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战略发展部职责

战略发展部职责
战略发展部职责

战略发展部职责

1.把握国家宏观经济政策,进行医药行业和相关行业的调查研究、信息收集,分析和评估宏观经济和行业发展对企业造成的影响,发现主要发展机会与主要风险;

2.分析企业的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点,寻找新业务发展机会,进行可行性研究工作;

3.负责企业企划工作。编制企业中长期发展战略规划及年度发展规划,对企业发展战略的实施进行跟踪,并及时提出合理化建议;

4.收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,提高内部管理水平,为企业提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见;

5.协助企业投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估;协助项目谈判与实施,跟踪投资项目进展;

6.负责企业品牌及知识产权的管理工作。制定企业品牌发展规划,组织进行品牌资产评估;负责企业的商标、标识与徽记的注册、维权和对外授权等相关事务工作;

7.负责企业的对外宣传工作。制定并执行品牌宣传计划,开展相关品牌形象宣传和广告工作;负责制定和修订品牌宣传规范;

8.负责企业技术战略及专利管理,对企业重大研发项目进行论证和评估;

9.制定、完善企业中长期IT规划,并组织实施;

10.协助厂领导制定企业的各项经营管理目标,积极推行企业的目标责任制和量化考核管理;

11.完成领导交办的临时工作。

XX集团发展计划部部门职责

发展计划部部门职责 发展计划部是集团公司负责制订发展战略与规划,结构调整、建设改造、重大项目立项及计划和资源综合平衡工作的部门。主要职责是: 1.负责组织制订集团公司发展战略,编制集团公司五年发展计划和长期发展规划。 2.负责组织编制集团公司结构调整方案和实施计划。 3.负责汇总、编制、上报、下达集团公司年度经济指标、新品研制及产品产量计划,并负责计划执行的督促、检查及调整。 4.依据集团公司战略规划和总部年度工作任务,负责组织总部各部门制订年度工作计划,协助办公厅拟定相关考核指标。 5.负责向集团公司总经理办公会报送上年度自有资金计划执行报告和本年度自有资金计划预算,并按总经理办公会决定下达年度计划。 6.负责定期对集团公司经济运行情况进行分析、研究和预测。 7.负责组织航空武器装备项目研制总承包合同的准备、谈判和签约工作。 8.负责重大军、民用航空产品的前期论证及立项决策建议。 9.负责制订集团公司的固定资产投资长远发展规划,以及研制和生产所需固定资产投资项目的规划方案、立项论证、可行性研究报告、初步设计、开工报告报批及年度计划编制、报批、下达、监督、检查、投资概算的调整,以及重大建设项目的竣工验收等工作。 10.负责集团公司重大科研试验设施、重点实验室、关键设备立项论证、审定及有关计划下达工作以及大型、关键设备维护费用申请、审定和下达工作。 11.负责集团公司军品生产线维持费、维护费的预算计划编制,并按计划下达执行。 12.负责集团公司所属企业自筹资金的建设项目立项、审查和计划下达工作。 13.负责集团公司设备采购管理并组织实施。负责集团公司工程建设项目的设备及材料等集中采购的招标工作,承担集团公司评标委员会的日常工作。 14.负责办理集团公司所属企事业单位机电产品进口审查、直接军事装备进口免税审查手续。

战略管理部职能、工作流程概要

中软海晟战略发展部职能与工作流程 (讨论稿V1.0) 2009年3月

目录 一、战略管理目的、意义和原则 1.战略制定的目的 2.使命、远景和战略的区别 3.战略管理的任务 4.战略应包含哪些内容 5.战略发展部定位与职能 6. 战略发展部组织结构与岗位职责 7. 战略会议管理制度 二、战略发展部职能工作流程 1. 研究管理指导流程 2. 战略规划编制流程 3. 年度经营计划编制流程 4. 战略实施偏差分析流程 5. 核心竞争力培育流程 6. 咨询诊断服务流程 一、战略制定的目的 建立和巩固公司在行业市场领域中的优势地位 为公司谋求可持续发展

获得卓越的公司业绩 满足顾客的需求 成功地同竞争对手进行竞争 二、 使命、远景和战略的区别 三、 战略管理的任务 使命 远景 战略

中软海晟要理清竞争的战略思路:在哪里、跟谁、何时开展竞争,如何在持续竞争中树立优势地位:

四、战略应包含哪些内容 如何增长业务量 如何满足客户 如何超越竞争对手 如何对变化的市场环境做出反应 如何来管理公司的职能单元建立必要的组织能力 如何达到公司的战略目标和财务目标 一个公司战略是对影响战略的因素进行综合分析的基础上对上述六个“如何”提出的回答,不仅对公司的发展具有实际的指导意义,而且对公司的全体员工都具挑战性。 中软海晟战略管理的主要内容: 1.战略研究; 2.战略规划; 3.战略实施偏差分析; 4.核心竞争力培育; 5.管理咨询诊断服务。 中软海晟战略内容框架示例图:

战略业务单元(Strategic Business Unit,SBU) 战略业务单元是公司中的一个单位,或者职能单元,它是以企业所服务的独立的产品、行业或市场为基础,由企业若干事业部或事业部的某些部分组成的战略组织。战略业务单位必须在公司总体目标和战略的约束下,执行自己的战略管理过程。在这个执行过程中其经营能力不是持续稳定的,而是在不断变化的,可能会得到加强,也可能会被削弱,这取决于公司的资源分配状况。 中软海晟根据战略发展需要,内部可划分SBU如下: SBU1:烟叶中心 SBU2:卷烟中心 SBU3:营销中心 SBU4:培训中心 建设思路: 以企业使命为终级目标,定义短、中、长期战略目标,以建设核心战略为主,SBU战略为辅,以业绩为导向,重战略实施成果,关注长期效益,关注核心竞争力、海晟品牌、文化的培育。

战略发展部岗位职责

战略发展部职位说明书
编号: 版号:A/0 页码: 1 页 共 13 页 第
战略发展部职位说明书
部门职位列表
运营经理 ........................................................................................................................................................... 2 计划专员 ........................................................................................................................................................... 4 信息管理专员 ................................................................................................................................................... 6 战略分析专员 ................................................................................................................................................... 8 拓展专员 ......................................................................................................................................................... 10 报建专员 ......................................................................................................................................................... 12
部门职位关系图
副总经理(战略运营)
运 营 经 理
计 划 专 员
信 息 管 理 专 员
战 略 分 析 专 员
拓 展 专 员
报 建 专 员
运营
战略发展
第 1 页 共 13 页

产业发展部部门职责

产业发展部部门责任制 产业发展部职责范围: 1.根据集团公司战略定位,负责编制公司中长期发展规划,组织研究公司发展战略,提出实施方案,报董事会审批,并实施战略控制。 2.指导审查公司所属分公司、子公司、控股子公司发展规划及战略方案,监督其方案的实施。 3.根据国家产业政策和市场需要,研究制定公司投资政策、投资方向以及产业结构调整方案。 4.策划新建项目和重大技改项目的投资论证,并办理投资项目标准、备案的报批等事项;委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。 5.编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排,强化投资管理。 6.按照公司战略方针和规划目标,制订投资项目决策程序管理规定;监督投资方案的实施;对投资效果实行跟踪管理和考评;负责投资项目后评估工作,保证投资收益。 7.拟定和审查公司及子(分)公司改制方案;负责公司内外部的合并、分立、破产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜;负责制定、审核新设公司方案,报董事会审批。 8.研究制定公司及其全资子公司、控股子公司的融资方案。 9.推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作,拟定资本运作实施方案,报董事会审批。 10.参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。 11.提供公司战略性发展咨询。 部长岗位责任制 1.岗位描述 负责公司战略研究、拟定中长期发展规划、投资管理,产业重组、改制等工作,促进产业可持续性发展。 2.职责 2.1负责组织研究、编制公司及子公司发展战略中长期发展规划。

2.2负责组织公司投资机会分析,新上项目和重大技改项目的前期工作。 2.3负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重组战略研究,定期形成相关的研究报告供董事会决策参考。 2.4根据市场需要和国家产业政策,提出公司产业结构调整意见和建议,研究和统一安排公司的投资政策、投资方向;负责重大项目总体方案的编制。 2.5负责联系相关的社会发展战略机构,与公司相关产业、投融资、产业战略等方面的机构,建立战略联盟,共同就相关课题进行研究。 2.6负责拟定和审查公司及子(分)公司改制方案;负责公司的合并、分立、破产、转让、兼并、改组事宜;负责制定、审核新设公司的方案,报董事会审批。 2.7研究制定公司的重大投资方案,拟定项目年度投资计划,强化投资管理,监督投资方案的具体实施。搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证工作,负责项目上报审批工作。 2.8参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。 2.9参与制订和评价公司上市发行股票、可转换债卷、发行产业债卷等直接融资方案。 2.10负责建立公司所属经营性公司档案。 2.11按照公司战略方针和规划目标,制订投资项目决策程序管理规定,对投资效果进行考评和监督,保证投资效益。 2.12提供公司战略发展咨询。 2.13贯彻集团相关业务部门的指示。完成公司董事会交办的其他工作。 3.考核目标 指标名称数值考核周期 3.1重大投资方案的采用率 70% 季 3.2重大项目的审批率 70% 季 3.3改革方案的采用率 70% 季 副部长岗位责任制 1.岗位描述 根据公司发展战略,协助部长进行战略规划、投资管理、产业改制等工作,促进产业可持续发展。 2.职责

战略规划部职责

职能及岗位职责说明书 (讨论稿) 一、工作职能概述 (一)战略规划研究与制定职能 1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究,为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。 2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。 3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。 4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况,提出不断改进和完善的对策建议,并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。 5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。 (二)企业管理变革和制度建设职能 1、围绕建立现代企业制度的要求,负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。 2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。

3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。 4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。 (三)综合和决策研究职能 1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策,密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势,追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态,定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。 2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织,为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。 3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手,积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。 4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。 二、岗位设置、岗位职责及任职条件 (一)部门经理 岗位职责: 1、按照集团董事会部署,组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。

发展部职能

发展部职能 1、发展战略研究 1.1对公司中长期发展进行调查、规划,制定和修订公司战略。 1.2收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息,并就此深入分析研究其对公司的影响,建议应该采取的对策和措施。 1.3对行业深入调研,收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。 1.4对所收集信息进行深入分析,为公司领导决策提供参考意见。 2.经营管理 2.1 编制年度经营计划。 2.2 下达经营计划任务,审核各公司、部、室年度经营(工作)计划,并监督执行。 2.3 检查经营计划执行情况,对关键问题进行调研,会同有关公司、部、室制定解决方案,并付诸实施。 3. 项目开发 3.1 组织项目开发可行性研究,组织编写可行性报告。 3.2 促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。 3.3 专利申报、买断的相关工作。 4. 资金运作 4.1 对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。 4.2 对资产的保值增值进行监督,提出建议。

4.3 企业融资计划;融资工作的实施及管理。 4.4 企业对外投资的可行性研究,对外投资的监控、管理。 4.5 基金运作的风险预测研究及规避,基金运作的管理。 5.人力资源 5.1 人力资源需求预测,人力资源成本测算,建立人力资源库。 5.2 对拟晋级、任职人员的考察;日常的职工考核;相关的档案建立,相关制度的执行。 5.3 继续教育工程计划编制、执行。职工培训安排。 6. 企业文化建设 6.1 根据集团公司规划,制订企业文化建设的总体方案并组织实施。 6.2 负责对企业文化观念的提炼、整理。 6.3 负责制订企业文化推广办法,策划、组织各种活动,推动企业文化的深入贯彻。 6.4 广泛协调本地区及行业内的各种媒体,通过有效的运作,树立公司企业形象。 6.5 负责公司对内、对外宣传工作。 7. 制度管理 7.1 企业管理体系制定。集团管理制度、规范、规程的制定。集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。 7.2 指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。 7.3 机构、人员配置计划。 7.4 对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。

战略规划部岗位职责

战略规划部岗位职责 一、战略规划专员岗位职责 战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的发展战略规划、及中长期的经营计划,并负责协助监督计划的实施,并根据具体的执行情况,向主管提出调整建议。其具体职责为: 职责一、配合上级主管组织制定集团公司的中、长期发展战略; 指责二、在计划实施的过程中,做好计划实施的具体执行工作; 职责三、收集在计划执行过程中产生的各相关信息和数据; 职责四、及时向上级主管反馈计划执行遇到的各种实际情况; 职责五、完成上级领导交办的其它工作。 二、企划专员岗位职责 企划专员的主要职责是配合企划主管对公司各项目企划活动进行起草、实施,以及后期的具体执行工作。其具体职责为: 职责一、在上级主管的管理下,对市场的企业宣传情况进行信息收集和整理; 职责二、在上级主管的领导下,进行新项目的企划方案制定; 职责三、配合新项目的企划执行与实施; 职责四、项目企划活动结束后,对企划宣传效果进行收集和整理;职责五、完成上级领导交办的其它工作。

三、企业文化专员岗位职责 企业文化专员需要配合上级主管开展企业文化的宣导、推广和各类企业文化活动的策划和组织实施。其具体职责为: 职责一、协助上级主管做好企业文化活动的开展工作; 职责二、对公司开展的各类企划活动,进行影像资料的收集和整理工作; 职责三、企业文化活动的现场布置和安排等工作; 职责四、企业文化的后期资料信息收集和整理工作; 职责五、完成上级领导交办的其它工作。 四、市场活动专员岗位职责 市场活动专员需要在上级主管的领导下,进行公司市场的拓展和后期维护工作,为公司的战略活动提供稳定的市场活动平台,其具体职责为: 职责一、协助上级主管做好市场的开发和维护工作; 职责二、在上级主管的领导下,协助其实施具体的市场开拓工作;职责三、在上级主管的领导下,协助其维护好既有的市场合作伙伴;职责四、收集和整理市场的发展变化情况; 职责五、完成上级领导交办的其它工作。

战略规划部部门职责

战略规划部职责说明 战略规划汇报上级:副总经理 一、职能概述: 负责公司煤电煤化工产业战略管理体系的建设与制度创新完善工作,并监督和服务落实好战略规划中的各项措施,完成公司有关煤电煤化工项目的推进计划与实施。针对公司产业发展过程中存在的经营问题及时的进行分析,并在行业内相关企业中进行调研,提出可行性的意见和材料,供公司领导决策参考。 二、主要职责 职责一:负责公司煤炭产业战略管理体系的建设与制度创新完善工作,负责组织和协助公司相关部门制订与修订的发展战略及规划,并监督和服务落实好战略规划中的各项措施,及时收集战略执行中存在的问题。 职责二:负责公司产业经营课题的研究。针对公司产业发展过程中存在的经营问题及时的进行分析,并在行业内相关企业中进行调研,研究和寻找适合公司的解决方法,提出可行性的意见和材料,供公司领导决策参考。 职责三:负责煤炭产业竞争对手的研究。要求长期关注竞争对手发展动向,研究竞争对手竞争优势,提出提升公司核心竞争力的建议和意见,供公司领导决策参考。负责对行业整体发展趋势的研究,包括行业未来发展中可能遇到的风险和机遇,寻找相应的对策,提请公司领导预先防范。 职责四:负责对公司煤炭产业合作项目,并完成项目推动前的调研、分析、评估、论证,协助完成项目实施的推进工作。 职责五:负责产业的日常信息搜集工作,制作公司信息内参。包括法律法规、宏观政策、客户需求的最新发展动向。 职责六:负责公司发展项目的前期工作。组织对公司的重点投资项目工程建设的前期申报,组织编写可行性行研究报告及商业计划书。包括项目流程步骤的分解,及项目实施过程中的部门协调,以保证项目正确实施。 职责七:规划执行分析。对战略规划执行过程中存在的问题,进行分析研究及时调整修正,就影响规划执行效力和效果的外部因素逐一评估。对战略规划进行调整,上报战略规划主管领导及有关机构。

发展战略部部门职责及岗位职责

部门职责及岗位职责 部门:发展战略部 发展战略部部门职责 1、负责公司整体发展战略的制定,监督公司战略部署的执行; 2、收集和研究国家、省、市相关政策,结合市场实际情况,确定公司战略发展方向; 3、通过多种形式调研、论证,草拟公司年度发展规划,组织各部门研讨评审公司年度发展规划,最终形成执行方案; 4、根据公司发展需要,制定部门年、季、月度工作规划及费用预算; 5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作,配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作; 6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用,配合项目资金主管部门的审计工作; 7、负责组织实施公司各类科技项目报奖,省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作; 8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作; 9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作; 10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系,确保公司在同业竞争中处于战略领先地位; 11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作;

12、完成公司临时交办的其他工作。。 岗位设置 部门经理职责 1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制; 2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评; 3、负责本部门内部培训,通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能; 4、负责部门员工日常工作的安排与管理,制定部门相关工作规范; 5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算,经公司批准后严格执行,并对执行结果负责; 6、根据月度目标达成情况,控制费用开支,对部门各项开支进行初审; 7、按时通过OA向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划,并对内容的真实性负责; 8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作; 9、负责草拟公司发展战略,经公司审批后监督执行,根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意见; 10、协助处理清华山西校友会相关事宜;

投资发展部部门职责及岗位职责

附件4 投资发展部部门职责及岗位职责 一、投资发展部部门职责 1、负责制定公司的年度投资与发展计划,负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理,拟定公司投资管理制度; 2、选择投资合作项目,建立投资项目库,负责组织对投资合作项目前期考察、论证,负责起草投资项目意向书,协议书,经济合同等有关文件; 3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判;配合计划财务部做好融资工作; 4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析,负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作,并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研,出具解决方案; 5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等,为公司的决策提供信息支持; 6、对公司的经营管理进行战略符合性分析,对未来经营方向及战略调整做出合理建议; 7、跟踪研究国际、国内资本市场,为公司上市做必要的准备; &负责公司综合统计工作,按时完成上级和政府有关部门报表的填报; 9、完成公司领导交办的其他工作。 二、投资发展部岗位职责 (一)经理(副经理)岗位职责: 全面负责投资发展部运行及管理,实现投资发展部的最有效管理,承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。 1、全面主持投资发展部工作;

2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理; 3、定期检查部门人员工作任务完成情况,负责对下属人员进行考核、评比和激励; 4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程; 5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订,协调考核结果的落实; 6、组织召开经营活动分析会议; 7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办; &负责对外投融资合作的联络及谈判,为公司决策提供参考; 9、组织制订公司投资管理制度和流程; 0、完成领导交办的其他工作。 (二)项目管理岗位职责: 1、负责投资类项目后期评价和分析,为公司决策层提供参考意见; 2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判; 3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准; 4、建立并完善BOT TOT托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板; 5、建立完善投资项目档案库; 6、完成领导交办的其他工作。 (三)经营考核岗位职责: 2、跟踪、检查、了解和收集各经营单位经营计划执行情况; 3、对各单位的经营计划目标完成情况进行按期考核,对考核结果及时进行总结和反馈,协同人力资源部组织落实; 4、进行经营活动分析工作,提出改进意见;

规划部部门职责及岗位职责

规划部部门职责及岗位设置与职责 部门职能职责概述 一、经营战略研究与制定 1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究,为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。 2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。 3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和制定工作。 4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况,提出不断改进和完善的对策建议,并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标。 5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。 6、组织、联系、协调国内研究咨询机构,为公司的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。 二、产品规划研究与管理 1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势,制定未来产品规划及其市场战略方向 2、负责对公司产品管理,分析,规划产品谱系,管理现有产品生命周期及量价规划。 3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作。 4、负责组织市场分析和市场调研,收集市场部门对现有产品配置改

进建议,审定产品改进方案并组织相关部门改进。 三、公司运营流程建设及运营管理监督 1、围绕建立现代企业制度的要求,负责组织协调公司各部门推进运营流程建设实施方面的工作。 2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。 3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况。 4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核 四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。 部门岗位设置及职能: 岗位设置:部长1名;课长2名;课员5-10名 一、部长: 职能职责: 1.全面负责规划部的业务管理工作; 2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划,促进公司持续稳定发展; 3.组织编制、落实公司年度、季度综合经营计划; 4.组织实施对公司各项经营活动成果的年度及季度统计和分析工作,提出改进建议;

企业战略规划部工作核心职责

企业战略规划部工作核心职责 现在很多大型企业都设置了战略规划部(或战略研究部、战略发展部、企业发展部、战略管理部等),但企业的所在的行业领域不同、企业规模不同、企业性质不同,战略规划部的具体职责也千差万别。有的企业战略规划部真正起到了为领导层决策提供战略支持的作用,而有的则逐步流于形式,在做一些与战略无关的工作。笔者认为,无论成立战略规划部与否,企业内部必须有固定的一批人才能做战略支持性的工作,为企业高层领导决策提供智力源泉。也就是说,无论内部的战略规划部是如何设置的,但角色定位应该基本一致:企业内部咨询机构、企业内部智囊团。 根据现有许多企业战略规划部的设置情况来看,战略规划部的核心职责一般包括以下工作:(1)负责制定公司中长期发展战略,并组织落实战略措施;(2)对宏观经济政策进行分析研究;(3)对公司所在行业动向、竞争等信息进行分析研究;(3)对公司欲进入的新的行业或细分市场进行分析研究;(4)跟踪研究国内外行业领先企业,做行业对标分析; (5)对公司重大投资项目进行可行性分析。除了以上核心职责外,有些公司的战略规划部还会负责公司品牌建设、企业文化建设、社会责任履行、战略绩效考核等工作。 如何使战略规划部真正起到战略指引和支持的作用呢?笔者认为,战略规划部应该做到“站的高、看的远、走的实、想的正”。

“站的高”:指战略规划部负责人及员工思想上要有高度,以整个公司视角上、整个行业视角上、整个宏观经济的视角上去审慎分析公司的过去、今天及未来,和公司高层领导站在同一个水平线上。 “看的远”:指战略规划部负责人及员工看问题要以变化的眼光、长远的眼光、创新的眼光去看问题,不能停留于现状,要能够对公司、行业及宏观经济的未来走向能有较好的把握,做到深谋远虑。 “走的实”:指战略规划部负责人及员工具体工作开展要务实、踏实,从企业真正需要入手,做详细但灵活的工作计划,并能够按周、按月、按季、按年出具相关分析成果,并与企业内关联部门进行有效地沟通和协调。 “想的正”:指战略规划部负责人及员工所出具的研究结论要客观公正、不偏不倚,要以企业核心竞争力为核心点去思考问题;所出具的研究成果要经过深思熟虑,并多次讨论验证,必要的情况下咨询外部专家。 企业战略规划部只有“站的高、看的远、走的实、想的正”,才能真正意义上发挥其应有的作用,并逐步成为公司内部智慧的来源。

二、战略发展部岗位说明书

二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书 (一)战略发展部组织机构设置 (二)战略发展部整体职责 1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施,集团公司年度经营计划的制定与监督,辅助投资决策,管理集团公司无形资产与品牌; 2、负责制订集团公司中长期发展战略(市场目标、财务目标、竞争策略); 3、负责制订集团公司战略规划体系(流程、制度、分析模板),主持集团公司年度经营 计划的制订,协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划; 4、把握国家宏观经济政策,进行电力和相关产业研究、信息收集,分析和评估宏观经济 和行业发展对集团公司造成的影响,发现主要发展机会与风险; 5、分析公司的经营现状以及行业内的地位,对公司已进入和将要进入的区域细分市场做 出市场状况的分析; 6、收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,提高内 部管理水平,为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见; 7、根据战略规划的要求,组织和策划与国内外合作者的战略合作,组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会; 8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产,对公司品牌进行统一协调管理; 9、负责专业性协会管理; 10、根据公司发展战略,通过行业研究、投资可行性分析,制定投资规划; 11、制定投资方案(公关、交易结构、管控、文化整合)报经董事会批准后组织实施; 战略发展部总经理/副总 经理1人(兼) 战略分析主管 1 人 调研主管 1 人

A、兼并收购新业务的组织和决策; B、兼并收购现有业务的决策; C、自主开发新业务的决策及监督; D、海外投资业务的组织和决策; 12、公司领导交办的其他工作。

企业发展部部门职责

福建三木集团股份有限公司 部门职责文件 新华信管理顾问公司制作 2002年11月

目录 福建三木集团股份有限公司组织结构图 (2) 总裁办公室部门职责 (3) 人力资源部部门职责 (4) 企业发展部部门职责 (5) 投资管理部部门职责 (6) 法律事务部部门职责 (7) 审计监察部部门职责 (8) 财务部部门职责 (9) 资金部部门职责 (10) 企业文化建设部部门职责 (11) 证券管理部部门职责 (12) 房地产综合事务部部门职责 (13) 房地产营销策划部部门职责 (14)

福建三木集团股份有限公司组织结构图 说明: ?投资管理部待时机成熟时设立,目前对外投资管理职能暂由企业发展部行使 总裁 企业发展部 人力资源部 审计监察部 法律事务部 证券部 资金部 财务部 房地产营销策划部 房地产综合事务部 投资管理部 企业文化建设部 副总裁 总会计师 参股公司 董事会 总裁助理 控股公司 各项目部 总裁办公室

总裁办公室部门职责 总裁办公室是负责公司领导的决策辅助、公司运作的组织协调及日常事务服务的职能机构。总裁办公室向公司领导负责,具体职责如下: 1.服务公司领导,为公司领导的管理工作提供方便条件; 2.全面掌握公司的运营状况,做到下情上报,为公司领导的经营决策提供信息 和建议。同时,做好公司经营决策的上令下达、检查、督办及信息反馈工作; 3.协调公司各职能部门之间以及职能部门与业务部门之间、公司总部与对外投 资企业之间的工作关系; 4.负责公司对外公共关系和重大事件的协调管理; 5.拟订、修订公司有关规章制度,并督促贯彻落实; 6.负责公司的公文处理、文件起草、会议组织、印章管理、档案管理等日常行 政管理事务,负责公司重大活动的策划、后勤保障工作; 7.办理集团公司企业年检、变更、资质年检和外事等手续; 8.负责公司非经营性资产管理; 9.负责公司车辆调度、报刊信件收发、来访宾客接待、办公场所的日常维护以 及办公用品和劳保福利用品的采购和分发等事务性工作; 10.承办公司领导交办的其他工作。

战略发展部岗位职责讲解

战略发展部职位说明书 部门职位列表 运营经 理 ........................................................................................................................................... ................ 2计划专 员 ........................................................................................................................................... ................ 4信息管理专 员 ........................................................................................................................................... ........ 6战略分析专 员 ........................................................................................................................................... ........ 8拓展专 员 ........................................................................................................................................... .............. 10报建专 员 ........................................................................................................................................... .. (12) 部门职位关系图 运营经理

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书

集团战略规划部 工作职能及岗位职责说明书 一、工作职能概述 (一)战略规划研究与制定职能 1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究,为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。 2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。 3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。 4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况,提出不断改进和完善的对策建议,并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。 5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。 (二)企业管理变革和制度建设职能 1、围绕建立现代企业制度的要求,负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。

2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。 3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。 4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。 (三)综合和决策研究职能 1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策,密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势,追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态,定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。 2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织,为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。 3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手,积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。 4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。 二、岗位设置、岗位职责及任职条件

发展部岗位职责

重庆人人生活家科技有限公司 发展部部门职责 部门:发展部 下属中心:战略规划中心、市场管理中心、企划中心 战略规划中心部门职责: 关键词:分析、收集、规划 1. 把握国家宏观经济政策,进行房地产和外贸等相关产业研究、信息收集,分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响,发现主要发展机会与主要风险; 2. 分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点, 对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的 分析; 3. 收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见; 4. 协助公司领导组织制定公司的中长期发展战略和年度发展规划,定期提供战略分析研究报告,为各对外投资企业战略制订提供有效支持; 5. 负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估;协助项目谈判与实施,跟踪投资项目进展;

6. 负责公司重大投资项目的前期策划工作,参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作; 7.完成上级领导交办的任务。 市场管理中心部门职责: 关键词:分析、收集、调研 1.跟踪行业发展趋势,建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 2.搜集行业信息,特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析; 3.进行市场调研,掌握消费者购买心理和行为,为公司市场活动提供决策依据; 4.制订公司业务短、中、长期目标; 5. 做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划; 6.为重大投标活动和工程咨询出谋划策; 7.整理分析公司各业务部门的业务资料信息。 8.参与制定产品价格,业务系统廉政稽查; 9. 业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求; 10.负责产销的协调工作; 11.了解、掌握业务员心态并进行心态建设; 12、完成上级领导交办的任务。

经营发展部工作职责

经营发展部工作职责 经营发展部负责公司运输生产及其他经营发展相关业务的日常管理及拓展,是公司运输生产、客运服务业务拓展的指挥、协调及监管的机构。 一、按照国家制定的方针、政策、法令,制定企业的运输生产发展计划,并对各运输生产单位的生产进行协调和业务指导。 二、贯彻落实主管部门制定的方针、政策、法规及有关规章制度;负责制订、完善公司经营发展管理的有关规章制度;参与对各运输生产单位经营责任考核工作。 三、负责督促检查各运输生产单位的生产完成进度;协助各运输生产单位签订运输协议,处理跨省、市、县等运输事宜;协助各运输生产单位采取可行措施,发展运输生产,提高企业经营效益。 四、负责公司承包、挂靠等车辆的业务相关经济合同的管理;做好公司车辆《道路运输证》,营运线路标志牌年审及换发工作。 五、负责公司网络及电脑设备的日常业务管理工作的指导和监管;负责对各运输生产单位服务质量的监督检查,并对拟招聘的乘务员进行测试、培训等。 六、及时掌握各运输生产单位的经营情况及变化规律,车辆运用效率情况。开展市场调查、分析工作,改进运输生产,提高运输质量和服务质量,努力提高运输效率,对线路开辟、业务拓展、提出可行性报告,供领导决策参考。 七、加强运输业务统计分析工作,按规定编制及上报生产报表并及时向领导汇报运输生产情况,为领导决策提供准确依据。 八、协助其他部门做好相关工作。 九、加强与上级主管部门的沟通工作,使公司运输业务稳步向前发展。

岗位配置 1、岗位设置尽量精简,能兼职的尽量安排兼职。 2、岗位设置和人员安排要随着业务发展而变动。暂安排如下:

部门人员岗位职责 一、经理岗位职责: (1)学习并熟悉国家有关公路运输的政策和法规,主持、负责经营发展部的全面工作; (2)督促、检查公司经营发展方面的日常管理工作; (3)掌握公司所签定的经营合同及双方应履行的义务并督促执行; (4)督促、检查、实施公司的生产计划;按公司制度检查、考核、奖惩部门人员;督促部门人员工作完成情况; (5)定期组织本部门的工作例会,协调各部门之间的工作关系; (6)督促、检查生产统计、分析并提出意见和建议;督促、检查有关办证工作完成情况; (7)督促检查司、乘人员、站场人员做好服务质量的培训教育工作; (8)督促、检查本部门员工的作息、考勤;拟订本部门年度、半年度、季度工作计划; (9)完成公司领导交给的其他各项任务; 二、副经理岗位职责: (1)熟悉国家有关公路运输的政策和法规,掌握及执行公司所签定的经营合同双方应履行的义务并督促执行; (2)协助经理负责经营发展部的日常管理工作,服从工作安排,并将有关情况及时上报; (3)按公司制度检查、考核、奖惩部门人员;督促部门人员工作完成情况; (4)对本部门一线人员做好安全和服务质量的教育工作,具体负责统计安排本部门员工的作息和考勤;

战略发展部部门职能

战略发展部部门职能 部门名称: 战略发展部; 直接上级: 董事长、总裁; 下属岗位: 战略发展部部长、管理顾问、信息顾问、企划主管、宣传主管; 部门职能: 投资管理组:战略规划、信息整合、市场调研; 企划宣传组:品牌塑造、新闻公关、文化传播; 部门职责: 1、负责企业内外部环境的调研分析,为决策者和管理者提供参考依据。 a、重点关注国家相关政策对农用车、载货车及专用车行业的影响,分析后提交分析报告。 b、动态了解各主要竞争品牌产销信息及重大经营动向,进行比较、分析。 c、参与各子公司的重要经营例会,了解成长状况,提交个人观点。 d、有针对性地对各子公司的重要战略合作伙伴、重点客户及市场进行调研,了解信息。 e、针对公司发展过程中各种具有公司发展大事记价值的资料,进行分类、整理、归档。

2、在董事长、总裁的指导下,牵头组织制定及协助实施杭挂企业及子公司的发展规划、年度目标计划、管理模式、组织架构等工作。 3、组织、参与企业重大的投资、合作项目。 a、负责牵头企业重大项目的持续推进工作。 b、及时对企业重大投资、合资、合作项目进行调研、评估,出具商业计划书。 4、做好相关产品的市场调研、分析。 5、负责企业形象策划,作好企业及品牌的包装与宣传,企业文化建设等工作。 a、规划企业整体形象,对杭挂企业及子公司进行VI设计,做好系统导入和应用,并逐步导入CI, 组织广告与形象宣传活动。 b、建设杭挂企业网站,及时更新网站信息,整合企业总体品牌形象,建立一个较为完整、系统的网站,通过网络传播,挖掘潜在客户,寻找新的商机。 c、新闻公关与文化传播,主办杭挂报,与企业网站适时互动;与行业媒体合作宣传企业和品牌。 d、企业文化建设:通过组织各类团体活动、视觉表现、声像传播等形式,将企业理念、宗旨等逐步深入到员工心目中,增强员工的归属感,提高企业核心竞争力。 6、完成董事会及董事长、总裁交办的其它临时性工作。 部门权力: 1、有权参与企业内重大生产、经营、投资、决策及子公司、事业部重要经营会议的权力。 2、对子公司、事业部不符合企业发展规划、战略策划的经营决策,有建议修正的权力。

(工作计划)集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书

集团战略规划部工作 职能及岗位职责说明书 (讨论稿) 壹、工作职能概述 (壹)战略规划研究和制定职能 1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究,为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。 2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。 3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。 4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况,提出不断改进和完善的对策建议,且于每年的运营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。 5、参和集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、且购重组、产业整合方案的研究和制定。 (二)企业管理变革和制度建设职能 1、围绕建立现代企业制度的要求,负责组织协调集团健全法人

治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。 2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。 3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。 4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。 (三)综合和决策研究职能 1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策,密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势,追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态,定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。 2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织,为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。 3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手,积极参和集团资本运作战略和策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制和国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。

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