (点评：曾经在网上流传着一段很红的网络名言，一个员工，离开只有两个原因：要么是心受委屈了，要么是钱没给够。乔家的伙计离开，很大的原因恐怕也是在这里。又到年关岁末，正直离职高峰期，值得创业者们好好思考如何留人，而留住一个老人付出的成本远低于招募一个新人的成本。曾经采访的新