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一套绩效评价样表

一套绩效评价样表
一套绩效评价样表

*注:

①根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效标

准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注:

①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标

准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注:

①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标

准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。

操作工业绩评价样表

*注:根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效标准或改进标准。

部门:

*注:业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。

技术人员绩效评价样表(综合素质)

初评主管签字: 复评主管签字:

专业人员绩效评价样表(综合素质)

初评主管签字:

复评主管签字: 责任副部签字:

主管人员绩效评价样表(综合素质)

初评主管签字:

复评主管签字: 责任副总签字:

中层经理绩效评价样表(综合素质)

高层经理绩效评价样表(综合素质)

注:

□A:能力超强

□B:能力较强

□C:能力一般

□D:能力较弱

□E:能力很弱

考察时间: 年月日考察人签字:

员工绩效评价表格样本

绩效考核范本 (下部) (精选文章) 目录 (在上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便) 5 员工绩效评价表(一) 6. 员工绩效评价表(二)7. 员工绩效评价表(三)8.

员工绩效评价表(四)9. 员工绩效评价表(五) .1.1 员工绩效评价表(六)12 普通员工年度绩效评价表 (13) 销售部门员工绩效评价表 (14) 办公室员工绩效评价表 (15) 生产部员工年度绩效评价表 (16) 组长、领班绩效评价表 (17) 工程技术人员绩效评价表 (18) 管理人员绩效评价表 (19) 业务管理人员绩效评价表 (20) 销售经理季(月)度绩效评价表 (21) 分支机构经理季(月)度绩效评价表 (22) 中层管理人员绩效评价表(一) (23) 中层管理人员年度绩效评价表(二)25 中高层经理绩效评价表(行为能力) (26) 高层经理年度绩效评价表 (27) 28 普通员工业绩评价样表 (29) 销售员工业绩评价样表 (30)

项目类员工业绩评价样表 (31) 操作工业绩评价样表 (32) 经理级员工业绩评价样表 (33) 中高层经理业绩评价样表 (34) 营销员工业绩评价样表 (35) 试用期员工绩效评价样表 (36) 技术人员绩效评价样表(综合素质) (37) 专业人员绩效评价样表(综合素质) (38) 主管人员绩效评价样表(综合素质) (39) 中层经理绩效评价样表(综合素质) (40) 高层经理绩效评价样表(综合素质) (41) 普通员工绩效评价样表(管理能力) (42) 经理绩效评价样表(管理能力) (43) 人事部门绩效评价样表 (44) 市场部门绩效评价样表 (45) 生产与运营部门绩效评价样表 (4) 6 47 绩效评价时1间表 (48) 绩效评价指标与权重表 (49)

个人绩效考核表

个人绩效考核表 重庆建兴智能仪表有限责任公司2014年8月份绩效考核表 部门:销售部岗位:外贸业务员人员:陈晓宇填表日期:2014.9.03 评分要求: 所有项目的评分不能打印象分,必须有原始的依据记录,且不能事后补记录若为印象分则直接判定为0分。 考核等级:考核分数,80分为以上,且绩效成绩前20%的为优;70?考核分 数?80,且绩效成绩排名前70%的为良;60,考核分数,70为合格;考核分数?60为不合格。 绩效面谈最终考核分数: 月考核等级: 被考评人签字确认: 考评人签字确认: 说明:1.等级为优的员工当月拿全额绩效工资,等级为良的员工当月拿80%绩效工资,等级为合格的员工当月拿60%绩效工资,等级为不合格的员工当月无绩效工资;2.月度绩 1 效成绩将作为本年度年终奖和下年晋升加薪的依据,具体办法见公司薪酬制度。 篇二:员工绩效考核表(范本) 员工绩效考核表 员工自我评价表 员工每月工作状况考核表 员工考核表 员工能力考核表(一) 领导人员综合素质考核表 篇三:全套公司绩效考核办法(附表格) 全套公司绩效考核办法(附表格)

为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。一、考核对象 2 公司所有部门及员工(总经理除外)。二、考核内容和方式 (一)考核时间:每月1日至31日。 (二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10,作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪?12×80,×10,;置业顾问考核工资标准为:基本工资×10,。 (三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。 (四)考核方式: 实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即: 1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见); 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门; 3 3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定; 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。 图表 1 四、考核结果及奖惩 (一)对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表2): A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;

富士康个员工绩效评价表

绩效考核范本

目录 (在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便)第1章 员工绩效评价表格范本 员工绩效评价表(一)........................................................................................... 员工绩效评价表(二)........................................................................................... 员工绩效评价表(三)........................................................................................... 员工绩效评价表(四)........................................................................................... 员工绩效评价表(五)........................................................................................... 员工绩效评价表(六)........................................................................................... 普通员工年度绩效评价表....................................................................................... 销售部门员工绩效评价表....................................................................................... 办公室员工绩效评价表........................................................................................... 生产部员工年度绩效评价表................................................................................... 组长、领班绩效评价表........................................................................................... 工程技术人员绩效评价表....................................................................................... 管理人员绩效评价表............................................................................................... 业务管理人员绩效评价表....................................................................................... 销售经理季(月)度绩效评价表........................................................................... 分支机构经理季(月)度绩效评价表................................................................... 中层管理人员绩效评价表(一)........................................................................... 中层管理人员年度绩效评价表(二)................................................................... 中高层经理绩效评价表(行为能力)................................................................... 高层经理年度绩效评价表....................................................................................... 第2章 绩效评价样表 普通员工业绩评价样表........................................................................................... 销售员工业绩评价样表........................................................................................... 项目类员工业绩评价样表....................................................................................... 操作工业绩评价样表............................................................................................... 经理级员工业绩评价样表....................................................................................... 中高层经理业绩评价样表.. (34) 营销员工业绩评价样表...........................................................................................

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表 姓名岗位办公室主任 考核负责 考核期现年月日~年月日人 考核项目工作内容 职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语 考核内容分值应得分主管部门项目经理协助项目经理管处理日常事务,为领导服务6 综合性会议的筹备、组织、落实6 生活区、现场文明施工监督管理9 对工程项目的治保综合管理,纠纷协调处理10 项目部生产例会,专题会的组织安排、落实5 生活与办公区、现场临时水电、卫生管理5 负责项目部车辆使用,劳保、办公用品管理5 做好领导交办的其它事务5 负责项目部的临时设施及后勤工作的管理5 做好外来接待工作,收集整理项目部管理资 5 料 具有责任心,工作主动,遇事不推诿3 工作勤奋,任劳任怨,竭力完成任务3 具有相应的专业技能,能够完成自身职责3 对工作主动积极进取,服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局,以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间,遵守公司“ OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天,不玩游戏,不看电视4 遵守相关法律法规,未经允许不得向外泄露 公司机密3

员工绩效考核评分表 姓名岗位执行经理 考核负责人 考核项目工作内容 职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语 考核期现年月日 ~年月日考核内容分值应得分主管部门项目经理 负责协助项目经理处理行业部门及公司相关事务6 负责协调项目管理人员,劳务,专业分包的进度、 10 质量、安全、文明施工,定期召开工程例会 负责协调技术负人及相关主要人员编制专项方案6 协调各相关部门对各分部工程验收,竣工验收6 执行公司下达的各项指令,并组织学习公司相关 7 文件 负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作6 负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通5 做好领导交办的其它事务,负责员工的考核工作5 协调材料部门对工程材料询价与采购工作5 支持安全员现场的安全管理,组织安全员对民工 5 进行教育 具有责任心,工作主动,遇事不推诿3 工作勤奋,任劳任怨,竭力完成任务3 具有相应的专业技能,能够完成自身职责3 对工作主动积极进取,服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局,以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间,遵守公司“OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天,不玩游戏,不看电视4 遵守相关法律法规,未经允许不得向外泄露公司 机密3

员工绩效考核自我评价范文

员工绩效考核自我评价范文 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。您的努力学习是为了更美好的未来! 员工绩效考核自我评价范文篇一在许多企业的绩效考核中,都有一个“员工自评”环节,也就是员工先对自己在考核期内的表现打分,然后再提交给直接上级进行调整,最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系中,员工自评的目的无非两种:1,可量化指标最快捷的数据来源;2,体现员工在绩效考核中的参与度;但是,如果考核者对员工自评没有清醒认识的话,就会导致考核结果出现重大的偏差,甚至失效。我们知道,绩效考核中可能出现的误差多种多样,如不同领导的个人尺度不同、平均化倾向等等,不一而足,那么在自评环节里,有哪些导致出现误差的因素呢? 第一,每个人的性格不同,自评尺度上就有很大差异。比如,有些员工自信,对自己的评价偏高,有些人自卑,对自己的评价就偏低。再者,一些人追求完美,对自己要求严格,另一些人得过且过,这两类人给自己打分的尺度肯定也不同。还有,一些老员工对公司以及同事的认识很清晰,打分的时候游刃有余,而新员工则不清楚其他人的水深水浅,给自己打分的时候也没有太多参照可言。 第二,心理学研究表明,多数人都是过度自信的。《别作正常的傻瓜》这本书里的一个例子提到,我们经常听到很多人说自己“不上相”,也就是说照出来的相片没有本人好看。可实际上,相片是我们外貌的客观反映,而我们每个人在照镜子的时候,才会特地的(也可能是无意识或者习惯性的)去选择最佳角度,也就是说多了一层主观因素在里面,这就导致我们在镜子里看起来比照片里好看了。那么实际上,员工自评环节就提供了这样一面“镜子”给我们爱美的员工去照,这里面所产生的误差也是不言而喻的。 第三,员工自评的分数,确实会对考核者打分产生很大的影响。有过“砍价”经验的人都知道,如果你看见地摊上的一个包,心里觉得大概价值100块,但是张口问价,老板说500的时候,如果你真的还想要这个包,大多数人也只敢往300或者400块去砍了。这就是所谓的“锚定效应”,谈判学里面“率先出价,

年度绩效考核表

附表一: ****年度年终考核表 姓名:*** 部门:****** 岗位:****** 考核年度:****年填表日期: ****年 **月 **日 第一部分:业绩评估 序号重点工作项目权重(%)目标达成情况自评分初评复评评价说明 1 项目内容1 10 完成**** 90 90 90 2 项目内容2 15 完成**** 85 85 85 3 项目内容3 30 通过**** 90 90 90 4 项目内容4 5 完成**** 85 85 85 5 项目内容5 10 完成**** 85 85 85 6 项目内容6 30 正在进行中,预计年底完成85 85 85 7 8 得分评价得分=求和(评分*权重) 自评 得分 87 初评 得分 复评 得分

序号评估项目指标描述自评评价说明初评复评评价说明1 工作态度*工作积极主动,责任心强 *热爱自己的工作,愿意为达成本岗位工作目标和提升个人能力付出 额外劳动 *服从上级安排 90 工作积极主动 2.1 服务客户 (销售)*能准确定位自己在公司内外的客户 *耐心倾听客户的需求,为客户提供专业化服务*及时将客户的额外要求反馈给上级负责人 2.2 工作质量 (非销售)*能高质量的完成本职工作任务,并提前于约定时间 *迅速、适当地处理工作中出现的问题 *工作方法合理,能有效地安排工作和时间 80 工作方法合理 3.1 团队合作 (员工级)*了解本岗位在工作流程中的作用 *主动与其他人员协作 *与团队成员沟通工作方法分享经验 *主动承担边界不清的工作并积极推进 *与其它部门成员合作时尊重同事,并在共同的目标上达成一致 90 主动沟通协 作,分享经验 3.2 领导力 (部长级 及以上岗 位)*具备较强的人员组织管理能力,合理调度使用人力资源*在工作中起带头作用 *具备较强的项目组织协调能力,能够妥善处理各方关系*工作具有计划性,能有效应对各种问题和变化 *能关心下级员工,做到上下沟通配合 4 学习创新*积极参加公司及部门培训,自我完善、提升技能以适应公司发展及 岗位要求 *不断审视目前工作方法/流程,不断寻求更高效低成本的做事方式*善于运用新知识来改进方案和解决问题,提出合理化建议85 善于运用新知 识 5 遵章守纪, 诚实守信*按公司要求出勤,遵守公司各项规章制度及工作流程规范 *保守公司机密 *认同公司企业文化,意识理念、行为方式符合员工守则 85 按时出勤,保 守机密 得 分 评价得分=(1+2+3+4+5)/5 自评得分86 初评得分复评得分

工作绩效评价表

工作绩效评价表 雇员姓名职位 部门雇员薪号 绩效评价原因:□年度例行评价□晋升□绩效不佳 □工资□试用期结束□其他 雇员到现职时间 最后一次评价时间正式评价日期时间 说明:请根据雇员所从事工作的现有要求仔细地对雇员的工作绩效加以评价。请核查各代表雇员绩效等级的小方框。如果绩效等级不合适,请以N/A字样标明。请按照尺度表中所标明的等级来核定雇员的工作绩效分数,并将其填写在相应的用于填写分数的方框内。最终的工作绩效结果通过将所有分数进行加总和平均而得出。

评价等级说明 O:杰出(Outstanding)。在所有各方面的绩效都十分突出,并且明显地比其他人的绩效优异得多。 V:很好(Very good)。工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求。工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。 G:好(Good)。是一种称职的和可信赖的工作绩效水平,达到了工作绩效标准的要求。 I:需要改进(Improvement needed)。在绩效的某一方面存在缺陷,需要进行改进。 U:不令人满意(Unsatisfactory)。工作绩效水平总的来说无法让人接受,必须立即加以改进。绩效评价等级在这一水平上的雇员不能增加工资。 N:不做评价(Not rated)。在绩效等级表中无可以利用的标准或因时间太短而无法得出结论。

一般性工作绩效评价要素评价尺度评价事实依据或评语 1.质量:所完成工作的精确度、彻底性和可接受性O□100-90 V□90-80 G□80-70 I□70-60 U□60以下 2.生产率:在某一特定的时间段中所生产的产品数量和效率。O□100-90 V□90-80 G□80-70 I□70-60 U□60以下 3.工作知识:实践经验和技 术能力以及在工作中所运用 O□100-90

绩效考核评分明细表

考核评分细则 扣分标准: (一)日常考核 1、员工每天按时到岗,迟到15 分钟以内,每次扣1 分;15 分钟至 1 小时,每次扣 2 分;超过 1 小时,按旷工处理。 2、早退15 分钟以内,每次扣1 分;15 分钟至 1 小时,每次扣 2 分;超过 1 小时,按旷工处理。 3、旷工一次扣3 分,当月三次以上早退或迟到的加倍处罚,情节严重或屡教不改的,交至公司行政部处理。 4、上班时使用私人QQ 、MSN 、淘宝旺旺、微薄等网络软件或浏览无关网页的每次扣 1 分。 5、上班时睡觉、用餐、大声喧哗的扣 1 分,影响正常工作的,加倍处罚,情节严重或屡教不改的,部门将从重处理。 6、单月个人卫生考评低于 6 分的扣 1 分,低于 3 分的扣2 分。 7、违反公司着装规定的扣 1 分。 8、在公司设置内赌博、饮酒、吸毒的发现一次扣 3 分。 9、未经公司规定手续,携带公司财产外出以及损坏公司财物的扣2 分。 10 、因过失致使公司、其他员工、公司业务往来对象或者顾客蒙受损失的扣2分。 11 、私下抹黑公司或者其他同事的;对待其他员工、公司业务往来对象或者客

户行凶、辱骂、恐吓的扣 2 分 12 、没有按要求完成岗位职责和公司、部门交办的临时工作,根据情节每次扣 罚1-3 分。 13 、工作中推诿扯皮、敷衍应付或软抵硬抗,每次扣罚 1 分;造成严重后果的,由部门研究处理或交公司行政部处理。 14 、公司、部门组织召开的各种会议,举办的各种活动、学习、培训、按正常 上班考勤、考核并做好学习记录,无故迟到、缺勤的,百分制扣 1 分。 15 、部门每名员工应保持全天手机开通状态,及时回复上级拨打的电话,向上 级汇报真实信息,达不到以上要求的,每次扣 1 分,影响工作造成恶劣后果的,加倍处罚。 16 、与客户交往有不文明、不礼貌、不和谐的言行,并造成客户投诉、撤单, 每位创作组员、负责该项目的客户组长、客户经理各扣 5 分。有明确责任人的记过处理,造成直接损失的按员工手册 2.8.2- (5)a 处理。 (二)行政部 1、负责公司日常考勤汇总,呈报备案,来往文电接收,百度推广客户资料登记 及客户资料及时转达总监,档案整理,一项过错一次扣 1 分。 2、负责公司行政文件、工作单的管理保管和登记,过错一次扣 1 分。 3、负责每日早上办公室电视音乐、视频的播放,下班检查办公室电器(电脑、 空调、电视)的开关情况,过错一次扣 1 分。 4、负责公司办公场所环境卫生督查,过错一次扣 1 分。

个人绩效考核评分表

个人绩效考核评分表 2011年个人绩效考核评分表 被评分人部门季度 一、部门自评60% 二、部门互评30% 三、管理得分10% 基础得分20 基础得分 18 基础得分5 考评加减分考评加减分考评加减分本项合计A1= 本项合计A2= 本项合计A3= 本季度个人总分A1 +A2+ A3= 本部门负责人评委会负责人统计登记负责人(签名)(签名) 本部门副总裁财务(指定)曾萍(签名) 评委会成员人力(指定)王芳(签名)申诉负责人易广涛(指定)行政(指定)薛颍 一、部门自评60%。基础分数20 分,考评加减分合计为__________________ ,本项最终得分:A1= _______ 由部门负责人根据事实表现评分,在框内打?,全部空 白得分为20 分,必须明确打分依据(无则作废算0 分) (下同) -3 -2 -1 0 +2 +4 +6 +8 打分依据字母 1 个人贡献A 有根据组织绩效量化的个人绩效+2; B 有人事备案的明确的个人岗位职责+2; C个人完成绩效达到80鸠上+2; D对组织完成绩效提供可见的卓著成果+2。 -3 -2 -1 0 +2 +4 +6 +8 打分依据字母 2 人才成长A 工作效率比上季度有显著提高+2; B 某重要项的表现比上季度更 为出色+2; C为完善履行岗位职责承诺长期行动计划+2; D本季度至少应用一项新专业技

-3 -2 -1 0 +2 +4 +6 +8 打分依据字母 能+2 3 工作态度A 面对困难和紧急情况,总是勇于承担+2; B 尊重协作,耐心协调不轻易指责+2; C对承诺高度负责,不敷衍拖延打折扣+2 ; D实事求是,依据工作和品质需要有所坚持+2。 -3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 打分依据字母 4 专业能力A 具备成体系的专业知识结构+1; B 在工作中经常应用专业知识工具+1; C专业能力有获得客户或其他部门好评+1; D本季度有发表专业文章或提供内外培训+1。 -3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 打分依据字母 5 个人能力A 具备执行力(坚决按时按质完成任务)+1; B 具备项目管理能力+1; C具备良好的沟通协调能力+1; D具备领导力(人员管理能力和高于岗位职责的责任心)+1 。 -3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 打分依据字母 6 工作饱和度A 工作时间无发现进行工作无关事项+1; B 本季度有因工作需要主动加班情况+1; C本季度因工作需要经常性加班+1; D业余时间积极投入与工作相关活动+1。 -3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 打分依据 下方注明7 其他表现 表现简述: _____________________________________________________ 二、部门互评30%。基础分数18分,考评加减分合计为 __________________ , 本项最终得分:A2= _______ -3 -2 -1 0 +2 +4 +6 +8 打分依据字母

员工年度绩效自评表

员工年度绩效自评表

员工绩效考核表(自评) 姓名:岗位:考评日期: 上级不必对其本职工作一一指示、监督,也能迅速地完成工作。 在工作时,不扯皮,不推拖,不敷衍了事。 工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司。 对安排的工作不讲条件,勇挑重任。 在工作时,不做私事,迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。不讨论攀比工资。 未经上级授权,不将任何资料、文件、制度、技术秘密向外界泄露或提供。 乐于接受任务,向困难挑战。 有追求完美不断改善现状的工作态度,具有高昂的意愿与热情。 积极主动地学习相关专业知识,积极主动地向同事、上级学习。 结合工作计划和发展目标,制定明确绩效目标,日程安排等 在对外的业务交往中,永远把公司的利益放在第一位。 在公司里,能够尽心尽职的做好自己的本职工作。 警惕泄露公司秘密,从不携带技术秘密(非工作需要)离开公司。

能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准,按时汇报工作。 不以虚假的理由请假,唆使他人破坏公司规章制度。 在完成工作之余,能够按时参加公司例会、集体活动。 能坚决服从对上级指示,不打折扣,尊重上级,主动做好工作。 能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作,并及时复命。 言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务。 主动协助上级、同事做好工作。 善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围。 能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题。 善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题,并及时报告上级,提出合理建议。 在工作中,善于预测可能会出现的问题,并积极采取预防措施。 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。 具有胜任本职工作经验。 熟悉本岗位工作流程。 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。

员工绩效考核评分表

姓名 岗位办公室主任 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容应得 分 主管 评分 经理 评分 工作内容管理公司的日常行政事务,为领导服务 5 公司员工的日常管理、为员工服务 5 公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书10 宣传贯彻公司的经营目标和工作目标 5 对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评 估 6 协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具 体规划 10 对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调 5 协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工 作 4 完成领导交办的其他工作 5 职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3 工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务 3 具有相应的专业技能,能够完成本身职责 3 工作有能力、对事判断正确、处事正确 3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3 服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3 团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4 组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4考核总分

姓名岗位办公室文员 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容应得 分 主管 评分 经理 评分 工作内容各类文件资料的编集、整理,建档和管理;10 企业文案资料打印、管理;8 来客的接待工作,接收各种电传资料,接听、 接转电话等,文件资料的收发、传递、登记 10 公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档 6 公司召开各项会议的记录;临时性任务处理8 对购物品的登记,领用手续的办理 5 管理公司的印签、证照、按规定使用7 配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核 抽查 6 做好业务记录以及记录的保管,保守公司机密 5 职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3 工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务 3 具有相应的专业技能,能够完成本身专业职责 3 工作有能力、对事判断正确、处事正确 3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3 服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3 团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4 组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4 考核总分100

员工绩效评价表格范本

员工绩效评价表(一) 姓名: 评价日期: 部门: U-r !亠 冈位:

1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是: 2 .你认为该员工应处于的等级是: (选择其一)[]A[ ]B[ ]C[ ]D A. 240 分以上; B. 240-200 分; C. 200-160 分; D. 160 分以下。 3 .评价者意见 4 .评价者签字: 日期: 人力资源部评定: 1 .评语: 2 .依据本次评价,特决定该员工: 转正:在职[]升职至 续签劳动合同自日至 降职为 提薪降薪为 辞退

姓名: 员工绩效评价表(二) 部门: 聘雇日期: 职等: 评价项目 不满意勉强好很好优秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1?工作品质 本项不考虑工作量,仅看工作懒散,可避经常犯错,工作大体满意, 偶工作几乎保持工作一直保工作是否正确、清楚、完免的错误频繁。不细心。尔有小错误。正确、清楚;有持超高水准。 全。附注:错自行改正。 □无从观察 2.合作I I I I 11111 考虑其对工作、同事、公似乎无法与人时常不能合大致上与人一向合作良好, 与同事或主司之态度;是否愿意为人合作,不愿接受作,表现不同相处愉快, ,偶愿意接受新方管合作有效; 服务及与人沟通;是否愿新事物。意的态度; 难尔会有磨擦。法。随时准备尝尝试新观念、新方法。附注:以相处。试新观念;与□无从观察人相处非常 好。 3.工作知识 I I1111 是否了解其工作的要求、与工作有关之工作某些方面对工作有相对工作了解全工作各方面方法、系统、设备。事大部分都了如能增进相应当程度的了面充分。均能掌握,极□无从观察解不够。知识最好。解。为优秀。 附注: 4.主动性I I I I I11111 考虑其在没有详尽指示只能照章行事; 处理新事物容经常性工作极少需监督;主一直是自主下的工作能力;其应变才遵从指示做事, 易出错,经常无需指示; ,新动工作及改进。工作;自动增能;在无人监督下的工作需不断监督。需要监督。事物需要监加额外工作; 情况。附注:督。能力极强。 □无从观察 5?勤勉I111111考虑其贡献于工作的程有机会就偷懒, 时常忽视其工通常能坚守大部分时间都一向可信,能度。时常喜欢闲聊。作。其工作;偶尔能诚恳做事,偶将工作做好。 □无从观察附注:会闲逛。尔需要人提醒。 6.工作量111 本项不考虑质的方面,只工作慢,从未按低于平均量。符合要求, ,偶超出平均量。速度超乎常考虑工作量。时工。尔超过。人,: 产量比要□无从观察附注:求的多。7?学习能力I I I I I1111接受新知识的能力、速若非一再教导,学习缓慢但通学习速度尚学习快速, 记忆超乎寻常的□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间

绩效考核表格大全

绩效考核范本集 员工绩效考核范本 (3) 员工绩效评价表(一) (3) 员工绩效评价表(二) (4) 员工绩效评价表(三) (5) 员工绩效评价表(四) (6) 员工绩效评价表(五) (7) 员工绩效评价表(六) (8) 普通员工年度绩效评价表 (9) 销售部门员工绩效评价表 (11) 办公室员工绩效评价表 (12) 生产部员工年度绩效评价表 (13) 组长、领班绩效评价表 (14) 工程技术人员绩效评价表 (15) 管理人员绩效评价表 (16) 业务管理人员绩效评价表 (17) 销售经理季(月)度绩效评价表 (18) 分支机构经理季(月)度绩效评价表 (19) 中层管理人员绩效评价表(一) (20) 中层管理人员年度绩效评价表(二) (22) 中高层经理绩效评价表(行为能力) (23) 高层经理年度绩效评价表 (24) 绩效评价样表 (25) 普通员工业绩评价样表 (25) 销售员工业绩评价样表 (26) 项目类员工业绩评价样表 (27) 操作工业绩评价样表 (28) 经理级员工业绩评价样表 (29) 中高层经理业绩评价样表 (30) 营销员工业绩评价样表 (31) 试用期员工绩效评价样表 (31) 技术人员绩效评价样表(综合素质) (32) 专业人员绩效评价样表(综合素质) (33) 主管人员绩效评价样表(综合素质) (34) 中层经理绩效评价样表(综合素质) (36) 高层经理绩效评价样表(综合素质) (37)

普通员工绩效评价样表(管理能力) (38) 经理绩效评价样表(管理能力) (39) 人事部门绩效评价样表 (40) 市场部门绩效评价样表 (41) 生产与运营部门绩效评价样表 (42) 绩效评价时间表 (43) 绩效评价指标与权重表 (43) 不同层级、不同职别员工的评价方法表 (44) 绩效评价的项目构成表 (44) 绩效评价参与各方的责任表 (44) 绩效评价分数的比例分配表 (45) 各项绩效评价分数所占的权重表 (46) 绩效评价等级表 (46) 中高层管理者述职报告 (47) 企业员工绩效反馈面谈记录表 (48) 员工发展规划表 (49) 员工绩效评价标准示例 (49) 一般管理人员年度绩效评价标准 (49) 管理人员年度绩效评价标准 (52) 专业技术管理人员年度绩效评价标准 (55) 关键绩效评价指标设定示例 (58) 秘书的绩效标准 (58) 员工培训与发展主管的绩效标准 (59) 客户服务主管的绩效标准 (60) 行政事务管理专员的绩效标准 (60) 采购经理的绩效标准 (61) 财务经理的绩效标准 (62) 附1:个人绩效奖金管理办法(示例) (63) 附2:绩效奖金施行办法(示例) (65) 附3:销售人员绩效奖金管理办法(示例) (66) 附4:销售人员绩效奖金发放办法(示例) (68)

员工绩效评价表(工作态度)

员工绩效评价表(工作态度)姓名: □年度评价 评价项目 1.工作品质 本项不考虑工作量,仅看 工作是否正确、清楚、完 全。 □无从观察 2.合作 考虑其对工作、同事、公 司之态度;是否愿意为人 服务及与人沟通;是否愿 尝试新观念、新方法。 □无从观察部门: 聘雇日期: 职等: 优秀□半年评价 不满意□特别评价 勉强好□评价期间

很好232425 工作懒散,可避 免的错误频繁。 附注: 经常犯错,工作 不细心。大体满意,偶 尔有小错误。工作几乎保持正确、清楚;有错自行改正。工作一直保持超高水准。 似乎无法与人 合作,不愿接受 新事物。 附注: 时常不能合 作,表现不同 意的态度;难 以相处。大致上与人 相处愉快,偶 尔会有磨擦。一向合作良好,愿意接受新方法。与同事或主管合作有效;随时准备尝试新观念;与人相处非常好。 3.工作知识 是否了解其工作的要求、 方法、系统、设备。

□无从观察与工作有关之 事大部分都了 解不够。 附注: 工作某些方面 如能增进相应 知识最好。对工作有相 当程度的了 解。对工作了解全面充分。工作各方面均能掌握,极为优秀。4.主动性 考虑其在没有详尽指示 下的工作能力;其应变才 能;在无人监督下的工作 情况。 □无从观察 5.勤勉 考虑其贡献于工作的程 度。 □无从观察 6.工作量

本项不考虑质的方面,只 考虑工作量。 □无从观察 7.学习能力 接受新知识的能力、速只能照章行事; 遵从指示做事, 需不断监督。 附注: 处理新事物容 易出错,经常 需要监督。经常性工作 无需指示;新 事物需要监 督。极少需监督;主动工作及改进。一直是自主工作;自动增加额外工作;能力极强。 有机会就偷懒, 时常喜欢闲聊。 附注: 时常忽视其工 作。通常能坚守

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