第七章 网络计划

第七章网络计划

工作任务描述

已知某项工程的资料如表7.1，求该项工程的关键路线和最低成本日程。

表7.1 某项工程的相关资料

本情境的具体任务是：

整理资料；

根据资料建立关键路线和赶工模型；

优化求解

用网络分析方法编制的计划称为网络计划.网络计划方法又称统筹法，关键路线法（Critical Path Method, CPM）和计划评审法（Program Evaluation Review Technique, PERT）是两种最为代表的网络计划方法。

20世纪50年代，人们探索如何制定一项新的生产组织和管理的科学方法.关键路线法用网络图反映某项工程（任务）各道工序所需时间以及它们之间的衔接关系，通过计算各工序有关的时间参数和完成工程（任务）所需的最少时间，从而确定关键工序和关键路线，并在此基础上通过网络分析方法制订出时间、成本和资源优化的网络计划方案.计划评审法同样是应用了网络计划与网络分析方法，但注重于对工程（任务）安排的评价与审查，主要应用于对研究与开发的新项目上。

网络计划方法特别适用于生产技术复杂、工作内容繁多、多部门合作的大型工程及研究开发项目.1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门系统规划时，制订了第一套网络计划.1958年美国海军武器部在制定研制“北极星”导弹计划时，同样也应用了网络分析方法与网络计划.我国桥梁专家茅以升在修建钱塘江大桥时“运用科学技术，造基础时即造桥墩，同时装配钢梁”，这实际上就是“平行作业”.在“引滦入津”工程中也使用了“边勘测，边设计，边施工”的交叉作业法，使工期提前了一年多。

7.1 网络图

为编制网络计划，首先需绘制网络图。绘制的网络图是赋权有向图，由结点（点）、弧及权所构成.

1、结点：表示一项活动（事项）的开始或结束，是相邻工序在时间上的分界点，它表示一个或若干个工序的开始或结束的某个时刻，结点用圆圈和里面的数字表示，数字表示结点的编号，如①，②，…等.

网络左方第一个结点称为网络的始点事项，它表示这项计划任务的开始；右方最后一个结点称为网络的终点事项，它表示这项计划任务的结束（完工）.介于始点和终点之间的结点称为网络的中间结点，它表示前一事项活动的结束，又表示后一活动事项的开始.

对同一工序而言，连结箭尾的结点表示箭尾事项，与箭头连结的结点表示箭头事项.箭尾事项结点的编号应小于箭头事项结点、编号，一道工序的箭尾事项与箭头事项称为该工序的相关事项。

2、弧：一项计划任务可以分解为许多项具体的活动（或作业工序）.弧表示一个工序，工序是指为了完成工程项目，在工艺技术和组织管理上相对独立的工作或活动.各道工序之间有着先后次序，完成每道工序需要一定的人力、物力和时间，每道工序用弧（箭线）表示。其两端是结点，分别表示工序的开始和结束.在相邻的两道工序中，先发生的工序称为紧前工序，后发生的工序称为紧后工序。有时为了表示工序之间的前后衔接关系的需要，常用增加虚工序，用虚弧表示。虚工序是事实上不存在的，不需要人力、物力和时间。

3、权。表示为完成某个工序所需要的时间或资源等数据，通常标注在弧的下面或其他合适的位置上。

下面的图7.1～7.3分别表示三种不同项目的网络图，它们的含义如下。

图7.1：先完成活动A，再开始活动B。

图(7.1)

图7.2:先完成活动A和B，再开始活动C。

图(7.2)

图7.3：先完成活动A，再开始活动B和C

在作项目网络图时应该注意以下几点：

（1）节点1（起点）表示项目的开始。

（2）应有一个节点（终点）表示项目的完成。

（3）表示活动的箭头从该活动的起始节点指向该活动的完成节点。任何一项活动的完成节点的序号均大于该活动的起始节点的序号。

例：某项工程的各道工序与所需时间以及它们之间的相互关系如表7.2，绘制该工程的网络图.

表7.2

解：根据表7.2给出的资料，绘制的网络图如图7.4所示.

图7.4

在图7.4中，弧a, b, …, l 分别代表10个工序.箭线（弧）下面的数字表示为完成该工序所需的时间（天数）。8个结点分别表示某一或某些工序的开始和结束。

7.2 关键路线模型

7.2.1 关键路线模型

绘制工程计划网络图后，接着就是算出完成该项工程最少所需的时间，确定网络图的关键路线，为此，必须尽量准确地估算出工程各道工序的工序时间，确定工程从开始到结束总的可利用时间，这样才能使工程管理者心中有数，抓住工程进程中的主要矛盾，在有限的资源情况下，统筹安排好时间、劳力、资金等，以保证工程按期完工或提前完工。

关键活动是完成项目过程中的“瓶颈”，它是指这样一类活动：若一项活动的持续时间增加将使整个项目的完成时间增加，则称该活动为关键活动。从起点至终点的由关键活动组成的路径称关键路线。确定关键活动与关键路线对于采取有效措施以缩短工期是十分有意义的。判断一项活动是否为关键活动的常用方法有以下两种。

第一种方法是比较各活动的最大允许持续时间与完成活动所需的时间，若某活动的最大允许持续时间等于完成该活动所需时间，则该活动为关键活动；若某活动的最大允许持续时间大于完成该活动所需时间，则该活动不是关键活动。

第二种方法是影子价格法，利用“规划求解”功能可得到敏感性报告，其中影子价格为1的活动均为关键活动，非关键活动的影子价格为零。这是因为当某项活动的实际持续时间约束的影子夹克为零时，增加该活动的实际持续时间不会影响完成项目的总时间（目标函数），所以这些活动不是关键活动；而当某项活动的实际持续时间约束的影子价格为1时，增加该活动的实际持续时间将会增加完成项目的总时间，所以这些活动是关键活动。不过采用该法只能判断出一条关键路线，而实际上可以有多条关键路线。

一项工程的网络图中，关键路线可以不唯一，关键路线的确定对于工程管理具有非常重要的意义，它是编制网络计划的中心，对各关键工序优先安排人力、物力，挖掘潜力，采取有效措施，压缩所需工序时间，而对非关键工序，只要在不影响工程完工的前提下，可适当延长完成时间，抽出部分人力、物力，支援关键工序，以达到缩短工程工期的目的。 关键路线模型可用于包含许多活动的大型、复杂项目的计划。例如估计完成项目的时间（在确定型情况下），或在某规定期间完成该项目的概率（在不确定情况下）。该模型已广泛应用于项目管理、计算机系统安装、新产品设计与上市、造船等。

①②

④

⑥

⑦

⑧

a

d

g

k

l

60

20

35

7.2.2 关键路线模型的excel求解

工作任务描述

天力冶炼厂设备安装项目的关键路线模型

天力冶炼厂购入一台大型设备，其安装工序所需时间如表7.3所示。表中用英文字母代表各个工序（或称活动），其中“紧前工序”表示紧排在本工序之前必须完成工序，例如工序G的紧前工序是工序B和D，表示在G（安装设备）之前，必须先完成工序B（基础施工）和工序F（安装起重设备）。该厂要计算完成该安装工程需要的时间，并找出关键路线，以便作出计划安排。

表7.3天力冶炼厂设备安装工序表

本情境的具体任务是：

整理资料；

根据资料建立关键路线模型；

优化求解

一、作出项目网络图

根据表7.3中列出的各项活动可作出项目网络图，如图7.5所示。图中的小圆圈为节点，表示活动的开始或完成，节点1是表示项目开始的起始节点，节点6是表示项目完成的终止节点；弧（这里用箭线表示）两个节点间的活动，箭线起点为活动的开始节点，箭头指向活动的完成节点，箭线上的字母表示某个活动的名称，数字表示该活动的持续时间。

图7.5 项目网络图

二、建模求解

在EXCEL 上建立关键路线模型的步骤如下，见表7.4：

表7.4 关键路线模型（CPN）

（1）输入已知条件

首先输入各项活动及其所需时间。为描述各项活动的逻辑关系，令对任一节点，箭头进入（活动完成）为+1；箭头流出（活动开始）为-1，则可作出对应于每一节点活动开始或完成的“活动-节点矩阵”，如表7.4中单元格B10：G16内的数字所示。其中，用“-1”表示某工序的起始节点，“1”表示某工序的终止节点。

（2）确定决策变量

令项目的起始时刻为零，决策变量是各节点活动的发生时刻。本题中的决策变量是各节点的开工时刻。用单元格B5：G5分别表示节点1至节点6的开工时刻。

（3）描述目标函数

模型的目标函数是项目完成时间最短。由于项目完成时刻就是最后一项活动的完成时刻（也就是最后一个节点的活动开始时刻），所以目标函数也可以表示为最后一项活动的完成时刻最早，或最后一个节点的活动的开始时刻最早。

本问题中的目标函数是工期最短。工期就是完成项目所需的时间。用单元格I5表示工期，它等于最后一个工序的完成时刻，或者最后一个节点的活动开始时刻。在单元格I5中输入下述公式：=G5

（4）描述约束条件

根据题意，有2个约束条件。第一个约束条件是各工序的实际持续时间应不小于完成各工序所需要的时间。其中，各工序的实际持续时间等于该工序完成时刻与开始时刻之差：某活动结束时刻-某活动开始时刻=某活动实际持续时间用单元格H10表示工序A的实际持续时间，它可用下式计算：

=sumproduct（B10：G10,$B$5:$G$5）

由于工序A从节点1出发到节点2完成，所以B10=-1，C10=1,D10=E10=F10=0,于是有：sumproduct（B10：G10,$B$5:$G$5）

=B10*$B$5+C10*$C$5+D10*$D$5+E10*$E$5+F10*$F$5+G10*$G$5

=-$B$5+$C$5

上式等于节点处工序A的完成时刻与节点1处工序A的开始时刻之差，所以它就是工序A的实际持续时间。将上述公式复制到单元格H11：H16，得到其他工序的实际持续时间。各

工序的实际持续时间（用单元格H10:H16表示）应不小于完成工序所需的时间（用单元格J10:J16表示）.

第二个约束条件是非负约束。 （5） 用excel 中的规划求解功能求解

在规划求解参数框中输入目标单元格（目标函数地址）、可变单元格（决策变量地址）和两个约束条件，然后再规划求解选项参数框中选择“采用线性模型”和“假定非负”，最后求解得到本问题的最优解。规划求解参数框如图7.6所示。

图7.6 关键路线模型的规划求解参数框

由表7.4可知，本项目的最短工期为25天，各工序的开工日期（天）如图7.7中括弧内的数字所示。

由图7.7可见，工序A 和C 的开工日为0；工序B 的开工日为第6天；工序D 与F 的开工日为第11天；工序E 的开工日为第21天；工序G 的开工日为第17天。总工序期为25天。

三、确定关键活动与关键路线

第一种方法是比较各活动可获得的最大允许持续时间与完成活动所需时间。由图7.7可见，活动A 的最大允许持续时间等于节点2处的活动开始时刻与节点1处的活动开始时刻之差，即6-0=6（天），而完成活动A 所需的时间也是6天，这说明活动A 的完成时间的延迟将导致总工期延迟，因此活动A 为关键活动。活动C 和F 的最大允许持续时间之和应等于节点5处的活动开始时刻与节点1处的活动开始时刻之差，即17-0=17，而完成活动C 和F 所需的时间为10+6=16，所以活动C 和F 不是关键活动。同理可知活动D 和E 也不是关键活动，而活动G 则为关键活动。这里因为从节点1至节点5的允许时间（17天）与完成该两个活动所需的时间（16天）相比，有1天的余量，这1天的机动时间可以在该两个活动中

图7.7 各工序的开工日期

(25)

进行分配，使得这两个活动稍微有延迟时不会导致总工期的延迟。同理，活动D和E也必须同时加以考虑。比较结果是：活动A、B、G为关键活动，活动C、D、E、F均不是关键活动。

第二种方法是用影子价格进行判断。用excel中的“规划求解”功能可得到本问题的敏感性的报告，见表7.5

表7.5 设备安装CPM模型的敏感性报告

从表7.5的下半部分可见，工序A、B、G的影子价格为1，这些工序的延迟将导致总目标即总工期的延迟，所以它们是关键活动；工序C、D、E、F的影子价格为零，它们的延迟不会影响总工期，所以它们不是关键路线。

从起点1至终点6的由关键活动组成的路径就是关键路线，因此，本项目的关键路线是：

①→②→⑤→⑥

7.3 网络计划的优化

前面主要是从时间进度，即控制工期方面论述了网络计划技术的一些基本原理.但是，在实际工作中，编制一个计划，不仅要考虑工期、时间合理利用的问题，还要考虑资源合理利用和低成本费用问题.时间、资源和成本是相互联系、互为条件的，有时又是矛盾的，网

图7.8 赶工前完成各工序的最短需要时间

络计划追求的目的是要编制一个时间短、进度快、资源耗费少、成本低的计划方案.网络计划优化的基本方法是利用时差，不断改善网络计划的最初方案，使之获得最佳工期、最低成本和对资源的最合理利用.逐次优化，时差便逐次减少，直至大部分或全部消失，求得最优方案.网络计划的优化主要有两个方面的内容：一是工期——资源优化：二是时间——成本优化.

1、工期——资源的优化

工期——资源的优化就是在一定的工期条件下，通过平衡资源，求得工期与资源的最佳结合.

在编制网络计划安排工程进度的同时，就要考虑尽量合理地利用现有资源，并缩短工程周期.但是，由于一项工程所包含的工序繁多，涉及到的资源利用情况比较复杂，往往不可能在编制网络计划时，一次把进度和资源利用都能够作出统筹合理的安排，常常是需要进行几次综合平衡之后，才能得到在时间进度及资源利用方面都比较合理的计划方案.具体的要求和做法是：

(1) 优先安排关键工序所需要的资源.

(2) 利用非关键工序的总时差，在不影响总工期的前提下，推迟其开工时间，尽量均衡资源的调配，使其不超过日均可供的限量.

(3) 在确实受到资源限制，或者在考虑综合经济效益的条件下也可以适当地推迟工程的完工时间.

2、时间—费用优化

在编制网络计划的过程中，研究如何使得工程完工的时间短、费用少；或者在保证既定的工程完工时间的条件下，所需要的费用最少；或者在限制费用的条件下，工程完工时间最短这些就是时间—费用优化所要研究和解决的问题.

由于工期的长短取决于关键路线的长度，所以可以通过缩短关键活动的完成时间来缩短工期。设某项目由若干工序组成，当前完成某工序(i,j)所需的时间为w （i ，j ），总工期为T 0（天）。假定赶工后，完成某工序（i,j ），赶工成本为c （i ，j ），总工期为T 1（天）。问如何赶工（即在那些工序上赶工，以及各赶工工序的施工时间各为多少），才能使所增加的赶工成本最小。这个问题称为赶工问题。赶工问题在生产计划和工程问题中具有很大的实际意义。下面通过赶工成本的例子来说明。

工作任务描述

天力冶炼厂设备安装项目的赶工问题

若在上例的设备安装问题中，厂方希望通过赶工将安装工期缩短为22天。图7.8和图7.9分别为赶工前和赶工后的网络图。其中图7.8中各弧度上方的数字为当前完成某工序（i ，j ）所需的时间w （i ，j ）。图7.9中各弧上方的数字为赶工后完成某工序（i ，j ）所需的时间b （i ，j ），表7.6为各工序赶工前后的完成时间赶工成本c （i ，j ）。问如何赶工，可使赶工总成本最小。

图7.9赶工后完成各工序的最短需要时间

表7.6赶工成本表

本情境的具体任务是：

整理资料；

根据资料建立赶工问题模型；

优化求解

建模求解

总成本最小的赶工方案模型的EXCEL如表7.7所示。其步骤如下。

表7.7 用EXCEL求解最小赶工成本下的赶工方案

（1）计算赶工后可能达到的最短工期

将赶工后完成各工序所需时间输入上例中的最短工期模型，计算得其最短工期为20天，所以，要达到22天的工期是可行的。

（2）输入已知条件

在EXCEL上输入已知条件，包括赶工前后完成各工序所需的时间和赶工成本。

（3）确定决策变量

本题中决策变量有两部分，第一部分是各节点的开工时刻，B14:G14表示；第二部分是各工序为赶工而需缩短的实际（即实际缩短时间），用单元格E4:E10表示。

（4）描述目标函数

本问题的目标是赶工成本最小。设该目标函数用单元格B27表示，它等于各工序赶工成本（各工序赶工成本等于没缩短一天所花费的成本乘以实际缩短时间）之和。其公式如下：=sumproduct（B4:B10,E4:E10）

（5）描述约束条件

根据题意，有4个约束条件。第一个约束条件是各工序的实际缩短时间不得超过最大缩短时间，其中，最大缩短时间等于赶工前后完成各工序所需时间之差；第二个约束条件是赶工后的实际工期应不大于要求的工期，其中，赶工的实际工期应等于最后一个工序的完成时刻，即最后一个节点的开始时刻；第三个约束条件是赶工后各工序的实际时间应不小于完成各工序所需要的时间（其中，赶工后各工序的实际时间应等于其终止节点时刻与起始节点时刻之差）；第四个约束条件是非负约束。

模型的公式表示如表7.8所示。

表7.8 最小赶工成本下的赶工模型的公式表示

（6）用excel中规划求解功能求解

模型运行结果如表7.7所示。结果表明，当各工序的开工日期与缩短时间如表7.8所示时，在满足工期不超过22天的要求下，赶工成本最小，为280元。工期为22天。

表7.8 赶工后各工序开工日期与缩短日期

赶工后的项目网路图如图7.10所示，其中节点上方括号内的数字表示赶工后各工序的开工日期。

(22)

图7.10 赶工后各工序的开工日期

习题

1.某工程各工序关系及各工序所需时间如表7.9，试绘制网络图、确定关键路线.

表7.9

2. 已知某项工程的资料如表7.10，请绘制网络图、确定该工程的关键路线、赶工后的工期与成本。

表7.10某项工程的相关资料

第7章网络计划技术习题及参考答案

第七章计划评审方法与关键路线法 1已知下表所列资料 工序紧前工序工序时间（天数）工序紧前工序工序时间（天数） a － 3 f c 8 b a 4 g c 4 c a 5 h d,e 2 d b,c 7 i g 3 e b,c 7 j j,h,i 2 要求： （1）绘制网络图； （2）计算各结点的最早时间与最迟时间； （3）计算各工序的最早开工、最早完工、最迟开工及最迟完工时间； （4）计算各工序的总时差（总机动时间）； （5）确定关键路线。 2 已知建设一个汽车库及引道的作业明细表如下表所示。要求： （1）计算该项工程从施工开始到全部结束的最短周期； （2）若工序l拖期10天，对整个工程进度有何影响； （3）若工序j的时间由12天缩短到8天，对整个工程进度有何影响； （4）为保证整个工程进度在最短周期内完成，工序i最迟必须在哪一天开工； （5）若要求整个工程在75天完工，要不要采取措施？若要的话，应从哪些方面采取措施？ 工序代号工序名称工序时间（天）紧前工序 a 清理场地开工10 － b 备料8 － c 车库地面施工 6 a,b d 预制墙及房顶16 b e 车库地面保养24 c f 立墙架 4 d,e g 立房顶架 4 f h 装窗及边墙10 f i 装门 4 f j 装天花板12 g k 油漆16 h,i,j l 引道施工8 c

m 引道保养24 l n 交工验收 4 k,m 3 已知下表所列资料： 工序代号正常时间最短时间紧前工序 正常完成的直 接费用（百元） 费用斜率 （百元/天） A 4 3 — 20 5 B 8 6 — 30 4 C 6 4 B 15 3 D 3 2 A 5 2 E 5 3 A 18 4 F 7 5 A 40 7 G 4 3 B、D 10 3 H 3 2 E、F、G15 6 合计 153 工程的间接费用5（百元/天） 求出该项工程总费用最低的最优工期（最低成本日程）。 4 已知某工程的网络图如下图所示，设该项工程开工时间为零，合同规定该 项工程的完工时间为25天。 要求： （1）确定各工序的平均工序时间和均方差； （2）画出网络图并按平均工序时间照常网络图中的关键路线； （3）求该项工程按合同规定的日期完工的概率。

总进度计划横道图及施工进度网络图--范本1

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【最新资料 Word版可自由编辑！】 1Z101000 工程经济 1Z101010 资金时间价值的计算及应用P1 11．利息的计算P1 12. 资金等值计算及应用P5 13. 名义利率于有效利率的计算P11

1Z101020 技术方案经济效果评价P14 21．经济效果评价的内容P14 22. 经济效果评价指标体系P18 23. 投资收益率分析P19 24. 投资回收期分析P22 25. 财务净现值分析P24 26. 财务内部收益率分析P25 27. 基准收益率的确定P26 28. 偿债能力分析P28 1Z101030 技术方案不确定分析P31 31．不确定性分析P31 32．盈亏平衡分析P33 33．敏感性分析P38 1Z101040 技术方案现金流量表的编制P41 41．技术方案现金流量表P42 42．技术方案现金流量表的构成要素P45 1Z101050 设备更新分析P53 51．设备磨损与补偿P53 52．设备更新方案的比选P55 53．设备更新方案的比选方法P56 1Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P61 61．设备租赁与购买的影响因素P61 62．设备租赁与购买的比选分析P62 1Z101070 价值工程在工程建设中的应用P66 71．提高价值的途径P67 72．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P71 1Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P79 82．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P79 83．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P80 1Z102000 工程财务 1Z102010 财务会计基础P84 11．财务会计的职能P84 12．会计核算的原则P85 13．会计核算的基本前提P86 14．会计要素的组成和会计等式的应用P88 1Z102020 成本与费用P91 21．费用与成本的关系P91

网络技术(第七章 网络管理与网络安全)

网络技术 第七章网络管理与网络安全 考点1 网络管理的基本知识 1．网络管理的基本概念 (1)网络管理 网络管理是指对网络运行状态进行监测和控制，使其能够有效、可靠、安全、经济地提供服务。网络管理包括两个任务： ①对网络的运行状态进行监测，了解网络状态是否正常，是否存在瓶颈和潜在的危机。 ②对网络的运行状态进行控制，可以对网络状态进行合理调节，从而提高性能，保证服务。 (2)网络管理的对象 网络管理的对象可分为两大类：硬件资源和软件资源。 (3)网络管理的目标 网络管理的目标是满足运营者及用户对网络的有效性、可靠性、开放性、综合性、安全性和经济性的要求。 2．网络管理的功能 国际标准化组织(ISO)在ISO/IEC7498-4文档中定义了网络管理的5大功能：配置管理、故障管理、计费管理、性能管理和安全管理。 (1)配置管理 配置管理负责网络的建立、业务的展开以及配置数据的维护。配置管理功能包括资源清单管理、资源开通以及业务开通。 (2)故障管理 ①故障管理的主要任务是发现和排除网络故障。

②故障管理用于保证网络资源无障碍、无错误地运营，包括障碍管理、故障恢复和预防保障。 ③网络故障管理包括检测故障、隔离故障和纠正故障3个方面。 (3)计费管理 计费管理记录网络资源的使用，目的是控制和监测网络操作的费用和代价，它可以估算出用户使用网络资源可能需要的费用和代价。 (4)性能管理 性能管理的目的是维护网络服务质量和网络运营效率。性能管理包括：性能监测、性能分析、性能管理控制功能、性能数据库的维护、启动故障管理系统的功能。 (5)安全管理 安全管理采用信息安全措施保护网络中的系统、数据以及业务。安全管理的目的是提供信息的隐私、认证和完整性保护机制，使网络中的服务、数据以及系统免受侵扰和破坏。 3．网络管理协议 网络管理系统中最重要的部分是网络管理协议，定义了网络管理者与网管代理间的通信方法。 (1)发展简史 国际标准化组织(ISO)最先在1979年对网络管理通信进行标准化工作，其成果是CMIS 和 CMIP，两者规定了0SI系统的网络管理标准。 CMIS支持管理进程和管理代理之间的通信要求。 CMIP则提供管理信息传输服务的应用层协议。 Internet工程任务组(IETF)修改SGMP(简单网关监控协议)成为著名的SNMP协议(简单网络管理协议)，也称为SNMP Vl。SNMP V1的特点：简单性，容易实现且成本低；可伸缩性，SNMP可管理绝大部分符合Internet标准的设备；扩展性，通过定义新的被管理对象，可以非常方便地扩展管理能力；健壮性，即使在被管理设备发生严重错误时，也不会影响管理者的正常工作。

第七章(计划组织实施的方法)习题 文档

第七章计划组织实施方法 （一）单项选择题 （）、下列不是实践中计划组织实施行之有效的主要方法的是。 、滚动计划法、决策树法 、网络计划技术、目标管理 （）、是网络计划的基础。 、作业明细表、网络图、关键路线 （）、设网络中，某个工序所需的时间：最乐观的统计为天，最悲观的统计为天，最可能的统计为天，则应将天作为该工序的作业时间。 、－、（）、（4m）、（2m） （）、编制网络计划的基本思想就是在一个庞大的网络图中找出路线。 、关键、非关键、最短、 连接起点和终点的 （）、网络图关键线路的长度工程完工期。 、大于、小于、等 于、不一定等于 （二）多项选择题 （）、核心目标。 A、企业存在的理由和目的 B、是具体的目标和公司战略 C、有效的核心目标反应了为公司工作的内在动力 D、表达了公司的灵魂 ( ) 、实践中对计划组织实施行之有效的方法主要有。 、决策树法、滚动方式计划、网络计划技术 、目标管理 （）、关于关键路线，下列说法正确的是。 、一个网络图只有一个关键路线 、关键路线的路长决定了整个计划任务所需要的时间 、关键路线上各工序完工时间提前或者推迟直接影响整个活动能否按时完成 、确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各工序活动进度控制、是利用网络计划技术的主要目的 （）、目标定量化。 、是目标考核的途径 、往往会损失组织运行的一些效率 、有利于组织活动的控制 、能给成员的奖惩带来很多方便 （）、滚动计划方法的作用是。 、计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际 、使长期计划、中期计划和短期计划相互衔接 、使短期计划内部各阶段相互衔接 、大大加强了计划的弹性 （三）填空题

施工进度计划网络图绘制

施工进度计划网络图绘制的实用方法 任何一门知识都有从理论到实践，再从实践到理论的反复过程。或者说从课本到应用，再从应用到课本的过程。烧饼是反复烘烤才熟的，剑是反复捶打而成的。 施工进度计划网络图，在市场上许多年轻人就感到很难，老虎吃天无从下手，要个计划，就好像问他要孩子那么难，有所感，故写这篇文章。 进度计划图，有三种表达方式： ⑴里程碑计划表，（某月某日达到什么程度？）适用于初步计划，或合同约定的条件。是进度计划的前提限制条件。 ⑵平行线条图，各项工作都可以用此方法表达所需的时间，缺点是：不能明确的表示相互之间的逻辑关系。 ⑶网络图，不但可以表达多项工作所需的时间，还可以直观的表达相互之间的逻辑关系。 三种表达方式，综和运用互为补充效果最好。不要企图在一张表上全部列出。如同地图册编辑逻辑或方式进行表达。可以分层表达。先粗后细。先略后详。 单一的工作，前后小段工作紧跟，没有其他干扰，适宜于用线条图绘制，绘制出来的图，基本上是从左上角到右下角的对角线条带。 多项工作，各不一样，他们平行展开，相互之间在时间上，前后有逻辑关系。此时，最适合用网络图表达。他能给读者一个明晰的工作接续概念。以便于工程各方积极配合。这是绘制网络图的目的。 让我们用“直接、简单、形象”的描述方法，说明网络图的绘制思路。 我们可以把某项工作看成是一把筷子，或者贴上标签，在桌面上平摆，前后梛动，调整几次，就知道他们的逻辑关系。然后把它搬到纸上，予以描述。按网络图绘制要求，补充其内容，就成了施工网络图。 而网络图的要求是什么呢？ ⑴只有一个起点和一个终点。首尾各一。 ⑵用带箭头向右的直线，和前后各一个圆圈，共同代表一项工作。因为时间过去了，不能再回去，所以箭头只能向右。线条上标明工作名称，线条下标明持续时间（小时，天） ⑶用虚线将相互有关系的节点连起来，并加上箭头，表示逻辑关系。 ⑷用波浪线将节点和线段连接，表示自由时间。 ⑸将持续时间最长，前后紧相接的有逻辑关系的各项工作时间加起来，总时间最长的线路就是关键线路。关键线路上的所有各项工作是关键工作。关键工作并不是关键线路。在一个网络图中，关键线路可以是多条。即他们持续时间总和相等。 ⑹按时间先后给节点编号，即给各项工作命名一个名称。编号不容许重复。 注意：各工作的持续时间，一般依据经验确定，要反复研究商量（和劳务包工头商量）后，确定。必要时还要计算。例如，投入几台机械，台班产量是固定的，就可以计算出每天产量，工程量除以每日产量，就得出持续时间。而工作面上不容许增加机械，那么持续时间就不能缩短。其他工作可以增加劳动力解决。就可以压缩持续时间。持续时间是个变量，不是一次确定死的。要反复修改多次。才能满足总工期的要求。这就是所谓倒排工期的方法。计划不如变化，他是变数，要多次修改。才能指导生产。 年轻的同事们，之所以感到难，一是，缺乏经验，二是从书本出发，先用工程量除以日产量，先求得持续时间，安排工期。心中没有总概念。把持续时间看成固定的数（他是变数），就丈二和尚摸不着头，老虎吃天无从下爪。 施工进度计划有许多内容，许多知识，在此不一一列举。请看相关教材。这里讲的是实用方法。

施工进度网络计划图

年 度
项 目
**山 西 工 程 **项 目 28 万 吨 电 解 铝 工 程
施工进度网络计划图
03 月
04 月
05 月
2003 年
06 月
07 月
08 月
09 月
施工定位
1
2
施工准备
Ⅰ段基础 Ⅱ 段基础施工
5
（柱、平台） （柱、平台）
Ⅲ 段基础
Ⅰ段
9
12
（柱、平台）
Ⅰ段结构吊装
6
7
Ⅱ 段结构吊装
Ⅲ段
13
电解槽基础 Ⅱ 段电解槽 Ⅱ 段电解槽
母线支墩 地坪 结构吊装
15
17
23
24
基础、母线支墩 基础、母线支墩
地坪
地坪
Ⅰ段现浇平台
10
Ⅱ 段现浇平台
Ⅲ 段现浇平台
22
Ⅲ 段电解槽基础、
26
30
母线支墩、地坪施工
25
Ⅰ段 墙体砌筑
11
16
Ⅱ-1 段 墙体砌筑
Ⅱ-1 段墙体砌筑
21
Ⅲ 段墙体砌筑
27
28
车员Ⅰ段装饰、门窗安装
20
Ⅱ 段装饰、门窗安装
技术准备 Ⅰ段钢 Ⅱ 段钢结构制作 Ⅲ 段钢结构制作
3
4
8
14
结构制作
墙面板制作
墙面板安装
19
屋面彩板制作、安装
18
注： 第Ⅰ施工流水段为 144- 1/130 轴线。第Ⅰ施工流水 段为 130-1/101 轴线。
第Ⅰ施工流水段为 101- 1/88 轴线。
虚工作
279
Ⅲ 段装饰
29
门窗安装
收尾验收 土建竣工
32
33
交付安装
31
**山西铝电 280Kt 电解铝工程
审定 审核
比列 图号
附图-4
制图
施工进度网络计划图

第七章网络管理和安全自测试题(答案)

网络管理和安全自测试题（答案） 填空题： 在具有单个网卡的服务器中，最多可以在服务器上有一个排队命令，并且不会产生瓶颈。 为了在数据从Internet进入网络时扫描病毒，应该实现防火墙。 Linux口令最多可以包含256 个字符。 Event Viewer 工具最好地记录了失败的登录尝试。 Event Viewer 中的System Log 日志对于确定已经加载了哪些驱动程序最有用。 当需要获得有关服务器磁盘的详细的性能信息时，Performance Monitor 是最有用的。Windows 2000/2003 Server最多支持32 个磁盘的具有奇偶校验的条带集（RAID 5）。 一个数据包过滤系统被设计成允许你要求服务的数据包进入，而过滤掉不必要的服务。这属于阻塞点基本原则。 SSL 协议主要用于加密机制。 为了防御网络监听，最常用的方法是信息加密。 当一个雇员离开公司，并且你希望阻止使用那个雇员的账户，但是仍然保留所有的权限和许可权，因此可以再次激活它，你应该禁用那个账户。 使网络服务器中充斥着大量要求回复的信息，消耗带宽，导致网络或系统停止正常服务，这属于拒绝服务漏洞。 判断题： 磁盘双工与磁盘镜像的其他所有方面都相同，只是磁盘双工的初始花费比磁盘镜像的少。（√）大部分支持RAID配置的网络操作系统都只支持RAID0、RAID1和RAID5。（√） 出于安全考虑，应该删除Everyone组。（×） 数据完整性是指数据未经授权不能进行改变的特性，即信息在存储或传输过程中保持不被修改、不被破坏和丢失的特性。（√） 通常采用单一的网络安全技术和网络安全产品来解决网络与信息安全的全部问题。（×） 网络的安全水平是由最低安全水平的主机决定的。（√） 对付被动攻击的重点是检测，而对付主动攻击的重点是预防。（×） 代理服务防火墙允许外部主机连接到内部安全网络。（×） 病毒将与自身完全相同的副本放入其他程序或者磁盘上的特定系统区域属于病毒的繁殖阶段。（√） Linux文件的挂载点必须是一个目录或一个文件。（×） 单选题： 只有一个域可以访问另一个域的资源的域关系称为（C）。 A．相互信任 B. 单路信任 C. 单向信任 D. 硬盘驱动器审计 2. Active Directory树中的所有域享有的默认信任关系称为（D）。 A．单向 B. 多向 C. 全向 D. 完全 3. 要禁用Linux Red Hat 9中的一个账户，应该（B）。 A．删除用户的口令文件 B. 在用户的口令前面插入“！！” C. 运行Disable User D. 运行deluser 4. Everyone组的成员包括所有的（A）。 A．用户账户 B. 目前登录的用户账户 C. 目前登录的从网络访问服务器的用户账户D．目前登录的账户 5. 在一个3磁盘RAID5条带集中，奇偶校验信息在（D）。

第三章-网络计划技术试题及答案

第三章网络计划技术试题及答案 一、单项选择题 1. 双代号网络计划中（B A 起始节点 C 终止节点 ）表示前面工作的结束和后面工作的开始。 中间节点 虚拟节点 n 条关键线路持续时间之和（ 2. 网络图中游n 条关键线路，那么这 A 相同 B C 有一条最长的 3 .单代号网络计划的起点节点可（ A 有一个虚拟 C 有多个 D 4?在时标网络计划中，“波折线”表示（C A 工作持续时间 C 前后工作时间间隔 5?时标网络计划与一般网络计划相比， A 能进行时间参数的计算 C 能计算时差 6. （ B ）为零的工作肯定在关键线路上。 A 自由时差 B C 持续时间 D 7?在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作 A 自由时差最小 B C 持续时间最长 D 8?当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时， A 关键工作的自由时差为零 C 关键工作的持 续时间最长 9.网络计划工期优化的目的是为了缩短（ A 计划工期 C 要求工期 D A )° B A )。 不相同 以 上都不对 有两个 编号最大 B D 其优点是（ B 虚工作 总时差 D ）° 能确定关键线路 能增加网络的直观性 总时差 以上三者均 D ） ° 与其紧后工作之间的时间间隔为零 最早开始时间等于最迟开始时间 对关键工作的错误提法是（ C ）° 相邻两项关键工作之间的时间间隔为零 关键工作的最早开始时间与最迟开始时间相等 ）° 计算工期 合同工期 M 的完成节点为关键节点, 10.某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作 则该工作（B ） A 为关键工作 C 自由时差为零 、填空题 双代号网络图的基本三要素为： 在双代号网络图中，节点是表示 网络计划的优化有_工期优化、 在网络计划中工期一般有以下三种： 在双代号网络图中， 的逻辑关系。 、名词解释与简答 1.网络图 网络图是指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。 1. 2. 3. 4. 5. 自由时差等于总时差 自由时差小于总时差 工作、节点 工作之间的逻辑关系 。 .费用优化_和一资源优化_三种。 _计算工期、要求工期 和计划工期_。 和线路° 虚工作既不消耗资源、也不消耗时间，只表示前后相邻工作间

运筹学7-9 网络计划技术 图论方法 马尔科分析

第七章网络计划技术 复习建议 本章在历年考试中，处于相当重要的地位，建议学员全面掌握,重点复习。从题型来讲包括单项选择题、填空题、名词解释和计算题题型都要加以练习。 重要考点：网络图；关键路线；网络时间与时差的计算等。 7.1 网络图 计划评核术：简称PERT，是对计划项目进行核算、评价，然后选定最优计划方案的一种技术。 关键路线法：简称CPM,是在错综复杂的工作中，抓住其中的关键路线进行计划安排的一种方法。 一、网络图的分类 1、箭线式网络图：箭线代表活动，结点代表活动的开始或完成。 2、结点式网络图：结点代表活动，箭线表示各活动之间的先后承接关系。 二、箭线式网络图的构成 1、活动：指作业或工序，用箭线表示，箭线的方向表示前进的方向。 虚活动：即虚设的活动，不消耗资源，不占用时间。 2、结点：起点或终点、两个活动的交接点，用圆圈表示。只有一个始点和一个终 点。 3、线路：从始点出发，顺着箭线的方向，经过互相连接的结点和箭线，直到终点 的一条连线。 （1）总作业时间：在一条线路上，把各个活动的作业时间加起来就是该线路的 总作业时间，也叫路长。 （2）关键线路：总作业时间最长的线路就是关键线路。

三、箭线式网络图的编绘 【例题·计算题】某工程工序活动明细如下表所示: 【答案】 【解析】当然若只要求编绘网络图，去掉图中的结点时间即可。注意虚活动没有严格意义上的限制，在表达不出现歧义的基础上，能省则省即可。

7.2 网络时间的计算 一、符号表示： ESi:结点的最早开始时间 EFi:结点的最早完成时间 LSi:结点的最迟开始时间 LFi:结点的最迟完成时间 ESij:活动的最早开始时间 EFij:活动的最早完成时间 LSij:活动的最迟开始时间 LFij:活动的最迟完成时间 Tij:作业时间 结点符号 ：活动的最早开始或最早完成符号 ：活动的最迟开始或最迟完成符号 二、网络时间计算★

第34讲第八章第一节-工程网络计划技术概述及第二节-双代号网络计划(一

第八章 工程网络计划技术 【本章考情分析】 【本章教材结构】 【本章内容讲解】 第一节 工程网络计划技术概述 【本节考点】 1、网络计划技术的特点 2、网络计划的分类 【本节内容】 工程网络计划技术概述 双代号网络计划 单代号网络计划 工程网络计划实施中的控制 网络计划技术的特点 网络计划的分类 工程网络计划技术 双代号网络图的构成与基本符号 双代号网络的绘制（绘图规则） 双代号网络计划时间参数的计算 关键工作和关键线路的确定 双代号时标网络计划 单代号网络图的构成与基本符号 单代号网络的绘图规则 单代号网络计划时间参数的计算 关键工作和关键线路的确定 网络计划实施中的检查 网络计划的调整

一、网络计划技术的性质与特点 1、概念 （1）网络图 是用箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形 （2）网络计划 网络计划是用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注时间参数的进度计划 （3）网络计划技术 网络计划技术是以网络图为基本模型的一种计划编制和表达方法，同时又是一种有效的生产管理方法 2、网络计划的优点（五点） （1）理清关系 网络计划通过网络图能全面而清楚地表达各项工作之间的相互联系、相互制约的关系 （2）找出关键 在网络计划中能进行各种时间参数的计算，可找出决定工程进度的关键工作和关键线路，便于计划者抓住主要矛盾，确保进度目标的实现 （3）挖掘潜力 通过时间参数的计算，确定工程中非关键工作具有的机动时间，便于挖潜 （4）方案优选 能从若干可行方案中比较、优选最佳方案 （5）计算机管理 能利用电子计算机技术和项目管理软件对项目的进度计划进行绘制、计算、优化、监控及动态调整 3.网络计划的缺点 （1）缺点是复杂，不明了，不像甘特横道图那样形象直观 （2）但可通过绘制带有时间坐标的网络计划来弥补

工程项目管理 第七章

1.网络计划技术如何分类？ （1）按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类：肯定型网络计划技术，非肯定型网络计划技术。 （2）按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划) 事件节点网络计划 (3) 按目标分类 可以分为单目标网络计划和多目标网络计划。只有一个终点节点的网络计划是单目标网络计划。终点节点不只一个的网络计划是多目标网络计划。 (4) 按层次分类 根据不同管理层次的需要而编制的范围大小不同、祥略程度不同的网络计划，称未分级网络计划。以整个计划任务为对象编制的网络计划，称为总网络计划。以计划任务的某一部分为对象编制的网络计划，称为局部网络计划。 (5) 按表达方式分类 以时间坐标为尺度绘制的网络计划，称为时标网络计划。不按时间坐标绘制的网络计划，称为非时标网络计划。 (6) 按反映工程项目的详细程度分类 概要地描述项目进展的网络，称为概要网络。详细地描述项目进展的网络，称为详细网络。 2.双代号网络计划如何绘图，时间参数如何计算以及关键工作和关键路线然后确定？ 一、网络图的构成（三要素） 1）工作（工序、作业、活动） 虚工作——表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间。 2）节点：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点） 3）线路：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键工作：总时差为零的工作； 关键路线——总持续时间最长的线路；非关键线路——除了关键线路之外的线路。） 二、逻辑关系 1）工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。 2）组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。 2）工作时间计算（开始时间和完成时间） 根据已确定的节点时间推算。 <1>工作最早开始时间（ESi-j) 工作最早结束时间（EFi-j） <2>工作最迟开始时间（LSi-j) 工作最迟结束时间（LFi-j） 3>工作时差计算 时差————机动时间。按照不同性质和作用分为： 总时差（TF i-j）是在不影响计划总工期的条件下，各工作所具有的机动时间。 计算公式： TF i-j=LTj-ETi-D i-j 或

施工进度计划和进度网络图、施工进度横道图

附件1 施工进度计划和进度网络图、施工进度横道图 第一节施工进度安排 1.1总工期 本标段计划开工日期：2001年11月18日，计划竣工日期2004年3月9日。 计划总工期：27.7个月，比合同总工期28个月提前9天竣工。 1.2施工准备 根据本工程的工程规模、特点以及业主对本工程的工期要求，本标段新七道梁隧道进、出口、竖井及风道工程施工准备期均安排1.4个月，即2001年11月18日～2002年1月1日；路基土石方工程及涵洞施工准备期为3.4个月，即2001年11月18日～2002年3月1日。准备期内主要工作包括三通一平，即路通、电通、水通、场地平整；人员、设备的调遣；各类生产、生活设施的修建，为新七道梁隧道进口、出口、竖井以及两端路基、中桥、涵洞的施工提供充分的条件。 1.3 隧道进度总体安排 根据新七道梁隧道的工程规模、特点及工期要求，综合考虑我公司的施工技术、机械设备装备水平，隧道进口、竖井、出口均作为施工作业点，竖井作业点进入正洞内拟掘进25m2的小导洞，并在正洞内全断面扩挖405m的III类围岩，为隧道进口有导洞扩挖提高进度及保工期创造有利条件。隧道仰拱及其填充（或铺底）、中心水沟与开挖平行作业，并保持时间间距一个月左右；隧道二次衬砌及边沟与仰拱及其填充（或铺底）、中心水沟平行作业，并保持时间间距一个月左右；隧道二次衬砌完成后，开始施

工路面、侧沟及装修工程，以便缩短工期，满足本标段工期要求。 1.3.1隧道开挖及初期支护 a、隧道进口段2485m（K21+440~K18+955）（其中无导洞K21+440~K20+160、有导洞K20+160~K18+955）开挖及初期支护进度计划： 2002年1月1日～2003年11月30日 计划工期：690个工作日 进度指标（无导洞）： Ⅰ类围岩45m/月Ⅱ类围岩60m/月 Ⅲ类围岩120m/月Ⅳ类围岩150m/月 进度指标（有导洞）： Ⅰ类围岩90m/月Ⅱ类围岩120m/月 Ⅲ类围岩200m/月Ⅳ类围岩220m/月 b、竖井工区405m（K18+550~K18+955）导洞扩挖初期支护进度计划： 2003年4月10日～2003年8月24日 计划工期：135个工作日 进度指标：Ⅲ类围岩90m/月 c、隧道出口段1180m（K17+370～K18+550）开挖及初期支护进度计划： 2002年1月1日～2002年11月15日 计划工期：315个工作日 进度指标：Ⅰ类围岩45m/月Ⅱ类围岩60m/月

第七章网络安全与管理

第七章网络安全与管理 一、教学目标： 1. 了解网络安全与管理及相关的法律法规 2. 了解网络资源管理的方法 3. 了解网络管理协议 4. 了解网络病毒、黑客的危害 5. 掌握网络病毒、黑客的防治 6. 掌握常见网络安全技术及实现方法 二、教学重点、难点 网络资源管理、网络安全、网络病毒黑客的危害及防治 三、技能培训重点、难点 计算机网络资源的管理、网络防火墙的设置、网络病毒黑客防治 四、教学方法 教师讲解、演示、提问； 五、教具使用 计算机一台、多媒体幻灯片演示 六、教学内容与过程 引入：举几个安全事例引入新课 第7章网络安全与管理 7．1 网络安全与管理 1．网络安全的内容 网络安全涉及的内容主要包括：外部环境安全、网络连接安全、操作系统安全、应用系统安全、管理制度安全、人为因素影响。 2．网络管理 所谓网络管理，是指用软件手段对网络上的通信设备及传输系统进行有效的监视、控制、诊断和测试所采用的技术和方法。网络管理涉及三个方面： （1）网络服务提供：是指向用户提供新的服务类型、增加网络设备、提高网络 性能。 （2）网络维护：是指网络性能监控、故障报警、故障诊断、故障隔离与恢复。 （3）网络处理：是指网络线路及设备利用率，数据的采集、分析，以及提高网 络利用率的各种控制。 3．网络管理系统 一个网络管理系统从逻辑上可以分为以下三个部分： （1）管理对象 （2）管理进程 （3）管理协议

4．OSI管理功能域 OSI网络管理标准将开放系统的网络管理功能划分成五个功能域，即配置管理、故障管理、性能管理、安全管理、记账管理，这些功能域分别用来完成不同的网络管理功能。 7．2 网络资源管理 1．网络资源的表示 在网络管理协议中采用面向对象的概念来描述被管网络元素的属性。网络资源主要包括：硬件、软件、数据、用户、支持设备。 2．网络管理的目的 为满足用户解决网络性能下降和改善网络瓶颈的需要，根据用户网络应用的实际情况，为用户设计并实施检测方案，从不同的角度做出分析，最终定位问题和故障点，并提供资源优化和系统规划的建议。 7．3 网络管理协议 网络管理协议是代理和网络管理软件交换信息的方式，它定义使用什么传输机制，代理上存在何种信息以及信息格式的编排方式。 1．SNMP协议 SNMP 是“Simple Network Management Protocol”的缩写，中文含义是“简单网络管理协议”，是TCP/IP协议簇的一个应用层协议，它是随着TCP/IP的发展而发展起来的。 SNMP作为一种网络管理协议，它使网络设备彼此之间可以交换管理信息，使网络管理员能够管理网络的性能，定位和解决网络故障，进行网络规划。 SNMP的网络管理模型由三个关键元素组成：被管理的设备（网元）、代理（agent）、网络管理系统（NMS，Network Management System）。2．RMON RMON（Remote Monitoring，远程监控）是关于通信量管理的标准化规定，RMON的目的就是要测定、收集、管理网络的性能，为网络管理员提供复杂的网络错误诊断和性能调整信息。 7．4 网络病毒的防范 1．网络与病毒 国际互联网开拓型的发展，信息与资源共享手段的进一步提高，也为计算机病毒的传染带来新的途径，病毒已经能够通过网络的新手段攻击以前无法接近的系统。企业网络化的发展也有助于病毒的传播速度大大提高，感染的范围也越来越广。可以说，网络化带来了病毒传染的高效率，从而加重了病毒的威胁。2．网络病毒的防范 基于网络的多层次的病毒防护策略是保障信息安全、保证网络安全运行的重要手段。从网络系统的各组成环节来看，多层防御的网络防毒体系应该由用户桌面、服务器、Internet网关和病毒防火墙组成。 先进的多层病毒防护策略具有三个特点：层次性、集成性、自动化。 7．5 网络黑客入侵的防范 黑客（hacker），常常在未经许可的情况下通过技术手段登录到他人的网络服务器甚至是连结在网络上的单机，并对其进行一些未经授权的操作。 1．攻击手段 非授权访问、信息泄漏或丢失、破坏数据完整性、拒绝服务攻击、利用网络传播病毒。

网络计划技术

第七章网络计划技术真题练习 一、单项选择题 1.以结点9为始点的活动共有4个，它们的最迟开始时间各为：LS9,11=5天；LS9,13=6天；LS9,15=8 天，LS 9,17=9天。则结点9的最迟开始时间LS9为( ) A.5 B.6 C.8 D.9 2．网络计划技术一章中所述的网络图分为( )两种。 A.加工图和示意图 B.装配图和示意图 C.加工图和装配图 D.箭线式网络图和结点式网络图 3．下述选项中结果一般不为0的是（） A．关键结点的结点时差B．关键线路的线路时差 C．始点的最早开始时间D．活动的专用时差 4．时间优化就是在人力、材料、设备、资金等资源基本上有保证的条件下，寻求最短的工程周期。下列方法中不能正确缩短工程周期的是（） A．搞技术革新、缩短活动，特别是关键活动的作业时间 B．尽量采用标准件、通用件等 C．组织平行作业 D．改多班制为一班制 5．箭线式网络图中关键路线是指【】A．具有最多节点的线路 B．具有最多活动的线络 C．具有最少节点的线路 D．从始点出发，由各个关键活动连续相接，直到终点的线路. 6.箭线式网络图的三个组成部分是（） A.活动、线路和结点 B.结点、活动和工序 C.工序、活动和线路 D.虚活动、结点和线路 7.下列不属于 ．．．网络计划优化的内容是（） A.成本优化 B.时间与资源优化 C.时间优化 D.时间与成本优化 8.下列选项中结果一定为0的是【】 A.虚活动的作业时间 B.活动的总时差减去专用时差 C.活动的局部时差减去专用时差 D.结点时差 9.已知某一活动i→j开始的最早时间ES i,j=3，该活动的作业时间为5，则结点j的最迟完成时间LF j为【】 A.3 B.8 C.不确定 D.2 10．某工程的各道工序已确定，为使其达到“成本最低、工期合理”的要求，进行优化时应采用( )

中职计算机网络-第7章-网络安全与管理

填空 1、SNMP是“简单网络管理协议”是TCP/IP协议簇的一个应用层协议。 2、SNMP的网络管理模型由三个关键元素组成：被管理的设备、代理和网络管理系统 名词解释 网络管理是指用软件手段对网络上的通信设备及传输系统进行有效的监视、控制、诊断和测试所采用的技术和方法。 网络管理协议是代理和网络管理软件交换信息的方式，它定义使用什么传输机制，代理上存在何种信息以及信息格式的编排方式。 黑客（hacker），常常在未经许可的情况下通过技术手段登录到他人的网络服务器甚至是连接在网络上的单机，并对网络进行一些未经授权的操作。 防火墙（firewall）是设置在被保护网络和外部网络之间的一道屏障，以防止发生不可预测的、潜在破坏性的侵入。 简答 1．网络安全的内容 网络安全涉及的内容主要包括：(1)外部环境安全(2)网络连接安全(3)操作系统安全(4)应用系统安全(5)管理制度安全、(6)人为因素影响 2、什么是网络管理？网络管理涉及哪些方面？ 所谓网络管理，是指用软件手段对网络上的通信设备及传输系统进行有效的监视、控制、诊断和测试所采用的技术和方法。 网络管理涉及三个方面： （1）网络服务提供：是指向用户提供新的服务类型、增加网络设备、提高网络性能。（2）网络维护：是指网络性能监控、故障报警、故障诊断、故障隔离与恢复。 （3）网络处理：是指网络线路及设备利用率，数据的采集、分析，以及提高网络利用率的各种控制。 3、一个网络管理系统从逻辑上可以分为以下三个部分： （1）管理对象（2）管理进程(3)管理协议 4、OSI网络管理标准将开放系统的网络管理功能划分成哪几个功能域？ OSI网络管理标准将开放系统的网络管理功能划分成五个功能域，即配置管理、故障管理、性能管理、安全管理、记账管理，这些功能域分别用来完成不同的网络管理功能。 5、网络资源主要包括：硬件、软件、数据、用户、支持设备 6、网络管理的目的是什么？ 为满足用户解决网络性能下降和改善网络瓶颈的需要，根据用户网络应用的实际情况，为用户设计并实施检测方案，从不同的角度做出分析，最终定位问题和故障点，并提供资源优化和系统规划的建议。 7、网络管理的使命（1）发现问题（2）解决问题（3）常规监视 8、先进的多层病毒防护策略具有三个特点：（1）层次性：（2）集成性：（3）自动化： 9、网络黑客入侵的攻击手段有哪些？防范手段有哪些？ 攻击手段：非授权访问、信息泄漏或丢失、破坏数据完整性、拒绝服务攻击、利用网络传播病毒。 防范手段：防范黑客入侵不仅仅是技术问题，关键是要制定严密、完整而又行之有效的安全策略。它包括三个方面的手段：法律手段、技术手段、管理手段。 10、防火墙在网络系统中的作用是什么？ 防火墙能有效地防止外来的入侵，它在网络系统中的作用是： （1）控制进出网络的信息流向和信息包；

计算机网络技术与应用 第七章 网络安全与网络管理

网络管理与网络安全 本章主要内容： ●网络管理的内容。 ●网络故障排除的方法。 ●网络安全的实现方法。 本章理论要求： ●了解网络管理的五大功能及网络脆弱性的原因。 ●理解防火墙的功能及局限性。 ●掌握常见数据加密技术及安全的数据传输技术的实现方式。 本章实训要求： ●掌握防火墙的安装与配置方法。 ●掌握常见网络安全管理软件的使用。 7.1网络管理 网络管理是指对通信网上的通信设备及传输系统进行有效的监视、控制、诊断和测试所采用的技术和方法。网络管理的目的在于提供对计算机网络进行规划、设计、操作运行、管理、监视、分

析、控制、评估和扩展的手段，从而合理地组织和利用系统资源，提供安全、可靠、有效和友好的服务。网络管理可以借助相应的管理软件与硬件来实现网络的安全，保证用户能够安全、方便地使用网络，实现网络的共享。 7.1.1 网络管理的目标 网络管理是保障通信网络有效地利用各种资源和保持网络可靠运行的重要手段。近年来随着各种通信网络的出现，网络管理的技术发展迅速。网络管理主要包含两个任务：一是对网络的运行状态进行监测，通过监测了解当前状态是否正常，是否存在瓶颈问题和潜在的危机；二是对网络的运行状态进行控制，通过控制对网络状态进行合理调节、提高性能、保证服务。监测是控制的前提，控制是监测的结果。网络管理的目标是满足运营者及用户对网络的有效性、可靠性、开放性、综合性、安全性和经济性的要求。 7.1.2 网络管理的内容 随着网络技术的高速发展，网络管理的重要性越来越突出，网络设备的复杂化使网络管理变得复杂，复杂化有两个含义，一是功能复杂，二是生产厂商多，产品规格不统一。 针对各种网络管理中出现的各种问题，国际标准化组织（ISO）在ISO/IEC 7498-4 文档中定义了网络管理的五大功能，并被广泛接受。这五大基本功能是：配置管理、故障管理、性能管理、安全管理和计费管理。 1．配置管理的功能 ①设置并修改与网络组建和OSI各层软件有关的参数。 ②被管对象和被管对象分组名字的管理，将名字与一个或一组对象联系起来。

第7章 网络计划技术

第7章网络计划技术 网络计划技术是一种组织生产和进行计划管理的科学方法。 网络计划技术也称为统筹法，它是综合运用计划评核术和关键路线法的一种比较先进的计划管理方法。 7.1网络图 网络图又叫箭头图或统筹图，它是计划项目的各个组成部分内在逻辑关系的综合反映，是进行计划和计算的基础。也就是说，网络计划技术的基础是网络图。 7.1.1网络图的分类 网络图分为箭线式网络图（见图7—1）和结点式网络图（图7—2）两种。 箭线式网络图以箭线代表活动（作业），以结点代表活动的开始和完成，结点式网络图以结点代表活动，以箭线表示各活动之间的先后承接关系。 箭线式网络图需要引进虚活动（以虚线表示的），它的布图清晰明朗，使用十分广泛。 7.1.2箭线式网络图的构成〔选择、填空、名解〕 箭线式网络图是由活动、结点和线路三个部分组成。 1. 活动。 活动是指作业或工序，用箭线表示，符号为“→”箭线的方向表示活动前进的方向，从箭尾到箭头表示一项活动的开始到终结的过程。活动需要消耗一定的资源，占用一定的时间。 虚活动即虚设的活动，它不消耗资源，不占用时间，用“ ”符号表示。 虚活动的引进大致有两种情况： 一种是先后两个结点之间的工作过程只代表一项活动。当两个或两个以上的活动具有同一个始点和终点时，需要引入虚活动，予以区别另一种是为了正确表示各个活动之间的先后承接关系，有引入虚活动的网络图。 2．结点。 结点是指事项。在网络图中，就是两个活动之间的交接点，用圆圈“ ”表示。结点指明某一项活动的开始或完成，它不占用时间，也不消耗资源。一项规划一般地只有一个总开始（开工）结点和一个总结束（完成）结点。 除整个网络的始点与终点以外，处在网络中间的结点都具有两重性，即对结点前面的活动来说，它是终点；对后面的活动来说，它是终点。 结点编号原则：箭尾结点（i）小于箭头结点（j）,而且一般采用非连续编号，即可空出几个号，如1，3，5，…这样。

施工进度表或施工网络图

八、 九、 十、施工进度表或施工网络图 本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。 施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。 （一）施工进度计划 施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和

工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 为确保及早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根据具体的开工时间进行开工。 （二）各项资源需求计划 １、技术力量投入计划 我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。 2、劳动力投入计划 由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具 体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。 （1）劳动力安排 劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程质量与 进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排： ①本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、运输工、管道工、砼工、泥瓦工、等专业施工员等。