里程碑计划模板

××项目里程碑计划

碑计划

项目详细实施方案-模板

项目实施方案 编制说明 项目实施方案又称为项目执行方案，是指从项目的目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划文件，是项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。项目有着一个明确的目标，必须在特定的时间、预算、资源限定内，按照合同规定完成。项目实施方案则将项目所实现的目标效果、项目流程等内容做成系统而具体的方案，来指导项目的顺利进行。 ——项目实施方案由建设单位在中标合同签订后组织编制，承建单位负责在需求调研后编制完成。 ——项目实施方案内容包括项目的基本情况、业务现状及差距、整体架构、系统功能清单及交付物、运行环境、关键技术解决方案、实施计划、组织保障、交付物等。 ——项目实施方案重点是要明确项目在整体规划中自身定位、梳理与其他项目间的关联关系，从而确定建设具体目标、并根据具体目标制订项目建设的建设计划、技术方案、确定建设单位与承建单位组织保障并界定相应职责。

1项目概述 参考《XX 项目初步设计方案》，从项目背景、项目目标、项目建设内容三个方面综合性地简要介绍项目的基本情况。 项目背景 内容：描述项目建设原因、环境背景、项目建设可行性等方面描述项目建设背景。 项目目标 内容：描述项目建设目标，包括： (1) 业务目标 (2) 技术目标 (3) 效益目标 建设内容 内容：从以下几个方面描述项目建设内容： (1) 相关数据资源整合 (2) 平台的数据对接 (3) 硬件支撑环境 (4) 系统建设内容

(5) 系统服务内容 2 现状与差距 现状分析 内容：参照《XX 项目初步设计方案》关于项目现状分析内容，重点描述本系统现有硬件资源及软件资源，从以下几个方面描述项目现状： (1) 现有系统运行情况 (2) 现有系统功能简介 (3) 已掌握数据资源 (4) 现有硬件设备资源 (5) 基础技术支撑 27 黑龙江省交通运输信息化建设项目实施方案模板 差距 内容：参照《XX 项目初步设计方案》关于项目背景、目标及建设必要性等相关内容，结合项目具体情况，从以下几个方面进行描述：

软件项目-里程碑状态报告-模板

XXX项目 XXX里程碑状态报告模板 版本：VX.X.X XXXX年X月

1概述 (1) 1.1项目进展概述 (1) 1.2里程碑完成情况 (1) 1.3偏差及处理办法 (1) 2项目状态 (1) 2.1进度 (1) 2.2规模 (1) 2.3工作量 (2) 2.4质量 (3) 2.5需求 (4) 2.6风险 (4) 2.7质量保证报告 (5) 2.8配置管理报告 (5) 2.9挣值分析 (5) 3下阶段计划 (6) 4模板补充说明 (6) 4.1关于字体 (6) 4.2关于页眉页脚 (6) 4.3关于图、表 (7)

1 概述 1.1 项目进展概述 [概要描述项目的进展情况] 1.2 里程碑完成情况 [对比项目计划中里程碑的完成准则，描述本里程碑实际完成情况] 1.3 偏差及处理办法 [描述本里程碑的主要偏差，分析其原因以及解决办法] 2 项目状态 2.1 进度 [依据项目计划跟踪表中阶段计划跟踪情况，分析统计截止到本里程碑点的所有阶段的进进度情况。主要分析内容包括： 1、将延迟情况与偏差阈值进行对比，说明达成情况，并对其进行分析； 2、对已经出现的偏差，列出里程碑内项目所采取的措施，以及下一阶段计划采取的 措施； 3、分析项目整体进度控制趋势，对最终进度的控制进行进行分析和预测]

2.2 规模 [统计本里程碑工作产品的实际规模] 表2-2 2.3 工作量 2.3.1 里程碑总工作量 [结合项目估算结果，对本里程碑的工作量的投入和偏差进行分析] （单位：人天） 表2-3

里程碑状态报告 图2-1 2.3.2 各阶段工作量 [当本里程碑存在多个阶段时，对各阶段的工作进行分别的统计和分析] 项目管理需求分析系统设计实现测试系统上线合计 XX阶段 XX阶段 2.4 质量 [对项目在本里程碑的所开展的质量活动，以及质量结果进行分析] 本里程碑进行的质量检测活动以及发现的缺陷数量如下： 序号质量检测活动发现缺陷数量解决数量缺陷解决比例 1 XXX评审 5 2 模块测试14 3 系统测试40 4 总计 表2-4 缺陷严重程度分布： 严重程度致命严重一般微小建议合计 数量 4 6 10 10 2 32

项目总结报告_模板

XX项目总结报告

目录 1项目基本信息 (1) 2项目完成情况 (1) 2.1目标完成情况 (1) 2.2任务完成情况 (1) 3项目实施总结 (1) 3.1项目工作量说明 (1) 3.2项目进度说明 (2) 3.3项目风险及解决 (2) 3.4客户满意情况说明 (2) 3.5实施情况总结 (2) 4项目成果总结 (2) 5经验与教训 (3) 6问题与建议 (3) 6.1项目维护推广建议 (3) 6.2对本项目过程的改进建议 (3) 6.3项目遗留问题及处理方案 (3)

1项目基本信息 2项目完成情况 2.1目标完成情况 项目目标： 实际完成情况： 2.2任务完成情况 //如给甲方提供的材料中体现了这部分内容，可直接引用，不必复制 3项目实施总结 3.1项目工作量说明 //相对于立项时的标准工时规划，描述工作量变化情况。可描述，可用表格形式表示。

3.2项目进度说明 //项目进度完成情况（延期、提前）及原因说明，可总体说明，可分里程碑说明。 3.3项目风险及解决 //描述项目识别的风险，采取措施及成效 3.4客户满意情况说明 //客户满意度情况说明，包括投诉与表扬 3.5实施情况总结 //对项目管理水平、需求控制、风险控制、干系人关系管理等工作进行总结。针对项目组。 4项目成果总结 //针对项目成果有价值部分的说明

5经验与教训 5.1项目成功的经验 //项目成功做法、优秀实践等，用于分享 5.2项目失败的教训 //项目惨痛的教训、有改进的建议 6问题与建议 6.1项目维护推广建议 //由项目经理做出后续维护工作安排，包括维护工作类别（上门服务、bug 修改等）、周期、维护阶段负责人、预计工时。 6.2对本项目过程的改进建议 6.3项目遗留问题及处理方案

IT项目计划模板

密级Confidentiality Level 报告版本 Report Version 页数 Total Pages 报告编号： 项目开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部门： 日期： 初审Pre-Reviewed by 日期 Date 复审Reviewed by 日期 Date 批准Approved by 日期 Date

版权所有侵权必究All Copyright Reserve

目录 1 内容简介 (5) 1.1 文档目的 (5) 1.2 文档范围 (5) 2 项目概况 (5) 3 项目组织结构 (5) 4 项目依赖关系分析 (6) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (6) 5.2 项目依赖关系分析 (6) 5.3 项目关键成功因素 (7) 5.3 技术方法和工具 (7) 5 交付件 (7) 6 项目计划 (8) 6.1 项目的里程碑计划 (8) 6.2 项目WBS计划（highlevel计划） (10) 7 人力资源和技能需求 (10) 8 项目所需其它资源 (11) 9.1 关键物料需求计划 (11) 9.2 实验设备和环境资源计划 (12) 9 资料开发计划 (12) 10 对外合作计划 (13) 11 外包任务 (13) 10.1 子承包商资料 (13) 10.2 外包任务的范围 (13) 10.3 里程碑、交付件 (13) 12 预算/分配（可选） (13) 13 验收标准（可去掉） (13) 14 质量计划(也可单独成文档) (14) 12.1 项目过程定义 (14) 12.2 质量目标 (14) 12.3 通过技术手段保证质量 (15) 12.4 质量控制活动 (15) 12.5 质量保证活动 (16) 15 项目沟通计划 (17) 14.1 项目组会议 (17) 14.2 项目报告机制 (17) 16 项目的重用计划 (17) 15.1 现有重用构件 (17) 15.2 新增重用构件 (18) 17 配置管理计划 (18) 18 问题 (18) 19 风险管理计划 (18)

IT项目计划模板

报告编号： 项目开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部门： 日期： 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve

目录 1 内容简介 (4) 1.1 文档目的 (4) 1.2 文档范围 (4) 2 项目概况 (4) 3 项目组织结构 (4) 4 项目依赖关系分析 (5) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5) 5.2 项目依赖关系分析 (5) 5.3 项目关键成功因素 (6) 5.3 技术方法和工具 (6) 5 交付件 (6) 6 项目计划 (7) 6.1 项目的里程碑计划 (7) 6.2 项目WBS计划（highlevel计划） (9) 7 人力资源和技能需求 (9) 8 项目所需其它资源 (10) 9.1 关键物料需求计划 (10) 9.2 实验设备和环境资源计划 (10) 9 资料开发计划 (11) 10 对外合作计划 (12) 11 外包任务 (12) 10.1 子承包商资料 (12) 10.2 外包任务的范围 (12) 10.3 里程碑、交付件 (12) 12 预算/分配（可选） (12) 13 验收标准（可去掉） (12) 14 质量计划(也可单独成文档) (13) 12.1 项目过程定义 (13) 12.2 质量目标 (13) 12.3 通过技术手段保证质量 (13) 12.4 质量控制活动 (13) 12.5 质量保证活动 (15) 15 项目沟通计划 (15) 14.1 项目组会议 (15) 14.2 项目报告机制 (16) 16 项目的重用计划 (16) 15.1 现有重用构件 (16) 15.2 新增重用构件 (16) 17 配置管理计划 (17) 18 问题 (17) 19 风险管理计划 (17) 20 客户的参与 (18) 21 培训计划 (18)

项目进度报告模板

{ 项目名称 } 进度管理

目录 §1项目情况介绍. ........................ 1.1 基本情况............................ 1.2 项目计划. .......................... 1.2.1 项目阶段. ......................... 1.2.2 项目人员. ......................... 1.2.3 项目进度. ......................... §2项目进度管理. ........................ 2.1 项目进展情况记录表. ..................... 2.2 项目进度报告明细. ......................

§ 1项目情况介绍 1.1基本情况 1.2项目计划 1.2.1项目阶段 ｛定义项目各个阶段的情况，如：名称，目标，起止时间等等｝ 1.2.2项目人员 ｛记录项目参与人员的情况，如：姓名，单位，角色，职责等等｝ 123项目进度

｛定义项目进度计划的里程碑，如：起止时间，目标等等，可以按项目阶段 分，也可以按功能模块分｝ § 2项目进度管理 2.1项目进展情况记录表 ｛记录项目进展的各个事件，eg :程序更新后的测试以及出现的问题等等｝

2.2项目进度报告明细 ｛项目实行定期汇报制度，汇报周期另定，eg :周报，双周，月报，季报等等｝ ｛项目所有进度报告的明细列表，实际的进度报告作为附件｝ 附件一：第 次项目进度报告附件：项目进度报告模板

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项目开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部门： 日期： 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve 1/19

目录 1内容简介 (4) 1.1文档目的 (4) 1.2文档范围 (4) 2项目概况 (4) 3项目组织结构 (4) 4项目依赖关系分析 (5) 5.1项目关键路径分析及保障措施 (5) 5.2项目依赖关系分析 (5) 5.3项目关键成功因素 (6) 5.3技术方法和工具 (6) 5交付件 (6) 6项目计划 (7) 6.1项目的里程碑计划 (7) 6.2项目WBS计划（highlevel计划） (9) 7人力资源和技能需求 (9) 8项目所需其它资源 (10) 9.1关键物料需求计划 (10) 9.2实验设备和环境资源计划 (11) 9资料开发计划 (11) 10对外合作计划 (12) 11外包任务 (12) 10.1子承包商资料 (12) 10.2外包任务的范围 (12) 10.3里程碑、交付件 (12) 12预算/分配（可选） (12) 13验收标准（可去掉） (12) 14质量计划(也可单独成文档) (13) 12.1项目过程定义 (13) 12.2质量目标 (13) 12.3通过技术手段保证质量 (14) 12.4质量控制活动 (14) 12.5质量保证活动 (15) 15项目沟通计划 (16) 14.1项目组会议 (16) 14.2项目报告机制 (16) 16项目的重用计划 (16) 15.1现有重用构件 (16) 15.2新增重用构件 (17) 17配置管理计划 (17) 18问题 (17) 19风险管理计划 (17) 20客户的参与 (18) 21培训计划 (18) 2/19

项目总结报告模板

文件编号： 版本号：1.0 <项目名称> 项目总结报告 部门： 编写： 审核： 批准： 日期：YYYY.MM.DD

公司

文件修订记录

目录 1 ......................................................................................................................................................................... 引言 3 1.1 目的 (3) 1.2 项目背景 (3) 1.3 参考资料 (3) 2 项目基本情况 (3) 2.1 项目基本信息 (3) 2.2 项目特征 (3) 2.3 项目目标 (4) 3 项目执行结果 (4) 3.1 交付产品 (4) 3.2 主要功能和性能 (4) 3.3 项目遗留问题 (5) 3.4 项目性能数据 (5) 3.5 可推行复用的软件技术成果 (7) 4 项目开发工作评价 (7) 4.1 产品质量评价 (7) 4.2 技术方法评价 (7) 5 项目管理工作评价 (8) 5.1 需求管理 (8) 5.2 计划管理 (9) 6 经验教训 (9) 6.1 项目成功经验 (9) 6.2 项目失败教训 (9)

6.3 项目组建议 (9)

1引言 1.1目的 [阐明编写本总结报告的目的，指出读者对象。] 1.2项目背景 [可包括本项目的来源、委托单位、开发单位和主管部门等。] 1.3参考资料 2项目基本情况 2.1项目基本信息 2.2项目特征

项目里程碑总结报告-模板

XXX项目 里程碑总结报告

文档修订记录 *变化状态：A——增加，M——修改，D——删除

目录 1简介 (5) 1.1目的 (5) 1.2适用范围 (5) 2概述 (5) 2.1项目进展概述 (5) 2.2里程碑完成情况 (5) 2.3偏差及处理办法 (6) 3项目状态 (6) 3.1工作量 (6) 3.2成本 (6) 3.3风险 (7) 3.4下阶段计划 (7) 3.5经验教训 (7)

1简介 1.1目的 本文档为指导项目经理依据《项目进度计划》中的里程碑节点，按时提交项目里程碑报告的依据和规范模板。 1.2适用范围 本文档的适用范围为组织中的各软件项目。 2概述 2.1项目进展概述 在本阶段工作中，通过项目组成员与各业务负责人的沟通和交流，完成了软件的所有需求分析工作。 2.2里程碑完成情况

在本阶段的工作中，里程碑主要工作已经全部完成，对技术协议和项目进度计划进行了评审。 2.3偏差及处理办法 由于在项目启动阶段提前完成了相关工作，因此在需求调研和分析的过程中有了较为充足的时间，项目团队与研发负责人进行了详细的沟通，将软件的功能点进行了细化并整理成书面的文档。 3项目状态 3.1工作量 1、在本里程碑工作中，项目小组工作量分配比较合理，各项工作都在预期的周期内提前完 成。 3.2成本

1、在本里程碑工作中，项目成本主要使用在需求分析过程，对于客户提出的需求，项目组 进行了分工细化，花费了比较多的成本。 2、在本阶段，项目文档管理所耗用的成本相对比较高，在本阶段产出的文档较多，更新频 率也高，项目管理工作耗用成本也比较高。 3.3风险 对项目在本里程碑的风险管理情况进行分析，对项目目前存在的高级别的风险进行影响分析各级别风险状态如下： 3.4下阶段计划 在下一个阶段的工作当中要完成如下内容： 第一，依据调研结果进行需求整理。 第二，进行系统需求分析，并设计页面原型。 第三，对具体功能进行设计。 第四，对数据库进行设计。 3.5经验教训 在需求分析的过程中，需要注意以下几点： 1、需求分析一定要细致，与客户的交流一定要详尽； 2、技术协议中一定要将功能明确到点，以让设计阶段有据可依。 3、不常用功能最好做成可配置，在不使用的时候可以不展示出来。 4、要充分考虑客户的易用性需求。

华为产品开发项目计划模板

报告编号： 产品开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部门： 日期： 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve

目录 1 内容简介 (4) 1.1 文档目的 (4) 1.2 文档范围 (4) 2 项目概况 (4) 3 项目组织结构 (4) 4 项目依赖关系分析 (5) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5) 5.2 项目依赖关系分析 (5) 5.3 项目关键成功因素 (6) 5.3 技术方法和工具 (6) 5 交付件 (6) 6 项目计划 (7) 6.1 项目的里程碑计划 (7) 6.2 项目WBS计划（highlevel计划） (9) 7 人力资源和技能需求 (9) 8 项目所需其它资源 (10) 9.1关键物料需求计划 (10) 9.2实验设备和环境资源计划 (10) 9 资料开发计划 (11) 10 对外合作计划 (11) 11 外包任务 (12) 10.1 子承包商资料 (12) 10.2 外包任务的范围 (12) 10.3 里程碑、交付件 (12) 12 预算/分配（可选） (12) 13 验收标准（可去掉） (12) 14 质量计划(也可单独成文档) (12) 12.1 项目过程定义 (13) 12.2 质量目标 (13) 12.3 通过技术手段保证质量 (13) 12.4 质量控制活动 (13) 12.5 质量保证活动 (15) 15 项目沟通计划 (15) 14.1 项目组会议 (15) 14.2 项目报告机制 (16) 16 项目的重用计划 (16) 15.1 现有重用构件 (16) 15.2 新增重用构件 (16) 17 配置管理计划 (17) 18 问题 (17) 19 风险管理计划 (17) 20 客户的参与 (18) 21 培训计划 (18)

项目进度报告模板

{项目名称} 进度管理

目录 §1项目情况介绍................................................................................................................................ 1.1 基本情况.............................................................................................................................. 1.2项目计划............................................................................................................................... 1.2.1项目阶段.................................................................................................................... 1.2.2项目人员.................................................................................................................... 1.2.3项目进度.................................................................................................................... §2项目进度管理................................................................................................................................ 2.1项目进展情况记录表........................................................................................................... 2.2项目进度报告明细...............................................................................................................

项目里程碑 - 简介

项目里程碑 - 简介 追踪项目最重要的里程碑，并通过邮 件提醒使您更好的追踪项目进程。 项目里程碑(milestone)并没有形成统一的定义，但是各个定义的核心基本上都是围绕(event)、项目活动(activity)、检查点(checkpoint)或决策点，以及可交付成果(deliverable)这些概念来展开的。 里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。 里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。完成阶段性工作的，不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义。项目里程碑 - 具体步骤 项目里程碑

1、认可最终的里程碑：要求参会人员一致认可最终的里程碑，并取得共识。这项工作在准备项目定义报告时就应完成。 2、集体讨论所有可能的里程碑：集体讨论所有可能的里程碑，与会成员通过头脑风暴法，把这些观点一一记录在活动挂图上，以便选择最终的里程碑。 3、审核备选里程碑：得到的所有备选里程碑，它们中有的是另一个里程碑的一部分；有的则是活动，不能算是里程碑，但这些活动可以帮助我们明确认识一些里程碑。当整理这些里程碑之间的关系时，应该记录下您的判断，尤其是判定那些具有包含关系的里程碑时。 4、对各结果路径进行实验：把结果写在白板上，把每个里程碑各写在一片“便事贴”上，按照它们的发生顺序进行适当的调整和改变。项目管理培训 5、用连线表示里程碑之间的逻辑关系：用连线表示里程碑之间的逻辑关系是从项目最终产品开始，用倒推法画出它们的逻辑关系。这个步骤有可能会促使您重新考虑里程碑的定义，也有可能是添加新的里程碑、合并里程碑，甚至会改变结果路径的。 6、确定最终的里程碑计划，提供给项目重要干系人审核和批准。然后把确定的里程碑用图表的方式张贴在项目管理办公室，以便大家时时能把握。 经过以上的6个步骤，您可以确定最终的里程碑了。将它挑选出来并纳入计划，您的里程碑计划编制工作就完成了。以上是编制里程碑计划常用的步骤，但是由于项目的唯一性和独特性特点，我们在实践中不要拘泥于形式，灵活运用即可。

软件开发报告模板

目录 1. 范围 (1) 2. 总体要求 (1) 2.1总体功能要求 (1) 2.2软件开发平台要求 (1) 2.3软件项目的开发实施过程管理要求 (2) 2.3.1 软件项目实施过程总体要求 (2) 2.3.2 软件项目实施变更要求 (2) 2.3.3 软件项目实施里程碑控制 (2) 3. 软件开发 (3) 3.1软件的需求分析 (3) 3.1.1 需求分析 (3) 3.1.2 需求分析报告的编制者 (4) 3.1.3 需求报告评审 (4) 3.1.4 需求报告格式 (4) 3.2软件的概要设计 (4) 3.2.1 概要设计 (4) 3.2.2 编写概要设计的要求 (4) 3.2.3 概要设计报告的编写者 (4) 3.2.4 概要设计和需求分析、详细设计之间的关系和区别 (4) 3.2.5 概要设计的评审 (4) 3.2.6 概要设计格式 (4) 3.3软件的详细设计 (5) 3.3.1 详细设计 (5) 3.3.2 特例 (5) 3.3.3 详细设计的要求 (5) 3.3.4 数据库设计 (5) 3.3.5 详细设计的评审 (5) 3.3.6 详细设计格式 (5) 3.4软件的编码 (5) 3.4.1 软件编码 (5) 3.4.2 软件编码的要求 (5) 3.4.3 编码的评审 (6) 3.4.4 编程规范及要求 (6) 3.5软件的测试 (6) 3.5.1 软件测试 (6) 3.5.2 测试计划 (6) 3.6软件的交付准备 (6) 3.6.1 交付清单 (6) 3.7软件的鉴定验收 (7) 3.7.1 软件的鉴定验收 (7)

3.7.2 验收人员 (7) 3.7.3 验收具体内容 (7) 3.7.4 软件验收测试大纲 (7) 3.8培训 (7) 3.8.1 系统应用培训 (7) 3.8.2 系统管理的培训（可选） (8) 附录A 软件需求分析报告文档模板 (9) 附录B 软件概要设计报告文档模板 (21) 附录C 软件详细设计报告文档模板 (33) 附录D 软件数据库设计报告文档模板 (43) 附录E 软件测试(验收)大纲 ................................................................... 错误！未定义书签。5

项目开发里程碑报告

XXX系统 项目里程碑报告 公司LOG 编号：XXX_里程碑报告版本：x.x 发布时间：xxxx年xx月xx日 xxx科技有限公司

变更记录 注：在每次对文档修改之后，均需认真填写此表，以增加可追溯性，清楚了解整个文档的修改及形成过程。

审批记录

目录 1.里程碑总结 (4) 1.1.概述 (4) 1.2.里程碑进度 (4) 1.2.1.进度偏差情况 (4) 1.2.2.偏差对项目的整体影响 (4) 1.2.3.偏差原因说明 (4) 1.2.4.纠偏措施 (4) 2.里程碑进展情况 (4) 2.1.人员投入情况 (4) 2.2.需求变更情况 (5) 2.3.风险评估 (5) 2.4.重大问题情况 (5) 2.5.培训情况 (5) 2.6.质量控制活动 (6) 3.里程碑过程统计 (7) 3.1.缺陷统计表 (7) 3.2.同行评审执行情况统计 0 3.3.工作规模统计 0 3.4.工作量统计 0 4.其他事项 (1)

1.里程碑总结 1.1.概述 该里程碑主要完成项目计划和需求阶段所有的文档。 1.2.里程碑进度 1.2.1.进度偏差情况 注：“偏差”=实际完成日期-计划完成日期 1.2.2.偏差对项目的整体影响 无。 1.2.3.偏差原因说明 无。 1.2.4.纠偏措施 无。 2.里程碑进展情况 2.1.人员投入情况 人员投入与计划相符。

计划投入工时：8.4人月 实际投入工时：8.7人月 2.2.需求变更情况 该里程碑无变更 对需求变更情况进行必要的分析。 2.3.风险评估 该里程碑无风险 注：“风险类别”包括工程风险、技术风险、商务风险、财务风险、管理风险、环境风险 2.4.重大问题情况 注：该表可以从《项目重大问题跟踪表》中获得 2.5.培训情况

产品开发计划模板

产品开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部门： 日期： 目录 1 内容简介 ........................................................................................................................ 1.1文档目的........................................................................................................... 1.2文档范围........................................................................................................... 2 项目概况 ........................................................................................................................ 3 项目组织结构 ............................................................................................................... 4 项目依赖关系分析 ...................................................................................................... 5.1 项目关键路径分析及保障措施........................................................... 5.2 项目依赖关系分析 ................................................................................. 5.3 项目关键成功因素 ................................................................................. 5.3 技术方法和工具...................................................................................... 5 交付件.............................................................................................................................

华为产品计划模板

产品开发计划 项目号：项目名称： 编制人： 部日门：期： 版权所有侵权必究All Copyright Reserve

目录 1 内容简介4 文档目的4 文档范围4 2 项目概况4 3 项目组织结构4 4 项目依赖关系分析5 项目关键路径分析及保障措施5项目依赖关系分析5 项目关键成功因素6 技术方法和工具6 5 交付件6 6 项目计划7 项目的里程碑计划7 项目W BS 计划（highlevel 计划）9 7 人力资源和技能需求9 8 项目所需其它资源10 关键物料需求计划10 实验设备和环境资源计划11 9 资料开发计划11 10 对外合作计划12 11 外包任务12 子承包商资料 12 外包任务的范围 12 里程碑、交付件 12 12 预算/分配（可选）12 13 验收标准（可去掉）12 14 质量计划(也可单独成文档) 13 项目过程定义 13 质量目标 13 通过技术手段保证质量 14 质量控制活动 14 质量保证活动 15 15 项目沟通计划16 项目组会议 16 项目报告机制 16 16 项目的重用计划16 现有重用构件 16 新增重用构件 17 17 配置管理计划17 18 问题17 19 风险管理计划17 20 客户的参与18 21 培训计划18 22 计划更新策略19

产品开发计划报告编号： 第1版 1 内容简介 文档目的 这部分要描述文档的目的，应该指明读者。 文档范围 <描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容>简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、 项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。 2 项目概况 简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。 3 项目组织结构 PDT组织结构图 PDT及系统分析与设计组成员建议，产品开发成员建议 在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果 描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。 也可参考下例： 下表定义了项目成员的角色和职责。 ?在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。 ?对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。 ?下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。 对于项目阶段中/ 阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，然后更新项目计划。 表4 项目的组织结构

项目任务书_模板

项目任务书 配置项标识：项目名称*所属单位* 总预算*项目编号* 合同名称合同编号 计划开始时间*计划结束时间* 项目经理*销售经理 组织目标* (市场/商业) 项目验收目标及范围*项目目标： 项目范围： 项目里程碑计划： 项目交付物*需求规格说明书。 源码。 系统部署包，安装手册。 项目管理资料；（各阶段评审意见书、研发周报、技术讨论会、研发进度计划、产品质量计划、产品变更计划、测试报告、用户手册） 对本项目关注点及优先级* (对质量、进度等特殊要求) 本项目难点*项目难点： 技术难点： 系统需要考虑兼容现有系统、现有数据及用户习惯，同时要支持新业务和新技术。 潜在/现有客户情 况介绍 执行单位会签日期：年月日公司评审会签日期：年月日

公司批准日期：年月日 任务书要求： 1)除运维类项目可以没有销售经理外，其它项目必须有明确的项目经理和销售经理，允许同 一个人兼职；投研或产品类的项目，销售经理可以由产品经理代替。 2)组织目标：必须是清晰和可验证的，项目经理要说明如何验证或证明组织级目标达成。 3)项目验收目标及范围：项目大的建设范围必须是清晰、明确的，由销售经理或产品经理确 认。 4)对本项目关注点及优先级：需说明关注用户方面具体措施，如何收集、获取用户使用情况 方面的信息，如何促进用户使用 5)任务书的附件至少包含《项目进度计划》，其中包括 里程碑信息：不能仅以需求、研发、测试为里程碑节点，须以完成某项重要工作为里程碑节点； 自立项材料提交日起，一个月内的主要工作计划必须要有； 项目成本:以公司当年公布的标准人工成本计算。 6)流程：产品线内部完成初审(立项材料，必须经过行业总监全面确认)→邮件发送公司项目 监管人员，抄送行业总监→公司初审→公司终审 7)

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天度天天 划成用余任务号任务负责人开始时间结束时间计完已剩 1 任务 1 张三11/8/8 11/10/19 73 75% 55 18 1.1 子任务 1 11/8/8 11/8/25 18 100% 18 0 1. 2 子任务 2 11/8/26 11/9/4 10 95% 9 1 1. 3 子任务 3 11/9/2 4 11/10/ 5 12 54% 6 6 1.4 子任务 4 11/10/6 11/10/20 15 50% 7 8 2 任务 2 李四11/10/20 11/12/11 5 3 19% 10 43 2.1 子任务 1 11/10/20 11/11/5 17 50% 8 9 2.2 子任务 2 11/10/20 11/11/5 17 30% 5 12 2.3 子任务3 11/11/6 11/11/2 4 19 0% 0 19 2.4 子任务4 11/11/25 11/12/12 18 0% 0 18 3 任务 3 王五11/11/2 4 12/3/1 99 0% 0 99 3.1 子任务 1 11/11/24 11/12/10 17 0% 0 17 3.2 子任务 2 11/12/11 11/12/27 17 0% 0 17 3.3 子任务3 11/12/28 12/2/2 37 0% 0 37 3.4 子任务4 12/2/3 12/3/2 29 0% 0 29 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 / / / / 1 / / / 1 / / / 1 / / / 1 / / / / 0 7 4 1 / 4 1 8 / 2 9 6 1 1 / 5 2 9 / 2 9 6 3 1 1 2 3 7 1 2 2 5 1 1 2 / / 8 1 2 2 5 1 1 2 / / / / / / / / / / / / / 2 9 / / / / / / / / 0 0 0 0 0 1 1 1 1 2 2 2 2 / / 8 8 8 8 9 9 9 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

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报告编号：项目开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部门： 日期： 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve

目录 1 内容简介................................................... 错误!未定义书签。 1.1文档目的........................................... 错误!未定义书签。 1.2文档范围........................................... 错误!未定义书签。 2 项目概况................................................... 错误!未定义书签。 3 项目组织结构............................................... 错误!未定义书签。 4 项目依赖关系分析........................................... 错误!未定义书签。 5.1 项目关键路径分析及保障措施....................... 错误!未定义书签。 5.2 项目依赖关系分析................................. 错误!未定义书签。 5.3 项目关键成功因素................................. 错误!未定义书签。 5.3 技术方法和工具................................... 错误!未定义书签。 5 交付件..................................................... 错误!未定义书签。 6 项目计划................................................... 错误!未定义书签。 6.1 项目的里程碑计划................................. 错误!未定义书签。 6.2 项目WBS计划（highlevel计划）................... 错误!未定义书签。 7 人力资源和技能需求......................................... 错误!未定义书签。 8 项目所需其它资源........................................... 错误!未定义书签。 9.1关键物料需求计划................................... 错误!未定义书签。 9.2实验设备和环境资源计划............................. 错误!未定义书签。 9 资料开发计划............................................... 错误!未定义书签。 10 对外合作计划.............................................. 错误!未定义书签。 11 外包任务.................................................. 错误!未定义书签。 10.1子承包商资料..................................... 错误!未定义书签。 10.2外包任务的范围................................... 错误!未定义书签。 10.3里程碑、交付件................................... 错误!未定义书签。 12 预算/分配（可选）......................................... 错误!未定义书签。 13 验收标准（可去掉）........................................ 错误!未定义书签。 14 质量计划(也可单独成文档).................................. 错误!未定义书签。 12.1 项目过程定义........................................ 错误!未定义书签。 12.2 质量目标............................................ 错误!未定义书签。 12.3 通过技术手段保证质量................................ 错误!未定义书签。 12.4 质量控制活动........................................ 错误!未定义书签。 12.5 质量保证活动........................................ 错误!未定义书签。 15 项目沟通计划.............................................. 错误!未定义书签。 14.1 项目组会议...................................... 错误!未定义书签。 14.2 项目报告机制.................................... 错误!未定义书签。 16 项目的重用计划............................................ 错误!未定义书签。 15.1现有重用构件..................................... 错误!未定义书签。 15.2新增重用构件..................................... 错误!未定义书签。 17 配置管理计划.............................................. 错误!未定义书签。 18 问题...................................................... 错误!未定义书签。 19 风险管理计划.............................................. 错误!未定义书签。 20 客户的参与................................................ 错误!未定义书签。 21 培训计划.................................................. 错误!未定义书签。