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建设工程施工管理第一章：施工管理

2Z101000施工管理（注意：1271表示12年71题；1271-1表示12年一级建造师71题）项目经理的“七大任务”：

“三控”：成本控制、进度控制、质量控制

“三管”：安全管理、合同管理、信息管理

“一协调”：组织与协调

2Z101010施工管理的项目管理

2Z101011建设工程项目管理的类型

一、建设工程项目管理的概念1271

1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。“项目策划”指的是项目实施的策划。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

3、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。+项目管理的核心任务是目标控制。

二、建设工程项目管理的类型

1、业主方的项目管理：投资方、开发方、监理方的项目。

2、施工方的项目管理：施工总承包方、分包方的项目。

3、供货方的项目管理：材料和设备供应方的项目。

*4、建设项目总承包方的项目管理：采购、承包、设计和施工任务。

+业主的项目管理是项目管理的核心。

三、项目管理的目标和任务

①投资目标：指的是项目的总投资目标。

②进度目标：指的是项目动用的时间，既是项目交付使用的时间目标。如，XX可以（生产、通车、启用、开业、使用）

3、建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。再次细分：

2Z101012施工项目管理的目标和任务

一、施工总承包方的管理任务1102

1、施工总承包方对所承包的建设承担施工任务的执行和组织的总的责任。

2、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。

3、负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。

4、分包方（不论是一般分包方，或是业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。+施工总承包方和施工总承包管理方承担的管理任务和责任相同。

5、施工总承包管理方的主要特征1287

1、施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务组织的总的责任。

2、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务。但如果通过投标获得施工任务，则它也可参与施工。

3、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同由业主方直接签订。

4、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其组织和管理责任。

5、由业主选定的分包必须经过施工总承包方的认可。

三、建设项目工程总承包的特点1502

1、建设项目工程总承包的基本出发点：实现建设生产过程的组织集成化。

2、建设项目工程总承包的主要意义：达到为项目建设增值的目的。

2Z101020施工管理的组织

一、组织论

1、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。---谁管的问题

2、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。---谁干什么的问题

3、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。---怎么干的问题

4、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织是动态关系。

二、组织工具?

1、项目结构图

2、组织结构图

3、工作任务分工表

4、管理职能分工表

5、工作流程图

2Z101021项目结构分析

一、项目结构图的含义1003

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务

二、项目结构图分解的原则

1、考虑项目进展的总体部署；

2、考虑项目的组成；

3、有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特变；

4、有利于项目目标的控制；

5、结合项目管理的组织结构的特点等。

*居住建筑物开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。

*同一个建设工程项目有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应①整个工程实施的部署相结合；②将采用合同结构相结合。

2Z101022施工管理的组织结构

一、常用的组织结构模式分类

1、职能组织结构；

2、线性组织结构；

3、矩阵组织结构。

二、职能组织结构的特点0995

1、职能组织结构是一种传统的组织结构模式；

2、每一个职能部门可根据他的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令；

3、有多个矛盾的指令源，多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

三、线性组织结构的特点

1、线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统；

2、每一个工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门；

3、每一个工作部门只有唯一一个指令源；

4、但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令途径过长，可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

四、矩阵组织结构的特点1586

1、指令源有两个，

2、当横纵向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策；

3、也可以采用以横向或者纵向为主的矩形阵组织结构（矛盾时，以实线工作部门指令为准）。

2Z101023施工管理的工作任务分工

一、在编制项目管理任务分工表前，应符合0906

1、对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解；

2、明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务。

二、工作任务分工表1402、1203

1、明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门；

2、在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都是至少一个主办工作部门；

3、营业部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

4、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

5、每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

6、随着工程的发展，任务分工表还将不断深化和细化。

2Z101024施工管理的管理职能分工

一、管理职能分工0965-1

1、第一步，提出问题；

2、第二步，筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；

3、第三步，决策——从多个方案中进行比较和选择；

4、第四步，执行——执行决策；

5、第五步，检查——决策是否执行，决策执行效果；

（如发现新问题，返回第一步）

以上不同管理职能可由不同的职能部门承担

二、管理职能分工表

管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。

如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能描述书。

2Z101025施工管理的工作流程组织

一、工作流程组织包括1301

1、管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

2、信息处理工作流程组织，如与月度进度报告有关数据处理流程；

3、物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

二、工作流程图1107

1、工作流程图是一个重要的组织工具，用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的单向逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可以用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。

2、工作流程图应视需要逐层细化，可以细分为：初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。

3、业主方和项目各方，如工程咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。

2Z101032施工组织设计的编制方法

施工组织总设计的编制通常采用如下程序

1、收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；

2、计算主要工种工程的工程量；

3、确定施工的总体部署；

4~6这3步顺序不可颠倒

4、拟定施工方案；

5、编制施工总进度计划；

6、编制资源需求量计划；

7、编制施工准备工作计划；

8、施工总平面设计；

9、计算主要技术经济指标。

2Z101041动态控制方法

一、动态控制原理

1、对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等）；

2、在项目实施过程中（如设计过程、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制；

①收集项目目标的实际值，如实际投资/成本；

②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；

③如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

3、如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

二、项目目标动态控制的纠偏措施1207

1、组织措施。如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

2、管理措施。如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

3、经济措施。如落实加快工程施工进度所需的资金等。

4、技术措施。如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用

一、运用动态控制原理控制施工进度的步骤

1、施工进度目标的逐层分解

2、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制

（1）按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。

（2）进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。

（3）通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

3、调整施工进度目标，如果有必要（即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等），则调整施工进度目标。

二、运用动态控制原理控制施工成本1289

施工成本的计划值和实际值的比较包括：（前者计划，后者实际）

①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较

②工程合同价与施工成本规划中相应的成本项的比较

③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较

④工程合同价与实际施工成本中的相应成本的比较

⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较

由上可知，施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值。

2Z101050施工项目经理的任务和责任

项目经理：1674

1、项目经理应是承包人聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

2、承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。

3、项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场的时间不得少于专用合同条款约定的天数（不得少于施工天数的80%）。

4、项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。

5、项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

6、承包人需要更换项目经理，应提前14天书面告知发包人和监理人，并征得发包人的书面同意。未经发包人的书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。

7、发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应再接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。若还是仍要更换，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

8、项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人的书面同意。

2Z101051施工项目经理的任务

一、项目经理管理权力1406

（1）组织项目管理班子；

（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；

（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

（4）选择施工作业队伍；

（5）进行合理的经济分配；

（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。

二、主要任务：三管三控一协调

1、施工安全管理

2、工程合同管理

3、工程信息管理

4、施工成本控制

5、施工进度控制

6、施工质量控制

7、工程组织与协调

2Z101052施工项目经理的责任

一、项目管理目标责任书

项目管理目标责任书应在项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。其编制依据：

1、项目合同文件

2、组织的管理制度

3、项目管理规划大纲

4、组织的经营方针和目标

二、项目经理的职责

1、项目管理目标责任书规定的职责；

2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；

3、对资源进行动态管理；

4、建立各种专业管理体系，并组织实施；

5、进行授权范围内的利益分配；

6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

7、接受审计，处理项目经理部解体的善后问题；

8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

三、项目经理的权限

1、参与项目招标、投标和合同签订；

2、参与组建项目经理部；

3、主持项目经理部工作；

4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

5、制定内部计酬办法；

6、参与选择并使用具有相应资质的分包人；

7、参与选择物资供应单位；

8、在授权范围内协调与项目相关的内、外部关系；

9、法定代表人授予其他权力。

四、项目经理的责任

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究其主要是法律责任，企业将追究的主要是经济责任。

2Z101061风险和风险量

一、风险量及降低风险的途径1290

1、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

2、若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。

3、详见书P38图2Z101061，对A、B、C、D各个风险区的进行分析和转化解析

2Z101062施工风险的类型1069

1、组织类型（关键字：知识、能力）

2、经济与管理风险（经济关键字：资金、合同；管理关键字：设施、措施、控制计划）

3、工程环境风险（关键字：自然灾害、火灾和爆炸、气象、岩土和水文条件）

4、技术风险（关键字：文件、方案、物资、机械）

2Z101063施工风险管理的任务和方法1120

施工风险的管理过程包括施工全工程的风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。

1、风险识别（寻找）

①收集与施工风险有关的信息

②确定风险因素③编制施工风险识别报告

2、风险评估（分析）

①分析风险因素发生概率

②分析风险的损失量③根据概率和损失量，确定风险的量和等级

3、风险响应（对策）

①常用的风险对策包括：规避、减轻、自留、转移及其组合等策略

②对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施

4、风险控制（动作）

预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警

2Z101071工程监理的工作任务

一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定?1383-1

1、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

2、未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

3、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定

1、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

2、工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。（前者未发生事故，后者发生事故）

3、施工单位拒不整改或者不停止施工，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

2Z101072工程监理的工作方法1181-1

工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。

工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

一、建设监理规划

1、编制程序0775-1

①工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位；

②总监理工程师（主持）组织专业监理工程师参加编制；

③由工程监理单位技术负责人审批。

2、编制依据

①建设工程的相关法律、法规及项目审批文件

②与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料

③监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件

二、监理实施细则

1、编制程序

①应在相应工程施工开始前编制

②由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批

2、编制依据

①监理规划

②相关标准、工程设计文件

③施工组织设计、专项施工方案

3、主要内容

①专业工程特点

②监理工作流程

③监理工作要点

④监理工作方法及措施

三、旁站监理

1、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

2、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站简历记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

3、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

本章所占分数为：19分

(完整版)建筑工程施工资料管理办法

天津二十冶建设有限公司第一建筑工程分公司文件一工管[2012]15号关于印发《建筑工程施工资料管理办法》的通知公司各单位：现将一分公司《建筑工程施工资料管理办法》印发给你们，请遵照执行。二O一二年六月十一日主题词：印发建筑工程施工资料管理办法

公司办公室2012年6月11日印发建筑工程施工资料管理办法 1.总则 1.1为加强一分公司各项目部施工文件的归集整理，统一工程施工档案的管理，建立完善准确的工程档案，提高工程档案的管理水平，确保工程顺利交工和保存，制定本办法。 1.2本办法适用于本公司天津市区域内的建筑工程。本市内的工业建设项目和外地建筑工程和工业建设项目参照执行。1.3一分公司所有在建项目除执行本办法外，尚应执行现行有关标准的规定和地方的相关管理规定。 2.管理与职责 2.1各项目部质量验收资料实行项目经理负责制，负责过程中的管理工作，并应做好以下各项工作。 2.1.1 项目部自行文确定之日起，项目经理应积极组织项目建设，明确资料管理部门，指派专职资料员，明确划分资料员的工作内容要求和相应的岗位职责。 2.1.2 各项目部应确保资料的真实有效、完整和齐全，并保证资料的可追溯性，对工程资料进行伪造、随意抽撤、损毁、丢失等行为应按有关规定予以处罚，情节严重的应依法追

究法律责任。 2.1.3 项目经理考虑现场办公时，应根据工程规模的大小，考虑确定资料室并配备资料柜、电脑、打印机、复印机、资料软件等资料管理的必备办公用品，确保资料保存的安全性，做到防火、防水浸泡、虫蛀、鼠咬等。 2.1.4 项目经理组织或指派专人制定项目内部的资料传递程序及借阅管理办法。 2.2项目经理部资料管理部门负责人是资料管理的具体实施人，在项目经理的指导与要求下，做好资料管理的各项工作，并积极配合项目经理的工作。 2.2.1 资料管理部门负责人应认真学习相关法律法规及地方管理规定、天津公司及一分公司相关资料管理方面的文件，并按文件要求具体落实实施。 2.2.2 负责资料任务划分及岗位职责的制定，指导监督检查资料员的工作，对不称职的资料员向项目经理提出更换或调配意见。 2.2.3 负责做好资料员在调离、调配、更换的资料交接工作，确保资料的连续和完成。 2.2.4 按照天津公司和一分公司相关文件要求及时向上级部门提交有关资料，并做好资料提交手续。

《建设工程施工管理》(完整版)

2013二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案一、单项选择题 1、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（ B ） A 确定各类进度计划的审批程序 B 优化项目设计 C 选择合理的合同结构 D 选择工程承包模式 2、建设工程项目总进度目标的控制是（ A ）项目管理的任务 A 业主方 B 设计方 C 施工方 D 供货方 3.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产安全事故生生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，向（ A ）报告 A.施工单位负责人 B.项目经理 C.安全员 D.项目总监理工程师 4、下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（ C ） A 单位工程成本计划额 B 设计预算成本计划额 C 设计预算成本计划降低率 D 材料计划成本额 5、下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（ D ） A施工平面图设计 B 机具设计需求计划 C施工进度计划 D 施工方案 6、根据技术交底有关规定，项目开工前向承担施工负责人或分包人进行书面技术交底的人应该是（ A ） A 项目技术负责人 B项目经理 C 项目质检员 D项目专业安全员 7、施工现场照明条件属于影响质量环境因素中的（ A ） A 作业环境因素 B 自然环境因素 C 施工质量管理环境因素 D技术环境因素

8、施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和（ B ）等构成。 A 质量方针 B 质量记录 C 质量目标 D质量评价 9.某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（ C ） A.信息处理工作流程组织 B.物质流程组织 C.管理工作流程组织 D.施工作业流程组织 10.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和（ D ） A.风险转移 B.风险跟踪 C.风险排序 D.风险控制 11、某土石方工程按混合价方式计价，其土方工程实行总价包干，包干价20万元；石方工程实行单价合同，该工程有关的工程量和价格资料如下表所示，则该工程的结算价款是（ D ）万元。 A 87.2 B 88.2 C 93.0 D 92.0 12、某分部工程的成本计划数据如下表所示，则第五周施工成本计划值是（ D ）。 A 75 B 80 C 125 D 155 13、某工程网络计划中，工作N最早开始时间为第17天，持续时间为5天，该工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，则N的自由时差为（ B ）天。 A 2 B 3 C 7 D 8

2020年二建《施工管理》章节习题建设工程定额

二建《施工管理》章节习题建设工程定额 1.下列定额中属于企业定额性质的是( )。 A.施工定额 B.预算定额 C.概算定额 D.概算指标 2.以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额是( )。 A.施工定额 B.预算定额 C.概算定额 D.概算指标 3.在正常施工条件下，某工人小组正在进行砖墙的砌筑，下列工作过程中所消耗的时间不属于定额工作时间的是( )。 A.砖墙砌筑所消耗的时间 B.在砌筑过程中工人必要的休息时间 C.砌筑开始前的准备工作的时间 D.工人对经检验不合格的部位重新砌筑的时间

4.在工人工作时间消耗的分类中，必须消耗的工作时间不应包括()。 A.有效工作时间 B.休息时间 C. 不可避免中断时间 D.偶然工作时间 5.已知砌筑 1m3 标准砖墙需要标准砖的净用量为 521.7 块，每块标准砖的尺寸为 240mm× 115mm×53mm，标准砖和砂浆的损耗率均为 1%，则砌筑 1m3 标准砖墙需要砂浆的总消耗量()m3。 A.0.229 B.0.232 C.0.237 D.0.239 6.某施工机械的时间定额为 0.2 台班/100m3，与之配合的工人小组有 4 人，则该机械的产量定额为()m3 /台班。 A.5.0 B.500

C.1.25 D.125 7.某施工机械的时间定额为 0.2 台班/100m3，与之配合的工人小组有 4 人，则人工定额为()。 A. 0. 2 工日/m3 B. 0. 8 工日/ m3 C. 0. 2 工日/100 m3 D. 0. 8 工日/100 m3 8.建设工程定额是指完成规定计量单位合格产品所必需的生产要素消耗量，包括( )消耗量。 A.人工 B.材料 C.资金 D.施工机械台班 E.设备 9.材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的资源的数量标准，包括( )。 A.在运往工地过程中材料的损耗量 B.直接使用在工程实体上的材料净用量

《建设工程施工管理》知识点汇总

2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。是管理的核心。（2）设计方的项目管理。（3）施工方的项目管理。（4）供货方的项目管理。（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务：（1 招投标工作分散，不列为单独阶段。（2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3

6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本（三大目标）（2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体（2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。（5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。 ○2 协助业主参与与施工的招标和发包工作， ○3

2017年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

2017年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分 2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。是管理的核心。（2）设计方的项目管理。（3）施工方的项目管理。（4）供货方的项目管理。（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务：（1 （2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括

项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3 6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货（2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的（2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。（5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如

建筑工程施工组织与管理复习要点

建筑工程施工组织与管理复习要点第一章一、建设项目程序 1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用二、工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程和检验批三、施工组织设计的作用 1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证 2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据 3、是资源需要量供应的依据 4、是合理布置现场的依据 5、让各工序、专业、部门统一协调 6、是分析风险与解决问题的依据 7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据 8、作为投标书内容与合同文件的一部分五、“一案、一图、一表”指什么 1、施工方案 2、施工进度计划表 3、施工平面图第二章一、三种组织施工方式的比较

二、流水施工的特点 1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动 2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动，又沿建筑物的垂直方向流动 3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点 4、同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工 5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡三、流水施工的参数 1、工艺参数：施工过程 2、空间参数：工作面、施工段、施工层 3、时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期四、在组织施工现场流水施工时，砌筑安装类型施工过程占有主要地位，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度安排表。五、划分施工段的原则 1、各施工段的劳动基本相等，保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型（各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%） 2、应满足专业工种对工作面的空间要求，以发挥人工、机械的生产效率，最好施工段数等于施工过程数 3、有利于结构的整体性，应与变形缝一致 4、满足（A*m》n）六、流水施工的分类 1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工（组织范围） 2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工（分解程度） 3、有节奏流水施工、无节奏流水施工（节奏特征）七、工期计算P32 八、绘制流水施工进度计划表P36 九、评价流水作业方案在满足工期的要求下，主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。第三章一、网络计划的基本原理 1、用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序

建设工程项目管理办法

江西天億矿业有限公司建设工程项目管理办法（试行）第一章总则第一条为加强江西天億矿业有限公司（以下简称：公司）建设工程管理，维护公司建设市场秩序，保证建设工程的质量和安全，控制工程造价，规范各方行为，保障公司及矿的利益，依据有关法律法规，江铜集团相关工程项目管理办法，结合本公司的实际制定本试行办法。第二条关键名词术语解释（一）限额以上项目：是指总投资50万元（含）以上的生产性项目或总投资在20万元（含）以上非生产性项目。（二）限额以下项目：除限额以上项目之外的项目（不含维修项目、成本性支出项目）。（三）公司招投标领导小组：是指由公司财务部、总经理办公室、工程管理与设备部组成的小组。小组办公室设在工程管理与设备部。公司招投标领导小组组长为公司建设工程主管副总经理。（四）重大设计变更：对已经审查通过的勘察设计进行变更时，凡涉及改变建筑地点、工艺方案、工艺流程以及设计需要的试验参数

等均应视为重大变更。（五）工程建设活动：是指工程建设过程中实施的勘察、设计、施工、监理等活动。（六）建设用地：是指为工程建设所需建筑物、构筑物所提供占用的土地。（七）重大合同指涉及以下合同，如与公司合同管理规定冲突的，以合同管理规定为准。 1、商标、专利、专有技术的引进和转让； 2、建设工程合同金额在500万元（含）以上； 3、生产材料、备件采购合同金额在500万元（含）以上，且未采用公司法律事务所制度或确认的标准合同范本或合同框架文本； 4、设备委外维修合同金额在100万元（含）以上； 5、技术、服务、勘探开发合同（协议）金额在100万元（含）以上； 6、其它合同金额在100万元（含）以上； 7、其他根据公司有关会议或公司领导要求，需要审查的合同。（八）垄断性行业：是指自来水、电力、公交、烟草、石油、天然气、电信、铁路运输和银行等行业。第三条本办法适用于公司所有建设工程项目的组织、实施、监督和管理等建设活动第四条工程管理与设备部为公司建设工程项目管理的主管部门。

工程施工管理人员培训总结

==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!== 工程施工管理人员培训总结经过几天紧张的学习，让我了解和掌握了宝贵的知识，在此学习的过程中，公司的培训组分别培训了工程管理、设备管理、材料管理、收料员培训、劳资培训、质量管理、财务管理、安全管理、施工员培训、党务廉政建设、以及的党课学习。毕业几年了，总是对公司的制度和各个工作要求不是很了解，通过几天高强度的培训，让我突然间有很大的提升，让我对公司的制度和对于各口具体管理有了更加深刻的了解和掌握。作为一名现场施工管理人员，主要对培训总结了以下几点：第一、工程管理。指导和监控着项目的正常运转。首先，工程中标后，工程科要组织图纸会审并进行平面示意图的绘制以及产值计划划分。其次，编制实施性的施工组织设计和根据施工段落工程数量确定施工队伍数量，以及根据施工进度计划完成劳动力、设备计划、材料等。第三，根据施工要求确定施工队伍队伍和各个工序单价，以及项目经济估算、目标成本测算和根据施工进度计划下达施工任务书。这样就能在施工中能够有一个方向，知道工程应该怎样的施工。第二，施工平面土的绘制。工程项目平面形象示意图的绘制，对于路基桥涵工程项目，施工平面示意图的中轴线以上标注的内容有：桥涵构造物位置及结构形式，预制场的混凝土量及梁板主要工程数量等；中轴线以下标注的内容有：两台背之间搜有施工段落的工程数量和工程单价。让我们现场的质检员，对工程的质检、管理和进度安排，更加的得心应手。第三，施工的培训。施工员的培训让我更深一步的了解到，在各工序施工中的节点和难点，以及施工过程中各工序常遇到的难解决的办法，以及各工序施工中常见种种病害和防治办法。通过培训让我在今后的工作中，能够在施工过程中妥善的避免和解决各种施工中遇见的病害。第四，党课的学习。通过学习党课，做为一名党员，再一次的接受了教育，特别是党课上的廉政教育中一个个鲜活的例子，更说明了随着社会的发展，工程的逐步施工过程中，随时都会有腐败现象，通过再次的学习，让我对廉政建设刻骨铭心，特别是我做为一名共产党员，要更加严格要求自己，时刻警惕腐败。做到对得起公

2018年二建建设工程施工管理章节测试题及答案-2资料

2018二建《建设工程施工管理》章节测试题丰振俭编辑二级建造师考试《施工管理》难度分析二级建造师考试《施工管理》难度分析内容如下，同学们可以根据下文对于管理科目重难点的分析，进行有针对的复习提升。一、二级建造师施工管理学科特点： 1.施工管理是建造师考试的基础科目，以“三控三管一协调”为核心分别进行阐述。包括7章32节96目约450个知识点。 2.施工管理的难度并不大，但根据历年的统计，本科目在公共科目中的通过率往往最低，主要有两方面原因：一是施工管理的知识点分布散乱，容易造成记忆混淆;二是施工管理更多的是考查考生对关键语句和关键词的理解与记忆，考试中文字游戏的陷阱极多，若“咬文嚼字”的功力差，易失分。 3.在复习过程中，考生要加强重视程度，认真听讲，抓牢髙频考点，反复阅读教材，多做高质量习题，作到题书合一，避免因对关键语句和关键词的理解与记忆不到位而造成的失分现象。二、二级建造师施工管理考试复习策略 1.合理分配复习时间制定学习计划特别要注意合理分配各科目的学习时间。二级建造师建

设工程施工管理是最基础的科目，且与专业实务科目联系紧密，优先学习施工管理可以全面把握二级建造师考试的知识体系和框架结构，对未来专业实务科目的学习帮助极大。法规科目作为唯一的纯1 理论性科目切记不要死记硬背，近年来对于法规科目的考查愈加注重各章节间融会贯通的能力。公共科目总的复习时间原则上不应超过30%，剩余的时间和精力要全部投入到专业实务科目中，精读细读，加强记忆，勤于练习，专业实务科目才是通过建造师考试最大的拦路虎。 2.结合理论精练习题二级建造师的考试并不适宜题海战术，对于习题的选择非常重要，切勿盲目做题，更不要寄希望于”押题”。一套高质量的习题有助于帮助考生理解相关知识点，把握命题规律。故一要注重习题的准确度，二要注重习题的精华程度。题源的选择要优先选用高口碑、高信用的培训机构或出版社。近三年的考试真题必须做，真题代表了命题者的思路和方向，通过真题演练，以实战的状态检验知识点的掌握情况。考生亦可根据历年真题的命题思路，选择与真题相近的，有价值的习题加以练习。此外，对于重难点知识点，有针对性的进行系统练习同样非常重要。 3.把握重点，抓大放小二级建造师属于通过型考试，且考查的知识点繁杂众多，分布范围极

北京市建设工程施工现场管理办法(2013年5月7日)

北京市人民政府令第247号《北京市建设工程施工现场管理办法》已经2013年4月11日市人民政府第6次常务会议审议通过, 现予公布，自2013年7月1日起施行。市长王安顺 2013年5月7日北京市建设工程施工现场管理办法第一章总则第一条为加强建设工程施工现场管理，保障安全生产和绿色施工，依据《建设工程安全生产管理条例》以及有关法律、法规，结合本市实际情况，制定本办法。第二条在本市行政区域内的建设工程施工现场(以下简称“施工现场”)进行施工活动以及对施工活动的管理，适用本办法。本办法所称施工活动包括房屋建筑和市政基础设施工程的新建、改建、

方主体责任，做好施工现场管理工作。第六条任何单位和个人都有权举报施工现场违法行为。建设行政主管部门及相关部门应当建立举报制度，并根据职责对举报及时调查、处理。第二章安全施工第七条施工现场安全管理应当坚持安全第一、预防为主，建设单位、施工单位、监理单位应当建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，消除事故隐患，防止伤亡和其他事故发生。第八条建设单位应当加强施工现场管理，履行下列责任： (一)依法选定施工单位和监理单位； (二)组织协调建设工程参建各方的施工现场管理工作； (三)设立专门安全管理机构； (四)按照国家有关规定及时支付安全防护、文明施工措施费，并督促施工单位落实安全防护和绿色施工措施。第九条施工现场的安全管理由施工单位负责。建设工程实行总承包和分包的，由总承包单位负责对施工现场统一管理，分包单位负责分包范

围内的施工现场管理。建设单位直接发包的专业工程，专业承包单位应当接受总承包单位的现场管理，建设单位、专业承包单位和总承包单位应当签订施工现场管理协议，明确各方责任。因总承包单位违章指挥造成事故的，由总承包单位负责；分包单位或者专业承包单位不服从总承包单位管理造成事故的，由分包单位或者专业承包单位承担主要责任。第十条施工单位的主要负责人全面负责施工单位安全生产。施工单位的项目负责人负责施工现场的安全生产，履行现场管理职责。施工单位应当根据规定在施工现场设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。第十一条监理单位应当按照规定在施工现场配备与工程相适应并具备安全管理知识和能力的安全监理人员。监理单位应当核验施工单位资质、安全生产许可证和特种作业人员上岗资格证书等，并依法审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案。第十二条进入施工现场的管理人员和施工作业人员应当达到岗位管

建设工程项目管理办法

建设工程项目管理办法为了提高建设工程项目管理水平，促进工程项目管理的科学化、规范化和程序化，以适应市场经济发展的需要，经集团经理办公会研究决定制定本办法，本办法适用于新建、改建、扩建等建设工程的项目管理工作。一、工程项目管理体系的建立怀建集团为了加强对工程项目的管理，在集团内部实行三级管理体系，即：集团→公司→项目经理部，集团负责《建设工程项目管理办法》（以下简称办法）的制定，工程管理部负责对《办法》的执行程序进行监督、检查与指导，公司工程科负责对《办法》的实施效果进行检查与评价，项目经理部负责具体实施工程项目管理工作。二、工程项目管理制度 1.经营决策管理制度：集团负责工程项目的重要经营管理决策，包括工程投标报价，项目经理授权，大中型施工机械设备等重要固定资产的投资等，公司负责组建项目经理部、配备必要的基础设施、制定各项管理制度等。 2.隶属公司负责制：集团对工程项目管理实行隶属公司负责制，项目经理部成立后，由集团与项目部所属公司签定“工程项目管理目标责任书”，明确双方责任、权利、利益。 3.项目经理责任制：各公司依据施工合同及“工程项目管理目标责任书”，与项目经理部签订“绩效考核责任书”，明确双方责任、权利、利益。 4.责任追究制度：项目经理在接到企业法人委托后，对工程项目实施进行全面管理，集团对工程项目管理进行跟踪检查，对出现的不合格项进行纠正，对出现的比较严重的问题，按照工程项目管理目标责任制追究其相应责任。 5.例会制度：

每月由集团工程管理部组织生产统计例会，由各公司工程科科长、预算员参加，通报本月工程项目管理状况、现存问题与改进措施、未来市场形势分析等内容。

2019年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

2019年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分 2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。是管理的核心。（2）设计方的项目管理。（3）施工方的项目管理。（4）供货方的项目管理。（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务：（1 招投标工作分散，不列为单独阶段。（2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。

（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3 6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本（三大目标）（2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体（2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。（5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。

建设工程资料管理制度

建筑工程施工资料管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程施工资料的管理，保证及时、准确、真实、完整地收集和保存施工资料档案，持续提高公司基础技术管理工作水平，根据国家有关法律法规和现行国家、行业标准规定，结合公司实际，特制定本制度。第二条公司所属建筑工程项目，其施工资料的管理，必须遵守本制度。其他专业工程项目的施工资料管理参照本制度执行。第二章管理职责第三条合同管理部门负责在签订的《建设工程施工合同》中明确建筑工程施工资料的套（份）数、费用、移交时间，并负责指导、协助和检查招投标及合同文件资料的收集、归档与移交。第四条技术中心负责指导、协助和检查建筑工程施工资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷；负责对施工资料档案进行预验收，并统一指导和监督归档的施工资料的移交。第五条办公室负责指导、检查和接收竣工工程的建筑工程施工资料的移交、归档，并负责施工资料档案保管、借阅与利用。第六条工程管理部/总承包项目管理部负责指导、协助和检查联营/直营建筑工程施工进度、物资、质量验收及施工管理资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷。第七条造价管理部负责指导、协助和检查建筑工程施工造价资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷。第八条各区域公司和分公司负责指导、协助和检查所辖地区建筑工程施工资料的填写、编制、收集、整理和组卷，并指导和监督归档的施工资料的移交。第九条建设工程项目部必须严格按照法律法规及当地有关文件和本制度规定负责建筑工程施工资料的填写、编制、收集、整理、组卷、归档与移交。第三章施工资料分类第十条建筑工程施工资料分为工程准备阶段文件、施工阶段文件、竣工图和工程竣工文件。

建筑工程施工管理办法

建筑工程项目管理办法第一章总则第1条为了加强公司对所承接的建筑工程项目的管理，规范施工行为，降低施工成本，提高经济效益，结合本公司实际，特制定本办法。第2条凡是公司所承接的建筑工程类项目，包括单项工程、单位工程及其分部工程、分项工程中的土建、装饰、电气安装、水暖安装、给排水安装等具体项目的施工，均适用本办法。第3条建筑工程的管理按照公司总经理领导下的技术部牵头分管，指定施工项目负责人具体负责，实行“谁分管谁负责，谁施工谁负责”的原则。第二章建筑工程类合同的评审、签批流程第4条建筑工程类合同作为公司合同管理的一项主要内容，从其订立、履行到变更、终止等各环节，必须按照下列流程进行评审、签批：（一）由技术部负责起草合同，侧重就合同价款和付款条件等条款进行制定；（二）由公司领导在考核确定承包商（队）的基础上，会同技术部、财务部及法律顾问审核承包合同；（三）由工程部在对承包商（队）履约能力审核的基础上，侧重就其施工材料、施工质量、施工期限等条款进行评审；（四）由主管段长就合同内容进行审核审批；（五）由公司盖章生效。第5条为了便于对建筑工程类合同履行情况，尤其是涉及结算和收付款情况的检查监督，除了技术部、工程部各留存合同原件一份外，须报存财务部合同原件一份。第三章承包商（队）的考核与确定第6条与承包商（队）签订合同前，必须按照下列条件进行考核、确定：（一）具有所承包的施工项目的资质条件；（二）承包商（队）招用的施工作业人员必须持有有效的居民身份证，并在招用前通过审查，以保证其没有违法犯罪记录；（三）承包商（队）中的特种作业人员必须通过专业的机构（如市建委培训中心）培训，并达到百分之百持证上岗；（四）承包商（队）必须具有所承包项目的履约能力，即有足够的人力、物力和机具做保障；

建设工程施工管理学习笔记

第一章施工方的项目管理与建设监理 2Z101010 施工方的项目管理管理的核心任务是项目的目标控制。事件网络计划是以节点表示事件的网络计划；双代号网络计划是以箭线表示工作的网络计划；单代号网络计划是以节点表示工作的网络计划；双代号时标网络计划是以实箭线表示工作的网络计划。施工过程中对危险因素的分析包括：安全防护工作、关键特殊工序防护、特殊工种防护、临时用电的安全系统防护和保卫消防工作的安全系统管理。施工过程的质量监督时，对工程项目建设中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)除进行常规检查外，应在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定：①分部(子分部)工程所含工程的质量均应验收合格；②质量控制资料应完整；③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；④观感质量验收应符合要求。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。加固处理主要是针对危机承载力缺陷质量事故的处理。通过对缺陷的加固处理，使建筑结构恢复或提高承载力，重新满足结构安全性可靠性的要求，使结构能继续使用或改作其他用途工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表；总监理程师审定竣工结算报表。质量保证体系的内容包括项目的质量目标、项目施工质量、思想保证体系、组织保证体系和工作保证体系。它是以控制和保证施工产品质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系；它的运行应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA的程序展开。严重质量事故指直接经济损失在50000元(含50000元)以上，不满10万元的；或严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；或事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤是：调查研究和收集资料一进行项目结构分析一进行进度计划系统的结构分析一确定项目的工作编码一编制各层(各级)进度计划一协调各层进度计划的关系和编制总进度计划一若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整一若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。按国际惯例，一般承包商可索赔的具体费用包括直接费、间接费、分包费、总部管理费和利润。管理人员工资属于总部管理费。环境因素的控制主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的控制。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变以及不确定性的特点。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：①项目结构图；②组织结构图(管理组织结构图)；③工作任务分工表；④管理职能分工表；⑤工作流程图等。质量工作计划主要包括：①质量目标的具体描述和定量描述整个项目建设质量形成的各工作环节的责任、权限的明确和分配；②采用的特定程序、方法和工作指导书；③重要工序(工作)的试验、检验、验证和审核大纲；④质量计划修订程序；⑤为达到质量目标所采取的其他措施。组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。修正的总费用法修正的内容包括：①将计算索赔的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期；②只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失；③与工作无关的费用不

2020年建设工程施工管理重点汇总

第一章：施工管理第一节：施工方的项目管理 1：建设工程项目的全寿命周期：一个项目自始至终的整个过程构成了项目的全寿命周期(包括决策阶段/实施阶段/使用阶段) 决策期的任务是确定项目的定义（实施期的任务是通过管理使目标得以实现） 2：建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标/进度目标/质量目标得以实现 1:自项目开始至项目完成(指的是项目的实施期) 2:项目策划：指目标控制前的一系列筹划和准备工作 3:费用目标对业主而言是投资目标/对施工方而言是成本目标 4:建设工程项目管理的核心任务是目标控制 3：建设工程项目管理的类型第二节：施工管理的组织 1：建设工程项目系统的特征：1:一次性/ 2：周期长/ 3：各参建单位的关系不固定，利益不相同: 2：影响系统目标实现的因素：1:组织因素：（决定性因素）2:人的因素（人员的数量和质量）3:方法与工具的因素（管理的工具、生产的方法与工具） 3：组织论的内容： 1:组织结构模式：表达指令关系即谁管谁(①职能组织结构②线性组织结构③矩阵组织结构)------静态 2:组织分工：表达各司其职即谁干什么、(①工作任务分工②管理职能分工)------静态 3:工作流程组织：定义工作的流程即怎么干(①管理工作流程组织②信息处理工作流程组织③物质流程组织)------动态总结：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 1：施工组织设计的基本内容如下：（共计5条） 1:工程概况(项目的性质、规模、结构特点、地质、水文、气象情况等) /2:施工部署及施工方案(部署施工任务，安排施工顺序，选择最佳方案) 3:施工进度计划(最佳施工方案在时间上的体现)在此基础上编制资源需求计划和施工准备计划 /4:施工平面图(施工方案和进度计划在空间上的体现) 5:主要技术经济指标(技术经济效益进行全面评价)

建设工程施工现场管理办法

山西太钢不锈钢股份有限公司建设工程施工现场管理办法第一章总则第一条为加强山西太钢不锈钢股份有限公司【以下简称为公司】建设工程施工现场管理，提高工程质量、安全生产和文明施工管理水平，保障施工顺利进行，根据国家及地方有关法律法规，结合公司实际，特制订本办法。第二条本办法所称施工现场是指建设工程场地和临时占用地由原管理或维护单位移交项目单位之日起至项目建成交付生产接收单位时间段内，实施建设工程所涉及的区域。包括房屋建筑、构筑物及其附属设施工程、基础设施及其配套工程、装修工程，建(构)筑物拆除、设备安装、设备拆除、管线敷设、管线拆除等施工活动和临时建设占用的场地。第三条施工现场管理贯彻“系统规划、安全有序、场容规范、文明环保、节能节

材、工完场清”的方针，通过实施全面、全过程、全员管理，达到“人性化、规范化、常态化”的管理目标。第四条本办法适用于公司各项目经理部、生产厂、管理部门、业务部门、子（分）公司【以下统称为项目单位】组织实施的新建、扩建、改建等所有建设工程。第二章职责分工第五条施工现场管理遵循“谁实施、谁管理”、“谁施工、谁管理”、“谁占用、谁管理”的责任划分原则，所有进入施工现场的单位都应服从项目单位的统一管理。第六条项目单位是公司施工现场管理的责任主体，负责对施工现场的安全、治安、消防、环保、卫生及文明施工等工作进行管理、考核，并提供支持、服务。 (一)贯彻执行国家和地方有关法律法规及公司相关管理制度，制订、维护项目单位施工现场管理制度；

(二)负责项目前期拆迁和“三通一平”，组织场地交接，旧有设施和能源介质接口向参建单位交底。 (三)在招标阶段提出安全、文明施工要求，招标完成后，与承包单位签订环保、安全协议书和工程消防安全协议书。 (四)编制施工现场管理规划，建立健全施工现场管理组织体系，规范、统一施工现场管理标准； (五)编制各阶段施工现场总平面布置，划分各施工承包商之间的责任区域，并根据各阶段的特点进行动态调整； (六)组织施工承包商开展“创建安全文明工地”竞赛活动，定期组织监理单位和施工单位开展互检或联检活动； (七)协调、配合施工承包商做好现场安全、治安、消防、环保、卫生及文明施工管

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工程施工管理培训材料一、项目部组成项目中标后公司指派项目经理，项目经理负责组建项目部。二、目前我公司施工项目都有哪些专业？目前我公司施工项目主要包括：装饰、暖通、强、弱电、给排水、气体等专业。三、项目部施工管理人员所具备的基本素质施工管理人员要熟悉相关规范（包括设计、施工），掌握工艺流程、设计要求、建设工期等基本素质。四、施工段划分根据图纸及合同要求，施工进度顺序分为施工准备、安装、系统调试运行、检测、验收几个阶段；具体施工时： 1、统一施工区域遵循先上后下、先里后外、先地下后地上、先风系统后围护结构、电气系统及设备安装、地面为最后的原则（特殊性除外） 2、交叉作业：先主后次，对其他影响较小者放在最后。五、项目部管理人员主要工作： 1、施工前期准备（1）踏勘现场：现场是否具备三通一平：临电、临水是否到位等开工条件上述条件符合，项目部向建设单位、公司提供开工报告。（2）项目部施工管理人员熟悉图纸、施工工艺，同时对施工队进行技术交底。对于交叉作业及工艺难度大的部分，应给出具体方案。（3）编制施工进度表：包括工种、人员、施工机械、材料进场计划。（4）项目部岗前培训：特殊工种需专业培训。培训内容：洁净手术部、供应室、实验室的设计、施工技术规范；人身安全及高空作业应注意的事项；如何减少能耗；降低工程造价；杜绝事故的发生等。 2、施工期工作计划（1）图纸的技术要求与现场施工发生矛盾或无法达到时，应及时与设计单位进行沟通，达成共识并做好变更记录。（2）对施工材料及工具严格管理，做好出、入库记录，杜绝浪费返工现象的

发生。对于进场材料应对其质量、数量、合格证等进行严格检查；并做好材料检验单。（3）每天召开项目部及施工队有关人员会议，解决施工中出现的问题。并总结前期施工中的成绩及不足，同时列出下一期的施工重点。（4）把好工程质量关，在现场开展三检工作；如发现质量问题及时解决。（5）在现场施工过程中积极配合建设单位与监理的工作，做好增项变更记录单和隐蔽工程中间验收单及材料分部分项工程报验单。 3、保证阶段进度的措施（1）工程项目事项统一指挥和管理，推广以项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责为基础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的项目法施工。，项目经理代表公司履行职责，以期实现统一指挥和管理。（2）要实现把产品最终交付使用这一共同目标，还要做到各方计划的统一，施工单位应根据实际情况提供部位网络计划，并作为检查施工计划执行情况的依据，随着工程的进展及时提供周、旬、月施工计划，保证总进度。把工期目标按网络控制节点分解到各专业施工队班组。（3）加强施工准备。这是保证施工顺利进展的前提，包括技术准备、物资准备、组织准备以及作业条件的准备等。（4）研究和会审施工图纸，编制施工方案，材料计划逐级进行技术交底。（5）组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场，进行安装检验试运工作。（6）组织好图纸会审工作，项目技术负责人接到图纸后，组织专业施工队、施工员和班组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业、工种之间有无矛盾和差错，在此基础上在会审是提出发现的问题，商量解决问题的方法并形成会议纪要。（7）注意现场的管理：施工现场是出产品的地方，产品能否达到优良、高效的生产，很大程度上决定于现场的管理水平。标准化的管理是保证连续、均衡地施工，严格按图、按材料、施工；对现场的人、机、物、方法、环境进行合理的调度使用，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，完善施工资料积累和传递机制。

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