创意

本文由yeyudong12贡献
ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。
主讲人：叶誉动
上海正在日益向“创意城市”转变。 北京奥运会脚步创意十足 美的风扇创意设计大赛启动 广州TIT创意园打造 中国创意名片， 创意园打造“ 广州TIT创意园打造“中国创意名片，广州 文化地标” 文化地标” 思想经纬： 喜羊羊” 思想经纬：让“喜羊羊”唤醒创意经济 南非世界杯歌曲《希望》 南非世界杯歌曲《希望》起舞，多块布组 成非州地图不断有脚步出现，代表对融入 全世界的渴望
我们为什么要专注到创意这个部分？ 我们为什么要专注到创意这个部分？
我们被称世界工厂？ 一双球鞋，制造者拿150元，创造 者拿1500元？ 1月9号，胡锦涛在科技会议上提出 希望把中国在2020年的时候建设成为 一个创新型的国家。
乌龙茶是中国的特产，在东南亚等国早有 盛誉，尤其是在日本备受青睐。日本人看 准这一商机，注重在消费潮流上创意。他 们从中国进口一级、二级茶叶，制成品味 高、口感好的“凤凰”牌乌龙茶液体饮料， 不仅畅销欧美市场，而且还销到了茶的 “娘家”中国。
豆制品在中国有悠久的历史，素有”寻常豆腐皇 家菜”之誉。喝豆浆、吃油条可谓传统小吃。但 由于中国的豆腐千百年来总是一个老面孔，形、 色、味、吃法无多大变化，市场潜力有限。而到 了美国商人的手里，他们把豆浆加工成香草味、 巧克力味、草莓味等，深受消费者喜爱，产品投 放到200多家连锁店销售，年销售总值达3 放到200多家连锁店销售，年销售总值达3亿美元 之多。台湾有一商人通过创意，在豆腐原料中加 入奶油、大蒜汁、咖啡和各种果味，并用甜红椒 调成红色，用食用鲜花调成黄色，用绿茶调成绿 色，叠成红、黄、绿“三色”豆腐。由于产品令 人观色生津，这位商人也从中大获其利。
在市场竞争十分激烈的形势下，没有创意， 即使老牌产品也会在市场上变得销声匿迹。 只要善于创意，在“新”与“特”上做文 章，就会有发展的商机。在五彩缤纷的大 市场中，处处孕育着商机，关键是经营者 要有明亮的慧眼看准商机，要有灵敏的嗅 觉把握商机，要有智慧的头脑开拓商机。
创意是什么？ 创意是什么？
创意是创意人从事创造性社会实践的过程， 是一个与自然、社会环境不断交换信息的 过程。 创意就是具有新颖性和创造性的想法
创意三要素
构思概念 选择素材，也就是寻找适当的工具来表达 概念 表现手法，相同的素材还会有不同的表现 手法，自然也会产生不同的效果。

创意来源
一切创意皆来自于人的思维活动。 创意是来源于生活的方方面面的，有你的 亲身经历、个人感悟。也有周过的人和事， 或者直接是你的梦和幻想当中。看一本书， 听别人讲一个故事，网上看到一则新闻…… 听别人讲一个故事，网上看到一则新闻…… 很多东西都可以成为你的创意来 源
创意是可以练习的
聪明的人就比较有创意吗？ 年轻人比较有创意？ 敢于大胆的人比较有创意？ 创意是个人行为？
这都是错误的，为什么？
创意练习方法
脑力激荡法 曼陀罗法 图像法 心智图法 逆向思考法 属性列举法
脑力激荡法
脑力激荡法是由Osborn早 1937年所倡 脑力激荡法是由Osborn早于1937年所倡 导，此法强调集体思考的方法，着重互相 ，此法强调集体思考的方法，着 激发思考，鼓励參加者于指定时间內，构 思考，鼓励參加者于指定时间內，构 想出大量的意念，并从中引发新穎的构 想出大量的意念，并从中引发新穎的构思。 脑力激荡法虽然主要以团体方式进 脑力激荡法虽然主要以团体方式进行，但 也可属于个人思考问题和探索解决方法时 也可属于个人思考问题和探索解决方法时， 运用此法刺激思考 的
脑力激荡法是指一群人或一个人运用脑力， 做创造性思，在短暂的时间内，对某项问 题的解决，提出大量构想的技巧。 脑力激荡法可运用的问题范围非常广，大 至政治和社会问题的解决，尖端科技的创 新，小至家庭或个人琐碎疑难的排除，物 品改良均可使用脑力激荡法 事实上，不少研究显示脑力激荡法训练可 以增进创造思考能力。
大家一起来练习（如杯子） 大家一起来练习（如杯子）
这个东西是否有其他用途呢？（花瓶） 我们能其中得到启发？（装骰子） 可不可以改变它的样式？ 可以增加什么吗？ 能缩小或减小什么？
我们来练习一下，请说出，我们从广州到 北京的十种不同的方法，听众依次说出其 中一种。 示范实验：从一道门从向另一道门，每个 人有不同方法走过去，若有人相同，后一 个人可以叫前一个人重来…….. 个人可以叫前一个人重来……..
曼陀罗 曼陀罗法
曼陀罗艺术原本起源于佛教 被日本人，今泉浩晃改良而成 加以系统化利用之后，而成为 绝佳的计划工具。 一种有助扩散性思维的思考策 有助扩散性思维 略
曼陀罗 曼陀罗法
在一個九宫格中央写下主题 在一個九宫格中央写下主题 就围绕主题向四面八方扩散开，把引发出 围绕主 向四面 方扩散 把引发 来的各种想法或联想写在其余的八个格内 的各种想法或联 在其余的八个格内 随后，写在每 随

后，写在每个格内，再想出另外八个意 内，再想出另外八个意 念，将其写在四周 将其写在四周 由此可以不断扩散及深入探究 由此可以不断扩散及深入探究
如：人际关系的扩散
1.把自己放在中央方格里，而围绕在四周的 1.把自己放在中央方格里，而围绕在四周的 都是自己的亲 都是自己的亲人。 2.填满九個方格后，随后在此曼陀羅的四周， 2.填满九個方格后 随后在此曼陀羅的四周， 再另外写上八个 再另外写上八个曼陀羅，將先前提及之八 位亲友，分別放在每個曼陀羅的中央方格 里。 3.每個亲友又各有他自己的八位亲友。 3.每個亲友又各有他自己的八位亲 4.使用这样的扩展，除了自己已熟识的八位 4.使用这样的 展，除了自己已熟识的八位 亲友外，还可以在认识8x8=64位的新朋友， 友外，还可以在认识8x8=64位的新朋友， 能有无边际的人际发展。 能有无边际的人际发展。
练习一下，让信禾增长20%利润 20%利润 练习一下，让信禾增长20%
增20% 利润
头脑有多大？ 头脑有多大？
500万年前，非州人类祖先头脑重约1 500万年前，非州人类祖先头脑重约1磅 经过300万年进化头脑重约1.5磅 经过300万年进化头脑重约1.5磅 现在重约3 现在重约3磅 1973年 1973年从事脑神经研究长达60年的莫斯科 研究长达60年的莫斯科 大学Peter教授在论文中提出，人类绝对不 Peter教授在论文中提出，人类绝对不 能自我设限，因为 类头脑的潛力令人难 能自我设限，因为人类头脑的潛力令人难 以想像的，且有史以来的人类都尚未发挥 以想像的，且有史以来的人类都尚未发挥 出大腦全部的功能。
人脑神经元有多少？ 人脑神经元有多少？
人脑有一兆（1000亿）个神经元在处理各 人脑有一兆（1000亿）个神经元在处理各 种资讯 各种息的传送透过化学元素钠、钾来启动 电子讯号，并使神经元产生种不同连结点， 创造出新的思维想法 神经传导素传送一个信号只需要千分之一 到千分之三秒 主射性的思考模式反映出大脑细胞的结构 及讯息传送过程
大脑倾向于喜好图案与完整性
图案是不是比文字更吸引你目光呢？ 若有人对你叙述一件事，到关键点时却说： “啊，我不想告诉你……”。这时你会不会 “啊，我不想告诉你……”。这时你会不会 想拜托他把故事讲完呢？ 他把故事讲 这种寻找完整答案，及不断用大脑联想的 方案，可以用心智图法的结构来满足 每一个联想得到的想法，彼此之间从属关 系非常明确
有做过梦的请举手
梦醒时会记住很多文字吗？ 但可以记住很多图像，影像
一张图画最少等同于一千个文字 奥运会的跳水选手，

在比赛之前先预先在 头脑演习一遍 打球的时候，教练一般会把对方选手的相 片以及录影带来在脑海过一遍，先模拟一 下 爱因斯坦说他所有东西灵感都是先有图像， 后来才有文字的
什么叫心智图法
心智图法又称为思维导图，是一项流行的 全脑式学习方法，它能够将各种点子、想 法以及它们之间的关联性以图像视觉的景 象呈现。它能够将一些核心概念、事物与 另一些概念、事物形象地概念组织起来， 输入我们脑内的记忆树图。它允许我们对 复杂的概念、信息、数据进行组织加工， 以更形象、易懂的形式展现在面前。
我们中的大多数人都是视觉导向的，通过 运用结构、关键字、颜色、图像、 运用结构、关键字、颜色、图像、超链接 （以及声音），将外部概念引入我们的思 （以及声音），将外部概念引入我们的思 维和生活。 心智图法就是从一些中心概念、问题入手。 心智图法就是从一些中心概念、问题入手。 非常典型的是一些与中心概念线形连接关 键字、短语或图像
产生好的心智图
将主要概念、想法放置于图的中心位置。 最好用图片来表示它。 最好用图片来表示它。 尽量使用大空间，以便稍后你有足够的空 间添加其他内容。 如果有帮助的话，可以使用不同的颜色和 大写字母。个性化你的心智图。 在心智图上寻找、发现关系 为次级主体建立次级中心
如：电脑让你联想到什么？ 电脑让你联想到什么？
逆向思考法
是创意大师迪波洛所提出来的 当人们按照常规思考问题时，常常受到经 验的支配，不能全面地、正确地分析事物。 而倒过来想一下，采用全新的观点看事物， 却往往有所发现。这种发明技术法叫做逆 向思考法。
以前我们一般先买了再吃，但现在是可以 先试吃，满意再来买 我们一买水果是一斤斤的买，那我们可以 一袋袋的买呢 司马光“破缸救人”
逆向思考法要求
要理解、认识、重视逆向思维的价值， 要理解、认识、重视逆向思维的价值，不 断提高运用逆向思考进行学习和研究的自 觉性 要从平常的学习、研究活动中乃至在平常 的生活中，主动的去运用逆向思考的方法 去思考问题，养成习惯，即养成逆向思维 的自觉性
谢谢聆听，敬请指教！
百度文库帮手本文由Naka_video贡献
doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。
创意 chuàng yì 1.名词：有创造性的想法，构思等 如：颇具创意。 2.动词：提出有创造性的想法，构思等 如：这项活动由工会创意发起。 英文：originality 创意是什么？创意是传统的叛逆；是打破常

规的哲学；是大智大勇的同义；是导引递进 升华的圣圈；是一种智能拓展；是一种文化底蕴；是一种闪光的震撼；是破旧立新的创造与 毁灭的循环；是宏观微照的定势，是点题造势的把握；是跳出庐山之外的思路，超越自我， 超越常规的导引；是智能产业神奇组合的经济魔方；是思想库、智囊团的能量释放；是深度 情感与理性的思考与实践；是思维碰撞、智慧对接；是创造性的系统工程；是投资未来、创 造未来的过程。简而言之，创意就是具有新颖性和创造性的想法。 利用创造性思维和头脑风暴可以产生新创意 有这样一则寓言：上帝为人间制造了一个怪结，被称为“高尔丁”死结，并许有承诺： 谁能解开奇异 的“高尔丁”死结，谁就将成为亚洲王。所有试图解开这个怪结的人都失败了，最后轮 到亚历山大，他 说： “我要创建我自己的解法规则。 ”他抽出宝剑，一剑将“高尔丁”死结劈为两半。于 是他就成了亚洲王。 这个寓言深入浅出地道出了“创意”二字的真谛。也许，创意本身就是个怪结，没有人 能把它解开，它也没 有一个真正意义上的解释和定义。但可以肯定的是，创意绝不是一般意义上的摹仿、重 复、循规蹈矩、似 曾相识，大多数人都能想到的绝不是好的创意，实际上根本就谈不上创意。好的创意必 须是新奇的、惊人 的、震撼的、实效的。 “物以稀为贵”是事物不变的通则。死结就意味着根本无法解开， 既然上帝跟我们开 了个玩笑， 那么， 就必须采取超乎寻常的非凡手段。 亚历山大给了我们一个很好的启示， 今天的创意人是 否也应思考思考，他用剑劈，我们为什么不能用火烧呢？ Otohime 关键词:礼仪,公共,卫浴,心理 Otohime 叫做“音姬” ，来自 TOTO 的 1988 年一款产品，让你如厕方便之时掩人耳目（掩 己耳目）之用，这款针对女士产品可以模拟冲水的声音，来遮掩小便时发出的声音，避免尴 尬。(via:alice-wang) Otohime 这个名字来自日本的童话，面意思是“声音公主” （音姬） ，在这款产品出现之前， 根据 TOTO 的调查， 90%的日本女士在使用公共厕所的时候会冲两次水， 来遮掩声音带来的 尴尬（厕所礼仪） ，那么每一人次就会浪费 13 升的水（via:metropolis） ，TOTO 的一名女员 工 Suzue Endo 就有了解决这个问题的想法，开始考虑用音乐声，鸟叫声或流水声，后来通 过对女员工的调查， 采用了冲水声。 事实上这样如厕中掩人耳目的手段在日本历史上由来已 久，15 世纪日本贵族妇女使用一个可流水的花瓶来掩饰，17 世纪江户时代，德川庆喜的夫 人如厕会有一批随从， 随从在期间会通过搅水以及将泥球丢入水壶等方

式来掩盖主子的尴尬 之声。但这个 Otohime 应该只在日本比较普及。 Fish in the Sky （天空中的鱼）来自 Nothing Design Group 的一个作品，和前文的 25 万欧
元铺大街一样都是由 droog 组织的 Droog Event 2: Urban Play 正参展 ExperimentaDesign Amsterdam 2008。Urban Play 由 Scott Burnham 策划，Urban Play 将设计带到街头，给人们 工具并让大家朋友家人等一起参与，启发公众的创造力，因为街头的创新、能量和创意是未 来城市的创造性所在。 Fish in the Sky 和我们以前提过的地铁通风口的街头艺术有点类似， 后者 Joshua Allen Harris 的充气雕塑也参加了 Urban Play（见 Scott Burnham 的介绍） ，Fish in the Sky 就像傲游在 空中的鱼儿， 而且缩小版可以分发给公众， 可以栓在自行车上， 阳台上， 汽车天线上。 Nothing Design Group 是来自韩国的一个年轻设计团队，他们创造富有韵味和故事性的设计，有趣 的将人们和环境联系在一起，并从东方哲学出发，从作品中去探索无定形的内容，也就是他 们将 Nothing 设计成 Something。
创意思维的训练方法 一、 脑力激荡法（Brainstorming） 脑力激荡法是最为人所熟悉的创意思维策略， 该方法法是由 Osborn 早于 1937 年所倡导， 此法强调集体思考的方法，着重互相激发思考，鼓励参加者于指定时间内，构想出大量的意 念，并从中引发新颖的构思。脑力激荡法虽然主要以团体方式进行，但也可于个人思考问题 和探索解决方法时， 运用此法激发思考。 该法的基本原理是： 只专心提出构想而不加以评价； 不局限思考的空间，鼓励想出越多主意越好。 此后的改良式脑力激荡法是指运用脑力激荡法的精神或原则， 在团体中激发参加者的创 意。 二、三三两两讨论法 此法可归纳为每两人或三人自由成组，在三分钟中限时内，就讨论的主题，互相交流意 见及分享。三分钟后，再回到团体中作汇报。 三、六六讨论法（Phillips 66 Technique） 六六讨论法是以脑力激荡法作基础的团体式讨论法。 方法是将大团体分为六人一组， 只 进行六分钟的小组讨论，每人一分钟。然后再回到大团体中分享及做最终的评估。 四、心智图法（Mind Ｍapping） 是一种刺激思维及帮助整合思想与信息的思考方法， 也可说是一种观念图像化的思考策 略。此法主要采用图志式的概念，以线条、图形、符号、颜色、文字、数字等各样方式，将 意念和信息快速地以上述各种方式摘要下来，成为一幅心智图（Mind Map） 。结构上，具备 开放性及系统性的特点，让使用者能自由地激发扩散性思维，发挥联想力，又能有层次地将 各类想法组织起来，以刺激大脑做出各方面的反应，从而得以发挥全脑

思考的多元化功能。 五、曼陀罗法 曼陀罗法是一种有助扩散性思维的思考策略，利用一幅像九宫格图，将主题写在中央， 然后把由主题所引发的各种想法或联想写在其余的八个圈内，此法也可配合“六何法”从多 方面进行思考。 六、逆向思考法 是可获得创造性构想的一种思考方法，此技法可分为七类，如能充分加以运用，创造性 就可加倍提高了。 七、分合法（Synectics） Gordon 于 1961 年在 《分合法： 创造能力的发展 （Synectics: the development of creativity） 》 一书中指出的一套团体问题解决的方法。此法主要是将原不相同亦无关联的元素加以整合，
产生新的意念/面貌。分合法利用模拟与隐喻的作用，协助思考者分析问题以产生各种不同 的观点。 八、属性列举法（Attribute Listing Technique） 是由 Crawford 于 1954 年提倡的一种著名的创意思维策略。 此法强调使用者在创造的过 程中观察和分析事物或问题的特性或属性，然后针对每项特性提出改良或改变的构想。 九、希望点列举法 这是一种不断的提出“希望”“怎样才能更好”等等的理想和愿望，进而探求解决问题 、 和改善对策的技法。 十、优点列举法 这是一种逐一列出事物优点的方法，进而探求解决问题和改善对策。 十一、缺点列举法 这是一种不断的针对一项事物， 检讨此一事物的各种缺点及缺漏， 并进而探求解决问题 和改善对策的技法。 十二、检核表法（Checklist Method） 检核表法是在考虑某一个问题时，先制成一览表，对每项检核方向逐一进行检查，以避 免有所遗漏。此法可用来训练员工思考周密，及有助构想出新的意念。 十三、七何检讨法（5W2H 检讨法） 是“六何检讨法”的延伸，此法之优点及提示讨论者从不同的层面去思巧和解法问题。 所谓 5W，是指：为何（Why） 、何事（What） 、何人（Who） 、何时（When） 何地（Where） 、 ； 2H 指：如何（How） 、何价（How Much） 。 十四、目录法 比较正统的名称是“强制关联法” ，意指在考虑解决某一个问题时，一边翻阅资料性的 目录，一边强迫性的把在眼前出现的信息和正在思考的主题联系起来，从中得到构想。 十五、创意解难法 美国学者 Parnes（1967）提出「创意解难」 （Creative Problem Solving）的教学模式，是 发展自 Osborn 所倡导的脑力激荡法及其它思考策略，此模式重点在于解决问题的过程中， 问题解决者应以有系统有步骤的方法，找出解决问题的方案。 如何激发创意潜能 创意之可贵使人渴望与追求， 但其不可捉摸及蕴酿，构思之困难却使人徒唤空叹！ 如何捕捉它甚而激发创意潜能， 乃为人类自古以来苦苦探索的奥秘。

何谓创意，对特定的人、事、物提出崭新见解或行动∶也许只是小小的改变， 也可能是颠覆了原本的传统，它的影响所及，或许只针对你本身而已， 也可能扩及公司、行业、地区甚而整个世界及宇宙。 「创意」来无影，去无踪。 也许是灵光乍现，也许是长期蕴酿，提出创意的人也许被视为呆子、神经病， 也许被推崇为一代宗师，亦有可能被誉为千古奇才。 由这两极化的反应更能突显出创意代表的「变」 。 以二分法而言，有变好及变坏二种，虽有风险，但能突破现状即代表有希望， 自潘朵拉揭开上帝赐予的盒子後，人就拥有希望，希望带领著人类进步直至今日境界。 随时捕捉创意 创意为一缕若有似无的轻烟，随时随地都会出现，能将其撷取，再将其深思熟虑後加以 延伸，
可说即成功了一半，也许各位都有过经验，在日常生活中对工作或其他事情， 突有神来一笔的看法或意见，可能是在公车上，可能是在浴室里，亦有可能是在半梦半 醒之间， 但大部分是转瞬即逝，再用力的思考，即使抓破了脑袋却再也想不出刚才的念头！ 如能将创意常发生的时间、地点做好准备，则捕足创意成功的机率就比别人高出许多。 有些人在床边放了笔和纸以便随时记录在恍惚入睡前或起床时半清醒状况所突然出现 的创意， 也许你可在自己的口袋，甚至浴室里准备一支笔纸，可能二、三个月都用不著， 但一有机会用上了，带给你的效益功能也许会超过你所想像。 尝试改变既有模式与的对话常会引人发噱， 因为童言童语的回答常会超出我们设定的答 案范畴， 也可以说是另一种创意表现。 同理，若是我们依循著固定模式处理事情，以前无啥创意， 相信以後出现创意的机会也不会太多了。 有一对夫妻常年来的争吵模式就是二天热战後接下来就是二～七天的冷战， 有次这对夫妻又发生了争执，作老公的实在怕透了这些过程，他终於作了改变， 於热战的第二天中午 Call 老婆的传呼机，留下了他的代号及 5257531 的电话， 奇迹式的五分钟後老婆回 Call 也留下她的代号及 2121241 的电话，并相偕共进了一顿 丰盛的午餐， 因为先生既然都「吾爱吾妻吾想你」 （5257531） ，老婆当然会「爱你爱你爱死你」 （2121241） ， 老祖宗若不是改变地上生活模式， 也不会有海上行舟的行为， 更不会有发现美洲新大陆 的壮举， 以上的例子证明只要尝试改变，有新的创意，当然就会有甜美的果实。 迎接挑战 一个皮球拍得愈用力，跳得愈高，二个石头互碰会产生火花，皮球不拍它不会跳；石头 没有撞击， 火花无从产生，人在面对压力或遭挫折时，产生创意愈大。伍子胥过

昭关，一夜急白了 头发， 顺利的解除危机，虽不是其主动想出，但也是压力下出现的结果， 想那诸葛孔明千古美传的「空城计」亦是压力下的创意成果的展现。 失败－检讨－改善的动力所激发出的创意通常是有效的， 故在此勉励诸君， 失败不必难 过， 也许更美好的结果在後面等著呈现胜利的光辉。 嵬集资讯激发创意 人们堆积、筑城堡皆由底部做起，小孩必先学爬再学坐，进而学走，而後跑、跳自如， 创造力亦是如此，绝大部分的创意是由自身熟悉的人、事、物发展出来的， 猎人们就是熟知猎物出没地点、时间及习性才会在适当地点、时间、 运用创意设下适当的陷阱捕获猎物，如此方能在此行业生存并成为翘楚。 买屋、卖屋、租房子等，以前人们以贴纸条方式进行简单的购买行为， 若无有心人试场观察，国外资讯吸收引进，开阔心胸的接受尝试态度， 那有今日这么多的连锁房屋仲介公司。在商言商， 当初最先在台湾市场有此创意的人现在享受的资源，应是令人称羡， 而当初的起源仅仅是来自一个「创意」而已。
滚石不生苔
，脑筋愈用愈灵活，创意的产生有时是需要刺激的， 企划人的 「动脑会议」 就是运用各种方式刺激出多个点子， 再由这些意见延伸成为创意， 我们也常看看到需要创意的人「悬发刺椎」「仰天长啸」「末路狂奔」 、 、 、 「花前月下」等种种情境，其目的皆是希望由刺激引发出一些可用之创意。 人有五觉（听觉、视觉、嗅觉、味觉、触觉）为何不试著感觉， 自己在何种状况下接受刺激比较容易得到创意，也许在一个舒适的环境， 柔柔的音乐声中，加上一杯香醇咖啡，你部梢猿晌? 桓龃匆獯笫Γ?BR>市场上最近出 现所谓「芳香引流治疗法」利用各种香味的刺激引导自身的七情六欲， 乃至神经、 生理系统， 达到健康舒爽目的， 或多或少也运用了刺激的原理， 但无庸致疑， 此商品的出现，绝对是一个创意的展现。 综合上述所言， 有心人要激发创意潜能并非难事， 但先决条件必须要作到下列几点方有 机会。 1.自我放松 紧绷的生理状态是不易接收到随兴而至的创意，故适度的放松是有必要的， 目前较流行的禅七打坐，闭目瞑想或运动、休闻旅游，都是很好的方式。 2.不要自我设限 谨记一点，世上没有不可能的事，四十年前谁也没有想到阿姆斯壮登上月球会嫦娥， 故凡事不要先设定立场，这个不可能或那个状况不会发生，如果凡事依循固定模式， 预先设定立场与作法，虽不敢说创意绝对不会出现，但是其出现的机率的确是会降低。 3.勇於吸收、不固化 浸满液体的海棉， 要再吸收一滴水相

当困难， 如能时时将自己视为乾燥的海棉去吸收大 量的资讯， 撷取别人的长处以外来的刺激为自身学养奠基，自然比其他人有更多发挥创意的机会， 亦代表了你比别人有更多成功的机会。

百度文库帮手