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伊犁州国土资源局文化建设纪实定稿

落花时节有华章

—伊犁州国土资源局文化建设纪实

周密春凯旋

文化是民族的血脉，是人民的精神家园，也是政党的精神旗帜，党的十七届六中全会明确将文化建设提升为国家战略。近年来，伊犁州国土资源局坚持以现代文化为引领，立足于夯实基础、明确主题、构建平台、丰富活动，举全局之力，着力推进基层基础建设、干部队伍建设、电子政务建设、文化载体建设、文明单位创建、宣传平台建设等，大力弘扬“干事创业、开拓创新、敢为人先、争创一流”的精神，悉心培育，攻坚克难，厚积薄发，推动州直国土资源文化实现百花齐放、硕果累累，充分发挥了国土资源文化“凝聚力量，统一思想，内生动力，引领方向”的积极作用，为伊犁州国土资源事业创新变革、蓬勃发展奠定了坚实基础。

文化不是无本之木，离不开必要的物质载体。加强国土资源基层基础建设，打造一个基础坚实、保障有力、环境优美、服务优良的工作阵地，是推进国土资源文化建设的重要前提。

2007年，在自治区国土资源厅的统一部署下，全区国土资源系统基层阵地建设大幕全面拉开。为抢抓机遇，切实改变基层阵地薄弱滞后的现状，伊犁州国土资源局党组号召全系统大力弘扬不等不靠、自力更生、艰苦创业、争创一流的精神，在自治区国土资源厅的大力支持下，共筹集资金

8100余万元（其中国土资源厅配套2238.59万元，自筹资金5800余万元），严格按照“六有五配套”标准，历时两年，高起点、高标准、高质量完成了14个县市国土资源局（分局）和105个乡镇场国土资源所的标准化建设，总建筑面积达50000余平方米，一举使州直国土资源系统基层阵地面貌发生了翻天覆地的巨变。在建设过程中，始终坚持勤俭节约、务实创业的精神，坚决把有限的资金全部用在刀刃上，使资金效益实现最大化。如特克斯县国土资源局自购水泥砂石，自租机械设备，发动各族干部职工，自力更生完成了办公场所的地坪、停车场、绿地等建设，节约了宝贵的建设资金，用自己的辛勤劳动和滴滴汗水，换来了整洁美观、宽敞明亮、绿树成荫、花香袭人的办公环境。

基层阵地的整体提升，为国土资源文化建设提供了沃土。州国土资源局明确要求，要把每一个县局、站所建成国土资源干部职工和各族群众共同的温馨家园。在州直国土资源系统任意一个县市局和站所，都能看到这样的景象：干净整洁、窗明几净的办公区内，处处鲜花绽放、绿叶婆娑；廊前檐后，各族干部职工创作的书法、绘画、摄影、雕塑作品和收藏的观赏石等琳琅满目、百花齐放，到处洋溢着浓郁的国土资源文化气息；一声问候、一杯热茶，让来办理业务的各族群众和服务对象深切感受到春风拂面、宾至如归的感觉。同时，各族干部职工通过两年的团结拼搏和并肩奋斗，不仅收获了

丰硕的劳动成果，而且在共建美好家园的过程中结下了深厚的友谊和感情，每个单位的凝聚力、向心力、战斗力和集体责任感、荣誉感、归属感都空前增强，各族干部职工的精神状态也分外昂扬振奋、积极向上，从而推动工作作风明显转变、工作效率明显提高，州直国土资源系统的整体形象也因此大幅提升。

国土资源文化蕴含在国土资源各项工作之中，构建一

个直观、感性、全方位反映国土资源工作的平台，对于推

进国土资源文化建设非常必要。

2009年6月，为切实加大对外宣传力度，打造伊犁州招商引资平台，全面提升国土资源工作影响力，进一步推进新型工业化和经济社会发展进程，经报请州党委、政府研究同意，伊犁州国土资源局决定建设伊犁国土资源展馆。自2009年底竣工投入使用以来，展馆已接待了多批来自区内外的考察团队，特别是一些大企业大集团一到伊犁，首先会来伊犁国土资源展馆，全面了解伊犁的基本概况、资源禀赋、产业发展、民俗风情等，为投资决策、项目规划等提供重要的参考依据。虽然因条件所限，展馆建筑面积仅有300平米左右，但是通过设计者的巧妙构思，同时借助沙盘联动演示、虚拟主持人、多点触摸屏、互动投影、空中翻书、标本展示等现代科技成果和先进的电子多媒体演示技术手段，展馆全方位、多渠道、立体化反映了伊犁州情、土地规划利用、矿产

资源开发利用、地质灾害防治和州直国土资源系统各项事业发展情况，使人畅游其中、收获良多、乐趣无穷，为州直实施优势资源转换战略、招商引资、推进新型工业化进程等作出了积极贡献，也使伊犁国土资源各项工作得到了社会各界的理解、认同和支持。同时展馆积极向社会公众特别是未成年人开放，以此为平台，向他们大力宣传伊犁改革开放以来经济社会发展的伟大成就、伊犁丰富的资源条件、伊犁美好的自然风光、独特的民俗风情以及土地、矿产、测绘等方面的知识，从而实现爱国主义教育、州情教育和科普教育的目的。2010年，伊犁国土资源展馆被命名为州直未成年人思想道德教育基地。

2011年，为迎接伊犁州直国土资源系统成立十周年，州局党组决定建设伊犁国土资源文化长廊。长廊建设充分利用州局办公区走廊的有限空间，通过公共广播系统、LED显示屏、电子广告编辑机、LED背光展板等多种科技载体，全面反映了州直国土资源系统在党建、党风廉政建设、基层组织建设、干部队伍建设、土地规划调查、地质勘查、资源配置、测绘、地质灾害防治、地质环境治理、精神文明建设、土地开发整理、电子政务等各个领域的工作场景和丰硕成果，这里既有反映伊犁瑰丽风光的摄影佳作，也有诠释国土资源工作宗旨的书法艺术；既有伊犁国土资源人自力更生、艰苦创业的奋斗历史，也有服务经济、保障发展获得的各种殊荣；

既有政策法规的生动宣传，也有语重心长的廉政警语，既有跋山涉水、风餐露宿的工作掠影，也有座谈交流、欢聚一堂的团结场景。置身于文化长廊内，公共广播系统播放的钢琴、小提琴、古筝、二胡等经典音乐和世界名曲时刻萦绕耳边，视频播放系统滚动播放的名家《电视散文》、伊犁州国土资源局成立十周年专题纪录片、廉政警示教育电教片让人目不暇接；四壁悬挂的国内外名家书法、绘画和摄影作品，让人不知不觉间沉浸于书香满厅、余音绕梁的艺术氛围之中；留连顾盼之间，28块反映国土资源各项工作内容的LED背光展板不时映入眼帘，一幕幕生动鲜活的工作场景，无不让人触景生情、心潮起伏、至为难忘。一路行来，伊犁州直国土资源系统成立十年来的坚实足迹和丰硕成果尽收眼底、一览无余。可以说，一条文化长廊涵盖了伊犁国土资源系统的各项工作，一条文化长廊浓缩了伊犁国土资源人开拓创新、干事创业的风雨历程，一条文化长廊折射出伊犁国土资源人团结奋斗、争先创优的进取精神。

全面推进依法行政、规范行政、阳光行政，打造公平、开放、透明的政务平台，全面提升工作效能、服务质量和保障能力，对于推进国土资源文化建设而言至关重要。

近年来，伊犁州国土资源局持续深入开展了“制度建设年”、“两整治一改革”专项行动和“一岗双责和权力内控机制建设”、“转变作风、提高效率、树新形象”、“推进依法行

政、推进规范行政、推进阳光行政，全面提升服务管理水平”以及“全面建设学习型党组、学习型机关、学习型干部”等一系列主题教育活动，着力通过创新机制、改革体制、完善制度，全面推进和提升国土资源服务经济社会发展、落实国家宏观调控管理的工作水平，努力构建扎实有效的权力监督制约体制，取得了明显成效；深入开展了“作风效能建设百日行动”，重点查找在依法行政、规范行政、阳光行政、提升服务管理水平方面存在的问题和不足，坚决治理“懒、散、庸、拖、贪”五种不良作风，着力解决少数干部服务不优、态度不好、效率不高、为公不廉等问题，得到了社会公众的充分肯定；全面推行合署办公制度，全力打造“新疆效率”和“伊犁速度”。按照“业务相关、就近组并”的原则，将原18个处室组并成为9个综合办公室，由分管领导负总责，工作任务实行统一领导、统一部署、统一落实、统一督查、统一考核，实现人力资源合理调配、优化整合。合署办公之后，原本需要几个处室流转办理的事项仅在1个处室即可完成，原本需要几天方能办理的事项仅需1天即可完成，原本需要流转会审7-10天的事项仅需2-3天即可完成，极大便捷了服务对象，加快了业务流转速度，提高了会审质量，全面提升了工作效能；努力畅通“绿色通道”。成立大企业大集团及重点项目专办机构，各相关处室、技术单位分别确定1-2名业务骨干任大企业大集团及重点项目专员，从项目选址、土地勘界、报件编制、组织审批等各个工作环节对大企业大集团及重点项目实行一条龙贴身服务，切实做到“常事

快办、特事特办、急事急办、难事巧办、提前介入、主动服务”；进一步改革会审制度，提高会审效率。实行每周一会审制度，坚持“成熟一件会审一件、会审一件办理一件”的原则，力争将各类会审事项办理周期控制在7天以内。对重大项目事项一律开通“绿色通道”，做到“随到随接、随接随办、成熟即开、会审通过、当日办理、实时公开”，切实提高办事效率，增加工作透明度，推进政务公开，确保所有事项得到及时受理、高效流转、快速审查、依法报批。同时根据情况邀请县市分管领导、用地对象、矿业权申请人和相关部门列席参加会审会议，会议纪要抄送州党委、政府主管领导和有关县（市）委、政府及部门领导，使各级党政、行政相对人充分了解国土资源管理工作程序和政策法规，切实变国土资源“一家管大家用”为“大家管大家用”；实行重点工作责任制，对党组安排的各项任务，一律责任到人，明确工作要求、标准、时限，并在公示屏上滚动发布，接受干部群众监督，同时局效能办定期不定期进行督查、督办和问责，极大提升了工作效能。

丰收源于耕耘，付出总有回报。通过坚持不懈的努力和持之以恒的推进，伊犁州直国土资源系统管理机制体制不断创新，服务保障和综合监管能力明显增强，干部综合素质和工作能力明显提升，工作作风和执行力明显改进，公众民意测评满意度不断提高。伊犁州国土资源局连续四年获得伊犁州服务地方发展先进集体荣誉称号，州国土资源局在全疆“两整治一改革”座谈会、全疆县市局主要负责同志廉洁从

政教育集中整训班、全疆信息化建设现场交流会上作了典型发言；国土资源部“两整治一改革”领导小组办公室副主任李玉华同志对伊犁州国土资源系统“两整治一改革”工作特别是国土资源文化建设给予了高度评价；奎屯市国土资源局在自治区纪委“权力内控机制建设”经验交流会、全疆县市局主要负责同志廉洁从政教育集中整训班上作了典型发言，并荣获国土资源部“两整治一改革”工作先进集体称号。伊犁州国土资源系统在党风廉政建设和作风效能建设上的一系列探索和创新，得到了国土资源部部长徐绍史和自治区主席助理、国土资源厅党组书记田建荣等领导的充分肯定和高度评价。

以科技为支撑，以电子政务建设为抓手，着力构建行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的政务运行机制，是国土资源文化建设的崭新视角。

在自治区国土资源厅和州国土资源局党组的重视支持下，2009年至2010年，州直国土资源系统筹集资金1200余万元，先后完成了伊犁州局本级和12个县市局、分局门户网站和办公OA系统建设，建成运行了州、县（市）、乡（镇）三级视频会议系统和三级电子监控系统，全面打造了覆盖州局、县市局（分局）、乡（镇）国土资源所三级的电子政务网络体系。2011年又筹资1000万元，一举完成了伊犁州局本级和12个县市局、分局的机房和局域网建设，委托自治区国土资源厅信息中心组织建设了伊犁州局和县市局业务

专网电子政务平台，实现了州、县（市）局、分局业务网络专线联通。通过电子政务平台建设，使工作效能量化考核、工作过错倒查问责等均成为现实，不仅有效规范了工作流程、提升了工作效能，推动国土资源各项业务迈入了电子化、信息化、科学化、规范化轨道，而且通过国土资源各项业务逐步实现网上受理、网上流转、网上审查、网上审批、网上公示等，使监督贯穿于国土资源业务的各项流程之中，使阳光普照权力运行的全过程，推动了廉政建设的机制创新，从而实现了“科技加制度打造高效廉洁政府部门”的初衷。

不断加强和完善自身建设，始终践行“保护资源，保障发展，服务人民，奉献社会”的宗旨，全力打造开放、务实、创新、和谐的发展模式，是推进国土资源文化建设的应有之义。

以办公阵地建设为契机，全力推进文明单位创建工作。在局党组的高度重视和统一领导下，全局各族干部职工同心同德、拼搏进取，2009年仅一年时间就创建成为自治区级文明单位，2010年州直国土资源系统创建成为自治州级文明行业，2011年州国土资源局职工之家创建成为自治区级“模范职工之家”，州国土资源局创建成为自治州级社会治安综合治理先进单位，切实实现了三年三大步、年年有跨越的创建目标。2012年，州国土资源局将迎来文明单位三年复验，复验通过后将向国家级文明单位发起冲击。

全面推进政务公开工作，将国土资源工作置身于全社会的监督之下。州国土资源局制订了《伊犁州国土资源局阳光政务实施意见》，先后建设了LED室内外公示屏、门户网站、OA系统、官方微博、自办刊物等多个平台，集合传统平面媒体和纸质媒体，所有应当公告公示的事项，均在第一时间予以公开发布，同时通过上述平台持续深入向社会各界通报国土资源法律法规、政策调整、工作动态、重大事项等，深受各级党政、社会各界和各族群众的欢迎和肯定。

坚持“以人为本、和谐共进”的理念，推进国土资源大家庭建设。多年来，州国土资源局高度重视扶贫帮困和社区共建工作，连续7年每年扶助10户贫困农牧民建房、扶助6名中小学生就学、捐赠社区贫困户50吨燃煤、帮助社区改善工作设施设备条件、积极开展各类共促共建活动等，与对口扶贫村和共建社区结下了深厚的友谊，连续多年被评为州直扶贫帮困先进集体和社区共建优秀单位；在单位提供的体检、保险等福利待遇方面，无论是班子成员、中层干部还是保安保洁，大家一律平等享受、不分上下；无论是干部职工还是家人生病住院，单位都会派员探视慰问、嘘寒问暖；在婚丧嫁娶等重要时段，每每都是单位领导和同事们一起精心策划、组织操办；每当各县市国土资源局工作遭遇困难，州国土资源局都在第一时间加强指导、积极协调，甚至派遣专项工作组进驻帮助工作。个别县市因资金紧张制约工作开

展，州国土资源局立即研究予以资金补助扶持。聚沙成塔，集腋成裘，一件件这样的小事累积起来，让每个干部职工都深深感觉自己被尊重、被关心、被爱护，每个人都为自己是这个大家庭的一员而深感自豪，每个人都倍加珍视集体的荣誉、个人的团结、单位的形象，单位成了大家心目中最感温暖、最可信赖和最愿依赖的温馨家园。人心齐、泰山移，这样的单位，还有什么能阻挡它前行的脚步？

国土资源事业关系国计民生、千家万户，国土资源宣传工作对于营造事业发展的良好舆论氛围和外部环境，凝聚社会共识，共同做好国土资源管理工作有着重要意义。州国土资源局党组深谙此理，2011年6月，《伊犁国土资源纵横》横空出世，成为伊犁州国土资源文化建设和宣传思想工作中一件划时代的大事，标志着伊犁州直国土资源系统从此有了自己的专属阵地。2011年12月，《伊犁国土资源纵横导报》又应运而生，伊犁国土资源文化建设的号角更加嘹亮、好评如潮；从2007年开始，每年一届的“国土资源杯”摄影大赛，通过主题摄影的方式，全方位展现伊犁的秀美山川和国土资源管理的各项成就，社会反响热烈、影响深远；融汇伊犁自然风光摄影艺术和国土资源管理书法艺术于一身的《伊犁国土资源文化台历》2011年岁末传送四方，在“塞外江南”伊犁誉满天下的同时，也使伊犁州国土资源系统从一隅走向神州。

与此同时，以国土资源现状、管理与保护为主题的《伊犁国土资源画册》已经定稿待印；旨在对伊犁国土资源管理历史进行梳理、归纳和总结的《伊犁州国土资源志》编撰工作已经悄然启动；州国土资源局主管的伊犁州观赏石协会、土地学会、矿业协会举办的一系列社会活动有声有色、高潮迭起；伊宁市、奎屯市国土资源局等4个试点单位文化建设紧锣密鼓、如火如荼，伊犁国土资源文化建设的大幕正在全面拉开，即将上演的一幕幕精彩大戏令人满怀期待，可以想见，在国土资源文化的引领和带动下，伊犁国土资源事业的明天必将更加灿烂辉煌！

企业文化建设0

从企业文化的三个层次：物质、制度，精神来说，还是有很多值得我们去做的。物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志制度：工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德（一）、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必须应当注意： a.行业市场发展的国际化趋势； b.创新性； c.体现企业发展历史及对未来的追求； d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。公司在提炼共同价值时应当注意： a.简捷性； b.协调统一性； c.系统性； d.尊重人才； e.注重回报社会； f.不断论证以便得到更广泛认同。（二）、导入企业形象识别系统，它主要由静态和动态系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。 1.建立在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对嘉裕目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组

企业文化建设调查问卷

企业文化建设调查问卷＊＊年＊＊月＊＊公司简介。按照公司发展和工作要求，现向您进行企业文化建设的调查问卷。企业文化是全体员工的文化，需要大家的共同参与，“大家的文化大家建”。为确保公司企业文化建设的科学、严谨、切合企业发展和员工需求,公司特在全体员工中开展企业文化建设问卷调查。希望您积极参与，配合完成此次调查。谢谢支持！ 1.您的年龄 A、20-25 B、26-30 C、30-40 D、40-50 2.您在企业中工作的时间 A、6个月内 B、6-12个月 C、1-3年 D、3年以上 3.您认为公司最大的优势是什么？（最多选5项） A、朝阳行业，具有较好的发展前景 B、政府支持，具有较好的市场空间 C、集团整体资源优势和政策扶持 D、领导远见卓识，决策能力强 E、拥有高素质的团队 F、企业具有较强的凝聚力和向心力 G、具有良好的企业文化建设基础 H、创新意识强 I、（您认为合适的内容） 4.您认为制约公司发展的主要因素有哪些？（最多选5项） A、缺乏超前的发展理念和切合实际的发展措施 B、市场对接意识薄弱，开拓力度不足 C、内控体系不健全，管理效率低下 D、成本意识比较薄弱，缺乏追求效益最大化的意识 E、员工市场意识和团队素质有待提高 F、缺乏全方位的战略思考和明确的发展定位 G、企业宣传包装与推介力度不够H、缺乏系统、先进的企业文化 I、缺乏高素质的管理人才及团队 J、竞争与危机意识比较淡薄 K、团队学习力不足，对前沿业务知识和管理知识的学习思考力度不足 L、（您认为合适的内容） 5.您认为公司在哪些方面急需提高与改善？（最多选5项）

A、转变观念、清晰发展方向 B、管理流程优化、完善制度机制 C、强化培训，迅速打造复合型人才团队 D、强化执行力，强化科学绩效考核 E、加强企业文化建设，营造良好氛围，提升凝聚力 F、创新商业模式，提升企业竞争平台 G、梳理业务体系，形成业务模块化 H、积极整合社会及集团内部资源，打造平台 I、积极培育一批有能力、有技术、善沟通、懂管理的复合型人才 J、制定科学合理的薪酬体系和绩效考核管理办法 K、不知道，也没想过 L、（您认为合适的内容） 6.您认为员工的合理化建议是否受到重视？ A、很受重视 B、受重视 C、一定程度上重视 D、不受重视 7.作为公司的员工，您是否有强烈的自豪感？ A、有 B、时而有 C、没有 D、说不清 8.平时您了解公司各类信息最主要的渠道是什么？ A、公司或部门会议传达 B、文件通告 C、同事传达 D、宣传栏 E、其它 9.您认为还需要增加哪类活动？（最多选3项） A、教育培训 B、交流沟通 C、外出参观考察 D、技术研讨 E、主题教育 F、文体活动 10.您认为公司领导者最起码应具备以下哪些条件？（最多选5项） A、有极强的开拓创新精神 B、有强烈的社会责任感 C、工作中坚持民主作风 D、关爱员工工作和生活 E、有正确的企业价值观 F、对企业发展有前瞻性 G、具有较强的决策能力H、工作中坚持原则、一视同仁 I、具有较强的号召力，组织管理能力J、具有较强的事业心和责任心 11.您认为如何能更进一步提高公司员工的士气？（最多选3项） A、建立完善的激励约束机制 B、创造合理的人才评定体系，开辟晋升途径 C、大力开展文化建设，提升凝聚力 D、制定科学的目标管理体系 E、强化沟通，营造良好氛围 F、开展多种形式培训，创造学习型组织 G、（您认为合适的内容） 12.您认为公司员工是否应统一工装？ A、应该 B、重要活动统一 C、无所谓 D、其它

浅谈企业文化建设研究

编号：中国农业大学现代远程教育毕业论文（设计）论文题目浅谈企业文化建设研究学生张瑞华指导教师高级讲师专业经济管理层次高起专批次 102 学号 W11040210214 学习中心北京农林科学院工作单位北京顺义 2010年 8 月中国农业大学网络教育学院制

目录 1．前言 (3) 1． 1 本文研究背景 (3) 1．2国内外研究现状 (4) 1．3研究的目的和意义 (4) 2．中国企业文化的特征 (5) 2．1“家”的观念 (5) 2．2“面子”问题 (5) 3．中国式企业文化管理的策略建议 (6) 3．1尊重员工的“家” (6) 3．2引导“小家”成“大家” (6) 3．3既要“明”，更要“暗” (6) 3．4努力“安人” (6) 3．5领导者重视以身作则 (7) 4．结论与建议 (7) 4．1建设企业文化推动经营管理 (7) 4．2完善企业文化优化经营管理 (8) 4．3深化企业文化创新经营管理 (9) 后记 (9) 参考文献： (10)

内容提要：每一次经济危机都会有一些企业倒下去，但也有一些企业反而获得了新生。经营管理学家们考证，原因在于管理水平不同。管理水平高的企业总是能及时规避市场风险、管理困境，走出危机阴霾。并进一步考证出提升经营管理水平所不可缺少的核心环节是建立了独特的企业文化，用企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能和社会功能把企业建设成一个具有战斗力的坚强堡垒，极大地增强了企业抗风险、抗打击的能力。随着我国逐步融入到世界经济的大环境中，企业的经营形势、竞争对手、投资策略等都在发生变化。如何借用企业文化开展管理升级成为了在市场经济条件下企业必须解决的课题。关键词：企业文化软实力经营管理精神力量企业发展 1．前言什么是企业文化？按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。刘叔铭教授从七个方面来阐述企业文化的定义。一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。二是企业文化是企业的个性：团体的共同信仰、价值观和行为。三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。四是企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。五是简单地说，它是在一个企业里事情如何做好。六是企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学。七是企业文化也可以看作一个系统。一千个人心中，有一千个哈姆雷特。关于企业文化的概念，由很多不同的认识和表达，但有一点是共同的，就是理念和行为方式。知名企业贵州开磷集团的《企业文化手册》的序言中有这样一段话：“磷矿资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。一个企业，需要一种精神，一种灵魂，一种无声的、无形的力量。而这种精神力量，这种氛围就是这个企业的文化。”这说明企业文化在当今企业建设中不可或缺，是企业管理的核心问题。自八十年代中期企业文化理论传入中国，已经改变了无数企业的命运，像海尔、联想等知名企业都是靠企业文化发展壮大。虽然企业发展离不开技术和管理等“看得见”的硬实力，但企业文化是企业的软实力，直接影响着企业的整体发展。 1．1 本文研究背景企业文化的产生既是对旧的管理”理性模式”的批判，也是对传统的管理理论和方法的继承和发展。众所周知，旧的管理的致命弱点在于过分迷信组织、制度和机器，忽视了非理性、非组织的东西，特别是忽视了企业的主体——人这个最重要的因素。企业文化的意义在于，它在重视制度、组织等硬件的同时，特别重视人的因素、人的感情因素、文化因素。目前，中国企业在确

企业文化建设内容提纲

企业文化诊断分析报告一、企业文化背景二、某化工企业精神文化分析 (一)理念现状分析 1、理念体系的容 2、理念体系解析 3、理念体系综述 (二)团队价值观念分析 1、高层团队价值观念分析 2、中层团队价值观念分析 3、员工团队价值观念分析（三）企业精神文化总结三、某化工企业行为文化分析 (一)企业家行为分析 (二)经营行为分析 (三)管理行为分析 1、日常管理行为分析 2、制度建设行为分析 3、团队管理行为分析 (四)员工行为分析四、某化工企业物质文化分析 (一)物质环境分析 (二)视觉形象分析五、企业文化的影响因素分析 (一)行业文化对某化工企业企业文化的影响 (二)地域文化对某化工企业企业文化的影响 (三)社会文化对某化工企业企业文化的影响 (四)体制机制对某化工企业企业文化的影响 (五)领导风格对某化工企业企业文化的影响六、某化工企业企业文化总结企业文化类型的判断，企业文化存在的问题，企业文化的特点，企业文化建设的启示七、建议

某化工企业企业文化理念体系设计一、基本价值理念 1、企业愿景（1）企业愿景的提炼（2）企业愿景的总体诠释和阐述（3）企业战略定位与目标设定（4）企业发展目标的具体量化 2、企业使命（1）企业使命的提炼（2）企业使命的总体诠释和阐述（3）企业使命的分解 3、企业员工价值观（1）员工价值观的提炼（2）员工价值观的总体诠释和阐述 4、企业核心价值观（1）核心价值观的提炼（2）核心价值观的总体诠释和阐述（3）核心价值观的要点把握 5、企业精神（1）企业精神的提炼（2）企业精神的总体诠释和阐述 6、经营理念（1）经营理念的提炼（2）经营理念的总体诠释和阐述（3）具体经营方针的确定 7、人才理念（1）人才理念的提炼（2）人才理念的总体诠释和阐述（3）对待人才的态度（4）判断人才的标准（5）选人用人留人的原则 8、管理理念（1）管理理念的提炼（2）管理理念的总体诠释和阐述（3）责权利原则（4）风险和利益共享共担原则（5）效率和质量平衡原则（6）管理的互动性原则（7）管理的有序性原则 9、工作理念（1）工作理念的提炼

一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面

企业文化概叙一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习。企业文化建设需要内化于心、固化于制、外化于形、实化于行。企业文化主要包括理念文化和规则文化或者企业文化建设关键是要落地生根，也就是要共理念到行为习惯第一步入眼是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。第二步入脑是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。入脑的主要步骤方法：、入职及专业知识职业培训 1、量化企业相关绩效方法 2、完善的企业培训制度 3、完善的营销培训方案 4、定期活动增强员工凝聚力，及向心力，以司为家第三步入行是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。

、汇总讨论成果，形成行为规范二、汇总故事案例，形成故事集，编辑文化墙三、对照行为准则、规范，修正自己的行为。四、理念变为行为五、长期坚持，慢慢形成习惯，不要成为念在嘴里，和挂在墙上的宣传物质文化：节假日活动提案制定企业文化墙建设制定企业文化宣传标语制定制度文化：绩效/ 相关规定相关产品绩效奖惩分配制度制定各部门各团队奖惩制度制定各部门升值加薪方案制定年终奖分配方案制定相关规定：考勤制度制定着装制度-制定岗位责任制度- 制定

深入学习相关产品专业知识借阅相关资料物料领用及财务管理制度制定合同及协议等 - 制定行为文化：积极行为 / 消极行为着装及行为规范建立着装行为规范制定人际交往，工作交流早晚打招呼问好等礼貌礼节各管理层引导传播积极行为，杜绝消极思想定期安排座谈会管理文化：明确企业管理架构建立企业架构体系板建立相关企业管理规定，并实施建立企业相关规章制度定期管理层交流，明确并完善方向定期安排座谈会明确各岗位职责，严禁越权越部门行为制定各岗位职责以相关制度位置严格执行，奖惩分明建立企业相关规章制度营销/ 品牌/学习文化：统一公司营销方向及方法制定相关产品营销方案定期培训及更新营销方案建立相关培训方案

企业文化体系建设的活动方案.doc

企业文化体系建设方案一、企业文化体系建设的必要性当企业发展到一定的程度，必然会产生文化沉淀，大到公司的经营活动，小到员工偶然的思想或行为，都是一个企业的文化内容。这些内容融合在一起，形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态。根据现代化市场的需要，结合公司现状，企业文化体系的建设迫在眉睫，它体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业持续发展，最终达到“用文化管企业，以文化兴企业”的新型现代化管理模式。二、企业文化的基本内容企业文化是一个抽象的概念，定义有广有狭，众说纷纭。但基本都包括四个层面，分别为物质层、行为层、制度层与核心层精神文化。我们的企业文化建设需要围绕这四个方面进行。（1）、物质层：这是一种以物质形态表现的表层文化，如：公司的产品、服务，公司的生产生活环境、建筑容貌、产品包装、广告设计等等；（2）、行为层：行为层文化又分为企业行为与员工行为，企业行为是指公司在经营或交际中产生的活动，员工行为则是员工在工作和生活学历娱乐中产生的活动，这个层面牵涉广泛，是企业文化建设中的难题之一；（3）、制度层：企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业的领导体制、企业组织结构、企业的各项规定或条例，包括人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度都是企业制度文化的内容。企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。（4）、核心层精神文化：是指企业生产经营过程中，受一定背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。核心层精神

企业文化建设调查问卷

关于XXXX企业文化建设的调查问卷尊敬的各位员工：您好，感谢您长期以来为公司所付出的努力与所做的贡献！为了帮助公司建立起有益的企业文化，优化公司的工作环境及氛围，特在公司内进行本次问卷调查。您的见解和意见可能会对公司未来的发展有所影响，因此请您客观、如实的填写这份问卷。本问卷只做公司内部使用，不会向任何外界单位或个人出示（并对部分“敏感”话题采取保密措施）。感谢您的支持与合作！问卷分析说明：本问卷客观题（选择类）进行不针对具体个人的比例分析（非个体分析），主观题则为建议收集。问卷分析汇总完成后，会对部分问题的调查结果向公司全体员工公示。 1-1 工作环境与工作内容 1、您对本公司的工作环境与室内设施是否满意（） A．非常满意 B．比较满意 C．一般 D．不太满意 E．非常不满意 2、您认为本公司的作息时间安排是否合理（） A.非常合理 B.比较合理 C.一般 D.不太合理 E.非常不合理 3、您认为本公司的规章制度是否合理（） A.非常合理 B.比较合理 C.一般 D.不太合理 E.非常不合理您觉得有哪些需要改进的方面＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 4、您认为公司是否为您的工作配备了充足的资源（） A.充足 B.一般 C.不充足 D.难说 E.没考虑过如果有必要，您希望公司为您提供＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 5、您认为本公司的薪酬水平相对于行业平均水平（） A.高于平均水平 B.持平 C.低于平均水平 D.不清楚 6、您对本公司的福利是否满意（） A．非常满意 B．比较满意

C．一般 D．不太满意 E．非常不满意 7、您对自己的工作内容与兴趣所在关联度评价是（）A．非常一致 B．比较一致 C．一般 D．不太一致 E．非常不一致 8、您觉得公司内部是否给您提供了较好的工作机会（）A．有 B．一般 C．没有 D．难说 9、您认为您的工作给你带来的压力（） A.很大 B.较大 C.一般 D.不大 E.难说 1-2 工作群体 1、您对目前公司与员工沟通的渠道或方式是否满意（）A．非常满意 B．比较满意 C．一般 D．不满意 E．很不满意 2、您认为公司是否给予员工足够的信任（） A．是 B．一般 C．否 D．难说 3、您认为您的工作是否受人尊敬（） A．受尊重 B．一般 C．不受尊重 D．不知道 E．从来没想过 4、您对所在部门的团队合作情况是否满意（） A．非常满意 B．比较满意 C．一般 D．不太满意

中国企业文化建设的走向

中国企业文化建设的走向 2019年以来，企业文化建设有了新的发展，具体体现在以下几个方面：第一，对企业文化的存在形态有了广泛的共识。企业文化在企业中的存在有两种形态：一种叫自发的存在；一种是自觉的存在。企业文化的形态和现象是有企业就有的，只要企业一经诞生，在经营、发展过程中就会形成经营思想、管理准则、与客户处理关系时的一些基本原则等等，这些内容就是企业的文化形态。而企业文化的理论是20世纪80年代才产生的。同仁堂340多年发展到现在，不能说同仁堂80年代以后才有企业文化。企业文化的形态和现象的存在是客观的。不同的企业文化有自发、自觉之分，有优质、劣质之分，就是没有有无之分。如果你认识不到企业文化有自发存在的一面，它的危害是什么呢?你就不会自觉地去审计你的企业文化，就不会科学地对现有的文化进行综合性的分析，从而提炼新的文化。有些企业家，当他说本单位没有文化的时候，就说明他的文化是一种粗放的、自在的、自发状态，这是很危险的。所以我们讲，不管你承认不承认，不管你去不去建设，你的文化都是存在的，而自觉去建设的企业文化，能够引领企业发展和进步，自发存在的企业文化可能导致企业的离心离德，造成组织上的分崩离析。有的单位注意到对不良文化的自觉改造，说明他感觉到了企业文化

存在的必然性。企业文化的存在是客观的，不以人的意志为转移的，你要建设它，它就向优秀方面发展，它的性质和方向是可控的；你不去建设，它就可能造成企业的自发的、放任的和原始粗放的一种企业文化，它会给企业造成负面影响。去年以来，广大企业对这一点认识越来越清晰，并且行动起来，去自觉地建设企业文化，自觉地抵制落后、野蛮和原始的文化。第二，企业文化和制度改革结合得更加紧密。企业制度的改革、企业体制的变化必须要有文化的及时跟进，文化跟进以后，它能起两个作用：一个是先进的文化灵魂引导制度变革的方向，保证制度变革性质的科学性。再一方面它能够保证新制度条件下职工执行制度的自觉性。文化对制度一个是引领，一个是保证，所以在当前条件下文化决定了制度。对制度的作用我们必须说两句话：一句话是建立现代企业必须有现代企业制度，否则乡村俱乐部式的管理、粗放的原始型管理，永远达不到国际现代化的标准，很难和国际接轨；再一句话是制度绝不是惟一的，而且也不能把它绝对化，那样会使我们走向极端。我想制度对现代企业的建设确实起着至关重要的作用。为什么有些制度不科学，而我们却迟迟改革不到位呢?改革了以后为什么我们的制度执行不到位呢?原因在于文化没有到位。制度与文化相结合，文化起着引领作用，文化是制度改革的前提和基础。决定一个人

加强企业安全文化建设的内容参考文本

加强企业安全文化建设的内容参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

加强企业安全文化建设的内容参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。（一）安全文化建设的内容 1、建立健全各项安全生产管理制度，促进安全管理和制度化一是根据国家局要求建立15项安全管理制度；二是根据集团公司要求和本矿实际，制定完善所需要的安全管理制度；三是根据行业标准制度操作规范；四是公司要求和本矿特点，制定职工行为规范。 2、总结经验，推广应用先进的安全管理方法先进的科学管理方法是实施安全管理的有效手段和抓手，只有通过科学的管理方法，才能推行安全管理思想，达到安全生产的目的。

安全生产管理方法有周循环法、安全确认法、危险识别与风险评价法、职业安全卫生健康体系、指差呼唱法、走动式管理法、6s管理、pdca等安全管理方法。 3、运用18种文化活动载体，实施人性化管理。通过有效的文化活动载体，以培养人、教育人、熏陶人、感染人、触动人、关怀人为主题的人性化”安全活动的开展和文化渗透，唤醒人们对生命安全健康的渴望，诱发人们对改善工作条件、生产环境的企求，从而树立正确的安全观念，形成关注安全，关爱生产”的氛围，逐步规范干部职工的安全生产行为。 1、经常性安全教育。利用各种媒体、开展多渠道、多形式的丰富多彩的宣传教育活动。通过广播、电视、局域网、报刊、标语、黑板报、专栏、标语等传统媒介，宣传党和国家的安全生产方针政策、法律法规，宣传公司安全生产工作部署、规章制度、典型三违”处罚、事故责任追

企业文化建设调研报告

企业文化建设调研报告企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识,是一种新型的管理理论,近年来,国内外众多研究和大量实践表明,企业文化与企业的持续健康发展有着极其密切的关系,加强企业文化建设显得十分迫切和重要。为了解和掌握乳山市企业文化建设情况,我们对全市不同所有制企业进行了抽样调研,旨在推动我市企业文化建设,提升企业文化力,增强企业竞争力。一、企业文化建设现状及特点经过多年的发展,我市企业文化建设已取得了很大的进步,许多企业确立了自己的经营理念和发展战略,各项管理制度日臻完善,企业凝聚力进一步增强,尤其是成立比较早、规模比较大、发展比较好的企业,更加注重企业形象和品位,企业的发展在我市经济建设和社会发展中发挥着越来越重要的作用。从调研看,我市企业文化建设主要有以下几个特点: (一)企业对文化建设的认识在加深我市企业在发展中已经充分认识到,企业文化是企业发展中不可或缺的重要内容,它不仅是培养企业精神的需要,也是塑造企业形象的需要,更是提高企业整体素质的需要。企业要走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高的路子,就必须把企业文化建设纳入经营管理之中,并从自身发展的实际需要出发,高度重视企业文化建设。如金洲矿业集团在充分论证的基础上,确立了“用文化凝魂、靠学习聚力”的理念,并聘请专家对企业多年的基本理念、经营思想、发展战略进行总结提炼,形成了“金洲企业文化纲要”,并创作了企业歌曲《金洲人》,其文化建设在山东企业文化年会上多次获奖;自2002年以来,该企业又率先引进了学习型组织理论,聘请山东学习型组织推进小组刘大星教授定期到企业讲座,指导学习型企业的创建工作,编写了30多万字的职工教材,开展了一系列富有成效的实践活动,2004年被省委宣传部等6部门授予“创建学习型组织示范企业”荣誉称号,在获得荣誉的同时,文化建设对企业发展影响也显现出来:该企业在黄金产量基本稳定的情况下,经济效益却以15的速度在增长,职工人均产值20多万元,居同行业之首。 (二)企业文化建设的投入在增加各企业都能根据自身实际情况,不断加大文化建设的投入,建设各具特色的企业文化,使我市企业文化建设呈现加快发展的态势。如电业总公司,在做好内部精细化管理的基础上,经常性地开展职工运动会、篮球赛、演讲比赛、技术技能比武、有奖征文等文化活动,同时,为丰富职工业余生活,该公司于2003年投资60多万元,成立了职工俱乐部,更新图书30多万元,购置健身器材100台多(套);自2005年起又连续两年每年投资30多万元,聘请“橄榄枝”现代人训练营对员工进行“魔鬼训练”,内部报刊《图曼报》跟踪报道训练情况,有效地增强了员工的团队意识和拼搏精神,公司凝聚力进一步增强,服务水平和服务质量进一步提高,社会形象也进一步提升。工艺品公司在每年对员工进行为期两周文化培训的基础上,2004年又投资30万元,新上了职工阅览室、开设了文化长廊,不仅为职工学习提供了便利条件,也为各分公司提供了展示文化形象、开展文化评比的平台,同时还在职工阅览室和餐厅等公共场所安装了内部广播和闭路电视,用于内部宣传。据初步统计,2005年全市各企业用于文化建设的投资在900万元以上,增长比例超过12。 (三)企业的整体素质在提高企业文化建设的核心在于提高企业的整体素质,在调查中我们发现,我市企业的文化建设都能与生产、经营和管理活动紧密结合,比较实在、具体,对企业整体素质的提高起到了积极的推动作用。金洲公司为鼓励专业人才继续深造,出台了“你拿文凭我买单”优惠政策,目前已有28名职工取得本科文凭、3名职工取得北京科技大学硕士学位,两名职工正在攻读地质和电子专业研究生。山东昆仑路桥

中国华能集团公司企业文化建设实施方案

中国华能集团公司企业文化建设实施方案企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。中国华能集团公司发展壮大20年来，逐步形成了具有华能特色的企业文化基础。公司党组在深入学习“三个代表”重要思想、深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神的基础上，为了把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团，提出了全面实施企业文化战略性举措。为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，特制定本实施方案。一、指导思想和基本原则指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持把发展作为第一要务，全面贯彻以人为本的管理思想，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有华能特色和时代特征的企业文化，为建设具有国际竞争力的大企业集团提供有力的文化支撑。基本原则：第一、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进华能的持续、协调、快速发展服务。第二、坚持以人为本的原则。始终坚持企业文化建设的正确方向，把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。第三、坚持循序渐进、创新发展的原则。从华能长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。第四、坚持与规范管理相结合的原则。把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。第五、坚持统一整合、协调一致的原则。统一规范整合企业文化，在核心理念方面要保持统一性；正确处理集团公司与所属企业的关系，把共性与个性有机融合起来。二、总体目标和重点工作总体目标：紧紧围绕把华能做强、做大，建设具有国际竞争力的大企业集团的发展战略，全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，深化员工对以“三色公司”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践，进一步提升核心竞争力；全方位塑造华能形象，进一步提升品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。建设具有华能特色的企业文化是一项系统工程和长期任务。在近三年内，要重点推进以下工作：第一、以建设“三色公司”为使命，构筑企业文化理念体系建设“三色公司”是华能的使命与愿景，是与华能实现战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态，目前已经形成的基本表述是：

关于进一步推进企业文化建设的通知

关于进一步推进企业文化建设的通知为进一步企业文化建设，切实把我矿企业文化建设工作抓紧、抓实、抓出成效，矿党委书记、矿长贾俊良同志作总结发言提出四点指导性意见：一是要抓好基础工作，在落实上狠下功夫。二是各级领导干部要统一思想，提高认识。三是加大考核力度，企业文化建设领导组要会同有关部门定期进行督导检查。四是由纪检、宣传、工会、安检等部门联合对生产队组进行讲评。贾矿长还强调在企业文化建设的同时要推动安全文化、环境文化、质量文化、财务文化等分项文化的建设与发展。为全面贯彻此次企业文化建设专题会议精神，推动我矿企业文化建设纵深发展，使全矿管理人员和广大员工对企业理念、4E制度、6S岗位标准认识认同，规范执行，现将有关事宜通知如下：一、强势宣传灌输企业理念各单位要充分利用学习日、班前会等多种形式，以学习《企业文化手册》为重点，组织员工认真学习，要做到逐条逐句地学、全面掌握、牢记心中。各支部书记为本支部企业理念宣传灌输第一责任人，负责安排部署本支部的有关工作，具体事宜由科室、区队负责人实施，负责对部门员工进行企业理念的宣传灌输。二、企业制度体系建设一是由矿党群科牵头，各单位配合，进一步审定完善各种管理制度和员工岗位标准考核制度。二是由矿劳资科负责建立日卡、月卡。用日卡对员工当班工作质

量进行考核记录，用月卡对员工每月综合考核结果进行记录。日卡和月卡要严密对接，形成闭合体系，并评出优秀员工（占10%~15%），合格员工（占75%~85%）、待培员工（占5%~10%），实行“三工”动态转换。三是推行走动式管理。设立走动式管理网络图示，建立走动式管理标准体系和考核体系。此项工作由矿组织部、安检科具体负责。三、具体要求全矿各级党组织、各单位、各部门要通力协作，按照企业文化建设有关要求，积极做好本职工作，保质保量按时完成各项工作任务。企业文化建设领导组要会同有关部门定期进行督导检查，对完不成任务者给予警告，并下达整改通知书，两次完不成任务者，追究部门领导责任。矿党委将把企业文化建设成效作为考核各部门工作绩效的重要依据。

公司内部企业文化建设问卷调查汇总

××公司内部企业文化建设问卷调查亲爱的各位员工:您好! 企业文化是组织软的、无形的一面,是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的,带有本企业特征的企业经营哲学。企业文化建设的方案要基于公司的现实进行分析研究的,从而在此基础上分析、整理、提炼,离开这个基础,企业文化建设方案无疑就是纸上谈兵。所以,此次调查的目的是了解各位公司员工对公司企业文化的了解、认识及建议。企业的文化建设事关企业发展和企业人的自身利益,请各位认真填写该调查问卷,大胆将真实想法反映在答卷中。人力资源部 2012-11-22 作答说明:除了指定为多选题外,其余都为单选题。 1、您所在的公司是否有独立的企业文化管理部门: A有 B 没有 2、公司的企业文化管理工作由哪个部门主抓: A办公室B人力资源部C党总支或党支部D工会E其他(写部门名称。 3、您所在单位开展的企业文化宣传贯彻活动效果如何: A很好B好C一般D不太好E很差 4、您对您目前的工作是否满意:( A非常满意 B 满意C不满意 D 很不满意

5、您是否对自己所作的工作有成就感:( A有 B 有时有 C 没有 6、您觉得公司内部是否给您提供了较好的工作机会:( A是 B 一般 C 没有 D 不知道 7、您觉得公司对员工职业发展的设计是否明确:( A是 B 一般 C 不明确 D 不知道 8、根据您个人的感觉,企业领导是否重视企业文化工作: A十分重视B重视C说不准D不太重视E很不重视 9、企业文化的重要性在公司里是否得到大多数人的认可: A完全认可B基本认可C说不准D不太认可E根本不认可 10、企业领导层在讲话中提及有关企业文化建设工作方面的情况: A经常提及,很丰富B专题发表过见解C有时提及D很少,几乎没有提及5、11、您是否对自己所作的工作有成就感:( A有 B 有时有 C 没有 12、分管企业文化工作的企业领导的地位以及企业文化执行机构的地位: A由一把手领导,主抓部门协调力强B由副职领导,主抓部门有力 C由企业中层负责,部门协调能力一般D由一般管理人员负责 13、公司对企业文化建设工作有没有财务预算: A有B没有 C 不清楚

中国企业文化建设的进展趋势

中国企业文化建设的发展趋势一、企业文化的基本概念所谓企业文化，是以企业持续发展为目的，以人为中心，以企业经营理念、企业价值观和企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的现代企业管理学说。先进的、高效的、优秀的企业文化，成为企业无形而有效的最现代的管理方式，是企业在经济全球化的市场上迅速做大做强的助跑器，成为我国的企业之魂和腾飞的基石。二、中国企业文化建设的发展趋势中国加入世贸组织，标志着我国已经融入了世界经济，融入了国际市场，标志着中国企业的经营环境、活动范围和竞争对象等都发生了重大变化，市场竞争将更趋白热化。企业文化的建设与发展也应顺应这个趋势，推动企业的振兴、发展和腾飞。一是管理方式理念化。企业理念决定企业的发展，决定企业的方向。企业文化建设的关键，是企业经营理念的转变。这种管理方式与以往管理方式不同的就是能够根据国内外市场的变化和本企业的特点，提出自己的企业经营管理理念，而后再把每一个理念迅速变成企业全体员工的共识，化为职工的行动，贯彻到企业生产经营的每个环节中去。未来的企业管理趋势将是理念管理。海尔在兼并一个企业时，不

是派财会人员去，而是派海尔文化中心的人去，使企业的员工先接受海尔的理念，在海尔理念上先形成共识，变成海尔人，这个企业就被激活。海尔的这种理念管理方式，是我国加入WTO后企业管理发展的一个方向。二是管理手段信息化。所谓企业管理手段信息化，就是在企业建立管理信息系统，通过建立统一的数据库并对其进行收集和加工，为管理人员提供信息，实现辅助决策。通过对财务管理系统、办公自动化系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统等的整合，提高企业管理水平，提高企业核心竞争力。三是人才争夺本土化。我国加入WTO后，国外企业纷纷进入中国。现在国际著名的500家大企业有300多家已进来，他们在华设立各种办事机构、直至把总部迁到我国。他们利用高薪吸引和提供优良的工作条件的方法，从我国各个领域，当然也包括国内各个企业挖人才，推行雇员本土化,这将使我国专业人才严重流失。面对国外企业人才本地化战略，我国企业特别是国有企业如何拿出一个人才“归我所有，为我所用”、“不归我有，也为我用”的具体对策和机制是非常重要的。四是学习型组织普遍化。所谓学习型的组织是指通过培养整个企业的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力，而建立起来的一种有机的、高度柔性的、横向网络式的、符

化工企业安全文化建设的内容

行业资料：________ 化工企业安全文化建设的内容单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日第1 页共10 页

化工企业安全文化建设的内容一、企业安全文化概述企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的，或有意识塑造的又为全体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及安全行为规范；企业的安全生产的奋斗目标和企业安全进取精神；保护职工身心安全与健康而创造的安全、舒适的生产和生活环境和条件；防灾避难应急的安全设备和措施等企业安全减灾工程技术能力；安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业的安全风貌、习俗等种种企业安全物质财富和安全精神财富之总和。由此可见，企业安全文化包含了企业安全物质文化和企业安全精神文化两个方面。 xx年国家安全生产监督管理总局批准通过了《企业安全文化建设导则》（AQ/T9004-xx）、《企业安全文化建设评价准则》（AQ/T9005-xx），新的标准已于xx年1月1日正式实施。该标准对安全文化的建设起到了指导作用，确立了企业组织在建设良好安全文化方面所应遵循的基本原则和要求，旨在帮助企业组织发展优秀的强势安全文化，实现卓越安全绩效的目标。该标准的出台标志着我国企业安全文化建设从此有章可循，显示出了对安全文化发展的重要性的认识。二、化工企业安全文化建设的内容化工行业在我国国民经济中占有举足轻重的地位,是国家的支柱产业。近年来，随着化工企业的自动化程度的提高，危化品安全事故有一定程度的降低，但其毒物泄露，爆炸等事故屡见不鲜：xx年7月26日沈阳市东陵区的一石油化学供销仓库发生丙烯酸乙酯泄漏，造成附件在第 2 页共 10 页

企业文化建设调查问卷

A.非常合理 B.比较合理 C.一般 D.不太合理 E.非常不合理 3、您认为本公司的规章制度是否合理（） A.非常合理 B.比较合理 C.一般 D.不太合理 E.非常不合理您觉得有哪些需要改进的方面＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 4、您认为公司是否为您的工作配备了充足的资源（） A.充足 B.一般 C.不充足 D.难说 E.没考虑过如果有必要，您希望公司为您提供＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 5、您认为本公司的薪酬水平相对于行业平均水平（） A.高于平均水平 B.持平 C.低于平均水平 D.不清楚 6、您对本公司的福利是否满意（）

A．非常满意 B．比较满意 C．一般 D．不太满意 E．非常不满意 7、您对自己的工作内容与兴趣所在关联度评价是（） A．非常一致 B．比较一致 C．一般 D．不太一致 E．非常不一致 8、您觉得公司内部是否给您提供了较好的工作机会（） A．有 B．一般 C．没有 D．难说 9、您认为您的工作给你带来的压力（） A.很大 B.较大 C.一般 D.不大 E.难说 1-2 工作群体 1、您对目前公司与员工沟通的渠道或方式是否满意（） A．非常满意 B．比较满意 C．一般 D．不满意 E．很不满意

中国企业文化建设的两个基本问题(一)

中国企业文化建设的两个基本问题(一) 江泽民同志在关于党的建设的重要讲话中指出：“我们党是代表先进文化的前进方向的，所以全党同志必须始终坚持马克思主义为指导，努力继承和发展中华民族的一切优秀文化传统，努力学习和吸收一切外国的优秀文化成果，从而不断地创造和推进有中国特色社会主义文化，使社会主义物质文明和精神文明协调发展，使社会全面进步。”同样，中国企业文化建设作为中国特色的社会主义文化建设的一部分，也面临着如何继承发展优秀文化传统、学习吸收外国先进的企业文化成果这两个基本问题。一、继承和发扬我国优秀传统文化企业文化是亚文化，必然根植于传统文化的土壤中。中华文化源远流长，根系深厚，博大精深。文化，正如黑格尔所说，“不是一尊不动的石头，而是生命洋溢的，有如一道洪流，离开它的源头愈远，它就膨胀得愈大。”中华文化几千年的发展，在不断的嬗变中日益壮大，它是中华民族的“民族灵魂”，是东方文化的杰出代表之一。在面向２１世纪培育中国企业文化时，要注意继承和发扬我国优秀的传统文化，从中吸取有效的营养成分。应该认识到，中华传统文化的精华部分不仅可以与市场经济相容，而且能够成为现代企业文化的深厚基础。世界各地的华人企业家经过几代人的努力，在世界范围内已经形成了一个跨国家、跨行业华人经济圈。应该说，这些华人企业家在世界各地取得的成功与中国文化传统，尤其是儒家文化所孕育的勤俭、敬业的创业

精神以及儒家商业文化传统、儒家经济伦理和文化价值观是密不可分的。中国传统文化中的儒家、兵家和道家思想在许多方面与现代企业管理理论所倡导的经营理念、战略思想和管理原则是相符的。人大副委员长成思危曾将儒家管理思想的精华归结为“重在治国、以人为本、以和为贵、知人善任”，将兵家的管理思想精髓概括为“深谋远虑、雄才大略、随机应变、速战速决”。显然，儒家的管理思想与现代企业人本管理理论主张、现代企业人力资源管理原则要求是十分吻合的；而兵家的管理思想则可以完全对应于现代企业战略管理所归纳的企业战略制定的指导原则、程序和战略措施的拟定、实施。道家对于世界万物和规律的认识方法非常值得现代企业家借鉴。《孙子兵法》被美国人纳入５０种管理学必读书目，它还被认为是战略概念的起源。也许因面临激烈的市场竞争，现代企业管理者无法深刻体会儒家以和为贵思想的作用，但在战略管理中融入《孙子兵法》中的战略思想则一定是行之有效的。“夫兵形象水，水之形，避高而趋下，兵之形，避实而就虚。水因地而制流，兵因地而制胜。”这无疑是指导企业管理者制定和实施战略的至理名言。建设中国企业文化要十分注意弘扬中华传统文化所具有的凝聚功能。中华文化在社会价值观方面具有的凝聚力包括崇人精神、尚群精神以及和合精神。崇人精神要求把人放在最重要的地位，认为“人，天地之性最高者也” 《说文解字》，“夫民，神之主好” 《左传》，提

伊犁州国土资源局文化建设纪实定稿

企业文化建设0

企业文化建设调查问卷

浅谈企业文化建设研究

企业文化建设内容提纲

一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面

最新安全文化建设计划

企业文化体系建设的活动方案.doc

企业文化建设调查问卷

中国企业文化建设的走向

加强企业安全文化建设的内容参考文本

企业文化建设调研报告

中国华能集团公司企业文化建设实施方案

关于进一步推进企业文化建设的通知

公司内部企业文化建设问卷调查汇总

中国企业文化建设的进展趋势

化工企业安全文化建设的内容

企业文化建设调查问卷

中国企业文化建设的两个基本问题(一)