辽河油田数据信息化探讨

辽河油田数据信息化探讨

大量的勘探开发原始数据、处理解释成果、地面工程信息、原油和成品油信息是辽河油田的重要资产。因此，辽河油田将利用数据仓库技术，通过建设以数据资产管理中心和数据调度中心为主要标志的、完善的数据中心，以勘探数据银行建设和勘探开发信息一体化为先导，初步实现勘探开发、地面工程、储运销售以及经营管理信息的集中管理，为建立知识型企业奠定基础。

数据中心是未来几年辽河油田信息化工程的重点，它决定着辽河油田数据库建设和管理以及应用集成的策略。它整合所有数据，运用科学的模型和分析方法，为辽河油田的勘探、开发、储运销售等各个领域的科学研究和生产经营提供准确、快捷和全面的信息支持。通过建立统一的数据模型、数据接口、数据库，基本实现辽河油田各系统、各单位、各专业之间的数据共享。不论是管理人员，还是研究人员均可以从辽河油田数据中心中快速、准确的找到所需数据，解决长期以来数据无法共享、数据多路来源、数据手工收集等问题，把管理人员和研究人员从繁重的数据收集整理工作中解脱出来，提高工作效率。

数据中心各组成部分及其相互关系数据采集是指规范各专业数据采集的工作流和数据流，实现数据采集的准确、完整与及时。数据经由采集、录入、处理、解释、审核、传输、加载、应用、质量跟踪控制、维护等过程，归档进入数据主库。数据源单位在进行数据采集的同时，又首先是数据应用的第一单位。数据的应用需求由本单位的厂和分公司的数据库系统提供。当涉及到跨系统的或在本系统内跨单位的数据应用需求时，由数据管理中心负责统一协调，并从数据管理中心主库中共享所需数据。各数据源单位向数据主库加载数据的方式，由数据主库规定，并通过基于元数据的自动化管理控制实现。数据主库对纳入资产管理的数据进行数据信息发布，供各部门、各单位进行检索。

数据共享是指相对独立的数据管理中心数据主库以及生产管理数据主库。它的建立主要用于实现企业数据资产的共享和保护。数据主库是支持项目库乃至整个数据中心运作的核心，它通过数据调度的方式满足各项目数据库的共享应用需求，数据主库需要海量的存储设备，应用存储区域网技术（SAN），建立大规模的信息存储场所。油田公司各专业系统负责项目库的整体规划、设计、协调和应用工作。在应用项目开展过程中，数据管理中心管理人员参与设计、监督、测试及运行，以达到数据资产共享的目的。各项目库在进行建设规划时，充分考虑到应用成果的存储和共享，以及高效、快捷地向数据主库提交信息。这需要通过建立合理的知识库结构、加强项目管理等方式来实现。已得到的应用成果要及时向数据主库移交，并受数据管理中心的统一调度以实现知识成果共享。按照勘探、开发、地面工程、储运销售、企业管理专业系统分类，构建数据管理中心数据主库和生产管理数据主库，并开发数据资产管理系统，实现数据资产的加载、备份、检索、信息发布、安全控制、标准建设、维护管理等过程的自动化科学管理建立健全数据调度的元数据管理模型，在基于元数据管理的基础上，开发数据调度管理系统，实现数据的使用申请、审批、调度、维护等功能，满足数据共享应用需求。并结合各专业系统数据主库的数据模型需求，开发一定的数据预处理程序接口，使应用系统的开发工作逐步与数据库建设工作分离。同时，开发标准化管理系统和数据质量控制系统，实现数据的完全性、一致性、准确性、及时性、标准化等方面的质量检查、分析和跟踪管理控制。

数据主库包括数据管理中心数据主库和生产管理数据主库。它是利用先进的数据管理技术，遵循一致的石油数据模型标准，建立将整个油田公司数据统一、集中管理的多用户的GIS浏览查询界面。它是各专业数据库信息的总和，通过企业网及相关的基础服务把油气勘探、开发、生产、管理活动中产生的各类数据收集和统一组织在一起，形成一个集中管理的信息资源，并以企业资产的形式进行存储和备份。数据主库对各个专业数据库提供的数据资产进行统一管理，并提供各个专业应用系统间的信息共享服务，支持全局性的生产管理和综合研究。各专业数据库向数据主库加载全部的数据，数据加载的方式由数据主库规定，并通过基于元数据的自动化管理控制实现。原则上，数据主库不直接面向应用服务，而是通过数据调度的方式，形成数据共享机制，为各系统、各部门、各单位的数据综合应用提供数据服务。数据主库的建设采用数据银行的技术，它是专门针对多学科应用软件间数据共享的需求建立的。石油数据银行的支持软件可以分为四类，一是数据银行的核心，综合有关数据管理、安全、通信及存取的实用程序，以POSC数据模型为基础；二是包括数据索引、存档、以及处理多层次的存储设备与数据的连接等存储管理类软件；三是输入输出实用程序和质量控制服务程序；四是各专业应用系统接口。

数据主库进行共享保护的数据信息有很多内容隶属于辽河油田档案管理的归档范围。按照油田公司技术发展规划的内容，档案管理工作也将全面实现计算机化管理，因而在数据主库的建设乃至整个信息体系的建设过程中，一并考虑档案管理的内容及格式要求。原则上，档案数据管理以数据主库为主，并遵从于数据采集、数据共享、数据应用这三层机构，不进行数据信息的重复建设及应用开发，数据主库通过归档存储介质、数据调度等方式向档案数据管理中心移交数据资产。生产管理数据主库的结构设计与存储管理建设应用方案由辽河油田公司各机关部室与数据中心进行统一规划和部署。数据管理中心主库的数据包括勘探数据、开发数据、地面工程数据。勘探数据指集中管理和归档盆地自然地理数据、综合物化探数据、探井的钻井数据、测井数据、录井数据、试油试采数据、分析化验数据、综合研究成果资料等各种勘探原始数据和成果资料，既包括结构化的勘探基础数据，也包括非结构化图形、图表、文档等数字化信息和物理介质（包括磁带、纸介质等）存放的资料。一方面满足勘探综合研究、储量计算、规划部署等各项勘探工作的信息需求，另一方面形成企业数据资产，满足开发等其它专业系统对勘探信息共享应用需求；开发数据指集中管理和归档油田开发数据库数据、开发生产管理数据、方案项目数据、专题成果数据、开发井和区块单元基础数据。油田开发数据库包括采油管理、储量管理、动态监测、井下作业、开发动态、开发静态、方案规划、开发实验和油气集输共9类开发基础数据。一方面满足探明储量、前期工程设计、开发规划部署、各类方案编制、工程和工艺设计以及开发生产管理等各项开发工作的信息需求，另一方面形成企业数据资产，满足其它专业系统对开发信息共享应用需求；地面工程数据主库指集中归档、存储和管理地面工程勘察数据库、地面工程静态数据库、地面工程动态数据库、图形文档数据库、投资控制及经济评价数据库、工程设计图纸与资料等数据。一方面支持编制油田规划和地面工程方案、进行工程设计等地面工程系统应用等，另一方面形成企业数据资产，满足其它专业系统对地面信息共享应用需求。

数据应用是在数据共享的基础之上建立项目数据库体系，用来支持信息的综合应用。按照专业应用类别分别建立5类项目库，来支持综合应用项目的数据应用，包括勘探综合应用项目库、开发综合应用项目库（包括油藏、生产管理、采油工程）、地面工程综合应用项目库、储运销售综合应用项目库、企业管理综合应用项目库。项目库面向应用主题组织数据，既可以直接面向主要的业务活动，也可以通过项目专题库为某应用系统提供支持。它是各专业系统生产和管理决策过程中某个业务活动和项目专题的数据集合，直接面向各类应用软件，为各专业系统的科研、生产、经营管理活动服务。项目库并不是简单的数据重复存储集合地，而是经过组织优化的数据仓库或数据集市，支持面向主题的专业应用，包括MIS应用、联机分析、数据挖掘以及决策支持应用。它从专业数据库中获得本专业系统的信息，从数据主库获得其它专业系统的共享信息。在项目库的建设中，以业务流为主线，论证并构造与各专业应用紧密结合的数据模型，深化应用软件开发工作的集成管理。同时，深入应用数据仓库技术，在各个应用层面上围绕应用主题建立数据集市。深入开展联机分析应用，探索并逐步拓宽数据挖掘技术的应用范围，结合各领域专家知识库的建立与应用，支持知识决策型应用的建立。在项目库的建设中，特别注重知识成果的保护和再利用，通过软件应用系统得到的知识，应以数据的形式形成知识库加以存储保护，并向数据资产管理中心移交，由数据主库完成知识成果的再调度工作，提供给其他项目库使用，使数据资产进一步升值。知识成果库的建设，一方面要尊重知识生成软件系统的数据格式，另一方面要兼顾知识成果再利用软件系统的数据格式及应用，因而需要由数据主库与各专业系统间进行好妥善协调工作，共同监督项目的开展与进行，制定知识成果库的结构与标准。

长庆石油勘探局数据中心建设的几点思考

行业：能源功能：信息化、商务、电子商务、电子政务供应商：IBM发布时间：2009-06-01 16:42:05

1 引言

当前，随着世界大踏步地进入信息时代，信息化已成为衡量一个国家、一个地区和一个企业现代化水平和综合实力的重要标志之一。充分利用现代信息技术，加快信息化建设的步伐，有效开发和利用信息资源是各企业为提高企业经济效益，增强企业技术创新能力，提高管理、决策水平和综合市场竞争能力，实现企业战略目标的一项重大举措。

长庆石油勘探局信息化建设经过多年的发展已经取得了很大成绩，特别是“九五”以来，勘探局信息化建设工作紧紧围绕全局生产经营目标，狠抓了信息基础设施建设，构建了长庆互联网，开发、推广、应用了一大批专业数据库和生产、管理软件，使我局的信息化

建设工作稳步推进。但是，在信息化建设的过程中也逐步暴露出了一些亟待解决的问题，比如数据采集体系不完善、数据标准不统一、数据共享程度低、应用系统集成度低且缺乏对知识的管理、信息安全体系缺乏等。为解决越来越突出的矛盾和问题，迫切需要我们尽快实施勘探局数据中心建设，运用现代信息技术手段，将各单位不同时期、不同厂商开发的独立系统有机的联系起来，实现信息的高度共享，彻底解决“信息孤岛”的问题。同时将勘探局不同单位部门的数据资源进行整合、挖掘，转换成可靠、实用的信息，以便领导决策。

本文基于长庆石油勘探局信息化建设现状，深入分析了目前长庆石油勘探局在信息化建设方面存在的问题，同时针对存在的问题提出了建立以数据管理为核心的数据中心这一框架构想，并对开展实施数据中心建设的相关问题进行了思考，与大家一起讨论，旨在理清数据中心建设工作思路，有效地规避数据中心建设可能造成的风险并少走弯路，按照整体规划，分步实施的原则，确保长庆石油勘探局信息化建设工作的顺利开展进行。

2 长庆石油勘探局信息化建设现状分析

2.1 石油上游企业信息化的特点

石油企业是一个多学科、多专业相互配合、相互渗透、协同攻关的知识、技术密集型企业，其上游企业的主要业务涉及到油气勘探、油气田开发、钻井工程、井下作业工程、地面建设、物资管理、经营管理、水电、通讯、医疗卫生等多方面的内容。石油行业的信息化一直伴随着石油企业的发展，并发挥了巨大的作用。石油数据信息按照油田的生产经营过程以及油田生产信息的采集、处理及使用，可分为地质、地震、钻井、录井、测井、固井、采油(气)、井下作业、试油(气)、油田监测、生产管理、地面建设、原油(气)集输、注水、给排水、污水处理、电力、通信、道路、消防、土地、人力资源、财务、物资、计划规划、市场开发、质量控制、安全环保、企业管理、法律法规、科技信息等，总体上具有以下几个显著特点：

⑴数据分布极为分散：各油田由于覆盖面积大，地域广阔，这些信息都分布在不同单位、不同部门的业务系统中，数据分散，比如长庆石油勘探局就横跨陕甘宁蒙四省区;

⑵数据量大：如长庆油田经过三十多年的勘探开发与生产，积累了大量的数据和图形，其数据量达TB级;

⑶数据结构复杂：在石油勘探开发与生产过程中产生的数据非常复杂，包括野外数据、地震数据、解释数据、地质数据、钻井数据、试油压裂数据、生产经营及管理决策数据等;

⑷存储介质多，格式复杂：数据存储介质多样，格式复杂给各油田数据统一管理带来巨大困难;

⑸软件使用的环境复杂：目前各油田单位的应用系统使用了IBM、SUN、Windows等多种操作系统和专业应用平台;

⑹数据利用价值高：石油信息由于包含了各种地理、地质等国家基础信息，以及各油田的专业数据信息，这些信息十分重要，任何数据的丢失都会给国家带来巨大损失。

2.2 国内外石油企业信息化发展现状

国际上大石油公司的信息化发展普遍经历了四个阶段：数据集成、专业集成、部门集成和企业集成。上个世纪80年代，国际石油公司完成了第一阶段工作，解决了不同格式的井筒、地震等数据的统一和数据兼容性问题，统一了专业数据格式和数据采集规范，达到本专业的数据集成。进入90年代，信息系统建设达到了专业集成应用阶段，如世界著名的斯伦贝谢石油公司建立了高速计算机网络传输平台，使公司内部的研究、勘探、开发、生产、制造、销售、服务及日常公司管理业务在一个网络系统下运行。90年代中期，各石油公司纷纷采用项目管理的工作方式，既采用地质、测井、地震、油藏工程等多学科协同工作的项目组方式，构建资源共享的地球模型，提高研究水平，缩短项目周期，降低成本。使自己的软件集成化起来，逐步形成了勘探开发“一体化”，并建立公司级或国家级数据管理中

心，将数据资产转化为知识资产。2000年以来，一些重要的石油天然气公司信息系统建设已经达到企业集成、智能决策阶段。

国内石油企业经过多年的发展和积累无论是在信息基础设施建设方面，还是在专业数据库与应用系统建设方面都取得了很大成效。在信息基础设施建设方面，各油田主干网已基本覆盖了企业所有的科研、勘探、开发、辅助生产和后勤保障单位，信息基础设施完善。在勘探开发与生产经营过程中，建立了油气田勘探数据库、开发数据库、钻井工程数据库、井下作业数据库、地理信息系统(GIS)以及其它一些综合管理信息系统，其中以中油财务信息系统为代表的管理信息系统发挥了重要作用。在数字油田建设方面，大庆、胜利、塔里木油田都相继进行了数字油田建设规划，并在数据整理和统一应用平台搭建工作中取得了进展，为数据集成与应用集成奠定了基础。目前大庆、塔里木等油田已经着手实施数字盆地、数字油藏、数字地面工程建设。

2.3 长庆石油勘探局信息化建设现状

2.3.1 网络基础设施建设

长庆石油勘探局已经建成了由西安、庆阳、延安、银川、靖边五个中心构成的覆盖陕甘宁的大型企业网。该网络服务于长庆油田及长庆炼油化工总厂，在石油系统尚属先进水平。截止目前，已有67个单位的87个节点与网络实现了互联。在勘探局内部已经基本实现了各个二级单位与局机关处室的互连互通，形成了覆盖全局的、统一的网络平台，为在全局范围内、各业务系统之间实现及时、准确地数据交换提供了安全的保障。

2.3.2 专业数据库建设

在专业数据库建设方面，长庆石油勘探局根据自身的业务特点建立了钻井工程数据库、井下作业数据库，满足了勘探开发与生产经营管理的要求，以石油钻井、井下作业为核心专业的信息技术在油田生产经营中发挥着不可替代的作用。

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2.3.3 综合信息管理系统建设

在综合信息管理建设方面，长庆石油勘探局内部已经建立起了一批纵向业务管理系统，基本上实现了所覆盖业务的垂直信息化管理。这些综合信息管理应用系统都已经在各自的业务领域范围内发挥出越来越大的作用，为相应的业务活动提供有利、高效的管理措施，并逐步体现出了信息化管理在日常生产、经营管理中的经济效益。建立的综合信息管理系统有：

⑴人事劳资信息管理系统;

⑵中油财务信息管理系统;

⑶设备管理信息系统;

⑷物资管理信息系统;

⑸生产运行管理系统;

⑹市场开发管理信息系统;

⑺质量安全环保管理系统;

⑻办公自动化系统;

⑼长庆数字校园网应用系统。

2.4 长庆石油勘探局信息化建设存在的问题

随着石油行业信息技术的不断发展进步，长庆石油勘探局的信息化建设由于起步较早，在不断推进实施信息化建设的过程中也逐步暴露出了一些存在的问题。

⑴缺乏有效的数据管理机制。勘探局经过近二十年，特别是近五年来的信息化建设，在专业应用系统中建立了一大批专业数据库，主要包括钻井工程数据库、井下作业数据库、生产运行、财务管理、资金结算、人事劳资、设备管理、物资管理、档案管理、质量安全等。这些系统在勘探局各级单位部门中得到广泛的使用，大大的提高了勘探局生产、经营管理水平，已具备了计算机辅助业务处理的能力，并积累了大量的宝贵数据资源。然而丰富的数据资源由于缺乏一套完整有效的数据采集、维护、使用管理机制，造成了很多基础数据不能按照业务流程及时采集入库，数据分散、丢失现象严重，并且没有把数据作为资产来管理，数据的不完整和不一致也使得数据资源难于访问、管理并获得有效的决策支持。

⑵信息标准规范不完善。勘探局现有的数据库应用系统由于建设时期的不同，以及在建设过程中也没有进行统筹规划和统一部署安排，缺乏统一的数据标准规范，各单位、各部门各自为政，并且缺乏广泛的沟通交流，使得分专业建设的数据库系统之间无法互联互通，难以在全局实现信息资源的完全共享。同时数据库和专业应用软件没有实现集成，专业软件不能直接存取数据库中数据，无法实现跨学科系统的集成，从而提高企业的综合分析研究能力。

⑶信息资源不能实现完全共享。虽然勘探局骨干网及大部分二级单位的局域网现已基本建成，但多年来分散开发或引进的应用系统由于软件运行的平台不统一，兼容性差，应用集成度低，互联性差，形成了许多信息孤岛，缺乏共享的网络化信息资源，使得油田潜在的信息资源难以实现综合管理与应用。勘探局引进的专业分析软件，比如LandMark的钻井工程软件包、Maurer、FracproPT、Dowell、Workbench等，一般来自不同的厂家，其功能强大，但由于运行平台不同且它们都有自己不同的数据输出格式，输出的成果很难被其它系统调用实现共享。如何将上网工程与各应用系统集成融合起来，使勘探局内部的信息流畅通是我们目前急需要解决的问题。

⑷应用系统分散、集成度低，不能提供决策支持分析，应用水平有待进一步提高。勘探局现有的大部分应用系统还主要集中在报表的编制、数据的简单查询与汇总上，简单应用的多，能通过互联网实现跨地域生产运行管理和决策支持分析的还相对较少。生产经营过程中蕴藏的巨大信息资源，尚没有充分挖掘出来加以利用，信息资源的增值作用还没有充分发挥出来。

⑸应用系统建设照搬现有业务流程，管理效率得不到实质性提高。各单位大多数的应用系统仍然停留在对现有管理模式和业务流程的模仿和简单计算机化上，多数应用系统基本上是报表的录入和管理。在系统设计的初期，没有将现代管理的思想容入到企业的管理系统中去，从而优化和规范企业的生产和管理。

综合分析上述长庆石油勘探局在信息化建设过程中存在的问题，我们认为，其根本原因是勘探局信息化体系建设尚不够完善，并缺乏有效的集中管理。石油上游企业相对其他行业来说，其信息化的复杂程度更高，难度也更大，加上国有企业管理体制与观念上的差距，迫使我们尽快建立以数据管理为核心的数据中心，在这个架构下，应用现代信息技术手段，将各单位不同时期、不同厂商开发的独立系统有机的联系起来，实现信息的高度共享，彻底解决“信息孤岛”的问题。同时将勘探局不同单位部门的数据资源进行整合、挖掘，转换成可靠、实用的信息，以便领导决策。

3 数据中心建设的总体思路

紧紧围绕全局生产经营目标，综合应用现代信息技术和管理技术，将企业生产经营所涉及的业务过程信息集成起来，实现多层次的信息采集、分析、处理、传递、利用，以提高企业的经济效益和管理、决策水平，增强企业核心竞争能力。

数据中心建设以信息资源的开发与利用为核心，为勘探局各业务系统应用提供技术平台支撑、信息资源支撑和信息化软环境支撑，统筹信息资源管理，推进信息资源交换、共享、整合及服务，使信息化渗透到局生产、经营、管理的各个环节，全面推进勘探局信息化建设。

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4 数据中心建设的总体目标

⑴通过统一的数据标准规范与各业务应用系统之间建立相互的联系，实现勘探局各二级单位相互独立的信息系统数据资源的整合。把分布在各单位网络中信息孤岛上的数据集成到一起，实现数据的统一存储、分析、处理、传递，最终实现信息的高度共享。

⑵提供统一的数据存储服务。数据中心集中存储勘探局各业务系统的所有共享数据，不仅能为勘探局上层应用系统提供数据，为决策支持分析提供足够丰富的数据依据，同时也能为各二级单位提供共享、交换数据。

⑶基于已有的各业务应用系统，建立面向业务主题的数据仓库，应用联机在线分析处理(OLAP)从现有的数据中抽取、清洗出有用的决策信息，为油田的开发、生产、经营提供可靠的、科学的决策依据。

⑷建立企业信息门户，实现决策支持分析。基于数据中心将各业务应用系统的输出通过信息门户以多种方式展现给用户，使得用户可以通过信息门户全面掌握勘探局生产、经营情况，并对局生产、经营过程中的各个环节实施跟踪、监控，完成生产、经营管理和决策支持分析。

5 数据中心的系统总体架构

数据中心的系统总体架构主要分成以下几部分内容：

⑴信息资源共享平台：整合信息资源，实现勘探局所有需要信息共享的应用系统的集成，保证信息的充分共享和及时获取。

⑵决策支持分析：对数据仓库中分主题集成的数据进行挖掘和分析，为决策分析提供数据支持。

⑶信息门户：将勘探局各业务应用系统的输出以各种方式展现给用户，使得用户可以通过信息门户全面掌握勘探局生产、经营情况，完成生产、经营管理和决策支持分析。实现“单点登录，全网通行”

在此架构中，数据中心系统的建设可分成数据采集子系统、数据集成子系统、数据处理子系统、数据展现和信息门户四个部分。

⑴数据采集子系统主要负责从各业务应用系统(钻井工程数据库、井下作业数据库、地面工程数据库、生产信息管理系统、设备信息管理系统、物资信息管理系统、中油财务管理系统、资金结算管理系统、人事劳资信息管理系统等)中按一定的规则采集各应用系统的业务基本数据。

⑵数据集成子系统主要负责将数据采集子系统采集的业务基本数据进行集成、整合，并对数据采集子系统的运行进行监控和管理。勘探局所需要的所有共享和交换数据都集中存放到统一的数据库中。

⑶数据处理子系统主要负责从集成数据库中对业务基本数据按一定的主题、一定的规则进行抽取、清洗、转换，并加载到数据仓库

中，为数据展现提供支持服务。

⑷数据展现和信息门户的建设就是利用Portal技术，将勘探局各业务系统的应用程序集成到门户中去，实现统一的出口。信息门户应具备的功能：

a 实现勘探局各应用系统的入口集成;

b 实现对勘探局门户网站的管理;

c 实现对Portal用户的管理。

6 对数据中心建设的几点思考

数据中心建设是一项非常复杂的系统工程，投资大，风险高。它不仅涉及到企业的各个部门和各个环节，同时也是企业借助现代信息技术，引进现代管理理念，实施业务流程优化，进行管理创新和提升企业管理水平的重要途径。为确保数据中心建设的成功，还需要我们对以下问题进行理性的思考。

6.1 数据中心建设规划必须切合企业的实际情况

统筹规划，分步实施是企业信息化建设必须坚持的基本原则，制定一个切实可行的数据中心建设规划对勘探局来说显得至关重要。但是数据中心建设规划必须切合勘探局的实际情况，从企业的实际需求出发来统一规划，不能过于理想，好高骛远、贪大求全、急于求成，必须脚踏实地，紧紧围绕勘探局钻井、井下作业等主营业务，抓住重点开展工作。否则将会因制定的规划难以实施而不能达到预期的目的，甚至会适得其反。一个好的规划不仅要描绘出信息化建设的美丽蓝图，还要给出一个切实可行的实施路线，并经过努力是可以实现的。因此在制定数据中心建设规划时必须面对现实，不要过分的强调先进性和高起点，而应该把工作重点放在基础性的信息资源建设和数据库开发与推广应用方面。如果我们连这些最基础性的数据开发、应用都解决不好，还谈什么数据整合与信息共享。数据中心建设本身也就是一个逐步推进、完善的过程。因此，我们在实施数据中心建设时要充分认识目前的处境，深入解析困难和障碍的内在原因，制定出更加周密、更加稳妥的实施步骤。

6.2 搞好信息资源规划是数据中心建设的前提

20世纪70年代初，美国信息资源管理专家霍顿(F.W.Horton)和马钱德(D.A.Marchand)等人指出：信息资源与人、财、物资源一样，都是企业的重要资源，因此，应该像管理其他资源那样管理信息资源;搞好信息资源管理的目的是通过企业内外信息流的畅通和信息资源的有效利用，来提高企业的效益和竞争力。显然，要搞好勘探局数据中心建设，必须对勘探局生产经营所需要的信息，从采集、处理、传输到使用进行全面的规划。使每个部门内部，部门之间，部门与外部单位的频繁、复杂的信息流畅通，充分发挥信息资源的作用，从根本上解决“信息孤岛”问题。通过信息资源规划，梳理业务流程，搞清信息需求，建立信息资源标准，为信息资源开发利用奠定基础。靠接口设计来完成应用系统的集成，难度大而收效甚微，我们必须认识到接口只是过渡期的一种权宜之计，不是解决问题的根本办法。

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6.3 统一数据标准规范是数据中心建设的保证

信息化建设最基本的特征是“集成”。信息标准化是系统集成的重要基础。勘探局在生产、经营活动中产生的信息是全局信息资源建设的基础，这些基本数据元素在全局的大部分业务应用系统中和将在后续的数据库建设和开发应用中都有可能被用到，这些共享的信息分布在不同单位、不同部门的业务系统中，由于各单位、各部门业务系统的体系结构和应用支撑平台各不相同，它们在信息的组织管理和描述方式上也是不同的，包括数据库结构、数据命名、数据属性等，导致各系统之间无法进行数据交换和信息共享，因此实施数据

中心建设的一项重要内容是建立全局统一的数据标准规范，统一术语定义、统一体系结构、统一数据交换方式、统一信息分类编码、统一接口规范、统一支撑环境，统一实施办法，以便于系统集成和资源共享，并为实现系统开放性打下基础，使勘探局信息化建设的研究、开发和应用工作有一个共同的依据和约束，以便于各有关工作协调高效地进行，从而加快勘探局数据中心建设的步伐。

在开展数据标准规范的编写与制定工作时，应从实际出发，抓住关键环节，以各系统之间的信息交换和共享为主，重点实施数据元素标准、信息分类编码标准、数据存储与交换规范。标准规范应该是逐步制定出来的，不要企图把信息化所有的标准一次制定完毕，同时制定出的标准必须是容易执行的。

6.4 数据资源建设是数据中心建设的基础

数据作为石油企业的宝贵资源，占据着越来越重要的地位，特别是在石油工业的上游，已经成为各油田科学管理的基础，正确决策的前提，有效调控的手段。石油企业的所有重要决策，都离不开对数据的分析，诸如油气资源的发现以及油气田开发设计方案的制定都是建立在对勘探开发生产数据的分析基础之上，及时、准确、全面的提供信息服务已经成为各油田提升核心竞争力的一个必要手段。

长庆石油勘探局在勘探开发与生产经营过程中，根据自身业务特点和办公的需要，不同程度地建立了以钻井工程数据库、井下作业数据库为基础的专业数据库和业务处理系统以及办公自动化系统等，积累了大量的业务数据，对这些业务信息系统而言，数据是基础，数据的完整性、准确性、及时性都会直接影响到业务系统的应用。同时由于勘探局源头数据量大;数据结构复杂;存储介质多样，格式复杂;软件使用的环境复杂。因此，在实施数据中心建设要重点搞好数据资源建设。从数据流分析入手，明确数据源头，清理数据孤岛和无源数据项，本着“从源头采集数据，避免数据的二次录入”的原则，制定相应的数据采集录入规范，对数据从采集、处理、传输、加载、应用、维护进行有效的管理，并建立一套有效的数据管理体系和管理制度，确保数据的完整性、一致性和数据采集的及时性，以提高信息化应用水平和信息资源的服务质量。

6.5 实施数据中心建设不要过分强调数据集中

随着企业向着精细化管理方向的不断发展，数据集中管理已成为一个必然的趋势，通过数据中心建设进行数据的集中管理，可大大降低数据的管理费用，保证数据的完整性和及时性，有利于数据的挖掘和分析，提高应用决策水平。但是根据目前勘探局信息化建设现状，在现阶段过分强调数据大集中也是非常不现实的。这是因为：

⑴长庆石油勘探局横跨陕甘宁蒙四省区，地域广阔，各地区、各单位信息化基础建设差异大;

⑵多年来开发或引进的应用系统都是基于本单位的使用，应用系统、数据分布极为分散，勘探局的信息化建设是从分散走向集中;

⑶就数据产生的具体情况而言，数据源单位既是数据采集单位又是数据应用的第一单位。在数据产生的时候不是集中的，在数据处理的时候，应该根据数据的流向、使用目的和管理方式，有选择地进行部分集中和部分分散，只要把那些需要控制的数据集中，不需要控制的，可以不集中，把握好数据集中的尺度，这样可能更加有效;

⑷业务流程的规范达不到数据集中的要求。

6.6 实现对业务流程的规范与管理

企业信息化的实质是业务与管理的精细化。技术只是信息化的手段、载体和实现形式，如果没有业务和管理的优化，即使运用再先进的信息技术或系统都可能导致“南辕北辙”。

数据是在油田勘探开发、生产经营和管理等各种业务活动中产生的，同时也是为这些业务活动提供数据服务支持，信息流伴生于业

务流程之中。因此，在实施数据中心建设过程中应通过数据中心的建设，实现对业务流程的规范与管理，保障信息流的完整性。按照事先定义好的业务流程规则，完成共享信息的交换。不要因业务流程不清、管理架构不明，而给勘探局实施数据中心建设、数据整合、信息共享带来很大障碍，从而导致勘探局信息化建设的实施陷入旷日持久的拖延、“拉锯”状态。

6.7 数据中心需要重新定位

长庆石油勘探局的信息化进程已从信息技术的初步应用以及企业网络建设的这一发展阶段(即初始期和普及期)进入数字油田建设发展的新阶段(即控制期和整合期)。信息化建设的具体工作也已从原来的基础设施建设逐步向企业的业务应用领域转移。信息技术必须为企业的主营业务服务，搞不好数据建设就搞不好今后的企业信息化建设，这已成为不可争辩的事实。因此，在实施数据中心建设过程中应突出数据建设的战略地位，重视数据，将数据建设作为数据中心建设的核心任务，以解决数据共享问题，搭建统一的应用平台，打造数字石油来有效开展工作，从抓好数据源入手，加强各级数据中心数据库和应用系统建设。至于基础设施建设则应侧重查缺补漏、更新维护和促动后进，今后也不宜再做大规模的投入。

7 总结

数据中心建设对长庆石油勘探局来说是一个庞大的系统工程，它并不像连接几个网络、开发几个应用软件和建设几个数据库那么简单，是勘探局今后数字油田建设的基础信息平台，是勘探局信息化建设与企业信息管理集成工作的重中之中。因此，在实施数据中心建设过程中要坚持整体规划、分步实施，以核心业务为中心，重点抓好信息资源规划和数据资源建设，最终实现勘探局数据、应用系统的整合，信息共享，为领导提供决策分析支持服务。

某集团公司信息化规划报告-目录及系统框架

目录 第1章信息化建设指导思想和建设原则 1.1信息化指导思想 1.2信息化建设原则 第2章信息化建设需求 2.1业务发展是信息化提升的核心动力 2.1.1业务环境与公司定位 2.1.2业务需求分析 2.2信息化取得的成就和面临的挑战 2.2.1艰辛的付出与巨大的成绩 2.2.2面临的挑战 2.2.3行业信息化正在向新的高度迈进 2.2.4技术需求分析 第3章信息化能力目标 3.1能力发展目标 3.2系统总体架构 第4章信息化技术规划 4.1企业智能管理 4.1.1集团公司财务管理系统（FMS） 4.1.2集团公司人力资源管理系统（E－HR）。 4.1.3集团公司知识管理系统（KM） 4.1.4集团公司竞争情报系统（CIS） 4.1.5集团公司领导决策信息服务系统 4.1.6集团协同办公自动化系统（COA） 4.2制造协作 4.2.1集团公司电子商务交易系统（EC） 4.2.2供应链管理系统（SCM） 4.2.3股份公司客户关系管理系统（CRM） 4.2.4股份公司6－sigma质量管理系统（6－sigma）4.3作业管理 4.3.1MES的定位 4.3.2MES系统定义 4.3.3MES功能架构 4.3.4MES的部署结构

4.3.5MES的建设策略 4.4企业信息集成平台 4.4.1公共应用支撑平台建设方案 4.4.2基于目录服务的资源管理 4.4.3工作流与数据交换 4.4.4网络门户（EIP）建设方案 4.4.5数据管理中心 4.5网络平台建设 4.5.1网络平台需求 4.5.2网络区域规划 4.5.3网络逻辑拓扑结构 4.5.4网络设备选择 4.5.5网络管理系统 4.6信息资源管理 4.6.1信息资源管理体系主要内容 4.6.2MOM 2000系统设计 4.6.3Systems Management Server系统设计 4.7信息化安全体系 4.7.1信息安全体系架构 4.7.2建设安全技术体系 4.7.3建立安全评估体系 4.7.4安全管理体系 4.7.5主要任务总结 第5章信息化建设组织与管理 5.1信息化组织结构 5.2信息化管理流程 5.3信息化建设与运行过程管理 5.3.1项目建设管理方法 5.3.2运行维护管理方法 第6章信息化建设计划与投资 6.1分阶段实施计划 6.1.1第一阶段（2006年）：基础信息化环境建设阶段 6.1.2第二阶段（2007、2008年）：以电子商务为主的信息系统提升阶段 6.1.3第三阶段（2009、2010年）：战略管理信息化阶段 6.2项目计划和投资估算 6.3项目价值蓝图 第7章信息化建设风险分析及保障措施

投资分析报告

投资分析报告 关于恒华科技的投资分析报告（股票代码300365） 一、公司简介 （一）关于恒华科技的介绍 公司是一家面向智能电网的信息化服务供应商，致力于运用信息技术、物联网技术和理念，为智能电网提供全生命周期的一体化、专业化 信息服务。公司的业务可以分为软件服务、软件销售、技术服务和硬件 销售四类，其中前三类为公司主要经营业务。目前受益于我国电网行业 的快速发展，公司生产经营规模和市场开拓力度都在不断加大。 （二）公司近况与优势 1、公司目前已具备实力对智能电网各业务环节信息化实施规模软件 部署，定位智能电网信息化服务提供商。 2、产品线丰富，具备能针对电网全生命周期提供一体化的信息解决方案优势。 3、公司开发了具有自主知识产权的资源管理平台、图形资源平台及企业信息集成服务平台等三大核心技术平台，其中可视化图形技术具有较为明显的特色和优势。 4、相对而言，公司下游电网资金实力雄厚且回款有保障。 (三）公司前景 盈利能力较强，高于行业平 均，两项指标的行业排名分别 为516/979,527/979。成长能 力尚可,接近行业平均,两项 指标分别为240/979,516/97。. 机构预测:该股2016年每股收 益相比前一年增长49 .28%, 长期投资价值高。 （四）财务分析 (一)、营收增速明显,费用预计将进入平稳增长期2015年营业收入大幅增加,主要系公司传统主业增长强劲、子公司并表,新行业拓展也有一定贡献;2016年一季度业绩预告,与去年同期相比增速明显。据公司年报,公司2015年在软件服务、技术服务、软件销售、硬件四大领域营业收入分别同比增长56.70%、58.31%、1081.98%、259.81%。结合公司业务情况,分析师认为,公司2015年软件服务和技术服务增长应主要源自传统电网领域软件服务需求增长;软件销售收入大幅增加,应主要来自道亨时代并表(产品软件软件销售)和公司配网等领域的成品软件销售;硬件收入增长应主要来自于行业拓展,如在交通等领域产品集成所带来硬件增加所致。公司2016年一季度业绩预告称,经营计划有序推进,净利润预计增长30.00%-60.00%,而去年同期同比下降了7.1%,说明公司业务当

某集团公司信息化建设规划

《xx集团信息化建设规划》 目录(略) 第一章、规划基础 ◆《十五计划》提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略任务。 ◆2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推进企业管理信息化大会”上作了“大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级”[]的讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题：·企业信息化建设要与“三改一加强”相结合 ·企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合 ·企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合 ·企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行 ◆XX集团充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力的重要作用，以及自身基础和差距，把信息化规划列为五年发展规划的专题子规划。 ◆XX集团各级领导对信息化工作高度重视，提出了明确的要求和建设性的意见。 ----以上背景是集团信息化规划工作的基础，也是集团信息化规划成功实施的

前提条件。 第二章、总体建设目标 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转、高效管理和科学决策需要的XX集团综合信息系统。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力。 第三章、基础规划 一、信息资源规划 ◇经过一年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系； ◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施，分析和建立集团公司及所属企业的经营管理主系统业务模型和数据模型； ◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。包括信息管理组织职能、信息归口管理制度、信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息的明时、准确和完整； [可增加适合企业需求的其它任务]]

信息化建设项目可行性研究报告(标准化模板)

附件1 合肥市信息化建设项目可行性研究报告 （模板） 第一章项目概述 (一）项目名称 (二）可行性研究报告编制说明 （三）建设地点及建设期限 (四）项目总投资及资金来源 第二章建设单位概况 (一）项目建设单位与职能 (二）项目实施机构与职责 第三章项目建设必要性 (一）项目建设背景 (二）现状及存在问题 (三）项目建设必要性 第四章项目建设可行性 (一）总体规划编制情况 (二）现有软件环境 (三）现有硬件环境 （四）现有机房环境 (五）现有机构和专业人员 (六）系统技术路线选择 (七）效益分析 第五章项目建设需求分析 （一）业务功能、业务流程和业务量分析

（二）计算需求分析 （三）存储需求分析 （四）网络需求分析 （五）安全需求分析 （六）其它辅助环境需求分析 （七）信息资源规划和数据库规范要求 （八）项目建成后单位主要业务信息化覆盖程度 第六章数据共享需求 （一）现有信息资源共享情况（需明确现有共享信息数据字段、格式、技术结构等） （二）项目建设信息资源共享需求（专门分析内部和外部信息共享需求，需明确共享信息数据字段、格式、技术结构等） （三）项目建成可提供的信息资源（需明确共享信息数据字段、格式、技术结构等） （四）信息资源共享目录（供给和需求两个方面） 第七章项目建设方案 （一）建设原则和建设目标 （一）技术架构 （二）业务系统建设方案 （三）数据库建设方案 （四）计算存储备份建设方案 （五）网络安全建设方案 （六）基础设施建设方案 第八章项目投资估算 （一）项目投资估算依据 （二）实施进度计划及资金使用计划（分年度、分阶段）

（三）项目总投资估算表 （四）项目运行维护经费估算表第九章项目招标方案 （一）招标范围 （二）招标方式 第十章项目风险与风险管理（一）风险识别和分析 （二）风险对策和管理 第十一章附件

大数据背景下企业信息化建设研究

大数据背景下企业信息化建设研究 发表时间：2019-06-18T17:10:40.497Z 来源：《基层建设》2019年第8期作者：董必佩 [导读] 摘要：数量巨大并存在一定联系的数据共同构成的数据集合就叫作大数据，大数据不但类型多样，而且结构复杂，涵盖大量信息。 联通（浙江）产业互联网有限公司浙江省杭州市 310051 摘要：数量巨大并存在一定联系的数据共同构成的数据集合就叫作大数据，大数据不但类型多样，而且结构复杂，涵盖大量信息。在信息化建设的过程中，企业通过收集、整体和分析大数据，能够获取对企业有价值的信息，从而能够对市场动态进行准确把握，做出有利于企业发展的合理决策，提升企业综合实力。基于此，本文重点探讨了大数据背景下企业信息化建设的途径。 关键词：大数据；企业信息化；建设 1大数据对企业信息化建设的重要意义 1.1了解客户需求，实现精准营销 在大数据背景下，数据信息资源与人力资源、资本等都是影响企业发展的重要因素。在企业生产经营活动中，每时每刻都会产生大量数据，在企业信息化建设工作中，如果能够有效收集、整理分析这些数据，并对其进行合理利用，就能加快企业信息化建设步伐。比如：电商企业通过利用大数据技术能够掌握客户的个人信息、购买记录等，从而对客户需求加以了解，针对不同的客户群体推荐符合其需求的商品。这样一来，企业既能对客户心理进行充分了解，又能对市场未来发展方向进行预测，采取科学合理的经营策略增加企业销售额。企业在进行信息化建设时，可以先构建专业的大数据平台，分析、预测通过大数据平台收集的各类信息，从而拉近企业与客户之间的距离。企业通过大数据平台能够及时掌握客户对产品的满意度、客户真实需求等，在此基础上改进产品，迎合市场需求。此外，企业还能利用大数据技术洞察市场，挖掘潜在客户，制定有效的营销策略，为企业赢得更大的利润空间。 1.2做出科学决策，提高管理水平 在企业信息化建设工作中，每项环节都会产生大量的数据，如果领导层无法及时处理这些信息，那么非但无法获取有效信息，甚至会受到错误信息干扰。在大数据背景下，数据对于企业来说与资本、人力资源等同样重要。大数据改变了企业的决策模式，将业务驱动逐渐转变为数据驱动。企业通过利用大数据技术能够构建企业信息管理系统，进而有利于整合庞大的数据资源，在分析数据的基础上找出对企业有价值的各类信息，对市场未来发展趋势进行准确预测，理性地做出决策，尽可能确保决策合理，以免企业发展走向误区。除此之外，有效分析大数据能够加强企业与客户之间的交流、互动，从而也能够及时收集客户意见，便于企业改进产品、服务，进而有利于提升客户的满意度。 1.3整合信息资源，获取信息价值 数据本身并非大数据的真正价值所在，关键是对数据进行有效利用，充分发挥数据的价值。由于大数据具有数量庞大、结构复杂的特点，企业在信息化建设工作中产生的信息资源也比较复杂，并且在数量上呈爆炸性增长趋势。尽管信息资源属于企业的一项重要资源，但是如果不能有效整合与利用这些资源，不但会浪费企业的信息资源，导致企业成本增加，还会对企业决策产生影响，对于企业发展是极为不利的。对于企业信息化建设而言，大数据技术在利用信息资源方面发挥着关键性的作用。企业通过利用大数据技术能够在数量庞大、内容繁杂的数据中筛选出有价值的信息，通过整合与分析这些有价值的信息能够精准把握市场趋势，从而能够大幅提升企业信息资源的利用效率。 2大数据时代企业信息化建设的主要内容 2.1人力资源信息化建设 人才是企业发展的重要资源，人力资源的管理对于企业发展的意义不言而喻。大数据时代下进行企业信息化建设就必须进行人力资源信息化建设。人力资源的信息化主要是指通过信息技术和互联网技术实现人力资源管理的流程化、标准化以及系统化。计算机和管理软件是实现人力资源信息化的重要技术手段，这些技术可以使人力资源管理流程电子化。通过开发和运用人力资源管理系统实现管理的信息化。以指纹识别、手机APP打卡等方式实现考勤的信息化，通过人才招聘网站发布招聘信息、接收应聘信息，并帮助HR进行人才甄别和选用。同时，还可以依托计算机平台实现远程培训，进行远程会议、远程办公等。通过新的人力资源管理系统和项目管理平台与协同运营管理系统三者之间可以实现组织、人员、项目等基础信息的互通，统一的数据标准消除了企业内部的信息孤岛问题。 2.2财务管理信息化建设 企业资源的优化配置离不开财务决策体系的支持。企业的财务管理信息化雏形出现在20世纪60年代前后，主要用于计算工人的薪资，不仅功能有限，而且应用领域较窄。刚开始，财务管理信息化还缺少专门的财务软件支撑。我公司通过财务系统的升级和集成，扩展网上报销系统、集成CA认证系统等，大大提高了财务系统的安全性和工作效率。目前，财务管理信息化仍然是企业信息化建设的重要内容，开发与企业的生产和经营模式高度吻合的财务软件是企业财务管理信息化向更高的阶段发展的要求。财务管理信息化的实现需要财务软件配套有多种相关信息体系功能，如财务决策、财务管理信息以及财务经理信息等相关体系。通过对企业的财务数据、经营数据等数据提取分析，再利用会计事务处理信息系统来提高财务管理工作的准确性和高效性，来提高工作效率。 2.3构建基于大数据的信息化管理模式 在企业信息化建设的过程中，必须构建起基于大数据的信息化管理模式，以信息化的方式进行管理，以大数据作为支撑。首先，实现决策主体与方式的转型。在传统的企业管理模式中，股东大会、高级管理人员拥有决策的话语权，是决策的主体。但在大数据背景下，构建信息化的决策方式应实现由精英决策到大众决策的转变。在大数据支持下，通过信息化的管理手段，使员工能够更好地参与到企业管理与决策中，提供有益的意见和建议。这样不仅体现了决策和管理的民主化和人性化，更推动了管理和决策的科学化，增强了企业内部的凝聚力。之所以会出现这种转变，是因为在大数据下，企业进行的信息收集更具整体性，企业生产经营的评估、企业发展的规划更多依赖于大数据，而不是企业决策者个人的判断。通过大数据技术企业可以更全面地把握生产和经营状况，提高决策的可行性，避免因企业决策者个人的认识失误而影响企业发展，增强企业的抗风险性。其次，构建多元化的信息渠道。由于企业的管理和决策更依赖于数据，因此，在构建信息化管理模式时必须拓宽数据信息的来源，通过准确、全面的数据为企业的管理和决策提供信息支持。除建立企业自己的数据平台，通过互联网、媒体渠道和社交平台进行数据的积累外，还应寻求专业的大数据平台的数据支持，购买相关数据服务，从而提高管理和决策的科学性、准确性。最后，做好数据安全的保护工作。在大数据时代下，数据是最值钱的资源，因此，在构建信息化管理模式的过程

公司信息化数据分析需求

XX公司信息化数据分析模型需求 利用ERP建设的基础数据，建设公司数据分析系统，面向公司各级管理人员并为其提供关键绩效评价指标的管理与分析工具集，包括关键绩效指标的统计与查询、差距分析、对比分析、因果关系分析等，辅助各级管理人员掌握公司内部各个岗位、各个部门、生产设备及整个企业关键绩效评价指标的目标值、实际值、发展趋势等，促使企业正常、高效运营。 以网络化的视图，通过仪表盘、柱状图、折线图、蜂窝图等多种图形化的展现方式来展现分析数据，可穿透查询到业务的详细数据，并提供手机、平板电脑等访问平台。

1、销售价格分析 ?针对系统调价数据，按月、季、年展示公司产品价格调整整体情况以及客户产品价格调价频率，单价变化曲线，瓦 磁产品与公司基准价进行对比分析，按月、季、年分析因 调价对销售金额影响的同比、环比分析。维度：公司，国 内、国际销售部门、产品线、客户、业务员、币种、产品、 客户类型。 2、销售业务分析 公司整体销售业务分析 ?按周、月、季、年分析各产品线、各客户、各业务员订单数，销售吨位，销售金额，销售回款、外购金额、外购吨 位，外购占比、实现月、季、年的同比、环比数据分析。 维度：公司、国内、国际销售部门、产品线、客户、业务 员、币种、产品、客户类型。

销售订单达成情况分析 ?按月、季、年分析业务员销售到期订单与实际发货吨位的同比、环比分析。维度：公司、国内、国际销售部门、产品线、客户、业务员、产品、客户类型。 销售订单按期出库分析 ?按月、季、年分析客户要求交期、发货时间与销售出库日期，统计销售订单自产、外购产品按期交付情况，订单吨位、金额（币种），销售出库吨位、金额（币种），交期完成率。维度：公司、国内、国际部、产品线、客户类型、仓库、客户、业务员。 销售订单按期生产分析 ?按月、季、年度统计销售订单来单量生产按期完成情况，同比、环比分析。维度：产品线，客户、产品。 新增客户分析 ?按月、季、年统计新增客户数量、销售金额、销售吨位、回款金额，同比、环比分析，维度：公司、国内、国际部、产品线、业务员 销售退换货业务分析 ?按月、季、年统计退货吨位，补货吨位，订单吨位，退货比率、补货比率、账务金额的同比、环比分析。维度：公司、国内、国际部、产品线、客户、业务员、产品。

信息化项目可行性研究报告

信息化项目可行性研究报告 项目可行性研究报告是企业从事建设项目投资活动之前，由可行性研究主体（一般是专业咨询机构）对市场、收益、技术、法规等项目影响因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素，分析项目必要性、项目是否可行，评估项目经济效益和社会效益，为项目投资主体提供决策支持意见或申请项目主管部门批复的文件。 《信息化项目可行性研究报告》通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供公正、可靠、科学的投资咨询意见。具体而言，本报告体现如下几方面用途： ——用于报送发改委立项、核准或备案 ——用于申请土地 ——用于申请国家专项资金 ——用于申请政府补贴 ——用于融资、银行贷款 ——用于对外招商合作 ——用于上市募投

——用于园区评价定级 ——用于企业工程建设指导 ——用于企业节能审查 ——用于环保部门对项目进行环境评价 ——用于安监部门对项目进行安全审查 第一部分项目总论 第二部分项目建设背景、必要性、可行性 第三部分项目产品市场分析 第四部分项目产品规划方案 第五部分项目建设地与土建总规 第六部分项目环保、节能与劳动安全方案 第七部分项目组织和劳动定员 第八部分项目实施进度安排 第九部分项目财务评价分析 第十部分项目财务效益、经济和社会效益评价 第十一部分项目风险分析及风险防控 第十二部分项目可行性研究结论与建议 第一部分信息化项目总论 总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提

基于大数据的企业信息化管理策略分析

基于大数据的企业信息化管理策略分析 发表时间：2019-11-15T13:57:24.423Z 来源：《基层建设》2019年第23期作者：袁亮1 冯平2 [导读] 摘要：近年来，随着信息技术的快速发展和大数据的广泛应用，加强企业信息化管理，科学规划企业运营管理已成为当前企业面临的重要问题，要想让信息化管理在企业中得到重视，首先要明确信息化管理的目的，对于企业自身发展的影响，在大量信息需要处理的情况下简化流程，探讨研究出一个方案，让整个企业对于信息建设有个清醒的认知，摸索出一条符合自身企业发展的信息化管理方案，迅速规范整个企业的信息化管理显得尤为重要。 1.广元市经济和信息化局四川广元 628000； 2.国网广元供电公司四川广元 628000 摘要：近年来，随着信息技术的快速发展和大数据的广泛应用，加强企业信息化管理，科学规划企业运营管理已成为当前企业面临的重要问题，要想让信息化管理在企业中得到重视，首先要明确信息化管理的目的，对于企业自身发展的影响，在大量信息需要处理的情况下简化流程，探讨研究出一个方案，让整个企业对于信息建设有个清醒的认知，摸索出一条符合自身企业发展的信息化管理方案，迅速规范整个企业的信息化管理显得尤为重要。本文主要分析了企业加强信息化管理的必要性和信息化管理的现状，并提出了企业信息化管理的对策。 关键词：大数据；企业；信息化管理；对策 1企业加强信息化管理的必要性 随着大数据的广泛应用，信息技术为企业的发展创造了良好的条件，在一定程度上促进了企业的发展壮大，企业信息化建设对企业来说至关重要。但目前很多企业仍在使用传统的企业管理模式，使得企业运作效率低下，如果不能充分利用信息技术，企业很难提高自身的管理水平和竞争力，因此，当大数据环境来到，企业应当抓住机遇、勇于创新，合理运用信息技术，整合公司资源，使有效资源合理运用，帮助企业进行现代化建设，提高企业的核心竞争力，为企业的可持续发展做出贡献。总之，对于企业信息化管理工作来说，应用大数据技术对于促进企业信息化管理水平的提升具有十分重要的价值，同时也能够使企业信息化管理工作更具有针对性、长远性和战略性。所以，对于企业而言，加强信息化管理工作势在必行。 2企业信息化管理的现状分析 2.1信息化管理意识薄弱 大部分企业没有专业的流程去规范信息化管理，有一些企业虽然知道信息化管理对于企业的今后发展非常重要，也同时制定了一些管理体系运用在日常的工作当中，但是他们并没有付诸于实践，未能发挥出信息化管理的实际作用。企业平时对员工的培训力度不够，也促使员工无法真正融入到信息化管理体系，导致企业整体素质水平受影响。目前大多数企业的信息管理人员所负责的工作较繁琐，工作压力较大，最大的原因在于企业对于信息化管理尚未形成正式的规范和流程，所以企业必须要清醒地意识到信息化管理的重要性，不断强化信息化管理意识，变被动为主动，为信息化管理水平的提升奠定基础。 2.2企业信息运维管理安全意识不高 在企业信息化管理中，信息运维管理是一个非常重要的环节。目前，我国企业信息化运维管理的安全意识较低，在企业信息化运维管理过程中，数据完整性检查是一个主要问题，对数据问题和风险意识关注不够，这是当前企业信息化运维管理的一个重要因素。具体而言，在业务流程中，无论是信息管理部门的领导还是具体的技术人员，日常统计通常是数据的操作和维护管理，而安全风险防范是操作和维护管理的关键任务。很多企业在信息技术上投入了太多的人力和资源，但企业没有意识到信息运维管理安全的重要性，一旦出现信息安全问题，其造成的损失将不可估量。同时，很多企业并未建立信息运维管理责任机制，无专人承担风险责任，未设立风险管理部门，从而导致企业信息运维管理工作面临较高的安全风险。 2.3企业信息化建设缺少系统规划 改革开放以来，我国的经济体制经历了多个不同阶段，各企业间合作越来越密切，服务型社会趋于成熟，许多企业由单一的信息化管理演变为共同合作的形式，我们从国外引进了许多优秀的信息管理模式。但这些信息化管理模式的引进，也产生了较多的问题。由于大数据具有复杂多变的特性，企业信息化管理需要以正确的流程作为指引，需要制定和企业发展相适应的具体方案及措施。然而很多企业配套设施及方案制度并不完善，导致企业信息化建设缺少系统性规划。 2.4企业信息化管理方法有待进一步完善 为了正确、有效地为中小企业建立信息化管理平台，企业需要研究制定适合自身发展的信息化管理方法，这样，企业中的每位员工将在信息化管理下按流程工作，企业的信息化管理平台便可以提供有效、实时的数据信息，然后反馈给高层管理人员，从而形成一个闭环管理模式。当前现状是：企业缺乏这种科学的有针对性的信息化管理方法，从而造成企业信息化管理意识淡薄、监督力度不足等影响，甚至导致企业信息管理平台数据丢失，企业市场的核心竞争力被大大降低。 3企业加强信息化管理的对策 3.1重视企业文化在信息化管理中的应用 一家企业的文化会决定它吸引什么样的人，企业文化的展现方式有很多种，不单单表现在精神和物质上，企业中上级与下级的相处，以及员工之间处理问题的方式或者企业举办的一些联谊活动都会有所表现，企业文化的发展应当充分应用信息化管理手段，合理分析并制定出符合社会主义核心价值观的企业文化，良好的企业文化将为企业信息化管理工作奠定文化基础。 3.2提高管理人员的素质水平 企业管理的核心是人，要想提高企业的管理水平，必须提高管理人员的素质水平。加强对管理人员的培训力度，提高其业务能力和管理能力，尤其要重视信息化培训，提高其信息化管理水平。在企业管理的过程中，要注重提高员工的积极性和工作热情，人性化管理尤为重要，奖惩分明，培养员工的耐心、责任心和凝聚力，为营造一个学习型、进取型、创新性团队提供人力保障。 3.3实现对信息化系统的科学规划 企业应当建立专业的信息化部门对大数据信息进行整合规范，由于数据量大，数据涵盖的范围广，这需要企业部门进行科学合理的分类，需要企业投入大量的精力去维护，这个过程持续的时间也相对较长，要建立适合自身发展的数据中心，建立大数据的应用模型和应用场景，实现公司数据共享需要投入大量的精力，这就需要企业设立专门的信息化部门，负责收集和整合信息。同时，有效利用各种数据资

智慧校园信息化现状和需求分析

智慧校园信息化现状和需求分析 1.信息化现状 经过多年的信息化建设，目前学校完成建立校园骨干网络建设。已经完成部分应用系统建设，这些信息化建设内容在学校取得了许多很好的实际应用效果，也为学校的信息化建设提供了良好的环境。传统的信息化建设存在以下问题：1.存在信息孤岛，教务处、财务处、人事处等系统及数据各 自独立，部门数据不能有效及时交互，导致财务收支存在漏洞。 ?新生数据不能及时同步到各部门，导致各部门工作难以有效开展； ?学籍变动、人事变动，信息缺乏互通，造成财政收支漏洞； ?学生处和后勤部门信息不统一，学生突发状况很难处理； ?……

2.缺乏校园信息化集中应用与展示平台，各自独立的应用系 统导致缺乏协同工作能力，也缺乏为用户提供个性化信息服务的能力。重管理轻服务，为师生提供的信息服务没有良好的应用体验。 ?学生入学时：对于报到注册流程不能及时获取，迎新现场无序； ?学生在校时：各类申请服务需要填写大量的重复信息，十分繁杂； ?学生离校时：不清楚离校手续审批情况，仍然需要到每个业务部门排队盖章； ?老师年底时：年终总结填写，仍要到各个系统去统计自己的工作量、科研情况，不能通过系统统一获取和生成； ?…… 3.单个部门的信息系统（如教务管理、图书馆管理、资产管 理等），很难站在自己这个信息集上,进行整个学校的全面信息查询和决策分析，各个应用系统能够发挥的效益没有更好地利用和挖掘。

?全校总体情况统计信息，不全面、不及时、不准确； ?招生率、就业率统计难，教师职称统计难，欠费统计难； ?教师评奖金了，工作量、科研无法统计； ?学生奖助贷评定，没有参考数据； ?辅导员缺少所管理班级的整体信息统计，掌握班级“奖学金、贷款、欠费、考勤、成绩”等全面情况； ?…… 2.需求分析 2.1.一站式服务需求 现有应用重管理轻服务现象严重，为师生提供的信息服务不够全面 原有模式按照管理信息化系统和教学信息化系统的分类来投资和组织实施教育信息化工程项目。“技术导向”的思维模式，在实施过程中表现出明显的“重建设、轻应用”偏向，不仅导致教育信息化投资效率不高，而且对促进

学校信息化现状和需求

学校信息化现状和需求 一、信息化现状 经过多年的信息化建设，目前学校已经完成部分应用系统建设，这些信息化建设内容在学校取得了许多很好的实际应用效果，也为学校的信息化建设提供了良好的环境。但存在以下问题： 1、存在信息孤岛，教务处、财务处、人事处等系统及数据各自独立，部门数据不能有效及时交互，信息缺乏互通，导致数据不统一，业务衔接不到位，工作效率得不到提高，容易产生错误。 2、各自独立的应用系统导致缺乏协同工作能力，也缺乏为用户提供个性化信息服务的能力。重管理轻服务，为师生提供的信息服务没有良好的应用体验。 如： （1）各类申请服务需要填写大量的重复信息，十分繁杂； （2）办理离校手续，不清楚离校手续审批情况，仍然需要到每个业务部门盖章；（3）年终总结填写，仍要到各个系统去统计自己的工作量、科研情况，不能通过系统统一获取和生成； …… 3、单个部门的信息系统（如科研管理、人事管理、教务管理、图书馆管理、资产管理等），很难站在自己这个信息集上,进行整个学校的全面信息查询和决策分析，各个应用系统能够发挥的效益没有更好地利用和挖掘。 4、全校总体情况统计信息，不全面、不及时、不准确； …… 二、需求分析 1、标准化需求 缺少统一的技术体系标准及详细的整体建设规划，不利于长期发展 在信息化建设过程中，业务系统由各个部门主导完成，缺少技术及功能的长期规划，主要解决当期的、局部的需求满足，各部门独立建设、独立维护，没有形成统一管理，有的甚至造成系统的重复建设，不利学校信息化的长期发展，造成了严重的资源浪费。需要通过统一的标准和体系建设，进行长远的规划。 信息标准建设是数字化校园建设的重点之一，对推进数字化校园建设，保证信息的

信息化网站开发可行性分析报告

项目可行性分析报告 文档名称：网站项目可行性分析报告 项目名称：一个网站（不知道名字，菲姐你改改） 项目负责人：蔡菲 编写人： 校对： 审核： 批准： 开发单位：九号开发小组

一、项目摘要 经过对网站制作项目进行详细调查研究，初步拟定仙姑实现报告，明确开发风险及其所带来的经济效益，对软件开发中将要面临的问题及其解决方案进 行可行性分析。本报告经审核后，交由软件项目经理审查。 二、项目的意义和必要性 企业网站的作用： 一、拥有企业自己的域名，建立企业自己的网站，树立企业在科技信息时代的完美形象。 二、加强客户沟通，宣传企业产品，企业可以通过网站建立与客户沟通的便捷渠道，全面展示企业的所有产品。‘ 三、丰富营销手段，扩大产品销售渠道企业网站可以满足一部分客户网上查询与采购的需要，抓住网络商机，企业通过网站可以开展电子营销。 四、有利于了解顾客的意见，掌握顾客的需求在不干扰顾客正常 工作和生活的条件下，企业通过网站上的调查表、留言薄、定制服 务以及E-MAIL可以倾听顾客的意见，了解顾客的心声，加强企业与顾客间的联系建立良好的顾客尖系。 五、有利于改善服务，提高企业服务质量利用网站，通过电子沟 通方式，企业开展的在线服务是传统的沟通方式（如，邮件、电话、 传真等）所无比拟的，在线服务能够更加及时准确地掌握用户的需求，通过网站的交互式服务使得被动提供和主动获得统一起来，从而实现售前、售中、售后；的全

过程和全方位的服务。 三、项目的主要研究内容 项目名称：网站开发用户：公司员工，公司客户 说明：公司现需要一个可以发布公司新闻，与客户进行交流，并管理公司内部事物的平台。’ 四、项目矢键技术 前端：Bootstrap Bootstrap是基于HTML CSS JAVASCRIP啲，它简洁灵活，通过现成的ui组件能够迅速搭建前端页面。同时还可以用less重新设计组件。对于前端技术一般的后台工程师，省去了很多编写前端处理时的痛苦。使用此技术可以减少开发周期，加速开发。 开发语言：php Java .net 三种技术平台都可以做我们常用的WEB应用。对于桌面应用来说， PHP并不太适用，JAVA则没有较好的桌面应用的幵发工具，这方面.NET平台有较好的优势，不论是Winform还是WPF都非常适合做桌面应用程序。至于实现一些底层的复杂业务，PHP则不如JAVA 和.NET，但是在做前端表现层的时候有着较好的优势。所以很多复杂 的大型综合应用，可能会有.NET或者JAVA做数据访问层及业务逻辑层，PHP 则用

集团公司信息化整体规划

集团公司信息化(管控)总体规划 一、公司信息化建设基础设施规划 1、计算机及网络基础现状 集团管控信息系统是一个较为复杂的信息系统，为了更好的进行系统建设，保证信息系统安全、稳定运行，必须考虑计算机软件、硬件、数据库技术、网络通讯技术等的基础软硬件系统建设，包括数据库服务器、应用服务器、数据存储备份、网络（信息）安全等。 目前集团公司总部接入互联网出口带宽为百兆，能够满足集团管控各项业务对网络带宽的要求，同时内部实行严格的网络治理，制定了完整的网络及信息安全治理制度，通过相关设备实现内部网络行为严格治理。但直属单位及子公司在计算机硬件配置、网络带宽等基础设施及治理制度、措施等方面有待提高。规划本着统一标准实施，统一制度治理的原则，统一规划，标准治理。目前除提溴厂外，其他单位、子公司均已具备光纤入的条件，建议统一部署10M光纤，保障管控业务带宽,做好重点岗位计算机更新，加强集管控系统的信息安全治理，加强工作人员计算机应用培训，提升应用水平，保障集团管控各项业务高效运行。 以下为各直属单位、子公司计算机及网络基础情况：

海晶汇利13 8 5 2M ADSL 2M 浪潮无海建发64 36 28 4M光纤2M 用友无海丰公司53 39 14 4M光纤2M 浪潮无海晶聚合25 14 11 2M ADSL 2M 浪潮无海晶新利21 15 6 2M ADSL 2M 金蝶无海光14 10 4 2M ADSL 2M 浪潮无环卫公司32 18 14 2M ADSL 2M 用友无 提溴厂地处偏僻，固定网络不易部署，而且采纳固定网络接入费用较高，规划采纳3G无线网络方式接入互联网，内部加强网络治理和带宽治理，保障管控业务所需带宽，稳定运行。 2、网络总体规划设计 集团公司网络设计上要求高带宽、高可靠性、高可扩展性，以及较高的安全爱护能力和便于集中治理，同时能够支持包括系统的容错、治理、维护、保障等功能模块。初步规划集团总体网络拓扑如下：

国外咨询公司在企业信息化中的作用(DOC 7)

国外咨询公司在企业信息化中的作用 一．前言 咨询行业在国外是非常普遍的业务。许多著名的咨询公司受到了客户的重视与信赖，在企业信息化重大决策项目上，咨询公司往往起着非常关键的作用。某些咨询公司对市场发展的预测，在一定程度上左右着许多软件厂商的产品开发方向以及制造业企业的企业信息化选型方向。 对于国内的读者，要学习企业信息化的内涵，离不开企业信息化的概念；要制定企业信息化的发展策略，离不开专家和学者的意见；要了解企业信息化解决方案，离不开市场上第三方的研究报告。而要达到这些目的，都需要免不了要与国外的咨询公司来打交道。 许多读者对市场上流行的一些由国外咨询公司所发布的不同的统计结果和众多的新名词，往往感到困惑不解。因此，有必要增进对这些咨询公司的了解，对它们所发布的报告的性质和特点进行一些简述和说明。 面向全球制造业企业信息化解决方案（如CAX、PLM、SCM、CRM、ERP、可视化、网络、甚至硬件等），有以下咨询公司（按字母排序）活跃在以上的研究领域之中：Aberdeen，AMR Research，CADCAMNET，CIMdata，Collaborative Strategies，Collaborative Visions，Cyon/EAR，Daratech，DH Brown，Financial Analysts，Forrester，Gartner Group，Giga，IDC，Meta，Techni等。 每个公司的业务X围与研究特点不尽相同，各自有所侧重。其中，Aberdeen、AMR、CIMdata、Gartner Group、D.H. Brown、Daratech是比较主要的或者是权威的咨询与评估公司，它们经常提出一些重要的IT概念，试图主导着诸如PLM市场这样重要的领域的研究方向；IDC是著名的数据发布和评论公司；CADCAMNET（属于CAD/CAM Publishing）是著名的网络媒体；等等。这些咨询公司有规律地发表行业和技术的评估报告以及一些总结性的数据与图表，甚至出版图书专著。下面分别予以简要介绍。 二．咨询公司简介 Aberdeen Aberdeen公司的咨询业务覆盖了软件和硬件市场，研究X围比较大，是在企业信息化咨询领域的主要咨询公司之一。Aberdeen对电子商务和协同产品商务（CPC）有一定的研究，在数年前曾经是CPC概念的发起者和热情推动者。但是由于CPC这个概念脱离了企业的实际情况，具有相当大的不现实性，因此一直难以在业界推广普及。现在Aberdeen已经基本上转到认同和宣传PLM的立场上来了。Aberdeen经常发布的材料有：“Aberdeen Perspectives”、“Aberdeen InSights”等。 AMR Research

企业信息化与大数据应用的关系

企业信息化重在大数据应用的创新 在日前举行的“2016世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会成立三十周年大会”上，浙商总会会长、上海市浙江商会名誉会长，阿里巴巴集团董事局主席马云指出，未来三十年会发生很大变化，计划经济将会越来越大。他说，因为数据的获取，一个国家的市场这只“无形的手”有可能被我们发现。相信在数据时代我们通过对国家和世界的经济、数据的掌握，未来三十年后会有新的理论诞生。 事实上，这已不是马云第一次发表类似观点。2015年9月，马云在接受台湾“中央日报”专访时曾表示，“1930年因为人们相信市场中有‘看不见的手’，所以市场经济取得了胜利。但是现在我们手中掌握的数据使过去看不见的手得以看见。”他对大数据的处理技术十分关注，这可以说是新概念计划经济的产生。即在看清市场的运转后，计划性地生产、分配资源。这就是马云主张“IT(Information technology)时代结束，DT(Data Technology)时代即将到来”的理由。 在大数据行业发展如火如荼的当下，对于企业来讲，更为复杂多变的市场经营环境对企业的应变能力、决策能力和创新能力都提出了新的要求。另外，现代企业发展的迅猛之势使得许多原始的管理和运营方式已不再适应企业的发展要求，而企业综合能力的提升很重要的层面在于其对信息资源的开发和利用。因此，企业信息化成为企业发展新的课题。 企业信息化是协助企业管理的一种重要形式，一家成熟的公司必然需要一套信息管理机制来维护企业运营。而信息化管理的实质即为数据管理，随着数据分析和可视化技术的发展，可视化的数据运营模式将逐渐成为企业管理的“标配”。 笔者认为，拥有海量数据仅为实现企业信息化的第一步，能够对大数据建立新的处理模式才能使数据真正成为具有高利用率、高商业价值和多样性的信息资产。大数据处理技术的使用能够更精准地发现需求、降低沟通成本，并优化产品生产流程、提高效率。同时帮助企业分析内部管理模式，针对问题提出解决方案，改进内部经营管理模式。大数据处理技术能够助力企业整合内外资源，重构整个商业价值链，预见商业新模式，建立企业数据生态，实现企业信息化的建设。

信息化项目策划可行性分析报告

一、项目需求分析 (6) 1.1项目背景 (6) 1.2目标分析 (7) 1.2.1 系统建设总体目标 (7) 1.2.2 商务活动分类 (7) 1.2.3 电子商务进展宗旨 (8) 1.2.4 X市电子商务中心的定位 (8) 1.3系统建设基础情况分析 (9) 1.3.1 信息化基础设施建设情况 (9) 1.3.2 政府职能部门的信息化建设情况 (10) 1.3.3 企业信息化的建设情况 (11) 1.3.4 金融电子化进展情况 (15) 1.3.5 电子商务方面的探究 (16) 1.4业务需求分析 (17) 1.4.1 企业方面 (17)

1.4.2 政府部门方面 (18) 1.4.3 消费者方面 (20) 二、进展规划 (22) 2.1业务进展规划 (22) 2.1.1 通关EDI (22) 2.1.2 信息增值服务 (22) 2.1.3 技术服务 (22) 2.1.4 全市IC卡业务 (22) 2.1.5 其他协同作业体系 (22) 2.2技术实现模式 (23) 2.2.1 EDI服务网络 (23) 2.2.2 WEB服务网络 (24) 1.2.3 INTERNET安全交易 (24) 1.2.4 电子资金转帐（EFT）网络 (26) 1.2.5 分析 (26)

2.3X市电子商务系统首期目标 (26) 三、可行性分析 (26) 3.1有利条件 (26) 3.1.1 电子商务符合大趋势 (26) 3.1.2 良好的市场需求 (26) 3.1.3 国家主管部门的支持 (26) 3.1.4 市政府的决心与权威 (26) 3.1.5 要紧用户的积极性 (26) 3.1.6 要紧用户的良好基础 (26) 3.1.7 成熟的EDI技术与经验 (26) 3.2通关EDI项目风险分析 (26) 3.2.1 企业方信息化意识尚需进一步培育 (26) 3.2.2 中央部委信息系统相互不衔接 (26) 3.2.3 各用户的业务规范不一 (26) 3.2.4 各用户的IT进展不平衡 (26)

(完整版)集团公司信息化建设规划方案

集团公司 信息化建设规划

目录 一、集团信息化存在的问题 (3) 二、企业信息化整体规划的必要性 (3) 三、集团信息化建设规划 (4) （一）信息化指导原则 (4) （二）综合信息系统整体架构 (8) （三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算 (8) 1、总体实现目标 (8) 2、阶段性规划 (9) （1）第一阶段规划 (9) （2）第二阶段规划 (13) （3）第三阶段规划 (16) （4）第四阶段规划 (20) 四、规划实现的总结 (21) 本给规划的实施说明 (21)

一、集团信息化存在的问题 近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用用友U8总账报表，商贸公司使用用友Nc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。 二、企业信息化整体规划的必要性 随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范