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创业计划书ok

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一、经营计划概述

崎霁集团(QiJi company,以下简称为QJ)是一家主要致力于P1、P2、P4等产品的开发、生产和销售的企业。公司秉承“风雨过后必有彩虹”的口号,发扬“坚持到底,就会胜利”的企业精神,努力致力于所有者权益的提高,为股东创造利润。

QJ集团的经营目标,是经过详细的论证后提出的,包括所有者权益、生产力指标、资源状态、企业的收益力指标(毛利率、销售利润率、总资产收益率、净资产收益率)等各个经营业绩的综合评价达到最优化。其中,最重要的所有者权益指标要达到100以上,而其他的各项财务综合指标达到他们的适配值。

二、执行计划概述

在面对初始所有者权益为65时的情况下,我们经过仔细论证分析后,制定出了具体的执行计划,其中包括贷款、厂房租赁、生产线开发、产品开发、市场开发和ISO认证等项目,具体按年度和季度的时间先后顺序安排执行分布如下:

第一年:

第一季度:

长期贷款20M,租赁小厂房一个,开发柔性线2条,研发P2产品。

第二季度:

继续在建的2条柔性生产线的第二期投资,并开发全自动生产线1条,继续研发P2产品。

第三季度:

继续在建的2条柔性生产线和1条全自动生产线投资,继续研发P2产品,并开始研发P1产品。第四季度:

完成在建的2条柔性生产线和1条全自动生产线的投资,完成 P1、P2产品的研发,开发本地、区域、国内、亚洲、国际五个市场,并进行ISO9000的认证。

年末所有者权益结余:46。

第二年:有2条柔性线和1条全自动线可用,P1产品由全自动线生产,P2产品由2条柔性线生产,均第一季度投产。有本地、区域市场可用。

年初:借入长期贷款110M。

第一季度:

继续租小厂房,新建1条柔性生产线,开发好的生产线中,1条全自动线生产P1产品, 2条柔性线均生产P2产品。

第二季度:

继续在建的柔性生产线的第二期投资,开始研发P4产品。

第三季度:

继续在建的柔性生产线的第三期投资,继续P4产品的研发。

第四季度:

完成1条柔性生产线的投资,继续P4产品的研发和国内、亚洲、国际三个市场的开发投资,并对ISO9000和ISO14000进行认证。

全年预测销售P2产品4个,销售额26M,成本12M,毛利为14M,全年综合费用32M,财务费用2M。

年末所有者权益结余:26。

第三年: ISO9000已经认证完毕,并继续对亚洲、国际市场的开发投资和对ISO14000进行认证。

第一季度:

继续研发P4产品,第三条柔性生产线生产P2产品。

第二季度:

继续研发P4产品。

第三季度:

完成P4产品的研发。

第四季度:

2条柔性线由生产P2转向生产P4,另一条柔性线由生产P2转向生产P1。

全年生产7个P1和13个P2。预计销售3个P1和10个P2,销售额为95M,成本48M,毛利为47M,扣除综合费用36M和财务费用21M,生产线折旧11M,那么,净利润为-9M。

年末所有者权益结余:17。

第四年:有3条柔行线和1条全自动线可用。不再生产P2,均生产P1、P4。有本地、区域、国内、亚洲四个市场可以投放广告,ISO9000,ISO14000已经认证完毕。

第二季度:

投资开发1条全自动线生产P1。

第三季度:

继续1条全自动线的第二期投资,并开发1条全自动线生产P4

第四季度:

完成生产P1的全自动线第三期投资,完成生产P4的全自动线第二期投资,继续国际市场的开发投资。

全年生产8个P1和8个P4。预计销售3个P2和7个P4,销售额为115M,成本44M,毛利为71M,扣除综合费用29M和财务费用13M,生产线折旧15M,净利润为14M。

年末所有者权益结余:31。

第五年:有3条柔性线和3条全自动线可用。有本地、区域、国内、亚洲、国际五个市场可以投放广告,ISO9000,ISO14000已经认证完毕。

第一季度:

完成生产P4的全自动线的第三期投资。2条全自动线均生产P1产品,2条柔性线均生产P4产品,另一条柔性线生产P1产品。

第二季度:

用新开发的一条全自动线生产P4产品。

全年生产11个P1和10个P4。预计销售额为146M,成本55M,毛利为91M,扣除综合费用31M 和财务费用14M,生产线折旧15M,净利润为31M。

年末所有者权益结余:62。

第六年:有3条柔行线和3条自动线可用,本地、区域、国内、亚洲、国际五个市场可以投放广告,ISO9000,ISO14000已经认证完毕。

第一季度:

借长期贷款50,开发4条手工线用于P1产品生产。

全年生产13P1、7P2,8P4。预计销售额为212M,成本78M,毛利134M,扣除综合费用40M和财务费用15M,生产线折旧21M,净利润为58M。

年末所有者权益结余:120M。

三、市场及竞争对手分析

1. 波特五力模型分析

我们将运用“波特五力模型”这一工具系统分析我们的外部环境,它包括潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争,下表就是“五力模型”图:

2.市场分析

从市场预测图看,我们按不同市场和产品进行分析,并在最后做综合分析:

(1)本地市场分析

图2 本地市场P系列产品需求量和价格预测图

在本地市场中,P1产品在2—4年的需求量在66个左右波动,价格在2—3年4.5M/个上下,

预计的毛利为2.5M/个,收益率较底,将有大部分队伍放弃此产品,也与一部门人为跑销量会留在此细分市场,能提供3M/个的毛利,纯利润将达到2M/个开始有市场的在进入者,P1产品的毛利平均达到3.5M/个,且需求量较多,市场进入门槛又底,届时将有众多的队伍进入这一细分市场,市场竞争将此激烈。

P2产品在2—6年的需求量在142个左右波动,价格在每年都以0 .1M 的价格增长,预计的毛利为3.2M/个,每年收益率较平均,将有大部分队伍投资生产此产品,届时将有众多的队伍进入这一细分市场,市场竞争比较激烈。

P4产品在第一年的价格较高,高达12M/个,预计的毛利为6-7M/个,收益率较平均高,将有部分队伍因利润因素的吸引而投资生产此产品,而且此产品的成本高,对资金的压力很大。 (2) 区域市场分析

图3 区域市场P 系列产品需求量和价格预测图

在区域市场中,P1产品在2—4年的需求量逐年递减,价格在2—3年4.8M/个上下,预计的毛利为2.4M/个,收益率较低,且此后的需求量也不理想,届时将有众多的队伍放弃这一细分市场,市场竞争将变较小。

P2产品在2—6年的需求量在92个左右波动,价格稳定,而且预计的毛利为3.2M/个,每年收益率较平均,市场竞争比较激烈。

P4产品在第1年的价格较高,高达11M/个,预计的毛利为5.2M/个,收益率较平均高,将有部分队伍因利润因素的吸引而投资生产此产品,而且此产品的成本高,对资金的压力很大。 (3) 国内市场分

图4 国内市场P 系列产品需求量和价格预测图

在国内市场中,P1产品在3—4年的需求量逐年递减,价格在2—3年4.4M/个上下,预计的毛利为2.2M/个,收益率较低。

P2产品在3—6年的需求量在89个左右波动,价格稳定,而且预计的毛利为3.6M/个,每年收益率较平均,市场竞争比较激烈。

P4产品在第3年的价格最高,较高达13M/个,预计的毛利为6.5M/个,收益率较平均高。 (4) 亚洲市场分析

图5 亚洲市场P 系列产品需求量和价格预测图

在亚洲市场中,P1产品在需求量在4—5年,价格3.8M/个上下,预计的毛利为2.5M/个,而且市场整体销售额大,市场竞争激烈。

P2产品需求量和价格稳定,而且预计的毛利为3.2M/个,收益率较平均,利润较高。

P4产品在第4年的价格最高,高达14M/个,预计的毛利为7M/个。 (5) 国际市场分析

图6 国际市场P 系列产品需求量和价格预测图

在国际市场中,P1产品在需求量逐年增长,价格5.2/个上下,预计的毛利为4.0M/个,而且市场整体销售额大,市场竞争激烈。

P2产品需求量和价格稳定,而且预计的毛利为4.2M/个,收益率较平均,尤其第六年价格高达7M/个,利润较高。

P4产品需求量有所下降,但价格在第6年较高,预计的毛利为7.0M/个。

3.产品分析

表1 P 系列产品简介

+

++

+ P1产品:

开发周期为2季度,在前期,市场需求量较稳定,价格从5缓慢上升。毛利率为2.1M/个上涨

,

收益率不高,从第四年开始,需求量开始迅速上浮,五、六两年需求总量将达到新高,且价格从第四年的5M以每年10%的涨幅上涨,后期利润率将达230%-240%。是后期销售的主力产品,对整体利润的贡献将达到30%-40%。

P2产品:

开发周期为4季度,无论在哪个市场,需求量都在50个左右,价格都在6.3M/个左右,毛利3.3M/个,可作为长期主投资产品。

P3产品:

无论在哪个市场,需求量都在上升,价格维持在8.2M/个左右,毛利为4.2M/个,但竞争将异常激烈,所以选择放弃该市场。

P4产品:

各个市场开发完成的第一年就直接进入成熟期,价格最高,此后各年价格呈平稳趋势,但总体利润率较高。

4.生产线分析

生产线的投资策略决定着产品的产出数量,而产品的销售数量很大程度上决定着后期所有者权益的高低。而影响生产线投资的因素有固定投资额,投资资本的成本额,维修费用等方面。

表2 生产线费用简介

手工线

半自动

自动线

柔性线

表3 生产线折旧分布表

手工线

半自动

自动线

柔性线

四、营销计划

1.产品策略

对于传统选单方式时,我们尽量出售既定生产的产品,使产品库存达到零库存,所以使广告投放尽量合理。

2.广告投放策略

根据库存现金与产能预算,集中投放于各个市场相应的产品细分市场。同时选中多个市场作为目标市场进行广告投放,以分散风险。

3.市场销售预测

第二、三年销售P2产品,从第四年开始,逐渐转为销售P4产品,以P2过渡到P4,至第六年年末实现产品零库存。

4.市场控制方式

通过广告费和产品数量的调节来控制市场,尽量在市场中占据较大的销售份额。

五、岗位职责

CEO的职责:企业所有的重要决策均由CEO带领团队成员共同决定,如果大家意见相左,由CEO拍板决定。具体职责:制定发展战略;竞争格局分析;经营指标确定;业

务策略制定;全面预算管理;管理团队协同;企业绩效分析;业绩考评管理;

管理授权与总结。

财务总监的职责:日常财务记账和登帐;向税务部门报税;提高财务报表;日常现金现金

管理企业融资策略制定;成本费用控制;资金调度与风险管理;财务制

定制度与风险管理;财务分析与协助决策。

营销总监的职责:市场调查分析;市场进入策略品种发展策略;广告宣传策略;制定销售计划;争取订单与谈判;签订合同与过程控制;按时发贷应收款管理;

销售绩效分析。

生产总监的职责:产品研发管理;管理体系认证;固定资产投资;编制生产计划;平衡生产能力;生产车间管理;产品质量保证;成品库存管理;产品外协管理。采购总监的职责:编制采购计划;供应商谈判;签订采购合同;监控采购过程;到贷验收;

仓储管理;采购支付抉择;与财务部协调;与生产协同。

六、财务计划

(一)财务预算

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,具体包括现金预算、预计损益表、预计现金流量表、预计资产负债表等内容。财务预算的期间一般为一年,并与企业的会计年度保持一致,以便于实际的经营根据每年的厂房的购买、生产线的投资、费用的支出,预算每年的现金支出;通过借款、销售收入、厂房的贴现来保证企业的资金流;从而做出现金预算、预计损益表、预计现金流量表、预计资产负债表等内容。

(二)财务分析

做好财务分析,为决策提供准确、有效、集成的数据。

财务分析的基本方法:

比率分析法:通过对资产负债表和利润表数据的分析,将报表内两个或两个以上项目之间的关系进行分析,用相对数表示。从这些比率中分析财务状况及经营成果。

比较分析:通过将本期报表数据与本企业预算对比,以找出实际与预算的差异或先进企业的差距,从而发现公司自身问题,及早想出问题的解决方法,以保证企业的正常运营

在财务分析方面还用到结构分析法和趋势分析法等其他方法,结合多种方法,根据财务提供的分析数据并通过各种决策指导企业各项业务的开展。

(1)损益预估

表4 年利润表单位:M

年份(年) 1 2 3 4 5 6

销售收入0 26 95 115 146 212

直接成本0 12 36 44 55 78

毛利0 14 59 71 91 134

综合费用19 32 36 29 31 40

折旧前利润-19 -18 23 42 60 94

折旧0 0 11 15 15 21

利息前利润-19 -18 12 27 45 73

财务费用0 2 21 13 14 15

税前利润-19 -20 -9 14 31 58

所得税0 0 0 0 0 0

年度净利润-19 -20 -9 14 31 58

从表格中可以很清楚的看到我们公司的年度净利润虽然在前三年基本为负,但从第四年开始净利润都在增加,特别是第五年的净利润达到了31M。

(2)综合费用明细估计

表5 综合管理费用明细表单位:M

年份 1 2 3 4 5 6

管理费 4 4 4 4 4 4

广告费0 7 11 8 7 12

新市场开拓 5 3 2 1 0 0

ISO资格认证 1 3 2 0 0 0

产品研发 6 6 6 0 0 0

信息费0 0 0 0 0 0

合计19 32 36 29 31 40

固定成本不变的情况下,我们一方面尽量开发产品,开拓市场,提高产品质量,进行ISO认证,提高产能,满足市场需求;同时,根据市场变化情况及产能进行合理的广告投放,尽量实现零库存,然而,广告的投放情况很大一部分影响了综合费用的总额,综合费用的总额又影响着净利润,从而最终影响所有者权益,怎样合理的投放广告是很相当重要的考虑因素。我们公司尽量把综合费用控制在50以内。

(3)资产负债预估表

表6 资产负债表单位:M

总计达到了280,发展潜力良好。

(4)六年结束后的预测权益

表7 所有者权益预测

低,我们公司在经过前期创业中的发展,完善,已经开始进入盈利轨道。第六年的所有者权益达到了120,相信在未来的市场中将会发展得更好,给股东带来更大的收益。

七、附录

附录一:

手工线

半自动

自动线

柔性线

手工线

半自动

自动线

柔性线

大厂房

小厂房

本地

区域

国内

亚洲

国际

ISO9000ISO14000

+

++

+

9.紧急采购

付款即到货,原材料价格为直接成本的2倍,成品价格为直接成本的3倍。

10.选单规则

市场老大有优先选单权,以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单;如果两队本市场本产品广告额相同,则看本市场广告投放总额;如果本市场广告总额也相同,则看上年市场销售排名;如仍无法决定,先投广告者先选单。第一年无订单。选单时在倒计时大于10秒时选单,出现确认框要在三秒内按下确认按钮,否则可能选单无效。

11.订单违约

按订单交货可以提前,但不可以推后,违约收回订单并扣违约金,如订单规定3季交货,则可以在1、2、3季交货均可,应收账期从实际交货季开始算起。

12.取整规则

违约金扣除——向下取整;

库存拍卖所得现金——向下取整;

贴现费用——向上取整;

扣税——向下取整。

13.特殊费用项目

库存折价拍卖、生产线变卖、紧急采购、订单违约、增减资(增资计损失为负)操作计入其他损失。14.重要参数

附录二:

本地市场预测图:

国内市场预测图: 亚洲市场预测图:

附录三:

比赛结果以参加比赛各队的最后权益、生产能力、资源状态等进行综合评分,分数高者为优胜。破产直接淘汰,每次综合积分最低两组淘汰,进入下一轮。

手工生产线 +5/条 半自动生产线 +7/条 全自动\柔性线 +10/条 区域市场开发 10 国内市场开发 10 亚洲市场开发 10 国际市场开发 10 ISO9000 10 ISO14000 10 P1产品开发 10 P2产品开发 10 P3产品开发 10 P4产品开发 10

八、心得体会

从刚开始的三年练习赛到六年的正式赛,从不了解到逐渐了解,从刚开始一直亏本到后来的少许赢利的过程中,我们对ERP 模拟沙盘实验有更深一层的理解与体会。非常感谢郑老师的指导,让我们学到了很多东西,学到了很多关于企业的运营情况,知道运营一个企业不容易。

ERP 沙盘:是一种体验式学习方式,课程将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。在模拟对抗中,全班成员自由组合成几个团队,

每个团队5个人。每个团队成员分别担任公司的CEO,生产总监,营销总监,财务总监和采购总监等重要职位。在面对激烈的竞争中,成员们要做出众多决策,比如生产线调整,新产品的开发,市场中销售潜能的开发,原材料的采购等等。通过我们团队的决策,使本企业在六年内出现赢利,并将企业向前推进、做大、做强。

整个ERP沙盘实验的主要流程是:1、新年度规划会议制定年度计划,这个环节要把握有度,有的时候投的广告费太少,造成市场订单太少,而出现原材料和生产线的停产等浪费。但有时候投的广告费太多,造成市场订单太多,而使生产线无法完成订单,从而造成违约,使公司面临违约金的处罚。因此,在这个环节,我们小心行事,没有那么大的头就不要戴那么大的帽。2、期初盘点,包括财务预算,原材料,更新生产等。这个环节要看清公司所获的订单后才做出决策。

3、开始生产,更新应收款,出售成品及支付生产费用等。

4、结账,期末现金对账,绘制报表。如果下一年想要调整生产线,而资金不足的话,那要考虑长期贷款,以免在生产过程中出现资金短缺,而无法正常生产,而且,长期贷款的好处是利率比较低,而短期贷款的利率比长期贷款高很多,而且期限也比较短。

虽然在整个ERP模拟沙盘实验中有过亏本有赢利,有过我们的喜与忧,但最主要的是在这些实验过程中我们学到了很多知识。在成功与失败的体验中,我们学到了管理知识,掌握了管理技巧,感受到了管理真谛,加强了同学之间的沟通与理解,体验团队协作精神。

ERP沙盘模拟实验将抽象的书本知识和案例,变为对真实商场的生动模拟,让我们真正懂得了开拓市场需要有敏锐的观察力和胆识,财务和生产需要精确的计算,管理真的是一门科学。让我们真正认识到企业经营艰辛,真正体会到做

CEO的不易。要想企业取得利润,就要搞好企业的运营;这就需要CEO有很强的专业知识与技巧。作为企业的CEO,就需要很好的沟通、协调和知人善任的能力,需要高超的管理技巧与能力以及先进的管理理念。既要站在战略的高度,为企业的发展指明方向,又要站在企业实际运营的角度,照顾到企业各个部门的方方面面,最终使企业价值最大化。在一个企业中,我们要注重团队协作和团队精神,每一个角色都要各负其责,才能使整体得到最大的发挥。因为一个成功的企业必定是由一个团结合作的团体配合而来的,我们的合作程度直接决定了这个企业的存亡。同时,市场竞争是无比残酷的。如果一步不慎,将会给企业造成严重的损失。其次,每个企业的重要角色都必须要具备有本专业的知识。企业的正常运作,包括了生产、销售、财务等多个方面,这就要求管理者要具有完整的知识结构,只有这样,管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。再次企业是面向市场的,而市场是多变的,有些时候甚至是不可预测、充满危机的,企业可能会因此陷入困境,进退维谷。这就要求管理者要有良好的企业家素质,具体包括危机意识、责任心和抗压能力。如本公司由于前期对市场前景和资金过于乐观,致使公司陷入困境。经过每次的左思右想和队友的共同决策,几度面临放弃,但最后还是盯住了压力,使公司存活下来。最后,无论是市场还是企业管理本身都是时刻在变化着的,管理者要有创新精神,要根据客观情况及时作出相应的调整变革。

日期:2009年11月27日

创业计划书 创业计划书的标准格式

创业计划书的标准格式 引导语:创业(商业)计划书因创业项目的不同其内容也不同,但不同的创业(商业)项目它们的计划书还是万变不离其宗,还是有规律可循,那么,创业计划书的标准格式是什么样的呢? 报告目录 第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2-3页以内) 一. 公司简单描述 二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍

六. 市场概况和营销策略 七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二. 财务分析 1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长) 2. 财务预计(后3-5年) 3. 资产负债情况 第二部分综述

第一章公司介绍 一. 公司的宗旨(公司使命的表述) 二. 公司简介资料 三. 各部门职能和经营目标 四. 公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第二章技术与产品 一. 技术描述及技术持有 二. 产品状况 1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2. 产品特 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产(商标/知识产权/专利等) 三. 产品生产 1. 资源及原材料供应 2. 现有生产条件和生产能力 3. 扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4. 原有主要设备及需添置设备 5. 产品标准、质检和生产成本控制

vr商业计划书

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万元,项目预计于XX年04月开始实施。 【市场行业分析】 1、VR产品发布潮资本推动概念 XX年起,VR产品概念蔓延全球,谷歌、索尼、FACEBOOK 等科技巨头纷纷加入阵列推动市场,各家产品不断提出新概念、加入新技术以满足用户需求。 综上:在良性竞争之中,VR产品质量与水平得到有效提高,整个行业的影响力开始升温。 2、全景概念刷新技术认识 VR本身“全景观看”概念是吸引大批用户关注的主要原因,从书籍到广播再到电视电脑,人类对具有更强表达力和沉浸性的画面展现形式一直有着与生俱来的诉求。 综上,VR技术所带来具有极强沉浸体验的“虚拟世界”概念在短时间内就成功得到在全球范围迅速蔓延开来。。 【XX景区VR体验馆项目商业计划书大纲】 第一章项目概况 1.1项目名称 1.2建设内容 1.3项目投资 1.4主要结论 第二章公司介绍 2.1公司简介

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一、资金来源 二、方案及回报 三、投资风险 四、计划费用 五、公司收入 第七章、创业团队 一、学历背景 二、人际关系 三、职业素质 第八章、项目小结 一、.主要工作完成情况调查 二、不足与困难之处 创业计划书 ——博学体育文具有限公司 第一章前言 目前,国内文具市场增速及容量惊人,许多主做出口的文具企业,纷纷调整方向,将目光集中于国内市场。 有业内人士分析,这与国内文具市场的迅速崛起有着密切关系。有数据显示,近年来的文具市场年增长幅度均在10%以上,国内文具市场容量更是惊人。2004我国办公文具的营业额高达350美元,约合人民币3000多亿元。 随着国内商务企业的不断增多,团购能力日益提高,文具行业势必也以更快的速度发展。许多大型外企文具生产商、经销商纷纷进驻国内市场,正是看中文具广阔的市场前景。我们创办的“博学文具有限公司”重点在于“贴心的服务, 实惠的价格”,服务是质量的前提,质量是服务的后盾。我们公司能最大限度地 为校内学生提供购买各种各样的文具,以及提供方便快捷的服务,以更好的质量,更便宜的价格为大家服务。 经过一段时间的调查,在我们发出去的100份问卷调查表中(其中这些调查

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创业计划书 公司名称:__ 公司主营: 负责人: 联系电话: 日期:

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(四)营销价格策略 (15) (五)市场渗透与开拓计划 (15) (六)市场营销中意外情况的应急对策 (15) 六、项目开发与运营计划 (1) (一) 项目的开发 (1) (二)项目维护 (1) (三)项目售后 (1) (四)软件平台在线上与线下的推广 (2) (五)软件平台盈利模式的探索与应用 (2) (六)技术路线 (2) 七、组织与管理 (4) (一)企业组织结构及岗位职责 (4) (二)未来员工发展计划 (5) (三)报酬体系及人力资源政策 (5) (四)公司股东及董事会 (6) (五)分红制度 (7) 八、财务分析 (9) (一)财务规划 (9) (二)投资计划 (18) (三)资金需求计划 (22) 九、风险分析 (26) (一)市场风险 (26) (二)技术风险 (26) (三)管理风险 (26) (四)财务风险 (26)

创业计划书20页

创业计划书20页 篇一:创业计划书 班级:001姓名:** 班级 创业计划书 1.0执行概要 项目名称:风味板栗 该项目通过特别的加工技术和专业的厨艺,将板栗加工成各种美食,包 括栗子粥,栗子炒鸡,油炒糖栗子等等。以满足顾客对板栗的不同需求。公司在过去的3年中,销售额平均每年增长60%,净利润平均每年增长50%。 目前,市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大,为了进一步的发展,我们需要增加生产规模/扩大生产范围/增加市场宣传/加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为: XX年销售额 2.5万元净利润 1 万元 XX年销售额 4万元净利润1.5 万元 XX年销售额 6 .4 万元净利润2 .3万元 我们正在寻求10万元的合伙人的资金支持,这笔资金用于租赁 店面和设备的购置。我们采用利润分红方法,在三年之

内偿还这笔投资。 1.1目标 先在攀枝花东区打开知名度,然后再逐步扩大到整个攀枝花。 公司会先将这一项目做成一个品牌,并将市场定位于攀枝花, 并将采取联营的法来保持我们独特的定位。我们将成为餐饮领域的佼佼者。 ·先吸引攀大的学生,然后逐步覆盖攀枝花整个城区,年顾客人数达到1万。·市场占有率三年内达到60%。 ·公司资产总值三年内达到10万。 ·逐步将分店开到“好吃嘴”更多的成都地区。 1.2任务 ·公司第一年处于市场尝试期,积累资金和经验,分析发展方向是否正确。·第二,三年在修正后的规划指导下,逐步扩大规模,扩大知名度。·之后的几年逐步完善将管理机制完善,锁定一些固定的顾客群。 1.3关键因素 ·扩大市场占有率,适时开展促销活动,加大销售量。 ·提高员工的素质,定期培训,使服务达到一流。 ·开发新的口味和制作方法,出奇才会吸引人。

创业计划书的章节安排和10大必备内容

创业计划书的章节安排和10大必备内容 通常一本创业(致富)计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业(致富)计划书的具体章节,一般分成十大章。 第一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。 第二章:产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。 第三章:市常首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。 第四章:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。

第五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:1。要创业(致富)或进入一个新市场时;2。当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3。随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。 第六章:治理。中小企业98%的失败来自于治理的缺失,其中45%是因为治理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。 第七章:人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。 第八章:财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章:风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。 第十章:成长与进展。下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业(致富)计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。 接下来是创业计划书的章节,分成十大章。

创业计划书范文

绿风食品创业计划书 第一章摘要 市场背景 近年来,随着经济的发展,人们的生活节奏越来越快,高节奏的生活频率,增加了人们对速食产品的需求,因此,方便面、方便粉丝等速食产品便应运而生。与此同时,随着经济水平的提高,人们对食品的要求已不仅要求于吃饱,且开始注重营养和健康。当前速食产品市场的结构单一性与消费者对健康、营养、多样化食品的需求不可避免的构成了矛盾。 中国是一个饮食文化大国,各地区都有着各自的饮食文化与风味食品,而且各地风味小吃更是千差万别,丰富多彩。这些千万种小吃,不仅具有很深的地域文化底蕴,而且很多小吃都有口味好、营养丰富等特点,这是个极其广阔的有待开发的饮食资源。 产品简介 米豆腐是广大西南地区人民所喜爱的一种风味小吃。本公司将米豆腐加工成为新一代“健康、营养、方便”的绿色速食产品。产品营养价值高、清凉爽口、老少皆宜,有着独特的地方风味以及文化底蕴。 实施计划 在南京及周边地区还没有同类产品(米豆腐)出现的前提下,我公司计划将芙蓉米豆腐作为一个速食品牌产品,实现其工业化生产。公司将实行一体化道路,经营各种地方风味的可速食化产品(芙蓉米豆腐为本公司第一期产品),最后成为中国速食品行业的强势企业,将独具中国特色的速食产品推向国际。 我们坚信凭借我们的知识、能力、勇气、热情必将取得成功!

第二章产品介绍 1.产品: 产品背景简介: 米豆腐是贵阳传统的夏令清凉小 图1-1 吃,是用当年的新米经水浸泡打磨成浆, 在文火时加热煮沸用凝固剂点制而成 (如图1-1)。食用时切成2-3寸的长条, 放放葱花、姜末、蒜泥水、黄豆、黑大 头菜、酱油、食醋,最后淋上香辣红油。 清凉爽口,令人欲罢不能。 (1)产品品系: 本公司依靠南京农业大学食品科技学院的研发力量,目前已克服了米豆腐的保鲜问题,这使得米豆腐的速食化成为可能。在此基础上,已研发出一条工业化 生产流水线,对生产过程中不同阶段得到的产品分成各类品系。如下表: (2)产品简介: A、B、C系列产品均是生产过程中各个阶段的产品或半成品。 ● A品系产品为第三阶段产品(终端产品),既多种口味的、速食化的盒装 或罐装米豆腐。 产品类型:儿童型(添加营养锌,铁等素) 老年型(添加钙等营养素) 一般型(从原有品味为主,不同地区有口味差别) ● B品系产品为第二阶段产品,既新鲜米豆腐。 ●C品系产品为第一阶段产品,既米浆与凝固剂混合品。 2.生产:

“VR教育”商业计划书

虚拟现实协同创新在线教育平台“VR+教育”商业计划书

我们的目标 推广VR教育解决方案,突破VR教育最后一公里 基于专业课程开发虚拟实训考核课件内容 校企合作专业共建、师资培训、VR人才培养 构建校园、企业联盟、学生协同创新的VR平台 VR 教育解决方案 师资培训 VR 视频及互动内容库 教育大数据 人才培养 VR 课件制作 VR协同创新在线教育平台发展计划 VR 教育在线直播 打造未来线上虚拟学堂,足不出户老师就在身边

基于VR的教育平台 企业作为为教育提供技术支撑的部门,积极主动想学校所想,急学校所急,以供给侧改革为楔机主动为职业院校教学改革提供服务,我司以VR教育解决方案入手带动内容创作、师资人才培养,并整合行业企业,形成协同创新格局,最终建设虚拟现实在线教育平台,让学生不在教室胜在教室,引领教育教学创新。 传统教育平台虚拟现实(VR)教育平台 PPT、视频教学已不新颖,学生专注度低 被动接受知识 教学方式枯燥无味 受限于时空,灵活性低 教与学难以产生共鸣,阻碍创新思维

?2015年职业教育收入4536亿元,同比增长10.56%,受政策推动与需求提升双因素驱动,未来五年职业教育的收入保持快速增长, CAGR=17.15%。预计 2020 年收入达 11620 亿元 面向职业教育的VR教育平台 职业教育市场规模 职业学历教育职业教育 职业非学历教育

?为服务中国制造2025等重大战略提供技术技能人才支撑 需加快发展现代职业教育,同时新技术的发展也激发了职业学历教育的需求。 ?2015年我国职业学历教育市场规模为1430亿元,2020 年规模将达 1761 亿元。 ?高职学校达1300家,中职学校17000家。 面向职业学历教育的VR协同创新平台 职业学历教育市场规模 目前,中高职学校学生厌学是普通现象,虚拟现实技术(VR)能有效激发学生学习兴趣,促进学生学习,提升课堂活力,和互联网结合起来,更好发挥线上和线下相结合的学习模式的优势,实现人人皆学,时时可学,处处能学的目标。

优秀的创业计划书讲课稿

优秀的创业计划书 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题: (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预

估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面: (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容: 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 (三)企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题: (1)该行业发展程度如何现在的发展动态如何 (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色 (3)该行业的总销售额有多少总收入为多少发展趋势怎样 (4)价格趋向如何 (5)经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的 (6)是什么因素决定着它的发展 (7)竞争的本质是什么你将采取什么样的战略 (8)进入该行业的障碍是什么你将如何克服该行业典型的回报率有多少 (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品

创业计划书的具体章节

创业计划书的具体章节 第一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。 第二章:产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,假如其实不特别为什么顾客要买。 第三章:市场首先需要界定目的市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目的之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。 第四章:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是假如要开店,店面地点的选择就很重要。 第五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。 第六章:管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中

45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。 第七章:人事。要考虑现在、半年内、将来三年的人事需求,并且详细考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。 第八章:财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测将来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章:风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。 第十章:成长与开展。下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目的,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。 搜集整理,仅供参考学习,请按需要编辑修改

个人创业计划书范文

个人创业计划书范文 当前社会,人们在饮食文化上的要求越来越高,下面是小编收集整理的个人创业计划书范文,欢迎阅读参考~ 个人创业计划书范文1 一、创业概念: 餐饮店 民以食为天,足见食之重要。本创业计划书是关于在大学附近开设一家绿色餐饮店的方案。其主要业务是自助餐、早餐、中餐、晚餐、外卖、生日聚餐等,目标市场是在校大学生。本餐饮店首先采取个体户的经营方式。但是有自己的品牌商标,价值理念。 二、竞争对手分析 在学校周围现在已有多家餐馆,他们大多是周围居民利用所处的地理位置在自家开的小餐馆,其环境、卫生条件、管理方式等都不尽人意。年轻人对饮食永远不会满足,不仅是只为吃而吃,其非常需要环境优雅、卫生条件达标、有文化底蕴的绿色餐馆,以彰显自己的个性。民政学院附近像样的餐馆基本没有,所以这样的餐馆还是有相当的市场。到很远的地方买我们本身就是大学生,置身于这个环境更有优势。我们可以更了解大学生需要什么,更好的迎合大学生的口味。餐饮店的成本不多,对于我们大学生具有一定的可行性和可操作性。 三、市场及顾客选择 随着经济稳定快速增长,城乡居民收入水平明显提高,餐饮市场

表现出旺盛的发展势头。目前我国的餐饮市场中,正餐以中式正餐为主,西式正餐逐渐兴起,但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主,肯德基、麦当劳、必胜客等,是市场中的主力,中式快餐已经蓬勃发展,但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式餐饮发展显然稍逊一筹,如何去占领那部分市场,是我们需要解决的问题。 随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食,成为餐饮业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念,倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。绿色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步,是一个新的餐饮文化理念。在未来几年内,我国餐饮业经营模式将多元化发展,国际化进程将加快,而且绿色餐饮必将成为时尚,这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。 本店主体顾客是学生,毕竟年轻人都比较喜欢环境优雅、有创意的地方。市场主要面对的是安顺学院的学生和老师,及过往人员。 四、店名 本店里菜品种类繁多,品种齐全。顾客可以更大程度地选择适合自己的口味,满足他们追求时尚的需要。如果顾客有时间感兴趣,本店还可以提供相应的餐具及蔬菜,让顾客自己选择做与不做。 五、店面选址: 民政学院附近因为学校附近没有像样的餐饮店,而学校内学生对

创业计划书

前言 第一部分启动过程 第1章为什么计划 引言 撰写创业计划书的理由 本章小结/复习题/应用题/注释 第二部分前期工作 第2章商业创意的形成与初筛 引言 2.1 三大最常见的商业创意源泉 2.2 形成创意的方法 2.3 初筛 本章小结/复习题/应用题/注释 附录2A 初筛评价表 第3章可行性分析

引言 3.1 可行性分析模板 3.2 产品/服务的可行性 3.3 产业/目标市场可行性分析 3.4 组织可行性分析 3.5 财务可行性分析 本章小结/复习题/应用题/注释 附录3A 全面可行性分析 第三部分撰写创业计划书 第4章介绍性材料、执行概览和企业描述引言 4.1 封面与目录 4.2 执行概览 4.3 企业描述 4.4 挑选企业名称 本章小结/复习题/应用题/注释

第5章产业分析 引言 5.1 产业定义 5.2 产业规模、增长速度和销售预测 5.3 产业特征 5.4 产业趋势 5.5 远期的前景 5.6 产业分析与创业计划书其他部分的关系本章小结/复习题/应用题/注释 第6章市场分析 引言 6.1 市场细分和 6.2 购买者行为 6.3 竞争者分析 6.4 年销售额和市场份额预测 本章小结/复习题/应用题/注释

第7章营销计划 引言 7.1 总体营销策略 7.2 价格策略 7.3 销售过程和促销组合 7.4 渠道与销售 本章小结/复习题/应用题/注释 第8章管理团队和公司结构 引言 8.1 管理团队 8.2 董事会 8.3 顾问委员会 8.4 其他专业性人士 8.5 公司结构 本章小结/复习题/应用题/注释 第9章运营计划与产品开发计划

大学生创业计划书范文

大学生创业计划书范文 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往 会使创业者达到事半功倍的效果。 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题: (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括

以下十一个方面: (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容: 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 (三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略

目标。 (四)行业分析 在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题: (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少? (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。 在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

创业计划书的标准格式Word版

成绩: 创业计划书 项目名称: 班级: 姓名: 学号: 日期:

创业计划书的标准格式参考 文字排版要求: 1、字型:大标题用2号黑体, 中标题用3号黑体, 小标题用3号揩体, 正文用4号宋体。 2、纸型:统一用A4纸,左侧装订。 3、页边距:上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。 4、行距:1.5倍行距 5、结构层次序数:“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。 摘要 说明:在两页纸内完成本摘要 【摘要内容参考】 1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人)。 2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位,毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩)。 3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势)。 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平,竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制)。 5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测)。

6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制)。 7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制)。 8、管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划)。 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式)。 10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等)。 11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施)。商业计划书的格式及内容要求 一、公司基本情况 公司成立时间 注册资本及变更情况(法人代码,有形资本,无形资本) 公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产,去年销售收入和纯利润);公司下属公司,合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标。 二、产品和服务

虚拟现实(VR)项目商业计划书

虚拟现实(VR)项目商业计划书

前言 《虚拟现实(VR)项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。计划书分为:行业通用版、专业定制版。行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据,作为行业通用的模板计划书,企业可以自行补充单位信息,稍做调整就可以作为项目计划书使用。我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专业定制版,并根据详细要求合理报价,为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。 商业计划书(Business Plan)是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其他相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目,这时一份高品质且内容丰富的商业计划书,将会使投资者更快、更好地了解投资项目,将会使投资者对项目有信心,有热情,动员促成投资者参与该项目,最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书,商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初,首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。一份完备的商业计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。作为中国最早的投融资策划专业公司之一,三胜咨询具有:一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。 《虚拟现实(VR)项目商业计划书》由三胜咨询公司领衔撰写,依托三胜咨询庞大的细分市场数据库,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、虚拟现实(VR)相关行业协会、中国产业信息研究网的基础信息,对我国虚拟现实(VR)行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析,并紧密结合项目情况对虚拟现实(VR)项目未来发展前景进行了研判。本报告深入挖掘项目的优势,将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者,最大限度提升您的公司/项目价值,确保您的商业计划处于同行领先水平,将是您成功融资的敲门砖。我们策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平,是您成功融资立项的先决要素。 【说明】商业计划书分通用版和定制版 【定价】通用版全套:¥9500 电子版:9000可开具增值税专用发票 【定制版】定制版根据具体项目合理报价,是结合客户提供的资料清单,打造个性化的商业计划书,突出亮点,更容易打动投资方。详情请咨询在线客服>>

创业计划书(大学生版)

创业计划书(大学生版) 创业计划书大学生版随着就业压力的日益增大,越来越多的大学生选择自主创业来解决就业问题。 ________为大家整理的相关的创业计划书大学生版,供大家参考选择。 创业计划书大学生版甜品类休闲食品一直是女性朋友们的最爱,因此如果能在女性聚集区开一家蛋糕店应该是不错的选择,同时还经营生日蛋糕,只要做出自己的特色就一定会受到广大朋友们的喜爱。 一、蛋糕店概况1、本店发属于餐饮服务行业,名称为麦琪下午茶,是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。 2、本店打算开在社区贸易街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。 3、本店需创业资金9.5万元。 二、经营目标1、由于地理位置处于贸易街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟,1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市

场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的着名品牌。 三、市场分析1、客源本店的目标顾客有到贸易街购物娱乐的一般消费者,约占50;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民,约占50。客源数目充足,消费水平中低档。 2、竞争对手根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。 四、经营计划1、先是到四周几家蛋糕店刺探情报,摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的小花招。 2、开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店挖角。不能明目张胆地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过往和店里师傅商量。 或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。 3、据了解发现一套消费定率顾客永远没有最便宜的价钱。今天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。从中体会到产品市场一定的竞争策略降价促销并不是长期的经营策略,唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住。 4、蛋糕店主要是面向大众,因此价格不会太高,属中低价位。

大学生创业计划书(全面版)

目录 第一章:项目分析 1.1创业机会选择的原因 (2) 1.2项目的分析 (2) 1.3项目前景分析 (2) 第二章:项目可操作性分析 2.1目标市场 (3) 2.2项目简介 (3) 2.3服务简介 (3) 第三章:市场分析 3.1市场分析 (5) 3.2市场预测 (6) 3.3竞争分析 (6) 第四章:发展战略 4.1营销策略 (6) 4.2管理策略 (7) 4.3财务分析 (7) 4.4风险分析和管理 (7) 第五章:创业团队 5.1公司文化 (8) 5.2团队建设 (8) 第六章:附录 (9)

创业计划书 第一章 创业机会选择的原因 根据我上大学以来的经历发现,感觉到餐饮业是一个很有发展潜力的市场。都说“民以食为天”,这句话的确是没有错,所以我想在呈贡大学城开一家特色小吃店,这里学生人数多,而且消费能力也比较强,所以我们选择这个小吃创业是因为: 1.位于大学城内,学生的消费能力比较强,具有广阔的消费市场。 2.我们的小吃店虽多,但没有几家是地地道道的小吃,而且都是单一的地方小吃,没有一家是多样化,多特色的小吃店。 3.餐饮业规模较小,经营风险小,资金易周转,团队易管理,效益回报快,不需要长期的投资,属于易经营的项目。 4.开小吃店对外部条件要求不高,对坏境的依赖性不强。经营比较灵活,易转变,对交通气候的不敏感,便于生产,经营。 5.适合团队创业,大家可以一起分担风险。 6.迎合了当代大学生的消费心理,容易打开市场。 开办特色小吃店是一个市场缝隙和机会。创业是一件具有很大风险的艰难的事情,尤其对于我们学生来说,创业资金比较短缺,资源整合的能力有待提高,所以我们必须做到谨慎,不能盲目的参与到市场竞争中。餐饮行业更适合我们的起步创业,因为它更侧重于服务,运营模式更易操作,规模较小,经营风险小,资金回转较快,也易退出市场。 项目分析 开办特色小吃店在呈贡大学城发展前景越来越好,由于呈贡距离市区较远,黄金校区周围开的特色餐馆都有区域性,没有一个综合各地特色的小吃店。而我们的小吃店却是各地小吃的组合而成,是一个综合性的小吃店。它弥补了这个空缺,是一个市场的缝隙。项目的发展具有以下几点优势: (一)面对广阔市场,接近大量的消费者。大学城的学生都来自五湖四海,他们远离家乡,在异地吃到家乡的小吃,减少水土不服的影响 (二)制定了差异化营销战略。多样化、跨地域特色小吃对长期在食堂吃饭不满意学校食堂伙食的同学们具有较大的吸引力。 (三)具有成本领先的优势。我们的小吃店专门聘请了精通各地特色小吃的厨师,在一定程度上节约了成本。同时,我们的小吃物美价廉,在学生的可承担范围之内。 综上所述:开办特色小吃店在我校有很好的消费市场和发展前景。 地址选择在餐饮店经营中有着重要的作用。店的规模大小、所处地点和成本高低都直接影响着我们特色店的目标市场、营销战略与商品构成。结合大学城的实际情况,有许多学生习惯于三点一线的生活方式,许多时候为了节约时间会选择最近的地点而不愿到较远点地方,所以在地理位置选择上应离寝室区较近。

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创业计划书模板范文 创业(商业)计划书因创业项目的不同其内容也不同,但不同的创业(商业)项目它们的计划书还是万变不离其宗,还是有规律可循,以下这篇创业计划书模板范文就是创业计划书的典范: XXX公司(或XXX项目) xxxx商业计划书 年月 (公司资料) 地址 邮政编码 联系人及职务 电话 传真 网址/电子邮箱 报告目录 第一部分摘要 (整个计划的概括)(文字在2-3页以内) 一. 公司简单描述 二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略

七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二. 财务分析 1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长) 2. 财务预计(后3-5年) 3. 资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一.公司的宗旨(公司使命的表述) 二.公司简介资料 三.各部门职能和经营目标 四.公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品 一.技术描述及技术持有 二.产品状况 1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产(商标/知识产权/专利等) 三.产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章市场分析 一.市场规模、市场结构与划分 二.目标市场的设定 三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四.目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况 五.市场趋势预测和市场机会 六.行业政策 第四章竞争分析 一.有无行业垄断 二.从市场细分看竞争者市场份额

创业计划书的格式要求

附件5: 创业计划书写作指南 创业计划书一般包括:执行总结、产业背景和公司概述、市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,管理团队、企业经济状况,财务预测假定,假定公司能够提供的利益等十个方面。 1、执行总结 是创业计划一到两页的概括。 2、产业背景和公司概述 详细的市场描述、主要的竞争对手、市场驱动力。公司概述应包括详细的技术、产品或服务描述以及它如何满足关键的顾客需求,进入市场策略和市场开发策略。 3、市场调查和分析 阐释以下问题 (1)顾客 (2)市场容量和趋势 (3)竞争对手的竞争优势

(4)估计为市场份额和销售额 (5)市场发展的趋势 4、公司战略 阐释公司如何进行竞争,它包括三个问题 (1)营销计划:定价和分销,广告和提升 (2)规划和开发计划:开发状态和目标,困难和风险(3)制造和操作计划:操作周期,设备和改进 5、总体进度安排 公司的进度包括以下领域的重要事件 (1)收入 (2)收支平衡和上现金流 (3)市场份额 (4)产品开发介绍 (5)主要合作伙伴 (6)融资

6、关键的风险、问题和假定 说明要如何应付风险的问题(紧急计划) 7、管理团队 介绍公司的管理团队,其中要注意介绍成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)介绍领导层成员:创业顾问以及主要的投资人和持股情况 8、企业经济状况 介绍公司的财务计划、讨论关键的财务表现驱动因素。 9、财务预测假定 10、假定公司能够提供的利益 创业计划书格式基本要求 创业计划书内容应严格按照以下格式及字体要求要求进行排版: 1)目录 如下例:

目录(——黑体三号加粗) 目录(——黑体三号加粗) (3) 2)正文内容 如下例: 引言(黑体三号) 生态,可以理解为生存的环境和条件。建筑物是人类生存环境或条件的重要主体之一,人们一生中有三分之一的时间是在建筑物内度过的…(宋体五号) 1、执行总结(黑体三号) 1.1公司概述(黑体四号) “花之洲生态装潢有限责任公司”拥有最先进的无土栽培系统技术,…(宋体五号)1.1.5机构设置(宋体小四加粗) 除各级标题外的正文内容均为宋体五号。 3)表格 创业计划书中所出现的所有表格均为三线表,即没有竖线和中间的横线。 三线表通常只有3条线,即顶线、底线和栏目线(见图1,注意:没有竖线)。其中顶线和底线为粗线,栏目线为细线。当然,三线表并不一定只有3条线,必要时可加辅助线,但无论加多少条辅助线,

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创业计划书 企业名称 创业者姓名 日期 通信地址 邮政编码 电话 传真 电子邮件 目录 一、企业概况 (6) 二、创业计划作者的个人情况 (6) 三、市场评估 (7) 四、市场营销计划 (9) 五、企业组织机构 (10) 六、固定资产 (12) 七、流动资金(月) (14) 八、销售收入预测(12个月) (14) 九、销售和成本计划 (15) 十、现金流量计划 (16)

一、企业概况 主要经营范围: 企业类型: □生产制造□零售□批发□服务□农业 □新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间): 教育背景,所学习的相关课程(包括时间): 三、市场评估 目标顾客描述: 市场容量或本企业预计市场占有率: 市场容量的变化趋势: 竞争对手的主要优势: 1. 2. 3. 4. 5. 竞争对手的主要劣势: 1. 2. 3. 4. 5. 本企业相对于竞争对手的主要优势: 1. 2. 3. 4. 5. 本企业相对于竞争对手的主要劣势:

1. 2. 3. 4. 5. 四、市场营销计划 1.产品 2.价格 3.地点 (1)选址细节: (2)选择该地址的主要原因: (3)销售方式(选择一项并打√): 将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因: 4.促销

五、企业组织机构 企业将登记注册成: □个体工商户□有限责任公司 □个人独资企业□其他 □合伙企业 拟议的企业名称: 企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书): 职务月薪业主或经理 员工 企业将获得的营业执照、许可证: 类型预计费用企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税): 种类预计费用合伙(合作)人与合伙(合作)协议: 六、固定资产 1.工具和设备

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