施工企业多元化经营的五思四行【最新】

施工企业多元化经营的五思四行

北京智益德管理咨询有限公司王谦修

近年来,伴随着中国经济的快速发展,中国施工企业得到了空前的发展,一些大型、超大型、多元化施工企业集团纷纷涌现。中国的施工企业纷纷走上了多元化道路,企业发展步入新的平台。然而,许许多多的施工企业在走向多元化的同时,也暴露出一些问题。根据调研,施工企业对于多元化普遍存在着以下现象:对多元化战略的理解比较模糊;企业核心业务并没有形成核心竞争力;业务关联度低;各项业务组合结构不甚合理,缺乏多元化所需的人才。

据此,本文从思与行的角度谈谈施工企业多元化经营的理论与实务。

思考一:多元化经营是什么?

多元化经营,就是企业尽量增大产品大类和品种,跨行业生产经营多种多样的产品或业务,扩大企业的生产经营范围和市场范围,充分发挥企业特长,充分利用企业的各种资源,提高经营效益,保证企业的长期生存与发展。

对于建筑企业来说,多元化经营往往会涉及到:水泥、钢材、钢构、装修、房地产等相关多元化。

思考二:多元化经营有哪些分类?

企业多元化经营的形式多种多样,但主要可归纳为以下四种类型:

1、同心多元化经营战略(Concentric diversification)。也称集中化多元化经营战略。指企业利用原有的生产技术条件,制造与原产品用途不同的新产品。如汽车制造厂生产汽车,同时也生产拖拉机、柴油机等。同心多元化经营的特点是,原产品与新产品的基本用途不同,但它们之间有较强的技术关联性。

2、水平多元化经营战略(Horizontal diversification),也称为横向多元化经营战略。指企业生产新产品销售给原市场的顾客,以满足他们新的需求。如某食品机器公司,原生产食品机器卖给食品加工厂,后生产收割机卖给农民,以后

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