原材料仓储部奖惩制度
原材料仓储部奖惩制度
生效日期批准签发之日一、目的：为了提高库房工作效率、有效保证库房物资安全、提高库房工作人员的责任感，特制定；
二、适用范围：本规定适用于原材料仓储部所有库房、加工组及所属员工、司机、转运承包商。
三、职责：本规定是作为库房人员考核与考评的依据，有效的约束库房人员的行为；
四、具体规定：
1、材料出入存管理类
1.1、材料验收时未严格清点数量，造成数量短缺，金额在1000元内由库管员赔偿，
相配合辅助人员处罚20-200元；当短缺金额在1000元-5000元时，对当事人处1000元罚款,并下调工资1档，当事主管处200元罚款；当短缺金额在5000元以上时，移交公司处理；对于盈余数量差异未能说明原因时处相应库管员10-200元罚款，主管人员处20-100元罚款，相关辅助人员处5-50元罚款，未按要求进行账务处理处库管员50-100元罚款；对于出现的材料短缺差异，当事责任人未能提供差异原因或差异原因不符合公司制度规定，除对其处罚和赔偿外，当事人工资下调2档或调换至其它岗位工作，情节较严重的移交人力资源中心另行处臵，情节恶劣的可以做辞退处理或移交公司处理；
1.2、材料保管过程中，由于库管员未进行有效的防护或在无条件未上报异常造成材
料出现霉变、生锈、上潮致使不能使用时，处库管员50-200元罚款，相配合辅助人员处罚10-100元/人；
1.3、材料的堆码必须严格按照6S标准来执行，如堆码不规范，处相应库管员与辅
助人员每处每次5-20元/人，当月出现5次此类情况库管员处50-100元处罚，
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生效日期批准签发之日辅助人员处30-100元罚款；
1.4、库存材料未按要求粘贴标识，处每个物料5元处罚，通知其整改而未处理处库
管员50元/次，连续出现3次不整改且影响检查与盘点造成差异，库管员处罚100元，扣绩效10分；
1.5、材料出现损坏、遗失，由责任人（谁损坏谁承担，谁遗失谁承担）承担相应责
任，参照1.1差异方案执行；
1.6、材料发放过程中，《出门条》与《调拨单》、《出库凭证》必须具备对应性，经
查相关单据凭证未相互对应且未出厂门前库管员、搬运人员、转运人员每一单据凭证处罚20元/次，出现数量与实物不符时，库房工作相关人员（计时、计件人员）处罚20-100元/次，出现材料“出门联”或“入门联”与实际不符时处罚10元-50元，出现签名连笔不能辨识处罚5-20元；如材料出库后被查出按保卫制度进行处罚（库管、搬运、叉车按5：3：2原则共同承担），同时对库管员、相关搬运、承运司机追加20元/次罚款，数量差异过大时相关人员处罚200-500元罚款；
1.7、库房在未有任何依据的情况下，进行材料发放处责任人50-200元/次罚款；
1.8、主管人员对所管辖材料每月必须进行不少于三次抽查工作。未执行抽查的，处
主管50元罚款/每次，抽查不全面的，另处20元/处罚款；对抽查过程中发现的异常情况未及时处理，处主管人员20元/次*个罚款，处理措施不恰当，管理不见成效的，连续3个月未改进的，其主管人员工资降级二档，主管人员未及时向上级报告抽查差异，或处理情况的，处20-50元/次罚款；
1.9、对抽查过程中发现的数量差异不能说明原因或原因不符合公司制度规定时，对
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生效日期批准签发之日责任库管员处20元/个（物料）罚款，并对出现的负差异由当事库管员与该区域内辅助人员共同赔偿（承担比例为库管员：搬运员：司机＝5：3.5：1.5），同时处辅助人员10元/人罚款；
1.10、每月盘点结束后，对出现的差异不能说明原因者对相应责任人处罚50-300元
（注：在规定的误差范围内不予追究，超过误差范围进行处罚，误差范围表见附表）；出现严重差异者，移交公司处理，库管主管扣除绩效分10分；出现弄虚作假行为，一经发现，除处直接责任人各500元/人罚款外，还应接受公司调查处理，直到辞退或移送司法机关；未在规定时间提交差异报告，处相关人员20元/天罚款，超过5天，处100元/天罚款；
1.11、上述1到10条所出现异常情况，主管人员未及时发现或进行处理的处50-200
元/次罚款，包庇或刻意隐瞒的处200-1000元/次罚款，情节严重者主管与当事责任人移交人力资源中心或辞退；
1.12、上述1到10条中凡出现3次或以上者，对应责任人人员工资下调2档，情节
严重者移交人力资源中心或辞退；
1.13、部门主管或负责人未对上述违规进行处理处50-200元/次罚款；
2、单据管理类
2.1、所有单据凭证必须认真审核签字，未经审核签字确认的单据如交材料会计进行
账务处理，按每单5-50元处罚；
2.2、对于当时不能出检验结果签字入库的材料应按要求向供应商开具收条，如未开
具处5-50元/张处罚，对于所开具的收条不规范（无供应商送货单编号、字迹潦草、相关人员签字）处5-20元/张处罚；
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生效日期批准签发之日2.3、所有单据凭证应按要求及时传递，对于未回传供应商与财控中心时按要求进行
保管，如遗失处罚50-200元/张罚款；
2.4、对于系统外的材料出入，送货单据、领用单据必须与库房出入单据一致，如不
一致处10-100元/张罚款；
2.5、每月单据凭证按日期顺序、出入分类要求进行清理打捆，并注明责任人、日期，
统一上交主管处进行保管，如未按要求进行清理打捆处10-50元/次；各自所做笔记、记录、台账也应按此要求进行清理打捆处臵，所有材料应保存3-5月，如遗失处主管人员50-500元罚款；单据凭证的销毁应期满1年上报部门负责人后在公司内部锅炉房进行销毁，不得私自带出公司，否则处50-200元/次罚款，造成公司机密泄露与经济损失时由公司另行处理；
2.6、部门主管或负责人检查发现上述异常未作处理处10-100元/次罚款；
3、6S管理类
3.1、内部各库房所管辖区域卫生由库管主管为组长，库管员与辅助人员为组员负责，
未达到6S管理标准，处罚5元/次*人，下班后检查或上班前检查发现仍未处理处罚20元/次*人，保卫检查通报未达标相关人员处20元/次*人罚款，全月2次保卫检查未达标主管处罚50元/月，连续2月出现未达标处罚相关人员及主管各100元；
3.2、内部各库房所管辖区域内墙体、柱子的安全由部门负责人为组长，库管主管为
副组长，所在区域内库管员与辅助人员为组员负责。如出现损伤，由损伤者负责，如未查出责任人，由所在区域内人员负责，金额在200元以内由责任人自行承担，超过200元时，超出部分由部门费用承担，同时对区域库管员处50-100元/次罚
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生效日期批准签发之日款，连续2月出现严重损伤者，当事责任人计件人员除处罚外当月转为试用人员，所属区域库管员处100-200元罚款，主管处50-100元罚款；
3.3、平时发现现场卫生不符合要求，首次处区域责任人5元/次*处罚款，第二次发
现同一情况处区域责任人20元/次*处罚款，相应辅助人员处5元/次*人*处罚款；
3.4、在材料运送过程中未做好防护措施处直接责任人（车辆人员）20/次罚款、间
接责任人材料搬运人员10元/次罚款、库管员5元/次罚款，如出现材料损坏由直接责任人赔偿并处50元罚款/次，同时处随车材料搬运人员30元/次*人罚款；
3.5、上述1到4条出现异常情况部门主管或负责人未进行处理处50元/月罚款；
4、考勤管理类
4.1、原则上部门考勤遵守公司《员工手册》中四、（一）“出勤管理制度”规定；4.2、考勤实行周一至周五点名制，每周六考勤由辅助人员所属区域的库管员进行考
核记录上报；
4.3、迟到标准为点名（点名时间为每日8：00）结束后未到视为迟到，并执行“出
勤管理制度”规定处罚；
4.4、凡检查过程中发现员工未经请示脱离岗位时间在20分钟以内视为早退，处罚
10元/次，在每日8：00至12：00或13：30至17：30（如考勤时间变化按公司通知执行）之间脱岗20分钟以上至下班前仍未到岗视为旷工0.5天，如在每日12：00以前起脱岗20分钟以上至17：30下班前未到岗视为旷工1天，并执行“出勤管理制度”规定处罚；
4.5、任何人不得虚报、伪造考勤记录，凡出现此情况者取消被考勤人考勤并处20
元/次罚款，上报考勤执行者处50元/人*次罚款；
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生效日期批准签发之日4.6、每日点名结束后主管公布当日出勤结果与前一日出勤检查结果，对出勤有异议
者于当日或次日向主管或部门负责人核实，如未在规定期限内提出异议者过后不再受理；
4.7、凡人员请假必须具备请假条，部门计时人员请假1天及以上经部门负责人审核，
报中心总监批准；辅助人员请假1天以内由主管同意批准记录，辅助人员请假2天以内由部门负责人批准，超过2天需经中心总监批准生效；否则无效，视为旷工；
4.8、上述1到7条出现异常情况部门主管或负责人未进行处理处50元/月罚款；
5、其它管理类
5.1、凡未按时完成上级下达的任务，处每次每项20元，造成严重影响者处50-200
元处罚，另计时人员扣除绩效5分/次，累计不超过20分；连续三月出现未完成任务造成严重影响者工资下调1档，并转为试用员工；
5.2、凡拒绝执行上级下达的任务者，处罚100-200元/次，当月出现三次者移交人
力资源中心；执行下达的任务过程中出现异常情况未及时上报，导致任务未如期完成者处罚20-50元/次；
5.3、每日报表凡未按要求填写上报，处每一项5元处罚,如异常信息未反映且造成
严重影响（接到投诉）处罚20-100元/天，每月连续出现3次严重影响处罚200元/天，计时人员当月无绩效，连续3月出现3次严重影响工资下调1档，并转试用；
5.4、库管员未执行各项会议要求、晨会要求、公司相关部门下达的通知（标准等）
处当事责任人5-200元/次罚款；
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生效日期批准签发之日5.5、搬运人员在自身的区域内应听从区域负责人（库管员）的安排，如不服从处搬
运人员20-50元/次罚款；搬运人员在接到主管或部门负责人的工作安排时应向所在区域库管员说明情况后方可离去，否则处搬运人员5元/次罚款；
5.6、对于公司次品板与呆滞材料的处理，库管员必须严格按照请示报告或公司规定、
会议纪要、通知、制度或上级下达的指示进行处理，未执行的处100元/次，库房主管处200元/次；执行不彻底而未及时上报导致处理未按时完成者处50元/次，库房主管处50元/次；
5.7、凡接到需求部门对相关岗位的投诉，属于工作态度类处直接责任人5-20元/
次；属于影响生产类处直接责任人20-50元/次*天（计时员工处20元/次*天罚款，扣绩效5分/次；计件员工处50元/次*天罚款），连续出现3次计时人员扣绩效20分（罚款除20元/次*天外，追加罚款100元），计件人员处200元罚款；
5.8、承包转运的车辆必须听从库管员安排与库房主管的调配，如不听从，库管员、
库房主管与部门负责人对相应车辆负责人有权依据所签协议进行处罚，且处罚额度不小于50元/次，并严格遵守公司对单据凭证的管理制度，同时对所承运材料的质量、数量应承担相应责任，出现材料损毁与数量短缺由承运人负责，按库房规定进行赔偿并处罚50-200元/次，连续3次/月出现异常通知承包商更换司机，如未更换建议取消承包商资格；连续出现3月此类情况取消承包资格；承运司机必须对所持票据负责，在承运过程中如票据出现遗失、损坏导致不能进行账务处理处承运司机50-200元/张罚款并按要求另行补单；
5.9、在材料收发过程中发现数据异常对提出或发现人员奖励5-50元/个，对提供的
数据信息不正确影响数量、价格、收发时对提供者处10-50元/个罚款；
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生效日期 批准签发之日
5.10、上述1到9条出现异常情况部门主管或负责人未进行处理处50元/月罚款；
五、奖励措施
1、每月如在未出现上述异常情况，可根据当月处罚金额按其表现进行奖励，金额5-50元/月；
6、每年度末月凡全年未被处罚或未违反公司相关制度受到处罚人员，可根据情况给予50-500元奖励；
六、此制度规定与绩效管理不冲突，另行运行；此制度从签发之日起执行。
成都市XXXXXXXX 有限公司
供应链采购分中心原材料仓储部
二零一一年四月二十二日
主题词： 仓储部 奖惩 制度 共印5份
呈 报：程总 供应链中心总经办 采购分中心
抄 送：采购执行部 原材料仓储部 会计部 人力资源管理中心 采购分中心原材料仓储部 2011-4-22印发 编 制
审 核 批 准
会
签
仓库管理制度与奖罚标准1.doc
仓库管理制度与奖罚标准1 库房操作流程（V1.0） 9：00-10：15 A-分拣、打包前一天未打包完订单B-审核订单，打印快递/发货单 10：15-11：00 A-分拣、打包 B-整理前一天未拿到货商品及当前差货商品，填写进货单 11：00-14：00 A-分拣、打包B-开始采购 14：00-14：45 A-分拣、打包 B-审核订单，打印快递/发货单（联系采购看能顺路补临差货的商品）C-采购中…… 14：45-16：00 A-分拣、打包B-采购中…… 16：00-16：30 A-分拣、打包 B-审核完16：00前订单，打印快递/发货单（联系采购看能顺路补临差货的商品）C-采购中/采购回…… 16：30-17：30 A-分拣、打包（将不差货的都基本打包完成，差货的分现来次日发货-直接拿到快递扫描收包）B-入库、审核完16：00-17：00的订单，次日早上上班打包开工 C-工作收尾下班 17：30-18：00 处理当日未完事宜、工作收尾
仓库工作准则 一、基本制度： 1.上班时间：周一至周五早上9：00——下午17：30；周六和周日库房轮休，上班时间同上 2.每天下午下班前必须把当天16：00-17：30的订单审核打印出来以备次日早上打包人员和采购人员提前分 装打包； 3.每天做好库房进销存数据。每周至少核对一次基本账目数据； 4.本公司札账日期为每个月最后一天，因此每个月最后一天下班后开始盘点，次日上班的话可10点/13点上 班。发现升溢、损缺，应填写〈库存盘点表〉并列出原因，次日下班前提前库房进销存月报表上交负责人； 5.对进仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及 时通知采购人员向供货单位办理补料或退货手续。 6.仓库物料必须按类别、固定位置堆放。注意留通道，做到整齐、易查。必要时可填好货物卡，把货物卡挂 放在明显位置，以方便不同人员都能迅速查找出相应商品。 7.仓管员对任何人等均应严格按先办出库手续后发货的程
仓库管理及奖罚制度
XX公司 仓库管理及奖惩制度 一、目的：为了进一步的完善仓库管理,规范公司仓库的管理程序，促进本公司仓库工作安全、高效、有序、合理地运作，及时满足客户的耗材需求，特制定本制度。 二、范围：适用于本公司仓库管理员 三、内容： 1、库存补货： 结合实际库存，及时向相关供货商订货,并追踪发货情况; 2、进货验收: a.当收到所订货物后,需开箱检查货物是否与发货单一致,有无破损,并按照 效期有序入库（如有破损或货物与发货单不一致情况，要及时向供应商反映， 并申请补发）。 b.依据货物种类合理摆放。 3、耗材保存 a.室温达到25度以上开启冰箱； b.随时注意保持仓库整洁，防虫防霉； c.库内严禁吸烟和禁止明火。 4、仓库整理 需保持仓库整洁、卫生，每周至少整理一次仓库，如有耗材入库，灵活操作。 5、客户订货、发货处理: a.当接到客户订货信息后,需及时将订货内容填写至“订货记录表”中,并注意及时安 排发货； b.发货时,开具“出库单”(经销商按规定折扣价格开单),货物装箱→主管复核签字→ 仓库发货.需注意每个客户的发货方式及单据情况； c.发货时注意耗材效期，出厂日期较早的，优先出库。 6、耗材出库登记: 货物离开仓库依据出库单及时在电脑进销存明细帐、库存帐簿、应收账款登记簿中登记。 7、订货对帐（核对数量）： a.每月末，核对本月耗材进货数量，并在对帐单上签字确认，对 帐单按月、年保存； b.部分供应商到货，随附对账单，需及时核对完后按月、年保存。 8、库存盘点：
a.每月末盘存，两人以上参与，确保帐物一致；帐物不一致时，及时查明原因； b.需调整帐面时，盘存表上要有主管签字。 四、奖惩： 奖励 1、奖励分下列四类： a.嘉奖：每次当月加发相当于一日基本工资的奖金 b.记功：每次当月加发相当于三日基本工资的奖金 c.大功：每次当月加发相当于十日基本工资的奖金 d.奖金：一次给予若干元奖金 2、奖励等级细则 有下列事迹之一者，予以嘉奖： a.品行端正，工作努力，能完成交代的任务者 b.热心服务，有具体事实者 c.年度考绩特优者 d.有其他功绩者 有下列事迹之一者，予以记功： a.提出合理化建议，经采纳施行富有成效者 b.节约物资，利用有成效者 c.遇到灾难勇于负责，处置适当者 d.检举违规或检举损害公司利益者 e.有其他重大功绩者 有下列事迹之一者，予以记大功： a.有意外事件或灾害奋不顾身，减少损害者 b.维护公司重大利益、避免重大损失者 c.有其他重大功绩者 有下列事迹之一者，予以奖金： a.服务满十年，考绩优良，未曾旷工或有记过以上处分者
仓库奖惩制度
仓库奖惩制度 为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例： 一．管理制度： 1．准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者、作旷工处理。2．工作时间内、不准做与工作无关的事情。 3．工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。 4．不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。 5．做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。6．当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。 二．奖罚制度： 1．仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种搬运工具，加强学习，不断提高自身素质。 2 仓管员：严格按要求整理货品、配货、保证货品区的货品摆放整齐有序，实、卡相符，并做好标识。 A：如果发现由于商品仓管员的管理不当，造成实、帐严重不符的现象，将给予管理员每次罚款50元的处罚。 B：在配货的过程中，由于仓管员的不认真，发现有严重的错代收款、配错货、多配、少配货、装错箱不放清单不按出库单要求配货的管理员将给予以下处罚：
1：错代收款每次罚款20元， 2：配错货每次罚款50元。、 3：多配、少配每次罚款50元。 4：装错箱每次罚款50元 5：不放清单不按出库单要求配货每次罚款50元。 2．统计文员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾的工作总结中发现、由于统计员工作的不认真仔细造成了帐务的混乱，将给予统计员每次50元的处罚，在出货的过程中如果由于统计员的工作不认真、单据制作上出现严重的错款、错码的现象影响了装包、的将给予统计员以下处罚：A：错码每次罚款5元，B：错款每次罚款10元。 3．仓库副主管：严格按照工作流程及管理规定进行收、发货品，不定时的对不正常库存进行上报及示警。 4．A：如果在收货的过程中由于工作不认真发现了收入库存的货品有错款、错码的现象，影响了库存的正确性、将给予每次100元的处罚。 5．B：或发货的过程中由于工作不认真，货品发出后客户信息返回出现错款、错码的现象将给予每次10元的处罚。（仓库必须安装全新摄像头，可以全面清楚的看清仓库的所有工作，如发现装包前清点的数量无误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属
仓库奖罚制度
仓库奖罚制度 仓库奖罚制度:仓库管理制度是为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度: 一、物资的验收入库 1(物资到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 2(对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 3(库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 (1) 未经部门主管批准的采购。 (2) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 (3) 与要求不符合的采购物资。 4(因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收， 并及时补填"入库单"。 二、物资保管 1(物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。 (1) 二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。 (2) 三清:材料清、数量清、规格标识清。 (3) 四号定位:按区、按排、按架、按位定位。 2(库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正
3(库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 三、物资的领发 1(库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 2(库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的原则。 3(领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经经理批准后交采购人员及时采购。 4(任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。 5(以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人签字。 四、物资退库 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。 下面是赠送的工作总结～～不需要的朋友可以编辑删除谢谢～～～ 上半年中学语文教研工作个人总结 根据xx市教育教学研究培训中心的工作要求，结合本学科的实际情况，本人尽职工作，使得中学语文教研工作顺利展开并取得较好的成果。现在小结如下: 一、主要工作 (一)积极参与备考，努力开展中考、高考备考工作 中考、高考的备考工作是本学期语文教研工作的重中之重，新年伊始本人便开始制作关于备考的文件，并2次带领初三、高三教师到xx参加省级中考高考备考活动，我市xx中学吴xx老师还在高考备考会上做有关作文写作的经验介绍;回到
仓库管理规定与奖罚标准完整版
仓库管理规定与奖罚标 准 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
库房操作流程（V1.0）
仓库工作准则 一、基本制度： 1.上班时间：周一至周五早上9：00——下午17：30；周六和周日库房轮休，上班时间 同上
2.每天下午下班前必须把当天16：00-17：30的订单审核打印出来以备次日早上打包人 员和采购人员提前分装打包； 3.每天做好库房进销存数据。每周至少核对一次基本账目数据； 4.本公司札账日期为每个月最后一天，因此每个月最后一天下班后开始盘点，次日上班 的话可10点/13点上班。发现升溢、损缺，应填写〈库存盘点表〉并列出原因，次日下班前提前库房进销存月报表上交负责人； 5.对进仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单 据、运单不符，应及时通知采购人员向供货单位办理补料或退货手续。 6.仓库物料必须按类别、固定位置堆放。注意留通道，做到整齐、易查。必要时可填好 货物卡，把货物卡挂放在明显位置，以方便不同人员都能迅速查找出相应商品。 7.仓管员对任何人等均应严格按先办出库手续后发货的程序发货/记帐。严禁白条发 货。 8.库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员进入仓库内需有人陪同或在视线范围内， 一来介绍商品、二来防止偷盗行为。 9.库管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检查有无可疑迹象。要认真做好 防火、防潮、防盗、防鼠、防猫抓工作，检查危险隐患，发现问题应及时处理汇报。 二、奖罚制度： 1、奖励
1)综合对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行严格的5S标准的，当月奖励50 元； 2)当月无漏发，无错发，无破损的，各奖励100元； 2、惩罚 1)对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分，不予以罚 款。 2)出现错发、漏发、破损的，经客户投诉，客服斟酌后所受损失金额由库房承担，落实 到个人的，由当事人个人承担。 3)对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款 100元。 4)对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通 告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。
仓库管理及奖罚制度-确定稿
仓库管理及奖罚制度 令狐采学 为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例： 一．管理制度： 1准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者作旷工处理。2工作时间内、不准做与工作无关的事情。 3工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。 4不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。 5做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。6当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。 7以上违规处罚按公司员工手册中的相关管理规定执行。二．奖罚制度： 1仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种设施设备及搬运工具，加强学习，不断提高自身素质。 2 严格按要求整理货品、配货、复核，保证货品区的货品摆放整齐有序，帐、票、货相符，并做好标识。 A：如果在盘点中发现由于商品管理不当，造成实、帐严重不符的现象，短款部分由仓库人员赔偿80％；采购部人员赔偿
20％。 B：在配货的过程中，由于保管员、复核员的不认真，造成商品到店后发现有配送错误（票单与实物品名、数量、批号、效期）不符的将给予以下处罚： 1：保管员每次罚款5元， 2：复核员每次罚款10元。 3：验收入库员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾的工作总结中发现，由于验收入库工作的不认真仔细造成了帐务的混乱，将给予每次50元的处罚，验收入库录入过程中由于工作不认真，造成基础信息错误，配送单与实物（批准文号、批号、效期等）不符的单据每次罚款10元。 4：业务员、配送员承担对商户和门店配送药品的运输工作，按规定的程序履行交接手续，确保质量、数量的准确无误，在运输过程中如因人为因素造成的商品丢失或损坏则照价赔偿全部金额。（仓库已安装摄像头，可以全面清楚的看清仓库的所有工作，如发现装包前清点的数量无误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属实，可以找货运公司承担。）5：配送中心负责人：严格执行公司各项管理规定，按照上级部门的工作要求，做好仓库的整体管理工作，完善各项规章制度。不定时的抽查下属各员工的实际工作情况，跟进货品进、出的实际情况。如果在工作中出现以下情况将给予处罚：
仓储盘点奖惩制度
仓储盘点奖惩制度 为保证财务核算数据的真实、准确，为保证物流库存商品管理数据的准确性，达到仓储货物的有效管理及保障公司财产安全，规范仓储盘点流程。特制定此制度： 一、物流仓储每月盘点时间为每月月末前两日 二、盘点耗损标准：按盘点期商品销售金额为标准计算扣减损耗 1、月度盘点准予损耗标准：按月产值的千分之0.35 计算损耗，如超出损耗标准由仓储部人员自行赔付。 2、鼠咬、雨淋、丢失、破损包含在损耗标准内。 3、霉变、变质、商品过期、人为损坏、内盗商品不包含在损耗内，由仓储部人员直接赔付。 4、错收货、录错单、发错货等查明原因可以纠正盘点库存数量，但不包含在损耗内，如查不清原因的损失，由仓储部全体人员共同赔偿。 三、盘点处罚规定 1、未按要求查找差异原因，直接审核盘点差异表，处罚仓储主管100元 2、未按指定时间内安排商品盘点，对仓储主管处罚100元 3、为应付盘点工作，对缺货商品不及时补货、要货，严重影响销售，对仓库负责人处罚100元，对仓储主管处罚50元 4、设置盘点时间前二天，录入员要检查“有货无单”、“有单无货”、调入、调出、退货、报损、领用等无单据的商品，及时进行单据规范补充并及时做系统处理。对未能进行系统处理的单据，从而影响库存的准确，对录入员处罚10元/单
5、实际库存大于系统库存为盘盈，盘盈则进行充公处理；实际库存小于系统库存为盘亏，盘亏按以下责任划分进行赔付： 四、盘点损益奖励 1、仓储部门把库存商品盘点损益控制在损耗内（即可、食材库0.5%，冷冻库0.3%）公司可视其控制率给予奖励； 2、损益计算公式：损益金额=实际盘点金额-系统库存金额（小于零为盘亏，大于零为盘盈）； 3、损耗金额控制在损耗率以内，按正常损耗率减去损耗金额剩余部分，给予主管库管40%、主管库工20%、打单员10%、仓库主管10%、物控专员10%、物流部经理10%进行奖励。
公司仓库管理奖惩制度
. Xx 公司仓库管理奖惩制度 根据公司现有经营状况和运行机制，结合物流部日常工作情况；为了更好的提高员工的工作热情和积极性，为了使公司的各项流程制度很好的贯彻执行，公司对仓储部特制订一下奖惩制度： 一、仓储部所有人员必须服从和配合上一领导的工作安排，部门经理有权利按规定对积极配合上一级领导工作的人员进行50---100元奖励和对不服从上一级领导的管理或扰乱仓储部正常工作的人员进行处罚10—100元，严重的有权作出离职调岗的决定。 二、每月公司对仓储部所有人员进行：工作执行力、工作态度、工作热情、团队意识、工作技能、工作完成情况等方面进行考核，评选出当月的物流部优秀员工一名！公司给予100元奖励。如一年内有三个月都被评优秀员工晋升一级工资！（由仓储部内部全体人员进行票表决，奖金当月发放） 三、如成品库账务数据录入员每月录入清楚准确，能够及时提供库房出入库数据，每天传递单据及时，没有出现有关于数据错误！无漏登帐事件发生，电脑数据与实际库存数据一致！当月公司给予100元的奖励；如出现有漏单情况致使账实不符处罚成品库账务录入员100元/次。 四、如当月成品库积极主动的按公司仓储部管理制度、流程、规定配发成品，库房工作井井有条，无发货串款串色等差错情况，做到账实相符账账相符，公司给予成品库200的奖励。如发生串款、串色、短缺情况，（按实际吊牌价的4折进行赔付）该实物负责人承担损失的80%；成品库主管承担20%。（在当月的工资中扣除） 五、如当月物流人员积极地按销售部要求和公司规定时间保证收发货物，没有出现客户投诉情况，及错发事件发生、公司奖励全体物流人员100元。如发生因物流发货造成运费或货物丢失等，物流专员或责任人赔偿实际损失！ 六、如当月质检组工作积极，出色的完成当月的所有生产入库和返货入库的质检任务，无客户投诉质量事件发生，公司奖励质检人员全体200元；如发生入库或者返货不进行质量检查事件而发生客户投诉情况，公司根据实际确认情况对质检责任人进行50-100元的处罚。七、每月公司根据实际工作情况客观的评出评出仓储部优秀库房一个，如该库房在一个月内完成工作非常出色，6S管理执行的非常到位，并且账实相符，没有串款串色情况发生，并且团队意识很强！经仓储部全体人员一致投票表决，公司对该库当月奖励200元。 八、公司每季度对各库主管、物流负责人、质检主管等仓储部管理人员进行绩效考核：考核内容包括：领导能力、工作能力、执行力、团队意识、沟通能力、工作态度等方面。评选出每季度优秀主管一名公司给300元奖励。（由公司各部门经理进行投票表决。奖金由总经办颁发） 九、各库收货时，严格的按照仓储部各库房管理规定和入库流程组织人员卸车办理入库手续，如发生不按流程或管理规定执行的情况，一经发现处罚当事人50/次，如果该库房主管发现不制止的情况，处罚该库主管100元/次。造成损失的，当事责任人按损失的70%进行赔偿，该库主管承担30%。多次发生此类情况，对当事责任人予以劝退！对库主管进行记过并调换岗位。 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
仓储奖惩制度
仓储奖惩制度 为了进一步的完善仓库管理规范公司仓库的管理制度，促进本公司仓库工作安全、高效、有序、合理地运作，特制定本制度。 一、奖励 1、奖励规则 1、有下列事迹之一者，给予记嘉奖一次： ①在职期间一季度数据、单据、实物抽检无误者，盘点零差异的情况； ②提出合理化建议，经采纳实施富有成效者； ③节约物资、利用有成效者； ④检举违规或检举损害公司利益者； ⑤有其他功绩者 2、有下列事迹之一者，给予记小功一次： ①在职期间半年内数据、单据、实物抽检无误者，盘点零差异的情况； ②有意外事件或灾难敢于维护公司利益，减少损失者； ③避免公司重大损失者； ④一年内连续3次嘉奖计为小功1次； ⑤有其他功绩者 3、有下列事迹之一者，给予记大功一次： ①在职期间一年内数据、单据、实物抽检无误、盘点零差异的情况； ②对公司有特殊贡献，足为公司同仁表率者； ③一年内连续3次小功计为大功1次； ④有其他重大功绩者 2、奖励标准 ①嘉奖：每次当月加法50-100元 ②记小功一次：每次当月加发200元 ③记大功一次：每次当月加发300-400元
注：最终奖励由上一级主管判定为原则 二、惩罚 （一）、纪律 1、惩罚规则： 1、有下列情况之一者，给予记警告一次： ①上班时间擅自离岗，不遵守作息时间，工作怠慢职守者； ②因个人过失导致发生工作失误，情节轻微者； ③妨害工作秩序，情节轻微者； ④不服从主管人员合理指导，情节轻微者； 2、有下列情况之一者，给予记小过一次： ①在工作地点喧哗吵闹，不听劝告者； ②对同事恶意攻击，制造事端者； ③影响仓库日常秩序者，情节较为严重者； ④携带危险品进入仓库者； ⑤记警告满三次者 3、有下列情况之一者，给予记大过一次； ①擅自离岗造成公司遭受重大损失者； ②损毁、涂改文件或公物者； ③忽职守擅自改变工作方式或制度，使公司遭受损失者； ④不服从主管人员合理指导，情节严重者； ⑤私自携带公司产品样品出库者；
仓库管理及奖惩制度
仓库管理及奖惩制度 XX公司 仓库管理及奖惩制度 一、目的:为了进一步的完善仓库管理,规范公司仓库的管理程序，促进本公司仓库工作安全、高效、有序、合理地运作，及时满足客户的耗材需 求，特制定本制度。 二、范围:适用于本公司仓库管理员 三、内容: 1、库存补货: 结合实际库存，及时向相关供货商订货,并追踪发货情况; 2、进货验收: a. 当收到所订货物后,需开箱检查货物是否与发货单一致,有无破损, 并按照效期有序入库(如有破损或货物与发货单不一致情况，要 及时向供应商反映，并申请补发)。 b. 依据货物种类合理摆放。 3、耗材保存 a.室温达到25度以上开启冰箱; b.随时注意保持仓库整洁，防虫防霉; c.库内严禁吸烟和禁止明火。 4、仓库整理 需保持仓库整洁、卫生，每周至少整理一次仓库，如有耗材入库， 灵活操作。 5、客户订货、发货处理: a.当接到客户订货信息后,需及时将订货内容填写至“订货记录表”中,
并注意及时安排发货; b.发货时,开具“出库单”(经销商按规定折扣价格开单),货物装箱? 主管复核签字?仓库发货.需注意每个客户的发货方式及单据情况; c.发货时注意耗材效期，出厂日期较早的，优先出库。 6、耗材出库登记: 货物离开仓库依据出库单及时在电脑进销存明细帐、库存帐簿、应收 账款登记簿中登记。 7、订货对帐(核对数量): a. 每月末，核对本月耗材进货数量，并在对帐单上签字确认，对帐 单按月、年保存; b. 部分供应商到货，随附对账单，需及时核对完后按月、年保存。 8、库存盘点: a.每月末盘存，两人以上参与，确保帐物一致;帐物不一致时，及时 查明原因; b.需调整帐面时，盘存表上要有主管签字。 四、奖惩: 奖励 1、奖励分下列四类: a.嘉奖:每次当月加发相当于一日基本工资的奖金 b.记功:每次当月加发相当于三日基本工资的奖金 c.大功:每次当月加发相当于十日基本工资的奖金 d.奖金:一次给予若干元奖金 2、奖励等级细则 有下列事迹之一者，予以嘉奖: a.品行端正，工作努力，能完成交代的任务者
仓库管理制度与奖罚标准
库房操作流程（V1.0） 9：00-10：15 A-分拣、打包前一天未打包完订单B-审核订单，打印快递/发货单 10：15-11：00 A-分拣、打包 B-整理前一天未拿到货商品及当前差货商品，填写进货单 11：00-14：00 A-分拣、打包B-开始采购 14：00-14：45 A-分拣、打包 B-审核订单，打印快递/发货单（联系采购看能顺路补临差货的商品）C-采购中…… 14：45-16：00 A-分拣、打包B-采购中…… 16：00-16：30 A-分拣、打包 B-审核完16：00前订单，打印快递/发货单（联系采购看能顺路补临差货的商品）C-采购中/采购回…… 16：30-17：30 A-分拣、打包（将不差货的都基本打包完成，差货的分现来次日发货-直接拿到快递扫描收包）B-入库、审核完16：00-17：00的订单，次日早上上班打包开工 C-工作收尾下班 17：30-18：00 处理当日未完事宜、工作收尾
仓库工作准则 一、基本制度： 1.上班时间：周一至周五早上9：00——下午17：30；周六和周日库房轮休，上班时间同上 2.每天下午下班前必须把当天16：00-17：30的订单审核打印出来以备次日早上打包人员和采购人员提前分 装打包； 3.每天做好库房进销存数据。每周至少核对一次基本账目数据； 4.本公司札账日期为每个月最后一天，因此每个月最后一天下班后开始盘点，次日上班的话可10点/13点上 班。发现升溢、损缺，应填写〈库存盘点表〉并列出原因，次日下班前提前库房进销存月报表上交负责人； 5.对进仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及 时通知采购人员向供货单位办理补料或退货手续。 6.仓库物料必须按类别、固定位置堆放。注意留通道，做到整齐、易查。必要时可填好货物卡，把货物卡挂 放在明显位置，以方便不同人员都能迅速查找出相应商品。 7.仓管员对任何人等均应严格按先办出库手续后发货的程序发货/记帐。严禁白条发货。 8.库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员进入仓库内需有人陪同或在视线范围内，一来介绍商品、二来 防止偷盗行为。 9.库管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗、 防鼠、防猫抓工作，检查危险隐患，发现问题应及时处理汇报。 二、奖罚制度： 1、奖励 1)综合对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行严格的5S标准的，当月奖励50元； 2)当月无漏发，无错发，无破损的，各奖励100元； 2、惩罚 1)对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分，不予以罚款。 2)出现错发、漏发、破损的，经客户投诉，客服斟酌后所受损失金额由库房承担，落实到个人的，由当事人 个人承担。 3)对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。 4)对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数 额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。
仓库管理奖罚制度范例
内部管理制度系列 仓库管理奖罚制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-18081 仓库管理奖罚制度 Model of reward and punishment system for warehouse management 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一个企业的仓管部门都有仓库保管员、仓库主管等岗位，对于各岗位的员工如何管理，都有哪些奖罚制度呢以下整理了仓库管理奖罚制度的范本，请参考。 第一条目的 一、加强仓库保管员业务素质，提升仓库保管员的工作责任心，减少公司的损失，维护公司正常的生产、经营及管理秩序。 二、鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。 第二条适用范围 一、全体仓库保管员。 二、本办法适用于上海xx实业有限公司、上海xx有限公司及其他相关连锁企业。 第三条奖励
一、奖励方式 1、嘉奖 2、通报表扬:一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次 二、奖励规则 1、嘉奖对象:业务超群、工作认真、克尽职守，在担任仓库保管员整年内盘点零差异的情况; 2、通报表扬对象:业务熟练、工作态度端正、在担任仓库保管员半年内盘点零差异的情况。 三、奖励标准 1、通报表扬:部门内部书面通报表扬; 2、嘉奖:奖励现金100~300元或等同价值奖品(依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人决定); 3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。 四、奖励程序 1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓库保管员奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交人资部;
仓储部奖惩制度精编版
尚仄（北京）国际时装有限公司 仓储部奖惩制度 根据公司现有经营状况和运行机制，结合物流部日常工作情况；为了更好的提高员工的工作热情和积极性，为了使公司的各项流程制度很好的贯彻执行，公司对仓储部特制订一下奖惩制度： 一、仓储部所有人员必须服从和配合上一领导的工作安排，部门经理有权利 按规定对积极配合上一级领导工作的人员进行50---100元奖励和对不服从上一级领导的管理或扰乱仓储部正常工作的人员进行处罚10—100元，严重的有权作出离职调岗的决定。 二、每月公司对仓储部所有人员进行：工作执行力、工作态度、工作热情、 团队意识、工作技能、工作完成情况等方面进行考核，评选出当月的物流部优秀员工一名！公司给予100元奖励。如一年内有三个月都被评优秀员工晋升一级工资！（由仓储部内部全体人员进行票表决，奖金当月发放） 三、如成品库账务数据录入员每月录入清楚准确，能够及时提供库房出入库 数据，每天传递单据及时，没有出现有关于数据错误！无漏登帐事件发生，电脑数据与实际库存数据一致！当月公司给予100元的奖励；如出现有漏单情况致使账实不符处罚成品库账务录入员100元/次。 四、如当月成品库积极主动的按公司仓储部管理制度、流程、规定配发成品， 库房工作井井有条，无发货串款串色等差错情况，做到账实相符账账相符，公司给予成品库200的奖励。如发生串款、串色、短缺情况，（按实际吊牌价的4折进行赔付）该实物负责人承担损失的80%；成品库主管承担20%。（在当月的工资中扣除） 五、如当月物流人员积极地按销售部要求和公司规定时间保证收发货物，没 有出现客户投诉情况，及错发事件发生、公司奖励全体物流人员100元。 如发生因物流发货造成运费或货物丢失等，物流专员或责任人赔偿实际损失！ 六、如当月质检组工作积极，出色的完成当月的所有生产入库和返货入库的 质检任务，无客户投诉质量事件发生，公司奖励质检人员全体200元； 如发生入库或者返货不进行质量检查事件而发生客户投诉情况，公司根据实际确认情况对质检责任人进行50-100元的处罚。 七、每月公司根据实际工作情况客观的评出评出仓储部优秀库房一个，如该 库房在一个月内完成工作非常出色，6S管理执行的非常到位，并且账实相符，没有串款串色情况发生，并且团队意识很强！经仓储部全体人员一致投票表决，公司对该库当月奖励200元。 八、公司每季度对各库主管、物流负责人、质检主管等仓储部管理人员进行 绩效考核：考核内容包括：领导能力、工作能力、执行力、团队意识、
施工现场材料管理奖罚制度【最新版】
施工现场材料管理奖罚制度 施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。 一、现场材料管理原则及处罚 1)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。 2)所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无 价值后进入垃圾站清运出现场。 3)所使用材料因保管不当丢失的按原值100%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按 原值50%扣款。
4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原 值200%进行罚款。 5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的， 对责任人处以100元/次的处罚。 二、木材现场管理 1、木工材料加工及堆放现场:存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点， 单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。 2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施
工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥100元的罚款。 3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工 现场零乱的给予相应责任人每次￥100元的处罚。 4、木材堆放区域要有明确的防火标志。 三、钢材的管理 钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。 1、钢筋材料堆放: ⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品
仓储部盘点奖惩制度
仓储部盘点奖惩制度 第一条目的 为严明纪律，奖惩分明，加强仓储员工业务素质，提升仓储员工的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。特制订本制度。 第二条目标 成品：库存数量准确率100% 赠品：库存数量准确率98% 包材：库存数量准确率100% 原料：库存数量准确率100% 盘点允许差异: 包材3‰ ,赠品1%。 第三条盘点时间 每月两次，月中一次，月底一次。 第四条奖励 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 一、奖励方式 1、嘉奖 2、通报表扬：连续3次通报表扬计为嘉奖1次 二、奖励规则 1、嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，仓管员及协管员月盘点达到目标的情况。 2、通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正，仓管员及协管员半月内盘点达到目标的情况。 三、奖励标准 1、通报表扬：部门内部书面通报表扬。 2、嘉奖：奖励现金100~300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由仓库主管及相关权限人决定）。 3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。 四、奖励程序 1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓储员工奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交生产中心。 2、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。 第五条惩罚 一、惩罚规则 （一）、A类过失，作辞退处理，并处以相应的罚金和赔偿金。 1、故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者； 2、B类过失累计3次或连续2次B类过失的处分。 （二）、B类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。
仓库管理奖罚制度
仓库管理奖罚制度 一个企业的仓管部门都有仓库保管员、仓库主管等岗位，对于各岗位的员工如何管理，都有哪些奖罚制度呢，以下整理了仓库管理奖罚制度的范本，请参考。 第一条U的 一.加强仓库保管员业务素质，提升仓库保管员的工作责任心,减少公司的损失，维护公司正常的生产、经营及管理秩序。 二、鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。 一.全体仓库保管员。 二.本办法适用于上海XX实业有限公司、上海XX有限公司及其他相关连锁企业。 第三条奖励 一.奖励方式 1、嘉奖 2、通报表扬:一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次 二、奖励规则 1、嘉奖对象:业务超群、工作认真、克尽职守，在担任仓库保管员整年内盘点 零差异的1W况; 2、通报表扬对象:业务熟练、工作态度端正、在担任仓库保管员半年内盘点零 差异的情况。 三、奖励标准 1、通报表扬:部门内部书面通报表扬; 2、嘉奖:奖励现金100^300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的 种类及价值而定，具体奖励金额山各仓库主管及相关权限人决定）； 3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。
四、奖励程序 1、员工有符合奖励条件的，山其所在部门主管及时提出申请，申请填写仓库 保管员奖励/惩罚申请单，签核到部门最髙主管，审批通过后交人资部; 2、奖金将山人资部向财务部门申请，之后交予员工所在部门主管进行发放。 3、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。 第四条惩罚 一.惩罚规则 （-）.屮类过失，作辞退处理，并向公司赔偿因此造成的经济损失。 1、故童或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的, 给公司造成a大损失者; 2、记大过累计3次或在六个月中累计受到相当于2次记大过的处分; 3、乙类过失请形严重者。 （二）、乙类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。 1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币2000元（含）以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者; 2、丙类过失悄形严重者。 （三）、丙类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。 1、对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异 金额在人民币500元（含）以上，但小于人民币2000元以下，给公司带来损失者; 2、丁类过失悄形严重者。 （四八丁类过失，视情节严巫记申诫或警吿一次，并处以相应的罚金和赔偿 因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者; 三.惩罚标准:
如何制定仓库管理规定
如何制定仓库管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
如何制定仓库管理制度范本仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的。仓库管理非常重要，为了广大企业能制定一个好的仓库管理制定，特为大家提供一则仓库管理制度范本。 一、仓库管理制度范本---目的： 1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。 2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。 二、仓库管理制度范本---程序： 1、仓库管理制度范本---物品入库管理： 所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。 物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。 2、仓库管理制度范本---物品出库、发货管理： 物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。 物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。 物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。 物品发货（个人借用、返修）：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。 所有物品发货由仓库人员负责发出、跟踪至用户手中，并负责跟货运公司核对相关货运资料，发货所产生的费用由相关部门承担。
仓库管理制度职责
仓库管理制度 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“”等等。 中文名 仓库管理制度 所属类别 规定 管理对象 仓库工作人员 范畴 等 目录 .1 .2 .3
. . .4 . . . 仓库管理制度目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 仓库管理制度范围 仓库工作人员 仓库管理制度职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作； 仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；
采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作； 仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定； 仓库管理制度验收及保管 1 物资的验收入库仓库管理制度 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a）未经总经理或部门主管批准的采购。 b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c）与要求不符合的采购物资。 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。 2 物资保管仓库管理制度 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四定位"。 a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b）三清：材料清、数量清、规格标识清。 c）四定位：按区、按排、按架、按位定位。 仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现数量有误差须及时找出原因并更正。 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
仓库管理及奖罚制度 -确定稿
仓库管理及奖罚制度 为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例： 一．管理制度： 准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者作旷工处理。 工作时间内、不准做与工作无关的事情。 工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。 不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。 做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。 当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。 以上违规处罚按公司员工手册中的相关管理规定执行。 二．奖罚制度： 仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种设施设备及搬运工具，加强学习，不断提高自身素质。 严格按要求整理货品、配货、复核，保证货品区的货品摆放整齐有序，帐、票、货相符，并做好标识。 ?：如果在盘点中发现由于商品管理不当，造成实、帐严重不符的现象，短款部分由仓库人员赔偿 ?％；采购部人员赔偿 ?％。 ：在配货的过程中，由于保管员、复核员的不认真，造成商品到店后发现有配送错误（票单与实物品名、数量、批号、效期）不符的将给予以下处罚： ：保管员每次罚款 元， ：复核员每次罚款 ?元。 ：验收入库员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以
及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾的工作总结中发现，由于验收入库工作的不认真仔细造成了帐务的混乱，将给予每次 ?元的处罚，验收入库录入过程中由于工作不认真，造成基础信息错误，配送单与实物（批准文号、批号、效期等）不符的单据每次罚款 ?元。 ：业务员、配送员承担对商户和门店配送药品的运输工作，按规定的程序履行交接手续，确保质量、数量的准确无误，在运输过程中如因人为因素造成的商品丢失或损坏则照价赔偿全部金额。（仓库已安装摄像头，可以全面清楚的看清仓库的所有工作，如发现装包前清点的数量无误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属实，可以找货运公司承担。） ：配送中心负责人：严格执行公司各项管理规定，按照上级部门的工作要求，做好仓库的整体管理工作，完善各项规章制度。不定时的抽查下属各员工的实际工作情况，跟进货品进、出的实际情况。如果在工作中出现以下情况将给予处罚：?：进、出货品出现帐、票、货不相符的每次给予罚款 ?元。 ：盘点结果出现严重差异的现象给予 ??的处罚。 三．奖励 ?以月为周期，如发出去的货品准确无误，各岗位将奖励第一个月 ?元第二月 ?元第三个月 ?元以此类推 ?元封顶。 ?以季度为周期，如仓库没有发生重大失误情况，发货一切正常，盘点结果没有差异。配送中心部门将给予 ??元的奖励。 本规定从发文之日起实行，执行情况将上报公司，以作为各人的每月及年度绩效考核成绩，望各位员工认真执行。