质量安全管理
公司管理标准教育及交底
1.人力资源管理
1.1人力资源管理现状
目前的项目管理用人是公司总经理和项目负责人决定。而被聘用人在工作前的实际情况有时因种种原因，得不到具体的了解，如总经理和项目负责人很忙，或是他人介绍，或仅凭主观判断，或任人为亲,或感情用事等等。被聘用人能否满足工作岗位的能力需求，却没有相关专业责任人员对其考核和察看，没有用人档案记录。往往是通过在工作中发生的一系列问题才得知被聘用人的实际情况，这样为管理工作留下了隐患。其实是可以通过相关程序考核其实际情况，采取有针对的考核、试用、培训、再考核、录用等程序来避免。
1.2人力资源管理程序
项目用人应提前计划向公司经营科申报，由经营科负责人审查和报总经理批准；经营科和项目负责人共同联系相关合适人选，并由经营科负责人对相关人选对象进行考核和经总经理批准；经营科对人选对象的相关资料及实习和试用合同进行登记备案，并对用人部门发放对人选对象进行实习、试用的通知，并确定用人部门对其培训和考察责任人员；经营科和培训考察人员通过在用人部门的实习、试用情况进行考核，并报总经理批准延期或正式录用，签订正式录用合同，正式编入公司员工档案。
1.3管理考核
通过考核的实际情况，发现被考核人有抵触情绪，以为这是公司对其工作的不信任，或是以为公司借考核要解聘他，导致本人工作态度不稳定。有接受考核的发现对其工作内容及责任还不完全知道，对工作方法和工作标准认识也是一知半解。最主要的是对公司管理考核的目的不能用积极的心态去理解和配合。
员工是企业的财富，好的员工是工程质量和安全的保证。人力资源管理目的是通过一系列程序去发现好的员工和培训出好的员工。给员工适合他能力的工作，使其能力有效运用，让其充分发挥潜能；对员工所发挥的能力、业绩给与适当的评价及相当的待遇，这才是管理考核的目的。
通过管理考核发现优点和缺点，发现能力和知识不足的地方；通过自我提高和组织针对性的教育和培训使其达到工作岗位需求的能力；通过员工实际情况，优化管理组合，注重能力互补；通过教育和培训积累能力复合型、精干高效型员工。也通过考核，及时果断淘汰经教育和培训仍不合格人员，净化管理队伍。对存在不求上进，不思进取，不认真努力工作，不思提高工作质量和效率的员工，也最终是会被社会淘汰。
1.4员工任用制度
公司通过“定岗，不定人”的市场人才管理机制，通过公司考核实行固定优秀员工、聘用符合要求人员和淘汰不合格人员的员工任用制度。
通过项目了解，较多员工存在“吃了上顿，愁下顿”的顾虑，有言论说：“做完这个项目，还不知下个项目要不要我，我干吗这么认真工作”。这些现象也能理解。不管在什么单位工作，作为一名负责的员工，
只要在上班一天，就应该按照工作标准认真做好一天。能不能得到肯定，能不能得到固定的岗位和合适的待遇，要通过自己认真工作的态度、能力、业绩和考核的结果来决定。这是市场的规律，适者生存。
1.5员工工作日志
《员工工作日志》是为员工每天的已完工作实际情况和未完工作原因提供记录，为员工及时总结、发现问题和积累工作方法发挥作用，是管理考核的依据之一。日志记录人的直接上级通过日志可以发现记录人每天工作的内容、处理问题的方法和能力，为工作态度考核、工作能力考核、工作业绩的项目考核和年终考核提供有力的凭证。
日志主管部门为公司经营科，管理部门为办公室，监督部门为质安科。日志填写以项目为生命周期。正式录用员工及进相应部门工作前必须到公司办公室领取日志并登记备案，项目结束、员工解聘均应先上交日志才能办理相关手续。
2.目标管理与考核
公司与项目承包人签订目标完成的经济奖励协议。
项目承包人与项目管理员工、班组负责人签订目标分解考核协议。
劳务承包负责人与班组成员签订劳务目标责任协议。
目标管理的实现必须与奖励挂钩，必须使目标管理考核标准量化和可操作性，必须最大限度的确保目标管理考核公平、公正。公司承包项目的最大利润、项目承包人精心管理的利益、员工努力工作的利益和劳务班组完成目标的利益的实现是息息相关、相辅相成的。不能兑现劳务班组的利益，不能合理分配员工的利益，就难以实现承包人的利益，就难以实现公司管理的最大利润。为了确保劳务班组的管理通畅，为了确保员工工作认真努力，项目承包人认真落实各项目标，公司与项目承包人必须确保目标实现的奖励考核措施的有效执行。
目标管理是国家强制性标准的要求，是一种行之有效的管理方法。
所谓管理就是管理过程，目标管理不能只看结果，应重点放在过程目标的管理。没有过程管理目标的实现，就没有最终目标实现的可能。公司根据发包合同及项目承包合同对项目目标管理过程制定《目标管理考核检查评分表》，作为公司批准发放项目承包人的奖励及项目管理员工绩效奖励的依据。
3.对目前项目管理中存在问题的管理措施
3.1责任明细，任务分工
目前项目管理中事件/事故的发生，从来没有追究过谁的责任，从来也没有过预防措施，也从来没有人想过能不能避免和减少发生。因为我们的责任存在模糊地带，是人人有责，最终是无人负责。
明确管理职能分工，能将各项管理任务具体实现的职能详细分工到个人。一件任务的完成，有质量、安
全、成本和进度的要求，是需要筹划、决策、执行和检查这些管理职能的落实才能确保实现，也才能使相关职能责任人的称职得到肯定、失职得到曝光、责任得到追究。也只有职能的具体明确，才能使各部门和各员工在管理工作中找到自己的位置，促使各部门和各员工在工作中明白自己的任务和工作的内容，从而避免各部门和各员工的失职。
管理任务实现的职能分工，应随管理工作强度的增大和员工的增加而阶段性的动态调整，并做好每项任务职能的衔接工作，确保管理职能的延续，不到致出现管理漏洞。
3.2自主权限，责权协调
管理上的混乱，跟权力分配与责任相适应有很大关系。给予一定责任，却不能保证实现这个责任所需的权力，这是管理指令能否实现的一个根本问题。对权力的释放程度，对实现责任所需要基本权力的认识，存在不同的理解。首先是人的管理，包括管理员工和分包班组。公司以前行使的是审批权、调配权，项目上行使的是使用权，这种模式导致项目负责人失去对管理员工的有效管理，对分包班组为所欲为而控制不力。而公司对管理员工并未进行有效的考核、培训和储备，使管理员工的素质得不到提高，较差的得不到更换，这也是管理问题反复出现的原因之一。为了使用项目负责人的责任得到充分落实，就必须给予使用选择权，对不合格的员工可以辞退，以确保管理责任的层层贯彻。而公司行使审批权和考核权，对考核不合格的人员可责令项目辞退。对各项目人员的调动频繁，招聘和辞退的随意性，这样是不利于一个管理团队的成长，是不利于打造一个强有力的项目管理班子。
目前管理上对管理权力的释放存在两种不正常现象，一种是完全释放权力，不加以约束，任凭员工自由发挥，对员工能力的好坏不加区分，拿来就用，没有检查、培训、教育和考核，可以说是“无为而治”。一种是不分解权力，对员工的能力不放心，不能充分相信，这样导致领导层劳累和管理执行层在被管理班组前无权威，缺乏信任机制和培训、教育措施。权力的释放能否得到落实和贯彻实施，需要将权限人、权限范围、权限措施告知被管理方，并给予支持和给予确保权力得到行使的措施（如领导支持、部门配合、审核权、签字权、处罚权等）
有专家论述：权力的基础有公法权（组织指定）、报酬权（利益诱惑）、强制权（处罚威胁）、专家权（专业技能）、典范权（人格魅力）。前三种权力为弱势，后两种为强势。组织指定的可能没有威信，利益诱惑不会有太大效果，处罚威胁会产生逆反心理，专业技能可以让员工心服，人格魅力具有吸引力和号召力。管理员工在运用权力时，要强化后两种权力和弱化前三种权力，教育、培训自己的员工，以身作则影响员工，鼓励员工，信任员工，给他工作应有的自主权，让他充分发挥潜能，用检查和指导帮助员工合格完成自己的工作。
公司的权力，是由公司承担的责任而决定的。公司所属项目的质量与安全、进度与成本关系到公司的生存和发展。公司职能部门肩负着相关目标控制的职责，维护公司管理项目的应得利润和公司资质信誉。为达到项目管理目标，职能部门有教育、培训和指导、检查项目管理的责任，对不配合管理和经指出仍不整改
的管理对象行使相应的权力，以确保项目管理按公司既定的目标进行。
项目负责人的权力，是为完成项目管理目标的需要而由公司授予的。在授权范围内合理组织管理机构和选择符合要求的分包队伍。通过对员工的考核、教育、培训，识别员工能力特长，安排适宜员工的管理岗位，给予充分的权限去履行管理职责，通过将项目管理相关权限的合理释放，通过及时检查、指导、协调和帮助来达到不同管理岗位目标的实现，从而完成公司要求达到的总目标。
管理员工的权力，是项目负责人为完成项目管理目标，为使员工完成分解的目标管理责任而授予的相应权力。管理员工为完成分解的目标，对管理班组行使交底、教育、培训、检查、验收、整改、协调等一系列权力来确保自己的管理目标的实现，从而为项目管理目标的实现提供保证。
3.3目标和标准
目前管理上真正弄懂自己管理目标的管理员工好象很少，就是知道的大多是那些宣传类的口号而已，而涉及到详细地分解到每个岗位每个人身上的目标却是空白的。
每个管理员工对自己工作的内容的说法也是各不相同，这样就导致明明这件事是他做，他却好象是另一岗位做的，这样推来推去就成了无人管，所以现场泥浆横流，机械伤害不断，质量通病堵而不绝等等。同样一个工序的验收，一个施工员说不行，马上班组人员去找另一个施工员去通过了，管理员工对验收的标准是不一样的。
上工地检查资料，发现资料需改进的和错误的地方较多。但是这些资料交给监理检查却没能发现问题，有时监理甚至说不要某资料。资料当事人就认为不用改进，认为公司检查的意见是可置之不理的。针对以前发生的种种后果，比如上级部门检查通不过的、甚至返工等等，这些问题归根到底是我们对资料编制的标准理解不透，认识不全面，只要我们按国家、地方及相关方要求去编写资料，去认真理解资料编写的目的和意义及正确填写的标准，就可以避免和减少返工和后补等工作，就可以避免相关费用的增加。
以上问题已是见怪不怪了，这能否引起项目决策层的重视，能否有相关的有效措施，却不得而知。一般管理员工的思想对“标准”这两字很畏惧，认为这是完美和遥不可及的事情，其实不是这样的。所谓标准和保证体系是为做好一件事提供方法，第一要去罗列完成这件事有什么的要求和做好这件事的标准；第二提供如何确保完成这件事需要的合格资源（包括生产要素计划决策、目标分解、任务分工、辅导交底、责任授权）；第三提供对完成这件事的过程进行检查、辅导、纠偏直到达到目标的方法。
公司管理标准要求建立建设相关方要求清单是为统一对施工相关要求的理解和认识，要求通过项目管理员工会审共同确定共同遵守的要求标准。制定项目管理人员工作任务明细表为管理员工提供了解不同岗位的工作任务。
3.4班组管理
班组管理是一大难题。作业人员四面八方，素质、技术参差不齐，劳动能力不好评定。作业人员对管理难配合，情绪易冲动，常有暴力倾向，或威胁管理员工人身安全和自行停工不做了。技术较差与不服从管理
的人员对工程质量和安全时时都是隐患。目前都是以经济承包形式管理分包劳务人员，有较多现象是以一纸合同去管理班组，正所谓“以包代管”，实际是“包而不管”。可我们的管理目标的实现是寄托在这帮难管理的人身上，发生的机械伤害、打架斗殴，泥浆乱排、断桩、补桩、接桩，露筋等都是他们所为。
针对以上情况，公司的管理标准要求：
项目部必须建立项目管理综合实名制台账，必须责任人员负责管理及劳务人员进场时间、交底时间、劳务责任合同时间、社会工伤保险时间及离场时间进行详细及时的记录，并确保进入施工现场作业前必须办好社会工伤保险，使人身伤害风险转移，实行谁批准进入作业谁负责的制度。
项目部管理人员必须与劳务班组签订劳务责任合同，以明确劳务作业方和项目管理方各自的责任及相应的处罚措施，对管理方和劳务作业方都是一种约束，所谓“先说清，后不乱”。违者必究，不追究的责任人将承担相应管理处罚。项目管理力度应严肃，不得接受班组的行贿，公私分明，工作上应一视同仁。
项目施工技术人员对作业班组应有培训制度，对较差班组进行考察、指导和培训，组织好的班组对差的班组进行相关讲座，对屡教不改人员应责令及时辞退，否则将追究相关责任。
将班组负责人纳入项目管理网络，对其应有分解的管理目标和相应的奖罚措施，明确班组负责人对班组成员的管理责任和作业质量、安全的责任。
3.5团队建设
余世维认为一个合格的管理团队必须具备三个条件：
一是自主性，员工能否自主、自发的去完成任务，去落实自己的管理职能；
二是思考性，员工能否自己想点子、想办法去完成任务；
三是合作性，员工能否相互沟通、协作完成任务；
美国管理文摘有句话：我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考决策、编制计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。如果经理人很忙、电话很多，则说明这不是个团队，而是一群男人和女人。
我们的项目是不是一个团队，能否具备团队的条件，是项目管理层要思考的问题。
项目负责人计划决策、分配任务、分解目标，授权员工落实职责。辅导员工使其达到完成任务所需要撑的知识和培训所要求的能力，教会员工怎么做、教会做好的标准。
管理员工要能明白自己的工作任务的组成和完成任务的标准。不管负责人在不在，都能自发、自主的完成任务和落实相应管理职能。一项任务的完成，需要相关部门和员工的协作，各部门和员工能自发的去进行沟通，以最佳配合去完成协作工作。员工应能自发的去学习和参与培训，使其很好的具备为完成本职任务和协作任务所需的能力。
管理团队的建设离不开每个成员的共同努力和协作。好的管理团队是一座金字塔，每人员工是组成塔
的一部分。
4.公司质安科对项目监管流程
4.1、参与项目招投标评审、发包合同及项目承包合同的评审
4.2、经营科转发监管项目的发包合同及项目承包合同，质安科对项目进行监管立案；
4.3、质安科对项目现场进行实地勘察，编制针对性的监管方案报总经理审批（监管方案内容：工程概况、
目标管理责任书及考核协议、危险源清单及控制措施、质量安全监管措施、监管频率、监管方法等）。
4.4、与项目负责人签订目标管理责任书及考核协议。
4.5、项目负责人在开工前5天必须通知质安科到项目进行开（复）工条件审查。
4.6、质安科按《开（复）工条件审查表》进行开工前准备工作检查和签复意见，并进行公司教育、交底和
管理考核。
4.7、签发施工检查记录单、检查整改落实情况。检查重点为：管理职能的分工与落实、管理人员的考核、
劳务人员的劳务责任合同及社会工伤保险办理、施工用电管理、施工机具管理、资料台账等。
4.8、项目对发生的事件及事故应按“四不放过”的原则进行处理，一般事情发生后第二天应向质安科报告
事情原由和处理措施，并接受质安科的指导，事情处理完毕应及时将完整的报告上报质安科备案；对经济损失超过1000元以上的事件/事故应立即上报公司质安科，并接受调查。对隐瞒不报、不真实上报和不及时处理的相关责任人按公司相关规定进行处罚。
4.9、检查《员工工作日志》填写情况；对项目施工过程管理进行考核和评分；检查项目负责人对管理人员
的考核情况；根据考核结果审查项目每月上报经营科的项目管理人员绩效奖励情况，并签署意见；要求对屡教不改的和考核累计二次不及格的管理人员进行培训、更换岗位及辞退。
4.10、检查验收项目实际情况的记录，检查验收分项责任记录表，检查不合格项处理情况。
4.11、审查项目向发包单位移交施工资料，审查项目向公司移交施工资料。
4.12、项目管理评价：将在项目管理过程中产生的目标管理责任书及考核协议、管理目标分解及考核协议、
工程概况表、项目管理人员名单、管理职能分工表、项目检查记录、整改记录、整改实施情况记录、项目管理考核表、检查评分表、桩基资料移交记录、事件/事故处理报告等进行汇总并附上评语后装订成册在公司备案，作为项目管理人员奖励和支付项目承包人经济奖励的依据之一和为以后的管理提供样板案例。
浙江中坚基础工程有限公司质安科
2010年4月22日
创建安全质量标准化与职业健康的安全管理体系
安全生产管理的出发点和落脚点在生产现场，重点是管理的标准化和作业的标准化。因此，公司不断创新现场管理机制规范管理体系，强化重点管理，加强生产作业全过程中对人、机、环境的持续有效监控，保持机械设备和作业环境的良好状态，做到人人职责清晰、事事标准明确、处处管理规范、时时监控有效。
目前我公司已进入自查整改阶段。在创建过程中，对于我们已建立职业健康安全管理体系的企业来说，如何正确理解和处理好职业健康安全管理体系和安全质量标准化这两者之间关系显得尤其重要，本文结合创建工作对安全质量标准化与职业健康安全管理体系两者之间区别和联系进行分析，以供参考。
一、安全质量标准化与职业健康安全管理体系的区别
第一、安全质量标准化采取强制原则，而建立职业健康安全管理体系采取自愿原则。
企业安全质量标准化是指企业具有健全、科学的安全生产责任制、规章制度与操作规程，并通过实施严格管理，使企业各个生产岗位、生产环节的安全质量工作符合有关安全生产法律、法规、规章、规程的要求，使企业生产始终处于良好的安全运行状态，以适应企业发展的需要，满足广大从业人员对自身安全和文明生产的愿望。
（1988年12月29日第七届全国人民代表大会常务委员会第五次会议通过《中华人民共和国标准化法》，国家安全生产监督管理总局已于2005年起在全国范围内推行“安全质量标准化”。
职业健康安全管理体系是通过周而复始地进行PDCA循环，即“计划、执行、检查、改进”活动，使体系功能不断加强。它要求组织在实施管理体系时始终保持持续改进意识，对体系进行不断修正和完善，最终实现预防和控制工伤事故、职业病及其损失的目标。组织是否实施该标准，是否进行职业健康安全管理体系的认证，取决于组织自身的意愿。
第二、安全质量标准化是管理标准，而职业健康安全管理体系是管理方法。
安全质量标准化是一个标准，它分为基础管理评价、设备设施安全评价、作业环境与职业健康评价三部分，它对每一项管理活动、每一台设备设施、每一个作业环境的评价都有明确的量值规定，以此来判定企业是否达到安全质量标准。
职业健康安全管理体系是一套企业管理的做法和程序，它表达了一种对组织职业健康安全进行管理的思想和规范，主要强调系统化的健康安全管理思想，即通过建立一整套职业健康安全保障机制，旨在控制和降低职业健康安全风险，最大限度地减少安全事故和职业病的发生，是与质量管理体系和环境管理体系并列的三大管理体系之一，这种体系是科学的、有效的、可行的，而且与组织的其它活动及整体的管理是相容的。
第三、安全质量标准化有起点要求，而职业健康安全管理体系并没有起点要求。
职业健康安全管理体系用于所有行业，旨在使用一个组织能够控制职业健康安全风险并改进其绩效，它并未提出具体的职业健康安全绩效准则，也未作出设计管理体系的具体规定，也就是说不管这个企业是事故低发单位，还是事故高发、频发单位，都可以建立体系。
二、安全质量标准化与职业健康安全管理体系的联系
第一、都是强调预防为主、持续改进以及动态管理
建立职业健康安全管理体系是企业安全管理从传统的经验型向现代化管理转变的具体体现，是实现安全管理从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变的重要途径。通过建立职业安全健康管理体系，利用“危险源辨识、风险评价和风险控制”的科学方法和动态管理，可进一步明确重大事故隐患和重大危险源。通过持续改进，加强对重大事故隐患和重大危险源的治理和整改，降低职业安全风险，不断改善生产现场作业环境。
安全质量标准化中通过“开展危险源辨识、评价与管理，以及对重要危险源制定应急预案”，从源头上加强了对职业风险的管理，采用动态管理方式，降低了事故事件的发生概率，体现了“安全第一、预防为主”的方针。与职业健康安全管理体系有异曲同工的效果。
第二、都是强调遵守法律法规和其他要求
我国已建成完善的安全生产法律体系，对于强化安全生产监督管理，规范生产经营单位和从业人员的安全生产行为，维护人民群众的生命安全，保障生产经营活动顺利进行，促进经济发展和社会稳定具有重大而深远的意义。
安全质量标准化考评标准中所列的考评条款是根据国家和行业法规、标准以及安全健康的有关规定编制的，企业开展安全质量标准化活动，就是以法律法规和其他要求为底线，把安全生产工作纳入了法制轨道。安全生产法律法规和其他要求是预测、度量系统的安全性、规范性、科学性的依据，是达到安全质量标准化的一条最基本的保障线。
遵守法律法规和其它要求也是建立职业健康安全管理体系的基本要求，组织通过管理方案、运行控制等活动的实施确保满足法律法规要求，并对法律法规遵守情况进行监视检查。这与安全质量标准化活动的精神完全吻合。
第三、安全质量标准化是建立体系的核心和基础
安全质量标准化是建立职业健康安全管理体系的核心和基础，它相当于体系运行中的作业指导书，可以为危险源的辨识、运行控制、绩效改进提供方法和手段，它的产生使体系的具体化更有可操作性和实效性，有利于体系的有效运行。
综上所述，安全质量标准化与职业健康安全管理体系是企业开展安全生产工作两种必不可少、相辅相成的手段和管理标准。两者各有侧重，既不能偏废，也不能绝对化，要有机地结合起来，通过职业健康安全管理体系的有效运行，来实现安全质量标准，最终达到降低职业风险，提高本质安全的目的。因此，在安全管理工作的不断探索过程中，我们要始终坚定不移地将安全质量标准化和职业健康安全管理体系、环境管理体系融合起来，坚持落实管理体系不走样、坚持标准不放松，使公司建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制，实现安全生产状况的稳定好转。
对施工项目的监管规定
针对在施工项目检查中发现的问题，为贯彻公司《质量和职业健康安全管理标准》，特制定本规定如下：1.不论何种项目承包模式，项目负责人必须按公司管理标准建立质量和职业健康安全管理保证体系，并接
受公司质安科(贯标办)的指导、监督、检查及管理体系审核。
2.项目负责人必须与公司质安科签订《质量和安全目标管理责任书》和《管理目标考核协议》，并将管理
目标分解到各管理岗位和责任班组。
3.项目部必须根据管理机构组成及不同施工阶段的需求动态建立《项目管理职能分工表》，以确保项目任
务的各项管理职能（筹划、决策、执行、检查）的实现。
4.项目负责人应根据管理目标分解结果与相关责任人签订目标管理绩效奖励考核协议，实现奖励与责任和
绩效挂钩，严禁对管理人员奖励的发放存在任意性、不透明和不公正。
5.项目管理人员应接受公司质安科对其工作态度、工作能力和工作业绩的考核，结果将作为对管理人员的
项目奖励及公司年终奖励的依据之一。
6.公司对项目承包的奖励及对项目管理人员绩效奖励的发放是以项目管理过程考核为依据，不是以最终结
果为依据的。凡是在管理过程有违反公司管理标准的，公司归口管理部门可根据相应的检查评定表和考核协议来确定公司对项目的奖励对应的发放系数和标准。
7.项目部对质安科在对项目例行检查中提出的问题应按整改期限进行整改，凡未按期整改或在整改到期前
未说明未能整改或整改不彻底的原因的，公司质安科可根据严重情况对项目负责人和执行及检查人员采取教育、经济处罚、限期整改、管理考核及要求更换和辞退的措施。
8.以上7项规定从2010年4月5日起执行。
浙江中坚基础工程有限公司
2010、4、3
公司质量管理条例
公司安全管理条例
项目人力资源管理流程项目材料管理流程
项目机械设备管理流程施工工艺管理流程
施工环境管理流程
项目进度管理流程
项目成本管理流程
项目质量管理流程
项目安全管理流程
安全质量管理体系
安全质量管理体系 建设单位：昆山鼎辉置业有限工程 工程名称：鼎辉大厦 施工单位：万通建设集团 项目经理：周勤 方案编制人：季忠华 方案审批人：夏春泉 编制日期：二O一六年三月二十二日 目录
一、编制依据。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 二、工程概况.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 三、质量管理体系.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 四、质量管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7 五、安全管理体系.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15 六、安全管理体系的运行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。16 七、施工质量、安全管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19 八、应急管理体系.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。27 九、特殊工种管理.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。29 十、消防质量、安全管理.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。33 十一、职业健康管理体系.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34 十二、劳动保护用品的使用.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34 十三、劳动环境安全 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。35 十四、噪声防止。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。35 十五、危险源识别。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。36 一、编制依据 (1) 本工程施工图纸。
质量管理与安全生产
仅供参考[整理] 安全管理文书 质量管理与安全生产 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页
质量管理与安全生产 质量管理与安全生产内容介绍 1、建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，明确以质量求生存的经营思想，在工地施工过程中坚持贯彻以质量求生存的经营思想，在工地施工全过程中坚持贯彻质量第一，效益第一的方针，切实做到好中求快，好中求省，深入开展全面质量管理。 2、开工前须按照施工组织设计确定的施工方案制定行之有效的质量管理措施，并逐级向施工人员交底，以确保工程的施工质量。 3、工地技术负责人应根据本工地的施工特点和有关的规范、标准、规程、规定，制订和完善岗位质量规范，落实质量责任。 4、建立健全严密的质量保证体系，从材料进场到工程交工，从项目经理部到基层班组都能做到预防和把关相结合，使施工的全过程处于稳定的受控状态，力争工程质量达到优良。 5、质检员必须熟悉质量的有关规定，了解本工程的单元、分部、单位工程的划分情况，掌握《水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准》，《水利水电工程质量评定表》，负责对施工现场影响工程质量的行为进行监督，认真执行三检制，切实做好工程质量全过程控制，严格按质量评定标准检验工序及单元工程质量，填写《水利水电工程施工质量评定表》。 6、工地应认真组织外购材料，机电设备和本地建筑材料的供应工作，建立专门的验收制度，落实专门的验收人员，严禁不合格的原材料和中间产品用于工程的施工。 7、质量动态管理小组和各项工作应扎实全面，有关施工大事记、施工日记、隐蔽记录、检测结果、质量动态等资料应完整可靠，及时整 第 2 页共 4 页
质量安全管理措施完整版
编号：TQC/K857质量安全管理措施完整版 Through the proposed methods and Countermeasures to deal with, common types such as planning scheme, design scheme, construction scheme, the essence is to build accessible bridge between people and products, realize matching problems, correct problems. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________
质量安全管理措施完整版 下载说明：本解决方案资料适合用于解决各类问题场景，通过提出的方法与对策来应付，常见种类如计划方案、设计方案、施工方案、技术措施，本质是人和产品之间建立可触达的桥梁，实现匹配问题，修正问题，预防未来出现同类问题。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 为了提高建筑工程质量，确保质量、安全进度紧张有序进行。在施工过程中，基层最直接的组织者、领导者和指挥者的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作使我们施工队伍深深体会到施工管理工作也是一门科学。下面谈谈如何进行施工管理。 一．了解工程概况，有备而战 要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，只有知道怎样做，才能干好工作。不了解工程情况，盲
质量安全环保管理体系
质量安全环保管理体系 一、 结构图 二、 部门职责： 质检部对公司产品质量负全面责任，主要负责如下工作： 2.1：承担公司外购材料，外购制品的入厂检验把关工作； 2.2：实施工序质量控制，确保不合格产品不流入下道工序； 2.3：负责产品出厂检验把关工作，确保提供不合规定，产品； 2.4：制定并组织实施质量检验标准及各项质量制度； 2.5：仪器校验管理，建立仪器档案； 2.6：处理产品质量事故、客户投诉及退货，并积极争取预防措施防止再发生； 质检部进料检验（IQC ） 过程检验 机加工车间 屏风、转椅车间 打磨车间 油漆 车间 专职2装配、包装车间 厂长 沙发车间
2.7：评审和处理不合格品，跟进和实施有关不合格之纠正和预防措施； 2.8：组织质量意识教育，提高员工质量意识。 三、职员职责： 3. 1：材料检验员（IQC） 1）公司规定之必检物料进行检验，并作好检验记录； 2）向主管汇报检验中的质量情况； 3）协助主管处理不合格材料，并跟踪供应商的不合格处理措施； 4）确认和处理生产线上反映的不合格材料。 3. 2：工序检验质检员 1 ) 责生产车间的半成品、成品检验； 2 ) 巡查各工序员工的操作是否按作业要求进行，并督促员工自检和按要求摆放产品； 3 ) 作好工序的质检记录，填写[部件加工工序流程表]和[产品质检记录表]； 4 ) 及时处理本车间的不合格产品，填写[纠正和预防措施报告]，尽力落实预防措施； 5 ) 与上工序质检员或生产负责人联系，处理上工序流入的不合格产品。 3. 3 成品装配检验员 1 ) 检验成品的综合性能，包括产品结构、外形尺寸、各零部件的配合、材料配件等； 2 ) 作好成品装配检验记录；
最新质量安全管理体系
质量安全管理体系 一、施工现场工程质量管理制度 1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。 2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。 施工现场工程质量管理制度 技术交底制度 工程技术复检制度 隐蔽工程验收制度 岗位培训制度 材料采购、检验、管理制度 工程质量“三检”制度 质 量 安 全 管 理 体 系 管沟开挖回填、管道试压制度 图纸会审设计变更制度 分项、分部（子分部）工程验收评定制度
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。 4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。 5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 二、图纸会审设计变更制度 1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。 2、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。 3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进
医院质量和安全管理方案
天等县人民医院 2017年医院质量与安全管理方案 一、指导思想 落实医院承担的各项功能任务，持续改进医院服务质量，提高医院科学化、制度化、规范化管理水平，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务；体现以患者为中心，注重质量、安全、服务、管理、绩效，增强医院的竞争力，特制定此方案。 二、制定依据 根据原卫生部《二级综合医院评审标准（2012年版）实施细则》、上级卫生行政部门有关质量与安全管理方案及本院相关规定等制定本方案。 三、医院质量管理体系 （一）决策层：医院质量与安全管理委员会作为医院质量管理的决策机构，院长是第一责任人，为医院质量与安全管理的决策者和领导者，决定医院质量与安全管理的方针、政策、方法、文化建设，制定医院质量与患者安全管理方案，定期专题研究医院质量和安全管理工作，使医院质量与安全管理工作持续改进，逐步形成全员共同参与质量与安全管理的医院文化。 1.医院质量与安全管理委员会由主任委员、副主任委员、委员和秘书组成，医院质量管理办公室（以下简称质管办）负责日常工作，秘书由质管办主任担任。 2.医院质量与安全管理委员会是医院质量和安全管理的专门机构，主任委员由院长担任，统一领导和协调各相关委员会工作；副
主任委员由各副院长担任，协助院长致力于质量与安全管理和持续改进，在质量与安全管理方案实施的过程中起领导作用，委员由各职能部门负责人、部分科室主任担任。委员会履行《医院质量与安全管理委员会职责》，统一领导、组织和督促、协调医院各相关质量管理委员会的工作，检查各部门对质量与安全管理工作的完成情况和有效性，听取各委员会工作报告，及时研究解决医院质量与安全管理存在的问题，推进医院质量与安全管理持续改进，定期召开相关质量与安全组织会议，每年不少于1次，需要时可临时召开会议研究和决策事宜。各相关委员会按照医院总体质量和安全管理目标，认真研讨本领域内质量相关问题，提出改进方案，推动相关领域的质量与安全工作。 （二）管理层：包括各质量相关委员会、质量管理部门、各职能部门。 1．各质量相关委员会包括：医疗质量与安全管理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、病案管理委员会、输血管理委员会、护理质量与安全管理委员会、医院感染管理委员会、医学装备管理委员会和安全生产管理委员会，主要职责：在院长的领导下，依据医院总体质量与安全管理目标，履行各质量相关委员会的职责，发挥委员会功能，分工协作，共同推进医院质量与安全管理及持续改进。定期召开会议研讨本领域内质量与安全相关问题，向医院质量与安全管理委员会做工作汇报，提出改进方案，为医院制定年度质量与安全管理目标及计划，提供决策支持。 2.质管办作为医院质量与安全管理委员会的日常质量管理部门，在院长的领导下，履行《医院质量与安全管理委员会职责》，协调各职能部门的质量与安全管理工作，对全院质量与安全管理工作进行审核、评价和监督，定期向委员会做工作汇报。
质量安全环保管理制度示范文本
质量安全环保管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
质量安全环保管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国环境保护法》“为认 真执行全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠 群众，大家动手，保护环境，造福人民”的环境方针，搞 好本企业的环境保护工作，特制定本管理制度。 第二条本企业环境保护管理主要任务是：宣传和执 行环境保护法律法规及有关规定，充分、合理地利用各种 资源、能源，控制和消除污染，促进本企业生产发展，创 造良好的工作生活环境，使企业的经济活动能尽量减少对 周围生态环境的污染 第三条保护环境人人有责。企业员工、领导都要认 真、自觉学习、遵守环境保护法律法规及有关规定，正确
看待和处理生产与保护环境之间的关系，坚持预防为主，防治结合的方针，提倡车间清洁生产、循环利用，从源头上尽量消灭污染物，并认真执行“谁污染、谁治理”的原则。 第二章组织结构 第四条根据环境保护法，企业应设置环境保护和环境监测机构，企业环保技术人员全面负责本企业环境保护工作的管理和监测任务，改善企业环境状况，减少企业对周围环境的污染，并协调企业与政府环保部门的工作。 第五条建立企业环境保护网，有企业领导和企业环保员组成，定期召开企业环保情况报告会和专题会议，负责贯彻会议决定，共同搞好本企业的环境保护工作。 第六条企业环境保护机构应配备必须的环保专业技术人员，并保持相对稳定。设置一名厂级领导来分管环境保护工作，并指定若干名专职环保技术员，协助领导工
施工现场质量、安全管理体系
施工现场质量、安全管理体系 一、确立工程质量目标 本工程按《建设工程施工合同》执行,工程质量标准: 合格。 二、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构,成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长,总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。 三、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构,就要建立一整套的质量检查制度,项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员,对施工全过程进行质量检查,控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施,并组织实施，克服质量通病。项目部每月定于５日、15日、2５日由项目经理带队,会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员,对工程质量进行全面检查,并写出质量检查通报,对出现质量问题的当事人,根据情节轻重,给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报,对出现质量问题的当事人,根据情节轻重,给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性,保证工程质量。 四、质量保证体系 质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计,质量第一”的观念，增强精品意识,视工程质量为生命,认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO９001的质量体系,对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QＣ小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。 五、质量保证措施实施细目 5．1实施三阶段质量控制,即事前、事中、事后控制。 5．1.1事前质量控制 １）建立施工组织设计的审批制度
质量与安全管理论文
邯郸职业技术学院 课程名称：建筑工程质量与安全管理 院系：建工系 专业：建筑工程技术 年级： 12 学号： 7031 7017 7008 小组成员：贾世康杨如意宋泽武 任课教师：成桂英 2014 年6月19日
从三丰百货大楼倒塌事件 看工程质量分析与处理 【摘要】建筑工程的成败取决于建筑施工质量的控制管理，建筑工程质量是建筑工程的生命，是评定工程建设综合质量的重要指标。因此质量管理对整个工程的捡着和能否发挥应有的作用非常重要。施工安全则关系到员工的人身安全、安全、质量管理则是企业管理的重中之重。我们要严格遵守建筑施工安全和质量管理的制度。 一、三丰百货大楼倒塌事故回顾 三丰百货公司，位于汉城市中心瑞草区，整体结构为地上五层、地下四层，无梁楼板构造。1990年7月开张营业。在这里，平均每天的营业额超过50万美元，日平均接待顾客约4万人次。作为当时汉城地标的三丰百货，由三丰集团兴建，坐落于“江南新区”的黄金新段，是汉城在全球快速成功崛起的象征。 然而在1995年6月29日下午6点05分，大楼开始倒塌，在短短的20秒内，5层高的百货大楼全部塌陷进地下，大楼瞬间化为飞扬尘土和一堆瓦砾，此次灾难共造成502人死亡，937人受伤，财产损失高达约合2.16亿美元。这是韩国历史上在和平时期伤亡最严重的一起事故，也是世界上建筑自行倒塌的最大伤亡事故。 倒楼事故发生后，政府主要领导高度重视，第一时间成立了事故救援小组和事故调查小组，要求彻底查清事故原因，严肃追究事故责任，妥善处理，确保群众生活不受影响。 盛怒的韩国人追问：是什么造成韩国史上最惨重的灾难？ 二、三丰百货大楼倒塌事件的原因分析 首先，我们先来给这起事故定下性。按照国内现行对工程质量通常采用按事故造成损失的严重程度进行分类，凡是具备下列条件之一者为重大质量事故： （1）工程倒塌或报废； （2）由于质量事故，造成人员死亡或者重伤3人以上； （3）直接经济损失10万元以上。
质量,安全,环保管理体系与措施
４.2质量管理组织机构及主要职责 4。2。1质量管理组织机构 建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成的质量管理组织机构，详见质量管理组织机构框图。 中国水利水电第十一工程局有限公司圆满贯水电站项目经理部 质量管理体系组织机构图 4.2.2人员配置 项目经理是工程项目质量的第一负责人，因此,项目经理对工程质量要实行全方位、全过程、全要素的管理与控制，严把质量关。项目经理部设一名总工程师和主管质量的副经理，下设质量检查科负责全项目的工程质量管理和监督。 质量检查科(厂）设一名主任工程师,1名工程技术员，负责施工队的工程质量管理与监督.工班组设1名质量检查员，负责各工序的质量检查。 项目部设立工地试验室，设试验人员1～2名,全面负责工程各项试验和检验工作。 ４.3。管理体系 我公司于９８年７月顺利通过ＩSO9００1国际质量体系认证,２００2年已换版提高为ISO—2000,它标志着我公司ISＯ－２000质量体系进入正式实施运行阶段,本合同一旦我公司中标,我们将以我公司质量方针与业主合同要求为指
针实现合同规定的质量目标，为用户提供满意的工程产品。为确保本工程的施工质量,采用合理先进的技术设备,强化自检机制,严格施工工艺,规范操作程序,全面提高施工水平与质量。 在工程的施工生产实行全方位、全过程、全要素质量控制。实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理，保证现场管理有序、高效运转。以我公司质量方针和业主合同要求为指针实现合同规定的质量目标,为用户提供满意的工程产品。 ４。3.1推行项目经理负责制度 工程施工实行项目经理责任制,对工程施工实施全过程管理,实现企业内部管理与施工的优化配置，项目经理持证上岗,施工前组织编制详细的施工组织设计,施工中加强现场管理,文明施工,安全生产,确保工程的质量和工期. 4。3.2完善自检体系,加强质量管理 建立由项目经理负责、项目总工程师、项目质量副经理专门主持的工程施工企业质量自检体系. 自检体系组织: 自检体系由项目部、施工处(厂）、作业队、班组四级组成, 以项目经理部为质量检验核心。项目经理部内设独立的质量安全部和试验室, 并配置足够的工程检测人员和检测设备，加强施工过程中的自检、互检和交接检工作． 自检内容：自检体系须依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求, 细化分解质量目标, 采取有效措施,对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量, 随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性和准确性。 自检体系要以建设单位质量技术规范为基础, 制定和完善内部岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励职工强化质量意识,内部实行经济效益与质量挂钩，实行项目挂牌、首件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度,明确岗位质量职责，层层落实质量责任。 施工过程中要认真接受业主和监理工程师对工作质量的监督、检查和有计划
质量、安全管理体系及保证措施
荆垭隧道及附属沿线改扩建工程 工程质量管理体系 及保证措施 编制： 审核： 核工业长沙中南工程建设集团公司 阳朔县荆垭隧道及附属沿线改扩建工程NO.1标段
1、工程质量管理体系
质量保证体系框图 1.2 质量体系要素控制 (1)、质量体系组织结构图
(2)、质量控制程序 2、质量保证措施 2.1 从组织方面保证 （1）、对以上单位成立质量管理领导小组和质量管理委员会，第一管理者亲自抓质量。配齐专职质检工程师、质检员，施工安全质量监察员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优
计划真正落到实处。 （2）、坚决实行质量一票否决权。 （3）、实行样板引路，一次成优。主管领导亲自挂牌，抓好本项目内第一段路基和防护工程的创优达标工作，树立一批样板，充分发挥样板引路的作用。 2.2 从思想方面保证 （1）、党、政、工、团密切配合，宣传优质高效、按期建成该公路项目的重要意义，树立起建设该项工程的荣誉感、责任感和紧迫感。 （2）、创优工作列入各级工程例会、观摩会、总结会的重要议程，及时总结创优经验，分析解决存在问题，引导创优工作健康发展。 （3）、在评先、评模、劳动竞赛等评比中把质量创优作为重要内容。 2.3 从技术方面保证 （1）、完善各类工艺、工序技术质量标准细则，严格按照国家和交通部有关技术规范和公司的有关工艺规定组织施工，并结合工程特点和创优计划，进一步细化制定成各类工艺标准和作业指导书。 （2）、坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核。每份图纸必须经过二名以上技术人员审核并填写审核意见后才能用于指导施工。在严格审核的基础上由技术人员向施工队进行四交底：设计意图交底，施工方案交底，质量标准交底，创优措施交底，并要求记录。 （3）、深化全面质量管理，认真贯彻ISO9002质量保证体系标准。在施工中做到每个作业环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性。技术质量管理、施工控制资料详实，能够反映施工全过程并和施工同步，满足竣工交验的要求。 （4）、各施工队参与编制实施性施工工艺设计并组织落实，抓好重点工艺流程、关键工序的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。 （5）、精心组织施工和办理各类变更设计，签字手续齐全。 （6）、加强专业技术工人岗前培训，提高实际操作工艺水平。 2.4 从施工工艺方面保证 （1）、加强领导干部和技术干部责任心，经常深入现场检查指导，严格监控，
质量安全管理职责
编号：SM-ZD-40800 质量安全管理职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
质量安全管理职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1目的 为了使质量安全管理活动能够按照有关规定，正常有序的进行，从而实现原材料采购、生产加工过程、产品质量检验、成品包装、储存等生产过程的全过程质量管理，特制定本制度。 2范围 适用于公司所有部门、岗位。 3职责 3.1质量负责人负责相关部门、岗位的职责、权限和相互关系，并做好关系协调。 3.2各部门、岗位负责按照本制度的要求履行职责、行使权利。 4 职责和权限 4.1 总经理 4.1.1根据实际需要，建立相应的组织机构，并规定他们
的职责权限和相互关系； 4.1.2全面领导公司的日常工作，向公司员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性； 4.1.3 制定质量方针和质量目标； 4.1.4确保质量安全管理体系运行所必需的资源配备； 4.1.5负责办公室和财务部等工作的直接领导和部门工作的协调。 4.1.6对最终产品质量安全负全责 4.2 质量安全负责人 4.2.1负责质量管理工作，确保质量安全管理体系的过程得到建立、实施和保持；对生产许可产品实物质量进行有效的控制； 4.2.2向总经理报告质量安全管理体系的运行情况以及需改进的需求； 4.2.3对生产系统工艺设备满足合同需求能力提出意见和要求； 4.2.4组织、监督产品的开发和工艺管理工作； 4.2.5组织实施生产过程满足质量控制要求保证产品过
安全质量管理体系文件样本
安全质量管理体系文件
安全质量管理体系文件编制：刘谊 审核：卢声权 审批：卢泽友 日期： 2017年5月31日
项目部安全生产管理体系 一、安全生产方针、原则、目标 1、安全生产方针：“安全第一、预防为主” 2、安全生产原则：安全生产管理应遵守以下五项原则 “源头治理、预防为主、短板管理、重点控制”的原则； “从严治理、奖罚分明”的原则； “安全工作一票否决权”的原则； “施工作业开展安全标准化管理”的原则。 3、安全生产管理目标必须实现“五无”： 无因公死亡事故，年重伤率不大于万分之一； 无设备安装装修工程重伤以上（含重伤）事故； 无触电、物体打击、高空坠落等事故； 无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故； 无10人以上集体中毒事故。 二、安全管理领导小组及组织机构 为实现安全控制目标，我项目部将全面贯彻公司及业主在安全管理工作的总体要求，通过完善制度，夯实基础，抓好培训，加强检查，落实各项预控措施，全面提高安全工作管理水平，确保安全工作目标的实现。 一）安全管理领导小组 组长： 副组长： 组员： （按招标文件要求，不得透露成员名单，名单签订合同时添加）
技术员 二）工作机构 安全管理小组办公室设在安质环保部，由安质环保部负责安全管理日常工作。 三）安全管理组织机构保证体系图如下： 三、安全生产责任制 项目经理 设备安装装修装饰项目总工 安质环 物资设工程管综合部 财务部 设备安装装修装饰安全员 材料员 班组长 班 组
1、项目经理安全职责 项目经理是该项目安全生产的第一责任人，对施工安全生产工作全面负责，要“为官一任，保一方平安”。 建立健全本项目安全生产责任制。 组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程；保证本项目所必须的安全生产资金投入，不断改善劳动条件。 领导并参加该项目重点工程的安全检查，并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任落实情况。 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。 2、总工程师安全职责： 项目总工程师在技术上对安全生产工作全面负责。 加强项目安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。 审查公司安全技术规程、操作规程和安全技术项目时，保证技术上切实可行。 参加重大事故调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，并提出技术上的改进措施。 负责组织制定生产岗位的尘、毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家卫生标准。 3、工程部长安全职责： 在施工技术、计划统计工作中，具体贯彻执行国家和上级有关安全生产和劳动保护的方针、政策、规程、规则、规定。
项目质量和安全管理措施方案
1.1质量和安全管理措施方案 1.1.1项目安全施工管理保障 1 完善的项目管理组织结构 我司制定了专门的项目知识体系，培养专业项目经理人，指导项目实施，协调项目资源，监控和评估项目阶段成果的公司级项目管理部；各部门设有辅导项目管理，跟踪项目实施过程，提供项目支持的项目执行部，在每个项目执行部还配备项目信息收集、数据统计、协调配合的专职项目管理接口人员。我司经过多年项目实施的经验积累，并在实施工程中总结规范，已经形成了一个完善的项目组织管理机制，该机制为有效管理和实施项目提供了有力保障。 2 切实可行的项目管理知识体系 我司项目管理部参照PMBOK，结合行业项目特点，制定了一整套切实可行的项目管理知识体系，其中包括《项目管理实施制度》、《项目管理和实施流程》、《项目管理和实施规范》、《项目管理和实施模板》、《项目绩效评估办法》、《项目经理队伍建设规划》等。通过项目管理知识体系的有效运用，为本项目实施提供了指导性的方法论，同时通过规范化管理项目的实施，有效保证了本项目在预算范围内按时保质实现建设目标。 3 专业化项目经理队伍 我司从引进项目管理开始，就注重对项目经理资质的培养。目前我司有多名通过国际项目管理专业PMP资格认证的专业项目经理或IPMP项目经理，多名通过信产部项目经理认证资质的人员。 4 先进的项目管理信息平台 在项目管理流程化、模板化、规范化的基础上，自行开发并投入使用了项目管理信息系统，为项目资源的高效调度，项目信息的及时沟通反馈，项目进度的定期监督控制，项目风险的预防应对，项目问题的把握解决，项目质量的保证和项目总结、评估等提供了信息化解决手段和平台，逐步实现项目的体系化、规范化和科学化管理。 5 有效的项目管理考评体系 我司已经建立了从部门、项目、里程碑和人员的全方位的考评体系。 对各个部门的项目管理考评：由公司的项目管理部每半年对各部门的项目管
企业质量安全管理制度
企业质量安全管理制度 XXXXXXX有限责任公司 日1月8年2017． 目录 第一章企业组织机构、职责体系 (3)
第二章收货人备案管理制度 (7) 第三章食品标签管理制度 (8) 第四章企业食品安全培训管理制度 (8) 第五章从业人员健康管理制度健康档案制度 (9) 第六章食品进货查验制度 (10) 第七章食品仓储管理制度 (10) 第八章进口和销售记录管理制度 (11) 第九章食品安全事故处置预案制度 (12) 15 食品安全事故报告制度……………………………第十章． 第一章企业组织机构、职责体系 一、组织架构 董事长——总经理——综合部——财务部——计划部——采购部——质量安全部——销售部 二、职责 （一）董事会： 1、负责召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损
方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 （二）总经理： 1、全面领导公司生产经营的各项工作；检查考核公司高层管理人员的工作绩效； 2、组织制定公司全面性的管理制度，并做好制度的推行和落实； 3、努力推行岗位责任制和目标责任制，组织建立绩效管理和目标考核体系，确保完成生产经营目标； 4、研究、倡导和推动想成公司有实际内涵和自身特色的企业文化，创建正气浓厚的人文氛围，为工作的顺利进行提供员工思想保证。 （三）综合部： 一、考勤管理 1、负责员工工号管理，监督日常员工考勤记录，负责员工请休假管理，制作考勤报表； 2、每周跟进考勤异常人员办理补签卡手续，对合格人员进行录入，负责对《考勤异常处理单》进行汇总，对合格的处理单进行录入。 二、办公用品管理
安全质量环境管理制度
安全质量环境管理制度 一、总则 1.为保证项目部安全、质量、环境保护目标的实现， 所有施工人员应始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚决落实各项生产责任制。消除每道工序、每个环节的事故隐患，做到防范于未然。 2.牢固树立“百年大计，质量第一”和“施工必须安全”、“安全才能施工”的思想，正确处理安全、质量、环境保护与进度、效益之间的关系，不盲目追求高速度、高产值而忽视安全、质量、环境保护工作。 3.要求各工区、班组要密切地配合安质部工作。认真学习安全和质量方面的法规、文件，掌握安全和质量标准，做到 “管生产必须管安全”，“管生产必须管质量”，“管生产必须管环境保护”，把安全、质量、环境保护工作列入到重要议事日程中去。 4.对员工加强安全和质量、环境保护教育，增强安全、质量、环境保护意识，提高技术水平，做到“施工按规范、操作按规程、检查按标准”，使“质量通病”得到控制。 5.在施工中严格按规范施工、按规程操作。认真执行各类施工作业指导书、施工技术交底以及国家、行业部门等与安全、质量、环境保护有关的规定。 6.在施工过程中要最大限度地减少多发和惯性事故的发生。做好对车辆伤害、机械伤害、高空坠落、坍塌等多发事故和惯性事
故的预防工作，做好施工现场和生活区防火、防洪、防触电、防爆炸以及森林防火、环境保护工作。 二、安全、质量、环境保护目标 1.安全生产目标为：“五无、三控、两确保、一创建”。 1.1无重大及以上责任伤亡事故；无重大洪涝灾害责任事故；无特大交通责任事故；无特种设备严重及以上责任事故；无重大火灾事故。 1.2年因工责任死亡率、重伤率、负伤频率分别控制在 0.1 %o, 0.3 %o, 1O%o以下。 1.3确保年度安全管理目标实现；确保在用特种设备合格率100% 1.4创建安全文明标准工地 2.质量目标：（实现“三确保” “两杜绝”。） 2.1确保竣工工程一次验收合格率100%;确保优良率达90%^上；确保创优规划兑现。 2.2杜绝重大工程质量事故；杜绝发生严重质量不良行为影响企业信誉。 2.3创优规划： 单位工程出精品，标段工程创优质，满足全线争创“部优、国优”的规划要求。 3.环境保护目标： 达到一级环保标准及国家、铁道部对环境保护的相关要求。具体目标为： 3.1按国家、行业部门相关环境保护的条例与当地环
安全质量管理体系文件范文
安全质量管理体系 文件
安全质量管理体系文件编制：刘谊 审核：卢声权 审批：卢泽友 日期： 5月31日
项目部安全生产管理体系 一、安全生产方针、原则、目标 1、安全生产方针：“安全第一、预防为主” 2、安全生产原则：安全生产管理应遵守以下五项原则 “源头治理、预防为主、短板管理、重点控制”的原则； “从严治理、奖罚分明”的原则； “安全工作一票否决权”的原则； “施工作业开展安全标准化管理”的原则。 3、安全生产管理目标必须实现“五无”： 无因公死亡事故，年重伤率不大于万分之一； 无设备安装装修工程重伤以上（含重伤）事故； 无触电、物体打击、高空坠落等事故； 无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故； 无10人以上集体中毒事故。 二、安全管理领导小组及组织机构 为实现安全控制目标，我项目部将全面贯彻公司及业主在安全管理工作的总体要求，经过完善制度，夯实基础，抓好培训，加强检查，落实各项预控措施，全面提高安全工作管理水平，确保安全工作目标的实现。
一）安全管理领导小组 组长： 副组长： 组员： （按招标文件要求，不得透露成员名单，名单签订合同时添加） 二）工作机构 安全管理小组办公室设在安质环保部，由安质环保部负责安全管理日常工作。 三）安全管理组织机构保证体系图如下：
三、安全生产责任制 1 、项目经理安全职责 1.1 项目经理是该项目安全生产的第一责任人，对施工安全生产工作全面负责，要“为官一任，保一方平安”。 1.2 建立健全本项目安全生产责任制。 1.3 组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程；保证本项目所必须的安全生产资金投入，不断改进劳动条件。 1.4 领导并参加该项目重点工程的安全检查，并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任落实情况。 1.5 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 1.6 组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。 2、总工程师安全职责： 2.1 项目总工程师在技术上对安全生产工作全面负责。
质量安全管理部工作职责
仅供参考[整理] 安全管理文书 质量安全管理部工作职责 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页
质量安全管理部工作职责 1.对施工工地质量、进度、安全、文明施工的全面监督管理，保证各工地无重大质量安全事故发生； 2.施工期内重工施工工序、分部、分项的检查、验收； 3.隐蔽工程检查、验收、签证； 4.现场实测实量及观感质量的抽查、评定； 5.施工现场材料标识、计量、砼及砂浆配合比等的监督、检查； 6.各工区安全组织设计的审核，现场安全生产、文明施工的措施的布置、落实，安全资料台帐检查、验收； 7.组织各分公司、项目经理搞好生活区布置以及外来民工管理工作，必要时代表公司协助项目经理处理工地全国各地伤亡事故； 8.主要施工内外架、机械、设备的安装检查验收、挂牌，检查各类施工操作人员持证上岗； 9.组织各分公司、项目经理管理好水电表计量，并落实好水费的分摊； 10.组织各分公司、项目经理拟定及特殊工程及疑难技术问题的施工方案； 11.检查工程进度计划的实施情况，并督促落实； 12.查验公司、建设单位及监理公司有关指令的落实情况； 13.组织基础工程、主体结构及竣工初验工作； 14.组织工程质量、安全方面的优胜评比工作； 15.对分包的各分项、分部工程的组织协调工作； 16.负责组织农民工的岗位培训及全员安全培训工作； 17.配合分公司做好民工学校的管理工作； 第 2 页共 4 页
18.协助工程管理部的对外协调工作。 第 3 页共 4 页
仅供参考[整理] 安全管理文书 整理范文，仅供参考！ 日期：__________________ 单位：__________________ 第4 页共4 页
员工质量安全环保履职考评管理办法
XX有限公司 员工质量安全环保履职考评管理规定 第一章总则 第一条为规范开展员工质量安全环保履职考评工作，强化落实全员质量安全环保职责，依据《XX集团公司员工安全环保履职考评管理办法》及xx有限公司（以下简称公司）质量安全环保责任制管理规定等有关规定，制定本规定。 本规定适用于公司总部各部门及所属单位（以下简称各单位b 第二条质量安全环保履职考评包括质量安全环保履职考核和质量安全环保履职能力评估。质量安全环保履职考核，是指对员工在岗期间履行质量安全环保职责情况进行测评，测评结果纳入业绩考核内容。质量安全环保履职能力评估，是指对员工是否具备相应岗位所要求的质量安全环保能力进行评估，评估结果作为上岗考察依据。 第三条质量安全环保履职考评按领导人员和一般员工两类人
员分别组织。领导人员是指按照管理层级由本级组织直接管理的 干部，一般员工指各级一般管理人员、专业技术人员和操作服务 人员。 第四条质量安全环保履职考评应遵循“统一领导、分级负责、逐级考评、全员覆盖”的原则。 第二章管理职责 第五条公司领导班子成员的质量安全环保履职考评工作，由XX集团公司统一组织实施。 第六条各级主要领导是本单位或部门质量安全环保履职考评工作的第一责任人，负责为考核、评估工作提供资源保障，并负责对班子副职、所属单位主要领导的质量安全环保履职情况进行考核。 第七条各级分管领导负责对分管部门正职领导进行质量安全环保履职考核。 第八条各级人事劳资部门负责将质量安全环保履职考 评纳入整体考核管理工作之中，并将考评结果与奖惩、任用、晋级等挂钩。 第九条各级质量安全环保部门负责为质量安全环保履职考评工作提供培训辅导和技术支持，并参与考核、评估工作。
浅谈质量管理与安全管理的逻辑关系
浅谈质量管理与安全管理的逻辑关系 摘要：从全面质量管理切入，论述了质量管理与安全管理的逻辑关系，分析了影响电厂生产安全管理的“人、机、料、法、环”五个方面的因素，有针对性地提出了解决的方法。 关键词：质量管理安全管理电厂 质量是企业的生命，安全是质量的保证。无论从实行全面质量管理（TQC）方面，还是从贯彻实施GB/T19000—ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准方面，对企业的安全生产管理水平的要求都是一致的。电力企业必须同时坚持“质量第一”和“安全第一”的方针，两者的目的一致，内容各有侧重，相互联系。质量包含安全，安全是质量特性的一个方面。因此，必须坚持重质量、保安全、预防为主的思想。只有坚持质量第一，才能消除或减少不安全因素，才能做到预防为主、万无一失、把“安全第一”落到实处。影响企业生产安全管理方面的因素很多，各种因素之间相互影响、相互联系。 一、“人”的因素 人的因素是影响安全管理工作质量的最重要的因素，也是最活跃最危险的因素。最大程度地减少或消除人为影响，充分发挥人在安全管理环节中的可靠作用，应重点做好以下工作： 第一，提升员工的安全意识。提高人的安全意识，是一个老生常谈而又不得不谈的话题。因为安全意识的养成不可能是一蹴而就的，更不能一劳永逸，而应该长抓不懈。安全教育应该形式丰富，要坚持学习《安全生产法》和《电业安全工作规程》，经常举办现场《安规》知识问答，组织观看事故现场或录像，建立个人安全档案，举办习惯性违章图片展览，使员工警钟长鸣，时刻牢固树立“安全第一”思想。 第二，不断提高员工技术水平及熟练程度。无论是检修工作人员还是运行操作人员，技术水平的高低直接影响现场工作质量。安全意识的形成偏重于思想，而技术水平和熟练程度的好坏则关系到安全的行动效果。 第三，掌握人员身体状况。《电业安全工作规程》对工作人员的身体健康状况是否影响其所从事的工作已经有明确规定。人员身体状况，既指工作人员身体素质情况、精神状态，也包括工作服、工作鞋、工作帽、工作手套以及其它劳动保护用品的使用情况。 二、“机”的因素 设备（机器）是电厂安全生产管理的重要环节，也是各项工作赖以开展的物质载体。所有的检修维护、运行调度操作，都是在设备系统上进行。因此，熟悉