文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 精益画布

精益画布

精益画布

智慧树创新工程实践2016章节测试答案

创新设计思维 1创新设计思维是 正确答案是:前三者都是 2创新设计思维具有三大步骤,下面哪一个不属于三大步骤 正确答案是:生产 3创新设计思维的IDEO的六大阶段,正确的是 正确答案是:理解、观察、总结、构思(头脑风暴、制作模型、测试、完善)、沟通、实施; 4创新设计思维具有三要素,,下面哪一个不属于三大要素 正确答案是:以市场价值为导向; 5创新的四大类型,正确的是 正确答案是:变革创新,市场创新,产品创新,运营创新; 项目管理 1以下不属于项目的是:_____________ 正确答案是: 每天去食堂就餐 项目管理的核心三要素是___________ 正确答案是: 范围时间成本 本学期同学们实践项目的周期为___________ 正确答案是:16周 项目管理中,财务预算的理想范围是__________ 正确答案是:正负10% 项目的费用管理主要包括:____________ 正确答案是费用估计费用预算费用控制 走进移动互联网软件开发 1以下说法错误的是 正确答案:MVC模式中的C代表Controller,包含了一个应用核心的业务逻辑与业务数据。 2用以定位超文本文档的协议是 正确答案是: URL 3以下哪项中罗列的技术不是用于Web开发 正确答案是: Objective-C

4以下哪个概念扮演了数据与界面之间桥梁的作用? 正确答案是:Adapter 5一个移动APP的视图具有什么结构? 正确答案是: 树状结构 商业模式创新 1商业模式创新相关的理论包括哪些? 正确答案是: A. 精益思想 B. 学习型组织 C. 用户开发 D. 敏捷开发 2学习型组织理论除了系统思考外,还包括哪些? 正确答案是: A. 自我修炼 B. 改善心智模式 C. 团队学习 D. 共同愿景 3精益创业的反馈循环包括下面那些部分? 正确答案是: 概念产品数据 4精益创业分析流程的三个步骤包括? 正确答案是: A. 把商业计划刻画出来; B. 找出商业计划中风险最高的部分; C. 对计划进行系统测试; 5商业模式的三类风险包括? 正确答案是: A. 用户风险 B. 产品风险 C. 市场风险 6精益创业画布分析的起点是 正确答案是:用户细分 7用户开发四步法的正确顺序是 正确答案是:用户探索、用户验证、用户生成、公司运营;

智慧树2016秋冬学期《创新工程实践》章节测试答案

1.1【单选题】(2分) 创新设计思维是 A. 以人为本的学科 B.B. 一套创新的方法论 C. C. 创新可以流程化 D. D. 前三者都是 正确答案是:D 1.2【单选题】(2分) 创新设计思维具有三大步骤,下面哪一个不属于三大步骤 A. 构思 B. 生产 C. 启发 D. 实施 正确答案是:B 1.3【单选题】(2分) 创新设计思维的IDEO的六大阶段,正确的是 A. 理解、观察、总结、构思(头脑风暴、制作模型、测试、完善)、沟通、实施; B. 范围、探索、酝酿、合成、路线图、实施; C. 主题设定、深层次探索、头脑风暴、原型设计、测试、实施; D. 挑战制定、探索、汇总、头脑风暴、创意设计、原型设计; 正确答案是:A 1.4【单选题】(2分) 创新设计思维具有三要素,,下面哪一个不属于三大要素 A. 开放且善于思考的方法; B. 以市场价值为导向; C. 相互关联的迭代流程; D. 以最终客户为中心; 正确答案是:B 1.5【单选题】(2分) 创新的四大类型,正确的是 A. 变革创新,市场创新,产品创新,运营创新; B. 政策创新,模式创新,产品创新,运营创新; C. 技术创新,市场创新,产品创新,理念创新; D. 变革创新,市场创新,技术创新,理念创新; 正确答案是:A 2.1【单选题】(2分) 以下不属于项目的是:_____________ A. 每天去食堂就餐 B. 准备托福考试 C. 假期去旅行 D. 设定目标的减肥任务 正确答案是:A 2.2【多选题】(2分) 项目管理的核心三要素是___________ A. 内容 B. 范围 C. 时间 D. 成本

精益创业实战

《精益创业实战》 这是一个热火朝天的创业时代。青年们以前所未有的热情,甩开膀子前仆后继地投入创业的大潮中。然而,创业是高风险的活动。据统计,创业的失败率高达95%以上。创业者,最不缺的就是激情,但仅有激情是不够的。要促成创业成功这样一个小概率事件,需要创业者具备敏锐的思维、前瞻性的视角、积极的思考、优秀的执行力、整合资源的能力、卓越的领导能力以及足够的运气。虽说创业者千人千面,项目也是各有千秋,但创业是有普适性的方法的,用合适的方法去创业,可以让你的成功率极大地提高。“精益创业”(Lean Startup),就是近几年涌现出的非常优秀的创业方法论。这本《精益创业实战》,则是通过丰富的实例,一步一步地为创业者展示了如何利用精益创业的方法开展创业的每一个步骤。 马云曾经说过“今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,大绝大多数人都死在明天晚上”。事实就是,绝大多数的创业者,就是失败于现金流断裂、资源耗尽。一家创业公司成功的关键,并不一定在于最初的方案制订的好,更重要的在于是在资源耗尽之前找到一个真正可行的方案。每一个创业公司都试图构建创新性的商业模式,但这模式是否能真的被客户所接受,并不是创业者说了算的。“精益创业”就是能帮助你降低试错的成本的方法论。 传统的创业理念有三个误区: 1、人们相信一个成功的产品来自于创始人的高瞻远瞩,似乎他们是一群独具慧眼、看穿未来的天才;

2、传统的产品研发周期较长,期间并不会有具体用户的参与,只有在产品发布之后,客户才有机会接触产品; 3、客户被认为并不能讲清楚自己的需求到底是什么,只有当产品摆在面前时,才会恍然大悟。 其实就算是现在,仍然有众多的创业者仅仅凭着自己想当然的一个想法去创业,并没有真的考虑过真实客户的实际情况和感受。从这个角度考虑,如果一个想法本身并没有解决任何问题,那这个想法就不应该形成一次创业的开始。如果大家能够掌握如何判断一个idea是否靠谱,那估计可以避免很多不必要的资源浪费。任何一个idea,都应该通过分析是否可以为具体用户在何种特定场景遇到绕不开的问题提供有效的解决方案,来确定这是不是一个真的好想法。所以一个好idea的诞生,一定是要深入到用户中去的。 闭门造车,想当然地去创业,有以下三个重大危害: 1、你所认为你解决的痛点可能是个伪需求; 2、即便不是伪需求,你提出的解决方案并不能真的解决这个痛点; 3、就算能够解决,但市场上已经有了更优化的解决方案。 如果采用闭门造车的方法,就可能会在错误的方向上越走越远,且不自知。这将极大的增加创业的失败率。为了尽早验证想法,必须尽快让自己的idea接受用户的审视和考验。Zappos是由华人谢家华和朋友一起创办的网上买鞋的网站,在最初产生这个idea时,他并没有去想任何关于进货、物流等事情,仅仅是快速制作了一个简单的网页,把从实体店拍来的鞋子照片放在网页上,看看是

【培训】-精益画布:经典工具的新思考

新·精益画布--经典工具的新思考(1) 导读:随着精益创业理论的深入人心,精益画布逐渐成为初创公司梳理商业模式的必备工具。现在,越来越多的天使投资人会要求创业者提供精益画布,以最短的时间了解项目的全貌,精益画布也逐渐成为创业者于投资人之间沟通的有效工具。但在实际运用中,如何让精益画布不流于纸面,而是能够真正指导商业模式落地是一个难题。今天,虎歌和你一起来破这个局。 1.精益画布为什么重要? 作为精益创业的信仰者和践行者,虎歌认为精益画布是将精益创业转化成从0到1的“好快省”的轨道。所以作为天使投资人的虎歌也经常会让创业者一遍一遍的打磨自己的精益画布,帮助创业者在花钱蛮干之前把商业模式的逻辑推演和梳理清楚。 2.精益画布在实际运用中的问题 在实践中虎歌发现,商业模式画布的确帮助了创业系统性思考,但在落地的过程中,画布多数成了落灰的摆设。为什么会普遍出现这样的现象呢?

虎歌认为这是因为创业者在填写画布时的误区,导致画布无法有效的指导公司战略目标和行动计划,比如: 1)一股脑把所有能想到的客户全部填进画布,导致业务和资源的错配和脱节; 2)填写画布时缺乏各对模块之间行动联系的思考,导致画布无法指导行动; 3)只关注公司现状的分析,导致画布缺乏对于下一步行动的指导作用。 为了解决这些问题,虎歌在实践中不断打磨,将传统的精益画布进行了改版,让创业者在填写画布时把思考的重点放在战略目标和行动计划的分析上,使画布发挥其最重要的功能。 3.虎歌版新·精益画布:以精益创业的思维做画布 虎歌版精益画布是一种能够真正指导创业者实践的精益画布。该版本的画布的目标是以精益创业为核心,以更清晰的逻辑帮助创业者分析创业的行动路线图,是一个可以step by step照着实施的画布。

精益创业的几个关键词

精益创业的几个关键词 ?摘要:阿木在昨天和各位分享了《聊聊精益创业》(关注微信公众平台@张巧忠,回复:精益创业即可),谈了我对精益创业的认识,也从投资人的视角回答了我们在寻找投资时,是应该写BP还是应该写BM。今天,阿木接着再跟大家聊聊《精益创业的几个关键词》。 精益创业的核心,可以通过精益创业画布展示出来,但是精益创业画布的九大模块,理解起来容易,真正操作起来却比较困难,尤其是在创业过程中的复盘。为了加深各位对精益创业的理解,阿木今天先从精益创业的思想中,抽离出几个核心的关键词,并作简单的注解。 关键词一:用户 vs 客户,我们应该明白谁是我们的用户,谁是我们的客户! 用户,通常指某种“非消费类产品或服务”的使用者(个人或机构)。简单而言,就是使用你的产品/服务的那群人。 客户,通常指某种“非消费类产品或服务”的购买者或潜在购买者(个人或机构)。简单而言,客户是为你的产品/服务买单的人。 阿木在去年曾诊断过一个项目,这个项目是记录销售人员的行为,并为销售人员提供工作便利的产品。很明显,这款移动互联网产品的用户是一线销售人员(间接使用者销售管理人员),而这款产品的客户则是企业的销售部门或者销售型的企业。用户和客户是两种不同的人。这在2B的产品/服务,这种案例很多,我们平时看到的针对母婴/儿童的产品、礼品型的产品等等,都存在用户和客户不是一个主体的情况。 很多人可能会问,为什么我先区分用户和客户的区别。原因在于现在很多企业在产品规划和设计时,应该从面向客户转向面向用户! 传统企业的思维逻辑是面向客户的,因为传统企业的三大核心板块:研发、生产和营销。研发和生产环节,依据营销来制定,而传统企业的弊病在于,营销更多的采用经销商/代理商模式,经销商/代理商变成了企业的客户,依据经销商/代理商的要求来设计产品,和真正的用户需求相距甚远,往往造成产能过剩、库存积压、内部管理矛盾频发的怪圈。除此以外,随着互联网和移动互联网的发展,电子商务行业的日益成熟,新媒体营销的崛起,传统企业更多的产品可以绕过经销商,直接面向用户,这时候,用户的感受和需求,就显得格外重要。

2020智慧树知到 《大学生创新创业基础》章节单元测试 见面课题目与答案

2020智慧树/知到《大学生创新创业基础》章节单元测试见面课题目与答案 (每题字母顺序不定,以文字为准) 第一章 1. 创新教育的内涵包括(ABCD) A创新精神 B创造性 C创新思维与能力 D创新人格 2. 创新能力包括人的(BCD)。 A理解终端用户 B创新感知能力 C创新想象能力 D创新思维能力 3. 创新是人的本性,人人都具有创新的潜能与倾向。(对) 4. 创新是一种智力特征,与人格特征无关。(错) 5. 在英国,总体来说,创业的门槛更低、政策更灵活、市场更透明。(对) 6. 美国的创新创业教育起步早,并且以大学为中心,围绕知名大学形成了具有大学特色的创新创业教育模式。(对) 7. (B)认为职业教育要做到手脑并用、做学合一、理论与实际并行、知识与技能并重,这些原则和做法为我国创业教育的目的和实践寞定了基础。 A蔡元培 B黄炎培 C陶行知 D梁思成 8. 1999年,联合国教科文组织发表的21世纪的高等教育:展望与行动世界宣言》提出:“必须将创业技能和创业精神作为高等教育的基本目标。”(对) 9. 梁思成的教育思想为理工与人文结合,知识要博而精;设计与实施并重,培养富有创造力的实用人才。(对) 10. 创业教育应该加强与社会的联系,培养学生发现问题、提出问题、分析问题和解决问题的能力,注重专业教育、通识教育与创业教育的融合,最终培养复合型人才。(对) 第二章 1. 在创新与创意章节中对创新提炼的三层含义分别是(CDE)

A创造 B创意 C更新 D创造新的东西 E改变 2. 以下方法中有利于提升洞察力形成创意的是(ABCDE)。 A理解终端用户 B像旅行者那样思考 C放松心灵 D实地调研 E创意自觉 3. (B)又称集中思维,它的思维方向总是指向问题中心,是一种寻求唯一答案的思维。 A发散思维 B聚敛思维 C逻辑思维 D联想思维 4. (D)是在创新活动中将起着突破性作用的思维活动,指的是按照辩证逻辑的规律,即唯物辩证法的规律进行的思维活动。 A想象思维 B联想思维 C发散思维 D辩证思维 5. 创新的第一步是(C)。 A创作 B创业 C创意 D创造 6. (A)是一种运用设计师的敏感性与方法,以一种技术上可行与商业上可行的方式解决问题以满足人们需要的方法论。 A设计思维 B创造性思维 C互联网思维 D大数据思维 7. (C)是设计思维的关键来源之一。 A逻辑思考能力 B创造力 C洞察力 D共情力

精益创业实战

这是一个热火朝天的创业时代。青年们以前所未有的热情,甩开膀子前仆后继地投入创业的大潮中。然而,创业是高风险的活动。据统计,创业的失败率高达95%以上。 创业者,最不缺的就是激情,但仅有激情是不够的。要促成创业成功这样一个小概率事件,需要创业者具备敏锐的思维、前瞻性的视角、积极的思考、优秀的执行力、整合资源的能力、卓越的领导能力以及足够的运气。虽说创业者千人千面,项目也是各有千秋, 但创业是有普适性的方法的,用合适的方法去创业,可以让你的成功率极大地提高。“精益创业”(Lean Startup),就是近几年涌现出的非常优秀的创业方法论。这本《精益创业实战》,则是通过丰富的实例,一步一步地为创业者展示了如何利用精益创业的方法开展创业的每一个步骤。 马云曾经说过“今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,大绝大多数人都死在明天晚上”。事实就是,绝大多数的创业者,就是失败于现金流断裂、资源耗尽。一家创业公司成功的关键,并不一定在于最初的方案制订的好,更重要的在于是在资源耗尽之前找到一个真正可行的方案。每一个创业公司都试图构建创新性的商业模式,但这模式 是否能真的被客户所接受,并不是创业者说了算的。“精益创业”就是能帮助你降低试错的成本的方法论。 传统的创业理念有三个误区: 1、人们相信一个成功的产品来自于创始人的高瞻远瞩,似乎他们是一群独具慧眼、看穿未来的天才; 2、传统的产品研发周期较长,期间并不会有具体用户的参与,只有在产品发布之后, 客户才有机会接触产品; 3、客户被认为并不能讲清楚自己的需求到底是什么,只有当产品摆在面前时,才会恍然大悟。 其实就算是现在,仍然有众多的创业者仅仅凭着自己想当然的一个想法去创业,并没有真的考虑过真实客户的实际情况和感受。从这个角度考虑,如果一个想法本身并没有解决任何问题,那这个想法就不应该形成一次创业的开始。如果大家能够掌握如何判 断一个idea是否靠谱,那估计可以避免很多不必要的资源浪费。任何一个idea,都应该通过分析是否可以为具体用户在何种特定场景遇到绕不开的问题提供有效的解决方 案,来确定这是不是一个真的好想法。所以一个好idea的诞生,一定是要深入到用户中去的。 闭门造车,想当然地去创业,有以下三个重大危害: 1、你所认为你解决的痛点可能是个伪需求;

【项目分析】开源代码安全检测服务项目分析

开源代码安全检测服务项目分析

1项目介绍2头狼卡位3项目卡位4天使卡位目 录CONTENTS 5陪跑框架结论

章节1 项目简介YM 项目主要面向开源代码安全检测市场提出有针对性的解决方案。主要提供开源代码的漏洞检测和合规性检查服务。市场相对细分,国内还没有完全一致的竞争对手,在相近领域的主要有360代码卫士,国外主要有fortyfy 和blackduck 等公司对标。 目前主要TO 大B 和TOG ,基本属于一个生意在做,已有部分营收。

768954321精益创业画布 列出你的目标客户/用户用一句简明扼要而引人注目的话让不知情的人对你的产品产生兴趣列出1-3个客户需要解决的问题 为每个问题提出一个可行的解决方案列出那些昭示公司运营状况的数字列出找到客户的路径不易复制或购买的要素商业过程中需要付出哪些固定成本和隐形成本?最终我们的收入来源有哪些?问题 解决方案独特卖点*门槛优势用户细分*关键指标渠道通路成本结构 收入来源早期接受者现存的选择 列出现在的解决方式 列出理想客户的特点,?当前,软件工程过程中大量借鉴开源代码 ?1、开源代码存在安全漏洞 ?2、开源成果与自有成果难以区分,给研发管理带来困扰。 ?3、滥用开源会造成知识产权侵权。 ?开源代码安全漏洞未受到重视,往往被直接忽略。部分企业采取围魏救赵的手段,采购网络安全设备,间接防护开源代码安全漏洞威胁。开源成果鉴定、开源许可证侵权鉴定等等目前是业内空白。 ?收集全球开源代码知识库、漏洞库、许可证库,对检测项目进行大数据分析,从而有效检测出其安全漏洞、自有成果以及代码侵权等问题。已与多家权威机构达成合作,包括公安部、中国信息安全测评中心、国家电网、万方数据等等。累计营收超百万。2018年意向订单超500万。?我们用全球开源代码库、知识库、漏洞库给您的软件工程做量身定制的大数据分析。?技术壁垒高,国内无竞争对手?国家对信息安全高度重视,开源代码安全是未来需要重点加强的关键点。?第一批客户主要来源于创始团队的行业资源。我们通过与权威机构合作,抢占住行业制高点,形成行业影响力和政策,并已建立了行业渠道。未来将通过权威机构和特殊渠道,全行业推广。?信息安全权威机构:如中国信息安全测评中心、公安部等等?信息化程度较高的大型央企如中国银行、中国电信、国家电网?信息化程度较高的大型国企、央企、研究院,具有上百人的研发团队或者研发中心,重视信息安全。?固定成本:团队(研发)人力成本、研发设备成本、办公成本、合作商务公关成本; ?隐形成本:主要是试错验证成本?SAAS产品订阅、本土化项目定制化实施、开源安全技术服务与支持、咨询

《精益创业实战》读后感

《精益创业实战》读后感 假如你的手中有一支蜡烛,而你面对的题目是“让手中的蜡烛消失”,你会怎么做?这是一个非常简单的问题。我想会有很多人会直接将蜡烛仍进垃圾桶,还有一部分人会选择点燃蜡烛,让蜡烛燃烧殆尽,很少有人会想着把蜡烛卖掉,那也就更少有人想到用着一支蜡烛为自己争取最大的利益。这四种人中,只有两种人的思维是可取的,当然,最后一种人的想法最成熟,这就是我们常说的创业思维。 这是一个热火朝天的创业时代。青年们以前所未有的热情,甩开膀子前仆后继地投入创业的大潮中。然而,创业是高风险的活动。据统计,创业的失败率高达95%以上。创业者,最不缺的就是激情,但仅有激情是不够的。要促成创业成功这样一个小概率事件,需要创业者具备敏锐的思维、前瞻性的视角、积极的思考、优秀的执行力、整合资源的能力、卓越的领导能力以及足够的运气。只有用对了合适的方法,创业才会成为一个大概率事件。 创业是一生的事情,而不仅仅是一份简单的工作。首先,创业者要学会做减法,抓精髓、讲本质,也就是说创业者要明白自己需要多少钱,通过什么方式,做一件什么样的事情,要取得什么样的效果。其次,想要创业,就必须要想好一套系统的方法,这套方法要包括你应该做什么和你应该怎么做。创业三个重要的步骤有: (1)列出A计划; (2)找出计划中风险最高的部分; (3)对计划进行系统性测试。 所谓A计划就是我们最初创业时的想法,把A计划写下来,我们能够认识到自身存在的许多问题,例如计划中理想的“自我成分”,

创业之初的理念大部分都是建立在未经测试的假设或是猜想之上的。这种时候我们应该学会整理自己的想法,比如使用精益画布的方式来充分展示我们的创业意图,而不是传统的商业计划书。精益画布不仅制作迅速,而且内容紧凑、方便携带,精益画布更加有利于我们谨慎措辞,尽量做到简明扼要。这种时候我们最容易出现的误区是把自己关心的重点放在“解决方案”上,就像戴夫?麦克卢尔曾说过“客户并不关心你的解决方案是什么,他们只关心自己存在的问题”,创业者最关心的应该是形成一套完整的商业模式,并保证模式中的所有元素都能够相互配合。我们的客户群体、独特卖点、解决方案以及现存的备选解决方案、渠道、收入分析和成本分析、关键指标和门槛优势,这些都是精益画布中应该考虑的。很多创业者只把各种假设存在脑子里,这样难以系统的创建公司和产品,也难以对其做系统的测试。 制作自己的精益画布,要注意以下几点: ●用头脑风暴法来寻找潜在客户。例如,开发一款专门针对儿 童的雾霾险,这个想法是好的,但是也可以考虑到老人,上 班族等等,扩大视线范围更加利于创业的成功。 ●站在当下的角度来思考。对于一份商业计划书来说,我们应 该以务实的态度来制作画布。如果我们要花大力气来预测未 来的话,那么未来本来就是未可知的,任何事物都是会发展 的,把不可知的因素作为精益画布的一部分会扰乱整个画布。 ●以客户为本。“为产品掏腰包的人才叫做客户”,不管我们的 商业目的何在,我们都要用客户的需求来检验我们的产品, 有客户的支持才会有产品的不断输出。 找出计划中风险最高的部分,本质上就是如何控制风险。创业是高风险的事,而创业者真正要做的事情就是持续而系统的降低公司的风险。风险不仅不可预见,而且可能会发展成损失、灾难或者意外。产品形态不同,风险最大的部分也不同,但其中也有不少风险存在于创业的特定阶段。创业要经过三个主要阶段: ⑴将问题和解决方案匹配起来;在这个阶段必须确定手头有没有值得解决的问题,不能浪费无谓的时间在没有意义的事上,重点可以从三个问题入手,首先,你的解决方案是否是客户想要的?其次,他们是否愿意为你的解决方案掏钱?如果不愿意,那么谁来买单?最后,

创新工程实践答案

创新工程实践2017答案 第一章: 1、创新设计思维是 A. 以人为本的学科 B. 一套创新的方法论 C. 创新可以流程化 D. 前三者都是 2、创新设计思维具有三大步骤,下面哪一个不属于三大步骤 A. 构思 B. 生产 C. 启发 D. 实施 3、创新设计思维的IDEO的六大阶段,正确的是 A. 理解、观察、总结、构思(头脑风暴、制作模型、测试、完善)、沟通、实施; B. 范围、探索、酝酿、合成、路线图、实施; C. 主题设定、深层次探索、头脑风暴、原型设计、测试、实施; D. 挑战制定、探索、汇总、头脑风暴、创意设计、原型设计; 4、创新设计思维具有三要素,,下面哪一个不属于三大要素 A. 开放且善于思考的方法; B. 以市场价值为导向; C. 相互关联的迭代流程; D. 以最终客户为中心; 5、创新的四大类型,正确的是 A. 变革创新,市场创新,产品创新,运营创新; B. 政策创新,模式创新,产品创新,运营创新; C. 技术创新,市场创新,产品创新,理念创新; D. 变革创新,市场创新,技术创新,理念创新; 第二章 1、头脑风暴的流程中,不包括如下哪一项 A. 申请批准 B. 确认问题 C. 组织人员 D. 准备会场 2、创新四步法中,不包括______________ A. 发掘需求 B. 头脑风暴 C. 寻找创意 D. 快速建模

E. 实施创新 3、头脑风暴的基本规则是什么 A. 自由奔放的思考 B. 会后评判 C. 以量求质 D. 搭便车见解无专利 4、头脑风暴在什么时候使用 A. 定期会议中 B. 找寻问题的时候 C. 找寻答案的时候 D. 分析原因的时候 5、组织一次头脑风暴的最佳人数是多少人 A. 2人 B. 15 人 C. 8人 D. 50 人 第三章: 1、以下不属于项目的是: A. 每天去食堂就餐 B. 准备托福考试 C. 假期去旅行 D. 设定目标的减肥任务 2、项目管理的核心三要素是: A. 内容 B. 范围 C. 时间 D. 成本 3、项目管理中,财务预算的理想范围是: A. 正负 5 % B. 正负 50% C. 正负 25% D. 正负 10% 4、项目的费用管理主要包括: A. 费用估计 B. 费用预算 C. 费用审计 D. 费用控制 第四章:

智慧树知到2019创新工程实践章节测试答案

第一章 创新是指通过改变_____和_____,为客户提供_____和_____。 答案:产品,服务,价值,满意度 创新包括三个阶段:_____、_____和_____。 答案:更新、改变和创造 创新从特征上判断包括_____、_____和_____等三个基本特征。 答案:差异性、可行性和价值性 创新包括原始发明和创造性使用,也可以将创新定义为对_____、_____、_____和_____的产生、接纳和实现。 答案:新思想、产品、服务和过程 原始创新的核心是要发现_____和_____的问题,立足解决用户痛点,为用户带来价值。 答案:人类和社会 科学创新,一般指原创性科学研究活动,包括提出_____、_____、_____、_____、_____和_____新概念、新思想、新理论、新方法、新发现和新假设,开辟新的研究领域,以新的视角来重新认识已知事物等。 答案:新方法、新发现、新理论#新概念、新思想、新假设 商业创新是将想法或发明转化为创造价值或客户愿意为此支付的_____或_____的过程。 答案:商品或服务 创新、创业与创业者概念与相互关系的理解。 答案:创业≠创办公司#创业者是创新的实现者#创业是实现创新的载体#创新是创造价值的过程 创业成功最重要的因素是_____。 答案:创业家精神

大学里的创新创业教育的主要任务是什么? 答案:培养创新意识#提升创新能力#训练创业家精神 第二章 准备头脑风暴的时候,不包括如下哪一项? 答案:准备参考答案 关于头脑风暴的说法,不正确的是____________ 答案:头脑风暴运行的时间,越短越好#头脑风暴运行的时间,越长越好#主持人不能向参加头脑风暴者透露问题 头脑风暴的基本规则是什么? 答案:自由奔放的思考#会后再做评判#注重数量胜于质量#参与者平等,不区分专家新手 头脑风暴在什么时候使用? 答案:找寻答案的时候#分析原因的时候#找寻问题的时候 组织一次头脑风暴的最佳人数是多少人? 答案:8 人左右 头脑风暴所产生的知识产权,属于: 答案:参与头脑风暴的小组集体 头脑风暴中,不好的表现包括: 答案:私下讨论评价别人的想法#对别人的想法明确表示支持或反对#别人提出有缺陷的想法时皱眉或叹气 主持头脑风暴,应该做到: 答案:维护平等、开放、尊重#不对领导搞特殊对待#主持人不霸占过多时间# 控制每个人发言时间#积极参与,轮流发言,给每个人机会

创新工程实践期末测试题

创新工程实践期末测试题A 卷面总分94题目数37 说明特别提醒:考试时间为90分钟。请开启考试后,在90分钟内连续做完,中间不可退出登录。中间退出考试、退出登陆或者在90分钟内尚未完成者,系统到时将自动提交试卷,不可再次进入答题。 第一部分总题数:20 1 【单选题】(3分) 八大叛逆逃离的是谁的公司? A.约翰· 巴丁 B.威廉· 肖克利 C.华特· 布拉顿 D.杰克. 基尔比 正确答案是:B 2 【单选题】(3分) iCAN指的是? A.国际大学生创新创业大赛 B.电信广告 C.奥巴马竞选口号 D.苹果公司的产品 正确答案是:A 3 【单选题】(3分) 创新的核心价值是? A.开创性 B.高附加值 C.可重复性 D.可推广性 正确答案是:A 4 【单选题】(3分) 创新设计思维是指? A.以人为本的学科 B.一套创新的方法论 C.创新可以流程化 D.前三者都是 正确答案是:D 5

【单选题】(3分) 创新设计思维的IDEO的六大阶段,正确的是: A.理解、观察、总结、构思、沟通、实施 B.范围、探索、酝酿、合成、路线图、实施 C.主题设定、深层次探索、头脑风暴、原型设计、测试、实施 D.挑战制定、探索、汇总、头脑风暴、创意设计、原型设计正确答案是:A 6 【单选题】(3分) 头脑风暴的流程中,不包括如下哪一项? A.申请批准 B.确认问题 C.组织人员 D.准备会场 正确答案是:A 7 【单选题】(3分) 组织一次头脑风暴的最佳人数是多少人? A.2~3 人为宜 B.8 人左右 C.20 人左右 D.50 人左右 E.多多益善 正确答案是:B 8 【单选题】(3分) 项目管理中,财务预算的理想范围是: A.不能超过预算 B.正负50% C.正负25% D.正负10% 正确答案是:D 9 【单选题】(3分) 第一次明确使用游戏化(Gamification)的是谁? A.Richard Bartle B.Nick Pelling C.简· 麦格尼格尔 D.凯文· 韦巴赫

相关文档
相关文档 最新文档