xxxxxx住宅小区工程质量管理细则

xxxxxx住宅小区工程

工程质量管理细则

1、总则

1.1 为保证xxxxxx住宅小区工程施工质量实现预期目标，为加强工程质量管理力度，明确工程质量责任，实现本工程项目管理目标，特制定本办法。

1.2 工程质量管理目标

1.2.1 分项工程合格率100%，分部工程优良率90%，项目竣工验收质量评定等级为合格工程；

1.2.2 杜绝发生严重质量事故。

1.3 本工程质量管理实行“甲方监督、施工监理、企业自检”，建设单位工程部代表建设单位对质量进行检查、监督，监理工程师对施工全过程进行监理，总包单位对施工全过程进行严格自检、自查。参与建设各单位要结合本部门实际制定质量控制措施和细则，层层落实责任制，采取阶段目标考核及奖惩措施。

2、建设单位的质量管理细则

2.1建设单位职责

建设单位实行主要负责人负责制，建设单位任命工程部负责本工程项目的实施，其具体工作职责是:

（1）负责协调地方政府关系，对工程建设报建手续的合法性负责，及时了解并组织解决需要建设单位解决的工地存在的各种问题；

（2）了解各合同段的工程质量状况和计划的执行情况，并对工程施工过程中存在的问题提出意见和要求；

（3）审核工程变更，代表公司会同驻工地监理工程师进行工程计量数量复核；

（4）建设单位代表如对工程任何部位的工程质量有怀疑，可与现场监理一起对该部分工程以合理(包括破坏性检查)的方式进行质量检查。对于发现的工程质量问题，应及时通知总包单位处理并分别予以改正。

（5）负责合同文件和工程质量方面等应由建设单位负责的工作。

2.2 建立质量巡查制度

为了加强建设单位与监理单位的沟通，同时也对现场驻地监理进行监督，建立并实行“质量整改通知单”制度。本通知单由项目监理单位制作，适用于建设单位及项目监

理单位质量管理人员巡查工地时使用。建设单位有权将对巡查过程中发现的质量问题或质量事故下发质量整改通知单，并送监理驻工地办公室，由项目监理单位安排人员对存在问题进行处理，填写处理意见，并将处理文件送建设单位核查后，发给总包单位并予以实施。建设单位把质量检查通知单存根作为档案保存，并作为各有关责任人所应承担的责任和有关单位考核和奖惩的依据。

2.3 建立工程周例会制度

2.3.1 工程周例会由监理主持，所有总包单位及各分包单位、建设单位代表等与项目有关人员均应按照会议要求认真进行准备，并按时参加协调会议。

2.3.2 周例会前1天，总包单位及各分包单位应向监理及建设单位提交上周工作完成情况(含未完成的原因及补救措施)及存在的问题，下周施工计划。

2.3.3 工程周例会议程：

2.3.3.1 首先总包单位对执行上周计划情况进行汇报(包括质量、进度等)，对未完成部分，总包单位必须有在本周内补救解决措施的方案；对下周工作计划进行安排；如有需建设单位提供的材料、设备等需提出相应进场材料计划：一般材料提前7天，特殊材料提前14天，设备等提前30天。

2.3.3.2 其次总包单位提出须建设单位、监理单位协调、解决的问题。

2.3.3.3 最后监理单位对本周质量和安全生产情况进行总结。

2.3.3.4 监理单位于第二天整理出书面例会纪要，并发各相关单位签收。

2.4 文件的传递与审批制度

2.4.1 设计文件(含洽商单)：所有设计文件由建设单位签发给监理公司，由监理公司分发给相关承包单位，监理单位要做好分发记录。

2.4.2 工作联络文件：建设单位发出的工作联络文件经监理发至相关承包单位。分包单位所报文件必须汇总到总包单位处，由总包单位经监理上报给建设单位。凡是总包单位、监理、设计代表等提交的有关技术文件需建设单位审批的，由建设单位现场代表按规定审查批准后下发执行。

2.4.3 施工现场中各有关单位都必须无条件接收其他任何有关单位按照本办法规定的程序所提出的各种联络函、索赔函、处罚函等；对所接受的文件有异议时，必须在规定时间内提出书面函件予以澄清。

2.5 建立联合质量检查制度

为确保本工程施工质量，实现建设单位提出的质量目标,建设单位工程部及监理公

司的项目监理部将经常性地联合组织进行质量大检查（各施工单位派负责人参加）。（1）检查方式：采取随机抽检和月度检查两种方式。

（2）检查时间：随机抽检不固定时间，具体时间及次数由检查组确定，月度检查每月一次，每月10日进行检查。

（3）检查内容：随机抽检采取随机抽检的方式，抽取某一方面进行详细检查；月度检查分内业工作和外业工作及对近期完成的工程进行全面检查。

（4）检查结果：以检查纪要的形式发送总包单位，对存在质量问题的已完工程在当月不予计量支付，待整改完毕后在下个月计量。对存在重大质量问题的，除责成停工整改外，并按本办法有关规定进行罚款。

2.6 建立工程质量处罚制度

为确保工程质量，根据国家相关规范、条例、<<施工承包合同>>规定并结合工程实际情况，制定工程质量处罚办法。

3、总包单位质量管理细则

3.1总包单位是工程质量最直接责任者，应建立明确的工程质量管理岗位责任制，各分部、分项工程交接自检、互检制度，使工程的每道工序都处于受控制状态。

3.2 总包单位应组织技术人员认真消化、核对设计图纸，对就其工程经验应能发现的图纸中存在的简单问题及错误，及时向有关单位人员反映，并自行采取修正补救措施，避免不必要的损失。

3.3 建立测量复核制度，确保测量数据真实、准确可靠，并达到技术规范要求。

3.4 建立完善施工技术交底制度。技术人员必须认真写好技术交底书，对施工员、班组长及全体工人必须及时进行开工前的技术交底工作，同时明确工程质量的保证措施和注意事项，将质量通病消灭在施工开始阶段。

3.5 总包单位必须按投标文件承诺和合同允许的内容进行工程分包，应自觉抵制和纠正非法转包和违规分包工程行为，对合同允许的分包和劳务合作加强管理。

3.6 总包单位必须按投标文件承诺和合同规定组织进场，认真编制施工组织设计和施工进度计划，并严格按照经监理审核同意的施工组织设计和施工进度计划组织施工。在施工过程中。

3.7 总包单位应加强材料采购检验工作，严格控制进场材料的质量。进场材料必须出具生产许可证、出厂合格证及化验单，并及时见证取样和送检，坚决杜绝不经报验或报验不合格的材料用到工程中。

3.8总包单位必须重视质量通病的研究和治理，在施工中以治理和消灭质量通病为突破口，解决主要矛盾，杜绝质量隐患和重大质量事故，提高质量管理水平。

3.9总包单位必须按房建工程质量检验评定标准规定和工程量清单对工程进行分项、分部和单位工程划分，经监理工程师批准执行。现场质量检查，隐蔽工程验收资料均按划分的分项、分部和单位工程归档。现场隐蔽工程验收原始资料必须真实、准确、可靠，不得追记，不得复印。接受质量检查时必须出示原始资料原件。

3.10建立质量月报制度：总包单位应根据不同的工程内容，对本月完成的工程质量、进度、安全生产情况及时检查总结，并将存在问题和所采取的整改措施，及整改结果的详细书面材料在每月30日前报建设单位及监理。如在施工过程中出现质量事故总包单位应及时报告建设单位及监理，并保护现场接受调查，认真进行事故处理。

3.11 施工单位应定期组织质量检查活动，发现质量问题及时采取纠正措施。

4、监理单位质量管理细则

4.1 监理单位应严格按国家法律和有关技术、经济法规以及房建工程标准、规范等及施工合同文件所规定的监理任务进行工作。

4.2 监理单位和监理人员应按照“科学、公正、诚实信用”的原则，制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好施工监理工作。

4.3 监理单位应按照监理合同的要求和有关规定向工程现场派驻相应的监理机构、人员和设备。监理必须加强对总包单位自检频率的监督，必须保证对建设项目的重点部位、重点工序旁站监理。对由于监理工程原因造成质量缺陷和质量事故的监理单位和个人要承担相应责任。

4.4 下列关键过程和特殊过程，监理人员应旁站监理。

4.4.1 关键过程：

⑴控制点、控制线的定位、测量放线

⑵原材料见证取样（材料进场、取样、送样全过程）

⑶首件及样板的施工

⑷新材料、新工艺的首次运用

⑸现场的各种测试

⑹在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇

注，土钉墙、后浇带、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装等。

⑺在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇注，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装

⑻屋面防水层施工

4.4.2 特殊过程：

⑴桩或灌注桩

⑵地下构筑物防渗漏

4.5 监理单位应严格审查施工单位的自检和质量保证体系。所有工程未经施工单位自检的都应拒绝验收，避免和杜绝监理工程师代替施工单位自检的错误做法。

4.6 做好隐蔽工程的验收，接到施工单位要求对隐蔽工程的验收通知后，要及时到现场对总包单位的自检质量及需要隐蔽的工序质量进行检查、验收。

4.7 对于一般工序进行巡检或抽检，对于关键工序坚持跟班旁站，对于混凝土浇筑工程全过程旁站，及时控制施工质量，将质量事故消灭在萌芽状态。

4.8 加强对进场材料的检验工作,及时检查进场材料是否有出厂合格证及产品质量检验单，指示总包单位做好送检工作，并做好抽检工作及送样。

4.9 认真对设计文件中的图纸和文字资料进行详细而全面的审查，发现问题后，及时通知有关部门处理，同时切实加强对变更设计图纸的审核。

4.10 参加工程质量事故的处理和工程验收。

4.11 建立监理质量月报制度

4.11.1 监理工程师必须认真做好监理日志，内容应详尽细致，以备核查。

4.11.2 项目监理单位应在每月5日前向建设单位呈送监理月报(一式两份)，内容必须包括对上月存在的的问题的整改结果作综述及评价及对本月的质量状况作评述，并对存在的不足和问题提出整改意见。

4.12 监理单位要加强对监理人员的技术业务素质和职业道德的教育培养，使监理人员具有独立、公正、有效开展业务的能力和责任感。监理人员不得以任何理由向施工单位介绍分包单位或材料、设备采购单位，不得以向施工单位索取任何额外的生活待遇和经济利益。

5、考核细则

5.1 工程质量处罚是根据国家相关规范、条例、<<施工承包合同>>的规定并结合工程实际情况，对整个工程项目施工过程中施工承包单位的各种违反规范、规程规定和合同约定的违规行为，在建设单位或监理单位人员指出后仍未予及时改正并已对工程质量

造成威胁或已形成质量瑕疵的各种不良行为进行处罚的规定。

5.1.1 凡违反<<合同条款>>规定的按<<合同专用条款>>相关条款执行罚款。

5.1.2 建设单位或监理工程师的检查和验收，均不免除总包单位应按合同及相关政府法规和规范规定应承担的责任和义务。在工程经过验收并已计量之后的任何时候，因任何方式(包括政府质量监督部门、建设单位或监理工程师的各类检查)发现的关键工程质量不合格而造成较大质量隐患，总包单位应负责自费返工并承担相应责任（包括应按本办法规定应承担的处罚）。

5.1.3 对于不能免除监理责任的质量事故，监理应承担连带责任，且处以总包单位罚款额的10%罚款。

5.2 工程质量处罚时间、内容、金额等以<<工程质量管理处罚通知书>>（以下简称<<处罚通知书>>）的形式通知工程总包单位,一式三份,由建设单位、监理、总包单位各存一联。

5.3 罚款将从承包单位当月进度款中扣除，存在问题必须在限期内整改或返工，否则可加倍处罚；若存在的问题整改或返工及时，对工程质量和安全不留后患，对总体评优、对外销售没有影响的，可视情节适当从轻或免予处罚。条件许可时，一般经口头通知----警告----文字通知----再发<<处罚通知书>>。

5.4 <<处罚通知书>>由驻现场监理工程师（报总监同意后）开出，经建设单位代表签字认可后生效（对于监理单位的罚款直接由工程部经理签字认可），监理工程师必须在24小时内将<<处罚通知书>>送达被处罚单位。建设单位代表发现问题也可填写处罚通知书，并交监理统一发出。

5.5 总包单位应对监理工程师发出的<<处罚通知书>>予以签收。但若总包单位对<<处罚通知书>>有正式书面申诉意见，监理工程师应当认真研究、落实后再做出决定。

5.6 <<处罚通知书>>由建设单位工程部统一汇总管理，并再下次拨付工程款或者监理费时扣款，监理负责跟踪有关整改情况，

5.7考核时间：每月月末进行

5.8考核人员组成：

组长：建设单位主管工程领导

副组长：建设单位工程部负责人、监理单位总监

组员：建设单位工程部全体员工及监理单位全体人员。

5.9考核内容：按附表内容进行考核。

5.10考核处罚金构成：工程质量考核部分处罚金由履约保证金200万+总包2.5％管理费和的40％组成。

5.11考核处罚办法：

根据考核附表每月末实行一次考核，每月一评定，平均每月处罚金为5万元。

考核得分在85分以上的，不进行处罚；得分在75～85分之间的，处罚1.6万元；得分在60～75分之间的，处罚3.2万元，得分在60分以下的，处罚5万元。

如按合同整个施工周期汇总评定平均得分在85分以上，建设单位将对竣工之前发生过的处罚金全部返还施工总包单位。

6、附则

6.1 本细则解释权归xxxxxx工程部。

6.2 根据具体施行后的反馈情况，本细则将定期进行修订。

xxxxxx工程部

2008年月日

工程现场检查处罚通知书

编号:

xxxxxx住宅小区工程质量管理考核表表1

xxxxxx住宅小区工程质量管理考核表表2

6、处罚细则

6.1 施工准备阶段

6.1.1 工程总包单位应按发包方及监理工程师要求的日期，及时向项目监理机构提交<<营业执照>>和<<建筑业企业资质证书>>(复印件加盖公章)，逾期未交者，并经两次催促仍不能及时提供时，罚款1000元。

6.1.2总包单位应在工程项目开工前约定的时间内将项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、<<施工组织设计方案>>报项目监理机构审查，逾期未报者，并经两次催促仍不能及时提供时，罚款1000元。

6.1.3 总包单位不对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，就将结果报项目监理机构审核，经查出并提出复核要求后，仍不能及时完成时，罚款5000元。

6.1.4 所有的施工机械设备进场前必须向项目监理机构报审，并且应与施工组织设计或施工计划中所列者相一致，所准备的施工机械设备要都处于完好的可用状态。违者一经查出，每次罚款2000元，并要求总包单位及时予以纠正。

6.1.5 总包单位选定分包单位后，必须向项目监理机构进行<<分包单位资质报审>>，获得批准同意后，方可与分包单位签订分包协议，并将协议副本报项目监理机构备案。未经建设单位和监理工程师批准擅自分包者，每次罚款5000元。

6.1.6 总包单位要认真做好审核及图纸核对工作，找出施工图纸中的不足及明显错误(错标、漏标，前后不符，专业打架)等并提前采取相应措施，自行修正、消化，总包单位不得以此提出额外索赔要求。对就其丰富经验可以预见的在工程实施过程中可能出现的各种问题，应尽早采取相关措施予以预防或处理。否则，因总包单位不作为造成的工程费用增加，建设单位将概不予受理，也不因总包单位在编制时的漏项和缺陷而调整已审定预算。对于审图过程中发现的问题，总包单位应及时以书面形式报告给项目监理机构，不允许总包单位不经建设单位和监理工程师同意要求设计单位更改设计图纸，如有违反每次罚款1000元。

6.1.8 开工前总包单位必须提交<<工程开工报审表>>，经监理工程师审查各方面条件具备并由总监理工程师予以批准后，承包单位才能开始进行施工,如有违反罚款1000元。

6.2 施工阶段

6.2.1 一般规定

6.2.1.1 总包单位应按照施工合同的有关条款接受项目监理机构的管理，配合现场监理人员的监理工作，完成项目质量目标。对拒不配合监理工程师正常工作的总包单位管理人员的不良行为，监理机构有权视情况处以不超过1000元罚款，并有权要求总包单位予以撤换不合作人员。

6.2.1.2 在每一分项工程开始实施前均要对该分项的工作内容、目标及注意事项进行技术交底，并应有相应班、组长签字。不按规定程序进行技术交底或交底单上无班组长签字的，且监理工程师认为已因此影响到工程质量时，则每次将处以罚款500元。6.2.1.3 承包单位应建立完善的质量自检、互检体系，作业活动结束后进行自检、互检和专检。专职质检员没有检查或检查不合格的，监理工程师一律拒绝进行检查、验收。对不按规定程序进行自检、互检，或检查记录中无班组长签字的，或经监理工程师在一周内有两次检查中发现其未及时组织自检、互检和监理工程师检查认可就擅自进入下一道工序的，及因其自检、互检不认真留有较多隐患时，则每次将处以罚款1000元。

6.2.1.4 总包单位在施工过程中应主动接受监理人员的检查、监督，对监理人员提出的质量问题，必须在规定时间内进行整改，不得拖延、隐瞒，对每一项因提出两次仍未改正的错误，监理方有权处于每次不超过500元的处罚。

6.2.1.5关键部位或技术难度大,施工复杂的分项工程施工前，总包单位要制定专项施工方案(作业指导书)并报监理工程师审查。未经监理工程师审查同意,不得进入施工,违者罚款1000元。

6.2.1.6 一个月内3次发现正在进行施工的现场施工员缺岗超过1小时者，监理工程师必须发出处罚通知单，给以施工单位一次罚款500元的处罚，且监理工程师有权要求撤换工作不负责任的施工员。

6.2.1.7 隐蔽工程应进行专项隐蔽检查，未经监理工程师检查通过而擅自隐蔽的，除要求返工外,每次罚款1000元。

6.2.1.8 对同一分项工程，虽通过自检合格但经监理工程师检查认定不合格，且整改后仍不合格的,每项罚款500元。若不合格原因是由于总包单位偷工减料或故意采取欺瞒手段所致的,除继续整改赔偿损失外，每次罚款1000元。

6.2.1.9 安全文明施工中应做专项交底（三级安全教育、施工安全用电、高支模及施工场地的各项安全防护等专项措施）,并有签字手续。未进行专项安全交底或不履行签

字手续的,每次罚款1000元。

6.2.1.10 对于应该旁站监理的部位，发现监理人员脱岗1小时即提出口头警告，每月累计超过三次即开始罚款，每次罚款100元。

6.2.1.11 对于屡教不改的质量问题，建设单位或监理有权在此规定基础上加倍处罚，并提出通报批评。

6.2.2 原材料

6.2.2.1 凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交<<工程材料/构配件/设备报审表>>同时附上产品出厂合格证及技术说明书。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场，两次以上违反者除要求限期退场外,每次罚款1000元。

6.2.2.2 被要求清除出施工现场的原材料，未在规定时间内清退的，每延误一天罚款500元。

6.2.2.3 擅自使用未经监理工程师确认合格的原材料，除要求整改外，每次罚款1000元。

6.2.2.4 原材料送检和其它自检项目的实验不及时，频率达不到规定要求时，按每缺一次罚款500元。

6.2.3 基础工程

6.2.3.1 施工测量控制网、高程水准网点以及标桩埋设位臵未经监理工程师复测而施工者,罚款2000元。

6.2.3.2 施工放线、控制桩未经监理工程师复测而施工者,罚款2000元。

6.2.3.3基础施工前，未通知监理工程师对地基承载力检测，隐蔽验收者，罚款5000元。

6.2.3.4 基坑(槽)开挖未按200---500mm的预留层而使用机械开挖一次到底，每次罚款1000元；对超挖部分，未按规定用碎石、砂加碎石与垫层同级的砼回填者，每次罚款1000元。

6.2.3.5 基础质量未经监理工程师检查同意隐蔽而擅自回填土者，责令返工，并罚款2000元。

6.2.3.6 回填土质含水率未经检测或回填夯实系数达不到设计要求，可责令返工，并罚款2000元。

6.2.3.7桩基础施工完成后，经检测单位检测，桩身有质量缺陷或承载力达不到设计要

求，可罚款3000元/每桩。若经设计单位验算需采取补救措施，承担补救费用。

6.2.3.8 桩基础施工完成后，经现场测量，桩身位移不满足规范要求的，除按设计补桩并承担补桩费用，可罚款1000元/每桩；

6.2.3.9桩基础应按批准的施工方案、施工顺序和技术指标进行施工，不按规定执行的，每次罚款2000元。

6.2.4模板工程

6.2.4.1模板应具有足够的承载力、刚度和稳定性，不符合规定要求的模板（翘曲变形、破损严重等）严禁使用，违者责令返工且每处罚款200元；

6.2.4.2 拆除模板及其支架时，砼强度应达到规定的强度，且获得监理工程师的批准，严禁私自拆除模板，违者每次罚款2000元；

6.2.4.3 安装在现浇砼结构的支架底部应铺设垫板，不符合规定,每个罚款50元；

6.2.4.4模板接缝应紧密、错台和板缝按规定执行，不满足要求的除责令其返工外，每处罚款100元；

6.2.4.5封模前，应将模板内木屑、杂物等清理干净，发现一处未清理干净的，罚款200元；

6.2.4.6在浇筑砼前，必须将模板湿润，但模板内不得积水，不符合规定的，每次罚款500元；

6.2.5 砼工程

6.2.5.1自拌砼，无试验室出具的砼配合比报告，而擅自配制砼用于工程上，每次罚款3000元；

6.2.5.2 自拌砼材料配合比不挂牌或不按规定过磅的，每次罚款1000元；

6.2.5.3 不按要求做坍落度检查记录的或做假记录的，每次罚款200元；

6.2.5.4 浇筑砼时，无施工管理人员在施工现场的，可罚款200元；

6.2.5.5 不按施工技术方案处理施工缝的，每处可罚款500元；

6.2.5.6 不按规定要求对砼进行浇水养护的，可罚款500元；

6.2.5.7结构物外观质量不符合要求而需修补的，必须做好修补方案，经监理工程师审查批准后方可采取修补措施，无法修补的，应作返工处理，如有违反，每次罚款1000元；

6.2.5.8 砼强度未达到1.2N/mm2前，不得在其上踩踏或安装模板及支架，违反者，罚款1000元；

6.2.5.9现浇结构已出现的严重缺陷或超过尺寸允许偏差且影响结构性能和安装、使用功能的，可罚款3000元。这些部位的处理应由施工单位提出技术处理，并且监理(建设)单位认可后进行处理，擅自进行处理的，罚款5000元。

6.2.6 钢筋工程

6.2.6.1 擅自改变工程上钢筋的品种、级别或规格的，罚款5000元；

6.2.6.2钢筋的连接方式、接头位臵、接头数量，接头面积百分率等应按设计要求和相关标准规定执行。不符合规定，除责令返工外，每处罚款200元；

6.2.6.3 钢筋的绑扎应采用逐点绑扎漏扣、不符者，每点罚款50元；

6.2.6.4 焊工必须持证上岗，对无证上岗者，除清出场外，按每人次罚款500元；

6.2.6.5裸露在砼外的结构钢筋，时间需超过一个月的，必须采取防锈措施,不符合要求,每次罚款500元；

6.2.6.6 经过自检合格的钢筋骨架有5处间距(包括立筋和构造筋)不符合规范要求的,罚款500元；

6.2.6.7 钢筋骨架已生锈,在浇筑砼前未做除锈处理的,每次罚款1000元；

6.2.6.8 钢筋的保护层应符合设计要求和相关标准规定,自检合格后仍有5处钢筋紧贴模板无保护层,每次可罚款500元；

6.2.6.9 经过隐蔽验收合格的钢筋工程,偷工减料抽取钢筋,除责令停工整顿外,每次罚款5000元；

6.2.6.10 将经检验不合格的钢筋用于工程上,除责令停工整顿外,每次罚款5000元；

6.2.6.11 经自检合格的钢筋骨架中钢筋焊接长度不足以及焊接不饱满超过3处的,每处罚款200元；

6.2.7 砌体工程

6.2.

7.1施工时施砌的蒸压(养)砖,应有28天龄期方准使用,违者每次罚款500元；6.2.7.2未经设计同意,不得打凿墙体和在墙体上开凿水平沟槽,违反者可罚款500元；

6.2.

7.3 砌体施工时,楼面和屋面堆载力不得超过楼板的允许荷载,违反者每次罚款500元；

6.2.

7.4 不得在下列墙体或部位设臵脚手眼,违反者每处罚款100元；

a. 120mm厚墙、料石清水墙、加气砼砌块和独立柱;

b. 过梁口与过梁成才60度角的三角形范围及过梁净跨度1/2高度范围内;

c.宽度小于1m的窗间墙;

d.砌体门窗洞口两侧200mm和转角处450mm范围内;

e.梁或梁垫下及其左右500mm范围内.

6.2.

7.5砌体材料和砂浆的强度必须符合设计要求,不符合可责令返工,并可罚款2000元；

6.2.

7.6砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑,严禁无可靠措施的内外墙分砌施工.对不能同时砌筑而又必须留臵的临时间断处应砌成斜槎,斜槎水平投影长度不应小于高度的2/3.违者除责令返工外,还可罚款1000元；

6.2.

7.7 砌体工程不同品种的水泥混和使用的，砌体不按规定设臵拉结筋的，每次罚款500元。

6.2.8防水工程

6.2.8.1 防水混凝土的变形缝、施工缝、后浇带穿、墙管道、埋设件等设臵和构造,均须符合设计要求,不符者责令返工,每处罚款1000元；

6.2.8.2 水泥砂浆防水层表面应密实、平整,不得有裂纹、起砂麻、面等缺陷;阴阳角处应做成圆弧形,不符者责令返工.每处罚款200元；

6.2.8.3水泥砂浆防水层的平均厚度应符合设计要求,最小厚度不得小于设计值85%,违者罚款500元；

6.2.8.4防水基面应符合设计要求,应平顺、干净、不起砂(灰) 、干燥,不符合要求而擅自铺放卷材的,每次罚款1000元；

6.2.8.5 卷材与基面应粘贴牢固,不允许有皱折起鼓起泡、滑移、翘边;转角部位,穿过防水层的管道及桩体部位,均应粘贴可靠,不得有缺陷存在,不符合规定者,罚款1000元；

6.2.8.6 两幅卷材短边和长边的搭接宽度不得小于100mm.采用多层卷材时,上下两层和相邻两幅卷材的接缝应错开1/3幅宽,且两层卷材不得相互垂直铺贴,不符规定者,每处罚款500元；

6.2.8.7 涂料防水层的平均厚度应符合设计要求,最小厚度不得小于设计厚度的80%,不符合规定,每次罚款500元；

6.2.8.8 防水层施工完成后,应及时施工保护层,对不能及时施工而造成防水层破坏的,需返工并罚款1000元。

6.2.9 装饰装修工程

6.2.9.1 抹灰工程

a.不同材质位臵不按要求拉网，每处罚款100元。

b.不分层抹灰，每处罚款500元以上。

c.阳、阴角平整度不合格除返工外并处以每处500元罚款。

d.大面积空鼓开裂，需做好相关方案，再修补。

6.2.9.2 外墙涂料

a.基层不干净、不干燥，不允许刮腻子。每处罚款500元。

b.涂料清碱、色泽不一致均匀、透底、发花、流洞需重新处理，每处罚款500元。

6.2.9.3 其它

a.顶刮腻子颜色不一致，或严重脱落，罚款100元以上。

b.楼面起砂、大面积空鼓，整改后并处以每处500元罚款。

c.门窗窗型及配件不符合要求、窗扇开启不灵活、封胶不饱满、窗的水平及竖直线不统一，每处罚款100元。

6.2.10 水电工程

6.2.10.1 管道的固定管卡设臵不当或管卡安装不牢固，每处罚款100元。

6.2.10.2 排水管道堵塞排水管内有杂物，造成排水不畅，每处罚款100元。

6.2.10.3 坐便器安装不牢固，坐便器安装松动、不稳，影响使用，每处罚款100元。

6.2.10.4 卫生器具在与排水管道接口处渗水或溢水孔堵塞，溢水孔、排水孔排水不畅，每处罚款100元。

6.2.10.5 地漏安装不符合要求，地漏安装深度超过国家规范规定，有的深度在20～30左右；地漏安装坐标偏位明显，有的被浴缸或小便池台阶或水盘的砖墩等砌入了一部份，既影响使用功能又影响观感质量；地漏盖板（篦子顶面）堵塞现象较多。每处罚款100元。

6.2.10.6 防雷接地不符合要求，引下线、均压环、避雷带搭接处有夹渣、焊瘤、虚焊、咬肉、焊缝不饱满等缺陷；焊渣不敲掉、避雷带上的焊接处不刷防锈漆；用螺纹钢代替圆钢作搭接钢筋。直接利用对头焊接的主钢筋作防雷引下线。每处罚款100元。

6.2.10.7 室外进户管预理不符合要求，采用薄壁钢管代替厚壁钢管；预埋深度不够，位臵偏差较大。转弯处用电焊烧弯，上墙管与水平进户管网电焊驳接成90°角；进户管与地下室外墙的防水处理不好。每处罚款300元。

6.2.10.8 电线管（钢管、PVC管）敷设不符合要求，电线管多层重叠，有的地方高出钢筋的面筋；电线管2根或2根以上并排紧贴；电线管埋墙深度太浅，甚至埋在墙体外的

粉层中。钢管丝扣连接处、进箱盒处跨接接地线焊接倍数不足，有“点焊”现象，薄壁钢管有焊穿现象。焊接处药渣清除不及时，防锈防腐不及时；钢管弯曲半径太小、弯扁、凹痕、折皱明显；明配钢管在电表箱、过路箱处不紧帖墙面或有半明半暗现象，固定卡子不对称；钢管直接对口焊接；钢管进入配电箱，盒内歪斜不顺直，管口不套丝，无锁紧螺母固定，露出太长；管口不平整、长短不一；管口不用保护圈；预埋PVC电线管时不是用塞头堵塞管口，而是用钳夹扁拗弯管口。每处罚款100元。

6.2.10.9导线的接线、连接质量和色标不符合要求，多股导线不采用铜接头连接，直接做成"羊眼圈"状，但又不上锡；与开关、插座、配电箱的接线端子连接时，一个端子上接几根导线；线头裸露、导线排列不整齐，没有捆绑包扎；导线的三相、零线（N 线）、接地保护线（PE线）色标不一致，或混淆。

6.2.10.10 配电箱的安装、配线不符合要求，箱体与墙体有缝隙，箱体不平直；箱体内的沙浆、杂物未清理干净；箱壳的开孔不符合要求，特别是用电焊或气焊开孔，严重破坏箱体的油漆保护层，破坏箱体的美观；落地的动力箱接地不明显（做在箱底下），重复接地导线截面不够。箱体内线头裸露，布线不整齐，导线不留余量。每处罚款300元。

6.2.10.11 开关、插座的盒和面板的安装、接线不符合要求，线盒预埋太深，标高不一，坐标偏移明显；面板与墙体间有缝隙，面板有胶漆污染，不平直；线盒内留有沙浆杂物；金属线盒未作防腐处理；开关、插座的相线、零线、PE保护线有串接现象；面板螺孔处盖帽残缺不齐；开关、插座的导线线头裸露，固定螺栓松动，盒内导线余量不足。每处罚款100元。

6.2.10.12 电缆安装不符合要求，电缆安装后没有统一挂牌，电缆在电缆沟、桥架中敷设杂乱；在竖井中，电缆孔堵封不严密；垂直固定电缆的支架太小，太软，向下倾斜；电缆穿过进户管后没有封堵严密。接线端子过大或过小，壁太薄，压接头时破裂。每处罚款300元。

6.2.10.13 室内外电缆沟构筑物和电缆管敷设不符合要求，电缆沟和砼支架安装不平直，易折断；电缆沟、电缆管排水不畅；电缆过路管埋设深度不够，喇叭口破裂、不规则；钢管防锈防腐漆不均匀，密封性不够特别是管内的防锈、防腐未做；接地极在电缆沟中不平直、松脱，与过路管的搭接不全面、部分管漏焊。每处罚款300元。

6.2.10.14 喷洒管道拆改严重；洒头处有渗漏现象；喷淋头与吊顶接触不牢，护口盘偏斜；喷淋头不成排或行；每处罚款300元。

6.2.10.15 水流指示器工作不灵敏；水泵接合器不能加压；每处罚款300元。

6.2.10.16 消火栓门关闭不严；消火栓阀门关闭不严；每处罚款100元。

6.2.10.17 柜、盘、箱的平直度超出允许偏差；柜（盘）、箱的接地导线截面不符合要求、压接不牢；每处罚款300元。

6.2.11内业资料

6.2.11.1 施工资料要真实齐、全完整,相关人员的签字齐备,结论要准确,故意弄虚作假或涂改的,每次罚款1000元。

6.2.11.2 施工资料与施工不同步,不及时归档的,罚款500元。

6.2.11.3 归档资料不符合接收单位规定的,罚款1000元.。

6.2.11.4 未及时建立实验台帐的,每次罚款500元。

6.3 施工中发生不在6.2中所列的其它质量问题,根据严重程度处100元～1000元的罚款。

工程质量管理办法实施细则

工程质量管理办法实施 细则 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

工程质量管理办法实施细则 一、总则 1、为规范工程质量管理工作，确保施工质量，根据《中铁二十一局集团质量管理办法》，制定本实施细则。 2、本办法使用于项目部所有工程质量管理工作。 二、质量管理机构 项目部设劳动与安全部，成立质量管理领导小组，施工队设专职或兼职质量检查员，班组设兼职质量检查员。 质量管理领导小组： 组长：张宗团 副组长：李振举周书宝王俊庄 组员：伍俊张有青王亮焦明刚门浩孙彦银 三、工程质量责任制 1.建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制。 项目部建立逐级负责的质量责任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将质量责任分解落实到各个岗位和员工，按各自的职责对其施工的工程质量负终身责任。 2．工程质量责任制： （一）项目经理： 对施工的工程质量负直接领导责任。 1)建立项目工程质量管理体系和组织机构，组织建立质量管理制度。 2)组织质量培训教育活动，组织编制质量计划及施工组织设计，明确创优目标。 3)严格按施工程序组织均衡生产、文明施工。组织领导各架子队或班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。 4)组织质量检查，推行全面质量管理。随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施，严格执行质量奖惩规定，对存在的质量问题，组织分析原因和制定整改措施。

5)依法分包工程，依法使用劳务。 1 6)确保使用合格材料和设备。 7)对发生的质量事故按规定上报。参与质量事故调查处理。 （二）总工程师 对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。 1)认真贯彻执行国家有关保证工程质量的方针、政策、规定以及上级颁布的 规章制度。 2)编制工程施工组织设计，组织技术交底。 3)组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，定期组织员工学习施工技术 和召开施工经验交流会，开展技术攻关和TQC小组活动，推广应用“四新”科技成果和工法，落实创优规划和目标，开展创优质工程活动。 4)负责测量、检验、试验和计量工作。加强对工地实验室和计量等质量基础 工作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学实验。 5)参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议。 6)参加质量事故的调查处理。 （三）施工队队长 对施工工程质量负直接管理责任。 1)严格按设计文件、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、技术 交底组织施工并督促检查。 2)认真开展质量教育活动，参加质量管理小组工作，针对存在的质量通病， 组织质量公关。组织开展创优活动。 3)掌握好施工进度和质量之间的关系，严格按程序办事搞好文明施工 4)对违反操作规程，质量低劣着必须责令改正或返工。 5)对发生的质量事故按规定及时上报。参与质量事故调查处理。 （四）班组长（工长） 对所施工的工程质量负直接责任。 1)严格按照技术交底、规范、规程、标准和工艺流程组织施工。

工程质量管理制度-规范

工程质量管理制度 第一节施工现场工程质量管理制度总则 一、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 二、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理查验，经监理工程师查验合格后通知质监站进行验收，合格后方可进入下道工序的施工。 三、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 四、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 五、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任，对发生事故的当事人和责任人，将按关规定程序追究其责任并做出处理： 1、在公司及工程部组织的周巡检过程中，发现项目部各施工工序存在质量、安全等问题的，或项目部未按照正常工作流程报验的，现场口头通报，要求整改；再次检查依然存在问题的，由工程部起草并经公司批准审核后下发质量、安全整改通知，同时对项目第一责任人、总工及直接负责人分别处以2000元－5000元罚款。 2、针对下发的质量、安全整改通知的具体事项，项目部在规定整改期限内未做任何处理、处理措施应付了事及处理不彻底的或在施工时接连出现重大质量、安全事故情况的，由公司总经理在总经理办公会进行公开通报并要求整改，并对项目第一责任人、总工及直接负责人分别处以5000元－10000元罚款。 3、项目部对总经理办公会提出的整改要求仍拒不落实，则由公司法人对项目第一责任人进行约谈。

房建工程质量管理措施浅谈 刘晓凤

房建工程质量管理措施浅谈刘晓凤 发表时间：2018-07-19T15:06:37.870Z 来源：《基层建设》2018年第18期作者：刘晓凤臧加宇 [导读] 摘要：近年来，随着我国经济发展水平不断提高，房屋建设规模不断扩大，房建工程项目逐渐增长。 郑州重阳建筑安装有限公司河南郑州 450000 摘要：近年来，随着我国经济发展水平不断提高，房屋建设规模不断扩大，房建工程项目逐渐增长。另一方面，随着社会生活条件不断改善，人们对房建工程质量也提出了越来越高的要求。其中房建工程质量具有十分重要的影响，一方面，它直接关系到房屋业主和施工企业经济效益，另一方面，对人们群众生活质量造成直接影响。房屋建筑工程投资大、建设周期长，影响房屋工程质量的因素十分多样化，其中最重要的因素就是质量管理。本文将从房建工程质量管理出发，深入探讨提高房屋工程质量的有效措施，以为促进施工建筑行业发展提供理论支持和指导。 关键词：房建工程；质量管理；措施 引言 改革开放以来，我国的建筑行业发展十分迅速，人们对房屋的质量要求也越来越高，特别是房屋的实用价值，更是人们关注的重点。因此，建筑市场变得越来越激烈，建筑行业要想在激烈的市场中持续发展，就必须要提升自身的管理水平，提高施工技术，确保工程施工质量。针对房建工程的管理水平和施工质量现状，以及提升措施进行详细的分析，总结施工质量管理经验，有效实现房屋的使用价值，十分必要。 1房建工程质量保障的重要性分析 房建工程建设是一项复杂的操作过程，技术人员要对重难点问题进行统一分析与管理，否则很难确保房建工程的质量。房建施工地点具有不确定性，技术人员要提前对周边地形进行质量监测，影响房建工程质量的因素具有多样性，任何一个细节问题都不容忽视，因此房建工程企业在施工过程中要采取科学的方法进行质量控制，避免突发因素的产生影响了施工项目的正常运行，以致很难在规定的期限内完成施工任务。房建工程作业施工在露天状态下操作，会受到环境温度及地质条件的影响，这些负面因素的产生延长了房建工程的施工期，各个施工环节都要进行严格检测，但工程合同对于工期有明确的规定，部分施工企业为了弥补自然灾害带来的损失明显加快了施工速度，过快的施工速度忽略了施工中的细节问题检验，导致大量的质量隐患问题暴露出来。这种情况下，建筑企业要严格规范工程管理与质量检测程序，明确房建工程质量的重要性，制定科学的保障策略，才能改变当前的发展形式，管理人员要采用动态性管理模式，合理规划施工进度，将隐患因素降到最低，才能保障房建工程质量。管理人员要根据房建工程的特点进行科学的控制与管理，不断提高自身的专业技能，各个施工环节都要做到严格谨慎，力争不把存有的质量问题留到施工结束后。 2房屋工程施工质量管理对策 2.1施工前期要确立科学完善的质量保障规划 参与到土木房建工程项目中的各方要技术人员，要对施工的方案和设计的标准进行充分的研讨和论证，比如在技术交底工作中就要将这些需要经过讨论和协商的事宜交待完整，得到各方的认可与赞同，尤其要针对以往经常出现的质量问题和容易引发安全事故的施工环节进行全面细致的分析和探讨，各方根据实际需求提出自己的合理化建议，在协商期间加以论证，分析其合理性与可行性，这样才能确保施工方案得到健全和完善。在施工组织和人事管理方面，在施工的前期就要确立合理的管理制度和运行机制，要吸取以往的教训，总结过往的经验，在施工人员的选用上要慎重、严谨，严格要求施工人员的专业素质和综合素养，逐步通过合理的培训制度来提升施工人员各方面技术能力和职业道德水平，合理分配人力资源，确保每个施工环节都有经验丰富、技术精湛的工人带队。在机械设备的维护管理以及施工材料质量性能的试验检测等工作中，要将各项工作纳入到质量监管和监督体系之下，确保设备和材料的性能质量情况满足实际施工期间的各项要求，确保施工质量过硬，防止出现质量、安全方面的隐患。 2.2建立房建工程质量管理体系 建立和完善房建工程管理系统。严格要求房建工程施工的工序和流程。由于在工程建设中，每一道工序和流程都是环环相扣，一旦某一环节出现问题，则会像多米诺骨牌一样，出现的问题越来越大，埋下安全隐患。因此，严格规范工序和流程，先是进行自检和互检，登记相关的步骤和工作人员；再由专门检查人员进行审查和验收。面对工作人员不当的操作流程，应及时指出，并对操作流程进行规范。 2.3优化施工方案，创新施工技术 施工方案是对工程建设意图的规范表述，科学规划和设计房屋施工方案，不仅是保证施工活动顺利开展的有效前提，也是加强施工质量管理的重要途径。房屋施工单位要加强前期施工方案设计管理，进行充分论证，在设计阶段排出各种可能出现的质量问题。同时，要加强施工技术创新和改良，引入最新施工工艺和方法，在保证经济性前提下，采用先进的、可靠的、成熟的施工技术，进而保证工程的施工质量。 2.4确保建筑材料合格 建筑材料质量直接影响建筑工程质量，严格控制建筑材料质量是确保建筑工程质量的前提和基础，做好建筑材料质量管理工作十分重要，是房建工程质量管理的控制要点。采取三把关四检验的质量控制制度进行控制，三把关是指操作人员把关，供应人员把关以及质检人员把关。四检验是指检验质量，检验规格，检验品种以及检验数量，通过以上方式能够严格控制好建筑材料质量，保证建筑材料达到标准要求，符合使用规范。 2.5加强工程设计勘察管理 工程设计勘察是房屋施工重要前期工作，对房屋施工质量有决定性的影响，在施工之前，要高度重视房屋工程质量勘察工作。在施工前期，要严格审核施工图纸的规划和工程勘察结果。组织专业技术人员深入到施工现场进行查看，对土壤、地质、人文、水文等施工环境因素进行勘测，形成完善的查勘记录，并反馈给给工程设计人员，以提高施工图纸设计科学性和合理性。设计人员和工程勘察人员要加强技术沟通，就一些重要问题进行合作攻坚，保证施工图纸的合理性和严密性，为后期开展施工活动提供正确指引。 2.6对房建工程进行严格验收 在房建工程竣工后，工程造价一般都会产生浮动，这是房建工程项目中比较常见的问题，技术人员要对房建工程进行严格勘察与验收，确保房建土木工程的整体质量，在规定的范围内工程造价存在浮动是允许的，因为在严格按照造价方案进行施工操作时，施工质量与

房建工程施工的质量管理与控制措施

房建工程施工的质量管理与控制措施 摘要：房屋建筑工程项目的施工过程极其复杂，项目的施工具有质量要求不一、体型大、整体性强和受自然条件影响大的特点，决定了房屋工程的施工质量管理 难度比一般的产品生产大。“房屋工程质量无小事”，在房屋建筑工程的质量管理上，决不允许次品和“豆腐渣”工程的出现，因此必须要制定合理详细、合理合法 的管理途径与方法，以质量的控制为中心，以保证人民群众的生命财产安全为出 发点，才能真正提高房屋工程施工质量。 关键词：房建工程；施工质量；控制管理 1.房屋建筑工程施工质量管理的必要性 1.1保障房建工程质量 房建工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微笑波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现先质量问题又不可 以像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因 此在施工过程中对工程质量的控制就显得极为重要。 1.2提高房屋建筑的管理水平 施工单位必须重视施工质量管理并采取恰当的控制措施，才能切实提高房屋 建筑工程质量。房屋建筑管理的整体水平，很大程度上取决于施工质量管理的质量。对施工各个环节进行全过程质量管理，管理人员能够实时了解施工现场发生 的各种情况，消除可能影响施工安全性和施工质量的各种隐患，及时发现存在的 问题并采取解决措施，切实降低安全事故发生的可能性，保障了房屋建筑的使用 寿命和居民的生命财产安全。 1.3为建筑企业带来更大的效益 充分重视房屋建筑工程施工质量管理，采取恰当的措施做好管理工作，从根 本上保障房屋建筑的使用寿命和安全性。通过选择优质的施工材料、使用先进的 施工技术和施工工艺等，在满足工程成本和工期的目标上提高施工质量，不仅能 够销售更多的房屋，为企业带来应有的经济效益，高质量的房屋建筑工程同样会 受到广大居民的赞赏，为企业带来社会效益，提高建筑企业的市场竞争力和知名度。 2.房建工程施工的质量控制管理措施 2.1施工准备阶段 2.1.1施工项目环境与地质调查 施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通 运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而 且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重 要环节之一。 2.1.2核对设计施工图，参加设计施工图交底 项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程 等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，

安全生产、文明施工、工程质量管理奖罚实施细则(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全生产、文明施工、工程质量 管理奖罚实施细则(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全生产、文明施工、工程质量管理奖罚 实施细则(最新版) 第1条、门卫、值班人员值班期间严禁脱岗：人在工地不在指定范围首次给予警告；人不在工地超出项目部规定范围首次罚20元；再次脱岗罚50元；劝说无效的调离工地直至开除。 第2条、门卫、值班人员值班期间在岗睡觉首次给予警告，再次睡觉罚款20元；一昼夜连续两次睡觉罚50元；劝说无效的调离工地直至开除。 第3条、为防止工地材料被盗，门卫、值班人员值班期间应及时检查离开现场的车辆和职工携带的工具包及拎包，所有车辆和职工必须服从检查，对倒出材料的车辆应出具出门证。未履行职责发生偷盗行为的门卫、值班人员应承担被盗物资总价的100％；监守自盗或与他人合伙或提供信息给他人盗窃集体物资的，按其总价赔偿

并处以等额罚款，同时立即调离工地或开除，情节严重的移交公安机关处理。 第4条、门卫、值班人员应严格控制做买卖的和收废旧物品的进入施工现场，由于不履行职责，按每人10元对门卫、值班人员进行罚款，造成后果的承担连带责任。 第5条、所有职工提供可靠信息或检举他人有盗窃行为的（经查情况属实）或抓获偷盗者的（人赃俱获）根据其总价按100％由项目部直接奖励给举报人。发现内部人员有偷盗行为，加倍处罚并开除，情节严重的送交公安机关处理。 第6条、凡进入施工现场不按规定戴安全帽及帽扣的职工罚款20元，对劳务承包人按每人10元的累计罚款；非本单位人员进入施工现场必须进行登记，履行相关手续，未登记进入施工现场的按每人对门卫、值班人员处以10元的累计罚款；对劳务承包人及公司管理人员未戴安全帽进入施工现场罚款100元， 第7条、运输车辆随车装卸的人员未戴安全帽进入施工现场作业，按每人20元进行罚款，对车主按每人10元进行累计罚款。

工程质量安全管理实施细则(内容)

第一章安全文明施工处罚实施细则 1.1 项目部发生安全事故，按下列标准实施经济处罚。 1.1.1发生一次因工负伤3人以上的事故，每负伤1人罚施工队6000元，另一次性处罚项目部安全责任人1000元，其他安全管理人员人均500元。 1.1.2发生一次因工重伤事故，每重伤1人罚施工队15000元，另一次性处罚项目部安全责任人2000元，其他安全管理人员人均800元。 1.1.3发生一次因工1至2人死亡事故的，每死亡1人罚施工队20000元，另一次性处罚项目部安全责任人3000元，其他安全管理人员人均1000元。 1.1.4发生一次因工死亡3人以上的重大死亡事故，每死亡1人罚施工队40000元，另一次性处罚项目部安全责任人5000元，其他安全管理人员人均2000元。 1.1.5重大经济损失事故经济处罚。发生机械设备、火灾事故，造成经济损失由责任队赔偿，并一次性处罚施工队10000—20000元，处罚安全责任人2000—3000元，其他安全管理人员人均800元。 1.1.6对各类事故的责任人的处罚比照安全责任人处罚金额的2倍处罚。 1.2 安全、文明施工 1.2.1项目部对现场安全文明施工的工作不重视，而造成严重后果的，处项目负责人罚款10000元，其他安全管理人员3000元。 1.2.2施工人员未经安全三级教育进入施工现场上班作业，按本班组人数处以50元/人次罚款。 1.2.3不戴安全帽每人次罚款100元，安全网设置不符合要求的视情况罚款300～500元，高空作业不系安全带每人次罚款100元。 1.2.4“四口”（楼梯口、电梯井口，预留洞口、通道口），五临边（尚未安装栏杆的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、上下跑道及斜道的两侧边、卸料平台的外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔边等）防护每一处不到位，罚款100元。未经许可擅自拆除四口及临边围护和其他安全防护设施每次罚500-800元。 1.2.5施工现场基坑周围必须设置栏杆防护，未做防护罚款 300元。 2．5 施工人员违章作业；特殊工种如发现无证或人证书不符上岗要求的，处100-200元/人次罚款。 1.2.6对有下列不安全行为及违反安全操作规程者，每人每次罚款100元。 1.2．6．1攀越护栏、脚手架，坐在外脚手架扶栏上休闲，在脚手架上乘凉睡觉、在脚手架上嬉戏打闹、追逐者； 1.2．6．2赤脚、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、易滑鞋上班作业者； 1.2．6．3高处作业任意向上或向下抛投物料工具等者； 1.2．6．4施工作业人员酒后上高空作业者（当事人100元、班长200元）；

工程质量管理制度和措施

工程质量管理制度和措施 建立质量保证体系，充分发挥各部门、环节的保证作用，确保工程质量目标的实现。 质量管理实行全员、全方位、全过程的管理，从施工一开始就要注重提高每个参建人员质量意识，每道工序、每个项目都要坚持按规范、按程序、一丝不苟的进行，绝不允许留下任何质量隐患。 制定质量目标，开展目标管理。我们对该工程制定的目标是：一次检查合格率达标100%，优良率95%以上，争创省、部级优良工程。 一、建立健全质量检查制度 质量检查实行自检→抽检→验收签证→存档。施工过程中每道工序，每个项目都严格按以上程序进行，项目部质量管理组织机构，定期或不定期的组织质量检查，实行奖优罚劣。充分发挥工地试验室作用，用科学的数据指导施工，在施工过程中，我们要加强试验人员及试验设备，保证对原材料、成品、半成品的及时检验，并及时反映质量动态，消除隐患，避免事故的发生。并加强计量器具管理。 1、项目部和试验室负责所有试验器材的鉴定与管理。 2、现场计量管理器具必须有专人保管、专人使用。

3、损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。 4、计量器具按要求定期进行校对、鉴定。 二、工程质量奖罚制度 1、遵循“谁施工、谁负责”原则，对各施工队进行全面质量管理和追踪管理，逐级签订质量目标责任书。 2、凡各施工队在施工过程中违反操作规程，不按图纸施工，屡教不改或者发生质量事故，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为停工、罚款直至驱逐出场。 3、凡各施工队在施工过程中，按规范施工、质量优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检、监理工程师评价等形式作为依据。 三、质量保证措施 项目经理与各施工队共同制定全段工程质量目标，提出要求，明确任务，落到实处。 施工队制定管理段工作创优措施，分期实行计划，落实任务，确保全段质量全优。 各施工作业班组，要根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人、严格要求、全员保证、精益求精。 主要措施：

房建工程质量、安全保证措施

房建工程安全质量保证措施 2016年房建工程复工伊始，为确保工程质量及人身安全，针对房建工程的施工条件，及施工具体情况制定2016年度质量、安全保证措施，并做为项目的实施措施，上报下达，以实现我项目的质量、安全目标。 第一章质量保证措施 一、质量目标 1、本工程质量总目标：按国家质量标准以及建管部门有关质量规定进行施工，实行创优目标管理，保证该项目全部100％合格，分项工程优良率96％，确保工程质量达到优良工程质量标准。 2、工程的分项质量目标：认真完成各分项工作，确保各分项工作不出现质量问题，使质量达到优良。 二、质量保证措施 1、建立健全的质量管理体系（图1-1 质量保证体系框图）。 2、落实保证质量的技术措施：施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划，交监理公司及业主审批后实施。严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。（图1-2工序报检流程框架图）分项工程主管根据施工任务的质量要求，制定相应的工作计划，处理各工程衔接。把好各工序质量检查关，对加工的半成品、预制品协同监理及时做好检测验收。根据计划配备合格、精良的施工设备。 3、建立技术负责人、施工计划负责人，现场施工员、质量安全员，班组施工人员、质安人员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、质量安全员检查，最后由施工计划负责人和技术负责人负责的三级检查管理体制。健全三级检查验收制度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经验收的工序不得进入下一工序。必须及时进行三级检查，并报监理验收。分项工程优良率必须在96%以上。 4、所有隐蔽工程在隐蔽前，必须经项目部三级检查，再经监理方验收合格后，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。 5、贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量。负责全标段材料的检测和关键项目的试验，及时指导施工工作，保证工程材料和各工序符合技术规范。

工程施工质量管理办法实施细则重点讲解

项目管理公司施工质量管理办法 一、总则 工程质量是施工企业的生命，它反映兴隆大家庭集团的工程技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。为了严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，加强质量管理工作，特制定本办法。 二、本项目质量方针及目标 质量方针： 坚持质量第一的原则： 质量目标： 1、符合国家相关行业的技术标准和规范。 2、消除不合格工程，杜绝质量隐患。 三、工程施工质量管理体系 管理职责 后勤经理和项目经理对本工程的施工质量负领导责任。项目部对工程质量负施工管理、技术管理责任及现场管理责任。 项目部： 1) 贯彻落实公司的质量方针和质量体系的各项职责，实现本工程项目

的质量目标。 2) 主持本项目工程的质量施工管理、技术管理及现场管理工作，具体施工生产指挥，抓好安全质量、以及工程材料及机电设备管理工作。3) 组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同、技术规范。编制实施性施工组织的协调和质量计划，负责过程协调，结合项目管理特点，制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施。 4) 审批与本工程项目的技术类要求有关的文件。 5) 审核工程项目的施工计划并组织实施，对工程项目质量、工期、安全文明施工和成本负责，参加对施工单位能力的评定。 6) 组织对所属单位工程的竣工检验。 7) 对各工程队施工进度、安全、质量进行监督、检查、督促、指导，当出现或可能出现实际施工情况偏离或可能偏离预定计划时，应及时采取纠正和预防措施。 四、质量的现场控制 1）人员控制：除了对普通工人进行控制外还要对特殊工种的操作人员进行定期检查，并坚持持证上岗制度。 2）材料控制：对施工的进场材料进行质量管理，要求具有出厂合格证、性能检测报告、进场验收记录、复验报告。 3）机械控制：包括施工机械设备、工具等控制。正确使用、管理和保养好机械设备。要健全“人机固定”制度，“操作证”制度、岗位责任制、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查

质量精细化管理实施细则

工程部质量精细化管理实施细则 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合集团管理规章制度，保证各项工程项目的质量达到精细化管理，特制定本细则： 一、管理目标： 1、质量目标： 单位工程所含分部（子分部）工程的质量验收优良率100%。质量管理零事故，工程质量零缺陷。 2、创优目标： 满足公司创优规划要求，确保青岛市优质结构工程奖，争创省级、国家级。 二、管理措施： 1、每个项目在开工前，由工程部召开工程协调会，制定好质量标准化管理实施方案。 2、技术交底 工程开工后，工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底，主要内容为：工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录，以书面或口头方式进行。 加强学习和技术交流，积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验，由工程部组织汇总筛选，以编印文件形式，推广、交流。 要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容，要针对操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准，并对每个节点绘制简图，采用图片结合文字的方式进行交底，做到图文并茂、一目了然，解决施工操作过程中容易出现的质量通病。 3、强化现场管理，实行施工现场质量标准化管理 工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理的

通知>青建管质字〔2011〕36号文件规定，制定出质量管理标准化实施方案，措施要明确，现场标准化管理的标示要齐全、清晰，要积极采用"四新"技术，加强过程质量控制，对重要部位、关键工序重点监控、严格把关，精细化施工，实现施工全过程的质量精细化管理。 （1）建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品。 （2）设置工程样板，分层标识建筑做法，实现可视化管理。 （3）统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲突问题。 （4）标识水电设备位置、功能、走向，确保使用功能。 （5）标识检查、验收记录，及时发现施工质量问题。 （6）卫生间使用现浇型止水节，解决卫生间管道周边渗漏。 （7）对拉螺栓孔采用防水封堵，消除外墙渗漏。 （8）控制填充墙体的砌筑和抹灰质量，预防墙体开裂。 （9）加强成品保护，确保一次成优。 4、施工挂牌制度 主要工种、关键工序（包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑）在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者，施工日期，并做图文记录作为重要的施工档案保存。 5、分项工程等完成后，由项目部自检合格后，提报工程部，经工程部验收合格后，方可报建设、监理单位及上级主管部门进行验收。 三、工程质量检查： 1、巡检 集团公司工程部每天对在建工程的质量进行跟踪巡检，确保施工过程控制，发现问题下发隐患整改通知单，限期整改，报请工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。 2、周检 集团公司分管副总、工程部每周对各工程的工程质量、技术资料等进行详细检查，发现质量问题，下发隐患整改通知单，限期整改，到期后由工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。 3、月检

通用房屋建设工程质量管理体系与措施方案

质量管理体系与措施 1 质量方针、目标 ...................................................................... 2 建立质量保证体系................................................................... 3 建立健全施工质量体系的管理制度：.......................................... 3.1 质量保证体系.................................................................... 3.2 质量保证程序.................................................................... 3.3 过程质量执行程序 ............................................................. 3.4项目经理部质量体系要素分配表 ........................................... 4 质量体系职责 ......................................................................... 4.1 施工员质量职责................................................................. 4.2 技术员质量职责................................................................. 4.3 质检员质量职责................................................................. 4.4 试验员质量职责................................................................. 4.5 计量员质量职责................................................................. 4.6 材料员质量职责................................................................. 4.7 资料员质量职责................................................................. 4.8 测量员质量职责................................................................. 4.9 劳资员质量职责................................................................. 5 质量体系保证措施................................................................... 5.1 施工准备阶段保证措施....................................................... 5.2 施工过程中质量控制措施....................................................

质量管理思路及实施细则

质量管理思路 及实施细则 批准： 审核： 编制： 河南省第二建设集团有限公司 郑州（东部）环保能源工程项目部 2018年月日

江西丰城发电厂2016年11月24日发生了“11·24”冷却塔砼筒壁和施工平台坍塌特别重大事故，本次事故是2016年死亡人员最多的一起事故，也是近几十年来电力行业伤亡最为严重的事故，影响恶劣，教训惨痛。为防止此类事情的发生，也为了整体工程质量的保证，特编写此管理思路。 管理思路 1．“以人为本”。做到以人为管理的主体，健全、加强项目部管理人员、施工队伍管理人员及施工工人的质量意识，让质量深入到每个人的日常工作中。 2．以国家标准，行业规范为原则。切实按照标准及规范进行作业，让质量管理深入到作业过程中，严把过程中的质量管理，以保障实体的质量合格。 3．以现场为准则。结合现场实际情况对质量进行管控，加强与各方面的沟通、协调，积极解决作业过程中的问题，保障实体质量。 4．施工人员在作业结束后必须自检；不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查；承包单位质检员的专检。 5．凡涉及施工作业技术活动基准和依据的技术工作，都应该严格进行专人负责的复核性检查，以避免基准失误给整个工程质量带来难以补救的或全局性的危害。 6．施工过程按分项、分部、单位工程建立相应的质量记录资料。各工序作业的原始施工记录；检测及试验报告；材料、设备质量资料；此外，质量记录资料还应包括不合格项的报告、通知以及处理及检查验收资料等。施工质量记录资料应真实、齐全、完整，相关各方人员的签字齐备、字迹清楚、结论明确，与施工过程的进展同步。 积极贯彻“科学管理，提高意识、争创优质”的质量方针，加强施工质量管理，提高我项目部承担的单位工程质量的水平，努力达到业主要求的质量目标。 按照国家建筑工程施工规范、质量检验评定标准、工程质量强制条文及集团公司的有关质量要求，以合同中约定的工程建设按照《火电工程达标投产验收规程》（DL5277-2012）标

工程建设项目质量管理细则

1 目的 规范中海油海西宁德工业区开发有限公司（简称“公司”）工程建设项目质量管理体系与规划、设计、采办、施工质量管理要求，质量事故处理程序等。 2 适用范围 公司及所属单位。 3 编制依据 3.1 《中国海洋石油总公司独资、控股、负责管理的工程建设项目管理办法》，PM-01-01，2011，总公司。 4 释义 4.1 第三方检验机构 指由项目组聘请的具有资质和诚信、经验的公司以及其他机构，依照标准、规范等要求帮助项目组进行设计文件、设备、材料、施工方案、施工现场等质量检验、检测的机构，包括上游项目聘请的船级社、项目聘请的监理、专业的设备、材料质检机构等等。 4.2 QA/QC 指质量保证（Quality Assurance）/质量控制(Quality Control)的英文缩写。 5 职责分工 5.1 公司的法人代表和一把手

是工程项目质量管理的第一责任人，项目（总）经理是工程项目质量的终身责任人。 5.2 公司工程建设部 5.2.1 负责工程建设项目质量管理的检查、监督、支持与服务； 5.2.2 建立、制订、修改和完善公司工程建设项目有关的质量管理体系、质量管理程序； 5.2.3 审批报送的《项目实施策略》（PSP）等工程项目管理文件，审查项目的质量管理体系，定期和不定期检查项目实施的质量情况，向公司/项目组提出建议，在必要时向公司主管领导报告； 5.2.4 协调或处理项目建设过程中出现的重大的质量问题； 5.2.5 组织质量管理人员的培训及人员资质管理工作。 5.3 工程项目公司 5.3.1 负责建立本公司的关于工程项目建设质量管理体系，并通过相关标准的认证； 5.3.2 编制公司内部工程项目质量管理规划； 5.3.3 向公司内部各工程项目选派合格的质量管理人员，定期培训工程项目质量管理人员； 5.3.4 监督、支持和协调公司内部各工程项目质量管理工作，保证各工程项目质量管理工作顺利开展； 5.3.5 依照公司工程建设项目管理规定的要求向公司工程建设部定期报告工程项目质量管理情况和突发质量事故情况； 5.3.6 及时总结本公司内部质量管理经验。 5.4 项目组 5.4.1 依照现行规范、标准、规定实施全面的项目质量管理； 5.4.2 组织编制本项目质量规划，在实施过程中采取行之有效的质量保 证、控制措施； 5.4.3 向上级主管部门定期报送项目质量管理情况和突发质量事故情况； 5.4.4 及时分析、总结项目质量管理情况； 5.4.5 协调第三方检验机构在项目建设过程中的各种关系；

关于房建工程施工中质量管理与控制

关于房建工程施工中质量管理与控制 【摘要】目前房地产成为了我国市场经济中的主要组成，对于整个社会经济的发展都有着极为重要的作用。我国在实施住宅工程质量分户验收管理办法后，房建工程采取的质量与管理 措施变得尤为重要。针对这一点，本文对房建工程质量管理控制的措施进行分析阐述。 【关键词】房建；工程施工；质量管理；质量控制 作为房屋建筑工程，受到工期较长、施工工序复杂、受外界环境干扰大等因素的影响，施工 质量难以控制。而施工质量的好坏，又涉及到国家和人民的生命财产安全，加强施工质量管 理就变得尤为重要。如何加强质量监管，这是一个系统而复杂的工作，从前期的可行性研究、项目设计，一直到中后期的施工、竣工验收等，都存在着质量管控问题。这其中施工过程中 的质量管控又是影响工程整体质量的关键环节。 1、工程的事前准备阶段 1.1 制定质量管理组织机构和体系制度 质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要 工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。因此，建立工程质量管理的组 织机构和制度是保障工程质量的前提条件。应对各个环节的质量工作进行考察管理，质量经 理需要建立的职责为：结合投资人项目设计经营战略，对开发项目质量计划负责编制，且安 排各个人员落实到不同的工作里；结合质量计划规定内容，检查项目质量计划具体情况；在 审查环节里出现问题后，则需要及时制定科学的措施进行处理，把问题向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。只有每个部门及工作人员共同努力， 才能保证整个项目管理顺利进行。 1.2 施工环境和地质考察 需要事前收集施工现场的一手资料。既可作为地质勘查报告的补充，也为编制现场施工技术 与合理安排施工力量提供重要的数据依据。 1.3 建立健全质量审查制度 建立评审制度是确保项目工程质量达到理想状态的基础，这也是企业创造经济价值的根本措施。为促进房屋建筑工程质量水平的提高，我们需要保证工程项目评审机构作用的充分发挥。工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系，以“评审制度”为指 导全面开展项目管理。对现有的环节实施全面质量管理，建立健全科学合理的评审体系，全 面指导项目质量管理。 1.4加强方案设计环节管理 有必要综合各方面的情况来进行房屋建设工程的设计工作。需要参阅涉及工程的大小文件后 确定最佳施工方案，再进行具体的项目施工。 1.5施工图设计环节 1.5.1各部门专业人员参与设计图纸的研讨，进行技术交底： 需要组织建筑、结构、电气工程、给排水等专业技术人员进行施工图纸的审核，要注意结合 实际情况和专业交叉，由设计人员就图纸进行讲解和问题解答，解决各设计专业之间的设计 矛盾、疏漏，统一口径，有利于更好的进行工程质量管理。 1.5.2 科学组织施工力量，由项目经理负责组织调度：

工程质量管理办法实施细则

工程质量管理办法实施细则 一、总则 1、为规范工程质量管理工作，确保施工质量，根据《中铁二十一局集团质量管理办法》，制定本实施细则。 2、本办法使用于项目部所有工程质量管理工作。 二、质量管理机构 项目部设劳动与安全部，成立质量管理领导小组，施工队设专职或兼职质量检查员，班组设兼职质量检查员。 质量管理领导小组： 组长：张宗团 副组长：李振举周书宝王俊庄 组员：伍俊张有青王亮焦明刚门浩孙彦银 三、工程质量责任制 1.建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制。 项目部建立逐级负责的质量责任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将质量责任分解落实到各个岗位和员工，按各自的职责对其施工的工程质量负终身责任。 2．工程质量责任制： （一）项目经理： 对施工的工程质量负直接领导责任。 1)建立项目工程质量管理体系和组织机构，组织建立质量管理制度。 2)组织质量培训教育活动，组织编制质量计划及施工组织设计，明确创优目标。 3)严格按施工程序组织均衡生产、文明施工。组织领导各架子队或班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。 4)组织质量检查，推行全面质量管理。随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施，严格执行质量奖惩规定，对存在的质量问题，组织分析原因和制定整改措施。 5)依法分包工程，依法使用劳务。 1

6)确保使用合格材料和设备。 7)对发生的质量事故按规定上报。参与质量事故调查处理。 （二）总工程师 对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。 1)认真贯彻执行国家有关保证工程质量的方针、政策、规定以及上级颁布的规 章制度。 2)编制工程施工组织设计，组织技术交底。 3)组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，定期组织员工学习施工技术和 召开施工经验交流会，开展技术攻关和TQC小组活动，推广应用“四新”科技成果和工法，落实创优规划和目标，开展创优质工程活动。 4)负责测量、检验、试验和计量工作。加强对工地实验室和计量等质量基础工 作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学实验。 5)参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议。 6)参加质量事故的调查处理。 （三）施工队队长 对施工工程质量负直接管理责任。 1)严格按设计文件、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、技术交 底组织施工并督促检查。 2)认真开展质量教育活动，参加质量管理小组工作，针对存在的质量通病，组 织质量公关。组织开展创优活动。 3)掌握好施工进度和质量之间的关系，严格按程序办事搞好文明施工 4)对违反操作规程，质量低劣着必须责令改正或返工。 5)对发生的质量事故按规定及时上报。参与质量事故调查处理。 （四）班组长（工长） 对所施工的工程质量负直接责任。 1)严格按照技术交底、规范、规程、标准和工艺流程组织施工。 2)坚持班前讲话制度，开展质量教，落实创优措施。 3)认真执行自检、互检和交接检制度，使工序操作始终处于受控状态。随时检 2

工程质量管理细则

工程质量管理细则

工程质量管理细则 为进一步提高公司2015年建设工程质量，依法落实工程各参建方质量责任，综合治理工程质量通病。砌体施工前，抹灰前后应实行样板引路，经施工、监理、建设单位，对样板墙进行验收，并形成验收记录（包括影像资料）验收合格方可进行大面积施工，从而得证工程质量。公司实行定期和不定期检查，实行奖罚分明，并下达整改通知单，限期整改，期限达不到要求加倍处罚，直到达到要求为止。 一、模板及现浇混凝土工程 1、支模立杆下方应垫实垫牢，立杆应垂直不倾斜，下部设扫地杆， 上部设纵横拉结，加设剪刀撑顶丝应放在立杆上方，外露部分且不超过20公分。 2、模板固定应牢固不得胀模，按缝应严密，标高不正度、轴线位 置、截面尺寸垂直度均应符合要求。 3、认真做好楼梯施工缝的留置和施工前的垃圾清理工作，做到接 缝密实平整。踏步及平台表面由专人搓平保护。 4、严格控制楼板厚度和平整度，浇后进行地膜覆盖做到表面不开 裂。柱子拆模后立即进行地膜维护保湿，楼地膜脱落后立即养水养护。 二、钢筋工程 1、严格控制钢筋保护层的厚度，做好马凳的放量间距。 2、钢筋绑扎前做好放线工作，做到钢筋根数位置准确。控制好梁 内，二排筋和腰筋的准确位置国定牢固。保证梁侧面的保护层厚

使梁的纵向钢筋不偏位。 3、保证钢筋连接区的正确位置，钢筋拉钩绑扎好后立即做成 135°再进行落梁。 4、严禁使用瘦身钢筋一旦查出全部返工。 5、保证对焊钢筋质量，浇柱前必须得到技术员去实验室得知焊件 合格通知再进行浇筑否则返工自负。 三、砌体工程 1、原材料要求:砌块应取得地市级以上建设行政主管部门颁发的 《建设工业产品备案证明》砌块应备有合格证和产品使用说明书。 2、砌块的长度尺寸应为负偏差，其值不应大于5mm，砌块不应有 未切割面，其切割面不应有切割出附着屑。 3、砌块进场按规格出产日期分别堆放,砌块不能直接接触地面堆 放，高度不起2m，并有防潮防雨措施。 4、砌块必须在出产自然养护28d后砌筑上墙，不同干密度和强度 等级的砌块不应混砌，砌块的含水率小于30％。 5、砌块应采用干砌法施工。上下层错缝，内外搭接，搭接长度不 应小于砌块长度的1/3且不小20公分。 6、砌筑灰缝要横平竖直，砂浆饱满度达到80％，以不得出现瞎 缝、透缝、假缝，水平及垂直灰缝宽度不应大于15mm。 7、砌体与柱子连接处应放置每隔二块2?6拉结筋长度不小于 1000mm,末端做90°弯钩。 1.砌块切锯、钻孔、开槽、设置预埋件等均应采用专用工具，每日