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监理大纲编制规定

监理大纲编制规定
监理大纲编制规定

监理大纲编制质量

1 范围

本文件规定了建设工程监理大纲编制的基本要求和编制内容,以满足为承揽工程项目的监理任务编写监理大纲的要求。

本文件适用于监理公司建设工程监理投标项目监理大纲的编制。

2 术语及规范性引用文件

本文件采用GB/TISO9000:2000确立的术语。

本文件引用下列文件:

GB/TISO9000:2000 质量管理体系-基础和术语

GB/TISO9001:2000 质量管理体系-要求

3 职责

监理公司技术部为监理大纲的主管部门。

监理公司技术部负责组织相关部门及总监理工程师编制监理大纲。

监理公司主任工程师(总工程师)负责审核监理大纲,并纳入投标文件中。

4 监理大纲编制的基本要求和编制内容

监理大纲编制的基本要求

4.1.1 监理大纲(监理方案),它是监理单位在顾客委托监理的过程中为承揽监理业务而编制的监理方案性文件。其主要作用有两个,一是使顾客认可大纲中的监理方案,从而承揽到监理业务;二是为开展监理工作制定监理规划。4.1.2 编制监理大纲应依据下列文件:

1) 与建设工程项目相关的法律、法规及项目审批文件;

2) 与建设工程项目有关的标准、规范;

3) 建设工程项目顾客的招标文件;

4) 建设工程项目设计文件。

本监理大纲的编制内容为一般基本规定。当监理招标文件另有规定和要求时,其内容应作相应调整,以满足招标文件的要求。

4.1.4 监理大纲封面格式见附录A。

监理大纲编制的主要内容

4.2.1 工程项目概况

1) 工程名称;

2) 建设地点;

3) 建设规模;

4) 顾客单位;

5) 设计单位;

6) 建设工期;

7) 工程投资;

8) 主要生产工艺流程;

9) 主要建筑结构型式;

10) 质量标准。

4.2.2 监理机构组织与管理

1) 监理机构组织及监理人员职责

a) 监理机构组织

根据工程项目“监理招标文件”的要求,为确保工程施工阶段的工程质量、进度、投资及合同管理实施有效监理,成立监理机构组织,编制“监理机构组

织图”。

b) 监理人员及专业分工

监理机构应以总监负责制为主体,成立项目监理部,编制总监和各专业监理工程师的“监理人员一览表”和“总监简历表”、“已主持或参与监理的工程项目情况表”。

c) 监理人员岗位职责

应提供“监理人员守则”和“总监、专业监理工程师等岗位职责”(宜另附)。

d) 监理工作制度

监理工作的制度化、程序化、规范化是提高监理水平的关键,建立健全各种规章制度是确保实现工程建设总目标的基础。应根据建设工程的具体情况,拟将建立下列监理工作制度:监理检查确认制度、监理会议制度、监理报告制度等,并做到分工明确,职责落实。

e) 监理检测设备与工具

应列出“监理检测设备与工具一览表”。

2) 监理工作内容和监理目标

根据工程项目“监理招标文件”的要求,分别编写监理工作内容与目标。

a) 监理工作内容;

b) 监理工作目标。

3) 监理工作原则、依据和计划

a) 监理工作原则

一般情况下宜按下列内容编写:以质量控制为核心,统筹调控投资和进度控制,实现工程项目投资目标;坚持“实事求是、讲求科学、严细认真、公正

合理、热情服务”;以预控为主、实现动态管理、跟踪监控,力求实现工程建设总目标。

b) 监理工作依据

一般情况下宜按下列内容编写:与项目建设工程相关的国家和地方法律、法规;与项目建设工程有关的工程建设标准、规范;本工程建设的设计文件;本工程建设的监理合同、施工承包合同等。

c) 监理工作计划

一般情况下宜按下列五个阶段的内容编写:中标后与顾客洽商签订监理合同,做好人员和技术准备工作;合同签订后派遣人员进驻现场投入监理工作,同时编制监理规划;监理规划审批后编制监理实施细则,全面开展施工现场监理工作;参加工程竣工验收,签署监理意见;编写监理工作总结,向顾客提交监理档案等。

4.2.3 施工阶段质量控制及创优措施

1) 质量控制及创优工作内容

2) 质量控制及创优措施

a) 组织措施;

b) 经济措施;

c) 技术措施;

d) 合同措施。

3) 质量控制要点及创优目标

列出工程质量控制要点及创优目标一览表(包括工程项目、质量目标、目标要求、控制要点等内容)。

4.2.4 施工阶段原材料控制措施

一般情况下应采取以下方面的措施:

1) 以预控为主,参与工程材料采购招标,了解大宗材料供方及生产厂的信誉;

2) 严格执行工程材料检验见证制度;

3) 对需要做试(化)验的材料进行二次检验;

4) 加强对电器产品及其他三类物资的质量检验;

5) 建立材料质量责任追溯制度。

4.2.5 施工阶段进度控制

1) 进度控制内容

2) 进度控制措施

a) 组织措施;

b) 经济措施;

c) 技术措施;

d) 合同措施。

4.2.6 施工阶段投资控制

1) 投资控制内容

2) 投资控制措施

a) 组织措施;

b) 经济措施;

c) 技术措施;

d)合同措施。

4.2.7 施工阶段合同管理及组织协调

1) 合同管理

明确监督合同履约、协调争议、处理违约等职责,描述加强合同执行情况分析、建立合同管理台帐、实行时效管理和违约索赔管理等方面的工作内容及要求。

2) 组织协调

描述在委托的工程范围内组织协调的工作内容及工作制度。

4.2.8 要求顾客提供的条件

应根据工程的具体情况确定要求顾客提供的条件。一般情况下应包括以下内容:

1) 涉及工程外部关系协调的条件,如征地、动迁、施工用水,电等;

2) 提供有关工程资料;

3) 有关监理工作的书面决定文件;

4) 顾客授权的与监理单位联络的工程项目常驻代表;

5) 将监理单位的权利及职能分工书面通知选定的承包单位;

6) 有关现场办公设施等条件。

4.2.9 对投标工程的合理化建议

5 相关文件

程序文件

QP7515-B/0 建设工程监理服务过程控制程序

QP7211-B/0 产品要求的确定及评审程序

监理大纲编制要求

监理大纲 1、工程概况 建设单位名称、监理项目名称、建设地点、建设规模、结构形式、计划开工日期、计划竣工日期、质量要求等。 2、本工程监理难点、重点及合理化建议。 3、监理工作的范围及监理目标 (1)监理工作依据、 (2)监理工作范围 (3)监理控制目标(投资目标、进度目标、安全目标、质量目标)。 4、投资控制的任务。 (1)审核施工单位提交的工程项目资金使用计划,并控制其执行。 (3)在项目实施过程中,每月进行投资计划值与实际值的比较,并提交投资控制报表。(4)对工程变更、设计修改事前进行技术经济预测分析。 (5)审核各类工程支付证明。 (6)计算、审核索赔金,采取相应的反索赔措施。 5、进度控制的任务。 工程进行进度控制的任务和手段,尤其应结合本工程监理的难点、重点详细介绍进度控制措施。 6、质量控制的任务 工程进行质量控制的任务和手段,尤其应结合本工程监理的难点、重点详细介绍质量控制措施。 6、安全控制的任务 工程进行安全控制的任务和手段,尤其应结合本工程监理的难点、重点详细介绍安全控制措施。 7、合同管理的任务 (1)协助业主起草与本工程有关的各类合同并参与各类合同谈判。 (2)进行上述各类合同的跟踪管理,包括合同各方执行合同情况的检查。 (3)协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及纠纷事宜。 8、信息管理与档案管理的任务 (1)本工程项目的信息体系。 (2)本工程项目的各类信息的收集、整理和保存。

(3)建立工程会议制度,整理各类会议记录。 (4)做好与本工程有关的各类监理档案。 9、组织协调的任务 (1)协调工程建设各单位之间的配合关系,协助业主处理有关问题。 (2)协助业主向各建设主管部门办理各项审批手续。 (3)处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。 10、环境保护的任务 主要是根据国家、自治区、我市有关规定对施工现场的维护遮挡,公益广告、扬尘治理、噪音控制等环境保护。 注:1、建议投标人控制监理大纲的页数,不宜超过100页。监理大纲应该具有总体性、规划性、指导性,不具有实际操作性,不应等同于监理规划、监理细则。 2、上述内容是范例,投标人包括但不仅限于上述内容,可结合工程实际自行增减。

房屋建筑工程监理大纲范本

监理大纲 目录 第一篇大纲总则 一、工程概况 二、监理工作的目标和控制内容 三、监理目标实现的原则 第二篇本工程监理组织机构及制度 第一节、本工程监理组织机构 第二节、监理机构人员岗位职责 第三节、监理工作程序 第四节、监理工作制度 第三篇监理工作思路 第一节、将项目整体利益放在第一位,对项目系统化监理的总思路第二节、系统化监理思路下的三大控制和安全管理 第三节、对甲供材料的管理思路和想法 第四节、对施工样板的管理思路 第五节、对工程质量控制的监理工作思路 第六节、对业主现场管理部的管理和支持措施 第七节、巩固发展及提升监理人员综合素质的措施 第四篇本工程质量控制方法和措施 第一节、质量控制目标 第二节、工程质量控制要素 第三节、本工程质量控制方法 第四节、本工程质量控制针对性措施 第五篇本工程进度控制方法和措施 第一节、进度的总体安排 第二节、进度控制方案

第三节、本工程针对性控制方法和措施 第六篇本工程投资控制方法和措施 第一节、投资控制的目标和任务 第二节、投资计划 第三节、投资控制的措施和方法 第四节、本工程投资控制的难点及对策 第七篇本工程合同与信息管理方案 第一节、本工程合同管理的针对性方案 第二节、监理对合同纠纷的监控及处理措施 第三节、本工程信息管理方案 第八篇本工程现场组织和协调管理方案 第一节、现场组织协调的任务和方法 第二节、现场组织协调的措施 第三节、本工程协调工作的针对性措施 第九篇本工程履行文明施工和安全监督职责 第一节、安全监理的目标和原则 第二节、安全监理工作主要内容 第三节、本工程安全文明施工管理的重点及应对措施 第四节、创建市级安全文明工地的措施 第五节、安全生产资料的管理 第十篇本工程技术重点、难点监理控制措施 第一节、场地平整的技术重点和监理对策 第二节、工程测量的技术重点和监理对策 第三节、桩基工程的技术重点和监理对策 第四节、基坑工程的技术重点和监理对策 第五节、地下室防水施工的技术重点和监理对策 第六节、地下室底板大体积混凝土施工的技术重点和监理对策第七节、混凝土主体结构的技术重点和监理对策 第八节、大空间、大跨度模板承重支架的技术重点和监理对策

监理大纲的编制要点

监理大纲的编制要点 国家《监理规范》和地方性的《监理规范》,并未列出监理大纲编制要点的要求,这是因为编制监理大纲属于监理投标阶段的工作内容,《监理规范》和地方性的《监理规程》只是规定施工阶段监理的工作任务和方法。 由此可见,监理大纲只是方案性的文件,它只是为了在投标阶段取得业主的认可,而后它将成为编制更加深化的监理规划的依据。显然,监理大纲绝对不等同于监理规划,更不是监理细则。 监理大纲的两大重点是:拟投入的主要监理人员的资质及其业绩状况和各种监理方案。 但是有的招标文件,明确要求将拟投入的主要监理人员的资信资料归入投标文件资信标部分或商务标部分,监理大纲只编入拟设立的监理部人员配备计划的组织机构图,简述各级监理人员的职责和分工。 监理大纲编写时,为说明各种监理方案的工程依据, 首先应编写工程概况。工程概况的描述,应突出重点,使后边的工程难点和重点的提出言之有据。 其次应列出编制各种监理方案的国家规范和政府技术政策性文件依据,表明所编各种监理方案的规范性和合法性。 当监理招标文件提出的监理大纲编制要点明确的章节

安排要求时,要服从招标文件。 综合以上所诉,监理大纲的编制内容,应含有以下各要点。 一、本监理大纲的编制依据 1、国家法律法规依据 2、本工程的工程条件依据。 3、适用于本工程的国家规范、规程、技术标准和政府建设行政主管部门的文件。 二、对工程概况的描述 1、工程名称,建设地点,工程环境。 2、建设单位名称。 3、设计、工程地质勘查等合作单位的名称。 4、工程性质和建设规模。 5、资金来源。 6、工期要求和质量要求 7、主要专业设计内容。 三、监理服务工作的范围 1、将监理招标文件中的规定加以完成地叙述。 2、可能时,作出其他的必要承诺。 四、监理服务工作的内容和目标值

监理大纲

第一章监理大纲总则 一、工程概况 工程名称: 建设单位: 建设地点: 工程规模:管子车间总面积约27259平方米,其中厂房24315平方米钢结构,一层;附房2268平方米框架结构,三层;探伤室676平方米框架结构,二层;(2)小产品装配楼一期约580平方米框架,一层;(3)门卫房72平方米,一层,露天跨工程工期:暂定八个月 二、监理目标和监理工作范围、监理工作内容 (一)工作目标: 1、监理工作的总目标 我公司对本工程监理的目标控制是根据业主的委托,通过目标规划、风险管理和动态控制,以实现项目的投资目标、进度目标、质量目标和安全生产目标来达到业主的建设意图。 2、工期控制目标:以合同工期为控制目标。 3、质量控制目标:以合同质量标准为控制目标。 4、投资控制目标:以合同价为控制目标,确保工程总的造价不突破业主的投资计划。 5、安全文明生产控制目标:无重大安全事故。 (二)委托服务范围 1、协助业主进行项目招标,并提出专业意见和建议。协助业主审核施工图的设计和概(预)算,参与主持组织图纸会审,做好记录,写出会审纪要; 2、审核施工进度计划,并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工,监督承包商现场施工管理;

3、协助业主做好开工前准备,审批开工报告,复核灰线,经业主同意下达开工令; 4、审批施工组织设计,审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施,提出合理的整改意见和建议; 5、审查承包商采购清单,检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划,协助业主安排甲供材料的供应计划; 6、对施工变更的签证,主持施工图交底,参与施工图变更的签证,复核施工变更; 7、主持召开工程协调会议及综合管线协调会议,主持召开工程协调会议并做好会议纪要; 8、对本工程进行质量控制、工程进度控制、投资控制及安全施工、安全防护措施、文明施工管理; 9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料,对竣工资料的完整性和正确性进行审查; 10、及时提供完整的监理资料,定期编制监理简报; 11、履行其他法律、法规规定的监理职责义务,提供其他可免费提供的监理服务; 12、协助业主组织进行交工验收和竣工验收,督促施工单位及时做好竣工结算; 13、对工程质量的责任期进行保修监理; 14、完成监理规范要求的其他工作内容。 (三)监理内容 1、协助业主审核施工图的设计和概(预)算,参与图纸会审,做好记录,写出会审纪要。 2、参与业主与承包商签订施工承包合同,审核施工进度计划,并在实施过程中检查、督促施工单位严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工,监督承包商现场施工管理。 3、协助业主做好开工前准备,审批开工报告,复核灰线,经业主同意下达开工令。

监理大纲范本通用

万安监理公司项目监理大纲第1页共95页 项目 监理大纲 编制: 审核: 审批: 建设单位: 监理单位:万安监理公司 日期:

目录 0编写依据及原则 1工程项目概况 2项目目标 3监理阶段和范围 4监理组织机构及人员构成 5监理工作内容 6监理工作制度 7主要监理措施 8主要监理工作流程 9提供业主的主要文件及报告

0编写依据及原则 0.1依据 0.1.1项目目前进展状态 0.1.2项目文件资料(包括设计图纸、项目批文、地质水文资料等) 0.1.3项目监理招标文件 0.1.4业主的正当要求 0.1.5国家、地方政府的有关政策、法规 0.2原则 0.2.1能体现对本项目总体监理方案的概貌,使招标单位对BSC 在本项目监理上的总体安排有基本了解; 0.2.2本大纲应具有指导监理规划编制的基本内容和深度; 0.2.3针对本项目特点力求做到重点突出(尤其是专业质量控制要体现化 工装置的特色)。 1工程项目概况 1.1 项目名称: 建设地点: 占地面积: 主要技术特点: 1.2 项目组成、规模(见附表1) 由于业主所提供资料不够,目前暂无法详列。附表1序号工程名称规模工程投资工程类型工期质量等级合同价款备注

1.3 总平面示意图(见附) 2项目目标 2.1 总工期目标、质量目标、投资目标见附表2。 附表 2序号工程名称工期目标质量目标投资目标 (天)(优良或合格)(万元) 2.2目标分解 2.2.1 工期目标分解 工期目标分解对确保项目总目标的顺利实现至关重要,在项目实施开始就应根据总目标大体确定分解目标,一般应按子项、分阶段列出主要控制点,据此在 项目实施过程中进行进一步细化分解。工期目标分解总的原则: 2.2.1.1 要保证总工期目标 2.2.1.2 计划安排做到均衡而有节奏 2.2.1.3 达到各种资源的全面优化使用 2.2.1.4 具体分解方法将在《监理规划》或《监理实施细则》中体现。 2.2.2 质量目标分解 单位、分部、分项质量等级 序号 工程名称合格优良 注:“质量等级”栏内用打√来表示所要求目标。 2.2.3 投资目标分解 应根据所监项目总投资(或承包合同价)的费用组成进行分解,按阶段、分 子项制定控制基准目标。投资目标分解总的原则: 2.2. 3.1 保证不突破总投资目标

亮化监理大纲

监理大纲 现根据招标文件的要求,编制本监理规划,敬请业主和各位专家评议。如果本公司有幸中标,实现为业主服务的目的,将以本大纲和国家有关规范、规程、标准和施工图为依据编写监理规划和监理实施细则,并按其内容指导今后的监理工作。 第一章项目概述 一、项目基本情况 1 工程名称:XX大学科技城2016年亮化改造完善工程监理 2 业主单位:XX大学科技城管理委员会 3 质量标准:合格 4 工程工期:2016年12月10日至2016年12月25日竣工,具体以合同为 准。 二、监理工作概述 1 监理工作目标 本工程监理目标均达到招标文件及合同约定的各项目标,项目监理部对建设过程进行全过程、全天候、全方位的科学管理,自觉遵守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则,努力使监理工作程序化、制度化、规范化、科学化,为业主提供优质的服务。 1.1 工程质量目标 达到国家验收合格标准。 监理部将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件、严格监理,完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系,重视事前预防的环节监理,进行一丝不苟的中间验收,确保工程质量达到业主要求的合格等级。 1.2 工程投资目标 以不突破合同价总额为目标严格控制支付。 投资控制是通过审查工程计量、确认工程月进度支付价款、审核设计变更等工作将工程投资控制在施工承包合同条款约定的合同价内,杜绝不符合合同规定的工程造价发生,使工程投资控制在投资目标内。 1.3 工程进度目标 在进度控制方面,监理部严格审批施工承包单位提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划,指导承包商运用网络计划技术,找出影响工期的关键路线;并在实施过程中建立数据采集制度,跟踪分析施工

监理规划编制要点及主要内容

附录A 监理规划编制要点及主要内容 A.1 监理规划编制要点 A.1.1 监理规划的具体内容应根据不同工程项目的性质、规模、工作内容等情况编制,格式和条目可有所不同。 A.1.2 监理规划的基本作用是指导监理机构全面开展监理工作。监理规划应对项目监理的计划、组织、程序、方法等做出表述。 A.1.3 总监理工程师应主持监理规划的编制工作,所有监理人员应熟悉监理规划的内容。 A.1.4 监理规划应在监理大纲的基础上,结合承包人报批的施工组织设计、施工总进度计划编制,并报监理单位技术负责人批准后实施。 A.1.5 监理规划应根据其实施情况、工程建设的重大调整或合同重大变更等对监理工作要求的改变进行修订。 A.2 监理规划的主要内容 1 总则 (1)工程项目基本概况。简述工程项目的名称、性质、等级、建设地点、自然条件与外部环境;工程项目建设内容及规模、特点;工程项目建设目的。 (2)工程项目主要目标。工程项目总投资及组成、计划工期(包括阶段性目标的计划开工日期和完工日期)、质量控制目标。 (3)工程项目组织。列明工程项目主管部门、质量监督机构、发包人、设计单位、承包人、监理单位、工程设备供应单位等。 (4)监理工程范围和内容。发包人委托监理的工程范围和服务内容等。 (5)监理主要依据。列出开展监理工作所依据的法律、法规、规范、规章,国家及部门颁发的有关技术标准,批准的工程建设文件和

有关合同文件、设计文件等的名称、文号等。 (6)监理组织。现场监理机构的组织形式与部门设置,部门职责,主要监理人员的配置和岗位职责等。 (7)监理工作基本程序。 (8)监理工作主要制度。包括技术文件审核与审批、会议、紧急情况处理、监理报告、工程验收等方面。 (9)监理人员守则和奖惩制度。 2 工程质量控制 (1)质量控制的内容。 (2)质量控制的制度。 (3)质量控制的措施。 3 工程进度控制 (1)进度控制的内容。 (2)进度控制的制度。 (3)进度控制的措施。 4 工程资金控制 (1)资金控制的内容。 (2)资金控制的制度。 (3)资金控制的措施。 5 施工安全及文明施工监理 (1)施工安全监理的范围和内容。 (2)施工安全监理的制度。 (3)施工安全监理的措施。 (4)文明施工监理。 6 合同管理的其他工作 (1)变更的处理程序和监理工作方法。

污水处理厂监理大纲范文

葫芦岛市前所果树农场污水处理厂工程(项目名称)监理大纲 编辑人:刘绍江 审核人:李新辉 辽宁方圆建设项目管理有限公司

(一)监理工程范围及监理目标1.1监理工程概况 工程名称:葫芦岛市前所果树农场污水处理厂工程

建设单位:葫芦岛市前所果树农场 建设地点:葫芦岛市前所果树农场老砖厂 监理周期:从土方开挖开始至工程竣工验收完毕及工程保修期 1.2监理阶段 前所果树农场污水处理厂工程施工与保修阶段。 1.3监理范围 前所果树农场污水处理厂工程设计图纸范围内的土建及设备安装工程施工阶段、保修阶段监理。 1.4监理任务和监理内容 前所果树农场污水处理厂工程监理范围内的投资控制、进度控制、质量控制、安全生产控制、文明施工控制、合同管理、信息管理及组织协调工作,确保合同目标的实现。 监理任务主要包括: 1、协助建设单位编写开工报告; 2、确认承包单位选择分包单位; 3、审查施工单位编制的施工组织设计总进度计划和施工技术方案; 4、审查工程设计变更,与建设单位共同组织设计交底及图纸会审; 5、编制本工程的监理规划和监理实施细则,并报业主审查; 6、审查施工单位施工过程中各分部、分项工程的施工准备情况,下达开工指令。

7、利用旁站监理、巡视监理,平行检验及组织协调等监理手段对工程质量、安全、进度等进行动态控制和管理; 8、检查工程使用的材料、构配件、设备的规格的质量,对需复试的材料、物配件进行见证取样; 9、督促检查安全生产、文明施工; 10、监督施工单位严格按技术标准和设计文件施工,验收分部分项工程质量签署工程付款凭证; 11、抽查施工质量,对隐蔽工程进行复验签证。参与工程质量事故的分析及处理; 12、审查施工承包单位报送的阶段性进度、计划、进度报告,分阶段进行进度控制,及时提出调整意见; 13、督促履行施工合同,主持协商合同条款的变更,调解合同双方的争议,处理索赔事项; 14、组织工程监理例会、工程协调会议和必要的专题会议,进行工程组织协调; 15、向业主提供有关的信息报告包括会议纪要、监理周报、月报、工程质量评估报告、监理工作总结报告等。 16、督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料; 17、参与工程竣工预验收报告,签署建设监理意见; 18、核查工程结算;

监理大纲

徐州科技城一号办公楼工程监理工作大纲 徐州工程学院工程建设监理公司 二0 0五年六月

目录 第一章工程概况及对项目监理任务理解的概述第二章监理工作的指导思想和监理目标及依据第三章监理组织机构 第四章施工准备阶段的主要监理工作 第五章施工阶段的监理工作 第六章竣工验收阶段及缺陷责任的监理工作第七章重难点工程和关键工序的监理要点

第一章工程概况及对项目监理任务理解的概述 一、工程概况 本工程为徐州科技城一号办公楼,场地位于徐州解放路与泰山南路交叉口,临科技大道与矿大相望。本工程为四层框架结构,工程设计基准期按50年考虑,抗震设防类别为丙类,安全等级为二级,钢筋混凝土结构裂缝控制等级为三级,砌体质量控制等级:B级,基础设计等级:丙级。本工程图中除标高、总平面尺寸以米计,其余均以毫米计,本工程的±0.000相当于场地绝对高程20.300米,室内外高差为450mm。 二、对监理任务理解的概述 针对本工程我公司在编制监理大纲时,充分考虑了该工程的情况,对监理人员的配备,不仅满足招标文件的要求,而且在人员素质、专业搭配上都作了精心安排。 在监理人员年龄结构上,采取中,青搭配组合,建立组负责人和重要岗位都由实践丰富的技术人员为主体,以随便及时发现和纠正施工过程中存在的问题和不安全隐患。 在施工准备阶段,重要抓好施工图审核和对承包人施工测量放样的监督审查,对承包人进场的机械设备和施工组织设计及承包人的质保体系进行全面审核,为确保工程质量和进度打好基础。 基础和框架结构工程为本项目的关键部位,是监理工作中必须全天候、全过程监理的重点,在旁站监理和巡视检查中,将安排足够的人员实行严格监理。 在工程施工过程中,以抓好质量控制为中心,努力寻求质量、进度、投资的最佳匹配,实现监理综合目标。在监理大纲中,对工程质量的事前控制要点、主要的质量监理方法和手段、质量监理程序、监理措施及质量缺陷和事故处理提出了较详细的方案。如果中标,我们将根据设计文件在监理规划和监理细则中加以细化。在监理大纲中对工作进度、投资控制、合同和信息管理的程序及主要监理措施亦都作了简要阐述。因此监理大纲涵盖了主要的监理工作内容、程序和措施。 根据我工司对本工程特点的理解,在监理大纲“重难点工程和关键工序的监理要点”中作了简要陈述,待中标进场后根据施工图设计及承包人施工组织设计中不足的地方,补充监控要点,确保工程质量。 纪律和制度是监理工作能否顺利实施的重要保证。通过认真贯彻现场监理制度使监理工作正常有序的开展,公司对现场的管理侧重规范监理人员的职业道德。 第二章监理工作的指导思想和监理目标及依据 一、监理工作的指导思想 1、本项目监理的主要任务 本项目的监理工作范围包括:施工准备阶段、施工阶段和交工及缺陷责任期阶段的监理。监理的主要任务就是控制本工程项目的投资、进度和质量目标。工程质量、进度和投资这三大目标相互联系、相互制约。三大目标之间既存在矛盾和对立的方面,又存在着统一的方面。在确定项目目标时,必须统筹兼顾,合理确定投资、进度、质量三大目标的标准。当三者间发生矛盾时我们的处理原则是安全第一,质量第二。亦就是当工程进度与安全和质量发生矛盾时,应服从安全和质量的需要。在投资控制中如果不变更设计将留下安全质量隐患时,则批准设计变更。监理工程师要通过自身谨慎而勤奋的工作,对目标与需求之间、三大目标之间进行反复协调,力求做到三大目标的最佳匹配和统一,实现项目的整体目标。 2、项目监理拟采用的基本方法 (1)、搞好目标规划 根据业主招标文件的要求,在本监理大纲中提出初步的质量、进度和投资控制目标,制

监理大纲的编制要求

监理大纲的编制要求 1 普通砼结构桥梁,造型比较美规,从监理角度如何处理和控制. 2 招标文件里投标须知前附表第2点中提到, 从监理角度如何做好与非招标人投资的电信,燃气管线工程施工现场的定位等协调工作. 3 招标文件里第一章第一节里项目明细表提到的附属工程方面, 从监理角度如何监理附属工程. 4 监理大纲的章节划分应该与招标文件里第一章第六节里监理大纲评审的结构相类似. 5 监理大纲严格按招标文件里第一章第三节13.3的监理大纲编制要求编制.否则被废标. 6 监理大纲里检测设备,除常规以外,另外加汽车一辆,对讲机若干台,其他设备也应该相对充足一点. 7 施工规范和技术要求方面,因为玻璃钢管为新材料,施工难点主要为玻璃钢管和污水泵站, 玻璃钢管的径向防翘屈措施,地下水位比较高, 玻璃钢管比较轻,如何防止管道漂浮,顶管施工过程中遇到地下障碍物的处理等,从监理的角度是如何控制和监理. 8 桥桩为入岩钻孔灌注桩,桥与路连接路段为水泥搅拌桩. 9本工程为区域施工,施工现场有各标段的施工企业,并且工业区内有部分企业已经开始生产,因此从监理角度任何做好与各施工单位以及人驻企业之间的协调. 10 本工程的工程量比较大,施工任务重,工期比较紧, 从监理角度是任何控制和监督的. 11 施工的沿线长,施工组织难度比较大, 从监理角度是任何控制和监督的. 12 沟槽施工时支护防倒塌措施,也应该是从监理角度是任何控制和监督的. 13 沟槽回填土的密实度, 也应该是从监理角度是任何控制和监督的. 14 雨季施工, 从监理角度是任何控制和监督的. 15 钻孔桩的施工, 从监理角度是任何控制和监督的. 16 沉井下沉中,特殊情况的处理, 从监理角度是任何控制和监督的. 17 配备三名专业监理工程师,市政一名,给排水一名,土建一名,监理员相对多一点,不少于4名,专业对口.

监理大纲(监理招投标文件)

监理大纲 第一章工程概况 工程名称:“仙桃春天“四期工程 工程地点:锦瑞路以东,致富路以西,沪蓉高速公路以北 建设单位:仙桃市经济适用住房和廉租住房建设发展中心 监督单位:仙桃市建筑工程质量监督站 工程规模及结构: 建设规模:本工程为群体住宅小区,建筑面积约3.59万m2 。主要结构形式:框架1+18。 本工程监理包括:对桩基工程、土建工程、水电安装工程、防雷安装工程及工程保修期阶段的建设监理等。在施工安全、工程质量、工程进度、成本控制等方面进行实质性过程监理。工程资料的收集整理和工程项目办证等方面工作的协助配合。 第二章监理工作围 依据监理合同及建设单位授权,承担施工图中全部容的监理工作,着重对施工阶段的质量、进度、合同管理、信息管理进行控制、协调建设单位及其他与本工程有关的各方关系。 第三章监理工作容 (一) 施工准备阶段

1、熟悉建设单位和总承包单位签订的工程承包合同及和监理公司签订的委托监理合同。 2、审查总承包单位质量保证体系、安全管理体系和安全技术措施,质量管理程序和制度是否建立和健全,切实可行。 3、审核总承包单位现场管理人员和特工种人员上岗证等有关证件是否齐全、有效。 4、审查总承包单位和建设单位选择的分包工程单位资质、实际施工能力及现场其管理人员和特工种人员上岗证是否符合要求,齐全、有效。审查供货单位资质。 5、项目总监组织各专业监理工程师熟悉施工设计图纸和设计文件。 6、参加建设单位组织的工程设计交底和图纸会审。 7、审查总承包单位施工组织设计和施工方案,提出审查意见,经总承包单位修改补充符合要求后予以签认,报建设单位备考。审查容包括: ⑴工程概况。 ⑵施工依据是否正确、齐全、有效。 ⑶有关质量工期目标是否与施工承包合同一致。 ⑷质量管理和质量保证体系是否健全,质保措施是否切实可行,有针对性。 ⑸施工现场总平面图布置是否合理、协调、可行。 ⑹施工流程安排是否合理、可行。 ⑺各分部工程、子分部工程、分项工程施工程序、工艺、技术标准、质量控制措施是否符合现行国家、部委和市有关建筑施工、验收规、规程和技术标准,是否符合有关强制标准要求,是否符合设计要

监理大纲编制规定

监理大纲编制质量 1 范围 本文件规定了建设工程监理大纲编制的基本要求和编制内容,以满足为承揽工程项目的监理任务编写监理大纲的要求。 本文件适用于监理公司建设工程监理投标项目监理大纲的编制。 2 术语及规范性引用文件 本文件采用GB/TISO9000:2000确立的术语。 本文件引用下列文件: GB/TISO9000:2000 质量管理体系-基础和术语 GB/TISO9001:2000 质量管理体系-要求 3 职责 监理公司技术部为监理大纲的主管部门。 监理公司技术部负责组织相关部门及总监理工程师编制监理大纲。 监理公司主任工程师(总工程师)负责审核监理大纲,并纳入投标文件中。 4 监理大纲编制的基本要求和编制内容 监理大纲编制的基本要求 4.1.1 监理大纲(监理方案),它是监理单位在顾客委托监理的过程中为承揽监理业务而编制的监理方案性文件。其主要作用有两个,一是使顾客认可大纲中的监理方案,从而承揽到监理业务;二是为开展监理工作制定监理规划。4.1.2 编制监理大纲应依据下列文件: 1) 与建设工程项目相关的法律、法规及项目审批文件;

2) 与建设工程项目有关的标准、规范; 3) 建设工程项目顾客的招标文件; 4) 建设工程项目设计文件。 本监理大纲的编制内容为一般基本规定。当监理招标文件另有规定和要求时,其内容应作相应调整,以满足招标文件的要求。 4.1.4 监理大纲封面格式见附录A。 监理大纲编制的主要内容 4.2.1 工程项目概况 1) 工程名称; 2) 建设地点; 3) 建设规模; 4) 顾客单位; 5) 设计单位; 6) 建设工期; 7) 工程投资; 8) 主要生产工艺流程; 9) 主要建筑结构型式; 10) 质量标准。 4.2.2 监理机构组织与管理 1) 监理机构组织及监理人员职责 a) 监理机构组织 根据工程项目“监理招标文件”的要求,为确保工程施工阶段的工程质量、进度、投资及合同管理实施有效监理,成立监理机构组织,编制“监理机构组

监理大纲内容

监理大纲内容 根据湖南华强文化科技有限公司招标文件,我公司认真阅读并充分了解了招标文件的意图,针对招标要求,组织公司技术负责人和相关监理人员编制了《湖南华强文化科技产业基地一期工程监理大纲》,作为公司项目监理部实施现场监理的指导文件。 第一章工程概况 1、建设单位名称:湖南华强文化科技有限公司 2、工程项目名称:湖南华强文化科技产业基地一期工程监理; 3、建设地点:**县新通扬运河南岸、河滨路以北;西起朝阳桥,东至东洲公园; 4、工程规模:**县城河滨公园,沿新通扬运河南岸东西长2.85千米,总用地面积约109.73亩,工程投资概算2000万元,本次监理招标范围内工程为:护岸工程约700万元,道路、建筑小品工程约700万元。 5、工期要求:护岸工程计划开工时间 2007年9月16日,计划竣工时间2007年12月15日;道路、建筑小品工程计划开工时间2007年9月30日,计划竣工时间 2007年12月20日。 6、**县河滨公园工程建设总投资约1400.00万元。 7、质量控制目标:施工设计指标。 8、进度控制目标:与工程施工合同工期、保修期相同

第二章监理工作范围、内容、目标 第一节监理工作范围 本工程(**县河滨公园工程)监理工作范围主要是施工全过程监理,护岸工程和园区内道路、建筑小品工程以及图纸包含的工程项目。施工过程监理包含施工准备阶段、施工阶段、竣工、缺陷责任期阶段监理。 第二节监理工作主要内容 主要监理内容: 1、包括绿化栽植土;景观绿化栽植乔木、灌木及草坪,并进行后继的养护工作; 2、护岸工程以及园区道路、土方、水景雕塑、小品、照明灯光、市政排灌、护岸等项目的施工全过程监理; 3、利用监理工作手段、方法、措施控制工程质量:主要进行“三控三管一协调”即:工程质量、投资(造价)、工期三方面的监理控制;合同、信息、安全管理;协调建施方工程工作关系。对主要部位、关键部分确定旁站监理方案,实施旁站,做好旁站监理记录。 第三节监理工作目标 本工程投资概算为2000万元,此次监理招标范围造价约为1400万元,该工程为**县城区内重点投资项目,是县委县政府、县城区为改善投资环境、人文环境而投资兴建的一个重点工程。如果我公司有

市政工程监理大纲范本

市政工程监理大纲范本

一、监理大纲 (一)前言 本监理大纲是为了执行任务,而编制的监理方案性文件,便于使业主了解我们对投标项目监理思想、监理方法、监理组织、监理措施,实现业主投资目标和建设意图。对投资、工期、和质量等目标体系中,达到最优的目标值。实现实际投资不超过计划投资值,实际工期不超过计划工期,实际质量达到预期目标和标准。 (二)编制的依据 1工程项目招标文件 2工程项目设计文件 3工程项目招标答疑文件 4 建设工程监理规范 5 国家有关政策、法律、法规以及有关技术标准、规程、规范要求(三)工程概况 1、工程名称: 2、工程地点: 3、质量标准:合格 4、计划工期:

5、工程内容:道路、排水、路灯、等工程项目施工监理服务 (四)监理工作的指导思想和监理服务范围 1、监理工作指导思想 根据施工合同及监理合同文件的有关规定和交通部及辽宁省发布的最新标准、规范,对该项目进行目标控制,坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则。按业主的要求抓好“四控制、两管理、一协调”工作,为实现建设单位在投标(或工程承包合同)中提出的质量目标、进度目标及文明施工目标开展工作。 2、监理服务范围 根据招标文件的要求。监理服务范围:道路、排水、路灯、等工程项目的施工监理服务。按监理合同进行施工阶段的监理,包括工程质量控制、进度控制和投资控制、安全行政管理,处理与施工合同有关的一切事故,为工程按时、高质量完成提供优质服务。监理的工作内容: (1)制备监理所需的准则、核对单、表格和证书等。 (2)建立监理程序和行政管理系统。 ⑶审查施工图纸及施工图预算,参与技术交底和施工图会审。 ⑷协助业主做好开工前的一切准备工作。 ⑸实施监理,确保监理组织能有效地和顺利地进行监理,包括:

《监理大纲》编写规定

《监理大纲》编写规定 监理大纲是公司为参加电力工程建设监理投标而拟定的方案性文件,是电力工程建设监理投标书的重要组成部分,与业主签定监理合同后,它便成为制定监理规划指导监理工作开展的差不多依据。 1 编制依据 1.1 电力部电建[1995]410号文《电力工程建设监理规定》; 1.2 国家电力公司《火力发电、输变电工程招标程序及达标文件范本》; 1.3 国电建[1998]710号《国家电力公司输变电工程达标投产考核评定标准(1998年版)》; 1.4 国家电力公司电网建设部颁发的《输变电工程建设监理大纲》(试行)5个举荐范本; 1.5 国家电力公司有关加强城乡电网建设改造工程治理文件及项目批复文件; 1.6 项目法人发售的《监理招标文件》。 2 工程概况 2.1工程名称; 2.2 工程规模; 2.3 工程特点; 2.4 工程建设地点; 2.5 业主; 2.6 项目总投资(万元); 2.7 打算开工日期(年月日); 2.8 打算竣工日期(年月日); 2.9 其他。

3 监理目标 实现输变电工程建设达标投产。 3.1 工期目标;工期操纵在《合同》工期内。 3.2 质量目标;单位工程一次验收全部达到合格。工程质量达到优良级,满足达标投产的质量目标要求。 3.3 投资目标。监理范畴内的工程,工程总投资操纵在批准的概算范畴内。 3.4 安全目标:杜绝人身死亡事故、重大设备质量事故和其他重大事故。 4 监理组织 各项目监理是工程建设监理任务的直截了当承担者,依照工程的规模、技术复杂程度、施工队伍素养和现场情形,公司指派专业技术人员,按照专业配套齐全、精干高效、整体功能完备的原则,组成项目监理部(组),选聘业务技术水平高、施工治理体会丰富、有较强综合治理和组织和谐能力、具有良好职业道德的高级工程师或工程师担任项目总监理工程师。 专业监理工程师及其人数应依照工程项目性质及需要而定,《三操纵二治理》工作可由总监理工程师指定专业监理工程师兼管。 5 监理工作内容 5.1 设计监理 5.1.1 参与或主持施工图会审,提出监理意见。 5.1.2 核查确认设计变更。 5.1.3 对施工图交付进度进行核查、督促、和谐。 5.1.4 核查工程的概(预)算,提出监理意见。 5.1.5 要紧设备材料采购监理。

项目工程监理大纲范文

中心项目 监理大纲 编制: 审核: 审批: 建设单位: 监理单位: 日期:年月日

目录 第一章、项目情况概述 第二章、监理工作范围、内容及依据 第三章、质量控制措施 第四章、进度控制措施 第五章、造价控制措施 第六章、安全生产监督措施 第七章、合同、信息管理方案 第八章、工程重点、难点分析及监理措施 第九章、合理化建议 第十章、监理组织措施 第十一章、施工现场监理制度 第十二章、交工及缺陷责任期的监理工作程序和方法 第十三章、组织机构框架图、进场计划及相应监理人员职责第十四章、监理人员一览表

第一章项目情况概述 一、项目基础情况: 建设地点:市 建设规模:总建筑面积约131000平方米 结构形式:框架 工程投资:国有资金 二、本工程监理范围: 项目工程施工阶段、验收交付、缺陷责任期及阶段监理。包括如下:安全管理、信息管理、投资控制、建设工期、工程质量、工程结算审核、施工材料审验、工程建设合同管理、工程资料管理、协调有关单位之间的工作关系等全过程监理。 三、监理服务的目标 (一)工程质量目标 严格监督承包人履行施工承包合同,工程质量达到《工程施工质量验收规范》标准,并一次验收合格。 (二)工程工期目标 督促承包人完成业主阶段指导计划,确保按照合同工期要求完成所有合同工程施工,力争提前完成。 (三)工程安全目标 切实督促承包人作好安全防范措施,确保无重大安全事故发生。(四)工程投资目标 1、控制在投资计划以内; 2、严格控制工程变更; 3、严格计量,无超前支付发生。 (五)工程服务目标 全面优质地履行监理合同,监理工作达到本合同的各项要求,即优质监理服务。

监理大纲(范本)word版本

一般房屋建筑工程 监理大纲 编制人: 批准人: 山西协诚建设工程项目管理有限公司 年月日

目录 一、工程项目概况 二、监理工作范围和内容 三、监理工作目标 四、监理工作依据 五、项目监理机构的组织形式及人员配备计划表 六、项目监理机构的人员岗位职责 七、监理工作程序 八、监理工作方法及措施 九、监理工作制度 十、监理资料

一、工程项目概况 1、建设单位: 2、项目名称: 3、建设地点: 4、工程造价: 5、计划工期: 6、质量目标: 7、结构形式: 8、建筑特征: 二、监理工作范围和内容: (一)监理工作范围根据建设单位的需要在监理委托合同中明确 (二)监理工作的基本服务内容 1、合同管理方面: 1)协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同,避免合同缺陷的发生; 2)对建设单位签订的各项合同进行履约分析,预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷; 3)提醒或协助建设单位履行合同,如对材料设备进行验收、清点,进行隐蔽工程验收,组织试车等; 4)针对履约过程中出现的各种情况,公正地解释合同条款含义; 5)根据建设单位的授权,发布开工令、停工令和复工令; 6)根据建设单位的授权,处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜; 7)公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔; 8)组织工地例会,解决需要协调的有关事项,公正地调解合同争议; 9)进行工程质量的控制和验收(详见质量控制部分); 10)进行工程进度的控制和检查(详见进度控制部分); 11)进行工程计量审定、支付的审核(详见造价控制部分); 12)接受有关行政管理部门的检查,做好相关的准备工作; 13)提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告; 14)做好监理记录,管理工程监理档案。 2、质量控制方面: 1)审查工程项目的施工组织设计、技术方案; 2)检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量; 3)审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系(机构、管理制度和人员的素质如特殊工种的上岗证);

市政工程监理大纲范本

(二)编制的依据 (4) (三)工程概况 (4) (四)监理工作的指导思想和监理服务范围 (4) (四)监理目标 (6) (五)监理组织机构及人员情况 (7) (六)用于本工程的主要检测设备表 (14) (一)监理组织方案 (15) (二)各种目标控制方案 (18) A、费用控制方案 (18) 2、投资控制的原则 (19) (1)不符合合同文件要求的工程不予计量; (19) (3)按监理工程师同意的计量方法计量; (19) 3、投资控制的任务 (19) (2)控制材料预付款和动员预付款等前期工程支付的费用; (19) (7)根据合同条款,制定相应的工程计量与支付程序; (19) 4、投资控制的方法 (19) (1)工程量清单 (19) 1)、工程量清单及说明 (20) 2)、工程量清单的使用 (20) ①有具体工程单价的清单栏目 (20) ②以细目为单位的清单栏目 (20) ③暂定余额的清单栏目 (20) ④以时间为单位的清单必须根据工程实际情况严格掌握。 (20) ①计量通知和申请 (21) ②审查有关文件资料 (21) ③填写中间计量表 (21) ④主要文件 (22) 2)、前期支付 (22) ②暂定金 (22) ④工程变更 (23) ⑤保留金 (23) ⑥对指定分包人支付 (24) ⑦合同终止后支付 (24) ⑧承包人违约 (24) ⑨工程交工支付 (24) 5)、工程支付程序 (26)

c、签发中期支付证书 (26) B、进度控制方案 (27) 1、进度控制的原则 (27) 3、进度控制的工作方法 (28) C、质量控制方案 (32) 2、质量控制的措施和方法 (32) (3)复杂的工程缺陷 (35) (4)质量缺陷的修补与加固 (35) D、安全控制方案 (35) 1、监理安全责任 (36) 2、安全监理工作过程控制 (37) E、合同和信息管理方案 (38) c费用评估 (41) d 协商价格 (41) e 签发工程变更令 (41) a、由于非承包人的责任,工程不能按原定工期完工; (42) ②延期的主要类型 (42) ③临时延期 (42) ④受理程序 (43) b、审查承包人的延期申请 (43) e、确定延期 (44) (3)保险 (44) b、审批分包 (44) c、分包工程的管理 (45) ②转让 (45) a指定分包 (45) F、组织协调方案 (45) (2)主动介入,出谋划策 (46) (3)积累信息,正确决策 (46) (4)严格监理、以理服人 (47) ②安全例会——每周一次,监理参加; (47) (2)值班制度 (47) (3)报表制度 (48) (4)行文制度 (48) (5)抽检、复验制度 (48) 3、监理工作制度 (48)

监理细则编制规定

《监理大纲》、《监理规划》、《监理细则》编制规定 1、目的 《监理大纲》、《监理规划》、《监理细则》是开展工程项目监理工作的指导性文件,编制和贯彻好上述三个文件,是公司获取中标和有效完成工程建设监理任务的重要措施和保证,为了规范此三个文件的编制工作,特制定本规定。 2、职责 2.1 《监理大纲》由公司经营部负责编制。 2.2 《监理规划》由项目总监理工程师负责组织编制。 2.2 《监理细则》由专业监理工程师或组长(室主任)负责组织编制。 3、定义 3.1 《监理大纲》是监理投标文件的一部分,是介绍自身监理能力、方法和措施,为争取中标获得监理任务的方案性文件。 3.2 《监理规划》是在工程监理中标、合同(协议)签订后,为完成监理任务,指导项目监理机构全面地有序地开展监理业务工作的纲领性文件。 3.3 《监理细则》是在《监理规划》指导下,为落实监理具体任务,结合专业及分管项目实际情况编制的指导专业监理人员具体工作的操作性文件。 4、主要编制依据及内容 4.1 监理大纲 4.1.1 编制主要依据 a. 委托方发送的标书(委托文件)或上级下达的指令性文件; b. 经批准的工程项目有关计划、规划、设计文件资料; c. 国家和行业部门颁发的有关监理工作的政策、法规、条例、规定、标准等。 4.1.2 编制主要内容 a. 编制依据(建设工程相关法律、法规;招标文件和顾客其它要求;公司管理体系文件) b. 工程项目概况(工程概况介绍;工程特点的描述) c. 监理工作范围(即招标文件要求的范围) d. 监理工作内容(响应招标文件顾客各项要求) e. 监理工作目标(控制目标满足招标文件的要求;服务质量目标应根据顾客要求转化为可测量的目标) f. 项目监理机构(组织形式框图;人员构成;专业配置;计划到岗时间;岗位职责及能力要求)

房建工程监理大纲范本

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx施工监理 监理大纲 ( 正本) 项目编号: 项目名称: 投标人:(盖章) 法定代表人或其委托代理人:(签字并盖章)编制时间:

目录 第一章前言 第一节工程概况 第二节编制说明及依据 第二章监理范围、总目标和工作内容 一、监理服务范围 二、监理总目标 三、监理工作主要内容 第三章监理组织机构 一、项目监理组织机构 二、项目监理人员配备 三、项目监理人员岗位职责 四、监理设施配置 第四章监理工作流程及监理工作制度 第一节监理工作流程 一、监理工作总流程 二、施工阶段监理工作流程 三、图纸自、会审监理工作流程 四、施工组织设计(方案)审批监理工作流程 五、测量控制监理工作流程 六、原材料、构配件及设备质量控制监理工作流程 七、工程开工审批监理工作流程 八、施工阶段质量控制监理工作流程

九、工序(包括隐蔽工程)质量控制流程 十、部位工程验收监理工作流程 十一、标准试验工作流程 十二、抽样试验工作流程 十三、工艺试验工作流程 十四、验收试验工作流程 十五、工程质量问题处理监理工作流程十六、工程质量事故处理监理工作流程十七、施工进度控制监理工作流程 十八、工程延期监理工作流程 十九、投资动态控制监理工作流程 二十、工程款审签监理工作流程 二十一、工程变更监理工作流程 二十二、工程停、复工监理工作流程 二十三、费用索赔监理工作流程 二十四、工程安全监理工作流程 二十五、协调会议纪要签发监理工作流程二十六、信息管理监理工作流程 二十七、工程验收工作流程 二十八、缺陷责任期工作流程 二十九、监理资料管理流程 第二节监理工作制度 一、勘察设计交底及图纸自、会审制度 二、监理交底制度 三、施工组织设计审核及现场落实制度 四、开工令签发制度

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