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利用excle绘制进度图甘特图计划与实际并行

利用excle绘制进度图甘特图计划与实际并行
利用excle绘制进度图甘特图计划与实际并行

需不需要这样一份进度图,计划和实际并行,还能体现计划变更(延后的)!!!!想直接要模板的直接往下使用文尾的附件,

想学会的慢慢读~~~~

图1

制作说明:

1.在excle制作如下表格

图2

2.新建条形图

图3

3.绘制计划条形图

1)选中图形空白处,点击鼠标右键,选择“选择数据”

图4

2)打开选择数据对话框,并点击“添加”按钮

图5

3)添加“开始时间”进度条:

系列名称为“开始时间”,如图6。

图6

?系列值删除“{1}”,点击图6中红色区域,选择图7的数据,点击红色区域返

回。

图7

?点击“确定”。

图8

4)添加“工期”,操作如上,数据选择如图9

图9

5)添加纵坐标

?选中图形空白处,点击鼠标右键,选择“选择数据”,如图4。

?点击如图10中标红的“水平(分类)轴标签”→“编辑”。

图10

?如图11与图12,选择任务名称。

图11

图12

6)调整任务排序

?选中图表中纵向坐标,点击鼠标右键,选择“设置坐标轴格式”,如图13

图13 如图14勾选“逆序类别”,点击关闭。

图14 效果如图15

图15

7)“删除”开始时间

?选中“开始时间”的条形图,注意是全部,如图16。

图16

?点击鼠标右键,选择“形状填充”→“无填充颜色”,如图17。

图17

?完后效果如图18

图18

8)调整时间轴

?选择“计划开始时间”和“计划完成时间”后,点击鼠标右键“设置单元格格

式”,如图19。

图19

?选择“数值”,点击确定,如图20

图20

?效果如图21

图21

?选中图标中“时间轴”,点击鼠标右键,选择“设置坐标轴格式”。

图22

?依据图21的“计划开始时间”的最小值设置坐标轴最小值;依据“计划完成

时间”的最大值的基础上适量增加后设置坐标轴最大值;设置“主要刻度单位”

是设置刻度密集度的,按需要设置即可。

图23

?选择“计划开始时间”和“计划完成时间”后,点击鼠标右键“设置单元格格

式”,设置为“日期”,如图24。

图24

9)绘制计划条形图完成,效果如图25

图25

4.绘制实际进度条(属于投机取巧式)

1)调整任务表,在每个任务后添加如图26黄色部分,表示实际进度:

?开始时间可依据是实际发生的填写;

?工期=计划工期(白色部分)*实际完成百分比;

?注意最后一行直接添加后,无法计入数据,需要重新选择数据。

图26

2)调整实际进度条状图的颜色

?注意:在每个任务名称对应条形图的下一行就是实际进度,如图27中红色表

框突出显示的。

图27 ?逐个选中,填充颜色,如图28

图28 ?全部填充完成如图29

图29

5.调整计划与实际条形图间距

1)选中进度线(全部),点击鼠标右键,选择“设置数据系列格式”,如图30

图30

2)设置“分类间距”为10%,如图31

图31

3)效果如图32:

图32

6.调整任务之间的距离,如图33在表格汇总增加蓝色的空行

图33

7.条形图变为如图34,注意条形可能颜色错位,需要调整。

图34

8.绘制计划变更(工期延长)进度

1)整理表格(如图35)

?增加“计划完成时间(变更)”,填写变更后的计划完成时间;(白色部分)

?增加“计划变更后相差工期”,=“计划完成时间(变更)”-“计划完成时间”;

(白色部分)

?工期(黄色部分)=(“计划完成时间(变更)”-“计划开始时间”)*“实际完

成百分比”。

图35

2)添加计划变更数据(如前所诉哦,不描述了直接上图)

图36

图37

图38

图39

图40

3)数据添加完成如图41中红色框显示的条形图,需要变更颜色如图42。

图41

图42

9.由于图例实际表示和作图显示的不一致,需要删除原图例,另外做一个条形图(如图

43),然后把图例截图复制到我们做的图中,如图44。

图43

图44

10.为更好的展示图标,需要调整标题、字体大小等,如图45

图45 11.附模板

利用excle绘制进度

图甘特图计划与实际并

免费的项目进度计划甘特图软件那个好

免费的项目进度计划甘特图软件那个好 导语: 专门用于项目管理方面的图形总称为项目管理图,其中以横道图著名。横道图可以通过视觉任务栏监视项目状态和过程,用户可以直接在横道图视图中管理任务信息。横道图的绘制软件有很多,其中Excel最常见,但绘制专业的项目管理横道图还需要专业的横道图软件。 在很多项目管理中,都会使用到项目管理类软件进行项目管理和甘特图的绘制。为了能有效进行任务安排、进度管理、生成报表,并制作出漂亮、专业的甘特图,Edraw Project不仅提供了实用的甘特图制作功能,还能帮助你进行高效的任务管理。 接下来,小编将为你介绍在Edraw Project项目管理软件中,如何修改甘特图样式。 【修改甘特图主题样式】 首先,打开一张设置好的甘特图。 免费获取甘特图软件:https://www.wendangku.net/doc/3a3568793.html,/project/gantt/ 在软件上方的菜单栏中,将菜单切换至“视图”界面,并在右侧主题中选择样式。

将鼠标移动至不同主题上,画布中的甘特图样式就会自动进行切换,鼠标左键单击,即可选中该样式。 【设置列】 打开“视图”菜单栏下的“设置列”,在这里可以自由选择需要显示的列,及其显示的顺序,如下图所示:

【设置完成进度】 方法1:在右侧进度条中,直接进行拖动。如下图所示,当鼠标变成带有左右双向箭头时,可以往左或往右进行拖动,直接调整任务完成进度。 方法2:如果你觉得方法1不够精准,可以在右侧任务面板中,手动输入完成百分比进行设置。

使用Edraw Project,无需学习复杂的软件,你也可以轻松自制外观专业的甘特图。你只需从我们的设计团队创建的精美模板和布局中进行选择,然后通过更改颜色,字体和其他元素来自定义你选择的模板或布局。 获取更多项目管理软件支持与帮助:https://https://www.wendangku.net/doc/3a3568793.html,/project/

总施工进度计划横道图

总施工进度计划横道图

施工总体计划表 年度2016 2017 2018 月份 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 ···主要工程项目 1.施工准备 2.路基清表及处理 3.路基填筑 4.通道 5.防护及排水 6.路面基层 (1)底基层 (2)基层 7.路面铺筑 8.路面标志标线 9.桥涵工程 (1)基础工程 (2)涵身进出口砌筑工 程 (3)盖板制作工程 (4)盖板安装 10.其他

分项工程生产率和施工周期表 序号工程项目单位数量 平均每生产单位规模 ( 人,各种机械台) 平均每单位生产率 (数量/周) 每生产单位平均施工 时间(周) 生产单位总 数(个) 1 特殊路基处理公里21 21/2.1 5 4 21 2 路基填筑万m 3 17 30/8 13567.5 10 2 3 路面基层万m2 20 20/8 1146 3 2 4 路面面层万m2 82 82/1 5 12340 3 2 5 路基防护及排水Km 25 40/10 1.1 3 3 6 函洞道58 / / / / 7 通道道- - - - - 8 梁体预制安装片7 7/2 0.5 4 4

附表五施工总平面图 投标人应递交一份施工总平面图,绘出现场临时设施布置图表并附文字说明,说明施工营地、料场、临时设施、加工车间、现场办 说明: 1、施工临时设施根据本工 程的特点及现场实际情况进行 布置,所有临时设施均靠近原 有道路布置,工程所需的工程 材料根据现场需要,在工地现 场附近临时堆放。 2、施工现场水电布置:本 工程施工用水、用电均采用市 政用电用水引入,沿着临时设 施及施工区域设置。 3、施工排水:临时集中的 场地内根据污水排放情况挖设 排水沟,引入到已建的永久排 水系统内,沿着管沟开挖场 地,除在周边挖排水沟截水 外,另配置若干水泵,以备基 槽、基坑积水时将积水抽出。

施工总进度计划横道图

施工总进度横道图(2014 年进度计划) 序号分部 工程工作内容 持续 时间 (天) 5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 1 7 14 21 25 27 31 5 7 15 20 30 2 10 12 25 31 7 12 1 3 1 4 30 夏季麦芒季节 土方开挖(桩头处理)50 桩基检测40 地基验槽 1 砂石褥垫层 2 C15 垫层 2 基础SBS 防水30 防水保护层 1 筏板施工15 分部 工程 工作内容 持续 时间 9 月份10 月份11 月份12 月份 2 20 日—10 日为秋收季节 2 6 18 2 3 30 2 6 9 19 31 70 地下室施工( 2 层) 1

1F 墙、柱绑扎 4 1F 模板安装 3 1F 砼浇筑 1 2F 墙、柱绑扎 5 2F 模板安装 4 2F 砼浇筑 1 标准层墙、柱绑扎 3 模板安装 2 砼浇筑(主体) 1 DWQ 防水施工10 DWQ 土回填 2 地下车库施工60 分部工程工作内容 持续 时间 2015 年1 月份 2 月份 3 月份 4 月 5 月份 6 月份7 月份 10 20 30 8 18 28 8 20 15 28 10 20 30 10 20 25 31 春节放假农忙季节

(主体)地下车库 砌体工程(构造柱)66 拉拔实验 1 抹灰工程(内、外)99 卫生间防水施工30 门窗工程99 安装工程(预埋)60 照明、动力、弱电穿线30 人防门安装11 楼梯扶手安装10 外墙饰面砖20 公共部分批白10 公共部分贴砖15 分部工程 工作内容 持续 时间 8 月份9 月份10 月份 2 10 15 25 31 2 10 18 31 1 7 8 11 公共部分贴砖15

管理者如何用甘特图做项目进度表

管理者如何用甘特图做项目进度表 导读: 在日常工作中,我们通常需要同时处理很多事项,常常因为忙乱而忘记了事项处理的进度,导致后续工作无从开展。这个时候,我们就需要用甘特图来做一个项目进度表,帮助我们合理的规划时间。本文就来为大家介绍一下管理者都是如何用甘特图来做项目进度表的。 免费获取甘特图软件:https://www.wendangku.net/doc/3a3568793.html,/project/gantt/ 什么是项目进度管理 1.概念:项目进度管理是根据工程进度目标,编制经济合理的进度计划,然后以此来 检查工程项目计划的执行情况,一旦发现实际与计划不一致时,需及时分析原因,并采取必要的措施对原进度计划进行调整和修正的过程。 2.目的:工程项目进度管理是为了实现最优工期,多快好省的完成任务。 3.项目进度管理是一个动态、循环、复杂的工程。 怎么有效进行项目进度管理 一、计划控制

计划是一切行动实施的基础。每一个项目经理的理想就是项目能百分之百的按照计划执行,而项目的实际情况往往受各种干扰影响,导致计划需要不断的跟进调整,据变化而变化。项目经理要实现计划的控制,落脚点在于监督各分项计划的实施。 二、资源控制 通常计划不能如期的完成,大部分原因是由于资源问题。采购资源、人力资源、生产资源各种资源没有落实到位的话,再完美的计划也是完成不了的。所以,项目经理在项目执行的过程中需要关注各部分资源的负荷情况。掌握资源的一手信息,才能开展资源协调。 三、风险控制 为项目制订一套风险防范体系,需要包含风险识别、风险确认、风险应对等方面。项目启动初期,要充分的识别会影响项目进度的风险,并且的项目执行过程中,要对风险不断的进行监控与更新,然后采取相应的措施。重点在于个分项目负责人对风险的识别与即使汇报,并以预防为主。 四、建立良好的沟通管理制度 要掌握各方实时信息,沟通十分重要。通过沟通,可以及时了解到立项部门和项目客户的期望与特殊需求,以保障各项工作在项目范围内开展,即使范围发生变化,也能及时的做出调整,使项目的进度满足各方需求。 有必要建立项目例会制度、分项计划汇报制度、项目跟进汇报制度等。强调主动沟通,以提早准备做好配合,避免项目进度拖延。

手把手教你用EXCEL制作可以计划与实际对比的动态甘特图

手把手教你用EXCEL制作可以计划与实际对 比的动态甘特图 要制作动态的,可以进行计划与实际对比的甘特图,关键要解决两个问题: 1、计划时间与实际时间分成两行显示,这样才能够让甘特图的进度条也分成两行显示出来,实现计划与实际的对比; 2、使用数据透视表来查询,但是要解决透视表作为图表数据源时,如果发生变化,则图表也会错乱的问题。 下面是制作这种图表的步骤: 第一步、制作一个录入界面,同时用VBA将其保存到另一个作为数据库的表格中: 1、录入界面如下图所示:(注:录入界面中,计划时间与实际时间可以在同一行中。) 2、作为数据库的表格如下图所示:(注:本表需要做成可以方便地生成数据透视表的二维表格,并且,这一步是关键步骤,要在这一步通过VBA把录入界面的数据在此时把计划时间、实际时间分成两行显示。)

第二步、根据数据库生成几个数据透视表,其结构略有不同,自己根据需要进行调整(注:此处要使用OFFSET函数定义好上面数据库表中有效数据的范围。): 数据范围=OFFSET(项目进度数据库!$A$1,,,COUNTA(项目进度数据库!$A:$A),COUNTA(项目进度数据库!$1:$1)) 1、单项目查询:

2、多项目查询: 3、各项目汇总查询:(只显示每个工程项目的总时间,不显示明细时间)

第三步、制作一个辅助表,用简单的公式把上述几个数据透视表对应起来,所谓简单,即本sheet中某一格=透视表中某一格,但要注意如果透视表中的空白格,可能会显示为0,所以用IF函数作些调整,如 IF(C1<>"空白",单项目查询!$A$1,""): 到了这一步,制作甘特图所需的数据表格已经基本完成了。接下来要准备好制作甘特图所需的数据源。 第四步、用OFFSET函数把甘特图所需的进度条1、2、3、4,Y座标轴名称(就是在图上显示的工作内容),甘特图的总数据范围定义好: 图表_进度条 1 =OFFSET(制图辅助!$C$1,1,1,COUNTA(制图辅助!$C:$C)-COUNTIF(制图辅助!$C:$C,"空白")-1) 图表_进度条 2 =OFFSET(制图辅助!$C$1,1,2,COUNTA(制图辅助!$C:$C)-COUNTIF(制图辅助!$C:$C,"空白")-1) 图表_进度条 3 =OFFSET(制图辅助!$C$1,1,3,COUNTA(制图辅助!$C:$C)-COUNTIF(制图辅

2014施工总进度计划横道图

施工总进度横道图(2014年进度计划)

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1、A1、A3、A4、A5同时开工: A1地块2栋一栋楼占地面约为681.81㎡、按桩间距1.1米计算,2栋楼约1136根桩(电梯基坑处加密),桩基需要2台,一台桩基24小时也就是80根左右,2台桩基需要15天。 A3地块1栋一栋楼占地面约为858.58㎡、按桩间距1.1米计算,约715根桩电梯基坑处加密,桩基需要1台,一台桩基24小时也就是80根左右,1台桩基需要10天。 A4地块9栋,因9栋楼面积不规则大小不一,一栋楼平均占地面约为739.39㎡、按桩间距1.1米计算,约715根桩,:桩基需要4台,一台桩基24小时也就是80根左右,1台桩基需要10天。 A5地块共7栋,平均单层面积约572.72平方米,桩数量约477根一栋楼。一台桩基24小时也就是80根左右。 2、筏板按1.6米高计算, 3、墙、柱钢筋绑扎过程中,在验收墙、柱期间可以先搭设立杆,帮扎大梁、和板。 4、12月份进入冬季,由于天气原因,施工可能缓慢,估计要6天一层。 5、除去麦忙、秋收、停电、雨雪天气等因素工期延长60天。也就是说12月1日交工。 6、人力、机械、材料: 混凝土工:22人(两班倒,防止两栋都同时施工或者一起连续浇筑中工人疲劳,无法保证工人安全和振捣质量) 钢筋工:后台10人,前台18人,(保证正常上班前提下,夜间加班至少至10点,施工单位项目经理必须具备做好工人安抚和思想工作能力) 木工:14人,(保证正常上班前提下,夜间加班至少至10点,施工单位项目经理必须具备做好工人安抚和思想工作能力) 架子工:10人,(保证外架与施工作业面同步和拆除模板后四临边) 泵车:地泵和汽车泵,地泵1栋楼一台,防止几栋楼同时浇筑,宁可机械设备等人,严禁同时浇筑时要轮流使用泵车。浇筑大体积或者大面积混凝土时(如筏板和地下室),必须使用必须使用汽车泵,减少浇筑时间,(有施工单位项目经理充分考虑场地和市政、城管等方面因素,绝对不允许考虑成本使用地泵)

怎么利用甘特图做项目进度计划

怎么利用甘特图做项目进度计划 导语: 在项目管理中,甘特图通过图形的方式更直观的表现出任务安排以及任务之间的关联性,有了甘特图,可以使项目经理从大量的密密麻麻的表格中解脱出来。? 做项目施工组织时,对施工工期的合理调整是必不可少的一步。那么,要怎样才能快速又有序的做一个漂亮的工期计划表呢?小编认为用Edraw Project 是一个不错的选择,使用Edraw Project可以快速的安排工期计划,并且之后需要修改时也不用从头一步一步的调整,十分方便。赶紧学起来吧~ 如何用Edraw Project做工期计划表? 1.前期设置。打开Edraw Project软件,新建进入项目编辑界面。点击【选项】,对工期计划表进行一些设置,比如:工作日的勾选、日期格式、主次单位、每天的开始及结束时间等。 免费获取甘特图软件:https://www.wendangku.net/doc/3a3568793.html,/project/gantt/ 2.添加任务。

任务添加后,对任务进行命名及相应设置。假设第一道工序是平整场地,工期为五天,确定开工时间为9月3日。则如下图所示: 任务的信息设置除了任务栏可设置,还可以在软件的右侧的面板中进行设置。 3.继续添加任务,安排工期。若第二道工序为基槽开挖,工期为5天,但需在第一项任务完成后开始,那么可以对任务进行工期设置后,将二者进行一个关系链接,操作如下图:

温馨提示: 可以用以下两种方式给任务之间添加关联: 方法1:在右侧任务进度条那,选中某个任务的进度,长按鼠标左键,拖住不松手,将鼠标移动至需要关联的进度条,松开鼠标,即可完成关联; 方法2:选中两个任务,在开始菜单栏中选择:链接。 若第三项工序为支设模板,工期为4天,开始的时间为工序2的最后一天。那么我们先把“支设模板”的工期设置为四天,如下图: 然后在甘特图区域,将时间条的开始位置拖到工序2的最后一天即可。

甘特图的画法

Excel单击“图表向导”。 2、在图表类型中选择第2个“条形图”,然后在子图表类型中选择第2个“堆积条形图”,最后点击完成 3、这时候数据表中的蓝色框有3栏,将鼠标移动到蓝框角边,然后向左移动,将“结束日期”栏取消 4、双击图表中蓝色的条,出现数据系列格式框,边框选择“无”,内部选择“无”。点确定 5、双击Y轴旁的任意一区域,出现“坐标轴格式”对话框,在“刻度”选项中将需要选择的三个复选框全部选中,点确认。 6,将图简单的打整美观一下就可以了。 使用WPS表格,照样做出漂亮的进度计划横道图! 很多朋友在工作中都会用到微软的project。作为一款老牌的项目管理软件,Microsoft Project功能比较完善,尤其是与微软的sharepoint服务器结合使用,更 是非常强大了。 不过有的时候,我们可能很少会把Microsoft Project功能用全,毕竟她还是有很多不符合国人的使用习惯、项目管理方式的地方,可能我们用她来画横道图(甘特图)的时候还多一些!这本身并没有什么不对,每个人都有自己使用软件的习惯,不过如果仅仅是为了做进度计划横道图,用Microsoft Project还真是有点“杀 鸡用牛刀”的感觉! 其实,离了微软project,照样可以做出漂亮的进度计划横道图! 网上有很多关于使用电子表格软件Microsoft Excel制作甘特图的教程,也有不少现成的模板可以下载,不过大多数的模板都是外国人做的,个人感觉与我们国内 的习惯做法还是有很大的不同。 下面我介绍一种做横道图的简单方法,用的软件也是非常常见的软件——金山WPS电子表格软件,大家可以到金山WPS的官方网站免费下载、使用。我介绍的这个方法是用金山WPS的图表功能中的“堆积条形图”来实现的,大致就是下 面几个步骤。 1、输入数据新建一个表格文件,按三列依次输入工作内容、开始时间、持续时 间,大致如下图。

怎么制作项目进度计划甘特图

怎么制作项目进度计划甘特图 导语: 甘特图,也称作条状图。它是于第一次世界大战时期发明,由于甘特图形象简单,在简单、短期的项目中,甘特图都得到了最广泛的运用。本文就来为大家详细介绍一下甘特图的主要用途以及制作方法,希望对大家有所帮助。 它能将一个项目工程拆分成具体的每个步骤,并在图表里清晰的罗列出所有活动,每项任务需要花费多长时间,由谁来完成,以及实际上一天能够干多少工作,什么时候人员能够到齐等等,都可以通过甘特图详细的按照项目活动间顺序排列好。下面小编就详细的介绍一下,用亿图软件如何轻松的来完成这一复杂的过程。 免费获取甘特图软件:https://www.wendangku.net/doc/3a3568793.html,/project/gantt/ 新建甘特图: 新建“项目管理”,选择“甘特图”模板或者例子。然后从软件左侧的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。

拖拽“甘特图”至绘图页面后,会自动跳出“甘特图选项”窗口,可以在这里设置一些基本数据,比如:日期格式、工作日期、日期单位等等,设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。 温馨提示:“甘特图选项”--“日期单位”中的“开始/结束日期”,是用来控制甘特图右侧时间条显示的开始和结束时间,并非是“Start/Finish”的时间。

新增任务: 1、点击甘特图,将鼠标移至任务所在的一行,右键新增任务或者子任务。 2、点击甘特图,在“甘特图”菜单栏,选择插入新任务或者添加子任务。 温馨提示:新增任务会加在现有任务上方,新增子任务会加在现有子任务下方。 调整甘特图列宽: 鼠标移动至两列之间的连接线处,如下图所示,拖动该线条来调整列宽。 调整任务类型: 鼠标右键,选择“凸排/缩进”,或者在“甘特图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务,也可以把它带到之前任务的下一级。 改变任务的时间轴:

一般用什么软件做进度计划甘特图

一般用什么软件做进度计划甘特图 导语: 在工作效率与时间管理范畴,甘特图必然是元老等级的存在。甘特图的直观和容易解读,让很多知名企业在用甘特图做工作规划。你知晓有哪些软件可以绘甘特图呢?一同来学习一下!? 甘特图是项目管理领域里常用的一种图示。因此,我们可以使用Edraw Project绘制甘特图。在绘制甘特图的过程,你将学会如何新建甘特图,如何添加任务信息,如何生成各类报表等。 1、新建甘特图 新建甘特图的操作较为简单,双击运行软件,单击新建,即可打开画布。 免费获取甘特图软件:https://www.wendangku.net/doc/3a3568793.html,/project/gantt/ 2、添加任务信息 添加任务的方法有三种,分别是顶部菜单栏按钮、右键菜单按钮和快捷键按钮。每一行内容都可以进行编辑。

温馨提示: Edraw Project软件顶部“开始”菜单中拥有丰富的编辑选项,比如插入链接、添加里程碑、降级任务等等,通过这些功能按键,只需简单几步操作就 能轻松实现你想要的效果。 3、编辑资源 资源编辑功能是一种高级的甘特图功能,项目管理者可以在该面板设置资 源的类型,成本价格以及名称等等。一个任务中会包含多个不同的资源,这些 资源的组合会生成各类的报告。

4、查看报告 Edraw Project可以根据甘特图内容,输出各类报告图表,方便我们进一 步了解任务的资源成本、资源工时以及进度是否在可控的范围。 5、导出内容 绘制完成甘特图的末尾一步,就是将内容进行导出。你可以选择将甘特图 导出为PDF格式,可以选择将甘特图导出为Excel格式。

Edraw Project的各项功能均能够满足我们的实际需求。它不会想其他软件有各种花哨的组件和功能,只需要能够立马解决问题即可。我想这才是最适合我们的甘特图软件。 获取更多项目管理软件支持与帮助: https://https://www.wendangku.net/doc/3a3568793.html,/download/edrawproject/

项目进度管理甘特图怎么画

项目进度管理甘特图怎么画? 导语: 项目进度计划甘特图怎么画?项目管理的初学者刚接触到这个问题一定是一脸懵的,其实只要找对了软件,一切都是非常简单的。 甘特图(Gantt Chart)又称横道图,它通过图示形象地表示特定项目的活动顺序与持续时间。管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作进度。 免费获取甘特图软件:https://www.wendangku.net/doc/3a3568793.html,/project/gantt/ 项目进度工具中用什么画甘特图? 亿图图示,拥有一套绘制甘特图的智能工具。除此之外,也支持绘制时间线、PERT图、质量功能部署、工作分解结构等项目管理图表。亿图内置不同主题的甘特图模板,软件智能化的操作方式,以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷,除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。

如何用亿图图示绘制项目进度甘特图? 新建甘特图: 新建“项目管理”,选择“甘特图”模板或者例子。然后从软件左侧的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。 拖拽“甘特图”至绘图页面后,会自动跳出“甘特图选项”窗口,可以在这里设置一些基本数据,比如:日期格式、工作日期、日期单位等等,设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。

温馨提示:“甘特图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”,是用来控制甘特图右侧时间条显示的开始和结束时间,并非是“Start/Finish”的时间。

新增任务: 1、点击甘特图,将鼠标移至任务所在的一行,右键新增任务或者子任务。 2、点击甘特图,在“甘特图”菜单栏,选择插入新任务或者添加子任务。 温馨提示:新增任务会加在现有任务上方,新增子任务会加在现有子任务下方。调整甘特图列宽: 鼠标移动至两列之间的连接线处,如下图所示,拖动该线条来调整列宽。 调整任务类型: 鼠标右键,选择“凸排/缩进”,或者在“甘特图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务,也可以把它带到之前任务的下一级。

Excel绘制施工进度计划图横道图

众所周知,从事工程建设的,绘制施工进度计划图是一项重要的工作。现在就让我们一起来看看如何用Excel绘制建设工程进度计划图吧。 建设工程进度计划的表示方法有多种,常用的有“横道图”和“网络图”两类。先让我们来看看横道图的制作吧。 横道图也称甘特图,是美国人甘特在20世纪20年代率先提出的,在 Excel中,可以用“悬浮的条形图”来实现。 Step1 启动Excel2003(其它版本请仿照操作),仿照图1的格式,制作一 工时间和工程持续时间等数据填入表格中。 份表格,并将有关工序名称、开(完)

A1单元格中请不要输入数据,否则后面制作图表时会出现错误。“完成时间”也可以不输入。 同时选中A1至C12单元格区域,执行“插入→图表”命令,或者直接按“常用”工具栏上的“图表向导”按钮,启动“图表向导?4步骤之一?图表类。 型”(如图2)  Setp2 切换到“自定义类型”标签下,在“图表类型”下面的列表中,选中“悬浮的条形图”选项,单击“完成”按钮,图表插入到文档中。 然后用鼠标双击图表的纵坐标轴,打开“坐标轴格式”对话框,切换到“刻度”标签下,选中“分类次序反转”选项;再切换到“字体”标签下,将字号设置小一些,确定返回。 小技巧:经过此步操作,图表中有关“工序名称”就按开工顺序从上到下排列了,这样更符合我们的实际情况。 Step3 仿照上面的操作,打开横坐标轴的“坐标轴格式”对话框,在“刻度”标签中,将“最小值”和“交叉于”后面的方框中的数值都设置为“37994”(即日期2004-1-8的序列值,具体应根据实际情况确定,这个数值可以通过输入日期后在工作表中用常规格式可以看出来);同时,也在“字体”标签中,将字号设置小一些,确定返回。

常用的项目进度计划甘特图软件

常用的项目进度计划甘特图软件 导语: 在项目管理中,甘特图通过图形的方式更直观的表现出任务安排以及任务之间的关联性,有了甘特图,可以使项目经理从大量的密密麻麻的表格中解脱出来。? 它能将一个项目工程拆分成具体的每个步骤,并在图表里清晰的罗列出所有活动,每项任务需要花费多长时间,由谁来完成,以及实际上一天能够干多少工作,什么时候人员能够到齐等等,都可以通过甘特图详细的按照项目活动间顺序排列好。下面小编就详细的介绍一下,用亿图软件如何轻松的来完成这一复杂的过程。 免费获取甘特图软件:https://www.wendangku.net/doc/3a3568793.html,/project/gantt/ 新建甘特图: 新建“项目管理”,选择“甘特图”模板或者例子。然后从软件左侧的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。

拖拽“甘特图”至绘图页面后,会自动跳出“甘特图选项”窗口,可以在这里设置一些基本数据,比如:日期格式、工作日期、日期单位等等,设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。 温馨提示:“甘特图选项”--“日期单位”中的“开始/结束日期”,是用来控制甘特图右侧时间条显示的开始和结束时间,并非是“Start/Finish”的时间。

新增任务: 1、点击甘特图,将鼠标移至任务所在的一行,右键新增任务或者子任务。 2、点击甘特图,在“甘特图”菜单栏,选择插入新任务或者添加子任务。 温馨提示:新增任务会加在现有任务上方,新增子任务会加在现有子任务下方。 调整甘特图列宽: 鼠标移动至两列之间的连接线处,如下图所示,拖动该线条来调整列宽。 调整任务类型: 鼠标右键,选择“凸排/缩进”,或者在“甘特图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务,也可以把它带到之前任务的下一级。 改变任务的时间轴:

如何制作出专业的项目进度计划表甘特图

如何制作出专业的项目进度计划表甘特图导语: 甘特图又被称之为横道图、条形图,它通过图示形象地表示特定项目的活动顺序与持续时间。项目的进度计划施工表绘制起来比较的麻烦,但是只要选对了软件,几分钟就可以轻松搞定,下面就让我们一起来看看吧。 免费获取横道图软件:https://www.wendangku.net/doc/3a3568793.html,/project/gantt/ 项目进度工具中用什么画横道图? 亿图图示,拥有一套绘制横道图的智能工具。除此之外,也支持绘制时间线、PERT图、质量功能部署、工作分解结构等项目管理图表。亿图内置不同主题的横道图模板,软件智能化的操作方式,以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷,除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。

如何用亿图图示绘制项目进度横道图? 新建横道图: 新建“项目管理”,选择“横道图”模板或者例子。然后从软件左侧的“横道图”符号库中拖拽一个横道图形状开始绘图。 拖拽“横道图”至绘图页面后,会自动跳出“横道图选项”窗口,可以在这里设置一些基本数据,比如:日期格式、工作日期、日期单位等等,设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。

温馨提示:“横道图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”,是用来控制横道图右侧时间条显示的开始和结束时间,并非是“Start/Finish”的时间。

新增任务: 1、点击横道图,将鼠标移至任务所在的一行,右键新增任务或者子任务。 2、点击横道图,在“横道图”菜单栏,选择插入新任务或者添加子任务。 温馨提示:新增任务会加在现有任务上方,新增子任务会加在现有子任务下方。调整横道图列宽: 鼠标移动至两列之间的连接线处,如下图所示,拖动该线条来调整列宽。 调整任务类型: 鼠标右键,选择“凸排/缩进”,或者在“横道图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务,也可以把它带到之前任务的下一级。

施工进度计划表横道图怎么画

施工进度计划表横道图怎么画? 导语: 施工进度计划表横道图怎么画?项目管理的初学者刚接触到这个问题一定是一脸懵的,其实只要找对了软件,一切都是非常简单的。 横道图又叫甘特图。横道图内在思想简单,基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作进度。 免费获取横道图软件:https://www.wendangku.net/doc/3a3568793.html,/project/gantt/ 施工进度工具中用什么画横道图? 亿图图示,拥有一套绘制横道图的智能工具。除此之外,也支持绘制时间线、PERT图、质量功能部署、工作分解结构等项目管理图表。亿图内置不同主题的横道图模板,软件智能化的操作方式,以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷,除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。

如何用亿图图示绘制施工进度横道图? 新建横道图: 新建“项目管理”,选择“横道图”模板或者例子。然后从软件左侧的“横道图”符号库中拖拽一个横道图形状开始绘图。 拖拽“横道图”至绘图页面后,会自动跳出“横道图选项”窗口,可以在这里设置一些基本数据,比如:日期格式、工作日期、日期单位等等,设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。

温馨提示:“横道图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”,是用来控制横道图右侧时间条显示的开始和结束时间,并非是“Start/Finish”的时间。

新增任务: 1、点击横道图,将鼠标移至任务所在的一行,右键新增任务或者子任务。 2、点击横道图,在“横道图”菜单栏,选择插入新任务或者添加子任务。 温馨提示:新增任务会加在现有任务上方,新增子任务会加在现有子任务下方。调整横道图列宽: 鼠标移动至两列之间的连接线处,如下图所示,拖动该线条来调整列宽。 调整任务类型: 鼠标右键,选择“凸排/缩进”,或者在“横道图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务,也可以把它带到之前任务的下一级。

免费的项目进度计划甘特图软件

免费的项目进度计划甘特图软件 导语: 甘特图因其具有简单直观、容易制作、便于理解的特点,而常被用于项目管理之中。传统的甘特图一般只适用于比较简单的小型项目,对于企业而言通常都会使用专业的甘特图软件来进行项目管理,绘制甘特图很简单,但是怎样能够在绘制好甘特图的同时,又能将项目管理好呢?接下来,小编将为你介绍一款专业的甘特图制作软件——Edraw Project! 在项目中,时间、成本、范围对项目的成功有着至关重要的作用,所以我们需要不断的掌握计划的实施情况,并将实际情况和计划进行比对,然后及时调整和采取有效的措施,使项目按照预定的目标实现。这一过程及动作我们称之为项目进度管理。那么如何才能有效的进行项目进度管理呢?我们一起阅读下文。 免费获取甘特图软件:https://www.wendangku.net/doc/3a3568793.html,/project/gantt/ 什么是项目进度管理 概念:项目进度管理是根据工程进度目标,编制经济合理的进度计划,然后以此来检查工程项目计划的执行情况,一旦发现实际与计划不一致时,需及时分析原因,并采取必要的措施对原进度计划进行调整和修正的过程。 目的:工程项目进度管理是为了实现更优工期,多快好省的完成任务。 项目进度管理是一个动态、循环、复杂的工程。 怎么有效进行项目进度管理 一、计划控制 计划是一切行动实施的基础。每一个项目经理的理想就是项目能百分之百的按照计划执行,而项目的实际情况往往受各种干扰影响,导致计划需要不断

的跟进调整,据变化而变化。项目经理要实现计划的控制,落脚点在于监督各分项计划的实施。 二、资源控制 通常计划不能如期的完成,大部分原因是由于资源问题。采购资源、人力资源、生产资源各种资源没有落实到位的话,再好的计划也是完成不了的。所以,项目经理在项目执行的过程中需要关注各部分资源的负荷情况。掌握资源的一手信息,才能开展资源协调。 三、风险控制 为项目制订一套风险防范体系,需要包含风险识别、风险确认、风险应对等方面。项目启动初期,要充分的识别会影响项目进度的风险,并且的项目执行过程中,要对风险不断的进行监控与更新,然后采取相应的措施。重点在于个分项目负责人对风险的识别与即使汇报,并以预防为主。 四、建立良好的沟通管理制度 要掌握各方实时信息,沟通十分重要。通过沟通,可以及时了解到立项部门和项目客户的期望与特殊需求,以保障各项工作在项目范围内开展,即使范围发生变化,也能及时的做出调整,使项目的进度满足各方需求。 有必要建立项目例会制度、分项计划汇报制度、项目跟进汇报制度等。强调主动沟通,以提早准备做好配合,避免项目进度拖延。 五、借助有效的管理工具 现在市面上有许多项目管理工具,比如Edraw Project。使用项目管理工具可以让项目进度和资源分配情况可视化,有效的实时跟进项目进度,以便及时的根据情况变化做出调整。

如何画项目进度计划甘特图

如何画项目进度计划甘特图 导语: 做过项目管理的人都知道,项目干系人是驱动项目前进的核心战斗力,他们可以是个人、群体或组织。一个项目开展的如何,是由项目干系人的执行力、协作力、管理能力等多方面因素构成。因此,对于项目干系人的管理,也是项目管理里十分重要的一个学习课程。 做项目施工组织时,对施工工期的合理调整是必不可少的一步。那么,要怎样才能快速又有序的做一个漂亮的工期计划表呢?小编认为用Edraw Project 是一个不错的选择,使用Edraw Project可以快速的安排工期计划,并且之后需要修改时也不用从头一步一步的调整,十分方便。赶紧学起来吧~ 如何用Edraw Project做工期计划表? 1.前期设置。打开Edraw Project软件,新建进入项目编辑界面。点击【选项】,对工期计划表进行一些设置,比如:工作日的勾选、日期格式、主次单位、每天的开始及结束时间等。 免费获取甘特图软件:https://www.wendangku.net/doc/3a3568793.html,/project/gantt/ 2.添加任务。

任务添加后,对任务进行命名及相应设置。假设第一道工序是平整场地,工期为五天,确定开工时间为9月3日。则如下图所示: 任务的信息设置除了任务栏可设置,还可以在软件的右侧的面板中进行设置。 3.继续添加任务,安排工期。若第二道工序为基槽开挖,工期为5天,但需在第一项任务完成后开始,那么可以对任务进行工期设置后,将二者进行一个关系链接,操作如下图:

温馨提示: 可以用以下两种方式给任务之间添加关联: 方法1:在右侧任务进度条那,选中某个任务的进度,长按鼠标左键,拖住不松手,将鼠标移动至需要关联的进度条,松开鼠标,即可完成关联; 方法2:选中两个任务,在开始菜单栏中选择:链接。 若第三项工序为支设模板,工期为4天,开始的时间为工序2的最后一天。那么我们先把“支设模板”的工期设置为四天,如下图: 然后在甘特图区域,将时间条的开始位置拖到工序2的最后一天即可。

施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施

三、施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施 3.1施工进度计划安排 在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提,通过提高工程的机械化程度,积极推广各种施工新技术、新工艺,以加快施工进度、缩短工期,争取早日交付建设单位使用。 根据本工程的特点、工作量和施工条件,再结合我公司的施工水平,经研究,确定本工程施 3.2 1 2 3 4 5 6 7 8 3.3 1 (1)总工期开工报告 开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告,主要内容包括:施工机构的建立,质检、安全体系的建立和劳力安排,材料、机械及检测仪器设备进场情况,水电供应,临时设施的修建,施工方案准备情况等。 (2)分部工程开工报告 在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单,其内容包括:施工地段与工程名称;

现场负责人名单;施工组织和劳动安排;材料供应、机械进场等情况;材料试验及质量检查手段;水电供应;临时工程修建;施工方案进度计划以及其他需说明的事项等,经监理工程师审批后,方可开工。 2、制定施工方案、施工组织计划 (1)在签订合同协议后规定的时间内,应根据投标书规定的施工组织规划和监理工程师的指示,编报实施性的施工组织计划。 (2)工程实施过程中,根据总体计划和监理工程师的指示和要求,及时提交每月施工计划, 3 3.4 计。 3.5目标工期的保证措施 3.5.1、组织保证措施 (1)以公司总部作后盾,前后齐抓共管,保证工程顺利进行。我司将迅速成立“工程项目经理部”,负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作,保证工程所需人员和设备按时到场。施工现场以项目经理为首,抓好施工人员和机械设备进场和组织工作,保证按投

怎么做项目进度计划甘特图

怎么做项目进度计划甘特图 导语: 甘特图内在思想简单,基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动项目,线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比。 甘特图是一个二维平面图,因其具有简单直观、容易制作、便于理解的特点而常用于项目管理。传统的甘特图一般只适用于比较简单的小型项目,对于企业而言通常都会使用专业的甘特图软件来进行项目管理,比如Edraw Project软件,你甚至不需要特别的编制,只需要将任务名称、工期、开始和完成时间、资源名称等填写清楚,软件便会自动生成甘特图。 教你用Edraw Project快速制作专业的甘特图 首先我们要在电脑上下载安装好项目管理软件Edraw Project,具体的步骤可以查看这篇教程:如何安装激活Edraw Project项目管理软件 免费获取甘特图软件:https://www.wendangku.net/doc/3a3568793.html,/project/gantt/ 接着双击运行软件,点击【新建】,软件便会自动进入绘图中心。

用鼠标点击【开始】菜单栏下的【添加任务】或【插入任务】,新建任务列表。使用快捷键Enter可以添加一个与最后一个任务同级的新任务在最后,使用快键键Ins可以插入一个与选中任务同级的任务在上方。 PS:如果需要删除任务也可以直接选中要删除的任务然后用鼠标点击菜单栏上的【删除任务】或者快捷键Delete进行删除。

在甘特图中选中一个任务,然后可在右侧的任务面板中对该任务的名称、优先级、进度、里程碑、开始结束时间等进行自由设置,当然你也可以选择用鼠标直接在该任务中进行修改。 我们可以用鼠标直接拖动边框以更改项目的工期,绿色区域代表任务的完成进度,蓝色区域为未完成进度。 如果觉得颜色不好看,还可以通过【视图】选项来更换主题色彩,让甘特图看起来更美观。

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