分包计量表格
分包计量相关表格附件：
附表一：分包计量支付报表
附表二：分包计量明细表
附表三：分包计量完工任务单
附表四：分包计量领用材料确认表
附表五：分包计量表
附表六：按合同约定的其他款项汇总表
附表七：项目部代付款汇总表
工程分包计量报表
（第期）
合同编号：
分包单位名称：
日期：
附表一分包计量支付报表
分包商名称：计量期次：第期（次）年月日第页共页项目内容合同金额（元）到本期末完成（元）到上期末完成（元）本期完成（元）备注
已完工程金额(1)：
其中：签证变更索赔：
计日工：
应结算价款(2)
预付款预付款(3)：
扣回预付款(4)：
保留金其中：安全保证金(5)=(2)* %：返还安全保证金(6)
民工工资保证金(7)=(2)* %：返还民工工资保证金(8)
质量保证金(9)=(2)* %：
其他项目税金(10)=(2)* %：
上交管理费(11)=(2)* %：其他款项(12)：
项目部代付款项(13)：
材料节超(14)：
合同约定付款比例（15）%
应支付款项(16)=【(2)+(3)-(4)-(5)+(6)-(7)+
(8)-(9)-(10)-(11)+(12)-(13)+(14)】*（15）：
累计本期已支付款项：
分包商：工程部：技术质量部：安全部：
材料设备部：商务管理部：财务部：总工/生产副经理：项目商务经理：项目经理：
附表二分包计量明细表
分包商名称：计量期次：第期（次）年月日第页共页
编号项目内容单
位
合同
数量
合同单价
(元)
合同金额
(元)
到本期末完成到上期末完成本期完成
数量金额（元）数量金额（元）数量金额（元）
A B C=A*B D=F+H E=B*D F G=B*F H I=B*H
一合同内项目
…
…
二签证、变更、索赔项目
…
…
三计日工
…
…
四其它
…
…
合计（转入支付报表“已完工程金额”）0 0 分包商：工程部：技术质量部：安全部：
材料设备部：商务管理部：财务部：总工/生产副经理：
项目商务经理：项目经理：
说明：1、证变更如果工程量和单价不能完全确定时，需特别说明。
2、签证变更单价项目部应按照补充合同、会议纪要或审核会签文件执行，如无需特别说明。
3、相关资料附后，包括分包计量表、工程量计算书、签证变更单、领用材料确认表、零星用工签证单、项目部代付款项汇总表等
分包施工×××已完工项目任务单
工程名称：
序号施工部位（范围、轴线、标高）施工完成内容及工程量
分包单位名称：分包单位负责人：年月日
工程部：
年月日质量部门：
年月日
安全环境部：
年月日
生产经理：
年月日
商务经理：
年月日
项目经理：
年月日
说明：1、为保证分包单位能正确的按各自施工的范围结算，避免重算、漏算的现象。各分包单位办理结算时必须按图纸所标明的部位、轴线、尺寸、标高填写，当分包单位表达不清或填写不正确时，项目部应予以明确更正。
2、文字表达不清时，应附图说明。
3、本表工程部应对分包方工程完工项目及工期完成情况说明；质量部门应对质量完成等级情况说明；安全环境部应对安全文明施工情况说明。
4、本表一式三份，分包单位、项目部、项目部上报一份。
分包施工中间计量领用材料确认表工程名称：
序号材料名称单位单价（元）企业定额
量
领用
量
退库
量
节/超量
（+/-）
节/超金额
（+/-）金额
分包单位名称：分包单位负责人：年月日项目材料设备部门：项目商务管理部门：商务经理：项目经理：
说明：1.本表由项目部完成（其中：项目部商务部门负责定额量和节超量计算，材料部门负责领用量和退库量的计算）分包单位确认。
2.XXXX根据结算内容选择中间结算、分包预结算、或分包最终结算
3.本表一式三份，分包单位、项目部、项目部上报各一份
附表五分包计量表
分包商单位名称: 编号：
计量时间计量部位
计量内容工程量
计量节点
形象说明
计量内容、简图及计算式：（不够填写时可另附页）
分包商：年月日
审核意见签字日期
专业工程师
测量工程师
工程部
质量安全部
商务部
总工
生产经理
商务经理
项目经理
附表六按合同约定的其他款项汇总表
分包商名称：计量期次：第期（次）年月日第页共页
序号奖罚内容到本期末发生（元）到上期末发生（元）本期发生（元）奖罚依据备注一劳动竞赛奖（罚）金
1
2
…
二违约罚金
1
2
…
三其他依据合同或补充协议(纪要)应支付(或扣回)的款项
1
2
…
合计（转入支付报表“其他款项”）
分包商：工程部：技术质量部：安全部：
材料设备部：商务管理部：财务部：总工：生产副经理：项目商务经理：项目经理：
说明：1、奖罚依据要附相关有效证明文件。
2、奖励或应支付为“+”，罚款或应扣回为“-”。
附表七项目部代付款项汇总表
截止日期：年月日
分包商名称：第页共页
序号款项名称单位数量
单价
（元）
金额
（元）
备注
一代付人工费1
2
二代付机械费1
2
三代付材料费1
2
四财务代付其他款
项
1
2
合计（转入支付报表“项目部代付款项”）
材料设备部：财务部：商务部：项目商务经理：项目经理：
说明：
1、相关资料附后或在备注中注明原件编号及存放地。
附表七：零星用工签证单
工程名称：合同编号：
分包单位名称：第页，共页
分包单位
名称
签证单编号
签证事由
及
工作情况
起始时间上午：
结束时间
上午：下午：下午：
签证内容
及部位
（不够填写时可另页）
工程量
(计算式)
（不够填写时可另页）
分包单位
负责人
日期派工人日期现场
施工员
日期项目总工日期
生产经理日期商务
经理
日期
工程部日期
商务
合约部
日期
项目经理日期
备注:本零星用工签证单适用于未限定在分包合同内的工作的现场签证，单据由分包方填报，需完工当天经施工员、工程部核实，该签证单需在7日内审查签字完毕，过期签单无效。
计量支付管理制度
计量支付管理办法 第一章总则 第一条为规范 建设管理，严格遵照国家、交通部颁布的现行标准、规范，执行有关计量支付管理办法的规定，促进工程计量管理工作的规范化和程序化，特制定本办法。 第二条工程计量是合同管理中的一个重要组成部分，所谓工程计量，就是业主通过监理工程师对承包人完成的项目，按照合同规定的条件，确认其质量合格且符合安全、环境要求的工作量。 第三条工程计量不仅是计量已完工程的数量，而且是对已完工程质量的确认及综合评价。工程计量的依据是施工承包合同、施工监理合同及施工技术规范等相关条款的规定。 第四条工程计量是业主和监理工程师一方面利用计量手段强化承包人的合同意识，约束承包人履行合同义务；另一方面又十分重视承包人的资金流动状态，在合同条件允许的范围内，加快计量工作的进程，缩短支付周期，为承包人资金的正常流动创造条件，以利于保证工程的进度与质量。 第五条工程计量除了包括数量方面的内容外，还包括质量、安全、环保方面的内容。工程质量不合格且不符合安全和环保要求，监理工程师有权不予计量，承包人将得不到付款,并承担由此而造成的损失.因此计量与支付也是监理工程师对质量、安全、环保控制的重要手段。
第六条工程计量的数量控制基础是根据施工图设计文件审核后的工程量清单（即经三方（承包人、监理、总监办）签字确认的《工程0#设计复核台账》，该项工作必须在收到施工图设计文件后四个月内完成。如果未按时提供，则按合同工程量清单作为工程计量的数量控制基础）和经批准的变更设计工程量（即变更台帐），按实计量，严禁超计。 第二章工程计量的依据 第七条工程量清单及说明。 第八条审核后的施工图设计文件,要求按设计复核台帐(如无设计复核台帐时则按工程量清单)和经批准的设计变更工程数量，修订的工程量清单及变更设计图纸、现场实际数量，计量尺寸以审核后的施工设计图为准。 第九条合同文件中有关计量与支付的条款。 第十条技术规范。 第十一条批准的工程索赔费用审批表。 第十二条有关计量的补充协议。 第三章工程计量的原则 第十三条计量应符合交通部《公路工程质量检验评定标准》及合同文件要求的工程（质量合格且符合安全及环保要求）是计量与支付的先决条件。 第十四条按合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量。 第十五条计量工程量以图纸尺寸工程量为准，施工中必然发生的“合理超量”应包括在净量的单价内，如路基填方的超宽填筑等，
家装工程管理表格
工程管理表格 管理人员到场记录单 (2) 承诺书 (3) 施工前现场原状交接单（一） (4) 墙、顶面现场实测情况与施工标准说明（二） (5) 设计师规范服务反馈单 (6) 设计现场交底单 (7) 甲方供主材时间计划参考表 (8) 现场用集成家居产品数量核准单 (9) 元洲木门测量单 (11) 家居产品水电布置图 (12) 材料进场验收单（一） (13) 材料进场验收单（二） (14) 材料色号留档 (15) 隐蔽工程验收单 (16) 防水工程闭水试验记录单 (17) 工程中期界定单 (17) 工程增减项协议书及增减项目明细 (18) 业主供电器面板类材料计划参考表 (20) 客户墙地砖进场及铺装说明记录 (21) 客户五金、洁具进场及安装说明记录 (22) 水电工程预算单 (23) 中期结算单 (25) 壁纸类施工条件交接验收单 (26) 现场班长对订制式产品安装评价表 (27) 竣工验收单 (28) 竣工结算单 (29)
工程延期协议书 (29) 竣工整体工程评价书（施工队） (31) 工程竣工评价书（质检） (32) 客户对整体工程评价 (33) 客户对元洲的建议书 (34) 派单明细表 (35) 班组长、技术工人登记表 (36) 施工队班组人员统计表 (37) 项目经理档案登记 ........................................................................................................... 错误！未定义书签。甲级工队等级评定申请表37 管理人员到场记录单 客户姓名：施工地址： 设计师：项目经理：施工班长：质检员：
建设工程施工合同计量支付管理办法及实施细则造价合同部
工程计量与支付管理办法 一、总则 （一）为加强建设项目投资项目，确保工程建设顺利实施，规范工程价款计量支付的申报、审批及费用管理，特制定本办法。 （二）本办法适用于造价合同部管理和实施的所有建设项目施工合同（不含甲供材料设备）的计量支付。 （三）计量支付办法及计算规则须依据施工合同相关计量支付条款和内容执行。 （四）参与计量支付的人员须遵守“守法、诚信、公平、科学”的原则，依据招标文件及合同原则，按本办法规定办理计量支付手续，维护建设单位和承包单位合法权益。 （五）造价合同部是计量支付的归口管理部门，执行过程中如遇到问题或未尽之处，由造价合同部负责解释、处理。 二、术语与定义 （一）工程价款指对建设工程承发包合同价款进行约定和依据合同约定进行支付的款项。工程价款包括工程预付款、工程进度款、工程结算款。 （二）工程预付款指施工合同签订后，由承包人按合同约定向发包人提供附和要求的担保后，发包人向承包人支付的款项。 （三）工程进度款指依据合同约定并结合本办法规定的计量周
期，对周期内完成符合质量标准的实体工程及合同约定的其他内容进行计量，按合同约定由发包人向承包人支付的款项。计量支付总时段为自承包人进场施工至工程竣工验收合格且发包人收到符合合同规定的竣工结算资料为止。 （四）工程结算款指依据合同约定，竣工结算经政府终审部门审定，由发包人按审定结算额扣除已支付金额（包含工程预付款和工程进度款）后向承包人支付的款项。计量支付总时段为自工程竣工验收合格且发包人收到符合合同规定的竣工结算资料后至工程缺陷期满止，具体包含四个阶：即工程竣工验收备案通过后的支付；工程档案资料移交城建档案馆后的支付；工程竣工结算审定后的支付；缺陷期满时的支付。 三、计量支付的职责 （一）承包商的职责 1、承包商按照合同原则、技术规范、我司批准的施工设计勘察图纸、合同工程量清单及本《办法》的规定，在监理工程师在场的情况下，对已完成的工程进行计量，并按规定每月填报有关表格报表。 2、若监理工程师、我司认为承包商提供的资料不完整、不准确、不详细时，承包商应按要求及时进行补充和完善，否则，发包人有权不予支付当月工程进度款。 （二）监理单位的职责 1、监理单位应按照合同原则及本《办法》的规定，及时审核、
分包单位管理协议书-(1)
分包单位管理协议书 一、总包方、分包方责任 1、分包单位在总包方的区域内施工，在安全生产和文明施工中要执行国家及行业有关安全操作规程，必须遵守各项安全纪律，遵守总包方的各项管理制度，服从总包方的安全生产管理。总包方及有关部门提出的安全隐患整改通知，按要求及时整改回复。接受总包方及有关技术部门的安全技术及措施交底。 2、分包单位施工人员进场前，必须先将现场负责人、施工人数(包括专职或兼职安全员、特种作业人员)、单位安全生产许可证、企业资质、委托书和花名册（包括:姓名、住址、电话、工种等）等复印件的报送总包方，经核实无误后方可进场。 3、分包单位进场前，必须对新员工做好三级安全教育，对进场人员进行安全生产、文明施工及现场现状各分项工程安全技术交底，要求教育率达到100%，并将考核成绩单汇总表由分包单位盖章报送总包单位。在施工过程中，管理人员及施工人员进退场，均提前向总包上报。对于退场人员办理退场手续，对于新进场的人员要办理进场手续。 4、严禁违章指挥、违章作业，对在施工过程中出现的安全隐患，总包方有权签发隐患整改通知单、罚款单等。罚款在风险抵押金中扣除，并限期整改。对情节严重不按期整改的，总包方有权停止分包方作业，由此产生的一切后果由分包方负责。 5、分包方自行搭设的固定式脚手架、移动式工具脚手架、电梯井内架子、
用电线路及配电等设施，必须严格按国家各项规范要求施工，自带的机具、设备及安全防护用品，必须符合安全性能指标，经相关资质单位或总包方检测合格方可进场使用。 6、由总包方提供给分包方单位使用的施工用电、脚手架及防护设施，须经双方验收，办理交接手续后方可使用。分包方在使用过程中发生的任何事故均与总包方无关。现场各种防护设施不得随意拆改，尤其是洞口防护需要临时拆除时，分包单位应事先向总包提出书面申请，待批准后方可拆除。施工中除设置明显标志外，还应派专人看守，完工后或下班收工时应及时恢复。 7、总包方为了便于现场安全管理，按在施工工程面积大小，分包方必须向总包方交纳10000元风险抵押金。若不发生任何事故，待工程结束后如数返还分包单位，如分包单位在施工中出现隐患或违章以不及时整改被处罚，罚金从抵押金或分包管理费中扣除。 8、为了给员工增强安全意识，总包方在施工现场提供班前安全讲评台，分包方可以进行“三上岗、一讲评”。在生活区设置了农民工学校，提供给分包方进行农民工授课。分包方可邀请总包方授课老师给农民工授课，分包方必须遵守总包方的农民工学校的纪律及制度。 9、分包单位入场后，需按照国家及地方性的法律法规、规范、标准及相关要求施工，并积极配合总包迎接各部门的检查。分包单位应及时对政府部门、甲方、监理及总包提出的整改要求及时进行整改并回复。若因分包单位未按相关要求施工，导致对总包的不利影响（如扣分、工期拖延、停工整改等），一切损失由分包单位负责。
支付表格(全)
工程进度表 项目名称：施工单位：第页共页截止日期：监理单位：编号：ZF-001- □□□ 业主：开工令日期：合同总价： 合同期限：暂定金额： 合同完成日期：工程量清单金额： 由至全长km 时间延长：工程变更： 修改合同完工日期：变更后（估算最终）总金额： 清单号名称合同金额 （元） 变更后金 额（元） 单项占合 同价（%） 单项完成 （元） 完成占合 同价（%） 按月计划与实际完成（%） 年年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 100% 100 总则 200 路基 80% ,, ,, 60% 40% 20% 计日工 不可预见费 0% 总计 实际进度累计（%）月计（%）累计（%） 计划进度 月计（%） 施工单位：现场监理：监理处：建设单位：
中期支付证书 项目名称：施工单位：第页共页截止日期：监理单位：编号：ZF-002- □□□ 清单号项目内容 合同价及其变更金额（元）到本期末完成 金额（元） 合同总金额变更总金额变更后总金额 到上期末完成 金额（元） 本期完成 金额（元） 备注 100 总则 200 路基 ,, ,, 计日工 不可预见费 风险管理基金 小计 价格调整 索赔金额 违约罚金 迟付款利息 合计 动员预付款 扣回动员预付款 材料预付款 扣回材料预付款 风险抵押金 扣风险抵押金 风险基金 扣风险基金 保留金 支付 施工单位：现场监理：监理处：建设单位：
清单支付报表 项目名称：施工单位：第页共页截止日期：监理单位：编号：ZF-003-□□□ 原合同变更后合同到本期末完成到上期末完成本期完成 清单 项目内容单位 单价金额单价金额金额金额金额数量数量数量数量数量 号 （元）（元）（元）（元）（元）（元）（元） 本页小计 本章小计 合计 施工单位：现场监理：监理处：建设单位：
工程项目管理表格全集.DOC
工程项目管理表格全集 [文件号：] 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28
复工指令29 工程进度表（年月）30工程进度表（年月）31项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67
计量支付报表填报说明
广元市利州区灾后重建工程 计量支付报表说明 根据《公路工程监理规范》及广元市灾后重建工程的有关规定，现将计量支付报表表式的填报要求说明如下： 一、报表种类 支表1 工程进度表 支表2 中期支付证书 支表3 清单支付报表 支表4 计日工支付报表 支表5 工程变更一览表 支表5（附表）：工程变更一览表 支表8 单价变更一览表 支表13 中间计量表 支表14 中间计量支付汇总表 支表14-1 各章计量支付汇总表 支表14-2 分章计量支付汇总表 二、填表说明及要求 1、支表13 中间计量表 本表是反映本期支付数量的原始计算表，它提供了支付的数量基础。工程数量必须是合格的工程量，由承包人计算，监理工程师审核签认后上报，否则监理工程师有权拒绝计量支付。
所计数量必须通过测量、丈量、检评，所附的各种内外部质量证明附件必须完整齐全。工程数量的计算必须有计算公式，准确无误，反复审核，字迹清晰，并附草图。填表说明如下：“承包单位”：指与业主签定了承建本合同段工程合同协议书的施工单位，名称应与合同协议书上一致。 “监理单位”：XXX灾后重建公路工程监理事务所。 “编号”：格式为“**—**”，前两位数表示报表的期数，后两位数为该中间计量表在本期的顺序号。除支表13以外的其他表式的“编号”只填写本期报表的期数。 “支付项目编号”及“项目名称”：属非设计变更部份，均按合同清单对应编号填写，属于设计变更部分的工程量在支付项目编号后注明“变”字，并填写对应项目名称。 “起始桩号”：路基土石方、防护工程等线形工程填写起始桩号，桥涵工程填写中心桩号及名称。 “部位”：路基填方的填筑层次，如“90区”第几层，防护工程为计量起始桩号及左右方位，桥涵结构物为具体部位。 “图号”：指该项工程在设计图上的编号，或工程变更的变更令号。 “中间交工证书号”：指已完工的分项工程经监理工程师检验合格办理了中间交工证书的编号，原则上一个分项工程全部完工后才计量，如果另有规定，工程完成某一部份就可计量的，该栏可暂空缺。
工程项目管理全套表格
附表1: 施工组织设计(方案)报审表 项目名称: 编号: 致: 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附:施工组织设计(方案) 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见: 监理工程师___________ 日期____________ 总监理工程师审核意见: 项目监理工程师______________日期 监理单位(章)______________日期 附表:2
工程开工/复工报审表 项目名称: 编号: 致: 我方承担的工程,已完成了以下各项工作,具备了开工/复工条件,特此申请施工,请核查并签发开工/复工指令。 附:1、开工报告 2、(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ A．审查意见: 监理单位(章)______________日期 总监理工程师______________日期 附表:3 施工进度计划报审表 项目名称: 编号: 致: 报上工程施工进度计划,请审批。 附:施工进度计划 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ B．审查意见: 监理单位(章)______ _______日期______ 总监理工程师_______ ______日期______ 附表:4
成品、半成品构(配)件、供应单位资质报审表 项目名称: 编号: 致: 根据工程需要,经我方审查, (供应单位)可提供产品,现将有关该企业的资质证书资料送上,请审查批准。 附:企业营业执照,生产许可证等有关资料(复印件)。 施工承包单位(章) 日期 项目负责人_______ ______日期 C．监理单位审查意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章) 日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:5 工程材料报验表 项目名称: 编号: 致: 下列建筑材料经自检,符合设计及技术规范要求,报请验证,并准予进场使用。 附:1、材料清单(材料名称,产地,规格,数量,用途); 2、材料出厂合格证; 3、材料复试报告 项目负责人______ __日期______ 承包单位(章)__ __ ___ 日期______ D．监理单位验证意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章)______ ______日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:6 主要施工设备/工程设备进场报验表
工程项目管理表格全集
工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28
复工指令29 工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67
联系函(分包管理)
工程联系函 工程名称：邳州新苏中心编号: PXG-201605- 发自：新苏商业（邳州）有限公司日期：2016.5.26 主送：各分包单位需回复：□是■否 主题：关于新苏项目存在管理力度和责任心等问题页数：2 抄送: 邳州建正监理，董事长室、总经理室□连附件■不连附件 贵司承建的邳州新苏中心工程，目前一期仍在整修施工阶段，但管理上 存在问题一直未能完善，若有幸二期继续合作，我司认为： 1、总分包管理 总包单位既然收取了分包管理、配合费，则总承包管理对分包单位 应有相应管控和付出工作，管理不仅仅是会议交代、安全罚款，更应该 有现场技术交底、成品保护方案落实、施工交叉先后关系落实、图纸和 现场施工总管控，质量管控。每件与分包相关工作，理应先与其沟通解决，若多轮次不能解决，可邀请甲方、监理参与，若分包单位都不接触，或不积极参与分包管理，分包管理协调费则不应收取。 2、参与深度和责任心 如果现场总分包工程相互破坏严重，说明总包参与管控的深度很低，不是总包破坏了分包成品，就是分包破坏的总包的成品，最终双方损失 都巨大。最后的垃圾越多，说明总包参与得越少，甚至就无参与的责任心。 3、偷盗和破坏 各单位所有产品交付建设单位的时间点为交房时间或提前运行时间，
在交付前各单位均有自我保护成品和相互照应的责任，只有有充分证据证实某方偷盗或破坏另一方成品，建设方可参与协调，其余均为施工方自己承担或抓不到责任主体单位需报110处理。 4、心态问题 项目管理人员第一目的应该是为项目推进而去协调工作，在推进的基础上进行成本管控，若实际工作没推进，资料、交流、报审等工作也不推进，则相关人是不作为人员，所以管理人员心态很重要。 综上，请中建二局拿出总包的管理力度和责任心，做回真正的总承包管理，谢谢支持！ 经办人：工程部经理：签发：
工程项目管理全套表格【】
附表1： 施工组织设计(方案)报审表 项目名称：编号： 致： 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见： 监理工程师___________ 日期____________总监理工程师审核意见： 项目监理工程师______________日期 监理单位（章）______________日期
附表：2 工程开工/复工报审表 项目名称：编号： 致： 我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。 附：1.开工报告 2.(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ A．审查意见： 监理单位(章)______________日期 总监理工程师______________日期
附表：3 施工进度计划报审表 项目名称：编号： 致： 报上工程施工进度计划，请审批。 附：施工进度计划 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ B．审查意见： 监理单位（章）______ _______日期______ 总监理工程师_______ ______日期______
附表：4 成品、半成品构（配）件、供应单位资质报审表 项目名称：编号： 致： 根据工程需要，经我方审查，（供应单位）可提供产品，现将有关该企业的资质证书资料送上，请审查批准。 附：企业营业执照，生产许可证等有关资料（复印件）。 施工承包单位（章）日期 项目负责人_______ ______日期 C．监理单位审查意见： 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位（章）日期______ 本表由施工承包单位填报，一式二份，监理单位、施工承包单位各一份。
总包分包管理三方协议书2013.11.21(甲方版)
泡泡海家园期分包管理协议书工程名称：泡泡海家园一期工程 工程地点：惠州市大亚湾区霞涌街道办，东兴路西侧 霞光西路南侧 建设单位：惠州南海旅游有限公司 总承包单位：福建名城建工有限公司 分包单位：深圳装饰集团股份有限公司 签订时间： 2015 年 6 月日 签订地点：惠州大亚湾
泡泡海家园一期室内精装修工程分包管理协议书建设单位：惠州南海旅游有限公司 总承包单位：福建建工有限公司 分包单位：深圳装修集团股份有限公司 根据总承包合同，“建设单位另外单独发包的专业工程的承包单位必须与施工总承包单位签订分包管理协议书，明确各自的工程质量、现场安全生产及文明施工方面的权利、义务”。结合泡泡海家园一期工程的实际情况，现就泡泡海家园一期工程的 1栋室内精装修工程分包管理事宜，经三方协商，签订本协议书。 一、分包工程概况 1、分包工程位于惠州市大亚湾区霞涌街道办，东兴路侧，霞西路南侧。 分包工程内容范围、施工工期、分包工程造价、质量标准、价款及支付、违约责任等按惠海旅游限公司建设单位与深圳集团股份有限公司分包单位签订的合同编号为 GT-2-1.G-100 施工分包工程合同执行。 2、分包工程造价暂定人民币 1461.14 元。最终以审定的分包工程结算为准。 3、分包单位应支付给总承包单位施工现场 二、分包企业必须严格执行《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规，按与建设单位签订的合同合格质量标准、工程进度、安全生产、文明施工等要求规范施工，如有违反，分包单位承担由此造成的一切经济、法律责任。分包企业安全责任人为：。 三、建设单位责任 1、按签订的泡泡海家园一期工程分包管理协议书和泡泡海家园二期施工总承包合同（合同编号：2015. ）相应条款支付工程费用。 2、根据本协议具体约定，因甲定分包单位原因对总承包单位造成扣分、处罚、停工甚至经济损失等情况的，总承包单位有权向分包单位予以罚款，建设单位予以支持。即施工过程中，分包单位自身原因所造成的质量、安全、管理、工期延误等一切由分包单位负责。 3、分包工程款的支付及结算方式等按建设单位与分包企业合同执行，与总承包单位无关，总包单位有权向建设单位建议不予支付或延期支付分包单位工程款项。 五、总承包单位责任
工程管理部通用表格(doc 52页)
工 程 管 理 部 通 用 表 格 郑州中兴绿色产业产业有限公司 ２０１４年５月１４日
一、工程款支付 (3) 1、工程开工报审表 (3) 2、工程款支付申请表 (4) 3、工程付款审批表 (5) 4、工程付款情况表 (6) 5、工程形象进度表 0 6、项目工程（月度/节点）完成工作量表及说明 0 7、工程款签收表 (1) 8、工程预付款支付申请表 (2) 9、工程进度款支付申请表 (3) 10、工程结算款支付申请表 (4) 11、工程质量保证金支付申请表 (5) 12、已完合格工程（已进场验收合格设备）明细表 (6) 13、材料设备款支付申请表 (7) 14、工程（材料设备）款支付审查记录表 (8) 15、零星工程项目计划申请表 (9) 16、零星工程款支付申请表 (10) 17、支付当期扣减相应扣除金额明细表 (11) 18 、郑州中兴产业园项目建设工程 (12) 二、甲分包、甲供材 (13) 1、甲分包、甲供材料（设备）进场计划表 (13) 2、建筑工程材料进场通知单 (14) 3、工程材料设备进场验收交接表 (15) 三、变更单 (16) 1、施工现场签证申请单 (16) 2、设计变更（技术核定）审批、通知单 (17) 3、设计变更回执单 (18) 4、___年__月份____项目____工程设计变更费用确认单 (19) 5、现场签证审批、通知单 (20) 6、现场签证回执单 (21) 7、___年__月份____项目____工程现场签证费用确认单 (22) 四、工程结算 (23) 1、甲供材结算书 (23) 2、甲供材结算目录 (24) 3、甲供材结算编制说明 (25) 4、甲供材结算造价汇总、审批单 (26) 5、甲供材增加扣减项目明细单 (27) 6、工程结算书 (28) 7、工程结算书目录 (28) 8、工程结算编制说明 (30) 9、工程结算造价汇总、审批单 (31) 10、工程设计变更、签证汇总单 (32) 11、工程材料价格调整汇总单 (33) 12、甲供材结算清单 (34) 13、工程增加扣减项目明细单 (35) 14、工程材料品牌使用情况汇总表 (36)
工程计量支付管理办法
工程计量支付管理办法为加强澄城县市政道路建设、西河水域生态综合治理、公园新城及北城水岸PPP工程项目建设管理，确保项目质量、进度、安全等目标的实施，规范计量支付程序，保证工程建设资金合理使用，根据《PPP项目合同》、《施工合同》及《陕西省建设工程工程量清单计价规则》等其他有关规定，结合本项目的实际情况，特制定本办法。 一、计量与计价依据 1．计量依据 建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2009） 房屋建筑与装饰工程工程量计算规范（GB50854-2009） 仿古建筑工程工程量计算规范（GB50855-2009） 市政工程工程量计算规范（GB50857-2009） 园林绿化工程工程量计算规范（GB50858-2009） 陕西省建设工程工程量清单计价规则（2009版） 2．计价依据 《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2009、 《陕西省建设工程工程量清单计价规则》（2009）、 《陕西省市政、园林绿化工程消耗量定额》（2004）、 《陕西省建筑、装饰工程消耗定额》（2004）、 《陕西省安装工程消耗量定额》（2004）、 《陕西省建设工程消耗量定额勘误及补充定额》（2009）、《陕西省市政工程价目表》（2009）、 《陕西省建筑装饰工程价目表》（2009）、 《陕西省安装工程价目表》（2009）、 《陕西省建设工程工程量清单计价费率》（2009）、 《关于调整房屋建筑和市政基础设施工程工程量清单计价综合人工单价的通
知》（陕建发【2017】270号文件）、 《关于调整陕西省建设工程计价依据的通知》（陕建发【2016】100号）及相关文件。 人工费按施工当期最新文件进行调差。若在建设期内，陕西省出台新的计价规定，可协商按照当期的计价规定执行。 二、各部门及相关参建单位的职责及流程 1．总承包单位 ①按照施工合同的要求每月及时上报计量与支付证书（包含月度进度计划、相关质检资料及相关报表）； ②及时建立计量支付台账。配备专职计量工程师，负责计量支付工作，及时与监理、项管、造价等单位的专业工程师联系，建立计量支付台帐并保证清晰、准确。 2．监理单位 ①督促承包单位按时办理计量与支付，落实计量工作程序； ②负责对总承包单位上报的计量支付资料进行审核，认真审查工程计量，确保工程量计量与支付的准确和及时，对计量工作合理性、准确性全面负责； ③上报监理费计量支付证书。 3．项目管理单位 ①统一管理承包人以及监理单位的计量与支付工作，负责提供统一表式； ②每月汇总所辖范围内工程款支付情况，经负责人签字后报造价咨询单位审核； ③负责组织计量支付方面的业务培训、业务考核和经验交流；指导和检查各总监办和承包单位的计量支付工作； ④审查计量支付报表，行使合同赋予的暂定计量权和对不规范计量及支付的否决权；
工程计量要求
一、计量、支付报表填写要求 （一）计量报表 A—15表 1、“支付项目编号”、“项目名称”必须严格按照工程量清单中所给项目填写，不得随意更改或前后不对应。 2、“部位”项必须填写完整、准确并与内业资料相同项目对应（即与内业资料中的A-10或B-05表等检验项目对应）。 3、“日期”项为统一日期,当月21日，格式例：2011.4.21。 4、“计算公式”必须准确、清晰，尺寸标注及说明必须按照业主统一要求格式填写，各部位尺寸表示符号以《公路工程技术标准》为依据，不得随意使用字母代号。“计算公式”中不用体现计量的单位，“计量单位”填写在表格中的相应位置。 5、“计量草图”必须清晰、准确。 6、所有计量段落不允许交叉重叠，层次不允许断层、多层，重复上报，必须与内业资料相对应，计量长度必须标明路段内的特殊情况，如有无桥涵、断链等。 7、每张A-15表必须后附相应B-05表或与计量有关的、规定的相应资料。B-05表如果无特殊要求及另有规定外，均为内业资料中相应的复印件；有特殊要求时另行规定。 A15例表
A—16表 1、对A-15表进行逐项汇总，按照清单项目的每一个细目填写（如203-1-a挖土方项，填写一张A-16表，203-1-c 挖除非适用材料项另起一页填写），每一个细目多页时每页小计，每个项目合计，一页时只合计即可。 2、A-16表中同一细目的多项累加金额必须准确，保留到元，使用电子表格进行计算时，不能另其隐藏的小数位数进行相加。 3、该表的填写顺序与A-15表的装订顺序一致，不准颠倒，以清单细目编号的顺序为准。 4、每章、每个细目必须严格按照工程量清单顺序排列，不允许颠倒、混乱。 A16例表 A—17表 1、对A-16表进行汇总，每一章填写一页A-17表，章编号、名称，每章内项目编号、名称均要填写清晰、准确，必须按照工程量清单顺序填写。 2、每页A-17表中，先写项目章节名称，然后再写细目名称（如计量的细目为“203-1-a挖土方”项，就应先在第一行填写“203-1路基挖方”项，然后第二行再填写“203-1-a挖土方”项的数量、单价、金额等），每页小计，每章合计。 3、A-17表中每一项的数量乘以单价所得金额必须与A-16
分包管理协议书
分包管理协议书
建设有限公司 工程分包管理协议 合同编号： 工程名称： 工程地址： 发包方： 总包方： 分包方：
签约日期：
总包方（全称）：（以下简称甲方） 分包方（全称）：（以下简称乙方） 业主方委托甲方承担工程，由业主方直接发包的 分包工程，为了确保工程质量和工期，明确双方责任，双方本着平等互利、协商一致的原则， 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建 筑安装工程承包合同条例》《建设工程施工合同》《浙江省建筑市场管理条例》以及其他有关 法律、法规，按照甲方与业主、乙方与业主签订的承包合同原则和甲方分包管理的规定，结 合本工程具体情况，双方协商达成以下条款，共同遵照执行。 第1条. 工程名称及合同范围 1.1.工程名称： 1.2.工程地点： 1.3.工程内容及承包范围：（须按具体分部或分项工程填写） 1.4.合同工期： 1.4.1.开工日期： 1.4. 2.竣工日期： 1.5.工程质量标准： 1.6.承包方式： 1.7.合同价款：万元包干 第2条. 合同文件使用的语言文字，适用的标准和法律 2.1.合同语言：本合同文件使用汉语书写、解释和说明。 2.2.适用法律法规：国家有关法律、行政法规和上级有关法规、规章及规范性文件，均对 本合同有约束力。 2.3适用标准、规范 2.3.1本合同须执行甲方与本工程业主、乙方与本工程业主签订的承包合同所明确的标准、 规范。 2.3.2须适用的其它标准、规范： / 第3条. 甲乙双方驻工地代表 3.1.甲方工地代表： 3.2.乙方工地代表： 第4条. 价款结算 4.1.本合同约定，双方按下列第 4.1.1 种方式结算工程价款： 4.1.1.由业主与乙方直接结算。备案如产生费用及资金投入、如需由甲方交纳的各种税金 等，由业主方在分包人当月工程款中扣除后直接支付给甲方，甲方向乙方出具完税证明。如 乙方自行交纳税金，则乙方向甲方出具完税证明，如出现税务纠纷，所产生的法律、经济责
分包管理制度表格2007512
5.工程劳务分包/专业分包管理制度 5.1工程劳务分包/专业分包申报制度 5.1.1施工项目部对拟分包的劳务施工或专业工程应在项目中标后向分公司工程部进行申报。 公司直管项目部应向公司工程部进行申报。 5.1.2分公司工程部对施工项目部申报的工程量、专业范围和估价进行审查，并向项目部反馈审查意见，并向公司工程部上报。 估价的审查应以公司工程部每年初发布的劳务/专业分包的市场参考价格或当地市场分包价格为依据。 5.1.3公司工程部应对分公司或公司直属项目部申报的工程量、专业范围和估价进行核实，并根据公司、分公司、项目部的职责和权限审查或确定招标主体及招标方式。 禁止将拟分包的工程化整为零或者以其他任何方式规避分公司或公司进行组织招标。 5.2工程劳务分包/专业分包招标制度 劳务分包招标应当在施工总承包或专业工程承包中标后进行。 专业分包招标应当在施工总承包中标后进行。专业工程分包应当在施工总承包合同中进行约定，未约定的必须经业主书面认可。 建设工程施工分包投标人必须具有相应的专业承包企业资质或者劳务分包企业资质，并在其资质等级许可的范围内参加投标。 禁止无资质的企业或个人承揽劳务/专业分包工程业务。 5.2.1分包外部招标（也称建筑市场招标）
施工工程所在地的政府主管部门规定必须进行分包招标的，其施工分包达到强制性规定规模标准的，应当按照有关规定在当地有形建筑市场内进行公开招标或邀请招标。 5.2.2分包内部招标 施工工程所在地的政府主管部门没有规定必须进行分包招标或虽有强制性规定，但项目工程施工分包没有达到规定规模标准的，应当在公司内部进行公开招标或邀请招标。 参加投标的劳务分包商或专业分包商，必须是公司发布的年度合格分包供方名册内的企业。 受地域条件限制、特殊工程或专业要求比较高的分包工程，允许公司合格分包供方名册外的企业参加投标，但是在投标前必须进行资格评定、已竣工工程业绩的考察和在施工程状况的实在考察评价，并经公司工程部确认后参与投标。 5.3工程劳务分包/专业分包合同评审及备案制度 分包合同管理实行“先评审、后签约、再备案”9字原则。 承发包双方订立劳务分包合同前，项目经理部应根据分包人员计划进场时间，提前7日将分包合同待签稿经分公司报送到公司工程部进行合同评审。 公司工程部应在资料齐全的情况下3日内完成合同评审工作，并将评审结果1日内反馈回分公司或直属项目经理部。 5.3.1分包合同内部备案 承发包双方订立劳务分包合同后7日内，应向区域（分）公司工
对分包单位的管理记录表
分包单位资质及安全生产许可管理台账 项目名称：习水县红城天街F栋楼工程分包单位：贵州康鸿劳务有限责任公司资质等级：一级序号审查项目审查记录 1分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资 金、执照的有效期限、资质等级证书、施工人 员的核定数量。 合格 2 分包企业性质，安全生产许可证及安全生产条 件。对以往有无重大伤亡事故发生。 合格3 审查经营手册，查阅其承担过的施工项目、施 工面积或承担过的工作量。 合格 4劳务分包单位的劳务工人员持证状况（如身份 证、暂住证、健康证、就业证、资格证）。审核 证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部 门对劳务人员的持证要求。 合格 审查人：王元梁（项目经理）复核：（综合办主任）时间： 2013年11月20日
对分包单位人员资格管理检查台账 工程名称：：习水县红城天街F栋楼工程分包单位：贵州康鸿劳务有限责任公司分包工程： 序 号 检查存在的问题整改措施整改落实时间整改责任人 1分包单位项目经理、安全员、技术负责人须接受安全培训、考试合格后方可组织施工。分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训、参加总包方组织的安全考核，方能上岗。 2分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合 格后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要 变动，必须提出计划报告总包方，按规定进行教育、 考核合格方可上岗。 未及时对新进工人进行三 级教育 2013.10.27 张云楷 3分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有效证件（原籍地、市级劳动部门颁发）和湖南劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。 4分包单位人员变换施工现场或工种时，要进行转场合转换工种教育。
建筑工程项目管理表格大全(382页-直接套用)
工程项目 管理表格大全
说明 此表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。这套表格是《工程项目管理实务：范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。 具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。
表格目录 I项目经理部15项目部人员任职审批表 (16) 分部及部门会签单 (17) 部门职责分配表 (18) 会议签到表 (19) 职务说明书（一） (20) 职务说明书（二） (21) 工作内容说明书 (22) 职务调整说明书 (23) 职位说明书 (24) 综合工作情况表 (25) 职务分配表 (26) 部门工作分类表 (27) 部门工作分配表 (28) 临时工雇用资料表 (29) 出差申请单 (30) 出差旅费清单 (31) 出差旅费报销单 (32) 员工调动、退场移交手续清单 (33) 员工花名册 (34) 员工工时记录簿 (35) 工人加班申请单 (36) 加班费申请单 (37) 员工辞职申请书 (38) 员工离职通知书 (39) 内部员工调配单 (40) 员工教育培训计划 (41) 月度（月）劳务用工工资计划核定表 (42) 员工登记表 (43) 临时（协议）工考核表 (44)
员工持证上岗登记表 (45) 员工考核表 (46) 特种作业人员培训发证登记表 (47) 员工招聘申请书 (48) 员工考核评分表 (49) 中层管理干部月度（月）考核表 (50) 管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表 (51) 生产班组员工日清考核表 (53) 生产班组员工月度（）月考核表 (54) 当日部门人员的行动及工作情况表 (55) 一天的业务管理检查表 (56) 持续改进（或存在的问题点改正）表 (57) 当日最重要的业务重点 (58) 每日行动管理表 (59) 合理化建议 (60) 合理化建议方案采用通知单 (61) 合理化建议（提案）登记表 (62) 合理化建议（提案）改进成果报告表 (64) 合理化建议（提案）改进登记表 (65) II项目进度控制 (64) 项目施工生产完成情况 (65) 月度（月）建筑安装施工作业计划 (66) 季度（第季度）建筑安装施工作业计划 (67) 年度（年）建筑安装施工作业计划 (68) 工程项目施工作业总进度计划 (69) 施工组织设计报审表 (70) 承包人申报表 (71) 工程开工申请单 (72) 承包人每周工作计划 (73) 周完成统计表 (74) 设计变更申报表 (75) 延长工期申报表 (76)