《土木工程概论论文-浅析工程管理的发展现状及发展前景》
2011—2012学年第二学期《土木工程概论》课程论文
学生姓名：
教师姓名：
学院：建设管理与房地产学院
专业：工程管理
学号：
重庆大学建设管理与房地产学院
二〇一二年六月
浅析工程管理的发展现状及发展前景
【摘要】我国的工程管理仍存在组织体系不健全技术落后等问题，迫切需要适应社会信息化和高速化的发展趋势。只有清醒的认识我国的国情，科学的制定相关策略，正确引导市场竞争，运用科学高效的管理方法，才能逐步解决我国工程管理所面临的严峻挑战。
【关键词】工程管理；发展状况；绿色化；信息化；国际化
一、引言
随着我国加入到WTO组织当中，人们的生活得到了很大的改善，建筑行业也在全球建筑业的影响下日新月异的变化着，那么如何做好工程项目管理，建设出高质量、低成本的建筑成为了每一个工程管理人日益关注的话题。在我国全面建设小康社会进程中，投资起着十分重要的作用；1998--2011年我国固定资产投资规模巨大，同时增长速度较高。巨大规模的投资与项目建设需要科学的工程管理人员；所以目前我国工程管理水平还存在改进的巨大空间。工程项目管理是比其他管理约束性更强的一种管理活动，目前国际工程项目管理日趋显现出规范化集成化和量化管理的特征，而我国的工程项目管理仍存在组织体系不健全技术落后等问题，迫切需要适应社会信息化和高速化的发展趋势。本文将简单分析工程管理的发展现状和发展前景。
二、我国工程管理面临的机遇与挑战
当前,我国固定资产投资规模巨大,2009年达到 22.45万亿元，2010年达到27.81万亿元，年复合增长率达20%以上，固定资产与国内生产总值之比在 50%以上。固定资产投资规模之大，堪称世界之最。投资是我国经济增长的主要动力。数以万计的工程建成与投产,推动和提高了我国的工业化进程，提升了我国的综合实力。但必须看到,我国工程实施过程中效率低，浪费大也是惊人的。我国固定资产投资所形成的固定资产的比例并不高，而且逐渐降低。我国工程管理
的重要性在于关系到我国全面建设小康社会的大局，关系我国工业化进程，关系我国综合竞争力的增强。
统计年鉴》）
我国巨大的固定资产投资总额和快速的增长，给我国现阶段尚不完善的工程管理体系的发展带来了极大的机遇。我国处于基础建设发展高潮，大规模、超大规模的建设项目比比皆是，这些项目的建设为培养锻炼高水平的工程管理人才、积累丰富的工程管理经验、完善我国工程管理体系建设起到了重大作用。
相比较而言，我国对工程管理系统研究和行业实践起步较晚。开始接触项目管理是在20世纪80年代，当时随着我国利用世界银行贷款和国外政府贷款进行重大工程建设，国外成套技术设备的引进以及外国工程承包商参与一些工程项目建设。工程项目管理作为国际通行的基本管理模式开始被引入我国，例如1986年云南省鲁布革水电站利用世行贷款，在国内首次采用国际招标实行工程项目管理，工期提前5个月，造价降低了40%，取得了巨大的成功。（引自《关于我国在开展工程总承包和项目管理的调研报告》，中国工程咨询）
此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，发展势头迅猛且良好。并逐渐形成中国自有的规范体系。但是，在看到我国工程项目管理发展的同时，也不能忽视在发展过程当中依然存在的许多问题。如质量事故、工期拖延、费用
超支等问题仍然普遍存在，特别是近些年来出现的九江长江大堤、重庆綦江彩虹桥等“豆腐渣”工程，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。
自从我国全面推行项目法施工,实行项目经理负责制以来，出台过一系列推进施工项目成本管理的办法,但由于项目经理对于施工过程中的成本核算认识不高、重视不够、方式方法不当，缺乏搞好成本管理工作的主动性和有效性，至今还有不少在建工程项目成本管理仍流于形式。一些单位和项目部虽然也制定了制度出台了办法，但普遍缺乏系统安排，没有具体措施和具体实施的责任人，责、权、利不清晰不明确，没有形成正常的工作制度和机制，有的只是口号式的安排工作，缺乏针对性和可操作性，督促检查落空，实际效果远低于预期。
因施工管理手段陈旧、现场管理混乱、技术管理人员不足、员工队伍技能偏低、缺乏科学有效的组织，与甲方、监理方关系不协调等多种原因造成工效低下、质量不佳、工期滞后、安全不稳、造成成本加大，在处理经济纠纷、安全质量事故、工程返工等方面，耗去了较多的费用，这样既影响了经济效益，又影响了企业的声誉，造成恶性循环。（刘建国《浅谈建筑工程管理》）
由于市场的逐步饱和,以及我国市场的不规范所导致的非良性竞争,使得我国的工程项目管理面临严峻的挑战。只有清醒的认识我国的国情，科学的制定相关策略，正确引导市场竞争，运用科学高效的管理方法，才能逐步解决我国工程管理所面临的严峻挑战。
三、我国工程管理发展的方向
1、工程管理发展的绿色化
传统工程管理的核心价值是追求效率和效益的最大化，以质量、成本、工期、安全四大目标的控制为主，却忽视了建筑全生命周期中对生态环境的影响。
在传统的工程理念中，很多人片面地将工程活动理解为改造自然、征服自然的工具，一味向自然无限制地索取．从而使工程活动成为破坏人与自然关系的直接力量。当前，可持续发展已经成为世界性的主题，它要求在满足当代人需要的同时，为后代留下可持续发展的契机。所以陈旧的工程理念必然被新的工程理念
所取代，要求工程管理在遵循原有控制目标的基础上，遵循资源节约、环境友好及社会和谐的准则，保持人与自然、人与社会协调发展。
工程活动直接影响着自然生态环境，在当今世界推行的环境友好型发展模式下，必然要求工程活动符合生态环保的基本要求。而任何工程的实施都离不开工程管理。所以基于绿色生态的理念进行工程管理创新有着重要意义。
工程管理本就是为了实现预期的目标，有效地利用各类资源，在正确的工程理念指导下，对具体的工程进行决策、指挥、协调与控制的活动与过程。而工程管理的绿色化简言之就是在工程理念中加入生态的思想，要求最大限度地节约资源、保护环境和减少污染，以达到人与自然、人与社会的和谐发展。（引自《绿色工程管理及其工程价值观研究》，王建廷，李迎迎，肖忠钰）
2、工程管理发展的信息化
伴随着互联网走进千家万户以及知识经济时代的到来，工程管理的信息化已成为必然趋势。作为当今发展最快的计算机技术和网络技术，应用并普及于企业经营管理的速度非常迅速，而且呈现出加速发展的态势。这给工程管理带来很多新的特点，在信息高速膨胀的今天，工程管理越来越依赖于各种技术手段，工程管理也从传统走向变革创新。
目前欧美国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现项目管理网络化虚拟化，另外许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。我国在相关领域也开始发展成熟，种种迹象表明21世纪的工程管理将更多的依靠技术，新世纪的工程管理必将成为信息化管理。
3、工程管理发展的国际化
改革开放以来，外资在我国投资企业已达32万家。我国的许多项目要通过国际招标、咨询或BOT方式运作。特别是我国加入WTO后，国外大承包商必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内的工程建设市场。国内工程管理必然面临国际化的发展趋势，这就从多个方面对我国当代工程管理人才、技术、经验等提出了更高的要求。首先要学习国际通用工程管
理惯例，学习国际上先进的管理模式和方法。要健全工程项目管理组织体系，完善组织架构和流程，以适应国际工程管理发展要求和趋势。
参考文献：[1]刘建国.《浅谈建筑工程管理》
[2]中国国家统计局编.《2011年中国统计年鉴》
[3]中国工程咨询.《关于我国在开展工程总承包和项目管理的调研报告》
[4]王建廷，李迎迎，肖忠钰.《绿色工程管理及其工程价值观研究》
[5]金敏求.《跨世纪的课题—我国加入 WTO 建筑业面临的机
遇挑战及对策》